2013 - Acıbadem Yatırımcı
advertisement
2013 Faaliyet Raporu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. İçindekiler 5 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 6 Yönetim Kurulu 22 Acıbadem Sağlık Grubu Gelişim Tablosu 25 Hastaneler 57 Ayaktan Tedavi Merkezleri 67 Medikal Teknoloji ve Altyapı 79 Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları 87 İşbirlikleri 91 Sosyal Sorumluluk 97 Yatırımlar 105 Başarı ve Kalite 111 Acıbadem ve Spor 127 Atılım 133 Genel Kurul ve Mali Raporlar 5 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI Acıbadem, sağlıkta yepyeni bir ekosistem yaratmıştır! Özel sağlık hizmetleri alanında dünyanın örnek aldığı büyüme modelinin miladı, 1991 yılı oldu. 23 yıl önce Acıbadem, İstanbul’da, küçük bir semt hastanesiydi. Bugün ise superbrand niteliğini taşıyan, 18 hastanesi, 13 tıp merkezi ve destek hizmet şirketleri ile dünya oyuncusu olma başarısına imza atan dev bir marka. Acıbadem’in hızlı ve emin adımlarla büyümesinin arkasındaki en büyük itici güç, vizyonu oldu. Hizmette mükemmellik arayışını baz alan bu vizyon, sağlık hizmetlerinde fark yaratan özel bir modelin gelişmesini de sağladı. Bugün, Acıbadem’i, yalnızca tanı ve tedavi hizmeti veren bir kurum olarak tanımlamak mümkün değildir. Hastane ve tıp merkezlerimizin yanısıra destek hizmet şirketlerimiz ve Acıbadem Üniversitesi ile sağlığın her alanında “360 derece” hizmet üretiyoruz. Özgün olarak geliştirdiğimiz entegre modelle hizmetlerini sürdüren Acıbadem, bu haliyle sağlıkta özel bir ekosistem yaratmıştır! Acıbadem’in küçük bir semtten başlayan büyüme ve gelişme yolculuğu, 2012’de Uzakdoğu’nun en büyük gruplarından biri olan IHH Healthcare Berhad ile yapılan anlaşma ile dünya sahnesinde devam ediyor. Asya Pasifik Bölgesinde 8 büyük ülkede hastane ve sağlık yatırımlarının yanı sıra dünyanın birçok ülkesinde eğitim ve gayrimenkul yatırımları da bulunan IHH Healthcare Berhad, Malezya Hükümeti’nin yatırım fonu Khazanah Nasional Berhad, Japonya’nın Mitsui&Co. Ltd. şirketi ve Aydınlar Ailesi ortaklığından oluşan güçlü yapısıyla, dünyanın 2. Büyük Sağlık Zinciri konumunda. Yine 2012 yılı içinde IHH Healthcare Berhad olarak dünyanın ilk eşzamanlı halka arzı Malezya ve Singapur borsasında gerçekleştirildi. Bu işlem de 2012 yılında dünyanın 3. büyük halka arzı olarak nitelendirildi ve bu başarısıyla uluslar arası alanda 10 önemli ödül kazandı. Her yıl, büyük bir ivme ile büyümeye devam eden Acıbadem, 2014 yılında 60.000 m2 ile grubun en büyük hastanesi, Acıbadem Atakent Hastanesi’ni, ardından da Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi’ni hizmete sundu. Acıbadem’in, Irak Süleymani’ye de 2013 yılında imzaladığı bir anlaşma, yepyeni bir çalışma modeli geliştirmemize neden oldu. Faruk Holding ile yapılan işbirliği ile 200 milyon dolar yatırımla kurulan Faruk Medical City’nin 10 yıllığına işletme ve yönetimini, Acıbadem üstlendi. Bu anlaşma, Acıbadem’in sağlık alanında yarattığı birikime duyulan saygı ve güvenin en iyi göstergelerinden biridir. 2013 yılında Acıbadem, sağlık hizmetlerinde geleceği bugünden yakalayan vizyonuyla bir yeni marka yarattı: Acıbadem Sports. Acıbadem Sports, sporcu sağlığı alanındaki birikimimizi, daha yaygın ve farklı hizmetlerle sunacağımız bir çatı marka. Bu yeni markamızı, 2014 yılında hizmete girecek 4000 m2 kapalı alanda kurulu ve FIFA akreditasyonuna sahip Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi ile kamuoyuna lanse edeceğiz. 2014 yılında inşaatına başlanan ve 75 bin m2’lik kapalı alanıyla hizmet verecek olan Acıbadem Altunizade Hastanesi Türkiye’nin en büyük hastanesi olmak üzere konumlandı. İnşaatı büyük bir hızla devam eden Acıbadem Altunizade Hastanesi’nin 2016 yılında hizmete girmesini planlıyoruz. Yeni yatırımlarımızdan bir diğeri ise, yine 2013 yılında inşaatına başlanan Acıbadem Taksim Hastanesi. 20 bin m2 kapalı alanda hizmet verecek olan hastanenin, 2015’in ilk çeyreğinde açılmasını hedefliyoruz. Ayrıca Acıbadem Maslak Hastanesi’ne yapacağımız ek hizmet binasıyla 100 bin m2’yi geçen bir hastane kompleksi haline dönüştürme çalışmalarımız sürüyor… Acıbadem, sağlığın geleceğine yön veren birikimi ve vizyonuyla hizmet ağını geliştirmeye devam edecek… Saygılarımla Mehmet Ali Aydınlar Yönetim Kurulu Başkanı 6 Yönetim Kurulu 7 Mehmet Ali AYDINLAR Yönetim Kurulu Başkan› 1981 yılında Mali Müşavir olarak iş hayatına başladı. 1991 yılında Acıbadem Hastanesi ile sağlık sektörüne adım attı. 2002 yılında, Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü’nden, Fahri Doktora (Yönetim Organizasyonu) unvanı aldı. 1998 yılında Dünya Genç H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi Galatasaray Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden mezun olduktan sonra 1993 yılında Acıbadem Hastanesi’nde göreve başlayarak sağlık sektörüne girdi. Aydınlar, halen Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Girişimcisi İşadamı Yarışması’nda “Yönetimde Mükemmeliyet Ödülü”ne, Ekonomist Dergisi tarafından da 2006 yılı “Yılın Girişimcisi” Ödülü’ne layık görüldü. Mehmet Ali Aydınlar, Referans Gazetesi’nin düzenlediği “Hızlı Balık Yarışması”nda 2006 yılında “Türkiye’nin En Hızlı Balığı” olarak ödüllendirilerek aynı yıl İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi ve Dünya Gazetesi tarafından “2006 Yılının İşletmecisi” Ödülü’ne de layık görüldü. 2007 yılında da Sağlık Gönüllüleri Derneği tarafından DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIM Yönetim Kurulu Üyesi Sağlıkta Sosyal Sorumluluk Ödülleri 2007 kapsamında, “Sağlığa En Dato’ Mohammed Azlan Bin Hashim, 1 Haziran 2004’te Khazanah Fazla Gönüllü Katkıda Bulunan Kişi” olarak ödüllendirildi. 2008 yılında Nasional Şirketi’ne direktör olarak atandı. Dato’ Mohammed Azlan, Hastane Dergisi tarafından “Sağlık Yönetimi Onur Ödülü”nü aldı. 2009 D&O Green Technologies Berhad, Silk Holdings Berhad gibi halka arz Mehmet Ali AYDINLAR yılında düzenlenen 4. Türk-Arap Forumu’nda da “TAF Özel Ödülü” edilmiş birçok şirketin yönetim kurulu başkanlığını ve Scomi Group Yönetim Kurulu Başkan› ne layık görüldü. 2010 yılında Türkiye Büyük Millet Meclisi tarafından Berhad Şirketi’nin de direktörlüğünü yapmaktadır. Dato’ Mohammed TBMM Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görülen ve “TBMM Üstün Hizmet Azlan, özellikle finansal servisler ve yatırım alanlarında kurumsal Madalyası ve Beratı”nı alan Aydınlar, son olarak Capital Dergisinin anlamda çok tecrübelidir. Ayrıca, Bumiputra Merchant Bankers Berhad, “Türkiye’nin En Gönlü Zengin İşadamları” Listesi’nde ilk 10’da yer aldı. Amanah Capital Malaysia Berhad ve Bursa Malaysia Berhad’da da üst Milliyet Gazetesi 2010 yılı Namık Sevik Özel Ödülü’ne layık görülen düzey yöneticilik yapmıştır. Labuan Financial Services Authority dahil Sn. Aydınlar, Zaman Gazetesi 2010 yılı “Yılın Spor Yöneticisi” olarak da olmak üzere hükümetle ilişkili birçok organizasyonda yönetim kurulu ödüllendirildi. 5 yıl Fenerbahçe Spor Kulübü Yönetim Kurulu Üyeliği ve 2 üyeliği yapmaktadır. Ayrıca, Çalışanlar Tasarruf Fonu Yatırımcı Paneli ve dönem Sağlık Kuruluşları Dernek Başkanlığı yapan Mehmet Ali Aydınlar, Emeklilik Fonu üyesidir. Dato’ Mohammed Azlan, Monash Üniversitesi, aynı zamanda Akredite Hastaneler Derneği Başkanı. Merlbourne Ekonomi Fakültesi’nden mezun olmuş ve aynı zamanda Aydınlar, 2 dönem TÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Türkiye Futbol serbest muhasebeci unvanını kazanmıştır. Institute of Chartered Federasyonu’nun 64. Başkanı olarak da görev yaptı. Accountants, Avusturalya’da akademi üyesi, Malaysian Institute of Accountants’da üye, Malaysian Institute of Directors’da akademi üyesi, Institute of Chartered Secretaries and Administrators’da akademi üyesi ve The Institute of Internal Auditors, Malaysia’da onursal üyedir. Dato’ Mohammed Azlan, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. Dr. LIM CHEOK PENG Yönetim Kurulu Başkan Vekili H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi Dr. LIM CHEOK PENG Yönetim Kurulu Başkan Vekili Dr. Lim sağlık sektöründe 25 yılı aşkın uluslararası tecrübeye sahiptir. 2000 yılında Parkway Holding Genel Müdürü ve 2010 yılında ise yönetim kurulu başkan vekilliği görevine getirildi. Ayrıca Singapur’da özel bir kuruluşta danışman hekim ve kardiyoloji uzmanı olarak görev yapmaktadır. Dr. Lim Sigapur, İngiliz İş Konseyi Sağlık ve Hayat Bilimi Bölümü Yönetim Kurulu Ortak Başkanı ve Toplumsal Gelişim, Gençlik ve Spor Bakanlığı Üçüncü Dönem Konseyi üyesidir. 2005 – 2008 yılları arasında Republic Polytechnic yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur ve 2005 yılından bu yana da Singapur Tıp Konseyi üyesi görevini sürdürmektedir. 1972 yılında Singapur Üniversitesi’nin dahili ve cerrahi tıp bölümünden mezun olmuştur. 1976 yılında Singapur Üniversitesi’nde iç hastalıkları üzerine üst ihtisasını tamamlamıştır. Dr. Lim 1977 yılında Birleşik Krallık Royal College of Physicians üyeliğine seçildi. 1991 yılında Royal College of Physicians and Surgeons of Glasgow ve Royal College of Physicians and Surgeons of Edinburgh’dan DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIM Yönetim Kurulu Üyesi KAICHI YOKOYAMA Yönetim Kurulu Üyesi fellowship diploması ile mezun oldu. 2003 yılında Singapore Academy of Medicine tarafından fellow’luğa kabul edildi. Dr. Lim, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. KAICHI YOKOYAMA Yönetim Kurulu Üyesi Mitsui Co. Ltd. Şirketi’nde Medikal Hizmetler Departmanı’nın Genel Müdürü olarak görevini sürdürmekte olan Kaichi Yokoyama, Mitsui Co. Ltd. Şirketi’ndeki kariyerine 1995 senesinde başlamıştır. 2002 yılında, Mitsui Benelux Şirketi Genel Satış Departman Müdürü olarak atanmıştır. 2008 yılında ise, Müşteri Hizmetleri Birimi çatısı altında Medikal Sağlık Departman Müdürü olarak görev almıştır. 2009 yılında, Stratejik Planlama Departman Müdürü olarak Müşteri Hizmetleri Birimi’ne atanmıştır. 2011 yılından itibaren Medikal Hizmetler Departman Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Keio Üniversitesi, Japonya Ekonomi Bölümü mezunudur. 8 Yönetim Kurulu 9 SELÇUK YORGANCIOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi GANENDRAN SARVANANTHAN Yönetim Kurulu Üyesi İstanbul Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden mezun olan Khazanah Nasional Berhad firmasında yatırımlardan sorumlu Selçuk Yorgancıoğlu, Amerika’da New Haven Üniversitesi’nde genel müdür yardımcısı olarak görev yapmaktadır. finans üzerine MBA derecesini tamamladı. 1992 yılında kariyerine İnterbank Türkiye’de yönetici adayı olarak başladı. 1992 - 1998 yılları arasında ABN AMRO Gruba bağlı Londra ve Amsterdam ofislerinde gelişmekte olan pazarlarda yatırım SELÇUK YORGANCIOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi JUAN VILLALONGA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi bankacılığı takımında Türkiye, Rusya, Kazakistan, Polonya, HASAN ARAT Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve Romanya ağırlıklı olarak İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Hasan “Gelişmekte Olan Avrupa” Grubu’nda çalıştı. Arat, Türkiye (Bodrum Kaplankaya Projesi), Kazakistan, Rusya 1998 – 2000 yılları arasında Finansbank Grubu’nda değişik ve Ukrayna’da Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme alanında iştiraklerde genel müdür yardımcılığı yaptı. 2000 – 2008 faaliyet gösteren Capital Partners’ın İcra Kurulu Başkanı olarak yılları arasında Deutsche Bank Londra’da gelişen pazarlarda görev yapmaktadır. Arat, aynı zamanda Fiba Grubu’nun Yönetim yatırım bankacılığı takımında üst düzey yöneticilik yaptı. Kurulu Üyesidir. TMOK - Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin Deutsche Bank’ta görev aldığı 2007 - 2008 yılları arasında başkan vekilliğini yürüten Hasan Arat geçmişte Beşiktaş Türkiye CEO’luğu pozisyonuna getirildi. Yorgancıoğlu, Nisan Jimnastik Kulübü’nde 5 yıl profesyonel basketbol oynadı. 2008 tarihinden bu yana Abraaj Capital’de Türkiye pazarından Arat, Beşiktaş Jimnastik Kulübü’nün başkan yardımcılığı ve sorumlu icra direktörü olarak çalışmaktadır. Türkiye Basketbol Federasyonu ikinci başkanlığı görevlerinde de bulunmuştur. Hasan Arat geçmişte başkanlık görevini yürüttüğü IAF - International Apparel Federation’nın halen JUAN VILLALONGA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi HASAN ARAT Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi yönetim kurulu üyesidir ve TGSD (Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği) de bir dönem başkanlık görevini üstlenmiştir. Halen Telefonica Grup’un şirket değerini 12 milyar ABD dolardan 100 yürütmekte olduğu görevler arasında; UNWTO (Birleşmiş milyar ABD dolarının üzerine çıkaran Juan Villalonga, Telefonica Milletler Dünya Turizm Örgütü İş Konseyi) Başkan Yardımcılığı, Grup’ta Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev TOBB Turizm Meclisi Başkan Yardımcılığı, TYD (Türkiye almıştır. 2010 yılında, Harvard Business Review Dergisi’nde Turizm Yatırımcıları Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği ve DEİK Dünyanın En İyi 100 CEO’su arasında 33. sırada yer almıştır. (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Türk – Çin İş Konseyi Yönetim Juan, Axiata ve Virgin Mobile Latin Amerika şirketlerinde Kurulu Üyeliği yer almaktadır. Aktif olarak yürüttüğü bu Yönetim Kurulu üyesi olup, Sunbay A.G şirketinin ise Yönetim görevlerine ek olarak TEGV (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı), Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Juan, McKinsey TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Edütler Vakfı) ve GSD Eğitim şirketinin eski ortaklarındandır. Deusto Üniversitesi LLB Vakfı’nın kurucu üyeleri arasında yer alır. Acıbadem Sağlık mezunu olan Villalonga, IESE Barcelona (University of Navarra) Grubu bünyesinde ise, Kurumsal Yönetim ve Denetim Komitesi MBA programı çerçevesince master yapmıştır. Başkanlığını yürütmektedir. 10 Merkez Yönetimi 11 Prof. Dr. M. Necmettin PAMİR Ac›badem Üniversitesi Kurucu Rektörü T›bbi Yürütme Kurulu Başkan› Saliha KOÇ Hemşirelik Hizmetleri Direktörü Serpil SARIAYDIN Hasta Hizmetleri Direktörü Barış TURGUTOĞLU İK ve Organizasyonel Gelişim Direktörü Birol SÜMER İcra Kurulu Üyesi As›m GÜN Mali ‹şler Direktörü Prof. Dr. Ahmet ŞAHİN Ac›badem Üniversitesi Rektörü T›bbi Hizmetler Direktörü İcra Kurulu Üyesi Hakan Ertem EVSİNE Sat›nalma, Lojistik ve Biyomedikal Hizmetler Direktörü Tahsin GÜNEY Bölgesel Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı İcra Kurulu Üyesi Ebru DORMAN Genel Müdür Vekili İcra Kurulu Üyesi İlyas BENVENİSTE Uluslararası Hasta Hizmetleri Direktörü Polat PAZVANT Mali İşler Direktörü (Acıbadem İştirakleri) Tanzer ÖZDİL Bilgi Sistemleri Direktörü Beril ÖNGEN KARAMÜRSEL IHH İlişkileri Direktörü Mete KALAYCI Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Hasan KUŞ Acibadem Üniversitesi Genel Sekreteri Genel Müdür Danışmanı İcra Kurulu Üyesi Oğuzhan SÜRAL İş Geliştirme Direktörü Azri ZAHARUDDİN Uluslararası İlişkiler Direktörü Çiğdem NATAN Labmed Mali İşler Direktörü Kemal KAPLAN Bilgi Teknolojileri ve Teknik Hizmetler Direktörü Muzaffer AKINCI İdari İşler ve Güvenlik Direktörü Prof. Dr. Mustafa SERTESER Laboratuvar Direktörü 12 Merkez Yönetimi 13 Evren GENCE Finansal Planlama ve Raporlama Direktörü Prof. Dr. Ümit İNCE Patoloji Laboratuvar Direktörü Sami SEVGİLİ Planlama ve İş Geliştirme Direktör Yardımcısı Dr. Efe ONGANER T›bbi Hizmetler Direktör Yardımcısı Zeynep Çuhacı AYAZ Kurumsal İletişim Direktörü Sevil Görkem UZER Pazarlama Direktör Yardımcısı Hakan ARTIŞ Sporcu Sağlığı Merkezi Direktörü Mehmet Sait BURUNCU Laborutuvar İşletme Direktörü Ersin ÖZÇELİK Mevzuat ve Resmi İlişkiler Koordinatörü Neslihan ERKİŞ NAK Operasyonel Verimlilik Direktör Yardımcısı Elif KURHAN Çağrı Merkezi Direktörü Cenk ESEN Teknik Hizmetler Koordinatörü Ebru YILDIRAN Hasta Hakları ve İlişkileri Koordinatörü Çağlayan SARAL T›bbi Standardizasyon ve Kalite Direktörü Yasin KAYA Acıbadem International Hastanesi Mali ‹şler Direktör Yardımcısı 14 Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi* 15 Dr. Tahir ASLAN Acıbadem International Hastanesi Direktörü Dr. Mustafa CANDAN Ac›badem Kad›köy Hastanesi Direktörü, Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Direktörü Seyyal HACIBEKİROĞLU Acıbadem Göktürk, Acıbadem Etiler, Acıbadem Levent Tıp Merkezi Direktörü Öznur Yeğen ÇOBAN Ac›badem Maslak Hastanesi Direktörü Celal DAĞ Ac›badem Eskişehir Hastanesi Direktörü Dr. Ömer AKBEYAZ Ac›badem Kayseri Hastanesi Direktörü Ac›badem Kapadokya Tıp Merkezi Direktörü Dr. Demet ÇETİN Acıbadem Atakent Hastanesi Direktörü Burcu TANER Ac›badem Fulya Hastanesi Direktörü Özlem ÇETİN Aile Hastanesi Direktörü Ayşe CENGİZ Acıbadem Bakırköy Hastanesi Direktör Yardımcısı Arzu KARATAŞ Ac›badem Bursa Hastanesi Direktörü, Ac›badem Bodrum Hastanesi Direktörü, Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi Direktörü Dr. Engin ÇAKMAKÇI Ac›badem Bakırköy Hastanesi Direktörü Fatma SAR Acıbadem Beylikdüzü ve Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi Direktörü Gün GÜNSOY Acıbadem Kozyatağı Hastanesi Direktör Yardımcısı Mustafa İDİZ Ac›badem Kocaeli Hastanesi Direktörü Dr. Demet DİNÇ Ac›badem Kozyatağ› Hastanesi Direktörü, Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü Prof. Dr. Bülent SOYUPAK Ac›badem Adana Hastanesi Direktörü Dr. Türker KUNDAK Acıbadem International Hastanesi Direktör Yardımcısı Vildan ORTAÇ Ac›badem Kadıköy Hastanesi Direktör Yardımcısı *Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır. 16 Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi* Hastane Başhekimleri* Burcu GÜN Acıbadem Maslak Hastanesi Direktör Yardımcısı Ayşe Nihan SALKAYA Acıbadem Ankara Hastanesi Direktör Yardımcısı Huriye GÜDÜL Ac›badem Bursa Hastanesi Direktör Yardımcısı Dr. Mustafa CANDAN Ac›badem Kad›köy Hastanesi Başhekimi Dr. Tahir ASLAN Acıbadem International Hastanesi Başhekimi Zeynep AYDINLAR ERÖGÜT Acıbadem Fulya Hastanesi Direktör Yardımcısı Oral ERTUĞRUL Acıbadem Atakent Hastanesi Direktör Yardımcısı Songül ÖZEL Acıbadem Kocaeli Hastanesi Direktör Yardımcısı Prof. Dr. Bülent SOYUPAK Acıbadem Adana Hastanesi Başhekimi Dr. Engin ÇAKMAKÇI Ac›badem Bak›rköy Hastanesi Başhekimi Dr. Nadir ŞENER Acıbadem Bursa Hastanesi Başhekimi N. Yalçın TEMEL Acıbadem Kayseri Hastanesi Direktör Yardımcısı Cemil DEMİRCİ Aile Hastanesi Direktör Yardımcısı Dr. Mustafa KÖROĞLU Acıbadem Adana Hastanesi Direktör Yardımcısı Dr. Mustafa İDİZ Ac›badem Kocaeli Hastanesi Başhekimi Dr. Demet DİNÇ Ac›badem Kozyatağ› Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. Çağlar ÇUHADAROĞLU Ac›badem Maslak Hastanesi Başhekimi Sema TÜRKKAN Acıbadem Bodrum Hastanesi Direktör Yardımcısı *Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır. 17 18 Tıp Merkezi Başhekimleri* Hastane Başhekimleri* Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZATİK Ac›badem Eskişehir Hastanesi Başhekimi Dr. Ömer AKBEYAZ Ac›badem Kayseri Hastanesi Başhekimi Dr. Hasan FISTIKÇI Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi T›p Merkezi Başhekimi Doç Dr. Fatih DİKİCİ Acıbadem Atakent Hastanesi Başhekimi Dr. Ali DEMİR Ac›badem Bağdat Caddesi T›p Merkezi Başhekimi Dr. Nihat AYAN Ac›badem Göktürk T›p Merkezi Başhekimi Dr. Aydın AKSOY Acıbadem Bodrum Hastanesi Başhekimi Murat Hamit AYTAR Aile Hastanesi Bahçelievler Başhekimi Doç. Dr. Reha BARAN Ac›badem Fulya Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. M. Özcan ERDEMLİ Acıbadem Ankara Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. Abdülkadir KAYSI Acıbadem Levent Tıp Merkezi Başhekimi Dr. Haluk SARICA Ac›badem Etiler T›p Merkezi Başhekimi Dr. M. Tanzer ÖLÇER Ac›badem Ataşehir Cerrahi T›p Merkezi Başhekimi *Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır. 19 20 Grup Şirketleri Genel Müdürleri ve Danışmanları 21 Özgür TURGAY Ac›badem Mobil Sağl›k Hizmetleri Genel Müdürü Av. Umur YAŞAR Ac›badem Sağl›k Grubu Hukuk Dan›şman› Şener ÜNAL Marka Yönetimi ve Kurumsal İletişim Yönetim Kurulu Danışmanı Sedat ARTUKOĞLU Yat›r›mlar ve Yeni Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Dan›şman› Ac›badem Proje Yönetimi Genel Müdürü Candan GÖKSU APlus Genel Müdürü Prof. Dr. İbrahim ÜNSAL Acıbadem Labmed Genel Müdürü Fikret BALABAN Acıbadem International Hastanesi Teknik Hizmetlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Dan›şman› Hasan KUŞ Acıbadem Üniversitesi Genel Sekreteri Genel Müdür Danışmanı Jordan KAMCEV Acıbadem Sistina Hastanesi CEO Hüseyin GÖKSEL Ortadoğu Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı Nur BİRGEN Acıbadem Sağlık Grubu Adli Tıp Danışmanı Dr. Şerif Serdar Mercan Acıbadem Sağlık Grubu Mevzuat ve Resmi İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Danışmanı 22 Acıbadem Sağlık Grubu’nun Gelişimi 23 1991 Acıbadem Kadıköy Hastanesi 1999 Acıbadem Kadıköy Hastanesi ek hizmet binalarının açılışı 1995 Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Acıbadem Etiler Tıp Merkezi 2002 Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı Genetik Tanı Merkezi Çağrı Merkezi “Alo Acıbadem” 2000 Acıbadem Bakırköy Hastanesi İMKB Halka Arz 2001 1996 2012 2004 Acıbadem Sağlık Grubu Merkez Laboratuvarları 2003 Harvard Medical International İşbirliği Kordon Kanı Bankası ISO 9001 Kalite Sertifikası Merkezi PACS Radyoloji Sistemi Acıbadem Sigorta Acıbadem Labmed Acıbadem Kozyatağı Hastanesi Acıbadem Etiler Göz Merkezi EFQM Mükemmellikte Kararlılık Sertifikası Kalder Ulusal Kalite Harekatı Acıbadem Proje Yönetimi 2006 Acıbadem Bursa Hastanesi Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi Acıbadem Kocaeli Hastanesi Acıbadem Labmed Adana Acıbadem Uludağ Polikliniği APlus 2010 2008 Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Ac›badem Fulya Hastanesi Ac›badem Eskişehir Hastanesi Konur Cerrahi Tıp Merkezi 2013 2011 2005 Acıbadem International Hastanesi International Etiler Tıp Merkezi JCI (Joint Commission International) Kalite Akreditasyonu Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi yeni hizmet binası açılışı 2009 2007 Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi Acıbadem Labmed Antalya Acıbadem Üniversitesi Acıbadem Bodrum Hastanesi Acıbadem Ankara Hastanesi IHH Ortaklık Anlaşması Acıbadem Maslak Hastanesi Acıbadem Adana Hastanesi Acıbadem Kayseri Hastanesi Makedonya Sistina Hastanesi Aile Hastanesi Bahçelievler Aile Hastanesi Göztepe Konur Gemlik Tıp Merkezi Acıbadem Levent Tıp Merkezi Acıbadem Kapadokya Tıp Merkezi 2014 Acıbadem Atakent Hastanesi Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi 24 Hastaneler 26 Acıbadem Kadıköy Hastanesi 28 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 30 Acıbadem Maslak Hastanesi 32 Acıbadem Fulya Hastanesi 34 Acıbadem Bakırköy Hastanesi 36 Acıbadem International Hastanesi 38 Acıbadem Bursa Hastanesi 40 Acıbadem Kocaeli Hastanesi 42 Acıbadem Adana Hastanesi 44 Acıbadem Kayseri Hastanesi 46 Acıbadem Eskişehir Hastanesi 48 Acıbadem Sistina Hastanesi 50 Aile Hastanesi 52 Acıbadem Bodrum Hastanesi 54 Acıbadem Ankara Hastanesi 25 26 Acıbadem Kadıköy Hastanesi 27 Acıbadem Kadıköy Hastanesi grubun ilk hastanesi olma özelliği taşıyor. Acıbadem markasına adını verdi Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk hastanesi... İstanbul’un Anadolu yakasının ilk nitelikli özel hastanesi... Bir semt hastanesi olarak doğdu ama ilk olmanın verdiği gururla önemini her zaman korudu ve çıtayı hep yükseltti. Acıbadem markasına adını veren Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk göz ağrısı ve bu haliyle oldukça özel. Acıbadem Kadıköy Hastanesi, grubun sağlık zincirinin ilk halkası. İstanbul’un Anadolu yakasındaki Acıbadem semtinde l991 yılında hizmete açıldı. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Tüp Bebek Merkezi • da Vinci Robotu • 17 bin metrekare kapalı alan • Jinekolojik onkoloji • Flash CT • 6 bin 500 noktadan kontrollü • Riskli gebelikler • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli akıllı bina sistemi • Başta erişkin ve pediatrik el cerrahisi Dijital Mamografi olmak üzere diz, omuz, omurga, • Magnetom Aera MR kalça gibi ortopedik operasyonlar • Greenlight Laser • Ortophos XG 3D • Tüm Vücut MR • Yüksek riskli kalp ameliyatları • 138 Yatak kapasitesi • 23 Yoğun Bakım Yatağı 28 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 29 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi onkoloji ve nöroloji alanında uzman. Onkoloji ve nörolojik bilimlerde fark yaratan hizmet anlayışı Acıbadem Sağlık Grubu, ilk defa Acıbadem Kozyatağı’yla, uzmanlaşmış hastane konseptine geçti. Onkoloji ve nöroloji dallarında uzmanlaşan Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ileri tıp teknolojisiyle donatılmış modern bir yapı. Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, radyasyon onkolojisi altyapısıyla grubun kanser tedavi merkezine sahip hastanelerinden biri. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • Truebeam • 13 bin 700 metrekare kapalı alan • Kemik iliği Transplantasyon Merkezi • Gamma Knife Perfextion • 84 Yatak kapasitesi • Nörolojik Bilimler Bölümü • 3 Tesla Intraoperatif MR • 4 Ameliyathane • Hareket Analizi Merkezi • 1.5 Tesla Açık MR • 8 Yoğun Bakım Yatağı • İnme Kliniği • PET-CT • Uyku Bozuklukları Kliniği • Spastik Çocuk Cerrahisi Kliniği Dijital Mamografi • Nörofizyoloji • Brakiterapi • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli • DSA 30 Acıbadem Maslak Hastanesi 31 Acıbadem Maslak Hastanesi hastalarını otel konsepti ile hazırlanmış bir ortamda ağırlıyor. Sağlıkta 5 yıldızlı hizmet Acıbadem Maslak Hastanesi mimarisi, teknolojik altyapısı, cihaz parkı, özel birimleri ve deneyimli uzmanlarıyla dünya markası olma yolunda ilerliyor... 2009 yılında hizmete açılan Acıbadem Maslak Hastanesi renkleri, aydınlatması, peyzajı ve iç mimarisiyle hastalarını alışık olmadıkları ortamda ağırlarken adeta ‘5 yıldızlı’ otel hizmeti veriyor. Her türlü tıbbi bilginin elektronik kayıt sistemiyle, en güvenli şekilde doktora ve hastaya sunulduğu ‘kağıtsız ve dosyasız hastane olma’ yolunda ilerleyen Acıbadem Maslak’ın bir başka özelliği ise “akıllı bina” teknolojisine sahip olması... Acıbadem Maslak’ta tıbbın tüm dallarında hizmet veriliyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • ‘da Vinci’ Robotu • Tüp Bebek Merkezi •CyberKnife • 191 Yatak kapasitesi • Robotik Cerrahi Merkezi • Flash CT • 27 Yoğun Bakım Yatağı • Meme Sağlığı Merkezi • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Dijital • 9’u İleri seviyede steril, yüksek • Obezite Merkezi Mamografi • Omurga Sağlığı Merkezi •PET-CT • Kalp Yetmezliği Merkezi • 4 Boyutlu Meme Ultrasonografisi • “Elektronik ilaç Yönetim Sistemi” • Tüm Vücut MR Pyxis’in gelişmiş versiyonuyla hasta • Trubeam STX güvenliğinde sıfır hata payı • Intraoperatif Radyoterapi (LIAC) • 40 bin metrekare kapalı alan teknolojiyle donatılmış 15 Ameliyathane 32 Acıbadem Fulya Hastanesi 33 İstanbul’un merkezinde konumlanan Acıbadem Fulya Hastanesi; özellikle ortopedi, fizik tedavi ve travmatoloji alanlarında sunduğu hizmetlerle dikkat çekiyor. İstanbul’un merkezinde fark yaratıyor İstanbul’un en merkezi semtlerinden Beşiktaş Fulya’da konumlanan Acıbadem Fulya Hastanesi, grubun İstanbul’daki 6., Türkiye’deki 10. hastanesi. Hastane, şehrin merkezinde olması sayesinde kolayca ulaşılabilme avantajına sahip. Tıbbın tüm dallarında hizmet veren Acıbadem Fulya özellikle sporcu sağlığı, ortopedi, fizik tedavi ve travmatoloji alanlarında fark yaratan hizmetler sunuyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler •Türkiye’nin ilk ve tek, •1.5 Tesla MR • 22 bin metrekare kapalı alan FIFA Mükemmeliyet •Dijital Mamografi, • 114 Yataklı tedavi ünitesi Ödüllü Sporcu Sağlığı Merkezi •Yeni Nesil Ultrasonografi • 7 Ameliyathane •Performans Laboratuvarı •Dijital Panoramik Röntgen • 16 Yoğun bakım ünitesi •İzokinetik Ölçüm Sistemi •CoolCap •Denge Analiz Alanı •Sanal Endoskopi •Üst ve Alt Vücut Propriosepsiyon •Çift Kaynaklı Bilgisayarlı Tomografi Değerlendirme Alanı •Dijital Floroskopi • Kişiye Özel Tabanlık Ölçüm Platformu •Kemik Yoğunluğu Ölçümü • Flareket ve Koşu Analiz Merkezi •Çift Tüplü, 128 Dedektörlü, Dual Enerjili BT • Rehabilitasyon Flavuzları • 3.0 Tesla MR • İlk yataklı Crohn ve Kolit Merkez •LDRP (Labor Delivery Recover • Anorektal Hastalıklar Merkezi •Uyku Laboratuvarı •3. basamak Neonatal Yoğun Bakım Ünitesi •Check Up Merkezi •Menapoz Kliniği Postpartum) 34 Acıbadem Bakırköy Hastanesi 35 Acıbadem Bakırköy Hastanesi doğum kliniğinde verdiği hizmetlerle fark yaratıyor. Acıbadem’in Avrupa yakasındaki ilk adresi Acıbadem Bakırköy, 2000 yılında grubun Avrupa yakasındaki ilk hastanesi olarak hizmete girdi. Avrupa yakasının genel amaçlı en büyük hastanelerinden biri olan Acıbadem Bakırköy Hastanesi, artan ihtiyacı karşılamak ve hastalara daha konforlu hizmet sunmak için 2008 ve 2009 yıllarında, yatan hasta katları ve ameliyathanelerini altyapı, teknoloji olarak yeniledi. Yenilenen kadın doğum servisi, bebek odası, yenidoğan yoğun bakım ünitesi yeni ve modem yüzüyle anne adaylarına, annelere ve bebeklerine hizmet vermeye devam ediyor. Doğuma hazırlık kursu ve doğum yogası ile anne adaylarının eğitimlerine destek veriliyor. Fark yaratan hizmetler • Uyku Bozuklukları Kliniği Fiziki özellikler • Çocuk ve Erişkin Kalp Sağlığı Merkezi • Spor Travmaları Cerrahisi • Varis tedavisi (endovenöz lazer ve köpük • Yetişkin ve Çocuk Omurga cerrahisi • Girişimsel Radyoloji skleroterapi tedavisi) • Obezite Merkezi • Navigasyon ile Beyin Cerrahisi Ameliyatları • 17 bin 500 metrekare kapalı alan • 6 bin 500 noktadan kontrollü • Fono cerrahi (Ses kısıklığı tedavi ve akıllı bina sistemi terapisi) • 130 Yatak kapasitesi (28 VIP oda) • LDRP sistemi ile doğumhaneye dönüştürülebilen hasta odası • İleri Teknoloji Göz Ameliyatları İleri teknoloji cihazlar • 7 Ameliyathane • Maxillofacial Cerrahi • Da Vinci Robotu • Helikopter pisti • Çene Cerrahisi • 2x64- Kesit Bilgisayarlı Tomografi • 26 Yoğun Bakım Yatağı • El Cerrahisi • Koroner BT Anjiyografi • Romatoloji • Tüm Vücut MR • Rehabilitasyon Cihazları • Yetişkin ve Çocuk Endokronolojisi • Cinsel İşlev Bozukluğu • Menapoz Kliniği 36 Acıbadem International Hastanesi 37 Acıbadem International Hastanesi farklı alanlarda özel hizmetler veriyor. İlk’lerin hastanesi İlk açık kalp cerrahisi ameliyatı, ilk tüp bebek merkezi, ilk MR... Acıbadem International Hastanesi sağlık sektöründe ilklerin hastanesi olarak biliniyor... Türk insanını modern sağlık hizmetleriyle tanıştıran Acıbadem International Hastanesi, 2005 yılında Acıbadem Sağlık Grubu’na katıldı. Böylece daha modern ve bir ‘ilk’e yakışır kalitede hizmetlerini sürdürmeye devam etti. Acıbadem International Hastanesi açıldığı günden bu yana yabancı uyruklu hastaların da güvenle başvurdukları bir adres haline geldi. Bu misyonunu bugün de devam ettiriyor. 2006 yılındaki yenilenme süreci kapsamında pek çok yenilik yapıldı. Tıptaki gelişmelere paralel olarak sosyal, etik ve bilimsel nedenlerin yanı sıra, hasta mahremiyetini sağlayabilmek için yoğun bakım servislerinde hastaya özel yoğun bakım odası düzenine geçildi. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Organ Nakli Merkezi • 1.5 Tesla MR • 19 bin metrekare kapalı alan • Kalp Sağlığı Merkezi • Kardiyak Tomografi • Özel, tek kişilik yoğun bakım odaları • Tüp Bebek Merkezi • Telemetri Sistemi • Helikopter pisti • Ayaktan Kemoterapi Ünitesi • 3 Boyutlu Panoramik Röntgen • 26 Yoğun Bakım Yatağı • Uyku Laboratuvarı • 4 Boyutlu Ultrasonografi • Çocuk Hematoloji & Onkoloji • CEREC Cihazı • Çocuk Kardiyoloji • Çocuk KVC • Aferez Ünitesi • Kan Bankası • Kateter Laboratuvarı 38 Acıbadem Bursa Hastanesi 39 Acıbadem Bursa Hastanesi grubun Anadolu’da açılan ilk hastanesi. Anadolu’da ilk Acıbadem Acıbadem’in Anadolu’daki ilk hastanesi... Modern tıbbın her alanında hizmet veren Acıbadem Bursa Hastanesi, bu özellikleriyle Bursalıların tanı ve tedavi için başka kente gitmelerine gerek bırakmıyor. 2006 yılında hizmete giren hastanenin bünyesindeki kanser tedavi merkezi, Acıbadem’in son teknolojiyle donattığı merkezler arasında bulunuyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • 30 bin metrekare kapalı alan • Organ Nakli Merkezi Bilgisayarlı Tomografi • 67 Yoğun Bakım Yatağı • Uyku Laboratuvarı • 64- Kesit Bilgisayarlı Tomografi • Modern mimari yapı • Tüp Bebek Merkezi • 1 6 Kesitli Bilgisayarlı Tomografi • Helikopter pisti • Obezite Kliniği • 1,5 Tesla MR • Ağrı Kliniği • PET-CT • Varis Kliniği • 2 adet Lineer Hızlandırıcı • Hepatopankreatobilier Cerrahi • 2x64- Kesit Cift Kaynaklı • Dijital Görüntüleme Sistemi Merkezi • Konvansiyonel Simülatörler • Koroner ve DSA Anjiyo Salonu • Gamma Kamera • Kimyasal ve Nükleer Yaralanmalara • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Özel Dekontaminasyon Odası Dijital Mamografi • Trilogy/DBX (IGRT-IMRT) • Dijital Floroskopi • Dijital Panoramik Röntgen • İzolasyon Odası 40 Acıbadem Kocaeli Hastanesi 41 Acıbadem Kocaeli Hastanesi sağlıkta birçok yeniliği bulunduğu bölgeye taşıyor. Acıbadem kalitesiyle hizmet Acıbadem Kocaeli Hastanesi, İstanbul’a en yakın lokasyonda konumlanıyor ve bölgede yaşayanların sağlık hizmetleri için İstanbul’a gitmesine gerek bırakmıyor. Hastanede, iş kazaları ve her türlü travma vakalarına 24 saat müdahale edilebiliyor. 2006 yılında açılan Acıbadem Kocaeli, tam donanımlı altyapısıyla tıbbın her branşında hizmet vermeyi sürdürüyor. Hastane, Kocaeli ve çevre illere sunduğu modern tıbbi hizmetlerin yanı sıra, sağlık alanında birçok yeniliği de bölgeye taşıyor. Fark yaratan hizmetler • Uyku Polikliniği Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi • Kardiyoloji ve Kalp Damar Cerrahisi • Doğumda ve Riskli Gebeliklerde • İş Kazalarına Yönelik Estetik, İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • 6 bin 500 metrekarelik kapalı alan • 61 Yatak kapasitesi • 3 Ameliyathane Bölgenin Referans Merkezi •PET-CT • 18 Yoğun Bakım Yatağı • Kanser Tedavi Merkezi • Gamma Kamera • 4 Suit oda • Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Merkezi • 1 Doğumhane ünitesi • Meme Sağlığı Merkezi • İşyeri Hekimlerine ve Çalışanlara Yönelik “Kuruma Özel Sağlık Programları” 42 Acıbadem Adana Hastanesi 43 Acıbadem Adana Hastanesi tıbbın tüm branşlarında hizmet veriyor. Acıbadem markasını Ortadoğu’ya taşıdı Çukurova Bölgesi’nin referans merkezi olan Acıbadem Adana Hastanesi, bölge sınırlarını aşarak Ortadoğu’da sağlığın yeni adresi oldu. Grubun ileri teknoloji cihazlarla donattığı kanser tedavi merkezlerinden birine sahip olan Acıbadem Adana, tıbbın tüm branşlarında tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Uluslararası JCI akreditasyonuna sahip olan Acıbadem Adana, bölge halkının modern tıbbi hizmetle tanışmasını sağladı. Acıbadem Adana Hastanesi, bölge insanının İzmir, İstanbul ve Ankara gibi büyük kentlere gitmesine gerek kalmadan daha iyi tanı ve tedavi hizmeti almasına imkan tanıyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar • Kanser Tedavi Merkezi • Trilogy • Pediyatrik Kemik İliği Nakli Merkezi • Tüp Bebek Merkezi • Kardiyoloji ve Kardiyovasküler • PET-CT • 22 bin metrekarelik kapalı alan • 2x64 Çift kaynaklı • 120 Yatak kapasitesi • 6 Ameliyathane • 28 Yoğun Bakım Yatağı Bilgisayarlı Tomografi Cerrahi Bölümü • IMRT • IGRT • Genel, KVC ve Yenidoğan Yoğun Bakım Üniteleri • Meme Sağlığı Merkezi • Çocuk Onkolojisi • Perinatolojik Takip • Kozmetik Dermatoloji ve Saç Ekimi Merkezi • Evde Sağlık Hizmetleri Fiziki özellikler • Greenlight 44 Acıbadem Kayseri Hastanesi 45 Acıbadem Kayseri Hastanesi Orta Anadolu’nun sağlık merkezi Acıbadem Kayseri Hastanesi Orta Anadolu’nun sağlık merkezi Nitelikli hizmetleriyle yalnızca Kayseri’ye değil, Orta Anadolu’ya da ‘sağlık’ götüren Acıbadem Kayseri Hastanesi, bölgenin referans merkezi konumunda. 2009 yılında açılan hastane, Acıbadem’in ileri teknoloji cihazlarla donattığı kanser tedavi merkezlerinden birini bünyesinde bulunduruyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren Acıbadem Kayseri Hastanesi’nin dikkat çeken özelliklerinde biri de farklı tasarlanan acil servisi… Özel olarak tasarlanan servis, hastanın hastane içindeki hareketini optimize ediyor. Böylece hastanın acil servisteki zaman kaybı en aza indiriliyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • 2x64 Çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • 22 bin metrekare kapalı alan • Tüp Bebek Merkezi •PET-CT • 110 Yatak kapasitesi • Kalp Sağlığı Merkezi • Gamma Kamera • Uyku Bozuklukları Merkezi •IMRT • 6 Ameliyathane • Dermakozmetik Uygulamaları Merkezi •IGRT • 1.400 Noktadan kontrollü akıllı bina • Obezite Merkezi • 4 Boyutlu Ultrasonografi teknolojisi • Meme Sağlığı Merkezi • İnme Merkezi • Göz Sağlığı Merkezi • Check-Up Merkezi • Saç Ekim Merkezi • Crohn ve Kolit Merkezi • Reflü Kliniği • Menapoz Kliniği • 28 Yoğun Bakım Yatağı 46 Acıbadem Eskişehir Hastanesi 47 Acıbadem Eskişehir Hastanesi tıbbın farklı alanlarında hizmet veriyor. Anadolu’nun Sağlık Merkezi Acıbadem Eskişehir Hastanesi Eskişehir, Afyon, Kütahya, Bilecik ve Uşak gibi çevre illerdeki hastalara, Ankara ya da İstanbul’a gitmelerine gerek kalmadan kaliteli tıbbi hizmet sunuyor. Acıbadem Eskişehir Hastanesi, özellikle kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, onkoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve pediatri alanlarında farklı hizmetleriyle dikkat çekiyor. Acıbadem Eskişehir Hastanesi, yoğun bakım, izolasyon üniteleri ve yenidoğan yoğun bakını ünitesinde özgün hizmet veriyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Tüp Bebek Merkezi • PET-CT • 20 bin metrekarelik kapalı alan • Menopoz Kliniği • 1.000 Noktadan Kontrol Edilen • Kanser Tedavi Merkezi tomografi Akıllı Bina özelliği • Ağrı Kliniği • 108 Yatak Kapasitesi • Evde Sağlık Hizmetleri • 5 Ameliyathane • Obezite Merkezi • 35 Yoğun Bakım Yatağı • Diyabet Kliniği • 1 Doğumhane • Sigarasız Yaşam Kliniği • 1 Bebek Bakım Odası • Aritmi Kliniği • Helikopter Pisti • Erişkin Kalp Cerrahisi • LDRP Sistemi ile Doğumhaneye Dönüştürülebilen Hasta Odası • 3 CPR odası • Kimyasal ve Nükleer Yaralanmalara Özel Dekontaminasyon Odası • 2x64 Çift kaynaklı bilgisayarlı • 1.5 Tesla MR 48 Acıbadem Sistina Hastanesi 49 Acıbadem Sistina Hastanesi, Pet CT, radyoterapi ve nükleer tıp donanımıyla kanser hastalıklarının tanı ve tedavisinde bölgenin “referans hastanesi” konumunda. Yurtdışında ilk yatırım Acıbadem Sağlık Grubu, 2010 yılı Kasım ayında Sistina Hastanesi ile know-how anlaşması imzalayarak Türkiye ve Makedonya arasında ilk sağlık köprüsünün temellerini attı. 2011 Ekim’inde Sistana Hastanesi’ni gruba katan Acıbadem, böylece yurt dışındaki ilk yatırımını yaptı. Acıbadem Sağlık Grubu, Ekim 2011’de 20 milyon Euro’luk bir yatırımla Sistina Hastanesi hisselerinin yüzde 50.32’sini satın aldı ve yurtdışında büyüme yolunda önemli bir adım attı. Sistina 109’u hekim, 320’si hemşire ve bakım personeli olmak üzere 650’nin üzerinde çalışanı ile hizmet veriyor. Tüm branşlarda faaliyet gösteren hastane 15 bin metrekarelik kapalı alan üzerine kurulu. Acıbadem Sistina Hastanesi’nin, kanser hastalıklarının da tanı ve tedavisinde bölgesinde lider konumda. Kanser Merkezi’nde kanserin tanı ve tedavisinde gerekli olan tüm unsurlarla nükleer tıp ve radyoterapi hizmeti veriliyor. İnşaatı devam eden ek bina ile hastaneye 87 yatak daha eklenecek, acil servis daha kapsamlı hale getirilecek. Ayrıca kurulmakta olan merkezi lojistik tesisleri ile sadece Sistina’nın değil bölgenin de önemli tedarikçisi olunacak. 