İnovatif İnsan Kaynağı - İstanbul Sanayi Odası

İnovatif İnsan Kaynağı
Dr. A. Kemal Tuğcu
PERYÖN Etik Kurulu Başkanı
İSTANBUL SANAYİ ODASI – 6. SANAYİ KONGRESİ
26 – 27 Kasim 2007
İnovatif İnsan Kaynağı





İnovatif İnsan Yetiştirme (Eğitim Sistemi)
Doğru İnsanları Seçme & İşe Alma
Şirket İçi Eğitimler
Desteklemek (Hizmet Birimleri)
Yönetmek (Liderlik)
İnovatif İnsan Kaynağı’nın
Yönetilmesi




Şirketlerde İnsanları Yönetenler Departman
Yöneticileridir (Liderler)
İK’nın Temel Görevi Bu Yönetici / Liderleri
Bilgilendirmek ve Desteklemektir
Motivasyon / Liderlik / İletişim / Organizasyon
/ Yaratıcılık / İşe Alma & Yerleştirme / Ücret /
Ödüllendirme / İnovasyon / vb
ÇÖZÜM : 30 – 70 Uygulama Modeli
İnovatif İnsan Kaynağı Modeli
İNOVATİF İNSAN
YARATICI İNSAN
MOTİVASYON
İNOVATİF ORTAM
YARATICI ORTAM
Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli
YARATICI İNSAN
MOTİVASYON
YARATICI ORTAM
Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli
YARATICI İNSAN
MOTİVASYON
L
İ
D
E
R
L
İ
K
YARATICI ORTAM
• Sorumluluk
• Açık İletişim
• Bilgi / Beceri
• Hatadan Öğrenme
• Tanınma / Takdir
• Takım Çalışması
Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli
YARATICI ORTAM
• Açık İletişim
• Bireyler Arası İletişim
• Hatadan Öğrenme
• Takım Çalışması
• Departmanlar Arası İletişim
• Sektörler Arası İletişim
(Benchmarking)
İnovatif İnsan Kaynağı Modeli
İNOVATİF İNSAN
YARATICI İNSAN
İNOVATİF ORTAM
• Motivasyon
• Müşteri Odaklılık
• Yaratıcı Ortam
• Öneri Sistemleri
• Fikri Haklar Koruması
İnovatif İnsan Kaynağı Modeli
İNOVATİF ORTAM
• Ürün Geliştirme Komitesi
• Özdeğerlendirme (Süreçler)
• Müşteri Odaklılık
• Öneri Sistemleri
• Fikri Haklar Koruması
• Öneri Sistemi
• Yarışmalar
•???
İnovatif İnsan Kaynağı Modeli
İNOVATİF İNSAN
YARATICI İNSAN
MOTİVASYON
İNOVATİF ORTAM
YARATICI ORTAM
İnovasyonu Tetikleyen İnsanlar



Sistemlerle / Süreçlerle / Ürünlerle
Sürekli Kavga Edenler (“Keyifle”
Sorgulayanlar)
Değişime / Gelişime Açık Yönetici /
Liderler
İnovasyonun Gereklerini Anlayan Yönetim
Kurulu Üyeleri
İnovasyona Engel İnsanlar






Zihni Sinir’ler
Sabit Fikirli Uzmanlar
Her Şeyi Bilen Satıcılar
Pazarlamacı Satıcılar
AR-GE’ye Özenen ÜR-GE’ciler
“Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği
Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler
İnovasyon İçin
“Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan
İnovasyon Zor” Diyenler’e Karşı Ne Yapılabilir ?
İkna Etme Amaçlı
Arkadan Hançer Metodu !!!
Arkadan Hançer Metodu
(Örnek Uygulama Alanları)
Toplam Kalite Uygulamalarında Üst Yönetim
Desteği Sağlanması
Şirket İçi Liderlik Gelişim Programına Üst
Yönetimin Katılımının Sağlanması
İnovasyon İçin
“Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon
Zor” Diyenler’e Karşı Ne Yapılabilir ?
AR-GE veya Finans Desteği olmadan İnovasyona
girişin  Buluşlarınızı Rakip Firmaların Hayata
Geçirdiği Görülünce, İşler Kolaylaşacaktır …
(Fuar Konuşmalarından Alıntılar :)
İ.Ö. “Adamlara bak, neler yapmışlar !!!”
İ. S.
“Adamlara bak, bizim 2 sene önce
konuştuklarımızı (bulduklarımızı) yapmışlar !!!”
İnovasyon Şart !
Nasıl Yapılacak ?
Sadece başkalarının başarı öykülerini
dinleyerek ve onlar gibi yapmaya çalışarak
DEĞİL
Çalışanlarınızı İnovatif İnsan’a Dönüştürerek
(Bkz. MODEL !!!)
İnovasyonu Başarabilirsiniz …