zaman nedir - Rönesans Değişim Ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü
advertisement
MART 2013 EĞİTİM TAKVİMİ Seminer Takvimi Tarih Eğitim Adı Eğitim Yeri 2/ 3 Mart 2013 Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Titanic City Hotel Taksim, İstanbul Uygulamaları 2/ 3 Mart 2013 Üretim Planlama ve Üretim Maliyetlerinin Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 8 Mart 2013. Takım Olmak Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 9/ 10 Mart 2013 Pazarlama Stratejileri ve Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM ) Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 9/ 10 Mart 2013 Hedef, Yeterlilik ve Yetkinlik Bazlı Eleman Seçme Sistemi ve Mülakat Teknikleri Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 9/ 10 Mart 2013 Uluslar arası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 16/ 17 Mart 2013 İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 16/ 17 Mart 2013 İleri Satış Teknikleri Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 16/ 17 Mart 2013 İleri Düzey Müşteri Hizmetleri Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 16/ 17 Mart 2013 İnsan Kaynakları Performansı Yönetimi Sistemleri Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat ve Çıktılarının Analizi Caddesi Kadıköy, İstanbul 22 Mart 2013. İK'cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 23/ 24 Mart 2013 İhracatta Fiyatlandırma, Maliyet ve Risk Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 23/ 24 Mart 2013 İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Mevzuatı Çerçevesinde Bordro Hesaplama Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 23/ 14 Mart 2013 Yeni Ticaret Yasası Çerçevesinde Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 23/ 24 Mart 2013 Satış ve Müşteri İlişkileri Takımı Yönetimi Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 23/ 24 Mart 2013 Şirket Değerleme Yöntemleri Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 30/ 31 Mart 2013 Sunum Teknikleri Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 30/ 31 Mart 2013 İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Kurumsal Adalet Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 30/ 31 Mart 2013 Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Titanic City Hotel Taksim, İstanbul Uygulamaları Rönesans 2013 Mart Takvimi Sertifika Programları Takvimi Tarih Program Adı Eğitim Yeri 2 Mart 2013'den itibaren Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı ( Cumartesi, Pazar 10:00 – 18:00 saatleri arasında toplam 8 Gün_56 Saat ) Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 2 Mart 2013’den itibaren Haftasonu Programı İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri Uzmanlığı Sertifika Programı ( Cumartesi, Pazar 10:00 – 18:00 saatleri arasında toplam 10 Gün_70 Saat ) Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 9 Mart 2013’den itibaren Haftasonu Programı İleri Muhasebe, Bütçe ve Uluslar arası Finansal Raporlama Sistemleri Uzmanlık Programı ( Cumartesi, Pazar 09:00 – 16:00 saatleri arasında toplam 8 Gün_56 Saat ) Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 30 Mart 2013’den itibaren Haftasonu Programı Tedarik Zinciri, Üretim Planlama ve Lojistik Yönetimi Uzmanlık Programı ( Cumartesi, Pazar 10:00 – 18:00 saatleri arasında toplam 4 Gün_28 Saat ) Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul Rönesans 2013 Mart Takvimi Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi İşletmelerde Kar Planlaması Fiyatlandırma Kararları Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar • Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları • Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları • Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına, Faaliyet Hacmi ile Olan İlişkilerine, Fiili Olup Olmamasına ve Kontrol Edilebilirlik Özelliklerine Göre Sınıflandırılması • Maliyet Muhasebesi Organizasyonu • Bağımsız Muhasebe Sistemi • Bileşik Muhasebe Sistemi • Hesap Ayrılığı ve Eşzamanlı Kayıt Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler • Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri (Tam/ Değişken/ Normal/ Asal Maliyet Yönetimi) • Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri (Fiili/ Tahmini/ Standart Maliyet Yöntemi) • Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri (Sipariş Maliyet / Evre Maliyet) Tekdüzen Maliyet Muhasebesi Sistemi • Maliyet Hesapları ( 7/A ve 7/B Seçenekleri ) • Endüstri, Ticaret ve Hizmet İsletmelerinde Gider ve Maliyet Hesaplarının Akışı • Gelir Tablosu ve Satışların Maliyeti Tablosu Hammadde, FIFO, Hareketli Ortalama, Tartılı Ortalama Yöntemleri Genel Üretim Giderleri Dönem Giderleri Maliyet Sistemleri ve Maliyet Sistemlerinin Kurulması Eğitim Tarihleri ve Yeri 2/ 3 Mart 2013 Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00 Titanic City Hotel Taksim İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. Rönesans 2013 Mart Takvimi UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Üretim Planlama ve Üretim Maliyetlerinin Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi ve Üretim Planlama • Tedarik Zinciri Yönetiminde Üretim Planlamanın Yeri ve Önemi • Kurumsal Planlama Sürecine Üretim Planlamanın Entegrasyonu Bütünleşik Planlama Süreci • • • • Talep Planlama ve Tahminleme Talep Planlama vs Tahminleme Kamçı Etkisi ,Nedenleri ve Çözüm Önerileri Tahminlemede Temel Prensipler Temel Istatistiksel Tahminleme Yöntemleri Tahmin Doğruluğu Takip ve Ölçümlemesi Kümülatif / Ana Plan Ana Plan Yönetim Girdileri Ve Çıktıları Ana Plan Seçenekleri Ana Plan Stratejileri Ana Üretim Çizelgelemesi (MPS) MPS’in Amaç Ve Uygulaması MPS’te Planlama Periyodları Örnek MPS Uygulaması Satılabilir Ürün Projeksiyonu (ATP) Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) • MRP Girdilerine Detaylı Bakış • Ürün Ağaçları • İş Planları • Temin Ve Tedarik Süreleri (Lead Times) Örnek MRP Uygulaması MRP ‘De Parti Büyüklüğü Kapasite Ihtiyaç Planlaması (CRP) Üretim Planlamada Bilgi Sistemleri Kullanımı • Bilgi Sistemleri Kullanımında Temel Prensipler • ERP Sistemleri • İleri Düzey Planlama Sistemleri Üretim Maliyetleri Yönetimi • • Üretim Maliyetlerinde Temel Kavramların Anlaşılması Açık ve Gizli Maliyet Kavramları Azalan Getiri Ortamında Optimum Nokta Tespiti Sabit, Değişken, Ortalama ve Marjinal Maliyet Kavramları Maliyetlerin Yönetilmesi ve Düşürülmesi Üretimde Geçerli Temel Göstergeler Ve Verimlilikle Ilişkisi Üretimde Verimlilik Alanları Maliyetlerin Düşürülmesi Için Yöntemler • Satış & Operasyon Planlama Sürecinin Etkin Kullanımı • Üretim Maliyetlerinin Düşürülmesinde 8 Etken o Doğru Ürün Dizaynı Rönesans 2013 Mart Takvimi o Yalın Üretim o Genel Giderlerin Azaltılması o Standardizasyon o Ürün Portföyü Yönetimi o Tedarik Zinciri Yönetimi Optimizasyonu o Kalite Maliyetlerinin Azaltılması o Toplam Maliyet Yaklaşımıyla Maliyetlerin Yönetimi Eğitim Tarihleri ve Yeri 2/ 3 Mart 2013 Cumartesi – Pazar 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul Onur KARAASLAN Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Takım Olmak Şirket futbolu mu oynuyorsunuz? Takım futbolu mu oynuyorsunuz? Takım olmak ne demektir? • Tanımı • Hedefleri • Başarı faktörleri Etkin takımın özellikleri nelerdir? Takım çalışması türleri Takım çalışmasında liderlik ve önemi Takım liderlerinin görevleri Takım liderlerinin sorun çözmede kullanacakları yöntemler • DAADİ modeli Takımlarda ilişkiler • Takımların başarısını engelleyen ilişki modelleri • Takım ilişkilerinde başarı için yapılabilecekler Olası soruların yanıtları Eğitim Tarihleri ve Yeri 8 Mart 2013 Cuma 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul Kamuran DİNÇSOY 1954 yılında doğumlu Dinçsoy, yüksek öğrenimini Yıldız Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ve Universty of California’da tamamlamıştır. 1993-1995 yılları arasında MAKYAL Enerji Sistemleri Sanayi A.Ş.’de Kalite Güvence Müdürü olarak görev yapmış ve bu kuruluşlarda ISO 9002 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’nin alınması için gerekli olan çalışmaları Kalite Yönetim Temsilcisi olarak yürütmüştür. Daha sonra MESS Eğitim Vakfı’nda eğitim uzmanı olarak görev yaptığı sırada Türkiye’nin çeşitli sanayi kuruluşlarında ISO 9000 ve Toplam Kalite Yönetimi çalışmalarına yönelik çeşitli seminerler vermiştir. RWTUV Teknik Kontrol ve Müşavirlik A.Ş.’de kalite konularında eğitmenlik ve danışmanlık görevi ‘nin ardından 1998 yılında PDR International’da kişisel kalite gelişimi, yüz yüze iletişim, müşteri ilişkileri yönetimi, telemarketing ve telefonda iletişim konularında seminerler vermiştir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 350 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Pazarlama Stratejileri ve Müşteri İlişkileri Yönetimi Trendler ve Değişim Süreci Müşteride Değişimi ve Beklentiyi Yönetmek • 4P ( Product, Price, Place, Promotion ) • 4C (Customer Value Added, Cost to Costumer, Convenience, Communication) • Beklentileri Yönetmek ve Yönetişim Döngüsü Pazarlama Yönetimi, Stratejileri ( Doğru Müşterinin Seçimi ) ve 4P • İşletmenin Pazarlama Stratejisine Göre Müşteri İlişkileri Süreçlerinin Yapılandırılması ( Amaç / Strateji / Taktik / Politika ) • Pazar Talebini Tahmin Edebilme – Ölçebilme Beceri ve Sistemleri • • Potansiyel Pazar • Hedef Pazar Pazarlama Bilgi Sistemi ve Pazar Araştırması • Pazarlama Bilgi Sisteminin Önemi • Pazar Araştırmasının Aşamaları / Pazar Araştırma Grupları ve Faydaları • Pazar Segment Araştırması Workshop • Pazar Rakip ve Fiyat Araştırması Rekabet Stratejileri Workshop • Satışa Yönelik Pazarlama / Pazara Yönelik Pazarlama / Ürüne Yönelik Pazarlama • Stratejik Pazarlamanın Aşamaları İlişkisel Pazarlama ( One to One Marketing/Direct Marketing ) • Geleneksel Satış ve İlişkisel Pazarlama Kıyaslaması • İlişkisel Pazarlama ve Avantajları • İlişkisel Pazarlamanın Adımları • Kurum SWOT’u ve Rolü • Müşteriler ve Segmentler • Segmentasyon Kavramı ve Segment Beklentileri Üst Gelir ve Entellektüel Segment Beklentileri ve Önce Farklılık Stratejisi Alt Gelir Gurupları ve Önce Maliyet Yönetimi Sonra Farklılık Stratejisi • Veri Tabanı Oluşturma • Pareto Analizi ve Optimizasyon • İlişkisel Pazarlamaya Geçiş Workshop Fiyatlandırma ve Geleneksel Rekabet Stratejileri • Fiyat Belirleme ve 4P Pazarlama Karması • Ürün, Hizmet ve Hizmet Kavramları Somut Ürün / Öz Ürün / Genişletilmiş Ürün • Fiyatlandırma Yöntemleri • Geleneksel Rekabet Stratejileri Paydaş Müşteri Dağıtım Kanalları • Kısaca Tedarik Zinciri Yönetimi Mantığı • Dağıtım Kanalı Türleri • Bayilik mi? Franchising mi? • Dağıtım Politikaları Anahtar Müşteri ( Key Account ) İlişkileri Yönetimi • Anahtar Müşteri Veritabanı ve Risk Yönetimi Rönesans 2013 Mart Takvimi • Anahtar Müşterilerle Süreç Takibi ve İletişimi Küreselleşme Surecinde Müşteri İlişkileri Yönetişimi ve 4C Değişim ve Müşteri Ustun Süreçler ( CRM ) • Değişim ve Risk Yönetimi • Hızlı Değişime Çözüm Olarak CRM • Müşteri Odaklı Olmak / Müşteri Odaklı Değişimi Yönetmek • Müşteri İlişkilerinde Fark Yaratmak • Beklenti ve Urun Yönetimi, Urun, Genişletilmiş Urun • Müşteri Omur Boyu Yasam Değeri ve Döngüsü • Urun Pazarlamadan Fayda ve Çözüm Pazarlamaya Workshop Yeni Küresel Rekabet Stratejileri, “Farkı Yönetmek”, “Maliyetleri Yönetmek” • Müşteri İlişkilerinde Fark Yaratma ve Beklenti Analizi Workshop • Müşteri Hizmet Düzeyi Politikaları • Müşteri Şikayetlerini / Önerilerini Ele Alma • Müşteriyi Elde Tutma, Geri Kazanma ve Sürdürülebilir İlişki • Çağdaş Rekabet Unsurları ve Maliyet Yönetimi • • ® Tatmin Olmamış Beklentileri Yakalamak, Bu Beklentileri Karşılayarak Farklılaşmak Hedef Maliyetleme Rekabetçi Strateji Geliştirmek, SWOT, Kritik Başarı Faktörleri, Değer Zinciri Uygulama Tiyatrosu • 1. Perde, Müşteri Pazar ve Segment Araştırma Strateji • 2. Perde, Müşteri İlişkileri ve Beklentilerin Algılanması • 3. Perde, Uygun Çözümlerin Planlanması Projelendirilmesi • 4. Perde, Çözümün Uygulanması ve Memnuniyetin Analizi • Başarı ve Başarısızlık Öyküleri ® Müşteri İlişkileri Yönetimine Geçiş İçin Ana Yol Haritası Uygulaması ® Workshop Eğitim Tarihi ve Yeri 9/ 10 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. Rönesans 2013 Mart Takvimi ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Hedef, Yeterlilik ve Yetkinlik Bazlı Eleman Seçme Sistemi ve Mülakat Teknikleri Yetkinlik ve Yeterlilik Kavramları Stratejik Hedeflere Dönük İnsan Kaynakları Planlaması Plana Göre Gereken Mesleki Yetkinliklerin ve Yeterliliklerin Saptanması Mesleki Kimlik ve Liderlik Testleri Kısaca Departman ve/ veya Takımın Eksik İnsan Kaynağının Seçimi Süreci Mülakat Aşaması • Mülakatın Tanımı ve Amacı • Mülakat Çeşitleri • • • • • Biyografik Mülakat • Yetkinlik Bazlı Mülakat • Toplu Mülakat / Grup Çalışması Mülakat Öncesi Hazırlık • Mülakat Sorularının Önceden Hazırlanması • Soru Çeşitleri (Kariyer Planı Odaklı, Teknik Bilgi Odaklı, Kişisel Kalite Odaklı) • Değerlendirme Formlarının Hazırlanması • Mülakat Öncesinde Adayın CV’sinin Detaylı İncelenmesi Mülakat Sırasında • Adayın Karşılanması ve İlk İzlenimler • Kısaca Departmanın / Takımın ve Pozisyonun Tanıtımı • Seçim Sürecinin Departman / Takım Bazında Adımlarının Tanıtımı • Mülakata Başlamak • Mülakatı Yönetmek • Mülakatlarda Soru Sorma ve Dinleme Metotları (Örnek Sorular) • Görüşmelerde Yetkinlik Tespiti • Adaylardan Beklenen Davranış Özellikleri ve Değerlendirme Kriterleri • Mülakatı Sonlandırmak Mülakat Sonrasında • Mülakatın Değerlendirilmesi • Adayın Kurum Kültürüne, Değer ve İlkelerine Uygunluğunun Değerlendirilmesi ( Departman / Takım Bazında ) • Adayın Yeterlilik ve Yetkinliklerinin Pozisyona Uygunluğunun Değerlendirilmesi • Uygun Adaylara Yönlendirilmesi • Uygun Görülmeyen Adaylara Geri Dönülmesi için İnsan Kaynakları Departmanının Yönlendirilmesi Teklif Götürülmesi için İnsan Kaynakları Departmanının ( Ücret, Prim, Performans Sistemlerinin Tanıtılması ) Etkin Bir Mülakat İçin Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar • Hedef Belirlenmesi • Kurumun/ Departman ve_veya Takımın Beklentileri • Adayın Beklentileri ® Örnek Mülakatlar ve Uygulamalar ® Kısaca Rotasyon ve Oryantasyon Süreci Rönesans 2013 Mart Takvimi Eğitim Tarihi ve Yeri 9/ 10 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul TARKAN GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. MEHMET ÖNER Gazi Üniversitesi İşletme bölümü mezunu olan Öner, Arçelik A.