50 Aile Hastanesi 51 Aile Hastanesi tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Tıbbın her alanında hizmet Tıbbın her branşında hizmet veren Aile Hastanesi, kardiyoloji, çocuk kardiyolojisi, kalp damar cerrahisi, hematoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, beyin ve sinir cerrahisi, çocuk sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, nöroloji, üroloji, beslenme ve diyet, estetik, plastik ve rekonstrüktif cerrahi, kulak burun boğaz hastalıkları, enfeksiyon hastalıkları, göz hastalıkları ve dermatoloji alanlarında hizmetleriyle dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl Acıbadem Sağlık Grubu’na katılan Aile Hastanesi, tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Fark yaratan özellikler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Organ Nakli Merkezi • MR • 6 bin 870 metrekarelik kapalı alan • Kemik İliği Nakli Merkezi • 104 - Yatak Kapasitesi • Kozmetik Dermotoloji • Ultrason • 19 Yoğum Bakım Yatağı • Check Up Merkezi • Doppler • 5 Ameliyathane • KVC Bölümü • Mamografi • 1 Doğumhane • 1 Bebek Bakım Odası • Bilgisayarlı Tomografi 52 Acıbadem Bodrum Hastanesi 53 Acıbadem Bodrum’da yerli yabancı konuklara tüm branşlarda sağlık hizmetleri sunuluyor. Bodrum ve çevresi için sağlıkta kalitenin adı Hastaların konfor ve güvenliğini ön planda tutan bir anlayışla inşa edilen Acıbadem Bodrum Hastanesi, ferah fiziki alanları, çağdaş mimari konsepti, ileri teknoloji ürünlerle donatılmış altyapısıyla dikkat çekiyor. Acıbadem Bodrum’da hasta odaklı yaklaşımın sonucu olarak; hastanın tanı ve tedavisini başka bir merkeze gereksinim duymadan hastane içinde alması, gerekli üst uzmanlık dallarına erişebilmesi ve bütün bunları hastane içinde minimal dolaşımla gerçekleştirebilmesi planlandı. Acıbadem Bodrum’da, acil serviste müşahede altındaki hastalar ayrı bir bölümde tutuluyor. Fark yaratan özellikler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Tüp Bebek Merkezi • Multislice Tomografi • 22 bin metrekarelik kapalı alan • Radyoloji Bölümü • Anjiyo CT • 77 Yatak Kapasitesi • Girişimsel Kardiyoloji • Dijital Mamografi • 20 Yoğun Bakım Yatağı • Kardiyoloji ve KVC • Meme Ultrasonografi • 4 Ameliyathane • 1.5 Tesla MR • Helikopter Pisti • Kemik Dansitometre 54 Acıbadem Ankara Hastanesi 55 Acıbadem Ankara, başkentte genel amaçlı bir hastane olarak konumlandı. Başkenti Acıbadem kalitesiyle tanıştıran hastane Ankara’nın merkezinde, Çankaya Or-an’da 2012’de hizmete giren Acıbadem Ankara, genel amaçlı bir hastane olarak konumlandı. Tıbbın birçok branşında hizmet veren Acıbadem Ankara Hastanesi; altyapısı, teknolojik donanımı, standart, suit, king suit odaları, ameliyathaneleri, yoğun bakım ünitesiyle 7 gün 24 saat hizmet veriyor. İleri teknoloji yatırımlarıyla dikkat çeken hastane, şehirde sadece Acıbadem Ankara’da bulunan Flash CT ile hizmet veriyor. Hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ile 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0.25 saniyede kalp anjiyosu ve 0.6 saniyede de nefes tutulmadan akciğer çekimi yapılabiliyor. Fark yaratan özellikler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Ortopedi • Flash CT • 11 bin metrekarelik kapalı alan • Kadın Hastalıkları ve Doğum • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli • 60 Yatak Kapasitesi • Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları Digital Mamografi • Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi • Genel Cerrahi • Digital Röntgen • Beyin Cerrahisi • 1.5 Tesla MR • Genel Yoğun Bakım Ünitesi • Meme US • Kulak Burun Boğaz • Renkli Doppler • ‘da Vinci’ Robotu • Üroloji • Radyoloji 56 Ayaktan Tedavi Merkezleri 58 Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 59 Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi 60 Acıbadem Etiler Tıp Merkezi 61 Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi 62 Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi 63 Acıbadem Levent Tıp Merkezi 64 Acıbadem Konur Cerrahi Tıp Merkezi Acıbadem Konur Gemlik Tıp Merkezi 57 58 Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi İlk ayaktan tedavi merkezi 18 yaşında İstanbul’un Anadolu yakasındaki en önemli yerleşim merkezlerinden biri olan Bağdat Caddesi’nde hizmet veren Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, grubun ilk ayaktan tedavi merkezi olarak 18 yıl önce açıldı. 2007 yılında tıp merkezi statüsüne geçen merkezde 2 cerrahi girişim ve 6 gözlem odası bulunuyor. Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 6 gün, saat 20:00’ye kadar hizmet veriyor. Üst düzey incelemeler ve tedaviler için grubun tüm hastaneleriyle entegre çalışılıyor. Bağdat Caddesi Tıp Merkezi bünyesinde bulunan Diyabet Merkezi’nde diyabet hastaları multidisipliner bir yaklaşımla tedavi ediliyor. Merkezde, günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon ve cilt izlerinin tedavisinde kullanılan yeni lazer sistemi uygulamaları uzman hekimlerin kontrolünde yapılıyor. Geniş bir alanda fizik tedavi hizmeti verilen merkezde yeni bir tedavi seçeneği olan ESWT bulunuyor. Göz polikliniği ise çocukların göz tedavisinde kolaylık sağlayan Plus-optix cihazı ve diğer donanımlarıyla hizmet veriyor. Merkezde, Direkt Röntgen, USG, Mamografi, Panoromik Röntgen hizmeti bulunuyor. Radyoloji polikliniğinde; genel cerrahi ve üroloji poliklinikleriyle entegre olarak tiroit, meme ve prostat biopsileri de yapılabiliyor. Ataşehirlilere modern tıp hizmeti Acıbadem Sağlık Grubu, İstanbul’un hızla büyüyen bölgelerinden Ataşehir’de 2008 yılında Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi’ni hizmete açtı. Merkez, açıldığı günden bu yana deneyimli ve uzman sağlık kadrosu, güçlü teknolojik altyapısı ile 7 gün 24 saat hizmet veriyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren merkezde, günübirlik ameliyatlar da yapılıyor. Radyoloji bölümünde; MR, CT, mamografi, röntgen, ultrason ve panaromik röntgenden oluşan cihaz parkı ile son teknolojiler kullanılıyor. Merkezde, kas, tendon, yumuşak doku, eklem, kemik yaralanmaları ve sinir sıkışmaları gibi spor yapanlarda karşılaşılan sağlık sorunları özel tıbbı çözümler ve günü birlik ameliyatlarla çözüme kavuşturuluyor. Merkezde cilt sağlığı ve cilt gençleştirme için özel hizmetler ve günübirlik cerrahi girişimler yapılıyor. Ayrıca hastanın olabildiğince kısa sürede işine ve gündelik hayatına geri dönmesini sağlayacak estetik ve dermatolojik uygulamalar, ultrasonik bölgesel zayıflama ve lazer epilasyon, saç ekimi merkezin hizmetleri arasında yer alıyor. 59 60 Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi İstanbul’un hızla büyüyen ilçesinde 7 gün 24 saat hizmet Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, bölgede giderek artan nüfusun sağlık ihtiyaçlarını karşılamak üzere 2006 yılında açıldı. Modern ve güler yüzlü tıp hizmeti 1996 yılında hizmete açılan Etiler Tıp Merkezi, 2007 yılına dek verdiği poliklinik hizmetlerini genişleterek, tıp merkezi statüsüne geçti. Merkez, tüm branşlarda modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Acil servis bölümü, 6 gün saat 20:00’ye kadar hasta kabul ediyor. Merkez bünyesinde meme kanserinin erken teşhisinde klasik mamografiye göre birçok farklılığa sahip dijital mamografi bulunuyor. Bunun yanı sıra, yüksek çözünürlüğüyle ağız ve diş tedavisine yönelik tanı işlemlerinde üstünlük sağlayan panoramik dijital röntgen, Etiler Tıp Merkezi’nin sunduğu hizmetler arasında bulunuyor. Günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon da tıp merkezinin hizmetlerinden biri. Uygulamalar, kişiye uygun lazer tipi ve dozu belirlenerek, uzman hekimlerin kontrolünde gerçekleşiyor. Merkezde, ayrıca el ve ayak bakımı bölümü bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, 1 ameliyathane ve 4 yatan hasta odasıyla poliklinik hizmetlerinin yanı sıra, ameliyattan günübirlik cerrahi müdahaleye kadar geniş bir yelpazede hizmet veriyor. Konforlu ve ferah bir şekilde tasarlanan polikliniklerde, muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeler, solunum fonksiyon testleri, alerji testleri, kolposkopi ile endoskopi incelemeleri yapılabiliyor. Daha üst düzey tetkiklerin gerektiği durumlarda ise hasta, isteğine bağlı olarak Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve Acıbadem International Hastanesi’ne yönlendirilebiliyor. Merkezde; panoramik röntgen, sefalometrik film, USG, renkli doppler, mamografi, kemik yoğunluğu ölçümü, direkt röntgen ve BT cihazları ile ekokardiyografi, efor, TA holter (24 saat), ritim holter (24 saat + EKG kayıtlı) bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi’nde endoskopi ünitesi, tam donanımlı fizik tedavi ve rehabilitasyon ünitesi de bulunuyor. Merkezde ayrıca lazer epilasyon, kavitasyon ile bölgesel zayıflama, medikal el ve ayak bakımı hizmetleri veriliyor. 61 62 Acıbadem Levent Tıp Merkezi Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi Acıbadem iş dünyasının kalbinde Acıbadem Levent Tıp Merkezi, Levent’in kalbinde Acıbadem kalitesini yansıtıyor. Levent Çarşı’da, metro yakınında konumlanan merkez, İstanbul’un iş ve finans merkezleri Gayrettepe, Zincirlikuyu, Levent, Gültepe, Ayazağa bölgelerinde yaşayanlara, iş merkezlerinde çalışanlara ve alışveriş merkezlerini ziyaret edenlere hizmet veriyor. Acıbadem kalitesinin Göktürk’teki adresi... Tıbbın her branşında hizmeti veren Göktürk Tıp Merkezi, aile hekimliğinden kişiye özel check-up programına kadar Göktürk ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarına yönelik özel tıbbi hizmetler sunuyor. Merkezde, iç hastalıkları, kulak-burun-boğaz, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, ortopedi ve travmatoloji, deri hastalıkları ve kozmetik dermatoloji, genel cerrahi, beslenme ve diyet, ağız ve diş sağlığı, çocuk hastalıkları gibi tıbbın tüm ana branşlarında tam zamanlı ve üstün teknoloji kalitesiyle hizmet veriliyor. Ayrıca merkezde kişiye özel check-up programları da sunuluyor. Haftanın 7 günü hizmet veren merkezin, uluslararası standartlardaki acil servis ünitesinde gereken her türlü ilk müdahale yapılabiliyor. Acıbadem Levent Tıp Merkezi, tıbbın birçok alanında modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Hastalara uygulanacak her türlü cerrahi işlem ise Acıbadem Sağlık Grubu bünyesindeki hastanelerde gerçekleştiriliyor. Merkezde acil müdahale odası, 2 acil gözlem yatağı, muayene odaları, 64 kesitli BT, ultrason ve röntgenin yer aldığı görüntüleme ünitesi bulunuyor. 08:00-20:00 saatleri arası açık olan merkezde her türlü bilgi dijital kayıt sistemi ile hekime ve hastaya sunuluyor. 63 64 Konur Cerrahi Tıp Merkezi / Konur Gemlik Tıp Merkezi Bursa’da SGK anlaşmalı hizmet Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2010 yılında katılan Konur Cerrahi Tıp Merkezi, SGK ve tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Konur Cerrahi Tıp Merkezi 1996’da Türkiye’de ilk kez Türk Standartları Ensititüsü’nün (TSE] ‘Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesini’ aldı. 1997’de Türkiye’de TS-EN-ISO 9002 Kalite Güvence Sistem Belgesi’ni alan 3. hastane olmayı başardı. Haziran 1999’da kalite yönetim sistemini ISO 9001’e yükseltti. Haziran 2002’de ise kalitesini bir kez daha belgeleyerek Türkiye’de, TS EN 9001: 2000 versiyonunu alan 2. sağlık kuruluşu oldu. Merkezde hizmet veren tıbbi branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi, nöroloji, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikrocerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, göz, ortopedi ve travmatoloji, fizik tedavi ve rehabilitasyon, radyoloji, anesteziyoloji ve reanimasyon bulunuyor. Ayrıca taş kırma ünitesi, uyku laboratuvarı ve obezite ünitesi bulunuyor. Modern tıbbi hizmetin adı Konur Gemlik Tıp Merkezi, 2011 yılında Acıbadem Sağlık Grubu tarafından satın alındı. Kendi dalında uzman hekimlerin görev yaptığı Konur Gemlik Tıp Merkezi, haftanın 7 günü (pazar günleri uzman branşlar hariç) 09.0018.00 saatleri arasında poliklinik ve 24 saat acil hizmeti veriyor. Konur Gemlik Tıp Merkezi’nde hizmet veren branşlar arasında; göz sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, çocuk sağlığı ve hastalıkları, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, kulak burun boğaz, ortopedi ve travmatoloji ile üroloji bulunuyor. Merkezde 4 tane gözlem odası ve 6 tane gözlem yatağı bulunuyor. Muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeleri için de hizmet veriliyor. Tıp merkezinde; ultrason, röntgen ve mamografi cihazı bulunuyor. 65 66 Medikal Teknoloji ve Altyapı 68 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 74 Altyapı ve Teknoloji 67 68 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 69 FLASH CT Tanı ve görüntüleme cihazları Dünyanın en hızlı ve en düşük rasyasyonlu tomografi cihazı. Başta kardiyak ve akciğer taraması olmak üzere vücudun hemen her alanında görüntü sağlayabiliyor. Düşük radyasyon dozu kullanarak çok hızlı çekim yapabilmesi sayesinde, özellikle kardiyak check-up programlarında büyük kullanım kolaylığı sunuyor. 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0,25 saniyede kalp anjiyosu ve 0,6 saniyede nefes tutmadan akciğer çekimi yapıyor. Çekim esnasında hareket özgürlüğü ve kısa çekim süresi ile travma hastaları, çocuk hastalar ve obez hastalar için de önemli avantajlar sunuyor. PET-CT PET-CT, günümüzün en etkin görüntüleme tekniklerinden biri. Özellikle onkoloji alanında tümörün saptanması, tümör yayılım derecesinin belirlenmesi, radyoterapi planlanması, tedaviye yanıtın değerlendirilmesi ve bazı durumlarda mevcut kitlenin iyi huylu mu kötü huylu mu olduğunun belirlenmesi amacıyla kullanılıyor. PET-CT, sadece onkoloji alanında değil, aynı zamanda epilepsi odağının belirlenmesi, Alzheimer hastalığı gibi nörolojik olgularda ve kalp krizi sonrası kalpte canlı doku varlığının araştırılmasında da önemli rol oynuyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Ankara ve Acıbadem Atakent Hastaneleri Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Bursa, Acıbadem Kocaeli, Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri, Acıbadem Eskişehir ve Acıbadem Atakent Hastaneleri INTRAOPERATİF 3 TESLA MR Intraoperatif 3 Tesla MR, ileri teknoloji ürünü bir görüntüleme cihazı. Tüm vücudun görüntülenmesinde kullanıldığı gibi, beyin ameliyatlarında sağladığı hızlı görüntülerle, tümörün temizlenmesine yardımcı oluyor. Ameliyat yapılırken görüntü elde edilebilmesi özelliği sayesinde cerrah, ihtiyaç duyduğu her noktada, hastayı uyandırmadan ve ameliyat bölgesini kapatmadan steril bir ortamda tetkik yapabiliyor. Kalıntıların tümüyle temizlenememesi, fonksiyonel alanlarda hasar oluşması, hatalı bölgelere işlem yapma gibi riskler ortadan kalktığı için ikinci ameliyata gerek duyulmuyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 3 BOYUTLU TOMOSENTEZ ÖZELLİKLİ DİJİTAL MAMOGRAFİ Gerekli olan en az doz ile mükemmel iki boyutlu ve çok kesitli üç boyutlu tomosentez görüntüleme kapasitesine sahip mamografi cihazı ile kanserin erken teşhisinde çığır açacak olanaklar sunuyor. Memeden ince tabakalar halinde bir dizi dijital görüntü alınıyor ve bu tabakalardan memenin üç boyutlu görüntüsü sentezleniyor. Bütün doku problemleri rutin mamografi cihazlarındaki gibi tek görüntü üzerinden değil, memenin ince tabakalar halindeki dijital imajları üzerinden incelenebiliyor. Bu sayede problemli bölgelerin ve meme kanserinin gözden kaçırılmıyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara ve Acıbadem Bursa Hastaneleri 70 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 71 4 BOYUTLU MEME ULTRASONOGRAFİSİ Tedavi cihazları Meme ultrasonografisinde en yeni teknolojik gelişme olan ABVS (Automatic Breast Volumetric Scanner) diğer adıyla 4 boyutlu meme ultrasonografi ile tüm meme standart pozlarda görüntüleniyor ve elde edilen görüntü setleri daha sonra hekim tarafından özel bir ekran üzerinde değerlendiriliyor. Görüntüler ekran üzerinde istenilen her kesit düzleminde yeniden oluşturulabiliyor, yeniden ölçümler yapılabiliyor. Memenin hiçbir bölgesi gözden kaçmıyor, uygulayıcıya bağlı hatalar minimuma iniyor. TRILOGY İçinde IGRT, IMRT ve SRT/SRC olmak üzere 3 ayrı radyoterapi yöntemi bulunan bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC). Hem tanı hem de tedavi amaçlı kullanılıyor ve hastaya önemli avantajlar sağlıyor. IGRT ile görüntü kılavuzluğunda radyoterapi yapılabiliyor. IMRT ile yoğunluk ayarlı ışınlama gerçekleştiriliyor. Böylece tedavi alanlarındaki radyasyonun yoğunluğu ayarlanarak istenen doz dağılımı, ideale yakın oluyor. Tümöre yüksek dozlar uygulanırken, sağlıklı dokular maksimum oranda korunuyor. SRT/SRC teknolojisi ile de noktasal ışınlama uygulanıyor. Bu yöntem ile milimetrik düzeydeki çok küçük tümörlere noktasal ışınlama yapılabiliyor. Bu sayede tümöre yüksek dozda ışın verilirken çevresindeki normal dokunun daha az ışın alması sağlanıyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Bursa, Acıbadem Adana ve Acıbadem Kayseri Hastaneleri TÜM VÜCUT MR Manyetik Rezonans (MR), yeni görüntüleme teknolojileri arasında en etkileyici tanı yöntemlerinden biri. Bu yöntem tümöral kitlelerin hastalık bulguları oluşmadan erken dönemde yakalanmasına olanak sağlıyor. Klasik tarama yöntemlerinde gözden kaçabilecek durumlarda yapılan MR incelemesi, tümör tanısını kolaylaştırıyor. MR cihazının hareketli masasında yatan hastadan paralel görüntüleme ve birleştirici yazılım programları ile optimum çözünürlük ve kalitede en fazla 30 dakikada görüntü alınıyor. Hasta güçlü bir mıknatıs etkisi yaratan silindirin içindeyken MR, işlem sırasında hastaya vücuttaki hidrojen atomlarının enerji salmasına yol açan radyo dalgaları gönderiyor. Mıknatıs etkisiyle hareket eden binlercehidrojen atomuna ait bilgiler bilgisayarda toplanıyor. Bunların incelenmesi ile hastaya ait çok hassas ve kaliteli film elde ediliyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Fulya, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara, Acıbadem Bakırköy ve Acıbadem Bodrum Hastaneleri RAPIDARC Rapidarc, “Hacimsel Yoğunluk Ayarlı Arc tedavisi” olarak adlandırılan, yüksek teknolojiyle üretilmiş bir kanser tedavi cihazı. Görüntü eşliğinde yapılan 15-30 dakikalık radyoterapi süresini 2 dakikaya kadar indiren Rapidarc, tedavide büyük konfor ve kolaylık sunuyor. Diğer cihazların aksine, hasta etrafında dönerken yani hareketli iken ışınlama yapma olanağı sağlıyor. Böylece tedavi, hızlı bir şekilde hastanın hareket etmesine fırsat vermeden gerçekleştiriliyor. Bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC) olan Rapidarc sayesinde hastalarda IGRT süresi 2 dakikaya iniyor, masada geçen süre yine 2 dakikada tamamlanıyor. Bu da toplam işlemin 4 dakikada tamamlanmasını sağlıyor. Böylece eski yöntemlerle 3045 dakikalık tedavi süresi, 4 dakikada bitmiş oluyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak, Acıbadem Atakent, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Bursa ve Acıbadem Adana Hastaneleri 72 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 73 GAMMA KNIFE PERFEXION Beyin tümörlerinin cerrahi işleme gerek kalmaksızın tedavisi için kullanılan Gamma Knife Prefextion, denenmiş ve başarısı bilimsel olarak ispatlanmış bir radyocerrahi tekniği. Gamma Knife Prefextion ile beyin tümörleri, hassas ve riskli cerrahi işleme gerek kalmaksızın, kansız ve hızlı bir şekilde tedavi edilebiliyor. Genel anestezinin uygulanmadığı Gamma Knife Prefextion tedavisi, birkaç saat içinde tamamlanıyor ve hastalar aynı gün evlerine dönebiliyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Kozyatağı Hastanesi CYBERKNIFE Uzay neşteri olarak tanımlanan CyberKnife, tüm vücutta milimetreden daha hassas doğrulukla kanser tedavisi yapmak için tasarlanmış, dünyadaki ilk ve tek robotik radyocerrahi sistemi. Bu sistem sayesinde radyasyon demetleri odaksal olarak kullanılarak, beyin ve vücuttaki tüm kanserli bölgeler yüksek dozlarla tedavi edilebiliyor. Tedavi sırasında normal dokular, radyasyonunun etkilerinden maksimum oranda korunabiliyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi da VİNCİ NASA tarafından uzaydaki astronotları ameliyat etmek amacıyla üretilen robot ‘da Vinci’, operasyonu mikro kesilerle yapıyor ve 3 boyutlu görüntü alınmasına imkan tanıyor. Böylece en zor ameliyatlar bile rahatlıkla gerçekleştirebiliyor. Bunun için de sadece ameliyat sahasının dışındaki bir konsolda oturan ve onu yönlendiren bir doktora ihtiyaç duyuyor. Başta üroloji, kalpdamar cerrahisi, genel cerrahi, kulak burun boğaz ve kadın hastalıklarında olmak üzere pek çok alanda kullanılıyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Bakırköy, Acıbadem Kadıköy ve Acıbadem Ankara Hastaneleri INTRAOPERATİF RADYOTERAPI (LIAC) Ameliyat sırasında uygulanan Intraoperatif Radyoterapi’nin en önemli avantajı tümörlü bölgenin ameliyat sırasında tam olarak görülüp direk olarak ışınlanmasıdır. Klasik radyoterapide uygulanan doz günlük 1.8 - 2 Gy düzeyinde iken, tek doz ya da tamamlayıcı intraoperatif tedavide tek doz 15-21 Gy arasında oluyor. Bu oranlar klasik uygulanan dozların 10 misli düzeyindedir. Lokal başarı oranı ise klasik tedavilere göre daha yüksek oluyor. Bir başka avantaj ise tümör yatağı direk olarak ışınlandığından hastanın cildi hiç radyasyona maruz kalmıyor. Bu da ileride ciltte gelişebilecek yan etkileri azaltıyor. Örneğin, memeye yapılan ışınlamada sağlıklı olan kalp, akciğer ve diğer meme dokularını korumak çok daha kolay oluyor. Toplam uygulanan doz artırılabiliyor ve toplam tedavi süresi kısaltılabiliyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi TRUE BEAM Truebeam STx ile radyoterapi tedavisinde kullanılan cihazların tüm özellikleri tek bir cihazda toplanıyor. True Beam STx ışının hedefin merkezinde odaklanması ile sağlam dokuların daha az ışın almasını sağlıyor. Aynı anda yüksek doz ışınlama yeteneği sayesinde dozun verilme süresini 4-8 kez azaltarak hastanın tedavi cihazındaki ışınlama süresini azaltıyor. Bu sayede tedavinin başarısı ve hastanın konforu artıyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Maslak ve Acıbadem Atakent Hastaneleri 74 Altyapı ve Teknoloji 75 Teknik Hizmetler Bilgi Teknolojileri Acıbadem Sağlık Gurubu dâhilindeki 15 yurtiçi 2 yurtdışı hastane, 13 tıp merkezi, 2 yönetim binası ile gruba bağlı A Plus, Acıbadem Üniversitesi, Acıbadem Mobil Sağlık, Acıbadem Laboratuvarları’nın elektrik, mekanik ve inşa ekipmanlarının planlı periyodik bakım, arıza, onarım ve yenileme/tadilat işlerinin yürütülmesinde görev yapmaktadır. Sağlık işletmelerinin teknik yönetimi beraberinde çevre yönetimi ve enerji yönetimi görevleri de temel fonksiyonları arasındadır. Çevre Yönetim Birimi mevzuat çerçevesince çevre kanunu ve ilgili yönetmelikleri kapsamında lokasyonlarda uyulması gereken yükümlülükleri ve uygulamaları takip etmektedir. Lokasyonlarda atık yönetiminin sağlıklı yapılmasını, zorunlu test ve analizlerin sonuçlarının değerlendirilmesi, işleri sorumlulukları içinde yer almaktadır. İş Sağlığı ve Güvenliği Birimi iş sağlığı ve güvenliğini geliştiren tedbirlerin alınmasını sağlamak ve çalışanlarımızın sosyal güvenliğini sürdürmek için faaliyet göstermektedir. Bu kapsamda her lokasyonda A sınıfı İSG uzmanı atanmış, İSG kurulları oluşturulmuş ve 2013 yılında çalışanlara iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri verilmiştir. Enerji Yönetim Birimi ASG kapsamındaki tüm lokasyonlarda, Acıbadem konfor ve kalitesini en verimli enerji kullanımıyla sağlamak için sertifikalı Enerji Yöneticileri ile birlikte çalışmaktadır. Kojenerasyon santrallerinin optimum değerlerle işletilmesi, verimlilik artırıcı projelerin belirlenip hayata geçirilmesi, enerji piyasalarının takip edilerek uygun şartlarda enerji temini gibi fonksiyonlarıyla enerji maliyetlerinin sürekli takip ve kontrolünü yapmaktadır. Enerji kaynaklarının konfor ödünsüz verimli kullanımıyla ekonomiye olduğu kadar çevreye de olumlu katkı sağlamaktadır. ASG binalarındaki önemli altyapı ekipmanları a) Enerji Üretim Tesisleri (kojenerasyon) g) Su Arıtma Sistemi 9 farklı lokasyonda toplam kurulu gücü 8 MW olan 11 kojenerasyon santrali ile ortalama %30 daha ucuz maliyetle elektrik ve sıcak su üretim faaliyeti gösteriyor. b) Isıtma-Soğutma-Havalandırma (HVAC) Sistemi Gruptaki tüm hastanelerde yüksek verimli ısıtma ve soğutma grupları, pompalar, fanlar ve frekans konvertörleri kullanılarak konfor ile enerji verimliliği birlikte sağlanıyor. c) Yedek Güç Sistemleri Güç trafoları, dizel jeneratörler, kesintisiz güç kaynakları, kojenerasyon üniteleri, güç otomasyonu ve sistemlerin aynı anda çalışabilmesini sağlayan eşleme sistemi ile hastanelerde sürekli, temiz ve hesaplı enerji sağlanıyor. d) Bina Otomasyon Sistemi (Smart Building) Bu sistem ile operasyon hatasız bir şekilde yönetildiği gibi enerji tasarrufu da yapılıyor. e) Hemşire Çağrı Sistemleri Bu sistem ile hastalar ve ihtiyaç duyan herkes hasta odaları, wc’ler ve ihtiyaç duyulabilecek her yerden çağrı butonları sayesinde hemşirelere anında ulaşabiliyor. Acıbadem Bilgi Teknolojileri Envanteri 2013 yılı sonu itibari ile 6000+ Bilgisayar, 200 Fiziksel Sunucu (400 Sanal sunucu), 1.500+ Network cihazı, 2.500+ Yazıcı ve toplamda 800 Mbps veri hattından oluşmaktadır. Bütün envanter 7/24 takip sistemleri ile kontrol altında tutulmakta ve yönetilmektedir. Hastanelerdeki su arıtma sistemleri yumuşatma, ters- osmos, ultraviyole cihazları ve çeşitli filtrelerden oluşuyor. Bu sayede şebekeden elde edilen su önce dezenfekte edilip yumuşatılarak genel kullanıma veriliyor. Daha sonra ters osmos cihazından geçirilerek elde edilen saf su yine dezenfekte edilerek laboratuvar ve sterilizasyon ünitelerine veriliyor. Ardından saf suya yeniden mineral eklenerek ve dezenfekte edilerek içme suyu haline getiriliyor. h) Medikal Gaz Sistemi Hastaların ihtiyacı olan tüm medikal gazların sürekli temini sağlanıyor. Sistem yedekli olup arızalar uzaktan izleniyor. Ayrıca en az 10 günlük rezerv bulunuyor. i) CCTV Sistemi Medikal alanlar dışındaki genel alanlar kameralar yardımıyla güvenlik birimi tarafından 24 saat izleniyor. Yeni Sistem Odasının Kurulumu Projesi Acıbadem Üniversitesi Yeni Kampüsü Yeni sistem odasının kurulumu sonrası tüm merkezi sunucular yeni sistem odasına taşındı. Felaket Kurtarma Merkezi (FKM)’ne yeni sunucular eklenerek yedeklenen veri tabanı sayısı arttırıldı. Acıbadem Üniversitesi için yeni kampüs binasında kullanılacak olan yeni teknolojilerin araştırılması ve uygulaması için satın alımların yapılması devam edilmektedir. Aşı Dolapları Isı Takip Sistemleri 9 lokasyonumuzda Wireless bağlantılarımızın Tinax Hotspot’a geçişi tamamlandı. Grubun bütün hastanelerinde bulunan aşı dolapları merkezinin bir ısı takip sistemi ile takip edilmesini sağlayan ilaç ve aşı dolapları ısı takip sistemi kapsamında yeni baz cihazlarıyla güncellendi. Yeni Kuruluş Projeleri Kurulum projeleri kapsamında Atakent Hastanesi altyapı, sistem, server, uygulama, network, santral, PC, baskı sistemleri, data haberleşme altyapısı ve medikal IT uygulamaları yapıldı. Radyoterapi Altyapısı Değişim Projesi Grubun 6 hastanesine destek veren radyoterapi sisteminin yeni versiyona geçirilmesi devam ediyor. Sistem odasında bulunan radyoloji, radyoterapi bölümlerine ait sunucuların taşınması ve aktifleştirilmesi tamamlandı. Çağrı Merkezi Yenileme Projesi Çağrı merkezinde kullanılmakta olan haberleşme altyapısının yenilenmesi için proje çalışması başlatıldı. Çağrı merkezinin büyümesini sağlayacak bir yapı oluşturulması planlandı. Tinax Hotspot Geçiş Projesi Acıbadem Online Projesi Acıbadem Online Sağlık Platformu Projesi kapsamında kişiye özel bir sağlık platformu oluşturuldu. Sağlık kayıtlarının tutulması ve takibini sağlayan bu platformun altyapısı hazırlandı ve hayata geçirildi. A Store Projesi İlk yerli ilaç yönetim sistemi olma gururunu taşıyan A Store İlaç Yönetimi Projesi Atakent Hastanesi’nde hayata geçirildi. A Store’un geliştirilmesi ve diğer hastanelerde kullanılmaya başlaması için geliştirmeler devam ediyor. Faruk Medical City Sağlık Kompleksi Kuzey Irak’ta, Acıbadem Sağlık Grubu’nun yönetim ve işletmesini üstlendiği Faruk Medical City Sağlık Kompleksi Projesi’nde Bilgi Teknolojleri ve Teknik Hizmetler altyapıları kuruldu. Donanımsal gereklilikler belirlendi ve teknik kadrolar yerleştirildi. 76 77 Bilgi Sistemleri Medikal Setler Acıbadem Sağlık Grubu Hastaneleri’nde tüm cerrahi branşlarda hastalığa göre, açık, laparaskopik ve endoskopik olarak ameliyatlar yapılabiliyor. Ameliyathanelerde yüksek teknolojiyle üretilmiş cihaz ve cerrahi setler kullanılıyor. Gruptaki tüm hastanelerde her türlü cerrahi girişim yapılmakla birlikte Acıbadem International Hastanesi’nde diğer hastanelerden farklı olarak organ transplantasyonu, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ameliyathanesinde Intraoperatif MR eşliğinde beyin tümörü ameliyatları, Maslak, Ankara, Kadıköy ve Bakırköy Hastaneleri’nde da Vinci eşliğinde ağırlıklı olarak üroloji, genel cerrahi ve kadın doğum alanında robotik cerrahi girişimleri yapılıyor. Ameliyatlarda ağırlıklı olarak Aesculap ve Karl Storz markalı cerrahi setler kullanılıyor. Bu iki ana marka dışında, bazı spesifik branşlarda ameliyat türüne göre tercih edilen spesifik markaların set ve aletleri de kullanılıyor. Göz ameliyatları için Hans Geuder, beyin cerrahisinde bazı ameliyat türleri için Codman, Elekta-Leksell ve Brainlab, kardiyovasküler cerrahide Fehling, Estech, Sontec. Ortopedide Arthrex ve Acufex markalı setler ana markalara ilave olarak tercih ediliyor. ALIFE Çağrı Yönetimi ASGboard Revizyonu Çağrı Merkezi’nin müşteri odaklı süreçleri yönetebilmesi, uçtan uca hizmet takibinin gerçekleştirilmesi ve raporlamaların kolayca yapılmasının sağlanması. ALIFE Müşteri İlişkileri Yönetimi Üst yönetimin karar alma süreçlerini kolaylaştırmak ve mevcut verilerle gelecek stratejilere yön verebilmenin kolaylaştırılması amacıyla kullanımda olan iş zekası platformunun hem içerik hem de güncel versiyonu. Müşteri Memnuniyeti Yönetimi’nin bir bütün olarak gerçekleştirilmesi için ilgili özelliklerin tek bir yapı haline getirildiği, hasta geri dönüşlerinin takibinin ve değerlendirilmesinin yapılabilmesi. Otomatik Tazminat Sistemi - Acıbadem Sigorta Acıbadem Sigorta hastalarının provizyonlarının online olarak alınabilmesinin sağlanması, bu sayede provizyon süresinin kısaltılarak olası kullanıcı hatalarının ortadan kaldırılması. Acıbadem Online Acıbadem Atakent Hastanesi Açılışı Hastaların, Acıbadem Sağlık Grubu hastanelerindeki tüm sağlık kayıtlarını (muayene ve ameliyat raporları, tetkik sonuçları), tıbbi geçmiş bilgilerini, takip etmek istedikleri sağlık göstergelerini (kilo, kan şekeri, tansiyon, HDL/LDL, Hemoglobin A1C vb.) hekimlerinin kendileri için atadığı sağlık planlarını ve kendi sağlıklarını takip edebilecekleri çeşitli uygulamaları (diyet, hamilelik takibi , bebek takibi, aşı takibi vb.) içeren bir platformdur. Acıbadem Sağlık Grubu’nun Halkalı’da açmış olduğu yeni hastanenin, tüm iş süreçleri için gerekli uygulamaların kurulması. Acıbadem Hayat ve Danışma Acıbadem Sağlık Grubu hastaneleri, hekimleri ve servisleri ile ilgili tüm detaylı bilgiye hızlı ve kolay erişim sağlayan bir uygulamadır. Hastanelerin tüm tıbbi, teknolojik, ulaşım, iletişim ve otelcilik bilgilerini içeren bir tanıtım platformudur. Hastaların ve sağlık bilgisi edinmek isteyen herkesin tüm güncel sağlık konularında kısa, anlaşılır ve güvenilir bilgiye ulaşmasına olanak veren bir platformdur. Core Billing – Tamamlayıcı Sigorta Hasta kabul ve taburculuk süreçlerinin iyileştirilmesi ve SGK tamamlayıcı sigorta faturasının kesilebilmesinin sağlanmasıdır. Uluslararası Hasta Yönetimi Uluslararası hastaların tedavi olmak amacıyla yurt dışından Acıbadem Sağlık Grubu hastanelerine başvurabilmesi, ilk değerlendirmeler sonrasında mutabık kalınması durumunda Türkiye’ye gelişleri için ulaşım ve konaklama planlaması, teşhis ve tedavi süreçlerinin tamamının online olarak yürütülebilmesi için uçtan uca bir sağlık turizmi platformu. Acıbadem Kayseri Kapadokya Tıp Merkezi Açılışı Acıbadem Sağlık Grubu’nun Kapadokya’da açmış olduğu tıp merkezinin, tüm iş süreçleri için gerekli uygulamaların kurulması. Acıbadem Avital Bakım Evi Açılışı Acıbadem Sağlık Grubu’nun Koşuyolu’nda açmış olduğu uzun süreli sağlık bakımevinin, tüm iş süreçleri için gerekli uygulamaların kurulması. Acıbadem Sistina Hastanesi Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS) Geçişi Acıbadem Sistina şirketlerinin, Acıbadem Sağlık Grubu ile ortak bakışta izlenebilir, ölçülebilir ve raporlanabilir bir yapıya sahip olması için Acıbadem Sağlık Grubu’ndaki süreçsel ve teknik standartlara ulaşmasının sağlanması. Irak - PAR Hospital Açılışı Irak Erbil’de bulunan PAR Hospital hastanesinin, hastane bilgi yönetim sistemi uygulamalarının kurulması. 78 Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları 80 Acıbadem Laboratuvarları 82 Acıbadem Mobil 83 APlus 84 Acıbadem Proje Yönetimi 85 Acıbadem Sigorta 79 80 81 Acıbadem Laboratuvar Birimleri Günümüz sağlık hizmetlerinde laboratuvarlar hastaların risk değerlendirmesi, tanı ve tedavilerinde etkin bir rol üstlenmişlerdir. Bu alanda en yeni ve ileri teknolojilere kesintisiz yatırım yapan, araştırmacı ve deneyimli personeli ile sürekli büyüyen Acıbadem Sağlık Grubu Laboratuvarları Türkiye’de son derece geniş bir yelpazede yapılanmıştır. Acıbadem Sağlık Grubu’nun gücünü ve deneyimini kendi alanlarına taşıyan laboratuvarlarımız; daima gelişen, yenilikleri takip eden, deneyime önem veren ve kalite standartlarını sürekli geliştiren bir misyona sahiptir. Laboratuvarlarımız ulaştığı kalite ve güvenilirlik ile Acıbadem Sağlık Grubu’nun sunduğu yüksek nitelikli sağlık hizmetinin en önemli destekleyicisidir. Acıbadem Labmed Türkiye’nin ISO 15189 akreditasyonlu ilk klinik laboratuvarı Başta Acıbadem Sağlık Grubu olmak üzere ulusal, uluslararası kamu ve özel sağlık kurumlarının tıbbi laboratuvar servislerini sağlayan Acıbadem Labmed, Türkiye’nin en büyük laboratuvar zincirini oluşturmaktadır. Kurulduğu 2002 yılından bugüne sürekli büyüyen, tıbbi laboratuvar hizmetlerinin standart, hızlı ve güvenilir olarak sağlanmasının yanında yaptığı uluslararası işbirliği anlaşmaları ve gerçekleştirdiği kalite çalışmaları ile Türkiye’nin referans laboratuvarlarından biridir. Ekim 2005’de Türkiye’nin ilk ISO15189 akreditasyonuna, Ekim 2010’da Türkiye’nin ilk TS EN ISO 15189 akreditasyonuna sahip laboratuvarı olan Acıbadem Labmed, bugün merkez ve şubelerinde 600’den fazla personeli ile hizmet vermektedir. Faaliyetler ve Ürünler Acıbadem Labcell’de üretim ve depolaması gerçekleştirilen ürünler; Kök Hücre Nakil Ürünleri Doku Mühendisliği Ürünleri Zenginleştirilmiş kemik iliği hücresi DKH (Periferlk Kan Kaynaklı / Dolasan Fibroblast PRP (Trombositten zengin plazma) Kök Hücre) Kondrosit PRP Krem KKH (Kemik iliği Kaynaklı Kök Hücre) Biyoplastik Bio-Kemik DLI (Donör Lenfosit İnfizyonu) Dermo-plastik MKH (Mezenkimal Kök Hücre) CD34 seleksiyon Hücresel dermoplastik Kondro-plastik • Kemik İliği kaynaklı MKH T hücre deplesyonu (CD3, TCR alpha Kondro-membran • Göbek bağı kordon kanı MKH beta deplesyonu) Mezenşio-membran • Plasental MKH B hücre deplesyonu, Zenginleştirilmiş yağ kök hücresi • Yağ MKH • Dental pulpa MKH APC (antijen sunan hücre) seleksiyonu Immunoterapi Ürünleri Dendritik hücre üretimi Kordon Kanı kordon ve Kök Hücre Bankacılığı Ürünleri Dendritik hücrelerin otolog tümör lizatı ile yüklenmesi Allojeneik Kordon Kanı Bankacılığı (AKA-1: Acıbadem Kanser Aşısı-1) Karma Allojeneik Kordon Kanı Bankacılığı Dendritik hücrelerin sentetik antijenle yüklenmesi Karma Allojeneik Kordon ve Kordon Kanı Bankacılığı (AKA-2: Acıbadem Kanser Aşısı-2) Otolog Kordon Kanı Bankacılığı Sitokinle uyarılmış öldürücü hücreler (CIK), Otolog Kordon Bankacılığı Virüs spesifik T hücre üretimi Acıbadem Patoloji Tümör antijen spesifik T hücre üretimi Entegre Dijital Patoloji Sistemi ile Türkiye’de yine bir ilk… 2006’da hizmete giren Acıbadem Merkez Patoloji Laboratuvarı, 2009 yılında 77.000 olgu inceleyerek kamu ve özel sektördeki en yüksek sayıya ulaştı. Giderek artan talebi karşılayabilmek için, 2009 sonunda Acıbadem Maslak Hastanesi’nde ikinci bir merkezi laboratuvar hizmete girdi. 2013 yılında incelenen olgu sayısı 130.000’i geçti. Bugün, bu iki merkezi laboratuvara ek olarak Acıbadem hastanelerinin tümünde; ameliyat sırasında patoloji konsültasyonu (frozen section), makroskopik inceleme, hasta başında örnek değerlendirme, hastane örneklerini toplama ve ulaştırma işlevlerini yerine getiren uç birimler bulunuyor. Birbirlerine dijital patoloji sistemiyle bağlı olan merkezi laboratuvarlar ve uç birimler arasında hekim-hekim ve hekim-teknisyen iletişimi canlı olarak ve gerçek mikroskoptan farksız görüntü kalitesi ile en üst düzeyde gerçekleştirilerek, sistemin tamamının aynı standartlarda çalıştırılması sağlanabiliyor. Bu düzeyde entegre bir “dijital patoloji” uygulaması ülkemizde bir ilk ve halen tek. Acıbadem Patoloji, çoğunluğu üst düzey kıdemli akademisyenlerden oluşan ve çeşitli yan dallarda uzmanlaşmış 24 patoloji hekimi, deneyimli biyologları, teknikerleri, ofis personeli, klasik tekniklerden moleküler uygulamalara kadar uzanan gelişmiş teknolojik alt yapısı, yakından izlenen kalite sistemleri ile hastalarına ve klinik hekimlerine doğru, güvenilir sonuçların ulaşmasına olanak sağlıyor. NK Acıbadem Labgen Genetik tanıda yüksek standart Acıbadem Labgen, genetik tanı ve kişiye özgü tıp alanında gerek Acıbadem Sağlık Grubu gerekse de diğer prestijli kurumlara hizmet vermektedir. AR-GE çalışmalarına yatkın ve bilimsel gelişmeleri yakından takip eden uzmanları, güçlü yeni nesil teknolojik altyapısı ile Acıbadem Labgen Türkiye’nin genetik alanında öncü kurumlarından biridir. Acıbadem Labgen kalite odaklı hizmet anlayışını, geniş ve farklı parametreleri aynı anda inceleyen test panelleri ile gerçekleştirmektedir. Hekime genetik danışmanlık, hastaya genetik danışmanlık, doğum öncesi (prenatal) genetik tanı, doğum sonrası (postnatal) genetik tanı, preimplantasyon genetik tanı ile embriyoların genetik seçimi, sitogenetik ve moleküler genetik tanı testleri bulunuyor. Merkez, 200’den fazla hastalık için tanı, taşıyıcılık ve koruyuculuk amaçlı genetik tanı hizmeti veriyor. Bununla beraber, Acıbadem Labgen genetik alanında yeni laboratuvar servislerinin geliştirilmesine yönelik projeleri ile de dikkat çekmektedir. Acıbadem Labvital Gıda güvenliğinde önemli bir marka Acıbadem Labcell Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası Türkiye’nin en yüksek kapasiteli Kordon Kanı Bankası Acıbadem Labcell, 2003 yılında Acıbadem Kordon Kanı Bankası ile başlayan hizmet alanını bugün periferik veya kemik iliği kaynaklı kök hücre hazırlama, saklama ve hücresel tedavi ürünleri üzerine genişletmiştir. Acıbadem Labcell, Sağlık Bakanlığı tarafından üretim izni verilmiş çok sayıda hücresel tedavi ürününün sağlayıcısı olarak kamu üniversiteleri dahil tüm sağlık kuruluşlarına özelleşmiş ileri tedavi seçenekleri sunmaktadır. Tüm tedavi ürünlerini cGMP sertifikalı laboratuvarlarında üreten Acıbadem Labcell, gelişmiş AR-GE altyapısı ile hücresel tedaviler, kanser aşıları başta olmak üzere immünoterapi ve kök hücre araştırmaları konusunda Türkiye’nin öncü laboratuvarıdır. Acıbadem Sağlık Grubunun insan sağlığına verdiği önem ve öncü uygulamalarına bağlı kalarak gıda kontrol ve analiz hizmetlerini yerine getiren Acıbadem Labvital, gıda güvenliği, hijyen, kimyasal, fiziksel, mikrobiyoloji, moleküler biyoloji (GDO, et tür tayini vb), toksin, kalıntı ve etiket analizleri hizmetleri vermektedir. Haziran 2009’da T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı tarafından gıda analiz hizmetlerini vermek üzere yetkilendirilmiş, Eylül 2013’den itibaren TS EN ISO / IEC 17025 akreditasyonuna sahip olan Acıbadem Labvital, deneyimli ve yüksek donanımlı personeli, ileri teknolojisi ile alanında standartları yükselten bir kalite ve hizmet anlayışına sahiptir. Labvital, uluslararası kabul gören yöntemlerle, ihtiyaç duyulan her türlü gıda analizini gerçekleştiriyor. Ayrıca, gıdaların üretildiği, işlendiği, el değiştirdiği, satışa ve tüketime sunulduğu tüm alanlarda, adı geçen alan için özel olarak tanımlanmış ve projelendirilmiş, hijyen ve sanitasyon denetim ve gözetimini yapıyor ve buralarda çalışanlara yönelik eğitim hizmetleri sunuyor. 82 83 Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri “Yeni Dünyanın Yeni Sağlık Hizmeti” Yemekten temizliğe farklı hizmetleri tek çatı altında toplayan marka Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri kendi alanında deneyimli ve uzman kadrosuyla, bütünleşik mobil sağlık hizmetlerini Acıbadem Sağlık Grubu kalitesi ile sunuyor. 2006 yılında kurulan APlus Hastane Otelcilik Hizmetleri; servis sektörüne odaklı, yemek-ikram, temizlik, çamaşır yıkama, tesis yönetimi ve insan kaynakları hizmetleri sunuyor. Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş. hastane öncesi ve sonrası dönemler için acil ve acil olmayan sağlık hizmetlerini en üst seviyede veriyor. 2008 yılı Temmuz ayında kurulan Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri, bugün itibariyle 100’den fazlası hekim olmak üzere 500’ü aşkın çalışanı ve mobil tıp teknolojisinde en ileri donanımlarıyla hem bireylere hem de kurumlara yönelik hizmetler sunmaktadır. 7 gün 24 saat, 444 9 724 numaralı Medikal Çağrı Merkezi’ndeki doktor ve uzman sağlık personelinden tıbbi yönlendirme almanın yanı sıra Ambulans, Medikal Koçluk, Evde Doktor Muayenesi, Evde Fizyoterapist, Evde Psikolojik ve Pedagojik Danışmanlık, Evde Enjeksiyon, Evde Pansuman, Evde Laboratuvar, Kronik Hastalık Takibi, Kilo ve Kan Değerlerinin diyetisyenler ve ilgili branşlardaki uzman doktor tarafından takibi, evden ya da işyerinden çıkmadan Check-Up gibi kurumsal ve bireysel hizmetlerin tamamına en uygun ücret politikasıyla, kısa sürede ve kaliteli olarak ulaşılmaktadır. “Hastane, temelinde içinde sağlık hizmeti sunulan bir oteldir” prensibinden yola çıkılarak yapılanan APlus, sağlık kurumlarının, hasta yemeği, personel yemeği, kafeterya işletmeciliği, temizlik - kat hizmetleri ve çamaşır yıkama gibi ihtiyaçlarını bir çatı altında topluyor. Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Medikal Koçluk ve Acil Sağlık Hizmetleri • Yoğun Bakım Donanımlı Kara Ambulansı • Hava Ambulansı • Deniz Ambulansı Evde Bakım Hizmetleri • Uzun Dönem Profesyonel Bakım • Hemşirelik Hizmeti • Evde / İşte Doktor, • Evde / İş Yerinde Check-Up • İlaç Sektöründe Klinik Hasta Çalışmaları ve Takibi Yerleşik Revir Kurguları • İşyeri Sağlık Birimleri • İşçi Sağlığı Koruyucu Hizmetleri (Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi) Sağlık Organizasyonları • Mobil Sağlık Ekibi Bulundurma • Kitlesel Organizasyon Sağlık Yönetimi Teletıp • Kronik Hastalık Takibi • Wellness Programları MobilLab • Evde / İş yerinde laboratuvar hizmeti Çağdaş ‘Taşıma Yemek’ hizmeti APlus, “pişir&soğut” (cook&chill) toplu yemek üretimi sektörünün ilk uygulayıcılardan olarak biliniyor. Pişir & soğut yemek üretimi Avrupa Gastronomi teknolojisi kullanılarak ürünlerin kısa bir sürede (90-120 dk.), 0-4°C aralığındaki sıcaklıklara indirilerek depolanması ve sonrasında da servis noktasında ilk ve son olarak ısıtılması esasına dayanıyor. Fark Yaratan Hizmet APlus’ın 5 yıldızlı otel standardında geliştirdiği oda servisi standardı, alışılagelmiş sunumları tarihe karıştırıyor. APlus, hastanelerde yapılandırılmış “A la carte” mutfağı bakış açısıyla, eğitimli servis personeli ve kişiye özel hizmet anlayışı ile hastane deneyimine yeni bir soluk getiriyor. Yenilenen konsepti ve logosuyla CafeAPlus, seçkin yiyecek-içecek menüsü, şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir mola verilmesine olanak sağlıyor. Yenilenen konsepti ve logosuyla CafeAPlus, seçkin yiyecek-içecek menüsü, şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir mola verilmesine olanak sağlıyor. Temizlik ve Hijyen Türkiye’nin en büyük hijyenik çamaşırhanelerinden biri olan APlus Hijyenik Çamaşır Yıkama Fabrikası; 2013 yılında yaptığı yeni çamaşırhane yatırımıyla kapasitesini 21 tondan 36 tona çıkararak, son teknoloji tünel sistem ile hızlı ve ekonomik hizmet sunuyor. APlus Kat/Temizlik Hizmetleri; 15 Hastane ve 18 ATM’de 1100 personeli ile 308.000 m2’yi uluslararası sertifikasyon kuruluşu JCI standartları çerçevesinde hijyenik temizlik programları uygulayarak temizliyor. APlus Standartları; • ISO 9001 (Kalite Yönetim Sistemi) • ISO 22000 (Gıda Güvenliği Kalite Yönetim Sistemi) • RAL - GZ 992 (Profesyonel Kumaş Bakımı Kalite ve Test Spesifikasyonları) 84 85 Acıbadem Proje Yönetimi Acıbadem Sigorta Büyük yatırımlarda ‘anahtar teslimi’ hizmet Sağlık sisteminin vazgeçilmez parçası Proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerini bünyesinde toplayan Acıbadem Proje Yönetimi, hastane gibi büyük yatırımlarda, ‘anahtar teslimi’ hizmet vererek bu yatırımların başarıya dönüşmesini sağlıyor. 