PowerPoint Sunusu

SPOR
İŞLETMECİLİĞİ
İŞLETME VE İŞLETMECİLİK
2015-2016
İŞLETME
İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak ve belirli ölçüde
kar etmek amacıyla üretim faktörlerini planlı, uyumlu
ve sistemli bir biçimde bir araya getirerek mal
ve/veya hizmet üreten ya da pazarlama faaliyetinde
bulunan ekonomik ve sosyal kuruluşlara işletme
denir.
• Üretim öğelerini sistemli ve belli amaçlar planlı ve uyumlu bir
şekilde bir araya getirerek, insanların istek ve ihtiyaçlarını
karşılamaya yönelik ekonomik mal ve hizmetleri üreten ve/veya
satan birimlerdir.
• Kar amacı güden veya gütmeyen
GİRİŞİMCİ
Girişimci ekonomik mal ve hizmet üretmek için
üretim faktörlerini derleyen ve kar etmek için riski
üstlenen kişidir.
Girişimcinin üstlendiği işlevler:
*Üretim faktörlerini bir araya getirerek mal ve hizmet üretmek
*İşletmenin politikalarını belirlemek
*Ürünlerin kalitesini yükseltmek ve yeni pazarlar bulmak
*Yeni mal ve hizmet, yeni üretim yöntemleri ve dağıtım kanalları araştırmak
*Hammadde kaynakları bulmak Riske katlanmak
YÖNETİM VE YÖNETİCİ
• Yönetim, işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek için sahip olduğu insan ve
diğer kaynakları yönlendirme işlevidir.
• Yönetici, kar ve riski başkalarına ait olmak üzere, mal ve hizmet üretmek için
üretim elemanlarını elde edip birleştiren ve işletmeyi çalıştırma sorumluluğu
olan kişidir.
İyi bir yöneticide bulunması gereken özellikler:
Karar verme ile ilgili
Bilgi ile ilgili
Kişisel özellikler
Kişiler arası ilişkiler ile ilgili
LİDER VE LİDERLİK
Liderlik, bir amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak diğerlerini yönlendirme ve
onlara rehberlik etme yeteneği ve yetkisidir.
Liderlerin özellikleri:
Duygularını ve davranışlarını denetleme
İnsan ilişkilerinde başarılı olma
İşini iyi bilme
İleri liderlik becerilerine sahip olma – ekip oluşturma, performans izleme, delege etme, koçluk
v.b.
TÜKETİCİ - TÜKETİM
Tüketim, çeşitli ihtiyaçların karşılanması amacıyla üretilen mal ve hizmetlerin
kullanılması anlamına gelir.
Tüketici, tatmin edilecek ihtiyacı, harcayacak parası ve harcama isteği olan tüm kişi,
kurum ve kuruluşlardır.
Ürünleri satın alma amacına göre tüketiciler:
Nihai (Son) tüketiciler
Endüstriyel veya örgütsel tüketiciler
ÜRETİM
• Doğadaki değişik kaynaklara emek ve sermaye uygulayarak, insan istek ve
ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmetler ortaya çıkarma işlemine üretim adı verilir.
•
•
•
•
•
Şekil faydası
Zaman faydası
Yer faydası
Mülkiyet faydası
İtibar faydası
Üretim Faktörleri
•
•
•
•
GİRİŞİMCİ
SERMAYE
EMEK
DOĞAL KAYNAKLAR
MAL ve HİZMETLER
Ekonomik Olmayan (Serbest) Mallar
Ekonomik Mallar
Gereksinimi giderme yönünden
• •Tüketim malları
• •Ara mallar
• •Üretim (yatırım-sermaye) malları
Dayanıklılık (Kullanım süreleri) yönünden
• •Dayanıksız mallar
• •Dayanıklı mallar
Hizmetler
• Bir mal gereksinimleri karşılama yönünden kesin çizgilerle ayrılmış üç tür
maldan birisidir.
Hizmet
İnsan istek ve ihtiyaçlarını karşılayan ancak somut olmayan ürünlere hizmet adı verilir.
