remondıs burcu atık yönetimleri geri dönüşüm ve temizlik hizmetleri

REMONDIS BURCU ATIK YÖNETİMLERİ
GERİ DÖNÜŞÜM VE TEMİZLİK
HİZMETLERİ TİCARET ANONİM ŞİRKETİ
Gözde ATAR-2009470008
Büşra TULGAR- 2009470076
Özlem İMAMOĞLU- 2009470105
Çiğdem UYANIK - 2009470081
Cihan AYTÜRK - 2009470010
Mustafa Uğur KAPLAN - 2009470044
REMONDIS KURULUŞUNUN
VIZYON VE MISYONU
SU VE ATIK SU YÖNETIMI
Dünya çapındaki su
rezervlerinin sadece yüzde
2,5’i tatlı sudan (en önemli
hayati maddemizden)
oluşmaktadır. Dünya
çapındaki tüketim sürekli
olarak arttığından yüksek
kaliteli su temini
memnuniyetle talip
olduğumuz iddialı bir
görevdir.
BELEDİYELERDE SU YÖNETİMİ

Milyonlarca
vatandaşımız için
temiz içme suyu –
belediyeleri kendi
altyapılarını
iyileştirmeleri
konusunda
destekliyoruz. Ve
bunu oldukça düşük
maliyetlerle
yapıyoruz.
ENDÜSTRİYEL SU YÖNETİMİ

Özel sektördeki
firmalara su
yönetiminin
iyileştirilmesi için
yenilikçi çözümler
sunuyoruz.
KATI ATIK YÖNETİMİ
Emniyetli Taşıma, İyi
Ayrıştırma
Bizler müşterilerimizin, artık
ihtiyaç duymadıkları atıklarını
uygun koşullar altında bertaraf
etmekteyiz. Bunlar ister küçük
veya büyük miktarlar halinde
olsunlar, isterse atık veya
değerlendirilebilir maddeler
olsunlar katı atık değerlendirme
yönetiminin verimli bir şekilde
çalışmasını sağlıyoruz.
BELEDİYELERDE KATI ATIK
YÖNETİMİ
Şehirlerin ve belediyelerin etkili bir
şekilde desteklenmesi

Belediyeler atık yönetimi alanında git gide daha büyük
sorunlarla karşı karşıya kalmaktadır. Vatandaşların
giderek artan talepleri ve daha sıkı yasal zorunluluklar
kapasiteyi sürekli zorlamaktadır. REMONDIS, şehirlere ve
belediyelere katı atık toplamasından değerlendirilmesine
kadar geniş yelpazeye sahip bir hizmet ağı sunmaktadır.
Bu sırada şehirler ve belediyeler halen Avrupa’nın çok
sayıdaki ülkesinde güvenilir bir şekilde çalışan, denenmiş
yöntemlerimizden ve yatırım kolaylıklarımızdan da
faydalanmaktadır.
ENDÜSTRİDE KATI ATIK YÖNETİMİ
Şirketler için optimizasyon potansiyelinden
yararlanılması
Atık sorunlarında başarının anahtarı bütünsel çözümlerdir. Bunun
yanında şirketler ise son derece esnek işletme akışları
hedeflemektedir. REMONDIS işletme dahilindeki atıkların toplanması
ve uygun yöntemlerle bertaraf edilmesi konusunda da ticaret ve
sanayi için güvenilir bir ortaktır.
Bugün Ve Yarın İçin Hammaddeler
REMONDIS katı atık değerlendirme ekonomisi kuruluşu olarak
küresel ticaret ve üretim döngüsüne her yıl yüz binlerce ton
hammaddeyi geri kazandırmaktadır. Burada birincil kaynaklar ile
kıyaslanabilir yüksek kalitede malzeme ve atık maddeler söz
konusudur.


Burcu Hizmet İşletmeleri 1990 yılında
kurulmuştur.
Ana teması: Hizmet ağırlıklı atık yönetimi ve
bina bakım tesis yönetimi.
Bina bakım tesis yönetimi 2 şekilde
gerçekleşiyor:
 Sürece yardımcı olacak elemanların
temini,temizlik,çay servisi, bahçe bakımı
 Atıkların toplanması ve ayrıştırılması
(naylon,kağıt,hurda…)

