Slayt 1 - teb kobi akademi

UŞAK GENEL BİLGİLER
UŞAK
TÜRKİYE
UŞAK’IN PAYI
Nüfus (TÜİK 2012)
342.269
75.627.384
0,45%
İlçe Merkezleri Nüfusu
(TÜİK 2012)
233.659
58.448.431
0,40%
Şehirleşme Oranı (TÜİK 2012)
68%
77%
Okur – Yazarlık Oranı (6+Yaş)
(TÜİK 2011)
96%
93%
On Bin Kişiye Düşen Hastane
Yatağı Sayısı (TÜİK 2010)
29
25
On Bin Kişiye Düşen Hekim
Sayısı (TÜİK 2010)
12
17
UŞAK GENEL BİLGİLER
UŞAK
TÜRKİYE
UŞAK’IN PAYI
Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması
25
-
Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması
58
-
Kişi Başına GSYİH Sıralaması
50
-
2012 Yılı İhracatçı Firma Sayısı (DTM 2012)
168
56.441
0,30%
2012 Yılı İhracat Değeri (DTM 2012) ($1000)
171.585
152.560.775
0,11%
2010 Yılı KOBİ Sayıları
İhracat Büyüklüğüne Göre İller Arası Sıralama
(DTM 2012)
2006 – 2012 İhracat Artışı (DTM2012)
15.508
2.999.813
0,52%
36
-
54%
78%
2011 Yılı İllere Göre Kamu Yatırımları
Sıralamasındaki Yeri (DPT 2011)
77
-
Ege Bölgesi Gelişmişlik Sıralamasında Uşak’ın Yeri
(1.İzmir, 2. Muğla, 3. Denizli)
6
-
UŞAK’TA ÖNE ÇIKAN SANAYİ SEKTÖRLERİ
SEKTÖR
TEKSTİL SANAYİ
(Battaniye, Pamuklu Dokuma, İplik, Halı, Kilim. vb.)
GIDA ÜRÜNLERİ İMALATI
DERİ İMALATI
SERAMİK ÜRÜNLERİN İMALATI
MAKİNE VE EKİPMAN İMALATI
KİMYASALLARIN VE KİMYASAL ÜRÜNLERİN İMALATI
Kaynak: TC Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Girişim Merkezi İl Sektör Araştırmaları
UŞAK İHRACAT VERİLERİ
İHRACAT: FİRMA SAYILARI VE HACİMLER
Yıl
İhracatçı Firma Sayısı
İhracat Değeri (Bin $)
2006
153
111.253
2007
149
115.276
2008
136
116.760
2009
131
96.903
2010
150
114.759
2011
156
145.379
2012
168
171.457
2013
(Ocak-Eylül)
150
183.064
Kaynak: DTM, 2012
2006-2012 Yılları arası ihracat değerinde yaşanan artış;
%54
UŞAK İTHALAT VERILERI
İTHALAT: FİRMA SAYILARI VE HACİMLER
Yıl
İthalatçı Firma Sayısı
İthalat Değeri (Bin $)
2006
162
67.147
2007
183
80.808
2008
171
80.668
2009
165
85.611
2010
209
129.745
2011
227
184.480
2012
207
194.214
2013
(Ocak-Eylül)
185
149.092
Kaynak: DTM, 2012
2006-2012 Yılları arası ithalat değerinde yaşanan artış;
%189
UŞAK FİRMA VERİLERİ
2010
UŞAK
TÜRKİYE
UŞAK’IN PAYI
Mikro
14.863
2.860.438
0,52%
Küçük
591
120.967
0,49%
Orta
54
18.408
0,29%
Büyük
18
3.303
0,54%
KOBİ
15.508
2.999.813
0,52%
15.526
3.003.116
0,52%
% 99,88
99,89%
Toplam İşletme
Sayısı
KOBİ'lerin
Toplam İşletme
Sayısı
İçerisindeki Payı
Kaynak: KOSGEB
UŞAK YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
Yerli Sermaye
Alt Sektörü
Toplam Belge Adedi
Toplam Sabit Yatırım (Milyon TL)
Toplam İstihdam
Dokuma ve Giyim
Enerji
Gıda ve İçecek
Turizm
Pişmiş Kil ve Çim.Ger.
