Avrupanın 5 yıldızlı ilk mükemmel mobilya şirketi ISO 27001 Bilgi

www.istikbal.com.tr
AJANDA
ISTIKBAL MOBILYA YAYINIDIR.AYDA BIR YAYINLANIR.SAYI BIR OCAK IKIBINONBIR.
Avrupanın 5 yıldızlı
ilk mükemmel mobilya şirketi
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi
2011 Yılı İstikbal, Bellona ve Mondi Pike Kolleksiyonu...
«
«2011 PİKE KOLLEKSİYONU
2011 yılı için tasarım hazırlıkları tamamlanan İstikbal Bellona ve Mondi pike tasarımlarımız hazırlanmış
durumdadır. İlkbahar sezonunda satışa sunulacak olan pike çeşitlerimiz desen bazında genişletilmiş ve ürün
çeşitliliği artırılmıştır. Pike çalışmalarımız İstikbal ve Bellona markamızda seri çeşitliliği gösterirken Mondi
markamızda 2010 yılından itibaren seriye alınmıştır. Beğeni kazanan pikelerimiz bu yılda yeni desen ve
modellerle satışa sunulacaktır.
2
istikbal ajanda
Kış 2011
3
istikbal ajanda
Kış 2011
Türkiye' nin ilk ve tek 6 TSE kalite sistem belgeli kuruluşu,
Avrupa' nın sektöründe EFQM 5 yıldızlı mükemmellikte yetkinlik belgeli ilk kuruluşu,
Dünya ile başlayan cümleler neden olmasın?
Başlangıçta sadece “Hayaller” vardı. Doğru hedefler onları gerçeklere dönüştürdü.
Mesut YİĞİT
Genel Müdür
4
istikbal ajanda
Kış 2011
21. Yüzyıl sunduğu pek çok yenilik, küreselleşme, gelişen teknolojiler,
değişen yaşam alışkanlıkları ve iş yapma biçimleri ile bireyler ve kurumlar
için yepyeni fırsatlar sunmaktadır. Yeni oluşan pazarların yanı sıra mevcut
pazarlarda da yeni oyuncular ortaya çıkmakta, değişen insan ihtiyaçları,
artan beklentiler ve yoğun rekabet şartları altında önceki yıllardan daha
geniş kapsamlı ve uzun vadeli düşünme ihtiyacı ortaya çıkmaktadır.
Türkiye, henüz çeyrek yüzyılı biraz geçen serbest piyasa deneyimine
rağmen, yüksek potansiyeli doğru politika ve stratejiler ile birleştirdiği
zaman başarılı bir şekilde “Küresel Yıldızlar” çıkarabilmiş bir ülkedir.
Küresel rekabet baskısı, iş dünyasının bilinen kalıplarını derinden etkilemiş
ve pek çoğunu geri dönülemez şekilde değiştirmiştir. Bilgi birikimini uzun
vadeli rekabet avantajına dönüştürecek iç ve dış bilgi kaynaklarına erişimin
sağlanması, kurumsal bilgiyi ve bilgi kaynaklarını yönetmeyi bir zorunluluk
haline getirmiştir.
2023 ve ötesinin Küresel Yıldızı Boydak grubunun en kıdemli üyesi
“İstikbal Mobilya A.Ş.” nin kurulduğu günlerden zamanımıza dek uzanan
başarılı yolculuğunun, çağının ötesinde bir öngörü ile hedeflerin
uygulamasının bir sonucu olduğu şüphesizdir. Elli yılı aşan kurumsal
tecrübesi, kurumsal genetiğinde yer alan kalite, verimlilik, liderlik,
yenilikçilik ve takım ruhunun tesadüf olmadığının en önemli delilidir.
Bu gün 21. Yüzyılın değişen şartlarında, Cumhuriyetimizin 100. Kuruluş
yıldönümü olan 2023'te “Dünya uyku ürünleri sektörünün lideri olma”
vizyonumuz, geçmişimizden gelen bilgi birikimi, sahip olduğumuz güçlü
kurumsal değerler ve insan sermayemizin uzun vadeli hedeflerimizi
desteklenmesiyle ulaşacağımıza gönülden inandığımız bir hedeftir.
Bu hedeflerimiz doğrultusunda yaptığımız çalışmaların bir kısmını sizlerle
paylaşmak için hazırladığımız bu dergi ile, tüm paydaşlarımıza hayırlı
olmasını dileriz.
Saygılarımla
Mesut YİĞİT
5
istikbal ajanda
Kış 2011
içindekiler
12
13
İlk Kademe Yöneticilik
(Takım Lideri) Eğitim ve Geliştirme Programı
14
16
27
26
Haberler
Resim Kulübü
Kitap Tanıtım
Zamanım Yok Diyenlere
30 Acil İmdat Planı
35
36
Sağlık Köşesi
(İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği)
Hukuk Köşesi
32
33
2011 Bellona Pike Takımları..
2011 Mondi Pike Takımları..
28
30
2010 Yılında Öneri Sistemi
2011 İstikbal Pike Takımları..
23
24
ISO 27001
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi
2010 Yılında 5S
18
20
Sanayi Gecesi Ödül Töreni
Kitaplığımızdan...
Serbest Kürsü
37
Nostalji Köşesi...
İÇİNDEKİLER
8
Avrupa nın 5 Yıldızlı
İlk Mükemmel Mobilya Şirketi
AJANDA
editörden
2011
Sayı-1 Yıl-1
Sevincin insanlık için gerekli, mutluluk için ise önemli bir detay
olduğunu biliriz. Çünkü hayatta tek değişmeyen değişim seviçtir.
İmtiyaz Sahibi
Adı yoktur, nedenine bakılmaksızın mutlu olur insan. Belki bir
Memduh BOYDAK
umut , belki bir söz başlatır ilk kıvımcımı...
Bizde doğduğumuz günden bu güne kadar dünyanın ve
Genel Müdür
ülkemizin değişen demografik yapısına uygun olarak “Çorbada
Mesut YİĞİT
Tuz” hikâyesiyle sizlerin arasındayız… 50 yıl önce kurucularımızın
küçücük bir atölyeden; önce şehrimiz, sonra ülkemiz ve şimdide
dünya ile bütünleşen kuruluşumuz, her milletten vatandaşın
mutlaka kendine dair bir şeyler bulabileceği ve her bulduğu
üründe de memnuniyet noktasında tercih hatası yapmadığını
düşünmesi esas gayelerimiz arasındadır. Bilinçli yetişen nesil hızlı
oluşan global dünya ekonomisi içerisinde yerimizi çoktan almanın
keyfi ile hizmette istekli, başarı ile denk, müşteri ilişkilerinde
kabiliyetli ekibimiz ile siz istemeden biz yanınızdayız.
