2.7. SSM 3. ÖDY Konferansı

SSM 3. Ömür Devri Yönetimi Konferansı
Ömür Devri Yönetimi Yaklaşımı
Deniz ŞİŞLİOĞLU
ELD Müdürü
30 Mayıs 2017, Ankara
Sunum Planı
• Kuruluş ve Kilometre Taşları
• Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz
• Ömür Devri Yönetimi Yaklaşımımız
• Sonuç
Kuruluş ve
Kilometre
Taşları
“Cummins”
ile lisans
anlaşması
İlk Kamyon
Üretimi
1966
“Fatih”
İlk Yerli
Kamyon
Savunma Sanayi
Araç Üretimi
Alçak Tabanlı
İlk Otobüs
1986
1999
2008
Yeni Ortaklık Yapısı
Güçlü Vizyon
Gelecek 50 Yıl
Finansal
zorluklar
2011
2014
KAMYON
Hedef
OTOBÜS
10.000 1.500
(AD/YIL)
1964
Kuruluş
1976
Bölgede
İlk Çıraklık
Eğitim Merkezi
1996
2007
İlk CNG
“Profesyonel”
Otobüs
Fikri Sınai Mülkiyet
Üretimi
Hakları %100
Yerli İlk
Türk Kamyonu
2009
İlk “Kirpi”
2013
TMSF
Yönetimi
(AD/YIL)
SAVUNMA SANAYİ
ARAÇLARI
1.000
(AD/YIL)
VİZYONUMUZ
Savunma Sanayi Kara Araçları, Otobüs, Kamyon, Motor ve bunlara ilişkin teknolojiler alanlarında küresel
arenada rakipsiz Lider ve Milli bir teknoloji şirketi olmak
MİSYONUMUZ
Sürdürülebilir büyüme stratejisi içerisinde lider ve milli teknoloji ile tasarlanan rekabet gücü yüksek ürünler
ortaya koymak
DEĞERLERİMİZ
•
•
•
•
•
•
•
Liderlik
Farklılık
Güven
Dürüstlük
İşbirliği
Şeffaflık / Hesap Verebilirlik
Değer Yaratmak
SSM’nin Liderliği
Stratejik
Plan
Kullanıcı
Girdileri
Pilot
Projeler
Lojistik
Kurultay
2010
Yeniden
Yapılanma
ÖDY
Yaklaşımı
Saha
Çalışması
2016
Milli Tasarım Projelerinde
Özgün Destek Strateji/leri
SSM Önderliğinde, Ürün Desteğinde Dönüşüm
Servis
Hizmetleri
1966
Satış Sonrası
Hizmetler
1986
Entegre
Lojistik Destek
2009
Ürün Ömür
Devri Yönetimi
SSM ÖDY
2017-…Yaklaşımı
Adaptasyonu
Ömür Devri Yönetimi Yaklaşımı
• SSM ÖDY yaklaşımı doğrultusunda,
• Tasarımda «sonrasını» «baştan» düşünen
• İdame edilebilirlik gereksinimlerini tasarımda göz önünde tutan
• Kullanıcının operasyonel gereksinimlerine ve ürüne odaklı,
• Özgün destek strateji/leri geliştirerek;
• Ürettiği ürünlerin tasarımından elden çıkarılmasına kadar tüm safhalarda görev
almaya hazır,
bir yaklaşımı hedefler.
Özgün Ürün Destek Stratejisi Geliştirilmesi
• Ürün Destek Stratejisi, ürünün destek yaklaşımını belirleyen,
• Operasyonel ihtiyaçlara odaklanan ve ihtiyacı destek gereksinimlerine
dönüştüren,
• Destek gereksinimlerinin maliyet etkin olarak karşılanabilmesi için tüm
paydaşların rol ve sorumluluklarını belirleyen,
• Bir İş Tanımı’na dönüşen, teknik bilgi paketini ifade eder.
Özgün Destek Stratejisi Geliştirilmesi
Nasıl?
Operasyonel gereksinimlerine dayalı destek
gereksinimleri tespit edilir.
Desteğin kapsamı ve sistemin konfigürasyonu
belirlenir.
Yetenek Matrisi oluşturularak görev alacak
paydaşlar, alt yükleniciler belirlenir.
Destek elemanları bazında tüm süreçler
tasarlanır.
Destek hizmetinin bütünleşik olarak doğrudan
son kullanıcıya sunulması hedeflenir.
Özgün Ürün Destek Stratejisi
Ana Mihenk Taşları
- SSM Kara Platfromları/Sistemleri ÖDY Yaklaşımı
Adaptasyonu
• Güvenilirlik Artışı
• Görev Yapar Asgari Ekipman Listesi
• Harekata Odaklı Tedarik Zinciri
Özgün Ürün Destek Stratejisi
Güvenilirlik Artışı
• Milli ürünlerimizin güvenilirliğinin arttırılması temel hedef olmalı,
• Saha verileri ile tasarımın sürekli olarak iyileştirilmesi esas alınmalı,
• İhracatta rekabetçi, alanında lider ve tercih edilir ürünler haline gelmesi
amaçlanmalı,
• Ömür Devri Desteği de sağlanarak azami düzeyde katma değer sağlanması
hedeflenmelidir.
