Faaliyet Raporu 2011

Faaliyet
Raporu
2011
www.cimsa.com.tr
İçindekiler
02
Olağan Genel Kurul Gündemi
34
Yurt Dışı Terminaller
04
Finansal Göstergeler
36
2011 Yılı Yatırımları
06
Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz
38
2011 Yılı Pazarlama ve Satış Faaliyetleri
08
Kurumsal Profil
40
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları
09
Kilometre Taşları
41
Çimsa’da Eğitimler
10
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
42
Yüksek Performans Kültürü için Öğrenen 12
www.cimsa.com.tr
13
Organizasyon Ekipleri
Yönetim ve Denetim Kurulu
Üst Yönetim
46
Çimsa’nın Sürdürülebilirlik Anlayışı
48
Sosyal Sorumluluk
50
2011 Yılı Faaliyet Raporu
54
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
64
Denetçiler Raporu
14
Yönetim Kurulu Üyeleri Biyografiler
16
Üst Yönetim Biyografiler
18
2011 Yılı Çimento Sektörü Değerlendirmesi
20
Yurt İçi Çimento Tesisleri
26
65
Konsolide Finansal Tablolar ve
Çimento Tipleri
Bağımsız Denetim Raporu
30
Hazır Beton ve Agrega Operasyonları
67
31 Aralık 2011 Tarihi İtibariyle Kâr
32
Dağıtım Raporu
Hazır Beton Ürünleri
144 Adresler
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Olağan Genel Kurul
Gündemi
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ ve TİCARET A.Ş.
24 Nisan 2012 Günü Yapılacak Olağan
Genel Kurul Toplantısı Gündemi
GÜNDEM:
1.
Açılış ve Başkanlık Divanı’nın Teşekkülü,
12. Yönetim Kurulu Üyelerinin Seçimi, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin
Belirlenmesi ve Yönetim Kurulu Üyelerinin Sürelerinin Tespiti,
2.
3.
Genel Kurul Toplantı Tutanağı’nın İmzalanması hususunda Başkanlık Divanı’na
Yetki Verilmesi,
13. Yönetim Kurulu Üyelerine Verilecek Ücretlerin Tespit Edilmesi,
2011 Yılına Ait Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Denetim Kurulu Raporu’nun
14. Yönetim Kurulu Tarafından Belirlenen Bağımsız Dış Denetim
ve Bağımsız Denetim Raporu’nun Özetinin Okunması ve Müzakeresi,
2
4.
2011 Yılında Yapılan Bağış ve Yardımlar Hakkında Genel Kurul’a Bilgi Verilmesi,
5.
2011 Yılı İçinde İlişkili Taraflarla Yapılan İşlemlerle İlgili Olarak Genel Kurul’a Bilgi
Verilmesi,
6.
2011 Yılı İçinde 3. Kişiler Lehine Verilmiş Olan Teminat, Rehin, İpotekler ve Elde
Edilmiş Olan Gelir veya Menfaatler Hakkında Genel Kurul’a Bilgi Verilmesi,
7.
Kurumsal Yönetim İlkeleri Gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey
Yöneticilere Ait Ücretlendirme Politikası Hakkında Genel Kurul’a Bilgi Verilmesi,
8.
2011 Yılına Ait Bilanço ve Kâr/Zarar Hesaplarının Okunması, Müzakeresi
ve Tasdiki ile Yönetim Kurulu’nun, 2011 Yılı Kârının Dağıtımıyla İlgili Teklifinin
Görüşülerek Kabulü veya Reddi,
9.
Yıl İçinde Boşalan Yönetim Kurulu Üyeliklerine, Kalan Sürece Vazife Görmek
Üzere Seçilen Üyelerin Genel Kurul Tasvibine Sunulması,
10. 2011 Yılı Faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetim Kurulu’nun
İbra Edilmesi,
11. Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan Alınan
İzne İstinaden; Şirket Esas Sözleşmesi’nin, Ekli Değişiklik Tasarısındaki Gibi
Değiştirilmesinin Onaylanması,
Kuruluşu’nun Seçiminin Onaylanması,
15. Yönetim Hâkimiyetini Elinde Bulunduran Pay Sahiplerine, Yönetim Kurulu
Üyelerine, Üst Düzey Yöneticilerine ve Bunların Eş ve İkinci Dereceye
Kadar Kan ve Sıhrî Yakınlarına; Şirket veya Bağlı Ortaklıkları ile Çıkar
Çatışmasına Neden Olabilecek Nitelikte İşlem Yapabilmeleri, Rekabet
Edebilmeleri Hususunda İzin Verilmesi,
16. Yönetim Kurulu Başkan ve Üyelerine, Türk Ticaret Kanunu’nun 334. ve
335. Maddelerinde Yazılı Muameleleri Yapabilmeleri İçin İzin Verilmesi.
3
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Finansal
Göstergeler
2011 yılında
4.9 Milyon
ton
klinker ürettik.
Başlıca Bilanço Göstergeleri
4
2011
2010
Hazır Değerler
13.444.392
10.681.165
Ticari Alacaklar
145.035.153
124.195.061
Stoklar
113.896.94392.824.407
Dönen Varlıklar Toplamı
294.311.633 247.235.654
Finansal Varlıklar
233.236.837
243.304.929
Maddi Duran Varlıklar
564.540.633
482.255.188
16.690.657 18.136.992
956.572.852
886.601.146
1.250.884.485
1.133.836.800
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Duran Varlıklar Toplamı
Toplam Varlıklar
Özkaynaklar
Başlıca Gelir Tablosu Göstergeleri
2011 yılında
3 Milyon
m3
hazır beton ürettik.
861.937.357879.807.348
2011
2010
Satış Gelirleri (net)
800.938.697
708.480.015
Faaliyet Kârı
158.745.554
141.199.284
Net Dönem Kârı
123.395.490
103.249.803
Birim (Türk Lirası)
2011 yılında
800.9 Milyon
net satış geliri elde ettik.
TL
5
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Vizyonumuz
Türkiye’nin en değerli çimento ve
beton şirketi olmak.
6
Misyonumuz
Beton ve çimento kullanıcılarının
uluslararası seviyede iş ortağı
olmak.
Değerlerimiz
Bizi geleceğe taşıyacak
olan kültürümüzün yapı taşı
değerlerimiz; “güvenilirlik,
müşteri odaklılık ve iş birliği
yapmak”tır.
Biz, müşteri ihtiyaçlarını anlayan
ve buna yönelik çözümler
geliştirerek, müşteriye
sunduğu değeri sürekli
artıran; müşterileri, çalışanları,
tedarikçileri ve iş ortakları ile
uzun süreli geçmişe dayanan
iş birliklerimizle, güven içinde
çalışan bir organizasyonuz.
7
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Profil
Kilometre Taşları
Tüm paydaşlarına değer yaratan ve
kârlı büyümeye odaklanan Çimsa,
bunu gelecekte de sürdürmeyi
hedeflemektedir.
2000
600 bin ton kapasiteli
yeni beyaz klinker hattı
devreye alındı. Bu üretim
tesisinin de eklenmesiyle
Mersin tek çatı altında
dünyadaki en büyük
kapasiteye sahip beyaz
çimento fabrikası oldu.
1995
Kayseri’de
değirmen/
paketleme
tesisi satın
alındı.
1988
1972
Hazır beton
sektörüne
adım attı.
Mersin’de
kuruldu.
1975
1990
1996
2002
1 milyon ton /
yıl kapasite ile
üretime geçti.
Dünyada ilk
kez isteğe bağlı
değişebilen gri /
beyaz klinker
üretim hattı
devreye alındı.
Malatya
paketleme
terminali satın
alındı.
Türkiye’de ilk kez
olarak Kalsiyum
Alüminat Çimentosu
üretimine başlandı.
İspanya - Sevilla
terminali kuruldu.
8
9
2011
İspanya Alicante
terminali Haziran
ayı itibariyle devreye
girdi.
2005
Kayseri Fabrikası
klinker hattı devreye
alındı.
Standart Çimento
satın alındı. (Eskişehir
Çimento Fabrikası
ve Ankara Çimento
Öğütme Tesisi)
2007
2009
Çimsa,
Oysa Niğde
Fabrikası’nı
devraldı.
Rusya
terminali
devreye
alındı.
Eskişehir
Fabrikasında
HotDisc (Atık
Besleme ve Atık
Enerjisi Geri
Kazanım) yatırımı
tamamlandı.
1972 yılında Mersin’de kurulan ve 1975’te ilk
Konya illerinde hizmet sunmakta olup, 2011 yılı
üretim tesisiyle Mersin’de faaliyete başlayan
hazır beton satışı 3 milyon metreküpe ulaşmıştır.
Çimsa’nın Mersin, Kayseri, Eskişehir, Niğde ve
Agrega iş kolunda da büyümeyi hedefleyen
Ankara’da bulunan tesislerinin klinker üretim
Çimsa, 5 agrega tesisi ile bu sektörde de faaliyet
kapasitesi 5 milyon tona ulaşmıştır.
göstermektedir.
2006
2008
2010
Çimsa, gri çimentonun yanı sıra beyaz çimento ve
Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç
Eskişehir ikinci hat
devreye alındı.
Kalsiyum Alüminat Çimento gibi özel çimentolar
markasından biri olan Çimsa, Sevilla (İspanya),
Kuzey Kıbrıs
terminali satın
alındı.
ve yenilikçi beton ürünleri üreterek, inovasyon
Alicante (İspanya), Emden (Almanya), Köstence
Trieste terminaline
sahip Medcon şirketinin
hisselerinin %60’ı 2010
yılı Şubat ayında satın
alındı.
konusunda Türk çimento ve hazır beton sektörüne
(Romanya), Trieste (İtalya), Novorossisky (Rusya)
öncülük etmektedir.
ve Gazimagusa’da (KKTC) bulunan terminalleriyle
1988 yılında hazır beton üreticisi olan Çimsa,
uluslararası bir çimento üreticisidir.
Adana, Kahramanmaraş, Osmaniye, Mersin,
2011 yılında konsolide net satışları 800,9 milyon
Kayseri, Nevşehir, Karaman, Aksaray, Eskişehir,
TL’ye ulaşan Çimsa, 123,4 milyon TL net kâr elde
Kütahya, Bursa, Adapazarı, Bilecik, Antalya
etmiştir.
(Temmuz 2011 tarihine kadar hizmet vermiştir) ve
Romanya satış
ofisi kuruldu.
Bilecik Hazır
Beton satın
almasıyla Çimsa,
Türkiye’deki tesis
sayısı bazında
hazır beton
sektöründe en
büyük üretici oldu.
Çimsa Süper Bims
Çimentosu’nun
üretimine başlandı.
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yönetim Kurulu
Başkanı’nın Mesajı
Değerli İş Ortaklarımız
ve ulaşım altyapı yatırımlarıdır. Kentsel dönüşüm
Çimsa’nın 2012 yılında da başarılı bir dönem
projeleri ile çarpık kentleşmenin önlenmesi, deprem
geçireceğine yürekten inanıyor, Çimsa’nın liderliğine,
ülkesi olan Türkiye’de deprem yönetmeliğine
güçlü pazar konumuna, verimliliğine ve sektöre
yine gelişmekte olan ülkeler olmuştur. Gelişmiş
uygunluğun ve standardizasyonun sağlanması
farklı bir bakış açısı katan başarılı çalışmalarına katkı
ülkelerdeki çimento tüketimi %2 oranında büyürken,
hedeflenmektedir.
sağlayan herkese teşekkürlerimi sunuyorum.
2008 yılının son çeyreğinde global finans
gelişmekte olan ülkeler (Çin hariç) %7 seviyesinde
piyasalarında başlayan ve 2009 yılında özellikle
büyüme göstermiştir. 2012 yılında da global çimento
Çimento sektörünün en kârlı şirketlerinden biri
gelişmiş ekonomilerin reel sektörlerine yansıyan
talebinin, ekonomik büyümeyle paralellik göstermesi
olan Çimsa, 2011 yılında konsolide cirosunu %13
Mehmet Göçmen
beklenmektedir.
artırarak 800.9 milyon TL’ye, konsolide faaliyet kârını
Yönetim Kurulu Başkanı
krizin etkileri, 2011 yılında da hissedilmeye devam
ise %12,5 artırarak 158.8 milyon TL’ye yükseltmiştir.
edilmiştir. 2011 yılının ilk yarısından itibaren küresel
10
piyasalardaki belirsizlik ve aşağı yönlü riskler
2010 yılında 50,5 milyon* ton olarak gerçekleşen
giderek artmıştır. Gelişmiş ülkelerin ekonomik
çimento tüketimi, 2011 yılında 55,8 milyon* ton
Türk beyaz çimento pazarında lider konumda
büyümelerindeki yavaşlama ile geleceğe yönelik
seviyesine yükselmiştir. 2012 yılında ise çeşitli
bulunan Çimsa, dünyanın ise bu alandaki en önemli
belirsizlikler, bu ülkelerdeki iç talebi önemli ölçüde
altyapı, konut ve kentsel dönüşüm projelerine
üç markasından biridir. Yurt dışı terminalleri ile
daraltmıştır. Gelişmiş ülkelerin ekonomilerindeki
dayalı olarak, çimento tüketiminin %5 düzeyinde
ihracat alanında gerçek bir küresel oyuncu kimliği ile
büyümenin 2011 yılında %1,6 seviyelerinde
büyümesi beklenmektedir. 2011 yılında 758 kg
hareket etmektedir.
gerçekleşmesi beklenirken, gelişmekte olan ülkelerin
seviyesine ulaşan Türkiye kişi başı tüketiminin, 2012
ekonomileri için bu oranın %6,2 seviyesinde olması
yılı sonunda 785 kg seviyesine ulaşacağı tahmin
beklenmektedir.
edilmektedir.
Çimsa’dan Yenilikçi ve
Çevre Dostu Projeler
Türkiye ekonomisi ise 2011 yılında 3. çeyrek sonu
2011 yılında kapasite, iç talebin üzerinde kalmaya
Çimsa, 2010 yılından itibaren sürdürülebilirlik
itibariyle %9,6 seviyesinde bir büyüme göstererek,
devam etmiştir. İç talebin üzerinde oluşan kapasite
yönetimine odaklanmıştır.
büyüme hızı bakımından dünyada Çin’in ardından
fazlası, dış pazarlardaki zorluklara ve Orta Doğu ve
2. sırada yer almıştır. 2011 yılında Türk
Kuzey Afrika pazarlarında yaşanan politik belirsizliğe
Çimsa’nın gelecek 10 yıllık dönem için belirlediği
ekonomisindeki en önemli risk, cari açık ve düşük
rağmen ihraç edilmeye devam edilmiştir. Türkiye’nin
öncelikli hedefleri; hissedar değeri, topluma katkı ve
finansman kalitesi olarak ortaya çıksa da, son
2011 yılında yaptığı toplam ihracat 14,1 milyon ton
sürdürülebilir çevre bağlamında uzun dönemli katma
çeyrekte cari açık yönetimi ile ilgili önemli iyileştirme
olarak gerçekleşmiştir. 2012 yılında, Orta Doğu
değerler yaratmaktır. Bu amaçla Çimsa; hammadde
adımları atılmıştır.
ve Kuzey Afrika ülkelerindeki politik durumun
istihracından, ürünlerin son kullanım anına kadar
belirsizliğinin, ihraç pazarlarına olan negatif etkisinin
olan tüm süreci göz önünde bulundurarak,
azalarak da olsa sürmesi beklenmektedir.
geçmişte, bugün ve gelecekteki faaliyetlerden
İnşaat sektörü, 2011 yılı 9. ay sonu itibariyle %12,7
kaynaklanan ve kaynaklanabilecek ekonomik,
oranında bir büyüme göstermiştir. Sektörün GSYH
içindeki payı 2011 yılı 3. çeyrek sonu itibariyle
Ülkemizde, çimento tüketimindeki ana segmentlere
çevresel ve sosyal etkilerini sürekli incelemekte ve
%5,7 seviyesine çıkmıştır. Yaklaşık 2 milyon kişinin
bakıldığında, tüketimin %50-55’ini konut projeleri,
iyileştirme çalışmalarına aralıksız devam etmektedir.
istihdam edildiği sektörün toplam istihdamdaki payı
geri kalan kısmının yaklaşık %15’ini diğer yapı
ise %8 seviyelerine ulaşmıştır.
projeleri ve %35’ini ise altyapı projelerinin
Çimsa enerji ve hammadde kullanımı yoğun
oluşturduğu görülmektedir. Türkiye’nin ekonomik
olan çimento sektöründe doğal kaynakları
büyümesini sürdürebilir kılacak olan enerji ve ulaşım
en verimli şekilde kullanarak, sürdürülebilir
altyapısı yatırımlarına öncelik verilmesi, bu dağılımın
gelişimi desteklemektedir. Bu amaçla fosil
daha dengeli bir biçimde oluşmasını sağlamaktadır.
yakıtların kullanımını azaltmaya, alternatif yakıt
Çimento Sektörü Büyümeye
Devam Ediyor
Saygılarımla
ve hammaddelerin kullanımını artırmaya önem
2011 yılında dünyadaki toplam çimento tüketimi
yaklaşık 3,6 milyar ton olarak gerçekleşmiştir. 2011
Önümüzdeki dönemde büyümeyi tetikleyecek
yılında dünya çimento sektörünün lokomotif ülkeleri,
unsurlar ise; kentsel dönüşüm projeleri, enerji
*Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği verileri kullanılarak ve birliğe üye olmayan üreticilerin tahmini satışları eklenerek elde edilmiş şirket tahminidir.
vermektedir.
11
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu
Üst Yönetim
12
13
4
1
4
5
2
3
Yönetim Kurulu
1- Mehmet Göçmen, Başkan 2- Serra Sabancı, Üye 3- Mustafa Nedim Bozfakıoğlu, Başkan Vekili 4- Levent Demirağ,
Üye 5- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür 6- Seyfettin Ata Köseoğlu, Üye (18 Ağustos 2011 tarihinden itibaren)
Denetim Kurulu
İlker YILDIRIM, Bahadır BORAN (07.03.2011 tarihine kadar), Nur ŞENOL (08.03.2011 tarihinden itibaren)
8 6
5
6
1
7
3
2
Üst Yönetim
1- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür 2- Nevra Özhatay, Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler) 3- Hüseyin Özkan,
Genel Müdür Yardımcısı (Yurt İçi Satış) 4- Şahap Sarıer, Genel Müdür Yardımcısı (Çimento Üretim) 5- Mutlu Doğruöz,
Genel Müdür Yardımcısı (Yatırım) 6- Tamer Denizci, Genel Müdür Yardımcısı (Tedarik Zinciri) 7- Ayfer Güreş, Genel
Müdür Yardımcısı (Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları) 8- Ülkü Özcan, Strateji ve Pazarlama Müdürü
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yönetim Kurulu
Üyeleri Biyografiler
Şirket Satın Alma ve Yönetim Kurulu Üyelikleri ile
Ata Köseoğlu, sırasıyla Finansbank, Bear Stearns,
ilgili eğitim almıştır. Serra Sabancı, halen Sabancı
Societe Generale Yatırım Bankası, Credit Suisse
Holding ve çeşitli Topluluk şirketlerinde Yönetim
First Boston Bank ve BNP Baribas/TEB firmalarında
Kurulu Üyesi olarak, Sabancı Vakfı’nda ise Mütevelli
görev yapmıştır. 01 Temmuz 2011 tarihinden
Heyeti Üyesi olarak görev yapmaktadır.
itibaren, Sabancı Holding Strateji ve İş Geliştirme
Grup Başkanı olarak görev yapmaya başlamıştır.
Levent Demirağ
Üye
1959 yılında Erzurum’da doğan Levent Demirağ,
Mehmet Hacıkamiloğlu
Genel Müdür
1980 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler
Lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi İnşaat
Fakültesi’ni bitirmiştir. 1980-1992 yılları arasında
Mühendisliği Bölümü’nde tamamlayan Mehmet
Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak görev
Hacıkamiloğlu, sonrasında İstanbul Üniversitesi’nde
yapmıştır. 1994 yılından beri Sabancı Holding’de
Uluslararası İşletme İhtisas ve Sabancı
çeşitli görevlerde bulunan Levent Demirağ, halen
Üniversitesi’nde de Executive-MBA programlarını
Sabancı Holding Mali İşler ve Finansman Bölümü
tamamlamıştır. Sabancı Grubu hizmet hayatına
Başkanlığı’nı yürütmektedir.
Betonsa’da Tesis Yöneticisi olarak başlayan
Hacıkamiloğlu, Sabancı Grubu’ndaki kariyerine
14
Mahmut Volkan Kara
aynı şirket bünyesinde, Yatırım ve Planlama Uzmanı
(18 Ağustos 2011 tarihine kadar)
olarak devam etmiştir. 1997-1999 yılları arasında
Üye
Akçansa’da Strateji Geliştirme ve Planlama Müdürü;
1973 yılında İstanbul’da doğan Volkan Kara,
1999-2001 yılları arasında Agregasa’da Şirket
Robert Kolej ve İstanbul Teknik Üniversitesi
Müdürü olarak görev yapmış olan Hacıkamiloğlu,
Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitirmiştir. Daha
Akçansa’daki iki yıllık Finans Koordinatörlüğü görevi
sonra yüksek lisans eğitimini Amerika Birleşik
Mehmet Göçmen
Başkan
Mustafa Nedim Bozfakıoğlu
Başkan Vekili
sonrasında Çimsa’da Genel Müdür Yardımcısı
Devletleri’nde North Carolina Üniversitesi Kenan-
(Mali ve İdari İşler) olarak çalışmaya başlamıştır.
Flagler İşletme okulunda, M.B.A. derecesi alarak
1957 yılında doğan Mehmet Göçmen, Galatasaray
1950 yılında Tarsus’ta doğan Nedim Bozfakıoğlu,
01 Temmuz 2006 tarihinde Çimsa Genel Müdürü
tamamlamıştır. Amerika’da sırasıyla Austin Texas’da
Lisesi ve ODTÜ Endüstri Mühendisliği eğitiminin
1972 yılında İstanbul Üniversitesi İktisat
olarak atanmıştır. Mehmet Hacıkamiloğlu halen
Dell Computers, Chicago Illinois’da A.T. Kearney
ardından, Amerika’da Syracuse Üniversitesi’nde
Fakültesi’nden mezun olmuştur. Lassa ve Kordsa’da
Çimsa Genel Müdürlüğü görevini sürdürmektedir.
ve Milwaukee Wisconsin’da SAB Miller firmalarında
Endüstri Mühendisliği ve Yöneylem Araştırması
Finansman Müdürü ve Mali İşler Müdür Yardımcısı
çalışmıştır. Şu anda Sabancı Holding Strateji ve İş
üzerine yüksek lisans yapmıştır. Çalışma hayatına
olarak görev yapmıştır. Sabancı Holding’de Bütçe,
Geliştirme Grup Başkanlığı’nda, Kurumsal Strateji ve
1983 yılında Çelik Halat ve Tel San. A.Ş.’de
Muhasebe ve Konsolidasyon Daire Başkanlığı
Planlama Direktörü olarak çalışmaktadır.
başlayan Göçmen, 1996-2002 tarihleri arasında
yapmış olan Bozfakıoğlu, halen Sabancı Holding’de
Lafarge Ekmel Beton A.Ş. Genel Müdürlüğü ve
Genel Sekreter olarak görev yapmaktadır.
Lafarge Türkiye İş Geliştirme ve Dış İlişkiler Başkan
Seyfettin Ata Köseoğlu
(18 Ağustos 2011 tarihinden itibaren)
Üye
tarihinden itibaren Akçansa’da Genel Müdür
Serra Sabancı
Üye
olarak görev yapmış, 01 Ağustos 2008 tarihi
1975 yılında Adana’da doğmuş, yüksek öğrenimini
Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünü
itibariyle Sabancı Holding İnsan Kaynakları Grup
Portsmouth Üniversitesi ve birincilikle mezun olduğu
bitirmiştir. Daha sonra Elektrik Mühendisliği yüksek
Başkanlığı’na, 20 Temmuz 2009 tarihinde ise
İstanbul Bilgi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde
lisans eğitimini Lehigh Üniversitesi’nde tamamlamış,
Sabancı Holding Çimento Grup Başkanlığı’na
tamamlamıştır. Temsa şirketinde görev yapmış olan
Boston Üniversitesi’nde M.B.A. derecesi almıştır.
atanmıştır.
Serra Sabancı, Londra’da Institute of Directors’da
Bankacılık hayatına İktisat Bankası’nda başlayan
Yardımcılığı görevlerini yürütmüştür. Haziran 2003
1960 yılında Akşehir’de doğan Ata Köseoğlu,
15
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Üst Yönetim
Biyografiler
İşletme Şefi olarak devam eden Sarıer,
çalışmaya başladığı Lafarge Beton A.Ş.’de, Mali
1998-2004 yılları arasında Akçansa Hazır Beton
İşler Müdürlüğü görevi sonrasında Lafarge Aslan
Bölge Müdürü olarak çalışmış, takip eden dönemde,
Çimento’da İhracat ve Satış Direktörü olarak çalıştı.
2 yıl süreyle Karçimsa A.Ş. İşletme Müdürü olarak
2006 yılında Çimsa’da Mali İşler Genel Müdür
görev yapmıştır. Sarıer, 2006 yılında Çimsa’da,
Yardımcısı olarak çalışmaya başlayan Denizci,
Hazır Betondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
halen Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı olarak
olarak çalışmaya başlamış, 01.01.2011 tarihinden
çalışmaktadır. Denizci, İTÜ - İşletme Mühendisliği
itibaren de Çimento üretiminden sorumlu Genel
bölümü mezunudur.
Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. Sarıer, Sabancı
Üniversitesi’nde Executive MBA eğitimi almıştır.
Mutlu Doğruöz
Genel Müdür Yardımcısı
(Yatırım)
Ayfer Güreş
Genel Müdür Yardımcısı
(Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları)
Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik
Danışmanlık Bölümü mezunu Ayfer Güreş, Columbia
Boğaziçi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik
Üniversitesi’nde Organizasyon Psikolojisi konusunda
Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Mutlu
yüksek lisans yapmıştır. Kariyerine Mudo A.Ş.’de
Doğruöz, kariyerine 1983 yılında Enka Teknik’te
İnsan Kaynakları Uzmanı olarak başlayan Güreş,
Elektronik Şefi olarak başlamıştır. Beş yıl süre ile
yüksek lisans eğitiminin ardından 1994 yılında
Hüseyin Özkan
Genel Müdür Yardımcısı
(Yurt İçi Satış)
otomasyon sistemlerinin kurulumundan sorumlu
Sabancı Holding’de uzman olarak işe başlamıştır.
olan Doğruöz, 1989 yılında Saudi Services
1997-2007 yılları arasındaki kariyerine, Sabancı
Group bünyesinde Proje Müdür Vekili olarak
Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak
ODTÜ Ekonomi Bölümü mezunu olan Hüseyin
çalışmaya başlamış ve Grup bünyesindeki 4 yıllık
devam eden Güreş, 2007 yılında Çimsa Çimento’da
Nevra Özhatay
Genel Müdür Yardımcısı
(Mali İşler)
Özkan, çalışma hayatına 1983 yılında Exsa Export
deneyimin ardından, Çimes Elektronik Sanayi’ye
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları Müdürü
A.Ş.’de Pazarlama Şefi olarak başlamıştır.
geçmiştir. Doğruöz, Çimes bünyesinde sırayla
olarak çalışmaya başlamıştır. Ayfer Güreş halen
1986 yılında Çimsa Çimento’ya geçen, sırasıyla
Şirket Müdürü, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu
Boğaziçi Üniversitesi İşletme lisans eğitiminin
İç ve Dış Ticaret Şefi ve Satış Pazarlama Müdürü
Müdür olarak görev almıştır. 2006 yılında Çimsa
Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaktadır.
ardından İngiltere Exeter Üniversitesi’nde MBA
olarak çalışan Özkan, 1999-2010 yılları arasında
Çimento bünyesinde Yatırım Müdürü olarak göreve
eğitimi alan Nevra Özhatay, 1994 yılında Sabancı
Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür
başlayan Mutlu Doğruöz, halen Çimsa bünyesinde
Holding Çimento Grubu’nda, Finans Uzmanı olarak
Yardımcısı olarak çalışmış, 01.01.2011 tarihinden
Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Ülkü Özcan
Strateji ve Pazarlama Müdürü
çalışmaya başlamıştır. 1996 yılında Akçansa’da
itibaren yurt içi satıştan sorumlu Genel Müdür
olarak çalışmaktadır.
Galatasaray Lisesi ve Marmara Üniversitesi İşletme
Yönetim Destek Müdürü olan Özhatay,
Yardımcılığı görevine atanmıştır.
16
Mehmet Hacıkamiloğlu
Genel Müdür
Öz geçmis bilgileri için lütfen sayfa 15’e bakınız.
1998 yılında Strateji ve İş Geliştirme Uzmanlığı’na,
(İngilizce) Bölümü mezunu olan Ülkü Özcan, iş
Tamer Denizci
Genel Müdür Yardımcısı
(Tedarik Zinciri)
hayatına 1999 yılında Lafarge Türkiye bünyesinde
başlamıştır. Sırasıyla 1999-2003 Stratejik Pazarlama
2008 yılında itibaren ise Lojistik, Strateji ve İş
Şahap Sarıer
Genel Müdür Yardımcısı
(Çimento Üretim)
İş hayatına Dusa Endüstriyel Sanayi’de Mali
Müdürlüğü, 2005-2007 Pazarlama Proje Müdürlüğü
Geliştirme Direktörlüğü’ne atanmıştır. Özhatay
Şahap Sarıer, Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat
İşler Şefi olarak başlayan Tamer Denizci, Dusa
görevlerinde bulunmuştur. Ocak 2010 yılında Strateji
01.01.2009 tarihinden itibaren Çimsa Mali İşler
Mühendisliği eğitimi sonrasında, iş hayatına
bünyesindeki 4 yıllık deneyiminin ardından,
ve İş Geliştirme Müdürü olarak Çimsa Çimento’ya
Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenmiştir.
1995 yılında Betonsa’da Saha Mühendisi olarak
Yes International A.Ş.’de 1992-1994 yılları arasında
geçen Özcan, halen bu görevini sürdürmektedir.
başlamıştır. Kariyerine, 1995-1997 yılları arasında
Mali ve İdari İşler Müdürü olarak çalıştı. 1994 yılında
2000 yılında Planlama ve Kontrol Müdürlüğü’ne,
2004 yılında Strateji ve İş Geliştirme Müdürlüğü’ne,
Uzmanlığı, 2003-2005 Strateji ve İş Geliştirme
17
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
2011 Yılı
Çimento Sektörü
Değerlendirmesi
2010 yılında başlayan gelişmiş ve gelişmekte olan
ve paketleme tesisi olmak üzere, toplamda 65 tesis
ülkeler arasındaki ayrışma trendi, 2011 yılında
faaliyet göstermektedir.
Türkiye’de çimento üretimi
2011 yılında, 63 milyon ton
seviyesine ulaşırken, çimento
tüketimi yaklaşık 56 milyon tona
ulaşmıştır.
*
*
da devam etmiştir. Çimentoya talep genel olarak
18
gelişmiş ülkelerde düşük seviyelerde seyrederken,
Türkiye’de çimento üretimi 2011 yılında, 63 milyon*
gelişmekte olan ülkelerde önemli oranda artmıştır.
ton seviyesinde, çimento tüketimi ise 56 milyon*
2011 yılında gelişmiş ülkelerdeki çimento tüketimi
ton seviyesinde gerçekleşmiştir. İç talebin üzerinde
%2 oranında büyürken, gelişmekte olan ülkeler (Çin
oluşan kapasite fazlası ihraç edilmiştir. Ancak
hariç) %7 seviyesinde büyüme göstermiştir. Global
2011 yılının özellikle ilk çeyreğinde Orta Doğu ve
çimento oyuncuları, gelişmiş pazarlarda yaşanan
Kuzey Afrika bölgesinde meydana gelen sosyal ve
durgunluktan, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’da
siyasi karışıklıklar, Türkiye’nin çimento ve klinker
meydana gelen politik gelişmelerden ve enerji
ihracatında düşüşe neden olmuştur. 2011 yılı toplam
fiyatlarındaki artıştan etkilenmişler ve dolayısıyla kâr
çimento ve klinker ihracatı, 2010 yılına göre %24
marjlarını düzeltememişlerdir.
seviyesinde bir azalma ile 14,3 milyon ton olarak
gerçekleşmiştir.
2011 yılında çimento sektörü Orta Asya’da %3 ve
Güney Avrupa’da %5 seviyelerinde küçülürken,
Çimento sektörü, ekonomik olarak büyümeye
Kuzey Avrupa’da %6, Orta Doğu ve Afrika’da % 4,
devam ederken, çevresel sorumluluklarının
Latin Amerika’da ise %6 seviyelerinde büyümüştür.
bilincinde olup, sürdürülebilir büyümenin
Doğu Avrupa %10 büyüme göstererek, dünyada en
yaygınlaşması konusunda da etkin bir rol edinmeyi
çok büyüyen bölge olmuştur.
hedeflemiştir. Özellikle Avrupa Birliği’ne uyum
mevzuatları çerçevesinde sürdürülebilir kalkınma,
Türkiye’de inşaat sektörü, 2011 yılı ilk çeyrekte
2010 yılında olduğu gibi 2011 yılında da öne çıkan
%14,7, ikinci çeyrekte %13, üçüncü çeyrekte ise
bir konu olmuştur. Enerji maliyetlerini düşürmek ve
%10,6 oranında büyüme göstermiştir.
atmosfere salınan karbondioksit oranını azaltmak
amacıyla; atık yakıtların kullanılması, alternatif
Türkiye, çimento üretimi konusunda Avrupa’da lider
hammadde kullanımı, atık su deşarjları ve toprak
konumdaki ülke olup, Dünya’da ise Çin, Hindistan
kirliliğinin önlenmesi, ülkemizde üzerinde durulan
ve ABD’nin ardından 4’üncü sırada yer almaktadır.
önemli konular olarak ortaya çıkmaktadır.
Türk çimento sektöründe 48’i entegre, 17’si öğütme
*Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği verileri kullanılarak ve birliğe üye olmayan üreticilerin tahmini satışları eklenerek elde edilmiş şirket tahminidir.
19
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yurt İçi Çimento
Tesisleri
Mersin Fabrikası
Birinci Tesis Üretim Hattı
Çimsa Mersin Fabrikası’nda gerçekleştirilen “Atık
Kayseri Fabrikası
trası kurutmak için ilave yakıt tüketimi
Isıdan Elektrik Üretim Tesisi Projesi” ile elde edilecek
Çimsa Kayseri Fabrikası, 1992 yılında, yıllık 1,6
gerektirmemesi gibi avantajlar da sağlamaktadır.
1975 yılında üretime başlayan tesisin, 5,25 m.
elektrik enerjisi, 1. ve 2. tesislerin toplam elektrik
milyon ton çimento öğütme ve paketleme kapasitesi
çapında ve 83 m. uzunluğundaki döner fırın hattı
ihtiyacının %50’sini karşılayacaktır. Bu proje ile
ile Sabancı Holding şirketlerinden Akçimento
Kayseri Fabrikası, Çimsa’nın sektöründek öncü
1983 yılında, yakıt maliyetlerinde tasarruf sağlamak
elektrik ihtiyacının bir bölümünün karşılanmasının
tarafından kurulmuş ve 1995 yılında Çimsa
rolünü bir kez daha kanıtlayarak, maliyetlerini ve sera
amacıyla, tesise kömür öğütme ve yakma sistemleri
yanı sıra, daha az karbon salınımı ile çevreye katkı
tarafından satın alınmıştır. 2005 yılında çimento
gazı emisyonlarını düşürerek, etkili bir enerji yönetimi
eklenerek modernize edilmiştir. Tesiste, iki adet kırıcı,
sağlanmaktadır.
öğütme kapasitesini artırmak ve enerji tüketimini
sistemini ve sistem prosedürlerini uygulayan
azaltmak için, çimento değirmenine ön ezici sistem
firmalara verilen, TS EN 16001 Enerji Yönetimi
bir adet ön homojenizasyon tesisi, iki adet bilyeli
20
hammadde değirmeni, iki adet farin silosu ve iki
Üçüncü Tesis Üretim Hattı
kurulmuştur. Mevcut tesisi, entegre çimento
Belgesi’ni almaya hak kazanan, çimento sektörünün
adet kapalı klinker stokholü mevcuttur.
1999 yılı Aralık ayında işletmeye alınan Hacı
fabrikası haline getirmek amacı ile 9 Ekim 2004
ilk firması olmuştur.
Sabancı Beyaz Çimento Üretim Tesisi, 1.750
tarihinde klinker üretim hattının temeli atılan
2010 yılı ilk çeyreğinde yapılan modernizasyon
ton/gün üretim kapasitesi olan 3,75 m. çapında,
fabrikada, inşaat, montaj ve devreye alma
Çevreye saygıyı, sürdürebilirlik anlayışının ayrılmaz
ile mevcuttaki planet tipi klinker soğutma sistemi
57 m. uzunluğunda bir döner fırına sahiptir. Tesis,
çalışmalarının tamamlanması ile 26 Aralık 2005
bir parçası olarak kabul eden Çimsa, Eylül 2011
değiştirilerek, FLS SF-Cooler tipi ızgaralı soğutucu
kırıcı ve ön homojenizasyon tesisleri olan bir
tarihinde ilk klinker üretimi gerçekleşmiştir.
tarihinde Kayseri Fabrikası ile Atıksu Deşarjı, Hava
sistemi kurulmuştur. Bu yatırımla beraber 3.400
hammadde değirmeni, bir kömür değirmeni,
ton/gün olan üretim kapasitesi yaklaşık 3.700
bir farin silosu, döner fırın ve klinker stok holünden
En son teknoloji kullanılan tesiste, ana ünite olarak
Çevre İzin ve Lisansı’nı almaya hak kazanan ilk
ton/gün’e ulaşmış, bunun yanı sıra klinker üretimi
oluşmaktadır.
ILC tipi düşük NOx emisyonlu ön kalsinasyon
çimento şirketi olma başarısını göstermiştir.
için gerekli ısı tüketimi azaltılmıştır. Bu sistem,
Emisyon ve Atık Yakma ve Beraber Yakma konulu
sistemi, beş kademe siklonlu ön ısıtıcı ve 55 m.
Kalsiyum Alüminat Çimentosu Üretim
Tesisi
uzunluğunda, 3,60 m. çapında döner fırın yer
Eskişehir Fabrikası
almaktadır. Klinker üretim kapasitesi 2.300 ton/gün
Eskişehir Çimento Fabrikası, 1957 yılında, 3,6 m.
2 ton/saat klinker üretim kapasitesine sahip iki fırın,
olan tesiste, ayrıca bir adet hammadde kırıcısı, kil ve
çapında, 125 m. boyunda yaş fırını ile 150 bin ton/
İkinci Tesis Üretim Hattı
5 ton/saat öğütme kapasitesine sahip bir çimento
kalker ön homojenizasyon tesisleri, bir adet bilyalı
yıl kapasiteli olarak devreye alınmış ve üretimini
Hem gri hem de beyaz klinker üretilebilen 3,6 m.
değirmeni ve paketleme ünitesi olan bu tesis, 2002
kömür değirmeni, bir adet dik farin değirmeni ve iki
1987’ye kadar sürdürmüştür. Bugün mevcut
çapında 49 m. uzunluğundaki 2’nci tesis döner
yılında işletmeye alınmıştır. 2007 yılında 2 ton/saat
adet bilyalı çimento değirmeni bulunmaktadır.
bulunan 1’inci üretim hattı, üç kademe ön ısıtıcı ve
fırını, 1989 yılı Aralık ayında devreye alınmıştır. Tesis,
klinker kapasiteli ikinci fırın işletmeye alınarak, üretim
kırıcılar ile ön homojenizasyon sistemleri olan bir
kapasitesi artırılan bu tesiste, 2009 yılında yapılan
Kayseri Fabrikası TS EN 197 CEM IV /B (P) 32,5
275 bin ton/yıl kapasite ile 1976 yılında devreye
hammadde değirmeni, bir kömür değirmeni, iki
paketleme ünitesi ile ürünler 25 kg torbalı, paletli ve
R standardında puzzolanik çimento üretmektedir.
alınarak, toplam kapasite 425 bin ton/yıl seviyesine
farin silosu, döner fırın ve klinker stok holünden
1,5 tonluk big bag olarak müşterilere sunulmaktadır.
Bu üretimde katkı olarak “tras” kullanılmaktadır.
çıkartılmıştır.
1’inci tesisin tozsuzlaştırma çalışmalarına önemli
katkı sağlamıştır
oluşmaktadır.
3,6 m. çapında, 52 m. boyunda kuru sistem fırını,
Kayseri’de başarıyla gerçekleştirilen “tras kurutma
Kâğıt Torba Fabrikası
projesi”, trasın 180 kilometre mesafedeki ocaktan
Eskişehir Fabrikası 27 Aralık 2005 tarihinde
Satış talebine göre hem gri hem de beyaz klinker
Mersin Fabrikası’nda bulunan kâğıt torba
taşınması yerine, 10,3 kilometre gibi yakın
TMSF’den, Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye
üretebilme özelliğine sahip bu tesisin, gri klinker
fabrikasında 2011 yılında 27,2 milyon kâğıt torba
bir mesafede bulunan ocaktan, nemli olarak
devredilmiştir.
üretim kapasitesi 1.845 ton/gün iken, beyaz klinker
üretilerek Mersin, Kayseri, Niğde, Eskişehir ve
çıkarıldıktan sonra, kurutularak kullanılabilmesine
üretim kapasitesi ise 1.470 ton/gün’dür.
Ankara Fabrikaları’nda kullanılmıştır.
olanak tanımıştır.
Çimsa yönetimine geçtikten sonra; Mayıs 2007’de
1’inci üretim hattında, hammadde değirmenine
Mersin’de sürdürülebilirlik ve çevrenin korunması
Mersin Fabrikası’nda ayrıca, üç adet bilyalı ve bir
TEYDEP 1501 Sanayi AR-GE programı
dinamik separatör, mevcut klinker soğutucunun
amacıyla gerçekleştirilen yatırımlar 2011 yılında da
adet dik olmak üzere toplam dört adet çimento
çerçevesinde TÜBİTAK tarafından desteklenen bu
komple yenilenmesi, döner fırın yakma ve dozaj
devam etmiştir.
değirmeni bulunmaktadır.
özgün proje, yeni bir kurutma ünitesi kurulumu,
sistemi ile fırın hattına ilave yeni elektrofiltre
21
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yurt İçi Çimento
Tesisleri
ünitelerinin yenileme yatırımlarıyla, 1.750 ton/gün
amaçla Eskişehir Fabrikası’nda Hotdisc Projesi
Çimsa bünyesine geçtikten sonra üretimin ve enerji
klinker üretim kapasitesine ulaşılmıştır. Ayrıca
(Atık Besleme ve Atık Enerjisi Geri Kazanım) hayata
kazanımının artırılması konularında birçok iyileştirme
85 ton/saat kapasiteli yeni bir kapalı devre çimento
geçirilmiştir.
yapılan Niğde Çimento Fabrikası bugün, 1.380
değirmeni devreye alınmıştır.
ton/gün klinker üretim kapasitesine ulaşmıştır.
Hotdisc Projesi, fırın proses operasyonunu ve
3,8 m. çapında, 52 m. boyunda dört kademeli ön
Eylül 2007’de her iki üretim hattına hizmet verebilen,
ürün kalitesini kontrol altına alarak, toplam kalorifik
ısıtıcı ve ızgaralı soğutucu tipine sahip döner fırının
40 ton/saat kapasiteli, komple yeni bir kömür dik
tüketiminin %30’unun atıklardan kazanılmasını
yanı sıra, tek üretim hattının bulunduğu fabrikada,
değirmen sistemi devreye alınmış ve eski kömür
sağlayacaktır.
Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme Tesisi
birer adet çekiçli kırıcı, bilyalı farin değirmeni, dik
bünyesinde bir adet 85 saat kapasiteli çimento
kömür değirmeni ve bir adet roller press ezici
değirmeninin yanı sıra bir adet hammadde kırıcısı,
sistemine sahip çimento değirmeni bulunmaktadır.
iki adet çimento silosu ve paketleme ünitesi
sistemleri devre dışı bırakılmıştır.
Niğde Fabrikası
22
Ocak 2008’de mevcut Kayseri Fabrikası’nda
1957 yılında kurulan Niğde Çimento Fabrikası,
benzeri yapıda, 2.300 ton/gün kapasiteli komple
85 bin ton/yıl yaş sistem kapasiteli üretim hattının
Müşterilerinin her türlü ihtiyacını karşılamaya yönelik,
yeni 2’inci üretim hattı devreye alınarak, toplam
tamamlanmasıyla, 1964 yılında üretime başlamıştır.
yenilikçi ürünler geliştiren Çimsa, 2010’da Niğde
üretim kapasitesi 4.050 ton/gün’e ulaşmıştır.
02 Eylül 1976 tarihinde kuru sisteme sahip 2’inci
Fabrikası’nda Süper Bims Çimentosu’nu yaratarak,
üretim hattının devreye girmesi ile, fabrikanın
üretmeye başlamıştır.
Ocak 2008’de 2’inci üretim hattıyla beraber
yıllık toplam üretim kapasitesi 350 bin ton/yıla
yapılan hammadde kırıcısı ve hammadde ön
çıkartılmıştır. İlerleyen yıllarda ekonomik ve teknolojik
Fabrikada, değişik konularda verimliliğin artırılması
homojenizasyon sistemi ve 2009 yılında yapılan
ömrünü tamamlayan yaş sistemli klinker hattı
amacıyla, 6 sigma metodolojisini kullanan, 4 farklı
çimento siloları ile modern bir üretim tesisine
tamamen durdurularak, üretime kuru sisteme sahip
grup kurulmuş ve verimlilik anlamında önemli
dönüşen Eskişehir Çimento Fabrikası’nda, üç adet
döner fırın ile devam edilmiştir.
sonuçlar alınmıştır.
Fabrikanın özelleşmesinden sonra döner fırın
Çevreyi ve sürdürülebilir büyümeyi her türlü
ünitesinde 1993’de yapılan siklon değişimi, intikal
faaliyetinde öncelik olarak gören tesis, 2011 yılı
2007 yılında 1’inci tesis ve 2008 yılında 2’nci
modernizasyonu, soğutma, yakma sistemi,
içerisinde 16 bin ağaç dikimi gerçekleştirerek,
tesis döner fırın hatlarına yeni tip modern elektro-
baca gazı fan değişimi, elektrofiltre değişimi gibi
bu duyarlılığını kanıtlamıştır.
filtrelerin kurulmasıyla, Eskişehir Fabrikası’nda toz
yatırımlardan sonra, fırın kapasitesi 850 ton/günden
emisyonlarında önemli ölçüde azatlım sağlanmıştır.
1.240 ton/güne çıkarılmıştır.
Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme
Tesisi
gaz besleyen hat üzerindeki toz siklonu, daha
Rekabet Kurulu’nun aldığı “Sabancı ve Oyak”
2001 yılı Ocak ayında temeli atılıp, Temmuz 2002’de
verimli bir siklonla değiştirilmiştir. Fabrikada ayrıca
ortaklığının bitirilmesi kararına istinaden, 1 Kasım
devreye alınan Ankara Lalahan Çimento Öğütme ve
hammadde ve klinker holünün yenilenmesi ve
2007 tarihinde Oysa Niğde Çimento Fabrikası,
Paketleme Tesisi, 2005 yılında Eskişehir Çimento
modernizasyonu yapılarak, kaçak tozların
Çimsa Çimento San ve Tic. A.Ş. Niğde Çimento
Fabrikası’yla beraber, Çimsa bünyesine katılmıştır.
azaltımı da sağlanmıştır.
Fabrikası unvanını alarak, bu isim altında üretimine
Döner fırın bulunmayan Ankara Fabrikası’nda
devam etmiştir.
diğer Çimsa Fabrikaları’ndan tedarik edilen klinker
bilyalı çimento değirmeni de nihai ürünün üretiminde
hizmet vermektedir.
Ayrıca yeni kömür değirmenine 2’nci tesisten sıcak
Çimsa, Türkiye’de atık bertaraf edilmesi konusunda
öğütülerek, çimentoya dönüştürülmekte ve satışı
öncü firmalardan biri olma hedefi taşımaktadır. Bu
yapılmaktadır.
bulunmaktadır.
Marmara Rota Limanı Çimento
Paketleme Tesisi
Kocaeli Yarımca Körfezi Rota Limanı’nda bulunan
Marmara Tesisi, Çimsa tarafından 2008 yılı Haziran
ayında kiralanmıştır. Kurulu silo kapasitesi
5 bin ton olup, torbalı ve dökme çimento
paketleme/yükleme kapasitesi 100 ton/saat’tir.
Çimsa Süper Beyaz Çimento, Mersin’deki
tesislerden dökme olarak sevk edilmekte ve bir adet
5 bin tonluk yatay siloda depolanmaktadır. Marmara
Bölgesi’ndeki müşterilere yakın olabilmek amacıyla
kurulan Marmara Tesisi’nden, beyaz çimento, hem
paketlenerek hem de dökme olarak satılmaktadır.
Malatya Çimento Paketleme Tesisi
1996 yılında kurulan, Malatya Battalgazi Tren
İstasyonu’nun yanında yer alan Malatya Çimento
Paketleme Tesisi, yıllık 60 bin ton işleme ve
paketleme kapasitesine sahiptir. Tesiste toplam
900 ton kapasiteli üç adet çimento silosu
bulunmaktadır. Çimento, hem paketlenerek hem de
dökme olarak satılmaktadır.
23
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
CE İşaretli Belgeler
Çimsa Tesis Bilgileri
Üretim Hatları
Klinker Üretim
Kapasitesi
(Ton/Gün)
Farin Fırın
Çapı (m)
Soğutucu Tipi
Değirmen
Tipi
Mersin Çimsa
1. Tesis
3.700 gri klinker
5,25
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
2. Tesis
1.845 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
veya
2. Tesis
1.470 beyaz klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
3. Tesis
1.750 beyaz klinker
3,75
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
1. Isıdaç-40
55 Isıdaç-40 klinker
2. Isıdaç-40
55 Isıdaç-40 klinker
2.300 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
1. Üretim Hattı
1.750 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
2. Üretim Hattı
2.300 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
1.380 gri klinker
3,80
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
Eskişehir Çimsa
Niğde Çimsa
Üretim Hattı
Beyaz Portland Çimentosu
Gri Portland Çimentosu
Kalsiyum Alüminat Çimentosu
Beyaz Portland Kalkerli Çimento
Portland Kompoze Çimento
Harç Çimentosu
Portland Kompoze Çimento
Portland Kompoze Çimento
Portland Kompoze Çimento
Puzzolanik Çimento
Portland Kalkerli Çimento
Yüksek Fırın Curuflu Çimento
Öğütülmüş Yüksek Fırın Curufu
TSE Uygunluk Belgeleri
Kayseri Çimsa
Üretim Hattı
EN 197-1 CEM I 52,5 R
EN 197-1 CEM I 42,5 R
EN 14647
EN 197-1 CEM II/B-L 42,5 R
EN 197-1 CEM II/B-M (V-L) 42,5 R
EN 413-1 MC 12,5 X
EN 197-1 CEM II/B-M (P-L) 32,5 R
EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 N
EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 R
EN 197-1 CEM IV/B (P) 32,5 R
EN 197-1 CEM II/A-L 42,5 R
EN 197-1 CEM III/A 32,5 R
EN 15167-1
G İşaretli Belgeler
TS 21 BPÇ 52,5 R/85
TS EN 197-1 CEM I 42,5 R
TS EN 14647
TS EN 197-1 CEM II/B-L 42,5 R
TS EN 197-1 CEM II/B-M (V-L) 42,5 R
TS EN 413-1 MC 12,5 X
TS EN 197-1 CEM II/B-M (P-L) 32,5 R
TS EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 N
TS EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 R
TS EN 197-1 CEM IV/B (P) 32,5 R
TS EN 197-1 CEM II/A-L 42,5 R
TS 10157 SDÇ 42,5 R
TS EN 197-1 CEM III/A 32,5 R
TS 21 BPÇ 52,5 R/85
TS 10157 SDÇ 42,5 R
Ulusal Standartlara Uygunluk Belgeleri
BL I 52,5 R UNE 80306 (İspanya)
HR EN 197-1: 2005 CEM I 42,5 R (Hırvatistan)
HR EN 197-1: 2005 CEM I 52,5 R (Hırvatistan)
CEM I 52,5 R SONCAP Belgesi (Nijerya)
CEM I 52,5 R SASO Belgesi (Suudi Arabistan)
CEM I 52,5 R GOST-R Belgesi (Rusya, Ukrayna)
CEM I 42,5 R GOST-R Belgesi (Rusya, Ukrayna)
Öğütme Tesisi
Değirmen Üretim
Kapasitesi
(Ton/Gün)
Değirmen
Çapı (m)
Değirmen
Uzunluğu (m)
Çimento
Değirmen
Tipi
Ankara Çimsa
2.040
4,20
13
Bilyalı değirmen
2011 Yılı Üretim Rakamları
Klinker Üretimi
Gri Klinker
Beyaz Klinker
Çimento Üretimi
3.956.079 ton
875.929 ton
Gri Çimento
4.545.074 ton
Beyaz Çimento
1.020.988 ton
Isıdaç-40 Klinkeri
27.207 ton
Isıdaç-40
26.234 ton
Sülfata Dayanıklı Klinker
29.293 ton
SDÇ Çimento
25.637 ton
Ekoharç
12.195 ton
Toplam
Toplam
5.630.128 ton
4.888.508 ton
2011 Yılı Döner Fırınlar Kapasite Kullanımı
Mersin Döner Fırın I
%91
Mersin Döner Fırın II
%95
Mersin Döner Fırın III
%96
Kayseri Döner Fırın
%97
Eskişehir Döner Fırın I
%90
Eskişehir Döner Fırın II
%96
Niğde Döner Fırın
%95
Gri Portland Çimentosu
Beyaz Portland Çimentosu
Beyaz Portland Çimentosu
Beyaz Portland Çimentosu
Beyaz Portland Çimentosu
Gri Portland Çimentosu
Diğer Belgeler
Beyaz Portland Çimentosu
Gri Portland Çimentosu
Kalsiyum Alüminat Çimentosu
Beyaz Portland Kalkerli Çimento
Portland Kompoze Çimento
Harç Çimentosu Ekoharç
Portland Kompoze Çimento
Portland Kompoze Çimento
Portland Kompoze Çimento
Puzzolanik Çimento
Portland Kalkerli Çimento
Sülfatlara Dayanıklı Çimento
Yüksek Fırın Curuflu Çimento
TSE EN ISO EN 9001: 2008
TSE EN ISO EN 14001: 2004
TSE_SG-OHSAS 18001
TS EN 16001: 2010
Ürünler
Mersin
24
Beyaz Portland Çimentosu
Sülfatlara Dayanıklı Çimento
Kayseri
Eskişehir
Niğde
Ankara
FabrikasıFabrikasıFabrikası FabrikasıFabrikası
TS EN 197-1 CEM I 42,5 R
TS EN 197-1 CEM II/B-M (V-L) 42,5 R
TS EN 197-1 CEM I 52,5 R
TS EN 197-1 CEM II/B-L 42,5 R
EN 413-1
MC 12,5 X
EN 14647
TS EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 R
TS EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 N
TS EN 197-1 CEM II/B-M (P-L) 32,5 R
TS EN 197-1 CEM II/A-L 42,5 R
TS EN 197-1 CEM III/A 32,5 R
TS EN 197-1 CEM IV/B (P) 32,5 R
TS 10157
SDÇ 42,5 R
Portland Çimentosu (Gri)
x
x
x
x
Portland Kompoze Çimento
x
Portland Çimentosu (Beyaz)
x
Portland Kalkerli Çimento (Beyaz)
x
Harç Çimentosu (Ekoharç)
x
Kalsiyum Alüminat Çimentosu
x
Portland Kompoze Çimento
x
x
x
Portland Kompoze Çimento
x
Portland Kompoze Çimento
x
Portland Kalkerli Çimento
x
Yüksek Fırın Curuflu Çimento
x
Puzzolanik Çimento
x
x
Sülfatlara Dayanıklı Çimento
x
x
x
x
x
Ambalaj Çeşitleri
Torbalı
3 katlı torbalı
3 katlı kraft kağıdı
50 kg.
4 katlı torbalı
4 katlı kraft kağıdı
50 kg.
2+1+1 torbalı
1 katı beyaz, 1 katı lamineli esmer ve 2 katı esmer kraft kağıdı 50 kg.
3+1+1 torbalı
1 katı beyaz, 1 katı lamineli esmer ve 3 katı esmer kraft kağıdı 50 kg.
4+1+1 torbalı
1 katı beyaz, 1 katı lamineli esmer ve 4 katı esmer kraft kağıdı 50 kg.
2+1+1 torbalı
1 katı beyaz, 1 katı lamineli esmer ve 2 katı esmer kraft kağıdı 25 kg.
2+1 torbalı
2 katı esmer kraft, 1 katı lamineli esmer kraft
25 kg.
1 katlı torbalı
1 kat lamineli polipropilen
50 kg.
2 katlı torbalı
50 kg.
Slingli Paletless
39 torba
1,95 ton
Big Bag
1,5 ton
Lamineli
Polipropilen
1,5 ton
Slingbag
1,5 ton
Lamineli
Polipropilen
1 ton
Paletli Ahşap 15x100x120 cm
30-40 torba (50 kg.)
1,5-2 ton
Paletli Ahşap 15x100x120 cm
64 torba (25 kg.)
1,6 ton
Diğer
Dökme
Silobas 15-40 ton
Klinker
Dökme
Gemi
Big Bag
Lamineli polipropilen
1-1,5 ton
Yükleme Kapasitesi
800 ton/gün
800 ton/gün
800 ton/gün
800 ton/gün
800 ton/gün
800 ton/gün
4000 ton/gün
2500 ton/gün
800 ton/gün
25
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
ısısı düşük, alkali-agrega reaksiyonuna ve kimyasal
neden olarak daha çevreci ve ekolojik bir üründür.
dış etkilere karşı daha dayanıklıdır. Genel olarak
Çimento Tipleri
yapılarda, tamirat işlerinde, sıva yapımı ve yapı
Harç Çimentosu (MC 12,5 X), bünyesinde dayanım
kimyasalları üretiminde kullanılmaktadır.
gelişmesi için en az %40 Portland Çimentosu
klinkeri ve doğal puzolan, alçı taşı gibi inorganik
Çimsa, Beyaz Çimento ve Kalsiyum Alüminat
Çimentosu gibi özel çimentolar üreterek,
yenilikçi yaklaşımıyla müşterilerinin ihtiyacına
yönelik esnek ürünler ve uygulamalar sunarak,
rakiplerinin önüne geçmektedir.
bileşenleri ihtiva eden, ince öğütülmüş, homojen
TS 10157 SDÇ 32,5 R çimentosu, C3A ve C4AF
yapıda hidrolik bir bağlayıcıdır.
oranı kontrol edilerek üretilmiş, özel SDÇ klinkerinin
bir miktar alçı taşıyla birlikte öğütülmesi ile elde
Bileşenleri, harcın bünyesindeki metal aksamı
edilmektedir.
üzerinde korozyonu artırıcı bir etkisi olmadığı
gibi, yangın etkisi de yapıda bozulmaya neden
Tabi bulunduğu standarda (TS 10157) uygunluk
olmamaktadır. Türk standartlarındaki numarası TS
beyannamesi, Yapı Malzemeleri Yönetmeliği (89 /
22-1 ENV 413-1’dir.
106 / EEC) kapsamında olup, CE işareti taşıması
mecburi olmayan yapı malzemelerinin tabi olacakları
Harç Çimentosu (MC 12,5 X) ile yapılan taze harcın
Ulusal Düzenlemeler Hakkında Tebliğ (No: YİG-
hava muhtevası hacimce %4, bünyede su tutma
15/2006-7) uyarınca düzenlenmiştir.
değeri %85 olarak gerçekleşmektedir.
Portland Çimento
grubunda yer almaktadır. Bileşiminde Portland
TS EN 197-1-CEM I 42,5R standartlarındaki
Çimento dışında, %35 civarında çok ince öğütülmüş
Portland Çimento’nun yüksek oranda C3S içermesi,
uçucu kül ve kalker bulunmaktadır. İçerdiği ince
Bu çimentoda C3A (tri kalsiyum alimünat) oranı
Bu hava muhtevası ile harca yeterli bağ (aderans)
dayanım artışının yüksek olmasını sağlamaktadır.
dolgu malzemesi, beton içindeki mikro gözenekleri
maksimum %5 ve C4AF + 2 x C3A, miktarı en
sağlanması temin edilmektedir. Bu su tutma
Yüksek dayanımlı beton sınıfları ve çok katlı yüksek
doldurarak sıkıştırılmakta ve geçirimsizliğini
fazla %25 olmalıdır. Hammadde hazırlanması ve
sınırı ile düşük ve yüksek doygunluk derecesinde
bina inşaatlarında en çok kullanılan çimento tipidir.
artırılmaktadır.
fırında pişirilme tekniği, gri klinkerden bazı farklar
işlenebilirlik (kohezyon) için uygun performans
göstermektedir. Ülkemizde üreten fabrika sayısı
sağlanmaktadır. 0,5 su/harç çimentosu oranında
Ön germeli prefabrik uygulamalarında özellikle tercih
26
Sülfata Dayanıklı Çimento
edilmekte ve toplu konut inşaatlarındaki tünel kalıp
Portland Kompoze Çimento üretiminde kullanılan
azdır. Bu çimento, sülfatlı sulara karşı inört özellik
dayanım değerleri; yedi günlük 12,5 N/mm, 28
sistemlerinde kullanılmaktadır. Ürün Kalite ve Çevre
silissi uçucu kül, ileri yaşlardaki reaksiyonları
gösterdiği için; liman, atık su, baraj, yeraltı su
günlük 22,5 N/mm şeklinde gerçekleşmektedir.
Kurulu’ndan (K.Ç.K.) EC belgesi almış olup,
sızlandırmakta ve son dayanımın yüksek olmasını
boruları, temeller, kanalizasyon kanalları, sulama
Harç Çimentosu (MC 12,5 X) ilave bileşene ihtiyaç
CE işaretini kullanma hakkına sahiptir.
sağlayarak, betonun dış etkilere karşı direncini
kanalları ve arıtma tesislerinde kullanılmaktadır.
duyulmadan, amaca göre sadece kum ve su
artırmaktadır.
Deniz suyu ve sülfatlı ortamlar gibi kimyasal etkilere
karıştırılarak, uygun işlenebilirlikte harç yapımını
karşı dayanıklılık istenen yapılar için kullanılması
temin eden bir üründür.
TS EN 197-1:2002 CEM II/A-M (P-L) 42,5
R’nin standart işaretlemesine sahip olmakta
ve bileşiminde portland klinkeri dışında, azami
%21 civarında puzolan ve kalker bulunmaktadır.
ince vb. her türlü sıva; taban şapı, mozaik, limonluk,
denizlik betonu, duvar ve taban seramik, fayans,
Yüksek yapışma gücü ve yüksek kopma dayanımlı
doğal taş vb. tüm ince inşaat işlerinde, kum ve su ile
erken dayanımları yüksektir. Ürün Kalite ve Çevre
harç sıva elde etme imkânı sağlamaktadır. Düşük
uygun oranlarda karıştırılarak kullanılmaktadır.
Kurulu’ndan (K.Ç.K.) EC belgesi almış olup CE
rötre ve hidratasyon ısıyla çatlak riskleri azaltmakta,
işaretini kullanma hakkına sahiptir.
su geçirgenliği az olmasından dolayı dayanabilirliği
mineral katkı maddeleri (puzolan) ile Portland
Çimentosu klinkerinin bir miktar alçıtaşı ile beraber
kendi sınıfı içinde erken dayanımı yüksek çimento
vb. ile yapılan her türlü duvar örümü; iç, dış, kaba,
Harç Çimentosu (EkoHarç)
standardında belirtilmiş oranda (en çok %55),
IIB-M (V-L) 32,5R standart işaretlemesinde olan,
46-50 N/mm2 arasındadır.
Harç Çimentosu, (MC 12,5 X) tuğla, briket, bims, taş
grubunda yer almaktadır. Hidrotasyon ısısı düşük,
TS EN 197-1:2002 CEM IV/B (P) 32,5 R çimentosu
Portland Kompoze Çimento, TS EN 197-1-CEM
ortalama 42,5 R dayanım sınıfının üzerinde olup,
Kendi sınıfı içinde erken dayanımı yüksek çimento
Puzzolanik Çimento
Portland Kompoze Çimento
uygun olan bir çimentodur. 28 günlük dayanımı
yüksek harç ve sıva uygulamasına olanak
vermektedir. Sadece kum ve su karıştırarak, kıvam
ve işlenebilirliği uygun harç veya sıvayı kolaylıkla
(kireç kullanmaksızın) hazır etmeye imkân veren bir
üründür.
öğütülmesi sonucu elde edilmektedir. Ürün Kalite
Duvar örgü, şap sıva gibi, basınç dayanımı
ve Çevre Kurulu’ndan (K.Ç.K.) EC belgesi almış
gerektirmeyen uygulamalarda, Çimsa EkoHarç’ın
olup, CE işaretini kullanma hakkına sahiptir. Beton
kullanımı kolaydır. Nihai müşteriye daha kaliteli ve
testlerinde su/çimento oranları göreceli olarak daha
uzun ömürlü yapılarla ulaşan ve ekonomi sağlayan,
yüksektir. Yüksek katkı içerdiği için hidratasyon
çimentolardan ve kireçlerden daha az gaz emisyona
Şap betonlarda düşük büzülme (rötre) niteliği ile
çatlamalara karşı daha güvenli olup, dış sıvalarda
rutubet ve sert iklim koşullarına daha dayanıklıdır.
İç sıvalarda yüzey düzgünlüğü, yüzey sertliği ve
teneffüs yeteneği sağlamaktadır.
Süper Bims Çimentosu
Isı ve ses yalıtım performansı yüksek, yangına ve
depreme dayanıklı, hafif, ekonomik, sağlıklı, çevre
dostu bir yapı malzemesi olan bims blok, bina iç ve
dış duvarlarında kullanılan tuğla, gaz beton alternatifi
bir yapı malzemesidir.
27
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimento Tipleri
R tipi olarak adlandırılan erken dayanımlı bir çimento
Yüksek aşındırıcı etkilere karşı dayanıklı olması
olması yanı sıra dayanım kazanma hızı ve nihai
nedeniyle; havaalanı pistlerinde, köprülerde,
dayanımı da yüksektir. İnce öğütülmesinden dolayı
baraj savaklarında, otoyollar ve döşeme yollarda,
yüksek yapışma dayanımı sağlamaktadır.
madencilikte, boru ve atık su mühendislik
Bu nedenle de yapı kimyasallarında en çok tercih
uygulamalarında kullanılmaktadır.
edilen üründür.
Kimyasal ve asit etkilerine karşı yüksek dirençli
olması nedeniyle; kanalizasyon sistemlerinin iç
öğütülerek elde edilen Çimsa BPÇ 52,5 Süper
kaplamalarında, hayvan barınaklarında, endüstriyel
Enerji verimliliği kapsamında, yapı sektöründeki
de aşınmaya karşı yüksek direnç istenmesinden
Beyaz Çimento ile brüt betonlarda mükemmel
kazanlarda, merdivenlerde, lentolar ve hatıllarda,
payı son yıllarda hızla büyüyen bims blok pazarının
dolayı en çok tercih edilen çimentodur.
pürüzsüz yüzeyler elde edebilebilmekte, estetik,
toplama rögarlarında kullanılmaktadır. İstendiğinde
dekoratif ürünler, sanat ürünleri ve hatta heykeller
çok hızlı priz alabilmesi nedeniyle, kısa sürede
üretilebilmektedir.
hizmete girmesi gereken; zemin kaplamalarında,
ihtiyaçlarının tespit edilmesiyle; erken kalıp alma,
erken yüksek mukavemet ve düşük su ihtiyacı
Mevcut içeriği gereği, diğer çimentolara göre düşük
gibi müşteri beklentilerini karşılayan bims blok
alkalili olmasından dolayı, agregalarla uzun dönemde
segmentine özel bir çimento üretilmiş ve Süper
oluşabilecek alkali-silika reaksiyonunun en aza
Bims Çimentosu olarak markalaması yapılmıştır.
indirgenmesinde büyük rol oynamaktadır. Ayrıca bu
Ekobeyaz Çimento
(Beyaz Kalkerli Çimento)
özelliği sayesinde fiberlif takviyeli betonlarda (FRC)
Ekobeyaz Çimento en iyi renk ayarlama imkanı için
Ürün TS EN 197-1 standardına uygun üretilmiş
ve izolasyonlu dış cephe prekast kaplamalarda, fiber
stabil ve yüksek beyazlık sağlamaktadır. Plastik rötre
İçeriğindeki alüminat sayesinde çok yüksek ısıya
olup, Kalite ve Çevre Kurulu tarafından CE
lifin ömrünün uzamasına ve korunmasına yardımcı
çatlaklarını yüzeylerde azaltmak ve daha düşük rötre
ve ateşe dayanıklıdır. Çimentonun refrakterliği
işaretlemesi yapılmıştır.
olmaktadır. Yapıların durabilitesini artırmakta,
ve ısı hidratasiyonu için 42,5R standardına uygun
1.280°C olup, uygun agrega kullanımıyla da
çatlakları önlemekte ve yüksek geçirimsizlik
dayanıma sahiptir.
1.300°C’ye kadar dayanıklılık göstermektedir. Bu
Yüksek Fırın Cüruflu Çimento
28
İleri teknoloji ile çok saf hammaddelerden ince
sağlamaktadır. Hacim genleşmesi çok düşüktür.
Demir çelik endüstrisinin atığı olarak üretilen yüksek
sıva ve çeşitli onarım işlerinde, sülfatlı sulara ve
deniz suyuna maruz kalan beton elemanlarda
kullanılmaktadır.
nedenle refrakter endüstrisinde, refrakter harçların
Portland Kalkerli Çimento TS EN 197-1-CEM
üretiminde, yangına dayanıklı levha üretiminde,
fırın cürufunun TSE EN 197-1: 2002/A1 2005/ A3
Minimum %85 gibi çok yüksek ve stabil bir
II/B-L 42,5R sınıfında yer alan Ekobeyaz, daha
fırınlarda, şöminelerde, barbekülerde ve endüstriyel
2010 standardı uyarınca çimento katkısı olarak
beyazlık derecesine sahiptir. Bu özelliği nedeniyle,
ekonomik, daha kullanışlı ve aynı anda daha ekolojik
kazanlarda yaygın olarak kullanılmaktadır.
kullanıldığı ürün tipidir.
renklendirilmiş harçlar ve betonlarda daha
bir alternatif olarak müşterilerimize sunulmaktadır.
homojen, canlı, parlak ve solmayan renkler elde
Bileşiminde, %25 civarında yüksek kaliteli ve saf
Ayrıca Portland Çimentosu ile karıştırılarak tamir
edilebilmektedir. Güneşin radyoaktif enerjisinin
mermer tozu içerir. Beyazlığı ortalama %86 olan
ve tespit işlerinde kapı, pencere boşluk aynası
inert yapısı ve uzun dönemde kazandığı yüksek
beyaz olmasından dolayı daha az adsorbe etmesi
Ekobeyaz Çimento, erken dayanımı yüksek çimento
mesnetlerinde su sızıntılarının engellenmesinde
basınç dayanımı sayesinde, büyük beton kütlelerinin
nedeniyle, özellikle gece gündüz ısı farklarının
sınıfındadır.
yararlanılmaktadır.
inşasında tercih edilen bir üründür. Baraj, liman,
yüksek olduğu bölgelerde, donma çözülme etkisini
arıtma tesisi, köprü inşaatlarında avantajları fazladır.
düşürerek, yapı elemanının ömrünü uzatmaktadır.
Düşük hidratasyon ısısı, kimyasal atıklara karşı
Ürün, başka bir endüstrinin atığını bertaraf etmesi
ve düşük klinker içeriğiyle, çevreci ve ekonomik bir
üründür.
Süper Beyaz Portland Çimentosu
Çimsa BPÇ 52,5 R/85 Süper Beyaz Çimento,
28 günlük fiili mukavemeti yaklaşık 60 MPa
civarında olan, Türkiye’nin en yüksek mukavemetli
çimentolarının başında gelmektedir. Mukavemeti
nedeniyle prefabrik yapı elemanlarında, buhar
kürünü tamamen ortadan kaldırma veya azaltma
gibi etkilere sahiptir. Yine yüksek mukavemeti
nedeniyle, ince kesitli dizayn edilen veya yüksek
mukavemet gerektiren yapı elemanları üretiminde,
diğer çimentolar içinde en iyi performansı
vermektedir. Yapı kimyasallarında üretilen ürünlerde
Alkali agrega reaksiyonlarına karşı oldukça
dirençli ve geçirimsizliği yüksektir. Prekast
uygulamalarda, hazır sıvada, yapıştırıcıda, derz
dolgu malzemelerinde, kent mobilyalarında,
karo imalatında ve her türlü sanatsal çalışmada
kullanılmaktadır.
Kalsiyum Alüminat Çimentosu Isıdaç 40
Isıdaç 40 Türkiye’nin ilk ve tek Kalsiyum Alüminat
Çimentosu’dur. EN 14647 Standardı’na uygun
Kalsiyum Alüminatlı Çimento Isıdaç 40’ın alümina
içeriği %40’tır. Yüksek hidratasyon ısısı ile çok
soğuk havalarda bile (-10 ºC) kullanımına imkân
veren Isıdaç 40 çimentosunun, altı saatlik basınç
dayanımı ise 22-40 MPa’dır. Normal çimentoların
28 günde kazandığı mukavemeti Isıdaç 40, 6 saatte
kazanabilir.
29
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Hazır Beton ve Agrega
Operasyonları
Çimsa, Türkiye’nin inşaat ve altyapı
ihtiyaçlarına paralel bir şekilde yürüttüğü,
çevreye, kaliteye ve iş güvenliğine
öncelik tanıyan yatırımlarıyla, hazır beton
alanında sürdürülebilir bir büyüme
gerçekleştirmektedir.
30
Bu kapsamda 2011 yılında da devam eden 9 proje
ödülü almış, bir yıl boyunca “Yeşil ve Güvenli Tesis”
tesisi ile hizmet verilen projelerden başlıcaları
flamasını taşımaya hak kazanmıştır.
Ankara-İstanbul Hızlı Tren Projesi 2’nci etap İnönü-
Çimsa Hazır Beton, 1988 yılında Adana’da, Zeytinli
Gerçekleştirilen uygulamalarla Mersin, ve Adana’dan
Hazır Beton tesisiyle üretime başlamıştır. Adana,
sonra, 2011 yılında Sakarya-Eskişehir de bu
Mersin, Kayseri, Osmaniye, Kahramanmaraş,
sisteme dahil edilerek, hazır beton tesislerine
Nevşehir, Aksaray, Karaman, Bilecik, Adapazarı,
gelen müşteri siparişlerinin tek bir merkezde
2010 yılında 2 aktif ocak ile yeni bir iş alanı olarak
kök-neden analizleriyle kaynağında yok edilmeye
Bursa, Eskişehir, Kütahya, Antalya (Temmuz 2011
toplanması, müşterilerin şantiye bilgileri göz önüne
yapılanan Çimsa Agrega İş Kolu, 2011 yılı başında
başlanmıştır.
tarihine kadar hizmet vermiştir) ve Konya illerinde
alınarak, uzaklık ve maliyetlerin hesaplanması ve
Mersin, Tarsus, Eskişehir, Bozüyük ve İnegöl’de
faaliyet gösteren 26 adedi yaş, 12 adedi de kuru
ilgili şantiyeye en kârlı ve uygun tesisten sevkiyatın
olmak üzere 5 aktif ocak ile, 2011 sonunda
Bu yaklaşımla, “Yeşil ve Güvenli Tesis Projesi” ile
sistem olan, toplam 38 hazır beton tesisi ile Çimsa,
gerçekleştirilmesi sağlanmıştır. Proje, 2012 yılında
%116’lık miktarsal büyüme ile 2,8 milyon ton satışa
tesislerde meydana gelen emniyetsiz durum ve
yaygın bir dağıtım ağına sahiptir.
Kayseri-Niğde Bölgesi’nde de uygulanmaya
ulaşmıştır. Mevcut 5 ocağın 4’ü kendi ruhsatımız
davranışlar denetlenerek, meydana gelen kaza
başlanacaktır.
üzerinde bulunmaktadır. Satışların %60’ı doğrudan
sayıları hızla azaltılmıştır. Bu proje ile Çimsa hazır
dış müşterilere yapılırken, %40’ı da Çimsa Hazır
beton tesislerinde, raporlama ve bilgi paylaşma
Beton tesislerine sevkedilmektedir. 2011 yılında
sistemi gelişmiş, ekip çalışmaları gelişerek
ISG ve çevre yatırımları devam etmiş, ilave olarak
yaygınlaşmış ve daha emniyetli, düzenli ve temiz bir
Tarsus’taki tesisinde kapasite artırma yatırımı
iş ortamında çalışılması sağlanmıştır.
Teknolojik ve bilimsel gelişmeleri dikkatle takip eden
şirket, yaşanan gelişmeleri yeni ürün, yeni makine
Tüm tesislerdeki üretim yazılımını da değiştirmeye
parkı ve hizmet olarak müşterilerine sunmaktadır.
başlayan Çimsa, sahadan merkeze her türlü veri
Konusunda deneyimli ve uzman 131 çalışanın
akışını otomatik olarak yapabilmekte, Türkiye’de
hizmet verdiği tesislerde, toplam 300 transmikser,
tesislerinde kendi üretim yazılımını kullanan ilk şirket
73 mobil ve 5 sabit pompa kullanılmaktadır.
olma yolunda ilerlemektedir.
Çimsa, müşteri odaklı yaklaşımıyla, 2010 yılında
Çimsa, müşterilerinin şehirlerdeki hazır beton
hazır beton müşterilerine en büyük katma değeri
ihtiyacını kurulu tesisleri ile sağlarken, zorlu
sağlayacağına inandığı, “Merkezi Sevkiyat Projesi”
koşullardaki proje ihtiyaçlarına yönelik çözümleri de
ile hizmet kalitesini ön plana alarak, sevkiyatları
gerek mobil tesisleri ile gerekse iş ortaklıklarıyla
zamanında gerçekleştirmeyi ve bu kapsamda
sağlamaktadır.
müşteri memnuniyeti ve bağlılığını artırmayı
hedeflemiştir.
Köseköy hattı ve Sarıgüzel ile Kandil Enerjisa baraj
Çimsa, hazır betonda İş Sağlığı ve Güvenliği
projeleridir.
yaklaşımı olarak; tesis, trafik ve şantiye süreçlerini
ele almıştır. Bu çalışmalar ile hata ve eksiklikler
tamamlanmıştır.
Hazır beton tesislerindeki toz emisyonları, Çevre
Hazır betonda sürdürülen iş sağlığı ve güvenliği
ve Orman Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş
çalışmaları 2011 yılında da hızla devam etmiştir.
kurumlarca, yönetmeliklere uygun olarak düzenli
2011 yılı içerisinde gerçekleştirilen “Yeşil ve Güvenli
periyotlarla ölçülmektedir. Bu ölçümlerin sonuçları
Tesis Projesi” çerçevesinde, “İş Güvenliği”, “Trafik”,
raporlanarak, takibi yapılmaktadır. Yönetmelik
“Çevre” ve “Kalite” başlıkları altında, tüm hazır beton
limit değerlerinin altındaki toz emisyonlarının daha
tesisleri yıl içerisinde üç ayrı denetleme döneminde
da azaltılması için çeşitli yatırımlar ve çalışmalar
toplam 90 kez denetlenmiştir. Bu denetlemeler
gerçekleştirilmektedir.
sonucunda 2011 yılında da Kozan Tesisi Birincilik
31
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Hazır Beton
Ürünleri
Çimsa, sektöründeki teknolojik ve bilimsel
gelişmeleri dikkatle takip ederek, yenilikçi
ürünler geliştirmeye ve müşterilerinin farklı
ihtiyaçlarını karşılayan çözümler sunmaya
devam etmektedir.
malzeme kullanılmadığından ötürü oldukça iyi bir
Renkli Beton
su ve ısı yalıtımıyla beraber, üzerine uygulanacak
Her türlü mimari, estetik ve sanatsal ürünlerle, yapı
boyadan yüksek oranda tasarruf sağlayan,
malzemelerinde sağlamlık ve görünüş güzelliği
priz süresinin uzunluğu nedeniyle, (72 saat)
sağlamaktadır. Bu özellikleri dışında pigment
uygulanmaya başlandığından itibaren zaman
malzeme kullanılarak istenilen renk, özel dokulu
kaybına sebebiyet vermeksizin, kısa sürede iş
kalıplar kullanılarak da istenilen yüzey şekli elde
bitirimi sağlayan Sıvamiks, tüm bu özelliklerinden
edilebilmektedir. Hidrolik olarak çok aktif olan Renkli
ötürü elle üretilen sıvadan çok daha ekonomiktir.
Beton, bu özelliğiyle kullanıldığı yerlerde üretim hızını
ve ürün kalitesini artırmaktadır.
UyuBet (Uyuyan Beton)
Uyuyan Beton, Çimsa’nın uzak mesafeli
Prefabrik beton elemanları üretiminde buhar kürü
döküm yerleri için tasarladığı, kalite ve beton
gerektirmeyen Renkli Beton, düşük alkalili çimento
standartlarından ödün vermeyen ürünüdür. Beton
sınıfı içermektedir.
içerisindeki hidratasyon ısısını kontrol altına
32
Visko Beton
(Kendiliğinden Yerleşen Beton)
Drabeton (Dramixli Beton)
Viskobeton, Çimsa’nın geleneksel betona göre
bir üründür. Drabeton;
birçok üstünlüğe sahip olan “kendiliğinden yerleşen
beton” ürünüdür.
Donatılı zemin betonlarında komple çözüm sunan
• Kompozit malzemedir,
• Esnektir,
Viskobeton, akıcılığına rağmen ayrışmadan
• Sünektir (düktilite),
ve vibratör ile sıkıştırmaya gerek kalmadan
• Yüksek yük dayanım özelliğine sahiptir.
kendiliğinden yayılır, sık donatıların arasından hızla
geçerek, boşluksuz ve pürüzsüz bir yüzey elde
Drabeton, içinde bulunan dramix sayesinde
edilmesini sağlar.
herhangi bir ek donatıya ihtiyaç duymadan, çekme
gerilme mukavemetlerine karşı yüksek dirençli,
Deko Beton
(Dekoratif Renkli Baskı Betonu)
dayanımlı özellik gösterebilen ve dralif sayesinde de
Dokulandırılmış Dekoratif Renkli Beton veya
karşı etkili bir beton olarak piyasaya sunulmaktadır
özellikle yüksek dirençli malzemeye sahip ve rötreye
Baskılı Beton olarak bilinen Deko Beton, iç ve
dış mekânlarda rahatlıkla kullanılabilen bir zemin
Sıvamiks (Hazır Yaş Sıva)
kaplama malzemesidir. Müşterinin istediği yüzey
Sıvamiks, piyasada kullanılan kara sıva olarak
görünümünün doğrudan betondan elde edilmesi,
bilinen, elle yapılan ve kalitesinde süreklilik ve
aynı zamanda betonun yaşlandırılması ve eskitilmesi
izlenilebilirlik olmayan, sıva yerine kullanılmaktadır.
bu beton tipinin özellikleri olarak sıralanmaktadır.
Çimsa’nın teknolojik çalışmaları sonucu; kullanıldığı
yüzeye çok daha iyi tutunan, kireç veya benzeri
alarak, betonun priz alma süresini ötelemekte,
Çimsa bu ürünlerin yanı sıra Yüksek Dayanımlı
mukavemet kaybını engellemektedir. UyuBet,
Beton (C50-C200) ve TSE standartlarıyla belirlenen
saha ve laboratuvar çalışmaları neticesinde, uzak
tüm betonları üreterek, müşteri memnuniyetine,
mesafeli yerlerde bulunan dökümlerde, mesafe ve
sürekli iyileştirmeye ve kaliteye son derece önem
beklemelerden dolayı kalite düşmesi için duyulan
veren bir şirket olarak faaliyetlerini sürdürmeye
endişeyi ortadan kaldıracak şekilde tasarlanmıştır.
devam etmektedir.
33
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yurt Dışı Terminaller
2011 yılında 1,2 milyon ton ihracat
gerçekleştiren Çimsa, önümüzdeki dönemde
de yurt dışında terminalleriyle büyüyerek
müşterilerine daha yakın olmaya kararlıdır.
34
Cimsa-Adriatico S.R.L Trieste (İtalya)
silolara sevk edilmektedir. Terminalde bulunan
Almanya beyaz çimento pazarı; İspanya, İtalya ve
Çimsa 9 Şubat 2010 tarihinde Medcon şirketi
125 ton/gün kapasiteli paketleme tesisinin yanı sıra
Fransa beyaz çimento pazarı ile birlikte Avrupa’nın
Cimsarom Marketing Distributie S.R.L.
(Romanya)
çoğunluk hisselerini satın alarak, Trieste limanında
beyaz çimento katkılı döşeme malzemesi üreten bir
en önemli pazarlarındandır. 2000 yılından beri
Avrupa Birliği’ne katılması ile birlikte hızla gelişen
bulunan, 4 adet 5.000 tonluk siloya sahip terminalin
tesis bulunmaktadır.
terminal kanalı ile pazara satış yapan Çimsa,
Romanya pazarına hizmet etmek için, Köstence
bu pazarlardaki müşterilere kendi markası ile direkt
kenti limanında kurulan şirket, ağırlıkla Romanya ve
ulaşmaktadır.
çevre pazarlarda Çimsa beyaz çimentosu ISIDAÇ
çoğunluk sahibi olmuştur. Şirket unvanı daha sonra
26 Nisan 2010 tarihinde Cimsa Adriatico SRL olarak
Cimsa Cementos Sevilla, Madrid, Cordoba ve
değiştirilmiştir.
Granada pazarlarında 1996 yılından beri Çimsa
40 (Kalsiyum Alüminat Çimentosu) pazarlamaktadır.
Beyaz Çimentosu pazarlamaktadır. ISIDAÇ 40
Çimsa Almanya Terminali, 2011 yılında Almanya’nın
Terminal, Avrupa’nın İspanya ve Fransa’dan sonra
(Kalsiyum Alüminat Çimentosu) ise Türkiye’den
en önemli yapı kimyasalları üreticisi olan Akzo
Çimsa Cement Free Zone Ltd. (KKTC)
en büyük üçüncü beyaz çimento tüketicisi olan
torbalı olarak sevk edilmektedir ve yine terminalden
Nobel’e ait Schönox firmasının tedarikçi
Çimsa, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti (KKTC),
İtalyan pazarına Çimsa markası ile ulaşma imkanı
pazarlanmaktadır.
değerlendirmesine göre, kendi kategorisinin en iyisi
Gazimağusa Serbest Liman ve Bölge’sinde kurulu,
seçilerek, A sınıfı tedarikçi derecesi almaya hak
5 bin ton gri çimento stoklama kapasitesine sahip
kazanmıştır.
bir terminal ile, 2005 yılından itibaren Kıbrıs pazarına
sunmaktadır. Terminal avantajlı konumu ile sadece
Kuzey İtalya değil, aynı zamanda gelişmekte olan
Avrupa’nın en önemli ve en sofistike beyaz çimento
Bosna Hersek, Slovenya ve Hırvatistan, gelişmiş
pazarına sahip İspanya tüketicisine olan odağı
Güney Doğu Almanya ve Avusturya pazarlarına satış
arttırmak amacı ile inşası tamamlanan Cimsa
yapabilecek konumdadır.