Ş.’de İnsan Kaynakları ve Eğitim sorumlusu olarak başladığı kariyerine, ülkemizin sektöründe lider pek çok kuruluşunda insan kaynakları yöneticiliği ve sosyal sermayeden sorumlu genel müdür yardımcılığı gibi görevlerde bulunmuştur. Aynı zamanda kişisel gelişim ve işletme yönetimi alanlarında uzmanlaşmış Crea Yayıncılığın da genel direktörlüğünü Öner, meslekli bilgi ve deneyimlerini Rönesans seminer ve sertifika programlarıyla ve danışmanlık çalışmalarıyla paylaşmaktadır. Üniversitelerde misafir öğretim görevlisi olarak da ders veren ÖNER, pek çok konferansa, televizyon ve radyo programlarına konuk olarak katılmaktadır. “Yönetici ve İnsan Kaynakları Uzmanının El Kitabı”, “Kişisel Kariyer Planlaması”, “İş Dünyası ve Hayatın içinden Hikayeler”, “NLP ve Başarı”, “İş Başa Düştü”, “İş Görüşmesi Aş Görüşmesi” yayınlanan kitaplarından bazılarıdır. Ayrıca “İş Yaşamında Bütünsel Beyin” gibi dünya çapında yayınlanan kitaplarında çevirilerini yaparak Türk okurlarla buluşturmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Yeni Ticaret Yasasına Göre Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri Yeni Türk Ticaret Yasasına Bağlı Finansal Raporlar ve Muhasebede Değişiklikler IFRS’ye İlk Başlayan Firmalar için Yol Haritası Basel II – Basel II’nin Getirdiği Yeni Kredilendirme Süreci Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II’nin Yönetim Kurulu Üyelerine Getirdiği Sorumluluklar Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II çerçevesinde Uluslar arası Muhasebe Standartları Uluslararası Muhasebe Kavramı ve Muhasebenin Çok Uluslu Boyutları • Uluslararası Muhasebede Standardizasyon ve Uyumlaştırma, Küresel Boyutu • Uluslararası Muhasebe Standartlarına İlişkin Kurum ve Kuruluşlar • Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu Tarafından Yürütülen Çalışmalar Uluslararası Muhasebenin Temel Konuları • Uluslararası Muhasebe Standartlarının Tanıtımı ve İçerik Yönünden İncelenmesi • IFRS’nin Temel İlkeleri • IFRS’nin Getirdiği Yenilikler • 29 Adet IAS, 9 Adet IFRS Standardının Tanıtımı Uluslararası Muhasebede Finansal Tabloların Sunuluşu ( IAS-1 ) • Standardın Amacı ve Uygulama Alanı, Finansal Tabloların Yapısı ve İçeriği • Bilanço, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Tablosunun Düzenlenmesi Uluslararası Muhasebede Konsolidasyon ve Konsolide Tablolar ( IAS-27) • Konsolide Tablolar ve İştiraklerin Muhasebelendirilmesine İlişkin Standartlar • Konsolide Bilançonun, Gelir Tablosunun Düzenlenme Esasları Uluslararası Muhasebede Çeviri Sorunları ve Kur Değişimi Etkiler ( IAS-21 ) • Yabancı Ülkelerdeki Bağlı Kuruluş Faaliyetlerinin Raporlanması • Uygun Çeviri Yönteminin Seçimi, Çeviri Farklarının Muhasebeleştirilmesi Uluslararası Muhasebede Enflasyonun Ortaya Çıkardığı Sorunlar • Yüksek Enflasyon Ortamında Raporlama Standardı • Bilanço Ve Gelir Tablosu Hesapları Üzerinde Enflasyon Etkileri • Enflasyon Muhasebesi Yöntemleri, Finansal Tabloların Düzeltilmesi Stoklar ( IAS 2 ) Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar ( IAS 8 ) Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar ( IAS 10 ) Gelir Vergileri ( IAS 12 ) Tahsilat ( IAS 18 ) Borçlanma Maliyetleri ( IAS 23 ) Varlıklarda Değer Düşüklüğü ( IAS 36 ) Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar ( IAS 37 ) Finansal Araçlar ( IAS 32 ) Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme ( IAS 39 ) Eğitim Tarihi ve Yeri 9/ 10 Mart 2013 09:00 – 16:00 Titanic City Hotel Taksim, İstanbul Rönesans 2013 Mart Takvimi Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar • Sorumluluk Bütçesi • Esnek Bütçe • Sıfır Tabanlı Bütçeler • Sermaye Bütçelemesi İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi • Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri • Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler • Üretim Hacminin Planlaması • Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri • Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması • Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması • Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması • Genel Üretim Gider Bütçesi Faaliyet Giderlerinin Planlanması • Ar-Ge Gider Planlaması • Pazarlama ve Yönetim Giderlerinin Bütçelenmesi • Satış Maliyetlerinin Bütçelenmesi • Ticari Mal Maliyeti Bütçesi • Hizmet Maliyeti Bütçesi Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması • Nakit Planı Ve Finansman Gider Planı • Proforma Bilançonun Hazırlanması • Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme Bütçe Kontrol Teknikleri • Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması • Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi • Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi Eğitim Tarihi ve Yeri 16/ 17 Mart 2013 09:00 – 16:00 Titanic City Hotel Taksim, İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde Rönesans 2013 Mart Takvimi UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İleri Satış Teknikleri Farklı Açılardan Günümüzde Değişen Satış Kavramı • • • • Pazarlama ve Satış Entegrasyonu • • • • Pazarlama ve Satışın Temel Rolleri, Satınalma Hunisindeki Farklı Fonksiyonları Potansiyel Çatışma Alanları 4 Farklı İlişki Türü: Tanımlı, Tanımsız, Uyumlu, Entegre Pazarlama ve Satış Fonksiyonları Arasındaki İlişkiyi Nasıl Düzenlemeliyiz? ( Pazarlama ve Satış Entegrasyonu Kontrol Listesi ) Farklılaşma Aracı Olarak Müşteri Değer Sunumları Oluşturmak • • • • Üründen Müşteri İhtiyaçlarına, Satıştan Satınaldırmaya Geçiş Ürün Kavramından Hizmet ve Fayda Kavramlarına Geçiş Pazar ve Pazar Yönetiminin Önemi Satışta Yeni Paradigma: 3 Boyutlu Satış Yönetimi ( Süreç, Beceri, Taktik Üçlemesi ) Müşteri Değer Sunumu ve Değer Önerisi • Kavramsal Tanımlar • Değer Üretimi ve Farklılaşmanın Temel Araçları Şirketimizin Değer Sunumlarını Çıkartmak Hedef Müşterilerin Beklentilerinin Rakipler ve Şirketimiz Tarafından Karşılanma Analizi Müşteri Değer Önerileri Belirleme Metodolojisi • Şirketimizin Değer Önerilerinin Şirketimize Özel Olma ve Piyasada Yaygınlığına Göre Değerlendirilmesi • Müşterilerden Geri Bildirim Alınması Segmentasyon, Hedefleme ve Konumlama • Müşteri Segmentasyonu Neden Gereklidir? • Klasik Segmentasyon Kriterleri • • • Karlılık • Potansiyel Alıcıların İhtiyaçlarının Benzerliği • Demografik ve Diğer Tanımlayıcı Bilgiler Öngörülü Müşteri Segmentasyonu • Segmentasyon Kavramının Satışta Kullanımı • Segmentasyonun Yeni Odağı: Optimizasyon • Geçmiş Analizi ve Gelecek Tahminini Birleştiren Modelleme • Kararalma Maliyetleri Açısından Segmentasyon • Öngörülü Segmentasyon Kriterleri • Satınalma Potansiyeli • Satınalma Davranışı Öngörlü Segmentasyon Prensiplerinin Odaklandığı Alanlar • Kanal Gereklilikleri: Hangi Müşteriler çok sık veya özelleştirilmiş Temasa İhtiyaç Duyarlar • Değer Önerisi: Hangi Müşteriler Daha Sık Ek Özellik İster? Temel Ürün Fonksiyonlarını Kim Daha Fazla Talep Eder? Her Segmentin Değer Vereceği ve Daha Çok Ödemek İsteyeceği Ekstra Özellikler Nelerdir? • Fiyat Duyarlılığı: Hangi Müşteriler Fiyat Odaklı Karar Verir? Fiyat Değişikliklerine Nasıl Tepki Verirler? Hangi Oranda Bir Fiyat Değişikliği Müşteriye Satınalma Kararı Verdirir? Rönesans 2013 Mart Takvimi ® Satış Süreçleri • • • • • ® Satış Sürecinin Satış Faaliyetlerindeki Hayati Önemi • Geleceği Planlamak • Bireysel Performans Sıkıntılarını Tespit Etmek Temel Satış Süreçleri • Olası Müşteri Yaratma • Potansiyel Müşteri ( Qualifying ) Potansiyel Müşteri Yönetimi • Müşteri İhtiyacı Belirleme ( Requirements Captured ) • Teklif Verme ( Proposal ) Satış Kapatma • Olumlu – Sipariş ( Order ) • Olumsuz Müşteri Elde Tutma, Çapraz Satış, Geri Kazanma • Müşteri ve Müşteri Beklentilerini Doğru Kavrama • Müşteri ile Doğru İletişim Düzeyleri • Müşteri Hizmetleri İlkeleri • Müşteri İlişkilerinde Katma Değer Yaratma İlkesi • Müşteri Adına Maliyet Yönetme İlkesi • Müşteri İçin kolaylık İlkesi • Kaliteli İletişim Sürdürülebilir İlişki İlkesi • Geleceği Planlamak • Bireysel Performans Sıkıntılarını Tespit Etmek • Satış Süreçlerini Müşteri Satınalma Süreçleriyle Uyumlu Hale Getirmek • Satış Hunisiyle ilgili Temel Ölçümler • Toplam Fırsatlar ( Flow Rate ) • Her Süreçte Geçirilen Ortalama Süre ( Arrival Rate ) • Her Adımın Satışı Gerçekleştirme Oranlarının Belirlenmesi ( Conversion Rate ) • Satış Hunisindeki İdeal Tutarsal Hacmin Hesaplanması Satış Becerileriyle ilgili Taktikler, Uygulamalar ve Kontrol Listesi • Görüşme Hazırlığı • Müşteri ile Yakınlık Geliştirme • İletişim ve İlişkide Güven Oluşturma, Kişisel Kalite • Müşteri Etkileşimi • • İletişim ve Çatışma Yönetiminde Düşünce Tarzının Önemi • 4 Farklı Düşünsel Profilin Tanımlanması: Mantıksal, Muhafazakar, Duygusal, Deneysel Farklı Profillerin İletişim Matrisi • Sunum Becerileri • Beklenti Yönetimi ( Beklentiyi Doğru Kavramak, Beklentiyi Düşürmek veya Yükseltmek ) • Müzakere Becerileri • İtirazlarla Başa Çıkma ( İtirazları Karşılama, ikna Etmek ya da Uzlaşma, Çatışma – Uzlaşma Yönetimi ) • Reddedilmeyle Başa Çıkma • Satış Kapama • Doğru Tavır Rönesans 2013 Mart Takvimi ® • Satış Psikolojisi • Duygusal Zeka ( Empati ve Müşteri Odaklılık İlişkisi ) Satışçı Profilleri ve Etkinlikleri • Sosyal İlişki Uzmanı • Saldırgan • Nakledici • Odaklanıcı • Hikayeci • Danışman • Bitirici • Uzman Kısaca Satışta Hukuksal ve Muhasebesel Süreçlere Hakimiyet • Hukuksal Bilgilerin Gerekliliği / Müşteri Durumu / Çek Nedir? _ Senet Nedir? / Dönen Evraklarla İlgili İşlemler / Ödenmeyen Evraklarla İlgili İşlemler / İpotek Alınırken Dikkat Edilmesi Gerekenler / Teminat Mektubu Alınırken Bilinmesi Gerekenler / Diğer Teminat Unsurları • Muhasebesel Bilgilerin Gerekliliği / Sipariş Fişleri / Sevk İrsaliyeleri / Fatura Bilgileri / Tahsilat Makbuzu / Iskonto Bilgileri / Cari Hesap Bilgileri / Tahsilat Bilgileri / Ortalama Sevkıyat Hesabı / Ortalama Vade Hesabı / Vade Farkı Hesaplaması / Ortalama Tahsilat Hesabı Tahsilat ve Risk Yönetimi • Tahsilat En Önemli Satış Fonksiyonudur! • Hangisi Daha Kötü: Yapılamayan Satış mi, Tahsil Edilemeyen Alacak mı? • Satış Risk Değerlendirmeyle Başlar, Tahsilatla Biter. • Tahsilat Performansı: Müşteri ve Satışçı Arasındaki Halat Çekme Yarışması • Tahsilat Riski Değerlendirmeyle İlgili Temel Prensipler • Satışçı ile Tahsilat Takibini Yapan Kişilerin Farklı Olması Durumunda Ortaya Çıkabilecek Sonuçlar • Satışçıların Tahsilat Konusunda En Sık Yaptığı Hatalar • Riskli Müşterileri Teşhis Edebilme • Ödeme Davranışlarına Göre Müşteri Tipleri ve Alınacak Tedbirler • Şüpheli Alacak Yönetimi Satış Sonrası İletişim ve İlişki • Müşteri Hizmet Seviyesinin Tespiti • Müşteri Memnuniyeti Analizleri ve Hizmet Açıklığını Kavramak • Müşteri Geri Bildirimlerini Yönetmek • Ömür Boyu Müşteri Karlılığı • Müşteri Sadakati Sağlamanın Anahtarları • Değişen Müşteri Beklentilerini Algılama ve Geri Bildirim Satış Ekibinde Kişisel Yönetim Becerileri • Kişisel Planlama ve Zaman Yönetimi • Toplantı Yönetimi • Süreç ve Proje Yönetimi • Stres ve Kişisel Motivasyon Yönetimi Rönesans 2013 Mart Takvimi Eğitim Tarihi ve Yeri 16/ 17 Mart 2013 10:00 – 18:00 Titanic City Hotel, Taksim İstanbul CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. SERDAR BİLECEN TED Ankara Koleji, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik - Elektronik Mühendisliği Bölümü, Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü ile akademik eğitimini tamamlayan Serdar BİLECEN, yazılım geliştirme, donanım mühendisliği konularında değişik firmalarda teknik görevlerde bulundu. 