Yıllardır yaşadığımız mutluluğu artık sizinle paylaşacağımızdan
Yayına Hazırlık
Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.
Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.
Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü
Tuğba ATAY - Sistem Geliştirme Şefi
Editör - Grafik Tasarım
Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım
heyecanımız katbekat artmaktadır. İlk sayımızı yılın ilk ayı
münasebeti ile hem dergimize hem de şahsınızda tüm
okurlarımıza, umutların tükenmediği, mutlulukların bitmediği,
sevgi ve istikballi bir yıl geçirmeniz dileğiyle…
Saygılarımla
Yasemin YÜCE
Yönetim Yeri
İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.
O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ
Telefon (+90) (352) 322 01 01
Faks
(+90) (352) 322 01 13
www.istikbal.com.tr
Yayın Türü
Yerel ve Süreli Yayındır.
Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.
İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.
yayın organıdır.
Ayda bir yayınlanır.
7
istikbal ajanda
Kış 2011
,
İLK MÜKEMMEL MOBİLYA ŞİRKETİ
,
Avrupa nın mobilya sektöründe Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik
,
Belgesi alan ilk şirket olan İstikbal in yeni hedefi, Ulusal Kalite
Ödülü ve Avrupa Kalite Ödülü
EFQM Mükemmellik Modeli nedir?
Avrupa Kalite Yönetim Vakfı (EFQM) 1988 yılında Avrupa'nın
bir değerlendirme sürecine girerler.
önde gelen 14 şirketi tarafından İsviçre'de kurulmuştur. EFQM,
Program kapsamında konusunda uzman değerlendirici ekibi
kuruluşlara performanslarını iyileştirme konusunda yardımcı
başvuru dokümanlarını değerlendirir. Ardından, başvuran
olmak üzere 1991 yılında EFQM Mükemmellik Modeli'ni
kuruluşa saha ziyareti düzenlenir ve modelin 32 alt kriteri bazında
oluşturmuştur.
bir geri bildirim raporu hazırlanır. Değerlendirme sonucuna göre
Sektör, büyüklük, yapı ya da gelişmişlik düzeyinden bağımsız
kuruluşlar kararlılık belgesi veya yetkinlik belgesi almaya hak
olarak kuruluşların sürdürülebilir mükemmelliğe ulaşmalarını
kazanır.
teşvik etmek için oluşturan EFQM Mükemmellik Modeli liderlik,
Kararlılık belgesi kuruluşun mükemmellik yolculuğunda kararlı
strateji, müşteriler, çalışanlar, işbirlikleri, kaynaklar, toplum ve
olduğunu ancak yetkinlik seviyesinin henüz yeterli olmadığını
süreçler konularında kuruluşların sistemlerini ve performanslarını
göstermektedir.
sürekli değerlendirmelerini ve iyileştirmeye açık alanları
3 Yıldız Yetkinlik belgesi kuruluşun mükemmellik yolculuğuna
mükemmele ulaşma yolunda fırsat olarak görmelerini
adım attığını, 4 Yıldız Yetkinlik belgesi ise kuruluşun mükemmellik
sağlamaktadır.
yolculuğunda ilerlediğini gösterir. Ulusal Kalite Ödülü ve Avrupa
1992 yılından bu yana model kapsamında en başarılı olan
Kalite ödülünden önceki son aşama olan 5 Yıldız Yetkinlik belgesi
firmalara Avrupa Kalite Ödülü verilmektedir. Model KalDer
ise kuruluşun başarılı bir şekilde yönetildiğini belgelemektedir.
(Türkiye Kalite Derneği) tarafından 1992 yılından beri ülkemizde
uygulanmakta ve 1993 yılından bu yana da model kapsamında
Bir şirket, hangi çalışmaları sonucunda bu belgeyi alabilir?
başarılı kuruluşlara Ulusal Kalite Ödülü ve Yetkinlik Belgesi gibi
Kuruluşun müşteriler, çalışanlar, toplum ve temel faaliyet
ödüller verilmektedir.
sonuçları ile ilgili performansını gösteren verilerde 3 yıllık olumlu
eğilim görülmesi (yani 4 yıllık veri sunulması), belirli bir sistem
EFQM Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi nedir?
dâhilinde belirlenmiş olan hedeflere ulaşılmış olması, sonuçların
Mükemmellikte Yetkinlik Belgesi, mükemmellik yolculuğunda
dünya çapında alanında en iyi kuruluşlarla karşılaştırılmış olması
ilerleyen kuruluşları tanımak ve onlara yön göstermek amacıyla
beklenmektedir. Hedefe ulaşma durumuna ve karşılaştırma
verilmektedir. Belge EFQM Mükemmellik Modelinin 9 ana ve 32
verilerine göre kuruluşun sistemlerini sistematik olarak gözden
alt kriterini temel alarak, organizasyonun güçlü ve iyileştirmeye
geçirmesi, süreçlerle yönetimi ve sürekli iyileştirmeyi bir kültür
açık alanlarının belirlenmesi için yapısal bir yaklaşım avantajı
haline getirmesi gerekmektedir. Bu kurum kültürünün
sunmaktadır. Bu aşama için başvuran kuruluşlar hazırladıkları
paydaşlarla ve toplumla paydaşılarak mükemmellik kültürünün
başvuru dokümanı ile Avrupa ve Ulusal Kalite Ödülü'ne benzer
yayılımına katkıda bulunmak model açısından önem taşımaktadır.
8
istikbal ajanda
Kış 2011
Bu belge, her yıl belli sayıdaki şirkete mi veriliyor, önemli olan
Mükemmellik yolculuğunuzdan kısaca bahsedebilir misiniz?
gerekli kıstasları tamamlamak mıdır?
Kuruluşundan itibaren sektöründe lider olmayı ve lider kalmayı
Mükemmellik modeli kapsamında 9 ana 32 alt kriter
kendine ilke edinen İstikbal Mobilya,
doğrultusunda çalışmalarını yürüten ve değerlendirme sürecinde
uygulamaya koyduğu Kurumsal Değişim Planı doğrultusunda
bu durumu kanıtlayan bütün firmalar Mükemmellikte Yetkinlik 3,
radikal değişimler ve iyileştirmeler ile sadece ürün kalitesi ile değil
4, 5 Yıldız Belgeleri alabilmektedir. Detaylı bir şekilde belirtmek
yönetim sistemleri ile de mükemmel yönetilen bir firma olma
gerekirse şirketin Süreçlerle Yönetiliyor olması, çalışan, müşteri
yolunda çalışmalarına hız kazandırmıştır. Kurumsal kültürün
ve diğer paydaşlarının sesini dinliyor olması, temel performans
değişebilmesi için Toplam Kalite Yönetime uygulamalarına hız
göstergelerinde 3 yıllık olumlu eğilimi gösteren, işbirlikleri ile
verilmiştir. Ayrıca İstikbal en değerli sermayesi olarak gördüğü
karşılıklı kazanmayı hedefleyen ve bütün bunları stratejileri ile
insan kaynağını, radikal değişimlere ayak uydurabilmesi için,
birleştirerek bütün çalışanlarının liderlik vasıflarını değerlendiren
Erciyes Üniversitesi işbirliği ile gerçekleştirilen 8 aylık yoğun bir
firmalar mükemmellik yolculuğunda belirli seviyelerde Yetkinlik
eğitim programı ile desteklemiştir. Bu doğrultuda 1998 yılında
Belgesi alabilmektedirler.
alınan TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi belgesine ilave
2006 yılından sonra
olarak, 2007 yılında TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
Avrupa'da Mobilya sektöründe başka yetkinlik belgelendirmesine
ve TS OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
sahip kuruluş var mı?
belgeleri alınarak entegre yönetim sistemi kurulmuştur.