Alicante terminali ise, Haziran 2011 itibariyle devreye
Cimsa-Rus Cement Trading Company
Limited (Rusya)
Mersin Limanı’ndan gemiler ile Kıbrıs Gazimağusa
alınmıştır.
Çimsa 2008 yılında hızla büyüyen Rusya pazarındaki
Limanı’na nakledilmekte ve gemilerden boşaltıcı ile
hizmet vermektedir.
talebi karşılamak için Novorossiysk kentine terminal
Çimsa Cement Free Zone silolarına basılmaktadır.
yapma kararı almış ve CIMSA-RUS CTK unvanlı
Pazardaki talebe göre dökme olarak silolardan satış
ISIDAÇ 40 (Kalsiyum Alüminat Çimentosu)
Cimsa Cement Sales North GmbH
(Almanya)
şirketin kuruluş işlemleri, Temmuz 2008 tarihi
yapılmaktadır. Torbalı çimento talep eden müşteriler
çimentosu da temin etmektedir.
7.500 tonluk Eemshaven Hollanda’da bulunan yatay
itibariyle tamamlanmıştır.
için Çimsa Mersin Fabrikası’ndan torbalı çimento
Terminal hem beyaz hem de gri çimento
depolamaya ve paketlemeye müsaittir. Ayrıca
bir silo ile Almanya, Fransa ve Benelüks ülkerine
ithal edilerek satılmaktadır.
Cimsa Cementos Espana S.A.U. (İspanya)
dökme olarak, beyaz çimento pazarlamaktadır.
Yatırım faaliyeti tamamlanan terminal ve paketleme
Çimsa, 1996 yılından itibaren Sevilla kentinde
Şirket ayrıca Hamburg’da bir satış ofisi, Emden’de
tesisi, beyaz çimento için planlanmış olup, ticari
bulunan terminali ile İspanya beyaz çimento
idari bir ofis ile pazara hizmet vermektedir.
faaliyetler, beyaz ve gri çimento ile ISIDAÇ 40’ı
tüketicisine direkt ulaşmakta ve çimentosunun
Terminalden ISIDAÇ 40 (Kalsiyum Alüminat
(Kalsiyum Alüminat Çimentosu) da kapsamaktadır.
pazarlama etkinliğini bu şekilde arttırmaktadır.
Çimentosu) satışı da yapılmaktadır. ISIDAÇ 40
Mersin Çimento Fabrikası’nda üretilen beyaz
(Kalsiyum Alüminat Çimentosu) Türkiye’den torbalı
Elverişli konumu ile Rusya pazarı özel ürün
çimento dökme olarak, gemiler ile Sevilla Limanı’na
olarak sevk edilmektedir.
müşterileri için hizmet vermektedir.
gelmektedir. Buradan silobaslar yardımı ile Cimsa
Cementos’un sahip olduğu iki adet 5.000 tonluk
35
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
2011 Yılı Yatırımları
Çimsa, 2011 yılında yurt içi yatırımlar
için 57.063.000 ABD Doları; yurt dışı
terminal yatırımı için 1.650.000 ABD
Doları olmak üzere, toplam 58.713.000
ABD Doları yatırım harcaması
gerçekleştirmiştir.
36
Çimento ve hazır beton sektörünün öncü ve yenilikçi
enerjisi üretim tesisi, Eskişehir 2. üretim hattında
kuruluşu Çimsa, kârlılığını koruyarak, sürdürülebilir
alternatif yakıt yakma sistemi olan Hotdisc Projesi
büyümeye odaklanmış durumdadır. Gerçekleştirdiği
(Atık Besleme ve Atık Enerjisi Geri Kazanım) ve ilgili
Eskişehir 2. üretim tesisinin yakıt ihtiyacının
2011 yılında Kayseri, Eskişehir ve Adana-İncirlik
yatırımlarla sektördeki liderliğini pekiştiren Çimsa,
üniteleri, Mersin 1. üretim tesisinde kalsinatörden
% 30’unun karşılanmasını sağlayacak olan Hotdisc
hazır beton tesislerinin kurulumlarına yılın
bunu yaparken, sürdürülebilirlik, çevre ve iş
ÖTL besleme sistemi, Mersin ve Eskişehir 2. üretim
Projesi (Atık Besleme ve Atık Enerjisi Geri Kazanım)
3. çeyreğinde başlanmış olup; tesislerinin devreye
güvenliği alanlarında da çıtayı daima daha yükseğe
tesislerinde farin/fırın elektrofiltrelerinin torbalı
2011 yılı sonunda tamamlanmıştır. Projenin yatırım
alınma işleri 2012 yılı Ocak ayına planlanmıştır.
taşımaktadır.
filtrelere dönüşüm ve fabrikalarda mevcutlara ilave
maliyeti 7,7 milyon ABD Doları’dır. Bu proje
Mersin Tece ve Konya Ereğli hazır beton tesislerinde
tozsuzlaştırma sistemleri projeleridir.
sayesinde, fosil yakıt tüketimi Eskişehir 2. üretim
kuru sistemden yaş sisteme geçilmiştir. Sucular
Uzun vadede değer yaratarak büyümeye odaklanan
tesisinde %30 azalmış ve atıkların en uygun şekilde
yeni agrega üretim tesisi, 2011 yılının Aralık ayında
Çimsa, sürdürülebilirlik prensiplerini iş modeline
2011 yılında yapılan yatırımlar şu şekilde
bertarafı da sağlanmıştır.
devreye girmiştir.
entegre etmeyi hedeflemektedir. 2011 yılında,
özetlenebilir:
Mersin 1. tesis ve Eskişehir 2. tesislerinde farin/fırın
Hazır Beton’da; pek çok tesisimizde çevre
2011 yılının ilk çeyreğinde hız kazanan ‘Atık
elektrofiltrelerinden torbalı filtrelere dönüşüm projeleri
düzenleme, silo filtre otomasyonu ve iş sağlığı ve
yurt dışında ise Alicante (İspanya) terminal yatırımı
Gazdan Elektrik Enerjisi Üretme Projesi’nde’ son
2011 yılı içerisinde tamamlanmıştır. Mersin 2. tesisin
güvenliği yatırımları yapılmıştır.
projesi faaliyete geçirilmiştir.
safhaya gelinmiş olup; Nisan ayı başında tesisin
farin/fırın elektrofiltresinin torbalı filtreye dönüşüm
test ve devreye alma sürecinin tamamlanarak
projesinin büyük bölümü, 2011 yılı sonunda
Yapımına 2010 yılı Mart ayı başında başlanan
Çimsa, 2011 yılında yurt içi yatırımlar için
enerji üretimine başlaması beklenmektedir. Projenin
tamamlanmıştır. 2011’de hazırlıkları sürdürülen
Alicante (İspanya) çimento terminali, 2011 yılı
57.063.000 ABD Doları; yurt dışı terminal yatırımı
yatırım maliyeti 21,8 milyon ABD Doları’dır. Mersin
Kayseri üretim tesisinin farin/fırın elektrofiltresinin
Haziran ayı başında devreye girmiştir.
için 1.650.000 ABD Doları olmak üzere, toplam
1. ve 2. üretim hattının enerji ihtiyacının yaklaşık
torbalı filtreye dönüşüm projesinin, 2012 yılının ilk
58.713.000 ABD Doları yatırım harcaması
%50’sini karşılaması beklenen bu projenin,
çeyreğinde tamamlanması beklenmektedir.
gerçekleştirmiştir.
karbondioksit salınımını da yılda 33.000 ton
yurt içinde en başta sürdürülebilirlik olmak üzere,
modernizasyon ve yenileme yatırımları yapılmış,
azaltması öngörülmektedir. Ayrıca, daha önceye
Eskişehir Fabrikası’nda 70 bin tonluk kapalı klinker
Çimsa, 2011 yılında sürdürülebilirlik ve çevre
nazaran atmosfere salınan gazın sıcaklığı yaklaşık
silosu, 2011 ilk çeyreği sonunda bitirilerek devreye
konusunda 56 milyon TL’nin üzerinde yatırım
150-200 °C düşürülerek, küresel ısınmaya da olumlu
alınmıştır. Ayrıca mevcut stokholün güçlendirme,
yapmıştır. Bunlardan en önemlileri: Mersin’de 1. ve
katkıda bulunulacaktır.
cephe ve çatı kaplama işleri de yine aynı dönemde
2. üretim tesislerinde, atık fırın gazlarından elektrik
bitirilmiştir.
37
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
2011 Yılı Pazarlama ve
Satış Faaliyetleri
38
Prekast sektöründe, beyaz çimento
kullanımının yaygınlaştırılma çalışmalarına
devam edilmiştir. Beyaz çimentonun, kürü
ortadan kaldırma, erken kalıp sökümüne
imkân verme ve erken yüksek mukavemet
sağlama özellikleriyle, sektörde kullanımı
yaygınlaştırılmıştır. 2008 yılından bu
yana yapılan çalışmalarla, Türkiye’de
mevcut beyaz çimento pazarının yaklaşık
%10’u kadar yeni bir beyaz çimento
pazarı oluşturulmuştur. Bu çalışmaların
yaygınlaştırılması ve beyaz çimento yurt içi
talebinin büyütülmesi için, 2011 yılında da
çeşitli projeler gerçekleştirilmiştir.
Çimsa’nın beyaz çimento sektöründe yakaladığı
Çimsa 2011 yılında; marka imajını geliştirmek, marka
başarıda; müşterilerini anlayarak, onların ihtiyaçlarına
bilinirliğini artırmak ve müşterilerle paylaşımlarda
uygun ürünler geliştirebilmesi, ürünleri için yeni
bulunmak için, İstanbul Yapı Fuarı’na ve İzmir Hazır
kullanım alanları yaratabilmesi ve bu yeni kullanım
Beton Fuarı’na katılmıştır.
alanlarında, müşterilerinin son ürünlerine ulaşana
dek geçen süreçte, müşterilerine teknik destek
Üniversite-sanayi iş birliği çerçevesinde, sosyal
sağlayabilmesi etkili olmuştur.
sorumluluk projeleri kapsamında, Mersin Üniversitesi
Güzel Sanatlar Fakültesi ile ortak çalışmalara devam
2011 yılı pazarlama faaliyetleri kapsamında gerek
edilmiştir. Her yıl olduğu gibi 2011 yılında da “Çevre
Çimento Uygulama Merkezi laboratuvarlarında
ve Heykel” dersi Çimsa Çimento Uygulama Merkezi
gerekse sahada, müşteri memnuniyeti ve bağlılığını
Atölyesi’nde gerçekleştirilmiştir.
artırmak, satış öncesi ve sonrası müşteri ihtiyaçlarını
karşılamak için çeşitli teknik destek faaliyetleri
Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İnşaat Kulübü
gerçekleştirilmeye devam edilmiştir. Bu bağlamda,
ile ortaklaşa “İnşaat Mühendisliği Günleri”
Çimento Uygulama Merkezi’nde, ürün yelpazesinde
düzenlenmiştir. 2011 yılında Türkiye genelinden 250
bulunan beyaz, gri portland çimentoları ile kalsiyum
katılımcıyla gerçekleştirilen konferansa, Çimsa’nın
alüminatlı çimentonun kullanımına yönelik araştırma
yanı sıra Türkiye genelindeki 350 inşaat mühendisliği
ve uygulama çalışmaları yapılarak, müşterilerle
öğrencisi iş hayatına başlamadan meslektaşlarıyla
paylaşılmıştır.
ortak bir platformda buluşup, kendi bilgilerini
arkadaşlarıyla paylaşma olanağı bulmuştur.
Müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve
bunlara yönelik ürün ve hizmet sunabilmek için,
Çimsa’nın Archiprix (Mimarlık Öğrencilerinin
yurt içi ve yurt dışında pazar araştırmaları ile
bitirme projelerinin ödüllendirildiği, Yem ve Şevki
müşteri bağlılığı anketleri yapılmıştır. Ayrıca, pazar
Vanlı Mimarlık Vakfı ile ortaklaşa gerçekleştirilen
dinamiklerinin güncel bir şekilde takip edilebilmesi
bir yarışma)’e 10 yıldır desteği devam etmektedir.
ve bunlara yönelik aksiyon planlarının yapılabilmesi
Bugün sektörde Çimsa Beyaz Birincilik Ödülü sahibi
için gerekli pazar ve müşteri bilgi sistem alt yapısı
10 mimar bulunmaktadır. Ayrıca 2011 yılında ilk
oluşturulmuştur. Pazarlama faaliyetlerinin müşteri
Sürdürülebilirlik Projesi de ödüllendirilmiştir.
ihtiyaç ve beklentilerine göre planlanması ve
önceliklendirilebilmesi için her bölgeye yönelik
pazarlama planları hazırlanmıştır.
39
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Gelişim ve
İnsan Kaynakları
Çimsa’nın hedeflerine ulaşabilmesi için,
çalışanların yaptıkları işlerde daha fazla
sorumluluk hissedecekleri şekilde roller ve
sorumluluklar yeniden tanımlanmıştır.
Çimsa’da Eğitimler
2011 yılı özellikle de son çeyreği Çimsa için eğitim
Temel yönetim fonksiyonlarındaki kritik becerileri
ve gelişim çalışmalarının yoğun olduğu bir yıl
içeren bu eğitimle katılımcıların, yönetim
olmuştur. Çimsa eğitim planının daimi kalemleri
fonksiyonlarındaki beceri düzeylerini anlamaları
arasında yer alan kalite sistemleri, iş sağlığı ve
ve Çimsa gelişim portalını kullanarak, yönetsel
güvenliği, çevre, otomasyon, yalın altı sigma
yetkinliklerini geliştirmeleri amaçlanmaktadır.
eğitimlerinin yanı sıra, Çimsa’nın yeni iş yapış şeklinin
gerektirdiği bilgi ve becerileri edinmeye; davranışları
sergilemeye yönelik, Çimsa’nın ihtiyaçlarından
hareketle tasarlanmış eğitimler gerçekleştirilmiştir.
Yönetim ve tedarik zinciri eğitimleri bu kapsamda
2011 yılında hayata geçirilmiştir. Satış Zinciri ve Satın
Alma Yetkinliği Geliştirme Programları’nın ise ihtiyaç
analiz ve tasarım çalışmaları tamamlanmış, 2012 yılı
40
Çimsa’da iki yıl önce başlanılan SADE (Sorumluluk,
işlerin birbirlerinden ayrılması hedeflenmiştir. Bu
planları oluşturulmuştur.
Açıklık, Değişim, Etkinlik) Projesi ile, geçtiğimiz yıl
amaçla operasyonel işler tanımlanmış ve bu tür
Çimsa’nın operasyonel modeli ve organizasyon
sorumluluklar bir çatı altında toplanarak “Ortak
2011 yılı Çimsa eğitim ve gelişim çalışmaları içinde
yapısı yeniden tasarlanmıştır. Yeni yapıda, Çimsa’nın
Hizmetler Merkezi (OHM)” organizasyonu hayata
hedeflerine ulaşabilmesi için, çalışanların yaptıkları
geçirilmiştir. Muhasebe, Satın Alma ve Satış
işlerde daha fazla sorumluluk hissedecekleri şekilde
operasyonlarında görev yapan Çimsa çalışanlarının
rolleri ve sorumlulukları yeniden tanımlanmıştır.
OHM çatısı altında sinerji yaratmaları ve operasyonel
verimliliği arttırmaları beklenmektedir.
2011 yılında yeni organizasyon yapısı hayata
geçirilmiştir. Bu değişikliklerde amaç; “Müşteri ve
Yeni operasyonel modelin omurgasını oluşturan
Pazar” beklentilerini tüm faaliyetlerinde ana girdi
Tedarik Zinciri Yönetimi anlayışı oluşturulmuştur.
olarak kullanan, değer zincirini daha etkin yöneten,
Planlama ve Lojistik fonksiyonları içeren bu yapı
operasyonlarını daha verimli gerçekleştiren bir
“Optimum Projesi” ile faaliyetlerine başlamıştır.
yapıya sahip olmaktır. Pazarı tanımak, pazardaki
Bu proje ile daha doğru tahminler ve daha iyi
değişimi yönetmek, geleceği daha iyi tahmin etmek
önemli yer tutan diğer bir eğitim faaliyeti ise “Ağır
Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimleri
Çimsa, değer zincirinin ve yeni operasyonel
modelinin omurgasını oluşturan, Tedarik Zinciri
Yönetimi (TZY) anlayışının hedeflenen şekilde
hayata geçirilebilmesi amacıyla, TZY eğitimleri
düzenlenmiştir. 3 modül olarak tasarlanan bu
program:
1. Üst yönetime yönelik “Tedarik Zinciri Yönetimi
Ortak Anlayış Eğitimi”
2. Çimsa Tedarik Zinciri içinde yer alan süreç
ve Tehlikeli İşlerde Çalışanlara Yönelik Mesleki
sahiplerine yönelik “Çimsa Tedarik Zinciri
Eğitimlerin” tamamlanması olmuştur. Eskişehir
Yönetimi Yaklaşımı Eğitimi”
Fabrikası’nda 87 çalışanın katılımıyla gerçekleşen
3. Tedarik Zinciri içerisindeki saha uygulamalarını
eğitimler ve sertifikasyon süreci tamamlanmıştır.
gerçekleştiren ekibe ve iç eğitmenlere yönelik
Mersin Fabrika çalışanların eğitimleri Kasım ayı
olarak “Çimsa Tedarik Zinciri Yönetimi Bilgi ve
itibariyle başlamış olup, 2012 yılında da devam
Beceri Yaygınlaştırma Eğitimleri”
edecektir. Bu kapsamda yer alan tüm çalışanların
sertifikasyon sürecinin 2012 yılında tamamlanması
başlıklarını içermektedir.
öngörülmektedir.
2011 yılında kırk beş çalışanın katıldığı bu eğitimler
katılımcılarına bilgi anlamında katkıda bulunmanın
planlama yapmak hedeflenmiştir. Stok yönetimi,
Dün, Bugün, Yarın: Etkin Yöneticilik
Eğitimleri
için satış organizasyonu; Yurt İçi Satış ve Yurt Dışı
sevkiyat yönetimi ve planlama yetkinliğini geliştirmek
Değişen yönetim modelinin hayata geçirilmesini
Satış olmak üzere yeniden yapılandırılmıştır. Yurt İçi
için alt yapıya yatırım yapılmaktadır. Satın alma
hızlandırmak, Çimsa yöneticilerine destek olmak
Satış organizasyonu İç Anadolu ve Akdeniz olarak
sürecinde etkinliği ve verimliliği arttırmak amacıyla
amacıyla, otuz iki orta kademe yöneticinin katılımıyla
oluşturmuştur. iki bölgeye ayrılmıştır. Kanal Satış Yönetimi” mantığı
organizasyon ve görev dağılımı ürün grubu (kategori)
uygulamalı iki eğitim gerçekleştirilmiştir. Eğitim
2012 yılı planı ise Tedarik Zinciri Yönetimi
ile yeniden yapılandırılmıştır. Satış kanalları; son
odaklı bir hale getirilmiştir.
yöneticilerin belirledikleri, öncelikli gelişim planlama
uygulamaları konusunda karşılaşılan problemlerin
atölye çalışmaları ile desteklenmiştir.
nasıl çözümleneceğini paylaşmak, bu konudaki
Etkin Yönetim Eğitimi
soru işaretlerini cevaplamak amacıyla üretim,
kullanıcı, dağıtıcı ve hazır beton müşterileri bazında
yeniden tanımlanmıştır.
Tüm bu çalışmalar Çimsa’nın hedeflerine ulaşması
için gerekli ortamın hazırlanmasını sağlayacaktır.
Yeni yapıda, verimliliği arttırmak ve müşteri odaklı
yaklaşımı geliştirmek için operasyonel ve stratejik
Temel yönetim becerilerini geliştirmek amacıyla
ekip yönetim sorumluluğu olan yirmi bir çalışanın
katılımıyla “Etkin Yönetim” eğitimi gerçekleştirilmiştir.
dışında, farklı fonksiyonların tedarik zinciri yönetimi
kapmasında karşılaştıkları ortak sorunlara birlikte
çözüm aranmasını da sağlayan bir platform
bakım, hammadde, hazır beton, satış ve lojistik
ekipleri çalışanlarının katılacağı saha eğitimleri
gerçekleştirmektir.
41
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Yüksek Performans
Kültürü için Öğrenen
Organizasyon Ekipleri
2011 -2012 Dönemi Ekipleri
Ekip
Vizyon
Hanımeli
Gönüllülük kapsamında Çimsa çalışanlarının eş ve yakınlarına, çocuklarının sosyal gelişimleri için
kaynak sağlamak amacıyla, en az %50 katılım sağlayarak;
• Kendi imkanları ile uygulayabilecekleri 3 el sanatı öğretmek
• Üretilen ürünlerin satış ve pazarlamasını yapabilecekleri becereyi kazandırmak
42
Ana hedefleri, karşılaşılan problemlere kalıcı ve
gerçekleştireceği ve ilk aşamada Çimsa çalışan
sistematik çözümler bulmak, kurum içindeki
çocuklarının kişisel gelişimine katkıda bulunacak,
ekip çalışmasını ve iş birliğini geliştirmek ve
sonrasında ise Çimsa fabrikalarının bulunduğu
sürekli öğrenme kültürünü kurumların günlük
lokasyonlardaki çevre halkına katkıda bulunmayı
hayatının bir parçası haline getirmek olarak,
hedefleyen projelerdir. 2010 yılında kurulan
• 2012 yılı içerisinde eğitim/gelişim odaklı 5 etkinlik/çalışma gerçekleştirmek.
özetlenebilecek öğrenen organizasyon uygulama
Zeytin Ağacı ekibinin temelini attığı felsefeyi
ekiplerinin çalışmaları, 2011 yılında çok sayıda
hayata geçirmeye yönelik bu projelerin tohumları,
• Bu projeler ile 2012 yılı içerisinde 200 kişiye ulaşarak %60 oranında memnuniyet
sağlamak.
çalışanın katılımıyla devam etmiştir. Tüm
çalışanların Fikir Kampanyası aracılığıyla sundukları
• Sosyal Gönüllülük Birimine kayıtlı sayısını 50’ye çıkarmak.
fabrikalarda oluşturulan ekiplerin yanı sıra, Hazır
fikirlerlerdir. İlk olarak öncelikli hedef kitlesini Çimsa
Beton çalışanlarından ve Genel Müdürlük Ofisi
çalışanlarının aileleri olarak belirleyen, amacını da bu
çalışanlarından oluşan birer ekibin de yer aldığı
kitleye yönelik sosyal ve kültürel gelişimi destekleyici
2011 çalışmaları, Çimsa çalışanlarının öğrenme
nitelikte olanaklar sunmak olarak tanımlayan
yolculuğunda bugüne kadar almış olduğu mesafeyi
“Yaşam Boyu Öğrenme” projesi fikri geliştirilmiştir.
daha da ilerilere taşımıştır.
Bu fikirden hareketle yola çıkan ekipler, söz konusu
• Çocukların sosyal gelişimlerini sağlayacak 5 aktivite düzenlemek.
Nar Tanesi
(Eskişehir)
Çimsa Eskişehir Fabrika ve bölge hazır beton (HB) çalışanları desteği ile, Çimsa çalışan ailelerini
hedef alan, gönüllülük çalışmalarını yürütmek amacı ile Çimsa Eskişehir Fabrika ve bölge HB.’da
Sosyal Gönüllülük Birimi kurmak, sürekliliğini sağlamak.
• Fabrika ve HB. Gönüllü olmaya istekli çalışan sayısını 2 kat arttırmak.
Gönülçelen
(Kayseri)
Çimsa Kayseri Fabrikası, sosyal sorumluluk projesi gönüllüleri olarak Aralık 2011’den Haziran
2012’ye kadar
• Çimsa çalışanlarının eşlerine; sağlıklı beslenme ve yaşam, ev kazalarına karşı önlemler,
ev ekonomisine katkı, aile içi iletişim, çocuk gelişimi ve çevre bilinci konulu programlar
düzenlemek, toplamda %60 katılım sağlamak.
çalışmalarda Çimsa çalışanlarının “gönüllülük”
• Çimsa çalışanlarının çocuklarına da özgüven geliştirici kültür, sanat ve spor aktivitelerini yaş
gruplarına göre düzenleyerek, toplamda %60 katılım sağlamak.
Geçmiş yıllarda teknik konuların ağırlıklı olduğu
çerçevesinde katılımlarını almak amacıyla, işe
• Sonuç olarak da bu projeyi sosyal çevreye aktararak, gönüllülüğün sürekliliğini sağlamak.
çalışma konuları, 2010 yılından itibaren farklılaşmaya
“Gönüllülük” eğitimleri alarak başlanmıştır.
başlamıştır. Bu farklılaşmanın geldiği nokta ise,
Bu konudaki uygulamaların 2012 yılında hayata
2011 yılı sonunda fabrikalarda kurulan, 2012
geçmesi beklenmektedir.
yılı ekiplerinin; Çimsa çalışanların desteğiyle
Çığ (Mersin)
Çimsa Mersin Fabrika ve bölge hazır beton çalışanlarının eğitim gören çocuklarının %60’ına
kişisel gelişim ve sosyal faaliyet alanında destek vermek ve bunun devamlılığını sağlamak.
Takım Yıldızı
(Niğde)
“Takım Yıldızı” olarak, fabrika ve bölge hazır beton çalışanlarına ve ailelerinin kişisel gelişimlerine
destek olacak;
• Gelişim atölyesi kurmak,
2010 -2011 Dönemi Ekipleri
• Bu atölye çerçevesinde; fabrika personeli, daimi taşeron çalışanları, eşleri ve 06-17 yaş
grubu çocuklarının;
Ekip
Lokasyon
Fonksiyon
Çalışma Konusu
Saklıkent
Mersin
Fabrika arşivinin yeniden yapılandırılması
33 Cr 06 03
Mersin
Suda çözünen Krom+6 indirgenmesinin maliyet optimizasyon
çalışması
Kalite Mutfağı
Eskişehir
Çimento ve klinker üretiminin, kritik parametrelerinin izlenebilirlik ve
takip sistematiğinin kurulması ve paylaşımı
Güvenlik
Zinciri
Toz Koparan
Ankara
Tozsuzlaştırma
(Hazır Beton)
Cem 9
Kayseri
Çimento ürünlerinde klinker kullanım oranlarının düşürülmesi ve
CO2 emisyonunun azaltılması
Süpürgeciler
Niğde
Tozsuzlaştırma ve fabrika içindeki genel temizlik ve düzenin
sağlanması
Zeytin Ağacı
İstanbul
Çimsa’da çalışanların ve ailelerinin katılımıyla gerçekleştirilebilecek
bir sosyal sorumluluk projesinin hayata geçirilmesi
Yaşam Döngüsü
Hazır Beton
Hazır beton araçlarının yaşadığı trafik kazalarının engellenmesine
yönelik altyapının kurulması
a) %51’inin sosyal ve iletişim aktivitelerine,
b) %10’unun süreli atölye çalışmalarına, katılmalarını sağlamak.
• Proje çalışmaları sonunda, 2 adet görsel performans (konser, sergi, tiyatro oyunu vb.)
sunmak ve sosyal çevreye aktarmak.
“Var olan” değil “İ (inşaat) S (Sahası) G (Güvenliği)” olan ortamlar oluşturmak.
• 2011 yılında şantiyelerdeki iş kazalarını en az %50 azaltıp, ISG uygulamalarını en az
%50 oranında arttırmak.
• 15.02.2012 tarihine kadar ODIT denetlemelerinde kullanılacak şantiye ile ilgili soruları
hazırlayıp, ODİT komitesine iletmek ve yayınlanmasını sağlamak.
43
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Fikir Fabrikası
Çimsa çalışanlarının fikirlerinin sistematik bir şekilde
toplanarak, objektif kriterlerle değerlendirildiği;
Personel hareketleri, toplu sözleşme
uygulamaları, personele sağlanan ücret
ve yan menfaatler:
özgünlük, etki alanları, fikrin uygulama kolaylığı
ve ekonomik getiri gibi kriterler doğrultusunda
a) Personel Hareketleri
incelendiği ve söz konusu kriterler doğrultusunda,
31.12.2011 tarihi itibariyle; Çimsa Çimento San.
değerlendirilen fikirlerin ödüllendirildiği, Fikir Fabrikası
ve Tic. A.Ş. (Çimsa) iş yerlerinde toplam 1.003
uygulaması, Çimsa çalışma hayatının vazgeçilmez
personel çalışmaktadır. 01.01.2011-31.12.2011
bir parçası haline gelmiştir.
döneminde Çimsa’da toplam 90 personel ayrılırken,
95 yeni çalışan işe alınmıştır.
Fikir Fabrikası ilk günden bugüne üç bine yakın fikre
ev sahipliği yapmıştır. 2011 yılında 540 fikrin dâhil
b) Toplu İş Sözleşmesi Uygulamaları
olduğu sistemde, söz konusu fikirlerden 118 tanesi
31.12.2010 tarihinde sona eren Grup Toplu
uygulamaya geçirilmiştir.
İş Sözleşmesi, Türkiye Çimse-İş Sendikası ile
Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası tarafından
Gelen fikirlerin, müşteri hizmetinden sosyal
20.06.2011 tarihinde bağıtlanmış ve 01.01.2011
sorumluluğa kadar çok geniş bir yelpazede yer
tarihinden itibaren 2 yıl süreli olarak yürürlüğe
almakla birlikte, en çok fikir verilen alanlar İSG ve
girmiştir. Grup Toplu İş Sözleşmesi 31.12.2012
operasyonel verimlilik olarak göze çarpmaktadır.
tarihinde sona erecektir.
Çimsa çalışanları, yapmış oldukları işleri daha
güvenli ve daha verimli kılmak konusundaki fikirlerini,
Fikir Fabrikası aracılığıyla paylaşmaktadırlar.
c) Kapsam Dışı Personele Sağlanan
Ücret ve Yan Haklar
Kapsam dışı (beyaz yakalı) personele yılda 12 brüt
44
Çimsa Fikir Fabrikası, zaman içerisinde ihtiyaçlar ve
ücret ve Mart, Haziran, Eylül ve Aralık dönemlerinde
çalışanlardan gelen geri bildirimler doğrultusunda
verilen 4 ikramiyeden oluşan toplam bir ücret
zenginleşmiştir. Bunun en güzel örneklerinden biri,
paketi sağlanmaktadır. İlgili şirket prosedürlerinde
maliyeti veya mevcut donanım nedeniyle hayata
tanımlandığı üzere, beyaz yakalı personele,
geçirilemeyen fikirlerin, bütçe dönemi öncesi
iş büyüklüğü ve pozisyonuna bağlı olarak özel
tekrar gözden geçirilerek, gerekiyorsa kaynak
sağlık, özel hayat sigortası, işveren katkılı bireysel
ayrılması ve bir sonraki sene içinde uygulamaya
emeklilik sigortası, kurumsal gsm hattı, şirket aracı
geçirilmesi amacıyla geliştirilen, Fikir Silosu
gibi yan haklar sağlanabilmektedir.
uygulamasıdır. Çimsa çalışma hayatının önemli bir
daha fazla sayıda çalışanın katkısını alabilmek ve
d) Grup Toplu İş Sözleşmesi
Kapsamındaki Personele Sağlanan
Ücret ve Yan Haklar
gelen fikirlerin niteliğini geliştirmek amacıyla, 2012
Kapsam içi (mavi yakalı) personele (beyaz yakalı)
yılında çalışanların görüşleri alınarak bir güncelleme
yılda 12 brüt ücret ve Mart, Haziran, Eylül ve Aralık
çalışması gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir.
dönemlerinde verilen 4 ikramiyeden oluşan bir
parçası haline gelen ve tüm fabrikalarda işleyişini
sürdüren Fikir Fabrikası’nın etkinliğini arttırmak,
toplam ücret paketi sağlanmaktadır. Ayrıca, yılda 12
2011 yılında Fikir Fabrikası’na verilen fikir sayılarına
ilişkin detaylar aşağıda grafikte görüldüğü şekilde
gerçekleşmiştir;
600
kez brüt olarak sağlanan sosyal yardımın yanı sıra
evlenme, taşınma, doğum, ölüm gibi durumlarda
diğer sair sosyal yardımlar sağlanabilmektedir.
540
500
400
300
200
100
0
152
Gelen Fikir
Sayısı
Kabul Edilen
Fikir Sayısı
118
Uygulanan
Fikir Sayısı
45
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa’nın
Sürdürülebilirlik
Anlayışı
Alternatif yakıt ve hammadde kullanımı
Kayseri Fabrikası, Çimsa’nın sektöründeki öncü
Çimsa, enerji ve hammadde kullanımı yoğun
rolünü bir kez kanıtlayarak, maliyetlerini ve sera gazı
olan çimento sektöründe, doğal kaynakları en
emisyonlarını düşürerek, etkili bir enerji yönetimi
verimli şekilde kullanarak, sürdürülebilir gelişimi
sistemini ve sistem prosedürlerini uygulayan
desteklemektedir. Bu amaçla fosil yakıtların
firmalara verilen TS EN 16001 Enerji Yönetimi
kullanımını azaltmaya, alternatif hammaddelerin
Belgesi’ni almaya hak kazanan, çimento sektörünün
kullanımını artırmaya önem vermektedir. Bu hedefe
ilk firması olmuştur.
ulaşabilmek için 2011 yılında Çimsa Eskişehir
Enerji verimliliği,
alternatif yakıt ve
hammadde kullanımı,
toz emisyonları.
Fabrikası’nda Hotdisc Projesi (Atık Besleme ve Atık
Toz emisyonları
Enerjisi Geri Kazanım) yatırımı tamamlanmıştır.
Çimsa, bu amaçla 2007’den bu yana yaptığı
çalışmalarla emisyon miktarlarını tüm çimento
Hotdisc Projesi (Atık Besleme ve Atık Enerjisi
fabrikalarının toplamında %23 oranında azaltmayı
Geri Kazanım) fırın proses operasyonunu ve ürün
başarmıştır.
kalitesini kontrol altına alarak, toplam kalorifik
tüketiminin %30’unun atıklardan kazanılmasını
Çimsa Kayseri ve Niğde Fabrikaları’nda,
sağlayacaktır.
2010 yılı Mayıs ayından itibaren, İl Çevre ve
Orman Müdürlüğü’ne online bağlantı sağlanarak,
Enerji verimliliği
Elektrik Üretim Tesisi Projesi” ile elde edilecek
46
elektrik enerjisi, fabrikanın toplam elektrik ihtiyacının
önemli bir bölümünü karşılayacaktır. Bu proje ile
karbon salınımında azalma sağlanmaktadır.
Çimsa, Türkiye’nin ‘en değerli çimento ve hazır
zincirini göz önünde bulundurarak, geçmişte,
beton şirketi olmak’ vizyonu ve ana hissedarı
bugün ve gelecekteki faaliyetlerden kaynaklanan
Sabancı Holding’in de desteğiyle 2010 yılından
ve kaynaklanabilecek ekonomik, çevresel ve
itibaren sürdürülebilirlik yönetimine odaklanmıştır.
sosyal etkilerini sürekli incelemekte ve iyileştirme
Bu kapsamda 2007-2010 yıllarını kapsayan
çalışmalarına aralıksız devam etmektedir.
ilk sürdürebilirlik raporunu, 2010 yılında Global
Reporting Initiative (GRI) raporlama çerçevesini
Çimsa, sürdürülebilirlik hedeflerini gerçekleştirmek
temel alarak “B Level” raporunu yayınlamıştır.
için, 2011 yılında 56 Milyon TL’lik sürdürülebilirlik
yatırımı yapmıştır.
Çimsa, sürdürülebilirlik çalışmalarını üç başlık
üzerinden ele almaktadır. Bu başlıklar ekonomik,
Çimsa, iklim değişikliğinin çevresel bir sorun
çevresel ve sosyal etkileri kapsamaktadır.
olmasının yanında sürdürülebilir kalkınmanın önünde
bir engel olduğunu düşünmektedir.
Çimsa’nın gelecek 10 yıllık dönem için belirlediği
öncelikli hedefleri; hissedar değeri, topluma
Çimsa 2011 yılında sürdürülebilirlik kapsamındaki
katkı ve sürdürülebilir çevre bağlamında, uzun
çalışmalarında şu başlıklara odaklanmıştır: Enerji
dönemli katma değerler yaratmaktır. Bu amaçla
verimliliği, alternatif yakıt ve hammadde kullanımı,
Çimsa; hammadde çıkarımından, ürünlerin
toz emisyonları.
son kullanım sürecine kadar olan tüm değerler
baca gazı emisyonları sürekli takip edilmektedir.
Mersin Fabrikası’nda gerçekleştirilen “Atık Isıdan
47
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Sosyal Sorumluluk
Çimsa, gerek ülkemizde gerekse dünyada yaşanan
Çimento sektörünün lider
kuruluşlarından Çimsa, ekonomik
alanda ülkesine katkı sağlamanın
yanında, kültür-sanat başta olmak
üzere çevre, eğitim, sağlık ve deprem
konularında da ülkesine önemli
hizmetler vermeye ve yatırımlar
yapmaya devam etmektedir.
acı olaylarda, yaraların bir an önce sarılabilmesi için
yerel yönetimler, akademik kurumlar ve ülkemizin
önde gelen sivil toplum kuruluşlarıyla beraber birçok
destek projesi düzenlemiştir.
“Çimsa-Kızılay Elele” sloganıyla başlayan,
geleneksel kan bağışı kampanyasının altıncısı
Şubat 2011 tarihinde Çimsa Kayseri Fabrikası’nda
gerçekleştirilmiştir. Çimsa çalışanları kan bağışı
kampanyasına büyük bir katılım ile destek
olmuşlardır.
Çimsa, Ekim 2011’de Van’da gerçekleşen 7,2’lik
depremden etkilenen vatandaşların yaralarının
bir an önce sarılması ve depremzedelerin acil
ihtiyaçlarının karşılanması için, Sabancı Grubu’nun
koordinasyonu ile bağışta bulunmuştur.
48
Ege’nin ortak tarihine ilişkin çok değerli bir etkinlik
sürdürdüğü Niğde’nin, tarihi ve sosyal yönlerinin
olan “Karşıdan Karşıya-MÖ Üçüncü Bin’de
detaylı bir şekilde anlatıldığı, Ankara’da gerçekleşen
Kiklad Adaları ve Batı Anadolu” sergisi, Sabancı
“Altı yüz bin yıllık tarihi geçmişi olan Niğde’yi tanıyor
Üniversitesi Sakıp Sabancı Müzesi’nde, 23 Mart -
musunuz?” etkinliğine katkıda bulunmuştur.
30 Ekim 2011 tarihleri arasında Çimsa iş birliğiyle
gerçekleştirilmiştir.
Güçlü bir Türkiye’ye giden yolu ancak gençlerin
çizebileceğine inanan Çimsa, Genç Öngörü
Çimsa sponsorluğunda, Çimsa Eskişehir
Derneği’nin organize ettiği, 7-9 Ekim 2011 tarihleri
müşterilerinden çalışanlarına kadar tüm ekibinin
arasında Kadir Has Üniversitesi’nde, Türkiye’de
büyük bir katılım gösterdiği “Sabancı Baharı 2011”
ilk kez yapılan ve dünyada ilk kez Türkçe olarak
ile, beş üniversiteden yaklaşık 200 bin gence
gerçekleştirilen “Model Birleşmiş Milletler Türkiye
ulaşılmıştır.
Konferansı”na sponsor olarak destek vermiştir.
İş sağlığı ve güveliği konusunda sektöründe öncü
Birlikte üretip, paylaşıp, sonuç almanın hazzını tüm
çalışmalara imza atan Çimsa, Eskişehir Anadolu
çalışanlarına aşılamak isteyen Çimsa, çalışanlarından
Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü tarafından
gelen sosyal sorumluluk projelerini değerlendirmek
düzenlenen, inşaat sektöründe iş kazaları ve işçi
üzere geçen yıl “Zeytin Ağacı: Fikir Fabrikası”nı
sağlığı temalı karikatür yarışmasının sponsorluğunu
hayata geçirmiştir. Bu yılda Fikir Fabrikası’na gelen
üstlenmiştir.
fikirlerden ilham alarak “ Yaşam Boyu Öğrenme”
projesi hayata geçmiştir. Bu proje ile değişik illerdeki
Çimsa, fabrikalarının bulunduğu illerdeki, yerel mirası
Çimsa çalışanlarına ve yakın çevrede yaşayan
yaşatmaya yardımcı olan faaliyetlere her zaman
ailelerine, sosyal ve kültürel gelişimi destekleyici
destek vermiştir. Bu amaçla üretim faaliyetlerini
nitelikte olanaklar sunmak amaçlanmıştır.
49
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
2011 Yılı
Faaliyet Raporu
Şirketin karşı karşıya kalabileceği muhtemel bütün
6) Ar-Ge Faaliyetleri
risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetimin
Mersin Fabrikası’nda gerçekleştirilen “Atık Isıdan
temelini oluşturmaktadır. Ortaklardan Hacı Ömer
Elektrik Üretim Tesisi Projesi” ile elde edilecek elektrik
Sabancı Holding A.Ş. grup şirketlerinin uygulamakta
enerjisi, fabrikanın toplam elektrik ihtiyacının önemli
olduğu risk yönetimi ve uygulamaları prosedürüne
bir bölümünü karşılamaktadır. Bu proje ile karbon
paralel olarak, kurumsal risk yönetimi uygulamaları
salınımında azalma sağlanmaktadır.
yürütülmektedir. Şirketin karşı karşıya kalabileceği
bütün riskler önceliklerine göre sınıflandırılmış,
Türkiye’de atık bertaraf edilmesi konusunda öncü
şirket üst yönetimi ve Yönetim Kurulu nezdinde,
firmalardan biri olan Çimsa, Eskişehir Fabrikası’nda
takibe alınmıştır. Şirketin mali durumunu doğrudan
Hotdisc Projesi’ni (Atık Besleme ve Atık Enerjisi Geri
1) Ortaklığın Unvanı: Çimsa Çimento Sanayi ve
18 Ağustos 2011 tarihinde Mahmut Volkan
etkileyebilecek riskleri, tüm tesisler için bertaraf
Kazanım) hayata geçirilmiştir.
Ticaret A.Ş.
Kara’nın istifası ilen boşalan üyeliğe, kalan süreyi
etmek amacıyla, Sabancı Holding risk yönetimi
tamamlamak ve ilk Genel Kurul Toplantısı’nda
politikalarına uygun olarak global poliçeler
Hotdisc Projesi fırın proses operasyonunu ve ürün
ortakların onayına sunulmak üzere Seyfettin Ata
kapsamında sigortalanmaktadır.
kalitesini kontrol altına alarak, toplam kalorifik
2) Raporun Dönemi: 01.01.2011 -31.12.2011
KÖSEOĞLU seçilmiştir.
3) Faaliyet Dönemindeki Yönetim ve Denetim
Şirketin döviz bazlı kredilerden doğacak kambiyo
sağlayacaktır.
Denetim Kurulu:
riskleri ihracat gelirleri ile doğal olarak bertaraf
İlker YILDIRIM
edilmekte olup, uygun finansal enstrümanlar ayrıca
Kayseri ve Niğde Fabrikaları’nda 2010 yılı Mayıs
Yönetim Kurulu:
Bahadır BORAN (07.03.2011 Tarihine Kadar)
değerlendirilmektedir.
ayından itibaren İl Çevre ve Orman Müdürlüğü’ne
Mehmet GÖÇMEN - Başkan
Nur ŞENOL (08.03.2011 Tarihinden İtibaren)
Kurulları:
Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU - Başkan Vekili
50
tüketiminin %30’unun atıklardan kazanılmasını
online bağlantı sağlanarak, baca gazı emisyonları
Şirket ileride doğacak işlemlere bağlı döviz kuru
sürekli takip edilmektedir.
Serra SABANCI - Üye
07.04.2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul
Levent DEMİRAĞ - Üye
dalgalanmaları ile ilişkilendirilen finansal risklerden
Toplantısı’nda, görev süreleri sona ermiş olan
korunma amacıyla nakit akış riskinden korunmak
Çimsa, 2010’da Niğde Fabrikası’nda Süper Bims
Mahmut Volkan KARA - Üye
Denetim Kurulu üyeliklerine seçim yapılmış, görev
Çimentosu’nu yaratarak, üretmeye başlamıştır.