Şirket 2010 yılına kadar
bu şekilde faaliyetlerini
sürdürmüştür. 2010 yılı
Şubat ayı itibariyle evsel
ve sanayi atıklarının geri
dönüşümünü sağlayan
Almanya'nın güçlü firması
Remondis, Türk Burcu ile
ortaklık kurmuştur.
Yüzde 60 Alman, yüzde 40
Türk firmasının
ortaklığıyla kurulan
Remondis-Burcu Atık
Yönetimleri Geri
Dönüşüm ve Temizlik
Hizmetleri A.Ş.,
Türkiye'de atık geri
dönüşümü konusunda
faaliyetlerini


Remondis kendi ülkesinde 8. , Avrupa’da 35.
sıradadır. Dünyada geri dönüşümde önde gelen
şirketlerden biridir.
28 ülkede 550 tesis ve 20 bin çalışanı ile yıllık
5.4 milyar euro ciro gerçekleştiren Alman
Remondis, 2006 yılında Türkiye pazarına
girmiştir. İzmir'de geri dönüşüm alanında
faaliyet gösteren Burcu Hizmet İşletmeleri
firması ile yaptığı ortaklıkla Türkiye pazarında
belediyeler başta olmak üzere ulusal ve
uluslararası sigara firmaları, meşrubat,
otomotiv ve gıda sektörlerindeki firmalara atık
yönetimi konusunda daha güçlü hizmet
vermeye başlamıştır.




REMONDIS RETHMANN
grubuna bağlı olarak
çalışmaktadır.
Başlangıcından itibaren atık
bertarafı üzerinde
durmaktadır.Uluslararası
faaliyetler REMONDIS’in atık
plastik işleme alanına
girmesiyle genişleyerek devam
etmiştir. Bunu dosya ve veri
imhası ile medikal atık
bertarafı izlemiştir.
1994’de ilk elektronik atıklar
ve elektronik ekipmanları
bertaraf etme ve
değerlendirme merkezi
faaliyete girmiştir.
1998’de RHENUS şirket
grubunun bir parçası
olmuştur.RHENUS GRUP
Avrupa’nın lider lojistik
firmalarından biridir.Faaliyet
alanı içerisinde sözleşmeli
lojistik,nakliye lojistiği,liman
lojistiği ve toplu taşımacılığı
bulunmaktadır.
1983’den beri gelişen su ve atık su arıtma
alanında REMONDIS 1999’da içme suyu temini
ve üretimini kapsayacak şekilde genişlemiş ve
hizmet çeşitliliği önemli şekilde büyümeye
başlamıştır.
 2004’de RWE Umwelt AG’nin iş hacminin
%70’ini devralarak Almanya’nın bir numaralı
çevre hizmetleri şirketi olmuştur.
 2006’da TSR Grubu devralmasıyla Almanya’nın
en büyük hurda çelik dönüştürücüsü olmuştur.
 2007’de Türkiye pazarına girerek başarılı
olmuştur. Macaristan’da Otto Grup’un
faaliyetlerini devralması REMONDIS’in burada
da Pazar lideri olması ile sonuçlanmıştır.

Avrupa’da Lünen REMONDIS’in en büyük
tesisidir.
 Türkiye’de İstanbul, İzmir, Samsun ve
Antalya’da hizmet vermektedir. İzmir’de atık
yönetimi ve geri dönüşüm, İstanbul’da ise atık
yönetimi ve atık su yönetimi(belediyelerin atık su
şartlandırması) alanlarında faaliyet
göstermektedir.
 REMONDIS, su ve katı atık geri dönüşüm
yönetiminin dünya çapındaki en büyük özel
hizmet sağlayıcı şirketlerinden birisidir. Alman
şirketler topluluğu 500’den fazla aktif tesisi ile
yıllık 25 milyon tondan fazla atık işlemekte, 20
milyonun üzerinde insana hizmet sağlamakta,
18.600’ün üzerinde çalışanı istihdam etmekte ve
20 Avrupa ülkesinin yanı sıra Çin, Japonya,
Tayvan ve Avustralya’da faaliyet göstermektedir.
REMONDIS’in dünya genelinde 480’den fazla
hizmet noktası bulunmaktadır.