2004 yılından itibaren Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta A. Ş. olarak faaliyetlerini sürdüren şirket, Acıbadem Sağlık Grubu’nun sağlık sektöründe elde ettiği başarı ve tecrübelerini sigortacılığa yansıtmaktadır. Acıbadem Proje Yönetimi, Türkiye’de büyük eksiklik duyulan proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerinin tümünü, tek çatı altında, konusunda uzman ekibiyle ve yurtiçi-yurtdışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunuyor. Hastane gibi büyük yatırımları en sağlıklı şekilde hayata geçirmek isteyen yatırımcılara “anahtar teslimi” hizmet veriyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun tüm yatırımlarının planlama, uygulama, medikal yerleşim ve proje finansmanı konularını yürütmekle işe başlayan Acıbadem Proje Yönetimi, şimdi yoluna bağımsız bir şirket olarak devam ediyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun fiziki büyümesinin yanında medikal ekipman donanımının planlanması ve tedarik edilmesi süreçlerini de üstlenen Acıbadem Proje Yönetimi, grup içinde verilen hizmetler dışında yurtdışı ve yurtiçi sağlık yatırımcılarına sosyal sorumluluk projelerinin tasarımı ve proje yönetimi uygulamaları alanında da hizmet veriyor. 2013 yılında Türkiye sigortacılık sektörünün en çok ses getiren hisse devri işlemine ev sahipliği yapan Acıbadem Sigorta, 50/50 olan Mehmet Ali Aydınlar ve Abraaj Grubu ortaklık hisselerinin %90’ını 280 milyon USD değeri ile Khazanah Nasionel Berhad’a devretmiş ve yeni ortağına Kasım 2013’te merhaba demiştir. Genel Müdürlüğü Ataşehir’de bulunan Acıbadem Sigorta, Doğu Marmara, Ege, Orta Anadolu ve Güney Anadolu Bölge Müdürlükleri ile Kozyatağı, Mecidiyeköy ve Kocaeli Şube Müdürlükleri, 300’ü aşkın çalışanı, “sen” markası ile geliştirdiği konsept ofisleri ve Türkiye genelinde yaklaşık 200 acentesi ile sunulan sigorta hizmetlerinde hızı ve kalitesini üst düzeye çıkarmak amacıyla büyümesini sürdürmektedir. Acıbadem Proje Yönetimi’nin sunduğu hizmetler Yatırım Planlama Süreci Hizmetleri • Yatırımcı Beklentilerinin Belirlenmesi • Stratejik Yer Seçimi Yapılması • Fizibilite Raporunun Hazırlanması • Ön Bütçenin Hazırlanması • Master iş Programının Yapılması Tasarım Süreci Hizmetleri • Tasarım Kriterlerinin ve Mimari ihtiyaç Programının Belirlenmesi • Tasarım Ekiplerinin ve Özel Danışmanların Belirlenmesi • Fonksiyonel Planlama ve Avan Projeler • Malzeme Seçimlerinin Yapılması • Uygulama Projelerinin Çizilmesi • Yasal izinlerin Alınma Danışmanlığı • Keşif ve Metraj Çalışmaları • Teknik Şartnamelerin Hazırlanması Medikal Ekipman Planlaması ve Temini Süreci Hizmetleri • Medikal Alanların Planlamasının ve Tasarımının Yapılması • Medikal Ekipman Temininin Sağlanması Yapım (İnşaat) Süreci Hizmetleri • Doküman Yönetimi • İnşaat Sahası Kullanım Planlaması • İnşaat Yönetim Planının Hazırlanması • Zaman Yönetimi • Kalite Denetimi / Yönetimi • Maliyet Kontrolü / Yönetimi • Sözleşmelerin Yürütülmesi • Geçici Kabul / Kesin Kabul Kaynak Tedariği Süreci • Finansal Kaynak Danışmanlığı • Satın Alma Planlaması • İhale Dosyası Hazırlama • İhale Yönetimi • Alt Yüklenici/Yüklenicilerin Seçilmesi • Sözleşmelerin Hazırlanması İşletme Süreci Hizmetleri • Know - How Transferi / Danışmanlığı • Tesis Yönetim • Acil Durum Senaryolarının Yapılması Acıbadem Sigorta Şeffaf, ölçülebilir ve kazan-kazan prensibi çerçevesinde tüm paydaşları için katma değer yaratan bir şirket olma, sunduğu sigortacılık hizmetlerinde kalite ve hızı ön planda tutma, aynı zamanda pazarı geliştirme ve destekleme misyonları ile hızlı ilerlemesine devam etmektedir. Yüklendiği bu misyon ve vizyon ile birlikte, 2013 yılı son çeyreğinde devrim niteliğindeki yeni ürünü “Kişiye Özel”i piyasaya süren Acıbadem Sigorta, sağlık sigortacılığında uzmanlaşmış alanındaki ilk ve tek şirket olarak 30.000’i aşkın plan alternatifini bireysel müşterilerine dakikalar içerisinde sunabilme imkânını yaratmış ve sektörde yeni bir devrin başlangıcı sayılabilecek bir gelişmeye imza amıştır. 2013 yılında sağlık sigortacısı olma özelliğini, kurguladığı işbirliklerine yansıtarak diğer sigorta şirketleri ile stratejik birliktelik modelleri dizayn etmiş ve iki büyük ve global şirket ile işbirliğine başlayarak hem satış kanalı ağını hem de potansiyel sigortalı kitlesini genişletmeyi başarmıştır. Acıbadem Sigorta kurumsal alanda liderliğini sürdürürken, “farklı müşteri ihtiyaçlarını karşılama ve geniş kitlelere ulaşma” hedefine yönelik olarak bu alanda da özel ürünler ve hizmetler geliştirmektedir. Kurumların ihtiyaçlarına ve bütçelerine en uygun modelleri ortak akıl ve bilinçle hayata geçirebilmek amacıyla geliştirilmiş olan, “kurumsal verimlilik yönetim programı” ile ihtiyaç yönetimi, bütçe yönetimi, sağlık yönetimi, hastalık yönetimi ve çalışan memnuniyet yönetimi yapmaktadır. 340.000’i aşkın sigortalısına 2.300’ü aşkın anlaşmalı kurum ağı ve tamamı Acıbadem Sigorta ekipleri tarafından geliştirilen veri güvenliği en yüksek bilgi sistemleri ile hizmet vermeyi sürdüren Acıbadem Sigorta, 2013 yıl sonu verilerine göre pazar payını %12,2’ye yükselterek üçüncü büyük sağlık sigorta şirketi olarak sektörde yerini almıştır. JCR tarafından uluslararası notu “AA” ve ulusal notu, ülke notundan daha yüksek ve özel bir şirkete verilen en yüksek not olan “BBB” olarak açıklanan Acıbadem Sigorta, almış olduğu yüksek kredi notları ile birlikte mali yönetim politikalarının etkinliğini ve gücünü destekleyerek lider sağlık sigorta şirketi olma yolundaki hedefi doğrultusunda başarı ile ilerlemektedir. 86 İşbirlikleri 88 Irak FMC (Faruk Medical City) 87 88 Faruk Medical City Irak’ta dünya standartlarında sağlık hizmeti Yurt içi ve yurtdışında yatırım atağını sürdüren Acıbadem Sağlık Grubu, Kuzey Irak’ın Süleymaniye kentinde yönetimi ve işletmeciliğini üstlendiği yepyeni bir hastane ile hizmet vermeye başladı. Faruk Holding tarafından 200 milyon dolar maliyet ile 70 bin metrekare alan üzerine kurulan Faruk Medical City’nin yönetimini ve işletmesini Acıbadem Sağlık Grubu üstlendi. Kuzey Irak’ın Süleymaniye kentinde hizmet vermeye başlayan ve 200 milyon dolarlık yatırımla açılan Faruk Holding’e ait Faruk Medical City, Irak’taki tanı ve tedavi hizmetlerini en ileri düzeye taşıyor. Klinik tedavide en yüksek uluslararası standartları sağlamayı ve bu anlamda bölgedeki sağlık hizmetlerinin yönünü değiştirmeyi amaçlayan Faruk Medical City’nin yönetimini ve işletmesini Acıbadem Sağlık Grubu gerçekleştiriyor. Özellikli bir sağlık kompleksi 70 bin metrekare alan üzerine kurulan Faruk Medical City’de, tıbbın tüm branşlarında hizmet veriliyor. 53 klinik ve obeziteden estetiğe 24 özellikli merkeze sahip komplekste, tam donanımlı yoğun bakım üniteleri de bulunuyor. Yoğun bakım ünitelerinin 6’sı açık kalp cerrahisi, 6’sı genel yoğun bakım, 6’sı da koroner yoğun bakım hizmeti vermek üzere konumlandı. Hastane kompleksinde, alanında uluslararası tecrübeye sahip hekim ve hemşireler başta olmak üzere bin kişilik geniş bir profesyonel kadro hizmet veriyor. Faruk Medical City’nin geniş bir alana konumlanan kompleksinde, 210 hasta yatağı, 3’ü başkanlık süiti olmak üzere toplam 21 modern donanımlı süit oda ve 120 tam donanımlı tek kişilik hasta odası bulunuyor. Güçlü bir alt yapı ile kurulan Faruk Medical City, ileri bilgi teknolojileri ile yönetilen 11 özellikli ameliyathaneye sahip. Ameliyathanelerin elektrikten ışıklandırmasına, kameralardan ses sistemine kadar tüm teknik donanımı, IT (information tecnology) tabanlı ve dokunmatik ekranların bulunduğu bir sistem üzerinden yönetilebiliyor. Bu sistem sayesinde kendi aralarında görüntülü ve/ veya sesli görüşme sağlanabilen ameliyathanelerden 3 boyutlu veri aktarımı yapılabiliyor. Böylece ameliyatlar, 120 kişilik konferans salonundan canlı olarak da izlenebiliyor. 89 90 Sosyal Sorumluluk 92 Acıbadem Üniversitesi / Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı 94 Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası 91 92 Acıbadem Üniversitesi / Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı 93 Türkiye’nin Sağlık Gücüne Güç Katıyor Ülkemizin sağlık eğitimine katkı sağlama sorumluluğuyla 2007 yılında kurulan Acıbadem Üniversitesi, 2013-2014 öğretim yılına Kerem Aydınlar Kampüsü’nde başladı. Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim ve öğretim kadrosu ulusal ve uluslar arası alanda tanınan ve saygınlık kazanmış öğretim üyelerinden oluşuyor. Üniversitede toplam 324 akademisyen görev yapıyor. Akademisyen başına düşen öğrenci sayısı 4,2’dir. Acıbadem Üniversitesi öğrencileri, ASG bünyesinde staj ve kısmi zamanlı çalışabilme olanağının yanı sıra mezuniyet sonrası kurum bünyesinde istihdam olanağına sahip. Sağlık Bilimleri Fakültesi mezunlarının %68’i ASG bünyesinde çalışıyor. Acıbadem Atakent Hastanesi, üniversitenin eğitim hastanesi olarak hizmet veriyor. Akademik Programlar Tıp Fakültesi Acıbadem Üniversitesi, Türkiye’nin eğitim düzeyinin artması ve halkın sağlıklı yaşam koşullarına kavuşabilmesi amacıyla çalışmalar yapan Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı tarafından 18 Mayıs 2007 tarihinde kuruldu. Üniversite, sağlık sektörüne nitelikli iş gücü sağlamayı, sağlık alanında araştırmalar yapmayı, proje üretip hayata geçirmeyi hedefliyor. Fark yaratan özellikleriyle Kerem Aydınlar Kampüsü 26 dönüm arazi üzerine kurulu ve 100.000 metrekare kapalı alana sahip olan Acıbadem Üniversitesi Kerem Aydınlar Kampüsü teknolojik alt yapısının yanında, etkileyici ve çevreci mimari tasarımı ile sağlık eğitiminde yerini aldı. Araştırma odaklı üniversite Araştırma odaklı bir üniversite olmak hedefini gerçekleştirmek üzere 3.500 metrekare kapalı alana sahip araştırma laboratuvarları ve Deney Hayvanları Araştırma ve Uygulama Merkezi (DEHAM)’ne ek olarak üniversite, 2.500 metrekare alana yayılan öğrenci laboratuvarları ile öne çıkıyor. Sağlık eğitiminde ileri düzey simülasyon; CASE Klinik Simülasyon Merkezi ve İleri düzey Endoskopik / Robotik Cerrahi Eğitim Merkezi; CASE toplam 5.000 metrekare alanda yer alarak sağlık eğitiminde fark yaratıyor. CASE, bünyesindeki tüm departmanlar ve teknolojik altyapısıyla Türkiye’de benzersiz bir merkez olma özelliğine sahip. Sosyal olanaklarıyla fark yaratan şehir üniversitesi Kampüs içinde; fitness salonu (fitness salonu, koşu parkuru, spinning ve grup ders stüdyoları, squash salonu), çok amaçlı spor salonu (basketbol/voleybol sahası), yarı olimpik kapalı yüzme havuzu bulunduran 3.000 metrekare alana kurulu spor merkezi ve 750 kişilik konferans merkezi bulunuyor. Üniversite kütüphanesi, yaklaşık 10.000 kitap, birçok süreli yayın aboneliği ve 2500 üzerinde e-dergi aboneliği ile zengin bir akademik kaynağa sahip. Yüksek öğrenimde Acıbadem Kalitesi Acıbadem Üniversitesi, 4 Fakülte, 2 Meslek Yüksekokulu ve Sağlık Bilimleri Enstitüsü ile yaklaşık 1.400 öğrenciye eğitim veriyor. 2011 yılında Sağlık Meslek Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, 2013 yılında da Sağlık Bilimleri Fakültesi ve Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nden ilk mezunlarını veren üniversite, önümüzdeki yıl Tıp Fakültesi’nden ilk mezunlarını verecek. 2013 yılı itibariyle üniversitenin toplam 555 mezunu bulunuyor. Her bölümde ÖSYM bursu ile öğrenci alımı yapılmasının yanı sıra başarılı öğrencilere Kerem Aydınlar Vakfı tarafından da burs veriliyor. Bu kapsamda üniversite öğrencilerinin %38’i burslu olarak öğrenim görüyor. Sağlık Bilimleri Fakültesi • Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Bölümü • Hemşirelik Bölümü • Sağlık Yönetimi Bölümü • Beslenme ve Diyetetik Bölümü Fen-Edebiyat Fakültesi • Moleküler Biyoloji ve Genetik Bölümü • Psikoloji Bölümü Mühendislik Fakültesi • Tıp Mühendisliği Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu • Anestezi • Diyaliz • Elektronörofizyoloji • İlk ve Acil Yardım • Patoloji Laboratuvar Teknikleri • Perfüzyon Teknikleri • Radyoterapi • Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik • Tıbbi Görüntüleme Teknikleri • Tıbbi Laboratuvar Teknikleri • Yaşlı Bakımı • Çevre Sağlığı • Podoloji Meslek Yüksekokulu • Aşçılık Sağlık Bilimleri Enstitüsü • Biyokimya ve Moleküler Biyoloji Yüksek Lisans Programı • Hemşirelik Bölümü Yüksek Lisans Programları • Histoloji ve Embriyoloji Yüksek Lisans Programı • İlaç Endüstrisinde Yönetim Tezsiz Yüksek Lisans Programı • Kan Bankacılığı ve Transfüzyon Tıbbı Tezsiz Yüksek Lisans Programı • Medikal Fizik Tezli Yüksek Lisans Programı • Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı • Biyokimya ve Moleküler Biyoloji Doktora Programı Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde yüksek lisans eğitimleri verilirken Acıbadem Sürekli Eğitim ve Gelişim Merkezi (ASEGEM)’nde de sertifika programları düzenleniyor. 94 Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası Ailelerin Umut’u gerçek oluyor Acıbadem Sağlık Grubu sosyal sorumluluk projeleri kapsamında “çocuk sahibi olamayan’’ ailelere tedavi imkanı sunuyor. 2012 yılında başlayan proje hala devam ediyor. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye’deki çocuk sahibi olmak isteyen ailelere yönelik büyük bir sosyal sorumluluk kampanyasına imza attı. Kampanya bünyesinde sosyal güvencesi olmayan 2 bin 500 ailenin tüp bebek yöntemiyle çocuk sahibi olması hedefleniyor. Ekim 2012’de Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu arasında imzalanan protokole göre; Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı projeden yararlanacak 2 bin 500 aileyi tespit etti. Acıbadem Sağlık Grubu ise ailelerin ilaç ve tedavi masraflarını üstlendi. 95 96 Yatırımlar 98 Acıbadem Kapadokya Tıp Merkezi 99 Acıbadem Atakent Hastanesi 100 Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi 101 Acıbadem Taksim Hastanesi Acıbadem Maslak Hastanesi 102 Acıbadem Altunizade Hastanesi 97 98 2013 Yatırımları 2013 Yatırımları Acıbadem Kapadokya Tıp Merkezi Acıbadem Atakent Hastanesi İstanbul’da yepyeni bir Acıbadem İstanbul’un yeni yaşam alanlarından Halkalı Atakent’te inşa edilen Acıbadem Atakent Hastanesi, Acıbadem markasının Avrupa yakasındaki 5. temsilcisi. 60 bin m2 kapalı alan üzerine inşa edilen hastane, tıbbın tüm dallarında hizmet veriyor. Fark yaratan hizmetler Kapadokya’da SGK anlaşmalı modern hizmet Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2013 yılında katılan Acıbadem Kapadokya Tıp Merkezi, SGK ve tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Acıbadem Kapadokya Tıp Merkezi toplam 1500 m alanda Acil Servis, Dahiliye, Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları, Genel Cerrahi ile Ortopedi ve Tramvatoloji branşlarında hizmet veriyor. Tıp Merkezi’nin radyoloji bölümünde röntgen, tomografi ve ultrason cihazları bulunuyor. Acıbadem Kapadokya Tıp Merkezi’nde hasta ve hasta yakınlarının ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmış 4 adet hasta odası yer alıyor. Acıbadem’in hasta odası standartlarını yükseltme anlayışının ürünü olan özel tasarımlı, banyolu ve oturma grubuyatak üniteli odalar, sadece hastaya değil, merkezde kalacak olan hasta yakınlarına da benzersiz bir konfor sunuyor. 2 • Acıbadem Üniversitesi eğitim hastanesi • SGK Anlaşmalı Hastane • Yenidoğan Yoğun Bakım Merkezi • Kanser Merkezi • Robotik Cerrahi Merkezi • Kanser Merkezi • Kalp ve KVC Merkezi (Yetişkin ve Çocuk) İleri teknoloji cihazlar • Flash CT • 3 ve 1.5 Tesla MR • PET/BT • Gamma Kamera • Truebeam STx • Rapidarc • Brakiterapi Fiziki özellikler • 60 bin metrekare kapalı alan • 278 yatak kapasitesi • 10 ameliyathane • 10 cerrahi yoğun bakım yatağı • 10 Koroner yoğun bakım yatağı • 12 KVC yoğun bakım yatağı • 14 yataklı NICU • 6 yataklı PICU • 1 çocuk Anjiyo (Monoplan) • 2 erişkin Anjiyo (Biplan) • İyodin Odaları 99 100 2013 Yatırımları Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi 2013 Yatırımları Acıbadem Taksim Hastanesi İstanbul’un merkezi semtlerinden Taksim’de 2013 yılında inşaatına başlanan Acıbadem Taksim Hastanesi; 20 bin metrekare kapalı alanda, 121 yatak kapasitesi ile hizmet verecek. Hastanenin 2015’in ilk çeyreğinde açılması planlanıyor. 2014 Yatırımları Acıbadem Maslak Hastanesi Bahçeşehir’de 7/24 sağlık hizmeti Acıbadem Sağlık Grubu’nun 13. tıp merkezi İstanbul’un özellikli konut merkezlerinden biri olan Bahçeşehir’de hizmet veriyor. İstanbul’un hızla gelişen Bahçeşehir - Başakşehir bölgesindeki özellikli konutlarıyla mimari bütünlük oluşturacak şekilde planlanan Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi’nin iç dekorasyonunda, doğal malzeme ve renkler kullanıldı. Hasta odaklı merkezdeki muayene odaları tıbbi ihtiyaçlara uygun olarak dizayn edilirken geniş lobi alanları, hasta ve hasta yakınlarının rahat edebileceği şekilde tasarlandı. Check-up hizmetinin de sunulduğu tıp merkezinde, her türlü bilgi dijital ortamda hekime ve hastaya sunuluyor. Ambulans ve hasta girişlerinin ayrı konumlandığı Acil Servis’te cerrahi ve ortopedik girişimlerin yapıldığı müdahale odasının yanı sıra izolasyon gereken hastalara özel müşahede odaları da bulunuyor. Merkezde hizmet veren tıbbi branşlar arasında; Kadın Hastalıkları ve Doğum, Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları, Genel Cerrahi, İç Hastalıkları, Endokronoloji, Ortopedi ve Travmatoloji, Kardiyoloji, Üroloji, Dermatoloji, Estetik Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi, Ağız ve Diş Sağlığı, Beslenme ve Diyet, Psikoloji, Check-up ve Radyoloji bulunuyor. Bahçeşehir Tıp Merkezi, 7/24 Acil Servisi, teknik altyapısı, tıbbi teknolojisi, uzman branş hekimleri ve tıbbi branş yelpazesiyle hizmet sunuyor. Acıbadem Maslak Hastanesi Genişleme Projesi Şu anda 40 bin metrekare kapalı alana sahip olan Acıbadem Maslak Hastanesi’nin, genişletme çalışmaları ile 2015 yılında 125 bin metrekare kapalı alana ulaşması planlanıyor. Genişletme çalışmaları ile mevcut 191 yatak kapasitesine 120 yatak eklenerek 311 yatak kapasitesine ulaştırılması amaçlanıyor. 101 102 2014 Yatırımları Acıbadem Altunizade Hastanesi 2014 yılında inşaatına başlanan ve 2016 yılında hizmete girmesi hedeflenen Acıbadem Altunizade Hastanesi, 75 bin metrekare kapalı alanda, 230 yatak kapasitesi ile hizmet verecek. 103 104 Başarı ve Kalite 106 Başarılar ve Ödüller 108 Kalite Yönetimi 105 106 Başarılar ve Ödüller 107 Acıbadem “Süper Marka” Oldu Superbrands tarafından, 1993 yılından beri dünya çapında uygulanan ve bugün 86 ülkede faaliyet gösteren Superbrands (Süper Markalar) Listesi’nin Türkiye sonuçları açıklandı. Türkiye’de 2005 yılından beri iki yılda bir yapılan Superbrands (Super Markalar) Listesi’nin 2010 ve 2012 yılı sonuçlarına göre, Acıbadem Sağlık Grubu Süper Marka oldu. Türkiye’nin en hızlı balığı Acıbadem seçildi Acıbadem, Forbes Dergisi’nin “En İyi 100 Türk Şirketi” Listesinde Forbes Dergisi’nin, halka açık Türk şirketlerinin yıllık bilânçolarından yararlanarak piyasa değeri, aktif toplamı, net satışlar ve net kara eşit ağırlık verilerek hazırlanan 2011’in “En İyi 100 Türk Şirketi” Araştırması’nda Acıbadem Sağlık Grubu 71. Oldu. Referans gazetesi tarafından karlılık, büyüme, istihdam, verimlilik, ihracat ve gerçekleştirilen yenilikler gibi unsurlar değerlendirilerek belirlenen “Hızlı Balık” ödülünün 2006 yılındaki sahibi Acıbadem oldu. Tüketicilerin Aklına Gelen İlk Sağlık Kuruluşu TBMM Üstün Hizmet Ödülü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, TBMM tarafından devlete ve millete ulusal, uluslararası düzeyde üstün hizmette bulunanlara ve Türkiye’nin tanıtımına yardımcı olanlara sahip çıkmak amacıyla verilen TBMM 2010 Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü. Acıbadem, Türkiye’nin En Değerli 32. Markası Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin 2010 yılı için hazırladığı ‘Türkiye’nin En Değerli Markaları Araştırması’nda ilk 100 şirket arasında 32. sıraya yükseldi. Acıbadem, “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” listesinde Acıbadem Sağlık Grubu, Capital dergisinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” Araştırması’nda, 2011 yılında cirosu en büyük şirketler kategorisinde 123. oldu. ANKA Danışma Grubu 10.035 kişiyle anket yaptı. “Tüketicinin İlk Aklına Gelen Markalar” belirlendi. “Akla Gelen İlk Sağlık Kuruluşu Markası” Acıbadem oldu. Sağlıkta En Çok Bilinen Marka: Acıbadem Nielsen Araştırma Şirketi’nin 16 yıldır düzenlediği ve sektör klasiği haline gelen ‘Markalar Araştırması’nda, Acıbadem, her ürün kategorisinde tüketiciler tarafından ‘ilk akla gelen özel hastane’ olarak belirlendi. Özel hastaneler kategorisinde, tüketici tarafından yüzde 10. 8’lik ‘belirtilme oranı’ ile sadece Acıbadem Sağlık Grubu yer alıyor. Acıbadem Maslak Hastanesi’ne Sağlıkta ‘Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımı’ ödülü Acıbadem Maslak Hastanesi, Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları 2011 Araştırması’nda sağlık kompleksi kategorisinde hem büyük jüri hem de halk jürisi tarafından birinci seçildi. Silverline Ankastre, Ekonomist, Capital, Maison Française ve hurriyetemlak.com’un işbirliği ile bu yıl ilk kez gerçekleştirilen araştırma sonucunda birinci olan Acıbadem Hastanesi Maslak Hastanesi’nin ödülünü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar aldı. Acıbadem’e Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü Kariyer.net 9. İnsana Saygı Ödülleri 2009 yılı boyunca kariyer.net üzerinden Acıbadem Sağlık Grubu’na ait ilanlara gelen başvuruların yüksek oranlarda cevaplanmış olması nedeniyle “İşe Alım Departmanı” kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi projesi kapsamında Acıbadem Sağlık Grubu ödüllendirildi. Acıbadem, işe alım sürecinde ayrımcılığa yönelik önemler ve eşit ücret politikası pek çok kriterin değerlendirilmesi sonucunda “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” teşekkür ödülüne layık görüldü. 108 Kalite Yönetimi 109 Sertifika ve Kalite Belgeleri Sağlık Kurumu Yönetim Standartları 9. Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği 10. Enfeksiyonların Önlenmesi ve Kontrolü 11. Yönetişim, Liderlik ve Yönlendirme 12. Tesis Yönetimi ve Güvenliği 13. Çalışanların Niteliği ve Eğitimi 14. Bilgi Yönetimi Joint Commission International Akreditasyonu Joint Commission International (JCI) Akreditasyonu, uluslararası alanda en kabul gören ve en yüksek tanınırlığı olan değerlendirme modelidir. Sağlık organizasyonlarının, bakım kalitesini artırmak için tasarlanmış bir dizi standart gerekliliklerini karşılayıp karşılamadığını saptamak üzere bağımsız değerlendirme denetimleri yapar. ABD’de 19.000’den fazla sağlık kurumunu akredite eden dünyanın en büyük akreditörü Joint Commission’ın uluslararası alanda faaliyet gösteren bölümünü oluşturan JCI, uluslararası alana uygun standartları geliştirmesinden sonra, bugün 51 ülkede 600’den fazla devlet ve özel sağlık hizmetleri organizasyonunu akredite etmiş veya sertifikalandırmıştır. Acıbadem Sağlık Grubu’nun da sahip olduğu hastane akreditasyon programı, hastanelerin tüm fonksiyonlarını değerlendirmek üzere tasarlanmıştır. JCI standartları hasta merkezli ve sağlık kurumu yönetim standartları olmak üzere 14 ana başlıkta toplanmıştır. Acıbadem Sağlık Grubu, ilk kez 31 Ocak - 4 Şubat 2005 tarihlerinde JCI tarafından gerçekleştirilen denetim ile Acıbadem Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı Hastaneleri; Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, Etiler Tıp Merkezi, Soyak Polikliniği ve Merkez Laboratuvarı ile sistem olarak akredite olmuştur. Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi 29 Mart 2008; Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Etiler Tıp Merkezi ve Göktürk Tıp Merkezi 4 Nisan 2008; Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ve Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 11 Nisan 2008 tarihlerinde yeniden akredite olmaya hak kazanmıştır. Acıbadem Bursa Hastanesi 5 Temmuz 2008; International Hospital ve International Etiler Tıp Merkezi 11 Temmuz 2008; Acıbadem Kocaeli Hastanesi 17 Temmuz 2008 tarihlerinde JCI tarafından akredite edilmiştir. Acıbadem Adana Hastanesi 25 Eylül 2010; Acıbadem Maslak Hastanesi ise 2 Ekim 2010 tarihlerinde akredite olmuştur. Acıbadem Kadıköy ve Kozyatağı Hastaneleri 6 Ağustos 2011, Acıbadem Bakırköy Hastanesi 11 Ağustos 2011’de 3. kez akreditasyon denetimine girerek akreditasyonlarını yenilemiştir. Acıbadem International Hastanesi 11 Ağutos 2012’de ikinci kez akredite olmuştur. Acıbadem Fulya Hastanesi 10 Ağustos 2012’de akreditasyon belgesini almıştır. Acıbadem Adana Hastanesi 21 Eylül 2013; Acıbadem Maslak Hastanesi ise 27 Eylül 2013 tarihlerinde yeniden akredite olmuştur. 2008 yılında akredite olan ve akreditasyona ait tüm gereklilikleri yerine getirmeye devam eden Acıbadem Bursa Hastanesi 05 Temmuz 2011’de, Acıbadem Kocaeli Hastanesi 18 Temmuz 2011’de akredite edilmekten gönüllü olarak vazgeçmiştir. Acıbadem Hastaneleri ile ortak politika ve prosedürleri kullanan ve 2008 yılına kadar hastaneler ile birlikte akreditasyon denetimlerine dahil olan tıp merkezleri de 2011 yılından itibaren akreditasyon denetimlerine dahil edilmemiştir. Hasta güvenliği ve kalite iyileştirme faaliyetleri akredite olsun ya da olmasın tüm hastane ve tıp merkezlerimizin öncelikli konusu, kurum kültürümüzün bir parçasıdır. Hasta Merkezli Standartlar 1. Uluslararası Hasta Güvenliği Hedefleri 2. Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği 3. Hasta ve Hasta Yakınlarının Hakları 4. Hastaların Değerlendirilmesi 5. Hastaların Bakımı 6. Anestezi ve Cerrahi Bakım 7. İlaç Yönetimi ve Kullanımı 8. Hasta ve Hasta Yakınlarının Eğitimi TS EN ISO 15189 Tıbbi Laboratuvarlar Merkez Laboratuvarlarımızın tüm birimleri 20 Ekim 2005 tarihinden geçerli olmak üzere DACH (Deutsche Akkreditierungsstelle Chemie) tarafından TS EN ISO 15189 standardına göre akredite edildi. 19/10/2010 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere TÜRKAK tarafından TSE EN ISO 15189 standardına göre yeniden akredite edildi.TURKAK’ın ILAC (International Laboratory Accreditation Cooperationl’ın çok taraflı anlaşmasına (MRA -Mutual recognition arrangements) taraf olması nedeni ile laboratuvarımızın akreditasyonu ILAC’a üye tüm ülkelerde tanınır hale geldi. Nükleer Tıp Avrupa Akreditasyonu Avrupa’da Nükleer Tıp Merkezleri, Avrupa Tıp Uzmanları Birliği’nin (European Union of Medical Specialists-UEMS) Nükleer Tıp Uzmanlık Bölümü (European Board of Nuclear Medicine-EBNM) tarafından akredite ediliyor. Toplam sayısı 60 olan Avrupa’daki akredite Nükleer Tıp Merkezlerinin 11’i Türkiye’de olup bunlardan 5’i Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Bakırköy Hastanesi, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, Acıbadem Bursa Hastanesi ve Acıbadem International Hastanesi Nükleer Tıp Bölümleridir. 110 Acıbadem ve Spor 112 Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi 114 Spor Sponsorluklar 111 112 Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi 113 Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi Türkiye’nin FIFA onaylı ilk ve tek ‘Mükemmeliyet Merkezi’ olan Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi’nde bilimsel yaklaşım, uzman ekip ve ileri teknolojiyle hizmet veriliyor. Fizyoterapi, Psikoloji, Algoloji, Radyoloji, Spor Hekimliği, Beslenme ve Diyet, Ortopedik Cerrahi, Fiziksel Tıp ve Rehabilitasyon, Egzersiz Fizyolojisi, Uygulamalı Biyomekanik, Kardiyoloji ve Göğüs Hastalıkları, Acıbadem Sağlık Grubu’nun “Mükemmeliyet Merkezi” merkezin uzmanlık alanlarını oluşturuyor. Merkezde Sporu sağlıkla yapmak isteyen herkese yeni bir yaşam tarzı sunuyor sunuluyor. Bu hizmetlerden ilkini spor karşılaşmalarında veya Acıbadem Sağlık Grubu 2014’te, sporcu sağlığındaki deneyimini yepyeni bir markanın çatısı altında topluyor Acıbadem Sports. Acıbadem Sports Club ve FIFA akreditasyonuna sahip Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi ile fark yaratan Acıbadem Sports, sporu sağlıkla yapmak isteyen herkese yeni bir yaşam tarzı sunuyor. uluslararası saygınlığa sahip ortopedistler tarafından başarı 2012 yılında Acıbadem Fulya Hastanesi bünyesinde hizmet vermeye başlayan Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi, 2014 itibariyle müstakil bir binada ve 4000 m2’lik kapalı alanda, hizmet yelpazesini ve hizmet vereceği kişi sayısını artırmayı hedefliyor. FIFA tarafından dünyada sadece 26 merkeze verilen FIFA Medical Centre of Excellence Sertifikası’nın Türkiye’deki ilk ve tek sahibi olan Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi, genel sağlık kontrollerinden yaralanma tedavisine, performans değerlendirmesi ve gelişiminden kronik ağrıların giderilmesine, cerrahi müdahale sonrası uzun dönemli rehabilitasyondan sporcuların beslenme danışmanlığına kadar tüm alanlarda hizmet veriyor. Bu hizmetler sadece profesyonel sporcuları değil, spor yapan herkesi kapsıyor. profesyonel sporculara yönelik farklı iki önemli hizmet antrenmanlar sırasında sporcuların yaşadıkları sakatlanmaların tedavisine yönelik hizmetler, diğerini ise koruyucu hekimlik oluşturuyor. Merkezde artroskopik cerrahi, el ve üst ekstremite cerrahisi, omurga cerrahisi ve protez cerrahisi ulusal ve ile uygulanıyor. Cerrahi öncesi ve sonrası rehabilitasyonun yanı sıra, cerrahi gerektirmeyen sporculara da rehabilitasyon başarı ile gerçekleştiriliyor. Sportif rehabilitasyonda konusunda deneyimli doktorlar, fizyoterapistler ve spor eğitmenleri hizmet veriyor. Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi, spor hekimliği ve cerrahisi alanında uluslararası standartlarda teşhis ve tedavi hizmeti veriyor. Merkezde cerrahi setlerden rehabilitasyon ekipmanına kadar tüm alanlarda ileri teknoloji ürünleri kullanılıyor. Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi Ekibi, ortopedi ve sporcu sağlığı konusunda uluslararası alanda tanınmış medikal ve cerrahi uzmanlardan oluşuyor. Acıbadem Sports Club Acıbadem Sports Club, pek çok alanda sporculara profesyonel hizmet veriyor. Kişiye özel antrenör ve kişiye özel egzersiz programıyla sakatlığa neden olabilecek hareketlere engel olurken, yağ yakma ve sıkılaşma gibi genel veya bölgesel hedefler için birebir çözümler sunuyor. Kişiye özel egzersizden önce vücudun kapasitesini gösteren test ve tetkikler yani vücut analizi yapılıyor. 2002’den beri NASA tarafından da kullanılan Power Plate yöntemi, Acıbadem Sports Club çatısı altında sunuluyor. Bu yöntem kemik gelişimini tamamlayamayan kişilerin tedavisinde, doğum sonrası gevşeyen kasların forma girmesinde, selülitin azalmasında ve dokuların sıkılaşmasında etkili oluyor. Acıbadem Sports Club’ta grup dersleri de veriliyor. Pilates, Cycle, ikisini de bir araya getiren ve yoğun karın ile omurga egzersizlerini içeren Pilates Circle, Tae Bo Sporu, spor ve dansı bir araya getiren Zumba, kas gücünü ve dayanıklılığı artırmaya yönelik Fuctional Training, temel step adımları ve sürekli değişen koreografilerle yağ yakmayı hızlandıran Step Aerobic, vücuttaki bütün kas gruplarını çalıştırmayı amaçlayan Total Body ve yoga tekniklerine yoğun streching tekniklerini de ekleyen Yoga Fit, grup derslerini oluşturan programlar. Acıbadem Sports Club, spor alanlarıyla da fark yaratıyor. En etkin biçimde yağ yakabilmeyi sağlayan ve teknolojiyle donatılmış gym cardio alanı, sentetik çim sahası, kapalı alan içindeki iki kulvarlı koşu pisti, Spor SPA merkezi, fonksiyonel antreman alanı Synergy 360 ve masa tenisi alanları sporculara konfor sunuyor. 114 Türk Sporunun Sağlığı Acıbadem’e Emanet 115 FEDERASYONLAR Türkiye Futbol Federasyonu Türkiye Basketbol Federasyonu Türkiye Voleybol Federasyonu Türkiye Tenis Federasyonu Türkiye Hentbol Federasyonu Türkiye Bisiklet Federasyonu Türkiye Atletizm Federasyonu Türkiye Yüzme Federasyonu Türkiye Güreş Federasyonu Azerbaycan Voleybol Federasyonu Romanya Jimnastik Federasyonu TÜRK SPOR KULÜPLERİ Beşiktaş Trabzonspor Bursaspor Eskişehirspor Sivasspor Kayseri Erciyesspor Banvit Ankaraspor Adana Demirspor İstanbul Üniversitesi CFR Cluj (Romanya) Dinamo Bükreş (Romanya) Partizan (Sırbistan) Crevena Zvezda (Sırbistan) CSKA Sofya (Bulgaristan) Gabala (Azerbaycan) Shakhtar Donetsk (Ukrayna) Al Wahda FC (Dubai) Kayserispor Ankaraspor DSİ Çaykur Rizespor Orduspor Eczacıbaşı Voleybol Takımı YABANCI SPOR KULÜPLERİ Levski Sofya (Bulgaristan) Lokomotiv Plovdiv (Bulgaristan) Bakü (Azerbaycan) 116 Acıbadem, Türkiye Voleybol Liglerine İsmini Verdi Spora ve sporcu sağlığına yönelik katkılarıyla her zaman spor dünyasının içinde olan Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) ile yaptığı sponsorluk anlaşması sonucunda 2 yıl süresince erkek ve bayan voleybol liglerinin isim hakkı Acıbadem’in oldu. Spor sponsorlukları 117 118 Spor sponsorlukları 119 120 Spor sponsorlukları FC Gabala (Azerbaycan) FC Bakü (Azerbaycan) 121 Spor sponsorlukları 122 Levski Sofya (Bulgaristan) Dinamo Bükreş (Romanya) CSKA Sofya (Bulgaristan) CFR Cluj (Romanya) 123 124 Spor sponsorlukları FC Partizan (Sırbistan) FC Kızılyıldız (Sırbistan) 125 126 Atılım 128 Ülkemizde Sağlık Sektörü ve Acıbadem Sağlık Grubu 130 Acıbadem Sağlık Grubu Sağlık Sektöründe Lider Konumunda 127 128 129 2. Yatak Kapasitesi: ÜLKEMİZDE SAĞLIK SEKTÖRÜ ve ACIBADEM SAĞLIK GRUBU Hastane sayılarındaki artışa paralel olarak 2002’den 2012’ye toplam yatak sayısındaki yıllık ortalama büyüme oranı %2,0’a ulaşmıştır. Aynı dönemde özel hastanelerin yatak kapasitesindeki yıllık ortalama büyüme oranı ise %11,2 olarak gerçekleşmiştir. Ülkemizde son yıllarda gerek kamu gerekse özel sektörde sağlıkta kazanımı ve dolayısıyla hasta memnuniyetini artıran düzenlemeler ve uygulamalar Yatak Kapasitesi, Türkiye - Bin Yatak özel sağlık sektörünün önünü açmış, sağlık hizmetleri ülkemizde yatırım yapılabilecek bir alan olmaya başlamıştır. Yıllar Özel sektörün tüm sıkıntılarına rağmen, kamu ile özel sektör arasında kaliteli hizmet anlamında bir rekabet de doğmuştur. Özel sektörün, ileri teknoloji gerektiren hizmetleri kamuya yük olmadan ülkemize getirebilmesi ve hekimlerimizin bu teknoloji ile tanıştırılması ve kullanımına açılması sağlık personeline büyük bir bilgi birikimi kazandırırken, halkımıza da eşit, ulaşılabilir kalitede söz konusu hizmetlerin sunulması ile sağlıkta kazanım artmaktadır. 2012 122 2002 Acıbadem Sağlık Grubu (ASG), kuruluşundan bu yana etik değerlere, ülkemizin sağlık mevzuatı yanında uluslararası akredite kurallarına uyan, yüksek olarak çalışmalarına devam etmektedir. 107 0 teknolojiyi ülkemiz insanları ve sağlık çalışanları ile tanıştıran, dolayısıyla sağlık sisteminde çok yönlü katma değeri yüksek hizmet üreten bir grup 35 26 50 100 36 12 7 18 150 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2012 200 SB 250 ÜNİVERSİTE ÖZEL DİĞER Türkiye’de Hastanelerin Kapasiteleri ve Kullanımları 3. Toplam Hasta Sayısı: 1. Hastane Sayısı: 2002’den 2012’ye toplam hasta sayısının yaklaşık 2,9 katına çıktığı ve bu artışa özel hastanelerin yıldan yıla daha büyük katkı sağladığı görülmektedir. 2002 yılında 1.156 olan toplam hastane sayısı 2012 yılında %2,5’lik yıllık ortalama büyüme oranı ile 1.483 adede ulaşmıştır. Aynı dönemde, özel hastane Toplam Hasta Sayısı, Türkiye - Milyon Kişi sayısı 271’den 541’e ulaşarak %7,2’lik yıllık ortalama büyüme oranını elde etmiştir. Sağlık bakanlığı, üniversite ve diğer hastanelerin yıllık ortalama Yıllar büyüme oranı ise % 0,6 olmuştur. 2012 261 27 67 Hastane Sayısı, Türkiye 2002 110 96 Yıllar 0 2012 832 2002 774 65 541 50 271 800 1.000 50 100 150 200 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2012 45 61 SB 250 ÜNİVERSİTE 350 ÖZEL Türkiye’de özel hastaneler, toplam hasta sayısında (tüm hastaneler genelinde) 2002 yılında %4,6’lik bir paya sahip iken, 2012 yılında bu pay %18,8’e çıkmıştır. Yatan hasta sayılarıincelediğinde de, 2002 yılında özel hastaneler %10’luk paya sahip iken, 2012’de %29,1 seviyesine ulaşmıştır. 0 200 400 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2012 600 SB 1.200 ÜNİVERSİTE 1.400 ÖZEL 1.600 Yatan Hasta Sayısı, Türkiye - Bin Kişi DİĞER Yıllar 2012 2002 0 6.892 4.170 2000 1.602 3.485 782 556 4000 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2012 6000 8000 10.000 SB 12.000 ÜNİVERSİTE ÖZEL 130 131 ACIBADEM SAĞLIK GRUBU SAĞLIK SEKTÖRÜNDE LİDER KONUMUNDA 2. Hasta Sayıları: 2002’den 2012’ye hasta sayısındaki artış Türkiye genelinde hastanelerin toplam hasta sayısı 2002 yılında 124 milyon kişi iken, %11,1’lik yıllık ortalama büyüme oranı ile 2012 yılında 355 milyon kişiye ulaşmıştır. 1. Yatak Kapasitesi: Toplam Hasta Sayısı (Türkiye) - Milyon Kişi Türkiye genelindeki özel hastanelerin yatak kapasitelerindeki artış 2002-2012 yılları arasında yıllık ortalama büyüme oranı ile %11,2’ye ulaşmıştır. 2002-2013 döneminde, Acıbadem Sağlık Grubu’nda yatak kapasitesi %16,8 yıllık ortalama büyüme oranına ulaşmıştır. 400 YOBO* %11.2 40 35 %11.1 350 355 300 Yatak Kapasitesi (Türkiye) - Bin Yatak YOBO* 250 200 150 30 36 25 100 20 50 15 0 2002 12 10 124 2012 Kaynak: Sağlık Bakanlığı - 2012 *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı 5 0 2002 Acıbadem Sağlık Grubu 2002 yılından 2013 yılına toplam hasta sayısını 500.000’den 3.395.000’e çıkararak %19 oranında yıllık ortalama büyüme 2012 gerçekleştirmiştir. Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2012 *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı Acıbadem Sağlık Grubu temel performans göstergeleri incelendiğinde önceki yıllardaki büyüme potansiyelini devam ettirmiştir. Grup her geçen gün büyüyen sağlık sektöründe, lider konumda olmayı sürdürecektir. Toplam Hasta Sayısı (Acıbadem) - Bin Kişi YOBO* %16.8 Yatak Kapasitesi (Acıbadem) 3,500 3.395 3.000 1.600 2.500 1.400 1.551 1.200 2.000 1.750 1.000 1.500 800 1.250 600 1.000 500 400 200 0 280 500 2002 Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu 0 2002 Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı 2013 *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı 2013 YOBO* %19 132 Genel Kurul ve Mali Raporlar 134 Genel Kurul Gündemi 136 Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 145 Denetçi Raporu Görüş Özetleri 148 Mali Raporlar 133 2013 Yılı Olağan Genel Kurul Gündemi 134 Acıbadem Sağlık Hizmetleri Ve Ticaret A.Ş.’nin 12.05.2014 Tarihinde Yapılacak 2013 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantı Gündemi 135 ÖZET GÖSTERGELER Acıbadem Finansal Göstergeler (TL)* 1. Açılış, Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması ve toplantı tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi, Finansal Göstergeler (TL) Toplam Aktifler 2013 2012 2011 1.527.108.377 1.107.262.650 985.948.935 Toplam Özkaynaklar 182.342.181 210.704.435 122.616.147 3. 2013 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporu özetinin okunması, Finansal Borçlar 976.673.565 555.758.772 561.811.045 Net Satışlar 1.466.866.825 1.260.830.323 1.009.476.468 4. 2013 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması, Faaliyet Karı 156.777.982 117.417.443 125.299.719 10.7% 9.3% 12.4% 271.590.637 205.000.919 202.913.526 2. Şirket yönetim kurulunca hazırlanan 2013 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması, Faaliyet Kar Marjı (%) 5. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin ayrı ayrı ibra edilmeleri, 6. Şirket Kar Dağıtım Politikası’nın oya sunulması, 7. 2013 yılı karının dağıtımı ile ilgili önerinin görüşülmesi ve oya sunulması, 8. Yönetim Kurulu Üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, 9. Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretlerinin belirlenmesi, 10. Yönetim Kurulu Üyelerine Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. Maddelerinde belirtilen işleri yapabilmeleri için izin verilmesi hususunun genel kurulun onayına sunulması, FAVÖK ** FAVÖK Marjı (%) Net Dönem Karı / (Zararı) Hisse Başı Kazanç (1000 hisse için) *** Acıbadem Operasyonel Göstergeler Ayaktan Hasta Sayısı Yatan Hasta Sayısı Ameliyat Sayısı Doğum Sayısı 18.5% 16.3% 20.1% 10.164.774 82.428.292 (6.399.473) 49,92 800,95 (72,68) 2013 2012 2011 3.112.064 3.010.192 2.488.422 282.831 252.536 199.576 89.785 90.197 73.751 9.132 9.002 6.868 * SPK (II-14.1) Tebliğine göre konsolide değerler esas alınmıştır. ** Faiz, Vergi, Amortisman Öncesi Kar 11. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu gereği 2014 Yılı Hesap ve İşlemlerinin Denetimi için Yönetim Kurulu’nun *** Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar toplamıdır. Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu seçimi ile ilgili önerisinin görüşülerek karara bağlanması, 2013 yıl sonu itibarıyle, satışlarımız 2012 yılına kıyasla %15 artarak 1.261 milyon TL’den 1.467 milyon TL’ye ulaşmıştır. Satışlardaki artışın etkisi mevcut 12. Şirketin Bağış ve Yardım Politikası’nın oya sunulması ve 2013 yılında yaptığı bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması, 13. Dilek, temenniler ve kapanış. hastanelerde hasta sayısına bağlı artışa ek olarak 2012 yılında açılmış olan Acıbadem Ankara ve Acıbadem Bodrum hastanelerinin kapasitelerinde görülmekte olan artışa bağlıdır. Grup faaliyet karımız, 2012 yılı ile kıyaslandığında %34 oranında bir artış ile 39.4 milyon TL artarak yaklaşık 157 milyon TL seviyelerinde gerçekleşmiştir. FAVÖK (Faiz, vergi, amortisman öncesi kar) açısından 2013 olumlu bir yıl olup, geçen yıla oranla %32 oranında artarak 272 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Buna bağlı olarak FAVÖK marjımız da iyileşme göstererek 2.2 puan artışla yaklaşık %19 seviyelerine çıkmıştır. Karlılıktaki artışın başlıca nedenleri olarak gelirlerdeki büyüme ve yeni hastanelerin performansındaki artışa ek olarak operasyonel giderlerde verimlilik sağlanması sonucu oluşan tasarrufların etkisi yer almaktadır. Net dönem karımız ise geçen yıla kıyasla %88 azalarak 10.2 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Bu azalışın ana nedeni, Türk Lirası’nın 2013 yılında çeşitli nedenlerle Amerikan Doları karşısında değer kaybetmesine bağlı olarak gerçekleşen yaklaşık 119.3 milyon TL tutarındaki kur farkı giderlerinin toplam finansman giderine olan etkisidir. 136 137 Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Kurumsal Yönetim ilkeleri (Corporate Governance Principles), Bu çerçevede şirketimiz, küreselleşme ile birlikte artan rekabet * Şirket tarafından Borsa kotundan çıkma talebinde bulunulması hususları dikkate alınarak, Şirketin 100.000.000 TL olan sermayesini ülkelerinde kurumsal yönetim ile ilgili yasal, kurumsal ve düzenleyici koşullarında, büyümek ve büyümeyi sürdürülebilir kılmak için sonrasında yatırımcıların paylarının satın alınması için çağrıda temsil eden paylarının İMKB Kotasyon Yönetmeliği’nin 25. Maddesi ve çerçeveyi değerlendirmek ve geliştirmek için OECD’ye üye olan ve ulusal ve uluslararası düzeyde gerekli uyum çalışmalarını yapmak bulunulduğu, Kurulun yukarıda belirtilen düzenlemesi çerçevesinde Borsa kotundan olmayan hükümetlere yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Ayrıca ve bunları hayata geçirmek için yönetim organizasyonunu düzenli * Kurulun 30 Temmuz 2010 tarihli düzenlemesi çerçevesinde çağrıya çıkarılarak İMKB pazarlarında işlem görmekten sürekli olarak men borsalar, yatırımcılar, şirketler ve iyi kurumsal yönetimin geliştirilmesi aralıklarla gözden geçirmekte ve ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden cevap vermeyen ortakların paylarının Borsa Yönetim Kurulu kararı edilmesine karar verilmiş olup, 4 Ekim 2012 tarihi borsa ikinci seans sürecinde rolü olan diğer kuruluşlara da kılavuzluk edip önerilerde yapılandırmaktadır. tarihinden itibaren 3 yıllık süre içerisinde Şirket tarafından satın sonrasında işleme kapanmıştır. 7 Mart 2013 tarihinde, Almond ve alınabilmesini teminen İMKB Takas ve Saklama Bankası Anonim ASYH birleşmiş olup ASH’ın ana ortağı ASYH olmuştur. 31 Aralık 2013 Şirketi’ne 9,016,073,42 TL’nin bloke edildiği (31 Aralık 2013 tarihinde itibarıyla ASYH’ın şirketteki sahiplik oranı %99.28’dir. Hisselerimizin toplam blokaj tutarı 2.190.545 TL’dir); %99,99’u Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) nezdinde kayda alınmıştır. bulunmayı amaçlamaktadır. Aynı zamanda performans yönetim olgusunun organizasyon çapında Ülkemizde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal yayılması ve çalışanlar için zengin kariyer seçeneklerinin oluşturulması Yönetim ilkeleri bağlayıcı olmamakla birlikte, şirketlerin kendi kurumsal amaçlarını da taşıyan, reorganizasyon çalışması neticesinde, merkezi yönetim ilkelerini gözden geçirmeleri ve bu ilkeleri uygulamaları yapıdan işletme bazında kar/ zarar odaklı yapıya geçilmiştir. amacıyla; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim kurulu olmak üzere dört ana bölümden oluşmaktadır. Sermayenin yüksek hareket kabiliyeti ile birlikte entegrasyonun giderek arttığı bir dünyada, yatırımcıların daha uyumlu kurumsal yönetim uygulamaları doğrultusundaki beklentileri, şirketlerin görmezden gelemeyecekleri bir olgudur. Yatırımcıların bir ülkenin kendi öz şirketlerine ve hisse senedi piyasalarına olan güvenlerinin güçlendirilmesi, hem şirketlerin uzun vadeli rekabet kabiliyeti, hem de ulusal ekonomilerin gücü bakımından son derece önemlidir. Şirketimiz, Kurumsal Yönetim ilkeleri ile ilgili çalışmalarını sürdürmek, gelişmeleri yakından takip etmek, söz konusu ilkeleri uygulamak, değişen koşullar ışığında uygulamalarını gözden geçirmek ve gerektiğinde revize etmek konularında tam bir kararlılık içerisindedir. Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurum kültürünün, merkezi yaklaşımın ve standartların güçlendirilmesiyle beraber hastanelere yerel yönetim ve performans sorumluluğu getirilmiştir. Organizasyondaki karar alma mekanizmalarının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesinin yanı sıra tıbbi dal bazında grup stratejilerinin belirlenmesi ve performansının izlenmesi de organizasyon çalışmasının amaçları arasında yer almaktadır. Yönetim Kurulu’na bağlı olarak Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Komitenin misyonu; Kurumsal Yönetim ilkelerine uyumu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak, yönetim kuruluna öneriler sunmak ve ilkelerin uygulanıp uygulanmadığını tespit etmektir. Şirketimizde kurumsal yönetim ilkelerinde yer alan prensiplere 1.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan sahiplerinin kullanımına sunulur. bütün bilgiler pay sahiplerinin kullanımına sunulur. Bilgi, tam ve gerçeği Dönem içinde şirketimize gelen bilgi talepleri genel olarak yeni ortaklık dürüst bir biçimde yansıtacak şekilde zamanında ve özenli bir şekilde ilişkisi, zorunlu çağrı işlemi, sermaye artırımlarında yeni hisse senedi verilir. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanılmasında pay sahipleri almak, genel kurul toplantıları, temettü ve şirketin gidişatı hakkında arasında ayrım gözetilmez. genel bilgi almak şeklindedir. Bilgi verme yükümlülüğünün kapsamına, şirketin sermaye, yönetim Pay sahiplerini etkileyebilecek her türlü gelişme “Özel Durum veya denetim bakımından doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olduğu Açıklamaları” ile duyurulmaktadır. Ana sözleşmede özel denetçi gerçek ya da tüzel kişiler ile şirket arasındaki hukuki ve ticari ilişkiler de atanması talebi bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Dönem girer. Genel kurul veya yönetim kurulu ancak ticari sırların muhafazası içinde özel denetçi tayini talebi olmamıştır. Bilgi edinme hakkının veya korunmaya değer bir şirket menfaatinin bulunması gerekçesi kullanılmasında ilgili mevzuata ve esas sözleşmeye uyulur. 2013 yılında ile inceleme ve bilgi talebini reddedebilir. Pay sahiplerinin bilgi alma pay sahiplerinden şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı veya sözlü haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, hakların kullanımını şikayet bulunmamaktadır. etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak elektronik ortamda pay uyutmamasından doğan herhangi bir çıkar çatışması oluşmamıştır. 1.3. Genel Kurul Bilgileri Bölüm I - Pay Sahipleri Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye • Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulur ve bu hakların kullanılmasını ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek. Pay sahipleri ile ilişkileri yürütmek ve pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını yerine getirmek amacıyla “Yatırımcı ilişkileri” birimi oluşturulmuştur. 24 Ocak 2012 tarihinde şirketin ana ortağı olan Almond Holding A.Ş. (ALMOND)’nin %100 hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Healthcare Berhad, %15’i Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda • Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak SPK düzenlemeleri gereğince 2012 yılı içerisinde gerçekleştirilen tutulmasını sağlamak, zorunlu çağrı ve isteğe bağlı çağrı sonucunda Almond’un şirket • Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki hisselerine sahiplik oranı 2012 yıl sonu itibarıyla %98.65 olmuştur. bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi Şirket, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)Yönetim Kurulu’nun taleplerini yanıtlamak, 27 Eylül 2012 tarihli toplantısında, payları Ulusal Pazarında işlem gören • Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve Şirket’in Borsa kotundan çıkarılması yönündeki 24 Nisan 2012 ve 19 diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak, Eylül 2012 tarihli talepleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu • Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği (Kurul) nun “Payları Borsada İşlem Gören Şirketlerin Kendi İstekleri dokümanları hazırlamak, ile Borsa Kotundan Çıkma İşlemlerinde Uyacakları İlke ve Esaslar” • Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili çerçevesinde, raporların pay sahiplerine yollanmasını sağlamak, hüküm bulunmamaktadır. Yönetim kurulu şirketi en geniş şekilde temsil sermayesinin en az %5’ine sahip hissedarların gerekçe bildirmek etmeye yetkilidir. Yönetim kurulu faaliyetleri ile ilgili olarak önemlilik arz suretiyle ve yazılı şekilde talep etmeleri halinde yönetim kurulu genel eden konuları genel kurulda ortakların bilgisine sunar. kurulu toplantıya davet edebilirler. Genel kurulu toplantıya davet eden 1.1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi sağlayacak önlemler alınır. Genel kurulu olağan toplantıya yönetim kurulu çağırır. Şirket %5 azınlığın mahkemeden yetki alması hakkı saklıdır. Genel kurulu toplantıya çağrıda Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuata uyulur. Genel kurul gündemi, tarih, saat ve yeri, vekaletname bilgilerini içeren davet, genel kurul tarihinden en az 21 gün önce, ulusal çapta yayın yapan 1 gazete, SPK ve TTSG’nde yapılmaktadır. Genel kurula katılımı teminen pay defterine kayıt için herhangi bir süre öngörülmez. Bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli nitelikteki Genel kurula katılımı kolaylaştırmak amacıyla yasal süresi içerisinde başvuru yapmayan ve şirket pay defterine kaydı düşülmemiş pay sahipleri de genel kurul tarihinde paylarını tevsik etmek kaydıyla toplantıya katılabilmektedirler. Genel kurul toplantı tutanakları SPK ve şirket web sitemizde ve aynı adresimizden “Bilgi Toplumu Hizmetleri” linkinden yönlendirilmiş Merkezi Kayıt Kuruluşu’nun bilgi portalı olan e-şirket portalında, “e-sirket.mkk.com.tr” adresinde yayımlanmaktadır. kararların genel kurul tarafından alınması konusunda ana sözleşmede 1.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları Yönetim kurulu teşkilinde, yönetim kurulunun 5 üyeden oluşması halinde Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında her bir (A) Grubu hisse yönetim kuruluna seçilecek 1 üye, 6 ila 10 üyeden oluşması halinde 2 sahibine veya vekiline 100(yüz) ve her bir (B) Grubu hisse sahibine veya üye, 11 ila 15 üyeden oluşması halinde ise 3 üye (B) grubu pay sahipleri vekiline 1 (bir) oy hakkı verir. Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklıdır. arasından veya (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından Azınlık payları mevcut yönetimde temsil edilmemekte ve genel kurulda geri kalan üyeler ise (A) grubu pay sahibi üyeler arasından veya (A) grubu birikimli oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Şirketimiz ortaklık pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir. yapısında karşılıklı iştirak bulunmamaktadır. 138 139 2.1.4. Yönetim ve Araçlar: 1.5. Kar Dağıtım ve Bağış Politikası 1.5.1 Kar Dağıtım Politikası kar dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Acıbadem, kamuyu aydınlatma ve bilgilendirme politikasını belirlerken Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından aşağıdaki yöntem ve araçların kullanılacağını tespit etmiştir: Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uymak Esas Sözleşmemizin kar dağıtımı ile ilgili hükümleri çerçevesinde kar kaydı ile kar payı avansı dağıtabilir. Kar dağıtım politikası ve yıllık dağıtımı yapmaktadır. Kar dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne kar dağıtım önerisi Faaliyet Raporu’nda yer almakta, Genel Kurul’da uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve ortakların onayına sunulmaktadır. tutarlı bir politika izlenmektedir. İlke olarak, ilgili düzenlemeler, yatırım 2.1.4.1. Özel Durum Açıklamaları Özel durum açıklamaları, Mali İşler Departmanı tarafından hazırlanır ve yetkili Özel Durum Açıklamaları, SPK’ya faks veya email yoluyla iletilir. yönetici tarafından imzalanarak SPK’ya bildirilir. 2.1.4.2. Periyodik Mali Tablo ve Raporlar ve nakit durumu dikkate alınarak Sermaye Piyasası Düzenlemeleri 1.5.2 Bağış Politikası Şirketimiz, pay sahiplerinin haklarını azami gözeterek sosyal amaçlı kurulmuş olan vakıf, dernek, eğitim-öğretim kurumları ile kamu kurum ve kuruluşlarına Sermaye Piyasası Kurulu ve Türk Ticaret Kanunu’nda Periyodik mali tablo ve dipnotları, Şirket’in gerçek finansal durumunu Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası çerçevesinde hesaplanan Şirket’in net dağıtılabilir dönem karının belirlenen esaslar dahilinde, yardım ve bağışta bulunur. gösterecek şekilde hazırlanır ve kamuya açıklanır. Acıbadem’in mali tabloları Mevzuatı çerçevesinde, Denetim komitesi’den alınan uygunluk görüşüyle Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde hazırlanır ve bağımsız yönetim kurulunun onayına sunulur. Ayrıca yasal otoritelere gönderilen mali denetimden geçirildikten sonra SPK’ya ve Kamu Gözetim Kurumu’na tablolar eş zamanlı olarak SPK’ya iletilir. ihtiyaçları ve finansal imkanlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli şirket stratejisi, yatırım ve finansman politikaları, karlılık tamamı, yasal kayıtlarımızda mevcut kaynaklardan karşılanabildiği sürece nakit olarak dağıtılır. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası düzenlemelerine uygun olarak kar payının dağıtım tarihine karar verebilir. Şirket karına katılım konusunda Esas Sözleşme’de imtiyaz bulunmamaktadır. Kar dağıtımının, Genel Kurul toplantısını takiben en geç bir ay içerisinde yapılması amaçlanmakta olup, Tüm bağış ve yardımlarını, bireyin ve toplumun vizyonunu geliştiren alanlarda misyon ve politikalarına uygun şekilde ve etik ilkelerini gözeterek gerçekleştiren şirketimiz, her bir hesap dönemi içinde yapılmış tüm bağış ve yardımlarını ilgili yılın Genel Kurul Toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile pay sahiplerinin bilgisine sunar ve yıllık faaliyet raporunda kamuya açıklar. Bağış ve yardım yapılırken ilgili mevzuatın yanısıra Genel Kurul tarafından belirlenen sınırlamalar dikkate alınır. gönderilir. 2.1.4.3. Yıllık Faaliyet Raporu Yıllık faaliyet raporu, kamuoyunun Şirket’in faaliyetleri hakkında ilkeleri Madde 2.2’de belirtilen konulara yer verilir. her türlü bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda Sermaye Piyasası Diğer menfaatler ile ilgili açıklamalarda şirket politikası gereği ücret, Mevzuatına ve SPK Kurumsal Yönetim ilkeleri’ne uygun olarak ikramiye vb bilgiler ticari sır niteliğinde değerlendirildiğinden isim, hazırlanır. Faaliyet raporu, yönetim kurulu başkanı/genel müdür unvan ve görev belirtilmeden açıklanır. Yönetim kurulu üyelerine 1.6. Payların Devri tarafından imzalanır ve periyodik mali tabloların şirketin finansal sağlanan menfaatler genel kurulda belirlenirve kamuoyuna duyurulur. Şirket ana sözleşmesinde pay devrini kısıtlayıcı herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. durumunu tam olarak yansıttığına ve şirketin mevzuata tam olarak Ayrıca çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitim ve çevre korumasına uyduğuna dair beyanlar faaliyet raporunda yer alır. ilişkin hususlara da yer verilir. Güncel ve geçmiş dönemlere ait faaliyet Yıllık faaliyet raporunda, 3 Ocak 2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi raporları web-sitesi aracılığı ile kamuya açıklanır. Faaliyet raporlarının Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiş olan Seri II-17.1 sayılı genel kurul tarihinden asgari üç hafta önce ortakların bilgisine “Kurumsal Yönetim Tebliği”’nin içeriğinde yer alan Kurumsal Yönetim sunulmasına özen gösterilir. Bölüm II - Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 2.1. Şirket Bilgilendirme Politikası 2.1.1. Amaç: 2.1.4.4. Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi (TTSG) ve Günlük Gazeteler Vasıtasıyla Yapılan İlanlar ve Duyurular Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. [Acıbadem / Şirket) bir şekilde bilgilendirilmesini sağlamaktır. Bilgilerin, Acıbademin Bilgilendirme Politikasının amacı, SPK Kurumsal Yönetim ilkeleri, hak ve menfaatlerini gözetecek şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve diğer yasal düzenlemeler çerçevesinde anlaşılabilir, analiz edilebilir, kolay erişilebilir ve düşük maliyetle yönetim, finansal ve hukuki durum hakkında kamunun etki sunulması esastır. 2.1.2. Sorumluluk: Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu ve esas mukavelemiz ilişkin duyurular TTSG ve günlük gazeteler vasıtası ile yapılmaktadır. gereği; birleşme, genel kurul, sermaye artırımı ve temettü ödemesin 2.1.4.5. Önemli Gelişmelerin Olduğu Her Durumda veya Periyodik Amaçlı Yazılı ve Görsel Medya Vasıtasıyla Yapılan Basın Duyuruları Yönetim kurulu, Bilgilendirme Politikası olarak adlandırılabilecek ilkeler Yazılı ve görsel medyaya yapılan basın açıklamaları, sadece Kurumsal İletişim Direktörlüğü tarafından, yıl içinde yaşanan önemli alan bilgilerin SPK açıklamaları ile eş zamanlı olarak duyurulmasına bütününü hazırlayarak, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunarve yönetim kurulu başkanı, genel müdürve genel müdüryardımcıları gelişmeler doğrultusunda, yazılı ve görsel medyaya kontrollü haber akışı özen gösterilir. Yaşanan gelişmenin içeriğine bağlı olarak, bu kamuya açıklar. Bilgilendirme politikasında bir değişiklik olması tarafından yazılı veya sözlü olarak yapılır. Bunun haricinde özellikle sağlanarak, kamuoyu detaylı biçimde bilgilendirilir. Görsel medyada yer bilgilendirme basın toplantısı yolu ile de yapılabilir. halinde, değişiklik yapılan hususlar ve gerekçeleri yönetim kurulunun görevlendirilmedikçe, Acıbadem çalışanları herhangi bir kuruluş/kişi onayından geçtikten sonra, genel kurul’un bilgisine sunulurve kamuya tarafından gelen soruları cevaplandıramazlar. Gelen talepler yönetim 2.1.4.6. Kurumsal Web Sitesi (www.acibadem.com.tr) açıklanır. kurulu başkanına veya ilgili genel müdür yardımcılarına iletilir. Acıbadem web-sitesi, kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda Türkçe ve • Faaliyet raporları İngilizce olarak hazırlanmıştır ve sürekli güncellenmektedir. • Finansal raporlar 2.1.3. Kamuya Açıklanacak Bilgiler: Web- sitesinde yer alan başlıklar aşağıda özetlenmiştir: • Genel kurul bilgileri Kamuya açıklanacak bilgiler Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II No: • Birleşme ve devralmalar • Tarihçe • Kurumsal yönetim 15-2 No’lu Payları Borsada İşlem Görmeyen Ortaklıklara İlişkin Özel • Maddi duran varlıklar ile ilgili işlemler • Misyon, vizyon ve değerler • Kurumsal yönetim uyum raporu Durumlar Tebliği’nde (II-15.2) yer alan esaslara uygun olarak asgari • Ortaklığın faaliyetlerine ilişkin değişiklikler • Yönetim kurulu üyeleri • Merkez ve şubeler aşağıdaki değişiklikleri içerir: • Ortaklığın mali yapısına ilişkin değişiklikler • Yönetim kadrosu • Ortaklık yapısı • Şirket’i dolaylı olarak ilgilendiren dışsal koşullar • Finansal duran varlıklara ilişkin değişiklikler • Kalite politikası • İmtiyazlı paylar • Yönetim kurulu ve denetçi kadrolarındaki değişiklikler • Ortaklığın sermaye yapısına ilişkin değişiklikler • Toplumsal sorumluluk • Bilgilendirme politikası • İdari ve adli kovuşturma • Borçlanma araçları ile ilgili bilgiler • Esas sözleşme • Kar dağıtım politikası • Önemli tutarda olağandışı gelirve karlar • Genel olarak kullanılan göstergeler • Bilgi toplumu hizmetleri (TTK tarafından web sitesinde bulundurulması • Yatırımlar • Yönetim kontrolü değişikliği zorunlu dokümanlar) • Sıkça sorulan sorular 140 141 2.1.4.7. Elektronik Veri Dağıtım Kuruluşlarına Yapılan Açıklamalar 2.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Kurumsal İletişim Direktörlüğü tarafından görsel ve yazılı basın ile sahipleri ile ilişkilerin düzenli bir şekilde yürütülmesi, yatırımcı İnternet sitesinde, şirket ve grup hakkında tanıtıcı bilgiler, ticaret sicili “Bilgi Toplumu Hizmetleri” linki üzerinden Merkezi Kayıt Kuruluşu’nun paylaşılan tüm yazılı açıklamalar ajanslara iletilir, basın mensupları sorularının en verimli şekilde cevaplanması ve şirket değerinin belgeleri son durum itibariyle ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar bilgi portalı olan e-şirket portalındaki, “e-sirket.mkk.com.tr” adresine içeriği açısından uygunluk gösteren tüm basın toplantılarına da artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla yönetim hakkında detaylı bilgi ana sözleşme, KYİ uyum raporu; yıllık faaliyet de ulaşılabilmektedir. Internet sitemiz Kurumsal Yönetim ilkeleri izlemeleri için davet edilir. Acıbadem’de mevcut ve potansiyel pay kuruluna bağlı olarak Yatırımcı İlişkileri Departmanı kurulmuştur. raporları, finansal raporlar, bilgilendirme politikası öncelikle yer alır. doğrultusunda düzenlenmiştir. Kurumsal internet adresi, www.acibadem.com.tr’den “Yatırımcı Özel” 2.1.4.8. Belirli Bir Grup Yatırımcı, Pay Sahipleri ve Analistlerle Yüz Yüze ya da Tele-Konferans Vasıtasıyla Yapılan Tanıtım Toplantıları ile Sunum ve Raporlara Ulaşım Pay sahipleri ile ilişkiler, Yatırımcı İlişkileri Departmanı vasıtasıyla sunumlar, soru/cevap çizelgeleri ve özet bilgiler hazırlamaktadır. yürütülmektedir. Acıbadem’in operasyonel ve mali performansının; Pay sahiplerinden gelen tüm toplantı taleplerine olumlu yanıt vizyon, strateji ve hedeflerinin pay sahiplerine en iyi şekilde anlatılmasını verilmekte; mümkün olan en üst düzeyde görüşme yapma olanağı teminen gerektiğinde üst yönetim, potansiyel yatırımcılarla sık sık sağlanmaktadır. bir araya gelmekte ve Acıbadem’in tanıtımının yapılması amacıyla başlığına tıklanmak suretiyle şirket bilgilerine ve aynı adresimizdeki 2.4. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması ASYH, Şirketimizin %99.28 ortağı olmakla birlikte Mehmet Ali Aydınlar Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd. (%15) şirketlerine aittir. Şirketimizin ve Hatice Seher Aydınlar, ASYH’ın %25 hissesine direkt olarak ortaklık yapısı bağımsız denetim raporunun 1 numaralı dipnotunda sahiptirler. Kalan %75 hisse ise, IHH Healthcare Berhad (%60) ve detaylı olarak verilmiştir. 2.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması 2.1.5. İleriye Dönük Beyanatlarla İlgili Açıklamalar Stratejik hedefler doğrultusunda satışlar, verimlilik, piyasa payı, Bu beyanların belli varsayımlara göre yapıldığı ve gerçekleşen sonuçlar geliryaratma kapasitesi, karlılık, borç/ özkaynak oranı ve benzeri ile farklılık gösterebileceği ilgililere belirtilir. konularda zaman zaman ileriye dönük beklentiler açıklanabilir. Ticari sır niteliğindeki bilgilerin belirlenmesinde, şirketin şeffaflığı Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma hakkının kullanılmasında, şirket ile çıkarlarının korunması arasındaki denge gözetilir. Şirketin ticari doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına uymakla yükümlüdür. sırlarının güvenliği ve korunması esastır. Bölüm III - Menfaat Sahipleri 2.1.6. Şirket Hakkında Haber ve Söylentilerin Takibi: Acıbadem hakkındaki haberler yatırımcı ilişkileri, mali işler pazarlama açıklaması yapılması yükümlülüğü doğurmayan söz konusu haber ve kurumsal iletişim birimleri tarafından medya takip ajansları ve söylentilere ilişkin Acıbadem tarafından bir açıklama yapılması aracılığıyla yazılı ve görsel medyada günlük olarak izlenmektedir. Ayrıca istenmesi durumunda yönetim kurulu başkanı/genel müdür veri dağıtım şirketlerinden duyurulan haberler de incelenmektedir. bilgilendirilerek, mali işler direktörü tarafından açıklama yapılır. Basın yayın organlarında çıkan ancak Tebliğ uyarınca özel durum 2.1.7. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişilerin Belirlenmesinde Kullanılan Kriterler: 3.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Şirket bilgilendirme politikası dahilinde menfaat sahiplerinin kendilerini Kamuya açıklanan bilgiler tarafsızdır. Şirketle ilgili tarafların bir veya ilgilendiren hususlarda en hızlı iletişim araçları kullanılarak bilgi alması birkaçının bilgi alma ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılan bilgi esastır. Menfaat sahiplerine, şirketin hak ve yararlarını da gözetecek talepleri kabul edilmez. Şirket hiçbir şart altında kendi aleyhlerine bir şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, sonuçlar doğurabilecek bile olsa açıklanması gereken bilgilerin düşük maliyetle kolay erişilebilir bilgilerin sunulması amaçlanır. Şirket, açıklanmasında tereddüt etmez. Ancak kamuya açıklanan şirket kamuya açıklamada bulunurken, mümkün olan en basit kavram ve bilgilerinin de ticari sır kapsamında olmaması ve şirketin rekabet terimleri kullanır, ikilem yaratacak belirsiz ifadelerden kaçınır. Teknik gücünü engelleyerek zararına neden olabilecek sonuçlar doğurmaması önem taşır. İçsel bilgilere erişimi bulunan idari sorumluluğa sahip kişiler, Ancak, şirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek terim kullanması gereken yerlerde, herkesin kolayca anlamasına imkan ulaşabildikleri bilginin kapsamına göre belirlenirler. Buna göre, Acıbadem planları ile ilgili de detaylı bilgiye sahip olan, yönetim kurulu üyeleri, verecek şekilde açıklamalar da beraberinde verilir. işlerinin sadece bir bölümü hakkında detaylı bilgiye sahip olan ve bütüne genel müdür ve genel müdür yardımcıları ile daha çok merkezde görevli ilişkin bilgileri kısıtlı olan yönetici ve diğer personel içsel bilgilere ulaşan bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere erişebilir personel kapsamında kişi kapsamında değerlendirilmez. değerlendirilirler. 2.1.8. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması: 3.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Başta şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin şirket temsiline imkan verilmesi ve şirketi ilgilendiren önemli kararlarda yönetimine katılımını destekleyici mekanizma ve modeller şirket menfaat sahiplerinin görüşlerinin alınması gelir. Belirlenen mekanizma faaliyetlerini aksatmayacak şekilde geliştirilir. Şirket tarafından ve modeller çerçevesinde, bir grup menfaat sahibine, şirketin yönetim Acıbadem çalışanlarının içeriden öğrendikleri bilgiyi kullanmada, bilgi sahibinin gizliliğini korumayı hedeflediği bilgilerdir. Acıbadem’in benimsenen söz konusu mekanizma ve modeller mümkün olduğunca ve faaliyetlerini izleme konusunda bir ayrıcalık tanınması halinde, bu şeffaflık ile ticari sırların korunması arasındaki denge gözetilir. Ticari ticari sırlarının güvenliği ve korunması esastır. Ancak menfaat şirketin iç düzenlemelerinde yer alır. Esas sözleşmede menfaat ayrıcalık nedeniyle öğrenilen ticari sır niteliğindeki bilgiler, sır niteliğindeki bilgiler; mevcut durum itibarı ile veya potansiyel olarak sahiplerinin bilgi alma hakkının kullanılmasında, şirket doğruluk, sahiplerinin yönetime katılımına ilişkin hüküm bulunmamaktadır. diğer menfaat grupları ile aralarında fırsat eşitliğini bozacak şekilde ticari değeri olan, üçüncü şahıslar tarafından bilinmeyen, normal dürüstlük ve iyi niyet kurallarına uymakla yükümlüdür. Bu uygulamaların başında şirket çalışanlarının yönetim kurulunda kullanılmaz ve kullandırılmaz. durumda erişilmesi mümkün olmayan, 2.2. Özel Durum Açıklamaları Yıl içinde Borsada İşlem Görmeyen Şirketlere yönelik SPK SPK tarafından özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması düzenlemeleri uyarınca 9 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. nedeniyle uygulanan yaptırım bulunmamaktadır. Şirketimiz hisse senetleri yurt dışı borsalarda kote değildir. 142 143 3.3. İnsan Kaynakları Politikası 4.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, Çalışanlara verilen ücret ve diğer menfaatlerin belirlenmesinde eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenir. verimliliğe ve diğer önemli görülen faktörlere dikkat edilir. Çalışanlar Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenir ve uygulamada için güvenli çalışma ortam ve koşulları sağlanır ve bu ortam ve koşullar bu kriterlere uyulur. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara sürekli olarak iyileştirilir. Çalışanların özlük hakları ile çalışma ortamı eşit davranılır, çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına ve koşullarında sürekli gelişim sağlanır. Çalışanlar arasında ırk, din, yönelik eğitim planları yapılır ve eğitim politikaları oluşturulur. Katılımcı dil ve cinsiyet ayrımı yapılmaması, insan haklarına saygı gösterilmesi bir yönetim ortamının oluşturulmasını teminen, şirketimizin finansal ve çalışanların şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü muamelelere imkanları, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara karşı korunması için önlemler alınır. Çalışanlar ile ilişkileri yürütmek yönelik bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde üzere insan kaynakları direktörlüğü bulunmaktadırve insan bulunulur. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanları kaynakları politikasını Kurumsal Yönetim ilkeleri çerçevesinde sürekli ilgilendiren gelişmeler çalışanlara duyurulur. Şirket çalışanlarının görev geliştirmektedir. Çalışanlardan ayrımcılık konusunda gelen şikâyet tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri, kurum bulunmamaktadır. hedefleri kriter alınarak belirlenirve çalışanlara duyurulur. Şirketimizin misyon ve vizyonu aşağıdaki gibi açıklanmıştır; Misyon Acıbadem Sağlık Grubu olarak misyonumuz, toplumun yaşam kalitesini uygulamaların geliştirilmesini desteklemek, • Kendilerini mesleklerine adamış, üstün nitelikli, insana değer veren hekimler ve sağlık uzmanları yetiştirmektir. yükseltmek ve tıbbın gelişimine katkı sağlamak üzere; Vizyon • Koruyucu ve iyileştirici sağlık hizmetlerini, tıbbın ulaştığı en üst Acıbadem Sağlık Grubu, tıbbi hizmetlerdeki mükemmeliyet düzeyi, düzeyde, yaygın ve bütünleşik biryapı içinde, uygun ekonomik koşullarda hasta ve hasta yakınlarının memnuniyetini yaratmadaki kararlılığı, topluma sunmak, üstün nitelikli ekibi ve çağdaş altyapısı, öncü uygulamalarıyla; • Sağlık bilimleri alanındaki akademik çalışmalara ve bilimsel Türkiye’ye model oluşturmayı ve dünyada referans gösterilen akademik araştırmalara olanak sağlayarak, sağlıkla ilgili her konuda yeni bilgi ve sağlık kurumlarından biri olmayı hedeflemektedir. 4.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurulan İç Denetim Müdürlüğü ve Ayrıca Şirketimiz tüm iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile birlikte bağımsız Denetimden Sorumlu Komite ile yatırımcıların hak ve menfaatlerinin denetimden geçmektedir. korunduğu etkin bir denetim mekanizması oluşturulmuştır. 3.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Sağlık hizmetinin verilmesinde müşteri hasta yakınının ve anlaşmalı yer almaktadır. Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile kurumların memnuniyetinin sağlanması için her türlü tedbir alınır. ilgili bilgilerin gizliliğine özen gösterilir. Şirketimiz ile müşteriler ve 4.6. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Müşterilerin hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanır ve gecikmeler tedarikçiler arasında haksız menfaatten uzak iyi ilişkiler kurulması Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu, ana sözleşme ve bu hususlarda seçerler. Süresi dolmuş bulunan başkan ve başkan vekilinin tekrar hakkında süre bitimi beklenmeksizin müşteriler bilgilendirilir. Verilen ve taraflar arasında yapılan anlaşma koşullarına uyum sağlanması şirketin genel kurul tarafından alınan kararlarla kendisine verilen seçilmeleri caizdir. Yönetim kurulu sekreteryasına üyeler tarafından hizmetlerde kalite standartlarına uyulur ve standardın korunmasına amacıyla Hasta ilişkileri ve Anlaşmalı Kurumlar Müdürlükleri ve Hasta görevleri ifa ve icra eder. Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu yazılı veya sözlü olarak iletilen hususlar toplantı gündemini oluşturur. özen gösterilir. Standardın altında kalan hizmetler telafi ve tazmin edilir. Güvenliği Kurulları bulunmaktadır. hükümleri gereğince yetki ve görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil Üyelerden biri müzakere talebinde bulunmadıkça yönetim kurulu yetkisini üyeleri arasından kurabileceği bir komite veya komisyona veya kararları, üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklifi murahhas üye veya üyelere yahut müdür veya müdürlere devredebilir. diğerlerinin yazılı muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Yönetim Şirket adına işlem yapmak, şirketi temsil ve ilzam etmek yönetim kurulu toplantısı lüzum gördükçe ve en az 3 ayda bir kere olmak üzere Bu kapsamda kalite çalışmalarına ilişkin bilgiler faaliyet raporunda 3.5 Sosyal Sorumluluk Şirketimiz, sosyal sorumluluklarına karşı ilişkin düzenlemeler ile etik raporunun “Kurumsal Sosyal Sorumluluk’’ bölümünde açıklanmaktadır. kuruluna aittir. Şirket adına yazılan ve verilen bütün belge ve kağıtların yapılır. Üyelerin tamamına önceden haber verilmek suretiyle toplantı kurallara uygun politikalar yürütmektedir. Şirketimiz sosyal sorumluluk Dönem içinde çevreye verilen zararlardan dolayı şirket aleyhine açılan ve şirket adına yapılan bilcümle bağlantı ve sözleşmelerin muteber gündemi ve yeri bildirilir. Yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı ilkesi çerçevesindeki faaliyetleri oldukça geniş kapsamlı olup, faaliyet dava bulunmamaktadır. olması ve şirketi temsil edebilmesi için bunların yönetim kurulunca sayısı 4’dür.Yönetim kurulu müzakerelerinin başlayabilmesi için mevcut derece, yer ve şekilleri tayin ve imza yetkisi verilen ve ne surette imza üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması Bölüm IV - Yönetim Kurulu edecekleri usulüne uygun surette tescil ve ilan olunan kişi veya kişiler şart olmakla birlikte toplantı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri 4.4. tarafından şirket unvanı altında imzalanmış olması lazımdır. İdare ve maddesinde yer alan konularda bütün üyelerin katılımı zorunludur. 4.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler temsil görevi kaç yıl olursa olsun yıllık adi genel kurul toplantısını takip Dönem içindeki yönetim kurulu kararlarının tamamı oy çokluğu ile eden ilk yönetim kurulu toplantısında üyeler arasından bir başkan ve alınmıştır; karşı oy tutanağı düzenlenmemiştir, yazılı olarak şirket bulunmadığı zamanlarda ona vekalet etmek üzere bir başkan vekili denetçilerine iletilmemiştir, kamuya açıklanacak husus doğmamıştır. Adı Soyadı Ünvanı Şirketimiz yönetim kurulunun yapısı yandaki gibidir. Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdür organizasyon şemasında ayrı ayrı Mehmet Ali Aydınlar Yönetim Kurulu Başkanı Lim Cheok Peng Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hatice Seher Aydınlar Yönetim Kurulu Üyesi Dato’ Mohammed Azlan Bin Hashim Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim kurulu Ganendran Sarvananthan Yönetim Kurulu Üyesi üyelerinin sermayedar veya hekim statüsüne haiz olmaları nedeniyle Kaichi Yokohama Yönetim Kurulu Üyesi şirket dışında başka görev veya görevler almasını sınırlandıran bir Selçuk Yorgancıoğlu Yönetim Kurulu Üyesi uygulama bulunmamaktadır. Juan Villalonga Navarro Bağımsız Üye Yönetim kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar çalışanlara duyurulmuştur. Ancak bu konuda kamuya herhangi bir Hasan Arat Bağımsız Üye oluşturulması amacıyla komiteler ve kurullar oluşturulmuştur ve açıklama yapılmamıştır. gösterilmiştir. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar Genel Müdür görevini sürdürmeye devam etmektedir. 4.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin şirketle muamele yapma ve rekabet Çıkar çatışması oluşturan herhangi bir husus meydana gelmemiştir. yasağı genel kurulun iznine tabi olup dönem içinde uygulanmamıştır. 4.8. Etik Kurallar 4.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı 4.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri gerek uzun vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki Yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı olarak yerine Yönetim Komitesi oluşturulmuştur. Komitelerin başkan ve üyeleri sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler aday düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip olmak, yönetim kurulunun, getirmesi amacıyla Denetimden Sorumlu Komite (DSK) ve Kurumsal aşağıdaki gibidir; gösterilir ve seçilir. Yönetim kurulunun seçimine ilişkin genel esaslar ilgili bütçe yılı için öngörülen toplantıların tamamına katılma olanağına şirket esas sözleşmesinde yer alır. Yönetim kurulu üyelerinde mali ve kararlılığına sahip olmak gibi nitelikler aranmaktadır. Yönetim kurulu üyeliğine prensip olarak, yüksek bilgi ve beceri düzeyine tablo ve raporları okumak ve analiz edebilmek, şirketin gerek günlük, 144 145 Denetim Komitesi Hasan Arat Juan Villalonga Navarro Başkan Üye Kurumsal Yönetim Komitesi Hasan Arat Ganendran Sarvananthan Başkan Üye 4.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar Yönetim kurulu üyelerine performansları doğrultusunda, genel kurulun Herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticiye borç, kredi veya kefalet onayı ile belirli bir tutarda huzur hakkı verilir. verilmemiştir. 