(15.08.2011 Tarihine Kadar)
için 12 ayı aşmayan vadelerde vadeli alım /satım
süreleri 2012 yılı faaliyet neticelerinin görüşüleceği,
Seyfettin Ata KÖSEOĞLU - Üye
sözleşmeleri düzenlemektedir.
2013 yılında yapılacak Olağan Genel Kurul
(15.08.2011 Tarihinden İtibaren)
Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl olarak
TL borçlanma maliyetlerinin düşmesi ile TL kredi
Değişiklikler
belirlenmiştir.
kullanımı başlamıştır. Kısa vadeli TL kredi kullanımı ile
Sermaye Piyasası Kurulu’nun mevzuat düzenlemeleri
finansman maliyetlerinin düşürülmesi hedeflenmiştir.
doğrultusunda, 06 Nisan 2011 tarihinde yapılan
Yönetim Kurulu’nda, icracı üye bulunmamaktadır.
7) Dönem İçinde Esas Sözleşmedeki
07.03.2011 tarihinde Bahadir BORAN’ın istifası ile
Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket Esas
Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre
boşalan Denetim Kurulu üyeliğine, ilk genel kurul
5) İşletmenin Gelişimi Hakkında Yapılan
Sözleşmesi’nin 3. ve 6’ıncı maddelerinin tadiline
pay sahipleri arasından seçilecek beş üyeden
toplantısına kadar görev yapmak üzere Nur ŞENOL
Öngörüler
karar verilmiştir. Yapılan değişiklik, 13.04.2011
oluşmaktadır. Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında
seçilmiştir.
bağımsız üye bulunmamaktadır.
tarihinde tescil, 19.04.2011 tarih, 7797 sayılı Türkiye
Bir Sabancı Çimento Grubu üyesi olan Çimsa,
Ticaret Sicil Gazetesi’nde ilan edilmiştir.
06 Nisan 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul
07 Nisan 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel
olağan stratejik planlama sürecini, uyguladığı
Toplantısı’nda görev süresi sona ermiş olan Denetim
senaryo-temelli yaklaşımla zenginleştirmektedir. En
8) Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye piyasası
Kurul Toplantısı’nda, görev süreleri sona ermiş
Kurulu üyeliğine seçim yapılmış ve Nur ŞENOL
temel anlamda senaryo-temelli stratejik planlama,
araçlarının niteliği ve tutarı
olan Yönetim Kurulu üyeliklerine seçim yapılmış,
tekrar seçilmiştir. Görev süresi ise 2012 yılı faaliyet
olası gelecek senaryolarında başarılı olabilmek
Çıkarılmış herhangi bir sermaye piyasası aracı yoktur.
görev süreleri 2012 yılı faaliyet neticelerinin
neticelerinin görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak
görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak Olağan Genel
için gerekli stratejik opsiyonları geliştirmek olarak
Olağan Genel Kurul Toplantı’sına kadar olmak üzere
tanımlanmaktadır. Böylece Çimsa, tek bir öngörülen
9) Çimsa’nın Faaliyet Gösterdiği Sektör
Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl olarak
iki yıl olarak belirlenmiştir.
geleceğe dayalı planlama yerine, gelecekte ortaya
İçerisindeki Yeri
belirlenmiştir.
çıkabilecek her bir senaryo için en iyi stratejik
1972 yılında Mersin’de kurulan ve 1975’te ilk çimento
4) İşletmenin Finansman Kaynakları ve Risk
yönelimi belirleyecek olup, bu durum geleceğe
fabrikasıyla Mersin’de faaliyete başlayan Çimsa,
06 Nisan 2011 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu
Yönetim Politikaları
hazırlık ve planlama anlamında Çimsa’ya esneklik
Mersin, Kayseri, Eskişehir, Niğde çimento fabrikaları ve
Toplantısı’nda Başkanlığa Mehmet Göçmen, Başkan
İşletmenin yatırım ve işletme sermayesi ihtiyaçlarının
sağlamaktadır.
Ankara’da bulunan öğütme tesisi ile toplam 5 milyon
Vekilliğine Mustafa Nedim Bozfakıoğlu seçilmişlerdir.
finansmanı, kısa ve orta-uzun vadeli ihracat ve Türk
Lirası ve döviz kredileriyle karşılanmaktadır.
ton klinker üretim kapasitesine sahiptir.
51
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
2011 Yılı
Faaliyet Raporu
Çimsa, gri çimentonun yanı sıra Beyaz Çimento ve
12) Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında
14) Finansal Rasyolar
Kalsiyum Alüminat Çimentosu gibi özel çimento
Bilgiler
KonsolideKonsolide
tiplerini de üreterek, inovasyon konusunda
Yıl içerisinde, muhtelif kamu kurum ve kuruluşlarına
31.12.201131.12.2010
Türk çimento ve hazır beton sektörüne öncülük
1.447.662,52 TL tutarında bağış yapılmıştır.
Net İşletme Sermayesi = Cari Aktifler - Cari Pasifler
27.437.030
etmektedir.
13) Bilanço Tarihinden Sonra Meydana Gelen
52
I- Likidite Oranları:
1- Cari Oran = Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar
1,10
1,31
0,60
0,73
1- Toplam Borçlar / Özkaynaklar
0,45
0,29
hisselerin tamamının alımına ilişkin hisse devir
2- Kısa Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı
0,21
0,17
anlaşmasını, 15 Şubat 2012 tarihinde imzalamıştır.
3- Uzun Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı
0,10
0,06
1988 yılında hazır beton faaliyetine başlayan
Önemli Olaylar
Çimsa, Adana, Mersin, Kayseri, Osmaniye,
Şirket, %100 CIMENT FRANÇAIS iştiraki olan
Kahramanmaraş, Nevşehir, Eskişehir, Kütahya,
PARCIB SAS’ın sahip olduğu Afyon Çimento Sanayii
Bursa, Konya, Karaman, Aksaray, Sakarya ve
Türk A.Ş.’nin sermayesinin %51’ini temsil eden
II- Finansal Yapı Oranları:
Bilecik illerinde hizmet sunmakta olup, 2011 yılı hazır
153.000.000 adet ve 1.530.000 TL nominal değerli
beton satış miktarı 3 milyon m seviyesine ulaşmıştır.
Agrega operasyonlarında da büyüme hedefi bulunan
3
58.954.014
Çimsa, 5 agrega tesisi ile faaliyet göstermektedir.
2- Likidite Oranı = Dönen Varlıklar - Stoklar Diğer Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar III- Kârlılık Oranları:
Hisse devir anlaşmasına göre PARCIB SAS’ın sahip
1- Net Dönem Kârı / Net Satışlar
0,15
0,15
Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç
olduğu 153.000.000 adet hisse için 57.530.000 TL
2- Net Dönem Kârı / Aktif Toplamı
0,10
0,09
markasından biri olan Çimsa, Sevilla (İspanya),
hisse devir bedeli olarak belirlenmiştir. Hisse devir
3- Net Dönem Kârı / Özkaynaklar
0,14
0,12
Alicante (İspanya), Emden (Almanya), Köstence
bedeli Türk Lirası olarak, pazarlık usulüyle
(Romanya), Trieste (İtalya), Novorossiysk (Rusya)
belirlenmiştir.
ve Gazimagusa’da (KKTC) bulunan terminalleriyle
uluslararası bir çimento üreticisidir.
Hisselerin devri ve hisse devir bedelinin ödenmesi,
Rekabet Kurulu’nun izninin alınmasından ve
10) İşletmenin Finansal Yapısını İyileştirmek
hisse devir sözleşmesinde öngörülen diğer
için Alınması Düşünülen Önlemler
işlemlerin yerine getirilmesinden sonra, kapanışta
Çimsa, mevcut piyasa koşulları çerçevesinde etkin
gerçekleştirilecektir. Hisse devir bedeli, hisse devir
işletme sermaye yönetimi amaçlı aksiyon planları
sözleşmesi hükümleri çerçevesinde, kapanış öncesi
almakta, karlılığını artırıcı altyapı, pazarlama ve
ve sonrası düzeltmelere tabi olacaktır.
maliyet iyileştirici yatırım ve çalışmalar yapmaktadır.
Mevcut TL, döviz nakit girişleri ve ihtiyaçlarını
Satıcı şirket ile arada kontrol ve sermaye
planlayarak, finansal yapısını prosedürlere uygun
bakımından dolaylı veya dolaysız bir ilişki yoktur.
yönetmektedir.
Hisse devri gerçekleştiği takdirde, bu alıma ilişkin
11) Satışlar
olarak SPK’nun Seri IV, No: 44 Sayılı Çağrı yoluyla
1 Ocak-31 Aralık 2011 döneminde yurt içi satış
Ortaklık Paylarının Toplanmasına İlişkin Esaslar
cirosu bir önceki yılın aynı dönemine göre %15 artış
Tebliğ’i gereği “çağrı yükümlülüğümüz bulunduğu
göstererek, 620,6 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
ve çağrının, söz konusu Tebliğin Md: 8 / (1) hükmü
Yurt dışı satış cirosu ise %12 düşüş göstererek
uyarınca hisse alımı için ödeyeceğimiz bedel
230,4 milyon TL olmuştur.
üzerinden yapılacağı’’ kamuya duyurulmuştur.
53
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
1. Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne
Uyum Beyanı
yurt içinde 2 adet yatırımcı konferansına, yurt
4. Genel Kurul Bilgileri
5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
dışında da 1 adet Roadshow’a katılınmıştır. Ayrıca
06.04.2011 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı
Esas Sözleşme’de imtiyazlı oy hakkı
Şirket tarafından, 2005 yılında revize edilerek
geçmiş yıllarla ilgili olarak sermaye artırımına
yapılmış olup, mevcut toplantı nisabı %70,88 olarak
bulunmamaktadır.
yayınlanan, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde yer alan
katılamayan 4 hissedar ile hisse senedi değişim
gerçekleşmiştir. Menfaat sahiplerinden isteyenler,
uyulması zorunlu olan/olmayan düzenlemelerden
işlemleri yapılmıştır.
gerekli formaliteleri tamamlayarak, Genel Kurul’a
Esas Sözleşme’de birikimli oy kullanımına yönelik
katılmışlardır. Genel Kurul Toplantısı’na davet
bir düzenleme yapılmamıştır. Mevcut ortaklık
Türk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmeye uygun
yüzdelerinde ve ortaklık yapısında birikimli oy hakkı
tarafından 30 Aralık 2011 tarihinde 28158 sayılı
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme
Haklarının Kullanımı
olarak yapılmış olup, bu durum Sanayi ve Ticaret
tanınmasının, şirketin ahenkli yönetim yapısını
Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren
Şirkette pay sahiplerinin bilgi alma haklarını
Bakanlığı Komiseri’nce onaylanmıştır. Genel Kurul
bozacağı düşüncesi ile böyle bir düzenleme
Seri: IV, No: 56 sayılı “Kurumsal Yönetim İlkelerinin
kullanımlarında ayrıcalık veya öncelik
öncesi, toplantı ilanı ve toplantı gündemi KAP,
yapılmamıştır.
Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ”
tanınmamaktadır. Pay sahiplerinin bilgi edinme
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Dünya Gazetesi’nde
kapsamında şirkette uyumlaştırma çalışmaları için
haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak
yayınlanarak, pay sahiplerine duyurulmuştur.
ön hazırlıklara aynı tarih itibariyle başlanmıştır. Söz
kullanılabilmesi amacıyla, mali tabloların yanı sıra
6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım
Zamanı
konusu Tebliğ’de yer alan uyulması zorunlu olan
gerekli bilgi ve belgeler sürekli güncellenerek,
Toplantıda pay sahiplerine soru sorma hakkı verilmiş
Şirketin kâr dağıtımı, Esas Sözleşme’nin
yükümlülüklere uyum çalışmaları sürdürülmekte
elektronik ortamda şirketin kurumsal internet
olup, gerekli açıklamalarda bulunulmuştur. Faaliyet
26. maddesinde belirlenmiştir. Buna göre, brüt
olup, ilgi Tebliğ’de ve SPK bildirimlerinde yer alan
sitesi (www.cimsa.com.tr) içerisinde zorunlu bildiri
raporu hazırlanarak, Genel Kurul’a katılan ortaklara
kârdan ödenmesi zorunlu vergiler düşüldükten
süreler içerisinde tamamlanacaktır.
süreçleri içinde Türkçe ve İngilizce olarak pay
dağıtılmış ve bir önceki yılın faaliyetleri hakkında
sonra kalan net kardan, kanuni yedek akçeler
sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
ortaklara bilgi verilmiştir. Pay sahipleri tarafından
ayrımı ve SPK mevzuatı da dikkate alınarak Esas
verilen öneriler doğrultusunda yıl içerisinde istifalar
Sözleşme’de belirlenen çerçevede Yönetim
2011 yılında, geçmiş dönem sermaye artırımları,
nedeniyle boşalan Yönetim ve Denetim Kurulu
Kurulu’nun teklifi ve Genel Kurul’un onaylayacağı
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
temettü dağıtım bilgileri, hisse senedi değişimi ve
üyeliklerine seçim yapılmıştır. Genel Kurul ile ilgili
oranda kâr dağıtımı yapılmaktadır.
Şirketimizde pay sahipleri ile ilgili Kurumsal Yatırımcı
kaydi sisteme geçiş ve genel kurul gibi konularda,
toplantı tutanağı şirket merkezinde bulundurulmakta
İlişkileri Birimi yer almaktadır. Bu birim Genel Müdür
telefon, e-mail, faks ve bizzat yüz yüze yapılan
olup, talep edilmesi halinde pay sahiplerinin
Kâr dağıtım politikasına yıllık faaliyet raporunda ayrı
Yardımcısı (Mali İşler) Nevra Özhatay
görüşmelerde bilgi talepleri cevaplandırılmıştır.
bilgisine sunulmaktadır. Toplantı tutanağı Türkiye
bir bölüm olarak yer verilmiş ve Genel Kurul öncesi
([email protected]) koordinasyonunda
Ek olarak 4 adet faaliyet raporu talep edilmiş ve pay
Ticaret Sicili Gazetesinde yayımlanmıştır. Ayrıca,
pay sahiplerinin ve kamunun bilgisine sunulmuştur.
faaliyet göstermektedir. Bu birimde ayrıca Ahmet
sahiplerine posta yoluyla gönderilmiştir.
Genel Kurul’a katılanlar cetveli ve toplantı tutanağı
aşağıda detaylarıyla anlatılan konulara, 2011 yılında
uyum için gerekli özen gösterilmiştir. Ayrıca, SPK
54
BÖLÜM I-PAY SAHİPLERİ
Büyükalp, Uzman ([email protected]) ve
şirketin www.cimsa.com.tr adresli internet sitesinde
Şirket kâr dağıtımını yasal süreler içinde
yayımlanmaktadır.
gerçekleştirmektedir. Şirket kâr payı dağıtım
Borhan Tosun, Uzman ([email protected])
Pay sahipleri şirket hakkındaki bilgileri
olarak görev almaktadır. İlgililere aynı zamanda
www.cimsa.com.tr adresinden, Kamuyu Aydınlatma
0 (216) 651 53 00 numaralı telefon ve
Platformu (www.kap.gov.tr)’na yapılan özel durum
Türk Ticaret Kanunu’nda yer alan önemli nitelikteki
%50’sinin hesap dönemini izleyen Mayıs ayının
0 (216) 651 14 15 numaralı fakstan ulaşılabilir.
açıklamalarından ve gazete ilanlarından güncel
kararlar, Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayına
sonuna kadar dağıtılmasını” benimsemiştir.
olarak takip edebilirler.
sunulmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin yasal
Bu birim, pay sahipleri ile ilişkilerin yürütülmesinde
politikası olarak “Ortaklara dağıtılabilir kârın asgari
uyumu sağlandığında değişen kanunlarda yer
Bu politika ulusal ve global ekonomik şartlara,
görev almıştır. Bu görevler çerçevesinde 2011 yılında
Şirket Esas Sözleşmesi’nde özel denetçi atanması
alacak olan, tüm önemli nitelikteki kararlar da Genel
gündemdeki projelere ve fonların durumuna göre
yurt içinde 40 kurumsal pay sahibi ile görüşmeler
ile ilgili hüküm yoktur. 2011 yılında pay sahiplerinden
Kurul’da pay sahiplerinin onayını sunulacaktır.
Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilebilir.
yapılmış, 1 analist toplantısı düzenlenmiştir. Ayrıca
bu konuda bir talep alınmamıştır.
Kâr dağıtımında herhangi bir imtiyaz yoktur.
55
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
7. Payların Devri
Ayrıca Bilgilendirme Politikası kapsamında kamuyu
10. Şirket Web Sitesi ve İçeriği
şeklinde, İMKB aracılığı ile yapılmaktadır. Olağan
Şirket Esas Sözleşmesi’nde pay devrini kısıtlayan
aydınlatılmasında düzeltme ve eklemelerin yapıldığı
Şirket’in, www.cimsa.com.tr adresinden ulaşılabilen
ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları, kâr payı
herhangi bir hüküm yoktur.
2005 yılında yayınlanan, SPK Kurumsal Yönetim
internet sitesi mevcut olup, düzeltme ve eklemelerin
dağıtımı gibi hususlar, ilgili mevzuatlar ve Şirket Esas
İlkeleri’nin tavsiye ettiği şekilde web sitesi üzerinden
yapıldığı 2005 yılında yayınlanan, SPK Kurumsal
Sözleşmesi gereği gazete ilanları ile duyurulmaktadır.
erişim imkânı sağlanmıştır.
Yönetim İlkeleri Bölüm II, madde 1.11.5’te sayılan
Ayrıca, basın toplantıları, basın bültenleri ve
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE
ŞEFFAFLIK
8. Şirket Bilgilendirme Politikası
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin kamunun
aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi,
56
bilgiler bu sitede yer almaktadır. İnternet siteside;
medya kuruluşları ile yapılan röportajlar ile de
Web sitesinde, Yatırımcı başlığı altında izlenebilecek
kurumsal tanıtım, ürün ve hizmetler, finansal
bilgilendirmeler yapılmaktadır.
başlıklar aşağıdaki gibidir.
göstergeler, faaliyet raporları, yatırımcı ilişkileri, mali
• Ortaklık Yapısı
gözetimi ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu’nun yetki
• Yönetim Kurulu
ve sorumluluğu altındadır.
• Esas Sözleşme
Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulunca
oluşturularak onaylanmış, 30.04.2009 tarihinde
tablolar, bilgilendirme politikası, sosyal sorumluluk
Ayrıca şirket çalışanları üç ayda bir yayımlanan şirket
bilinci ile yürütülen faaliyetler ve insan kaynaklarını
bülteni, e-posta vasıtasıyla gönderilen bilgiler, verilen
içeren politikalar gibi bilgilere yer verilmiştir.
şirket içi eğitimler, Çimsa Portalı vasıtası ve yıllık
bilgilendirme toplantılarıyla bilgilendirilmektedir.
• Ticaret Sicil Bilgileri
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 10.12.2004 tarih
• Bilgilendirme Politikası
48/1588 sayılı toplantısında alınan karara göre
Müşteriler için yıllık yapılan toplantılar ve tanıtımların
internet sitesi içeriği düzenlenmiştir.
yanı sıra, verilen eğitim ve düzenlenen seminerler ile
• Kurumsal Uyum Raporu
bilgilendirme yapılmaktadır.
Özel Durum açıklaması ile kamuya duyurulmuş ve
• Kâr Payı Dağıtımı
11. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi/
bu tarihten itibaren www.cimsa.com.tr adresinde
• Genel Kurul Bilgileri
Sahiplerinin Açıklanması
Ortaklar, gizli ve ticari sır kapsamına giren bilgiler
yayınlanmaktadır. Bilgilendirme Politikası,
• Faaliyet Raporu
Şirkette gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi yoktur.
hariç olmak üzere doğru ve anlaşılabilir şekilde eş
28.08.2009 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel
Kurul Toplantısı’nda ortakların bilgisine sunulmuştur.
• Tüm Finansal Bilgiler
• Yönetim Kurulu Kararları
zamanlı olarak bilgilendirilmektedir.
12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan
Bu politika gereği bağımsız denetimden geçmiş
• Özel Durum Açıklamaları
İçeriden bilgi öğrenebilecek kişiler listesinden
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime
Katılımı
6 ve 12. ay mali tabloları, denetimden geçmemiş
• Yatırımcı İlişkileri
Yönetim Kurulu Üyeleri, Murakıplar ve Üst
Çalışanlar ile yılda en az bir kere geçmiş yıl
3 ve 9. ay mali tabloları kamuya duyurulmaktadır.
• Sıkça Sorulan Sorular
Düzey Yöneticiler faaliyet raporunda kamuya
faaliyetlerinin değerlendirildiği, gelecek yıl
duyurulmaktadır. Ayrıca, içeriden bilgi öğrenebilecek
hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar düzenlenmekte ve
geri bildirimler alınmaktadır.
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Kişilerin Kamuya Duyurulması
(UFRS-UMS) doğrultusunda hazırlanan konsolide
9. Özel Durum Açıklamaları
kişiler listesi Strateji ve Pazarlama Müdürü, Mali
raporların duyurusu SPK’ca belirtilen süreler içinde
Şirket, 2011 yılında Sermaye Piyasası Kurulu
İşler Müdürü, Bütçe ve Finansman Müdürü, Bilgi
kamuoyuna yapılmıştır.
ve İMKB tebliğleri gereğince, 19 adet özel
Teknolojileri ve Otomasyon Müdürü, İç Denetim
İş mükemmelliği, öğrenen organizasyon çalışmaları
durum açıklaması yapılmıştır. Şirket, Özel Durum
Müdürü, Kurumsal Risk Müdürü ve Bağımsız
ve öneri sistemi kapsamında, ekip çalışmaları teşvik
Şirket ile ilgili bilgilerin kamuya açıklanması yıl
Açıklamaları’nı Kamuyu Aydınlatma Platformu
Denetim Kuruluşu’ndan oluşmaktadır.
edilmekte, proje ekiplerinin hedef belirleme, süreç
içerisinde basın bültenleri, elektronik posta
kapsamında pay sahiplerinin bilgilerine sunmuştur.
gönderileri, telefon üzerinden iletişim, medya
Söz konusu bildirimler zamanında yapılmış olup,
kuruluşları ve haber ajansları ile yapılan röportajlar
SPK ve İMKB tarafından yaptırım uygulanmamıştır.
aracılığıyla yapılmaktadır.
iyileştirme, yatırımlar gibi şirketi ilgilendiren konularda
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
katılımları sağlanmaktadır.
Şirketi hisseleri yurt dışı borsalarda işlem
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Ortakların şirket yönetimine katılımı yapılan
görmemektedir.
Tüm menfaat sahiplerine bilgilendirmeler,
Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları ile
ilgili mevzuat gereği kamuya yapılan periyodik
sağlanmaktadır.
bildirimler ve özel durum açıklama formu
57
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
Müşterilerin şirket yönetimine katılımı ise yapılan bayi
Müşteri ve pazar odaklı olmak hedefi doğrultusunda,
planlama yapılması hedeflenmiştir. Stok yönetimi,
Çimsa, fabrikalarının bulunduğu illerdeki, yerel mirası
toplantıları ve düzenlenen müşteri bağlılık anketleri
müşteri beklentilerini tüm faaliyetlerinde ana girdi
sevkiyat yönetimi ve planlama yetkinliğini geliştirmek
yaşatmaya yardımcı olan faaliyetlere her zaman
ile sağlanmaktadır.
olarak kullanan, değer zincirini daha etkin yöneten,
için altyapıya yatırım yapılmaya devam edilmektedir.
destek vermiştir. Bu amaçla üretim faaliyetlerini
operasyonlarını daha verimli gerçekleştiren bir
Satın alma sürecinde etkinliği ve verimliliği artırmak
sürdürdüğü Niğde’nin, tarihi ve sosyal yönlerinin
yapıya sahip olmaktır. Müşterilerin ihtiyaçlarını
amacıyla, organizasyon ve görev dağılımı, ürün
detaylı bir şekilde anlatıldığı, Ankara’da gerçekleşen
anlamak, bu ihtiyaçlar doğrultusunda müşterilere
grubu yani kategori odaklı bir yapıya getirilmiştir.
“Altı yüz bin yıllık tarihi geçmişi olan Niğde’yi tanıyor
İnsan Kaynakları
58
15. İnsan Kaynakları Politikası
değer sunabilmek, pazardaki değişimi yönetmek
Şirketin kurumsal gelişim ve insan kaynakları vizyonu
ve pazarın dinamiğini daha iyi anlayarak, geleceği
17. Sosyal Sorumluluk
yüksek performans kültürü oluşturmak, misyonu ise
musunuz?” etkinliğine katkıda bulunmuştur.
en doğru şekilde tahmin edebilmek için satış
Çimsa, ekonomik alanda ülkesine en yüksek
Güçlü bir Türkiye’ye giden yolu, ancak gençlerin
organizasyonel değişim ve gelişimi sağlamaktır. Bu
organizasyonu Yurt İçi Satış ve Yurt Dışı Satış
düzeyde katkı sağlamanın yanında, kültür-sanat
çizebileceğine inanan Çimsa, Genç Öngörü
doğrultuda İki yıl önce başlanılan SADE (Sorumluluk,
olmak üzere yeniden yapılandırılmıştır. Yurt İçi Satış
başta olmak üzere çevre, eğitim, sağlık ve deprem
Derneği’nin organize ettiği, 7-9 Ekim tarihleri
Açıklık, Değişim, Etkinlik) Projesi ile, geçtiğimiz
organizasyonu İç Anadolu ve Akdeniz Bölgeleri
konularında da ülkesine önemli hizmetler vermeye
arasında Kadir Has Üniversitesi’nde, Türkiye’de
yıl şirketin operasyonel modeli ve organizasyon
olmak üzere iki ana bölge olarak ayrılmıştır. Ayrıca,
ve yatırımlar yapmaya devam etmektedir.
ilk kez yapılan ve dünyada ilk kez Türkçe olarak
yapısı yeniden tasarlanmıştır. Yeni yapıda, şirketin
müşteriyi, ihtiyaç ve taleplerini daha iyi anlamak,
hedeflerine ulaşabilmesi için, çalışanların yaptıkları
beklenti ve taleplerini operasyonel eylemlere
işlerde daha fazla sorumluluk hissedecekleri şekilde
dönüştürebilmek için, satış organizasyonu “Kanal
rolleri ve sorumlulukları yeniden tanımlanmıştır.
gerçekleştirilen “Model Birleşmiş Milletler Türkiye
Bu kapsamda 2011 yılında:
Konferansı”na sponsor olarak destek vermiştir.
Satış Yönetimi” mantığı ile yeniden yapılandırılmıştır.
Ege’nin ortak tarihine ilişkin çok değerli bir etkinlik
Birlikte üretip, paylaşıp, sonuç almanın hazzını tüm
Son kullanıcılar, dağıtıcılar ve hazır beton müşterileri,
olan “Karşıdan Karşıya-MÖ Üçüncü Bin’de
çalışanlarına aşılamak isteyen Çimsa, çalışanlarından
Şirketteki sendikalı (kapsam içi) çalışanlar ile
odaklanılacak müşteri grupları ve satış kanalları
Kiklad Adaları ve Batı Anadolu” sergisi, Sabancı
gelen sosyal sorumluluk projelerini değerlendirmek
ilgili konular, yürürlükte bulunan Grup Toplu İş
olarak yeniden tanımlanmıştır.
Üniversitesi Sakıp Sabancı Müzesi’nde, 23 Mart-
üzere geçen yıl “Zeytin Ağacı: Fikir Fabrikası”nı
30 Ekim 2011 tarihleri arasında Çimsa iş birliğiyle
hayata geçirmiştir. Bu yılda Fikir Fabrikası’na gelen
Sözleşmesi kapsamında yönetilmektedir. Ayrıca,
bütün çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere
Yeni yapıda, verimliliği artırmak ve müşteri odaklı
gerçekleştirilmiştir. Çimsa bu etkinliği, gerek
fikirlerden ilham alarak “ Yaşam Boyu Öğrenme”
organizasyonel yapıda Kurumsal Gelişim ve
yaklaşımı geliştirmek için operasyonel ve stratejik
çimento sektörü çalışanları, gerekse de yerel medya
projesi hayata geçmiştir. Bu proje ile değişik illerdeki
İnsan Kaynakları, Kurumsal İletişim, Etik Kural
işlerin birbirlerinden ayrılması hedeflenmiştir. Bu
ziyaretleri ile tüm paydaşlarıyla paylaşmıştır.
Çimsa çalışanlarına ve yakın çevrede yaşayan
Danışmanlığı ile İş Sağlığı ve Güvenliği gibi birimlerin
amaçla operasyonel işler tanımlanmış ve bu tür
yanı sıra çalışma hayatına ilişkin düzenleme ve
sorumluluklar bir çatı altında toplanarak “Ortak
Çimsa sponsorluğunda, Çimsa Eskişehir
uygulamaları kapsayıcı nitelikte detaylı ve yazılı
Hizmet Merkezi (OHM)” organizasyonu hayata
müşterilerinden çalışanlarına kadar tüm ekibinin
yönetmelik ve prosedürler bulunmaktadır.
geçirilmiştir. Muhasebe, Satın Alma ve Satış
büyük bir katılım gösterdiği “Sabancı Baharı 2011”
ailelerine, sosyal ve kültürel gelişimi destekleyici
operasyonlarında görev yapan şirket çalışanlarının
ile beş üniversiteden yaklaşık 200 bin gence
Çimsa çalışanları tarafından, şirket ile ilgili ayrımcılık
OHM çatısı altında sinerji yaratmaları ve operasyonel
ulaşılmıştır.
konusunda bugüne kadar herhangi bir şikâyet
verimliliği artırmaları beklenmektedir.
nitelikte olanaklar sunmak amaçlanmıştır.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18. Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu
ve Bağımsız Üyeler
İş sağlığı ve güveliği konusunda sektöründe öncü
olmamıştır.
Yeni operasyonel modelin omurgasını oluşturan
çalışmalara imza atan Çimsa, Eskişehir Anadolu
Yönetim Kurulu:
16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler
Hakkında Bilgiler
Tedarik Zinciri Yönetimi anlayışı oluşturulmuştur.
Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü tarafından
1- Mehmet GÖÇMEN - Başkan
Planlama ve Lojistik fonksiyonları içeren bu yapı,
düzenlenen, inşaat sektöründe iş kazaları ve işçi
2- Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU - Başkan Vekili
2011 yılında yeni organizasyon yapısı hayata
“Optimum Projesi” ile faaliyetlerine başlamıştır.
sağlığı temalı karikatür yarışmasının sponsorluğunu
3- Serra SABANCI - Üye
geçirilmiştir Bu değişikliklerde amaç;
Bu proje ile daha doğru tahminler yaparak, daha iyi
üstlenmiştir.
4- Levent DEMİRAĞ - Üye
59
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
5- Mahmut Volkan KARA - Üye
aynı dönemleri ile de karşılaştırmalı olarak Yönetim
faaliyetlerini odak noktası yaparak, müşterilerin
uyumluluğun ve risk yönetimi uygulamalarının
(15.08.2011 tarihine kadar)
Kurulu`nun bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu
ihtiyaçlarını ve taleplerini dinlemek ve anlamak
yeterlilik ve etkinliğini incelemek, denetim plan ve
Seyfettin Ata KÖSEOĞLU - Üye
bu süreci her ay tekrarlamaktadır.
ve böylelikle, tüm müşteriler için katma değer
programlarını hazırlayıp, önceden hazırlanan takvime
(15.08.2011 tarihinden itibaren)
yaratarak, müşteriler tarafından öncelikli tercih edilen
göre uygulamak,
Mehmet HACIKAMİLOĞLU - Genel Müdür
Vizyonumuz: Türkiye’nin en değerli çimento ve
iş ortağı olmak.
beton şirketi olmak
Yönetim Kurulu’nda, icracı üye bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre
Kârlı büyümek: Çimsa’nın mevcut operasyonlarıyla
ederek, iş ve işlemlerin sağlanan mutabakat
Misyonumuz: Beton ve çimento kullanıcılarının
sinerji yaratacak yeni ve cazip pazarlarda, şirketin
ve Genel Müdürlük talimatları çerçevesinde
uluslararası seviyede iş ortağı olmak
diğer öncelikli hedeflerine de katma değer yaratacak
yürütülmesini sağlamak,
pay sahipleri arasından seçilen beş üyeden
60
b) Denetim raporlarına ilişkin uygulamaları takip
şekilde yeni yatırımlar yaparak, sürdürülebilir bir
oluşmaktadır. Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında
Stratejik hedefler, yıllık stratejik planlama süreci
bağımsız üye bulunmamaktadır.
kapsamında, stratejik planlama departmanı
biçimde büyümek.
c) Yönetim Kurulu Başkanlığı, Denetim Komitesi
ve Genel Müdür tarafından verilen özel görevlerle
tarafından yürütülen çalışmalarla ve şirket üst
21. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
ilgili inceleme, araştırma ve soruşturma yapmak;
Yönetim Kurulu Üyeleri şirket dışında başka görev
ve orta düzey yöneticilerinin etkin katılımıyla
Yönetim Kurulu’nca risk yönetiminin etkin
sonuçlarını bir rapor halinde ilgili makama sunmak,
veya görevler alabilirler. Belli kurallara bağlanmamış
hazırlanmaktadır. Süreç sonunda stratejik hedefler
kullanılmasını teminen Kurumsal Risk Yönetim
ve sınırlandırılmamıştır. Yönetim Kurulu Üyelerimize
Yönetim Kurulu’na sunulmakta ve Yönetim
Birimi faaliyet göstermektedir. Kurumsal Risk
d) Şirket yönetmelikleri, prosedürler, genelge ve
Genel Kurul kararı ile Türk Ticaret Kanunu’nun 334.
Kurulu’nca onaylanmaktadır.
Yönetim Birimi bünyesinde şirket bazında etkin risk
birime özel talimatların uygulamasını kontrol ederek,
yönetimi için uygulanacak prosesler geliştirilmiş ve
yürürlükte kalmasını sağlamak, düzeltilmesi gereken
uygulamaya alınmıştır.
konularda önerilerde bulunmak,
ve 335. maddeleri doğrultusunda işlem yapma hakkı
tanınmıştır.
Ana stratejik hedefler: Operasyonel
mükemmelliği sağlamak: Yönetimde, üretimde, satış
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
ve dağıtımda, yani değer zinciri süreçlerinde yer alan
İç Denetim Departmanı’nın ana fonksiyonu, Çimsa
e) Tüm birimlerin faaliyet ve işlemlerinin, Yönetim
Yönetim Kurulu Üyeliği seçiminde aranılacak asgari
tüm fonksiyonlarda hedefler belirlemek, bu hedefleri
Çimento San. ve Tic. A.Ş.’ye Uluslararası İç Denetim
Kurulu kararları, plan ve bütçe hedefleri, yasal
niteliklerle ilgili Esas Sözleşme’de herhangi bir
kilit performans göstergeleri ile takip etmek,
Standartları’ndan faydalanarak bağımsız, objektif
mevzuat, yönetmelik, prosedür, genelgeler,
hüküm bulunmamakla birlikte, Yönetim Kurulu
performans sürecinde sürekli iyileştirmeler yapmak,
güvence ve danışmanlık hizmeti vermektir. Yönetim
talimatlar, vb. yönergeler çerçevesinde
Üyeleri, düzeltme ve eklemelerin yapıldığı 2005
kurumsal bilgi/veri tabanı oluşturmak, nakit akımının
Kurulu üyelerinden oluşan Denetim Komitesine bağlı
yürütülmesinin takibini yapmak,
yılında yayınlanan SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
senaryo bazlı yakın takibini yaparak, gerekli tedbirleri
olarak çalışan İç Denetim Departmanı, Şirket’in hak
IV. bölümün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5 maddelerinde yer
almak ve tüm bu çalışmaları “sistem yaklaşımı”
ve çıkarlarını korumak, şirket içi ve şirket dışı risklere
f) Yapılan iş ve işlemlerin mali ve ekonomik
alan niteliklere uygun üyelerden oluşmaktadır.
disiplini ile yöneterek, operasyonel mükemmelliği
karşı öneriler geliştirmek üzere denetim, soruşturma
analizlerini yaparak, tasarruf ve verimlilik artışı
sağlamak.
ve incelemeler yapmaktır. Bu amaçla şirketin
sağlayacak öneriler geliştirmek,
20. Şirket’in Misyon ve Vizyonu ile
Stratejik Hedefleri
Sürdürebilir bir inşaat malzemeleri şirketi olmak:
katkıda bulunmaya yönelik olarak aşağıda sıralanan
g) Denetim Komitesi’ni, denetim faaliyetleri ve
Şirket Yönetim Kurulu, vizyon ve misyonu
Sosyal ve çevresel etkilerden en çok etkilenen
görevleri yerine getirir:
iç kontrol sistemimin yeterliliği hakkında sürekli
belirleyerek, faaliyet raporunda ve şirketin kurumsal
paydaşlardan başlayarak, tüm paydaşlarla iletişimi
internet sitesinde (www.cimsa.com.tr) yayınlayarak,
etkin bir şekilde yöneterek, hem paydaşlar hem de
a) Şirketin merkez ve taşra örgütlenmesi içinde yer
kamuya açıklamıştır. Yıllık bütçelerle belirlenen
şirket için uzun dönemli değerler yaratmak.
alan tüm üniteleri ile yurt dışında açılmış terminal,
büyümesine, gelişmesine ve kurumsallaşmasına
hedeflerin gerçekleşme dereceleri cari yılın bütçe ve
fiili olarak karşılaştırılmasının yanı sıra geçmiş yılların
Müşteri ve pazar odaklı olmak: Pazarı ve müşterileri
bilgilendirmek; konuya ilişkin istek ve önerilerini
uygulamaya geçirmek,
depo ve işletmelerinin iç kontrol sistemlerinin,
h) Şirketin hedeflerine ulaşması, hisse değerinin
kurumsal yönetim ilkeleri ile etik değerlere
yükselmesi, kurumsal süreç ve faaliyetlerin
61
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
gelişmesi, hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetinin
belirlenmiştir. Yöneticilerin yetki ve sorumluluklarına
Bu konularda Yönetim Kurulu Üyeleri’nin soruları
artması, vb. katma değer yaratacak amaçlar için
ise Şirket Esas Sözleşmesi’nde yer verilmemiştir.
olmadığı için zapta geçirilmemiştir. Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu’na ve üst yönetime tavsiye niteliği
Ancak, söz konusu yetki ve sorumluluklar Şirket
Üyeleri’ne söz konusu kararlarla ilgili ağırlıklı oy hakkı
Komitelerin mevcut üye yapılarından dolayı 2011 yılı
taşıyan çalışmalar yaparak, danışmanlık ve destek
Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiştir.
ve/veya veto hakkı tanınmamıştır.
içinde hiçbir çıkar çatışması meydana gelmemiştir.
23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
24. Şirket’le Muamele Yapma ve Rekabet
Kurumsal Risk Yönetimi Birimi ile şirket genel
Çimsa Yönetim Kurulu, Şirket Esas Sözleşmesi’nde
Yasağı
27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali
Haklar
strateji ve hedeflerine ulaşmasına engel olabilecek
belirtildiği üzere, Genel Kurul tarafından pay sahipleri
Dönem içinde Yönetim Kurulu Üyeleri, şirketle işlem
Esas Sözleşme’ye göre, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne
operasyonel, finansal, stratejik ve dış çevre risklerini,
arasından seçilecek beş üyeden oluşmaktadır.
yapma ve rekabet etme kapsamına giren herhangi
sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret Genel
sistematik olarak ölçmekte ve değerlendirmekte,
Çimsa Yönetim Kurulu Üyeleri, Şirket Esas
bir muamelede bulunmamışlardır.
Kurul tarafından tespit edilir. 2011 Yılında Yönetim
önceliklendirmekte, kaynak gereksinimi ve
Sözleşmesi’nde belirtildiği üzere en çok üç yıl için
koordinasyonunda bulunmakta, belirlenen kritik
seçilir ve süresi dolan üyeler yeniden seçilebilirler.
25. Etik Kurallar
risklere yönelik aksiyonlar almakta ve bunları düzenli
Yönetim Kurulu Üyeleri Şirket Esas Sözleşmesi’nde
Şirkette, iş etiği kuralları oluşturulmuş ve
olarak takip etmektedir.
belirtildiği üzere Başkan bulunmadığı zaman ona
uygulamaya alınmıştır. İş etiği kuralları kurumsal
2011 yılı içinde şirket, hiçbir Yönetim Kurulu
vekalet etmek için bir Başkan Vekili seçerler.
web sitesinde yayımlanarak, kamuya açıklanmıştır.
Üyesi’ne ve yöneticisine borç vermemiş; kredi
Kurumsal Risk Yönetimi’nin oluşturulmasıyla
Yönetim Kurulu aylık faaliyet sonuçlarını görüşmek
Çalışanların kurallar hakkında bilgilendirilmesi ise
kullandırmamış; üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi
Çimsa’da risk yönetimi kültürü ve bakış açısının tüm
üzere en az ayda bir (esas sözleşme gereği) defa
kuralların şirket iç iletişim portalında yayımlanması,
kredi adı altında kredi kullandırmamış veya lehine
şirket birimlerine yayılması, proaktif yaklaşımların
toplanır.
basılı kitapçıkların tüm çalışanlara dağıtılması ve
kefaletler gibi teminatlar vermemiştir.
Yönetim Kurulu’nda icracı ve bağımsız üye yoktur.
hizmeti sunmaktır.
62
Kurulu üyelik temettüsü veya başka herhangi bir
bilgilendirme eğitimlerinin gerçekleştirilmesi yoluyla
geliştirilmesi, olası fırsatların ortaya konması, şirket
değerinin korunması ve arttırılması, doğal hedging
Şirket Yönetim Kurulu Toplantıları’nın gündemi Şirket
sağlanmaktadır. Ayrıca her yıl sonunda, çalışanlar
ve portföy yönetiminin geliştirilmesi, menfaat
Genel Müdürü tarafından belirlenir ve önerilir. Mali
bir e-öğrenme programıyla iş etiği kurallarına ilişkin
sahiplerinin güven ve itimadının daha da artırılması
İşler Genel Müdür Yardımcılığı, sekretarya görevini
bilgilerini güncellemekte ve iş etiği kurallarına
amaçlanmıştır.
üstlenerek Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi
bağlılıklarını, doldurdukları “İş Etiği Uygunluk
ve iletişimini sağlamaktadır.
Bildirimi” ile yenilemektedir.
riskler üzerindeki istenen etki ve gelişimi sağlayıp
Şirket Yönetim Kurulu 2011 yılı içinde 20 kez
sağlamadığını ve ulaşılan sonuçları yönetim kuruluna
toplanmış, 44 karar almıştır.
26. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan
Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Kurumsal Risk Yönetimi Birimi mevcut aksiyonların
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak, icrada görevli
rapor edecektir.
2011 yılında yapılan toplantılarda Yönetim Kurulu
olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri arasından
İç Denetim Müdürü’nün Denetimden Sorumlu
Üyeleri tarafından alınan kararlar aleyhinde farklı
Denetimden Sorumlu Komite oluşturulmuştur. Şirket
Komite’ye rapor etmesi için Yönetim Kurulu kararı
görüş açıklanmamıştır.
Yönetim Kurulu, Kurumsal Yönetim İlkeleri ile ve
alınmıştır.
bunlara uyum konusu ile bizzat ilgilendiğinden ayrı
Düzeltme ve eklemelerin yapıldığı 2005 yılında
bir komite kurulmasına gerek görülmemiştir.
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin
yayınlanan SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV.
Yetki ve Sorumlulukları
bölüm 2.17.4. maddesinde yer alan konular,
Denetim Komitesi Üyeleri, global deneyimlerinden ve
Şirket Yönetim Kurulu`nun yönetim hakkı ve temsil
karara bağlanırken, Yönetim Kurulu toplantılarına
bilgi birikimlerinden yararlanılmak amacıyla Komite
yetkileri Şirket Esas Sözleşmesi’nde genel hatlarıyla
mazereti olmayan Üyelerin fiili katılımı sağlanmıştır.
