PowerPoint Sunusu

İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
KÜMELERİN İZLENME VE
DEĞERLENDİRİLMESİ SÜRECİNDE
AVRUPA
KÜME MÜKKEMMELLİYETİ GİRİŞİMİ – ECEI
18 Ekim 2012
Zeynep İYİLER - Şube Md.
[email protected]
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
1
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
• Küme Destek Programlarının İzleme ve
Değerlendirmesi
• Küme Yönetimlerinin Kendi Çalışmalarını İzleme ve
Değerlendirmeleri
– Girdi (Input), Aktivite, Çıktı (Output), Sonuç (Outcome), Etki (Impact)
• Küme Yönetimlerinin Kıyaslanması (ECEI)
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2 2
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
NPGExcellence (Ekim 2010 – Temmuz 2011)
Küme Yönetim Organizasyonu: Küme
katılımcılarının aktivitelerini koordine eden bir
yönetim kuruluşudur.
Kümeyi hem içeride hem dışarıda temsil
etmek ve kümenin gelişmesini destekleyecek
aktiviteleri uygulamak ve geliştirmek üzere
küme katılımcıları tarafından yetkilendirilirler.
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
3
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
4 4
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
KÜME YÖNETİM KURUMLARINI
KIYASLAMA METODOLOJİSİ
 Alman VDI/VDE Innovation + Technik GmbH isimli Alman
danışmanlık firması tarafından geliştirilmiştir.
 Initiative Kompetenznetze Deutschland ve Danish Agency for
Science, Tehnology and Innovation (DASTI) tarafından da
desteklenmektedir.
 AB Komisyonu İşletme ve Sanayi Genel Müdürlüğü’nün PRO
INNO Europe Initiative projesi kapsamında finanse edilen
European Cluster Excellence Initiative (ECEI) ile aynı doğrultuda
bir çalışmadır.
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
5
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Kıyaslamanın amacı aynı alanda çalışan diğer
meslektaşlarından öğrenerek küme yönetim
yapısını, süreçleri, ürün ve hizmetleri geliştirmeye
çalışmaktır.
 En başarılıdan en düşüğe doğru bir sıralama aracı değildir.
 Niceliksel verileri kullanarak karşılıklı öğrenmeyi sağlar.
 Görüşme yapılan kişinin sağladığı bilgiye dayanır.
 Kıyaslama, kendini değerlendirmedir. İyi veya kötü şeklinde bir
tanımlamaya gitmez.
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
6
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
http://www.cluster-analysis.org
 VDI/VDE-IT firması bünyesinde kurulan European
Secretariat for Cluster Analysis (ESCA)
 Küme kıyaslama uzmanlarının listesi (50
 Toplam 40 soru
 33 kıyaslama göstergesi,
 16 Avrupa ülkesi, 179 küme
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
7 7
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Avrupa Küme Mükemmelliyeti Girişimi (ECEI)
Bronz Etiket
KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Kapsamında
 Türkiye’den 20 Kümenin Değerlendirmesi (Aralık 2012’de
tamamlanacak)
 Ulusal Rapor
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
8 8
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Avrupa Küme Mükemmelliyeti Girişimi
(ECEI) Gold Etiket






Kümenin Yapısı
Yönetişim
Finansmanı
Stratejisi
Hizmetleri
Tanınırlığı
31 kategori
Ağustos 2012: 9 küme
1. Eco World Styria, Graz (Austria), www.eco.at
2. FEMAC - Agricultural Machinery Cluster,
Lleida (Spain), www.femac.org
3. FPX - Future Position X, Gävle (Sweden),
www.fpx.se
4. Kunststoff Cluster, Linz/St. Pölten (Austria),
www.kunststoff-cluster.at
5. Minalogic - Maison des Micro et
Nanotechnologies, Grenoble (France),
www.minalogic.com
6. NODE - Norwegian Offshore & Drilling
Engineering, Kristiansand S (Norway),
www.nodeproject.no
7. Offshore Center Danmark, Esbjerg (Denmark),
www.offshorecenter.dk
8. Silicon Saxony, Dresden (Germany),
www.silicon-saxony.de
9. Systematic - Paris Region Systems & ICT
Cluster, Saint Aubin (France),
www.systematic-paris-region.org
9 9
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
BRONZ ETİKET DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ
Küme Kurumunun Yaşı
Yasal Yapı
Kümenin Yapısı: Başı Çeken Güçler
Kümenin Yapısı: Uzmanlaşma Düzeyi
KÜMENİN YAPISI
Üyelerin Yapısı (Katılımcı)
Küme Üyelerinin Bölgesel Yoğunlaşması
(Katılımcı Üyeler)
Bölgesel Büyüme Potansiyelini Kullanma
Kümenin Uluslararası Üyeleri
Küme Üyeleri Arasında İşbirliğinin Doğası
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
10
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Görevlerin Belirlenmesi/Küme Üyelerinin
Rol Tanımlarının Açıklığı
KÜME YAPISI VE YÖNETİŞİMİ /
KÜME ORGANİZASYONUNUN
STRATEJİSİ
Küme Çalışanı Başına Küme Üye Sayısı
(Tam Zamanlı Çalışma Karşılığı)
Küme Organizasyonunda İnsan
Kaynaklarının Gelişkinlik Düzeyi ve Eğitimi
Stratejik Planlama ve Uygulama Süreçleri
Küme Stratejisinin Tematik ve Coğrafi
Öncelikleri
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
11
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Küme Organizasyonunun Mevcut Finansman
Kaynakları
KÜME YÖNETİMİNİN
FİNANSMANI
Kümenin Yaşına Kıyasla Özel Finansmanın
Payı
Küme Organizasyonunun Finansal
Sürdürülebilirliği
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
12
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Üçüncü Taraf Fon Elde Etme
Üçüncü Taraf Fonlaması Olmadan
İşbirlikçi Teknoloji Geliştirme/ Teknoloji
Transferi veya AR-GE
KÜME ORGANİZASYONUNUN
SAĞLADIĞI HİZMETLER
(ÇEŞİT, YOĞUNLUK)
Küme Üyeleri Arasında Bilgi, Deneyim
Değişimi, İkili Eşleştirme
İnsan Kaynakları Geliştirme
Girişimciliği Geliştirme
Küme Dışı Ortaklarla Eşleştirme ve
Networking / Küme Lokasyonunu
Tanıtma
Küme Üyelerinin Uluslararasılaştırılması
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
13
İhracat Genel Müdürlüğü • KOBİ ve Kümelenme Destekleri Dairesi
Küme Dışından Gelen İşbirliği Taleplerinin
Yoğunluğu
Dış İşbirliği Taleplerinin Kaynağı
Dış İşbirliği Taleplerinin Coğrafi Dağılımı
KÜME YÖNETİMİNİN TANINIRLIĞI
VE BAŞARISI
Yabancı Kümelerle İşbirliğinin Özellikleri
Basında Haber Olarak Çıkma Düzeyi
Küme Yönetimi Çalışmasının Küme Üyelerinin ARGE Çalışmalarına Etkisi
Küme Yönetimi Çalışmasının Küme Üyelerinin İş
Aktivitelerine Etkisi
Küme Yönetiminin İşle İlgili Aktivitelerinin Kümenin
KOBİ Üyelerinin İş Aktivitelerine Etkisi
Küme Üyelerinin Uluslararasılaşma Düzeyi
Küme Yönetiminin Çalışmalarının Üyelerinin
Uluslararasılaşmasına Etkisi
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI
14