1989’dan itibaren Koç-Unisys / KoçSistem, Compaq Computer gibi küresel bazda çalışan firmaların Bölge müdürlüğü, satış yöneticiliği gibi pozisyonlarda görev aldı. BİLECEN 2001 yılından bu yana bilişim hizmetleri sektöründe girişimci sıfatının yanı sıra, Satış Teknikleri, İletişim Teknikleri, Yaratıcılık, Stres Yönetimi, Yönetim Teknikleri, Sunum Teknikleri ve Kamu İhaleleri konularında bilgi ve deneyimlerini, Türk Patent Enstitüsü, İnşaat Mühendisleri Odası, Devlet Hava Meydanları İşletmesi, Türkiye Petrolleri A.O., KoçNet, Software AG, Equant, Biznet, EMC, Oracle, Kale Yazılım, Ekspa, EML, SAP AG, Spark Ölçüm Sistemleri, Sekom, Türk Patent Enstitüsü, Eti Maden A.S., Milli Prodüktivite Merkezi, Sanayi ve Ticaret Bakanlıgı, ODTÜ Teknokent, Bilkent Cyberpark, YDS, Vestel, Vakıfbank gibi kuruluşlarda eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İleri Düzey Müşteri Hizmetleri Yönetimi Müşteri Hizmetleri Yönetimine Giriş • Müşteri Hizmetleri Yönetimi Nedir, Ne Değildir? • Müşteri Hizmetleri Yönetiminde Değişik Yaklaşımlar • Müşteri Hizmetlerinin Kurumsal Yapılanma İçindeki Yeri ve Önemi Müşteri Hizmetleri ve İlişkileri Yönetimi • Müşteri Sınıflandırması Nasıl Yapılır? • Müşteri Hizmet Standartları Belirlenmesi ve Yönetimi • Müşteri İlişki Yönetiminde Temel Esaslar • Müşteri Hizmetleri Performans Yönetimi Müşteri/Tüketici İlişkileri Yönetimi (CRM) • Müşteri / Tüketici İlişkisizliğinin Maliyeti ve Tüketici İlişkisinin Şirket Karlılığıyla Bağlantısı • Müşteri/Tüketici İlişkileri Yönetimi Departmanının Sorumlulukları • Müşteri/Tüketici Şikayetleri Takibi ve Analizi Etkin İletişim Teknikleri (Role Playing) • Beden Dili Kullanımında Kritik Noktalar • Etkili Yazışma Teknikleri • Profesyonellik ve Kurumsal İletişim Eğitim Tarihi ve Yeri 16/ 17 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul ONUR KARAASLAN Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. Rönesans 2013 Mart Takvimi İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İnsan Kaynakları Performansı Ölçme Sistemleri ve Çıktılarının Analizi Performans Yönetim Sistemi İle Bireysel Performans Değerlendirme Sistemi Arasındaki Fark Kısaca Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme Kısaca Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ve Hedefler Smart Senaryo Çerçevesinde Kişilerin Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi Bu Senaryonun Başarılı Olabilmesi İçin Kurumun Yönetim Biçiminin ve Kültürünün Belirlenmesi Kısaca Kurumsal Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Kurumsal Performans Yönetimi İnsan Kaynakları Performans Ölçerleri • • Senaryo Planlama ve Kişisel Hedeflerin Aylık Olarak Planlanması Hedeflerin Sayısal Verilere Dönüştürülmesi Verilerin Başarı Kriter Aralıklarının ve Performans Puanlarının Belirlenmesi Dönemsel Puanlama (Aylık, 3 Aylık,Yıllık) Subjektif Sistem (360 Derece) Kişisel Davranışsal Yetkinlik ve Yeterlilikleri Sosyal Davranışsal Yetkinlik ve Yeterlilikleri Mesleki Yetkinlik ve Yeterlilikleri Liderlik Yetkinlik ve Yeterlilikleri Düşünsel Yetkinlik ve Yeterlilikleri Kurumsal Disiplin Yetkinlik ve Yeterlilikleri Kurumsal Değerler, İlkeler, Kurum Kültürü Yeterlilikleri Performans Yönetim Sistem Takvimi Ve Hesaplama • Yıllık Performans Süreç Takvimi • Performans Sistemi Hesaplama Yöntemleri • • Ölçülebilir Hedefler Objektif Sistem Kurumsal Performansın Etkisi Departman Performansının Etkisi Proje Performansının Etkisi Objektif Performans Etkisi Subjektif Performans Etkisi Performans Görüşmeleri, Performans Yönetim Sistem Çıktıları Görüşme Prosedürü ve Tutanak Eğitim Çıktısı / Kariyer Çıktısı / Değişebilir Ücret Çıktısı Performans Yönetim Sistem Uygulamaları İnsan Kaynakları Yönetiminin Kritik Performans Göstergeleri • Ciro İle İlgili Kriterler • Seçme Yerleştirme İle İlgili Kriterler • Eğitim İle İlgili Kriterler • Performans İle İlgili Kriterler • Kariyer Planlama İle İlgili Kriterler • Süreçler İle İlgili Kriterler • İş Sağlığı ve İş Güvenliği İle İlgili Kriterler • Çalışma Süreleri İle İlgili Kriterler Rönesans 2013 Mart Takvimi Eğitim Tarihi ve Yeri 16/ 17 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul TARKAN GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. MEHMET ÖNER Gazi Üniversitesi İşletme bölümü mezunu olan Öner, Arçelik A.Ş.’de İnsan Kaynakları ve Eğitim sorumlusu olarak başladığı kariyerine, ülkemizin sektöründe lider pek çok kuruluşunda insan kaynakları yöneticiliği ve sosyal sermayeden sorumlu genel müdür yardımcılığı gibi görevlerde bulunmuştur. Aynı zamanda kişisel gelişim ve işletme yönetimi alanlarında uzmanlaşmış Crea Yayıncılığın da genel direktörlüğünü Öner, meslekli bilgi ve deneyimlerini Rönesans seminer ve sertifika programlarıyla ve danışmanlık çalışmalarıyla paylaşmaktadır. Üniversitelerde misafir öğretim görevlisi olarak da ders veren ÖNER, pek çok konferansa, televizyon ve radyo programlarına konuk olarak katılmaktadır. “Yönetici ve İnsan Kaynakları Uzmanının El Kitabı”, “Kişisel Kariyer Planlaması”, “İş Dünyası ve Hayatın içinden Hikayeler”, “NLP ve Başarı”, “İş Başa Düştü”, “İş Görüşmesi Aş Görüşmesi” yayınlanan kitaplarından bazılarıdır. Ayrıca “İş Yaşamında Bütünsel Beyin” gibi dünya çapında yayınlanan kitaplarında çevirilerini yaparak Türk okurlarla buluşturmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İK’cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Yönetimi Yeni Dünya Düzeninde Yeni Yöneti(şi)m • Kurumsal Yönetişim İlkeleri • X/ Y/ Z Kuşakları • Değerlerle Yönetim • Değer Yönetimi • Sürdürülebilirlik İnsan Kaynakları Yönetimi Süreçleri • İnsan Kaynakları Nedir • Geleneksel İnsan Kaynakları Yönetimi • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi o Stratejik İnsan Kaynakları Planlamasının Amacı o Stratejik İnsan Kaynakları Planlamasının Adımları • Etkin İşbirliği: İk Yöneticisi Ve Fonksiyon Yöneticileri • İnsan Kaynakları Süreçleri o Swot Analizi o İnsan Kaynağı Planlaması o Süreç Analizi o Görev Tanımları o Organizasyonel Yapılanma o Norm Kadro Planlama o Yetkinlik Yönetimi o Seçme Yerleştirme • İnsan Kaynağı İhtiyacının Saptanması • Kişilik Envanteri Kullanılması • Değerlendirme Merkezi Uygulanması • Yetkinlik Bazlı Mülakat • Mülakatı Yönetmek • Mülakatı Değerlendirmek • Tüm Kurum Süreçleri İle İlgili Olarak Oryantasyona Başlama • Kurum Kültürünün, Değerlerinin, Hedeflerin, Görev Tanımının Anlatılması • Vaka Çalışmaları o Performans Yönetimi -Ölçemediğinizi Yönetemezsiniz• Bireysel Performans Değerlendirme İle Performans Yönetimi Arasındaki Fark Nedir? • Performans Yönetiminin Diğer Süreçlerle Olan İlişkisi • Kurum Ana Stratejilerinin Kurumsal Yönetişim İlkeleri Çerçevesinde Belirlenmesi • Alt Stratejilerinin Bölümlere Dağıtılması • Bireysel Hedeflerin Çalışanlarla Beraber Belirlenmesi • Sürecin Belirlenmesi Ve Uygulamaya Alınması • Performans Yönetim Sistemi Çıktıları • Stratejik Yönetim Sistemi Olarak Kurumsal Karne Uygulamaları o Eğitim Yönetimi • Eğitim İhtiyacının Analizi • Eğitim Bütçesinin Hazırlanması • Eğitimin Etkinliğini Değerlendirme • Eğitimin İş Süreçlerine Etkisini Ölçme o Yetenek Yönetimi o Stratejik Ücret Yönetimi • Ek Ödemeler • Kıdeme Dayalı Ücret Sistemi • Performansa Dayalı Ücret Sistemi • Göreve Dayalı Ücret Sistemi • İş Değerlemesi (Tüm İşlerin Büyüklüklerinin Göreceli Olarak Değerlendirilmesi) Rönesans 2013 Mart Takvimi • Ücret Sisteminin Performans, Kariyer, Yetenek Yönetimi, Seçme Yerleştirme Süreçleri İle Entegrasyonu o Son Düzenlemelerle İş Hukuku • Çalışma Hayatındaki Son Gelişmeler • İstihdam Teşvikleri • İş Hukuku Temel Kavramlar • Toplu İş İlişkileri Kanunu • İşçi, İşveren, İşyeri, İşveren Vekili; Alt-Üst İşveren İlişkisinin Yasal Dayanakları • İş Sözleşmesi Çeşitleri Ve Önemi • Fazla Çalışma • Hafta Ve Genel Tatil Mesailerinde Ücret Hesabı; Fazla Çalışma Ücret Hesabı • Yıllık İzinler • İş Sözleşmelerinin Sona Erme Şekilleri Eğitim Tarihi ve Yeri 23/ 24 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul TARKAN GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslararası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 800 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İhracatta Fiyatlandırma, Maliyet ve Risk Yönetimi İhracatın Önemi ve Dış Ticaretimizdeki Yeri İhracatta Teklif Hazırlama Süreci • Üretim • Finansman • Pazar Koşulları İhracatta Fiyatlandırma Yöntemleri ve Önemi • Pazarlama Bileşenleri • Hedef Maliyetlendirme • Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme • Maliyet Yönetilebilecek Maddeler • Maliyet Unsurları Uluslar arası Teslim Şekilleri ve Maliyet Unsurları Uluslar arası Ödeme Şekilleri ve Maliyet Unsurları Lojistik Süreçler ve Maliyet Unsurları İhracat Maliyet Kalemleri • • • • Üretim giderleri Sabit Giderler (Yönetim, Pazarlama, Kira vvb) Değişken Giderler( Malzeme, Enerji, İşçilik , Kalıp, vb ) Paketleme Giderleri Özel Ambalaj ( Koli, Palet, Sandık) Isıl İşlem, Fumigasyon-ISPM 15 İhracat Operasyon Giderleri Gümrük Müşavirlik Giderleri Yükleme DFİF Kesintisi İhracatçı Birlik Tasdiği Yurtiçi Taşıma • Nakliye giderleri ( Teslim Türüne Göre- C ve D Gurubu) • Sigorta ( CIF-CIP ve D Gurubu) Kapsamı ( Dar Teminat, Geniş Teminat ) İlave Klozları ( Savaş, Terör, Radyoaktif Kirlenme vb) Taşıt Aracının Türü • Gözetim ( İmalat, Paketleme,Yükleme ) • Varış Gümrüklemesi ( DDP ) Ülke Gümrük Vergisi Ülke Standardizasyon Maliyetleri ( Kontrol Belgesi, Müsadeler, Analizler vb) Gümrük Müşavirliği Giderleri • Tahliye Masrafları ( Free Out, Demoraj, THC, Ardiye, Ordino ) • Varışta İç Nakliye ( DDU-DDP) • Yerinde Montaj, Eğitim • Mümessillik Komisyonu • Depolama ( Antrepo, Serbest Bölge) • Yedek Parça ( Garanti Kapsamında ) Rönesans 2013 Mart Takvimi • Garanti Belgesi, Yerel Dilde Katalog Kullanım Kılavuzu • Banka Giderleri Akrdeditif ( İbraz, Rambusman,Teyit, Amendment, Rezerv ) Teminat Mektupları Aval Masrafları Transfer Masrafları • Finansman Giderleri • Bazı Sürpriz Maliyetler Mahkeme, tahkim Rezerv sonucu verilecek ilave tavizler Reklamasyon Grevler Varış Ülkesi Mevzuatı Kur Farklılıkları Yanlış GTİP Numarası Tespiti Hammadde Maliyet Artışları Dokümantasyon Hataları Yanlış Talep Tahmini Hatalı Planlama (MRP1 ve MRP2 ) Maliyet Miktar İlişkisi Farklı Maliyet ve Satış Dövizleri Üretici İhracatçı Firmalarda Maliyet İhracat Firmalarında Maliyet Yönetimi İçin Teşvik Risk ve Maliyet İlişkisi Eğitim Tarihi ve Yeri 23/ 24 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul ABDULHAMİT AKÇAY Kocaeli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümü Mezunu olan AKÇAY, ICC (International Chamber of Commerce), IFS (International School of Finance) ve IFSA (International Financial Services Association) tarafından onaylı uluslar arası Akreditif Uzmanlık belgesi ve CDCS (Certified Documentary Credit Specialist) belgesine sahip olarak CDCS (Akreditif Uzmanı) unvanını taşımaktadır. Profesyonel iş hayatının yanı sıra bir çok yerli ve yabancı firmaya uluslararası pazarlama ve satış, lojistik, deniz taşımacılığı, iş yönetim sistemleri, deniz hukuku, kontrat yönetimi, risk yönetimi, emtia pazarları, akreditif ve vesaikli krediler, talep garantileri, harici ve kontrgarantiler, UCP600, ISPB 681, ISP98, URC 522, URR 725 URG 758, e-UCP, CISG (United Nations Convention On Contracts For International Sale Of Goods), uluslararası deniz sigortaları (Institute Cargo Clauses), nakliye sigortaları, Warsaw konvansiyonu, Dünya Ticaret anlaşması, Haque kuralları, Haque-visby kuralları, Hamburg konvansiyonu, Roterdam konvansiyonu, CMR anlaşması, Navlun sözleşmeleri ve charter sözleşmeleri, taşıma belgeleri, INCOTERMS 2000, INCOTERMS 2010, ICC NO 524 (ICC FORCE MAJEUR AND HARDSHIP CLAUSE 2003), Factoring ve Forfaiting, Gümrük kanunu, Kambiyo mevzuatı, teşvik mevzuatı, dış ticaret mevzuatı, KDV kanunu, Serbest bölge mevzuatı, uluslararası tahkim ve arbitrasyon kuralları uluslararası bankacılık ve bankalar arası işlemler ve maliyet yönetimi