Siemens Etik Kitabi_20x28cm.indd

Test: Rekabet Yasası - İlgili Durumlar
1- Muhasebe Müdürü: “Aslında biz ve X ayrı ayrı
teklifler vermek istedik. Ancak müşterinin ödemek
istediği fiyat gülünç denecek kadar düşüktü. Bu
nedenle ayrı tekliflerin anlamsız olduğuna karar verdik ve tek, birleşik bir teklif yapma kararı aldık.”
Uygun
Uygun değil
2- Satış Temsilcisi: “Hayır, bu projede Y ile rekabet
etmeyeceğiz. Ne bizim ne de Y’nin portföyünde
kendi teklifimizi yapacak gerekli ürünler bulunuyor.
Bunun yerine, Y ile konsorsiyum içinde ortak teklif
yapacağız. Biz türbin adasını satacağız, Y de buhar
jeneratörüyle ilgilenecek.”
Uygun
Uygun değil
3- Ticaret Odası Toplantısı’nın Katılımcısı: “Ticaret
Odası toplantısının sonunda, şirket temsilcileri üretim kapasitelerini tartıştılar ve tüm şirketlerin tam
kapasiteyle çalıştığına karar verdiler. Bir temsilci,
mevcut ekonomik koşullarda, ekstra kapasiteye yatırım yapmanın ticari açıdan hiçbir anlamı olmadığını
söyledi. Diğer temsilciler başlarını sallayarak onu
onayladı.”
Uygun
Uygun değil
4- Satış Görevlisi: “Distribütörlerimiz ürünlerimiz
için kendi satış fiyatlarını belirlemekte tabii ki özgürdür. Ancak tavsiye ettiğimiz satış fiyatlarına uydukları takdirde biz onlara daha iyi fiyatlar sunuyoruz.”
Uygun
Uygun değil
3.0 Etik Kodları (Code of Conduct)
Bir ülke için anayasa ne kadar önemliyse bir şirket
için de etik politikası ve kodları o kadar önemlidir.
lanmalıdır. Yöneticiler E&C yaklaşımı açısından mutlaka “rol model” olarak hareket etmelidirler.
Yöneticilerin davranışları ve doğru yönlendirmeleri
etik kültürün benimsenmesi için çok önemlidir. Şirketin iş yapma kültürünün ayrılmaz bir parçası olabilmesi için önkoşuldur.
Global faaliyet gösteren şirketlerin etik politika ve
kodları bütün ülkeler için geçerli olmalıdır.
Siemens’in her ülke ve çalışanı için geçerli olan etik
kodları aşağıdaki konuları kapsar:
Çıkar Çatışması
Çıkar Çatışması, etik kodları kapsamında kurala bağlanması gereken önemli konulardan birisidir ve ülkemizde sık karşılaşılan bir uygunsuzluktur. Çıkar çatışması bir şirket çalışanının şirket menfaati yerine
kendi veya bir yakınının lehine öncelik vermesi nedeniyle oluşur ve bunun çok çeşitli boyutu olabilir.
Örneğin:
- Satınalma çalışanının akraba veya arkadaş şirketini
tercih etmesi
- Proje yöneticisinin alt yüklenici olarak akraba, arkadaş veya kendini iyi ağırlayan veya hediye veren şirketi tercih etmesi (Ağırlama ve hediye aynı zamanda
rüşvet kapsamına da girebilir)
- Yöneticinin terfi, ücret artışı, performans değerlendirmesi veya gelişme olanaklarında arkadaşının veya
akrabasının çocuğunu tercih etmesi
- Yöneticinin özel ilişkiler nedeniyle bir çalışanına
terfi, maaş artışı, performans değerlendirmesi veya
gelişme olanaklarında ayrıcalık sunması
Etik politikası ve kodları şirket çalışanlarının doğru
davranışları ve paydaşlarla olan ilişkileri açısından
temel çerçeveyi belirler. Bu yüzden şirket kültürü,
misyonu ve vizyonuyla uyumlu olmalıdır.
- Satış yöneticisinin arkadaşı veya akrabası olan distribütöre özel avantajlar sunması
İçeriği çok güzel, tutarlı ve ayrıntılı hazırlanmış ancak
uygulanmayan veya belirli durumlarda keyfi olarak
uygulanan etik politikası ve kodlarının hiçbir inandırıcılığı olmayacaktır.
Bu örnekler çoğaltılabilir. Burada önemli olan konu,
her şirket çalışanının karar alırken öncelikle şirket
çıkarını gözetmesidir. Alınan kararlar, objektif veriler
bazında şeffaf ve rahatlıkla hesap verilebilecek
şekilde ve en iyi alternatifin seçilmesi yönünde
olmalıdır.
Etik politika ve kodları, şirket tepe yönetimi ve orta
kademe yöneticilerince çalışanlara uygun şekilde
aktarılmalı, bunun iletişimi yapılarak önemi vurgu-
30
Siemens Etik Kitabi_20x28cm.indd 30
25.02.2015 15:59