Deri ve Kösele
İstihraç ve İşleme
Sağlık
69
5
10
6
6
6
6
3
315
141
87
38
37
35
25
19
727
34
169
199
144
339
133
90
Altyapı - Belediye Hizmetleri
9
13
41
3
2
5
2
1
1
1
1
1
137
8
7
4
3
3
2
2
1
1
738
33
22
69
20
30
15
30
10
5
2.110
Makina İmalat
Madeni Eşya
Diğer Hizmetler
Lastik-Plastik
Diğer İmalat
Orman Ürünleri
Elektrikli Makinalar
Kimya
Ticaret - Depolama
Genel Toplam
01.01.2008–30.09.2013 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri
Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
UŞAK YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
Yabancı Sermaye
Alt Sektörü
Toplam Belge Adedi
Toplam Sabit Yatırım (Milyon TL)
Toplam İstihdam
İstihraç ve İşleme
2
98
96
Dokuma ve Giyim
1
1
10
Orman Ürünleri
1
1
20
Genel Toplam
4
99
126
01.01.2008–30.09.2013 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri
Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
TEŞVIKLERDEN YARARLANACAK SEKTÖRLER
Entegre Hayvancılık
Su Ürünleri Yetiştiriciliği
Uşak İlinde Bölgesel Teşviklerden Yararlanacak Sektörler
Elektrikli Makine Ve Cihazları İmalatı
Radyo, Televizyon, Haberleşme Teçhizatı Ve Cihazları
İmalatı
Gıda Ürünleri Ve İçecek İmalatı
Tıbbi Aletler Hassas Ve Optik Aletler İmalatı
Tekstil Ürünleri İmalatı
Giyim Eşyası İmalatı
Derinin Tabaklanması Ve İşlenmesi
Motorlu Kara Taşıtı Ve Yan Sanayi
Motosiklet Ve Bisiklet Üretimi
Mobilya İmalatı
Ağaç Ve Mantar Ürünleri İmalatı (Mobilya Hariç)
Oteller
Kağıt Ve Kağıt Ürünleri İmalatı
İlaç/Eczacılıkta Ve Tıpta Kullanılan Kimyasal Ve Bitkisel
Kaynaklı Ürünlerin İmalatı
Öğrenci Yurtları
Metalik Olmayan Mineral Ürünlerin İmalatı
Lisanslı Depoculuk
Demir-çelik Dışındaki Ana Metal Sanayi, Metal Döküm
Sanayi
Metal Eşya
Makine Ve Teçhizat İmalatı
Büro, Muhasebe Ve Bilgi İşlem Makineleri İmalatı
Seracılık
Soğuk Hava Deposu Hizmetleri
Eğitim Hizmetleri
Hastane Yatırımı, Huzurevi
Teknik Tekstil
Atık Geri Kazanım Veya Bertaraf Tesisleri
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT
YORUMLARI
• Uşak’ta 2008/30.09.2013 tarihleri arasında Yatırım Teşviklerinde en
fazla sabit yatırım toplamı 70 Belge ve 316 Milyon TL’lik sabit yatırım
tutarı ile Dokuma ve Giyim sektöründedir. Dokuma ve Giyim
sektöründe Uşak’ta belge başına düşen ortalama sabit yatırım miktarı
yaklaşık 4,5 Milyon TL’dir. Türkiye’de ise bu değer 6,8 Milyon TL’dir.