EFQM yetkililerinden alınılan bilgiye göre mobilya sektöründe bu
2006 yılında kurulmaya başlanan saha veri toplama sistemlerinin
konuda şu ana kadar herhangi bir yetkinlik belgelendirmesi
2008 yılında tamamlanması ile birlikte üretim süreçleri anlık
bulunmamaktadır.
izlenmeye başlanmıştır. Sahadan toplanan anlık verilerin
sistematik iyileştirme faaliyetlerinde kullanılabilmesi için de 2008
İstikbal olarak neden EFQM Mükemmellik Modelini seçtiniz?
yılı sonunda Yalın 6 Sigma projeleri hayata geçirilmiştir.
Kısaca İstikbal'in modeli uygulamaya başlama nedenlerini
2006 yılında temelleri atılan Kurumsal Değişim Planını hayata
aşağıdaki gibi sıralayabiliriz;
geçirebilmek için kalite ve verimlilik odaklı çalışmaları ile başarılı
• Tüm şirket faaliyetlerinin dünya standartlarına uygunluğunu
sonuçlar elde eden İstikbal Mobilya bu çalışmaların
değerlendirecek bütünleyici bir model olması
sürdürülebilirliliği ve birbiri ile entegrasyonunu sağlamak için
• Yapılan çalışmaların en iyi uygulamalarla kıyaslanarak iyileştirme
yönetim sistemlerini tek çatı altında birleştirme arayışına girmiştir.
fırsatlarının farkına varılmasını sağlaması
Şirket hedeflerine ve kültürüne en uygun model olarak da EFQM
• Sürekli iyileştirme kültürünün tüm çalışanlara ve tüm
Mükemmellik Modeli benimsenmiş ve bu doğrultuda 2009
çalışmalara yayılımını sağlaması
yılında mükemmellik modelini destekleyen süreç yönetimi
• Öz değerlendirme kültürünü öğretmesi
yaklaşımı uygulanmaya başlanmıştır. Süreç yönetimi ile birlikte
• Kuvvetli yönlerin ve iyileştirmeye açık alanların tespit edilerek
organizasyon yapısı; doğru işin, doğru yerde, doğru kişi
sistematik olarak iyileştirme adımlarını gerçekleştirmek için bir
tarafından, ilk seferde ve her zaman doğru yapılmasını sağlayacak
araç olması
şekilde sürekli olarak geliştirilerek süreç yalınlaşmaları ile önemli
• Bağımsız uygulanan yönetimsel araçların tek bir çatı altında
kazanımlar elde etmiştir. Düzenli olarak takip edilen süreç
toplaması
performans göstergeleri ile de süreç yaklaşımı verilerle yönetim
• Birbirinden bağımsız olarak yürütülen çalışmaları birbirleriyle
felsefesi ile desteklenmiştir.
ve stratejiyle uyumlu hale getirmesi
2010 yılı başında, bu zamana kadar yürütülen çalışmaların
• İletişim etkinliğini artırması
sürdürülebilirliği ile ilgili bağımsız mevcut durum analizi yapılması
• Bütün çalışanların ekip ruhu ile sonuca odaklanması
için EFQM Mükemmellik Modeli dış değerlendirmesi alınmıştır.
•
Dış değerlendirme sonucunda Mükemmellikte Yetkinlik 3 Yıldız
Firmaya değişim ve gelişim yönünde ihtiyaç duyduğu enerjiyi
kazandırması ve ödülle bunu desteklemesi.
belgesi alınmış ve mükemmellik uygulamalarına hız verilmiştir.
9
istikbal ajanda
Kış 2011
Geri bildirim raporu doğrultusunda 9 radikal değişim projesi
çalışmalarımızı mükemmellik şemsiyesi altında birleştiren bu tür
başlatılmıştır. Mükemmellik kültürünün yayılımı ve bilinç
çalışmaların firmalarımız için ihtiyaç değil zorunluluk olduğuna
düzeyinin artması ve TS EN 16001 Enerji Yönetim Sistemi ve TS
inanıyoruz. Mükemmellik yolculuğunun uzun soluklu ve zor bir
ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi çalışmalarının
yolculuk olduğunun, “dünya uyku lideri olmak” vizyonumuza
belgelendirme ile tamamlanması ile birlikte yeniden bağımsız dış
ulaşabilmek için de bu yolda ilerlememiz gerektiğinin
değerlendirme alınması ihtiyacı ortaya çıkmıştır. Aynı yıl içinde
bilincindeyiz. En kuvvetli yönlerimizden biri olan ekibimizdeki
gerçekleştirilen 2. Dış değerlendirmede Avrupa'da mobilya
istek ve heyecan sayesinde sürdürülebilir sistemler kurarak,
sektöründe bir ilk gerçekleştirilerek Mükemmellikte Yetkinlik 5
önceliklendirdiğimiz iyileştirmeye açık alanlarımız ile ilgili
Yıldız belgesi alınmıştır.
çalışmalarımızı tamamlayıp 2013 yılında Ulusal Kalite Ödülü'ne,
2. dış değerlendirme geri bildirim raporuna göre iyileştirmeye
2015 yılında da Avrupa Kalite Ödülü'ne başvurmuş olmayı
açık alanların önceliklendirilmesi ve yeni projelerle 2006 yılında
hedefliyoruz. Uzun ve zahmetli çalışmaların ardından alınan
öngörülen Kurumsal Değişim Planı doğrultusunda iyileştirme
ödülleri, bir sonraki adımda yapılması gereken çalışmalar için
çalışmaları devam etmektedir. Bu doğrultuda son olarak Bilgi
ekibe gerekli moral ve motivasyonu sağlaması açısından bir araç
Güvenliği Yönetim Sistemi çalışmaları tamamlanarak TSE ISO
olarak görüyoruz.
EN/IEC 27001 belgesi almaya hak kazanılmıştır.
