PERFORMANS DEĞERLENDĐRME Problemin bazı

PERFORMANS DEĞERLENDĐRME
Problemin bazı semptomları: Bir organizasyon yapısı içerisinde mevcut ücret sisteminde
adaletsizlikler varsa bu çalışanların motivasyonunu olumsuz yönde etkileyecektir. Sonuçta
ürün veya hizmet kalitesinin de düşmesi kaçınılmazdır. Bu nedenle iş sistemlerine ilişkin
performansın sayısal olarak belirlenmesi organizasyonun verimliliğini artırmaya yönelik bir
gerekliliktir. Bir iş sisteminin performansı aynı zamanda sistemde bulunan üretim araçlarının
teknik kapasitelerine de bağlıdır. Dolayısıyla performans sistemi denildiğinde içerisine iş
gerekleri, çalışma koşulları, çalışma yöntem ve tekniklerinin de girdiği bir sistemden söz
edilmektedir. Bu sistemdeki tüm bu olgularda sürekli ve karşılıklı etkileşim içerisindedirler.
Yöntem:
1) Đş değerlendirme de olduğu gibi iş tanımlarının ve gereklerinin açıkça ortaya çıkarıldığı “iş
tanımı ve gerekleri” belgeleri hazırlanır.
2) Yukarıdaki belgelerde belirtilen görev ve sorumluluklar yerine getirildiğinde ulaşılacak
sonuçlar belirlenir.
3) Çalışandan ne beklendiği ve başarının nasıl ölçümlenebileceği konusunda spesifik,
anlaşılabilir ve uygulanabilir başarı göstergeleri belirlenir.
4) Yukarıdaki tüm veriler göz önüne alınarak ilgili birimlerin yöneticileriyle yapılan ortak
çalışmalar doğrultusunda hedef planları hazırlanır.
5) Konuyla ilgili gerekli eğitimler verilir.
6) Elde edilen çalışma sonuçlarının resmi bir rapor biçiminde üst düzeye sunulması sağlanır.
ÇALIŞMANIN GETĐRĐLERĐ:
1) Adil bir ücret sisteminin kurulması çalışanların motivasyonunu artırır.
2) Đnsan kaynaklarının niteliğini geliştirir, dolayısıyla verimlilik yükselmiş olur.
3) Ücretlendirme ve ödüllendirme sistemlerinin objektif kriterlere göre kurulup işletilmesi
sağlanır.
4) Yetkinliklerin objektif bir şekilde ortaya çıkarılıp, buna dayalı performans değerlendirme
sistemlerinin oluşturulması sağlanır.
PROJE SÜRESĐ: Firmanın yapısına ve çalışanların sayısına göre değişir.