PowerPoint Template - T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme

advertisement
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Finlandiya’da
Performans Yönetimi
ve Bütçeleme
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Sunumun İçeriği
 Finlandiya ekonomisi ve kamu sektörü
 Finlandiya’da devlet planlama sistemleri
 Finlandiya’da performans bütçelemesi
 Maliye Bakanlığı İdari İşler Dairesi
 Uygulamada performans yönetimi
 Finlandiya’da performans yönetiminin
geleceği
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Finlandiya Ekonomisi ve
Kamu Sektörü
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Finlandiya'da Genel Yönetim
Genel yönetim
finansmanı
Sosyal
güvenlik
fonları
Merkezi yönetim
finansmanı
Bütçe
kapsamı
kurumlar
Yerel
yönetim
Bütçe
dışı
kurumlar
4
Vergi gelirleri
geliyor?
Where
do Taxnereden
Euros Derive
from?
2008 yılıgovernment
genel yönetim
gelirleri:
99 milyar
içi
General
revenue
in 2008:
EUR Euro
99 bn/ /Gayrisafi
53.5 % ofyurt
GDP
hasılanın % 53,5’i
Othergelirler;
income;7.9
7.9
Diğer
Capital income;
9.1
Sermaye
geliri; 9.1
Katma değer vergisi ve
diğer
dolaylı tax
vergiler;
23.9
Value-added
and other
indirect taxes; 23.9
Gelir ve
servet
Income and wealth
taxes;
32.3
vergileri; 32.3
Social
contribution;
Sosyalinsurance
sigorta primleri;
25.5
25.5
Kaynak: Finlandiya
İstatistik Kurumu, Ulusal Hesaplar
Source: Statistics Finland, National Accounts
5
Whatgelirleri
are Taxnereye
Euros harcanıyor?
Spent on?
Vergi
General
expenditure
2008: Euro
EUR 91
bn / 49.3yurt
% ofiçi
2008
yılı government
genel yönetim
giderleri: 91inmilyar
/ Gayrisafi
GDP
hasılanın
% 49.3’ü
Genel kamu
ve faiz
General
publichizmetleri
services and
giderleri;
12.2
interest expenses; 12,2
Savunma;
Defence;
2,82.8
Kamu düzeni ve
Public order and safety; 2,5
güvenliği; 2.5
Yasal
çalışan
maaşları
Social
security
incl.
statutory
dahil
sosyal
güvenlik;
employee pensions; 37,7
37.7
Ekonomik gelişime
Infrastructure
and subsidies
yönelik
alt
yapı
ve
to economic development;
sübvansiyonlar;
8,7 8.7
Environmental protection,
Çevre koruması, iskan ve
housing and community
toplum kuralları; 1.4
amenities; 1,4
Sağlık hizmetleri; 13.0
Health care; 13,0
Education;
Eğitim;
10.910,9
Recreation,
culture
Rekreasyon,
kültürand
ve
religion;
2,1
din; 2.1
Source: Statistics
Finland,
National
Kaynak: Finlandiya
İstatistik
Kurumu,
UlusalAccounts
Hesaplar
6
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya’da Merkezi Yönetim
 Merkezi yönetim finansmanı aşağıdaki
unsurlardan oluşmaktadır:
 Bütçe kapsamındaki kurumlar
Cumhurbaşkanlığı makamı, Parlamento,
12 bakanlık
 Bakanlıkların idaresindeki kamu
kurumları(yaklaşık 100 kurum) ve birimleri;
 Bütçe kapsamı dışında kalan kurumlar
 Bütçe kapsamı dışında kalan 11 adet devlet
fonu

İdari İşlerde çalışan Devlet Personeli, Nisan 2010
04/2010
Parlamento
Cumhurbaşkanlığı makamı
Başbakanlık makamı
915
88
271
Dış İşleri Bakanlığı
1 573
Adalet Bakanlığı
9 646
İç İşleri Bakanlığı
15 841
Savunma Bakanlığı
16 071
Maliye Bakanlığı
13 180
Eğitim ve Kültür Bakanlığı
3 561
Tarım ve Ormancılık Bakanlığı
5 323
Ulaştırma ve İletişim Bakanlığı
2 334
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı
13 143
Sağlık ve Sosyal İşler Bakanlığı
3 882
Çevre Bakanlığı
1 022
Toplam
86 850
8
Ulusal Ekonomideki Eğilimler
Piyasa fiyatlarında gayrisafi
yurt içi hasıla (milyar Euro)
2007
2008
179,7 184,6
2009* 2010** 2011**
171,3
177,7
186,7
GSYİH, hacimde değişiklik (%)
5,3
0,9
-8,0
2,1
2,9
İşsizlik oranı (%)
6,9
6,4
8,2
8,6
8,2
69,9
70,6
68,3
68,3
69,2
Tüketici fiyat indeksi (%)
2,5
4,1
0,0
1,5
2,5
Faiz oranı (10 yıllık tahviller) (%)
4,3
4,3
3,7
3,3
4,0
İstihdam oranı (%)
9
Hükümet bütçe teklifi doğrultusunda, 2011 yılında İdari
İşler Dairesince, bütçe kapsamındaki kurumların giderleri,
milyar Euro
Cumhurbaşkanı,
Parlamento,
Danıştay
President,
Parliament,
Council of
State
İşleri
ForeignDış
Affairs
Adalet
Justice
İç İşleri
Interior
Savunma
Defence
Maliye
Finance
Kültür
EducationEğitim
and ve
Culture
Tarımand
ve Ormancılık
Agriculture
Forestry
Ulaşım ve İletişim
Transport and Communication
İstihdam
Ekonomi
Employment
andve
Economy
Sosyal
İşler
Social Sağlık
Affairsveand
Health
Çevre
Environment
Borç üzerinde
faiz ödemeleri
Interest
payments
on debt
0.2
1.3
0.8
1.3
2.9
15.3
6.6
2.8
2.0
3.3
11.6
0.3
1.9
0,0
10,0
20,0
10
2009 - 2011 Bütçe Kapsamı Gelirler, milyar
Euro
Toplam vergi geliri
- kazanç ve sermaye geliri vergisi
- kurumlar gelir vergisi
- katma değer vergisi
- özel tüketim vergisi
Muhtelif gelirler
Faiz geliri ve kar transferleri
Toplam gelir
1)
1)
2009
2010
son hali
Ek bütçe
III
31,5
7,2
2,2
13,3
5,1
4,6
1,2
37,5
32,7
7,1
3,4
13,4
5,2
4,7
1,4
39,1
2011
bütçe
teklifi
35,5
7,4
3,8
14,2
6,0
4,6
1,6
41,9
Net borçlanma ve birikmiş kazancın kullanımı hariç bütçe kapsamı gelirler
11
Merkezi Yönetim Bütçe Dengesi
Milyar Euro
Milyar Euro
50
5
40
0
30
-5
20
-10
10
0
-15
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Denge
Net borçlanma hariç gelir
Borç servisi hariç gider
12
Merkezi Yönetim Borcu
Milyar Euro
120
80
100
60
80
60
40
40
Milyar Euro
GSYİH %
20
20
0
0
80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10*12*14*
13
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Finlandiya’da Devlet
Planlama Sistemleri
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya’daki Politik Unsurlar
 Finlandiya’da yürütme yetkisi hükümete aittir.
 Hükümet çoğunlukla 3 - 5 ortaklı koalisyon
hükümetidir.
 Hükümet ortakları genellikle Parlamento’daki
koltuk sayısının çoğunluğuna sahiptir.
 Hükümet faaliyetlerinin yürütülmesindeki kilit nokta
Hükümet Programının seçim döneminin başında
belirlenmesidir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Devlet Planlama Sistemleri
 Hükümet Programı: Hükümetin önemli
görevlerine ilişkin fikir birliğinin sağlandığı,
hükümet ortaklarınca kabul edilen eylem
planıdır.
 Her hükümet kendi programını oluşturur.
Programın oluşturulmasında standart bir
yapı mevcut değildir.
