UFKA Yolculuk

UFKA Yolculuk
Liderliği, gemi kaptanlığına benzetirsek…Diyelim ki, gemi de sizin, mürettebat da, başarı da. Amacı,
başarıyı, ne kadar başarılı olmak istediğinizi siz tanımlıyorsunuz. Kolay ve keyifli gibi, değil mi?
Ufkunuz nereye kadar uzanıyor ve oralarda neler olduğunu hayal ediyorsunuz? Dimağınızın ne denli
açık, net ve geniş olduğu önemli. Ancak, gerçeğin nerede bitip, hayalin nerede başladığını iyi ayırt
edemezseniz, geminizi de, geleceğinizi de, mürettabatınızı da sonu olmayan bir maceraya
sürükleme riskiniz yüksek. Öte yandan, bir miktar da hayal yoksa, ufuk, size ve yol arkadaşlarınıza
nasıl ilham verecek ki? Peki, hayalle gerçeklik nerede karışmaya başlıyor?
Yolculuk boyunca hangi şartlarla ve nelerle karşılaşacaksınız? Deniz sularını, hava durumunu,
kayalıkları, adacık ve adaları bilmeden, rakip gemileri izlemeden, olası koşul ve riskleri
öngörmeden, yani mesnetsiz çıktığınız yolculuk fazlasıyla riskli. Mümkün olduğunca önbilgi
toplamak ve öngörüde buluna bilmek elzem.
Ya ‘sizin durumunuz ne, ne kadar hazırlıklısınız?’. Şartlarınızı, yolunuzu, rotanızı çalışmış, belirlemiş
olmanız; eksik gediğinizi tamamlamış; olası risklere karşı önlemlerinizi almış olmanız gerekir.
İlla da ufuk çizmek; vizyon, amaç tanımlamak ve herkesin benimsemesini sağlamak şartmıdır?
Hayatının önemli kısmını işine vakfeden, emeğini ortaya koyan insanlara bir anlam, bir umut
sunamıyorsanız, hem kendinizi, hem onları sıradan, mekanik bir yaşama sıkıştırmış olacaksınız.
Taşıdığınız değeri, malı, hizmeti dört gözle beklemesini istedikleriniz; onlar neden sizin geminizi
beklesinler ki? Sizinle yola çıkanlara vaadinizin ne olduğunu düşünmenizde fayda var. Sadece siz
değil, ekibinizin her bir ferdi bu maceraya sizinle atılmayı arzu edecek, vaadinizin peşinden gelecek;
bilecek ki, sizinle yola çıkılır ve ufukta çizdiğiniz amaca ulaştıklarında hayat hem geminiz, hem de
kendileri için çok daha olumlu ve güzel olacak. Hatta başarı tanımınızın herkesi benzer şekilde
tatmin edebileceğinden, benzer heyecanı duyuracağından da emin olmalısınız.Mürettebatın ve hatta
müşterilerinizin görüş ve fikirlerini alarak ve dahi onlarla birlikte belirlediğiniz bir ufuk ve rotanın
ayakları daha sağlam yere basacaktır. Vizyon çizebilmek, maharet ve denge isteyen bir denklem.
Vizyonunuz çok bol ya da gereksiz dar olmamalı. Örneğin ülkemizde henüz eşit eğitim şansı
bulamayan yüzbinlerce genç varken; yeterince nitelikli, ilim, irfan sahibi; araştıran, düşünen,
sorgulayan, muhakeme becerisi yüksek gençler yetiştirilemezken; eğitimle ilgili vizyonumuzun
‘çevre ülkelere örnek teşkiletmek’ olması, bir miktar bol kaçmakta. Böylesi bir vizyona, belli bir yol
haritası eşliğinde, irade ile ulaşılmak hedefi varsa, ne âlâ!
Birleşmiş Milletler’in ‘tüm dünyada barışı temin etme’ vizyonu heyecan verici olabilir, ancak gelişmiş
ülkeler samimiyetle çaba harcamadıkça, ne denli gerçekçidir?
Türk Telekom, vizyonunu ‘iletişimde müşterilerimizi geleceğe taşıyan en doğru adres olmaktır.’
şeklinde tanımlamış. İletişimi geniş anlamda, mobil, sosyal medya da dahil düşündüğümüzde, yine
bol bir vizyon.Kapsam net değil. Bu durumda da misyon, amaç gibi tanımların bütününde kapsamı
belirlemiş; hedef kitleve faaliyetleri ile ilintilendirmiş olması beklenir.
Nikeise ‘dünyada ki her atlete ilham ve yenilikçilik sunmak’ demiş; hemen de eklemiş: ‘Bir
vücudunuz varsa, atletsiniz demektir’. Vücudu olan bir bire yolarak beni heyecanlandıran şey,
giydiğim ayakkabının rahatlığı sayesinde gün boyu ayağımda yokmuş hissi ile yaşatması. Sanki yine
vizyonu biraz bol.
İyibirgemikaptanı, bir yandan yüzünü ufka çevirir, çevrede olup bitene bakarken, öte yandan
gözünü göstergelerden ayırmaz; yakıtını, hızını, rotasını sürekli kontrol etmeyi ihmaletmez, ve dahi
mürettebatının ruh halini, sağlığını, motivasyonunu gözetir.Mercekleri ile bir uzağa, bir yakına
bakar; bir güverteye çıkar, bir yakıt dairesine iner.
Artıkhız en önemlibaşarıkriterlerinden.Öyle bir denge yakalamak gerekki, eldeki bilgi bir miktar
geçerli iken de yola çıkılabilmeli. Ancak antenlerimiz sürekli açık, analizimiz sağlam, seçimlerimiz
sağduyulu, yapımız esnek olabilmeli.