KURUMSAL YÖNETİŞİM= VERİMLİLİK Küreselleşmenin etkisiyle

advertisement
KURUMSAL YÖNETİŞİM= VERİMLİLİK
Küreselleşmenin etkisiyle yönetim anlayışı önemli ölçüde değişmektedir.
Güçlü merkeziyetçi yapıdan daha esnek yönetime, kapalılıktan şeffaf yönetime,
bürokratik yapıdan etkileşimli yapıya, yurttaşı/çalışanı dışarıda bırakan karar alma
uygulamalarından katılımcı uygulamaların yaygınlaştırılmasına yönelik önemli anlayış
değişimleri yaşanmaktadır.
Kurumsal yapılardaki değişiklik, şirketlerin gelişimi ve büyümesi sonucunda ortaya çıkan
değişiklik ihtiyacına kurumsal yönetişim cevap vermiştir.
Sermaye artışında ve rekabet ortamında var olabilmek için belli hız ve esnekliği
yakalamaya ihtiyaç duyan örgütler, gelişmelerine devam edebilmek adına yeni
ortaklıklara, kurumsal ve bireysel yatırımcılara ihtiyaç duymuşlardır.
Sürdürülebilirlik ve kaynak ihtiyacını karşılamaya çalışma, kurumsallaşma ihtiyacını
doğurmuştur.
Klasik yönetim yapısında şirketi kuran ile yönetenin aynı insan olması söz konusuyken;
şirketlerin hızlı gelişimi kurucu sermayedar pozisyonuyla yönetici pozisyonların
ayrılmasına ve birlikte yönetmek kavramının ortaya çıkışına neden olmuştur.
Klasik yönetim anlayışının hiyerarşik yapısı, hızı ve kaliteyi aynı anda gerektiren
rekabet ortamında başarılı olamamıştır. Kurumsal yönetişim bu değişikliklere cevap veren
bir yönetim şeklidir.
KAVRAMSAL BOYUTU İLE KURUMSAL YÖNETİŞİM
Türk Dil Kurumuna göre yönetişim; resmi ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik ve politik
otoritenin ortak kullanımıdır. Bu tanımda dikkat çeken iki unsur söz konusudur. İlki, bir
önceki cümlede sözü edilen üç alanda yetkinin ortak kullanımıdır.
Bir başka ifadeyle, tanımda özellikle vurgulanan, yetkinin tek başına kullanımı değil,
yetkinin tek başına kullanımının yaratacağı olası sakıncaları azaltmak adına, .katılımcı
anlayışla hareket ederek yetki kullanımının üzerinde durulmaktadır. İkincisi ise, kavramın
hem resmi, hem de özel kuruluşlarda uygulama alanı bulmasıdır.
Katılmalı demokrasinin gelişmiş şekli olarak nitelendirilen "yönetişim kavramı, farklı
biçimlerde tanımlanmıştır. Kavram "karşılıklı yönetim", "etkileşim içinde yönetim"
tarzında anlamlandırılmakta olup, bu açıdan, "sivil toplum" ve "özyönetim" kavramlarının
gelişimiyle yakından ilintilidir.
Yönetişim, yönetim süreci içerisinde yer alan tüm tarafların konsensüsü üzerinde
temellenmiş kuralların, yine bu tarafların sürece etkin katılımıyla uygulanabilir olması
anlamına gelmektedir. Bu açıdan, yönetişim "kuralsızlık" ya da "gevşek yönetim" olarak
algılanmamalıdır.
Aksine, yönetişim mekanizması "katılımcılık," "ortaklık," "paydaşlık," "etkililik," verimlilik"
ve "sürdürülebilirlik" gibi değerlerle ilgilidir.
Corporate Governance kavramıyla aynı anlama gelen kurumsal yönetişim, kurumdaki
farklı paydaşların nasıl yönetildiğini ve denetlendiğini anlatan kurum anayasası gibidir.
Ekonomik İşbirliği ve Gelişim Örgütü (OECD) tarafından yapılan tanımda ise, kurumsal
yönetim iş operasyonlarının yönetildiği ve kontrol edildiği bir sistem olarak ele
alınmaktadır.
Bu yönetim yapısı, yönetim kurulu üyeleri, müdürler, hissedarlar ve diğer pay sahipleri
gibi işletme üyeleri arasındaki hakları, sorumlukları, kurumsal ilişkiler hakkında karar
almak için kuralları ve prosedürleri belirler.
Bunu yaparken aynı zamanda işletme amaçlarının ortaya konduğu yapı ve bu amaçlara
ulaşmak ve gidişatı gözden geçirmek için gerekli araçları da sağlar.
Kurumsal yönetişim bu kesimler için olduğu kadar kredi verenler, tedarikçiler, müşteriler
ve toplum için de önem taşıyor. Kurumsal yönetişim, kurumsal güvenin temelini