 En önemli husus planlama belgesidir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Hükümet Programı ve Bütçe
Hükümetin
kendi
programını
oluşturmasını ve bu programı Parlamento’ya bir
rapor halinde sunmasını öngörür.
 Hükümet Programı, mali politikanın ana hatlarını
belirler.
 Hükümet Programı, mali politika kurallarını,
hedeflerini ve seçim dönemi için harcama limitlerini
içerir. Bütçe teklifi, bu unsurlara uygun olarak
hazırlanır.
 Anayasa,
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Mevcut Hükümet Programı ve
Kamu Ekonomisi
 Hükümet, kamu ekonomisini güvence altına
almak amacıyla, merkezi yönetim gelirlerini
mevcut istikrar paketi doğrultusunda
onaylamakla yükümlüdür.
 Hedef, hükümetin görev süresi sonunda
merkezi yönetimde, gayrisafi milli hasılanın
% 1’ni oluşturan bütçe fazlası elde etmektir
(istihdamı artıramaya yönelik önlemlerin
güçlendirilmesi).
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Mevcut Hükümet Programı ve
Kamu Ekonomisi
 İstikrarlı kamu ekonomisi ve bütçe fazlası ihlal
edilmediği taktirde vergide indirim ve kamu
harcamalarında artış uygulanabilir.
 Ağır bir ekonomik durgunluk sürecinde dahi bütçe
açığı, gayrisafi milli hasılanın % 2,5’ni
geçmemelidir -> % 2,5’den büyük bütçe açığını
önlemek için hükümetin kamu harcamalarını
kesmeye yönelik önlemleri güçlendirmesi gerekir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Diğer Planlama Sistemleri
 Hükümet Strateji Belgesi, hükümetin görevde kalacağı
sürenin tamamı için geçerli olacak harcama limitlerine
ilişkin karardan sonra kabul edilir -> harcama limitlerine
bağlı
 Hükümetin görev süresinin ortasında politik programların
ve diğer unsurların nasıl gelişme gösterdiklerine dair bir
rapor düzenlenir.
 Orta vadeli planlama: Eylemsel ve mali planlar
 Kısa vadeli planlama: Bakanlıklar ve kurumlar arasında
yıllık devlet bütçesi ve yıllık performans anlaşması
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Finlandiya’da Performans
Bütçelemesi
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Anayasal Hükümlere Genel Bakış
 Parlamentonun sınırsız ve tam bütçesel gücü
vardır.
 Hükümet bütçe teklifini hazırlar ve Parlamentoya
sunar.
 Parlamento, bütçe teklifi üzerinde değişiklik
yapmakta serbesttir. Parlamento, kabul edilen
bütçeyi Finlandiya Parlamentosu’nun aldığı
kararlar arasında yayımlar.
 Hükümet, bütçenin uygulanmasında Parlamentoya
karşı yükümlüdür.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Harcama Limitlerine İlişkin Kurallar
Geçmiş Dönem
 Finlandiya, 90’lı yıllardaki ekonomik durgunluğun ardından,
kamu ekonomisini tekrar düzene sokmak için gerekli
önlemleri alacak uluslar arası aktörlerin arayışına girmiştir.
 Bugün, Finlandiya nüfusunun yaşlanmaya başlaması kamu
maliyesi üzerinde önümüzdeki yıllarda oldukça büyük bir
baskı yaratacaktır. Harcamada büyümeyi engellemek
amacıyla bir yönteme ihtiyaç duyulmaktadır.
 Finlandiya’nın belirlediği hedeflerin, istikrar ve büyüme
paktı kriterlerinden daha iddialı olması gerekmektedir.
 2003 yılından beri uygulanan harcama limitleri sistemi
yeniden düzenlenmiştir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Harcama Limitlerinin Temel Özellikleri
 İki tür harcama: bağlayıcı harcama limitlerinin altında ve
dışında kalanlar
 Otomatik istikrar sağlayıcıların çalışmasına imkan tanır
 Gider ile sınırlandırılmış harcama limiti kontrol edilebilir
 Limitin dışında kalan giderler: örneğin, işsizlik sigorta gideri, mali
yatırımlar, borç faiz ödemeleri, KDV gideri, teknik olarak iletilmiş
ödemeler vb.
 Bütçe ödeneklerinin yaklaşık ¾’ü bağlayıcı harcama
limitlerine göre ölçeklendirilmektedir.
 Merkezi yönetim geliri ile gideri arasındaki bağ kesilmiştir.
Bütçe kapsamı gider ve harcama limitleri1)
harcama limiti kuralı giderde artışı durdurmuş ve otomatik istikrar
sağlayıcıların çalışmasına imkan tanımıştır.
Milyar Euro
50
40
48,0
12,0
0,00
52,6
50,3
50,8
51,3
15,7
12,3
12,5
12,8
13,1
0,35
0,00
0,00
0,00
0,08
30
20
51,6
Harcama Limiti
36,0
36,8
37,7
38,3
38,5
38,5
2009
2010
2011
2012
2013
2014
10
0
Faiz ödemeleri ve dönemsel giderler
Tahsis edilmemiş kaynak ve ek bütçe fonları
Harcama limiti dahilinde toplam gider
1)
Kaynak: Maliye Bakanlığı
2011 - 2014 yılları için 2011 fiyatlarında harcama limiti gideri ve 2009 - 2010 yılları için mevcut fiyatlarda gider
2009 yılı bütçelenmiş doğrultuda, 2010 yılı 3. ek bütçe teklifi doğrultusunda, 2011 - 2014 yılları 30 Mart 2010 tarihli Harcama
Limitleri
Kararı doğrultusunda
.
25
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Merkezi Yönetim Harcama Limitleri
(19 Nisan 2007 tarihli hükümet programı doğrultusunda)
 Hükümet, görev süresinin başında tüm seçim dönemi (2008 - 2011)
için harcama limitlerini belirlemiştir.
 Yasal anlamda bağlayıcı değildir, ancak güçlü bir politik taahhüt esasına
dayanmaktadır.
 2011 yılına kadar harcama limitleri dahilinde merkezi yönetim gideri,
2007 seçimlerinden önce belirlenen teknik düzeyden 1.3. milyar Euro
fazladır.
 İdari birim düzeyinde belirlenen harcama limitleri
 Beklenmeyen giderler için tahsis edilmemiş kaynak (toplam 200 milyon
Euro) ve ek bütçe fonu (yıllık 300 milyon Euro); ek bütçeler harcama
limitleri dahilindedir.
 Hükümet programındaki önlemler harcama limiti parametreleri
doğrultusunda uygulanacaktır.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Merkezi Yönetim Harcama Limitleri
 Harcama limitleri, hükümetin en önemli rehberidir ve
devlet ekonomisiyle yakından ilgilidir.
 Her idari birim için bütçe teklifleri ve politika programları
belirlenen harcama limitleri doğrultusunda oluşturulur.
 Her idari birim için eylemsel ve mali planlar belirlenen
harcama limitleri doğrultusunda yapılır (idari birim
düzeyinde harcama limitleri).
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Merkezi Yönetim Harcama Limitleri
 Bakanlıklar, gelişim projeleri ile ilgili önerilerde
bulunabilirler (idari birimin harcama limitlerini aşan
projeler) -> Ancak, merkezi yönetimin harcama limitleri
sabit kalmalıdır -> harcama limitlerinin içerisinde ödenek
ayrılmalıdır.
 Çoğunlukla idari birimde harcama limitlerinin içerisinde
ayrılan kaynak
 Merkezi Yönetimin harcama limitleri Maliye Bakanlığınca
derlenir.
 Maliye Bakanlığı ile diğer bakanlıklar arasında çok sayıda
müzakere gerçekleştirilir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Harcama Limitleri ve Verimlilik
 Hükümet, 2005 - 2011 yılları arasında harcama
limitlerinin bir parçası olarak bir verimlilik planı
uygulamıştır.
