Slayt 1 - tcceconomicdevelopment.eu
advertisement
Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi PROJE YÖNETİM DÖNGÜSÜ Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Proje Nedir? Belirli bir yerde, belirli bir zaman ve bütçe çerçevesinde, bir başlama ve bitiş noktasına sahip, hedeflenen belirli amaçlara ulaşılmasını sağlayacak olan faaliyetler topluluğudur. Proje ve Program Farkı? Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Projelerde 3 Kısıt Üç Kısıtlama (Triple Constraints) + 2 Yeni Projelerde 3 ana kısıt, Triple Constraints: a. Belirlenen hedeflere ve şartnamaye uygun sonuçlara b. Hedeflenen zaman aralığında c. Öngörülen bütçe çerçevesinde ulaşarak faaliyetlerin tamamlanması 1. Kapsam 2. Bütçe Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Kalite (yeni) Risk (yeni) 3. Zaman Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Proje Yönetim Döngüsü Nedir? Mantıksal çerçeve yaklaşımı temeline dayanan, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve sistematik bütünüdür. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Proje Yönetim Döngüsü Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Neden Proje Yönetim Döngüsü? Mevcut durumun yetersiz analizi Projelerin hedef gruplarla ilgili olmaması Stratejik çerçevenin belirsizliği Risklerin yeterince dikkate alınmaması Kısa vadeli bakış açısı Geçmiş deneyimlerin yeni projelerde dikkate alınmaması Faaliyet tabanlı uygulama ve planlama Doğrulanabilir olmayan proje çıktıları Yetersiz proje dokümanları Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Proje analiz, planlama ve uygulama aracı: Farklı seviyelerdeki hedefler arasındaki sebepsel ilişkiyi kurar Hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının kontrol eder Proje kontrolü dışında kalan ve başarıyı etkileyecek riskleri dikkate alır Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Projenin neden gerçekleştirildiği (Projenin Kapsamı) Projenin neyi başarmasının beklendiği (Projenin Kapsamı ve Göstergeler) Projenin bunu nasıl başaracağı (Faaliyetler ve Araçlar) Projenin başarısı için hangi dışsal faktörlerin önemli olduğu (Varsayımlar) Projenin başarısının değerlendirilmesi için gerekli bilginin nereden bulunacağı (Doğrulama Kaynakları) Hangi araçların gerekli olduğu (Girdiler) Projenin maliyetinin ne olacağı (Bütçe) Projenin başlayabilmesi için hangi unsurların yada şartların gerçekleştirilmesinin gerektiği(Ön koşullar) Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi ANALİZ EVRESİ PLANLAMA EVRESİ 1. Paydaş Analizi 2. Sorun Analizi 3. Hedef Analizi 6. Faaliyet Planı 4. Strateji Analizi 7. Bütçe 9Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. 5. Mantıksal Çerçeve Matrisi Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 1: Paydaş (İlgili Taraflar) Analizi Niçin Yapılır? Şahısları, grupları ve organizasyonları projeyle ilgilerine göre belirlemek Bunların proje için önemli olan beklentilerini, katkılarını, risk unsurlarını tanımlamak Paydaşlar Kimlerdir? Proje ile ilişkisi olan kişiler, gruplar, kurumlar ya da işletmeler. Paydaşlar, doğrudan ya da dolaylı biçimde proje sürecinden ve sonuçlarından olumlu ya da olumsuz biçimde etkilenecek olanlardır. Birincil ve İkincil Paydaşlar Kimlerdir? Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Paydaş Analizi Paydaşlar Analizi Proje ile bir bağı olan kişileri, grupları, örgütsel yapıları tanımlar, Proje açısından önemli olabilecek grupların ve kişilerin çıkarlarını ve beklentilerini tanımlar. Paydaşlar Analizi için yapılması gerekenler Temel grupları/kişileri tanımla Sınıflandır (yararlanıcılar, uygulayıcılar, vs) Karakteristik özelliklerini belirle ve analiz et Proje açısından sonuçları tanımla Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 2: Sorun Analizi Niçin Yapılır? Ana sorunun ve buna neden olan sorunlar ile sebep olduğu sonuçların tarafların üzerinde uzlaşabileceği bir netlikte ortaya çıkarılması için yapılır. Nasıl Yapılır? Katılımcıların bakış açılarından sorunlar formüle edilir, Konuyla ilgili tüm sorunların ortaya çıkıp çıkmadığı incelenir, Ortaya çıkanların önemli sorunlar olduğu konusunda görüş birliği oluşturulur, Bir başlangıç sorunu seçilerek, sorunlar sebep-sonuç ilişkisine göre hazırlanan sorun ağacıyla gösterilir. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 2: Sorun Analizi Bu aşamada kendimize sormamız gereken sorular: Değiştirmek istediğimiz, istemediğimiz ya da sorun olarak gördüğümüz şey nedir? Bu sorunun kaynağı nedir? Sorunlar arasında neden-sonuç analizi yapıldı mı? Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 2: Sorun Analizi Konu ile ilgili görünen sorunları ve varlığı istenmeyen durumları gelişigüzel sıralayın. Ana sorunu en üst seviyede tutarak, onu doğrudan etkileyen sorunları sıralayın. Sorun ağacında yer alan sorunların hepsinin gerçek olmasına ve gelecekte ortaya çıkması beklenen sorunların belirtilmemesine dikkat edin. Sorun ağacı içerisindeki genel sorunları sorun ağacından ayıklayın. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Sorun Ağacı ile Sorun Analizi ANA SORUN ALT SORUN 1 SONUÇ ALT SORUN 2 NEDEN KÖK SORUNLAR Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Sorun Ağacı - Örnek Yüksek Oranlı Bebek ve Çocuk Ölümleri SONUÇ Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Salgın Hastalıklar Bebeklerin Yetersiz Beslenme Durumu Annelerin Beslenme Konusundaki Bilgisizliği Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısının Azlığı Sağlık Kurumlarının Yetersizliği Sağlık Hizmetlerine Sınırlı Erişim Ailelilerin Düşük Gelir Düzeyi İçme Suyu Hijyen Değil Kanalizasyon İçme Suyuna Karışıyor NEDEN Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Grup Çalışması I 1. Sorun Analizi: Dağıtılan sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisi kurarak bir sorun ağacı oluşturun. 2. Paydaş Analizi: Ana sorunu çözmek üzere bir proje yapmanız durumunda paydaşlarınız kimlerden oluşacaktır, bir liste oluşturun. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Sorun Ağacı – Nehir Kirlenmesi Özellikle yoksul aileler ile 5 yaş altı çocuklar arasında suyla bulaşan hastalıkların sık görülmesi Nehir suyu kalitesinin bozulması Nehire çok miktarda katı atık atılıyor Nehri kirletenler kontrol edilmiyor İl Çevre Müdürlüğü etkili değil ve sanayicilerle yakın bağlantı içinde Yerel halk, atık dökmenin tehlikesinin bilincinde değil Halkı bilgilendirme / eğitim programları yetersiz Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Birçok konut ve fabrika atık sularını doğrudan nehre bırakıyor Mevcut yasal düzenlemeler, atık suyun doğrudan deşarjını önlemek için yetersiz kalıyor Çevre kirliliği siyasi ve sosyal öncelikler arasında değil Fabrikalarda arıtılan atık su çevre standartlarına uymuyor Konutların %40’ı ve fabrikaların %20’si kanalizasyon şebekesine bağlı değil Yerel yönetimde kötü planlama ve yetersiz düzeyde yatırım Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 3: Hedef Analizi Gelecekte olması istenen durumun gerçekleştirilmesi için potansiyel çözümlerin analiz edilmesidir. Nasıl Yapılır ? Sorun ağacındaki sorunlar pozitif olarak yeniden ifade edilir Sorun ağacıyla karşılaştırılır ve yapılması gerekenler veya başarılması gerekenler yeniden ifade edilir Gerçekçi bir şekilde revize edilmesi gereken ve/veya ekleme/çıkarma yapılması gereken hususlar tamamlanır Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek Hedef Ağacı oluşturulur Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Hedef Ağacı ile Hedef Analizi ANA AMAÇ ALT AMAÇ 1 AMAÇ ALT AMAÇ 2 ARAÇ Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Hedef Ağacı - Örnek Bebek ve Çocuk Ölümleri Azaltıldı AMAÇ Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Azaltıldı Bebeklerin Beslenme Durumu İyileştirildi Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttı Annelerin Beslenme Konusundaki Bilinçlendi Sağlık Kurumları İyileştirildi Salgın Hastalıklar Azaldı Sağlık Hizmetlerine Erişim Arttı İçme Suyu Temizlendi Ailelilerin Gelir Düzeyi Arttı Kanalizasyon Sistemi Düzeltidi sorun Hedef Yüksek Oranlı Bebek ve Çocuk Ölümleri Bebek ve Çocuk Ölümleri Azaltıldı Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Azaltıldı 21 Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. ARAÇLAR Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Grup Çalışması II 1. Hedef Analizi: Oluşturduğunuz sorun ağacını hedef ağacına dönüştürün. 