vs. konularında danışmanlık ve eğitim hizmeti veren AKÇAY, çimento, demir çelik, madencilik, inşaat, enerji, ağaç sektörlerinde çok uluslu firmaların uluslararası alım-satım süreçlerinde müzakereci olarak rol almaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi Ekonomi Bakanlığı tarafından akredite eğitmenlerden olan AKÇAY, Dünyanın en geniş profesyonel danışmanlık organizasyonlarından Gerson lehrman Group Inc.'de komite üyesi olup, bilgi ve tecrübesini eğitmen ve danışman olarak Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 650 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Son Düzenlemelerle İş Hukuku ve Sosyal Sigortalar Mevzuatı ile Bordro Hesaplama Bilgileri İş Hukuku Temel Kavramlar • İşçi, İşveren, İşyeri, İşveren Vekili • Alt-Üst İşveren İlişkisinin Yasal Dayanakları İş Sözleşmesi Çeşitleri ve Önemi • Belirli-Belirsiz İş Sözleşmeleri • Tam-Kısmı Süreli İş Sözleşmeleri • Çağrı Üzerine Çalışma Sözleşmesi İş Sözleşmesi Örnekleri ve Hazırlanması • Belirli Süreli İş Sözleşmesi • Belirsiz Süreli İş Sözleşmesi • Tam Süreli İş Sözleşmesi • Kısmi Süreli İş Sözleşmesi • Çağrı Üzerine Çalışma İş Sözleşmesi Çalışma Dönemi Uygulamaları • Personelin İşe Alınması ve Personel Özlük Dosyası • Çalışma Sürelerinin Düzenlenmesi Çalışma Dönemi Belge Örnekleri • Personel Özlük Dosyasında Bulunması Gereken Belge Örnekleri • Personel Devam Kontrol Belgesi Örnekleri • Devamsızlık Tespit Tutanağı Örnekleri • İşe Geç Gelme Tespit Tutanağı Örnekleri • Çalışma Kurallarına Uymayan Davranışların Tespit Şekli Ücret Şekilleri ve Ücretin Ödenmesi • Ücret Nedir ve Ücret Şekilleri ve Uygulama Alanları • Ücretin Saklı Kısmı ve Ücret Kesme Yükümlülüğü Fazla Çalışma • Fazla Çalışma / Fazla Sürelerle Çalışma Yıllık İzinler • Yıllık Ücretli İzin Hakkı, Süreleri ve İzin Kullanma • Yıllık İzin İçin Çalışılmış Kabul Edilen Günler ve İznin Uygulanması • Yıllık İzin Ücreti, İşten Ayrılmada İzin Ücreti Fazla Çalışma ve Yıllık İzin Uygulamaları • Fazla Çalışma Onay Örnekleri • Fazla Çalışma Talep Örnekleri • Yıllık İzin Talep Formu Örnekleri • Ücretsiz İzin Talep Formu Örnekleri • Yıllık İzin Belgesini Örnekleri İş Sözleşmelerinin Sona Erme Şekilleri • İstifa, Ölüm, Emeklilik, Askerlik Nedeniyle Fesihler • Belirli-Belirsiz Süreli İş Sözleşmesinin Sona Ermesi • İşçinin Ve İşverenin Haklı Nedenle Sözleşmenin Feshi Rönesans 2013 Mart Takvimi • İşçinin Yetersizliğinden, Davranışlarından İşyerinden Kaynaklanan Fesihler • Fesih Bildirimi Şekilleri İş Sözleşmelerinin Sona Erdirme Uygulamaları • İşe Davet İhtarname Örnekleri • İş Akdini Sonlandırma İhtarname Örnekleri • İbraname Örnekleri • Çalışma Belgesi Örnekleri Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu • Tanımlar • Sigortalılığın Başlangıcı İle İlgili Uygulamalar • Sigortalılığın Sona Ermesi İle İlgili Uygulamalar • İş Kazalarıyla Meslek Hastalıkları Sigortası İle İlgili Uygulamalar • Hastalık Sigortası İle Uygulamalar İle İlgili Uygulamalar • Geçici İşgöremezlik Ödeneği İle İlgili Uygulamalar • Prim Oranları • Prime Esas Ücretler • Aylık Prim ve Hizmet Belgesi İle İlgili Uygulamalar Primlerin Ödenmesi İle İlgili Uygulamalar BORDRO HESAPLAMA Gelir Vergisi Kanunu’nun Ücret İle İlgili Maddeleri • Ücretin Tanımı • Ücret Sayılan Ödemeler • Asgari Geçim İndirimi • Gelir Vergisi Oranları Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sig. Kanunu’nun Ücret İle İlgili Maddeleri • Prime Esas Ücretler İşsizlik Sigortası Kanunu’nun Ücret İle İlgili Maddeleri • • Prime Esas Ücretler Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sig. Uygulamasında Yer Alan Oranlar ve Parasal Büyüklükler Sigorta Primine Esas Olan Kazançların Alt ve Üst Sınırı Hesaplamalar • Hafta ve Genel Tatil Mesailerinde Ücret Hesabı • Fazla Çalışma Ücret Hesabı Eğitim Tarihi ve Yeri 23/ 24 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul HALUK DURMUŞOĞLU İstanbul Üniversitesi İktisat / Maliye Bölümü mezunu olan DURMUŞOĞLU, Garanti Bankası, İnterbank, İktisat Bankası, Demirbank, Tekstil Bank’ın İnsan Kaynakları, Mevzuat ve Operasyon alanlarında çeşitli kademelerde yönetici ve genel müdür yardımcısı olarak görev aldı. Stratejik planlama, insan kaynakları yapısının oluşturulması, iş proseslerinin müşteri odaklı olarak işgücü ve maliyet tasarrufu sağlayan yöntemlerle yapılması, bu çalışmaları destekleyen yazılım ve donanımların oluşturulması, şirket çalışanlarının müşteri odaklı çalışmalarını Rönesans 2013 Mart Takvimi sağlayacak kurum kültürünün oluşturulması konularını kapsayan toplam bütçesi $ 30.000.000 dört bilişim ve iki adet değişim yönetimi projesinde proje lideri görev aldı. 2002 yılından 2004 yılına kadar çeşitli danışmanlık firmalarında yönetici olarak kalite yönetim sistemlerinin oluşturulması konusunda çalıştı. Üç adet laboratuara TS EN ISO/IEC 17025 Deney ve Kalibrasyon Laboratuarlarının Yeterliliği İçin Genel Şartlar standardının kuruluş çalışmalarını ve iki adet firmaya TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi'nin kuruluş çalışmalarını yönetti. Ülkemizde 2001 ile 2003 yılları arasında yapılan yasal düzenlemeler doğrultusunda enerji piyasasının yeniden yapılanması üzerine kariyerine enerji sektöründe devam etme kararı aldı. Bunun üzerine elektrik enerjisi üretimi, iletimi ve dağıtımı alanında çalışan bir şirkette 2004 ile 2008 yılları arasında Genel Müdür Yardımcısı olarak görev aldı. Enerji sektöründe; stratejik planlama, insan kaynakları yapısının oluşturulması ve iş yapış biçiminin yapılandırılması, şirket çalışanlarının müşteri odaklı çalışmalarını sağlayacak kurum kültürünün oluşturulması konularında çalıştı. Halen, özellikle İş Hukuku, Sosyal Güvenlik Mevzuatı alanında, İnsan Kaynakları Sistemlerinin Yapılandırılması ve Kişisel Gelişim (Liderlik, Ekip Oluşturma, Duygusal Zekâ, Beden Dili, Değişim Yönetimi, Stratejik Planlama, Kriz Yönetimi) konularında eğitim programları tasarlayıp sunmaktadır. TARKAN GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları Vergi Yasalarına Göre Düzenlenen Finansal Tabloların Yetersizlikleri Türk Ticaret Kanunundaki Finansal Tablolara Yönelik Yenilikler Türkiye Muhasebe ve Raporlama Standartlarının Özeti Kredilendirme Sürecinin Yeni Yüzü BASEL II Derecelendirme Şirketleri ve Standart / Geliştirilmiş Yaklaşımlar – Teminatların Yeni Yüzü Muhasebe, Finansal Tablo ve Denetimde Yenilikler Türk Ticaret Kanununun Yöneticilere Getireceği Sorumluluklar Muhasebe Ve Muhasebe Politikaları, Mali Analizin Yeri, Önemi • Mali Tablo İlkeleri, Bilanço Tablosu (Varlıklara - Kaynaklara İlişkin) • Mali Tablo İlkeleri, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere - Giderlere İlişkin) • Nakit Akım Tabloları • Özkaynak Değişim Tabloları Enflasyonun Mali Tablolar Üzerindeki Etkileri, Kısaca Enflasyon Muhasebesi • Enflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri • Enflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri Mali Analiz Teknikleri • Tabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi • Mali Analiz Çeşitleri Ve Teknikleri • Karşılaştırmalı Tablolar • Trend Analizleri • Yüzde Analizleri • Oran Analizleri Likidite(Cari Oran, Asit Test, Nakit Oranı) • Mali Yapı Oranları ( Yabancı Kaynak, Borçlanma Katsayısı, Faiz Karşılama ) • Duran Varlık Oranları • Faaliyet Oranları (Alacak Devir Hızı, Stok Devir Hızı, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı) • Özsermaye Devir Hızı, Borç Devir Hızı, Diğer Faaliyet Oranları • Karlılık Oranları ( Net, Vergi Öncesi, Brüt Satış) Başabaş Noktası Analizi Eğitim Tarihi ve Yeri 23/ 24 Mart 2013 09:00 – 16:00 Titanic City Hotel Taksim, İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Rönesans 2013 Mart Takvimi Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Satış ve Müşteri İlişkileri Takımı Yönetimi ® Felsefede Değişim: Müşteri Üstün Süreçler • 4P’den 4C’yeGeçiş • Ürün Pazarlamadan Çözüm Pazarlamaya Geçiş • Ürün Odaklılıktan Müşteri Odaklılığa Geçiş • Satıştan Satın Aldırmaya Geçiş • Ürün Satışından Fayda Satın Aldırmaya Geçiş • Ürün Karlılığından Müşteri Karlılığına Geçiş • Müşteri Ömür Boyu Yaşam Değeri ve Döngüsü Satış Tahminleri ve Bütçeleme • Regresyon Analizi • Eski Pazar Eski Ürün Satış Tahminleri / Eski Pazar Yeni Ürün Tahminleri / Eski Pazar Çapraz Ürün Tahminleri / Yeni Pazar Eski Ürün Tahminleri Pazarlama ve Satış Organizasyonu • Pazarlama Araştırma, Analiz, Raporlama Prosesi • Pazarlama İletişim Prosesi (Reklam,PR) • Ürün Yönetimi Prosesleri • Bölgesel Müşteri İlişkileri ve Kanallı Satış Prosesi • Birebir Satış Prosesleri ( Sektörel Ayırım) • Key Acount Prosesi (Zincirlere Satış) • Satış Ambarı ve Müşteri Lojistik Prosesi • Müşteri Tahsilat ve Risk Yönetimi Prosesi Takım Çalışması ve Satış Takımı Yönetimi • Satış Takımı Oluşturma Süreci_Takım Çalışmasının Temelleri_Başarılı Takımın Özellikleri • Satış Yönetiminde Liderlik Özellikleri • Takım ile İletişimi / Takım Liderinin İletişimi • Hedeflerle Yönetim, Eylem Planları Çıkarma ve Organize Olma • Süreç ve Proje Yönetimi • Toplantı Yönetimi ve Toplantı Verimliliği • Eğitim ve Geliştirme Süreci • Takımda Adalet ve Hakların Sağlanması, Şeffaflık • Takımın Motivasyonun Sağlanması Satış Performans Yönetimi ve Performans Değerlendirme • • Objektif Performans Yönetimi • Kanal Hedefleri ve Performansı • Database Hedefleri Performansı • Ciro ve Pazar Payı Hedefleri ve Performansı • Kar Hedefleri • Tahsilat Hedefleri Subjektif Performans Hedefleri • Sosyal ve Kişisel Davranışsal Yeterlilikler Rönesans 2013 Mart Takvimi Eğitim Tarihi ve Yeri 23/ 24 Mart 2013 10:00 – 18:00 Titanic City Hotel Taksim, İstanbul NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 800 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği de dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Şirket Değerleme Yöntemleri Şirket Değerlemenin Stratejik Çerçevesi • Neden, Nasıl ve Kimin İçin Değerleme • Büyüme mi? Karlılık mı? Şirket Değeri mi? • Değişen Dünya Ekonomisi, Koşullar ve Şirketin Uyum Stratejilerinin İrdelenmesi • Genel Olarak, Satınalma, Birleşme, Bölünme, Küçülme, Halka Arz, Finansal/Stratejik Ortaklıklar İçin Değerleme Stratejilerinin İrdelenmesi Şirket Değerlemede Temel Kavramlar • Şirket Değeri-Piyasa Değeri-Şerefiye (Goodwill) • Şirket Değerini Etkileyen Ve Etkilemeyen Faktörlerin Analizi • Bilanço İçi ve Dışı Şirket Değerini Etkileyen Faktörlerin Analizi Şirket Değer Türleri • Nominal Değer • Piyasa-Borsa Değeri • Defter Değeri • Net Aktif Değeri • Tasfiye Değeri • İkame /Yerine Koyma Değeri • Potansiyel Değer Şirket Değerlemede Kullanılan Finansal Tahmin Teknikleri • Proforma Bilanço • Proforma Gelir Tablosu • Proforma Kar Dağıtım Tablosu • Proforma Fon Akım Tablosu • Proforma Nakit Akım Tablosu Şirket Değerleme Yöntemleri • Piyasa Çarpanları Analizi Fiyat-Kazanç Oranı Piyasa Değeri- Defter Değeri Oranı Ebıtda İle İlgili Yaklaşımlar Net Satışlarla İlgili Yaklaşımlar • İndirgenmiş Nakit Akımları Yöntemi • Net Aktif Değeri Yöntemi • Temettü Kapitalizasyonu Yöntemi • Eva (Economic Value Added) Ve Mva Yöntemleri • Değerleme İle İlgili Duyarlılık Analizleri • Pratik Uygulamada Öne Çıkan Yöntemler Ve Tartışma İna Yönteminde İndirgeme (İskonto) Oranının Tesbiti • İskonto Oranını Etkileyen Makro-Ekonomik Faktörler • Şirket Değerlerini Etkileyen Makro-Ekonomik Faktörlerin Analizi • İskonto Oranını Etkileyen Mikro Faktörler • İskonto Oranının Değişik Şirket Değerleme Yaklaşımları Çerçevesinde Farklılaşması Ve Belirlenmesi • Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyetinin Oluşumu Ve Kullanımı Rönesans 2013 Mart Takvimi Şirket Değerlemede Sektörel Farklılıklar Ve Uygun Yöntem Seçimi Değerleme Açısından Yatırımcı Farklılıkları Ve Değerleme Yöntemleri • Borsadan Blok Ve Perakende Hisse Alımları • Finansal Yatırımcılar • Stratejik Yatırımcılar • Yabancı Yatırımcıların Perspektifi Şirket Birleşme, Bölünme Ve Devralmalarında Uygulanan Değerleme Yöntemleri Halka Arzlarda Uygulanan Ve Tavsiye Edilen Değerleme Yöntemleri Şirket Değerleme İle İlgili Kullanılan Kaynaklar • İnternet Kaynakları • Servis Sağlayıcıların Kullanımı Tüm Yöntemler Üzerinden Örnek Şirket Değerleme Çalışmaları Araştırma Raporlarında Kullanılan Şirket Değerleme Yaklaşımları - Örnekler Eğitim Tarihi ve Yeri 23/ 24 Mart 2013 10:00 – 18:00 Titanic City Hotel Taksim, İstanbul Dr. Murat BUKET Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümünden sonra mezun olduktan sonra, Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde Finansal Yönetim alanında yüksek lisansını ve Kadir Has Üniversitesi’nde Finans ve Bankacılık üzerine doktorasını tamamlamıştır. Devlet Yatırım