Üyesi olarak seçilmiştir.
ödeme yapılmamıştır.
63
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Denetçiler Raporu
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. GENEL KURULU’NA
Ortaklığın
Unvanı
: Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Merkezi
: İstanbul
Sermayesi
: 135.084.442.-TL
Faaliyet Konusu
: Çimento Üretimi ve Ticareti
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve
Bağlı Ortaklıkları
Denetçilerin
Adı-Soyadı
: İlker YILDIRIM - Nur ŞENOL
Görev Süreleri
: Üç yıl - İki yıl
Ortak Olup Olmadıkları
: Şirkete ortak değillerdir.
Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan Denetleme
: Yönetim Kurulu toplantılarına iştirak edilmemiştir.
Denetleme Kurulu dört toplantı yapmıştır.
Kurulu Toplantı Sayısı
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerine
64
: Ticaret Hukuku ve Vergi Mevzuatı açısından Haziran-Eylül-
yapılan incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde
Aralık 2011 ve Şubat 2012 aylarında inceleme yapılmış,
inceleme yapıldığı ve varılan sonuç
tenkidi gerektirir bir hususa rastlanmamıştır. Şirket yönetimi ile
ilgili kararların usulüne uygun tutulan karar defterine geçirildiği
görülmüştür.
T.T.K.’nun 353/1-3 bendi gereğince ortaklık
: Yapılan vezne sayımlarında kayıtlarla mutabakat tespit edilmiştir.
veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları
T.T.K.’nun 353/4 bendi gereğince yapılan
: Her ay yapılan incelemelerde kıymetli evrak ve belgelerin defter
kayıtlarına uygun ve mevcut olduğu tespit edilmiştir.
inceleme tarihleri ve sonuçları
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar
: Herhangi bir şikayet intikal etmemiştir.
hakkında yapılan işlemler
ÇİMSA Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin 01.01.2011-31.12.2011 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın
Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2011 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki
gerçek mali durumunu, 01.01.2011-31.12.2011 dönemine ait Gelir Tablosu anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını
yansıtmakta ve gerçeğe uygun bulunan Faaliyet Raporu ile kârın dağıtımı önerisi yasalara ve Ortaklık Esas Sözleşmesi’ne uygun
bulunmaktadır.
Bilançonun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun ibrasını oylarınıza arz ederiz.
21.03.2012
DENETLEME KURULU
İlker YILDIRIM
Nur ŞENOL
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle
konsolide finansal tablolar ve
bağımsız denetim raporu
65
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
DRT Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebesi Mali
Müşavirlik A.Ş.
Sun Plaza
Bilim Sokak No: 5 Maslak,
Şişli 34398 İstanbul, Türkiye
Tel: +90 (212) 366 6000
Fax: +90 (212) 366 6010
www.deloitte.com.tr
İçindekiler
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu’na
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının (birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle
hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir
tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve
dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
67 Bağımsız Denetim Raporu
66
68 Konsolide Bilanço
70 Konsolide Gelir Tablosu
71 Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
72 Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu
73 Konsolide Nakit Akım Tablosu
74 Konsolide Finansal Tablo Dipnotları
İşletme yönetimi, finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve
dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli
yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla, gerekli iç kontrol sisteminin
tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe
politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz,
Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere
uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir
güvenceyi sağlamak üzere planlanarak, yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız
denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden
ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk
değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol
sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız
denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile
iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen
muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun
değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2011
tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca
yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
İstanbul, 21 Mart 2012
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Berkman Özata
Sorumlu Ortak Başdenetçi
67
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide bilanço
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide bilanço
(Birim - Türk Lirası (TL))
(Birim - Türk Lirası (TL))
Dipnot
Referansları
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
31 Aralık 2011
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
31 Aralık 2010
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
31 Aralık 2011
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
31 Aralık 2010
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
266.874.603
188.281.640
Finansal borçlar
157.991.961
87.478.461
VARLIKLAR
KAYNAKLAR
DÖNEN VARLIKLAR
Nakit ve nakit benzerleri
6
Ticari alacaklar
294.311.633
247.235.654
13.444.392
10.681.165
145.035.153
124.195.061
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
27
579
3.133
Diğer ticari alacaklar
9-a
145.034.574
124.191.928
10-a
1.079.384
1.828.087
11
113.896.943
18-a
Finansal kredilerden borçlar
8
156.087.070
85.435.280
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
8
1.904.891
2.043.181
86.660.113
71.192.231
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar
27
5.657.598
5.315.541
92.824.407
Diğer ticari borçlar
9-b
81.002.515
65.876.690
20.855.761
17.706.934
Diğer borçlar
10-b
7.019.859
6.184.518
956.572.852
886.601.146
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
25
3.326.685
5.741.083
10-a
1.558.436
1.057.500
Borç karşılıkları
16
6.877.742
6.297.346
7
115.057.685
149.521.837
18-b
4.998.243
11.388.001
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
12
118.179.152
93.783.092
122.072.525
65.747.812
Maddi duran varlıklar
13
564.540.633
482.255.188
78.890.551
26.908.284
Maddi olmayan duran varlıklar
14
16.690.657
18.136.992
Şerefiye
15
136.780.304
136.717.579
Ertelenen vergi varlığı
25
2.171.944
1.763.146
18-a
1.594.041
3.365.812
1.250.884.485
1.133.836.800
Diğer alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
DURAN VARLIKLAR
Diğer alacaklar
68
Dipnot
Referansları
Satılmaya hazır finansal yatırımlar
Diğer duran varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Finansal borçlar
Finansal kredilerden borçlar
8
78.890.551
25.311.054
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
8
-
1.597.230
Borç karşılıkları
16
2.442.035
1.780.130
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
17
12.178.383
10.393.076
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
25
26.759.454
26.631.995
18-c
1.802.102
34.327
ÖZKAYNAKLAR
861.937.357
879.807.348
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
857.025.106
874.911.661
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ödenmiş sermaye
19
135.084.442
135.084.442
Sermaye enflasyon düzeltmesi farkları
19
41.741.516
41.741.516
Hisse senedi ihraç primleri
19
30.131
30.131
Değer artış /(azalış) fonları
19
(14.047.775)
35.586.272
3.960. 268
762.424
Yabancı para çevrim farkları
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
19
98.248.680
89.441.175
Geçmiş yıllar karları
19
468.628.918
468.597.985
123.378.926
103.667.716
4.912.251
4.895.687
1.250.884.485
1.133.836.800
Net dönem kârı
Kontrol gücü olmayan paylar
TOPLAM KAYNAKLAR
İlişikte 74 ile 143. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
İlişikte 74 ile 143. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
69
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide gelir tablosu
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide kapsamlı
gelir tablosu (Birim - Türk Lirası (TL))
(Birim - Türk Lirası (TL))
Dipnot
Referansları
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
1 Ocak 31 Aralık 2011
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
1 Ocak 31 Aralık 2010
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
1 Ocak 31 Aralık 2011
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
1 Ocak 31 Aralık 2010
123.395.490
103.249.803
(49.634.047)
31.265.370
3.197.844
921.037
(46.436.203)
32.186.407
76.959.287
135.436.210
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
DÖNEM KÂRI
Satış gelirleri (net)
20
800.938.697
708.480.015
Satışların maliyeti (-)
20
(594.007.548)
(519.896.312)
206.931.149
188.583.703
TİCARİ FAALİYETLERDEN BRÜT KÂR
Diğer kapsamlı gelir
Finansal varlıklar değer artış fonundaki değişim
Yabancı para çevrim farkı
DİĞER KAPSAMLI GELİR / GİDER (VERGİ SONRASI)
Pazarlama satış ve dağıtım giderleri (-)
21
(6.028.837)
(7.607.034)
Genel yönetim giderleri (-)
21
(36.105.504)
(37.430.863)
Araştırma ve geliştirme giderleri (-)
21
-
(354.055)
Kontrol gücü olmayan paylar
Diğer faaliyet gelirleri
23
7.035.326
7.432.900
Ana ortaklık payları
Diğer faaliyet giderleri (-)
23
(13.086.580)
(9.425.367)
158.745.554
141.199.284
FAALİYET KÂRI
70
Dipnot
Referansları
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr / (zararlarındaki) paylar
12
2.874.595
(4.410.311)
Finansal gelirler (+)
24
165.497.524
78.129.502
Finansman giderleri (-)
24
(171.837.927)
(84.440.152)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂRI
155.279.746
130.478.323
Sürdürülen faaliyetlerden vergi gelir/ (gideri)
(31.884.256)
(27.228.520)
Dönem vergi gideri (-)
25
(30.442.850)
(27.913.316)
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
25
(1.441.406)
684.796
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI
123.395.490
103.249.803
NET DÖNEM KÂRI
123.395.490
103.249.803
16.564
(417.913)
123.378.926
103.667.716
0,0091
0,0076
TOPLAM KAPSAMLI GELİR / GİDER
19
Toplam kapsamlı gelirin dağılımı
16.564
(417.913)
76.942.723
135.854.123
71
Dönem kâr / (zararının) dağılımı
Kontrol gücü olmayan paylar
Ana ortaklık payları
Sürdürülen faaliyetlerden hisse başına kazanç (kuruş)
26
İlişikte 74 ile 143. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
İlişikte 74 ile 143. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
861.937.357
İlişikte 74 ile 143. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
76.959.287
16.564
76.942.723
857.025.106
123.378.926
123.378.926
-
468.628.918
-
98.248.680
3.197.844
3.960.268
(49.634.047)
(14.047.775)
-
30.131
-
135.084.442
31 Aralık 2011 bakiyesi
Toplam kapsamlı gelir
41.741.516
3.197.844
(49.634.047)
Diğer kapsamlı gelir (Not: 19)
-
-
3.197.844
Diğer kapsamlı gelir - Yurt dışındaki
işletmelerin net varlıklarının çevrimden
kaynaklanan kur farkları
Dipnot
Referansları
4.912.251
(46.436.203)
(46.436.203)
-
-
-
3.197.844
3.197.844
-
-
-
1.722.745
1.722.745
1.722.745
Diğer kapsamlı gelir - Satılmaya
hazır finansal varlıkların yeniden
değerlenmesinden elde edilen kazancın /
zararın vergisi
-
-
-
-
-
-
-
123.395.490
(51.356.792)
-
16.564
123.378.926
(51.356.792)
123.378.926
-
-
-
-
-
(51.356.792)
-
-
-
Net dönem kârı
Diğer kapsamlı gelir - Satılmaya
hazır finansal varlıkların yeniden
değerlenmesinden elde edilen net kâr /
zarar
(94.829.278)
-
-
-
(94.829.278)
-
(8.838.438)
30.933
8.807.505
-
-
-
-
Transferler
Ödenen temettüler
-
-
(94.829.278)
879.807.348
879.807.348
4.895.687
4.895.687
874.911.661
874.911.661
103.667.716
103.667.716
468.597.985
468.597.985
89.441.175
89.441.175
762.424
762.424
35.586.272
35.586.272
30.131
30.131
41.741.516
41.741.516
135.084.442
135.084.442
31 Aralık 2010 bakiyesi
1 Ocak 2011 bakiyesi
135.436.210
32.186.407
-
(417.913)
32.186.407
135.854.123
-
103.667.716
-
-
-
-
921.037
921.037
31.265.370
31.265.370
-
-
-
-
Diğer kapsamlı gelir (Not: 19)
921.037
Diğer kapsamlı gelir - Yurt dışındaki işletmelerin
net varlıklarının çevrimden kaynaklanan kur
farkları
-
-
(1.550.470)
Diğer kapsamlı gelir - Satılmaya hazır finansal
varlıkların yeniden değerlenmesinden elde
edilen kazancın / zararın vergisi
Toplam kapsamlı gelir
921.037
-
921.037
-
(1.550.470)
32.815.840
Diğer kapsamlı gelir - Satılmaya hazır finansal
varlıkların yeniden değerlenmesinden elde
edilen net kâr / zarar
-
-
-
-
Net dönem kârı
-
-
-
(48.889.232)
-
-
(62.292.826)
-
Satın alınan bağlı ortaklıkların etkisi
İştirak kısmi bölünme etkisi (Not: 12, 19)
-
-
-
Ödenen temettüler
-
135.084.442
01 Ocak 2010 bakiyesi
Transferler
-
18.760.910
7.510.695
-
(1.550.470)
-
32.815.840
32.815.840
-
5.313.600
(417.913)
103.667.716
103.667.716
103.249.803
(111.182.058)
-
-
5.313.600
(111.182.058)
-
-
(81.861.172)
(26.271.605)
(81.861.172)
932.100.768
108.132.777
498.726.307
81.930.480
(158.613)
66.613.728
41.741.516
30.131
-
Kontrol Gücü
Olmayan
Paylar
Ana
Ortaklığa Ait
Özkaynaklar
Net Dönem
Kârı
Geçmiş Yıllar
Kârları
Kardan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
Yabancı
Para Çevrim
Farkları
Değer Artış
Fonları
Hisse Senedi
İhraç Primleri
Sermaye
Düzeltmesi
Farkları
Ödenmiş
Sermaye
72
-
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide nakit akım
tablosu (Birim - Türk Lirası (TL))
(81.861.172)
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide özkaynak
değişim tablosu (Birim - Türk Lirası (TL))
932.100.768
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Toplam
Özkaynaklar
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit girişleri
Devam eden faaliyetlerden vergi karşılığı öncesi kâr
Net kâr ile işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit arasındaki
mutabakat:
Amortisman ve itfa payları
Maddi duran varlık satış kârı (net)
Kıdem tazminatı karşılığı
Kıdem teşvik prim karşılığı
İzin ücreti karşılığı
Faiz gideri
Faiz geliri
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımın (kâr)/zararındaki pay
Pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç
Dava karşılıkları
Maden sahası rehabilitasyon gideri karşılığı
Gerçekleşmemiş kur farkı giderleri
Türev finansal araçların gerçeğe uygun değer (artış)/azalışı
Prim karşılıkları
Diğer karşılıklar
İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet kârı
Net işletme sermayesindeki değişim
Ticari alacaklar ve diğer alacaklar
Stoklar
Diğer varlıklar ve diğer yükümlülükler
Ticari borçlar ve ilişkili taraflara olan borçlar
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen dava, izin, prim ve kıdem teşvik
Gelir vergisi ödemeleri
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları:
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımın sermaye arttırımına katılım payı
Maddi duran varlık alımları
Maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi duran varlık satış hasılatı
Alınan faiz
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle net nakit çıkışı
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
Finansman faaaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları
Temettü ödemeleri
Alınan kredilerden sağlanan nakit
Ödenen krediler
Finansal kiralama geri ödemeleri
Faiz ödemeleri
Finansman faaliyetlerinden elde edilen/(kullanılan) net nakit
Nakit ve nakit benzeri varlıklar üzerindeki çevrim farkı
Nakit ve nakit benzeri varlıklardaki net artış/(azalış)
Dönem başı itibariyle nakit ve nakit benzeri varlıklar
Dönem sonu nakit ve nakit benzeri varlıklar
13,14, 22
23
17
16
24
24
12
5
16
29
16
16
17
13
14
5
6
6
Cari Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
1 Ocak 31 Aralık 2011
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
1 Ocak 31 Aralık 2010
155.279.746
130.478.323
38.593.135
(957.054)
3.354.268
55.006
209.249
14.416.545
(787.490)
(2.874.595)
418.560
609.050
569.091
(813.865)
1.810.775
416.491
210.298.912
35.304.861
(37.362)
2.379.133
95.586
179.637
10.973.260
(3.014.419)
4.410.311
(816.792)
2.198.811
205.440
192.335
805.928
1.390.181
116.363
184.861.596
(20.592.325)
(21.072.536)
(4.349.833)
15.467.882
(1.671.980)
(2.221.824)
(32.857.248)
143.001.048
(16.409.054)
(27.847.064)
(11.325.471)
19.497.980
(874.717)
(906.480)
(27.232.203)
119.764.587
(38.463.750)
(110.797.881)
(271.491)
1.523.319
787.490
(147.222.313)
(46.195.261)
(1.034.023)
1.225.127
3.014.419
(7.363.117)
(50.352.855)
(94.829.278)
216.058.649
(101.227.706)
(2.319.547)
(10.317.986)
7.364.132
(379.640)
2.763.227
10.681.165
13.444.392
(81.861.172)
156.638.175
(175.414.251)
(1.886.772)
(8.304.329)
(110.828.349)
1.008.901
(40.407.716)
51.088.881
10.681.165
İlişikte 74 ile 143. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
73
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu
1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu (devamı)
Genel
Faaliyet konusu
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çimsa” veya “Şirket”) 16 Aralık 1972 tarihinde tescil ve 21 Aralık 1972 tarih, 4729 sayılı
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan edilerek kurulmuştur. Şirket’in faaliyet konusunu çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı
oluşturmaktadır. Şirket’in nihai hissedarı Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (Sabancı Holding)’dir.
Grup çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı konusunda faaliyet göstermektedir.
Çimsa’nın genel merkezi ve kayıtlı ofisinin adresi Kısıklı Cad. No:4 Sarkuysan-Ak İş Merkezi S Blok Kat: 2 Altunizade, Üsküdar /
İstanbul’dur.
Konsolide finansal tablolar yayınlanmak üzere 21 Mart 2012 tarihinde Çimsa Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel kurul ve
belirli düzenleyici kurullar, yasal mevzuata göre düzenlenmiş finansal tabloları değiştirme hakkına sahiptir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle sona eren yıl içinde Grup’un ortalama mavi yakalı çalışan sayısı 570 (31 Aralık 2010 - 563), ortalama
beyaz yakalı çalışan sayısı 464’tür (31 Aralık 2010 - 424).
Şirket hisselerinin belirli bir tutarı, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.
Bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle Şirket’in bağlı ortaklıkları ile müşterek yönetime tabi ortaklığına ilişkin bilgiler
aşağıda sunulmaktadır:
Şirket
74
Çimsa Cement Free-Zone Limited
(Cimsa Cement) (*)
CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L.
(Çimsarom) (*)
Çimsa Cementos Espana, S.A.U.
(Cementos Espana,S.A.U.) (*)
Gruba
iştirak tarihi
12 Ekim 2005
8 Şubat 2006
7 Temmuz 2006
Çimsa Cement Sales North GmbH (**)
27 Haziran 2006
Çimsa Mersin Serbest Bölge Şubesi (*)
Regent Place Limited (Regent) (*)
12 Aralık 2007
21 Mayıs 2008
OOO Çimsa Rus CTK (OOO Rusya) (*)
16 Temmuz 2008
Çimsa Adriatico Srl (*)
9 Şubat 2010
Kuruluş ve
Faaliyet konuları
faaliyet yerleri
KKTC
Çimento, satış ve
pazarlama
Romanya
Çimento, satış ve
pazarlama
İspanya
Beyaz çimento pazarına
dökme ve ambalajlı
çimento satışı
Almanya
Beyaz çimento
pazarlama
Mersin
Çimento ihracatı
İngiliz Virgin
Finansal yatırım ve
Adaları
holding şirketi
Rusya
Beyaz çimento
paketleme, satış ve
pazarlama
İtalya
Çimento satış ve
pazarlaması
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar
Şirket’in etkin pay oranı
31 Aralık 2011 31 Aralık 2010
%99,99
%99,99
%99,99
%99,99
%100
%100
%50
%50
%100
%100
%100
%100
%100
%100
%60
%60
(*) Tam konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.
(**) Oransal konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.
İştiraklerden Exsa Export Sanayi Mamulleri Satış ve Araştırma A.Ş. (Exsa), özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiştir.
Konsolide finansal tabloların sunumu amacıyla, Çimsa, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklığı birlikte “Grup” olarak
adlandırılacaktır.
Şirket, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine
uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar, muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal
tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ”
(“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere
sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait
ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25 «Sermaye Piyasasında
Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ» yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmeler finansal tablolarını Avrupa Birliği
tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir.
Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından
yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler
uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal
Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
İlişikteki finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen
formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2 Kasım 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak ve yürürlüğe giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile 2499 sayılı
Kanun’un Ek 1. Maddesi iptal edilmiş ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu(“Kurum”) kurulmuştur. Bu
Kanun Hükmünde Kararname’nin Geçici 1. maddesi uyarınca, Kurum tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler yürürlüğe
girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin uygulanmasına devam edilecektir. Bu nedenle, söz konusu durum,
raporlama tarihi itibariyle, bu finansal tablo dipnotunda açıklanan ‘Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar’da herhangi bir
değişikliğe yol açmamaktadır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal
tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli
olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla, 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihli bilançolarda yer alan parasal olmayan aktif ve pasifler
ve sermaye dahil özkaynak kalemleri, 31 Aralık 2004 tarihine kadar olan girişlerin 31 Aralık 2004 tarihine kadar endekslenmesi, bu
tarihten sonra oluşan girişlerin ise nominal değerlerden taşınmasıyla hesaplanmıştır.
75
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
İşlevsel ve sunum para birimi
(c) 2011 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut
standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Şirket’in işlevsel ve sunum para birimi TL’dir.
Çimsa Cement Free Zone Limited’in işlevsel para birimi Amerikan Doları (ABD Doları), Cimsa Cement Sales North Gmbh, Cimsa
Cementos Espana S.A.U., Regent Place Ltd.ve Cimsa Adriatico SRL’nin işlevsel para birimleri Euro, Cimsarom Marketing Sı
Distrubitue Srl’nın işlevsel para birimi Yeni Rumen Leyi ve Ooo “Cimsa - Rus Ctk”nın işlevsel para birimi Ruble’dir. UMS 21
uyarınca, yüksek enflasyonlu ekonomilere sahip olmayan yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların bilanço kalemleri
bilanço tarihindeki kurla; gelir ve giderleri ise dönemin ortalama kuruyla TL’ye çevrilmekte ve konsolide finansal tablolar TL olarak
sunulmaktadır. Bu çevrimden doğan kâr/zarar, özkaynaklar altındaki “Yabancı Para Çevrim Farkları” hesabında yer almaktadır.
UMS 32 (Değişiklikler)
Yeni Haklar İçeren İhraçların Sınıflandırılması
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar, cari yılda Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan
tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan
diğer standart ve yorumların detayları da ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.
(a) Grup’un sunum ve dipnot açıklamalarını etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
76
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
UMS 1’e yapılan değişiklik, Grup’un diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini, özkaynak hareket tablosunda veya
dipnotlarda verebileceğine açıklık getirmektedir. Cari yılda Grup, özkaynak değişim tablosunda göstermeyi seçmiştir. Bu değişiklikler
geriye dönük dolarak uygulanmıştır.
Değişiklikler, döviz cinsinden olan bazı ihraç edilen
hakların özkaynağa dayalı finansal araç veya finansal borç olarak
sınıflanmasını öngörmektedir. Yapılan değişikliğe göre; herhangi
bir para birimi cinsinden belirli bir tutar karşılığında işletmenin
özkaynağına dayalı finansal araçlarının elde edilmesine ilişkin
hak, opsiyon ya da teminatlar; işletmenin, bunları, özkaynağına
dayalı ve aynı sınıftaki türev olmayan finansal araçlarını ellerinde
bulunduranların tümüne oransal olarak sunması durumunda
özkaynağa dayalı finansal araç niteliğindedir. UMS 32’ye yapılan
değişiklikler öncesi, herhangi bir para birimi cinsinden belirli bir
tutar karşılığında işletmenin özkaynağına dayalı finansal araçlarının
elde edilmesine ilişkin hak, opsiyon ya da teminatlar türev işlem
olarak muhasebeleştirilmekteydi. Değişikliklerin geriye dönük olarak
uygulanması zorunludur.
Grup’un bu nitelikle enstrümanları olmadığı için, bu değişikliklerin
uygulanmasının Grup’un cari ve önceki yıllar finansal tabloları üzerinde
bir etkisi olmamıştır.
(b) Grup’un finansal performansını ve/veya bilançosunu etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
Yoktur.
UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama
Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi
UFRYK 14 plandan yapılan geri ödemeler veya plana gelecekte
yapılacak katkılardan kaynaklanan indirimlerin UMS 19’un 58.
paragrafı uyarınca ne zaman kullanılabilir olduğuna, asgari fonlama
koşullarının gelecekte yapılacak katkılardan kaynaklanan indirimlerin
kullanılabilirliğini nasıl etkileyebileceğine ve asgari fonlama
koşullarının ne zaman bir yükümlülük doğurabileceğine değinmektedir.
Değişiklikler şu anda peşin ödenen asgari fonlama gerekliliklerinin
varlık olarak muhasebeleştirilmesine izin vermektedir. Değişikliklerin
uygulanmasının Grup’un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli
bir etkisi olmamıştır.
UFRYK 19 (Değişiklikler) Finansal
Borçların Özkaynağa Dayalı Finansal
Araçlarla Ödenmesi
Bu yorum bir finansal borcun ödenmesi amacıyla ihraç edilen
özkaynağa dayalı finansal araçların nasıl muhasebeleştirilmesi
gerektiğini düzenlemektedir. UFRYK 19 gereği, bu koşullar altında
çıkarılan özkaynağa dayalı finansal araçlar, gerçeğe uygun
değerleri ile ölçülür ve ödenen finansal borcun defter değeri ile
ödenen tutar arasındaki fark, kâr veya zararda muhasebeleştirilir.
(c) 2011 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut
standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar, cari yılda Grup tarafından benimsenerek, konsolide finansal tablolarında
uygulanmıştır. Standartların cari ve önceki yıllar finansal tabloları üzerinde materyal bir etkisi olmamıştır, fakat gelecekte yapılacak
işlemlerin muhasebeleştirilmesini etkileyebilecektir.
UMS 24 İlişkili Taraflar ile İlgili Açıklamalar (2009)
UMS 24 (2009) iki yönden değiştirilmiştir: (a) UMS 24 (2009) ilişkili
tarafların tanımını değiştirmiş ve (b) UMS 24 (2009) devlet bağlantılı
kuruluşlara bazı dipnotlar için kısmi istisna getirmiştir.
Şirket ve bağlı ortaklıkları devlet bağlantılı kuruluş değillerdir.
Grup’un bu nitelikte işlemleri olmadığı için UFRYK 19’un
uygulanmasının Grup’un cari ve önceki yıllar finansal tablolarına etkisi
olmamıştır.
77
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
(c) 2011 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut
standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
(d) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile
mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
(a) ve (b) bölümlerinde daha önce belirtilen UFRS 3 ve UMS
1’e yapılan değişiklikler haricinde, 2010 yılında yayımlanan
UFRS`lerde yapılan değişiklikler ve yorumların Grup’un
konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisi
olmamıştır.
2010, Yıllık İyileştirmeler
UFRS 3 (Değişiklikler) İşletme Birleşmeleri
78
2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak, UFRS 3, kontrol gücü olmayan paylara, satın alma
tarihinde uygulanacak değerleme yöntemi tercihinin, sadece mevcut sahiplik payları bulunan kontrol gücü olmayan paylar ve tasfiye
halinde sahiplerine net varlık toplamı ile orantılı pay veren kontrol gücü olmayan payların olması halinde mümkün olduğuna açıklık
getirmektedir. Başka standartlar aksini öngörmediği sürece, geriye kalan bütün kontrol gücü olmayan paylar, satın alma tarihindeki
gerçeğe uygun değerleri ile ölçülür. Buna ek olarak, UFRS 3, şirketin çalışanlarının sahip olduğu hisse bazlı ödemeler konusunda yol
göstermek amacıyla değiştirilmiştir. Değişiklikler, devir olan şirket çalışanlarının sahip olduğu ve yenisiyle değiştirilmemiş hisse bazlı
ödemeler UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler’in öngördüğü şekilde satın alma tarihinde değerlenmelidir (‘piyasa bazlı ölçüm’).
Grup’un bu nitelikte bir işlemi olmadığı için yapılan değişikliklerin konsolide finansal tablolar üzerinde herhangi bir etkisi olmamıştır.
(d) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile
mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz
uygulamamıştır:
UFRS 7 (Değişiklikler)
Sunum – Finansal Varlıkların Transferi; Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
UFRS 9
Finansal Araçlar
UFRS 10
Konsolide Finansal Tablolar
UFRS 11
Müşterek Anlaşmalar
UFRS 12
Diğer İşletmelerdeki Paylara ilişkin Açıklamalar
UFRS 13
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
UMS 1 (Değişiklikler)
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
UMS 12 (Değişiklikler)
Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı
UMS 19 (2011)
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
UMS 27 (2011)
Bireysel Finansal Tablolar
UMS 28 (2011)
İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
UFRYK 20
Yer Üstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
UMS 32 (Değişiklikler)
Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
UFRS 7`de yapılan değişiklikler, finansal varlıkların transferine ilişkine dipnot açıklamalarını arttırmayı amaçlamıştır. UFRS 7’ye yapılan
değişiklikler finansal varlıkların transferini içeren işlemlere ilişkin ek dipnot yükümlülükleri getirmektedir. Bu değişiklikler bir finansal
varlık transfer edildiği halde, transfer edenin hala o varlık üzerinde etkisini bir miktar sürdürdüğünde, maruz kalınan riskleri daha şeffaf
olarak ortaya koyabilmek adına düzenlenmiştir. Bu değişiklikler ayrıca finansal varlık transferlerinin döneme eşit olarak yayılmadığı
durumlarda ek açıklamalar gerektirmektedir.
Grup yönetimi UFRS 7’ye yapılan bu değişikliklerin Grup’un dipnotları üzerinde önemli bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
Fakat gelecek dönemlerde Grup diğer türlerde finansal varlık transferi işlemleri yaparsa, bu transferlere ilişkin verilecek dipnotlar
etkilenebilecektir.
UFRS 7’ye yapılan değişiklikler, işletmenin, netleştirmeye ilişkin haklar ve netleştirmeye ilişkin uygulanabilir ana sözleşme veya benzer
düzenlemelere tabi olan finansal araçlarla ilgili dipnotlarda açıklama yapmasını gerektirir. Yeni dipnot açıklamaları, 1 Ocak 2013
tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan ara dönem veya mali dönemlerden itibaren sunulmalıdır.
Kasım 2009’da yayınlanan UFRS 9 finansal varlıkların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili yeni zorunluluklar getirmektedir. Ekim
2010’da değişiklik yapılan UFRS 9 finansal yükümlülüklerin sınıflandırılması ve ölçümü ve kayıtlardan çıkarılması ile ilgili değişiklikleri
içermektedir.
UFRS 9’un getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
• TFRS 9, TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standardı kapsamında kayıtlara alınan tüm varlıkların, ilk
muhasebeleştirmeden sonra, itfa edilmiş maliyet veya gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülmesini gerektirir. Belirli bir biçimde,
sözleşmeye bağlı nakit akışlarının tahsilini amaçlayan bir yönetim modeli kapsamında elde tutulan ve belirli tarihlerde sadece
anapara ve anapara bakiyesine ilişkin faiz ödemelerinin yapılmasına yönelik nakit akışlarına yol açan borçlanma araçları yatırımları
genellikle sonraki dönemlerde itfa edilmiş maliyet üzerinden ölçülürler. Bunun dışındaki tüm borçlanma araçları ve özkaynağa
dayalı finansal araçlara yapılan yatırımlar, sonraki dönemlerde gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür.
• TFRS 9’un finansal borçların sınıflandırılması ve ölçümü üzerine olan en önemli etkisi, finansal borcun (gerçeğe uygun değer
farkı kâr veya zarara yansıtılan olarak tanımlanmış borçlar) kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim
tutarının muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. TFRS 9 uyarınca, finansal borcun gerçeğe uygun değerinde meydana gelen ve söz
konusu borcun kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim tutarı, tanımlanan borcun kredi riskinde
meydana gelen değişikliklerin muhasebeleştirme yönteminin, kâr veya zararda yanlış muhasebe eşleşmesi yaratmadıkça ya da
artırmadıkça, diğer kapsamlı gelirde sunulur. Finansal borcun gerçeğe uygun değerinde meydana gelen değişikliklerin, kredi
riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen tutarı, sonradan kâr veya zarara sınıflandırılmaz. Halbuki TMS 39 uyarınca,
gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılan borçlara ilişkin gerçeğe uygun değerinde meydana
gelen tüm değişim tutarı kâr veya zararda sunulmaktaydı.
TFRS 9’da yapılan değişiklik ile TFRS 9’un 2009 ve 2010 versiyonlarının uygulama tarihi 1 Ocak 2015 veya bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemler olarak ertelemiştir. Değişiklik öncesi, TFRS 9’un uygulama tarihi 1 Ocak 2013 veya sonrasında başlayan
mali dönemler olarak belirlenmişti. Değişiklik, erken uygulama seçeneğine izin vermeye devam etmektedir. Ayrıca değişiklik, TMS
8 “ Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler, Hatalar” ve TFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”daki mevcut
karşılaştırmalı geçiş dipnot sunumuna ilişkin hükümlerini güncellemiştir. Karşılaştırılmalı olarak sunulan finansal tabloların yeniden
düzenlenmesi yerine, işletmeler, TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standardından, TFRS 9’a geçişlerde
güncelleştirilmiş dipnot sunum açıklamalarını, işletmenin TFRS 9’u uygulama tarihine ve önceki dönem finansal tablolarını yeniden
düzenlemeyi seçmesine bağlı olarak, yapabilirler veya yapmak zorundadırlar.
79
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
(d) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile
mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
(d) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile
mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
Grup yönetimi TFRS 9’un, Grup’un konsolide finansal tablolarında, 1 Ocak 2015 sonrasında başlayan mali dönemlerde
uygulanacağını tahmin etmekte ve TFRS 9 uygulamasının Grup’un finansal varlık ve yükümlülükleri üzerinde önemli derecede etkisi
olmayacağı öngörülmektedir. Ancak, detaylı incelemeler tamamlanıncaya kadar, söz konusu etkiyi, makul düzeyde, tahmin etmek
mümkün değildir.
Grup yönetimi yukarıda anlatılan beş standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ve sonrasında başlayan hesap dönemlerine ait konsolide
finansal tablolarında uygulanacağını düşünmektedir. Bu beş standardın uygulanmasının konsolide finansal tablolar üzerinde
önemli etkisi olabilir. UFRS 11’in uygulanması sonucunda, şu anda oransal konsolidasyon kullanılarak muhasebeleştirilen Grup’un
müştereken kontrol edilen işletmesinin muhasebeleştirilmesinde değişiklikler olabilir. UFRS 11 kapsamında müştereken kontrol edilen
işletme, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve yükümlülüklerine bağlı olarak, müşterek faaliyet veya iş ortaklığı şeklinde
sınıflandırılabilir. Halihazırda Grup yönetimi bu standartların uygulanmasının, konsolide finansal tablolar üzerinde yaratacağı etkiyi
detaylı olarak değerlendirmemiştir.
Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili olarak UFRS 10, UFRS 11, UFRS 12, UMS
27 (2011) ve UMS 28 (2011) olmak üzere beş standart yayınlanmıştır.
Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
80
UFRS 10, UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardının konsolide finansal tablolar ile ilgili kısmının yerine getirilmiştir.
UFRS 10’un yayımlanmasıyla UFRYK 12 “Konsolidasyon – Özel Amaçlı İşletmeler” yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır. UFRS 10’a
göre konsolidasyon için tek bir esas vardır; kontrol. Ayrıca UFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden tanımlamaktadır:
(a) yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip olması (b) yatırım yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden dolayı değişken getirilere maruz
kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c) elde edeceği getirilerin miktarını etkileyebilmek için, yatırım yaptığı işletme üzerindeki
gücünü kullanma imkânına sahip olması. Farklı örnekleri içerecek şekilde UFRS 10’nun ekinde uygulama rehberi de bulunmaktadır.
UFRS 13, gerçeğe uygun değer ölçümü ve bununla ilgili verilmesi gereken notları içeren rehber niteliğinde tek bir kaynak olacaktır.
Standart, gerçeğe uygun değer tanımını yapar, gerçeğe uygun değerin ölçümüyle ilgili genel çerçeveyi çizer, gerçeğe uygun değer
hesaplamaları ile ilgili verilecek açıklama gerekliliklerini belirtir. UFRS 13’ün kapsamı geniştir; finansal kalemler ve UFRS’de diğer
standartların gerçeğe uygun değerinden ölçümüne izin verdiği veya gerektirdiği finansal olmayan kalemler için de geçerlidir. Genel
olarak, UFRS 13’ün gerçeğe uygun değer hesaplamaları ile ilgili açıklama gereklilikleri şu andaki mevcut standartlara göre daha
kapsamlıdır. Örneğin, şu anda UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar” standardının açıklama gerekliliği olan ve sadece finansal
araçlar için istenen üç-seviye gerçeğe uygun değer hiyerarşisine dayanan niteliksel ve niceliksel açıklamalar, UFRS 13 kapsamındaki
bütün varlıklar ve yükümlülükler izin zorunlu hale gelecektir.
UFRS 11, UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standardının yerine getirilmiştir. UFRS 11, iki veya daha fazla tarafın müşterek kontrolü
olduğu, müşterek anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini açıklamaktadır. UFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 “Müştereken
Kontrol Edilen İşletmeler - Ortak Girişimcilerin Parasal Olmayan Katılım Payları” yorumu yürürlükten kaldırılmıştır. UFRS 11
kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve yükümlülüklerine bağlı olarak, müşterek faaliyet
veya iş ortaklığı şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın UMS 31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır: müştereken
kontrol edilen işletmeler, müştereken kontrol edilen varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler.
UFRS 13 erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren
geçerlidir.
Buna ek olarak, UFRS 11 kapsamındaki iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekirken,
UMS 31 kapsamındaki birlikte kontrol edilen ortaklıklar ya özkaynak yöntemiyle ya da oransal konsolidasyon yöntemiyle
muhasebeleştirilebilmektedir.
UMS 1’e yapılan değişiklikler kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelirlerin ya tek bir tablo halinde ya da birbirini izleyen iki tablo halinde
sunulması opsiyonunu devam ettirmektedir. Ancak, UMS 1’e yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir bölümünde ilave dipnotlar
gerektirmektedir. Buna göre diğer kapsamlı gelir kalemleri iki gruba ayrılır: (a) sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılmayacak
kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılacak kalemler.
UFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları, müşterek anlaşmaları, iştirakleri ve/veya konsolide edilmeyen
yapısal şirketleri olan işletmeler için geçerlidir. UFRS 12’ye göre verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki
standartlara göre çok daha kapsamlıdır.
Bu beş standart 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Erken uygulama
opsiyonu ancak bu beş standardın aynı anda uygulanması şartıyla mümkündür.
Yönetim, UFRS 13’ün Grup’un konsolide finansal tablolarında 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren uygulanacağını, bu yeni standardın uygulanmasının finansal tabloları etkileyebileceğini ve finansal tablolarla ilgili
daha kapsamlı dipnotların verilmesine neden olacağını tahmin etmektedir.
Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacaktır.
UMS 1’e yapılan değişiklikler 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Buna
göre, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin sunumu, değişiklikler gelecek muhasebe dönemlerinde uygulandığında değiştirilecektir.
UMS 12’ye yapılan değişiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir.
Yönetim, UMS 12’ye yapılan değişikliklerin Grup’un konsolide finansal tablolarında herhangi bir düzeltme gerektirneyeceğini tahmin
etmektedir. Ancak, yönetim bu değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz kapsamlı
olarak değerlendirmemiştir.
81
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
(d) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile
mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
Bağlı ortaklıklar (devamı)
UMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının muhasebesini değiştirmektedir. En önemli
değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda
yükümlülüklerinde ve plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişim olduğunda, bu değişikliklerin kayıtlara alınmasını
gerektirmekte ve böylece UMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen ‘koridor yöntemi’ni ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet
maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır. Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya
yükümlülüğünün plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında diğer kapsamlı
gelir olarak muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir.
UMS 19’a yapılan değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerli olup,
bazı istisnalar dışında, geriye dönük olarak uygulanmalıdır. Yönetim, UMS 19’a yapılan değişikliklerin Grup’un konsolide finansal
tablolarında 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren uygulanacağını, bu yeni standardın
uygulanmasının finansal tablolarındaki tanımlanmış fayda planlarını etkileyebileceğini tahmin etmektedir. Ancak, yönetim bu
değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
82
19 Ekim 2011 tarihinde UMSK yer üstü maden işletmelerinde üretim aşamasındaki hafriyat maliyetlerinin muhasebeleştirilmesine
açıklık getiren UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri yorumunu yayınlamıştır.
Yorum, üretim aşamasındaki hafriyatların ne zaman ve hangi koşullarda varlık olarak muhasebeleşeceği, muhasebeleşen varlığın ilk
kayda alma ve sonraki dönemlerde nasıl ölçüleceğine açıklık getirmektedir. Yorum 1 Ocak 2013 tarihinde ya da sonrasında başlayan
finansal dönemler için yürürlüğe girecek olup, erken uygulamaya izin verilmektedir.
UMS 32’ye yapılan değişiklikler ile netleştirme kuralları ile ilgili mevcut uygulama hususlarına açıklık getirmek ve mevcut
uygulamalardaki farklılıkları azaltmak amaçlanmaktadır. Değişiklikler, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren geçerlidir.
2.3 Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler ve hatalar
1 Ocak – 31 Aralık 2011 hesap döneminde muhasebe politikalarında herhangi bir değişiklik yapılmamıştır.
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Grup’un özkaynağının içinde kontrol gücü olmayan paylar olarak
ayrı gösterilir. Kontrol gücü olmayan paylar, ilk işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta
meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından oluşur.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
CSN, Çimsa’nın %50 iştirak oranı ile bu şirketin diğer ortağı ile müşterek yönettiği iştirakidir.
Bu şirketin bilanço ve gelir tablosu kalemleri Çimsa’nın müşterek yönetimde sahip olduğu pay yüzdesi dikkate alınarak, oransal
olarak Çimsa’nın bilânço ve gelir tablosu kalemleri ile toplanmıştır. Çimsa’nın bu şirketle olan önemli borç alacak bakiyeleri ve gelir
tablosu kalemleri iştirak oranına göre elimine edilmektedir.
Konsolide finansal tablolar Çimsa ve bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tablolarını içermektedir. Bağlı
ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tabloları, Çimsa ile tutarlı muhasebe politikaları kullanılarak ve benzer işlemler
için aynı muhasebe prensipleri kullanılarak, aynı raporlama yılı için hazırlanmıştır.
Grup ile Grup’un müşterek olarak kontrol ettiği işletmeleri arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kâr ve zararlar,
Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki payı oranında elimine edilir.
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Grup’un finansal varlıklar içerisinde sınıflandırdığı iştiraklerinden Exsa, özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir. Bu iştirak
konsolide bilançoda, alış maliyetinin üzerine Grup’un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi veya
çıkarılması ve varsa değer düşüklüğü karşılığının düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu, Grup’un faaliyet sonucundaki
payını yansıtmaktadır.
İştirakin kâr veya zararına henüz yansıtılmamış tutarların, iştirakin özkaynaklarında ortaya çıkardığı değişiklikler de Grup’un iştirakteki
payı oranında iştirakin defter değerinde düzeltme yapılmasını gerekli kılabilir. Bu değişikliklerden Grup’a düşen pay, doğrudan
Grup’un kendi özkaynaklarında muhasebeleştirilir.
Uygulanan konsolidasyon esasları
Exsa Export Sanayi Mamulleri Satış ve Araştırma A.Ş. finansal tabloları ana ortaklık ile aynı raporlama dönemi için ve aynı muhasebe
politikaları kullanılarak hazırlanmıştır.
Bağlı ortaklıklar
Grup her bilanço tarihinde özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarda herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirir.
Bağlı ortaklıklar, kontrolün Şirket’e geçtiği tarihten itibaren konsolide edilmeye başlanmıştır ve kontrolün Şirket’ten çıkması ile
konsolide edilme işlemi son bulmaktadır.