146 147 Mali Raporlar 148 149 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Konsolide Finansal Durum Tablosu İÇİNDEKİLER KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU 1 KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU 2 KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU 3 KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU 4 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT TAMAMLAYICI NOTLAR 1 Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu 5-81 5 2 Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 12 3 Bölümlere Göre Raporlama 28 4 Nakit ve Nakit Benzerleri 29 5 Finansal Borçlar 30 6 Ticari Alacak ve Borçlar 35 7 Diğer Alacak ve Borçlar 36 8Stoklar 37 9 Maddi Duran Varlıklar 38 10 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 41 11Şerefiye 43 12 Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler 45 13Taahhütler 46 14 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 49 15 Emeklilik Planları 50 16 Peşin Ödenen Giderler 50 17 Diğer Varlık ve Yükümlülükler 50 18 Ertelenmiş Gelirler 50 19Özkaynaklar 51 20 Satışlar ve Satışların Maliyeti 53 21 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri 53 22 Niteliklerine Göre Giderler 54 23 Esas Faaliyetlerden Gelir ve Giderler 55 24 Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler 56 25 Finansman Gelirleri ve Giderleri 56 26 Vergi Varlık ve Yükümlülükleri 55 27 Hisse Başına Kar / (Zarar) 60 28 İlişkili Taraf Açıklamaları 61 29 Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi 66 30 Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları 79 31 Faaliyet Kiralamaları 80 32 Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar 81 Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. VARLIKLAR Notlar Dönen Varlıklar Nakit Ve Nakit Benzerleri Ticari Alacaklar - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar - İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar - İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar -İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar Stoklar Peşin Ödenmiş Giderler Cari Dönem Vergisiyle Ilgili Varlıklar Diğer Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Diğer Alacaklar -İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar Maddi Duran Varlıklar Maddi Olmayan Duran Varlıklar Şerefiye Ertelenmiş Vergi Varlığı Peşin Ödenen Giderler Diğer Duran Varlıklar -Diğer TOPLAM VARLIKLAR KAYNAKLAR KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Kısa Vadeli Borçlanmalar Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları Diğer Finansal Yükümlülükler Ticari Borçlar -İlişkili Taraflara Ticari Borçlar -İlişkili Taraflara Olmayan Ticari Borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar Diğer Borçlar -İlişkili Taraflara Diğer Borçlar -İlişkili Taraflara Olmayan Ticari Borçlar Ertelenmiş Gelirler Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü Kısa Vadeli Karşılıklar -Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar -Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Uzun vadeli borçlanmalar Diğer borçlar -İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar Diğer Finansal Yükümlülükler Ticari Borçlar -Diğer Ticari Borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin uzun vadeli karşılıklar Ertelenmiş Gelirler Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 4 26 6 26 7 8 9 16 7 9 10 11 24 9 16 5 5 30 28 6 14 28 7 18 26 12 12 12 17 5 7 30 6 14 18 26 Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 507.657.603 272.863.854 213.890.893 176.329.021 15.955.708 160.373.313 7.760.527 511 7.760.016 30.413.290 9.064.751 5.088.045 65.111.076 41.217.242 145.947.567 12.130.087 133.817.480 9.686.129 20.984 9.665.145 24.739.462 8.535.130 -42.738.324 1.019.450.774 661.652 661.652 767.613.709 25.070.187 169.659.985 36.834.578 11.197.052 8.413.611 8.413.611 1.527.108.377 31 Aralık 2013 497.766.756 45.731.292 126.949.083 1.466.279 158.654.796 40.257.391 118.397.405 24.139.410 50.077.529 21.718.383 28.359.146 1.965.135 1.510.404 73.164.908 1.600.000 71.564.908 14.107.920 834.398.796 432.515 432.515 607.024.646 20.903.936 169.659.985 20.945.243 12.041.812 3.390.659 3.390.659 1.107.262.650 31 Aralık 2012 477.558.428 72.214.973 98.743.520 6.896.554 134.474.792 32.541.356 101.933.436 21.661.001 66.442.798 29.478.619 36.964.179 1.616.485 6.136.102 56.776.281 -56.776.281 12.595.923 846.999.440 803.993.190 ---17.011.346 17.011.346 4.462.052 1.749.352 19.783.500 418.999.786 384.800.280 13.599.163 13.599.163 861.413 6.980.597 6.980.597 2.307.081 3.310.381 7.140.871 İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 150 151 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Bağımsız Denetimden Geçmiş Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar ÖZKAYNAKLAR Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 182.342.181 210.704.435 166.431.976 197.140.423 100.000.000 16.921.354 791.579 100.000.000 9.679.133 (49.222) 791.579 (4.142.163) (49.222) -- (4.142.163) -- Ödenmiş Sermaye Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler -Yabancı Para Çevrim Farkları Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler -Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Aktüeryal Kazanç / (Kayıplar) Geçmiş Yıllar Karları Net Dönem Karı / (Zararı) Kontrol Gücü Olmayan Paylar TOPLAM KAYNAKLAR 19 19 19 47.868.719 4.992.487 15.910.205 1.527.108.377 7.415.951 80.094.561 13.564.012 1.107.262.650 Hasılat Satışların Maliyeti BRÜT KAR Pazarlama Giderleri Genel Yönetim Giderleri Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler ESAS FAALİYET KARI Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler Yatırım Faaliyetlerinden Giderler FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI Sürdürülen Faaliyetler Vergi Geliri / (Gideri) Dönem Vergi Geliri / Gideri Ertelenmiş Vergi Geliri / Gideri SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI Sürdürülen Faaliyetler Vergi Geliri / (Gideri) Finansal Gelirler Finansal Giderler DÖNEM KARI / (ZARARI) Diğer Kapsamlı Gelir / Gider Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılabilecekler Yabancı Para Çevrim Farkları Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar -Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Aktüeryal Kazanç / (Kayıplar) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirlere İlişkin Vergiler -Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Aktüeryal Kayıplar Ertelenmiş Vergi Etkisi VERGİ SONRASI DİĞER KAPSAMLI GELİR TOPLAM KAPSAMLI GELİR 20 20 1.446.866.825 (1.167.796.538) 279.070.287 (46.010.394) (68.788.404) 11.244.530 (18.738.037) 156.777.982 12.817.166 (72.631) 169.522.517 246.730 (156.915.391) 2.211.483 12.853.856 (2.689.082) (4.900.565) 2.211.483 10.164.774 840.801 840.801 840.801 (4.142.163) 1.260.830.323 (1.046.043.779) 214.786.544 (35.314.881) (57.769.305) 21.991.485 (16.181.647) 127.512.196 2.078.861 (15.898.445) 113.692.612 31.651.064 (41.861.831) (6.477.129) 103.481.845 (21.053.553) (14.576.424) (6.477.129) 82.428.292 (68.907) (68.907) (68.907) - (5.177.704) - 1.035.541 - 1.035.541 (3.301.362) 6.863.412 (68.907) 82.359.385 21 21 23 23 24 24 25 25 26 26 İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. Notlar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 10.164.774 5.172.287 4.992.487 6.863.412 5.172.287 1.691.125 82.428.292 2.333.731 80.094.561 82.359.385 2.285.184 80.074.201 49,92 800,95 ADİ ve SEYRELTİLMİŞ PAY BAŞINA DÜŞEN ZARAR (TAM/YIL) Dönem Kar / (Zararının) Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları Toplam Kapsamlı Gelir / (Giderin) Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları Adi ve Seyreltilmiş Hisse Başına Zarar (-) /Kazanç (bin adet hisse için) 27 İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 152 153 (6.521.115) 182.342.181 15.910.205 -(6.521.115) 166.431.976 4.992.487 -(6.521.115) (4.142.163) 791.579 16.921.354 -- 47.868.719 ---(80.094.560) -- -- 100.000.000 -- 31 Aralık 2013 Tarihi İtibariyle Kontrol Gücü Olmayan Pay Alımı Bağlı Ortaklıklardaki Ortaklık Paylarındaki Değişimler Transferler 19 -- -- 7.242.221 -- 72.852.340 (28.704.551) (2.826.094) (25.878.457) ---Temettü Ödemesi Özkaynaklarda Muhasebeleştirilen Ana Ortaklarla Yapılan Işlemler Ana Ortaklar Tarafından Yapılan Katkılar ve Ana Ortaklara Yapılan Dağıtımlar Toplam Kapsamlı Gelir Toplam Diğer Kapsamlı Gider Diğer Kapsamlı Gelir Dönem Karı 1 Ocak 2013 Tarihi Itibariyle Toplam Kapsamlı Gelir -- -- (25.878.457) (3.301.362) (3.301.362) -- -- (3.301.362) (3.301.362) -- -- (4.142.163) -- (4.142.163) 840.801 --- -- -- 840.801 -- (3.301.362) 10.164.774 5.172.287 -(3.301.362) 4.992.487 4.992.487 --- --- (4.142.163) -- 840.801 -- --- -- 210.704.435 13.564.012 197.140.423 7.415.951 -9.679.133 100.000.000 -- -- (49.222) 80.094.561 (265.474) 210.704.435 13.564.012 (22.344) (243.130) 197.140.423 -(243.130) 7.415.951 31 Aralık 2012 Tarihi Itibariyle Kontrol Gücü Olmayan Pay Alımı Şirket Satın Alımları Bağlı Ortaklıklardaki Ortaklık Paylarındaki Değişimler Transferler Temettü Ödemesi 19 100.000.000 --- -- 9.679.133 --- (49.222) 80.094.561 7.221.254 7.221.254 ----- -- (1.226.877) --- (1.226.877) --- 7.267.553 -- --- --- -- 1.230.436 -- (8.497.989) -- 82.359.385 2.285.184 80.074.201 Özkaynaklarda Muhasebeleştirilen Ana Ortaklarla Yapılan Işlemler Ana Ortaklar Tarafından Yapılan Katkılar Ve Ana Ortaklara Yapılan Dağıtımlar Toplam Kapsamlı Gelir -- -- --(20.360) 80.094.561 (48.547) (48.547) (20.360) (20.360) --- -- --(20.360) -- -Toplam Diğer Kapsamlı Gider Diğer Kapsamlı Gelir -Dönem Karı Toplam Kapsamlı Gelir -- 100.000.000 1 Ocak 2012 Tarihi İtibarıyla -- (20.360) -- 80.094.561 80.094.561 ---- -- 82.428.292 2.333.731 5.306.795 117.309.352 (7.267.553) -8.448.697 (28.862) 16.157.070 Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar Net Dönem Karı / (Zararı) Geçmiş Yıl Kar Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Aktüeryal Kazanç / Kayıplar Yabancı Para Çevrim Farkları Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Ödenmiş Sermaye Birikmiş karlar Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler ve Giderler Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler ve Giderler (68.907) Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. (68.907) Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 122.616.147 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu Toplam Özkaynaklar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI Net dönem karı / (zararı) Düzeltmeler: Amortisman ve itfa payları Kıdem tazminatı karşılığı Kullanılmamış İzin karşılıkları Şüpheli alacaklar karşılığı Tahakkuk etmemiş finansman gideri/(geliri) Gerçekleşmemiş Yabancı Para Çevrim Karı Yatan hasta gelir tahakkukları Doktor ücretleri gider karşılıkları Diğer gider karşılıkları Ertelenmiş vergi gideri Kurumlar vergisi karşılığı Türev işlemlere ilişkin gider/(gelir) karşılığı Faiz geliri Faiz gideri Sabit kıymetler üzerindeki yabancı para çevrim farkları Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan zararlar/(karlar), net İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı Ticari alacaklardaki değişim Stoklardaki değişim Diğer alacaklardaki değişim Diğer dönen varlıklardaki değişim Peşin ödenmiş giderler Diğer duran varlıklardaki değişim Çalışanlara Sağlanan Faydalarda Değişim Ertelenmiş gelirler Ticari borçlardaki değişim İlişkili taraflardan ticari borçlardaki değişim Borç karşılıklarındaki değişim Kurumlar vergisi ödemesi Diğer borçlardaki değişim Diğer yükümlülüklerdeki değişim Ödenen kıdem tazminatları Esas faaliyetlerden kaynaklanan net nakit girişi B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI Alınan faizler Maddi duran varlık satın alımları Maddi duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri Maddi olmayan duran varlık satın alımları Maddi olmayan duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri Şirket alımından kaynaklanan nakit çıkışı, net Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit çıkışı C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI Alınan yeni krediler Kredilerin geri ödemesi Finansal kiralama yükümlülükleri İlişkili taraflardan sağlanan fonlardaki değişim Kontrol gücü olmayan pay alımı Ödenen faizler Mevduat üzerindeki blokajın kaldırılması sonucu nakit girişleri Ödenen temettüler Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi/(çıkışı) Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen net artış/(azalış) 1 Ocak itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 31 Aralık itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu Notlar 2013 10.164.774 2012 82.428.292 9,10 14 102.068.122 2.360.055 1.600.000 3.326.750 581.375 840.801 (24.477.914) 61.981.050 3.997.980 (2.211.164) 4.900.565 (6.732.815) (4.271.032) 25.100.467 (4.882.678) 72.631 174.418.967 (34.193.305) (5.673.828) 1.696.465 2.105.162 315.139 (5.022.952) 2.478.409 (1.212.379) 26.538.862 7.575.617 (70.459.389) (14.614.308) 20.153.386 1.953.125 (5.382.788) 100.676.183 87.583.486 5.746.275 -3.326.865 70.050 -(7.103.525) 48.944.435 4.157.679 6.477.129 14.576.424 10.209.458 (1.694.207) 26.522.814 1.216.965 5.688.987 288.151.127 (21.745.128) (2.648.375) (1.941.460) (2.110.207) 156.857 1.619.555 (2.010.609) (1.531.680) (29.716.033) 229.183 (20.491.256) (8.815.091) (9.095.357) (1.737.518) (5.372.618) 182.941.390 4.271.032 (243.169.405) 2.196.886 (5.410.054) 161.959 (23.088.600) (265.038.182) 1.694.206 (112.584.767) 5.549.469 (13.691.227) 7.460 (15.826.285) (134.851.144) 551.374.726 (137.921.143) (8.331.565) (7.760.236) (6.521.115) (25.100.467) 29.437.852 (28.704.551) 366.473.501 202.111.502 11.779.391 213.890.893 109.921.727 (143.702.565) (16.387.328) 28.899.676 (314.021) (28.084.060) 1.200.666 (1.226.877) (49.692.782) (1.602.535) 13.381.926 11.779.391 6 12 24 25 14 24 10 25 4 İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 154 155 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 1 - Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) 1991 yılında Borsa kotundan çıkarılması yönündeki 24 Nisan 2012 ve 19 Eylül 2012 İstanbul’da kurulmuştur. Şirket ve bağlı ortaklıkları genel amaçlı on beş tarihli talepleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu (Kurul) nun hastane (Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı, Fulya, Eskişehir, Bursa, Kocaeli, “Payları Borsada İşlem Gören Şirketlerin Kendi İstekleri ile Borsa Maslak, Kayseri, Adana, International Hospital, Aile Bahçelievler, Sistina Kotundan Çıkma İşlemlerinde Uyacakları İlke ve Esaslar” çerçevesinde, Hospital, Ankara, Bodrum), on üç tıp merkezi (Ataşehir, Beylikdüzü, * Şirket tarafından Borsa kotundan çıkma talebinde bulunulması Bağdat, Etiler, Göktürk, Kapadokya, Levent, Konur, Gemtıp, Bodrum sonrasında yatırımcıların paylarının satın alınması için çağrıda Medikal, Medlife, Sesu, Turgut Reis), merkez laboratuvarları (Labmed bulunulduğu, Klinik Laboratuvarları, Merkez Patoloji Laboratuvarı, Genetik Tanı ve * Kurulun 30 Temmuz 2010 tarihli düzenlemesi çerçevesinde çağrıya Hücre Tedavi Merkezi, Labvital Gıda Kontrol Laboratuvarı) ve şubeleriyle cevap vermeyen ortakların paylarının Borsa Yönetim Kurulu kararı Acıbadem Eskişehir Hastanesi Acıbadem Maslak Hastanesi’nde hastaların genel cerrahi, kadın Acıbadem Eskişehir Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, iç hastalıkları, çocuk sağlığı başlamış olup 20.000 m ’lik kapalı alana kuruludur ve dekontaminasyon ve hastalıkları gibi birçok tıbbi branşta üst uzmanlık dallarına odası, her biri birbirinden bağımsız acil gözlem odaları, tek kişilik ulaşabilmeleri ön planda tutulmuştur. Hastanede tanı ve tedaviyi kabinleme sistemi ile oluşturulan izole yoğun bakım odaları tamamlamak amacı ile özellikli olan elektrofizyoloji, girişimsel radyoloji bulunmaktadır. Hastanede diş hekimliği hariç tüm branşlarda SGK gibi üst düzey tanı ve tedavi laboratuarları mevcuttur. 2 anlaşması imzalanmıştır. Hastane binası 20 yıllığına kiralanmış olup hastane alt yapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından yapılmıştır Acıbadem Bursa Hastanesi Acıbadem Bursa Hastanesi 30.000 m kapalı alanda kurulmuştur. tarihinden itibaren 3 yıllık süre içerisinde Şirket tarafından satın Ana faaliyet konusu olan tedavi hizmeti dışında ilkyardım kursları, alınabilmesini teminen İMKB Takas ve Saklama Bankası Anonim diyabet hastaları, dumansız yaşam, bebek bakımı için eğitimler ve Şirketi’ne 9,016,073,42 TL’nin bloke edildiği (31 Aralık 2013 tarihinde Aile Hastanesi Bahçelievler bilimsel seminerler konularında hizmet vermektedir. toplam blokaj tutarı 2.190.545 TL’dir); Bahçelievler’deki 7 katlı hastane binası 6.817 m2 kapalı alanda kurulu Şirket, kalite iyileştirme ve hasta güvenliği yaklaşımını güçlendirmek hususları dikkate alınarak, Şirketin 100.000.000 TL olan sermayesini olup , 1 Haziran 2011 tarihinden itibaren 5 yıllığına kiralanmıştır. amacıyla Amerika Birleşik Devletleri akreditasyon kurulu Joint temsil eden paylarının İMKB Kotasyon Yönetmeliği’nin 25. Maddesi ve 1 Haziran 2011 tarihinden itibaren Grup’a katılan hastane, 1 Aralık 1999 Commission International (“JCI”) akreditasyon standartları ve ISO 9001 Kurulun yukarıda belirtilen düzenlemesi çerçevesinde Borsa kotundan tarihinden itibaren faaliyet göstermektedir. Kalite Yönetim Sistemi standartlarını uygulamaktadır. çıkarılarak İMKB pazarlarında işlem görmekten sürekli olarak men Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlı olmakla beraber, edilmesine karar verilmiş olup, 4 Ekim 2012 tarihi borsa ikinci seans İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)Yönetim Kurulu’nun 27 Eylül sonrasında işleme kapanmıştır. 2012 tarihli toplantısında, payları Ulusal Pazarında işlem gören Şirket’in Şirket’in kayıtlı adresi “Tekin Sok. No.8 Üsküdar / İstanbul’ dur. Oran(%) Oran(%) 99,28 - - 98,65 Diğer Gerçek Kişiler 0,0064 1,19 Diğer Halka Açık Kısım 0,0008 - Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş. Almond Holding Anonim Şirketi Mehmet Ali Aydınlar 100,00 Acıbadem Kocaeli Hastanesi Acıbadem Kocaeli Hastanesi 2006 yılının Kasım ayında hizmete girmiştir. 6.500 m2 kapalı alana sahip 6 katlı hastane binası 23 Nisan 2006 tarihinden itibaren 10 yıllığına kiralamış olup kira ödemelerine devralınmıştır. 31 Aralık 2012 Ortak Adı Acıbadem Bursa Hastanesi 19 Şubat 2006 tarihinde hizmete açılmıştır. 1 Ocak 2007 tarihinde başlanmıştır. Hastane binası tamamlanmış olarak 31 Aralık 2013 17 Şubat 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Adana Hastanesi toplam 20.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir. 2 toplam otuz üç farklı lokasyonda sağlık sektörüne hizmet vermektedir. Şirketin 31 Aralık tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: Acıbadem Adana Hastanesi Acıbadem Kayseri Hastanesi 23 Mart 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Kayseri Hastanesi, 20.000m2 kapalı alana sahiptir. Acıbadem Bodrum Hastanesi 11 Haziran 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Bodrum Hastanesi toplam 12.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir. Acıbadem Ankara Hastanesi 27 Kasım 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Ankara Hastanesi Hastanede hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ve 3 Boyutlu tomosentez özellikli dijital mamografi cihazları sayesinde hastalarına en iyi teşhis ve tedavi hizmetini sağlamaktadır. Ayrıca, dijital röntgen, 1.5 Tesla MR, Meme US, renkli doppler, sefalometre özellikli panoramik röntgen Acıbadem Ankara Acıbadem Maslak Hastanesi Hastanesi’nde kullanılan ileri görüntüleme yöntemleri arasında yer Acıbadem Maslak Hastanesi 2 Mart 2009 tarihinde hizmete girmiştir. almaktadır. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren hastanede, kısırlık tedavisi ve tüp bebek, üçüncü düzey bebek yoğun bakım hizmetleri ve rapidarc Grup’un ayrıca 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla İstanbul Taksim, İstanbul 0,13 teknolojisiyle sunulan onkoloji tedavileri gibi üstün nitelikli hizmetler Maslak ve İstanbul Altunizade’de devam eden hastane inşaat yatırımları 0,3 sunulmaktadır. ve projeleri bulunmaktadır. 100,00 (*) 1 payı temsil etmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup nezdinde konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdakileri kapsamaktadır: 24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond’un %100 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin Kozyatağı’ndaki 12 katlı hastane binası 14.000 m kapalı alanda - Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Labmed”) (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Berhad, %15’i Bagan Lalang Ventures kurulu olup 1 Mayıs 2001 tarihinden itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. - Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Mobil”) Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 29 Haziran 2004 tarihinde hasta - Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları Anonim Şirketi (“Acıbadem Orta Doğu”) Acıbadem Kadıköy Hastanesi kabulüne başlamış olup hastane bünyesinde özellikle onkoloji ve - Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Poliklinikleri”) İstanbul’un Acıbadem semtinde 17.600 m2 kapalı alanda kurulu olan nörolojik bilimler alanlarında sağlık hizmetleri verilmektedir. - Acıbadem Sistina Medikal Kompani Doo Skopje” (“Acıbadem Sistina Medikal”) Acıbadem Fulya Hastanesi - BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi (“BLAB Laboratuvar”) Acıbadem Fulya Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne - Bodrum Medikal Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi(‘‘Bodrum Medikal’’) 7 katlı hastane binası 1 Temmuz 1995 tarihinden itibaren 25 yıllığına kiralanmıştır. Kadıköy Hastanesi, Şirket’in ilk hastanesi olup 1991 yılında hizmet vermeye başlamıştır. 2 başlamış olup yaklaşık 22.000 m2 kapalı alanda hizmet vermektedir. Acıbadem Bakırköy Hastanesi Hastane binası Beşiktaş Jimnastik Kulübü Derneği’nden 20 yıllığına Bakırköy’de Carousel Alışveriş Merkezi içindeki 17.500 m kapalı alanda kiralanmış olup hastane altyapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından kurulu olan hastane binası 15 katlı olup 1 Temmuz 1999 tarihinden yapılmıştır. 2 itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. Bakırköy Hastanesi faaliyetlerine 2000 yılının Temmuz ayında başlamıştır. 156 157 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. - Bodrum Tedavi Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Bodrum Tedavi’’) Acıbadem Ortadoğu - Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Anonim Şirketi (“Acıbadem Sağlık - Clinical Hospital Acibadem Sistina Skopje (“Acıbadem Sistina Hastanesi”) Orta Doğu bölgesine yönelik yurt dışı hastane ve tıp merkezi ile diğer Yatırımları”) - Gemtıp Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Gemtıp”) sağlık hizmetlerine yönelik yatırımların yapılması amacıyla 28 Mayıs - Akademia Sağlık Hizmet ve Sistemleri Yönetim ve Danışmanlık Anonim - International Hospital İstanbul Anonim Şirketi (“International Hospital”) 2012’de kurulmuştur. Şirketi (“Akademia”) - Konur Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Konur Sağlık”) Bodrum Tedavi - Medlife Clinic Ambulance ve Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Medlife’’) - Özel Turgutreis Poliklinik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi (‘‘Turguteis’’) 20 Temmuz 2012 tarihinde Şirket tarafından kurulan Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan ve faaliyet - Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Tıbbi Malzemeler ve Ticaret Anonim Şirketi. (‘‘Sesu’’) konuları Muğla iline bağlı Bodrum’un üç farklı bölgesinde (Bodrum 25 Aralık 2013 tarihinde, Şirketin ortaklık paylarının tamamına sahip olduğu Yeni Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. ve Turuncu Grup Sağlık Hizmetleri Merkez, Gümbet, Turgutreis) toplam dört farklı lokasyonda ayaktan Danışmanlık İnşaat Ticaret A.Ş., Kurumlar Vergisi Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerine uygun olarak “Sermaye Şirketlerinin tedavi hizmetleri vermek olan Medlife, Sesu, Turgut Reis ve Bodrum Kolaylaştırılmış Şekilde Birleşmesi” hükümlerine göre birleşmiştir. Medikal şirketlerini kontrol etmektedir. 26 Nisan 2013 tarihinde, Tolga Sağlık Hizmetleri A.Ş. yukarıda belirtilen kanun hükümlerine göre Acıbadem Poliklinikleri A.Ş. ile birleşmiştir. Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte (“Grup”) olarak adlandırılmıştır. hizmetleri vermektedir. Acıbadem Poliklinikleri yoğum bakım üniteleri bulunmaktadır. Acıbadem Sistina Hastanesi’nin Acıbadem Poliklinikleri, Etiler, Bağdat Caddesi, Ataşehir, Göktürk faaliyet gösterdiği hastane binası ile kullandığı ekipmanlar Makedonya ve Beylikdüzü, Levent, Kapadokya, Konur, Gemtıp, Bodrum Medikal, Üsküp’te yerleşik Acıbadem Sistina Medikal tarafından kiralanmaktadır Medlife, Sesu ve Turgutreis olmak üzere onüç ayrı şubede ayaktan ve Acıbadem Sistina Medikal de 21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine tedavi hizmeti vermektedir. Acıbadem Göz Sağlığı Hizmetleri Anonim katılmıştır. Şirketi 2003 yılı Haziran ayında İstanbul’da kurulmuş olup, 24 Ekim 2008 tarihi itibarıyla Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi bünyesinde devrolmak suretiyle birleşmiştir. Konur Sağlık 2010 yılı itibariyle Grup bünyesine katılmış olan Konur Sağlık Hizmetleri Bursa’da faaliyet göstermektedir. 1996 yılında Türk Standartları Acıbadem Labmed Enstitüsü’nün Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesi’ni aldıktan Acıbadem Labmed, 28 Ağustos 2001 tarihinde “Acıbadem Sağlık sonra, 1997’de Türkiye’de TS-EN_ISO 9002 Kalite Güvence Sistem Yönetimi Anonim Şirketi” ünvanı ile kurulmuş olup merkezi Belgesi’ni alan üçüncü sağlık kuruluşudur. Tıp merkezi bünyesinde İstanbul’dadır. 24 Şubat 2004 tarihinde Acıbadem Labmed’in ünvanı hizmet verilen tıbbı branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi, “Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri A.Ş.” olarak değiştirilmiş ve nöroloji, nöropsikiyatri, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, merkezi Almanya’da bulunan Labmed Dortmund Gmbh firması ile çocuk cerrahisi, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikro laboratuar faaliyetlerinde bulunmak üzere ortaklık kurulmuştur. cerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, Şirket’in Adana ve Antalya’da şubeleri bulunmaktadır. göz, ortopedi ve travmatoloji, cildiye, fizik tedavi ve rehabilitasyon, 15 Ocak 2013 tarihinde, Grup Acıbadem Labmed’in %50’lik hissesini mikrobiyoloji ve enfeksiyon hastalıkları, patoloji, nükleer tıp, radyoloji, Labmed Dortmund Gmbh’tan alarak toplam ortaklık payını %100’e biyokimya, algoloji, akupunktur, anestezi reanimasyon bulunmaktadır. çıkartmıştır. Gemtıp International Hospital 14 Mart 2011 tarihi itibariyle Grup bünyesine katılan Gemtıp Gemlik Tıp İstanbul’un Yeşilköy semtinde 1989 yılında kurulmuş olup, 19.300 m2 Merkezi-, Bursa Hamidiye’de sağlık hizmeti vermektedir. Gemtıp tüm kapalı alanlı hastane binasında hizmet vermektedir. 20 Ağustos 2005 özel sigortalar, kamu kurumları ve SGK ile anlaşmalı olarak hizmet ve 27 Mart 2009 tarihlerinde %90 oranında iktisap edilmesi neticesinde vermektedir. İç hastalıkları, genel cerrahi, çocuk sağlığı ve hastalıkları, Grup bünyesine dahil olmuştur. kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, FTR gibi birçok Acıbadem Sistina Hastanesi ve Acıbadem Sistina Medikal branşta sağlık hizmeti sunulmaktadır. 21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılan Acıbadem Sistina Acıbadem Mobil Hastanesi Makedonya’nın başkenti Üsküp’te kardiyoloji, kalp cerrahisi, Hastane dışı acil sağlık, ambulans ve bakım hizmetleri vermek üzere 7 genel cerrahi, iç hastalıkları, jinekoloji, üroloji ve ortopedi branşlarında Temmuz 2008 tarihinde kurulmuştur. hizmet vermektedir. Hastanede radyofrekans, lazer, ultrason ve diyametriya uygulaması, teşhis laboratuvarları, nükleer tıp, anestezi ve - Telepati Tanıtım Hizmetleri Anonim Şirketi (“Telepati Tanıtım”) - Acıbadem Üniversitesi (“Acıbadem Üniversite”) - Kerem Aydınlar Vakfı (“Kerem Aydınlar Vakfı”) - Aydınlar Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi (“Aydınlar Sağlık”) - Acıbadem Grubu Sigorta Aracılık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta Aracılık”) -IHH Berhad iştirakleri ve bağlı ortaklıkları (24 Ocak 2012 tarihinden BLAB 14 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan BLAB, tıbbi laboratuvar Bağlı ortaklıkların faaliyet konuları aşağıdaki gibidir: - Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı (“Acıbadem Vakfı”) 2013 yılı içerisinde gerçekleşen birleşmeler 25 Aralık 2013 tarihinde, Şirketin ortaklık paylarının tamamına sahip olduğu Yeni Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. ve Turuncu Grup Sağlık Hizmetleri Danışmanlık İnşaat Ticaret A.Ş., Kurumlar Vergisi Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerine uygun olarak “Sermaye Şirketlerinin Kolaylaştırılmış Şekilde Birleşmesi” hükümlerine göre birleşmiştir. 26 Nisan 2013 tarihinde, Tolga Sağlık Hizmetleri A.Ş. yukarıda belirtilen kanun hükümlerine göre Acıbadem Poliklinikleri A.Ş. ile birleşmiştir. itibaren ilişkili kuruluş olmuştur) - Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd. (24 Ocak 2012 tarihinden itibaren ilişkili kuruluş olmuştur) - Acıbadem Diş Limited Şirketi (“Acıbadem Diş Limited”) - Çukurova Bilim Laboratuarları Anonim Şirketi (“Çukurova Bilim”) Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi içinde olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen personel sayısı, idari 5.334 (31 Aralık 2012:5.088), 7.222 doktor, hemşire, medikal kadro, vb. (31 Aralık 2012: 6.877), 218 taşerona bağlı personel (31 Aralık 2012: 252) olmak üzere toplam 12.774 kişidir (31 Aralık 2012: Grup’un ilişkili kuruluşları aşağıdaki gibidir: 12.217). Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. - SZA Gayrimenkul Yatırım İnşaat ve Ticaret A.Ş. eski ünvanı Acıbadem (“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi Holding Anonim Şirketi içinde olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır. (“SZA Gayrimenkul”) 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen - Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta”) personel sayısı, idari 1.177 (31 Aralık 2011: 966), 7.421 doktor, hemşire, - Acıbadem Proje Yönetimi Anonim Şirketi (“Acıbadem Proje”) medikal kadro, vb. (31 Aralık 2011: 6.788), 1.829 taşerona bağlı personel - Aplus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri Anonim Şirketi (“Aplus Otelcilik”) (31 Aralık 2011: 1.629) olmak üzere toplam 10.427 kişidir (31 Aralık 2011: 9.383). 158 159 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 2 - Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2.1 Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri Sermaye içindeki pay oranı (%) Bağlı Ortaklık 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Acıbadem Poliklinikleri 99,99 99,99 Grup, yurtdışında kurulu olan bağlı ortaklıkları haricinde, TMS, Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama International Hospital 90,00 90,00 konsolidasyona dahil edilen şirketlerin fonksiyonel para birimi Türk Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumlardan oluşmaktadır. BLAB 99,99 99,99 Karşılaştırmalı dönem bilgilerinde Tebliğ’in getirdiği değişikliklere dair Acıbadem Orta Doğu 90,00 90,00 Acıbadem Mobil 99,99 99,99 Lirası (TL)’dır ve muhasebe kayıtlarını Türkiye’de geçerli olan ticari mevzuat, mali mevzuat ve Maliye Bakanlığı‟nca yayımlanan Tek Düzen sınıflamalar yapılmıştır (Not 2.1.3). Hesap Planı gereklerine göre TL olarak tutmakta ve yasal finansal Grup’un ilişikteki konsolide finansal tabloları, 10 Şubat 2014 tarihinde tablolarını hazırlamaktadırlar. Yurtdışında kurulu bağlı ortaklıklar Şirket yönetim kurulu tarafından onaylanmıştır. İlişikteki konsolide muhasebe kayıtlarını faaliyette bulundukları ülkelerin mevzuatına uygun finansal tabloları değiştirme yetkisine, Şirket’in genel kurulu ve/veya olarak tutmakta ve yasal finansal tablolarını da buna uygun olarak ilgili ülkelerin para birimleri bazında hazırlamaktadırlar. Konur Sağlık 99,99 99,99 Acıbadem Labmed 99.99 50.00 Gemtıp 68,00 68,00 Bodrum Tedavi 60,00 60,00 yasal otoriteler sahiptir. Medlife 59,99 59,99 SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de Bodrum Medikal 59,99 59,99 Sesu 59,83 59,83 Turgutreis 59,99 59,99 Acıbadem Sistina Hastanesi 50,32 50,32 Acıbadem Sistina Medikal 50,00 50,00 İlişikteki konsolide finansal tablolar ve dipnotları Sermaye Piyasası faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli Gazete’de yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümleri uyarınca ilan etmiştir. Turgutreis 99,99 - Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 Acıbadem Sistina Hastanesi 50,32 50,32 tarafından yayımlanan ve yürürlüğe girmiş olan Türkiye Muhasebe tarihinden itibaren, TMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Acıbadem Sistina Medikal 50,00 50,00 Standartları/ Türkiye Finansal Raporlama Standartları’na (“TMS/TFRS”) Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”) uygun olarak hazırlanmıştır. uygulanmamıştır. 2.1.1. Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi Grup’un Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortakları muhasebe kayıtlarını para birimi olarak TL kullanmaktadır, Makedonya’daki bağlı ortaklık ve yasal finansal tablolarını TL olarak, yabancı bağlı ortaklıkları ise dışında Finansal Tablolar Grup’un fonksiyonel para birimi olan TL muhasebe kayıtlarını faaliyet gösterdikleri ülkelerin para birimlerinde cinsinden sunulmuştur. Tüm finansal bilgiler aksi belirtilmedikçe TL hazırlamaktadırlar. Şirket’in Makedonya’daki bağlı ortaklığının olarak gösterilmiştir. TL dışındaki para birimleri ile ilgili bilgiler aksi fonksiyonel para birimi Makedon Dinarı (“MKD”) olup raporlama belirtilmedikçe tam olarak belirtilmiştir. 2.1.2. Konsolidasyona İlişkin Esaslar 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, bağlı ortaklıklar kontrol gücünün muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli var olan ilişkilerin kurulmasıyla Grup’a ait olması nedeniyle “tam konsolidasyon metodu” ile konsolide ilgili tutarları içermez. Bu tutarlar genelde kar veya zararda edilmiştir. muhasebeleştirilir. ii - Kontrol gücü olmayan payların iktisabı iv - Kontrolün kaybedilmesi Kontrol gücü olmayan payların iktisabı, sahipleri ile ilişkili işlemler Kontrolün kaybedilmesi halinde, Grup bağlı ortaklığın varlık ve olarak sahiplik kapasitesine göre muhasebeleştirilmektedir ve bu yükümlülüklerini, kontrol gücü olmayan payları ve özkaynakların yüzden herhangi şerefiye hesaplanmamaktadır. Kontrol gücü olmayan bölümlerini silmektedir. Kontrolün kaybı sonucu oluşabilecek paylara yapılan düzeltmeler bağlı ortaklığın net varlıklarına göre oransal herhangi bir kar veya zarar gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un olarak hesaplanmaktadır. önceki bağlı ortaklıkta bir payının kalması durumunda, bu paylar iii - İşletme birleşmesi yoluyla yapılan satın alımlar kontrolün kaybedildiği tarihe göre gerçeğe uygun değeri hesaplanarak hesaplanmaktadır. Bunu takiben, etki derecesine göre özsermaye İlişikteki konsolide finansal tablolar, Acıbadem Sağlık Hizmetleri dahil edilmiştir. Bağlı ortaklıkların muhasebe ilkeleri, Grup tarafından İşletme birleşmeleri, kontrolün Grup’a transfer olduğu tarih olan ve Ticaret Anonim Şirketi’nin ve bağlı ortaklıklarının hesaplarını kabul edilmiş olan ilkeler ile uyumlu hale getirmek amacıyla birleşme tarihinde satın alma metodu kullanılarak muhasebeleştirilir. içermektedir. Konsolidasyonda yer almakta olan işletmelerin finansal değiştirilmiştir. Bağlı ortaklık bünyesinde yer alan kontrol gücü olmayan Kontrol, Grup’un bir işletmenin faaliyetlerinden fayda sağlamak tabloları konsolide finansal tabloların tarihine göre hazırlanmıştır. paylara ait zararlar, şayet bu zararların kontrol gücü olmayan paylara amacıyla söz konusu işletmenin finansal ve faaliyet politikalarını v - Konsolidasyonda elimine edilen işlemler dağıtılması sonucu bir açık oluşmaması durumunda dağıtılabilecektir. yönetme gücünü ifade eder. Kontrol değerlendirilirken ifa edilebilir Grup içi bakiyeler ve işlemler, grup içi işlemler sonucu oluşan Aşağıdaki tablo Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü potansiyel oy hakları Grup tarafından dikkate alınmaktadır.Grup satın gerçekleştirilmemiş gelir ve giderler konsolide finansal tabloların altında toplanmış bütün bağlı ortaklıklarının 31 Aralık tarihleri itibarıyla alma tarihindeki şerefiyeyi aşağıdaki şekilde ölçmektedir: hazırlanması sırasında elimine edilmektedir. toplam kontrol oranlarını göstermektedir: Satın alma bedelinin gerçeğe uygun değeri; artı i - Bağlı ortaklıklar Bağlı ortaklıklar Grup tarafından kontrol edilen tüzel kişiliklerdir. Bağlı ortaklıkların finansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği tarihe kadarkonsolidasyon kapsamına •İşletme birleşmelerinde edinilen işletme üzerindeki kontrol gücü olmayan payların kayıtlı değeri, artı •Eğer işletme birleşmesi birden çok seferde gerçekleştiriliyorsa edinen işletmenin daha önceden elde tuttuğu edinilen işletmedeki özkaynak payının birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri; eksi •Tanımlanabilir edinilen varlık ve varsayılan yükümlülüklerin muhasebeleştirilen net değeri (genelde gerçeğe uygun değeri). Eğer yapılan değerlemede negatif bir sonuca ulaşılırsa, pazarlık satın alımı doğrudan kar veya zararda yöntemiyle hesaplanan yatırım veya satışa hazır finansal varlık olarak muhasebeleştirilir. Konsolidasyonda düzeltme işlemleri Konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıkların bilançoları ve gelir tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş ve Grup’un aktifinde yer alan kayıtlı değerleri ile özsermayelerindeki payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları konsolide bilançoda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları, 160 161 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. konsolide gelir tablosunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar” kalemi arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar 2.1.6. Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklik içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak bu Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirak işlemler neticesinde oluşan zararlar işleme konu varlığın değerinde bir ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, yönelik olarak uygulanır. ile ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir. 2.1.7. TFRS’deki değişiklikler 2.1.3 Karşılaştırmalı Bilgiler 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla henüz yürürlükte olmayan standartlar değerlendirmelerini oluşturabilmeleri için ilgili ve faydalı bilgilerin 31 Aralık 2012 mali tablolarında yapılan sınıflamalar: ve yorumlar sağlanması amaçlanmıştır. TFRS 9 finansal varlıklar için gerçeğe SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve 20/670 sayılı toplantısında alınan karar uyarınca Sermaye Piyasası’nda Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıl itibarıyla henüz yürürlüğe uygun değerleri üzerinden ölçülen finansal varlıklar ve itfa edilmiş kapsamına giren sermaye piyasası kurumları için 31 Mart 2013 tarihinden sonra sona eren ara dönemlerden itibaren yürürlüğe giren finansal tablo girmemiş olan ve ilişikteki konsolide finansal tabloların hazırlanmasında maliyet bedelleri üzerinden ölçülen finansal varlıklar olmak üzere iki örnekleri ve kullanım rehberi yayınlanmıştır. Yürürlüğe giren bu formatlar uyarınca Grup’un konsolide mali tablolarında çeşitli sınıflamalar yapılmıştır. uygulanmamış olan yeni standartlar, standartlara ve yorumlara yapılan ana müteakip ölçüm sınıflandırması getirmektedir. Bu sınıflamanın Grup’un 31 Aralık 2012 tarihli konsolide bilançosunda yapılan sınıflamalar şunlardır: bir takım güncellemeler bulunmaktadır. TMSK tarafından henüz temeli işletmenin iş modeline ve finansal varlıkların sözleşmeye dayalı - Diğer dönen varlıklar hesap grubunda gösterilen 8.535.130 TL peşin ödenmiş giderler bilançoda peşin ödenmiş giderler olarak ayrı bir hesaba yayımlanmamış olmasına rağmen, Uluslararası Finansal Raporlama nakit akışlarının niteliklerine dayanmaktadır. Finansal varlıkların sınıflanmıştır, Standartları (“UFRS”) içerisinde yerini alan ve TMSK tarafından da değer düşüklüğüne ve riskten korunma muhasebesine ilişkin TMS - Diğer duran varlıklar hesap grubunda gösterilen 12.041.813 TL tutarındaki peşin ödenmiş giderler ayrı bir hesaba sınıflanmıştır, yayımlanması beklenen aşağıda belirtilen düzenleme haricinde, bu 39 içerisindeki düzenlemelerin devam edeceği belirtilmiştir. TFRS 9, - Diğer kısa vadeli yükümlülükler hesap grubunda gösterilen 1.616.485 TL tutarındaki ertelenmiş gelirler kısa vadeli ertelenmiş gelirler hesabı olarak düzenlemelerin ilişikteki konsolide finansal tablolar üzerinde önemli bir finansal varlıkların ölçüm ve sınıflamalarını değiştirebilecek ve 1 Ocak ayrı bir hesaba sınıflanmıştır, etkisinin olması beklenmemektedir. 2015 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri - Diğer kısa vadeli yükümlülükler hesap grubunda gösterilen 21.661.001 TL tutarındaki personele borçlar ve ödenecek ssk primleri kısa vadeli TFRS 9 – “Finansal Araçlar”. TMS 39 – “Finansal Araçlar: için geçerli olacaktır. Şirket, bu standartların erken uygulanmasını çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar hesabı olarak ayrı bir hesaba sınıflanmıştır, Muhasebeleştirme ve Ölçme” standardı yerine yeni düzenlemeler planlamamaktadır ve bunlarla ilgili olarak oluşabilecek etkiler henüz - Diğer uzun vadeli yükümlülükler hesabında gösterilen 3.310.381 TL tutarındaki ertelenmiş gelirler uzun vadeli ertelenmiş gelirler hesabı olarak ayrı getirilmesini hedefleyen geniş bir projenin bir parçası olarak UMSK değerlendirilmemiştir. bir hesapta gösterilmiştir. tarafından Kasım 2009’da yayımlanmıştır. TMS 32 Finansal Araçlar: Sunum – TMS 32 standardında yapılan Başlatılan bu proje ile birlikte finansal araçlara ilişkin finansal değişiklikler finansal varlıkların ve yükümlülüklerin netleştirilmesi raporlamanın kural bazlı ve daha az karmaşık bir hale getirilmesi için gerekli kriterler ile ilgili düzenlemeler getirmektedir. 1 Ocak 2014 hedeflenmiş ve projenin birinci fazı olan TFRS 9 ile finansal varlıkların tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri raporlanması ile ilgili prensiplerin oluşturularak, finansal tablo için geçerli olacaktır. Şirket, bu standartların erken uygulanmasını okuyucularının işletmelerin gelecekteki nakit akışları hakkındaki planlamamaktadır ve bunlarla ilgili olarak oluşabilecek etkiler henüz belirsizlikleri, zamanlamaları ve tutarları konusunda kendi değerlendirilmemiştir. Grup’un 31 Aralık 2012 tarihli konsolide kar veya zarar tablosunda yapılan sınıflamalar şunlardır: - Finansman gelir hesabında bulunan 7.980.721 TL tutarındaki cari hesap kur farkı gelirleri, vadeli alımlara ilişkin finansman geliri ve ticari borçlara ilişkin reeskont gelirleri esas faaliyetlerden diğer gelirler hesabına sınıflanmıştır, - Finansman gider hesabında bulunan 3.190.302 TL tutarındaki vadeli satışlara ilişkin finansman gideri ve ticari alacaklara ilişkin reeskont giderleri esas faaliyetlerden diğer giderler hesabına sınıflanmıştır, - Finansman gelir hesabında bulunan 1.694.207 TL tutarında faiz gelirleri yatırım faaliyetlerinden gelirler hesabına sınıflanmıştır, - Finansman gider hesabında bulunan 10.209.458 TL tutarında forward ve swap işlem giderleri yatırım faaliyetlerinden giderler hesabına sınıflanmıştır, - Esas faaliyetlerden diğer gelirler hesabında bulunan 384.653 TL tutarında sabit kıymet satış karı yatırım faaliyetlerinden gelirler hesabına sınıflanmıştır, - Esas faaliyetlerden diğer giderler hesabında bulunan 5.688.987 TL tutarında sabit kıymet satış zararı yatırım faaliyetlerinden giderler hesabına sınıflanmıştır. 2.1.8. Netleştirme / Mahsup Grup’un finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda, olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek Grup finansal varlıkları ve borçları netleştirerek bilançoda net tutarları suretiyle kapatma veya varlığın finansal tablolara alınmasını ve borcun ile göstermektedir. 2.2. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti 2.1.5. Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler Türkiye Muhasebe Standardı (“TMS 19”), Çalışanlara Sağlanan kıdem tazminatı karşılıklarına ilişkin aktüeryal kazanç veya kayıpları, Faydalar, 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yeniden vergi etkisi sonrasında 4.142.163 TL olarak diğer kapsamlı gelirde düzenlenmiştir. Buna göre, kıdem tazminatı karşılıklarına ilişkin muhasebeleştirmiştir. Geçmiş yıllara ilişkin düzeltme etkisinin mali aktüeryal kazançların ve kayıpların diğer kapsamlı gelir altında tablo okuyucuların anlayışlarını önemli ölçüde etkilemeyeceği için, yansıtılmasına karar verilmiştir. Grup, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla geçmiş yıllara dönük bir düzeltme dikkate alınmamıştır. Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında izlenen önemli değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir: 2.2.1 Hasılat Grup’un hasılatı, hastaneler, poliklinikler, laboratuar ve tıp Satış bedelinin nominal değeri ile bu şekilde bulunan makul değer merkezlerinde sunulan ayakta ve/veya yatarak tedavi hizmetlerine arasındaki fark, faiz geliri olarak ilgili dönemlere yansıtılmaktadır. karşılık elde edilen gelirlerden oluşmaktadır. Satışlar nakit veya Hasılat olarak kayıtlara alınan tutarların tahsilinin şüpheli hale büyük ölçüde sigorta şirketlerinden tahsil edilmek suretiyle vadeli gelmesi durumunda, ayrılan şüpheli alacak karşılığı, hasılat tutarının olarak gerçekleştirilmekte ve satış bedelinin makul değeri söz konusu düzeltilmesi suretiyle değil, bir gider olarak finansal tablolara alınır. alacakların bugünkü değere indirgenmesi suretiyle bulunmaktadır. Net satışlar, indirimler ve iadeler düşüldükten sonraki faturalanmış Alacakların bugünkü değerinin belirlenmesinde satış bedelinin nominal satış bedelinden oluşmaktadır. değerini ilgili hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranı kullanılır. 162 163 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 2.2.2 Stoklar 2.2.5 Şerefiye Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile ortalama maliyet yöntemi ile belirlenir. Net gerçekleşebilir değer, işin 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” bu grupların diğer varlıkları veya yükümlülükleri içerip içermediğine değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti çerçevesinde, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin dağıtıldığı birim ve gruplar, maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerinin satın alma bedelini aşan yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği en küçük birim veya için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, ağırlıklı indirilmesiyle elde edilen tutardır. kısmı şerefiye olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında grubu temsil eder. Değer düşüklüğüne şerefiye ile bağlantısı olan oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir değerinin kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin geri 2.2.3 Maddi Duran Varlıklar i) Muhasebeleştirme ve ölçme Özel maliyetler doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. Değer kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan maddi duran varlıklar 31 Aralık süresi ya da beklenen düşüklüğünün testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin 2004 tarihi itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet faydalı ömrünün kısa olanı üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır. satın alma sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen değer düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez. değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek; Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide kapsamlı nakit yaratan birimler veya gruplar arasında, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan maddi duran varlıklar ise gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir. maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı 2.2.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı, amortismana tabi tutulmamaktadır. i) Finansal varlıklar koşullarında paranın zaman değeriyle söz konusu varlığın risklerini ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir: Bir finansal varlığın tahmin edilen gelecekteki nakit akımlarının yansıtabilecek olan vergi öncesi iç verim oranı ile iskonto edilmesi olumsuz olarak etkilendiğini gösteren bir veya birden fazla nesnel kanıt suretiyle hesaplanır. olması durumunda, değer düşüklüğüne uğradığı kabul edilir. Diğer varlıklarda önceki dönemlerde ayrılan değer düşüklükleri İtfa edilmiş maliyet ile değerlendirilen finansal varlıktaki değer her raporlama döneminde değer düşüklüğünün azalması veya 4-7 yıl düşüklüğü finansal varlığın kayıtlı değeri ile gelecekte beklenen nakit değer düşüklüğünün geçerli olmadığına dair göstergelerin olması 3-10 yıl akımlarının, orijinal etkin faiz oranı ile bugünkü değerine indirgenmesi durumunda değerlendirilir. Değer düşüklüğü geri kazanılabilir tutarın 5-12 yıl arasındaki farkı ifade eder. Önemli finansal varlıkların değer düşüklüğü belirlenmesinde kullanılan tahminlerde değişiklik olması durumunda ayrı ayrı test edilir. Geriye kalan finansal varlıklar aynı kredi risk iptal edilir. Değer düşüklüğü sadece varlığın belirlenen kayıtlı değerini özelliklerine sahip gruplar içinde toplu halde değerlendirilir. Tüm değer aşmayacak kadar amortisman ve itfa payı netleştirildikten sonra değer düşüklükleri konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilir. düşüklüğü eğer yok ise iptal edilir. Değer düşüklüğü, değer düşüklüğünün kayıtlara alındığı tarihten sonra Grup birleşmesinden kaynaklan şerefiye değer düşüklüğü olabileceğini gerçekleşen bir olay ile nesnel olarak ilişkilendirilebilirse iptal edilir. gösteren bir durum ya da şartlarda bir değişiklik olursa TMS 36 İtfa maliyeti ile değerlendirilen finansal varlıklar için iptal edilme gelir “Varlıkların Değer Düşüklüğü Standardı” gereğince bir yıldan daha sık tablosuna kaydedilir. değilse yıllık olarak değer düşüklüğü testlerine tabi tutulmaktadır. duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve söz konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin söz Binalar konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz Makine, Tesis ve Cihazlar giderlerinden oluşmaktadır. Özellikli bir varlığın elde edilmesi, inşaası Taşıtlar veya üretilmesi ile direkt ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri ilgili Demirbaşlar varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Varlıklar ii) Sonradan ortaya çıkan giderler Diğer Maddi Duran Varlıklar Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan Özel maliyetler 50 yıl 3-20 yıl 5 yıl 2-25 yıl giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm Amortisman oranları, ekonomik ömürler ve kalan değerler her hesap diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre konsolide kapsamlı gelir dönemi sonunda gözden geçirilmektedir. tablosunda muhasebeleştirilir. (iv) Elden çıkarma iii) Amortisman Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı ilgili gelir ve gider hesaplarına dahil edilirler maliyetleri ve birikmiş ömürlerine göre aktife giriş veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal amortismanları ilgili hesaplardan silinir. ii) Finansal olmayan varlıklar Grup’un finansal olmayan varlıklarının kayıtlı değerleri her raporlama tarihinde herhangi bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığı amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. konusunda gözden geçirilir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. 2.2.4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar Bir varlığın veya nakit yaratan birimlerinin kayıtlı değeri geri Maddi olmayan duran varlıklar yazılım programları ve diğer maddi (i) İtfa payları olmayan duran varlıklardan oluşmaktadır. 1 Ocak 2005 tarihinden Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide kapsamlı gelir önce aktife giren maddi olmayan duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi tablolarında ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak muhasebeleştirilir. 2005 tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan duran varlıklar Grup’un kullandığı ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir: ise maliyet değerlerinden, birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları Yazılım programları lisansı 3-10 yıl edilen şerefiyenin kayıtlı değerinden ve sonra birimdeki (birim grubu) düşülmüş olarak gösterilirler. Diğer maddi olmayan duran varlıklar 3-10 yıl diğer varlıkların kayıtlı değerinden orantısal olarak düşülür. kazanılabilir tutarı aşıyorsa değer düşüklüğü kayıtlara alınır. Diğer varlıklardan veya şirketlerden bağımsız olarak nakit akımı yaratan en küçük ayrıştırılabilir varlık grubu nakit yaratan birim olarak tanımlanır. Değer düşüklükleri gelir tablosuna kaydedilir. Nakit yaratan birimler kapsamında kayıtlara alınan değer düşüklüğü ilk olarak birimlere tahsis Bir varlığın veya nakit yaratan birimin geri kazanılabilir tutarı kullanımdaki değeri veya makul değerden satış masraflarının düşülmesi ile elde edilen değerinden yüksek olanı ifade eder. Kullanım değeri, söz konusu varlığın beklenen gelecekteki nakit akışlarının cari piyasa 2.2.7 Finansal Araçlar i) Türev olmayan finansal varlıklar Grup alacaklarını oluştukları tarihte kayıtlarına almaktadır. Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar dahil diğer bütün finansal varlıklar Grup’un ilgili finansal aracın sözleşmeye bağlı koşullarına taraf durumuna geldiği işlem tarihinde kayıtlara alınır. Grup, finansal varlıklar ile ilgili sözleşme uyarınca olan nakit akışları ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili haklarını bu finansal varlık ile ilgili bütün risk ve getirilerinin sahipliğini transfer ettiği bir alım-satım işlemiyle devrettiğinde ilgili finansal varlığı kayıtlarından çıkarır. Finansal varlıklar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, ilk maliyet ve geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan bugünkü değerleri arasındaki farkların konsolide kapsamlı gelir tablosunda itfa edilmesi suretiyle elde edilen tutarlar üzerinden konsolide finansal tablolarda gösterilir. Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda 164 165 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. gerçekleştirmek ya da varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine net tutarı finansal tablolarında göstermektedir. Grup’un türev olmayan getirilmesini eş zamanlı yapmak konusunda niyetinin bulunması finansal yükümlülükleri; krediler, ticari borçlar ve diğer borçlardır. durumunda netleştirmekte ve net tutarı finansal tablolarında Finansal borçlar, ilk maliyet değerleri üzerinden işlem maliyetleri ile göstermektedir. netleştirilmiş tutarları ile kayda alınırlar. Kayda alınmalarını izleyen Grup’un türev olmayan finansal varlıkları; ticari ve diğer alacaklar, nakit dönemlerde, geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan ve nakit benzeri değerlerdir. bugünkü değerleriyle finansal tablolara yansıtılır ve ilk maliyet ile Nakit ve Nakit Benzerleri arasındaki farklar söz konusu borçların vadeleri süresince gelir 2.2.10. Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar Grup, raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya Raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektirmeyen olaylar, önemli çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni olması durumunda, konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanmıştır. duruma uygun şekilde düzeltir. 2.2.11. Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Grup yönetimi, geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, finansal ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde muhtemel hale gelmesi halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal iv) Türev finansal araçlar tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide finansal tablolarda tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye Ticari ve Diğer Alacaklar Grup, yabancı para ve faiz oranı risklerinden korunmak amacıyla türev söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise söz konusu varlık Ticari alacaklar öncelikle fatura bedelleri üzerinden kayıtlara finansal araçlar kullanmaktadır. yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte konsolide finansal alınmaktadır. Ancak ilk kayıttan sonra alacaklar fatura bedelleri Türev finansal araçlar ilk olarak kayda alınmalarında elde etme ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli tablolara alınır. üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmektedir. Ticari maliyeti ile kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun alacaklar, ilk kayıt tarihinden sonra, iskonto edilmiş maliyetleri değerleri ile değerlenmektedir. Grup’un türev finansal araçlarını 2.2.12. Kiralama İşlemleri üzerinden taşınmaktadır. Faiz içermeyen kısa vadeli alacaklar, ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile faiz oranı swap Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Grup’a ait Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira iskonto tutarı önemli olmadığı ölçüde fatura tutarları ile işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev finansal araçlar ekonomik olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır. süresi sonunda ilgili varlığın Grup tarafından satın alınmasının makul yansıtılmaktadır. olarak Grup için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Grup’un konsolide şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira ii) Türev olmayan finansal yükümlülükler genellikle risk muhasebesi yönünden TMS 39 standardına ait gerekli bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme koşulları taşımaması nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir kısa olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da amaçlı türev finansal araçlar veya diğer finansal yükümlülükler olarak varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri tutulur. Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı muhasebeleştirilmektedir. tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Konsolide bilançodaki finansal önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken, kira kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ya da Grup’un döneme ait konsolide gelir tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama kiralama konusu varlıktan elde edeceği faydanın zamanlamasına göre sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü ile konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın tablosuna intikal ettirilir. alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen iii) Sermaye nakde çevrilebilme olanağına sahip ve önemli tutarda değer kaybı riskini Adi hisse senetleri özsermaye olarak sınıflanır. taşımayan diğer kısa vadeli yatırımlardır. yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve 2.2.8 Kur Değişiminin Etkileri Grup, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri TL’ye çevirirken parasal kalemlerin ifade edilmesinden doğan kambiyo karları veya işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda kambiyo zararları ilgili dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal varlıklar ve borçlar yansıtılmaktadır. 2.2.13. İlişkili Taraflar bilanço tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan işlemlerin TL’ye çevrilmesinden veya yabancı para birimi bazındaki boyunca amortismana tabi tutulur. 31 Aralık tarihleri itibarıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz Konsolide finansal tablolarda ve bu raporda bağlı ortaklıklar, ortaklar, (i) İşletme ve Şirket’in aynı grubun üyesi olması halinde. alış kurları aşağıdaki gibidir: üst düzey idari personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar (ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve ortaklıklar, grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde. 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Grup, olağan faaliyetler (iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde. Amerikan Doları (“ABD Doları”) 2,1343 1,7826 nedeniyle ilişkili taraflarla bazı işlemler yapmaktadır. (iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer Avrupa Birliği Para Birimi (“Avro”) 2,9365 2,3517 a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde. Şirket ile ilişkili sayılır: Söz konusu kişinin, (v) İşletmenin, Şirket’in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin (i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç durumunda, plânlarının olması halinde. Şirket’in kendisinin böyle bir plânının olması dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan hisse hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, (ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda, halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir. senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur. bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu (iii) Şirket veya Şirket’in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir (vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak üyesi olması durumunda. müştereken kontrol edilmesi halinde. ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki bulunmaktadır. (b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme 2.2.9. Hisse Başına Kar / (Zarar) Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar, net payları oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini Şirket ile ilişkili sayılır: (vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması halinde. 166 167 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 2.2.14. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması 2.2.17. Nakit Akış Tablosu TFRS 8’e göre, CEO’ya raporlanan bölüm sonuçları doğrudan olarak ve yükümlülüklerinden oluşmaktadır. Grup’un asıl faaliyetleri, hastane Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve geri ödemelerini gösterir. Nakit akış tablosundaki nakit ve nakit o bölüme ilişkin kalemleri ve belli bir mantık bazında dağıtılabilen ve sağlık hizmetleridir, faaliyetlerdeki çeşitlilik nedeniyle Grup gelirleri finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. benzerleri, kasa, tahsildeki çekler, üç aydan kısa vadeli banka mevduatı kalemleri içerir. Dağıtılamayan kalemler, işletme varlıkları (başta hastane ve diğer sağlık branşlarında gruplanmıştır. Grup’un toplam İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları, Grup’un faaliyet ile diğer hazır değerler bakiyesinden bloke tutar ve faiz tahakkuklarının işletmenin merkezi olmak üzere), merkez ofis giderleri ve vergi varlık gelirleri Makedonya dışında yurtiçidir. alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akışlarını gösterir. Grup, çıkartılması suretiyle bulunur. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akışlarını. net dönem kârının, gayri Grup’un yatırım faaliyetlerinde (maddi ve maddi olmayan varlık nakdi işlemlerin, geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve yatırımları ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını çıkışları tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un ile ilgili nakit akışlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların göre düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili geri ödemelerini gösterir. Nakit ve nakit benzeri değerler, kasa ve nakit akışları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (maddi ve maddi olmayan bankalardaki üç aydan kısa vadeli mevduat, oluştuğu tarihte vadesi üç duran varlık yatırımları) kullandığı ve elde ettiği nakit akışlarını gösterir. ayı geçmeyen ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Grup’un finansman likiditeye sahip yatırımları ifade etmektedir. 2.2.15. Vergi Dönemin vergi karşılığı, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi Dönem vergi gideri ile ertelenmiş vergi gideri tutarları belirlenirken, içermektedir. Ertelenen vergi, bilanço yöntemi kullanılarak, varlık ve Grup belirsiz vergi pozisyonlarını ve ödenmesi gerekecek ek vergi ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi faizler olup olmadığını dikkate almaktadır. Grup, vergi kanunu ve geçmiş matrahında kullanılan değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden tecrübelerine dayanarak yaptığı değerlendirmede vergi incelemesinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi şerefiyenin ilk defa kayıtlara alınmasında, geçmemiş dönemler için vergi karşılıklarının yeterli olduğuna işletme birleşmesi olmayan işlemlerdeki ne mali karı ne de ticari karı inanmaktadır. Bu değerlendirme gelecek ile ilgili birçok mesleki etkileyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa kayıtlara alınmasında, kanaat içeren tahmin ve varsayımlara dayanmaktadır. Grup’un vergi yakın bir gelecekte geri çevrilmesi muhtemel olmayan iştiraklerdeki ve yükümlülüğünün yeterliliği ile ilgili değerlendirmesini değiştirecek yeni müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili farklarda kayıtlara alınmaz. bilgiler ortaya çıkması durumunda vergi yükümlülüğündeki bu değişim, Ertelenmiş vergi geçici farkların geri çevrildiklerinde raporlama bu durumun belirlendiği döneme ait vergi giderini etkileyecektir. tarihinde geçerli olan kanunlara dayanan ve uygulanması beklenen vergi oranları ile hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlığı ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü, kanunen vergi varlıkları ve vergi yükümlülüklerinin mahsuplaştırılmasına ilişkin bir yasal hak olması ve ertelenmiş vergilerin aynı mali otoriteye bağlı olması durumunda ve ertelenmiş vergi varlıklarının elde edilmesi ve ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumunda mahsuplaştırılabilmektedir. Ertelenmiş vergi varlığı gelecekteki mali karlardan ilgili vergi avantajının gerçekleşmesi kuvvetle muhtemel olarak indirime tabi olduğu ölçüde kayıtlara alınır. Ertelenmiş vergi varlığı her raporlama döneminde incelenir ve ilgili vergi avantajının gerçekleşme ihtimalinin muhtemel olmadığı kapsama kadar Transfer fiyatlaması düzenlemesi Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13. Maddesinin transfer fiyatlandırması yoluyla “örtülü kazanç dağıtımı” başlığı altında transfer fiyatlandırması konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde yayımlanan transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkında Genel Tebliğ’de uygulamadaki detayları belirlemiştir. Eğer vergi mükellefleri faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların 2.2.18. Giderler Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti veya uygulanabilir değişken bir faiz oranı dikkate alınarak tahakkuk ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler. İşletme esasına göre muhasebeleştirilir. Faiz gelir ve giderleri, faiz doğuran kiralaması kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince bir enstrümanın ilk kayıtlı değeri ile etkin faiz oranı yöntemine göre eşit tutarlarda veya ilgili dönem gelirleri ile orantılı olarak konsolide hesaplanan vade tarihindeki değeri arasındaki fark veya prim veya kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. iskontonun bugünkü değere indirgenmiş tutarlarından meydana gelmektedir. Yatırım maliyeti ile ilişkilendirilen finansman giderleri Finansal gelir ve giderleri Faiz gelir ve giderleri gelir tablosunda, ilgili varlığa ait etkin faiz oranı yatırım süreci boyunca aktifleştirilir. ilgili kuruluşlarla (kişilerle), fiyatlandırmaları emsallere uygunluk ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, mal veya hizmet alım ve satım 2.3. Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları işlemlerine giriyorlarsa, o zaman ilgili karların transfer fiyatlaması Konsolide finansal tabloların hazırlanması, yönetimin, politikaların Muhasebe tahminlerindeki güncellemeler tahminlerin güncellemesinin yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine varılacaktır. uygulanması ve raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden etkilenen müteakip Bu tarz transfer fiyatlaması yoluyla örtülü kar dağıtımları kurumlar tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve varsayımlar yapmasını dönemlerde kayıtlara alınır. vergisi açısından vergi matrahından indirilemeyecektir. gerektirmektedir. Gerçekleşen sonuçlar bu tahminlerden farklılık Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli gösterebilir. Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil eden varsayımlar tahminler ve varsayımlara aşağıdaki notlarda yer verilmiştir: kayıtlı değeri indirilir. sürekli olarak gözden geçirilmektedir. 2.2.16. Çalışanlara Sağlanan Faydalar Yürürlükteki kanunlara göre; Grup, emeklilik dolayısıyla veya istifa ve tutarları bugünkü net değerine göre hesaplanarak ilişikteki finansal iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle istihdamı sona tablolarda yansıtılmıştır. eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla yükümlüdür. Söz Grup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na işveren olarak sigorta primleri konusu ödeme tutarları raporlama tarihi itibarıyla geçerli olan kıdem ödemektedir. Şirket’in bu primler haricinde başka yükümlülüğü tazminat tavanı esas alınarak hesaplanır. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm yoktur. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak yükümlülük yansıtılmaktadır. Not 2.2.3 - 2.2.4 - Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri Not 2.2.7 - Türev finansal araçlar Not 6 - Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı Not 11 - Şerefiye değer düşüklüğü testleri Not 12 - Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler Not 14 - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar Not 26 - Vergi varlık ve yükümlülükleri Not 30 - Finansal araçlar gerçeğe uygun değer açıklamaları 168 169 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 3 - Bölümlere Göre Raporlama Coğrafi bilgiler göre, varlıklar ise varlıkların coğrafi konumlarına göre sunulmaktadır. Grup genel olarak Türkiye’de faaliyet göstermektedir, fakat 31 Aralık itibarıyla sona eren yıllara ait toplam coğrafi bölge risk Makedonya’da da hastane bölümü operasyonları bulunmaktadır. Coğrafi konsantrasyonları aşağıda gösterilmiştir: Grup’un ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri vermek olup, Grup faaliyetlerini hastane ve diğer sağlık bölümleri şeklinde gruplamaya tabi tutmuştur bölümlere göre raporlamada, hasılat müşterilerin coğrafi konumlarına 1 Ocak - 31 Aralık 2013 Satış Gelirleri-grup dışı Satış Gelirleri-grup içi Raporlanabilir bölüm gelirleri Satışların Maliyeti (-) Hastane Diğer Sağlık Toplam 1.205.538.757 131.999.880 1.337.538.637 101.480.551 7.847.637 109.328.188 1.307.019.308 139.847.517 1.446.866.825 (1.019.097.486) (148.699.052) (1.167.796.538) Brüt Kar 2013 Türkiye Makedonya Toplam Hasılat Duran Varlıklar(*) 1.389.882.446 767.155.761 56.984.379 25.528.136 1.446.866.825 792.683.896 279.070.287 Faaliyet Giderleri (-) (114.798.798) Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (7.493.507) Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler/Giderler (Net) 12.744.535 Finansal Gelirler/Giderler (Net) (156.668.661) 2012 Türkiye Vergi Gideri (2.689.082) Makedonya Dönem Karı / (Zararı) 10.164.774 Toplam Hasılat Duran Varlıklar(*) 1.217.769.574 609.651.798 43.060.749 18.276.784 1.260.830.323 627.928.582 (*) Duran varlıklar, maddi duran varlıkları ve maddi olmayan duran varlıkları içermektedir. 31 Aralık 2013 Raporlanan segment varlıkları Yatırımlar Raporlanan segment yükümlülükleri Amortisman ve itfa payı giderleri Hastane Diğer Sağlık Toplam 1.421.739.714 105.368.664 1.527.108.377 232.082.416 11.086.989 243.169.405 1.293.268.665 51.497.531 1.344.766.196 95.459.927 6.608.193 102.068.120 4 - Nakit ve Nakit Benzerleri 31 Aralık tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 Nakit Bankalar - vadesiz mevduat Bankalar - vadeli mevduat 1 Ocak -31 Aralık 2012 Satış Gelirleri-grup dışı Satış Gelirleri-grup içi Hastane Diğer Sağlık Toplam 1.075.344.273 105.368.664 1.297.469.162 30.313.678 11.086.989 36.638.839 Raporlanabilir bölüm gelirleri 1.105.657.951 51.497.531 1.260.830.323 Satışların Maliyeti (-) (947.266.205) 6.608.193 (1.046.043.779) 158.391.746 12.279.479 214.786.544 Brüt Kar Faaliyet Giderleri (-) (93.084.186) Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) 5.809.838 Yatırım fonları (B tipi likit fon) 454.077 213.890.893 41.217.242 yapılmıştır (31 Aralık 2012: 29 gün). Faiz oranları Türk Lirası vadeli kısa olan yatırımları içermektedir. 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait nakit akım tablosunda yer alan kullanılabilir nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir: (10.210.767) Doları için %0,4-%3,4 arasındadır (31 Aralık 2012: %2,50). Vergi Gideri (21.053.553) Nakit akım tablolarının hazırlanması amacıyla nakit ve nakit benzeri 82.428.292 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Amortisman ve itfa payı giderleri 30.738.782 870.413 çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi üç ay ve daha Finansal Gelirler/Giderler (Net) Raporlanan segment yükümlülükleri 205.781.097 gün (31 Aralık 2012: 2-18 gün) ve ABD Doları için 1-36 gün vadeli olarak (13.819.584) Yatırımlar 329.852 9.694.531 değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca YatırımFaaliyetlerinden Gelirler/Giderler(Net) Raporlanan segment varlıkları 611.425 6.627.958 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla vadeli mevduatlar Türk Lirası için 1-31 mevduat için %3 - %7,8 (31 Aralık 2012: %5,00 - %8,10) arasında ve ABD Dönem Karı / (Zararı) 31 Aralık 2012 Kasa Hastane Diğer Sağlık Toplam 1.011.904.502 95.358.148 1.107.262.650 106.425.957 6.158.810 112.584.767 Bankalar - vadeli mevduat Yatırım fonları (B tipi likit fon) 843.134.767 53.423.448 896.558.215 82.270.035 5.313.451 87.583.486 Bankalar – vadesiz mevduat Nakit ve Nakit Benzerleri Bloke Tutarlar (*) Nakit ve Nakit Benzerleri - Nakit Akım Tablosu 31 Aralık 2012 611.425 329.852 6.627.958 9.694.531 205.781.097 30.738.782 870.413 454.077 213.890.893 41.217.243 -- (29.437.851) 213.890.893 11.779.392 170 171 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 5 - Finansal Borçlar 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Kısa vadeli banka kredileri 45.731.292 72.214.973 Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı 90.885.145 69.771.851 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net 36.063.938 28.971.669 172.680.375 170.958.492 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir: Yıllar Döviz cinsi Döviz tutarı TL karşılığı 2015 Amerikan Doları 37.228.892 79.457.624 2016 Amerikan Doları 37.228.892 79.457.624 2017 Amerikan Doları 37.228.892 79.457.624 2018 (*) Amerikan Doları 195.409.402 417.062.287 2019 Amerikan Doları 470.152 1.003.445 2015 EUR 6.080.334 17.854.902 2016 EUR 3.040.167 8.927.451 2017 EUR 3.040.167 8.927.451 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 2018 EUR 3.040.167 8.927.451 Uzun vadeli banka kredileri 701.111.825 282.287.855 2015 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net 102.881.365 102.512.425 803.993.190 384.800.280 83.227.455 3 ay – 1 yıl 53.388.982 Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2012 Nominal Değer 31 Aralık 2012 Defter Değeri Teminatlı ABD Doları 2018 268.921.800 273.287.554 1 – 5 yıl 5 yıl üzeri Teminatlı ABD Doları 2018 413.699.536 414.789.788 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2014 5.335.750 5.344.367 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 46.150.843 46.665.359 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2019 5.422.237 5.431.502 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2019 1.777.180 1.780.608 Yatırım Teminatlı EUR 2018 44.637.255 44.734.278 İşletme Teminatsız TL 2014 36.934.631 36.934.631 İşletme Teminatsız TL 2014 645.727 645.727 İşletme Teminatsız TL 2014 446.939 446.939 İşletme Teminatsız TL 2014 1.110.627 1.110.627 İşletme Teminatsız TL 2014 336.110 336.110 İşletme Teminatsız TL 2014 115.298 115.298 İşletme Teminatsız TL 2015 290.286 290.286 Teminatlı MKD 2014 5.815.187 5.815.188 831.639.305 837.728.262 31 Aralık 2012 0 – 3 ay Teminat Durumu Yatırım İşletme 35.966 701.111.825 (*) 2013 yılı içerisinde, Grup tarafından medikal ekipman alımları ve deam eden yatırımları finanse etmek amacıyla Vade 31 Aralık 2013 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir: Yatırım 35.966 196 milyon USD tutarında yeni bir kredi kullanılmıştır. Banka Kredileri Türü TL 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı yandaki gibidir: 700.108.380 1.003.445 837.728.262 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 Teminat Cinsi Döviz Cinsi İpotek ABD Doları Ticari İşletme Rehni Döviz Tutarı TL Tutarı 13.000.000 TL 1.150.000.000 1.150.000.000 1.177.745.900 31 Aralık 2012 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir: Türü Teminat Durumu Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2012 31 Aralık 2012 Nominal Değerler Defter Değeri 7.048.058 7.057.479 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2019 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2014 8.913.000 8.929.845 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 320.696.928 327.344.321 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1.75 - %6.5 arasında ; EUR cinsinden banka kredisinin İşletme Teminatlı ABD Doları 2013 3.565.200 3.565.200 faiz oranı Euribor+ % 0.70, MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranları %6.5, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %0 - %10.25 aralığındadır. Yatırım Teminatlı MKD 2014 6.679.179 6.679.179 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un kredilerinde herhangi bir kovenant bulunmamaktadır. 31 Aralık 2012 itibarıyla Grup, Türkiye’de yerleşik bir Yatırım Teminatlı MKD 2016 1.957.222 1.957.222 banka ile imzalamış olduğu 200.000.000 ABD Doları limitli kredi sözleşmesi kapsamında uymak zorunda olduğu rasyoların tamamını sağlamıştır. İşletme Teminatlı MKD 2013 8.288.230 8.288.230 İşletme Teminatlı TL 2013 60.361.543 60.361.543 İşletme Teminatlı TL 2014 91.350 91.659 417.600.710 424.274.678 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1.75 - %6.35 arasında ; MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranlarının %5.5 - %6 arasında, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %7 - %9 aralığındadır. 172 173 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un finansal kiralama borçlarının vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir: Yıllar Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Karşılığı 2014 Amerikan Doları 35.396.545 63.097.881 2015 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381 2016 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381 2017 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381 2018 Amerikan Doları 18.904.963 33.699.988 2019 Amerikan Doları 470.152 838.092 2014 MKD 109.510.801 4.188.098 2015 MKD 71.730.752 2.743.249 2016 MKD 44.583.925 1.705.054 2014 TL 91.350 91.350 282.287.855 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir: Vade 1 yıldan az 1 - 5 yıl arası Faiz Minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri 42.871.509 6.807.571 36.063.938 107.088.950 9.784.049 97.304.901 5 yıl ve üzeri 3 ay – 1 yıl 1 – 5 yıl 5 yıl üzeri Şüpheli alacaklar Teminat Cinsi Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı 163.515.000 291.481.839 Rezerv Mevduat ABD Doları 1.008.780 1.798.251 Rezerv Mevduat TL -- 27.639.600 Ticari İşletme Rehni TL -- 600.000.000 164.523.780 920.919.690 Finansal Kiralama Borçları: 31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un kısa vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 42.871.510 35.564.643 Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (6.807.572) (6.592.974) 36.063.938 28.971.669 31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 112.895.745 115.183.812 Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (10.014.380) (12.671.387) 102.881.365 102.512.425 28.971.669 95.211.285 230.333 5.576.464 7.874.343 573.203 7.301.140 16.821.953 138.945.303 150.748.455 19.264.361 131.484.094 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 158.049.450 132.995.629 2.315.343 805.943 13.242.956 10.620.755 (13.242.956) (10.620.755) Diğer ABD Doları 6.592.974 12.098.184 5.806.797 Şüpheli alacak karşılığı (-) İpotek 35.564.643 107.309.469 31 Aralık tarihleri itibarıyla, ticari alacakların detayı aşağıdaki gibidir: 247.749.775 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdadır: Minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri a) Ticari Alacaklar 91.426.261 34.538.080 Faiz 6 - Ticari Alacaklar Alacak senetleri 424.274.678 Gelecekteki minimum finansal kiralama ödemeleri 155.767.256 Alıcılar 50.560.562 2012 Gelecekteki minimum finansal kiralama ödemeleri 31 Aralık 2012 0 – 3 ay 2013 8.520 15.908 160.373.313 133.817.480 Ticari alacaklar için ayrılan şüpheli ticari alacak karşılığı, geçmiş tahsil edilmeme tecrübesine dayanılarak belirlenmiştir. Şüpheli alacak karşılıklarının, 31 Aralık 2013 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: Grup’un ticari alacaklarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir: Vadesi geçmiş 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 53.110.177 47.806.668 Vadesi geçmemiş 107.263.136 86.010.812 160.373.313 133.817.480 Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir: 1-30 gün vadesi geçen 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 14.303.862 13.302.256 31-60 gün vadesi geçen 22.697.547 13.755.819 61+ gün vadesi geçen 16.108.768 20.748.593 53.110.177 47.806.668 Grup, sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında zarar yapamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılığının 31 karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir: Dönem başı bakiye 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 10.620.755 8.387.210 Dönem içindeki artış 3.326.750 3.326.865 Dönem içinde yapılan tahsilatlar (-) (704.549) (1.093.320) 13.242.956 10.620.755 174 175 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir: Satıcılar Borç senetleri 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 99.251.692 91.403.616 19.145.713 10.529.820 118.397.405 101.933.436 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Yeni Sağlık hisselerini alımına ilişkin borçlar 15.507.511 21.318.151 Hastalardan alınan avanslar 12.007.366 5.754.139 -- 8.956.539 Bodrum klinikleri hisse alımına ilişkin borçlar Orka Holding AD’ye diğer borçlar Diğer 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir: Satıcılar Borç senetleri 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 14.068.459 6.980.597 2.942.887 -- 17.011.346 6,980,597 Grup’un ticari borçlarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 0 - 3 ay 31.947.474 69,282,436 3 ay - 1 yıl 86.449.931 32,651,000 1 - 5 yıl 17.011.346 6,980,597 135.408.751 108.914.033 Grup’un ticari ve diğer borçlarının maruz likidite ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir. 31 Aralık 2012 -- 35.597.523 Alınan avanslar -- 1.262.865 -- 13.599.164 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 28.854.343 24.248.218 299.232 -- 8 - Stoklar 31 Aralık tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 -- 5.946.950 707.816 597.434 Personelden alacaklar Vergi dairesinden alacaklar 4.495.819 1.252.824 Tedarikçilere verilen avanslar 1.391.662 -- 989.847 -- Gümrük Müdürlüğünden Alacaklar Verilen depozito ve teminatlar Diğer 17.924 190.403 156.948 1.677.534 7.760.016 9.665.145 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Verilen depozito ve teminatlar 545.720 339.701 Diğer 115.932 92.814 661.652 432.515 36.964.179 31 Aralık 2013 Diğer stoklar Verilen temettü avansları 28.359.146 Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç Mamüller 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir: 574.642 360.708 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir: Medikal sarf malzemeleri ve ilaçlar 7 - Diğer Alacak ve Borçlar -844.269 1.259.715 491.244 30.413.290 24.739.462 -- 31 Aralık 2012 kapanış 279.724.690 (2.878.125) 26.933.897 978.361 254.690.556 400.109.976 (3.110.987) 41.936.095 4.841.608 356.443.260 2.909.278 (642.422) 892.804 31.001 2.627.896 5.625.001 (993.395) 1.168.523 39.373 5.410.500 Taşıtlar 77.667.815 (77.816) 11.097.703 268.237 66.379.691 114.277.556 (110.500) 8.169.694 721.146 105.497.216 113.414.413 (39.662) 32.216.294 474 81.237.306 199.407.651 (143.312) 15.792.774 1.496 183.756.693 121.493.992 (192.143) 24.041.220 825 97.644.090 257.799.665 (227.455) 17.303.148 104.020 240.619.952 Özel Maliyetler 40.925 -- -- -- 40.925 2.372.086 -- 13.479 358.151 2.000.456 Diğer Maddi Duran Varlıklar -- -- -- -- -- 171.678.181 (1.486.602) 169.628.344 -- 3.536.439 Yapılmakta Olan Yatırımlar 767.613.709 627.558.088 (3.837.756) 100.902.746 1.279.515 529.213.582 1.395.171.797 (6.107.273) 258.962.179 6.078.663 1.136.238.228 Toplam 9 - Maddi Duran Varlıklar 1 Ocak 2011 açılış Transfer(*) Yabancı Para Çevrim Farkları Çıkışlar İlaveler ---33.780.497 ----- 4.593.429 -25.032.608 205.193.216 26.788.064 (2.739) (12.524.365) 7.029.402 26.632.524 436.929 237.772.466 356.443.259 10.174.448 (884.552) (10.739.509) 25.252.408 734.962 293.404 2.914.561 5.410.500 192.348 (8.686) (1.696.639) 956.283 10.190.360 818.719 56.104.458 105.497.216 10.056.481 (140.903) (1.198.896) 6.102.553 23.721.783 57.548.804 183.756.693 18.302.876 (6.813) (126.469) 44.084.470 -(1.776) 20.829.549 76.618.492 240.619.952 14.226.617 -(122.637) 19.379.865 (51.753) (16.118) 9.518 -99.278 2.000.456 21.687 (75.874) (16.118) -- ----3.536.439 (79.785.093) -(111.654) 53.864.255 (90.010) (15.246.077) 86.712.125 1.746.877 456.090.667 1.136.238.228 (22.572) (1.119.567) (26.536.287) 156.669.236 Maliyet değeri 1 Ocak 2011 açılış Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 31 Aralık 2011 kapanış Birikmiş amortismanlar Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler (2.323) (30.958) -33.780.497 Arazi ve Arsalar -183.902.854 Binalar 1.113.310 331.527.154 Tesis, Makina ve Cihazlar 885.301 5.081.893 Taşıtlar 1.196.439 89.481.542 Demirbaşlar -121.502.629 Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Varlıklar 838.864 206.297.243 Özel Maliyetler -2.070.761 Diğer Maddi Duran Varlıklar -29.568.931 Yapılmakta Olan Yatırımlar 4.033.914 1.003.213.504 Toplam --197.825 Dönem gideri (5.214) (728.632) 529.213.582 (1.202) -- (1.313.829) 40.925 (29.506) 97.644.090 (10.121.857) 81.237.306 (12) 66.379.691 (3.032.907) 2.627.896 254.690.556 -- 26.593.118 Çıkışlar -- Yabancı Para Çevrim Farkları 31 Aralık 2011 kapanış 607.024.646 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle finansal kiralama yoluyla edinilen sabit kyımetlerin net defter değeri 85.993.238 TL’dir (31 Aralık 2012: 102.519.387 TL). 