Sade, gösterişsiz anlamında kullanılan “yalın” kelimesi, küreselleşmenin ilk adımlarıyla ortaya çıkan stratejik yönetim, stratejik üretim, stratejik maliyet kavramlarından biri olarak kullanılmaya başlanmıştır. Her türlü israfın önlenmesi temeline dayanan “yalın düşünce”, yalın üretim, yalın yönetim, yalın muhasebe ve yalın tedarik zinciri şekillerinde uygulamada yer bulmaktadır. Yalın tedarik zinciri, üreticiden nihai tüketiciye kadar olan sürecin maliyetlerini azaltmak, etkin, sürekli ve verimli bir akış sağlamak amacıyla tedarik zincirini sadeleştirmek üzerine odaklanan bir yönetim felsefesidir. Tedarik zincirini yalınlaştırmanın değer yaratmayan faaliyetlerin elimine edilmesi sayesinde işletmenin tüm süreçlerine katkısı olduğu yapılan çalışmalarda ortaya konmaktadır. Bu çalışma, 3. basamak bir üniversite hastanesinin eczanesindeki yalın uygulamalara ve bu uygulamaların faydalarına değinmek, yatan hastalara ilaçları ulaştırmada kullanılan tedarik zincirinin bu yalın uygulamalarla nasıl iyileştirildiğini ortaya koymak üzere yapılmıştır. Bu amaçla 3. basamak üniversite hastanesinin eczanesindeki süreçlerin gözlenmesi ve yalın üretime geçilmeden önceki süreçlerle sonraki süreçlerin karşılaştırılması planlanmıştır. Bu çalışma ile hastanenin sadece eczane bölümünde iş yükü, zaman, maliyet, israf konularında olumlu sonuçlar elde edildiği görülmektedir. Yalın tekniklerin hastanenin tüm bölümlerine uygulanmasıyla hastanenin tümünde bu olumlu sonuçların elde edileceği düşünülmektedir.