İstikbal Mobilya'nın yürütülen tüm bu çalışmalardaki en kuvvetli
Bu belgeyi, İstikbal için küresel aktör olma yolunda belirleyici bir
yönü, “iyi” olmakla yetinmeyip her zaman mükemmelliği
adım olarak değerlendirebilir miyiz?
hedefleyen bir kurum kültürüne sahip olması ve bu kurum
Vizyonunu “Dünya uyku lideri olmak”, Misyonunu da “Dünya
kültürü içinde yetişen çalışanların ekip ruhu ile her konuda
uyku ürünleri sektörüne değer katmak” olarak revize eden
İstikbal'in liderliğine olan inançlarını kaybetmemeleridir.
İstikbal Mükemmellik Modeli uygulamaları ile yönetim
Mükemmelli hedefleyen kurum kültürü sayesinde mavi ve beyaz
sistemlerini de vizyon ve misyonuna uygun kurmayı ve
yakalı çalışanlar arasındaki iletişim daha etkin hale gelmiş ve
yönetmeyi hedeflemektedir. Mükemmellik yolculuğunda geldiği
yönetime duyulan güven duygusu artmıştır. Çalışma ortamında
önemli konum itibarı ile de İstikbal doğru yolda ilerlediğini
yaşanan bu pozitif değişimler sayesinde çalışanların ekip ruhu ile
göstermektedir.
çalışmalara katılımı ve desteği artmıştır.
İstikbal'in bundan sonraki hedefleri nelerdir?
İstikbal Mobilya olarak temsil ettiğimiz markaların lider
konumlarını sürdürebilmesi için kalite ve verimlilik odaklı
10
istikbal ajanda
Kış 2011
İstikbal Mobilya ödülünü 08-10 Kasım 2010 tarihleri
arasında İstanbul Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre
Merkezi'nde düzenlenen 19. Kalite Kongresi'nin son
gününde yaklaşık 2500 kişinin katıldığı törende KalDer
Başkanı Sn A. HAMDİ DOĞAN'dan aldı.
Madalya Töreni
KalDer İşbirliği
2010 Kasım ayında alınan EFQM Mükemmellikte Yetkinlik 5
KalDer Eğitim Yöneticisi Nezehat EREN ve KalDer eğitim
Yıldız
Belgesi nedeni ile bu başarının mimarı olan İstikbal
kadrosundan Selami Güven ANTAL, Kadriye Hangül AYMELEK
çalışanları için Madalya Töreni düzenlendi. Bu büyük başarıyı
ve Mustafa TOKA 2011 eğitim planlaması ve TPM rehberliği
sembolik olarak temsil etmesi ve kalıcı bir hatıra olması amacıyla
kapsamında İstikbal Mobilya'yı ziyaret ettiler. Program üretim
her çalışana isme özel yaptırılan madalyalar 1 Aralık ve 2 Aralık
sahasının gezilmesi, 5S-TPM uygulamalarının yerinde incelenmesi
2010 tarihlerinde düzenlenen iki törenle çalışanlara takdim
ile başladı. Sonrasında 2011 yılı eğitim planlaması için Sn. Nezahat
edilmiştir. TSE ve KalDer yetkilileri ile de törenlere katılmıştır.
Hanım tarafından yapılan sunum ile karşılıklı görüşler paylaşıldı. Sn
Genel Müdürümüz Sn. Mesut YİĞİT törende yaptığı konuşmada
Kadriye Hanım ise TPM çalışmaları kapsamında yapılabilecek
5 yıldız yetkinlik belgesinin önemine değinirken İstikbal
uygulama örneklerini içeren bir sunum yaparak deneyimlerini
çalışanlarının bu uzun ve zahmetli yolda gösterdikleri üstün
katılımcılara aktardı. EFQM Mükemmellikte Yetkinlik 5 Yıldız
performans ve fedakârlıklar için teşekkür etti. Bir sonraki adımda
Belgesi madalya törenine katılan KalDer yetkilileri İstikbal
İstikbal olarak hedefimizin Ulusal Kalite Ödülünü almak olduğunu
çalışanlarına madalyalarını takdim ederek İstikbal'i kısa sürede
ayrıca belirten Sn. YİĞİT'in madalyasını ise KalDer
gerçekleştirdikleri büyük başarı nedeniyle kutladılar.
eğitmenlerinden Sn. Selami Güven ANTAL verdi.
İstikbal Mobilya Tedarikçilerini Mükemmellik Yolculuğuna Davet Etti...
İstikbal Mobilya ve Kalder yöneticileri
önderliğinde 19.01.2011 Çarşamba günü
İstikbal Mobilya Eğitim Salonunda “Kayseri'den
Avrupa'ya Mükemmellik Yolculuğu” konulu bir
toplantı ile İstikbal'in tedarikçilerine EFQM
Mükemmellik Modeli ve Dış Değerlendirme
Hizmetini anlatıldı.
İki oturum halinde gerçekleşen toplantıda ilk
olarak Kalder Merkez'de görev yapmakta olan
Dış Değerlendirme Yöneticisi Sn Zulal
KIZILTAŞ katılımcılara EFQM Mükemmellik
Modeli, Dış Değerlendirme, Mükemmellik
Aşamaları detaylı bir şekilde paylaşıldı. Katılımcıların son derece ilgisini çeken program daha sonra İstikbal Mobilya Genel Müdürü Sn
Mesut YİĞİT İstikbalin kalite yolculuğu, EFQM Mükemmellik Modeli uygulamaları ve 2010 yılı içinde iki defa gerçekleşen Dış
Değerlendirme hizmetine yönelik kazanımları ve ardından gelen önce Mükemmellikte 3 Yıldız Yetkinlik ve son olarak Mükemmellikte 5
Yıldız Yetkinlik sertifikasını almalarını ve bu çalışmalar esnasında ekip olarak yaşadıkları özverili ve heyecanlı çalışmaları katılımcılar ile
paylaştı. Etkinliğe Milkay Tekstil, Elmacıoğlu Tekstil, Form Sünger, Boyteks, Feza Reklam, Kayplas, Mondi, Parteks, Boyçelik, Kare
Matbaa, BDT, Doğuş Ofset gibi tedarikçi firmalar katılım sağladı.