Netleştirme/mahsup
Çimsa direkt veya endirekt olarak bir şirketteki oy haklarının %50’sinden fazlasına sahip olduğunda ve o şirketin faaliyetlerinden yarar
sağlamak amacıyla finansal ve faaliyet politikalarını yönlendirme hakkı elde ettiğinde, kontrolü ele geçirmiş sayılır. Bu doğrultuda da
Çimsa Cement, Cementos Espana, Çimsarom, Regent, OOO Rusya ve Çimsa Adriatico Srl’nin finansal tabloları UMS 27 “Konsolide
ve Solo Finansal Tablolar” standardında belirtilen konsolidasyon yöntemine göre tam konsolidasyona tabi tutulmuştur.
Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve
yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda, bilânçoda netleştirilerek
gösterilmektedir.
Nakit ve nakit benzerleri
Konsolide nakit akım tablosunun sunumu açısından, nakit ve nakit benzeri varlıklar, kasadaki nakit varlığı, bankalardaki nakit para,
çekler ve orijinal vadesi 3 aydan kısa vadeli mevduatları içermektedir.
83
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Stoklar
Maddi olmayan duran varlıklar (devamı)
Stoklar, maliyet değeri veya net gerçekleşebilir değerden düşük olanı ile değerlenmiştir. Stokları bulundukları duruma getirmek için
yapılan harcamalar aşağıdaki gibi muhasebeleştirilmiştir:
Mamul ve yarı mamuller - Direkt malzeme ve işçilik giderleri, değişken ve sabit genel üretim giderleri belli oranlarda (normal faaliyet
kapasitesi göz önünde tutularak) dahil edilmiştir. Envanter değerlemesi, aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.
İşletme bünyesinde oluşan geliştirme maliyetleri dışındaki maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemekte ve gerçekleştikleri yılda
gelir tablosuna gider olarak yansıtılmaktadır. Maddi olmayan duran varlıkların ekonomik ömürleri belirli süreli ya da süresiz olarak
belirlenmektedir. Belirli süreli maddi olmayan duran varlıklar tahmin edilen ekonomik ömürleri üzerinden, doğrusal amortisman
metodu ile itfa edilirler. Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıklar için itfa periyodu ve itfa metodu her yıl, en az
bir kere incelenmektedir. Beklenen kullanım ömürlerindeki veya maddi olmayan duran varlıktan elde edilecek faydalarda oluşabilecek
değişiklikler, itfa metodunun ya da periyodunun değiştirilmesi olarak değerlendirilip, muhasebe tahminlerinde değişiklik şeklinde
muhasebeleştirilir.
Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından, tahmini tamamlanma maliyetleri ve satışın gerçekleştirilmesi için gerekli tahmini
maliyetler düşülerek belirlenen tutardır.
Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıkların itfa giderleri, gelir tablosunda maddi olmayan duran varlığın işlevi ile
uyumlu şekilde gider olarak kaydedilir.
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar başlıca bilgisayar yazılımları ve maden çıkarma haklarından oluşmakta olup, maliyet bedeli üzerinden
aktifleştirilir. Maddi olmayan varlıklar maden çıkarma hakları dışında, doğrusal amortisman yöntemine göre, ilgili kıymetin tahmini
ekonomik ömrü (5 yıl) üzerinden itfa edilmektedir. Maden çıkarma hakları yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas
alınarak amortismana tabi tutulmuştur. Kalan amortisman süresi rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.
İlk madde ve malzemeler aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.
84
Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman ve var ise değer düşüklüğü karşılığı çıkartıldıktan sonraki net değerleri
ile gösterilmiştir. Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve geri iadesi mümkün olmayan vergiler ve maddi
varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın kullanımına başlandıktan sonra
oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir. Yapılan harcamalar ilgili maddi duran varlığa gelecekteki
kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa, bu harcamalar varlığın maliyetine eklenmektedir. Maddi duran varlık satıldığı zaman
bu varlığa ait maliyet ve birikmiş amortisman ilgili hesaplardan düşüldükten sonra, oluşan gelir ya da gider konsolide gelir tablosuna
dahil edilmektedir.
Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır. Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen
tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur. Maddi duran varlıkların faydalı ömürleri
aşağıdaki gibidir.
Faydalı Ömür
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
8-50 yıl
10-50 yıl
Makine ve cihazlar
3-25 yıl
Demirbaşlar
3-50 yıl
Taşıtlar
5-14 yıl
Diğer
5-10 yıl
Özel maliyetler
Grup’un belirsiz süreli kullanım ömrüne sahip maddi olmayan duran varlığı bulunmamaktadır.
Maddi olmayan duran varlıkların taşınan değerleri, olayların ya da koşullardaki değişikliklerin, taşınan değerin gerçekleşebilir durumda
olmadığına işaret etmesi durumunda, değer düşüklüğü açısından incelenir.
Maddi olmayan varlıkların bilanço dışı bırakılması
Bir maddi olmayan duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin
beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu (bilanço) dışı bırakılır. Bir maddi olmayan duran varlığın finansal durum tablosu
(bilanço) dışı bırakılmasından kaynaklanan kâr ya da zarar, varsa, varlıkların elden çıkarılmasından sağlanan net tahsilatlar ile defter
değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu fark, ilgili varlık finansal durum tablosu (bilanço) dışına alındığı zaman kâr veya zararda
muhasebeleştirilir.
Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü
Grup, her bilanço tarihinde maddi ve maddi olmayan duran varlıklarının, maliyet değerinden birikmiş amortismanlar düşülerek
bulunan defter değerine ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir
gösterge mevcutsa, değer düşüklüğü tutarını belirleyebilmek için, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın tek başına geri
kazanılabilir tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten biriminin geri kazanılabilir tutarı
hesaplanır.
Kiralama süresi
Maddi olmayan duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar başlıca maden hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşan varlıklar olup, ilk olarak alış fiyatından
değerlenmiştir. Maddi olmayan duran varlıklar gelecekte ekonomik fayda elde edilebilmesi ve maliyetin doğru bir şekilde
belirlenebilmesi durumunda aktifleştirilirler. İlk kayıt sonrasında maddi olmayan duran varlıklar, maliyetten birikmiş itfa payı ve birikmiş
değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonraki değerleriyle gösterilmektedir.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır.
Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini nakit akımları, paranın zaman değerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan
vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indirilir. Bu çalışmalar sırasında kullanılan başlıca varsayımlar, önümüzdeki
yıllardaki enflasyon beklentileri, satış ve maliyetlerde beklenen artışlar, ihracat iç pazar kompozisyonunda beklenen değişimler ve
beklenen ülke büyüme oranlarından ibarettir.
Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının defter değerinden daha az olması durumunda varlığın (veya nakit
üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda
muhasebeleştirilir.
85
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü (devamı)
İşletme Birleşmeleri (devamı)
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer
düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra
kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt edilir. Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü gelecek
dönemlerde ters çevrilemez.
Şerefiye, satın alım için transfer edilen bedelin, satın alınan işletmedeki varsa kontrol gücü olmayan payların ve varsa, aşamalı olarak
gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletmenin daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak paylarının
gerçeğe uygun değeri toplamının, satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir
yükümlülüklerinin net tutarını aşan tutar olarak hesaplanır. Yeniden değerlendirme sonrasında satın alınan işletmenin satın alma
tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarının, devredilen satın alma bedelinin,
satın alınan işletmedeki kontrol gücü olmayan payların ve varsa, satın alma öncesinde satın alınan işletmedeki payların gerçeğe
uygun değeri toplamını aşması durumunda, bu tutar pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç olarak doğrudan kâr/zarar içinde
muhasebeleştirilir.
Şerefiye
Satın alım işleminde oluşan şerefiye tutarı, varsa, değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonra satın alım tarihindeki maliyet
değeriyle değerlenir.
Değer düşüklüğü testi için, şerefiye Grup’un birleşmenin getirdiği sinerjiden fayda sağlamayı bekleyen nakit üreten birimlerine (ya da
nakit üreten birim gruplarına) dağıtılır.
86
Şerefiyenin tahsis edildiği nakit üreten birimi, her yıl değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Birimin değer düşüklüğüne uğradığını
gösteren belirtilerin olması durumunda ise değer düşüklüğü testi daha sık yapılır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarı defter
değerinden düşük ise, değer düşüklüğü karşılığı ilk olarak birime tahsis edilen şerefiyeden ayrılır, ardından birim içindeki varlıkların
defter değeri düşürülür.
Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü karşılığı, doğrudan konsolide gelir tablosundaki kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Şerefiye
değer düşüklüğü karşılığı sonraki dönemlerde iptal edilmez.
Ilgili nakit üreten birimin satışı sırasında, şerefiye için belirlenen tutar, satış işleminde kâr/zararın hesaplamasına dahil edilir.
İşletme birleşmeleri
İşletme satın alımları, satın alım yöntemi kullanılarak, muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel, gerçeğe
uygun değeri üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel, edinen işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe
uygun değerlerinin, edinen işletme tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve edinen işletme
tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları anda gider olarak
muhasebeleştirilir.
Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden
muhasebeleştirilir. Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:
• Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla, UMS
12 Gelir Vergisi ve UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar standartları uyarınca hesaplanarak, muhasebeleştirilir;
• Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da Grup’un satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının
yerine geçmesi amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme anlaşmaları ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım
tarihinde UFRS 2 Hisse Bazlı Ödeme Anlaşmaları standardı uyarınca muhasebeleştirilir; ve
• UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak
sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) UFRS 5’de belirtilen kurallara göre muhasebeleştirilir.
Hissedar paylarını temsil eden ve sahiplerine tasfiye durumunda işletmenin net varlıklarının belli bir oranda pay hakkını veren kontrol
gücü olmayan paylar, ilk olarak ya gerçeğe uygun değerleri üzerinden ya da satın alınan işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının
kontrol gücü olmayan paylar oranında muhasebeleştirilen tutarları üzerinden ölçülür. Ölçüm esası, her bir işleme göre belirlenir. Diğer
kontrol gücü olmayan pay türleri gerçeğe uygun değere göre ya da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir başka UFRS standardında
belirtilen yöntemler uyarınca ölçülür.
Bir işletme birleşmesinde Grup tarafından transfer edilen bedelin, koşullu bedeli de içerdiği durumlarda, koşullu bedel satın alım
tarihindeki gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülür ve işletme birleşmesinde transfer edilen bedele dahil edilir. Ölçme dönemi
içerisinde ortaya çıkan ek bilgilerin sonucunda koşullu bedelin, gerçeğe uygun değerinde düzeltme yapılması gerekiyorsa, bu
düzeltme şerefiyeden geçmişe dönük olarak düzeltilir. Ölçme dönemi, birleşme tarihinden sonraki, edinen işletmenin işletme
birleşmesinde muhasebeleştirdiği geçici tutarları düzeltebildiği dönemdir. Bu dönem satın alım tarihinden itibaren 1 yıldan fazla
olamaz.
Ölçme dönemi düzeltmeleri olarak nitelendirilmeyen koşullu bedelin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler için uygulanan sonraki
muhasebeleştirme işlemleri, koşullu bedel için yapılan sınıflandırma şekline göre değişir. Özkaynak olarak sınıflandırılmış koşullu
bedel yeniden ölçülmez ve buna ilişkin sonradan yapılan ödeme, özkaynak içerisinde muhasebeleştirilir. Varlık ya da borç olarak
sınıflandırılan koşullu bedelin finansal araç niteliğinde olması ve UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm standardı
kapsamında bulunması durumunda, söz konusu koşullu bedel gerçeğe uygun değerinden ölçülür ve değişiklikten kaynaklanan
kazanç ya da kayıp, kâr veya zararda ya da diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir. UMS 39 kapsamında olmayanlar ise, UMS 37
Karşılıklar veya diğer uygun UFRS’ler uyarınca muhasebeleştirilir.
Aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde, Grup’un satın alınan işletmede önceden sahip olduğu özkaynak payı gerçeğe
uygun değere getirmek için satın alım tarihinde (yani Grup’un kontrolü ele aldığı tarihte) yeniden ölçülür ve varsa, ortaya çıkan
kazanç/zarar kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Satın alım tarihi öncesinde diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilen satın alınan
işletmenin payından kaynaklanan tutarlar, söz konusu payların elden çıkarıldığı varsayımı altında kâr/zarara aktarılır.
İşletme birleşmesi ile ilgili satın alma muhasebesinin birleşmenin gerçekleştiği raporlama tarihinin sonunda tamamlanamadığı
durumlarda, Grup muhasebeleştirme işleminin tamamlanamadığı kalemler için geçici tutarlar raporlar. Bu geçici raporlanan tutarlar,
ölçüm döneminde düzeltilir ya da satın alım tarihinde muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde etkisi olabilecek ve bu tarihte ortaya çıkan
olaylar ve durumlar ile ilgili olarak elde edilen yeni bilgileri yansıtmak amacıyla fazladan varlık veya yükümlülük muhasebeleştirilir.
1 Ocak 2010 tarihi öncesinde oluşan işletme birleşmeleri, UFRS 3’ün önceki versiyonunda belirlenen muhasebe kuralları uyarınca
muhasebeleştirilmiştir.
87
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Yabancı para cinsinden işlemler
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Şirket ve bağlı ortaklıkları yabancı para cinsinden yapılan işlemleri, işlevsel para birimi cinsinden ilk kayda alırken, işlem tarihinde
geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler raporlama tarihinde geçerli olan
kurlarla değerlenmekte ve doğan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Yabancı para
cinsinden olan ve maliyet değeri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ilk işlem tarihindeki kurlardan işlevsel para birimine çevrilir.
Yabancı para cinsinden olan ve gerçeğe uygun değerleri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ise gerçeğe uygun değerin tespit
edildiği tarihte geçerli olan kurlardan işlevsel para birimine çevrilir.
Karşılıklar
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz
konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibariyle yükümlülüğün
yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın en güvenilir şekilde tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Oluşan kur farkı diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir ve özkaynağın ayrı bir bileşeninde biriktirilir.
Yurt dışındaki işletmenin elden çıkarılmasında, diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilmiş ve özkaynağın ayrı bir bileşeninde
biriktirilmiş söz konusu işletmeye ait birikmiş kur farkları, elden çıkarmadan kaynaklanan kazanç veya kayıp muhasebeleştirildiğinde,
özkaynaktan kâr veya zarara aktarılarak (yeniden sınıflandırmaya ilişkin bir düzeltme olarak) yeniden sınıflandırılır.
88
Yurt dışında bir işletmesi olan bir bağlı ortaklığın kısmen elden çıkarılmasında işletme, diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilen
birikmiş kur farklarının oransal payını, söz konusu yurt dışı işletmedeki kontrol gücü olmayan paylarla yeniden ilişkilendirebilir. Yurt
dışındaki işletmenin diğer herhangi bir elden çıkarımında işletme, sadece diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilen birikmiş kur
farklarının oransal payını, kâr veya zararda yeniden sınıflandırır.
Yurt dışındaki işletmenin iktisabında ortaya çıkan şerefiye ve yine bu iktisap sırasında aktif ve pasiflerin defter değerlerine yapılan
gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurt dışındaki işletmenin aktif ve pasifleri olarak dikkate alınır. Bundan dolayı, yurt dışındaki
işletmenin geçerli para birimi cinsinden ifade edilirler ve dönem sonu kurundan çevrilirler. Oluşan kur farkları özkaynak altında
muhasebeleştirilir.
Dönem sonlarında kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
Tarih
TL / ABD Doları
TL / Euro
31 Aralık 2011
1,8889
2,4438
31 Aralık 2010
1,5460
2,0491
Borçlanma maliyetleri
Borçlanma maliyetleri, 2008 yılı ve öncesinde oluştukları dönemde giderleştirilmiştir. 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren, öngörülen
kullanımına veya satışına hazır hale gelmesi önemli bir zamanı gerektiren varlıkların satın alımı, inşası veya üretimi ile direkt ilişkili olan
borçlanma maliyetleri ilgili varlıkların maliyetinin parçası olarak aktifleştirilir. Diğer borçlanma maliyetleri gerçekleştikleri dönemlerde
gider yazılır. Borçlanma maliyetleri faiz ve borçlanmaya bağlı olarak katlanılan diğer maliyetleri içerir.
Grup genel amaçlı olarak borçlandığında ve bu fonların bir kısmı bir özellikli varlığın finansmanı için kullanıldığı durumlarda,
aktifleştirilebilecek borçlanma maliyetlerinin tutarı, ilgili varlığa ilişkin yapılan harcamalara uygulanacak bir aktifleştirme oranı yardımı ile
belirlenir. Bu aktifleştirme oranı, özellikli varlık alımına yönelik yapılmış borçlanmalar hariç olmak üzere, Grup’un ilgili dönem süresince
mevcut tüm borçlarına ilişkin borçlanma maliyetlerinin ağırlıklı ortalamasıdır. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici
süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden
mahsup edilir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz konusu
karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği
durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde
varlık olarak muhasebeleştirilir.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergi karşılığı, dönem kârı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenmiş vergi karşılıklarının tamamıdır.
Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri ile
yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi
yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır.
Ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi için yeterli karların oluşması
mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden ayrılır. Her bilânço döneminde Grup, ertelenmiş
vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir.
Ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine
getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle geçerli olan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak
hesaplanır.
Ertelenmiş vergi, aynı veya farklı bir dönemde doğrudan öz sermaye ile ilişkilendirilen işlemlerle ilgili ise doğrudan öz sermaye hesap
grubuyla ilişkilendirilir.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda
yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak
birbirinden mahsup edilir.
89
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
90
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar / kıdem tazminatı karşılığı
İlişkili taraflar
a) Tanımlanan fayda planı
Aşağıdaki kriterlerden birinin varlığında, taraf Şirket ile ilişkili sayılır:
Grup, Türkiye’de mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü
davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.
(a)
Söz konusu tarafın, doğrudan ya da dolaylı olarak bir veya birden fazla aracı yoluyla:
(i)
Not: 17’de daha detaylı belirtildiği üzere, Grup finansal tablolarda yer alan kıdem tazminatı karşılığını, bağımsız bir aktüer tarafından
yapılan aktüer çalışmasına dayanarak “Projeksiyon Metodu”nu kullanarak yansıtmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, profesyonel
aktüerler tarafından tahmin edilen faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır.
Şirket’i kontrol etmesi, Şirket tarafından kontrol edilmesi ya da Şirket ile ortak kontrol altında bulunması (ana ortaklıklar,
bağlı ortaklıklar ve aynı iş dalındaki bağlı ortaklıklar dahil olmak üzere);
(ii)
Şirket üzerinde önemli etkisinin olmasını sağlayacak payının olması; veya
(ii)
Şirket üzerinde ortak kontrole sahip olması;
Oluşan tüm aktüeryal kazanç ve kayıplar, UMS 19 uyarınca koridor yöntemi kullanılarak kıdem tazminatı yükümlülüğünün net şimdiki
değerinin %10’unu geçtiği tutarda mevcut çalışanların ortalama emekliliğine kalan yıl süresi boyunca itfa edilmek suretiyle kayıtlara
alınarak gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Konsolide bilânçolarda çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar, uzun vadeli borçlar
altında ayrı bir kalem olarak gösterilmiştir
(b)
Tarafın, Şirket’in bir iştiraki olması;
(c)
Tarafın, Şirket’in ortak girişimci olduğu bir iş ortaklığı olması;
(d)
Tarafın, Şirket’in veya ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması;
b) Tanımlanan katkı planları
(e)
Tarafın, (a) ya da (d) de bahsedilen herhangi bir bireyin yakın bir aile üyesi olması;
(f)
Tarafın; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli etki altında veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir
bireyin doğrudan ya da dolaylı olarak önemli oy hakkına sahip olduğu bir işletme olması; veya
(g)
Tarafın, işletmenin ya da işletme ile ilişkili taraf olan bir işletmenin çalışanlarına işten ayrılma sonrasında sağlanan
fayda planları olması, gerekir. İlişkili taraflarla yapılan işlem, ilişkili taraflar arasında kaynaklarının, hizmetlerin ya da
yükümlülüklerin bir bedel karşılığı olup olmadığına bakılmaksızın transferidir.
Grup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un bu primleri ödediği sürece başka
yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.
c) Kıdem teşvik primi karşılığı
Grup mavi yakalı çalışanlarına toplu iş sözleşmesi gereğince her bir çalışan için 5’er yıllık dönemlerde toplu iş sözleşmesinde belirtilen
tutar üzerinden kıdem teşvik primi ödemekle yükümlüdür. Grup her dönem sonunda ileriki dönemde ödeyeceği ilk tutarı iskonto
ederek, gelir tablosuna yansıtır.
Hasılat
Kiralamalar
Gelirler, tahsil edilmiş veya edilecek olan alacak tutarının gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür. Tahmini müşteri iadeleri, indirimler
ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir
Kiralama işlemleri – kiracı olarak
Malların satışı
Finansal kiralama
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların tamamı yerine getirildiğinde muhasebeleştirilir:
Grup’a kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç
tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın gerçeğe uygun değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas
alınarak yansıtılmaktadır. Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç bakiyesine sabit bir
dönemsel faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri dönemler itibariyle
doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen ömrü üzerinden amortismana tabi
tutulmaktadır.
• Grup’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
Operasyonel kiralama işlemleri
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak sınıflandırılır.
Operasyonel kiralamada kira bedelleri, kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir.
• Grup’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
• Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması, ve
• İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir bir şekilde ölçülmesi.
Hizmet satışı
Katı atık imha gelirlerinden oluşan hizmet satışından doğan gelir ölçülebilir bir tamamlanma derecesine ulaşıldığı zaman oluşmuş
sayılır.
Yapılan anlaşmadan elde edilecek gelirin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda, gelir, katlanılan giderlerin geri kazanılabilecek
tutarı kadar kabul edilir.
91
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Hasılat (devamı)
Finansal araçlar
Faiz
Finansal araçlar, bir işletmenin finansal varlıklarını ve bir başka işletmenin finansal yükümlülüklerini veya sermaye araçlarını arttıran
anlaşmalardır.
Finansal varlıklardan elde edilen faiz geliri, Grup’un ekonomik faydaları elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün
olduğu sürece kayıtlara alınır. Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek
tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Finansal varlıklar:
• nakit,
Temettü
• başka bir işletmeden nakit veya bir başka finansal varlık almayı öngören sözleşmeye dayalı hak,
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman (Grup’un ekonomik faydaları
elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün olduğu sürece) kayda alınır.
• işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin lehinde olacak şekilde, karşılıklı olarak değiştirmesini öngören
sözleşmeye dayalı hak ya da,
Hisse başına kazanç
• bir başka işletmenin sermaye araçlarıdır.
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net kârın, raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin
ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır.
92
Sözleşmeye dayalı finansal yükümlülükler:
Türkiye’de şirketler sermayelerini hali hazırda bulunan hissedarlarına, çeşitli içsel kaynaklardan “bedelsiz hisse” yolu ile
arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir.
Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri
de dikkate alınarak bulunur.
• başka bir işletmeye nakit veya bir başka finansal varlık vermeyi öngören, veya
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Bir finansal varlık veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varlık için) ve ele geçen (finansal yükümlülük için) gerçeğe uygun
değer olan işlem maliyetleri üzerinden varsa işlem masrafları da eklenerek (finansal yükümlülük için düşülerek) hesaplanır.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından
sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar.
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni
duruma uygun şekilde düzeltir.
• işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin aleyhinde olacak şekilde karşılıklı olarak değiştirmesini öngören
sözleşmeye dayalı yükümlülüklerdir.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alımsatıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın gerçeğe uygun değerini en iyi yansıtan
değerdir.
İşlem ve teslim tarihindeki muhasebeleştirme
Grup’un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde belirtilen yöntemler ve varsayımlar Not: 29’da açıklanmıştır.
Tüm finansal varlık alış ve satışları işlem tarihinde, bir başka deyişle Grup’un alımı veya satımı gerçekleştireceğini taahhüt ettiği
tarihte muhasebeleştirilir. Olağan alış ve satışlar, varlığın teslim süresinin genelde bir mevzuat veya piyasalardaki düzenlemelere göre
belirlendiği alış ve satışlardır.
Finansal varlıklar
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler
ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
Kredi ve alacaklar kategorisinde yer alan ticari alacaklar fatura edilmiş tutarları ile kayıtlara alınmakta ve izleyen dönemlerde etkin faiz
oranı metoduyla indirgenmiş net değeri ile ve varsa şüpheli alacak karşılığı düşüldükten sonra taşınmaktadır.
Ticari alacaklar içine sınıflandırılan senetler ve vadeli çekler, etkin faiz oranı metoduyla reeskonta tabi tutularak indirgenmiş değerleri
ile taşınır.
93
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Finansal varlıklar (devamı)
Finansal varlıklar (devamı)
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü (devamı)
Tüm satılmaya hazır finansal varlıklar ilk alım anındaki gerçeğe uygun değeri ifade ettiği düşünülen ve işlem maliyetlerini de içeren
maliyet bedeli ile kayıtlara alınır.
Gerçeğe uygun değerleri ile takip edilen satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinin piyasalarda yaşanan
dalgalanmalardan ötürü maliyet bedelinin altına düştüğü durumlarda Grup, dönem sonuçları ile ilişkilendirmesi gereken herhangi bir
değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirirken, gerçeğe uygun değer kayıplarının önemli veya uzun süreli olup olmadığını göz
önünde bulundurmaktadır. Değer düşüklüğü olduğu durumlarda, ilgili karşılık, özsermayeden gelir tablosuna yansıtılır.
İlk kayda alımdan sonra satılmaya hazır varlıklar gerçeğe uygun değerleri ile değerlenir. Satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe
uygun değere göre değerlenmesine ilişkin kazanç veya kayıplar, ilgili varlıklar satılana, nakde dönüşene veya başka bir şekilde elden
çıkarılana veya herhangi bir şekilde değer düşüklüğüne maruz kalana kadar, özkaynaklar içinde ayrı bir kalemde gösterilir, bu tarihten
sonra ise gelir ve gider hesapları ile ilişkilendirilir.
Teşkilatlanmış piyasalarda işlem gören finansal varlıklar, bilânço tarihindeki iş günü sonunda piyasa fiyatları esas alınarak
değerlenmiştir. Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen özkaynağa dayalı finansal araçlar, ilgili finansal varlıkların tarihi maliyetinden
varsa değer düşüklüğü karşılığı düşülerek yansıtılmaktadır.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
94
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço
tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur.
Finansal yükümlülükler
Finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir ve sonraki
dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden
taşınır.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman dilimi
süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen
orandır.
Banka kredileri
Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal
varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili
finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur.
Bütün banka kredileri, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini içeren maliyet bedeli ile
kaydedilir.
Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden
iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır. Grup alacaklarını ayrı ayrı takip etmektedir. Grup
ayrıca, değer düşüklüğüne neden olan tek ve ayrı bir olayın belirlenmesinin mümkün olmadığı durumlarda; finansal varlığı, aynı risk
karakterine sahip olan finansal varlıklara dahil ederek toplu olarak değer düşüklüğü değerlendirmesi yapar. Bir karşılık hesabının
kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili
finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür.
İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken
ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.
Ticari alacağın tahsil edilememesinin kesinleştiği durumda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki
değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Şüpheli alacak karşılığı gider olarak kayıtlara yansıtılmaktadır. Vadesi gelmiş alacakların
tahsil edilemeyeceğine dair somut bir gösterge varsa, alınan teminatlarda düşünülerek, şüpheli alacak karşılığı ayrılır. Karşılık, Grup
yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası
zararları karşıladığı düşünülen tutardır. Tahsili tamamen mümkün olmayan alacaklar, tespit edildikleri durumlarda kayıtlardan tamamen
silinirler.
Ticari borçlar, mal ve hizmet alımı ile ilgili ileride doğacak faturalanmış ya da faturalanmamış tutarın gerçeğe uygun değerini temsil
eden indirgenmiş maliyet bedeliyle kayıtlarda yer almaktadır.
İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.
Ticari borçlar
Finansal varlık ve yükümlülüklerin kayda alınması ve kayıttan çıkarılması
Grup, finansal aktif veya finansal pasifleri finansal aracın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup
finansal aktifi veya finansal aktifin bir kısmını sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki
kontrolünü kaybettiği ve mülkiyete ilişkin risk ve faydaları transfer ettiği zaman kayıttan çıkartır. Grup finansal pasifi ancak sözleşmede
tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıttan çıkartır.
95
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.5 Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
2.6 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi
Finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile
vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen varsayımlar ve tahminler
yapması gerekmektedir. Gerçekleşmiş sonuçlar tahmin ve varsayımlardan farklılık gösterebilir. Bu tahmin ve varsayımlar düzenli olarak
gözden geçirilmekte, düzeltme ihtiyacı doğduğunda bu düzeltmeler ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır.
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in konsolide finansal tabloları önceki dönemle
karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından
karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Şirket, cari dönem konsolide finansal
tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. Aşağıdaki
sınıflamaların net kâr/zarar etkisi bulunmamaktadır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:
Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride
gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki
gibidir:
a.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların ayrılma oranlarını içeren birtakım
varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun vadeli olması sebebiyle, söz konusu
varsayımlar önemli belirsizlikler içerir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin detaylar Not: 17’de yer almaktadır.
b. Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle varolan ancak cari ekonomik koşullar çerçevesinde tahsil
edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararları karşılayacağına inandığı tutarları yansıtmaktadır. Alacakların değer
düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken, ilişkili kuruluş ve anahtar müşteriler dışında kalan borçluların geçmiş
performansları piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile
yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle şüpheli alacak karşılıkları Not: 9’da yansıtılmıştır.
96
c.
Dava karşılıkları ayrılırken, ilgili davaların kaybedilme olasılığı ve kaybedildiği takdirde katlanılacak olan sonuçlar, Grup hukuk
müşavirlerinin görüşleri doğrultusunda değerlendirilmektedir. Grup Yönetimi’nin elindeki verileri kullanarak yaptığı en iyi tahminler
doğrultusunda gerekli gördüğü karşılığa ilişkin açıklamalar Not: 16’da yer almaktadır.
d. Grup, şerefiyeye ilişkin değer düşüklüğü analizini indirgenmiş nakit akımlarını kullanarak yapmaktadır. Bu analizlerde Grup’un
gelecekteki faaliyetlerine ve kullanılan iskonto oranlarına ilişkin muhtelif varsayımlar bulunmaktadır (Not: 15).
e.
Grup maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı hesaplanmasında da teknik personelin görüşlerini alarak doğaya
kazandırma planlarının tahmini maliyetlerini hesaplamaktadır. (Not: 16)
f.
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin
görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık
ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto
oranlarına ilişkin veriler kullanılmakta ve katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır. Bu çalışmalar sonucunda net
gerçekleşebilir değeri maliyet değerinin altında olan stoklar için karşılığın detayları Not: 11’de yer almaktadır.
2010 yılında Grup, konsolide gelir tablosunda 2.373.696 TL tutarındaki vergi ve harçlar giderlerini “ Diğer olağan gider ve zararlar”
içerisinde göstermiştir. Cari yılda, Grup yönetimi, bu giderleri “Genel yönetim giderleri”ne sınıflamıştır. Sınıflama iki dönem arasındaki
finansal tablolarda daha uygun bir karşılaştırma imkanı sağlamaktadır. Bu sınıflama sonucunda, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren
yıla ait konsolide gelir tablosunda “Genel yönetim giderleri” 2.373.696 TL tutarında artmış ve “Diğer olağan gider ve zararlar” aynı
tutarda azalmıştır.
3. Bölümlere göre raporlama
Grup’un yurt dışı satışlarının büyük bölümü, farklı coğrafi bölgelere tek seferlik yapılan satışlardan oluşmakta ve satışların coğrafi
bölgelere göre dağılımı yıllara göre tutarlılık göstermemektedir. Bu nedenle, hasılatın detayı, Not: 20’de yurt içi ve yurt dışına yapılan
satışlar olarak verilmiştir.
Grup’un iş faaliyetleri, sağladığı hizmet ve ürünlerin içeriğine bağlı olarak yönetilmekte ve organize edilmektedir. Grup bölümlerine
göre raporlamasını UFRS 8’e göre yapmaktadır. Bölümler arası transfer fiyatları üçüncü şahıslara yapılanlarla aynı bazda
hazırlanmıştır. Grup’un iş alanları hakkındaki bilgiler, Grup’un 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ilişkin
çimento (klinker ve agrega dahil) ve hazır beton faaliyetlerinden elde edilen kazancı ve kâr bilgilerini içermektedir.
97
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
3. Bölümlere göre raporlama (devamı)
3. Bölümlere göre raporlama (devamı)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2011
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
676.195.331
214.543.826
-
(89.800.460)
800.938.697
(468.097.516)
(215.710.492)
-
89.800.460
(594.007.548)
Brüt kâr
208.097.815
(1.166.666)
-
-
206.931.149
Maddi duran varlıklar
Faaliyet giderleri (-)
(34.070.383)
(2.035.121)
(6.028.837)
-
(42.134.341)
(1.847.341)
(226.854)
(3.977.059)
-
(6.051.254)
172.180.091
(3.428.641)
(10.005.896)
-
158.745.554
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Diğer faaliyet gelirleri / giderleri (-), net
Faaliyet kârı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen
98
-
-
2.874.595
-
2.874.595
Finansal gelirler / giderler (-), net
-
-
(6.340.405)
-
(6.340.403)
172.180.091
(3.428.641)
(13.471.706)
-
155.279.746
Sürdürülen faaliyetler vergi gideri, net
-
-
(31.884.254)
-
(31.884.256)
Dönem vergi gideri (-)
-
-
(30.442.848)
-
(30.442.850)
Ertelenmiş vergi gelir/(gideri)
-
-
(1.441.406)
-
(1.441.406)
172.180.091
(3.428.641)
(45.355.960)
-
123.395.490
Sürdürülen faaliyetler dönem kârı
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
110.399.784
398.097
-
-
110.797.881
Maddi olmayan duran varlıklar
271.491
-
-
-
271.491
Toplam yatırım harcamaları
110.671.275
398.097
-
-
111.069.372
Amortisman gideri
(30.659.119)
(6.213.162)
-
-
(36.872.281)
(1.720.854)
-
-
-
(1.720.854)
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
589.281.469
206.141.756
-
(86.943.210)
708.480.015
(399.390.119)
(207.449.403)
-
86.943.210
(519.896.312)
Brüt kâr
189.891.350
(1.307.647)
-
-
188.583.703
Faaliyet giderleri (-)
(37.533.564)
(251.354)
(7.607.034)
-
(45.391.952)
(458.081)
(1.534.386)
-
-
(1.992.467)
151.899.705
(3.093.387)
(7.607.034)
-
141.199.284
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr / zararlarındaki payları
-
-
(4.410.311)
-
(4.410.311)
Finansal gelirler / giderler (-), net
-
-
(6.310.650)
-
(6.310.650)
151.899.705
(3.093.387)
(18.327.995)
-
130.478.323
Sürdürülen faaliyetler vergi gideri, net
-
-
(27.228.520)
-
(27.228.520)
Dönem vergi gideri (-)
-
-
(27.913.316)
-
(27.913.316)
Ertelenmiş vergi gelir/(gideri)
-
-
684.796
-
684.796
151.899.705
(3.093.387)
(45.556.515)
-
103.249.803
Diğer bölüm bilgileri
Yatırım harcamaları (giderleri)
İtfa payları
yatırımların kâr / zararlarındaki payları
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kârı
Çimento
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Diğer faaliyet gelirleri / giderleri (-), net
31 Aralık 2011
Faaliyet kârı
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
888.687.061
123.636.166
-
-
1.012.323.227
Satılmaya hazır finansal varlıklar
-
-
115.057.685
-
115.057.685
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
-
-
118.179.152
-
118.179.152
Dağıtılmamış varlıklar
-
-
5.324.421
-
5.324.421
Toplam varlıklar
888.687.061
123.636.166
238.561.258
-
1.250.884.485
Bölüm yükümlülükleri
283.401.445
105.545.683
-
-
388.947.128
-
-
861.937.357
-
861.937.357
283.401.445
105.545.683
861.937.357
-
1.250.884.485
Varlıklar ve yükümlülükler
Bölüm varlıkları
Dağıtılmamış yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kârı
Sürdürülen faaliyetler dönem kârı
99
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
4. İş ortaklıkları
3. Bölümlere göre raporlama (devamı)
31 Aralık 2010
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
776.265.888
108.079.525
-
-
884.345.413
Satılmaya hazır finansal varlıklar
-
-
149.521.837
-
149.521.837
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
-
-
93.783.092
-
93.783.092
Dağıtılmamış varlıklar
-
-
6.186.458
-
6.186.458
Toplam varlıklar
776.265.888
108.079.525
249.491.387
-
1.133.836.800
Bölüm yükümlülükleri
166.318.461
87.710.992
-
-
254.029.453
-
-
897.807.347
-
897.807.347
166.318.461
87.710.992
897.807.347
-
1.133.836.800
Oransal konsolidasyon yöntemi ile konsolidasyona dahil edilen müşterek yönetime tabi Cimsa Cement Sales North Gmbh’in
dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, gelirler ve giderler kalemleri aşağıdaki gibidir (tutarlar %50 iştirak oranı ile
çarpılmıştır):
Varlıklar ve yükümlülükler
Bölüm varlıkları
Dağıtılmamış yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Dönen varlıklar
1.829.606
992.626
Duran varlıklar
185.302
112.070
1.996.050
703.582
1 Ocak 31 Aralık 2011
1 Ocak 31 Aralık 2010
Gelirler
6.120.680
6.901.024
Giderler
(6.256.689)
(6.862.505)
Kısa vadeli yükümlülükler
5. İşletme birleşmeleri
100
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
41.064.481
5.130.780
-
-
46.195.261
Maddi olmayan duran varlıklar
1.034.023
-
-
-
1.034.023
Toplam yatırım harcamaları
42.098.504
5.130.780
-
-
47.229.284
(27.519.610)
(6.119.255)
-
-
(33.638.865)
(1.522.081)
(143.913)
-
-
(1.665.994)
Diğer bölüm bilgileri
Yatırım harcamaları (giderleri)
Maddi duran varlıklar
Amortisman gideri
İtfa payları
Grup’un toplam satışlarının %10’u veya daha fazlasını oluşturan tek bir müşterisi yoktur.
Grup’un 9 Şubat 2010 tarihi itibariyle satın aldığı ve UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” kapsamında provizyonel bazda ilk kayda alımını
gerçekleştirdiği Med. Con. Srl’ye (26 Nisan 2010 tarihinde şirket unvanı Cimsa Adriatico Srl olarak değiştirilmiştir) ait varlıkların
gerçeğe uygun değerlerinin belirlenmesi işlemleri, 28 Şubat 2011 tarihinde Çelen Kurumsal Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık
A.Ş. tarafından tamamlanmıştır. Değerleme sonrası ortaya çıkan 816.792 TL tutarındaki pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç,
Grup’un konsolide gelir tablosunda diğer gelirler altında muhasebeleştirilmiş ve 2010 finansal tabloları bu değerlemeye istinaden
yeniden düzenlenmiştir.
31 Aralık 2010
Dönen varlıklar
7.413.675
Duran varlıklar
34.506.098
Kısa vadeli yükümlülükler
13.135.741
Uzun vadeli yükümlülükler
15.150.850
Net varlık
13.633.182
%60 net varlık
8.179.909
Satın alma bedeli
7.363.117
Pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç
(816.792)
Cimsa Adriatico Srl (Med. Con. Srl)’nin ekli konsolide finansal tablolara dahil edilen, alım tarihi ile 31 Aralık 2010 tarihi arasındaki
hasılatı 17.883.582 TL ve dönem zararı 1.188.155 TL’dir.
Cimsa Adriatico Srl (Med. Con. Srl)’nin 1 Ocak 2010 tarihinde alınmış olduğu varsayıldığında, Grup’un 2010’un on iki aylık dönemi
içindeki toplam hasılatını 2.161.663 TL artıracak ve dönem kârını 198.678 TL azaltacaktı.
101
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
6. Nakit ve nakit benzerleri
8. Finansal borçlar
Kasa
Banka mevduatları
Vadesi bilanço tarihinden önce olan tahsildeki çekler
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
11.557
9.190
11.231.606
9.696.085
2.201.229
975.890
13.444.392
10.681.165
Şirket’in 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle vadeli mevduatı bulunmamaktadır (31 Aralık 2010 – 1 gün, faiz oranı %2 - %5 arasında
değişmektedir).
Kısa vadeli finansal borçlar
31 Aralık 2011
Bakiye
102
31 Aralık 2010
Tutar
Pay Oranı (%)
Tutar
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.(*)
1,0553
114.993.207
1,0553
149.448.101
Mesbaş Mersin Serbest Böl. İşl. A.Ş. (Mesbaş)
0,4100
52.712
0,4100
52.712
Batı Akdeniz Liman İşl. A.Ş. (Batı Akdeniz) (**)
-
-
8,3200
9.258
0,0200
4.266
0,0200
4.266
-
7.500
-
7.500
Temsa Araştırma, Geliştirme ve Teknoloji A.Ş.
115.057.685
Orijinal
TL (**)
137.996.150
4 Ocak 2012 - 18 Aralık 2012
137.996.150
9.558.002
4 Ocak 2012 - 07 Aralık 2012
9.558.002
1.050.167
1 Ocak - 31 Mart 2012
2.566.398
940.198
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı TL (**)
Euro (****)
Pay Oranı (%)
Anfas Antalya Fuarcılık A.Ş. (Anfaş)
Para Birimi
TL
Teminatlı krediler
7. Satılmaya hazır finansal varlıklar
Şirket
Bakiye
Teminatsız krediler
ABD Doları
497.749
31 Ocak 2012
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
ABD Doları (*)
483.235
17 Mart 2012 - 17 Aralık 2012
912.783
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
651.399
1 Ocak 2012 - 1 Temmuz 2012
1.591.889
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
192.398
1 Ocak 2012 - 1 Temmuz 2012
470.181
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle bloke mevduat bulunmamaktadır.
31 Aralık 2011
Vade
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
345.184
10 Nisan 2012 - 10 Ekim 2012
843.560
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
494.275
16 Eylül 2012
1.207.909
Euro
779.479
20 Ocak 2011 - 20 Kasım 2012
Finansal kiralama
Uzun vadeli finansal kiralamanın
kısa vadeli kısmı
31 Aralık 2010
Bakiye
149.521.837
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin (“Sabancı Holding”) hisseleri hariç olmak üzere; satılmaya hazır finansal varlıkların hisseleri
borsada işlem görmeyen hisselerden oluştuğundan, gerçeğe uygun değerlerini güvenilir bir şekilde hesaplamak mümkün olmadığı
için söz konusu finansal varlıklar (2004 yılı sonuna kadar enflasyona göre düzeltilmiş) maliyet bedelleri ve varsa değer düşüklüğü
karşılığı düşüldükten sonra bilançoda taşınmaktadır.
(*) Özkaynaktan pay alma yöntemi ile muhasebeleştirilen Exsa’nın portföyünde yer alan Akbank hisseleri Ocak 2010’da kısmi
bölünme yoluyla Sabancı Holding’e ayni sermaye olarak konulmuş, Sabancı Holding’in artırılan sermayesine tekabül eden
140.403.931 TL nominal değerli payların 57.102.763 TL’lik kısmı Exsa’nın Sabancı Holding dışındaki ortaklarına, 1 TL nominal değerli
Exsa payı karşılığında 1 TL nominal değerli 0,55985982 adet Sabancı Holding payı olacak şekilde verilmiştir. Artırılan sermayeden
21.534.308 TL nominal değerli bedelsiz pay Şirket’e 18 Ocak 2010 tarihinde verilmiştir. Bu hisse edinimiyle Şirket’in Hacı Ömer
Sabancı Holding A.Ş. sermayesindeki payı %1,0553 oranında olmuştur.
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisseleri borsa rayici ile değerlenmiştir. 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Hacı Ömer Sabancı Holding
A.Ş. hisselerinin borsa rayici ile değerlenmiş tutarı 114.993.207 TL’dir (31 Aralık 2010: 149.448.101).