 Hedef, verimlilik önlemleri alarak 2005 - 2011
yılları arasında devletin personel sayısını 9.600
azaltmaktır -> devlet bütçesinde eşdeğer tasarruf
 2012 - 2015 dönemi için yeni hedef personeli
4.800 azaltmaktır.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Verimlilik Programı
 Finlandiya’da nüfusun hızla yaşlanması kamu
hizmetlerinden yararlanma oranını aşırı derecede
artıracaktır (sosyal hizmetler ve sağlık), bu durum kamu
ekonomisini zayıf düşürebilir -> kamu hizmetlerinde
verimliliğin ve yeterliliğin artırılması gerekmektedir.
 Verimlilik programı, kamu sektöründeki iş gücü talebini
özel sektördeki iş gücü tedarikine yönlendirecek: özel
sektördeki iş gücü yetersizliğini ortadan kaldıracak ve
gelecekte merkezi yönetim giderlerini azaltacaktır.
 2015 yılı sonunda tasarruflar her yıl için yaklaşık 800 - 900
milyon Euro’dur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Verimlilik Programı
 Verimlilik programı, Finlandiya’nın kamu
ekonomisini tek başına kurtaramaz -> Gelecekte
farklı önlemlerin alınması gerekmektedir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Harcama Limitlerine İlişkin Deneyimler
 Harcama limitlerine yönelik yeni sistem, 2003 yılı hükümet
programında kabul edilmiştir.
 Güçlü bir politik taahhüt mevcuttur (karşı konumdan da)
 Geçmiş deneyimler istikrar odaklı, uzun vadeli mali politikanın
başarılı olduğunu göstermektedir – politik bir değişim
 Hem iyileşme döneminde (gelirdeki artış, daha yüksek gidere
neden teşkil etmemiştir) hem de sıkıntılı dönemde (otomatik
istikrar sağlayıcıların çalışmasına imkan tanınmış, canlandırıcı önlemler
alınmıştır, ancak giderdeki büyümeye bir limit konmasına halen ihtiyaç
duyulmaktadır) yaşanan olumlu gelişmeler mevcuttur.
 Son yıllar, gideri belli çerçeveler içerisinde tutmak
açısından oldukça zorlu geçmiştir.
 Yeniden tahsisler yapılmıştır.
 Diğer tüm mali hedefler ortadan kalkmıştır – harcama limiti kuralı en
önemli güvenirlik kaynağı olmuştur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Harcama Limitleri İle İlgili Sorunlar
 Limitler, sadece merkezi yönetim harcamalarını kapsar
 Yerel yönetimler kamu hizmetlerinin 2/3’ünden fazlasını karşılar – Maliyet
baskısı vardır.
 Altyapı yatırımlarının ayarlanması
 Kamu - özel sektör işbirlikleri, geleneksel projelere (nakit esaslı) göre
benzer bir şekilde ele alınırlar.
 Yatırımları gelecek hükümet dönemine ertelemeye yönelik bir eğilim vardır.
(Bu, gelecek hükümetin ellerini bağlar.)
 Kural, sermaye yatırımları ile harcama limiti dışında kalan
diğer kalemler için teşvik yaratır.
 2009 ve 2010 yılları arasındaki ekonomik teşvikin büyük bölümü harcama
limiti dışındadır.
 Vergi giderlerini kullanmak için teşvik yaratır.
 Bu hususla ilgili sorunlar oldukça azdır.
 İdari birimler arasındaki transferlerde katıdır.
 Bu durum, harcama limiti kurallarına bağlı değildir, politik sistemin bir
sonucudur.
Eylemsel ve Mali Planlama ile Devlet Bütçesi Süreci
Ocak
Müzakereler
Şubat
Mart
Nisan
Mayıs
Haziran
Temmuz
Ağustos
Eylül
Bakanlıkların
ve kurumların
eylemsel ve
mali
planlarının
hazırlanması
ve taslak
haline
getirilmesi
Ekim
Kasım
Aralık
Bakanlık
planının özeti
Harcama
limitlerinin
hazırlanması
Bakanlıklar
tarafından
hazırlanan bütçe
önerileri
Maliye Bakanlığı
tarafından
hazırlanan bütçe
önerisi
Parlamentoda
bütçenin
görüşülmesi ve
kabulü
Hükümet
müzakereleri ve
harcama limitleri ile
ilgili kararın alınması
Müzakereler
Hükümet bütçe
oturumu
Parlamentoya
sunulan hükümet
önergesi
34
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçe Süreci
Mart
 Gelecek dört yılı kapsayan harcama limitlerine
ilişkin hükümet kararı alınır.
 Bütçe hazırlıklarında bir rehber görevi görür.
 İdari birimler arasındaki dağılıma karar verilir.
 Bakanlıklar, kendi bütçe tekliflerinde giderlerini
harcama limitleri dahilinde diledikleri şekilde
tahsis edebilirler.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçe Süreci
Mayıs
 Her Bakanlık, Maliye Bakanlığı’na kendi bütçe
teklifini sunar.
Haziran
 Maliye Bakanlığı’nda görevli devlet memurları
bakanlıkların önerilerini değerlendirir (bütçede
görevli personel, yöneticiler ve devlet bakanı).
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçe süreci
Temmuz
 Maliye Bakanı, kendi bakanlığının sunduğu bütçe
teklifini değerlendirir ve teklif yayımlanır.
Ağustos
 Her bakanlık, Maliye Bakanlığı ile bütçe önerisine
ilişkin karşılıklı müzakerelerde bulunur.
 Hükümetin bütçe görüşmeleri gerçekleştirilir ve
bütçe teklifinin kapsam ve içeriğine karar verilir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçe Süreci
Eylül
 Bütçe teklifi Parlamentoya sunulur.
Eylül - Aralık
 Genel müzakereler, sektörel kurulların görüşleri,
duyumlar, Mali Kurulun müzakereleri
Aralık
 Parlamento, bütçede kendi yaptığı değişiklikleri göz
önünde bulundurarak bütçe teklifini oylar
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Ek Bütçeler
 Gerek görüldüğü taktirde, her yıl genellikle 2-3 ek
bütçe verilir.
 Beklenmeyen gelir ve giderin bütçelenmesi,
genellikle aktif gider artışı yoktur (son yıllarda ek
bütçelerdeki canlandırıcı önlemlere bağlı olarak)
 Ek bütçeler harcama limitleri dahilindedir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçe Yönetim Prensipleri
 Hükümet faaliyetlerinin yönlendirilmesi ve yönetimi, kamu
kurumlarındaki yöneticilere en iyi performansı veren
önlemleri almada özerklik tanıyan sonuç odaklı sistemlere
dayanır.
 Bütçelemede, performans bilgisine dayalı bütçeleme ilkesi
uygulanır. Performans, bütçede açıklayıcı beyanların yer
aldığı kısımda ödenek ile ilişkilendirilir.
 Kamu kurumlarına ait işletme giderlerinin bütçelemesi,
torba (lump-sum) bütçe esasına dayanır; örneğin kurumun
mevcut işletme masraflarına ilişkin tek bir bütçe satırı
vardır.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçe Teklifinin Yapısı
 Genel strateji ve görünüm
 Özet tablolar
 Bütçe beyanı
 Genel yönergeler
 Gelir tahminleri
 4 ana başlıkta toplanır (örneğin vergi geliri)
 Ödenekler
 15 ana başlıkta toplanır (örneğin Sağlık ve Sosyal İşler
Bakanlığının idari alanı)
 Ekler
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bütçedeki Sınıflandırmalar
 Önerilen ödenekler ve gelir tahminleri
 Ana başlık
 sınıf
 kalem
 Kod numarası, adı ve toplamı
 Örneğin 33.10.51 -> Sağlık ve Sosyal İşler Bakanlığı / aile
geçim ve gider dengelemesi / çocuk ödeneği (1.4 milyar Euro)
 Bütçede ödenekler, ödeneğin türüne göre kalemlere ayrılmıştır.