11
istikbal ajanda
Kış 2011
SANAYİ GECESİ
ÖDÜL TÖRENİ
Kayseri Sanayi Odasının düzenlediği “2010 Sanayi Gecesi”nde
2009 Yılı Verilerine göre ISO İlk 500 Sanayi Kuruluşu içinde yer
alan, Boytaş Mobilya San. ve Tic. A.Ş., Hes Hacılar Elektrik San.
ve Tic. A.Ş., Merkez Çelik San. ve Tic. A.Ş ., İstikbal Mobilya San.
ve Tic. A.Ş., Boyteks Tekstil San. ve Tic. A.Ş., Boyçelik Metal San.
ve Tic. A.Ş., Form Sünger ve Yatak San. Tic. A.Ş'nin ve ISO ikinci
500 Sanayi Kuruluşu listesinde yer alan Mondi Yatak Yorgan San.
ve Tic. A.Ş'nin Genel Müdürlerine Plaketlerini Kayso Meclis
Başkanı Nurettin Okandan verdi. Yine 2009 Yılı Kayseri
Kurumlar Vergisi Listesinde dereceye giren, Boytaş Mobilya San.
ve Tic. A.Ş., Hes Hacılar Elektrik San. ve Tic. A.Ş., Merkez Çelik
Kayso Başkanı Boydak “'Krize rağmen bıkmadan, usanmadan
San. ve Tic. A.Ş. , İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş., Boyteks
işimize baktık”
Tekstil San. ve Tic. A.Ş., Boyçelik Metal San. ve Tic. A.Ş., Boydak
Kayseri Sanayi Odası (KAYSO) Başkanı Mustafa Boydak, gecede
Dış Ticaret A.Ş'nin Yönetim Kurulu Üyelerine plaketlerini TOBB
yaptığı konuşmada, küresel ekonomik krizin etkisiyle ülke
başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu verdi.
ekonomisinin de küçüldüğünü, ancak Türk ekonomisinin ayakta
kalmayı başardığını kaydetti. Küresel krizin esas etkisinin işsizlik
Üretime Dayalı Olmayan Bir Ekonomi, Gerçekçi Bir Ekonomi Değildir
üzerinde olduğunu belirten Boydak, 'İşsizlik oranı yüzde 16'ya
Kayso “2010 Sanayi Gecesi”nde konuşan Sanayi ve Ticaret
dayandı. Ancak hepimiz elbirliği yapıp bu krizi iyi yönettik. Şu an
Bakanı Nihat Ergün, 'Üretime dayalı olmayan bir ekonomi,
işsizlik oranı yüzde 10'lar civarında' diye konuştu. Küresel krizin
gerçekçi bir ekonomi değildir' dedi.Bakan Ergün, Kayseri Sanayi
etkisiyle Avrupa'nın küçülmesinin, Türkiye'nin ihracatını da
Odası'nın (KAYSO) düzenlediği '2010 Sanayi Gecesi'ne katıldı.
olumsuz etkilediğini vurgulayan Boydak, şöyle devam etti:Krize
Ergün burada yaptığı konuşmada, üretime dayalı olmayan bir
rağmen bıkmadan, usanmadan işimize baktık. Bu başarıda
ekonominin, ayakta durmasının zor olduğunu ve zamanla
çalışanlarımızın da çok büyük katkısı oldu. Küçülmeye rağmen
sıkıntılar yaşayacağını ifade ederek, bu nedenle,Türkiye'de
Türkiye ekonomisi ayakta kalmayı başardı. Kayseri yerinde
sanayiye ve üretime dayalı bir ekonomi yapısının oluşması için
durmuyor. Üyelerimizin hepsi ödülü hak etti. Çünkü küresel
çalıştıklarını bildirdi.
krizin yaşandığı bir dönemde ayakta kalabildiler. 2010'da
Türkiye'nin yüzde 7'nin üzerinde büyüyeceğine inanıyoruz.
Kayseri Model Şehir
Türkiye'nin ekonomik anlamda 4 bölgeye ayrıldığını ve
Kayseri'nin 1 milyar doların üzerinde ihracat yapan şehirler
Kayseri'nin de 3'üncü bölge içinde yer aldığını ifade eden Boydak,
arasında bulunduğunu vurgulayan Ergün, 'Kayseri'de bunun çok
'Türkiye'nin en önemli problemi, cari açıklardır. Bunun kapanması
daha üzerinde ihracat yapacak potansiyel var.Kayseri bunu iyi
için doğrudan yabancı yatırımın gelmesi gerekir. 2010 yılı sonuna
değerlendirmeli' diye konuştu.Pek çok Anadolu şehrinin
kadar bir çalışma olursa, teşvikten yararlanılıyor. Ancak bu süre
Kayseri'yi model aldığını ve Kayseri'yle rekabete girmek
2011 yılı sonuna uzatılırsa, teşvikten yararlanılabiliriz. Bu sürenin
yerine,Kayseri ile işbirliği yapma yolunu seçtiğini kaydeden
1yıl daha uzatılmasını talep ediyoruz' dedi. Boydak, Türkiye'nin 5
Ergün, 'Örneğin Sivas, Kayseri ile rekabet etmiyor, işbirliği
yıl daha yüzde 6'nın üzerinde büyüme rakamını gerçekleştirmesi
yapıyor. Bu işbirliği gelişirse, güzel şeyler ortaya çıkıyor. Bu işbirliği
halinde gelişmiş Avrupa ülkelerini yakalayacağını da sözlerine
sayesinde Anadolu topyekün kalkınacaktır' dedi.
ekledi.
12
istikbal ajanda
Kış 2011
İLK KADEME YÖNETİCİLİK
(TAKIM LİDERİ) EĞİTİM ve GELİŞTİRME PROGRAMI
Şirketimizdeki yönetim kademesinin
ilk basamağı için İstikbal süreç
yapısına uygun olacak şekilde “Takım
Lideri” olarak adlandıracağımız yeni
bir pozisyon tanımlanmıştır. Bu
Esra GÜNDÜZ
İnsan Kaynakları Uzman Yardımcısı
pozisyonda çalışanlarımızın, sahip
olması gereken yetkinlik, bilgi ve
beceri kazanımı için bir eğitim ve
geliştirme programı tasarlanmıştır. Bu programın amacı,
programa katılan çalışanların;
?
Liderlik vasfını geliştirmek,
?
Süreç yönetimi yapısında sahip olacağı rolü, görev, yetki ve
sorumluluğu öğrenmesini sağlamak,
?
Astlarını etkin şekilde yönetmelerini sağlamak,
?
Kendi takımlarında ortaya çıkabilecek sorunlara yetki ve
sorumlulukları çerçevesinde çözümler üretmelerini sağlamaktır.
çalışanımız seçilmiştir. Bu çalışanlar seçilirken; öncelikli tercih
olarak lisans ve MYO mezunu olmak, ciddi bir disiplin suçu
işlememiş olmak, liderlik ve yöneticilik yapabilme potansiyeli
göstermek gibi kriterler göz önüne alınmıştır.
Programda yer alan konular ile ilgili hem iç, hem dış eğitmenler
eğitim vermişlerdir:
?
Yönetim, takım liderinin görev – yetki ve sorumluluğu ve
beklenen liderlik davranışı (Esra Gündüz, İK)
?
