Slide 1

Ücret Sistemleri
Tasarım, uygulama ve ötesi...
Binnur Zaimler
Doğan Yayın Holding
Neden ücret sistemi ?

Kaynakları dengeli dağıtmak için
Daha etkin yan yardım yönetimi için

En kötü sistem sistemsizlikten iyidir...

Üç farklı şirket gruplaması



Çok uluslu şirketler
Yeni kurulan şirketler
Mevcut yerel şirketler
Farklı grupların ücret sisteminden
beklentileri ...

Yönetim :



Çalışanlar :


Ücret ile ilgili gelen şikayetlerin azalması
Ücret artışlarının sistemli olması
% 100 dengeli ve adil bir dağılım
İK profesyonelleri :



Artış dönemleri ve işe alımlarda sistematik bir
yaklaşım
Araştırmaları ve verileri etkin ve objektif kullanabilme
imkanı
Daha az kişiye özel uygulama
Yanlış beklentiler...



Tüm çalışanların ücretlerinde yüksek
artışlar
% 100 matematiksel ve otomatik bir
şablon
Tüm İK sistemlerinin hızlıca iyileşmesi
Ön koşullar



Şirket içinde sistemli bir ücret yönetimine
geçiş için ortak isteğin olması
Güncel iş tanımlarının bulunması
Projeye yeterli zaman ve kadronun
ayrılması
İş değerlemede bazı prensipler



Ünvanlar, isimler ve mevcut maaşlar
unutulur
Gelecek işler yerine şimdiki işler gözönüne
alınır
İş tanımları için çapraz kontrol yapılır
Tasarım adımları







İş değerlendirme için yöntem ve kriterler
Değerlendiricilerin tespiti
Kademe genişliklerinin belirlenmesi
Ücret araştırmalarının etkisi
Ücret politika eğrisinin oluşturulması
İşletimde kullanılacak parametreler
Yeni sistemin iletişimi
Örnek kademe çalışması
1
Mühendislik
Teknisyen
Uzman
Sorumlu
Ekipbaşı
Asistan
Genel hizmetler
2
3
4
5
6
7
8
9
Ücret politika eğrisine bir örnek ...
12.000
11.000
10.000
Baz Ücret (YTL)
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Aylık ücret dışında ...


Bant / kademeye bağlı yan yardım
sepetleri
Kademe ve iş ailesine bağlı prim oranları
Prim oranları
İlk Kademe Yöneticiler
% 10-20
Orta Kademe Yöneticiler
% 25-35
Üst Kademe Yöneticiler
% 30-50
Sürekli gözden geçirme ...



Ücret artış dönemleri
Yeni pozisyonlar ve değişen işlerin
değerlendirilmesi
Politika eğrisinin piyasaya adaptasyonu
Olası problemler






Yanlış beklentiler, hayal kırıklıkları
Şeffaflık düzeyinin doğru tespit
edilememesi
Sistemin sahiplenilmemesi
İdeal sisteme ulaşmanın yavaş olması
Yeni sistemin mevcut duruma çok yakın
olması
Yavaş büyüyen organizasyonlar
Tetiklenecek konular






Ünvanlar
Organizasyon şeması
Performans, yan yardım, ödül sistemleri
İşe alım
Eğitim planlama
Kariyer yönetimi....