2. Strateji Analizi: Hedef ağacından kendi proje stratejinizi seçin ve proje kapsamını belirleyin. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Hedef Ağacı – Nehir Kirlenmesi Özellikle yoksul aileler ile 5 yaş altı çocuklar arasında suyla bulaşan hastalıkların azalması Nehir suyu kalitesinin iyileşmesi Nehre atılan katı atık miktarının azalması Kirleticiler etkili biçimde kontrol ediliyor Çevre Koruma Kurumu, daha etkili ve geniş bir paydaşlar kitlesinin çıkarlarına daha duyarlı Halk, atık dökmenin tehlikeleri konusunda daha bilinçli Halkı bilgilendirme / eğitme programları oluşturulması Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Atık suyu doğrudan nehre bırakan konut ve fabrika sayısının azalması Atık suyun direkt deşarjını önlemekte etkili yeni yasal düzenlemeler oluşturulması Kirleticiler etkili biçimde kontrol ediliyor Atık su arıtımı çevre standartlarına uygun Konutların ve Fabrikaların daha büyük bir yüzdesi kanalizasyon şebekesine bağlı Yerel yönetimde daha iyi planlama oluşturulması. Maliyet geri kazanım mekanizmaları Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 4: Strateji Analizi Hedef ağacındaki aynı türden hedef kümelerine stratejiler denir. Nasıl Yapılır? Hedef ağacından arzu edilmeyen hedefler elenir Bir proje oluşturacak olası alternatif stratejiler ortaya konur Bir veya birden fazla strateji seçilir Belirlenen kriterlere (maliyet, aciliyet, politik durum vb.) göre optimum stratejinin hangisi olduğunu konusunda değerlendirme yapılır Projeyi oluşturacak stratejiye karar verilir Proje Genel Amacı ve Proje Amacı net olarak ifade edilerek, projenin kapsamı belirlenir Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 4: Strateji Analizi Strateji Seçiminde Dikkate Alınacak Kriterler: Aciliyet Maliyetler Mevcut Kaynaklar, Potansiyel ve Kapasiteler Diğer Projeleri Tamamlayıcılık Farklı Paydaşların Bakış Açıları Verimlilik ve Etkinlik Eşitsizliklerin (Kadın-Erkek) Giderilmesine Katkısı Politik ve Sosyal Kabul Edilebilirlik / Yapılabilirlik Faydaların Gerçekleşme Zamanı Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Strateji Ağacı ile Strateji Analizi ANA AMAÇ ALT AMAÇ 1 AMAÇ ALT AMAÇ 2 ARAÇ Belirlenen Strateji Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Strateji Ağacı - Örnek Bebek ve Çocuklarda Görülen Yüksek Enfeksiyon Oranı Azaltıldı Bebeklerin Beslenme Durumu İyileştirildi Anneler Beslenme Konusundaki Bilinçlendi Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttı Sağlık Kurumları İyileştirildi Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bebek ve Çocuk Ölümleri Azaltıldı Salgın Hastalıklar Azaldı Sağlık Hizmetlerine Erişim Arttı Ailelilerin Gelir Düzeyi Arttı İçme Suyu Temizlendi Kanalizasyon Sistemi Düzeltidi Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Analizi’ne Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Özellikle yoksul aileler ile 5 yaş altı çocuklar arasında suyla bulaşan hastalıkların azalması Nehir suyu kalitesinin iyileşmesi Nehre atılan katı atık miktarının azalması Kirleticiler etkili biçimde kontrol ediliyor Çevre Koruma Kurumu, daha etkili ve geniş bir paydaşlar kitlesinin çıkarlarına daha duyarlı Halk, atık dökmenin tehlikeleri konusunda daha bilinçli Halkı bilgilendirme / eğitme programları oluşturulması PROJE DIŞI Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Atık suyu doğrudan nehre bırakan konut ve fabrika sayısının azalması Atık suyun direkt deşarjını önlemekte etkili yeni yasal düzenlemeler oluşturulması Kirleticiler etkili biçimde kontrol ediliyor Atık su arıtımı çevre standartlarına uygun Konutların ve Fabrikaların daha büyük bir yüzdesi kanalizasyon şebekesine bağlı Yerel yönetimde daha iyi planlama oluşturulması. Maliyet geri kazanım mekanizmaları SEÇİLEN STRATEJİ Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Strateji’den Mantıksal Çerçeve’ye... Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Özellikle yoksul aileler ile 5 yaş altı çocuklar arasında suyla bulaşan hastalıkların azalması Nehir suyu kalitesinin iyileşmesi Nehre atılan katı atık miktarının azalması SONUÇLAR GENEL HEDEF PROJE AMACI Atık suyu doğrudan nehre bırakan konut ve fabrika sayısının azalması Atık su arıtımı çevre standartlarına uygun FAALİYETLER Kirleticiler etkili biçimde kontrol ediliyor Çevre Koruma Kurumu, daha etkili ve geniş bir paydaşlar kitlesinin çıkarlarına daha duyarlı Halk, atık dökmenin tehlikeleri konusunda daha bilinçli Halkı bilgilendirme / eğitme programları oluşturulması PROJE DIŞI Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Atık suyun direkt deşarjını önlemekte etkili yeni yasal düzenlemeler oluşturulması Kirleticiler etkili biçimde kontrol ediliyor Konutların ve Fabrikaların daha büyük bir yüzdesi kanalizasyon şebekesine bağlı Yerel yönetimde daha iyi planlama oluşturulması. Maliyet geri kazanım mekanizmaları SEÇİLEN STRATEJİ Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Müdahale mantığı Genel hedefler Nesnel olarak doğrulanabilir başarı göstergeleri Doğrulama kaynakları ve araçları Varsayımlar Projenin katkı yapacağı, daha Genel hedefle ilgili başlıca Bu göstergelere ilişkin geniş genel hedef göstergeler nelerdir? bilgi kaynakları nelerdir? Proje ile ulaşılacak Projenin özel hedeflerine Mevcut veya toplanabilecek Doğrudan proje kontrolü kapsamında özel hedefler nelerdir? ulaşılıp ulaşılmadığı ve ne bilgi kaynakları nelerdir? olmayan, genel hedeflere ulaşmak için dereceye kadar ulaşıldığını Bu bilgileri elde etmek için gerekli etken ve koşullar nelerdir? gösteren niteliksel ve gerekli yöntemler Ne gibi riskler dikkate alınmak niceliksel göstergeler nelerdir? zorundadır? nedir? Projenin amacı nelerdir? Beklenen sonuçlar Faaliyetler Özel hedeflere ulaşmak için Proje ile, öngörülen sonuç ve Bu göstergelere ilişkin Plandaki beklenen çıktı ve sonuçların öngörülen somut çıktılar nelerdir? etkilere ulaşılıp ulaşılmadığı bilgi kaynakları nelerdir? elde edilmesi için ne gibi Projenin öngörülen etki ve ve ne dereceye kadar dış etken ve koşullar yararları nelerdir? ulaşıldığını ölçmek için gerçekleştirilmelidir? Proje ile ne gibi gelişmeler ve kullanılan göstergeler değişiklikler elde edilecektir? nelerdir? Beklenen sonuçları elde etmek için Araçlar Projenin ilerlemesine ilişkin Proje(ler) başlamadan önce gerçekleştirilecek başlıca faaliyetler Bu faaliyetleri uygulamak için bilgi kaynakları nelerdir? ne gibi ön koşullar gereklidir? nelerdir ve bunlar hangi sırayla gerekli araçlar nelerdir, Planlanan faaliyetlerin uygulanması gerçekleştirilecektir? örneğin personel, ekipman, için, projenin doğrudan kontrolü eğitim, çalışmalar,malzemeler dışında ne gibi koşulların hazır işletim olanakları, vb. bulunması zorunludur. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Hedef Seviyeleri Projenin katkıda bulunacağı yüksek seviyedeki hedefler Hedef gruplar için sürdürülebilir yarar sağlama açısından projenin ana amacı Gerçekleştirilecek faaliyetlerin ürünleri Projenin sonuçlarını üretmek için projenin parçası olarak uygulanacak görevler Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. İdeal durum- uzun dönemde gerçekleşir GENEL HEDEFLER PROJENİN AMACI SONUÇLAR FAALİYETLER Projenin sonucunda ulaşılır. Özgün, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi olan ve belli bir zaman ve yere bağlı olarak tanımlanmalıdır. Projenin amacına ulaşılması için yerine getirilmesi gereken alt hedefler ölçülebilir, gerçekleştirilebilir olarak tanımlanmalıdır. Belirli bir zamana ve bütçeye dayalı olarak kaynakların kullanılması ve proje amacına ulaşmayı sağlayacak sonuçların üretilmesi Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi MÇ: Varsayımlar Riskler: Projenin başarısı için önemli olan ve dışsal faktörler olarak ifade ettiğimiz olumsuz etkilerin tümüdür. Varsayımlar: Projenin başarısını etkileyen veya belirleyen dışsal faktörlerin olumlu olarak ifade edilmesidir. Önkoşullar: Faaliyetler başlamadan önce aşılması gereken koşullardır. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Varsayım Değerlendirme Algoritması Dışsal faktör önemli mi? Evet Hayır Mantıksal çerçeveye dahil etme Olabilme ihtimali nedir? Kesine Yakın Orta düzeyde Varsayım olarak ekle İhtimal Dışı Dışsal faktörü etkileyecek şekilde proje yeniden dizayn edilebilir mi? Faaliyetler ve sonuçlar ekleyerek projeyi yeniden dizayn et; eğer gerekiyor ise proje amacını yeniden formüle et Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Evet Hayır Proje yapılabilir değil Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Varsayımların MÇM’ne Yerleştirilmesi Müdahale MantığıProjenin Kapsamı Objektif Olarak Doğrulanabilir Göstergeler Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Projenin Genel Hedefi Projenin Amacı Sonuçlar Faaliyetler Araçlar / Kaynaklar Maliyet / Bütçe (opsiyonel) (opsiyonel) Ön-koşullar Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi MÇ: Başarı Göstergeleri Nedir? Proje amaçlarını operasyonel olarak ölçebilen, performans ölçüm olanağı sağlayan ve projenin her aşamada izlenmesine olanak sağlayan araçlardır. Her bir gösterge kısaca müdahaleye ilişkin Nicelik, Nitelik, Zaman ve Yer konusunda bilgi içermelidir. Ne İşe Yararlar? Genel Hedefin, Proje Amacının ve Sonuçların karakteristiklerini açıklığa kavuştururlar Projeyi daha objektif bir şekilde yönetmeyi sağlarlar Performans ölçümü, izleme ve değerlendirme için bir baz oluştururlar Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Tarafsız Doğrulanabilir Göstergelerin Temel Özellikleri Özel: Ölçmesi gereken şeyi ölçen Ölçülebilir: Kabul edilebilir maliyetler içerisinde tarafsız olarak doğrulanabilir olmalı Üzerinde Uzlaşılan: Bütün taraflar göstergenin özelikleri (güvenililirliği) konusunda uzlaşmış olmalı Gerçekçi ve Duyarlı: Proje hedefleri ile ilgili ve değişime duyarlı olmalı Süreli ve maliyet etkin Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi MÇ: Doğrulama Kaynakları Doğrulama Kaynakları, göstergelerin kontrol edilmesi için gerekli bilgiyi sağlayacak dokümanlar, raporlar ve diğer kaynaklardır. Göstergelerin belirlenmesiyle eş zamanlı olarak doğrulama kaynakları da belirtilmelidir. Doğrulama kaynakları şu bilgileri vermelidir: Bilginin sağlanacağı format (örn: İlerleme raporları, proje hesapları, proje kayıtları, resmi istatistikler vs.), Bilgiyi kimin sağlayacağı, Bilginin hangi sıklıkta sağlanacağı (örn: Aylık, üç aylık, yıllık vs.) Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Mantıksal Çerçeve’ye Son Nitelik Kontrolü Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Göstergeler ve doğrulama kaynakları erişilebilir ve güvenilirdir, Ön koşullar gerçekçidir, Varsayımlar gerçekçi ve tamdır, Riskler kabul edilebilir seviyededir, Başarı olasılığı yeterince kuvvetlidir, Nitelik hususları dikkate alınmıştır ve uygun olan yerlerde faaliyetler, sonuçlar ve varsayımlar olarak ifade edilmiştir, Elde edilen faydalar, maliyete uygundur, İlave araştırmalara ihtiyaç vardır. Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Faaliyet Planı ve Bütçe Mantıksal Çerçeve Faaliyet Planı ve Bütçe Bütçet Faaliyet PLanı Faaliyet PLanı Faaliyet PLanı Bütçe Bütçe Maaşlar Yolluklar Araç Gid. Ofice Tel/Fax Tohum Gübre Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. 5000 1250 3750 750 400 850 2300 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır. Özel Sektör Kalkınma Programı – Program Yönetim Birimi Teşekkürler ve Başarılar! 4Bu proje, Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Bu proje, WYG Türkiye, WYG International Ltd., SAC Commercial Ltd. Konsorsiyumu tarafından uygulanmaktadır.