• Yatırım teşviklerinde 5 belge ve 141 Milyon TL‘lik sabit yatırım değeri
ile Enerji sektörü ikinci sırada yer almaktadır. Enerji sektöründe
Uşak’ta belge başına ortalama sabit yatırım değeri yaklaşık 28 Milyon
TL, Türkiye’de ise bu değer 73 Milyon TL’dir.
• Yatırım teşviklerinde Gıda ve İçecek sektörü 10 belge ve 87 Milyon
TL‘lik sabit yatırım değeri ile üçüncü sırada yer almaktadır. Gıda ve
İçecek sektöründe Uşak’ta belge başına ortalama sabit yatırım değeri
yaklaşık 8,7 Milyon TL’dir. Türkiye’de ise bu değer 4,6 Milyon TL’dir.
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT
YORUMLARI
 %38’lik pay ile Tekstil ve Hammaddeleri, %25’lik pay ile Hazır Giyim ve
Konfeksiyon Uşak ili ihracatında öne çıkan sektörlerdir. Uşak’ta
Dokuma ve Giyim sektörü en çok teşvikten yararlanılan sektördür.
 Çimento Cam Seramik ve Toprak ürünleri sektörü ihracatta %15’lik bir
paya sahiptir. Yatırım teşvik belgelerinde Pişmiş Kil ve Çimento Ger.
sektörü 6 belge ve 37 Milyon TL’lik sabit yatırım ile 5. sırada yer
almaktadır.
 Uşak’ta Eğitim sektöründe yatırım teşvik belgesi bulunmamaktadır.
Sağlık sektöründe Uşak’ta belge başına sabit yatırım miktarı yaklaşık
6,2 Milyon TL, Türkiye’de ise 11,6 Milyon TL’dir. Turizm sektöründe
Uşak’ta belge başına ortalama sabit yatırım miktarı yaklaşık 6,3
Milyon TL iken Türkiye’de bu değer 12,2 Milyon TL’dir.
GELECEĞE BAŞARIYLA YÜRÜMEK İÇİN NE
YAPMALIYIZ?
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
 KOBİ’ler gelecekte var
olmak için uzun dönemli
kararlar almak ve planlar
yapmak zorundadır.
 Yani gelecek stratejilerini
belirlemeleri gerekir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
 Strateji, işletmenin
amacına ulaşmak için
belirlediği “uzun” yoldur.
 Bu uzun yolda başarı,
değişen dış faktörlerin
doğru analiz edilmesini,
değişime uygun iç
dönüşümlerin zamanında
başarılmasını gerektirir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
•Uzun dönemde başarılı ve kalıcı
olmak için işletmelerde
Etkili pazarlama
Verimli üretim
Yeterli yönetim
yapılarının oluşturulması gereklidir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• İşletmenin uzun dönemli kalıcı
olma hedefine giden yolda “
kurumsal gelişme mücadelesi”
çeşitli aşamalardan
oluşmaktadır:
•
•
•
•
Başlangıç
Tutundurma
Gelişme
Olgunlaşma
Başlangıç Tutundurma
Gelişme
Olgunluk
İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ
Küçülme
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• KOBİ’ler bu aşamaların her birinde
“ayakta kalmak” ve “rekabet ve
değişim karşısında güçlü olmak” için
sürekli mücadele veren işletmelerdir.
• Bu mücadelenin “işletmelerin gelişim
ihtiyacına en uygun şekilde”
gerçekleşmesi ve “işletmeyi kalıcı ve
kurumsal bir yapıya dönüştürme”
konusunda doğru adımlardan
oluşması gereklidir.
TEB KOBİ AKADEMİ
KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMASI
1. Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl
Yönetecek?
KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
2. İşletmeniz Gelişim Haritası’nın Neresinde?
KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları
3. Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve
Planlama
?
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
1.
Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek?
KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
• İşletmelerin İçinde Yaşadığı Şartlar Değişiyor.
•
•
•
Piyasalar değişiyor, çeşitleniyor, genişliyor.
Rekabet değişiyor, genişliyor, zorlaşıyor.