oluşturmaktadır.
Ulusal ekonomilerin büyümesi, uluslararası ekonomik ilişkilerin gelişmesi, uluslararası
sermaye akışkanlığının artması, şirket hissedarlarının işletme yönetimindeki etkinliklerinin
azalması, şirket yönetim kurulları ve özellikle kurul içinde murahhas yönetici (CEO-Genel
Müdür) unvanını taşıyan yöneticilerin verdikleri kararların öneminin artması gibi faktörler
kurumsal yönetişim kavramının doğuşunda etkili olmuştur.
Argüden, kurumsal yönetişimin işletmelerin kendi yönetim yapılarında şeffaflığı, hesap
verebilirliği, katılımcı yönetim tarzını, etkinliği ve verimliliği yaşama geçirmeye yardımcı
olduğunu vurgulamaktadır.
Ülgen ve Mirze ise üst yönetimin çalışması ve ilişkilerine değinmekte ve kurumsal
yönetişimi şöyle tanımlamaktadır.
Kurumsal yönetişim, işletmenin stratejik yönetimi ile görevli ve sorumlu üst yönetimin
(söz sahipleri), bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken, işletme üzerinde
kendilerini belirli nedenlerle hak sahibi gören pay sahipleri, çalışanları, tedarikçi, müşteri
ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkilerini kapsar.
KURUMSAL YÖNETİŞİMİN TEMEL İLKELERİ
• Şeffaflık: Kurumların çevrelerindeki diğer kurumlar ve kamuoyu ile olan ilişkilerine,
beraber çalıştıkları müşterilerine ve ulusal ve uluslararası düzenlemelere karşı şeffaflığı
sağlaması, standartlara uyması arada oluşacak olan güvenin temelidir. Şirket ile ilgili
bilgilerin zamanında ve doğru şekilde paylaşılması anlamına gelir.
• Adillik: Adillik, temelde tüm faaliyetlerde pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılması
anlamına gelir. Kurum içinde güven adil davranma temeline oturtulabilir. Kurum içinde
çalışan bireyler herkese eşit muamele yapıldığına inanmıyorsa, kurum içi güven
dolayısıyla da kurum içi iletişim sağlanamaz.
• Hesap verebilirlik: Kurumlar yaptıkları işlerin nedenlerini ve ortaya çıkan sonuçları
objektif olarak açıklayabilmelidirler. Yönetim kurulu üyelerinin pay ve menfaat sahiplerine
hesap verebilirliği anlamına geldiği gibi, kurumlar içinde de açıklanabilirliği sağlamak için
performans değerlendirme ve ödüllendirme sistemlerinin kullanılması, kriterlerin açıkça
belirtilmesi ve planlamaya bu kriterler doğrultusunda kurum içindeki bireylerin katılımı
gibi yöntemler etkilidir.
• Sorumluluk: Şirket yönetiminin tüm faaliyetleri mevcut kanunlara, anlaşmalara ve
şirket içi düzenlemelere uygun yapması ve yapıldığını denetlemesi sorumluluğun esas
unsurudur. Kurum içine ve dışına karşı sorumluluklar yönetişim için önemlidir. Kurum
içinde yapılan rol dağılımları ve birlikte planlama, çalışanların yönetime katılımını
artıracaktır.
ÖRGÜTSEL SÜREÇLER AÇISINDAN KURUMSAL YÖNETİŞİMİN ÖNEMİ
Kurumsal yönetişim bir tek yönetim kurulunu değil, kurumun kültürünü ilgilendirir.
Dolayısıyla bu konu sadece yönetim kurulu konusu olarak görülmeyip kurum kültürünü,
her personelin eğitimini ve davranışlarını kapsayan bir konu olarak ele alınmalıdır.
Her seviyede alınan her türlü kararda verilere dayalı olarak sürekli gelişme mantığının
ortaya konabilmesini, hesap verebilirliği, şeffaflığı, adilliği, tutarlılığı ve etkinliği
Yaşatabilen kurumlar kurumsal yönetişimde ileriye giden kurumlardır.
Kurumsal yönetişim, uyulması gereken kurallar dizisinin çok ötesinde, bir yönetim
anlayışıdır. Bu nedenle kurumun her seviyesinde insan kaynağını da etkileyen bir
unsurdur.
Bu amaca ulaşmak için fırsat eşitliği yaratılır, performans ödüllendirilir, bireylerin ve
takımların gelişimi teşvik edilir. Rekabetçi ücretlendirme ve sosyal yardım programları
