POSTFORDİZM Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan Fordizmin Krizi Birikim rejiminin krizi Kapitalizmin belirleyici özelliği kendisini yeniden üretebilmesi 2. ds sonrası dönem: fordizm, yoğun birikim, ABD hegemonyası, kitlesel üretimin ileri kapitalist ülkelere yayılması Fordizm: emeğin verimliliğin sürekli arttırılması, sermayenin diğer sermayelere karşı kârlılığını sürekli koruması: tekelci sermaye birikimi Kitle üretimi-kitle tüketimi- pazarlama ürünleri Düşük maliyet odaklı Yaklaşık 20 yıllık refah devleti (verimlilik artışı-ücret artışı denge, sendikaların etkisi, sosyal güv harcamaları sayesinde çalışamayanlar bile tüketim harcamalarını kısmen sürdürebiliyor) 60ların sonu, üretkenlik artışı ile ücret artışı arasındaki denge sürdürülemiyor (verimliliğin sonuna gelinmiş) Sendikalar ve sosyal güvenlik kurumları tehdit haline geliyor, sendikasızlaştırma baskıları İşçi hareketi, Hippiler, akademik çalışmalar 1970ler Kriz, üretim fazlası, satmak zorlaşıyor, «kalite» öne çıkıyor, tüketim normları değişiyor Uluslararasılaşan üretimin içerdiği farklılaşma olgusu fordizmin krizi oluyor Sonuç: postfordizm Esnek uzmanlaşma Yalın üretim ESNEK UZMANLAŞMA MODELİ Rekabet içindeki, uzmanlık ve üretim bilgisi alışverişinde bulunan küçük ve orta boy işletmeler Kuzey İtalya, Güney Almanya (işçi hareketleriyle mücadele hamlesi olarak türemiş bir model; taşeronlaşma ile maliyet avantajı ve sendikalarla mücadele) Birçok işçi atölyeler açıyor Tasarımcılar, zanaatkarlar birlikte çalışıyor Genel amaçlı tezgahlarda çok çeşitli ürün üretiliyor Merkezde büyük firmalar, çevrede uydu tedarikçiler Kitle üretiminin büyük pazarları parçalanıyor İlk zamanlar büyük firmalara bağımlı olan firmalar, zamanla çeşitli teknoloji kullanımı, çeşitli ürün üretimi ve dünyaya satış bilgisini oluşturuyorlar Yerel yönetimler de okullar açarak bu modeli destekliyor Tasarım gücünün önem kazandığı bu modelde çalışanlar yönetim süreçlerine katılımcı Büyük firmalar da esnekleşiyor YALIN ÜRETİM MODELİ Fordizm 2. DS sonrası daralmış Japon piyasasına uymuyor. Daha küçük birimler halinde, daha esnek üretim Yıllar içinde «0 hata» mantığına evriliyor TOPLAM KALİTE,TZÜ, KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİ Japon üretim sistemleri ve yönetim tekniklerinin transfer edilebilirliğine vurgu yapan en etkili evrensel yaklaşımı Massachusetts Institute of Technology‟de (MIT) Womack vd. (1990) tarafından yapılan “Dünyayı Değiştiren Makine” isimli çalışmasıdır. Temel olarak bu çalışma, Toyota'nın üretim dehası Taichi Ohno'nun öncülüğünü yaptığı Japon üretim ve yönetim tekniklerinin, Yalın Üretim olarak adlandırılan yeni organizasyonel paradigma (postFordizm) olduğunu ileri sürmektedir. Yalın üretim, geleneksel kitle üretimi (Fordizm) ve bunun daha yeni versiyonu olan İsveç'in takım esaslı üretim sistemlerini (Volvoizm) geçersiz hale getirmektedir. Bu yeni üretim paradigmasının en belirgin özellikleri şunlardır: Daha basık organizasyonel yapılar, takım çalışması, sürekli iyileştirme, israfın önlenmesi, kaynakların etkin kullanımı veTam Zamanında Üretim (TZÜ) esaslı malzeme YÖN-ORG açısından ne anlama geliyor? Bilgisayar ve iletişim teknolojisindeki gelişmeler sayesinde üretim dünyanın birçok yerinde, aynı anda örgütlenebilir ve aynı anda örgütlenmesi değiştirilebilir hale gelmiştir. Bu sayede dünya çapında işgücü piyasası borsasının zemini de ortaya çıkabilmekte, bir ülkede sendikal hareketlerle iş gören ücretlerinin artması, üretimin ücretlerin daha düşük olduğu başka bir ülkeye kaydırılabilmesine olanak sağlamaktadır Post-Fordizm, iş gören gruplarını parçalayarak üretimi taşeronlara devretmiştir. Taşeronlaşma, daha çok üretim sürecinin doğrudan parçası olmayan bir kısmının başka birine aktarılması, alt sözleşme ise üretimin bizzat kendini oluşturan süreçlerin bir bölümünün başka/küçük birimlere aktarılmasıdır Çekirdek işçi? Vasıfsız işçi? Esnekliğin kökeni bunlar: taşeronlaşma Sendikasızlaşma