tüketim gideri (01–29)
transferler (30–69)
sermaye gideri (70–89)
diğer (90–99)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Maliye Bakanlığı
İdari İşler Dairesi
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Maliye Bakanlığı Yönetim Kolu
Limitet Şirketleri
TRADING HOUSE HANSEL
LTD
- Kamu için satın alımları
gerçekleştiren kurum
Kurumlar
Ticari Teşebbüsler ve fonlar
HAZİNE
SENATO MÜLKLERİ
DEVLET EKONOMİK
ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ
VERGİ DAİRESİ
ASSET MANAGEMENT
COMPANY ARSENAL LTD
- Tasfiyede
FİNLANDİYA İSTATİSTİK
KURUMU
FİNLANDİYA GÜMRÜK
İDARESİ
DEVLET İL İDARELERİ
YEREL KAYIT DAİRELERİ
NÜFUS KAYIT DAİRELERİ
- Devlet ait taşınmaz mülkler, üniversiteler
ve kurumların mülkiyet işleriyle ilgilenir
DEVLET EMEKLİKİK FONU
DEVLET GARANTİ FONU
HAUS Finlandiya Kamu
Yönetimi Enstitüsü Ltd
- Finlandiya’da ve yurt dışında eğitim ve
danışmanlık hizmeti
Yrityspankki Skop Oyj,
- Tasfiyede
DEVLET ORTAK HİZMETLER
MERKEZİ (1.1.2010-) *)
*) mali idare ve insan kaynakları yönetimi
44
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Maliye Bakanlığı








Ekonomik ve mali politikayı belirler
Yıllık bütçe tasarısını hazırlar
Vergi politikası ile ilgili hususlarda deneyimini paylaşır
Finans piyasalarına ilişkin taslak politika hazırlanmasından
sorumludur
Devletin istihdam ve insan kaynakları politikasını belirler
Kamu idarelerinin genel gelişiminden sorumludur
Yerel yönetimlerin mali ve mevzuata yönelik
gereksinimlerinden sorumludur
Avrupa Birliği ve birçok uluslar arası organizasyonun
çalışmalarına katılır
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Vergi Daireleri
 İş tanımı: Topluma ait vergi gelirlerinin korunması
 Çalışan sayısı: 5.595 (tam zamanlı)
 Toplanan vergi: 2009 yılında 57.5 milyar Euro
 Giderler: 2009 yılında 377 milyon Euro
 Strateji ve performans esaslı hedefler:
 Güvenilir vergi denetimleri gerçekleştirmek, proaktif rehberlik ve iyi hizmet
sağlamak suretiyle vergi gelirinin korunması.
 Müşteriler, kendi vergi işlemlerine mümkün olduğunca az sıkıntı yaşayarak
ve masraf ödeyerek katkıda bulunabilirler.
 Gerçekleştirilen işlemler verimli ve ekonomiktir.
 Vergi yapılanması yenilikçi bir potansiyele sahiptir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya Gümrük İdaresi
 İş tanımı:
 Avrupa Birliği iç pazarındaki işlemlerin usulüne uygun
olarak gerçekleştirilmesine katkıda bulunur.
 Uluslar arası eşya ticaretini kolaylaştırır ve ticaretin
mevzuat ile olan uygunluğunu denetler.
 Eşyanın üretimine ve dış ticarete ilişkin gümrük vergi,
resim ve harçlarını toplar.
 Avrupa Birliği ve Finlandiya’nın ekonomik çıkarlarını,
insan sağlığı ve güvenliğini tehdit edebilecek unsurlar
ve gümrük suçları ile mücadele eder.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya Gümrük İdaresi
 Amaç ve temel performans hedefleri:
 Uluslar arası bir aktördür
 Finlandiya Gümrük İdaresi, Avrupa Birliği ile Dünya Gümrük




Örgütü’nün önemli bir aktörüdür. Aynı zamanda, Avrupa Birliği ile
Rusya arasındaki ekonomik işbirliğini sağlayan merkezi bir
aktördür.
Dış ticareti destekler
Finlandiya gümrük idaresinin, gerçekleştirilen dış ticaret işlemlerine
bazı kolaylıklar tanıması, firmalar ile gümrük idaresi arasındaki
işbirliğine ve lojistik zincirlerin yönetimindeki elektronik veri
aktarımına dayalıdır.
Eşya üzerinde tahakkuk eden gümrük vergilerini toplar
Finlandiya gümrük idaresi, kullandığı elektronik sistemler aracılığı
ile eşyanın üretimine ve dış ticarete ilişkin gümrük vergi, resim ve
harçları düzgün bir şekilde toplar.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya Gümrük İdaresi
 Toplumu korur
 Gümrükteki suçların başarılı bir şekilde ve hedef odaklı olarak
önlenebilmesi, sınır ötesi trafik ve vergilendirmede uzman bir kadroya
sahip olunmasına bağlıdır.
 Gümrük idaresi, diğer güvenlik birimleriyle, özellikle Polis, Gümrük ve Sınır
Güvenliği Birimi ile işbirliği içinde çalışarak iç güvenliği sağlar.
 Gümrük idaresi, tüketiciyi ve çevreyi;
 ithal edilen ürünleri ve tüketim eşyalarını kontrol ederek
 ithalat ve ihracat sınırlamalarını güçlendirerek
korur.
 Çalışan sayısı: 2009 yılında 2.443 (tam zamanlı)
 Giderler: 2009 yılında 167,3 milyon Euro
 Toplanan toplam gelir (KDV, özel tüketim vergisi, otomobil ve gümrük vergisi):
2009 yılında 8,6 milyar Euro
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya İstatistik Kurumu
 Finlandiya İstatistik Kurumunun misyonu, toplanan verileri kendi
uzmanlığı ile birleştirerek istatistik üretmek ve topluma bilgi hizmeti
sunmaktır; istatistiksel bilginin kullanımına, resmi ve ulusal istatistiklerin
geliştirilmesine destek olmaktır.
 Finlandiya İstatistik Kurumunun görevi:
 Sosyal şartlar ile ilgili istatistiklerin ve raporların hazırlanması
 Topluma ilişkin veri dosyalarının toplanması ve muhafaza edilmesi
 Bilgi hizmetinin verilmesi ve istatistiki bilgilerin kullanımının sağlanması
 İstatistiksel yöntemlerin geliştirilmesi ve istatistiklerin geliştirilmesine yönelik
çalışmaların yürütülmesi
 Diğer kamu personeliyle işbirliği içerisinde çalışarak ulusal istatistik
hizmetinin geliştirilmesi
 Ulusal istatistik hizmetinin koordinasyonu
 Finlandiya’nın uluslar arası istatistiksel işbirliğine katılımının ve
koordinasyonunun sağlanması
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Finlandiya İstatistik Kurumu
 Çalışan sayısı: 2009 yılında 876 (tam zamanlı)
 Giderler: 57,7 milyon Euro
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Nüfus Kayıt Merkezi
 Temel görevi, Nüfus Bilgi Sistemi içerisindeki verilerin ve Nüfus Kayıt
Merkezi’nde verilen onaylı elektronik hizmetlerin kullanımını
sağlamaktır.
 Nüfus Kayıt Merkezi, kişisel bilgilerin gizli kalmasını, bilgi güvenliğini,
veri işleme ve yönetim süreçlerinin uygunluğunu ve gelişimini
destekler.
 Nüfus Kayıt Merkezi, yerel nüfus kayıt daireleriyle birlikte Finlandiya
Nüfus Bilgi Sisteminin veri denetleyicisidir. Nüfus Kayıt Merkezi,
Nüfus Bilgi Sistemini, sistemdeki elektronik verileri, verilerin kalitesini
ve onaylı elektronik hizmetleri korur ve geliştirir.