Hizmet üretimi
Hizmetin Özellikleri
•
•
•
•
•
Soyutluk
Dayanıksızlık
Ayrılmazlık
Eş zamanlılık
Değişkenlik
İşletmeler Hakkında
Büyük – küçük
Sürekli – süreksiz
Dar – yaygın çevre gereksinimlerini karşılama
Kamu- özel
Kişi – ortaklı
Kapitalist- sosyalist düzen
***Ekonomik fayda yaratma önemlidir.
İşletmenin amaçları
Genel Amaçlar
• Kar
• Toplumsal Hizmet
• Süreklilik
Özel Amaçlar
İşletmeler türlerine, özelliklerine kuruluş amaçlarına, hissedarların sayısına göre bazı özel amaçlara sahip
olabilirler.
*Kazanç sağlama
*Ucuza mal edip ucuza satmak
*Tüketicilere daha kaliteli mal ve hizmet sunmak
*İstihdam olanağı sağlamak
*Bir düşünce veya bir varlığın işlenmesi için olanak sağlamak
*Uluslararası ilişkileri güçlendirmek
* ......
Girişimcilikte Başarı Faktörleri
Girişimcinin başarılı olabilmesi için yapması gerekenler;
•
•
•
•
•
•
•
•
İşletme faaliyetlerinin en rasyonel bir biçimde sürdürülmesi
Yeni iş olanaklarının bulunması ve yapılacak yeni yatırımlarla yeni açılımların sağlanması
İhtiyaç duyulan bir alanda yatırımın bulunmayışı
Mevcut yatırımların müşteri ihtiyaçlarını yeterince tatmin etmeyişi
İş başlarken uygun zamanın seçilmesi
Ekonominin tümüyle iyi olduğu bir dönem
Durgunluk (resesyon) dönemleri
Girdilerin fiyatları ucuzlar
Girişim için Gerekli Sermaye
Yatırım sermayesi;
İşletmenin kurulması için gerekli sermayedir
Üretimin başlayabilmesi için üretim faktörlerinin maliyetlerinin karşılanmasını sağlar
Çalışma (işletme) sermayesi;
İşe başlama zamanından ilk kazançların elde edilme veya işletmenin kâra geçme zamanına kadar geçen süre
boyunca ihtiyaç duyulan sermayedir.
Çevresel belirsizlik;
Doğal afet ve krizleri içine alacak şekilde beklenmeyen durumları ifade eder.
Belirsizlikler olumlu da olabilir.
Olumsuz belirsizliğe risk adı verilir.
Başarı Faktörleri
1. İş olanağının bulunması
2. İşe başlamak
3. Yönetim yeteneği ve tecrübesi
4. Öz sermaye ve kredi olanakları
5. Riske karşı sigorta
İşe Başlamak için Uygun Zamanın Seçilmesi
Yatırım yapılacak alana ne zaman girilmeli
Kriz zamanları
Bazı pazarlarda ve ürünlerde kriz zamanları pazara girmek için uygun zaman olabilir
Örnek:
Kriz zamanlarında (normal) gıda harcamalarında talep artışı gözlenmektedir
Kriz zamanlarında düşük mallara olan talep artacaktır
Bazı işletmeler pazardan çekilerek kriz sonrası için yatırım yapmak için ortam yaratabilirler.
Ekonomik büyümenin olduğu zamanlar
Ekonomik büyümeden pay almak ve satın alma gücünün artışından faydalanmak için uygun zamandır
Sektörün yatırıma uygunluğu tespit edilmeli
Kurulum ve işletme maliyetleri göz önüne alınmalı
Büyümenin her sektörde aynı olmayacağı düşünülmeli
Rekabet artabilir ve kapasite fazlası oluşabilir
Yönetim Yeteneği ve Tecrübesi
İşletmenin yönetimi iş görenlerin yanında diğer tüm kaynakların etkin kullanımını sağlamayı içerir
Başarılı bir yönetim işletmenin kaderini belirleyen en önemli etkendir.
Küçük işletmelerde girişimci yöneticilik işlevini de üstleneceği için girişimcinin yönetim ve yöneticilik
konusunda donanımlı olması gerekmektedir.
İş hayatında edinilmiş tecrübelerin yönetim becerisine katkısı büyük olmaktadır.
