Ünvan, Ad Soyad

ÜRETİM YÖNETİMİNİN TEMELLERİ – 6. ÖRNEK OLAY
Güney Bölgesi Eğlence Araçları Firması
1999 Ekim’ inde, St. Louis-Missouri’ deki “Güney Bölgesi Eğlence Araçları Firması”nın üst
yönetimi, Mississippi-Ridgecrest’ te yeni bir fabrika inşa etmek için gereken üretim ve montaj
işlemlerinin yerini değiştirmeye yönelik planlarını duyurdu. Kampçı pickupları ve römorklarının
büyük bir üreticisi olan firmanın, üretim maliyetleri döngüsü nedeniyle karlılığı 5 ardışık yıl boyunca
düşmüştür. İşçilik ve hammadde maliyetleri dikkat çekecek kadar artmış, fayda maliyeti hızla artmış
ve vergiler ile ulaşım maliyetleri artmıştır. Artan satışlara rağmen firma, işlemlerin başladığı
1977’den bu yana, net olarak zarardadır.
Yönetim, yeni yerleşime ilk kez karar verdiğinde, birçok coğrafik alanı gözden geçirmiştir. Yeni
yerleşim kararı için dikkate alınacak koşullar; ulaşım kolaylıkları, eyalet ve belediye vergi yapısı,
yetkin işçilerin tedarik olanağı, yerel halkın pozitif yaklaşımı, makul saha (arazi) maliyetleri ve
finansal teşviklerin uygunluğudur. Birçok bölgeden aynı teşvikler sunulsa da, firma Mississippi
Power ve Light Firmasının aynı bölgede “temiz; emek yoğun” bir endüstri yaratma çalışmalarından
ve; yerel yönetimin ve memurların kendi bölgelerine ekonomik açıdan gelecek desteğe ve
hareketliliğe yönelik gösterdikleri coşkudan etkilenmiştir.
Yerleşim planının anonsundan 2 hafta önce, firma yönetimi yeni yerin seçimine yönelik çalışmaları
bitirmiş durumdaydı. Ridgecrest endüstriyel parkındaki bir yer seçilmiş (bu tesiste daha önce iflasa
gitmiş bir mobil ev üreticisi mevcuttur), eyaletin işçi-iş bulma kurumundan ilk istihdamlar yapılmış
ve St. Louis’deki mülkiyetin kiralanma ya da satış çalışmaları başlatılmıştır. Ridgecrest’ deki yeni
yer seçimi için firmanın öne sürdüğü sebepler şunlardır:
1. Belediyeden ve 5 yıllık belediye vergilerinden muaf olmak
2. Bedava su ve kanalizasyon hizmeti
3. Endüstriyel alanda yeni bir yük limanı inşaatı (Bu limanda yükleme için ödeme
alınmayacaktır)
4. Geleceğe yönelik endüstriyel genişlemeler için $500.000 lık bir sözleşme imzalanmış olması
5. Çalışanların, bir endüstriyel ticaret okulunda kamu finansal desteğiyle eğitimi
Tüm bu sebeplere ek olarak, başka faktörler de küçük Mississippi kasabasındaki yer seçimi için etkili
olmuştur. İşçilik maliyeti önemli derecede St. Louis’ tekinden az olması, organize emeğin
beklenildiği kadar güçlü olmaması (Mississippi, çalışma hakkı olan bir eyalettir) ve kamu hizmeti
maliyetlerinin ve vergilerin hafifleyecek olmasıdır. Tüm bunlar neticesinde firma yönetimi, bu kararı
ortaya çıkarmıştır.
15 Ekim’ de, işçilerin maaş çekinde şu duyuru yer almaktaydı:
“ Güney Bölgesi Eğlence Araçları Firması Çalışanlarına,
Gerald O’Brian, Başkan
Firma yönetimimiz üzülerek bildirmektedir ki, St. Louis’ teki tüm üretim işlemlerimiz 30 Aralık
itibariyle duracaktır. Artan işlem maliyetleri ve sendikanın aşırı baskıları nedeniyle, karlılık
içerisinde faaliyetlerimize devam etmek mümkün olamamaktadır. Hepinizin, daha önceden firma
yararına sunduğunuz iyi hizmetlerinizi tüm samimiyetimle takdir ediyorum. Size bir danışman olarak
önerebileceğim şey, başka bir firmada iş bulmanızdır. Tekrar, desteğinize ve geçmişteki
hizmetlerinize teşekkür ederim.”
Tartışma Soruları
-
Ridgester-Mississippi’ deki şehir başkanları tarafından “Güney Bölgesi Eğlence Araçları
Firması” na sunulan nedenleri değerlendiriniz.
Bir firma, yöneticilerini yüksek popülasyonlu sanayi bölgesinden küçük bir kasabaya taşırken
ne gibi sorunlarla karşılaşabilir?
O’Brian tarafından belirlenen yeniden kurulma nedenlerini değerlendiriniz. Haklı olup
olmadıklarını tartışınız.
İşlemleri durdurma kararı alan bir firmanın, çalışanlarına karşı sorumlulukları nelerdir?