 Nüfus Kayıt Merkezi, Kamu Sektörü İrtibat Rehberini (JULHA)
geliştirir, muhafaza eder ve seçimlere yönelik görevlerini yerine getirir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Nüfus Kayıt Merkezi
 Çalışan Sayısı: 2009 yılında 121 (tam zamanlı)
 Giderler: 21,2 milyon Euro
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Hazine
 Devletin iç mali idaresinden, emeklilik ve hasar tazminat planlarından,
askeri yaralanmalara ve harp malullerine ilişkin işlemlerden
sorumludur. Genel yönetim kontrol sistemlerini geliştirir, devlet için
mali ve personel yönetim destek hizmetleri üretir, devlet personelinin
çalışabilirliğini takip eder. Devlet Ortak Bilgi İşlem Hizmet Merkezi ve
Devlet İnsan Kaynakları Hizmeti – tüm kamu idarelerine yönelik
hizmet sunan birim
 Oldukça kapsamlı müşteri esaslılık: kamu kurumlarının yanı sıra
belediyeleri de içine alan müşteriler, devlet yardım kuruluşları vb.
Hazinenin bireysel müşterileri, yukarıda dile getirilen kurumların
personeli, borç verme faaliyetlerinden yararlananlar, askeri yaralanma
tazminatı ya da çeşitli tazminatlar almaya hak kazanmış bireylerdir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Hazinenin Yapısı
 Maliye Bakanlığının altında faaliyet gösterir. Kalite yönetimi ilkeleri
doğrultusunda çalışan bir hizmet bürosudur. 3 birimden oluşur:
 İdari Yönetim idari bilgi üretimine ve idari süreçlerde usullerin
kullanımına rehberlik eden, satın alma hizmetlerini yönlendiren,
grup düzeyinde merkezi bilgi üreten, mali yönetim ve personel
yönetiminde uzman birim olarak hizmet eder.
 Maliye birimi, merkezi yönetimin borç ve likiditesini yönetir. Birim,
aynı zamanda merkezi yönetim fonlarından alınan faiz oranlı
sübvansiyonları ve borçların çoğunu, devlet güvencelerinden
bazılarını, devlet verasetleri ile ödeme muafiyetlerini yönetir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Hazinenin Yapısı
 Sigorta birimi Devlet Sigorta Kurumudur. Merkezi
yönetimin tümünde risk yönetimi gerçekleştirir. Birim,
devlet kurum ve kuruluşlarının emekli maaşları, kazalar,
rehabilitasyon ve sorumluluk sigortaları ile ilgilenir.
Savaş malulleri ve diğer yararlanıcılar için şartlı
tazminat hizmeti verir.
 Devlet Ortak Bilgi İşlem Hizmet Merkezi devletin iç
hizmet birimidir. Görevleri, devletin ortak bilgi işlem
hizmetlerinin organizasyonu, temini ve geliştirilmesidir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Hazine
 Çalışan sayısı: 2009 yılında 822 (tam zamanlı)
 Giderler: 2009 yılında 86,5 milyon Euro
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Devlet Bölgesel İdari Müdürlükleri
 6 bölgesel idari müdürlük 01 Ocak 2010 tarihinde faaliyetlerine
başlamıştır.
 Müdürlükler, önceki il idarelerinin, mesleki sağlık ve güvenlik
bölgelerinin, çevre ruhsatı veren kurumların ve bölgesel çevre
merkezlerinin görevlerini yürütmektedir. Müdürlükler, yerel
yönetimlerle sıkı işbirliği içerisinde çalışmaktadır.
 Müdürlükler, bölgelerde ilgili mevzuatı uygulayarak, gerekli denetim ve
yönlendirmeleri yaparak bölgesel eşitliği güçlendirmektedir.
Müdürlükler, temel haklar, yasal koruma, temel kamu hizmetlerine
erişim, çevresel koruma ve sürdürülebilirlik, kamu güvenliği, güvenilir
ve sağlıklı bir yaşam ve çalışma alanı hususlarında bölgelerde
çalışmalarını sürdürmektedir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Devlet Bölgesel İdari Müdürlükleri
 Sorumluluk alanları:
 Temel kamu hizmetleri, yasal haklar ve
izinler
 Mesleki güvenlik ve sağlık
 Çevre ruhsatları
 Yangın, kurtarma hizmetleri ve hazırlıkları
 Polis
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Devlet Bölgesel İdari Müdürlükleri
 Çalışan sayısı: 2010 yılında 1.200 (tam
zamanlı)
 Giderler: 2010 150 milyon Euro
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yerel Nüfus Kayıt Daireleri
nüfus kayıt daireleri, devletin yerel idari mercileridir.
Finlandiya’da 24 yerel nüfus kayıt dairesi bulunmaktadır.
 Yerel nüfus kayıt daireleri, kendi bölgesel Nüfus Bilgi Sistemlerini ve
yerel bilgi hizmetlerini korumakla sorumludur. Yerel Nüfus Kayıt
Daireleri, dernek ve ticaret sicil kayıtlarını tutan yerel mercilerdir. Yerel
Nüfus Kayıt Dairelerince verilen diğer hizmetler ise tekne kayıtlarının
tutulması, noterlik hizmetleri, evliliğe engel teşkil eden durumların
araştırılması, resmi nikahların kıyılması ve taşınmazların envanterinde
tarafların isim değişikliklerinin ve liste teyitlerinin yapılmasıdır.
 2009 yılında çalışan sayısı: 650
 Yerel
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Devlet Ekonomik Araştırma Enstitüsü
 Devlet Ekonomik Araştırma Enstitüsü, Finlandiya’daki kamu maliyesini
analiz eder ve ekonomik reformları değerlendirir. Diğer araştırma
alanları ise iş gücü piyasası ve uzun vadeli ekonomik beklentilerdir.
 VATT araştırmasının amacı karar alma süreçlerine destek vermektir.
Politikayla ilgili konulara odaklanır. Enstitüye, yüksek bilimsel
standartlarda araştırma yapmasında tam bağımsızlık tanınmıştır.
Modelleme altyapısının oluşturulması ve etki değerlendirme
yöntemlerinin geliştirilmesine yönelik önemli çalışmalar yapmıştır. Bu
sebeple, VATT çok sayıda araştırma projesinin güvenilir bir ortağıdır.
 Mevcut durumda 60 çalışanı vardır. VATT araştırmaları, ekonomik
politika üreten çeşitli grupların gereksinimlerini büyük ölçüde
karşılamaktadır.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Devlet Ekonomik Araştırma Enstitüsü
 VATT araştırması üç temel alanı kapsar:
kamu hizmetlerinin verimliliği, vergilendirme
ve sosyal transferler, iş gücü piyasası ve
büyümeyi destekleyen politikalar. Politika
analizi ve modelleme birimi, ekonomik
modellerin geliştirilmesi, muhafaza edilmesi
ve
kullanımlarının
yaygınlaştırılmaya
çalışılmasından sorumludur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Uygulamada
Performans Yönetimi
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin
Temel İlkeleri
 Kaynaklar, hedefler, verimlilik ve kalite
arasında bir denge oluşturmak
 İstenilen etkilerin uygun maliyetli elde
edilmesini sağlamak
 Hesap
verebilirlik:
Kurumun
faaliyet
performansına ilişkin doğru, adil görüş
bildirme ve raporlama sorumluluğu -> yıllık
rapor
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin Temel İlkeleri:
Hedef Hiyerarşisi
 Sosyal/politik etkinlik (sonuçlar)
 Hükümet Programı ve Strateji Belgesine dayanır
 Faaliyet performansı (çıktılar)
 Performans hedeflerine ilişkin çekirdek bakanlıklar ile
kurumlar arasında anlaşma
 Hedefler:
 Faaliyet verimliliği (ekonomik verimlilik, üretkenlik
ve karlılık)
 Çıktılar ve kalite yönetimi
 İnsan kaynaklarının geliştirilmesi ve yönetimi
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Piramidi
Sosyal etki
hedefleri (sonuçlar)
Faaliyet performans
hedefleri (çıktılar)
Sosyal
etkinlik
Faaliyet
verimliliği
•
ekonomi
•
üretkenlik
•
karlılık
•
maliyeti
karşılama
oranı
Çıktılar ve kalite
yönetimi
•
Emtialar ve kamu
malları
•
hizmet verebilirlik ve
kalite
İnsan kaynaklarının geliştirilmesi
Politik etkinlik:
Sosyal etkiler
(sonuçlar)
İşlemler ve finansmanın
kullanımı sosyal etkileri nasıl
etkiledi?