Bankası, Türkiye Kalkınma Bankası, Interbank, ABN Ambro, Yapı ve Kredi Bankalarında farklı pozisyonlarda görev almış olan BUKET, MNG Menkul Değerler, Dış Yatırım Menkul Değerler, Ekinciler Yatırım ve Menkul Değerler firmalarında da çalışmıştır. Halen Yeditepe Üniversitesinde Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisi olarak ekonomi bankacılık ve finans dersleri vermekte olup aynı zamanda serbest Kurumsal Finansman ve Yabancı Sermaye Danışmanı mesleğini de yürütmektedir. RDBE’de ise 2006 senesinden itibaren bilgi ve tecrübelerini finans alanındaki konularda paylaşmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 800 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği de dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Etkin Sunum Teknikleri ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® Tanışma ve İlk Uygulama İletişimde Başarı • Kişisel Kalite - Bilgi İlişkisi • Bilgi - Risk İlişkisi • Risk - İnisiyatif Kullanma İlişkisi • İnisiyatif Kullanma - Karar Alma İlişkisi • Karar Alma – Süreç Yönetimi İlişkisi Sunuşta İletişim Unsurlarının Kullanımı • Duruş • Jestler • Yüz İfadesi - Göz Teması • Giyim ve Dış Görünüş • Ses Hazırlığı • Dil ve Anlatım • Doğallık • Heyecanı Kontrol Altına Alma Sunum Çeşitleri Sunuşun Altın Kuralları • Genel Hazırlık • Sunuş Öncesi Hazırlık • Sunumda Plan • Sunumun Hedefi • Sunucunun Hedefi • Sunum Yapılan Profilin ve Beklentilerinin Analizi • Dinleyici Profiline Uygun İletişim Dilinin Saptanması • Sunucunun Tutumu • Sunum Cihazlarının Kullanımı ve Kontrolü • Dikkatleri Yakalamak • Kontrolü Elde tutmak • Olumlu Hava Yaratmak • Açık İletişim Kurmak • Tanışma ve Kimlik Soyunması, Buzların Eritilmesi Soru ve Cevaplar Bölümü • Soru ve Cevaplar için İpuçları • Engelleyicilerle Başa Çıkma Yöntemleri İzleyiciyi Katma Tekniklerinin Kullanılması Sunu Oluşturma • Sununun Köşe Taşlarını Belirleme • Uygun Giriş için Gerekenler • Uygun Gelişimi Oluşturma • Akışın Düzenlenmesi • Etkileyici Final için Öneriler Görsel malzeme Hazırlamanın Esasları Uygun Mekan Düzei Geribildirimlerin Alınması ve İyileştirme Uygulamalar Rönesans 2013 Mart Takvimi Eğitim Tarihi ve Yeri 30/ 31 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul SERDAR BİLECEN TED Ankara Koleji, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik - Elektronik Mühendisliği Bölümü, Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü ile akademik eğitimini tamamlayan Serdar BİLECEN, yazılım geliştirme, donanım mühendisliği konularında değişik firmalarda teknik görevlerde bulundu. 1989’dan itibaren Koç-Unisys / KoçSistem, Compaq Computer gibi küresel bazda çalışan firmaların Bölge müdürlüğü, satış yöneticiliği gibi pozisyonlarda görev aldı. BİLECEN 2001 yılından bu yana bilişim hizmetleri sektöründe girişimci sıfatının yanı sıra, Satış Teknikleri, İletişim Teknikleri, Yaratıcılık, Stres Yönetimi, Yönetim Teknikleri, Sunum Teknikleri ve Kamu İhaleleri konularında bilgi ve deneyimlerini, Türk Patent Enstitüsü, İnşaat Mühendisleri Odası, Devlet Hava Meydanları İşletmesi, Türkiye Petrolleri A.O., KoçNet, Software AG, Equant, Biznet, EMC, Oracle, Kale Yazılım, Ekspa, EML, SAP AG, Spark Ölçüm Sistemleri, Sekom, Türk Patent Enstitüsü, Eti Maden A.S., Milli Prodüktivite Merkezi, Sanayi ve Ticaret Bakanlıgı, ODTÜ Teknokent, Bilkent Cyberpark, YDS, Vestel, Vakıfbank gibi kuruluşlarda eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Kurumsal Adalet Sistemi Kurumsal Adalet İş Analiz Sistemi • İş Analizinde Toplanan Bilgiler ve Kullanım Alanı • İş Analistlerinin Seçimi • Bilgi Toplama Yöntemi • İş Analizi Aşamasında Kullanılan Teknikler • İş Analizi Bilgilerinin Düzenlenmesi • Görev Tanımları İş Değerlendirme Sistemi • Kademe Yapılarının Oluşturulması • Kıyaslama Yapılması • Piyasa Konumlandırılması • Ücret Sisteminin, Performans, Kariyer, Yetenek Yönetimi, Seçme Yerleştirme Süreçleri ile Entegrasyonu • Yetkinlik ve Yeterliliklerin Tespiti ve Ücret Sistemine Baz Oluşturma • Mesleki Kimlik ve Liderlik Analizleri • Mesleki Bilgi Analizleri • Mesleki Beceri Analizleri • Dil ve Bilişim Yetkinlik Yeterlilikleri Ücret Sisteminin, Performans, Kariyer, Yetenek Yönetimi, Seçme Yerleştirme Süreçleri İle Entegrasyonu Yetkinlik Ve Yeterliliklerin Tespiti Ve Ücret Sistemine Baz Oluşturma • Mesleki Kimlik ve Liderlik Analizleri • Mesleki Bilgi Analizleri • Mesleki Beceri Analizleri • Dil ve Bilişim Yetkinlik Yeterlilikleri Ücret Sistemleri • Baz Ücretler • Ek Ücretler Ve Fayda Paketleri Ek Sorumluluk Lokasyon Tecrübe Lisan Stratejik Önem ve Diğerleri • Değişebilir Ücret • Tam Performansa Dayalı Ücret Ücret Sistemi Satın Alma Parite Etkilerinden Arındırma • Ülke Satın Alma Paritesi • Şehir Satın Alma Pariteleri Ve Farklılıkların Sisteme Entegrasyonu • Sektörel Farklılıklar • Mesleki Farklılıklar • Ücret Sistem Uygulamaları Rönesans 2013 Mart Takvimi Ödül ve Prim Sistemleri • Merkezi Organizasyonlarda Prim Sistemleri • Öneri Ödül Sistemleri • Proje Matriks Organizasyonlarda Prim Sistemi Eğitim Tarihi ve Yeri 30/ 31 Mart 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul TARKAN GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi İşletmelerde Kar Planlaması Fiyatlandırma Kararları Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar • Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları • Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları • Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına, Faaliyet Hacmi ile Olan İlişkilerine, Fiili Olup Olmamasına ve Kontrol Edilebilirlik Özelliklerine Göre Sınıflandırılması • Maliyet Muhasebesi Organizasyonu • Bağımsız Muhasebe Sistemi • Bileşik Muhasebe Sistemi • Hesap Ayrılığı ve Eşzamanlı Kayıt Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler • Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri (Tam/ Değişken/ Normal/ Asal Maliyet Yönetimi) • Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri (Fiili/ Tahmini/ Standart Maliyet Yöntemi) • Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri (Sipariş Maliyet / Evre Maliyet) Tekdüzen Maliyet Muhasebesi Sistemi • Maliyet Hesapları ( 7/A ve 7/B Seçenekleri ) • Endüstri, Ticaret ve Hizmet İsletmelerinde Gider ve Maliyet Hesaplarının Akışı • Gelir Tablosu ve Satışların Maliyeti Tablosu Hammadde, FIFO, Hareketli Ortalama, Tartılı Ortalama Yöntemleri Genel Üretim Giderleri Dönem Giderleri Maliyet Sistemleri ve Maliyet Sistemlerinin Kurulması Eğitim Tarihleri ve Yeri 30/31 Mart 2013 Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00 Titanic City Hotel Taksim İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. Rönesans 2013 Mart Takvimi UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı Dış Ticaretin / Uluslararası Ticaretin Değişen Yüzü Dış Ticarette 2023 Senaryoları Dış Ticarette / Uluslararası Ticarette Temel Esaslar Uluslar arası Ticarette Temel Kavramlar ve Taraflar Uluslar arası Ticaretin Gümrük, Banka, Firmalar Boyutundaki Analizi Uluslar arası Ticarette Küresel, Ulusal ve Sektörel Risklerin Önemi ve Yönetimi Uluslar arası Ticarete Yön Veren Kuruluşlar Uluslararası Ticarette Sözleşmelerin Önemi Sözleşme Analizi Uluslar Arası Ticari Uyuşmazlıkların Sözleşmelerin Hazırlanması Safhasında Önlenmesi İçin Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar Uluslar Arası Ticari Uyuşmazlıkların Ulusal Mahkemelerde Çözümü Uluslar Arası Ticari Uyuşmazlıkların Tahkim Yoluyla Çözümü Uyuşmazlıkların Alternatif Yollardan Çözümü (ADR) Uluslar arası Ticarette Teslim Şekilleri, INCOTERMS 2000 ve 2010 Kıyaslamaları ICC-Uluslararası Ticaret Odası INCOTERMS 2010 Bülteninin Tanıtılması Teslim Şekilleri ( İthalatçı ve İhracatçı Sorumlulukları Açısından Analizi ) Taşımacılık ve Sigorta Uygulamaları (Sorumluluk) Açısından Analizi Tarafların ( Taşıyan, Taşıtan, Sigorta ) Sorumlulukları Açısından Risk Analizi Sigorta Çeşitleri ( Dar Kapsamlı, Geniş Kapsamlı ) Teslim Şekillerinin İhracat – İthalat Maliyetleri Açısından Analiz İç Nakliye, Navlun, Yükleme-Boşaltma Giderleri, Sertifikalama ve Gözetim Giderleri, Gümrükleme, Mevzuat, Sigorta, Elleçleme, Depolama, Gümrük Vergisi Teslim Şekilleri ile İlgili Sorunlar ve Pratik Çözüm Yolları Dokümantasyon Hataları Doğru Nakliyeci Seçimi Kriterleri Parsiyel Taşımacılıkta Hacim – Yük dengesi ve Lademetre Hesabı Uygulama Uluslar arası Ödeme Şekilleri ve Risk Analizi ICC Broşürleri Kapsamında Uluslar arası Ödeme Şekillerinin Genel Tanımı ICC’nin Uluslararası Ödeme Şekillerine Koyduğu Kurallara Genel Bakış Şeytan Üçgeni: Sözleşme, Teslim Şekli, Ödeme Şekli Kombinasyonunda Taraflarca Masraf ve Risklerin Değerlendirilmesi Vesaik Mukabili Ödeme, İthalatçı, İhracatçı ve Banka Açısından Önemi, Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar Mal Mukabili Ödeme, İhracatçı Tarafından Risklerin Optimize Esilmesi Peşin Ödeme, Riskleri, Dikkat Edilmesi Gereken Konular, İthalatçı Açısından Risklerin Optimizasyonu Teminat Mektupları, Uluslararası Garantiler, Kontur Garantiler, Riskleri ve Maliyetinin İncelenmesi Uygulama Rönesans 2013 Mart Takvimi Uluslar arası Ticarette Kullanılan Belgeler ve Analizleri Dış Ticarette Belgelerin Önemi Proforma Fatura, Çeki Listeleri (Tanımı, İşlevi ve Örnek Çalışma) Ticari Faturalar Gümrük Faturası (Türkçe Fatura) Diğer Faturalar ( Navlun, Konsolosluk Faturası. vb.) Örnek Evrakların İncelenmesi Uygulamalı Evrak Düzenleme Çalışmaları Sevk Belgelerinin Uygulamalı Tanıtımı Sevk Belgelerinin Hukuki Önemi ( Düzenleyen ve Düzenletenin Sorumlulukları ) Konşimento (B/ L) ve Çeşitleri CMR Belgesi ve Diğer FIATA Karayolu Taşıma Belgeleri AWB Havayolu Sevk Belgesi CIM Demiryolu Sevk Belgesi Dolaşım Belgeleri ve Malın Menşei Kavramı Mal Menşeinin Tespit Esasları ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunların Analizi Menşe Şahadetnamesi, ATR Belgesi, EUR1 ve FORM A, Taşıdığı Önem Dış Ticarette Kullanılan Diğer Belgeler (Gözetim Belgesi, Ekspertiz Raporu, Sağlık Sertifikası, Ordino, Kontrol Belgesi, Kıymet Bildirim Formu vb.) Akreditif Akreditifli Bir İşlemde Sürecin İhracat, İthalat ve Bankalar Açısından İncelenmesi Akreditif Şekilleri Taahhütten Dönmeye Göre Kullanım Sahalarına Göre Ödeme Sorumluluğu Açısından Ödeme Şekli Açısından Limit Kullanımı Açısından Kullanılış şekline Göre Akreditif Metni Analizi ve Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar (ICC 500 – UCP 600 – ISBP 681 Karşılaştırmalı) Uygulamalı Akreditif Açılış İşlemi ( Amir Açısından Risk Analizi ve Akreditif Açma Formunun Doldurulması ) Örnek MT 700 Akreditif SWIFT Mesajı İncelenmesi Rezerv Çalışmaları Genel Anlamda rezerv ve ihracatçıya getirdiği riskler Fatura, Konşimento, Taşıma Belgeleri, Dolaşım Belgeleri ve Sigorta Poliçeleri İle İlgili Rezerv Çalışmaları _ UCP 600 ve ISBP 681’e Göre Türkiye’de Dış Ticareti Düzenleyen Mevzuat Türkiye’de Dış Ticaretle İlgili Kurumlar, Kurullar ve İşlevleri İhracat Mevzuatı ve İhracat İşlemlerinin Esasları İhracat Mevzuatı, İhracat Rejimi Karar ve Yönetmeliğinin Genel Esasları Mevzuata Göre İhracat Şekilleri Kayda Bağlı İhracat Özelliği Olan İhracat - Özelliği Olmayan İhracat E-Ticaret Rönesans 2013 Mart Takvimi İthalat Mevzuatı ve İthalat İşlemlerinin Esasları İthalat Mevzuatı, İthalat Rejimi Karar ve Yönetmeliğinin Genel Esasları İthalatta Vergi Boyutu ve KDV Matrahı Hesaplanması İthalatta Kaynak Kullanımı Destekleme Fonu Standardizasyon ve Denetleme Mevzuatı İthalatta Gözetim ve Koruma Önlemleri Kotalar ve Tarife Kontenjanları Kambiyo Mevzuatı ve Banka İşlemleri Merkez Bankası ve Genelgelerinin Tanıtılması DAB ve DSB Şekil ve İşlevleri İhracat – İthalat İş Akışları ve Uygulamalar KDV İstisnası ve İade İşlemlerine İlişkin Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar 3065 Sayılı KDV Kanununun Dış Ticaret Işlemlerine Getirdiği Kurallar KDV Tecil ve Terkin ve İade Süreci Gümrük Mevzuatı, Gümrükleme İşlemleri 4458 Sayılı Gümrük Kanunu ve Yönetmelik Gümrük Birliği İle Gelen Rejim ve Uygulamalar A.B. Gümrük Mevzuatı ve Gümrük Rejimleri Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi Antrepo Rejimi Transit Ticaret Rejimi Geçici İthalat Gümrük Kontrolü Altında İşleme Rejimi Dahilde İşleme Rejimi Hariçte İşleme Rejimi Gümrük Cezaları ve İtirazları Tasfiye İşlemleri Serbest Bölgeler ve İthalat – İhracat İşlemleri Türkiye’de Serbest Bölgelerin Önemi ve Avantajları Son Yasal Düzenlemeye Göre Serbest Bölge Kullanımları Serbest Bölgelerden İhracat ve İthalat İşlemlerinin Ana Hatlarıyla Açıklanması Ön Statü Belgesi ve Serbest Bölge İşlem Formu Doldurma Örnekleri Tek Tip Gümrük Beyannamesi Analizi ve Doldurma Esasları İhracat İşlemi Açısından Gümrük