Güvenilirlik Artışı
Nasıl?
Bakım idame edilebilirlik
gereksinimleri tasarıma etki
eder.
Görev Profil(ler)i net olarak belirlenir.
Hata kodları oluşturulur ve görev profili bazında eşleştirilir.
Görev profili bazında, oluşan hatalar etkin olarak izlenir.
Kök nedenler tespit edilerek tasarım iyileştirilir.
Daha güvenilir, daha az arıza yapan,
TKM, Düzen ve Sistem elde edilmesi
sağlanır.
Özgün Ürün Destek Stratejisi
Görev Yapar Asgari Ekipman Listesi
• Yüksek Oranda «Görev Yapar» oranı için Görev Profil(ler)i esas alınır.
• Her bir «göreve hazır bulunuşluk» için zorunlu «Görev Yapar Asgari Ekipman Listesi» tespit
edilir.
• İhtiyaç duyulan asgari ekipmanların;
• Hangi bölgede
• Hangi koşullarda (gece/gündüz vb.)
• Ne kadar sürede
• Hangi miktarda
hazır bulundurulması gerektiği belirlenir.
• Her bölgede, her malzemeden %10 esas alınarak yığınak yapılmaz
• Güçlü servis ağıyla, kullanıma göre sürekli optimizasyon yapılır.
Özgün Ürün Destek Stratejisi
Görev Yapar Asgari Ekipman Listesi
• «Görev
Profili»
«gerekli» olan,
bazında
• «Doğru»
malzemelerin,
zamanında ve yeterince,
• Türkiye çapında yaygın, güçlü
servis ağı ve yedek parça
dağıtımı ile
• Platformları sahadan çekmeden
«yerinde» teknik destekle…
57 Şehirde
106 Yetkili Servis
«Maliyet» ve «Harekât» etkin tedarik zinciri yönetimi
Ürün Destek Stratejisi
Harekata Odaklı Tedarik Zinciri
• SSM’nin kara platformları ÖDY
yaklaşımı ile uyumlu olarak,
Görev Profili (Örnek)
Arıza
Kodları
• Sürekli depolama / süreç
iyileştirmesi yapılarak,
• Plaka bazında,
Görev Profili-1
(Toplanma Bölgesi)
Görev Profili-2
(İdari İntikal)
Görev Profili-3 (Taktik
İntikal)
Görev Profili-4
(Muharebe)
Görev Profili-5
Görev Profili-6
Gece
Gündüz
Gece
Gündüz
Gece
Gündüz
Gece
Gündüz
Gece
Gündüz
Gece
Gündüz
Klima Arızası
A
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
Motor
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
Transmisyon
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
D
B
Isıtıcı Arızası
C
C
C
C
D
D
D
D
A
A
D
D
Elektrik Sistemi
B
B
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
Hidrolik Arızası
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
• Bölgeye, göreve ve kullanıma
göre,
• Önceliklendirilerek,
Örnek Arıza Kodu Görev Profili Matrisi
(Kirpi - Kars Tugayı, Kış)
Görev Yapar: A Kısıtlı Görev Yapar: B Kısmi Görev Yapar: C Arızalı: D
• «Görev Yapar» durumdaki, platform
oranının arttırılması sağlanır.
Arıza
Kodları
Performans Değerlendirmesine
Esas Arıza Durumu
Süre
(gün)
Klima Arızası
A
60
Motor
D
2
Transmisyon
D
2
Isıtıcı Arızası
C
3
Far Arızası
B
5
Hidrolik Arızası
D
1
(Örneğin, KARS’ta konuşlu Kirpi için kritik olmayan «klima arızasının» giderilmesine ilişkin yedek parça,
depolanmaz, yüksek öncelikle sevk edilmez. Ancak URFA için yüksek öncelik alır.)
Sonuç
• Etkin tedarik zinciri tesisi ve sürekli mühendislik gelişimi ile Savunma
Sanayiimizin sürdürülebilirliğine odaklanan,
• «Kullanıcı» ve «bakımcı» dostu ürünler tasarlayan,
• Sağladığı etkin Entegre Lojistik Destek çözümleri ile ürünlerinin
«görev yapar» seviyesini üst düzeyde tutulmasını hedefleyen,
• Ömür devrinin tüm safhalarında işletilecek lojistik fonksiyonlardaki
deneyimi ve 53 yıllık birikimiyle,
Göreve Hazırız!
TEŞEKKÜRLER