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Net Defter Değeri eden maddi duran varlıklar mevcuttur (31 Aralık 2013 Maliyet: 260.565.303 TL, Birikmiş Amortisman 260.565.303 TL, 31 Aralık 2012 Maliyet: 244.585.338 TL, Birikmiş Amortisman 244.585.338 TL). 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe kayıtlarında tutulmaya devam 31 Aralık 2013 itibariyle arsa ve binalar üzerinde kredilere istinaden verilen ipotek tutarı 27.745.900 TL’dir (31 Aralık 2012: 291.481.839 TL). yönetim giderlerine, 202.602 TL’si (31 Aralık 2012: 124.240 TL) pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait amortisman giderlerinin 97.676.500 TL’si (31 Aralık 2012: 84.011.357 TL) satışların maliyetine, 3.023.644 TL’si (31 Aralık 2012: 2.576.528 TL) genel 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 1.905.099.770 TL ’dir. (31 Aralık 2012: 1.005.811.324 TL). Net Defter Değeri (7.588) 32.306.975 5.720.828 -- Dönem gideri 617 26.593.118 -- Çıkışlar -- Yabancı para çevrim farkları 210.121.187 (35.022) -- 33.780.497 12.870 4.950.123 -- 205.193.216 Tesis. Makina ve Binalar Cihazlar -- 33.780.497 1 Ocak 2012 açılış Birikmiş amortismanlar 31 Aralık 2012 kapanış Çıkışlar İlaveler Yabancı para çevrim farkları 1 Ocak 2013 açılış Maliyet değeri Arazi ve Arsalar Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Demirbaşlar Varlıklar 176 177 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 178 179 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Yapılmakta olan yatırımlar 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Haklar Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Toplam 1 Ocak 2012 açılış 5.386.681 7.528.100 12.914.781 Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 5.830.155 -- 5.830.155 İlaveler (*) 7.959.406 731.821 8.691.227 (7.460) (23) (7.483) 31 Aralık 2013 Proje Acıbadem Halkalı Hastanesi (*) Harcama Tutarı Tahmini Proje Maliyeti (TL) 154.568.004 175.000.000 7.161.675 26.000.000 Newlife-Bodrum Medical Wellness Klinik Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi 5.290.017 8.000.000 Acıbadem Altunizade Hastanesi 2.371.989 278.000.000 Bahçeşehir Tıp Merkezi 1.529.845 1.600.000 756.651 68.000.000 171.678.181 556.600.000 Acıbadem Taksim Hastanesi Maliyet değeri Çıkışlar Yabancı Para Çevrim Farkları Transfer 31 Aralık 2013 kapanış -- (137.531) (137.531) 4.055 18.517 22.572 19.172.837 8.140.883 27.313.721 1.642.315 3.822.993 5.465.308 (*) 2 Ocak 2014`de açıldı. Acıbadem Newlife-Bodrum Medical Wellness Klinik Şirket`in Bodrum`da yaklaşık 8.500 m2 kapalı alana sahip Medical Wellness Klinik projesi bulunmaktadir. Söz konusu kliniğin 2014 yılı içinde hizmete girmesi planlanmaktadır. Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi Şirket’in İstanbul Fulya`daki hastane binasına ek yaklaşık 12.000 m2 kapalı alana sahip sporcu sağlığı merkezi projesi bulunmaktadir. Projenin 2014 yılı içerisinde bitmesi planlanmaktadır. Acıbadem Altunizade Hastanesi Şirket’in İstanbul Altunizade`de yaklaşık 75.000 m2 kapalı alana sahip hastane projesi bulunmaktadır. Söz konusu hastanenin 2015 yılı içinde hizmete girmesi planlanmaktadır. Bahçeşehir Tıp Merkezi Şirket’in İstanbul Bahçeşehir`de yaklaşık 1.000 m2 kapalı alana sahip tıp merkezi projesi bulunmaktadir. Söz konusu tıp merkezinin 2014 yılı son çeyreğinde açılması planlanmaktadır. Acıbadem Taksim Hastanesi Şirket’in İstanbul Taksimde`de yaklaşık 21.000 m2 kapalı alana sahip hastane projesi bulunmaktadir. Söz konusu hastanenin 2015 yılı içinde hizmete girmesi planlanmaktadır. 10 - Maddi Olmayan Duran Varlıklar 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Maliyet değeri 1 Ocak 2012 açılış Yabancı para çevrim farkları Haklar Diğer maddi olmayan duran varlıklar Toplam 19.172.837 8.140.883 27.313.720 -- 131.183 131.183 İlaveler 3.839.611 1.570.443 Çıkışlar (169.492) -- (169.492) 22.842.956 9.842.509 32.685.465 31 Aralık 2013 kapanış Birikmiş itfa payları 1 Ocak 2013 açılış Yabancı para çevrim farkları Dönem gideri Çıkışlar 31 Aralık 2013 kapanış Net defter değeri 5.410.054 2.197.569 4.212.216 6.409.785 -- 47.651 47.651 787.242 378.134 1.165.376 (7.533) -- (7.533) 2.977.277 19.865.679 4.638.001 7.615.278 25.070.187 Birikmiş itfa payları 1 Ocak 2012 açılış Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler Dönem gideri 75.017 -- 75.017 480.237 391.124 871.361 Çıkışlar -- (23) (23) Yabancı Para Çevrim Farkları -- (1.878) (1.878) 2.197.569 4.212.216 6.409.785 31 Aralık 2013 kapanış Net defter değeri 20.903.936 (*) Turuncu Sağlık’ın iktisabı sonucu iktisap edilip haklar hesabında gösterilen lisans’ın detayı aşağıdaki gibidir: İktisap bedeli 4,997,751 Net Defter Değeri 4,997,751 11 - Şerefiye 31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen şerefiye tutarı aşağıdaki iktisaplardan kaynaklanmaktadır. 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Acıbadem Sistina Hastanesi ve Medikal 50.441.981 50.441.981 Yeni Sağlık (*) 46.417.257 46.417.257 International Hospital 39.292.955 39.292.955 Bodrum Tedavi Hizmetleri 7.200.000 7.200.000 Medlife (*) 7.684.264 7.684.264 Bodrum Medikal 5.507.482 5.507.482 Acıbadem Poliklinikleri 6.234.605 6.234.605 Tolga Sağlık (*) 2.686.849 2.686.849 Sesu (*) 2.520.969 2.520.969 Konur Sağlık (*) 1.547.107 1.547.107 92.769 92.769 Özel Turgutreis (*) Blab (*) 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait 1.165.376 TL (31 Aralık 2012: 871.361 TL) tutarındaki itfa payları genel yönetim giderlerine 33.747 33.747 169.659.985 169.659.985 dahil edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala (*)İlgili NYB’ler, alım tarihlerinin yeni olması ve/veya tutarların önemlilik arz etmemesi sebebiyle değer kullanımda olması nedeniyle muhasebe kayıtlarında tutulmaya devam eden maddi olmayan duran varlıklar mevcuttur ( 31 Aralık düşüklüğü testine tabi tutulmamıştır. 2013 Maliyet: 4.891.077 TL, Birikmiş İtfa Payı: 4.891.077 TL; 31 Aralık 2012 Maliyet: 4.561.696 TL, Birikmiş İtfa Payı: 4.561.696 TL). 180 181 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Kontrol gücü olmayan pay alımları: Labmed 12 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Şirket’in bağlı ortaklıklarından Acıbadem Labmed’in %50 ortağı olan Labmed Dortmund Gmbh şirketiyle yapılan görüşmeler sonucunda, kalan %50 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir: hissesi TL 7,612,619 karşılığında 15 Ocak 2013 tarihinde imzalanan Hisse Devir Sözleşmesi ile satın alınmıştır. İlave hisse alımından doğan farkı revize TFRS 3 uygulamasına göre geçmiş yıllar karı altında sunulmuştur. 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 61.981.050 48.944.435 Aleyhe açılmış dava karşılıkları 6.348.976 6.084.343 Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 1.399.976 164.275 Doktor ücretleri gider karşılıkları İktisap bedeli 7.612.619 Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %50’lik kısım) 1.761.764 Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar 5.850.855 Envanter tahakkukları Diğer 90.568 452.905 1.744.338 1.130.323 71.564.908 56.776.281 Şerefiye Değer Düşüklüğü Testi yaratan birimlerde 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle herhangi bir değer Dört ayrı Nakit Yaratan Birim (NYB) olarak Acıbadem Sistina, düşüklüğü tespit edilmemiştir.Şirketlerin değerlemesinde yönetim Grup aleyhine açılmış bulunan ve toplam tutarı 29.395.283 TL (31 Aralık 2012: 19.936.844 TL) olan 76 (31 Aralık 2012: 130) adet maddi ve manevi International, Bodrum Tedavi ve Acıbadem Poliklinikleri`nin tarafından hazırlanan 5 yıllık iş planları kullanılmıştır. İş planlarındaki tazminat davası ve toplam tutarı 7.357.623 TL (31 Aralık 2012: 2.392.794 TL) olan 225 (31 Aralık 2012: 172) adet kıdem ve ihbar tazminatı davalarına özkaynaklarının gerçeğe uygun değerlerinin değerlemesi Şirket büyüme, şirketlerin faaliyet gösterdiği sektördeki yapılmakta olan ilişkin olarak ilişikteki konsolide finansal tablolarda şirket içi avukatlar, şirket dışındaki hukuk büroları ve yönetim değerlendirmeleri sonucu olası tarafından yapılmıştır. Bu şirketlerin özkaynaklarının gerçeğe uygun yatırımlarından, hasta sayısındaki beklenen artıştan kaynaklanmaktadır. gelecekteki nakit çıkışları için 6.348.976 TL (31 Aralık 2012: 6.084.343 TL) karşılık ayrılmıştır. değerinin tespiti için gelir yaklaşımları (indirgenmiş nakit akış yöntemi) NYB’lerin değeri, nakit akımlarının % 5 ağırlıklı ortalama sermaye 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir: kullanılmıştır. Şerefiye değer düşüklüğü testi yapılan nakit akım maliyeti’nin duyarlılığı ile test edilmiştir. 1 Ocak 2013 İlaveler Ödenen 48.944.435 61.981.050 6.084.343 763.097 Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 164.275 1.399.976 Envanter tahakkuk hesabı 452.905 90.568 Doktor ücretleri gider karşılıkları İskontolanmış nakit akış projeksiyonlarında kullanılan önemli varsayımlar Geri kazanılabilir tutarların hesaplanmasında kullanılan önemli varsayımlar iskonto oranları ve nihai büyüme oranlarıdır. Bu varsayımlar aşağıdaki gibidir: İskonto Oranı Nihai Büyüme Oranı Bütçelenen Bileşik Büyüme Oranı Yıllık Favök Acıbadem Sistina %14,2 %7,5 8% International %14,2 %7,5 5% Bodrum Tedavi %14,2 %7,5 22% Acıbadem Poliklinikleri %14,2 %7,5 9% Aleyhe açılmış dava karşılıkları Diğer gerçekleşen büyüme oranı kullanılarak tahmin edilmiştir. defter değerinin yüksek ölçüde üzerinde kalmaktadır. Bu sebeple 2014’den 2018’e kadar nakit akış tahminlerine dahil edilen tahmini yıllık Şirket Yönetimi, nihai büyüme oranları veya iskonto oranları gibi hasılat büyüme oranı için geçmiş beş yıldaki büyüme oranları ve yeni önemli varsayımlardaki makul değişimler durumunda oluşabilecek yatırımlarla ilgili öngörüler baz alınmıştır. Fiyatların önümüzdeki beş yıl bir değer düşüklüğü olasılığı öngörmemektedir. NYB’lerin geri için enflasyon ile aynı doğrultuda artacağı varsayılmıştır. kazanılabilir değerlerinin, yapılan varsayımlarda oluşabilecek makul dalgalanmalara duyarlılığı bulunmamaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, makul olmayan ve hipotetik değişikliklere duyarlılığı finansal tablolarda sunulmamıştır. Bütçelenen FAVÖK değer düşüklüğü testi için kullanılması planlanan ilk beş yıllık bileşik yıllık büyüme oranlarını ifade etmektedir ve geçmiş deneyimlere dayanarak aşağıdaki unsurlara göre düzenletilmiştir: İş planının ilk yılı için hasılattaki büyüme, 2013 yılında 31 Aralık 2012 (48.944.435) -- 61.981.050 (128.339) (370.125) 6.348.976 (164.275) -- 1.399.976 (452.905) -- 90.568 1.130.323 1.744.338 (1.130.323) -- 1.744.338 56.776.281 65.979.029 (50.820.277) (370.125) 71.564.908 Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, 1.600.000 TL tutarında çalışanlara sağlanan kısa vadeli karşılıklar, kullanılmamış izin karşılıklarını içermektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 2012 İlaveler Ödenen 18.587.294 48.944.435 4.816.801 2.410.176 Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 101.493 Envanter tahakkuk hesabı 146.294 Yurtdışı danışmanlık komisyon gider karşılıkları Doktor ücretleri gider karşılıkları Aleyhe açılmış dava karşılıkları Her bir nakit yaratan birimin tahmin edilen geri kazanılabilir tutarı İptal edilen Diğer İptal edilen 31 Aralık 2011 (18.587.294) -- 48.944.435 (426.290) (716.344) 6.084.343 164.275 (101.493) -- 164.275 452.905 (146.294) -- 452.905 513.541 1.130.323 (513.541) -- 1.130.323 24.165.423 53.102.114 (19.774.912) (716.344) 56.776.281 İskonto oranı 13 - Taahhütler İndirgenmiş nakit akışlarında kullanılan iskonto oranları şirketlerin SPK’nın 9 Eylül 2009 tarihinde, Payları Borsa’da işlem gören şirketlerin 3. şahısların borcunu temin amacıyla vermiş oldukları Teminat, Rehin ve sermayelerinin ağırlıklı ortalama maliyetidir. İpoteklerin (“TRİ”) değerlendirildiği ve 28/780 sayılı toplantısında almış olduğu karara göre; Acıbadem Sistina, International, Bodrum Tedavi ve Acıbadem Payları Borsa’da işlem gören yatırım ortaklıkları ve finansal kuruluşlar dışında kalan şirketlerin; Poliklinikleri için nihai büyüme oranları %7,5 olarak ve iskonto oranı i) Kendi tüzel kişilikleri adına, %14,2 olarak belirlenmiştir. ii) Mali tablolarının hazırlanması sırasında tam konsolidasyon kapsamına dahil ettikleri ortaklıklar lehine, iii) Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişiler lehine vermiş oldukları TRİ’lerde herhangi bir sınırlamaya gidilmemesine, Kurul kararının Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda(“KAP”) yayımlandığı ilk günden itibaren Borsa şirketlerince, yukarıdaki maddenin (i) ve (ii) bentlerinde yer alan kategorilerden herhangi birisine girmeyen gerçek ve tüzel kişiler ile (iii) bendinde ifade edilen olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacı dışında 3. kişiler lehine TRİ verilmemesine ve mevcut durum itibariyle söz konusu kişiler lehine verilmiş olan TRİ’lerin 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla sıfır düzeyine indirilmesine karar verilmiştir. 182 183 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Grup’un TRİ’lerinin detayları aşağıdaki gibidir: Grup’un aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam rehin ve şerhler: 31 Aralık 2013 TL Karşılıkları TL USD EURO A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler 1,391,857,903 1,231,744,877 -Teminat 214,112,003 -Rehin (Ticari Rehin) 81,744,877 29,975,000 32,738,765 16,975,000 32,738,765 1,150,000,000 1,150,000,000 -İpotek -- -- 27,745,900 -- 13,000,000 -- C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler -- -- -- -- D Diğer verilen TRİ’ler -- -- -- -- - Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler -- -- -- -- - B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler -- -- -- -- - C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler -- -- -- -- Toplam 1,391,857,903 1,231,744,877 29,975,000 32,738,765 31 Aralık 2012 TL Karşılıkları TL USD 908.567.322 615.302.883 164.515.000 61.110.023 41.314.250 11.105.000 A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler Rehinler Belediyesi tarafından tespit edilmiş ve söz konusu kaçak kısım için yıkım Grup’un, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Türkiye’de yerleşik bir banka’dan kararı alınmıştır. Aynı arsa üzerinde TEİAŞ lehine 2 adet, TEDAŞ lehine kullanmış olduğu uzun vadeli krediye ilişkin olarak 1.150.000.000 TL 1 adet 99 yıllık kira şerhi mevcuttur. Ayrıca Avcılar’daki arsa üzerinde tutarında ticari işletme rehni bulunmaktadır. İETT lehine 2 adet 99 yıllık kira şerhi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi Şerhler Grup’un Yeşilköy’deki ruhsatlı ve iskanlı hastane binasının (International Hospital) arka cephesinde ilave ruhsatsız kat yapıldığı Bakırköy lehine 2 adet şerh bulunmaktadır. Grup’un kendi adına çeşitli kurumlara vermiş olduğu teminat mektuplarının toplam tutarı 52.564.877 TL ve 13.975.000 ABD Doları ve 32.738.765 Euro’dur (31 Aralık 2012: 15.302.883 TL ve 1.782.600 ABD Doları). 14 - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Kıdem Tazminatı Karşılığı Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup’un çalışanların emekli olmasından Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Şirket’de ve Türkiye’deki doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine bağlı ortaklıklarında bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir göre hesaplanır. UFRS, Grup’un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son verilen, askerlik hizmeti için planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak göreve çağrılan, vefat eden, erkekler için 25 kadınlar için 20 yıllık hizmet hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin süresini dolduran ve emeklilik yaşına gelmiş (kadınlarda 58, erkeklerde hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. 60 yaş) personele kıdem tazminatı ödemesi yapılmak zorundadır. Kanunlarda değişik tarihlerde yapılan değişikliklerden dolayı emekliliğe Temel varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler bağlı hizmet süresi ile ilgili belirli geçiş yükümlülükleri vardır. D Diğer verilen TRİ’ler Kıdem tazminatı, 31 Aralık 2013 itibariyle 30 günlük maaşın üzerinden reel faiz oranı ifade eder. Sonuçta, 31 Aralık 2013 itibariyle ilişikteki en fazla 3.254 TL’ye göre (31 Aralık 2012: 3.034 TL) çalışılan yıl başına konsolide finansal tablolarda yükümlülükler, çalışanların emekliliğinden emeklilik ya da fesih günündeki orana göre hesaplanır. Kıdem tazminatı kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri karşılığı cari bazda hesaplanır ve konsolide finansal tablolara yansıtılır. tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2013 tarihindeki karşılık yıllık %6 Karşılık Grup’un çalışanların emekliliklerinden kaynaklanan gelecekteki enflasyon oranı ve %10 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %4.06 muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2012: karşılık yıllık %5,10 Hesaplama hükümet tarafından açıklanan kıdem tazminatı tavanına enflasyon oranı ve %8 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %2,76 göre hesaplanır. iskonto oranı). 4.358.670 4.270.000 50.000 - Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler - B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler 4.358.670 4.270.000 50.000 - C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler Toplam 974.036.015 660.887.133 175.670.000 Grup’un çeşitli kurumlara kendi adına vermiş olduğu teminatların tutarı aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam ipotekler ve rehinler: İpotekler Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2012 (ABD Doları) İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi 24.000.000 32.000.000 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 2.000.000 1.820.000 1.695.000 13.000.000 163.515.000 *FBK: Fekki Bildirilinceye Kadar oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen 184 185 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 1 Ocak bakiyesi 31 Aralık 2012 2.307.081 1.933.424 -- 51.933 200.152 124.565 2.159.899 276.908 (5.382.788) (5.372.618) 5.177.708 5.292.869 4.462.052 2.307.081 Verilen stok siparişi avansları Personele verilen avanslar Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler Faiz maliyeti Hizmet maliyeti Dönem içi ödemeler Aktüeryal fark 17 - Diğer Varlık ve Yükümlülükler 31 Aralık 2013 Aktüeryal fark, faiz oranı, beklenen maaş artış oranındaki değişim ve çalışanların emekli olması beklenen sürelerle gerçekleşen işten ayrılmalar arasındaki farklardan kaynaklanmaktadır. Aktüeryal fark, oluştuğu tarihte diğer kapsamlı gelir tablosunda 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Tedavisi devam eden hastalara ilişkin gelir tahakkuku 24.477.914 16.349.663 SGK alacaklarına ilişkin gelir tahakkuku 14.188.974 15.482.205 Devreden KDV 13.417.616 4.503.512 8.253.442 2.637.768 3.202.843 2.955.266 595.633 326.933 Peşin ödenen vergi ve fonlar Diğer giderleştirilmektedir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir: Sosyal güvenlik ve vergi borçları Personele ödenecek maaşlar 31 Aralık 2012 7.187.706 6.160.926 16.951.705 15.500.075 24.139.410 21.661.001 31 Aralık 2013 Verilen Avanslar Ödenecek Vergiler Diğer 16 - Peşin Ödenen Giderler 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli peşin ödenen giderler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Peşin ödenen sigorta giderleri 4.901.483 4.355.228 Peşin ödenen reklam ve ilan giderleri 1.723.939 2.019.190 Peşin ödenen kira giderleri 1.212.811 1.837.292 111.451 202.103 1.115.067 121.317 9.064.751 8.535.130 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli peşin ödenen giderler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Peşin ödenen kira giderleri 9.624.957 10.216.745 Peşin ödenen sigorta giderleri 1.352.969 1.737.634 Diğer 31 Aralık 2012 8.413.611 3.390.658 8.413.611 3.390.658 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir: Grup’un 31 Aralık tarihleri itibarıyla emeklilik planları bulunmamaktadır. Diğer 482.977 42.738.324 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 15 - Emeklilik Planları Peşin ödenen bakım onarım giderleri 974.654 65.111.076 219.127 87.434 11.197.052 12.041.813 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 13.986.421 12.493.745 121.499 102.178 14.107.920 12.595.923 186 187 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 18 - Ertelenmiş Gelirler Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 1/10’u oranında, yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda Yasal yedekler: ise Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci 1/11’i oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci yasal yedek akçeler, tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek toplam sermayenin % 50’sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak akçeler, Şirket sermayesinin yüzde 20’sine ulaşıncaya kadar yasal ihtiyari yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında dönem karının % 5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek kullanılabilirler. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, Grup’un yasal yedekler akçeler, SPK düzenlemelerine göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda toplamı 16.921.354 TL’dir (31 Aralık 2012: 9.679.133 TL). Kısa Dönem 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 1.965.135 1.616.485 1.965.135 1.616.485 Ertelenmiş Gelirler Uzun Dönem 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 1.749.352 3.310.381 1.749.352 3.310.381 Ertelenmiş Gelirler Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının Geçmiş Yıllar Karları/(Zararları) 31 Aralık 2013 (*) Ertelenmiş gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 1.749.352 TL tutarındaki uzun vadeli ertelenmiş gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde Olağanüstü Yedek Akçeler edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. (31 Aralık 2012: 3.310.381 TL). Geçmiş Yıl Karları/(Zararları) 19 - Özkaynaklar 31 Aralık 2012 95.751.385 55.218.612 (47.882.666) (47.802.661) 47.868.719 7.415.951 UMS 29 uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo varsa dönem karı ve dağıtılmamış geçmiş yıl karları, kalan zarar Ödenmiş Sermaye denkleştirme işleminde ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Şirket’in ödenmiş sermayesi 100.000.000 TL (31 Aralık 2012: 100.000.000 TL) olup beheri 1 TL olan 100,000,000 adet (31 tutarın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden Aralık 2012: 100,000,000 adet) paydan oluşmaktadır. Şirket’in ortakları ile 31 Aralık tarihleri itibarıyla sermayeye katılım oranları aşağıdaki gibidir: enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre dağıtılabilecek kar kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınması esastır. bulunmaktadır. 31 Aralık 2013 Adı Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar, 31 Aralık 2012 Pay Oranı (%) Pay Tutarı Pay Oranı (%) Pay Tutarı 99,28 99.280.125 -- -- Mehmet Ali Aydınlar 0,00 1 0,03 30.001 Hatice Seher Aydınlar 0,00 1 0,00 1 Diğer Gerçek Kişiler 0,64 643.077 1,19 1.187.674 Diğer Halka Açık Kısım 0,08 76.796 0,13 129.308 -- -- 98,65 98.653.016 100,00 100.000.000 100,00 100.000.000 Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Almond Holding A.Ş. Geçmiş yıl karları/zararlarının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 7.415.951 16.157.070 Yasal yedeklere transfer (7.242.221) (1.230.436) Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim (6.521.115) (243.130) Dönem başı bakiye Temettü Ödemesi (25.878.457) -- 80.094.560 (7.267.553) 47.868.719 7.415.951 Net dönem karından transfer Mehmet Ali Aydınlar Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azasıdır. Tertip Grup Nama / Hamiline Nominal Değeri (TL) İmtiyaz Türü 4.249.973 Yönetim Kurulu’na aday gösterme ve oy hakkı 95.750.027 -- Nama (Acıbadem Sağlık) 3, 4, 5 A Yatırımları Holding A.Ş.) 3, 4, 5 B Hamiline Genel Kurul’da sermaye artırım kararı alınabilmesi için A grubu hisse hissedarlardan A grubu hisse senedi sahiplerinin her bir senedi için 100 sahiplerinin onayı şarttır. Yönetim Kurulu beş üyeden oluşmakta olup, oy hakkı vardır. Grup, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ağustos 2001 tarih Yönetim Kurulu’na seçilecek dört üye A grubu pay sahipleri veya onların ve 37/1033 sayılı kararı ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. göstereceği adaylar arasından bir üye B grubu pay sahipleri arasından Kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL’dir. seçilir. Adi ve olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunan Temettüler olarak dağıtılması taahhüt edilmiş ve rapor tarihi itibarıyla söz konusu 10 Nisan 2013 tarihinde alınan karar ile, 2012 yılı net dağıtılabilir nakit temettünün tamamı ödenmiştir. Grup, kontrol gücü olmayan dönem karının birinci ve ikinci tertip yasal akçeler ayrıldıktan sonra pay sahiplerine, iştirakleri aracılığıyla 2.826.094 TL temettü ödemesi kalan bakiyesinin tamamı olan toplam 25.878.457 TL‘nin nakit temettü yapmıştır. 188 189 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 20 - Hasılat ve Satışların Maliyeti 22 - Niteliklere Göre Giderler 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir: Yurtiçi satışlar Yurtdışı satışlar Vadeli satış finansman gideri (-) Satış iadeleri ve iskontoları (-) Satış gelirleri (net) Satışların maliyeti (-) Brüt Kar 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, niteliklerine göre giderler aşağıdaki gibidir: 2013 2012 1.485.505.097 1.315.846.645 59.565.869 43.060.748 -- (4.677.917) (98.204.141) (93.399.153) 1.446.866.825 1.260.830.323 (1.167.796.538) (1.046.043.779) 279.070.287 214.786.544 Amortisman ve itfa giderleri Satışların maliyeti Genel yönetim giderleri Pazarlama satış ve dağıtım giderleri 2013 2012 97.676.500 84.011.357 4.189.020 3.447.889 202.602 124.240 102.068.122 87.583.486 Personel giderleri 2013 2012 Satışların maliyeti 629.978.927 569.067.584 45.857.873 35.285.662 21 - Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri Genel yönetim giderleri Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 12.335.917 8.491.008 688.172.717 612.844.254 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir: 2013 2012 İlan, reklam ve sponsorluk giderleri 22.077.935 15.129.131 Personel giderleri 12.335.917 8.491.008 Komisyon giderleri 5.783.204 4.275.873 Seyehat giderleri 1.218.331 982.299 Temsil ve ağırlama giderleri 1.151.124 2.208.277 905.522 1.080.618 Baskılı malzeme giderleri 23 - Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler / (Giderler) 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir: 2013 2012 Hasar tazminatı gelirleri 2.545.194 5.911.321 Sözleşmeden doğan gelirler (*) 2.391.617 -- Kira gelirleri 2.338.985 3.360.858 1.500.013 1.456.568 Haberleşme ve iletişim giderleri 336.649 309.752 Maaş ödeme haklarının devrinden oluşan prim gelirleri (**) Amortisman giderleri 202.602 124.240 Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı Diğer 1.999.110 2.713.683 46.010.394 35.314.881 Genel Yönetim Giderleri 2013 2012 45.857.873 35.285.662 Amortisman ve itfa payı giderleri 4.189.020 3.447.889 Müşavirlik danışmanlık dava icra ve noter giderleri 2.975.168 3.163.535 Haberleşme ve diğer ofis giderleri 1.556.561 2.731.057 Kira giderleri 2.836.053 2.078.168 Temsil seyahat ve yol giderleri 2.633.084 1.907.572 Temizlik ve mutfak giderleri 2.025.509 1.709.673 Enerji ve yakıt giderleri 1.546.985 1.237.980 Bakım onarım giderleri 930.820 1.015.731 Personel giderleri Diğer 4.237.331 5.192.038 68.788.404 57.769.305 39.922 Operasyonel kur farkı gelirleri, net Diğer gelirler 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir: 704.549 Reeskont gelirleri ve vadeli alım finansman geliri -- 1.093.320 6.192.181 1.788.540 1.724.250 2.188.697 11.244.530 21.991.485 (*) Bodrum Tedavi ve Medlife, Turgutreis, Sesu ve Bodrum Medikal’in sözleşmede belirtilen seviyeye ulaşamadığı için ödemenin ikinci eski sahipleri arasında 7 Ağustos 2012 tarihinde yapılan sözleşmede, taksidinden yukarıdaki tutar düşülmüştür ve bu tutar gelir olarak satış sonucu yapılacak ödemenin, Bodrum Tedavi’nin 2012 yazılmıştır. (**) Maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi performansına bağlı olarak belirlenecek iki ayrı taksitte yapılmasına sebebiyle elde edilen gelirlerdir. karar verilmiştir. Bodrum Tedavinin 2012 operasyonel performansı, 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir: 2013 2012 Hasar tazminatı zararı 4.704.279 4.566.920 Operasyonel kur farkı giderleri, net 8.450.178 -- Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü zararları 3.326.750 3.326.865 Reeskont giderleri ve vadeli satış finansman gideri 1.006.212 3.190.302 Bağış ve yardımlar 598.137 3.755.614 Aleyhte açılan dava karşılık giderleri 264.633 1.267.542 6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri 152.786 Diğer giderler 235.062 74.404 -- 18.738.037 16.181.647 190 191 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 24 - Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler / (Giderler) sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergisine tabi değildir. Kurumlar tarihleri arasında yapılan yatırım harcamaları üzerinden yatırım indirimi Vergisi Kanunu’na göre, en az iki yıl süreyle sahip olunan iştiraklerin ve istisnasından yararlanılmasına imkan tanınmamıştı. maddi duran varlıkların satışlarından elde edilen gelirlerin yüzde 75’i Ancak, Anayasa Mahkemesi’nin, 15 Ekim 2009 tarihinde yapılan satış tarihinden itibaren beş yıl içinde sermaye artışında kullanılmak toplantısında aldığı karar uyarınca, yukarıda bahsi geçen Gelir Vergisi üzere özkaynak hesaplarına kaydedilmesi durumunda vergi istisnasına Kanunu’nun yatırım indirimiyle ilgili geçici 69’uncu maddesinde yer konu olur. Geriye kalan yüzde 25’lik kısım kurumlar vergisine tabidir. alan “2006, 2007 ve 2008” ibareleri ile yine 5479 sayılı Kanun’un ilgili Transfer fiyatlandırmasına ilişkin hükümler, Kurumlar Vergisi düzenlemenin Kanun’un yayımlandığı tarih olan 8 Nisan 2006’da değil Kanunu’nun 13’üncü maddesinde, “transfer fiyatlandırması yoluyla de 1 Ocak 2006’dan itibaren yürürlüğe girmesine olanak tanıyan 15’inci gizlenmiş kar dağıtımı” başlığı altında belirtilmiştir. 18 Kasım 2007 tarihli, maddesinin 2 numaralı bendinin Anayasa’ya aykırı olduğu gerekçesiyle transfer yoluyla gizlenmiş kar dağıtımına ilişkin genel tebliğ, uygulamayla iptal edilmesine karar verilmiş olup, bahsi geçen tarih öncesi hak ilgili hükümler içerir. Eğer bir vergi yükümlüsü ilişkili kuruluşlarla mal kazanılan yatırım indirimlerinin kullanımı ile ilgili süre sınırlaması ve ya da hizmet alım satımında bulunursa, ve fiyatlar her iki tarafın da ilgili Kanun’un yayımlandığı süre ile 1 Ocak 2006 tarihleri arasında bağımsız olduğu ve birbirlerine hakim durumda olmadıkları bir şekilde yapılmış olan yatırım indirimi tutarlarından faydalanılamayacağına ilişkin belirlenmiyorsa, ilgili karların gizli bir biçimde transfer fiyatlandırmasıyla kısıtlar ortadan kalkmış bulunmaktadır. Anayasa Mahkemesi’nin aldığı dağıtıldığı varsayılmaktadır. Bu tür gizli kar dağıtımları, kurumlar vergisi karar uyarınca, yatırım indirimiyle ilgili iptalin, kararın Resmi Gazete’de hesaplamasında vergiden düşülememektedir. yayımıyla birlikte yürürlüğe girmesine hükmedilmiş ve ilgili Anayasa 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait diğer yatırım faaliyetlerden giderler aşağıdaki gibidir: 2013 2012 Faiz gelirleri 4.271.032 1.694.207 Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim 6.732.815 -- Menkul kıymet satış karları 1.813.318 Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 384.653 12.817.166 2.078.861 2013 2012 72.631 5.688.987 -- 10.209.458 Sabit kıymet satış zararı Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) 72.631 15.898.445 25 - Finansman Gelirleri ve Giderleri Türkiye’deki vergi mevzuatı, ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal gelirler aşağıdaki gibidir: bir vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple, 2013 2012 -- 31.521.613 126.854 74.447 Menkul kıymet satış karları 38.187 55.005 Diğer finansal gelirler 81.689 -- Kur farkı gelirleri Komisyon gelirleri 246.730 31.651.064 konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, konsolidasyona tabi olan her bir şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır. Türk vergi mevzuatına göre mali zararlar, gelecekte oluşacak kurum kazancından mahsuplaştırılmak üzere beş yıl süre ile taşınabilir. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez. Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi idaresi ile mutabakat sağlama gibi bir uygulama yoktur. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dört ay içerisinde verilir. 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal giderler aşağıdaki gibidir: Vergi incelemesine yetkili makamlar, hesap dönemini takip eden beş 2013 2012 Kur farkı giderleri 110.833.811 -- Kredi faiz giderleri 25.100.467 26.522.814 8.284.018 7.705.956 Banka kredi kartı komisyon giderleri yıl süresince vergi beyannamelerini ve bunlara temel olan muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve bulguları neticesinde yeniden tarhiyat yapabilirler. Finansal kiralama faiz giderleri 7.525.221 6.191.453 Akreditif ve banka komisyon giderleri 1.498.605 1.115.214 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na 8 Nisan 2006 tarih ve 26133 sayılı Diğer finansal giderler 3.673.269 326.394 156.915.391 41.861.831 Resmi Gazete’de yayımlanan ve 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yürürlüğe giren 5479 sayılı Kanun ile eklenen Geçici 69’uncu maddede, bu madde kapsamında yükümlülerin 31 Aralık 2005 tarihinde Kurumlar vergisi Türkiye’de, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilerek, vergi yasalarında yer alan istisnaların indirilerek bulunacak yasal vergi matrahına uygulanan kurumlar vergisi oranı % 20’dir. Temettü dağıtımları üzerinde stopaj yükümlülüğü olup, bu stopaj yükümlülüğü temettü ödemesinin yapıldığı dönemde tahakkuk edilir. yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Buna göre; kazanç yetersizliği nedeniyle 2006 yılına devreden yatırım indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp iktisadi ve teknik bütünlük kapsamında bu tarih sonrasında da devam eden yatırımlardan doğan yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarında değil, sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup, 1 Ocak 2006 ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga 19’uncu maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının yüzde 40’ından yatırım indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Yatırım indirimindeki yeni uygulama 1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan 6009 sayılı “Gelir Vergisi Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Kanun”la yürürlüğe girmiştir. 6009 sayılı kanunun yatırım indirimi ile vergi istisnası hakkındaki 5. Yatırım indirimi yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre (vergi oranına ilişkin 26 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Mahkemesi Kararı 8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi Gazete’de hükümler dahil) hesaplayacakları yatırım indirimi tutarlarını sadece 2006, Türkiye’de bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilecekleri öngörülmüş, dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara yapılanlar dolayısıyla da yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden dışındaki temettü ödemeleri yüzde 15 oranında stopaja tabidir. Dar geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştı. Bu çerçevede, üç yıllık mükellef kurumlara ve gerçek kişilere yapılan kar dağıtımlarına ilişkin sürede yatırım indirimi istisnası haklarının bir kısmını veya tamamını stopaj oranlarının uygulamasında, ilgili Çifte Vergilendirmeyi Önleme kullanamayan yükümlülerin hakları 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle ortadan Anlaşmalarında yer alan stopaj oranları da gözönünde bulundurulur. kalkmıştı. Diğer yandan 5479 sayılı Kanun’un 2 ve 15’inci maddeleri Geçmiş yıllar karlarının sermayeye tahsis edilmesi, kar dağıtımı ile Gelir Vergisi Kanunu’nun 19 uncu maddesi, 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren yürürlükten kaldırılmış ve böylece 1 Ocak 2006 ile 8 Nisan 2006 Madde’sini yürürlükten kaldırmaya karar vermiş ve maddenin iptali 18 Şubat 2012 tarihli 28208 nolu Resmi Gazete’de yayınlanmıştır. Buna istinaden, vergi mükellefleri yatırım indiriminden herhangi bir sınırlama olmaksızın faydalanabileceklerdir. Makedonya kanunlarına göre vergiye tabi kurum kazancı üzerinden kanunen indirilebilir giderler düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadır. Kar dağıtımı olmaması halinde, kurumlar vergisi hesaplanmamaktadır. Kurumlar vergisi matrahı hesaplanırken geçmiş yıl zararları gelecek dönemlere taşınamamaktadır. Kurumlar vergisi yükümlüleri kanunen kabul edilmeyen giderler üzerinden %10 vergi ödemektedirler. Ancak, yeniden düzenlenen vergi mevzuatına göre geçmiş yıl zararları, kanunen kabul edilmeyen giderler üzerinden hesaplanan vergi matrahından düşülmek üzere 5 yıl taşınabilmektedir. 192 193 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık tarihleri itibarıyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 4.900.565 14.576.424 (3.390.161) (8.440.322) 1.510.404 6.136.102 Kurumlar vergisi karşılığı Peşin ödenmiş vergi ve fonlar Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü dağılımı aşağıda özetlenmiştir: 31 Aralık 2013 Kümülatif Varlık / Değerleme (Yükümlülük) Farkları Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki fark 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, vergi giderleri aşağıdaki gibidir: Ertelenmiş vergi varlığı ve (yükümlülüğü) 2013 Cari dönem kurumlar vergisi gideri 2012 (12.018.327) (2.403.665) (8.270.237) (1.654.047) Finansal borçlar (4.900.565) (14.576.424) Kıdem tazminatı karşılığı 2.211.483 (6.477.129) Ticari ve diğer alacaklar (2.689.082) (21.053.553) Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) 31 Aralık 2012 Kümülatif Varlık / Değerleme (Yükümlülük) Farkları (99.058) (19.812) (1.151.878) (230.376) 4.990.711 998.142 2.307.081 461.416 (22.915.793) (4.583.159) (24.174.706) (4.834.941) 1.466.279 293.256 3.424.635 684.927 Faiz swap gider tahakkuku Forward işlemleri gider tahakkuku -- -- 4.333.332 866.666 31 Aralık tarihinde sona eren yıllarda, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak bulunan tutardan Döneme ilişkin çeşitli gider tahakkukları 72.900.378 14.580.076 62.371.474 12.474.295 farklıdır: Geçmiş yıllar zararları 40.931.213 8.186.240 30.182.159 6.036.432 85.255.404 17.051.078 69.021.860 13.804.372 2013 2012 % % 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) aşağıdaki gibidir: Vergi öncesi kar/(zarar) 12.853.856 20 103.481.845 20 Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi (2.570.771) (20,00) (20.696.369) (20,00) 80.119 0,62 86.350 0,08 36.834.578 20.945.243 (1.715.314) (13,34) (3.048.325) (2,87) Ertelenen vergi yükümlülükleri (19.783.500) (7.140.871) 621.436 4,83 278.169 0,26 Net ertelenen vergi varlıkları 17.051.078 13.804.372 1.625.433 1,53 Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi Vergiden muaf gelirlerin vergi etkisi Yatırım indirimindeki değişiklik Önceki dönemlerde ertelenmiş vergiye konu olmayan mali zararların kullanılması Ertelenmiş vergiye konu olmayan cari dönem mali zararları Yabancı hasta gelirleri vergi istisnaları Diğer Dönem vergi geliri/ (gideri) 923.878 7,19 -- -- (299.176) (2,33) (86.232) (0,15) 289.198 2,25 801.019 0,75 (18.452) (0,14) (13.598) (0,02) (2.689.082) (20,92) (21.053.553) (19,83) 31 Aralık 2013 Ertelenen vergi varlıkları 31 Aralık 2012 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir: 2013 Dönem başı 2012 13.804.372 20.294.433 Dönem vergi geliri/(gideri) 3.246.706 (6.477.129) Gelir Tablosunda Tanınan 2.211.483 (6.477.129) Kapsamlı Gelir Tablosunda Tanınan 1.035.223 -- 17.051.078 13.804.372 Muhasebeleştirilen Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri TFRS’ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer Grubun ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve almasından kaynaklanmakta olup aşağıda açıklanmaktadır. yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen defter değerleri ile 31 Aralık tarihleri itibarıyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi Vergi Usul Kanunu’na göre, mali zararlar en fazla buna göre 2013 yılında 40.931.213 TL (31 Aralık 2012: farklılıklar dikkate alınarak hesaplanmaktadır. Söz konusu farklılıklar yükümlülüğünün dağılımı aşağıda özetlenmiştir: beş yıl süre ile taşınabilir. Buna göre, kullanılmayan 30.182.159 TL) tutarındaki mali zararlardan doğan vergi zararlarının kayıtlara alınabileceği en son yıl ertelenmiş vergi varlığı konsolide finansal tablolara 2017’dir. Grup yönetimi, 2013 yılı sonrasındaki yıllarda yansıtılmıştır. genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile Dönem sonu vergilendirilebilir kazanç elde edeceğini öngörmüş ve Kullanılabilir mali zararların zaman aşımına uğramasına göre yıllara dağılımı aşağıda gösterilmiştir. 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 2018 15.385.761 -- 2017 15.652.888 15.518.367 2016 7.777.846 12.536.098 2015 818.470 977.935 2014 1.296.248 1.149.759 40.931.213 30.182.159 194 195 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Muhasebeleştirilmeyen Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri Bu notta belirtilmeyen ve Şirket ve bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen diğer tüm işlemler konsolidasyon 31 Aralık 2013 ve 2012 itibariyle muhasebeleştirilmeyen ertelenmiş vergi varlıkları aşağıdaki gibidir. sırasında eliminasyon işlemine tabi tutulmuştur. Grup ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır. 