Süreç yönetimi, EFQM ve 6 Sigma (Tuğba ATAY, Sistem
Geliştirme)
?
İnsan ve İş İlişkileri, İletişim ve İSG (Ali GÜLHAN, İK)
?
TKY ve yönetim sistemleri (Latife ŞAHİN, Kalite Yönetim)
?
İyileştirme metotları (Banu TUNA, Sistem Geliştirme)
?
Fatura ve İrsaliye Kesme (Yahya Kemal BERBER, Muhasebe)
?
Depo ve sevkiyat yönetimi (Emel K. AYDOĞAN ve Fulya
ZARALI, Develi MYO Lojistik Bölümü)
Eğitim programı sonrasında 10.01.2011 tarihinde bütün eğitim
Takım Liderine öncelikle ihtiyaç duyulan birimler, hammade depo
ve sevkiyat'tır. Bu program, öncelikle SYG süreçlerinin
hammadde depo ve sevkiyat birimlerinde çalışacak Depo Takım
Lideri ve Sevkiyat Takım Lideri seçmek için 15 – 27 Aralık tarihleri
arasında yapılmıştır.
konularını içeren 15 soruluk bir sınav, programa katılan 15
çalışanımıza uygulanmıştır.
Cevap kağıtları okunmuş ve sonuçlar değerlendirilmiştir.
Sonuçlara göre verilecek kararlar, önümüzdeki günlerde
açıklanacaktır.
Bu eğitim ve geliştirme programına öncelikli olarak 15 mavi yakalı
13
istikbal ajanda
Kış 2011
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi
“İstikbal Bilgi Güvenliği konusunda tüm dünyada geçerli olan ve Türkiye de sayılı şirketlerin sahip olduğu 27001 Bilgi Güvenliği
Yönetim Sistemi Belgesini almaya hak kazandı”.
Yenilikçi ve ilk olma prensibinden yola
çıkarak yönetimin de desteği ile İstikbal
bünyesinde de Bilgi Güvenliği Yönetim
Sistemi çalışmalarına 2010 itibari ile
başlanmıştır.
Hüseyin ÜNAL
İdari bina tadilatı projesinde fiziksel alan
olarak güvenli bölge olması gereken eski
sistem odamız en son teknoloji ve iş sürekliliğini esas alan
yedekli bir yapı ile yeni yerine taşınmıştır. Fiziksel altyapının
projelendirilmesinde uluslar arası standartlar da göz önüne
alınarak;
Bilgi Teknolojileri Müdür Ydr.
Yükseltme taban uygulaması, güvenli ve yeni teknolojiye göre
kablolama altyapısının yenilenmesi, fm200 yangın algılama ve
otomatik söndürme sistemi aktivasyonu, yedekli ve alttan
soğutmalı hassas iklimlendirme sistemi , yedekli Ups sistemi,
kartlı ve biometrik geçiş sistemi, IP kamera ile izleme ve tüm
olumsuz koşulların anında ilgililere proaktif bilgilendirme
yapabilen alarm sistemleri aktif edilmiştir.
İstikbal İK tarafından 15.10.2010 tarihinden itibaren geçerli
olmak koşulu ile aşağıdaki atamalar yapılmıştır.
Sn. Latife ŞAHİN - (BGYS Yönetim Temsilcisi)
Sn. Hüseyin ÜNAL - (Bilgi Güvenliği Yöneticisi)
Sn. H. Ahmet KALEM - (Sistem Sorumlusu)
BİLGİ GÜVENLİĞİ KURULU
Sn. Hüseyin ÜNAL - Bilgi Güvenliği Yöneticisi (Başkan)
Sn. H. Ahmet KALEM - Sistem Sorumlusu (Başkan Yrd.)
Sn. Latife ŞAHİN - Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Yönetim
Temsilcisi (Üye)
Sn. Ali GÜLHAN - İK Temsilcisi (Üye)
Sn. Yahya K. BERBER - Finans Temsilcisi (Üye)
Sn. Belma MERCAN - TZY Temsilcisi (Üye)
Sn. Esra BESEREK - Ar – Ge ve Tasarım Temsilcisi (Üye)
14
istikbal ajanda
Kış 2011
Bu atamaların ardından İstikbal'in Bilgi Güvenliğini sağlamak
üzere Bilgi varlıkları envanteri oluşturulup, sistemler için
dışarıdan ve içerden sistem açıklarını tespit etmek üzere
penetrasyon testi yapılıp bu test raporuna göre bilgi
sistemlerindeki kritik açıklar da önceliklendirilerek aksiyonlar
tetiklenmiştir. Risklerin etki değerlerine göre risk yönetim planı
çıkartılıp tamamen ortadan kaldırılabilecek riskler için acil
önlemler alınıp, yok edilemeyecek risklerin etki değerlerinin
düşürülmesi için yapılan iyileştirmeler ile risklerin kabul edilebilir
düzeye çekilmesi sağlanmıştır.
Bilgi varlıklarımızı korumak üzere tüm BT süreçleri yeniden ele
alınarak, diğer Yönetim Sistemleri ile entegre olan 27001 Bilgi
Güvenliği Yönetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu sistem ile bilgi
güvenliği için gerekli politika ve prosedürleri oluşturmak,
uygulamak, işletmek, izlememek ve sürekli iyileştirmek BT
sürecinin yaklaşımı oldu. Yoğun ve titiz bir şekilde yapılan
çalışmaların sahada yayılımı için tüm personele BGYS farkındalık
eğitimleri verildi. Bu eğitimlerde aşağıdaki bilgiler paylaşıldı.
Bilginin güvenliğini, bütünlüğünü ve sürekliliğini sağlamak için
standartların belirlendiği, bu standartlara göre risklerin
tanımlandığı, görev, yetki ve sorumlulukların, iş sürekliliği
planlarının, acil durum ve olayların yönetiminin, izlenmesini ve
iyileştirilmesini sağlamak için tasarlanmış uluslar arası bir sistem
standardı olan ISO 27001 BGYS çalışmaları İstikbal'de başarılı bir
süreç yönetimi başlatıldı.
yapısı mantığı ile oluşturulan 4 ayrı üretim yerinin, tüm
operasyonlarını kapsamaktadır. Proje de tüm süreçler ;
İstikbal'de BGYS Yönetim Sistem çalışmaları olarak şu adımlar
izlendi;
? Yatak üretim süreci
? Kapsamın Belirlenmesi
? Endüstriyel ürünler üretim süreci
? Bilgi Güvenliği Yönetimi organizasyonu, görev, yetki ve
? Ve Adapazarı üretim tesisleri için yeniden oluşturulmuştur.
sorumlulukların oluşturulması
Boydak Holding' e bağlı diğer üretim firmaları (Mondi,
Formsünger, Boyçelik ) ile entegre bir sistem kurulmuş olup ana
bayiler için de daha önceden tamamlanan SAP projesi ile de
entegrasyon çalışmaları devam etmektedir.