hazırlanır. Çalışanların bilgi ve becerileri, temel ve teknik yetkinlik tanımları
doğrultusunda değerlendirilir.
Performans yönetimi sürecinde ve kariyer gelişimi boyunca çalışanlara temel ve teknik
yetkinliklerini değerlendirme ve geliştirme konusunda fırsatlar sunulur.
Şirketin İnsan Kaynakları Politikası yayınlanır. İlgili yönetmelikler tüm çalışanların
Erişimine açıktır. Çalışanlar ile ilişkileri İnsan Kaynakları politikası doğrultusunda
yöneticiler ve İnsan Kaynakları Bölümü yürütür.
İnsan kaynakları, bu işin kilit noktasını, can damarını oluşturmaktadır. Bir kurumun
yönetim kurulu başkanından kapıdaki güvenlik görevlisine kadar giden süreç içerisinde
görev dağılımlarının yapılması, eğitim programlarının hazırlanması gibi tüm süreçleri
insan kaynakları profesyonelleri gerçekleştirmektedir.
Bunun yanı sıra kurumda yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarını içeren bir prensip
paketinin de mutlaka hazırlanması gerekmektedir.
Kurumun ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda, insan kaynağının yöneticilerden
başlayarak kurumsal yönetişim ilkeleri çerçevesinde yetiştirilmesi çok önemlidir.
Üst kademede bulunan insanların hepsi belli dönemlerde alt ve orta kademelerde görev
almış kişilerdir. Alt seviyelerden itibaren bu anlamda yetiştirildiklerinde, yönetici
konumuna geldikleri zaman benimsedikleri bu ilkeleri uygulama fırsatına sahip
olmaktadırlar.
Açık ve şeffaf olmayan, hesap alma verme sistemleri kurulmamış birçok uluslararası
şirket de bulunmaktadır. Fakat şu çok iyi bilinmektedir ki, uzun dönemde bu şirketler
yaşamlarını sürdürememekte ve büyük problemlerle karşılaşmaktadır çünkü otokrat ve
tek adam yönetimine dayanan şirketler, katılımcı yönetime giden şirketlere göre daima
daha kötü performans göstermektedir.
Katılımcı bir şekilde paylaşarak, anlaşarak veya uzlaşarak yürütülen yönetim anlayışları,
kurumlarda mutlaka daha büyük başarıya yol açmaktadır.
Bu anlayışın tüm kademelere yerleştirilmesi
departmanlarına çok önemli bir rol düşmektedir.
konusunda
da
insan
kaynakları
Kurumsal yönetişim, kurumun tüm paydaşlarıyla ilişkilerindeki davranışlarını ve iletişimini
yürüten herkesin görevi olmakla birlikte, kurumların en üst karar ve denetim organı olan
Yönetim Kurullarındaki uygulamalar, bu yönetim anlayışının kurum kültürü haline
gelmesinin temelini oluşturmaktadır.
İster kamu ister özel, tüm kurumlar için denetimin kapsamı gelişmiş ve önemi artmıştır.
Günümüzde toplumun hemen her kesimi kamu idarelerinden güçlü yönetişim
beklemektedir.
Toplum artan biçimde hesap veren kamu idaresi talep etmektedir. Bu duruma artan
toplumsal eğitim düzeyi, bilgi ve iletişim teknolojisindeki hızlı gelişmeler sebep olmuştur.
Tüm paydaşlara güven sağlayabilen kurumlar, tüm değer zincirinde daha çok kaynağı
harekete geçirip vizyonları doğrultusunda yönlendirerek, başarıya daha kolay
ulaşabilmektedirler.
Bu nedenle, kurumsal güvenin temelini oluşturan kurumsal yönetişim hemen hemen tüm
örgüt yapılarında her geçen gün yaygınlaşmakta ve kurumsal kültür
öğeleri arasındaki yerini almaktadır.
Örgütsel süreçteki gelişmeleri sürekli kılabilmek, oluşan ya da oluşabilecek riskleri
yönetebilmek ve kurumsal itibar adına kurumsal yönetişim örgütler açısından hayati
önem taşımaktadır.
Download
Random flashcards
canlılar ve enrji ilişkileri

2 Cards oauth2_google_d3979ca9-59f8-451c-9cf7-08c5056d5753

qweeqwqwe

5 Cards oauth2_google_78146396-8b44-4532-a806-7e25cc078908

En Mimar Architecture LTD ŞTİ XD

2 Cards asilyasar069

KALPTE İLETİM NOKTALARI

3 Cards oauth2_google_cfd2531f-f18a-45fd-9d97-afe31596ce7b

Create flashcards