Yönetimde Yenileşim Boyutu Gerek ülkemizin, gerekse diğer

Yönetimde Yenileşim Boyutu
Gerek ülkemizin, gerekse diğer ülkelerin dünyanın giderek belirsiz bir ortamda geleceği
öngörme ve yönlendirme kaygıları artıyor. Bu nedenle her ülke, her kurum, her şehir ve hatta
her birey gelecek için hedeflerini yeniden gözden geçirmek ihtiyacını duyuyor. Uzun vadede
ekonomik büyümeyi sağlayabilmek ve gelecekte var olabilmek uğraşıları, stratejik karar
almayı daha zor bir sürece sokuyor. Küreselleşme olgusunun ardından gelen beklenen ve
beklenmeyen gelişmeler yeni yönetim biçimleri ve stratejileri iş dünyasında yeni kavramları
da gündemlere taşıdı. İş yapma biçimleri değişti. Finansal sermaye, bilgi sermayesi , işgücü
hareketleri, müşteri tercihleri, yeni pazarlar, siyasi haritalar ve ekonomik sosyal birliktelikler
hızla değişti bazıları da kaygan bir zemine dönüştü. Hangi sektörden olursa olsun, hangi
büyüklükte bulunursa bulunsun her kuruluşun başarılı olabilmesi için uygun bir yönetim
sistemi kurma gerekliliği bulunmaktadır. KalDer 20 yılı aşan bir süredir EFQM Mükemmellik
Modeli ile kamuda, özel sektörde her boyuttaki işletmenin kullanabileceği pratik bir yönetim
modelini uygulamaya sunmaktadır. Bu model dünyanın değişimine bağlı olarak sürekli
güncellenmekte ve çok sayıdaki ülke ve kuruluşlardaki uygulamalar, paylaşımlar ve
deneyimler sonrası olgunlaşan bir yapıya dönüşmektedir. Modele birkaç noktada değinecek
olursak;
-
-
-
Kurumsal
Mükemmelliğe
giden
yolda
kuruluşun
öncelikle
yerinin
belirlenmesi,bulunduğu sektör, ülke ve dünya ölçeğinde ilişkilendirilmesi önemlidir.
İşte burada kuruluşların vizyonu, misyonu buna bağlı olarak iyileştirme alanlarının
ortaya çıkarılması konularında yardıma ihtiyaç duyulmaktadır.
Kuruluşun kendi içinde veya dışında fikirleri hizmetleri ve ürünleri etkili biçimde
yayabilmesi ve sürdürülebilirliğini sağlaması bir yönetim modelini ve bunun temelleri
olan ortak bir düşünce tarzının oluşturulması ile mümkündür.
Kuruluşların esasen var olan ve planlanan girişimlerinin bütünleştirilerek
yalınlaştırılması ve yapılması gerekenlerin belirlenmesi kuruluşun önceliğidir.
ve nihayet diyebiliriz ki; Kuruluşun yönetim sistemi için temel bir yapı oluşturulması,
bununla ilgili çerçevelerin ortaya çıkartılması, bir yönetim modelini gerekli kılmaktadır.
Şirketlere bakacak olursak; Ortalama şirketler önemli bir bölüm oluşturuyor. Bunun üstünde
en iyi uygulamaları gerçekleştiren şirketler yer alıyor. Ama hepsinin üstünde süreklilik ve
sürekli iyileştirmeyi gerçekleştiren şirketler öne çıkıyor. Aynı değerlendirmeyi ülkeler
açısından ortaya koyduğumuzda; kişi başına düşen milli geliri 2000 dolarlar seviyesinde olan
Üretim Odaklı ülkeler var. Kişi başına düşen Milli geliri 7000-9000 dolar seviyelerinde olan
Verimlilik Odaklı ülkeler var. Bütün bunların üzerinde de milli gelirleri 20000 doları aşan
Yenileşim( İnovasyon) Odaklı ülkeler var.
Yenilikçilik ilerlemenin en uygun yöntemidir.
İşte KalDer ve EFQM Mükemmellik Modeli sizlere böylesi kaldıraç gücü olan kuvvetli bir
yönetim modelini sunma çabasını gösteriyor. Belirsizlikleri kucaklamak ve geleceğe hazırlıklı
olmak yeni yaşam biçimlerini öngörmek ve hatta yönlendirmek durumunda olmalıyız.
KalDer son yıllardaki çalışmalarında özellikle bu kavramları işleyerek üyelerine yardımcı
olmaya, yol gösterici olmaya özen göstermektedir. Kongrelerimiz “Yenileşim Yönetimi” ,
“Fark Yaratmak” temaları üzerine kurgulanmaktadır. Bunlar bir anlamda strateji nedir?
sorusunun yanıtları olmaktadır.
20-21 Kasım 2012 tarihlerinde yapılacak olan 21’nci Kalite Kongresi’nin ana teması
“Yaşanabilir Gelecek”tir. Buluşmak dileklerimizle.
A.Hamdi DOĞAN
KalDer Yönetim Kurulu Başkanı