Faaliyet sonuçları
(çıktılar)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Maliye Bakanlığının İdari Kolu ve
Performans Yönetiminin Sorumluluğu
 Bakan,
kendi bakanlığındaki idari kolun
performans
yönetiminden
genel
anlamda
sorumludur.
 Performans yönetimiyle ilgili stratejik unsurlar,
Müsteşar başkanlığında düzenlenen yürütme
kurulu toplantılarında ana hatlarıyla belirlenir ve
stratejik kararlar alınır.
 Bakanlığın her biriminin kendi branşındaki
kurumları
yönlendirme
sorumluluğu
vardır
(Örneğin vergi birimi -> Ulusal Vergilendirme
Kurulu, Ulusal Gümrük Kurulu).
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Maliye Bakanlığının İdari Kolu ve
Performans Yönetiminin Sorumluluğu
 İdari kola bağlı her kurumun (Ulusal Vergilendirme
Kurulu, Finlandiya İstatistik Kurumu vb.) bakanlıkta
bir uzmanı vardır.
 Bu uzmanlar, bakanlığın geliştirme uzmanı ve
finans müdürü ile birlikte bir yürütme kurulu
oluştururlar.
 Uygulamalar ve sorunlar
 Diğer katılımcılar: Bilgi işlem uzmanı, satın alımlar,
taşınmazlar ve insan kaynakları
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin Rolü
 Politik etkinlik: bakanlar
 Stratejik yönlendirme:
 Devlet Bakanı: Bakanlığın idari koluna bağlı kurumların
genel müdürleriyle toplantılar
 Müsteşar: Bakanlığın idari kolu ile yürütme kurulu
toplantıları
 Geliştirme uzmanı/idari birim: Stratejik unsurların
geliştirilmesi ve koordinasyonu
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin Rolü
 Uygulamada performans yönetimi (yönlendirme):
 Vergi birimi: Ulusal Vergilendirme Kurulu, Ulusal
Gümrük Kurulu
 Ekonomi birimi: Devlet Ekonomik Araştırma Enstitüsü
 Kamu yönetimi birimi: Finlandiya İstatistik Kurumu,
yerel yönetimler, Nüfus Kayıt Merkezi, Kamu Bilgi İşlem
Yönetimi
 Finans piyasaları birimi: Hazine
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin Rolü
 Genel yönlendirme:
 İdari birim: mali idare, bilgi işlem idaresi, personel
idaresi (insan kaynakları)
 Konular:
 Etkin liderlik
 Verimlilik programı
 Bölgesel program (merkezden taşraya kamu hizmetleri
-> Tüm Finlandiya’da faaliyetler)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin Rolü
 Konular (devamı):
 Mali idare ve personel idaresi
 Ortamda değişikliğe hazır olmak (sürekli
ve kalıcı değişiklik)
 Bilgi işlem
 Satın alımlar
 Taşınmazlar
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yöneticisi olarak
Bakanlık ve Birimleri
 Kendi idari biriminde performans yöneticisi olarak
hareket etmek için (Vergi birimi - > Finlandiya
Gümrük ve Vergi İdaresi)
 Performans yönetiminde temel görevler
 Yıllık bütçe teklifini hazırlamak (Nisan - Mayıs)
 Birimler, bütçe teklifiyle ilgili görüşlerini idari birime iletiler
(Vergi birimi, Ulusal Vergilendirme Kurulu ve Ulusal
Gümrük Kurulu ile ilgili görüşlerini bildirir)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yöneticisi olarak
Bakanlık
 Yönetim birimi, tüm görüşleri kendinde toplar ve bakanlığın
idari kolu için bütçe teklifini hazırlar.
 Yarı yıl incelemesi (Ağustos):
 Devam eden yılın faaliyet performans hedeflerine yönelik
kurumlarla karşılıklı değerlendirmeler
 Kurumların faaliyet ve mali planlarının derlenmesi
ve performans yönetimi
Eylül ayında gerçekleştirilen strateji görüşmeleri, faaliyet
planlaması ile mali planlamanın başlangıç noktasını oluşturur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yöneticisi olarak
Bakanlık
 Kurumların faaliyet ve mali planları, 2010 yılı ekim
ayında Bakanlığa gönderilir.
 Bakanlık birimleri, kendisine gönderilen planları
dikkatlice inceler, tüm görüşleri bir araya toplar
ve bakanlığın idari kolu için faaliyet ve mali
planları hazırlayan idari birimlere görüşlerini
bildirir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Mevzuat
 Anayasa
 Devlet Bütçe Kanunu
 Faaliyet planlaması, mali planlama ve raporlama ilkeleri
 http://www.finlex.fi/en/laki/kaannokset/1988/en19880423.pdf
 Devlet Bütçe Kararnamesi
 Bütçe tekliflerinin, faaliyet planlarının ve mali planların
içeriğini belirler
 http://www.finlex.fi/en/laki/kaannokset/1992/en19921243.pdf
 Faaliyet planlaması ve mali planlamaya ilişkin
Maliye Bakanlığı mevzuatı, bütçe için tekliflerin
hazırlanması ve merkezi yönetim harcama limitleri
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Mevzuat
 Hükümet ve Maliye Bakanlığı, harcama
limitlerinin içeriği ve usullerine, bütçe
tekliflerine, faaliyet planları ve mali planlara
ilişkin daha fazla mevzuat hazırlayabilir.
 Bakanlıkların görevi, kendi idari birimlerine
daha kesin talimatlar vermektir -> kurumları
bilgilendirme görevi.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Planlaması ve Mali Planlamanın Amacı
 Karlılığa, üretkenliğe, verimliliğe ve kamu hizmetlerinin




kalitesine destek vermek
Harcama limitlerinin ve yıllık bütçenin hazırlanmasına
temel oluşturmak
Kamu idaresinin yönlendirilmesine temel oluşturmak
Yıllık performans hedeflerine temel oluşturmak
Devlet kurumları arasında tutarlılığı sağlamak. Faaliyet
planları ve mali planlar, kurumların performans hedefleri
ve faaliyetlerinin en önemli tanımlayıcısıdırlar.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Planları ve Mali Planlar
 Her idari birimdeki planlama aracıdır.
 İdari birimin tüm önemli planlarını kapsar (politika
programları, performans hedefleri ve kaynaklar).
 Gelecek mali sonuçlar ve kararlar (hükümet
tarafından alınan) planlarda öngörülür.
 Bakanlıklar, harcama limitleri ile hükümetin önem
verdiği diğer hususları ve kararları göz önünde
bulundurmalıdırlar.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Planları ve Mali Planlar
 Gelecek 4 yılı kapsayan planlar
 Mart 2010: 2011 - 2014 yılları için harcama limitlerine
ilişkin karar
 Ağustos - Eylül 2010: 2011 Bütçe teklifi
 Ocak 2011: Çekirdek Bakanlıklardan Maliye
Bakanlığına 2012-2015 faaliyet planları ve mali planlar
 Mart 2011: 2012-2015 yılları için harcama limitlerine
ilişkin karar
 Yıllık usul
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Planları ve Mali Planların
Yapısı
 Temel hesap (4 yıllık süre için): Son harcama limitleri doğrultusunda
boyutlandırma. Alınan politik kararların ve otomatik faktörlerin
etkilerinin göz önünde bulundurulması. İlk yıl fiyat düzeyinde
sunulması.
 Bakanlıklar, geliştirme projeleri ile ilgili önerilerde bulunabilirler (idari
birimin harcama limitlerini aşan projeler) -> Ancak, merkezi hükümetin
harcama limitleri sabit kalmalıdır -> harcama limitlerinin içinde kaynak
ayrılması gerekir.
 Genellikle, idari birimde harcama limitlerinin içinde kaynak tahsisi
 Faaliyet planları ve mali planlar, her öğe düzeyine yönelik
hesaplardan (mali çerçeveler) oluşur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Planı ve Mali Plan
 Kurumlar, 2010 yılı Ekim ayında kendi faaliyet ve
mali planlarını bakanlığa sunarlar.