Beyannamesi Doldurma Esasları İthalat İşlemi Açısından Gümrük Beyannamesi Doldurma Esasları Gümrük Rejimleri Açısından Beyannamelerin Kullanım Esasları Dış Ticarette Teşvikler, Devlet Yardımları ve Eximbank İşlemleri İhracata Yönelik Devlet Yardımları ( ARGE, Pazar Araştırması, Yurt Dışı Fuar, Mağaza, Eğitim vb ) Teşvikli İthalat – İhracat İşlemlerinde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar Eximbank Kredileri ve İhracat Sigortası Dahilde İşleme İzin Belgesi (Genel Tanıtım) Askıya Alma Sistemi Kapsamında Dahilde İşleme İzin Belgesi ( Şartlı Muafiyet ) Geri Ödeme Sistemi Kapsamında Dahilde İşleme İzin Belgesi Eşdeğer Eşya Kullanım Sistemi Kapsamında Dahilde İşleme İzin Belgesi Elektronik Veri İşleme Yoluyla Müracaat ve Kapsama İşlemleri Rönesans 2013 Mart Takvimi Depolama Envanter Yönetimi Ve Dış Ticaret Antrepo, Fiktif Depo, Serbest Bölge Kavramları Özel Nitelikli Depolarda Malzeme Akış Süreci ve Zaman Etütleri Serbest Bölge ve Antrepolarda Envanter Yönetimin Önemi ve Temel Prensipler İthalatta Sipariş Koordinasyon Stok Kontrol ve İthal Maliyetleri Açısından Analiz Yönetimi, Depo-Dış Ticaret Servisi ve Finansman Arasındaki Ambalaj Etiketleme ve Dış Ticaret İhracat Ürünlerinde Etiketlemenin Önemi Çeki Listesi, Paket/Koli Listesi, Hazırlama Esasları ve Uygulama Esasları Ürün- Ambalaj İlişkisi ve Gümrük Mevzuatı Açısından Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar Elleçleme Kavramı ve Gümrük Mevzuatına Göre Elleçleme Kabul Edilen İşlemler Transit Ticarette Etiketlemenin Önemi Taşımacılık Lojistik ve Dış Ticaret Nakliye Türleri Nakliye Türünün Seçimindeki Kriterler (Ürün Çeşidi, Temrinler, Navlun vb.) Nakliye Araçlarının ( Kamyon, Konteyner vb. ) Seçim Kriterleri İhracat - İthalat Uygulamaları Katılımcılar İthalat ve İhracat İşlemlerini Örnek Olaylar Üzerinden Belgeler doldurarak Bizzat Kendileri Gerçekleştireceklerdir. Eğitim Tarihi ve Yeri: 2 Mart 2013 - 24 Mart 2013 ( 56 Saat ) Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi No:190 Selamiçeşme, İstanbul ABDULHAMİT AKÇAY Kocaeli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümü Mezunu olan AKÇAY, ICC (International Chamber of Commerce), IFS (International School of Finance) ve IFSA (International Financial Services Association) tarafından onaylı uluslar arası Akreditif Uzmanlık belgesi ve CDCS (Certified Documentary Credit Specialist) belgesine sahip olarak CDCS (Akreditif Uzmanı) unvanını taşımaktadır. Profesyonel iş hayatının yanı sıra bir çok yerli ve yabancı firmaya uluslararası pazarlama ve satış, lojistik, deniz taşımacılığı, iş yönetim sistemleri, deniz hukuku, kontrat yönetimi, risk yönetimi, emtia pazarları, akreditif ve vesaikli krediler, talep garantileri, harici ve kontrgarantiler, UCP600, ISPB 681, ISP98, URC 522, URR 725 URG 758, e-UCP, CISG (United Nations Convention On Contracts For International Sale Of Goods), uluslararası deniz sigortaları (Institute Cargo Clauses), nakliye sigortaları, Warsaw konvansiyonu, Dünya Ticaret anlaşması, Haque kuralları, Haque-visby kuralları, Hamburg konvansiyonu, Roterdam konvansiyonu, CMR anlaşması, Navlun sözleşmeleri ve charter sözleşmeleri, taşıma belgeleri, INCOTERMS 2000, INCOTERMS 2010, ICC NO 524 (ICC FORCE MAJEUR AND HARDSHIP CLAUSE 2003), Factoring ve Forfaiting, Gümrük kanunu, Kambiyo mevzuatı, teşvik mevzuatı, dış ticaret mevzuatı, KDV kanunu, Serbest bölge mevzuatı, uluslararası tahkim ve arbitrasyon kuralları uluslararası bankacılık ve bankalar arası işlemler ve maliyet yönetimi vs. konularında danışmanlık ve eğitim hizmeti veren AKÇAY, çimento, demir çelik, madencilik, inşaat, enerji, ağaç sektörlerinde çok uluslu firmaların uluslararası alım-satım süreçlerinde müzakereci olarak rol almaktadır. Ekonomi Bakanlığı tarafından akredite eğitmenlerden olan AKÇAY, Dünyanın en geniş profesyonel danışmanlık organizasyonlarından Gerson lehrman Group Inc.'de komite üyesi olup, bilgi ve tecrübesini eğitmen ve danışman olarak Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve müşteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan ŞENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Müzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile buluşacaktır. TAYFUN TEKAT Türkiye İş Bankası Kambiyo Servislerinde 25 yılı aşkın yöneticilik görevini yapan TEKAT, bankacılık kariyerinden sonra Kavak Tekstil ve İp Sanayi Ticaret AŞ. dış ticaret müdürlüğü yapmış olup, uluslararası dış ticaret mevzuatı, ICC broşürleri, Akreditif ve ulusal dış ticaret mevzuatı, uluslararası krediler, Eximbank kredileri, ihracatta vergi iadeleri alanlarında sahip olduğu uzmanlığı eğitim ve danışmanlık çalışmaları ile sektördeki 35 yıllık tecrübesini paylaşmaktadır. Türkiye’nin birçok ilinde çok sayıda nitelikli Dış Ticaret uzmanı yetiştirilmesine ve istihdamına destek verip, ülkemizin önde gelen özel ve resmi kuruluşlarına vermiş olduğu uluslar arası dış ticaret ve akreditif danışmanlık hizmetinin yanı sıra üniversitelerde, sanayi ve ticaret odalarında, kalkınma ajanslarında, ihracatçılar birliklerinde konferans ve seminerlere katılmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Peşin Ödemede Program Bedeli 1390 TL + KDV Vadeli Ödemede Program Bedeli 1590 TL + KDV ( Peşinat + 6 Ay ) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dahildir. İndirim Alternatifleri: • • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Sertifika Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir. Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir. Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir. Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri Uzmanlığı Sertifika Programı Yönetim Trendlerine Vizyonel Bir Bakış Açısı Yönetim ve Yönetişim Vizyonu, Organizasyon Yapıları ve Kurum Kültürü Kıyaslaması Değer Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimine Gelişimi İçinde Bütünsel Bakış 1.2.3. Dalga, Bilginin ve İnsan Kaynaklarının Öne Çıkışı Kurumsal Olma, Değişim Yönetimi Ve Yönetişime (Corporate Governance) Geçiş Değerlerle Yönetim Stratejik Kararlar ve Yönetişimde İnsan Kaynaklarının Hayati Rolü • Bilgi Süreçlerinde Alt Yapıda Bilginin ve İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü • Demokratik Platform Ve Öneri Yönetimi • Yönetişim ve Ortak Akıl • Stratejik Yönetim • Kurumsal Adalet ve Performansa Dayalı İnsan Kaynakları Sistemleri • Kurumsal Hedef Ölçerleri ve İnsan Kaynakları Yönetimi Bağlantısı • Kurumsal Hedefler Doğrultusunda Kişisel Hedefler İnsan Kaynakları Liderliğinde Yönetişime Geçebilmenin Ana Yol Haritası • Sosyal Sermaye Kavramı • Yönetişim İlkeleri ( Sosyal Sorumluluk, Şeffaflık, Bilgilendirme, Hesap Vericilik, Bilgilendirme, Kurumsal Adalet ) • Felsefede Değişim (Müşteri Beklentilerinin Yönetişimi ve Müşteri Odaklılık) • Organizasyonel Yapıda Değişim (Proje Matriks Organizasyonel Yapı) • Kurumsal Kaynak Swot’’ları • İş Hedefleri ve Projeler (Ölçme Sistemleri Ve Balanced Score Card ) • IT/MIS/ERP/E-CG (Ölçebilme Sistemleri) • Öz Değerleme, İç Denetim (Denetim Değerleme Sistemleri) • 6 Sigma ( Açıklıkların Yönetimi) • Süreç Yönetimi • Süreç Nedir • Kritik Süreçlerin Belirlenmesi • Süreç Sahibinin Ve Takımının Belirlenmesi • Süreç Haritalarının Hazırlanması • Performans Göstergelerinin Belirlenmesi • Kök Neden Analizinin Yapılması • Süreçlerin Geliştirilmesi Değişim Yönetimi • Yapısal Değişim • Kültürel Değişim • Kritik Süreçlerin Değişimi • Yetkinliklerde Değişim • Değişimden Kaynaklanan Risklerin Yönetimi Rönesans 2013 Mart Takvimi E.R.P. Kurumsal Kaynak Planlama ve Yönetimi • Sermaye Süreçlerinde E.R.P. • Bilgi / Entelektüel Sermaye Süreçlerinde E.R.P. Reengineering Yeniden Yapılanma Yönetiminde 5N1K Metodolojisi Benchmarking ( Kurum İçi / Kurum Dışı Kıyaslama ) İnsan Kaynakları Yönetimi Süreçleri • Geleneksel İnsan Kaynakları Yönetimi • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi • Stratejik İnsan Kaynakları Planlamasının Amacı • Stratejik İnsan Kaynakları Planlamasının Adımları • İnsan Kaynakları Vizyonu • Glocal Olmak • Değişim Yönetimi • Verilerle Konuşabilmek • Çatışmayı Yönetmek İnsan Kaynakları Yönetimi Prosesleri, Proses Analizi • Yıllık Stratejiler ve Stratejiler Karşısında Pozisyon Almak • Kurumun Büyüme Küçülme Stratejileri Çerçevesinde İnsan Kaynaklarının Durumu • Gereken İnsan Kaynakları İle Mevcut İnsan Kaynaklarının Nicelik Ve Nitelikler • Hedeflerinin, Yönetim Felsefesinin, Kurum Kültürünün Tespiti • Hedeflere Uygun Senaryo Planlama ve Proses Ve Süreç Analizi • Proses Haritalarının Çıkarılması • Kurumun Organizasyon Yapısının ve İyileştirilecek Proseslerin Saptanması • Kurumun Proses ve Süreç Tespitinden Sonra Organizasyon Yapısının Tespiti • Organizasyonun ve Eksik Proseslerin Süreçlerin Tespiti • İnsan Kaynakları Planlaması ve Kurum İçi Kurum Dışı Yerleştirme İnsan Kaynakları Yönetimi Prosesleri, İnsan Kaynakları Analizi • Diagnostik Çalışmaları İle Tüm Çalışanlarla Birebir Görüşmeler • Tüm Çalışanlara Yönelik Database Oluşturma • Diagnostik Öncesi Çeşitli Kimlik ve Kişisel SWOT Anketleri Yapma • Birebir Görüşmelerde Yeterliliklerin Saptanması • Yetkinliklerin Saptanması • Kimlik Özellikleri, Mesleki Kimlik Analizi • Kurum İçinde Üstlendiği Görev, Proses, Süreç, Proje • Kurum İçinde Üstlenebileceği Görevler Ve Hedefleri • Proses, Süreç, Rol, Yeterlilik, Yetkinlik Karşılaştırmaları Hedef, Yetkinlik ve Yeterlilik Bazlı İnsan Kaynakları Seçme Yerleştirme Sistemi, Mülakat Teknikleri • Yetkinlik ve Yeterlilik Kavramları • Stratejik Hedeflere Dönük İnsan Kaynakları Planlaması • Plana Göre Gereken Mesleki Yetkinliklerin ve Yeterliliklerin Saptanması • Mesleki Kimlik ve Liderlik Testleri • Departman ve/ veya Takımın Eksik İnsan Kaynağının Seçimi Süreci • Assesment Center • Mülakat Aşaması Rönesans 2013 Mart Takvimi • Mülakat Çeşitleri ( Biyografik Mülakat / Yetkinlik Bazlı Mülakat / Toplu Mülakat ) • Mülakat Öncesi Hazırlık • • • • • Mülakat Sorularının Önceden Hazırlanması • Soru Çeşitleri (Kariyer Planı Odaklı, Teknik Bilgi Odaklı, Kişisel Kalite Odaklı) • Değerlendirme Formlarının Hazırlanması • Mülakat Öncesinde Adayın CV’sinin Detaylı İncelenmesi Mülakat Sırasında • Adayın Karşılanması ve İlk İzlenimler • Kısaca Departmanın / Takımın ve Pozisyonun Tanıtımı • Seçim Sürecinin Departman / Takım Bazında Adımlarının Tanıtımı • Mülakata Başlamak • Mülakatı Yönetmek • Mülakatlarda Soru Sorma ve Dinleme Metotları (Örnek Sorular) • Görüşmelerde Yetkinlik Tespiti • Adaylardan Beklenen Davranış Özellikleri ve Değerlendirme Kriterleri • Mülakatı Sonlandırmak Mülakat Sonrasında • Mülakatın Değerlendirilmesi • Adayın Kurum Kültürüne, Değer ve İlkelerine Uygunluğunun Değerlendirilmesi ( Departman / Takım Bazında ) • Adayın Yeterlilik ve Yetkinliklerinin Pozisyona Uygunluğunun Değerlendirilmesi • Uygun Adaylara Teklif Götürülmesi İçin İnsan Kaynakları Departmanının Yönlendirilmesi ( Ücret, Prim, Performans Sistemlerinin Tanıtılması ) • Uygun Görülmeyen Adaylara Geri Dönülmesi İçin İnsan Kaynakları Departmanının Yönlendirilmesi Etkin Bir Mülakat İçin Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar • Hedef Belirlenmesi • Kurumun/ Departman ve / veya Takımın Beklentileri • Adayın Beklentileri Örnek Mülakatlar ve Uygulamalar Seçilen Personelin İstihdamı ve Oryantasyonu • Ön İş Akdi • İşe Başlama ve Özlük İşlemleri • Tüm Kurum Prosesleri İle İlgili Rotasyon Programı • Kurum Ürün ve Hizmetlerinin Tam Öğretilmesi • Kurum Kültürü, Değerler, Hedeflerin Paylaşımı ve Oryantasyonun Sağlanması • Kurumsal El Kitabının Verilmesi • Görev Üstleneceği Departman yada Takımın Süreçlerinin Tanıtılması • Üstleneceği Temel Süreç Destek Süreci ve Proje Süreçlerinin Tespiti • İlgili Konularda Koçluk Yapılarak İşbaşı Eğitiminin Tamamlanması • Proses Ve Süreçlerin Tam Yetki ve Sorumlulukla Delege Edilmesi İnsan Kaynakları Performansı Yönetim Sistemi • Performans Yönetim Sistemi İle Bireysel Performans Değerlendirme Sistemi Arasındaki Fark • Kısaca Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme • Kısaca Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ve Hedefler Smart Rönesans 2013 Mart Takvimi • Senaryo Çerçevesinde Kişilerin Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi • Bu Senaryonun Başarılı Olabilmesi İçin Kurumun Yönetim Biçiminin ve Kültürünün Belirlenmesi • Kısaca Kurumsal Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Kurumsal Performans Yönetimi • İnsan Kaynakları Performans Ölçerleri • • • • • Senaryo Planlama ve Kişisel Hedeflerin Aylık Olarak Planlanması Hedeflerin Sayısal Verilere Dönüştürülmesi Verilerin Başarı Kriter Aralıklarının ve