? BGYS Kontrol maddelerinin belirlenmesi
? Güvenlik Politika ve prosedürlerinin oluşturulması ve
yönetimin desteği
? Diğer yönetim sistemleri ile entegresyon
? Varlık yönetimi, risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi
? Fiziksel ortam, iletişim ve IK güvenliğin sağlanması
? Erişim yönetimi ve Olay yönetimi
? İş sürekliliği planlarının oluşturulması
? Bakım ve değişiklik yönetimi
? Sistemin işleyişinin kontrolü amacıyla iç tetkik
? Sürekli iyileştirme çalışmaları
? Yönetim tarafından sistemin gözden geçirilmesi
Güvenlik kurulu toplantıları ve YGG'ler ile sistemin performans
ve iyileştirmeler izlenerek yönetime rapor edilmiştir. Yoğun ve
titiz bir çalışma sonucunda oluşturulan BGYS sisteminin
denetimi için TSE'ye başvuruldu.
TSE tarafından 4-5-6 Ocak 2011 tarihinde yapılan denetimde,
standardın istediği 133 kontrol maddesi üzerinden yapılan
tetkikler ve saha uygulamalarının incelenmesi sonucunda;
İstikbal BGYS sisteminde herhangi bir major ve minor
uygunsuzluk tespit edilmemiş olup tavsiye niteliğinde öneriler de
iyileştirme fırsatı olarak değerlendirilmiş ve yapılan denetim
sonucu İstikbal olarak TSE ISO EN/IEC 27001 belgesi alınmaya
hak kazanıldığını anlattı.
Uyku teknolojisinde
dünya standartlarında üretim yapan İstikbal,
tüm süreçlerini SAP ERP ile takip etmeye başladı.
Şirketimizin değişen iş ihtiyaçlarını karşılamak ve süreç
metodolojisine göre tüm süreçlerimizin kurumsal kaynaklarını
en etkin bir şekilde yönetebilmek için, Ekim 2009 da
başladığımız SAP projesi ile, satıştan üretime, üretimden
dağıtıma kadar tüm iş süreçleri yeniden tasarlanmıştır. Uzun ve
yoğun çalışmanın ardından İstikbal Fabrikamız 2011 Ocak
ayında SAP canlı kullanıma geçiş yapmıştır.SAP Projesi; süreç
? Evtekstili üretim süreci
Bir kurum için ERP uygulaması seçimi, projelendirilmesi ve
hayata geçirilmesi çok ciddi ve uzun soluklu bir çalışmadır. SAP
Projemiz 'de halen geliştirme ve iyileştirme çalışmaları halen
devam etmektedir, projenin ilk fazı tamamlandığında tüm
üretim yerleri tek tip yapı üzerinden; kârlılık analizi ve maliyet
takibini yapabilecekleri, yönetimin stratejik kararlarına girdi
sağlayacak, pazarda rekabet şansını artıracak gelişmeye ve
geliştirmeye açık bir yapı olacaktır.
SAP projesiyle ; Kayseri deki üretim yerlerimiz ile Adapazarı
üretim tesislerindeki tüm iş süreçleri “tam zamanında”
metodolojisine uygun olarak takip edilmektedir. Ev tekstili, yatak
ve elyaf üretiminin aynı çatıda yapıldığı ancak birbirinden
bağımsız süreçlerin kullanıldığı bu yapı ile, tek bir sistem
üzerinden tüm üretim kanalları yönetilebilmekte ve
izlenebilmektedir. Proje kapsamında devreye alınan modüller ;
FI
Mali Muhasebe (Financial Accounting)
CO
Maliyet Muhasebesi ve Kontrol (Controlling)
QM
Kalite Yönetimi (Quality Management)
PM
Bakım Onarım (Plant Maintenance)
SD
Satış ve Dağıtım (Sales & Distribution)
PP
Üretim Planlama (Production Planning)
MM
Malzeme Yönetimi (Materials Management)
HR
İnsan Kaynakları (Human Resources)
Proje kapsamında ayrıca, Boydak Grup bünyesinde başlatılan
İnsan Kaynakları projesi de yürütülerek SAP bordro
uygulamasına geçiş yapıldı. Yukarıdaki modüllerin dışında ana
bayilerin siparişlerini girip takip edebilecekleri bir web portali de
kuruldu. Şu anda iyileştirme çalışmalarına paralel olarak tüm
süreçlerden talep edilen raporlamaların ve temel performans
göstergelerinin alınabilmesi için kurumsal veri ambarı (BW)
projesi devam etmektedir.
SAP projesi Holding BT ekibi, Elsys danışmanlık ekibi ve İstikbal
proje ekibinden oluşan geniş bir ekip ile yürütülmüş olup proje
yöneticiliğini Bilgi Teknolojileri Müdür Yardımcısı Sn Hüseyin
Ünal yapmıştır. Projenin her bir aşamasında BT ekibinin
önderliğinde farklı ekipler tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak
görev almıştır.
15
istikbal ajanda
Kış 2011
2010 Yılında 5S
5S, kişilerin sosyal ve iş hayatlarında bulundukları alanları sistematik ve aşamalı bir şekilde
yeniden organize etmesidir. Başka bir deyişle, bulundukları alanların farklı bir dünya haline
getirilmesidir.
A.Erhan ÖZHAN
Sistem Geliştirme TPM Uzman Yrd.
İlk defa 2008 yılında uygulanmaya başlanan
5S çalışmaları kapsamında firma genelinde kırmızı kart uygulaması
5S çalışmaları için; 2010 yılında etkinliğin
yapılmakta olup, takılan ve kaldırılan kırmızı kartlara ait bilgiler
artırılması ve yayılımın en üst seviyeye
öncesi-sonrası resimleriyle birlikte çalışanlarla paylaşılmaktadır.
çıkarılması için Radikal Değişim Projesi başlatılmıştır. Proje
2010 yılı içerisinde firmamızda toplam 481 adet kırmızı kart
liderliğini Sistem Geliştirme Departmanından Sn Kazım
asılmıştır. Asılan kırmızı kartların 421 adetinde uygunsuzluk
SEZERKAN ve Sn Ahmet Erhan ÖZHAN'ın yaptığı projede,
giderilerek kırmızı kartlar kaldırılmıştır. Böylelikle firmamızda
firmamızda 5S çalışmalarının içselleştirmesi ve yayılımının
2010 yılı için kırmızı kart kaldırma oranı %87,53 olmuştur. Kırmızı
sağlanması amacıyla işletme kültürüne uygun 5S logo ve pankart
kartlar firmamız içerisinde 5S adımlarının tamamında
tasarımı yapılarak ilk adım atılmıştır. 5S'in her bir adımı için
uygulandığından dolayı aynı zamanda 421 adet önce sonra
İstikbal'e özgün tanımlamalar belirlenerek tüm çalışmalarda bu
Kaizen çalışması yapılmıştır.
