Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri M. Hakan ZOBU, CMC Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Nedir? Değer zinciri yaklaşımı girdi sağlayıcılardan nihai alıcılara kadar olan geniş bir pazar sistemi içerisinde, ürün ve hizmetlerin gelişimini değerlendirmektedir. Değer zinciri, sürecin her bir bölümünde yaratılan değeri vurgulaması açısından tedarik zincirinden farklılaşmaktadır. Değer Zinciri Tedarik Zinciri Niçin ? Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Genellikle kümelenme analizlerinin odak noktası Değer zinciri içinde yer alıp almadığına bakılmaksızın belirli bir bölgede bulunan, küme üyeleri arasındaki doğrudan veya dolaylı sinerjinin değerlendirilmesi olmaktadır. Değer ve Tedarik Zinciri Analizlerinin odak noktası ise Coğrafi bölgelerden bağımsız olarak, değer zinciri boyunca farklı aşamalarda yaratılan katma değerin yanı sıra üretimin maliyeti, zincir üyelerinin gelir ve marjlarının belirlenmesi, Değer zincirleri için önemli parametrelerin, benzer sektörler veya farklı ülkerde rekabet halinde bulunan değer zincirleri ile kıyaslanabilmesi ve. Analiz edilen değer zincirleri için yükseltme fırsatlarının belirlenmesidir. KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Metodolojisi Sektör Seçimi •Ekonomik Analizler Pazar Analizleri •Küresel, Ulusal, Bölgesel Değer Zinciri Haritası •Sanayi yapısı, zincir üyeleri Ölçme, Performans, Kıyaslama •Yaratılan katma değer, verimlilik Performans Analizi •Engeller, Rekabet ve Eğilimler Öneriler •Sanayi yükseltme planı Metodoloji Değer zincirindeki ürünlerin akışının ve aktörlerin haritalanması Maliyetlerin, marjların ve rekabetçiliğin analizi Kalite standartlarına ve Pazar beklentilerine verilecek yanıt ile pazarlama alternatiflerinin belirlenmesi Yönetişimin ve ilişki ağlarının analizi Gelişme, yenilikçilik ve yükseltme alternatiflerinin analizi Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Girdiler, Çıktılar ve Kaynaklar Ekonomik Analizler + Masabaşı Analizler + Saha Çalışmaları Beş Sektör Stratejisi Değer Zinciri ve Tedarik Zinciri Analizleri Kaynaklar: 3 Kıdemli Kısa Dönemli Uzman 5 Kısa Dönemli Uzman 5 Kümelenme Bilgi Merkezi Koordinatörü Bölge VCA-SCA Sanayi Yapısı MEDICAL DEVICE AND SUPPLIES In-Vitro Diagnostic Substances Electro-medical & Electrotherapeutics Surgical & Medical Instruments Irradiation Apparatus Surgical Appliances & Supplies Dental Equipment & Supplies Ophthalmic Goods SMALL AND MEDIUM SIZE COMPANIES LARGE COMPANIES INDUSTRY COMPANIES LARGE SUPPLY CHAIN SPECIALISTS MULTI-LEVEL ORGANIZATIONS INTERACTIVE SALES CHANNELS HEALTHCARE RETAILERS & PHARMACIES HEALTHCARE OPERATIONS HOSPITALS OUTPATIENT SURGERY CENTERS RESEARCH CENTERS PATIENTS DENTAL CLINICS LABORATORIES OTHERS Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Sanayi Ürünleri Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Küresel oyuncular, lider şirketler ve trendler Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Ulusal ve bölgesel şirketler, istihdam Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Dış Ticaret Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Mamül Yaşam Eğrisi Analizleri Mamül yaşam eğrisi aşamaları kıyaslamaları Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Mamül yaşam eğrisi analizleri Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Beş güç analizleri Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri GE /McKinsey Matris Analizi Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Tedarik Zincir Yapıları Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Dağıtım Kanalı Analizleri Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Küme Eko-sistemi ve Değer Zinciri Haritası VCA-SCA Katma Değer Yaratan Faaliyetler VCA-SCA Birim Maliyetlerinin Dağılımı VCASCA Tedarik Analizi Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Sanayi Yükseltme Planı Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Çıktıları Bir Değer ve Tedarik Zinciri Analizi metodolojisi geliştirildi 5 il-sektör için değer ve tedarik zinciri analizi gerçekleştirildi ve raporlandı Değer zinciri haritaları, işletme fonksiyonları, yönetişim yapıları, değer zinciri paydaşları ve aralarındaki ilişkilerin yanı sıra zinciri destekleyen kurum ve kuruluşlar belirlendi. Değer zincirleri için ekonomik analizler gerçekleştirildi. Değer zinciri boyunca her aşamada yaratılan katma değer, üretim maliyetleri gelirler ve marjlar belirlendi. Değer zincirleri için önemli parametreler, benzer sektörler veya farklı ülkerde rekabet halinde bulunan değer zincirleri kıyaslandı Kümeler için yükseltme planları geliştirildi. Bunun yanı sıra, yeni iş modeli fikirleri ve yükseltme alternatiflerini içeren öneri setleri oluşturuldu Beş sektör stratejisi çalışmaları için girdi sağlandı Teşekkürler… M. Hakan ZOBU, CMC