1.904.891
157.991.961
Para Birimi
Orijinal
TL (**)
63.365.114
Vade
Bakiye
TL
Teminatsız krediler
02 Ocak - 25 Mayıs 2011
63.365.114
Euro (***)
255.274
25 Mayıs 2011
523.083
TL (**)
14.294.745
10 Ocak - 23 Aralık 2011
14.294.745
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Teminatlı krediler
Euro (****)
1.615.739
31 Mart 2011
3.310.811
ABD Doları
204.474
31 Ocak 2011
316.115
ABD Doları (*)
480.714
17 Mart - 17Aralık 2011
743.184
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
1.061.276
1 Ocak - 1 Temmuz 2011
2.174.661
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
345.306
10 Nisan – 10 Ekim 2011
707.567
Euro
997.111
20 Ocak - 20 Aralık 2011
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Finansal kiralama
Uzun vadeli finansal kiralamanın
(**) Grup’un 416 TL nominal değerli, %8,32 oranında hissedarı bulunduğu Batı Akdeniz Liman İşletmeleri A.Ş. tasfiye edilmiş
olduğundan, enflasyona göre düzeltilmiş 9.258 TL maliyet bedeli kayıtlardan terkin edilmiş ve gider olarak kaydedilmiştir.
kısa vadeli kısmı
2.043.181
87.478.461
(*)
Faiz ve anapara ödemeleri sırasıyla 3 ve 6 ayda bir yapılacaktır.
(**)
Faiz ve anapara ödemeleri 6 ayda bir yapılacaktır.
(***)
Faiz ve anapara ödemeleri 12 ayda bir yapılacaktır.
(****) Bir ay içerisinde geri ödemesi yapılan kısa vadeli krediler.
103
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
8. Finansal borçlar(devamı)
8. Finansal borçlar (devamı)
Uzun vadeli finansal borçlar
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin geri ödeme planlarının dökümü aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Bakiye
Vade
Bakiye
Para Birimi
Orijinal
TL (**)
60.224.669
31 Ocak 2013 - 31 Mart 2016
60.224.669
TL (**)
(9.558.002)
4 Ocak 2012 - 07 Aralık 2012
(9.558.002)
Teminatsız krediler
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Teminatlı krediler
104
Euro (**)
1.379.968
Euro (**)
Euro (**)
10 Nisan 2013 - 10 Ekim 2015
3.372.366
6.254.081
1 Ocak 2013 - 1 Ocak 2018
15.283.723
4.994.275
16 Mart 2013 - 16 Eylül 2017
12.205.009
ABD Doları (*)
1.264.814
17 Mart 2013 - 17 Aralık 2014
2.389.108
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
ABD Doları (*)
(483.235)
17 Mart 2012 - 17 Aralık 2012
(912.783)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
(651.399)
1 Ocak 2012 - 1 Temmuz 2012
(1.591.889)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
(192.398)
1 Ocak 2012 - 1 Temmuz 2012
(470.181)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
(345.184)
10 Nisan 2012 - 10 Ekim 2012
(843.560)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
(494.275)
16 Eylül 2012
(1.207.909)
78.890.551
(*) Faiz ve anapara ödemeleri sırasıyla 3 ve 6 ayda bir yapılacaktır.
(**) Faiz ve anapara ödemeleri 6 ayda bir yapılacaktır.
31 Aralık 2010
1-2 yıl içerisinde ödenecek
21.156.076
7.355.312
2-3 yıl içerisinde ödenecek
20.130.656
3.339.360
3-4 yıl içerisinde ödenecek
19.543.311
3.320.646
4-5 yıl içerisinde ödenecek
11.539.119
2.933.086
6.521.389
8.362.650
78.890.551
25.311.054
5 yıl ve sonrası
Toplam
Grup’un 31 Aralık 2011 itibariyle kullanmış olduğu TL, Euro ve ABD Doları kredilerin ağırlıklı ortalama etkin faiz oranları sırasıyla %9,33
(31 Aralık 2010: %7,87) %3,63 (31 Aralık 2010: %6,37) ve %5,00 (31 Aralık 2010: %2,23).
31 Aralık 2010
Vade
Bakiye
Para Birimi
Orijinal
TL (**)
18.294.745
04 Ocak 2012 - 20 Haziran 2012
18.294.745
TL (**)
(14.294.745)
10 Ocak 2011 - 23 Aralık 2011
(14.294.745)
Finansal kiralama taahhütlerinin ödeme planı aşağıdaki gibidir:
TL
Teminatsız krediler
1 yıldan az
1-5 yıl arası
Toplam finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Teminatlı krediler
Euro (**)
1.725.274
10 Nisan 2012 -10 Ekim 2015
3.535.260
Euro (**)
6.924.790
1 Ocak 2012-1 Temmuz 2019
14.189.586
Euro (**)
2.250.000
16 Eylül 2012-16 Eylül 2017
4.610.475
ABD Doları (*)
1.682.500
17 Mart 2012-17 Aralık 2014
2.601.145
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
ABD Doları (*)
(480.714)
17 Mart - 17Aralık 2011
(743.184)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
(1.061.276)
1 Ocak 2011 - 1 Temmuz 2011
(2.174.661)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Euro (**)
(345.306)
10 Nisan – 10 Ekim 2011
(707.567)
Uzun vadeli finansal kiralamalar
Euro
1.776.590
20 Ocak 2012 - 20 Kasım 2012
3.640.411
Uzun vadeli finansal kiralamaların kısa vadeli kısmı
Euro
(997.111)
20 Ocak - 20 Aralık 2011
Finansal kiralama
(2.043.181)
26.908.284
(*) Faiz ve anapara ödemeleri sırasıyla 3 ve 6 ayda bir yapılacaktır.
(**) Faiz ve anapara ödemeleri 6 ayda bir yapılacaktır.
105
Finansal kiralama taahhütleri
Grup 2009 yılında transmikser alımıyla ilgili olarak bir kiralama sözleşmesi imzalamıştır. Finansal kiralama sözleşmesi kapsamındaki
kira ödemeleri 19 Kasım 2009’dan başlayarak 20 Kasım 2012 tarihine kadar eşit taksitlerle yapılacaktır.
Bakiye
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
31 Aralık 2011
TL
Faiz
Toplam finansal kiralama işlemlerinden oluşan borcun bugünkü değeri
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1.945.240
2.172.018
-
1.631.063
1.945.240
3.803.081
(40.349)
(162.670)
1.904.891
3.640.411
Grup’un 31 Aralık 2011 itibariyle finansal kiralama işlemlerinden oluşan borçlarının ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı %6,63’tür
(31 Aralık 2010: %6,63).
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
9. Ticari alacaklar ve borçlar
9. Ticari alacaklar ve borçlar (devamı)
a) Kısa vadeli diğer ticari alacaklar
a) Kısa vadeli diğer ticari alacaklar (devamı)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
112.928.519
87.613.643
Vadeli çekler ve alacak senetleri
34.425.119
38.374.183
Şüpheli alacak karşılığı
(2.319.064)
(1.795.898)
145.034.574
124.191.928
Ticari alacaklar, net
Ticari alacakların tahsil süresi ürün niteliğine ve müşteri ile yapılan sözleşmelere bağlı olarak değişmekte olup, ortalama 58 gündür (31
Aralık 2010 – 65 gün). Senetlerin ve vadeli çeklerin ortalama vadesi 31 gündür (31 Aralık 2010 – 31 gün). Etkin faiz oranları TL için
%10, ABD Doları için %0,58 ve Euro için %1,23’tür (2010 – TL: %10, ABD Doları: %0,28, Euro: %0,81).
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle şüpheli alacak karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:
1 Ocak bakiyesi
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1.795.898
1.668.784
523.166
127.114
2.319.064
1.795.898
Cari dönem şüpheli alacak karşılık giderleri
106
Grup’un 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle karşılık ayrılmayan alacaklarının yaşlandırma tablosu aşağıdaki gibidir:
Vadesi gelmemiş alacak
1 aya kadar
1-2 ay
2-3 ay
3 ay ve üzeri
Toplam
31 Aralık 2011
124.983.887
11.220.463
5.576.211
812.422
2.441.591
145.034.574
31 Aralık 2010
111.986.037
9.263.805
704.726
362.103
1.875.257
124.191.928
Teminat mektupları
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle müşteriler ve satıcılardan alınan teminatlar/ipotekler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Para birimi
31 Aralık 2010
Orijinal tutar
TL karşılığı
Orijinal tutar
TL karşılığı
Alınan teminat mektupları
Euro
6.570.576
16.057.174
6.206.343
12.717.417
Alınan teminat mektupları
ABD Doları
2.750.500
5.195.419
1.634.500
2.526.937
Alınan teminat mektupları
TL
103.026.871
103.026.871
81.305.938
81.305.938
Alınan ipotekler
TL
31.443.854
31.443.854
36.475.154
36.475.154
Alınan çek senet
TL
20.304.305
20.304.305
20.295.475
20.295.475
Alınan çek senet
Euro
59.500
145.406
12.400
25.409
Alınan çek senet
ABD Doları
52.300
98.789
52.300
80.856
Alınan hazine bonosu
TL
-
-
-
-
Rehin işlemi
TL
6.735.445
6.735.445
6.691.408
6.691.408
Alınan teminatlar toplamı
183.007.263
160.118.594
b) Kısa vadeli diğer ticari borçlar
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle Grup’un, sırasıyla, 81.002.515 TL ve 65.876.690 TL diğer ticari borcu
bulunmaktadır. Ticari borçların ortalama süresi 55 gündür (31 Aralık 2010 – 44 gün). İndirgenmiş maliyet bedeli bulunurken kullanılan
faiz oranları TL için %10, ABD Doları için %0,58 ve Euro için %1,23’tür (31 Aralık 2010 – TL: %10, ABD Doları: %0,28, Euro: %0,81).
10. Diğer alacaklar ve diğer borçlar
a) Diğer kısa ve uzun vadeli alacaklar
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle Grup’un kısa vadeli diğer alacakları sırasıyla 1.079.384 TL ve 1.828.087 TL’dir.
Diğer kısa vadeli alacaklar içerisinde 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle sırasıyla 199.906 TL ve 135.501 TL
personelden alacaklar bulunmaktadır.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle Grup’un uzun vadeli diğer alacakları sırasıyla 1.558.436 TL ve 1.057.500 TL’dir ve
ağırlıklı olarak kamu kuruluşlarına verilen depozitolardan oluşmaktadır.
107
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
10. Diğer alacaklar ve diğer borçlar (devamı)
12. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
b) Kısa vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Müşterilerden alınan depozito ve teminatlar
2.065.570
2.278.661
Ödenecek vergi ve fonlar
1.750.871
1.695.514
Ödenecek SGK primleri
2.023.389
1.299.811
Ortaklara borçlar
412.068
327.334
Personele borçlar
767.961
583.198
7.019.859
6.184.518
İştirakler
31 Aralık 2011
Şirket
Ana Faliyet
Konusu
Exsa
Yatırım amaçlı gayrimenkul ve
menkul kıymet yatırımı
Toplam
Varlıklar
108
31 Aralık 2010
Hammadde stokları
57.787.391
58.898.225
Yarı mamul stokları
25.176.974
17.833.749
Mamul stokları
18.445.617
14.617.197
Yoldaki mallar ve diğer stoklar
13.598.180
2.586.455
Stok değer düşüklüğü karşılığı
(1.111.219)
(1.111.219)
113.896.943
92.824.407
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Açılış bakiyesi
(1.111.219)
(1.111.219)
Dönem gideri
-
-
(1.111.219)
(1.111.219)
Kapanış bakiyesi
Stok değer düşüklüğü karşılığının 891.827 TL’si net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altında kalan yedek parçalardan, 219.392 TL’si
ise kullanım imkanı olmayan döner fırın yedek parçalarından oluşmaktadır.
Etkin Sahiplik
Oranı (%)
Defter
Değeri
Etkin Sahiplik
Oranı (%)
Defter
Değeri
32,875
118.179.152
32,875
93.783.092
118.179.152
93.783.092
Özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirilmiş olan Exsa’nın 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle Grup’a düşen
etkin sahiplik oranı ile hesaplanmış varlıkları, yükümlülükleri ve net kârı aşağıdaki gibidir:
11. Stoklar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
362.752.681
311.422.704
(3.272.371)
(26.150.940)
359.480.310
285.271.764
Grup’un payı
118.179.152
93.783.092
Değer artış / (azalış) farkları,net (*)
(32.774.330)
18.638.287
Grup’un payı
(10.774.561)
6.127.338
1 Ocak31 Aralık 2011
1 Ocak31 Aralık 2010
Gelir
37.175.826
106.108.977
Gider
Yükümlülükler
Net varlıklar
(28.431.812)
(119.524.373)
Net kâr / (zarar)
8.744.014
(13.415.396)
Grup’un payı
2.874.595
(4.410.311)
(*) Diğer kapsamlı gelir/gider hesabında gösterilmiştir.
Dipnot 7’de açıklandığı üzere 2010 yılındaki Exsa kısmi bölünme işleminden dolayı, Exsa özkaynaklarındaki finansal varlıklar değer
artış / azalış fonunda 189.483.884 TL tutarında azalış meydana gelmiş, bu azalışın Grup’a etkisi 62.292.826 TL olmuştur. Bu işlem
etkisi dışında geçmiş dönemde Exsa’nın finansal varlıklar değer artış / azalış fonunda 5.494.861 TL tutarında artış meydan gelmiş, bu
artışın Grup’a etkisi 1.806.436 TL olmuştur.
Exsa kısmi bölünme işlemi sonucunda, finansal varlıklar değer artış / azalış fonunda azalış dışında Exsa’nın özkaynağında oluşan
azalışın Grup’a düşen payı 48.889.232 TL olup, söz konusu işlem ana ortağın kararıyla ortak kontrol altındaki grup şirketleri arasında
gerçekleştiği için kapsamlı gelir tablosu ile ilişkilendirilmeden özkaynaklar altında geçmiş yıl karları içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Exsa’ya kısmi bölünme işlemine ilişkin Maliye Bakanlığı vergi inceleme elemanları tarafından yapılan vergi incelemesi neticesinde
Kurumlar Vergisine ilişkin 30.850.560,82 TL vergi, 30.850.560,82 TL ceza, Geçici Vergiye ilişkin 35.070.525,73 TL vergi,
78.621.304,66 TL ceza, Gelir Stopaj Vergisine ilişkin 41.214.817,93 TL vergi, 61.822.226,9 TL ceza, haksız alınan vergi iadesine
ilişkin 1.342.851,19 TL vergi, 1.342.851,19 TL ceza tarh edilmiş bulunmaktadır. Exsa, konuyla ilgili Maliye Bakanlığı uzlaşma
komisyonu ile uzlaşmaya varmış olup, vergi asılları ve gecikme faizleri dahil 21.000.000 TL ödenmesi konusunda anlaşılmıştır.
Söz konusu tutar, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Exsa’nın finansal tablolarına yansıtılmış olup, Grup’a etkisi 6.903.750 TL zarar
yönünde olmuştur.
109
110
-
Dönem amortisman gideri
46.244.655
Net defter değeri
24.146.721
(24.834.469)
48.981.190
24.146.721
(1.784.057)
10.831.493
(57.374)
154.469
16.899
14.985.291
Yeraltı ve
yerüstü
düzenleri
133.774.335
(90.071.407)
223.845.742
133.774.335
(5.431.941)
17.309.290
(157.147)
583.174
590.810
120.880.149
Binalar
267.468.657
(608.613.542)
876.082.199
267.468.657
(22.336.014)
35.488.553
(261.103)
4.793.782
3.106.277
246.677.162
Tesis, makina
ve cihazlar
25.244.768
(69.923.704)
95.168.472
25.244.768
(5.773.647)
7.898.784
(72.067)
658.161
228.637
22.304.900
Taşıtlar
Diğer maddi
duran
varlıklar
1.459.363
17.695
154.053
328.068
(511.073)
1.448.106
2.615.533
(1.167.427)
1.448.106
Demirbaşlar
2.785.220
33.694
342.913
(18.574)
1.072.516
(627.962)
3.587.807
10.106.603
(6.518.796)
3.587.807
-
Bağlı ortaklık alımı birikmiş
amortisman etkisi (Not: 5)
43.121.882
-
43.121.882
14.985.291
(23.169.393)
38.154.684
14.985.291
-
(1.596.598)
3.099.084
-
52.967
(5.675)
-
13.435.513
Yeraltı ve
yerüstü
düzenleri
120.880.149
(84.148.787)
205.028.936
120.880.149
(976.451)
(5.096.087)
2.921.809
(66.527)
21.825
420.402
15.429.722
108.225.456
Binalar
246.677.162
(591.530.774)
838.207.936
246.677.162
(1.831.162)
(19.825.441)
37.777.170
(48.584)
2.495.516
(228.595)
15.770.558
212.567.700
Tesis, makina
ve cihazlar
22.304.900
(71.634.677)
93.939.577
22.304.900
(64.746)
(5.939.672)
-
(100.417)
698.661
(1.364)
233.942
27.478.496
Taşıtlar
Diğer maddi
duran
varlıklar
129.082
127.734
(911)
976.281
436.964
(149.324)
(60.463)
1.459.363
2.099.989
(640.626)
1.459.363
Demirbaşlar
2.571.000
134.208
11.924
427.804
(10.028)
331.592
(657.640)
(23.640)
2.785.220
9.137.239
(6.352.019)
2.785.220
1.060.773
(1.074.003)
2.134.776
1.060.773
-
(374.103)
475.045
(197.735)
-
-
-
1.157.566
Özel
maliyetler
653.186
(1.469.996)
2.123.182
653.186
(407.587)
-
-
-
-
1.060.773
Özel
maliyetler
28.980.448
-
28.980.448
28.980.448
-
-
(45.041.664)
(570.436)
40.893.267
(67.014)
-
33.766.295
Yapılmakta
olan
yatırımlar
61.972.398
-
61.972.398
61.972.398
-
(72.928.704)
-
103.805.976
2.114.678
28.980.448
Yapılmakta
olan
yatırımlar
564.540.633
(36.872.281)
-
(566.265)
110.797.881
8.926.110
482.255.188
Toplam
31 Aralık 2011 tarihi itibari ile finansal kiralama yoluyla alınan maddi duran varlıkların maliyet tutarı 6.622.239 TL birikmiş amortismanı 2.049.738 TL’dir (31 Aralık 2010 - 6.622.239 TL
ve 1.103.705 TL).
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle halen kullanımda olan ancak tamamen amortismanı bitmiş maddi ve maddi olmayan varlıkların maliyet değeri 489.464.345 TL’dir (31 Aralık 2010 –
496.238.539 TL).
482.255.188
(778.550.279)
1.260.805.467
482.255.188
(2.956.462)
(33.638.865)
-
(1.187.829)
46.195.261
126.564
37.313.752
436.402.767
Toplam
564.540.633
(802.736.234)
1.367.276.867
Grup’un, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle 35.101.195 TL tutarındaki maddi varlıkları hariç (31 Aralık 2010 – 29.328.560 TL), maddi duran varlıklar üzerinde ipotek veya rehin
bulunmamaktadır.
Net defter değeri
Birikmiş amortisman
Maliyet
31 Aralık 2010
43.121.882
-
Dönem amortisman gideri
31 Aralık 2010, net
-
(194.102)
Satışlar/çıkışlar (net)
Transferler
628.940
Alımlar
(2.203)
5.617.588
Cari yıl şirket alımından
giriş (net)
Yabancı para çevrim farkı
37.071.659
31 Aralık 2009, net
Arazi ve
arsalar
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ilişkin olarak maddi varlıklar hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
13. Maddi duran varlıklar (devamı)
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle dönem içerisinde 3.105.281 TL (31 Aralık 2010: Yoktur) finansman gideri aktifleştirilmiştir.
(136.893)
46.381.548
Birikmiş amortisman
Maliyet
31 Aralık 2011
46.244.655
-
Transferler
31 Aralık 2011, net
-
Satışlar / çıkışlar (net)
305.353
2.817.420
Yabancı para çevrim farkı
Alımlar
43.121.882
31 Aralık 2010, net
Arazi ve
arsalar
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ilişkin olarak maddi varlıklar hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
13. Maddi duran varlıklar
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
111
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
14. Maddi olmayan duran varlıklar
15. Şerefiye
Maden hakları
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
Toplam
31 Aralık 2010, net
18.064.411
72.581
18.136.992
Cari dönem itfa payı
(1.588.734)
(132.120)
(1.720.854)
-
3.028
3.028
140.000
131.491
271.491
16.615.677
74.980
16.690.657
Maliyet
24.543.382
377.085
24.920.467
Birikmiş itfa payı
(7.927.705)
(302.105)
(8.229.810)
Net defter değeri
16.615.677
74.980
16.690.657
Yabancı para çevrim farkı
Alımlar
31 Aralık 2011, net
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle mali tablolarında görünen şerefiye rakamı; 2005 yılında satın aldığı Eskişehir ve Ankara
Çimento Fabrikaları (Standart Çimento), KKTC’de bulunan Cimsa Cement, 2008 yılında satın aldığı Bilecik Hazır Beton Tesisleri ve
9 Şubat 2010 tarihinde satın aldığı İtalya Trieste’de bulunan Med. Con. Srl ile ilgili olup hareket tablosu aşağıda gösterilmiştir.
Grup, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle şerefiye hesabı üzerinde ilgili olduğu nakit üreten birimin kullanımdaki değerine dayalı bir değer
düşüklüğü analizi yapmış, bu çalışma sonucunda bir karşılık ayırmaya gerek görmemiştir. Bu analiz içerisinde Grup’un; 2018 yılına
kadar onaylanmış finansal bütçeler üzerinde indirgenmiş nakit akım tahminini TL cinsinden yaparken kullandığı başlıca varsayımlar;
ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini %13,38 alarak, satış fiyatı ve maliyetleri %5 artırarak test edilmesidir.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 döneminde şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2011
Açılış
Çevrim farkı
Toplam
132.140.806
-
132.140.806
4.293.971
-
4.293.971
282.802
62.725
345.527
136.717.579
62.725
136.780.304
Açılış
Çevrim farkı
Toplam
132.140.806
-
132.140.806
4.293.971
-
4.293.971
275.431
7.371
282.802
136.710.208
7.371
136.717.579
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Kullanılmayan izin ücreti karşılığı
1.711.767
1.671.407
Yasal davalar karşılığı
2.913.458
3.157.652
İkramiye ve prim karşılığı
1.810.775
1.390.181
441.742
78.106
6.877.742
6.297.346
Eskişehir
Bilecik Hazır Beton
Cement Free Zone Ltd.
112
Maden hakları
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
Toplam
31 Aralık 2009, net
18.651.616
1.005
18.652.621
Cari dönem itfa payı
(1.587.205)
(78.789)
(1.665.994)
Bağlı ortaklık alımı maliyet etkisi (Not: 5)
-
211.508
211.508
Bilecik Hazır Beton
Bağlı ortaklık alımı birikmiş itfa payı etkisi (Not: 5)
-
(93.264)
(93.264)
Cement Free Zone Ltd.
Yabancı para çevrim farkı
-
(1.902)
(1.902)
1.000.000
34.023
1.034.023
18.064.411
72.581
18.136.992
Alımlar
31 Aralık 2010, net
31 Aralık 2010
Eskişehir
16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
31 Aralık 2010
Maliyet
24.403.382
244.965
24.648.347
Birikmiş itfa payı
(6.338.971)
(172.384)
(6.511.355)
Net defter değeri
18.064.411
72.581
18.136.992
Maddi olmayan varlıklar içerisindeki maden hakları, yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas alınarak itfaya tabi
tutulmaktadır. Kalan itfa payı süresi geriye kalan rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.
Kısa vadeli borç karşılıkları
Diğer
113
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibari ile prim karşılıklarının, kullanılmayan izin ücretinin ve dava karşılıklarının hareketleri
aşağıda sunulmuştur:
Teminat mektupları 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibari ile ağırlıklı olarak satıcılara Akbank ve Ziraat Bankası’ndan verilmiş olan teminatların
pozisyonuna ilişkin tablolar aşağıdaki gibidir:
Prim karşılıkları
1 Ocak 2011
Ödenen prim tutarı
Dönem içerisinde giderleştirilen
31 Aralık 2010
1.390.181
-
(1.390.181)
-
1.810.775
1.390.181
1.810.775
1.390.181
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1 Ocak 2011
1.671.407
1.639.038
Kullanılan izinler
(168.889)
(147.268)
209.249
179.637
1.711.767
1.671.407
Dava karşılığı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1 Ocak 2011
3.157.652
1.718.053
Ödenen dava tutarı
(662.754)
(759.212)
418.560
2.198.811
2.913.458
3.157.652
Kullanılmayan izin karşılığı
Dönem içerisinde giderleştirilen
114
31 Aralık 2011
Dönem içerisinde giderleştirilen
Diğer
31 Aralık 2011
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
2.346.700
1.737.650
95.335
42.480
2.442.035
1.780.130
Çevre ve toprak koruma ve arazi kullanım kanunlarına göre doğabilecek muhtemel yükümlülükler
Çevre koruma ile ilgili mevzuat uyarınca, Grup’un maden çıkarma ve çimento üretimi gibi faaliyetleri ile ilgili yükümlülükleri
bulunmaktadır. İşbu mevzuat dolayısıyla doğan tüm vergi, harç ve emisyon ücreti vb. yükümlülükler, Grup tarafından yerine
getirilmektedir. Söz konusu mevzuat, maden ocaklarının terk edilmesi sırasında ortaya çıkabilecek, toprağı kirletici ve bozucu
olumsuzlukların giderilmesi sırasında gerekli maliyetler hakkında düzenleme içermektedir. Bunun sonucunda Grup, işletmekte olduğu
maden sahalarına ilişkin olarak mevzuatın gereklerini karşılayacağını düşündüğü doğaya kazandırma planlarının tahmini maliyetini
hesaplayarak, bu maliyetin 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle açılmış arazinin yüz ölçümüne karşılık gelen 2.346.700 TL’lik kısmını anılan
tarih itibariyle maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı olarak kayıtlarına alarak, ‘Uzun Vadeli Borç Karşılıkları’ kalemi içerisinde
göstermiştir (31 Aralık 2010 – 1.737.650 TL).
31 Aralık 2010
Para Birimi
Orijinal
Teminat Tutarı
TL Karşılığı
Orijinal Teminat
Tutarı
TL Karşılığı
TL
25.290.470
25.290.470
18.887.766
18.887.766
ABD Doları
37.925.339
71.637.173
28.106.662
43.452.900
Euro
11.207.500
27.388.889
11.207.500
22.965.288
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
-
-
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer
3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
-
-
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
-
-
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu teminat/rehin/
ipotek’lerin(TRİ) toplam tutarı
115
i. Ana ortak rehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup şirketleri
lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş
olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Toplam
Uzun vadeli borç karşılıkları
Maden sahası rehabilitasyon gideri karşılığı
Verilen teminatlar
124.316.532
85.305.954
Grup’un vermiş olduğu Diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle %0’dır (31 Aralık 2010: %0).
Davalar
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Grup aleyhine açılan ve halen devam etmekte olan davaların toplamı yaklaşık 8.577.136 TL’dir
(31 Aralık 2010 – 5.441.814 TL). 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Grup, davaların aleyhine sonuçlanma riski olanlar için, hukuk
müşavirlerinin görüşüne göre 2.913.458 TL (31 Aralık 2010 – 3.157.652 TL) karşılık ayırmıştır.
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
18. Diğer varlık ve yükümlülükler
17. Çalışanlara sağlanan faydalar
a) Diğer dönen ve duran varlıklar
Çalışanlara sağlanan faydalar – uzun vadeli
Kıdem tazminatı karşılığı
Kıdem teşvik prim karşılığı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
11.712.518
9.982.217
465.865
410.859
12.178.383
10.393.076
Diğer cari / dönen varlıklar
İadesi talep edilen KDV
Kıdem tazminatı karşılığı:
Grup, Türkiye’deki mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve
kötü hal dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Bu tazminatlar
çalışılan her yıl için en fazla 2.732 TL (2010: 2.517 TL) olmak üzere 1 aylık ücret üzerinden hesaplanmaktadır. 31 Aralık 2011
tarihli konsolide finansal tablolarda, bu yükümlülük “Projeksiyon Metodu” kullanılarak ve profesyonel aktüer tarafından yapılan
hesaplamaları baz alarak aktüer metod ve varsayımlar çerçevesinde kayıtlara yansıtılmıştır.
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
7.330.309
3.781.103
İhraç kayıtlı satış KDV
5.803.271
10.337.007
Satıcılara verilen avanslar
2.451.523
1.093.614
Peşin ödenen sigorta giderleri
1.316.108
726.895
İş avansları
844.978
506.134
Türev finansal araçlar (Not: 28)
813.865
-
4.580
155.880
2.291.127
1.106.301
20.855.761
17.706.934
Peşin ödenen vergi ve fonlar
Diğer
Bilanço tarihleri itibariyle yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan temel aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:
116
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
İskonto oranı
%10
%10
Tahmin edilen artış oranı
%5,1
%5,1
%13,77
%13,73
Personel devir hızı
Diğer cari olmayan / duran varlıklar
31 Aralık 2011
Ödenen kıdem tazminatı
Faiz gideri (Not: 24)
Aktüeryal kayıp/(kazanç)
Dönem içinde giderleştirilen tutar, net
Bağlı ortaklık alım etkisi
Yabancı para çevrim farkı
Dönem sonu
31 Aralık 2010
1.318.557
2.963.864
166.482
401.948
Diğer
109.002
-
1.594.041
3.365.812
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Alınan sipariş avansları
2.834.578
2.156.112
6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza borçları
1.264.403
-
31 Aralık 2010
b) Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
Kıdem tazminatı karşılığı
1 Ocak 2011
31 Aralık 2011
Peşin ödenen giderler
Verilen sipariş avansları
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemi içinde kıdem tazminatı karşılığının hareketi aşağıda
sunulmuştur:
117
9.982.217
8.253.674
(1.671.980)
(874.717)
998.222
825.367
(9.689)
(119.865)
Mahsubu talep edilen vergiler
550.376
7.534.629
2.365.735
1.673.631
Türev finansal araçlar (Not: 28)
-
805.928
-
110.304
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
348.886
891.332
48.013
113.823
4.998.243
11.388.001
11.712.518
9.982.217
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
c) Diğer uzun vadeli yükümlülükler
6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza borçları
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
1.508.800
-
293.302
34.327
1.802.102
34.327
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
18. Diğer varlık ve yükümlülükler (devamı)
c) Diğer uzun vadeli yükümlülükler (devamı):
19. Özkaynaklar (devamı)
KDV Kanunu’nun 11/ c maddesine göre, ihraç edilmek şartıyla imalatçılar tarafından aracı ihracatçılara teslim edilen mallara ait
KDV tahsil edilmemekte, ihracat KDV ve tecil edilebilir KDV hesaplarına kaydedilmektedir. Tahsil edilmeyen KDV ilgili dönem KDV
beyannamesinde beyan edilmekte, tahakkuk eden KDV tecil edilmekte ve terkin edilecek KDV hesaplarına kaydedilmektedir.
İhracatın gerçekleştiğinin tevsikinden sonra, vergi idaresi tecil edilen KDV için terkin işlemi yapmaktadır. Terkin için düzenlenen
düzeltme fişine istinaden ihracat KDV ve terkin edilecek KDV hesaplarındaki kayıtlar birbirine virman edilerek, tecil edilen vergi
kayıtlardan terkin edilmektedir.
Değer artış / (azalış) fonları (devamı)
1 Ocak 2010 açılış değeri
Cari dönem finansal varlıklar değer artış / (azalış ) fonu
Kısmi bölünme etkisi
31 Aralık 2010 bakiyesi
Exsa Toplamı
Grup’un Payı %32,875
202.627.310
66.613.728
5.494.861
1.806.436
(189.483.884)
(62.292.826)
18.638.287
6.127.338
19. Özkaynaklar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
13.508.444.200
13.508.444.200
Adi hisse adedi (onaylanmış, basılmış ve dolaşımda olan, adet)
1 Kr hisse değeri
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle Şirket’in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıdaki gibidir:
118
31 Aralık 2011
%
Tutar
%
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
66.765.209
49,43
66.765.209
49,43
Adana Çimento San. ve Tic. A.Ş.
12.880.921
9,54
12.880.921
9,54
Akçansa Çimento San. ve Tic. A.Ş.
12.130.560
8,98
12.130.560
8,98
146.000
0,11
146.000
0,11
43.161.752
31,94
43.161.752
31,94
135.084.442
100
135.084.442
100
Diğer ve halka arz
Nominal sermaye toplamı
Enflasyon muhasebesi uygulama etkisi
Toplam
41.741.516
41.741.516
Ertelenen
Vergi Etkisi
Net Değer
İştirak 1 Ocak 2011 açılış değeri
149.448.101
(7.472.405)
141.975.696
Cari dönem finansal varlıklar değer artış / (azalış) fonu
(34.454.894)
1.722.745
(32.732.149)
31 Aralık 2011 bakiyesi
114.993.207
(5.749.660)
109.243.547
Piyasa Değeri
Ertelenen
Vergi Etkisi
Net Değer
118.438.697
(5.921.935)
112.516.762
31.009.404
(1.550.470)
29.458.934
149.448.101
(7.472.405)
141.975.696
176.825.958
176.825.958
İştirak 18 Ocak kayıtlı değeri
Cari dönem finansal varlıklar değer artış / (azalış ) fonu
31 Aralık 2010 bakiyesi
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr / zararları
Yasal yedekler
Yasal yedekler Türk Ticaret Kanunu’na göre ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler,
tüm yedekler tarihi (enflasyona göre endekslenmemiş) ödenmiş sermayenin %20’sine erişene kadar, geçmiş dönem ticari kârının
yıllık %5’i oranında ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler, birinci tertip yasal yedek ve temettülerden sonra, tüm nakdi temettü dağtımları
üzerinden yıllık %10 oranında ayrılır.
Değer artış / (azalış) fonları
Geçmiş yıl karları
Özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiş olan Exsa’nın Finansal Varlıklar Değer Artış/Azalış Fonundaki değişim aşağıdaki
gibi gerçekleşmiştir (Not 12):
Exsa toplamı
Grup’un payı
%32,875
18.638.287
6.127.337
Cari dönem finansal varlıklar değer artış / (azalış ) fonu
(51.412.617)
(16.901.898)
31 Aralık 2011 bakiyesi
(32.774.330)
(10.774.561)
1 Ocak 2011 açılış değeri
Piyasa Değeri
31 Aralık 2010
Tutar
Hacı Ömer Sabancı Vakfı
Satılmaya hazır finansal varlıklar içerisinde muhasebeleştirilen Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin 31 Aralık 2011 tarihindeki
borsa rayici ile değerlenmesi sonucu oluşan değer artışının hareketleri aşağıda olduğu gibidir:
2010 yılına ait Olağan Genel Kurul 6 Nisan 2011 tarihinde yapıldığından, 2010 yılına ait 103.667.716 TL’lık net dönem kârının dağıtım
kayıtları bilanço tarihi itibariyle yapılmış olup, geçmiş yıl karlarında azalış olarak görünmektedir.
Yabancı para çevrim farkları
UMS 21 “Döviz Kurlarındaki Değişikliklerin Etkileri”’ne göre konsolidasyonda Grup’un yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklık ve müşterek
yönetime tabi işletmelerinin aktif ve pasifleri bilanço günündeki parite ile Türk Lirası’na çevrilir. Gelir ve gider kalemleri ise dönemde
gerçekleşen ortalama kurlar ile Türk Lirası’na çevrilir. Kapanış kuru ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları kapsamlı
gelir tablosu içerisinde yabancı para çevrim farkları hesabında takip edilmektedir.
119
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
19. Özkaynaklar (devamı)
19. Özkaynaklar (devamı)
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle, Şirket’in yasal kayıtlarındaki konsolide yasal yedekler, olağanüstü yedekler, birikmiş
karlar, hisse senedi ihraç primleri ve diğer yedekler aşağıdaki gibidir:
Kâr dağıtımı, SPK’nın Seri: IV, No: 27 sayılı “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü Avansı
Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve
şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilir.
Tebliğe göre, ortaklıkların esas sözleşmelerinde birinci temettü oranının gösterilmesi zorunludur. Ortaklıkların birinci temettü tutarı,
hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken yedek akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler ve varsa geçmiş yıl zararları
düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kârın %20’sinden az olamaz.
Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü;
a) Tamamen nakden dağıtma,
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
102.469.321
93.661.816
Diğer sermaye yedekleri
37.493.591
34.854.007
Olağanüstü yedekler
44.014.448
40.503.662
Enflasyon farkından kaynaklanan birikmiş karlar
68.691.034
68.538.570
30.131
30.131
37.000.318
39.518.667
Yasal yedekler
Hisse senedi ihraç primleri
Özel fonlar
b) Tamamen hisse senedi olarak dağıtma,
c) Belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma,
d) Nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma,
120
konusunda serbesttir.
Kurul, bu ortaklıklara Genel Kurul gündemleri ilan edilinceye kadar, bir önceki dönemin kârından ayrılacak birinci temettüyü nakden
dağıtma zorunluluğu getirebilir.
Ortaklıklar, temettü dağıtımını, hesap dönemini izleyen 5’inci ayın sonuna kadar tamamlanmak zorundadır.
2011 yılı kârının dağıtımı konusunda ise, Kurul herhangi bir karar almamıştır.
Bunun yanında Kurul, geçmişte aldığı kâr dağıtımı ile ilgili kararlarda, konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan
şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kâr tutarını, Seri: XI No: 29 Tebliği
çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarak
hesaplamaları gerektiği hususunda kararlar almıştır.
Şirket’in 2011 yılı Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde kayıtlarında bulunan
kaynaklardan karşılanabilen dağıtılabilir kârı 116.737.195 TL tutarındadır. Ayrıca, kâr dağıtımına konu edilebilecek, 44.014.448 TL
dağıtılmamış geçmiş yıl karları, 38.599.787 TL tutarında Kurumlar Vergisinden istisna edilmiş gayrimenkul satış karları olmak üzere
toplam 79.067.007 TL tutarında kaynak mevcuttur. Ancak Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre Şirket’in gayrimenkul satış karlarının
40.345.984 TL’si 2012 yılı sonuna kadar, 121.236 TL’si ise 2015 yılı sonuna kadar dağıtılamaz. Aksi takdirde ödenmemiş kurumlar
vergisi vergi ziyaı cezasıyla birlikte ödenir.
7 Nisan 2011 ve 11 Nisan 2011 tarihlerinde, ortaklara hisse başına 0,70 TL temettü (94.829.278 TL toplam temettü) ödenmiştir.
(2010: 81.861.172 TL)
Kontrol gücü olmayan paylar
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların, ödenmiş çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden ana
ortaklık ve bağlı ortaklıkların paylarına isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilanço özkaynak hesap grubunda kontrol gücü
olmayan paylar hesap grubu adıyla gösterilir.
121
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
20. Satışlar ve satışların maliyeti
21. Araştırma geliştirme giderleri, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ve genel yönetim giderleri
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Yurt içi satışlar
620.644.423
539.243.425
Yurt dışı satışlar
230.431.935
205.865.541
Diğer indirimler (-)
(42.374.979)
(31.594.841)
Satış iskontoları (-)
(7.762.682)
(5.034.110)
800.938.697
708.480.015
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
(128.287.408)
(131.909.176)
(5.495.097)
(4.920.259)
(36.439.128)
(33.999.074)
Diğer üretim giderleri
(405.447.580)
(357.373.243)
Toplam üretim maliyeti
(575.669.213)
(528.201.752)
Yarı mamul değişimi
(7.343.225)
4.850.981
Dönem başı yarı mamul
17.833.749
(12.982.768)
Dönem sonu yarı mamul
(25.176.974)
17.833.749
Satış gelirleri (net)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
(36.105.504)
(37.430.863)
(6.028.837)
(7.607.034)
-
(354.055)
(42.134.341)
(45.391.952)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
(17.059.569)
(15.807.476)
Danışmanlık giderleri
(3.339.655)
(2.950.951)
Vergi, resim ve harçlar
(3.034.460)
(2.972.261)
Seyahat giderleri
(1.916.277)
(1.589.094)
Kıdem tazminatı
(1.671.980)
(874.717)
Amortisman giderleri ve itfa payı
(1.635.694)
(1.240.419)
Bilgi işlem giderleri
(867.954)
(809.997)
Sigorta giderleri
(828.662)
(289.140)
Kira giderleri
(711.675)
(720.141)
Haberleşme ve ilan gideri
(603.437)
(895.558)
Bakım onarım giderleri
(382.055)
(230.357)
Reklam giderleri
(241.330)
(183.703)
(3.812.756)
(8.867.049)
(36.105.504)
(37.430.863)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
(3.042.419)
(3.701.210)
Temsil giderleri
(522.564)
(501.357)
Amortisman giderleri ve itfa payı
(518.313)
(65.366)
Seyahat giderleri
(374.421)
(503.887)
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
(742.762)
(1.058.226)
Sigorta gideri
(190.342)
(108.560)
Kira gideri
(122.448)
(150.645)
-
(332.411)
(515.568)
(1.185.372)
(6.028.837)
(7.607.034)
Genel yönetim giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Araştırma geliştirme giderleri
Genel yönetim giderleri
Personel giderleri
Satışların maliyeti
Direkt hammadde ve malzeme giderleri
Direkt işçilik giderleri
İtfa payları ve amortisman giderleri
122
Mamul değişimi
(3.828.420)
5.607.912
Dönem başı mamul
14.617.197
(9.009.285)
Dönem sonu mamul
(18.445.617)
14.617.197
Diğer çeşitli giderler
Satılan ticari malların maliyeti
Toplam
(7.166.690)
(2.153.453)
(594.007.548)
(519.896.312)
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Personel giderleri
Reklam giderleri
Diğer çeşitli giderler
123
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
21. Araştırma geliştirme giderleri, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ve genel yönetim giderleri
(devamı)
23. Diğer faaliyetlerden gelir/(giderler)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Araştırma geliştirme giderleri
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Diğer faaliyet gelirleri
-
(354.055)
Hurda satış geliri
2.029.017
1.416.397
-
(354.055)
Sabit kıymet satış kârı
1.438.896
96.830
Atık imha ve uçucu kül geliri
637.735
1.375.814
Kapanan karşılık gelirleri
476.304
390.311
6111 sayılı yasa karşılığı reeskont geliri
320.065
-
Amortisman ve itfa payı giderleri
Araştırma ve geliştirme geliri
232.714
-
Maddi duran varlıklar
Pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç (Not: 5)
-
816.792
1.900.595
3.336.756
7.035.326
7.432.900
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza gideri (*)
(3.977.059)
-
Karşılık giderleri
(1.549.154)
(1.730.078)
Yardım ve teberrular
(1.447.663)
(68.226)
Dışarıdan sağlanan faydalar
(1.366.307)
(1.116.878)
Maden sahaları rehabilitasyonu gideri
(609.050)
(205.440)
Sabit kıymet satış zararı
(481.842)
(59.468)
Personel giderleri
22. Niteliklerine göre giderler
1 Ocak - 31 Aralık 2011
Üretim maliyetleri
Genel yönetim giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Toplam amortisman giderleri (Not: 13)
124
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
(34.814.320)
(32.394.701)
(1.562.759)
(1.181.885)
(495.202)
(62.279)
(36.872.281)
(33.638.865)
Maddi olmayan duran varlıklar
Diğer faaliyet giderleri (-)
(1.624.808)
(1.604.373)
Genel yönetim giderleri
(72.935)
(58.534)
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
(23.111)
(3.087)
(1.720.854)
(1.665.994)
Üretim maliyetleri
Toplam itfa payı (Not: 14)
Diğer
Personel giderleri
(31.096.961)
(27.089.172)
Kıdem tazminatı karşılık gideri
(1.334.543)
(764.286)
Tazminat ve ceza giderleri
(461.316)
(759.212)
SGK primleri
(4.450.096)
(3.959.325)
Mahkeme ve icra giderleri
(140.662)
(126.073)
(36.881.600)
(31.812.783)
(3.053.527)
(5.359.992)
(13.086.580)
(9.425.367)
Maaş ve ücretler
Diğer
(*) T.C. Maliye Bakanlığı vergi inceleme elemanı tarafından 2001, 2002 ve 2003 yılları ile ilgili olarak 2006 yılında yapılan vergi
incelemeleri neticesinde tarh edilen vergi ve kesilen vergi cezalarına ilişkin risklerinin ortadan kaldırılması amacıyla, yapılan tarhiyatların
kaldırılması için açılmış olan davalardan vazgeçilerek, Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması Hakkındaki 6111 Sayılı Kanun
hükümlerinden yararlanma amacıyla, 13 Nisan 2011 tarihinde vergi dairesine müracaat edilmiş, başvuru neticesinde, vergi incelemesi
sonucunda tarh edilen 9.754.301 TL vergi ve 12.714.283 TL ceza için toplam 2.773.203 TL vergi dairesine ödenecek toplam tutar
olup; bu tutar 18 eşit taksitle, 36 ayda ödenecektir (Not: 18).
