Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 1.2.6. Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme 61.HÜKÜMET PROGRAMI Maliye Bakanlığı 2.Grup 20 Ocak 2011 Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 61.HÜKÜMET PROGRAMI KAMU MALİYESİ Gelir politikası Harcama politikası Kayıt dışılık Özelleştirme Kurumsal Kapasite Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 1. Gelir Politikası Etkin ve uygulanabilir gelir politikaları için; Vergi yönetiminin yeniden yapılandırılması Siyasi etkileri minimuma indirmek, gelir politikalarının uygulanabilirliğini artırmak ve piyasa mekanizmasını düzenlemeye yönelik Gelir Politikası Düzenleme ve Denetleme Kurulunun (GPDDK) oluşturulması hedeflenmektedir. Sorumlu Kurum: Başbakanlık ve Maliye Bakanlığı Süre: 2012 sonuna kadar Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 Gelir Politikası Vergide etkin bir denetim mekanizmasının oluşturulması Denetim birimlerinin birleştirilmesi Vergi ile ilgili denetim kadrolarının tek bir unvan altında birleştirilerek GPDDK’a bağlanması ve vergi denetiminde standardın sağlanması hedeflenmektedir. Sorumlu Kurum: GPDDK Süre: 2013 sonuna kadar Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 2. Harcama Politikası Kamu kaynaklarının etkin kullanılması için; Kamu harcamalarının kontrol altına alınması için mali kural sisteminin benimsenmesi Harcamalara GSYH’nin belirli bir oranında sınır getirilmesi Kaynakların kullanımın etkin bir şekilde izlenmesi için ulusal düzeyde bir karar destek sisteminin geliştirilmesi ve her kamu idaresinin bilgi sisteminin modernizasyonun tamamlanması İç ve dış denetimin etkinleştirilmesi İç denetimin fonksiyonel bağımsızlığının sağlanması Kamu harcamalarının her yıl yüzde 30’unun iç ve dış denetime tabi tutulması Dış denetim faaliyet raporlarının kamuoyuyla paylaşılması İç kontrol sisteminin güçlendirilmesi İç kontrol standartlarının bütünüyle hayata geçirilmesi Sorumlu Kurum: Maliye Bakanlığı Süre: 2012 Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 3. Kayıt dışılık Kayıt dışı ekonomi ve yolsuzluğu azaltmak için; E-denetimin yaygınlaştırılması ve e-fatura uygulamasına geçilmesi Tüm sektörlerde 2015 yılına kadar elektronik kayıt sistemine geçilmesi Vergi ahlakı ve bilincinin artırılması 2012 yılına kadar bütün okullarda ders müfredatına dahil edilmesi Sorumlu Kurum: Maliye Bakanlığı Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 4. Özelleştirme Kamu varlıklarının etkin yönetilmesi için; Kamu sektöründeki tüm sosyal tesis ve lojmanların özelleştirilmesi Sosyal tesis ve lojmanların satışından 2013 sonuna kadar 20 milyar dolar gelir elde edilmesi Şehir merkezinde bulunan kamu binalarının satılarak şehir dışındaki hazine arazilerine modern kamu binalarının inşa edilmesi 2015 yılına kadar tamamlanması Sorumlu Kurum: Maliye Bakanlığı, Özelleştirme İdaresi Bşk. Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 5. Kurumsal Kapasite Mevcut personelin yetkinliğini ve yeterliliğini artırmak Çalışanların eğitim düzeylerinin artırılması Her yıl çalışanların yüzde 10 lisansüstü, yüzde 5 doktora eğitimi almasına ilişkin teşvik edilmesi Uzmanlaşma kapsamında performans sözleşmelerinin imzalanması 2015 yılına kadar tüm kamu kurumlarında performans sözleşme sisteminin oluşturulması Sorumlu Kurum: Maliye Bakanlığı Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 Teşekkür ederiz…