Müşteri beklentileri değişiyor, çeşitleniyor, artıyor.
• Strateji, Ayakta Kalmak ve Kalıcı Olmak İçin
“Değişimi Anlamak ve Değişime Uyum Göstermek”
Mücadelesidir.
1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
•
Krizlerin Bize Öğrettikleri:
•
Ülkemizde sürekli krizler ve değişim rüzgarları altında işletmeler
kuruluyor ve gelişmeye çalışıyor.
•
Bu şartlar altında dahi yeni işletme kuruluşları (azalsa da)
durmuyor.
•
Ülkemizin bu şartları altında tüm işletmeler, dalgalara ve değişime
karşı güçlü ve dayanıklı olmak için mücadele etmelidir:
 Kısa vadeli çözümler yerine, uzun vadeli ancak kalıcı
hedefler ve gelişim çabalarına yönelmeli, bunun için
stratejik bakış açısını işletmelerine kazandırmalıdırlar.
 Değişim ihtiyacını doğru ve zamanında analiz edecek ve
alınacak stratejik kararları uygulayacak iyi yönetim yapıları
kurmalıdırlar.
1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
 Mevcut kaynaklarını doğru karar ve hedeflere yönelik iyi planlarla
kullanmalıdırlar.
 Sığ satış çabasının yerini etkili pazarlama çabaları almalıdır: (daha geniş
sunum bölgesi, daha çeşitli müşteriler, daha çeşitli ürün/hizmetler, artan
müşteri memnuniyeti)
 Fiyata dayalı rekabetin yerini “yenilikçilik”, “farklılık” ve “faydaya” dayalı
rekabet almalıdır.
 Sürekli gelişim ile kalıcı ölçekler, daha iyi teknolojiler ve verimlilik
hedeflenmelidir.
 Katma değerli ürün/hizmetlere yönelik çabalar hiç durmamalı, büyük
müşteri grupları ve dış pazarlar hedeflenmelidir.
1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
• KOBİ’lerde Uzun Dönemli Hedeflere Yönelik
Stratejik Yönetim Uygulanabilir mi?
• KOBİ’lerde Stratejik Yönetim İçin Pratik Bir
Yöntem: İŞ PLANI
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
2. İşletmeniz Gelişim Haritası’nın Neresinde?
KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları
2. Eğitim Grubu: “İşletmeniz Gelişim
Haritası’nın Neresinde? KOBİ’lerde
Büyüme Senaryoları”
•
İşletmelerin Temel Amacı:
“Ayakta Kalmak, Sürekliliği Başarmak ve Gelecekte Güçlü Bir Şekilde
Var Olmaktır.”
•
Ülkemizde Tüm İşletmeler Hem Ömürlerini Hem de Dayanıklılık
ve Rekabet Güçlerini Artırmak Yönünde Sürekli Çaba
Göstermektedirler.
•
Gelecekte Var Olmak İçin Değişen Piyasalara, Değişen
Rekabete ve Değişen Müşteri Beklentilerine Uyum Gösterebilen
Dayanıklı İşletmelere “Dönüşmek” Zorundayız.
İşletme Ömründe Kurumsal Gelişme
Adımları
Başlangıç Tutundurma
Gelişme
Olgunluk
İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ
Küçülme
Gelişim Çabasının Başında Olan
KOBİ’ler Nasıl Çalışıyor:
BAŞLANGIÇ AŞAMASI
Kuruluş
Yakın Yerlerden
İlk Müşteriler
Müşteri İsteklerine Özel
Ürün/Ölçüler
Üretmek
Siparişlerin
Uzun Üretim
Süreleri
Siparişler Yokken
Boş Duran
Makine/Ustalar
Yeni Müşteri
Bulmaya
Zaman Yok
Müşteri Bulmaya
Çalışan Yok
Üretilebilen Az
Sayıda Ürün
Çeşidi
Müşterinin Her
İsteğini
Karşılama
Memnun Müşterilerden
Duyup Kendi Gelen 1-2
Yeni Müşteri
Az Kazanç Nedeniyle Paz.