Türkiye Remondis’de
İstanbul ve İzmir olmak
üzere iki genel müdürlük
vardır. Remondis
Burcu’da ise 5 müdürlük
vardır. Bunlar:
 Mali İşler Müdürlüğü
 İnsan Kaynakları ve
İdari işler Müdürlüğü
 Satış Pazarlama
Müdürlüğü
 İşletme Müdürlüğü
 Bina Bakım Tesis
Yönetimi ve Atık
Yönetimi Müdürlüğü


Remondis-Burcu Çevre ve Orman
Bakanlığı’ndan lisanslı bir firmadır.
Katı atık toplama ve ayrışma
lisansına sahiptir. Ayrıca taşıma
lisansı da vardır.
REMONDIS, bütün faaliyetlerini
ISO 9001:2008 ve ISO 14001:2004
yönetim sistemleri standartlarının
gereklerine uygun olarak
gerçekleştirmektedir.
Türkiye’de hizmet
verilen bazı
kuruluşlar;
Tüm sigara firmaları
 Gıda(CocaCola,Pınar,Pepsi…)
 Araç(Opel,Cms…)

ÜCRET BELİRLEME
İdari kadroda 29 beyaz yakalı, yaklaşık 305 mavi
yakalı çalışan mevcut ancak proje bazlı çalışıldığı
için mavi yakalı sayısı bazen 400’e çıkabiliyor.
İşletmede Mavi Yakalı Çalışanlar:
 Şoförler
 Saha personeli(atık ayrıştırma ve toplama)
Saha personeli asgari ücretle çalışıyor.Yılda bir kez
enflasyona bağlı olarak (bu yıl için %4.5/5) zam
alıyorlar.
 Şoförler ise yine yılda 1 kez olmak üzere %7 zam
alıyorlar ve asgari ücret üzerinde çalışıyorlar.

İdari ofiste ücret belirleme esası asgari ücrete göre
fakat idari personel için ücretler Almanya’ya
göre(bütçesine göre) şekilleniyor.
 İdari çalışanlarda gizli level atlama şeklinde ücret
artışları gerçekleşiyor. Firma ve ücret
gerekliliklerine göre ücretlendirme yapılıyor.
 Ücret adaleti ‘’eşit işe eşit ücret ‘’ ilkesine bağlı
kalınarak sağlanıyor.
 İş değerleme yapılmıyor.
 Performans değerlendirme sistemi uygulanmıyor.

İkramiye ve prim ödemeleri, sosyal yardımlar yok.
 Çalışanlara sigorta haricinde pozisyona göre
belirlenen baremlerde(risk grupları dikkate
alınarak) ferdi kaza sigortası yapılıyor.
 Terfide uygulanan belirli bir sistem yok. Kıdem,
performans ve işi benimseme terfilerde kıstas
olarak alınıyor.
 Fazla Mesai; 4857 sayılı iş kanununun
gerektirdiği gibi 45 saatten sonra fazla mesai
ücreti çalışanlara ödeniyor.


İşe alınanlara çalışmaya
başlamadan önce
oryantasyon eğitimi
ayrıca işletme içi 5S
(sınıflandırma,düzenlem
e,temizlik,standartlaşm
a,disiplin) ve İSG (iş
sağlığı ve güvenliği)
eğitimleri
veriliyor.Bunun dışında
ilk yardım eğitimleri,
işle ilgili olarak
atıkların güvenli bir
şekilde taşınması için
forklift ve mesleki
eğitimler, çevre
mühendisleri tarafından
atıklarla ilgili olarak iş
öncesi eğitimler
veriliyor.
Firmada 2 tane iş yeri hekimi ve iş güvenliği
uzmanı vardır(A ve C sınıfı).A sınıfı uzman
danışman, C sınıfı uzman şirket çalışanlarından
oluşmaktadır.
 Mavi yakalılarda sendikalaşma yoktur. Bu
sendikalaşmaya izin verilmemesinden
kaynaklanmıyor. Çalışanların hepsi aynı yerde
çalışmadığı, taşeron ve ana çalışan ayrımı
olmadığı için sendikalaşmaya rastlanmıyor.

İNOVASYON;
 İşçilik maliyetini düşürecek ve zamandan tasarruf
sağlayacak kompaktörler kullanılıyor. Bu
kompaktörler atığı kendisi presleyip balya haline
getiriyor.
 Ayrıca alanında ilk sayılabilecek bankaların data
verilerini kontrol edip,eloktronik ortamda data
saklıyorlar.
Bu girişimleri inovasyon olarak değerlendiriyorlar.
Firmada Ar-Ge birimi bulunmamaktadır.
İnsan Kaynakları ve İdari
İşler Müdürü
Bilgehan GEZELGE
ve
İnsan Kaynakları Uzmanı
Türker OKAY’a
yardımlarından dolayı
teşekkür ederiz.
Bizi dinlediğiniz
için teşekkür
ederiz...