 2012-2015 yılları için:




Faaliyet ortamındaki değişiklikler
Politik etkinlik
2012 - 2015 yılları için temel faaliyet hedefleri
Faaliyet verimliliği




ekonomi
üretkenlik
karlılık
maliyet - eşdeğerlik
 2012 – 2015 yılları için mali plan
 Personel
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yöneticisi olarak
Bakanlık
 2010 yılı Kasım - Aralık aylarında kurumlarla
performans anlaşması
 2012 - 2015 yılları mali planı için görüşmeler
2011 yılı Şubat ayına kadar devam eder -> 2011
yılı Mart ayında devlet mali çerçevesine yönelik
politik kararın alınması
 2011 yılı Mayıs ayında bakanlık, kurumların yıllık
raporları ve 2010 yılı mali beyannamelerine ilişkin
görüş bildirir.
 Kurumlar 2010 yılı performans hedeflerine ulaşmak için ne
yapmalılar
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Mevcut Konular
 Verimlilik programının gelişimi
 Bölgesel programın gelişimi
 Strateji projeleri, örneğin bilgi işlemin
geliştirilmesi
 Yılda iki kez strateji toplantıları (Şubat ve
Eylül)
 Bakanlık idari kolunun planlama günleri
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Hedefleri Belgesi
 Bakanlık, idari kolundaki kurumlara performans
hedefleri koyar.
 Kurum ve bakanlık arasında bütçe teklifinin
kabulünden sonra gerçekleştirilen yazılı anlaşma
 Performans hedefleri :
 Çıktı ve hizmetler -> kalite, hizmet kapasitesi
 Faaliyet verimliliği -> ekonomi, üretkenlik,
karlılık, maliyet - eşdeğerlik
 Gelişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Anlaşmasının
İçeriği ve Yapısı
 Temel ilke: Kamu kurumlarının yasal görevlerini
mümkün olduğunca etkin ve verimli bir şekilde
yerine getirmelerini sağlamak
 Performans Anlaşması, bir bakanlık ve bir kurum
arasında oluşan yeni bir işbirliği esasına dayalı bir
denetim aracıdır -> Yapılan karşılıklı görüşmelerde
taraflar, üzerinde mutabık kaldıkları bir sonuca
varırlar.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Anlaşmasının
İçeriği ve Yapısı
 Bakanlığın idari kolunun stratejik yaklaşımı,
kurum ve kuruluşların performans hedeflerinde
belirtilmelidir.
Böylece,
kurumların
gerçekleştirdiği faaliyetler stratejik hedeflerin
elde edilmesine katkıda bulunabilir.
 Performans hedefleri, kurumların hem temel
faaliyetlerinde hem de gelişim önlemlerinde
uygulanır.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
2011 yılında Performans Anlaşması Modeli
1. Kurumun 2012 - 2015 yıllarındaki stratejisi:
Politik etkinlik
•
•
•
Ana hatların ve üzerinde durulan noktaların özeti ->
stratejik hedefler
Bakanlığın idari kolunun ortak stratejisinin
uygulanması
Faaliyet ortamındaki değişiklikler
2. Üretkenliği artırmaya yönelik faaliyet hedefleri
ve önlemleri
•
Ekonomi ve üretkenlik
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
2011 yılında Performans Anlaşması Modeli
 Destek fonksiyonları/faaliyetlerinde üretkenlik




Bilgi işlem
Mali yönetim ve personel yönetimi
Satın alımlar
Taşınmazlar
 Çıktılar ve kalite

Eşyalar ve hizmetler -> hizmet kapasitesi ve kalite
 personel yönetimi ve gelişimi
 liderlik
 yenilenme
 kaliteye bakış açısı (bireyler arasında ya da mesleki gruplar
arasında)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
2011 yılında Performans Anlaşması Modeli
Sürdürülebilir gelişimi artıran unsurlar
3.
Kaynaklar
•
gelir ve sonuçlar
•
personel sayısı
•
ana yatırımlar
4.
Performans anlaşmasının geçerlilik süresi
•
izleme toplantıları
•
imzalar

Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Temel Performans Kriterleri
1. Politik etkinlik (sonuç hedefleri)
2. Faaliyet performansı (çıktı hedefleri)
•
•
•
Faaliyet verimliliği
Çıktılar ve kalite yönetimi
İnsan kaynakları yönetimi
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Performans Hedefleri
 Faaliyet performans hedefleri, kurum ve
kuruluşların performans hedeflerinde belirtilir.
 Hedeflerin,
faaliyetler
ve
kaynaklarla
mümkün olduğunca bağlantılı olması gerekir.
Başarının elde edilmesi, kurumların ne
yaptığı ve nasıl üstesinden geldiği ile direk
ilgilidir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Faaliyet Performans Hedefleri
performans hedefleri ve sonuç
hedeflerinin yanı sıra, amaçlanmamış
etkilere ya da yan etkilere yönelik hedefler
de oluşturulmalıdır.
 Performans hedefleri, öncelikle gösterge
olarak ve sadece ikinci derecede sözel
hedef olarak konur.
 Pozitif
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Etkin Performans Hedefleri
 Hedefler:
 bir kamu kurumunun temel görevleri ile bağlantılıdır ve temel









görevlerinden elde edilir
faaliyetler açısından stratejik ve vazgeçilmezdir
herkes için açık ve anlaşılırdır
somut ve eylemseldir
değerlendirilebilir, ölçülebilir ve zamana bağlıdır
tercihen mukayese edilebilirdir
kamu kurumu hedeflere etki edebilir
istekli ve iddialıdır fakat ulaşılabilir ve gerçekçidir
kabul edilebilirdir, ana hatları müşterek belirlenir ve kabul edilir
Faaliyetlerin mümkün olduğunca fazlasını kapsar ve
öncelikleri belirler
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Raporlama ve Muhasebe
 Performans yönetimi, performans hedeflerinin elde
edildiğine ilişkin kurumların rapor hazırlanmasını zorunlu
kılar -> yıllık rapor
 Sadece performans başarısı değerlendirilmez, öngörülen
hedeflere ulaşmak için ne kadar kaynak harcandığı da
değerlendirilir
 Bakanlıklar, çeşitli toplantılarda izleme faaliyetleriyle ilgili
bilgi alır
 Yıl içerisinde hazırlanan diğer raporlar:
 Yılda iki kez, genellikle sonbahar başında hazırlanan rapor
 Ekonomik izleme verisi ve istatistikler
 Mali hesaplarla birlikte sunulan yıllık rapor
 Ana projelerin gelişimine yönelik hazırlanan bağımsız raporlar
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yıllık Rapor ve Raporlama Sonuçları
 Her yıl, tüm bakanlık ve kurumlar kesin hesap
hazırlar -> hesap verebilirliğe ilişkin en önemli
rapordur. İçeriği, aşağıdaki gibidir:
Faaliyet performansını, gelişimini ve politik etkinliği
detaylandıran yıllık rapor
2. Bütçenin nasıl etkin uygulandığını gösteren gerçek
değerler, merkezi yönetimde bütçe uygulama
beyannamesi
1.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Kesin Hesaplar
3. Geliri ve harcamaları gösteren gelir ve gider
beyannamesi
4. Kesin hesap tarihinde mali durumu gösteren
bilanço
5. Ek bilgi ya da mali beyanname
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yıllık Rapor
 Mali hesaplar kapsamındaki yıllık rapor, faaliyet
performansını detaylandırır, kesin hesaplara ve
performansa ilişkin bir analiz sunar -> hesap
verebilirlik koşullarını kapsar.