Satış Gideri/Satış
Elemanı Yok
Az Kazanç Nedeniyle
Yeni veye Standart
Ürün Yok
Yüksek Maliyet
Yüksek Fiyat
Az Kazanç
KOBİ’ler Uzun Vadede Nasıl Bir
İşletmeye Dönüşmelidir:
OLGUNLAŞMA AŞAMASI
GELİŞME DÖNEMİ
Az Miktarda
Özel Sipariş
Mevcut ve Yeni
Bölgelerde Paz.
Satış
Çalışmaları
Geniş Bir
Dağıtım Ağı
Mevcut Ürün
Geliştirme
Çalışmaları
Yeni Ürün
Geliştirme
Çalışmaları
Gelişen
Üretim
Yönetimi ve
Süreçleri
Müşteri
Beklentilerin
e Uygun
Üretim
Yüksek Ciro
Standartlara
Uygun
Üretim
Artan
Giderler
Çok Sayıda
Yönetici
Düşen Birim
Kar Oranı
Genişleyen
Organizasyon
Şeması
Artan
Toplam Kar
Stratejik
Yönetim
İhtiyacı
Seçilmiş
Ürünlerin
Üretilmesi
Seçilmiş İç ve Dış
Pazarlarda Satış
Özel Üretim
Yok
Daha Etkili ve
Çeşitli Dağıtım
Kanalları
Daha Yavaş
Artan Satış ve
Siparişler
Farklı
Yatırımlar ve
Yeni Üretim
Birimleri
Çok Çeşitli
Ürün Listesi
Stratejik
Yönetim
Yapılanması
Otomasyon
ve Teknoloji
Yatırımları
Yüksek
Verimli Bir
Üretim
Sistemi
Artan Kazanç
Yatırım Gücü
Nitelikli Yönetim
Yapısı
Güçlü İşletme
Sistemi
Gelecek Vizyonu
Var
Gelecek Vizyonu
Yok
Toplam
Kazancın
Azalması
Küçülme
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
3. Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama
• Dış Ticaret Stratejiniz Hazır mı?
• Dış Ticaret Hedefleriniz Net midir?
• Hangi veriler ile hedeflerinizi belirlediniz?
• Doğru Pazara Ulaşmak için Seçtiğiniz Yol
Doğru mu?
• Risksiz Dış Ticaret Yapabiliyor musunuz?
3. Eğitim Grubu: Dış Ticarette Stratejik
Yönetim ve Planlama
Dış Ticarette Başarı:
Küreselleşen ekonomilerin iç piyasalarında karşılaşılan daralma ve
firmaların globalleşme isteği nedeniyle dış ticaret önem
kazanmaktadır.
Uluslar arası markalaşma, bilinilirlik, yaratılan artı değerin ülkede
kalması isteği ve giderek artan kalite ve standardizasyon sistemleri
KOBİ’lerin sadece ulusal pazarda kalmasına izin vermemektedir.
3. Eğitim Grubu: Dış Ticarette Stratejik
Yönetim ve Planlama
Dış Ticarette Başarı:
Dış ticaret planı KOBİ’lerin alt yapılarını geliştirmeleri ve
hedeflerini net saptayabilmeleri açısından gereklidir.
Uluslar arası pazar araştırmaları yapılacak dış ticaret planının
temelini teşkil etmekte olup firmanın gelecek beklentilerini sağlıklı
bir biçimde belirlemesine yardımcı olmaktadır.
KOBİ kurumsal alt yapısını geliştirdiğinde ve stratejik plan yaparak
uluslar arası pazarlara eriştiğinde başarı şansı büyük oranda
artmaktadır.
Değişen Dünyada Güçlü
İşletmeler
Olmak
TEB KOBİ AKADEMİ
GİRİŞİM
EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