Girişimci;
Yönetim bilimini ve sürecini bilmeli
İş hayatında tecrübe kazanmış olmalı
Kaynaklar yeterli ise profesyonel yönetim desteği almalı
Öz Sermaye ve Kredi Olanakları
Bir işe başlamadan önce, bu iş için gerekli olan sermaye tutarının gerçekçi bir biçimde hesap edilmesi gerekir
Sermaye kaynakları;
•
•
•
•
Girişimcinin birikimleri
Yakın çevreden alınan borçlar
Risk veya girişim sermayesi
Kredi olanakları
Sermaye kaynaklarına başvururken maliyetler ve ödeme planları dikkate alınmalıdır.
Ödeme planları ve işin nakit üretme kabiliyeti denkleştirilmelidir.
Örnek: Girilecek iş tüm maliyetler çıktıktan 1 yıl sonra kâr edeceği düşünülüyorsa 1 yıl içerisinde ana para ödemesi
yapılamaz.
Gerekli Sermaye Tutarı: Yatırım sermayesi +Çalışma sermayesi + (+ %5 -%10) Görülmeyen giderler
Öz Sermaye ve Kredi Olanakları
Eğer girişimci geçimini de işletmeden sağlayacaksa;
•
•
•
•
Gerekli sermayenin hesaplanmasında girişimcinin işletmeden almayı düşündüğü tutarlar göz önüne alınmalı.
Girişimcinin aldığı ücreti diğer giderler gibi işletmenin giderlere dahil edilmeli.
Girişimcinin ve kurulan işletmenin ayrı ticari kişilikler olduğu unutulmamalı
Girişimci işletmenin parasını kendi parası ve hasılatını kendi geliri gibi görürse planlama yapamaz ve işletme başarısız
olabilir.
• İşletmenin elde ettiği ve işletme sahibine (sahiplerine) dağıtabileceği kâr ancak girişimciye ait olabilir.
Yeni kurulan işletmelerin;
• ◦Hemen kâra geçmesi genellikle mümkün olmadığı ve
• ◦Çok fazla yatırıma ihtiyaç duyacağı için çoğunlukla özkaynaklarla finanse edilmesi doğru olur.
• ◦Ana para ödemeleri mümkün mertebe uzun vadede olmalı.
Riske karşı Sigorta
*Girişimci kuracağı işletmenin fizibilite çalışmalarını yaparken;
iş ile ilgili tüm unsurları araştırması
tüm faaliyet süreçlerini incelemesi ve
hazırlıklarını buna göre yapması gerekir.
*Yine de işletmeler etkileyemeyecekleri ve yönlendiremeyecekleri bir çok etkenle karşı karşıya kalabilir.
Sigorta;
• girişimci tarafından bütçelenemeyecek ve
• karşılanamayacak maliyetlerden işletmeyi korumaktadır
Bu nedenle;
• sigortacılık sistemi etkili bir şekilde kullanılmalı ve
• mümkün olan tüm araçlardan faydalanılmalı
Girişimcilikte Başarısızlık Nedenleri
Yapılan araştırmalar;
• Küçük işletmelerin büyük işletmelere oranla daha fazla başarısızlıkla
karşılaştığını ortaya koymaktadır.
• Başarısızlıkta en önemli etkenlerden biri de finansal sorunlardır.
• KOBİ’lerin yarısından fazlasının ilk beş yılda başarısız olduğunu ortaya
koymuştur.
Bunun nedenleri ;
◦Sağlıklı bir fizibilite etüdünün yapılmaması
◦Yetersiz yönetim ve sermaye
◦İş bunalımları ve alacakların tahsilindeki sorunlar
◦Piyasayı yeterince tanımadan işe başlanması
◦Haksız rekabet
Girişimci Olmak İsteyen Kişilerin
Karşılaştıkları Zorluklar
•
•
•
•
•
Zaman
Para
Sosyal Hayat
Temsil
Stres
İşletmelerde Genel Başarısızlık Nedenleri
•
•
•
•
•
1. Kuruluş yerinin iyi seçilmemiş olması
2. Rekabet faktörlerinin dikkate alınmaması
3. Sermaye yetersizliği
4. Kişisel unsurlar
5. Yetersiz zaman
Kaynak:
• Genel İşletme, 2010
• Girişimcilik ve Küçük İşletme Yöneticiliği,2015
• Spor Yönetimi,2009
TEŞEKKÜRLER
Sevda ÇİFTÇİ