125
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
24. Finansal gelirler / (giderler)
25. Vergi varlık ve yükümlülükleri (devamı)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
160.077.520
72.357.672
787.490
3.014.419
Vade farkı gelirleri
1.390.322
595.067
Temettü gelirleri
3.242.192
2.162.344
165.497.524
78.129.502
(156.091.821)
(72.641.525)
(14.416.545)
(10.973.260)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü faiz gideri
(998.222)
(825.367)
Diğer finansman giderleri
(331.339)
-
(171.837.927)
(84.440.152)
Kur farkı geliri
Faiz gelirleri
Toplam finansal gelirler
Kur farkı gideri
Faiz giderleri
Toplam finansal giderler
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle ödenecek gelir vergisi aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(30.442.850)
(27.913.316)
Dönem içinde peşin ödenen vergi
27.116.165
22.172.233
Dönem kârı vergi (yükümlülüğü) / varlığı
(3.326.685)
(5.741.083)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(30.442.850)
(27.913.316)
(1.441.406)
684.796
(31.884.256)
(27.228.520)
Cari yıl kurumlar vergisi
Vergi giderlerinin ana bileşenleri aşağıdaki gibidir:
Konsolide gelir tablosu
Cari dönem kurumlar vergisi
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
25. Vergi varlık ve yükümlülükleri
126
Konsolide gelir tablosuna yansıtılan toplam vergi gideri
Genel bilgi
127
Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirmeye tabidir.
Ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi
beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer
aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen
tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.
Grup’un 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle ertelenen vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Ertelenmiş
Vergi Varlıkları
Ertelenmiş
Vergi Yükümlülükleri
Net
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
2.600.704
3.851.815
(515.216)
(515.216)
2.085.488
3.336.599
Türkiye’de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu yüzden
finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır. Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname
üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili
muhasebe kayıtları vergi dairesince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.
Maddi duran varlıklar üzerindeki geçici
farklar
Maddi olmayan duran varlıklar üzerindeki
geçici farklar
-
-
(2.421.157)
(1.995.624)
(2.421.157)
(1.995.624)
Türkiye’de mukim anonim şirketlerden, kurumlar vergisi ve gelir vergisinden sorumlu olmayanlar ve muaf tutulanlar haricindekilere
yapılanlarla Türkiye’de mukim olan ve olmayan gerçek kişilere ve Türkiye’de mukim olmayan tüzel kişilere yapılan temettü ödemeleri
%15 gelir vergisine tabidir. Türkiye’de mukim anonim şirketlerden yine Türkiye’de mukim anonim şirketlere yapılan temettü ödemeleri
gelir vergisine tabi değildir. Ayrıca kârın dağıtılmaması veya sermayeye eklenmesi durumunda gelir vergisi hesaplanmamaktadır.
Şerefiye
-
-
(24.417.563)
(24.245.804)
(24.417.563)
(24.245.804)
Stoklar
-
-
(505.808)
(107.149)
(505.808)
(107.149)
Satılmaya hazır iştirak değerlemesi
-
-
(5.749.660)
(7.472.405)
(5.749.660)
(7.472.405)
2.353.512
1.996.443
-
-
2.353.512
1.996.443
Dava karşılıkları
582.692
631.530
-
-
582.692
631.530
Maden sahaları rehabilitasyonu gider
karşılığı
469.340
347.530
-
-
469.340
347.530
Kullanılmamış izin ücreti karşılığı
342.353
334.281
-
-
342.353
334.281
Alacak, borç ve kredilerin indirgenmiş
değerlerinden taşınması
182.926
165.801
(48.317)
(53.590)
134.610
112.211
93.173
82.172
-
-
93.173
82.172
2.608.283
2.111.367
(162.773)
-
2.445.510
2.111.367
9.232.983
9.520.939
(33.820.494)
(34.389.788)
(24.587.510)
(24.868.849)
Kıdem tazminatı karşılıkları
Şirket, Kasım 2007’de yayımlanan “Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı Hakkında Genel Tebliğ” (Seri No: 1)
kapsamında gerekli olan raporları kurumlar vergisi beyannamesi verilmesi süresine kadar hazırlaması gerekmektedir.
Kıdem teşvik primi karşılığı
Diğer geçici farklar
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
25. Vergi varlık ve yükümlülükleri (devamı)
26. Hisse başına kazanç (devamı)
Net ertelenmiş vergi yükümlülükleri hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Dağıtılan hisse başına kâr payı:
1 Ocak bakiyesi
Gelir tablosuna kaydedilen ertelenmiş vergi gideri / (geliri)
Özkaynak tablosuna kaydedilen (*)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
24.868.849
19.596.795
1.441.406
(684.796)
(1.722.745)
7.472.405
-
(1.515.555)
24.587.510
24.868.849
Bağlı ortaklık alım etkisi
Net bakiye
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren dönemlerde dağıtılan hisse başına temettü tutarları aşağıdaki gibidir:
Dağıtılan temettü tutarı
Ağırlıklı ortalama hisse sayısı
Hisse başına dağıtılan temettü (Kr)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
94.829.278
81.861.172
13.508.444.200
13.508.444.200
0,00702
0,00606
(*) Grup’un, 18 Ocak 2010 tarihinde, Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin, %1,056 oranındaki elde etmiş olduğu hisselerinin (Not: 7) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle
piyasa fiyatı ile değerlenmesi neticesinde oluşan ertelenmiş vergi etkisi olup özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
Vergi öncesi kâr}a yasal vergi oranı uygulanıp bulunan kurumlar vergisi gideri ile 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona
eren dönemlere ait konsolide gelir tablosunda gösterilen kurumlar vergisi gideri arasındaki mutabakat:
128
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Sürdürülen faaliyetlerden vergi öncesi kâr
155.279.746
130.478.323
Geçerli olan yasal kurumlar vergisi oranı: %20
(31.055.949)
(26.095.665)
Vergiden istisna gelirlerin etkisi
667.006
667.006
Özkaynak yöntemiyle değerlenen iştiraklerden gelen kâr/(zarar) etkisi
189.005
(882.062)
Kanunen kabul edilmeyen giderler
(910.541)
(358.976)
Diğer
(773.777)
(558.823)
(31.884.256)
(27.228.520)
26. Hisse başına kazanç
Hisse başına kâr, net kârın raporlama boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle
bulunmaktadır.
Hisse başına kâr:
Net dönem kârı
Nominal değeri 1 Kr’dan ortalama hisse adedi
Hisse başına kâr
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
123.395.490
103.249.803
13.508.444.200
13.508.444.200
0,0091
0,0076
Finansal tabloların hazırlandığı tarih itibariyle ve bu konsolide finansal tabloların tamamlanmasından önce çıkarılan veya çıkarılacak
olan adi hisse senetleri yoktur.
27. İlişkili taraf açıklamaları
Bir şirketin ilişkili şirket olarak tanımlanması, şirketlerden birinin diğeri üzerinde kontrol gücüne sahip olması veya ilgili şirketin finansal
ve idari kararlarını oluşturmasında önemli bir etkisi olmasına bağlı olarak belirlenmektedir. Grup, Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
tarafından kontrol edilmektedir.
Konsolide finansal tablolar için müşterek yönetime tabi ortaklık CSN’nin diğer ortağı ve Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hissedar
şirketleri ve finansal varlıklar ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Sabancı Grubu şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak
gösterilmiş ve bu şirketler ve Grup’un üst düzey yöneticileri ilişkili taraflar olarak adlandırılmıştır. Şirket, faaliyetleri esnasında ilişkili
taraflarla çeşitli işlemler yapmaktadır.31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren dönemlere ait bu kuruluşlarla yapılan
işlem tutarları ve bakiyeleri ana hatlarıyla şöyledir:
129
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
27. İlişkili taraf açıklamaları (devamı)
27. İlişkili taraf açıklamaları (devamı)
İlişkili taraflara satışlar
İlişkili Taraflardan Alacaklar
İlişkili Taraflara Borçlar
1 Ocak - 31 Aralık 2011
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
-
-
16.756
15.967
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
-
-
920.610
338.939
Ortaklar
130
Hizmet
Diğer(*)
Mamul
Hizmet
Diğer(*)
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
-
-
103.102
-
-
660
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
-
-
70.920
-
-
-
-
-
-
-
1.973.351
-
Temsa Global A.Ş.
-
-
1.919
-
-
-
İştirak
-
-
126.944
905.377
579
-
-
-
Aksigorta A.Ş.
-
-
54.781
2.612
Enerjisa A.Ş.
-
-
4.321.317
4.023.467
Bimsa Uluslararası İş Bilgi ve Yön. Sistemleri A.Ş.
Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş.
-
-
165.510
2.782
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San.ve Tic A.Ş.
-
-
37.874
-
Diğer
-
3.133
13.806
26.397
579
3.133
5.657.598
5.315.541
-
-
412.068
327.334
-
-
412.068
327.334
Toplam (*)
Mamul
Ortaklar
Diğer
Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş.
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Ortaklara borçlar (**) (Not:10-b )
Exsa
Diğer
Enerjisa A.Ş.
-
-
920
-
-
2.004
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic A.Ş.
-
-
52.350
-
-
-
Sasa Polyester Sanayi A.Ş.
-
-
8.035
-
-
Diğer
-
-
-
-
-
1.790
Toplam
-
-
237.246
-
1.973.351
4.454
131
İlişkili taraflardan alımlar
1 Ocak - 31 Aralık 2011
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Mamul
Hizmet
Diğer
Mamul
Hizmet
Diğer
5.142.062
-
-
4.110.048
-
-
-
109.069
-
-
90.773
-
-
-
20.000
-
-
-
41.705.606
-
-
28.156.505
-
-
Aksigorta A.Ş.
-
3.210.359
-
-
2.947.394
-
(*) Kısa vadeli ticari alacaklar ve kısa vadeli ticari borçlar hesapları içerisinde gösterilmiş olup teminatsızdır.
Bimsa Ulusl. İş Bilgi ve Yön. Sistemleri A.Ş.
-
1.401.069
-
-
1.390.227
-
(**) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle bu tutarın tamamı temettü borçlarından oluşmaktadır.
Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş.
-
148.078
-
-
131.534
-
63.057
-
-
46.817
-
-
1.642.243
-
-
-
-
-
135.902
-
-
-
-
-
Sabancı Üniversitesi
-
48.285
-
-
-
-
Diğer
-
-
-
36.897
-
-
48.688.870
4.916.860
20.000
32.350.267
4.559.928
-
Banka bakiyeleri - Diğer
Akbank T.A.Ş.
Ortaklar
5.435.508
4.376.523
5.435.508
4.376.523
57.514.918
81.659.859
Banka kredileri - Diğer
Akbank T.A.Ş.
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
İştirak
Exsa
Finansal kiralama - Diğer
Ak Finansal Kiralama A.Ş.
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Diğer
1.904.891
3.640.411
Enerjisa A.Ş.
Olmuksa A.Ş.
Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş.
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş.
Toplam
(*) Ağırlıklı olarak atık imha gelirlerinden oluşmaktadır.
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
27. İlişkili taraf açıklamaları (devamı)
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
Yabancı para riski (devamı)
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
70.103
3.340.311
İlişkili şirketlerden faiz gelirleri
Akbank T.A.Ş.
Aşağıda Grup’un vergi öncesi kârının (parasal varlıklar ve yükümlülüklerdeki değişiklikler nedeniyle) ABD doları, Euro ve GBP
kurundaki değişime göre pozisyon tablosu sunulmuştur:
31 Aralık 2011
İlişkili şirketlerden faiz giderleri
Akbank T.A.Ş.
(7.161.343)
TL karşılığı
(fonksiyonel para
birimi)
ABD Doları
Euro
İngiliz Sterlini
6.303.691
1.387.728
1.501.646
4.350
-
-
-
-
4.784.294
1.217.895
1.016.373
-
-
-
-
-
Stoklar verilen sipariş avansları
1.519.397
169.833
485.273
4.350
2 Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
2.892.937
519.541
752.172
25.169
3 Dönen varlıklar (1+2)
9.196.628
1.907.269
2.253.818
29.519
18.244.620
7.503.569
1.629.328
30.640
-
-
-
-
17.596.263
7.202.615
1.596.639
30.640
648.357
300.954
32.689
-
(7.138.441)
1 Ticari alacaklar
- ilişkili taraflardan ticari alacaklar
Üst yönetim kadrosuna yapılan ödemeler
Yönetim kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel koordinatör, genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde
sağlanan ücret ve benzeri menfaatler toplamı 4.646.609 TL (31 Aralık 2010 – 4.310.482 TL) olup, ödenen ücretler 4.477.139 TL
(31 Aralık 2010-4.173.151 TL), Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 169.470 TL ‘dir (31 Aralık 2010-137.331 TL).
Üst yönetim kadrosuna 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 dönemlerinde kıdem tazminatı ödemesi yapılmamıştır.
132
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları
- diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
4 Ticari borçlar
- ilişkili taraflara borçlar
Finansal risk faktörleri
Grup’un başlıca finansal enstrümanlarını banka kredileri, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşturmaktadır. Finansal enstrümanların
asıl kullanım amacı Grup operasyonları için fon artırımı sağlamak ve faiz oranı riskinden korunmaktır. Grup, operasyonlarından
direkt olarak kaynaklanan ticari alacaklar ve borçlar gibi çeşitli diğer finansal varlıklara ve yükümlülüklere sahiptir. Grup’un finansal
enstrümanlarından kaynaklanan ana riskler, likidite riski, yabancı para riski, faiz riski ve kredi riskidir. Yönetim kurulu aşağıda özetlendiği
şekilde bu riskleri izlemek ve yönetmek için gerekli prosedürlerden sorumludur.
Yabancı para riski
Yabancı para riski, Grup’un ABD Doları, Euro ve diğer yabancı para varlık ve borçlara sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Grup’un
ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup’un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı
ve satımı yapması ve Grup’un yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Grup, yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından dolayı oluşan yabancı para riskinden korunmak için yabancı para
cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaktadır.
- diğer ticari borçlar
Alınan avanslar
Borç karşılıkları
-
-
-
-
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
-
-
-
-
3.764.720
980.984
782.281
-
Kısa vadeli finansal borçlar
5 Finansal yükümlülükler
947.046
497.749
2.802
-
Uzun vadeli finansal boçların kısa vadeli kısmı
912.783
483.235
-
-
1.904.891
-
779.479
-
22.009.340
8.484.553
2.411.609
30.640
-
-
-
-
8 Finansal yükümlülükler
1.476.325
781.579
-
-
9 Uzun vadeli yükümlülükler (7+8)
1.476.325
781.579
-
-
23.485.665
9.266.132
2.411.609
30.640
Diğer finansal yükümlülükler
6 Kısa vadeli yükümlülükler (4+5)
7 Ticari borçlar
10Toplam yükümlülükler (6+9)
11 Net yabancı para varlık, yükümlülük pozisyonu (3-10)
(14.289.037)
(7.358.863)
(157.791)
(1.121)
12 Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu (3-10)
(14.289.037)
(7.358.863)
(157.791)
(1.121)
13 İhracat
163.252.774
50.887.892
26.365.495
925.142
14 İthalat
117.879.818
53.825.404
6.632.708
-
133
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
Yabancı para riski (devamı)
Yabancı para riski (devamı)
31 Aralık 2010
TL karşılığı
(fonksiyonel para
birimi)
ABD Doları
Euro
İngiliz Sterlini
5.309.362
794.619
1.981.143
8.926
-
-
-
-
4.863.742
785.240
1.775.819
4.576
-
-
-
-
445.620
9.379
205.324
4.350
2 Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
3.127.545
860.423
866.916
8.764
3 Dönen varlıklar (1+2)
8.436.907
1.655.042
2.848.059
17.690
19.152.351
11.558.412
625.710
378
-
-
-
-
17.966.933
10.827.544
598.627
378
Alınan avanslar
802.596
517.907
933
-
Borç karşılıkları
-
-
-
-
382.822
212.961
26.150
-
1.571.576
685.188
255.274
-
512.275
-
255.274
-
1.059.301
685.188
-
-
-
-
-
-
20.723.927
12.243.600
880.984
378
-
-
-
-
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi
halinde
1.857.961
1.201.786
-
-
1- ABD Doları net varlık yükümlülüğü
1 Ticari alacaklar
- ilişkili taraflardan ticari alacaklar
- diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar verilen sipariş avansları
4 Ticari borçlar
- ilişkili taraflara borçlar
134
- diğer ticari borçlar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
5 Finansal yükümlülükler
Kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal boçların kısa vadeli kısmı
Diğer finansal yükümlülükler
6 Kısa vadeli yükümlülükler (4+5)
7 Ticari borçlar
8 Finansal yükümlülükler
Vadeli döviz alım / satım sözleşmeleri
Grup, ileride doğacak işlemlere bağlı döviz kuru dalgalanmaları ile ilişkilendirilen finansal risklerden korunma amacıyla ve nakit akış
riskinden korunmak için 12 ayı aşmayan vadelerde vadeli alım /satım sözleşmeleri düzenlemektedir. Aşağıdaki tablo, rapor tarihi
itibariyle gerçekleşmemiş olan vadeli döviz alım /satım sözleşmelerinin detayını vermektedir:
31 Aralık 2011
Gerçekleşmemiş alım sözleşmesi
1.857.961
1.201.786
-
-
Sözleşme Değeri TL
Gerçeğe Uygun Değeri
30.226.933
31.040.798
813.865
ABD Doları alımı
1-12 ay arası
31 Aralık 2010
Gerçekleşmemiş alım sözleşmesi
Yabancı Para TL
Sözleşme Değeri TL
Gerçeğe Uygun Değeri
18.673.672
19.479.600
(805.928)
ABD Doları alımı
1-12 ay arası
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle vadeli döviz alım satım sözleşmelerinin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden oluşan ve finansman
gelir/giderinde muhasebeleştirilen gerçekleşmemiş kâr 813.865 TL’dir ( 31 Aralık 2010 – 805.928 TL gerçekleşmemiş zarar).
Kur riskine duyarlılık
Aşağıdaki tablolarda TL’deki %10 oranındaki bir değer kaybının vergi öncesi kara etkisi gösterilmektedir:
31 Aralık 2011 itibari ile
Kâr/(zarar)
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
9 Uzun vadeli yükümlülükler (7+8)
Yabancı Para TL
3- ABD Doları net etki
Özkaynaklar
Yabancı paranın
değer kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
Yabancı paranın
değer kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
(1.390.016)
1.390.016
-
-
-
-
-
-
(1.390.016)
1.390.016
-
-
(38.561)
38.561
-
-
-
-
-
-
(38.561)
38.561
-
-
(327)
327
-
-
-
-
-
-
(327)
327
-
-
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
10Toplam yükümlülükler (6+9)
22.581.888
13.445.386
880.984
378
1- Euro net varlık yükümlülüğü
2- Euro riskinden korunan kısım (-)
11 Net yabancı para varlık, yükümlülük pozisyonu (3-10)
(14.144.981)
(11.790.344)
1.967.075
17.312
3- Euro net etki
12 Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu (3-10)
(14.144.981)
(11.790.344)
1.967.075
17.312
Sterlin’in TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
13 İhracat
170.713.385
69.623.949
29.583.182
1.028.159
14 İthalat
212.260.337
115.184.109
16.652.965
2.390
1- Diğer döviz net varlık yükümlülüğü
2- Diğer döviz riskinden korunan kısım (-)
3- Diğer döviz net etki
135
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
31 Aralık 2010 itibari ile
Aşağıdaki tabloda faiz oranlarındaki 0,005’lik ilave bir artışın, vergi öncesi kâr seviyesinde, değişken faizli krediler üzerindeki etkisi
gösterilmektedir.
Kâr/(zarar)
Yabancı paranın
değer kazanması
Özkaynaklar
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
Yabancı paranın
değer kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi
halinde
1- ABD Doları net varlık yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki
Vergi öncesi kâr/(zarar)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(1.822.787)
1.822.787
-
-
ABD Doları ve Euro faizin 0,005 yüksek gerçekleşmesi ve diğer tüm değişkenlerin
sabit kalması halinde
-
-
-
-
1- ABD Doları risk tutarı
-
-
(1.822.787)
1.822.787
-
-
2- Riskten korunan kısım (-)
-
-
Net etki
-
-
(173.177)
(128.230)
(173.177)
(128.230)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
404.154
(404.154)
-
-
1-Euro Risk tutarı
-
-
-
-
2-Riskten korunma
404.154
(404.154)
-
-
Net etki
4.135
(4.135)
-
-
-
-
-
-
4.135
(4.135)
-
-
Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu
diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup, kredi riskini belli taraflarla yapılan işlemleri sınırlandırarak ve ilişkide
bulunduğu tarafların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmeye çalışmaktadır.
1- Diğer döviz net varlık yükümlülüğü
-
-
-
-
2- Diğer döviz riskinden korunan kısım (-)
-
-
-
-
Grup kredi riskini satış faaliyetlerini geniş bir alana yayarak belli bir sektör veya bölgedeki şahıslar veya gruplar üzerinde istenmeyen
yoğunlaşmalardan kaçınarak yönetmeye çalışmaktadır.
3- Diğer döviz net etki
-
-
-
-
1- Euro net varlık yükümlülüğü
2- Euro riskinden korunan kısım (-)
3- Euro net etki
Sterlin’in TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
136
1- Diğer döviz net varlık yükümlülüğü
2- Diğer döviz riskinden korunan kısım (-)
3- Diğer döviz net etki
Japon Yeni’nin TL karşısında %10 değerlenmesi
halinde
Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır.
Şirket bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbirlerle yönetmektedir.
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
34.635.405
25.646.130
Kredi riski
Grup, ayrıca gerekli gördüğü durumlarda müşterilerinden teminat almaktadır. Grup’un maksimum kredi risk tutarı konsolide finansal
tablolarda taşımakta olduğu finansal varlıkların taşınan değeri kadardır.
137
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
Kredi riski (devamı)
Likidite riski
31 Aralık 2011 itibariyle
Alacaklar
Ticari Alacaklar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf
138
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E) (1)
Azami riskin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter
değeri (2)
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan
aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri (3)
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
D.Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değeri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
579
Diğer
İhtiyatlı likidite riski yönetimi; yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının
kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
145.034.574
-
1.079.384
5.435.508
5.796.098
-
-
96.314.721
-
-
-
-
-
-
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının
erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
579
124.983.887
-
1.079.384
5.435.508
5.796.098
-
-
Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre detayı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak
gösterilmiştir:
-
-
-
-
-
-
-
-
31 Aralık 2011 itibariyle
-
19.845.963
-
-
-
-
-
-
-
11.862.622
204.724
-
-
-
-
-
-
-
2.523.788
(2.319.064)
-
-
-
-
-
-
-
-
204.724
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
31 Aralık 2010 itibariyle
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E) (1)
Azami riskin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter
değeri (2)
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan
aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri (3)
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
- Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf
Mevduatlar
Bankadaki Mevduatlar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf Türev Araçlar
Alacaklar
Ticari Alacaklar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf
3.133 124.191.929
Bankadaki Mevduatlar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf
4.376.523
5.319.562
3 Aydan
Kısa (I)
3-12 Ay
Arası (II)
1-5 Yıl
Arası (III)
5 Yıldan
Uzun (IV)
236.882.512
251.464.045
61.215.381
90.121.787
93.605.488
6.521.389
Ticari borçlar
86.660.113
86.944.976
86.944.976
-
-
-
Diğer borçlar
7.019.859
7.019.859
7.019.859
-
-
-
Defter Değeri
Sözleşme
Uyarınca
Nakit Çıkışlar
Toplamı
(I+II+III+IV)
3 Aydan
Kısa (I)
3-12 Ay
Arası (II)
1-5 Yıl
Arası (III)
5 Yıldan
Uzun (IV)
114.386.745
117.260.558
12.078.044
77.432.846
17.934.038
9.815.630
Ticari borçlar
71.192.231
71.460.181
71.460.181
-
-
-
Diğer borçlar
6.184.518
6.184.518
6.184.518
-
-
-
Sözleşme uyarınca vadeler
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka kredileri ve finansal kredi borçları
31 Aralık 2010 itibariyle
Mevduatlar
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf
1.828.087
Defter
Değeri
Sözleşme
Uyarınca
Nakit
Çıkışlar
Toplamı
(I+II+III+IV)
Türev Araçlar
-
Diğer
-
-
44.563.738
-
-
-
-
-
-
3.133
111.986.038
-
1.828.087
4.376.523
5.319.562
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sözleşme uyarınca vadeler
Türev olmayan finansal yükümlülükler
-
11.756.341
-
-
-
-
-
-
-
8.543.938
449.549
-
-
-
-
-
-
-
2.245.448
(1.795.898)
-
-
-
-
-
-
-
-
449.549
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(1) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(2) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. Teminatın ilgili riski karşılayan kısmı kadarı dikkate alınmıştır.
(3) Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır.
Banka kredileri ve finansal kredi borçları
139
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
28. Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
29. Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi
çerçevesindeki açıklamalar) (devamı)
Sermaye yönetimi
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu
Grup, sermayesini bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en
verimli şekilde kullanarak operasyonlarından sağladığı nakit, ticari alacak ve mali ve ticari borçlarının vadelerinin incelenmesi yoluyla
yönetmektedir. Şirket’in sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından
değerlendirilir ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar. Grup, üst yönetim ve
Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle
olduğu kadar temettü ödemeleri yoluyla dengede tutmayı amaçlamaktadır.
Şirket, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç sınıfının değerleme girdilerinin
kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır.
Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri
Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri
Şirket sermaye yönetiminde, sektördeki diğer şirketlerle paralel olarak borç sermaye oranını izlemektedir. Bu oran net borcun toplam
özkaynağa bölünmesiyle bulunur.
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Toplam borçlar
236.882.512
114.386.745
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not: 6)
(13.444.392)
(10.681.165)
Net borç
223.438.120
103.705.580
Toplam özkaynaklar
861.937.357
879.807.348
%26
%12
Net borç/özkaynaklar
140
Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, Şirket’in gerçeğe uygun değer ile takip ettiği finansal varlık ve yükümlülüklerin
hiyerarşi tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Seviye 1 (*)
Seviye 2 (**)
Seviye 3
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
114.993.207
-
-
Toplam varlıklar
114.993.207
Seviye 1 (*)
Seviye 2 (**)
Seviye 3
-
-
a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar
Finansal yatırımlar
31 Aralık 2010
a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar
29. Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi
çerçevesindeki açıklamalar)
Şirket, finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerlerini hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemlerini
kullanarak belirlemiştir. Fakat piyasa bilgilerini değerlendirip gerçeğe uygun değerleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme
gerektirir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, Şirket’in cari bir piyasa işleminde elde edebileceği miktarların göstergesi
olmayabilir. Finansal tablolarda maliyet veya etkin faiz yöntemi ile hesaplanan iskonto edilmiş maliyet ile taşınan finansal varlık ve yükümlülüklerin
gerçeğe uygun değerleri:
Finansal varlıklar - Kısa vadeli olmalarından ve önemsiz kredi riskine tabi olmalarından dolayı nakit ve nakit eşdeğeri varlıklar ile
tahakkuk etmiş faizleri ve diğer finansal varlıkların taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.
Ticari alacakların şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu
düşünülmektedir.
Finansal yükümlülükler - Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin, kısa vadeli olmasından dolayı, gerçeğe uygun değerlerin
taşınan değerlerine yakın olduğu kabul edilir. Banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk
maliyetine eklenir. Uzun vadeli değişken faizli banka kredilerinin faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği
için bu kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Uzun vadeli sabit faizli banka kredilerinin,
bilanço tarihi itibariyle geçerli olan sabit faiz oranı ile değerlendiğinde, gerçeğe uygun değerinin taşınan değere yakın olacağı
düşünülmektedir. Kısa vadeli kredilerin ise vadelerinin kısa olması nedeniyle taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değeri yansıttığı
varsayılmaktadır.
Finansal yatırımlar
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
149.448.101
Toplam varlıklar
149.448.101
31 Aralık 2011
Seviye 1 (*)
Seviye 2 (**)
Seviye 3
Türev araçlar
-
813.865
-
31 Aralık 2010
Seviye 1 (*)
Seviye 2 (**)
Seviye 3
-
(805.928)
-
Türev araçlar
(*) Bilanço tarihi itibariyle oluşan piyasa fiyatı ile değerlenmiştir.
(**) Gerçeğe uygun değeri, orijinal vadeli kurun, ilgili para birimi için sözleşmenin geri kalan kısmında geçerli olan piyasa faiz oranları referans alınarak
hesaplanmıştır.
30. Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Grup, %100 CIMENT FRANÇAIS iştiraki olan PARCIB SAS’ın sahip olduğu Afyon Çimento Sanayii Türk A.Ş.’nin sermayesinin
%51’ini temsil eden 153.000.000 adet ve 1.530.000 TL nominal değerli hisselerin tamamının alımına ilişkin hisse devir anlaşmasını
15 Şubat 2012 tarihinde imzalamıştır.
Hisse devir anlaşmasına göre PARCIB SAS’ın sahip olduğu 153.000.000 adet hisse için 57.530.000 TL hisse devir bedeli
belirlenmiştir. Hisse devir bedeli Türk Lirası olarak pazarlık usulüyle belirlenmiştir.
Hisselerin devri ve hisse devir bedelinin ödenmesi, Rekabet Kurulu’nun izninin alınmasından ve hisse devir sözleşmesinde öngörülen
diğer işlemlerin yerine getirilmesinden sonra gerçekleştirilecektir.
Hisse devir bedeli, hisse devir sözleşmesi hükümleri çerçevesinde, kapanış öncesi ve sonrası düzeltmelere tabi olacaktır.
141
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle kâr dağıtım tablosu
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle kâr dağıtım tablosu
(Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
(Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ VE SONUÇ
DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ (1)
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
2011 yılı faaliyeti sonucunda elde edilen, UFRS’na göre konsolide edilmiş dönem kârından, ödenecek vergi ve diğer yasal
yükümlülüklerin düşülmesinden sonra kalan 123.378.926 TL’lik net dönem kârından;
GRUBU
a) Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri de dikkate alınarak 2011 yılı kârından 106.716.709,18 TL’nin hissedarlara temettü olarak tefriki,
b) 9.996.248,71 TL’nin İkinci Tertip Yasal Yedek akçe ayrılması,
c) Dönem kârından yukarıdaki ayrımların düşülmesinden sonra kalan meblağın olağanüstü yedek akçe olarak tahsisi,
d) Temettü dağıtımının 26 Nisan 2012 tarihinden itibaren nakit olarak yapılması hususlarında karar almanızı teklif ederiz.
Sayın Ortaklarımız,
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE
İSABET EDEN TEMETTÜ
TUTARI (TL)
ORAN (%)
BRÜT
106.716.709,18
0,7900
79,00
NET
90.709.202,80
0,6715
67,15
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYI TUTARI (TL)
Tetkiklerinize sunduğumuz 01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ait Bilanço ve Kâr / Zarar hesaplarını tasviplerinize arz ederiz.
Saygılarımızla,
106.716.709,18
Yönetim Kurulu Adına
Başkan
Mehmet GÖÇMEN
(1) Kârda imtiyazlı pay grubu olması halinde grup ayrımına yer verilecektir.
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR
DÖNEM KÂRINA ORANI (%)
85,49
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ ve TİCARET A.Ş. 2011 Yılı Kâr Dağıtım Tablosu (TL)
142
1. Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye
135.084.442,00
2. Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
102.469.321,12
Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin
bilgi
YOK
SPK’ya Göre
Yasal Kayıtlara (YK) Göre
3. Dönem Kârı
155.263.182,00
146.207.770,00
4. Ödenecek Vergiler ( - )
(31.884.256,00)
(29.470.574,59)
5. Net Dönem Kârı ( = )
123.378.926,00
116.737.195,41
-
-
6. Geçmiş Yıllar Zararları ( - )
7. Birinci Tertip Yasal Yedek ( - )
8. NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=)
9. Yıl içinde yapılan bağışlar ( + )
10. Birinci temettüün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı
11. Ortaklara Birinci Temettü
-Nakit
-
-
123.378.926,00
116.737.195,41
1.447.662,52
124.826.588,52
%20,00
24.965.317,70
-Bedelsiz
-Toplam
24.965.317,70
12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
13. Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü
0
14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
15. Ortaklara İkinci Temettü
16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
81.751.391,48
9.996.248,71
17. Statü Yedekleri
18. Özel Yedekler
19. OLAĞANÜSTÜ YEDEK
20. Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
-Geçmiş Yıl Kârı
-Olağanüstü Yedekler
-Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
6.665.968,11
24.237,52
143
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Adresler
Genel Müdürlük
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kısıklı Cad. No: 4, Sarkuysan - Ak iş Merkezi S Blok,
Altunizade - İstanbul
Tel:(0216) 651 53 00
(0216) 651 05 00
(0216) 651 03 85
Faks:(0216) 651 14 15
HAZIR BETON TESİSLERİ
Çimsa - Bölge Müdürlüğü - Zeytinli Hazır Beton
Tesisi
Faks: (0228) 216 00 25
Yalınayak Kasabası - Mersin
Faks:(0322) 441 19 02
Tel:
(0324) 235 73 14
Faks:(0324) 235 73 17
Çimsa - Misis Hazır Beton Tesisi
Sahil Caddesi Rota Limanı İçi Yarımca, Körfez - Kocaeli
Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi 6. Cadde
Tel:(0262) 528 42 33
Misis, Yüreğir - Adana
Faks:(0262) 528 42 36
Tel:(0322) 394 34 20 – 21
GSM:(0533) 479 51 44
Faks:(0322) 394 34 22 Tel:(0222) 411 32 00
Çimsa - İncirlik Hazır Beton Tesisi
Faks:(0222) 411 31 31
Güzelevler Mah. 1995 Sok. Dr. Salih Öven Çolakoğlu
İlkokulu Karşısı Yüreğir - Adana
GSM:(0532) 746 20 83
Tel:(0324) 454 00 60
Çimsa - Osmaniye Hazır Beton Tesisi
Faks:(0324) 454 00 75
Tüysüz Beldesi Yolçatı Mevkii D - 400 Karayolu Üzeri,
Hacı Sabancı Bulvarı, Niğde
Tel:(0388) 232 36 30
Faks:(0388) 232 36 34
Çimsa Malatya Terminali
TCDD Yanı Çimento Dolum Tesisi, Battalgazi - Malatya
1. Organize Sanayi Bölgesi 8. Cadde No: 3 Merkez - Bilecik
GSM:(0533) 777 93 66
Çimsa Marmara Terminali
Çimsa Niğde
Çimsa - Bilecik Hazır Beton Tesisi
GSM: (0530) 668 95 18
Faks:(0322) 495 20 22
Faks:(0352) 712 22 59
MERSİN
Bahçelievler Mah. 1097 Sok. No:2 Yenihal Yolu
Faks:(0312) 865 23 95
Tel: (0352) 712 16 07
Faks: (0228) 469 21 31 Tel:
(0322) 441 19 01
Tel:(0322) 495 20 21
Kayseri Bünyan Yolu 35.km Bünyan - Kayseri
GSM: (0530) 668 95 17
Tel: (0228) 216 00 21
Tel:(0312) 865 23 96
Çimsa Kayseri
GSM:(0530)387 15 79
Yenihal Hazır Beton Tesisi
Eski Karaisalı Yolu Üzeri Seyhan - Adana
Toroslar Mah. Tekke Cad. Yenitaşkent - Mersin
Tel: (0228) 469 21 32
Zeytinli, Seyhan - Adana
Karşıyaka Mah. Fırat Cad. No: 3 Lalahan - Ankara
Çimsa Mersin
Camikebir Mah. Çörektepe Mevkii Osmaneli - Bilecik
Elbistan Ekinözü ilçesi- Kahramanmaraş
Çimsa - Bölge Müdürlüğü -
Çimsa - Karahan Hazır Beton Tesisi
İstanbul Karayolu 22. Km Çukurhisar - Eskişehir
Hazır Beton Tesisleri
Adana – Mersin Yolu Üzeri 17. Km Kestel Mevkii
Çimsa Ankara
Çimsa Eskişehir
Çimsa - Osmaneli Hazır Beton Tesisi
ADANA
ÇİMENTO FABRİKA VE TERMİNALLERİ
144
Çimsa - Kandil HES Proje 1-2-3
Toprakkale - Osmaniye
Tel:(0328) 633 24 59
GSM:(0530) 668 95 12
Faks:(0328) 633 24 60
Çimsa - Kahramanmaraş Hazır Beton Tesisi
Kayseri Yolu Üzeri 2. km Galericiler Sitesi Bitişiği, Kahramanmaraş
Tel: (0344) 234 13 10
GSM:(0530) 668 95 11
Faks: (0344) 234 13 11 Çimsa - Kozan Hazır Beton Tesisi
Çimsa - Tarsus Hazır Beton Tesisi
Çamlıyayla Yolu, Eshab-ı Kehf Yol Kavşağı,
Tarsus - Mersin
Tel: (0324) 627 27 97
Faks: (0324) 627 17 57
Çimsa - Tece Hazır Beton Tesisi
Cumhuriyet Mah. Mersin - Silifke Karayolu Üzeri,
Açık Ceza İnfaz Kurumu Arkası, Bozüyük - Bilecik
GSM: (0533) 293 55 59
Çimsa - Bozüyük - 2 Hazır Beton Tesisi
Kovalıca Köyü Yolu Bozüyük - Bilecik
GSM: 0533 293 55 59
Çimsa - Bozüyük - 3 Hazır Beton Tesisi
Kurtköy Yolu Bozüyük - Bilecik
GSM: 0533 293 55 59
Tece Mevkii - Mersin
Çimsa - Eskişehir Hazır Beton Tesisi
Tel:(0324) 482 26 07
Muttalip Yolu 500. metre, Eskişehir
Faks:(0324) 482 26 09
Tel: (0222) 321 28 12
Çimsa - Silifke Hazır Beton Tesisi
Kabasakallı Köyü Gökçeboyu Mevki, Silifke - Mersin
Tel: (0324) 714 42 77
Faks:(0324) 714 42 66
(0222) 321 17 82
GSM: (0530) 668 95 21
Faks: (0222) 321 18 72 Çimsa - Çukurhisar Hazır Beton Tesisi
Bursa Yolu 20. km Çukurhisar - Eskişehir
Gsm: (0530) 668 95 23
SAKARYA - ESKİŞEHİR BÖLGESİ
Çimsa - Kütahya Hazır Beton Tesisi
Çimsa - Bölge Müdürlüğü -
Zafer Tepe Mahallesi Selçuklu Caddesi No: 36 Kütahya
İnegöl Hazır Beton Tesisi
Tel: (0274) 227 05 88
Cerrah Kasabası Kalburt Mevkii Dereboyu, İnegöl - Bursa
Faks: (0274) 227 05 89
Tel: (0224) 714 22 00
Faks: (0224) 714 22 03
Çimsa - Adapazarı Hazır Beton Tesisi
KAYSERİ - NİĞDE BÖLGESİ
Orta Mah. Plevne Cad. No: 31 Sakarya
Çimsa - Kumarlı Hazır Beton Tesisi
Tel: (0264) 373 72 08
Malatya Yolu Üzeri 10. km Başakpınar Gaziler Mevkii,
Faks: (0264) 373 72 09
Talas - Kayseri
Çimsa - Pamukova Hazır Beton Tesisi
Tel:
(0422) 841 36 77
Kozan Organize Sanayi Bölgesi içi Kozan - Adana
Yenice Mah. Murualtı Mevkii Pamukova - Sakarya
Faks:(0422) 841 32 30
Tel:(0322) 529 20 21
Tel: (0264) 551 68 10
GSM:(0530) 668 95 10
Faks:(0264) 551 41 95
Faks:(0322) 529 20 22
Çimsa - Bozüyük Hazır Beton Tesisi
Tel: (0352) 224 67 40 (3 hat)
GSM: (0533) 477 77 69
Faks: (0352) 224 67 44 145
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. FAALİYET RAPORU 2011
Çimsa - Ambar Hazır Beton Tesisi
Ankara Karayolu Üzeri, Ambar Mevkii
Bölge Trafik Arkası, Kayseri
Almanya - CSN Cement Sales North GmbH
Nesserlander Strasse, 5 Emden - Almanya 26721
Tel: (0352) 326 92 43
Tel:00 49 40 70 20 93 14
GSM: (0533) 668 95 14
Faks: 00 49 70 20 93 20/22
Faks: (0352) 326 92 46 Çimsa - Toki Hazır Beton Tesisi Cırgalan Mah. Engirgülü Kümeevler No: 325 Kocasinan - Kayseri
Tel: (0352) 248 12 16
KKTC - Çimsa Cement Free Zone Ltd.
Serbest Liman, Gazi Magosa - KKTC
Tel:00 90 392 365 49 80
Faks:00 90 392 365 49 81
GSM: (0530) 668 95 13
İtalya - Cimsa - Adriatico S.R.L.
Faks: (0352) 248 1217
Çimsa - Nevşehir Hazır Beton Tesisi
Niğde Yolu Üzeri 7. km Göre - Nevşehir
Riva Cadamosto, 8 - 34147 Trieste - İtalya
Tel: 00 39 040 2820918
Romanya - CIMSAROM Marketing
Tel: (0384) 232 83 95
GSM: (0530) 526 52 13
Distributie S.R.L.
Faks: (0384) 232 82 62
BdMamaia, Ofice Nr 5, Nr 251 Et 4, Constanta - Romanya
Çimsa - Aksaray Hazır Beton Tesisi
Organize Sanayi Bölgesi, Aksaray
146
YURT DIŞI TERMİNALLER
Tel:
00 40 241 585 333
Faks: 00 40 241 585 333
Tel: (0382) 266 21 16-17
İspanya - Cimsa Cementos Espana S.A.U.
Faks: (0382) 266 21 18
Carretera de la Esclusa S/N, Darsena del Batan Notre, 41011
Çimsa - Karaman Hazır Beton Tesisi
Organize Sanayi Bölgesi, Karaman
Tel: (0338) 224 10 26
Faks: (0338) 224 10 92
Çimsa - Ereğli Hazır Beton Tesisi
Konya Yolu Üzeri 3. km Ereğli - Konya
Tel: (0332) 710 00 51
(0332) 712 17 74
Faks: (0332) 710 00 52 AGREGA MÜDÜRLÜĞÜ
Agrega Müdürlüğü
1097 Sk. No:2 Yenihal 33104 Mersin
Tel:(0533) 238 58 72
(0216) 554 70 00
Faks: (0324) 235 73 17
Eskişehir - Sakarya Bölgesi
Tel:
(0530) 548 38 64
Puerto de Sevilla - İspanya
Tel:00 34 95 427 50 68
Faks:00 34 95 427 19 36
Rusya - CIMSA - RUS Cement Trading
Company Limited
Malozemelskaya Str, No: 16, 353900 Novorossiysk - Rusya
Tel:00 7 918 66 49 344
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
www.cimsa.com.tr
Kısıklı Cad. No: 4, Sarkuysan - Ak iş Merkezi
S Blok, Altunizade - İstanbul
Tel:(0216) 651 53 00
(0216) 651 05 00
(0216) 651 03 85
Faks:(0216) 651 14 15