Stratejik Planlama

Stratejik Planlama
1
Gündem
9.30 – 9.40
9.40 – 10.10
10.15 --10.30
10.30 – 11.00
11. 00 – 11.15
11.15 – 12.30
Giriş ve Gündem
Stratejik planlama ile ilgili deneyimlerin tanıtılması
Stratejik Planlama Teorisi ve Planlamada kullanılan Metotları
Proje Sonuçları- Temiz Hava Planı
Ara
Stratejik planlama & Temiz Hava Yönetim Planı
2
Tanışma ve stratejik planlama
Stratejik planlama konusundaki deneyimlerimizi paylaşalım
3
Stratejik planlamanın önemi – etkileşimli
 Planlamanın önemi !!
(Alice Harikalar Diyarında)
Alice: “Buradan nereye gitmem gerektiğini lütfen bana anlatabilir misiniz??"
Kedi: “Bu tamamen senin nereye gitmek istediğine bağlı.”
Alice: “Neresi olduğu önemli değil!”
Kedi: “O zaman hangi yolu kullanacağın da çok önemli değil”
Alice: “Bir yere ulaştığım sürece ne kadar yol yürüdüğüm önemli değil"
Kedi: "Oh, bundan eminsin," “eğer yeterince uzun yol yürüyebilirsen"
http://www.youtube.com/watch?v=lUnqbBgYZmI
4
Stratejik planlama ve metotları
an
y
a
Or
N
ıl u
s
a
ya
l
ı
as
ab
ş
la
ım
ğ
ı
pt
?
m
i
ilir
n
ızı
a
b
sıl
i
Nerede olmak istiyoruz
iz
ğ
e
lec
?
Şu an nerdeyiz
5
Stratejik planlama ve metotları
Vizyon/Misyon
Amaçlar/Hedefler
Strateji
Tedbirler/Önlemler/Faaliyetler
Eylem Planı
(SMART)
6
Stratejik planlama ve metotları
Vizyon: Nereye ulaşmak istediğimizin amaçlanması/hayal edilmesi.
Geleceğin nasıl olmasını istiyoruz?
Amaç: Neye ulaşmak istiyoruz?
Strateji: Amacımıza ulaşmak için ne yaparız?
Faaliyet: Stratejiyi uygulamak için ne tür faaliyetler yapılır?
Faaliyet Planı: Faaliyetlerin ne zaman, nasıl, kim tarafından
uygulanacağı
7
Misyon ve Vizyon
ler
m
i
ş
i
ğ
e
ler, d
i
j
e
t
a
r
t
S
Başarı faktörlerimiz
dönem
n
u
z
U
önem
d
a
t
r
O
He
r,
e
l
f
de
st
ö
G
ler
e
erg
önem
d
a
s
ı
K
yıllık
1-4 yıl
Misyon
< 10 yıl
Strateji Yönetim Süreci
Paydaş
geribildirimleri,
Uzun dönem
Stratejiler,
EFQM-ÖD,
Performans
İş Mükemmelliği Değişim Ekiplerimiz
STEEP Analizi
Sosyal
Teknolojik
Ekonomik
Çevresel
Politik
Vision
Değerlerimiz, ilkelerimiz
8
Paydaş ve yöneticilerle iletişim
Başlama
Ön
Planlama
Strateji
Kurma
Yetkinlik
Kazanma
Stratejik
Plan
Dökümanı Onaylandı
evet
hayır
Projenin
başlaması
Ekim 2009
Ocak
2010
Nisan
2010
9
Haziran 2007
Stratejik planlama ve metotları
SWOT:




Kuvvetli yönler
Zayıf yönler
Fırsatlar
Tehditler
Kuvvetli yönler
Zayıf yönler
Fırsatlar
Tehditler
10
Stratejik Planlama
Faaliyetler SMART





olmalı;
S ; Özel ; (neresi,ne,nasıl)
M ; Ölçülebilir ; (Kaç tane?)
A ; Ulaşılabilir (yeterli kaynak/ bütçe?)
R ; Gerçekçi (uygulanabilir)
T ; Zaman çerçevesi (2 yıl içerisinde )
11
Stratejik Planlama & Temiz Hava Yönetim Planı
(İnteraktif Oturum)
 2 grup
 SMART amacının oluşturulması ( 10 dakika)
 Amaca ulaşabilmek için gerekli faaliyetlerin tanımlanması (15
dak.)
 Faaliyet planının tanımlanması (kaynaklar/zaman
çerçevesi/sorumluluklar)(20 dak.)
 Özetleme (5 dak.)
 Hazırlanan faaliyet planının özetlenmesi (10 dak.)
12