Performans Puanlarının Belirlenmesi Dönemsel Puanlama (Aylık, 3 Aylık,Yıllık) Subjektif Sistem (360 Derece) Kişisel Davranışsal Yetkinlik ve Yeterlilikleri Sosyal Davranışsal Yetkinlik ve Yeterlilikleri Mesleki Yetkinlik ve Yeterlilikleri Liderlik Yetkinlik ve Yeterlilikleri Düşünsel Yetkinlik ve Yeterlilikleri Kurumsal Disiplin Yetkinlik ve Yeterlilikleri Kurumsal Değerler, İlkeler, Kurum Kültürü Yeterlilikleri Performans Yönetim Sistem Takvimi Ve Hesaplama • Yıllık Performans Süreç Takvimi • Performans Sistemi Hesaplama Yöntemleri Kurumsal Performansın Etkisi Departman Performansının Etkisi Proje Performansının Etkisi Objektif Performans Etkisi Subjektif Performans Etkisi Performans Görüşmeleri, Performans Yönetim Sistem Çıktıları • Görüşme Prosedürü ve Tutanak • Eğitim ve Kariyer Çıktısı • Değişebilir Ücret Çıktısı Performans Yönetim Sistem Uygulamaları İnsan Kaynakları Yönetiminin Kritik Performans Göstergeleri • Ölçülebilir Hedefler Objektif Sistem Ciro İle İlgili Kriterler • Seçme Yerleştirme İle İlgili Kriterler • Eğitim İle İlgili Kriterler • Performans İle İlgili Kriterler • Kariyer Planlama İle İlgili Kriterler • Süreçler İle İlgili Kriterler • İş Sağlığı ve İş Güvenliği İle İlgili Kriterler • Çalışma Süreleri İle İlgili Kriterler Kurumsal Adalet ve Ücret Yönetim Sistemi • Kurumsal Adalet • İş Değerlendirme Sistemi • Kademe Yapılarının Oluşturulması • Kıyaslama Yapılması Rönesans 2013 Mart Takvimi • • Ücret Sisteminin, Performans, Kariyer, Yetenek Yönetimi, Seçme Yerleştirme Süreçleri İle Entegrasyonu • Yetkinlik Ve Yeterliliklerin Tespiti Ve Ücret Sistemine Baz Oluşturma • • • Mesleki Kimlik ve Liderlik Analizleri • Mesleki Bilgi Analizleri • Mesleki Beceri Analizleri • Dil ve Bilişim Yetkinlik Yeterlilikleri Ücret Sistemleri • Baz Ücretler • Ek Ücretler Ve Fayda Paketleri Ek Sorumluluk Lokasyon Tecrübe Lisan Stratejik Önem ve Diğerleri • Değişebilir Ücret • Tam Performansa Dayalı Ücret Ücret Sistemi Satın Alma Parite Etkilerinden Arındırma • Ülke Satın Alma Paritesi • Şehir Satın Alma Pariteleri Ve Farklılıkların Sisteme Entegrasyonu • Piyasa Konumlandırılması • Sektörel Farklılıklar • Mesleki Farklılıklar Ücret Sistem Uygulamaları Ödül Ve Prim Sistemleri • Merkezi Organizasyonlarda Prim Sistemleri • Öneri Ödül Sistemleri • Proje Matriks Organizasyonlarda Prim Sistemi Yetenek Yönetimi • İşgücü Planlaması • Yetenek Analizi • İşe Alma Süreci • Performans Takibi • Eğitim Geliştirme • Kariyer Yönetimi • Elde Tutma • Yedekleme Planları Eğitim ve Gelişim Yönetimi • Kurumlarda Ana Strateji Hedeflerinin Belirlenmesi • Senaryo Planlama ve Kişisel Hedeflerin Aylık - Yıllık Olarak Planlanması • Çalışanların Bu Hedefleri Başarması Noktasında Bilgi Analizleri • Saptanan Eksiklerinin Giderilmesi İçin Geliştirme ve Eğitim Planlarının Yapılması • Performans Görüşmeleri Sırası yada Sonrasında Zayıf Alanların Geliştirilmesi • Eğitim ve Çalışanların Sürekli Geliştirilmesi ve Senaryo Planları Çerçevesinde Kişilerin Ölçülebilir Rönesans 2013 Mart Takvimi • Eğitim İhtiyaç Analizleri • Eğitim Bütçesinin Hazırlanması • Kurum İçi Toplu Kurumsal Eğitim Tespitleri ve Programı • Kurumsal Eğitimlerin Konu Ve İçeriklerin Tespiti • Eğitimi Verebilecek Kurum İçi Eğitimci Tespiti / Profesyonel Eğitimci Seçimi • Eğitimin Yapılacağı Yer ve Organizasyonu • Kurum Dışı Bireysel Katılım Eğitimleri Tespiti • Eğitim Değerlendirme, Eğitimci Değerlendirme • • • 4 Aşamalı Kirkpatrick Yöntemi • Philips Yöntemi Cuma Öğleden Sonra Konferansları, Cumartesi Sunumları Kariyer Planlama Sistemi • Eğitim İzleme ve Alınan Eğitimin İş Proses Ve Süreçlerine Katkısının İzlenmesi • Ana Strateji ve Senaryo Planları Çerçevesinde Kişilerin Özelliklerinin Netleştirilmesi Ve Kariyerlerinin Belirlenmesi • Senaryo Planlama ve Uygun Kişi İçin Yeni İş Süreçleri Tanımlama • Unvan Yönetimi Fotokopi Günler Yaşamamak Ve Kendini Ve Ekibi Gerçekleştirmek • Başarı Çemberi ve 4 Öğesi • Düşünsel Yeterliliklerin Saptanması • Yeni Süreç Karşısında Bilgi Ölçümü • Sosyal Zekayı Geliştirmek • Bildiğini Yaşama Geçirmek İle Alakalı Yeterlilikleri Geliştirme • Kariyer Yönetebilmek İçin Disipliner ve İlişkisel Yanları Tanımak Ve Yönetmek • Kariyer Geliştirme • Performans Görüşmeleri Sırası yada Sonrasında Zayıf Alanların Geliştirilmesi • Dönem İçi İzleme Ve Geliştirme • Merkezi Sistemlerde Kariyer Planlama Ve Güçlükler Liderlik Vizyonu • Vizyon, Hedef, Proje • Koordinasyon Becerileri • Koçluk • Delegasyon • Motivasyon Kurum Kültürü ve Çalışanlar İçin Önemi • Kurumsal İletişim Kanalları ( İlkeli İletişim, Sürdürülebilir İlişki ) • Kurum Kültürü Öğeleri • Kurumdaşlık Kültürü Öğeleri Employee Branding (Çalışan Markası Yaratmak) • Çalışanlar Nasıl Bir Şirket İster • Çalışanların Gözünde Birinci Sırada Tercih Edilmek Kurumsal Adalet ve Performansa Dayalı İnsan Kaynakları Sistemleri Karar Süreçlerine Katılım Eğitim ve Kariye Olanakları Rönesans 2013 Mart Takvimi • Organizasyonel Kimlik Oluşturmak • İmaj Yönetimi • İtibar Yönetimi • İletişim ve İlişki Yönetimi Y Kuşağı ve Yönetimi • 3. Dalga ve Bilgi Süreçleri • Y Kuşağını Tanımak ve Temel Özellikleri • İnsan Kaynaklarında Y Kuşağının Fırsatları ve Tehditlerini Yönetmek Son Düzenlemelerle İş Hukuku ve Sosyal Sigortalar Mevzuatı İle Bordro Hesaplama Bilgilendirmesi • İş Hukuku Temel Kavramlar İşçi, İşveren, İşyeri, İşveren Vekili; Alt-Üst İşveren İlişkisinin Yasal Dayanakları • İş Sözleşmesi Çeşitleri Ve Önemi Belirli-Belirsiz İş Sözleşmeleri; Tam-Kısmı Süreli İş Sözleşmeleri; Çağrı Üzerine Çalışma Sözleşmesi • İş Sözleşmesi Örnekleri ve Hazırlanması Belirli Süreli İş Sözleşmesi; Belirsiz Süreli İş Sözleşmesi; Tam Süreli İş Sözleşmesi; Kısmi Süreli İş Sözleşmesi; Çağrı Üzerine Çalışma İş Sözleşmesi; Çalışma Dönemi Uygulamaları; Personelin İşe Alınması ve Personel Özlük Dosyası; Çalışma Sürelerinin Düzenlenmesi • Çalışma Dönemi Belge Örnekleri Personel Özlük Dosyasında Bulunması Gereken Belge Örnekleri; Personel Devam Kontrol Belgesi Örnekleri; Devamsızlık Tespit Tutanağı Örnekleri; İşe Geç Gelme Tespit Tutanağı Örnekleri • Ücret Şekilleri ve Ücretin Ödenmesi Ücret Nedir Ve Ücret Şekilleri ve Uygulama Alanları; Ücretin Saklı Kısmı Ve Ücret Kesme Yükümlülüğü • Fazla Çalışma • Yıllık İzinler Yıllık Ücretli İzin Hakkı, Süreleri ve İzin Kullanma; Yıllık İzin İçin Çalışılmış Kabul Edilen Günler Ve İznin Uygulanması; Yıllık İzin Ücreti, İşten Ayrılmada İzin Ücreti • Fazla Çalışma Ve Yıllık İzin Uygulamaları Fazla Çalışma Onay Örnekleri; Fazla Çalışma Talep Örnekleri; Yıllık İzin Talep Formu Örnekleri; Ücretsiz İzin Talep Formu Örnekleri; Yıllık İzin Belgesini Örnekleri • İş Sözleşmelerinin Sona Erme Şekilleri İstifa, Ölüm, Emeklilik, Askerlik Nedeniyle Fesihler; Belirli-Belirsiz Süreli İş Sözleşmesinin Sona Ermesi; İşçinin Ve İşverenin Haklı Nedenle Sözleşmenin Feshi; İşçinin Yetersizliğinden, Davranışlarından İşyerinden Kaynaklanan Fesihler; Fesih Bildirimi Şekilleri • İş Sözleşmelerinin Sona Erdirme Uygulamaları İşe Davet İhtarname Örnekleri; İş Akdini Sonlandırma İhtarname Örnekleri; İbraname Örnekleri; Çalışma Belgesi Örnekleri • Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Tanımlar; Sigortalılığın Başlangıcı İle İlgili Uygulamalar; Sigortalılığın Sona Ermesi İle İlgili Uygulamalar; İş Kazalarıyla Meslek Hastalıkları Sigortası İle İlgili Uygulamalar; Hastalık Sigortası İle Uygulamalar İle İlgili Uygulamalar; Geçici İşgöremezlik Ödeneği İle İlgili Uygulamalar; Prim Oranları; Prime Esas Ücretler; Rönesans 2013 Mart Takvimi Aylık Prim ve Hizmet Belgesi İle İlgili Uygulamalar; Primlerin Ödenmesi İle İlgili Uygulamalar • Gelir Vergisi Kanunu’nun Ücret İle İlgili Maddeleri Ücretin Tanımı; Ücret Sayılan Ödemeler; Asgari Geçim İndirimi; Gelir Vergisi Oranları • Sosyal Sigortalar Ve Genel Sağlık Sig. Kanunu’nun Ücret İle İlgili Maddeleri Prime Esas Ücretler; İşsizlik Sigortası Kanunu’nun Ücret İle İlgili Maddeleri; Prime Esas Ücretler • Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sig. Uygulamasında Yer Alan Oranlar ve Parasal Büyüklükler Sigorta Primine Esas Olan Kazançların Alt ve Üst Sınırı • Hesaplamalar Hafta ve Genel Tatil Mesailerinde Ücret Hesabı; Fazla Çalışma Ücret Hesabı İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği • İş Sağlığı ve İş Güvenliği Genel Kavramları • İş Sağlığı ve İş Güvenliği Kanun, Tüzük Ve Yönetmelikleri • İş Sağlığı ve İş Güvenliği Uygulamalarının Çalışma Hayatına Etkileri • İnsan Kaynakları Yönetimi İçinde İş Sağlığı ve İş Güvenliği Program Tarihi ve Yeri 2 Mart 2013 - 31 Mart 2013 ( 70 Saat ) Cumartesi – Pazar 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi No:190 Selamiçeşme Kadıköy İstanbul Tarkan GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. Mehmet ÖNER Gazi Üniversitesi İşletme bölümü mezunu olan Öner, Arçelik A.Ş.’de İnsan Kaynakları ve Eğitim sorumlusu olarak başladığı kariyerine, ülkemizin sektöründe lider pek çok kuruluşunda insan kaynakları yöneticiliği ve sosyal sermayeden sorumlu genel müdür yardımcılığı gibi görevlerde bulunmuştur. Aynı zamanda kişisel gelişim ve işletme yönetimi alanlarında uzmanlaşmış Crea Yayıncılığın da genel direktörlüğünü Öner, meslekli bilgi ve deneyimlerini Rönesans seminer ve sertifika programlarıyla ve danışmanlık çalışmalarıyla paylaşmaktadır. Üniversitelerde misafir öğretim görevlisi olarak da ders veren ÖNER, pek çok konferansa, televizyon ve radyo programlarına konuk olarak katılmaktadır. “Yönetici ve İnsan Kaynakları Uzmanının El Kitabı”, “Kişisel Kariyer Planlaması”, “İş Dünyası ve Hayatın içinden Hikayeler”, “NLP ve Başarı”, “İş Başa Düştü”, “İş Görüşmesi Aş Görüşmesi” yayınlanan kitaplarından bazılarıdır. Ayrıca “İş Yaşamında Bütünsel Beyin” gibi dünya çapında yayınlanan kitaplarında çevirilerini yaparak Türk okurlarla buluşturmaktadır. Rönesans 2013 Mart Takvimi HALUK DURMUŞOĞLU İstanbul Üniversitesi İktisat / Maliye Bölümü mezunu olan DURMUŞOĞLU, Garanti Bankası, İnterbank, İktisat Bankası, Demirbank, Tekstil Bank’ın İnsan Kaynakları, Mevzuat ve Operasyon alanlarında çeşitli kademelerde yönetici ve genel müdür yardımcısı olarak görev aldı. Stratejik planlama, insan kaynakları yapısının oluşturulması, iş proseslerinin müşteri odaklı olarak işgücü ve maliyet tasarrufu sağlayan yöntemlerle yapılması, bu çalışmaları destekleyen yazılım ve donanımların oluşturulması, şirket çalışanlarının müşteri odaklı çalışmalarını sağlayacak kurum kültürünün oluşturulması konularını kapsayan toplam bütçesi $ 30.000.000 dört bilişim ve iki adet değişim yönetimi projesinde proje lideri görev aldı. 2002 yılından 2004 yılına kadar çeşitli danışmanlık firmalarında yönetici olarak kalite yönetim sistemlerinin oluşturulması konusunda çalıştı. Üç adet laboratuara TS EN ISO/IEC 17025 Deney ve Kalibrasyon Laboratuarlarının Yeterliliği İçin Genel Şartlar standardının kuruluş çalışmalarını ve iki adet firmaya TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi'nin kuruluş çalışmalarını yönetti. Ülkemizde 2001 ile 2003 yılları arasında yapılan yasal düzenlemeler doğrultusunda enerji piyasasının yeniden yapılanması üzerine kariyerine enerji sektöründe devam etme kararı aldı. Bunun üzerine elektrik enerjisi üretimi, iletimi ve dağıtımı alanında çalışan bir şirkette 2004 ile 2008 yılları arasında Genel Müdür Yardımcısı olarak görev aldı. Enerji sektöründe; stratejik planlama, insan kaynakları yapısının oluşturulması ve iş yapış biçiminin yapılandırılması, şirket çalışanlarının müşteri odaklı çalışmalarını sağlayacak kurum kültürünün oluşturulması konularında çalıştı. Halen, özellikle İş Hukuku, Sosyal Güvenlik Mevzuatı alanında, İnsan Kaynakları Sistemlerinin Yapılandırılması ve Kişisel Gelişim (Liderlik, Ekip Oluşturma, Duygusal Zekâ, Beden Dili, Değişim Yönetimi, Stratejik Planlama, Kriz Yönetimi) konularında eğitim programları tasarlayıp sunmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Peşin Ödemede Program Bedeli 1890 TL + KDV Vadeli Ödemede Program Bedeli 2090 TL + KDV Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Rönesans 2013 Mart Takvimi Sertifika Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir. Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir. Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir. Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi İleri Muhasebe, Bütçe ve Uluslar arası Finansal Raporlama Sistemleri Uzmanlık Programı Yeni Ticaret Yasasına Göre Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri Yeni Türk Ticaret Yasasına Bağlı Finansal Raporlar ve Muhasebede Değişiklikler IFRS’ye İlk Başlayan Firmalar için Yol Haritası Basel II – Basel II’nin Getirdiği Yeni Kredilendirme Süreci Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II’nin Yönetim Kurulu Üyelerine Getirdiği Sorumluluklar Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II çerçevesinde Uluslar arası Muhasebe Standartları Uluslararası Muhasebe Kavramı ve Muhasebenin Çok Uluslu Boyutları • Uluslararası Muhasebede Standardizasyon ve Uyumlaştırma, Küresel Boyutu • Uluslararası Muhasebe Standartlarına İlişkin Kurum ve Kuruluşlar • Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu Tarafından Yürütülen Çalışmalar Uluslararası Muhasebenin Temel Konuları • Uluslararası Muhasebe Standartlarının Tanıtımı ve İçerik Yönünden İncelenmesi • IFRS’nin Temel İlkeleri • IFRS’nin Getirdiği Yenilikler • 29 Adet IAS, 9 Adet IFRS Standardının Tanıtımı Uluslararası Muhasebede Finansal Tabloların Sunuluşu ( IAS-1 ) • Standardın Amacı ve Uygulama Alanı, Finansal Tabloların Yapısı ve İçeriği • Bilanço, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Tablosunun Düzenlenmesi Uluslararası Muhasebede Konsolidasyon ve Konsolide Tablolar ( IAS-27) • Konsolide Tablolar ve İştiraklerin Muhasebelendirilmesine İlişkin Standartlar • Konsolide Bilançonun, Gelir Tablosunun Düzenlenme Esasları Uluslararası Muhasebede Çeviri Sorunları ve Kur Değişimi Etkiler ( IAS-21 ) • Yabancı Ülkelerdeki Bağlı Kuruluş Faaliyetlerinin Raporlanması • Uygun Çeviri Yönteminin Seçimi, Çeviri Farklarının Muhasebeleştirilmesi Uluslararası Muhasebede Enflasyonun Ortaya Çıkardığı Sorunlar • Yüksek Enflasyon Ortamında Raporlama Standardı • Bilanço Ve Gelir Tablosu Hesapları Üzerinde Enflasyon Etkileri • Enflasyon Muhasebesi Yöntemleri, Finansal Tabloların Düzeltilmesi Stoklar ( IAS 2 ) Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar ( IAS 8 ) Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar ( IAS 10 ) Gelir Vergileri ( IAS 12 ) Tahsilat ( IAS 18 ) Borçlanma Maliyetleri ( IAS 23 ) Varlıklarda Değer Düşüklüğü ( IAS 36 ) Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar ( IAS 37 ) Finansal Araçlar ( IAS 32 ) Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme ( IAS 39 ) Rönesans 2013 Mart Takvimi İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar • Sorumluluk Bütçesi • Esnek Bütçe • Sıfır Tabanlı Bütçeler İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi • Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri • Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler • Üretim Hacminin Planlaması • Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri • Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması • Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması • Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması • Genel Üretim Gider Bütçesi Faaliyet Giderlerinin Planlanması • Ar-Ge Gider Planlaması • Pazarlama Satış Dağıtım Gider Bütçesi • Genel Yönetim Gider Bütçesi Satışların Maliyeti Bütçesi • Satış Mamul Maliyeti Bütçelenmesi • Ticari Mal Maliyeti Bütçesi • Hizmet Maliyeti Bütçesi Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması • Nakit Planı Ve Finansman Gider Planı • Proforma Bilançonun Hazırlanması • Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme Bütçe Kontrol Teknikleri • Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması • Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi • Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları Vergi Yasalarına Göre Düzenlenen Finansal Tabloların Yetersizlikleri Türk Ticaret Kanunundaki Finansal Tablolara Yönelik Yenilikler Türkiye Muhasebe ve Raporlama Standartlarının Özeti Kredilendirme Sürecinin Yeni Yüzü BASEL II Derecelendirme Şirketleri ve Standart / Geliştirilmiş Yaklaşımlar – Teminatların Yeni Yüzü Muhasebe, Finansal Tablo ve Denetimde Yenilikler Türk Ticaret Kanununun Yöneticilere Getireceği Sorumluluklar Rönesans 2013 Mart Takvimi Muhasebe Ve Muhasebe Politikaları, Mali Analizin Yeri, Önemi • Mali Tablo İlkeleri, Bilanço Tablosu (Varlıklara - Kaynaklara İlişkin) • Mali Tablo İlkeleri, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere - Giderlere İlişkin) • Nakit Akım Tabloları • Özkaynak Değişim Tabloları Enflasyonun Mali Tablolar Üzerindeki Etkileri, Kısaca Enflasyon Muhasebesi • Enflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri • Enflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri Mali Analiz Teknikleri • Tabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi • Mali Analiz Çeşitleri Ve Teknikleri • Karşılaştırmalı Tablolar • Trend Analizleri • Yüzde Analizleri • Oran Analizleri Likidite(Cari Oran, Asit Test, Nakit Oranı) • Mali Yapı Oranları ( Yabancı Kaynak, Borçlanma Katsayısı, Faiz Karşılama ) • Duran Varlık Oranları • Faaliyet Oranları (Alacak Devir Hızı, Stok Devir Hızı, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı) • Özsermaye Devir Hızı, Borç Devir Hızı, Diğer Faaliyet Oranları • Karlılık Oranları ( Net, Vergi Öncesi, Brüt Satış) Başabaş Noktası Analizi Stratejik Maliyet Yonetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi İşletmelerde Kar Planlaması Fiyatlandırma Kararları Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar • Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları • Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları • Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına, Faaliyet Hacmi ile Olan İlişkilerine, Fiili Olup Olmamasına ve Kontrol Edilebilirlik Özelliklerine Göre Sınıflandırılması • Maliyet Muhasebesi Organizasyonu • Bağımsız Muhasebe Sistemi / Bileşik Muhasebe Sistemi • Hesap Ayrılığı ve Eşzamanlı Kayıt Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler • Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri (Tam/ Değişken/ Normal/ Asal Maliyet Yönetimi) Rönesans 2013 Mart Takvimi • Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri (Fiili/ Tahmini/ Standart Maliyet Yöntemi) • Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri (Sipariş Maliyet / Evre Maliyet) Tekdüzen Maliyet Muhasebesi Sistemi • Maliyet Hesapları ( 7/A ve 7/B Seçenekleri ) • Endüstri, Ticaret ve Hizmet İsletmelerinde Gider ve Maliyet Hesaplarının Akışı • Gelir Tablosu ve Satışların Maliyeti Tablosu Hammadde, FIFO, Hareketli Ortalama, Tartılı Ortalama Yöntemleri Genel Üretim Giderleri Dönem Giderleri Maliyet Sistemleri ve Maliyet Sistemlerinin Kurulması Eğitim Tarihleri ve Yeri 9 Mart 2013 - 31 Mart 2013 ( 56 Saat ) Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00 Titanic City Hotel Taksim İstanbul Eğitmen: Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Program Bedeli Program peşin bedeli 2090 TL + KDV, Vadeli bedeli 2290 TL + KDV’dir ( Peşinat + 7 Ay ) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, Erken Ödeme İndirimi 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır. 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Rönesans 2013 Mart Takvimi Sertifika Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir. Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir. Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir. Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi Tedarik Zinciri, Üretim Planlama ve Lojistik Yönetimi Uzmanlık Programı Tedarik Zinciri Yönetimi • Tedarik Zincirinin Amacı • Stratejik ve Operasyonel Yönetim ( Geleceğin Yaratılması ve Geleceği Uygulama ) • Maliyet Yönetimi Felsefesi • Tedarik Zincirinin Tasarlanması ve Planlanması • Tedarik Zinciri Yönetiminin Üç Temel Seviyesi • Tedarik Zinciri Planlama Sistemi / Tedarik Zinciri Yürütme Sistemi • Planlama ve Yürütme Fonksiyonlarının Kullanımı Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetimi • Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? • Information Distortation & Bullwhip Etkisi • Beer Game • Postponement & Design for SCM Tedarik Zinciri Planlama • Satış ve Operasyon Planlama • Tedarik Zincirinde Pazar Yapıları ve Davranışları • Pazar Araştırması • • • • e-SCM Bilgi Yönetimi: Bilgi Sistemine İhtiyaç Duyulma Nedenleri • e-CRM, e-Lojistik • Yeni Ürün & Promosyon Planlama Talep Planlama • Tahminleme • Tahmin Hatalarının Ölçülmesi Kapasite Planlama • Kurumsal Stratejik Planlama • Kaba Kapasite Planlama • Yatırım Planları Üretim Planlama & Yönetimi • Ana Üretim Planlama • Üretim Planı Çizelgeleme • Üretim Yönetimi • Lot Sizing • Ürün Ağacı ve İş Planları • MRP (Malzeme Kaynakları Planlaması) Müşteri Hizmetleri Yönetimi • Servis Seviyesi Belirleme ve Ölçme • Alokasyon Yönetimi ve Önceliklendirme • EDI ve Müşteri Hizmetleri Lojistik Yönetimi • Tedarik Zincirinde Dağıtımın Rolü • Dağıtım Ağını Belirleyen Faktörler, Dağıtım Politikaları • Fiziksel Dağıtım ve Evreleri • Lojistik Yönetim Sistemi Bileşenlerinde Yeri Rönesans 2013 Mart Takvimi • • • • Fiziksel Dağıtımın Maliyetler Açısından İncelenmesi Fiziksel Dağıtımda Lojistik Yönetim Anlayışının Gelişimi Fiziksel Dağıtım Öğelerinin İncelenmesi Müşteri Hizmetleri / Depolama Kararı / Envanter Yönetimi / Üretim Yönetimi ve Malzeme İhtiyaç Planlama • Fiziksel Dağıtım Stratejisini Etkileyen Faktörler • Taşıma Kararları / Taşıma Yönteminin Seçimi ( 3. Taraf Lojistik Firmalar ) • Nakliye Alternatifleri • Nakliye Maliyeti ve Tedarik Zinciri Duyarlılığı Açısından İlişki • Gıda ve Soğuk Zincir Lojistiği Depo Yönetimi • Depo Yeri Belirleme, Depo Tesis Yapısı ve Ekipman – Donanım Seçimi • Depo İç Düzeni Planlaması • Etkin Depo Yönetimi • Maliyet Planlaması • Depo Verimlilik Esasları ve Hesapları • Temel Depolama Prosedürleri • FİFO-LİFO • KAİZEN • Depo Bilgi Yönetimi Sistemleri, Malzeme Kodlama Sistemleri Envanter Yönetimi • Temel Envanter Konseptleri • Güvenlik Stokları Yönetimi • Kötü Envanter Yönetimi Semptomları • VMI (Vendor Managed Inventory) • Müşteri Hizmetleri ve Envanter Yönetimi İleri Düzey Tedarik Zinciri Yönetimi • Tedarik Zinciri SCOR ( Supply Chain Operation Reference ) Modeli • ECR ( Efficient Costumer Responce – Etkin Tüketici Yanıtı ) ve Türkiye Uygulamaları • CPFR ( Collaborative Planning – Forecasting ) Tedarik Zinciri Performans Yönetimi • Tedarik Zinciri vs. Değer Zinciri • İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi • Değerin Yaratılması / Müşteri İçin Değerin Yaratılması • Değer Zinciri Analizinde Safhalar • Değer Zincirinde Kalitesizlik Maliyetleri ya da Kalite Maliyetleri Yönetimi • Kalite Maliyetlerinin Kullanım Alanları / Kalite Maliyet Sisteminin Amacı • Önleme Maliyetleri / Ölçme-Değerleme Maliyetleri • İçsel ve Dışsal Başarısızlık Maliyetleri • Planlama Performans Kriterleri • Envanter Performans Kriterleri • Lojistik Performans Kriterleri • Depo Performans Kriterleri • Exception Based Management & Reporting Tedarik Zincir ve Bilgi Sistemleri • ERP Sistemleri • İleri Düzey Planlama Sistemleri • VMI Sistemleri • Internet ve Tedarik Zinciri Eğitim Tarihleri ve Yeri 30 Mart 2013 - 7 Nisan 2013 ( 28 Saat ) Cumartesi – Pazar 10:00 – 18:00 Rönesans eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Sekamiçeşme, İstanbul Onur KARAASLAN Rönesans 2013 Mart Takvimi Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır Program Bedeli Program peşin bedeli 1590 TL + KDV, Vadeli bedeli 1790 TL + KDV’dir ( Peşinat + 6 Ay ) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, Erken Ödeme İndirimi 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır. 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Sertifika Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir. Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir. Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir. Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi LÜTFEN OKUYUNUZ: Rönesans Değişim Bilimleri Enstitüsü seminer tarihini erteleme ya da iptal etme hakkını saklı tutar. Bu durumda katılımcı isterse, eğitim bedeli iade edilir ya da bir sonraki programa kaydırılır. Katılımcı programa başlama tarihinden bir hafta önce eğitime katılmaktan vazgeçerse, eğitim bedeli iade edilir. Katılımcı mücbir sebep nedeniyle programı yarıda keserse, takip eden eğitimlerde sınıfta kontenjanın müsait olması durumunda, katılamadığı kısmı tamamlayabilir. Tamamlayacağı programları takip sorumluluğu katılımcıya ait olup, herhangi bir geri ödeme yapılmaz; vadeli işlemlerde bakiye borcu R.D.B.E. tarafından tahsil edilir. Program sonlarında katılımcılara takdim edilen sertifikaya hak kazanmak için devam zorunluluğu vardır. Program suresinin % 80 altında katılımlarda başarı sertifikası yerine katılımcı belgesi sunulur ( katılımcı programı tamamladığında belgesi başarı sertifikası ile değiştirilir ). Program süresinin % 60 altında katılımlarda herhangi bir belge verilmez. Takvime Dön Rönesans 2013 Mart Takvimi