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 157.158 -- Sesu 68.540 -- Medlife 61.288 -- Özel Turgut Reis 9.463 -- Bodrum Tedavi 2.727 32.299 Acıbadem Ortadoğu -- 52.167 Turuncu Grup Sağlık -- 1.766 299.176 86.232 Konur Sağlık İlişkili taraflardan alacaklar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan 15.923.994 -- 11.314.523 -- İlişkili Şirketler Acıbadem Sigorta 19.923 -- 15.635 1.223 Acıbadem Sigorta Aracılık 5.957 -- -- -- Acıbadem Diş Limited 2.537 -- 72.512 3.146 Kerem Aydınlar Vakfı 1.417 402 843 645 31 Aralık 2013 itibariyle bağlı ortaklıklar ile cari dönem mali zararlarından hesaplanan 299.176 TL Acıbadem Vakfı 1.341 38 275 10 (31 Aralık 2012: 86.232 TL) tutarındaki ertelenmiş vergi varlığı, öngörülebilen gelecekteki bir süre Aydınlar Sağlık Hizmetleri 539 -- 36.717 425 içinde ilgili geçici farkın gerçekleşmesi muhtemel olmadığı için kaydedilmemiştir. 27 - Hisse Başına Kar / (Zarar) Hisse başına kar hesaplamaları, bu rapor kapsamında verilen konsolide kapsamlı gelir tablosundaki net dönem karının ihraç edilmiş bulunan hisse Acıbadem Proje SZA Gayrimenkul -- -- 689.582 9.386 Acıbadem Meslek Okulları -- 71 -- -- Akademia -- -- -- 191 Aplus -- -- -- 1.197 Acıbadem Sağlık Yatırımları -- -- -- 4.761 15.955.708 511 12.130.087 20.984 senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile yapılmıştır. 2013 2012 4.992.487 80.094.561 100.000.000 100.000.000 49,92 800,95 Ana şirket hissedarlara ait net kar Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı(tam değeri) Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kar/(bin hisse için) Acıbadem Sigorta: Müşterilerinin, Acıbadem hastaneleri veya tıp merkezlerinde gerçekleşen tedavileri sonucu oluşan alacaklardan oluşmaktadır. İlişkili taraflara borçlar 31 Aralık 2013 28 - İlişkili Taraf Açıklamaları Ticari olmayan diğer alacaklar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 15.955.708 12.130.087 511 20.984 15.956.219 12.151.071 31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 Ticari Ticari Ticari Olmayan Mehmet Ali Aydınlar -- -- -- 17.826 Hatice Seher Aydınlar -- -- -- 1.783 Said Haifawi -- 776.492 -- 160.487 Diğer -- -- -- 1.992 Ortaklar 31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir: Ticari alacaklar 31 Aralık 2012 Ticari Olmayan 31 Aralık 2012 Ticari borçlar 40.257.391 32.541.356 Ticari olmayan diğer borçlar 21.718.383 29.478.619 61.975.774 62.019.975 İlişkili Şirketler A Plus 16.521.973 -- 19.339.213 -- Acıbadem Proje 21.640.113 61.746 7.765.348 92.652 1.078.442 19.562.245 -- -- 574.905 -- 4.416.705 -- Acıbadem Sağlık Yatırımları Telepati Tanıtım Almond Holding -- -- 487.025 28.546.368 Acıbadem Sigorta 144.625 676.109 309.196 627.396 Çukurova Bilim 112.608 10.696 113.608 10.696 Acıbadem Üniversitesi -- 41.942 46.211 -- Acıbadem Diş Limited 67.551 19.419 36.662 19.419 205 -- 25.215 -- -- -- 2.173 -- 105.204 -- -- -- 11.764 -- -- -- Acıbadem Sigorta Aracılık Akademia Aydınlar Sağlık Hizmetleri SZA Gayrimenkul IHH Berhad -- 569.733 -- -- 40.257.391 21.718.383 32.541.356 29.478.619 196 197 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Acıbadem Sağlık Yatırımları: Şirket’in temettü ödemeleri sebebiyle doğan borcuna ilişkin bakiyedir. İlişkili taraflardan yapılan alımlar APlus: Acıbadem bünyesinde yer alan hastane ve tıp merkezlerine tedarik edilen çamaşırhane, yiyecek içecek ve 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflardan yapılan alımlar aşağıdaki gibidir: temizlik hizmetlerinden doğan borç bakiyelerini içermektedir. 2013 Acıbadem Proje: Acıbadem Sağlık hastane inşaatları, renovasyon yapmakta ve çeşitli sabit kıymet alımlarına aracılık etmektedir. Telepati Tanıtım: Acıbadem Sağlık’a reklam, ilan ve sponsorluk hizmeti vermektedir. Almond Holding: Acıbadem Sağlık’a operasyonel finansman ihtiyaçlarını karşılmak amacıyla borç vermiştir. Aplus Acıbadem Proje 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflara yapılan satışlar aşağıdaki gibidir: 2013 Hizmet Acıbadem Sigorta Sabit Kıymet Diğer 107.831.563 -- 161.586 11.267 -- 174.307 Acıbadem Sağlık Yatırımları 110.032 -- 4.740 Aplus 102.032 132.819 1.934.220 Acıbadem Proje Yönetimi 34.860 -- 206.482 Acıbadem Üniversitesi 13.487 -- 6.351 153.584 -- 592.134 463 -- 89.610 Acıbadem Diş Aydınlar Sağlık Telepati Tanıtım Hizmetleri Akademia 23.308 10.000 -- Almond Holding -- -- 3.840 SZA Holding -- -- 263.981 108.280.596 142.819 3.437.251 Hizmet Acıbadem Sigorta Diğer 84.727.033 -- 184.612 Acıbadem Sağlık Yatırımları 99.703 -- 3.600 Aplus 77.017 -- 1.116.690 Acıbadem Proje Yönetimi 31.283 22.000 208.723 Acıbadem Üniversitesi 43.215 -- -- 340 -- 197.249 Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 55.950 Akademia -- -- 9.925 Almond Holding -- -- 3.600 Aydınlar Sağlık SZA Holding -- -- 262.947 84.978.591 22.000 2.043.296 60.685.096 -- 448.803 86.823.621 -- -- 62.919 Aydınlar Sağlık 7.204.854 -- -- Acıbadem Üniversitesi 6.163.236 -- -- Telepati Tanıtım 3.334.114 -- -- Acıbadem Diş 2.903.419 -- SZA Holding 754.756 -- 3.543.351 Almond Holding 291.473 -- -- Acıbadem Sağlık Yatırımları 226.650 -- -- 80.739 -- -- Mehmet Ali Aydınlar -- -- 1.294.687 Zeynep Aydınlar -- -- 529.342 Seher Aydınlar -- -- 684.672 99.126.930 86.823.621 6.563.773 Acıbadem Sigorta Aracılık 2012 Aplus Hizmet Sabit Kıymet Diğer 57.521.972 -- -- -- 45.214.949 -- 19.002.434 -- -- Telepati Tanıtım 6.446.428 -- -- Aydınlar Sağlık 1.568.505 -- -- Acıbadem Sigorta Sabit Kıymet Diğer -- Acıbadem Proje 2012 Sabit Kıymet 17.482.593 Acıbadem Sigorta İlişkili taraflara yapılan satışlar Hizmet Acıbadem Sigorta Aracılık 28.454 -- -- Acıbadem Üniversitesi 4.992.240 -- -- SZA Holding 2.878.110 -- -- 412.733 -- -- 378 -- -- Mehmet Ali Aydınlar -- -- 1.115.221 Zeynep Aydınlar -- -- 663.593 Almond Holding Acıbadem Sağlık Yatırımları Seher Aydınlar -- -- 534.780 92.851.254 45.214.949 2.313.594 APlus: Acıbadem hastane ve tıp merkezlerine yapılan çamaşırhane, yeme içme ve temizlik hizmetlerine yönelik alımları içermektedir. Acıbadem Proje: Yeni hastane binalarının inşaatı ve varolan hastane ve polikliniklerin yenilenmesine yönelik inşaat işlerinden doğan hizmet sonucu oluşan alımları içermektedir. Acıbadem Sigorta: Sağlık ve ekipmana yönelik sigorta alımlarını içermektedir. 198 199 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. İlişkili taraflara verilen kefalet ve benzeri yükümlülükler 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kredi riski detayları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir. Kefalet verilen şirket Alacaklar Veriliş Tarihi Yabancı Para Cinsi Tutar (Yabancı Para) Tutar (TL Karşılığı) Aplus 12.02.2008 500.000 TL 500.000 Aplus 02.07.2012 350.000 TL 350.000 Aplus 27.08.2012 350.000 TL 350.000 Aplus 30.07.2012 350.000 TL 350.000 Aplus 01.10.2012 350.000 TL 350.000 Acıbadem Proje 19.10.2012 350.000 TL 350.000 Acıbadem Proje 17.08.2012 350.000 TL 350.000 Acıbadem Proje 19.09.2012 350.000 TL 350.000 Acıbadem Proje 02.07.2012 350.000 TL 350.000 3.300.000 Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı 31 Aralık 2013 itibarıyla yönetim kurulu ve üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı 15.458.554 TL’dir (2012: 9.313.846 TL). 29 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi Ticari alacaklar 31 Aralık 2013 Diğer Alacaklar Bankalardaki mevduat İlişkili taraf Dğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf 15.955.708 160.373.313 511 8.421.668 210.741.303 2.538.165 -- -- -- -- -- -- A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 15.955.708 107.263.136 511 8.421.668 210.741.303 2.538.165 B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri -- -- -- -- -- -- C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 53.110.177 -- -- -- -- - Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- -- - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 13.242.956 -- -- -- -- -- (13.242.956) Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) - Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Diğer Finansal Risk Yönetimi Amaçları ve Politikaları ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından değerlendirilir Grup’un kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç değerlendirmesine sunar. Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- Grup’un faaliyetleri için finansman yaratmaktır. Grup ayrıca direkt farklılık göstermemektedir. - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir. Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir. Grup yönetimi bu riskleri aşağıda belirtildiği gibi yönetmektedir. Önemli Muhasebe Politikaları Grup, sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedir. Grup’un sermaye yapısı borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve 17 numaralı notta açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri ve kar yedeklerini içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır. Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla - Değer düşüklüğü (-) Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları Not 2’de - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- (Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar) açıklanmıştır. E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- -- Kredi riski Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal Sermaye Risk Yönetimi - Değer düşüklüğü (-) araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup’un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir (Not 6). 200 201 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kredi ve alacak riski detayları aşağıdaki gibidir: Aşağıdaki tablolar, Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir: Alacaklar Ticari alacaklar 31 Aralık 2012 Diğer Alacaklar Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III) İlişkili taraf Diğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf Bankalardaki mevduat 12.130.087 133.817.480 20.984 10.097.660 35.759.115 5.128.275-- -- -- -- -- -- -- A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 12.130.087 86.010.812 20.984 10.097.660 35.759.115 5.128.275-- B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri -- C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 47.806.668 -- -- -- -- - Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- -- - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 10.620.755 -- -- -- -- (*) Diğer borçlar içerisinde; kısa vadeli diğer borçlar 16.351.780 TL, tahakkuklar 71.564.908 TL, personele borçlar 16.951.705 TL ve diğer kısa vadeli yükümlülükler 121.499 -- (10.620.755) -- -- -- -- TL alınmış, bu toplamdan sırasıyla; hastalardan alınan avanslar 12.007.366 TL, vergi borçları 21.174.127 TL ve ertelenmiş gelirler 1.965.135 TL düşülmüştür. - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- -- Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) - Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - Değer düşüklüğü (-) - Değer düşüklüğü (-) Sözleşme uyarınca vadeler Diğer Defter Değeri 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz Finansal Yükümlülükler -- -- -- -- -- Finansal borçlar 837.728.262 927.053.520 156.645.640 769.393.604 1.014.275 -- Finansal kiralama yükümlülükleri 138.945.303 155.767.255 42.871.510 107.088.949 5.806.796 -- 1.466.279 1.466.279 1.466.279 -- -- -- Diğer Finansal Yükümlülükler Beklenen vadeler Defter Değeri Beklenen nakit çıkışları toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- -- Likidite riski Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına sebebiyet devamını sağlayarak likidite riskini yönetir. vermektedir. Grup yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut ve Likidite riski, Grup’un net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme muhtemel yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli tutarda nakit ve ihtimalidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar veya kredi puanının benzeri kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini yönetmektedir. Ticari borçlar İlişkili taraflara borçlar Diğer borçlar (*) 135.408.752 136.790.438 119.315.124 17.475.314 -- -- 61.975.774 61.978.824 61.978.824 -- -- -- 104.989.892 104.989.892 104.989.892 -- -- -- 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir: Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz Finansal Yükümlülükler Finansal borçlar 424.274.678 446.832.469 147.273.701 264.667.624 34.891.144 -- Finansal kiralama yükümlülükleri 131.484.094 150.748.455 35.564.643 107.309.469 7.874.343 -- 7.757.967 8.869.164 8.027.525 868.639 -- -- Diğer finansal yükümlülükler Beklenen vadeler Defter Değeri Beklenen nakit çıkışları toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler Ticari borçlar İlişkili taraflara borçlar Diğer borçlar (*) 108.914.033 110.125.205 102.807.011 7.318.194 -- -- 62.019.975 62.163.443 62.163.443 -- -- -- 117.187.739 117.187.739 103.588.575 13.599.164 -- -- Piyasa riski Döviz pozisyonu tablosu ve ilgili duyarlılık analizi Piyasa riski faiz oranlarında, kurlarda veya menkul kıymetlerin ve diğer Yabancı para riski, Grup’un ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro finansal sözleşmelerin değerinde meydana gelecek ve Grup’u olumsuz yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır. etkileyecek değişimlerdir. Grup için esas önemli riskler kurdaki ve Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. faizdeki değişimlerdir. Bu riskler Grup’un değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır. 202 203 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Grup’un 31 Aralık 2013 ve 2012’deki net yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 Döviz cinsinden varlıklar 31 Aralık 2012 212.446.342 4.798.849 Döviz cinsinden yükümlülükler (993.512.343) (575.069.003) (781.066.001) (570.270.154) -- 64.173.600 (781.066.001) (506.096.554) Hedge edilen döviz cinsinden yükümlülükler Net kısa pozisyon DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU 31 Aralık 2013 KONSOLİDE 1. Ticari Alacaklar 2a. Parasal Finansal Varlıklar 2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre Frangı Diğer 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 798.983.034 313.437.062 31.738.452 -- -- 15.404.138 -- 18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 993.512.343 380.597.868 44.648.757 -- 1.817 20.956.884 -- 19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- -- 19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (781.066.001) (283.038.721) (43.214.354) -- 2.093 (20.956.884) -- (783.969.393) (283.469.243) (43.890.169) -- 2.093 (20.956.884) -- 4.369.610 1.158.181 641.843 -- 3.683 -- -- 21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 205.173.340 95.970.444 116.745 -- 228 -- -- 22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- -- -2.903.392 430.522 675.814 -- -- -- -- 24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 212.446.342 97.559.147 1.434.403 -- 3.910 -- -- 25. İhracat -- -- -- -- -- -- -- 5. Ticari Alacaklar -- -- -- -- -- -- -- 26. İthalat -- -- -- -- -- -- -- 6a. Parasal Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- -- 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- -- 7. Diğer -- -- -- -- -- -- -- 212.446.342 97.559.147 1.434.403 -- 3.910 -- -- 43.116.484 10.135.424 6.616.200 -- 1.817 857.608 -- 11. Finansal Yükümlülükler 118.542.114 42.044.317 5.988.769 -- -- 4.695.138 -- 12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 32.870.710 14.981.065 305.337 -- -- -- -- 12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- -- 194.529.309 67.160.806 12.910.305 -- 1.817 5.552.746 -- 196.234 -- 66.826 -- -- 15. Finansal Yükümlülükler 798.786.800 313.437.062 31.671.626 16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- 16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- 3. Diğer 4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 8. Duran Varlıklar (5+6+7) 9. Toplam Varlıklar (4+8) 10. Ticari Borçlar 13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 14. Ticari Borçlar -15.404.138 -- -- -- -- -- -- -- 204 205 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU 31 Aralık 2012 KONSOLİDE 1. Ticari Alacaklar TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre Frangı Diğer 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 423.413.067 176.987.717 26.659.782 161.230.779 -- 20.099.276 -- 18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 575.069.003 237.847.538 37.364.435 349.785.437 -- 25.648.458 -- 19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- -- 19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 402.303 13.579 160.776 -- -- -- -- 3.226.827 1.440.049 257.244 -- 13.212 8.701 -- -- -- -- -- -- -- -- 3. Diğer 1.153.230 641.545 4.087 -- -- -- -- 20. Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (506.096.554) (199.743.115) (36.942.328) (349.785.437) 13.212 (25.639.757) -- 4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 4.782.360 2.095.173 422.107 -- 13.212 8.701 -- 21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (541.723.787) (219.729.221) (36.942.328) (349.785.437) 13.212 (25.639.757) -- 22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri -- -- -- -- -- -- -- 23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 25. İhracat -- -- -- -- -- -- -- 26. İthalat -- -- -- -- -- -- -- 2a. Parasal Finansal Varlıklar 2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar 5. Ticari Alacaklar -- -- -- -- -- -- -- 6a. Parasal Finansal Varlıklar 16.489 9.250 -- -- -- -- -- 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- -- 7. Diğer -- -- -- -- -- -- -- 8. Duran Varlıklar (5+6+7) 9. Toplam Varlıklar (4+8) 10. Ticari Borçlar 16.489 9.250 -- -- -- -- 4.798.849 2.104.423 422.107 -- 13.212 8.701 -- 13.748.359 5.382.036 893.024 -- -- 1.057.240 -- 11. Finansal Yükümlülükler 108.134.097 39.098.902 9.566.494 188.554.658 -- 4.491.942 -- 12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 1.227.113 364.989 245.135 -- -- -- -- 12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 28.546.367 16.013.894 -- -- -- -- -- 13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 14. Ticari Borçlar 15. Finansal Yükümlülükler Grup’un maruz olduğu kur riski, kullanmış olduğu banka kredileri ve dalgalanmalara göre hizmet fiyatlandırma politikası yürütmektedir. finansal kiralama yükümlülüklerinden kaynaklanmaktadır. Grup, bu Raporlama tarihi itibarıyla gerçekleşen kur değişimlerinin Grup’un riski en aza indirmek için uzun vadeli borçlanma ve döviz kurundaki yabancı para pozisyonu üzerindeki etkisi: Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu 31 Aralık 2013 Kar/Zarar Yabancı paranın değer kazanması 151.655.936 60.859.821 10.704.653 188.554.658 425.620 -- 180.984 388.070.240 157.870.550 26.122.058 -- 5.549.182 -- -- -- -- -- 161.230.779 -- 20.099.276 -- 16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 34.917.207 19.117.167 356.740 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Yabancı paranın değer Yabancı paranın değer kazanması kaybetmesi ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde: 1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü (60.408.954) 2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 3- ABD Doları Net Etki (1+2) 16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler Kapsamlı Gelir/Gider Yabancı paranın değer kaybetmesi 60.408.954 -- -- -- -- -- -- (60.408.954) 60.408.954 -- -- Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde: 4- Avro net varlık/yükümlülüğü 5- Avro riskinden korunan kısım (-) 6- Avro Net Etki (4+5) (12.689.895) 12.689.895 -- -- -- -- -- -- (12.689.895) 12.689.895 -- -- Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde: 7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) 9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) TOPLAM (3+6+9) (5.007.751) 5.007.751 -- -- -- -- -- -- (5.007.751) 5.007.751 -- -- (78.106.600) 78.106.600 -- -- 206 207 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 30 - Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu 31 Aralık 2012 Kar/Zarar Yabancı paranın değer kazanması 31 Aralık tarihleri itibarıyla finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir: Kapsamlı Gelir/Gider Yabancı paranın değer kaybetmesi Yabancı paranın değer kazanması Yabancı paranın değer kaybetmesi 31 Aralık 2013 ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde: 1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 42.023.568 -- -- 6.417.360 (6.417.360) -- -- (35.606.208) 35.606.208 -- -- 2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 3- ABD Doları Net Etki (1+2) Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde: 4- Avro net varlık/yükümlülüğü (8.687.727) 8.687.727 -- -- -- -- -- -- (8.687.727) 8.687.727 -- -- 5- Avro riskinden korunan kısım (-) 6- Avro Net Etki (4+5) 7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922) -- -- -- -- (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922) (50.609.656) 50.609.656 4.922 (4.922) 9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) TOPLAM (3+6+9) Faiz oranı riski Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz beklentiler çerçevesinde mevcut menkul kıymet portföyünün taşınması, bırakmaktadır. Fon yönetimi kapsamında portföyde bulunan faize duyarlı arttırılması veya azaltılması yönünde alınan kararlar çerçevesinde varlıkların faiz riskinin ölçülmesinde duyarlılık analizi yapılmaktadır. yönetilmektedir. Ayrıca 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Şirket, Türkiye’de Faize duyarlı varlıkların ortalama vadesi ve faiz oranı belirlenerek, yerleşik bir banka’dan kullandığı 126.000.000 ABD Doları tutarındaki piyasa faiz oranlarındaki değişime olan duyarlılığı hesaplanmakta, kredinin 56.700.000 ABD Doları tutarındaki kısmına ilişkin faiz oranı piyasalar izlenerek fon yönetimi kapsamında oluşturulan menkul kıymet değişimlerinden korunmak için swap işlemleri gerçekleştirmiştir. portföyünden kaynaklanan faiz riski, piyasa faiz oranlarındaki Faiz pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Sabit faizli finansal araçlar Finansal varlıklar Bankalardaki vadeli mevduat Finansal yükümlülükler 205.781.097 30.738.782 231.305.467 125.661.919 -- -- 745.368.098 430.096.853 Değişken faizli finansal araçlar Finansal varlıklar Finansal yükümlülükler Kayıtlı Değer Piyasa Değeri 4 213.279.468 213.279.468 40.887.390 40.887.390 Finansal Varlıklar Nakit ve Nakit Benzerleri(*) Ticari Alacaklar 6 160.373.313 160.373.313 133.817.480 133.817.480 İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 26 16.128.591 16.128.591 12.130.087 12.130.087 İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 26 511 511 20.984 20.984 Diğer Alacaklar(**) 7 7.858.026 7.858.026 9.567.556 9.567.556 Diğer Dönen ve Duran Varlıklar(***) 16 1.193.496 1.193.496 604.294 604.294 398.833.405 398.833.405 197.027.791 197.027.791 Not Finansal Yükümlülükler 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Finansal Borçlar 5 976.673.565 976.844.589 555.758.772 553.369.911 Diğer Ticari Borçlar 6 135.408.752 135.408.752 108.914.033 108.914.033 İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 26 40.260.441 40.260.441 32.541.356 32.541.356 İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 26 21.718.383 21.718.383 29.478.619 29.478.619 Diğer Borçlar (*) 7 16.351.780 16.351.780 43.970.156 43.970.156 Diğer Yükümlülükler 16 17.073.204 17.073.204 15.602.253 15.602.253 1.207.486.125 1.207.657.149 786.265.189 783.876.328 (*) Diğer borçlar bakiyesine, alınan avanslar, ertelenmiş gelirler, SSK ve diğer vergi borçları dahil edilememiştir. Faiz Pozisyonu Tablosu Piyasa Değeri (*) Nakit ve nakit benzerlerine elde tutulan nakitler dahil edilmemiştir. (**) Diğer alacaklar bakiyesine, verilen depozito ve teminatlar dahil edilmemiştir. (**) Diğer dönen ve duran varlıklar bakiyesine, peşin ödenen giderler, verilen avanslar, KDV alacakları ve gelir tahakkukları dahil edilmemiştir. Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde: 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) Kayıtlı Değer Not (42.023.568) 31 Aralık 2012 Gerçeğe uygun değer bir finansal varlığın, zorunlu bir satış veya Vadeli faiz oranı takası tasfiye hali haricinde, alış satış yapmaya istekli iki taraf arasında Grup’un toplam faiz oranı risk pozisyonu ve finansman yapısına göre, gerçekleşecek bir satış işleminde ortaya çıkan ve en yakın biçimde risk yönetimi prosedürleri, maruz kalınan faiz oranlarındaki değişimin piyasa fiyatıyla ölçülebilen miktardır. Grup, finansal varlıkların gerçeğe etkilerini asgariye indirmeyi gerektirir. Vadeli faiz oranı takası riskten uygun değerlerini, ulaşılabilen piyasa bilgilerini ve uygun değerleme korunma amaçlı türev araçlardır ve faiz oranı hareketlerinin potansiyel metodlarını kullanarak belirlemektedir. Ancak, tahmini gerçeğe uygun kazanç etkilerini düzenler. Riskten korunma faaliyetlerinin amacı değeri bulabilmek için kanaat kullanmak gerektiğinden, gerçeğe uygun Grup’un net nakit girişlerini faiz oranlarındaki olumsuz etkilerden değer ölçümleri mevcut piyasa koşullarında oluşabilecek değerleri korumadır. Grup, 19 Aralık 2008’de yapmış olduğu vadeli faiz oranı yansıtmayabilir. Finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinin belirlenmesinde aşağıdaki varsayımlar ve metodlar kullanılmıştır: Kasa, bankalar ve parasal diğer varlıkların kayıtlı değerleri kısa vadeli olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir. Ticari 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’a uygulanan faiz oranlarında 2012: 2.060.757 TL) azalışa;1 puanlık azalış ekli konsolide kapsamlı gelir meydana gelebilecek 1 puanlık artış ekli konsolide kapsamlı gelir tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde 7.453.681 TL (31 Aralık tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde 7.453.681TL (31 Aralık 2012: 2.196.645 TL) artışa neden olacaktır. alacakların ve bu alacaklardan tahsil edilemeyenler için ayrılmış olan karşılıkların kayıtlı değerleri gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir. takası işlemi ile, kullanmış olduğu kalan anaparası 126.000.000 ABD Doları olan değişken faizli kredisi dolayısıyla maruz kalınan değişken nakit akımlarının 56.700.000 ABD Doları kadarlık kısmını sabitlemiştir. Finansal borçlanmasının faiz dönemleri ile vadeli faiz oranı takasının ödeme dönemleri aynıdır. 208 209 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2013 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Vadeli faiz oranı takasının belirli özellikleri aşağıdaki gibidir: Riskten korunma amaçlı türev varlığın nominal tutarı Sabit ödeme Oranı Değişken Ödeme Oranı Sabit ödeme Sıklığı Vade 56.700.000 ABD Doları %2,5 6aylık-libor 6 aylık 2014 Gerçeğe uygun değer ölçümünün sınıflandırılması Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin olarak gözlemlenebilir piyasa Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif piyasalardaki kayıtlı verilerine dayanmayan veriler (gözlemlenebilir nitelikte olmayan veriler). (düzeltilmemiş) fiyatlar; Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen finansal Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar dışında kalan ve varlıklar ya araçların, değerleme yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre değerleme da borçlar açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya da dolaylı olarak yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır: (fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki veriler; 31 Aralık 2013 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 Finansal borçlar -- -- 837.728.262 Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 1.466.279 -- Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 -- -- 424.274.678 31 Aralık 2012 Finansal borçlar Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 3.424.635 -- Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) -- 4.333.332 -- 454.077 -- -- Yatırım Fonları Sermaye yönetimi politikası Grup, sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için hissedarlara Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini yapılan kar payı ödemelerini düzenleyebilir ya da sermayeyi hissedarlara maksimize etmek ve işletmelerini desteklemek adına, güçlü kredi geri verebilir. 2012 ve 2011 yıllarında herhangi bir hedef, politika ya da derecesini ve sağlıklı sermaye oranlarının devamlılığını sağlamaktır. süreç değişikliği yapılmamıştır. 31 - Faaliyet Kiralamaları 31 Aralık 2013 tarihinde Grup‟un iptal edilemeyecek operasyonel kiralama taahhütleri vardır. Bu taahhütlerin vadesinin dolma süresi aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Bir yıl içerisinde 143.467.440 39.570.496 İkinci ve beşinci yıllar içerisinde (dahil) 551.558.981 179.605.761 Beş yıldan fazla 897.781.877 398.177.616 1.592.808.299 617.353.873 Grup faaliyet kiralaması yoluyla hastane binaları, poliklinikler, lojmanlar, misafirhaneler, kiralamıştır.Bazı kiralama sözleşmeleri yerel fiyat endeksindeki değişimleri esas alan ek kira ödemesi içermektedir. Bütün kiralama ve alt kiralama sözleşmeleri 2031 yılına kadar veya 2031 yılı içerisinde sonlanmaktadır. 32 - Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar 2 Ocak 2014 tarihinde Acıbadem Atakent Hastanesi İstanbul’ın Halkalı bölgesinde 60,000 m2 kapalı alan ve 278 yatak kapasitesi ile faaliyete başlamıştır. Hastanenin 8 adet ameliyathanesi vardır ve tüm bölümlerde SGK anlaşması vardır. 210 211 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries Consolidated Statement of Financial Position As at 31 December 2013 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries Consolidated Statement of Financial Position As at 31 December 2013 Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated Audited Notes Audited 31 December 2013 31 December 2012 507.657.603 272.863.854 213.890.893 41.217.242 176.329.021 145.947.567 ASSETS Current Assets Cash and Cash Equivalents 4 Trade Receivables - Due from Related Parties 26 15.955.708 12.130.087 - Other Trade Receivables 6 160.373.313 133.817.480 7.760.527 9.686.129 Other Receivables - Other Receivables from Related Parties 26 511 20.984 - Other Receivables 7 7.760.016 9.665.145 Inventories 8 30.413.290 24.739.462 Prepaid Expenses 9 9.064.751 8.535.130 5.088.045 -- 65.111.076 42.738.324 1.019.450.774 834.398.796 Tax Related Assets Other Current Assets 16 Non-Current Assets Other receivables 7 661.652 432.515 Tangible Assets 9 767.613.709 607.024.646 Intangible Assets 10 25.070.187 20.903.936 Goodwill 11 169.659.985 169.659.985 Deferred Tax Assets 24 36.834.578 20.945.243 Prepaid Expenses 9 11.197.052 12.041.812 8.413.611 3.390.659 Other Non-Current Assets -Other 16 TOTAL ASSETS 8.413.611 3.390.659 1.527.108.377 1.107.262.650 LIABILITIES Current Liabilities 497.766.756 477.558.428 Short-term Financial Liabilities 5 45.731.292 72.214.973 Short-term porition of Long-term Financial Liabilities 5 126.949.083 98.743.520 Other Financial Liabilities 30 1.466.279 6.896.554 158.654.796 134.474.792 Trade Payables -Due to Related Parties 28 40.257.391 32.541.356 -Other Trade Payables 6 118.397.405 101.933.436 Payables due to Employee Benefits 24.139.410 21.661.001 Other Payables 50.077.529 66.442.798 -Due to Related Parties 28 21.718.383 29.478.619 -Other Trade Payables 7 28.359.146 36.964.179 18 1.965.135 1.616.485 Corporate tax payable 26 1.510.404 6.136.102 Short-term provisions 12 71.564.908 56.776.281 Deferred Income -Short-term payables due to Employee Benefits -Other Short-term Provisions Other Current Liabilities 17 Non Current Liabilities 1.600.000 -- 69.964.908 56.776.281 14.107.920 12.595.923 846.999.440 418.999.786 Long-term Financial Liabilities 5 803.993.190 384.800.280 Other Payables 7 -- 13.599.163 Other Financial Liabilities 30 -- 861.413 17.011.346 6.980.597 Trade Payables 6 17.011.346 6.980.597 Long-term payables due to Employee Benefits -Other Trade Payables 14 4.462.052 2.307.081 Deferred Income 18 1.749.352 3.310.381 Deferred Tax Liabilities 26 19.783.500 7.140.871 Notes 31 December 2013 31 December 2012 EQUITY 182.342.181 210.704.435 Shareholders’ Equity 166.431.976 197.140.423 Paid in Capital 19 100.000.000 100.000.000 Legal Reserves 19 16.921.354 9.679.133 Other comprehensive income to be reclassified to profit or loss 791.579 (49.222) - Foreign currency translation difference 791.579 (49.222) Other comprehensive income not to be reclassified to profit or loss (4.142.163) -- -Actuarial loss arising from employee benefits (4.142.163) -- Retained Earnings Net Income/Loss of the Period Non - Controlling Interest TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 19 47.868.719 7.415.951 4.992.487 80.094.561 15.910.205 13.564.012 1.527.108.377 1.107.262.650 212 213 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries Consolidated Statement of Comprehensive Income For the year ended 31 December 2013 Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated. Audited Note 1 January-31 December 2013 Mali Analizler (*) 1 January-31 December 2012 2013 2012 Revenues, 20 1.446.866.825 1.260.830.323 Likidite Analizi Cost of Revenues 20 (1.167.796.538) (1.046.043.779) 1. Cari Oran 279.070.287 214.786.544 GROSS PROFIT Selling, Marketing and Distribution Expenses (-) 21 (46.010.394) (35.314.881) General Administrative Expenses (-) 21 (68.788.404) (57.769.305) Other Operating Income 23 11.244.530 21.991.485 Other Operating Expense (-) 23 OPERATING PROFIT Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar Hazır Değerler / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 0,43 0,09 (16.181.647) Finansal Yapı Analizi 127.512.196 1. Borç Oranı 24 12.817.166 2.078.861 24 (72.631) (15.898.445) 169.522.517 113.692.612 Finance Income 25 246.730 31.651.064 Finance Expense 26 (156.915.391) (41.861.831) 12.853.856 103.481.845 0,88 0,81 2. Özsermaye Oranı Öz Kaynaklar / Aktif Toplamı 0,12 0,19 3. Özsermayenin Borçlar Toplamına Oranı Öz Kaynaklar / Toplam borçlar 0,14 0,24 4. Kısa Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı Kısa Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif toplamı 0,33 0,43 5. Uzun Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı Uzun Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif Toplamı 0,55 0,38 6. Faizleri Karşılama Oranı (2.689.082) (21.053.553) Faiz Giderleri + Vergi Öncesi Kar / Faiz Giderleri Current Tax Expense 27 (4.900.565) (14.576.424) Deferred Tax Benefit / (Expense) 27 2.211.483 (6.477.129) 10.164.774 82.428.292 NET PROFIT FOR THE YEAR 0,52 (18.738.037) Income from Investment Activities Tax Expense on Continuing Operations 0,96 156.777.982 Expense from Investment Activities (-) PROFIT FROM CONTINUING OPERATIONS BEFORE TAX 0,57 3. Nakit Oranı Toplam Borçlar / Aktif Toplamı OPERATING PROFIT BEFORE FINANCIAL EXPENSES 1,02 2. Likidite Oranı 1,51 4,16 Faaliyet Oranları 1. Stok Devir Hızı Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Stok 42,35 44,84 2. Alacak Devir Hızı OTHER COMPREHENSIVE INCOME Net Satışlar / Kısa Vd. Ticari Alacaklar, net Items not to be reclassified to profit or loss in subsequent periods: 8,21 8,64 3. Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi -Actuarial losses arising from employee benefits -Tax effect of actuarial loss from employee benefits (5,177,704) -- - Gün 42,35 44,84 1,035,541 -- - Ay 8,21 8,64 4. Aktif Devir Hızı Items to be reclassified to profit or loss in subsequent periods: -Change in currency translation differences TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 6.863.412 82.359.385 (3.301.362) (68.907) Net Satışlar / Aktif Toplamı 0,95 1,14 5. Özsermaye Devir Hızı Net Satışlar / Ortalama Öz Kaynaklar 7,36 7,57 6.863.412 82.359.385 Net Profit Attributable to 10.164.774 82.428.292 Non-Controlling Interests 5.172.287 2.333.731 Owners of the Company 4.992.487 80.094.561 2. Faaliyet Karı Oranı Total Comprehensive Income Attributable to 6.863.412 82.359.385 Faaliyet Karı / Net Satışlar x 100 Non-Controlling Interests 5.172.287 2.285.184 Owners of the Company 1.691.125 80.074.201 49,92 800,95 49,92 800,95 Earnings per Share (for 1000 shares) Diluted and Basic Earnings / (Losses) per Share (for 1000 shares) 28 The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. Karlılık Oranları 1. Brüt Satış Karı Oranı Brüt Satış Karı / Net Satışlar x100 19,3% 11,7% 17,0% 9,3% 3. Net Karın Net Satışlara Oranı Net Kar / Net Satışlar x100 0,7% 6,5% 4. Net Karın Özsermayeye Oranı Net Kar / Özsermaye 5,6% 39,1% Pay Başına Bilgiler 1. Pay Sayısı 100,000,000 100,000,000 2. Pay Başına Net Kâr - Adi Paylara 0,10 0,82 3. Pay Başına Temettü 0,29 0,00 4. Defter Değeri - Adi Paylara 182.342.341 210.704.435 5. Bir Payın Defter Değeri 1,82 2,11 Büyüme Oranları 1. Net Satışlar 14,8% 24,9% 2. Net Kâr -87,7% 1388,0% 3. Özsermaye büyümesi 37,9% 12,3% (*) Seri: XI, No: 29 Tebliğlere Göre Konsolide Değerler Esas Alınmıştır. 214 215 2013 Yılında Finansal Konularla İlgili Bilgi ve Gelişmeler YÖNETİM KURULU TARAFINDAN 2013 YILI ORTAKLAR GENEL KURULUNA SUNULACAK KAR DAĞITIM ÖNERİSİ 1. Duran Varlık Yatırımları: Duran varlıklara ilişkin yatırım harcamaları toplam 264,372,234 TL’dir. Yatırımlar grup olarak aşağıdaki gibi özetlenebilir; 2013 (TL) Bina ve Arsalar 4.950.123 Tıbbi Cihaz ve Teçhizat 41.936.095 Taşıt Alımları 1.168.523 Demirbaş Alımları 8.169.694 Finansal Kiralama ile Alınan Varlıklar 15.792.774 Özel Maliyetler 17.316.627 Devam Eden İnşaat Harcamaları Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası kâr dağıtımı yapılmaması, sözkonusu geçmiş yıl zararlarından dönem Kurulu düzenlemelerine uygun olarak 2013 yılında net dağıtılabilir net kârının mahsup edilmesinden sonra kalan 78.184.831,11 TL‘nin 10.164.774 TL (konsolide), yasal kayıtlarımıza göre ise 12.163.292,16 tamamının “Olağanüstü Yedekler” den karşılanarak kapatılması, TL net dönem kârı elde edildiği, devralınan iştiraklere ilişkin kurum teklifinin 2013 için yapılacak olağan genel kurula sunulmasına karar zararlarının toplam 90.348.123,27 TL olduğu, 2013 dönem net kârının verilmiştir. devralınan geçmiş yıl zararlarına mahsup edilecek olması nedeniyle 1. Ödenmiş - Çıkarılmış Sermaye / Paid-in Capital 169.628.344 Maddi Olmayan Duran Varlık Harcamaları 100.000.000,00 2. Toplam 1. Tertip Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) / First Tranch Legal Reserve 5.410.054 5.281.432,11 Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi / Info about privilige if there is privilige on dividend payment as per AoA Yoktur/N.A. 2. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler: Yoktur. 3. Ortaklığın Sermayesinde Dönem İçinde Yapılan Değişiklikler, Temettüler, Ortaklık Yapısı ve Hisse Fiyatlarının Seyri: SPK’ya Göre/CMB Yasal Kayıtlara Göre/ Statutory 3. Dönem Kârı / Profit 12.853.856,00 12.163.292,16 4. Ödenecek Vergiler ( - ) / Tax Due -2.689.082,00 0 5. Net Dönem Kârı (=) / Net Profit 10.164.774,00 12.163.292,16 Yıllar Bedelsiz 6. Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) / Retained Loss 0 -90.348.123,27 2011 -- -- -- -- 2012 -- -- -- -- 7. Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) / First Tranch Legal Reserve -608.164,61 -608.164,61 2013 -- 25.8 8. NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) / NET DISTRIBUTABLE PROFIT 9.556.609,39 0 9. Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) / Donations 10. Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı / Net Distributable Profit included Donations 3.1. Cari dönemde ortaklık sermaye tutarında herhangi bir değişiklik olmamıştır. 3.2. Son üç yılda dağıtılan temettü bilgileri aşağıdaki gibidir. Nakit (YTL) Toplam 25.8 Oran 0.31 3.3. Şirketimizin ortaklık yapısı 1 no’lu finansal tablo dipnotunda gösterilmiştir. 598.137,00 10.154.746,39 Ortaklara Birinci Temettü / First Dividend to Shareholders 0 Nakit/Cash 0 Bedelsiz/Free of charge 0 Toplam/Total 0 12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Distributed Dividend to Priviliged Shareholders 0 13. Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı/ Dividend to Board, staff etc. 0 14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Dividend to Reedeemed Shareholders 0 15. Ortaklara İkinci Temettü/Second Dividend to Shareholders 0 16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe/Second Tranch Legal Reserve 0 17. Statü Yedekleri/Status Reserves 0 0 18. Özel Yedekler/Special Reserves 0 0 19. Olağanüstü Yedek/Extraordinary Reserve 0 0 20. Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar/Other Resources Foreseen to Distribute 0 0 11. 216 Yatırımcı Köşesi İstihdam ve Kıdem Tazminatları Yükümlülük Durumu: Bilanço dipnotları 2 ve 14’te açıklanmıştır. İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar: Bilanço dipnotları 1 ve 28’de açıklanmıştır. Yatırımcı İlişkileri: Acıbadem Genel Müdürlük Fahrettin Kerim Gökay Cad. No:49 Altunizade - İSTANBUL Yıllık Olağan Genel Kurul 2013 yılı Yıllık Olağan Genel Kurul 12.05.2014 tarihinde saat 11:00’te şirket genel müdürlüğünde (Fahrettin Kerim Gökay Cad. No:49 Altunizade - İSTANBUL) yapılacaktır. Bağımsız Denetçi Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. A Turkish Corporation and a Member Firm of KPMG International Rüzgarlıbahçe Mah. Kavak Sok. No: 3 34805 Beykoz / İstanbul Vergi Danışmanı Mazars Denge Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. Hürriyet Mah. Dr. Cemil Bengü Cad. Hak İş Merkezi No:2 K.1-2 34403 Çağlayan / İstanbul