 Resmi belge -> Bakanlığa, Sayıştay’a ve
Hazineye sunulur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yıllık Raporun İçeriği
(doğru ve adil bilgi)
1. Yönetimin yeniden gözden geçirilmesi
2. Performans tanımı
2.1. Politik etkinlik
2.2. Faaliyet performansı
2.2.1. Faaliyet verimliliği ve gelişimi
2.2.2. Çıktılar ve kalite yönetimi
2.2.3. İnsan kaynaklarının kontrolü ve geliştirilmesi
2.3. Sonuç analizi ve sonuçlandırma
3. Mali tablo analizi
4. İç denetime ilişkin değerlendirme beyannamesi ve teyit
beyannamesi
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yıllık Raporun İçeriği
(doğru ve adil bilgi)
5. Düzenli yapılan genel değerlendirme sonuçları
6. Yanlış uygulamaların özeti
7. İmzalar ve süre bitimi
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yıllık Rapor ve
Bakanlığın Geribildirimi
 Bakanlığın faaliyet koluna yönelik performans
tanımı, merkezi yönetim kesin hesaplar raporunun
bir parçasıdır.
 Merkezi yönetim kesin hesaplar raporunda
bakanlıklar kendi faaliyet performanslarını
tanımlar.
 Hükümet raporu Parlamento’ya sunar.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bakanlığın Kamu Beyannamesi ve
Kuruma Geribildirim
Kesin hesap beyanı, aşağıdaki hususları ele
alan bir performans yönetimi aracıdır:
A. Performans gelişimi

•
•
Bir kurum performansının nasıl geliştiğinin
doğrudan değerlendirmesidir; gereken etkinliği,
kalite ve ekonomi faktörlerini ve göstergelerini
ya da değerlendirme verilerini kullanır.
Bir kurumun performans kapasitesinin nasıl
geliştiğine ilişkin bir değerlendirmedir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bakanlığın Kamu Beyannamesi ve
Kuruma Geribildirim
B. Faaliyet performansına yönelik tahminler
•
•
•
Bütçe yılının ana performans hedefleri ne derece
başarılı elde edilmiş, bu hususun doğrudan
değerlendirilmesi.
Uyumsuzluklara ve gerekçelerinin ne kadar
inandırıcı olduğuna ilişkin değerlendirme
Birbirinden bağımsız kabul edilmiş ya da seçilmiş
hususların değerlendirilmesi; örneğin, yönetim
sistemi ne kadar iyi çalışıyor, gelişime yönelik
çabalar ne kadar sistemli, müşteri memnuniyeti ne
kadar yüksek vb.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bakanlığın Kamu Beyannamesi ve
Kuruma Geribildirim
C. Raporlamanın kalitesi
•
•
•
Performans hedeflerinin elde edilmesine yönelik
raporlamanın kapsamı: Kabul edilmiş tüm
performans hedeflerinin elde edilmesini içeriyor
mu?
Herhangi bir uyumsuzluk gerekçelendirilerek açıkça
belirtilmiş mi?
Herhangi bir uyumsuzluk var ise ne tür bir anlam
taşıdığı analiz edilmiş mi? (örneğin, uyumsuzluk
rastlantısal mı, nadiren mi veya performanstaki
sürekli bir düşüşten mi kaynaklanıyor?
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bakanlığın Kamu Beyannamesi ve
Kuruma Geribildirim
D. Temel malzeme ve performans verisinin
yeterliliği ve güvenilirliği
•
•
•
•
•
Muhasebe sisteminin kalitesi ve güvenilirliği
Performans hedeflerinin belirlenmesinde kullanılan
göstergelerin, yeterlilik ve uygunluk değerlendirmesi
Performans raporundaki verilerin ne kadar doğru ve adil
olduğu
Mali beyannamelerin güvenilirliği
Yerinde analizler ve sonuçlar temel malzeme kullanılarak
mı yapılmış (örneğin, sonuçlar tutarlı mı ve açık bir
şekilde belgelendirilmiş mi)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Bakanlığın Kamu Beyannamesi
 Bakanlık, kurumun yıllık raporuna ilişkin kuruma
ve Sayıştay’a geribildirimde bulunur.
 Sayıştay, bakanlığa ve kuruma geribildirimde
bulunur.
 Parlamento, merkezi yönetim nihai raporuna
ilişkin geribildirimde bulunur.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Yönetim Anlaşması
 Bakanlık ve kurumun üst düzey yöneticileri, kurum
yönetiminin ve kurum içi performans yönetiminin
değerlendirilmesine yönelik bir anlaşma yapabilirler.
 Anlaşma, kar paylaşımı esasını önerir.
 Bakanlık ve kurumun başkanı, uzun vadeli yönetim
hedefleri üzerinde anlaşma sağlar.
 Hedefler, kurumun üretkenliğini artırmaya yönelik olabilir.
Kurumun üst düzey yöneticileri, hedeflere ulaşmayı
taahhüt eder.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Tanıtım
 Faaliyet planları ve mali planlar, performans
hedef anlaşmaları, kesin hesaplar ve yıllık
raporlar kamu ile paylaşılır (kurumun resmi
web sitesinde yayımlanırlar)
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Kısaca Performans Yönetimi ve
Performans Yönetiminin
Geleceği
 Panu Kukkonen
 İdari Yönetim ve Gelişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Geçmiş
 90’lı yılların başında aşamalı olarak ortaya
çıkmıştır.
 Amaç, kamu hizmetlerinin üretimini ve birimlerin
işleyişini daha verimli hale getirmektir.
 Bütçe reformuyla başlamıştır.
 Kurumlar için torba bütçe
 Devlet kurumları için daha fazla özgürlük, ancak daha fazla
sorumluluk
Bilgi için:Performans yönetimi el kitabı
http://www.vm.fi/vm/en/04_publications_and_documents/01_publications/10_gov
ernance_and_accountability/20050913Handbo/Handbook.pdf
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Süreç ve Roller
Devlet bütçesi ana belgedir:
 Parlamento, yıllık bütçelerde performans
hedeflerini koyar ve finansmanı sağlar.
 Bütçenin onay almasından sonra çekirdek
bakanlıklar, kurumlar ile performans hedeflerine
yönelik bir anlaşma yapar.
 Kurumlar ve bakanlıklar, kesin hesap raporunda
parlamentoya sonuçları raporlar.
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Mevzuat
 Anayasa
 Devlet Bütçe Kanunu
 Faaliyet planlaması, mali planlama ve raporlama ilkeleri
 http://www.finlex.fi/en/laki/kaannokset/1988/en19880423.pdf
 Devlet Bütçe Kararnamesi
 Bütçe tekliflerinin, faaliyet planlarının ve mali planların
içeriğini belirler
 http://www.finlex.fi/en/laki/kaannokset/1992/en19921243.pdf
 Faaliyet planlaması ve mali planlamaya ilişkin
Maliye Bakanlığı mevzuatı, bütçe için tekliflerin
hazırlanması ve merkezi yönetim harcama limitleri
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Alınan dersler
 Kesin hedefler – somutluk
 Belirgin roller – belirgin sorumluluklar
 Raporlama süresinin uzunluğu
 Göstergelere dayalı raporlama
 Dikkatin girdiden sonuçlara kaymamış olması
 Halen girdi odaklı bütçeleme!
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Performans Yönetiminin Geleceği
 Hükümetin programına oldukça bağlıdır ->
Stratejinin kontrol edilmesi ve yenilenmesi
(bakanlığın, kurumların, idari kolun) yeni
hükümetten sonra (hükümet programı ve yeni
harcama limitleri)
 Daha yatay unsurlar-> birçok idareyi ilgilendiren
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
Çarşamba günü için grup ödevi
 Kurumunuza göre 4 - 5 çalışma grubuna ayrılınız.
 Göreviniz, kurumunuz için kısa bir performans
anlaşması hazırlamaktır.
 Performans anlaşmasının yapısı:
1. Kurumunuzdaki faaliyet ortamında ne tür değişiklikler
olabilir, belirtiniz.

Olumlu değişiklikler, olası risk ve tehditler…politik, ekonomik
ve uluslar arası unsurlar…kurumunuzu ne etkileyebilir?
Decision Making and Performance Management in Public Finance
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi
TR08IBFI03
1.2.6.
Performans Yönetimi ve Performans Esaslı Bütçeleme
Teşekkürler
Download