5S sistemi sadece üretim alanlarında değil, ofisler, yemekhane,
firma içindeki bahçe ve parklar gibi çalışma alanlarının tamamında
uygulanmaktadır. Ayrıca İstikbal'e ait olmayan, kampüsteki 4
şirketin ortak kullanım alanı olan revir ve güvenlikte de 5S
eğitimleri verilerek uygulamalar yapılmaktadır.
5S sisteminin birinci adımını uygulamak için yapılan üretim
alanlarındaki gerekli gereksiz malzeme ayrıştırmalarına ve kırmızı
kart takmak için yapılan saha çalışmalarına Genel Müdür, Genel
Müdür Yardımcıları, Süreç Liderleri de katılmaktadır.
Üç ana üretim alanında 5S-TPM panoları oluşturularak
tanımlamalar kullanılmıştır.
sorumluları belirlenmiştir. Bu panolar aracılığı ile kırmızı kart
Çalışanları bilinçlendirmek amacıyla verilen 5S eğitimlerinde
kaldırma oranları, önce sonra resimleri, kaizenler, iş kazasız
şelale yöntemi uygulanarak 28 gün içerisinde 575 çalışana eğitim
geçirilen gün sayıları ve öneri şampiyonları gibi bilgiler çalışanlarla
verilerek %98,29 oranında yayılım sağlanmıştır. Eğitimlerinin
paylaşılmaktadır. Ayrıca yayılım aracı olarak LCD panolar, portal,
ardından eğitimin etkinliğinin ölçülmesi maksadıyla anket yapılmış
e-mail, pankartlar, afişler, kitapçıklar, örnek uygulama alanları ve
ve anket sonucunda verilen eğitimlerin amacına ulaştığı,
anons sistemi kullanılmaktadır.
çalışanların 5S sistemini benimsediği görülmüştür. Ayrıca işbaşı
5S eğitim kitapçığı 5S sisteminin daha iyi anlaşılabilmesi ve
yapan tüm beyaz yakalı personele oryantasyon kapsamında 5S
yayılımın tam anlamıyla yapılabilmesi için proje liderleri tarafından
eğitimleri verilmektedir.
hazırlanmıştır. Çalışanların algısını arttırmak amacıyla 5S adımları,
5S eğitimlerinin etkinliğini arttırmak amacıyla, işletme içerisindeki
İstikbal'de uygulanma yöntemlerini görsel olarak anlatan
sosyal tesiste 5S'in öncesi ve sonrası durumlarını görsel olarak
karikatürlerle desteklenmiştir.
anlatan örnek uygulama alanları oluşturulmuştur.
Uygulanan etkili yayılım stratejisi neticesinde firma kültürümüze
16
istikbal ajanda
Kış 2011
uygun olarak firmamız bünyesinde yazılımı yapılan öneri sistemi kullanım oranı sürekli
artarak çalışanlardan 5S uygulamaları ile alakalı öneriler de yoğun şekilde gelmeye devam
etmektedir.
5S Sistemine ve ISG kurallarına göre yerleşim çizgileri bütün alanları kapsayacak şekilde
tekrar düzenlenerek Uyarı ve İkaz İşaretleme Talimatı oluşturulmuştur. Hazırlanan talimat
dâhilinde mevcut çizgiler üzerinde değişiklikler yapılmaktadır.
İşletme içerisinde gri bölge kalmayacak şekilde temizlik haritaları oluşturulmuş, temizlikten
sorumlu kişiler belirlenmiştir. Temizlik haritaları işletme içerisine asılarak yayılım sağlanmıştır.
İşletmede uygulanan “İstikbal Bizde” projesinin kriterlerinden bir tanesi de 5S kurallarına
uyum olup, birimler bu kriterden aldıkları puanlara göre şampiyon ilan edilmektedirler. Bu
sayede 5S'in işletme içerisinde ki uygulamaları puanlama yöntemiyle ölçülerek, Takdir
Tanıma ve Ödüllendirme prosedürü kapsamında teşvik sağlanmaktadır. Haftalık İSG iç
denetimlerinde de 5S kurallarına uyum ölçülerek puanlanmaktadır. İç denetimler QDMS
üzerinden haftalık periyotlar halinde tetiklenmekte ve denetim sonuçları sistemde kayıt
altına alınmaktadır.
5S sistemi ve mükemmellik kültüründen öğrenilenleri yaymak amacıyla, Genel Müdürlüğe
bağlı İstikbal Adapazarı Fabrikasında da eğitimler verilmiş olup, sistemin düzenli bir şekilde
çalışması için sorumlular belirlenmiştir. 5S eğitimin yayılması için İstikbal merkezde yapılan
şelale eğitim yöntemi burada da uygulanarak yayılım sağlanmaktadır. Aynı zamanda proje
planı çerçevesinde karşılıklı saha ziyaretleriyle Adapazarı'nda uygulanan proje de sağlıklı bir
şekilde uygulanmaktadır.
TZY radikal değişim projesi kapsamında taşeron firmalara 5S eğitimleri verilmektedir.
Firmalara yapılan saha ziyaretlerinde tespit edilen uygunsuzluklarla alakalı iyileştirme
tavsiyelerinde bulunulmaktadır.
İstikbal Geleceğe Hazırlıyor
Firmamızda İstikbal Geleceği Hazırlıyor isimli yeni bir
proje başlatıldı. Bu projenin amacı, üniversite – sanayi
işbirliğini artırarak birlikte çalışabileceğimiz potansiyel
mühendis adaylarını keşfetmek ve öğrenciler açısından
da, derslerinde ve okul projelerinde faydalı olacak
bilgiler edinmelerini, ilerideki iş hayatlarına temel teşkil
edecek deneyimler kazanmalarını sağlamaktır.
27.11.2010 tarihinde Erciyes üniversitesi Mühendislik
Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümünde 3. ve 4.
sınıfta okuyan öğrencilerden bu projede yer almaları
için öğrenci seçimi yapıldı. Öncelikle öğrencileri
tanımak ve beklentilerini öğrenmek amacıyla Analist
Öğrenci Başvuru Formu öğrenciler tarafından
dolduruldu. Sonrasında İstikbal Mobilya'nın tanıtımını içeren bir sunum yapıldı. Ardından İK Müdürü Sn Ali GÜLHAN, İK Uzman Yrd. Sn
Esra GÜNDÜZ ve Sistem Geliştirme Uzman Yrd. Sn Banu TUNA öğrencilerle mülakat yaptı. Mülakat sonuçlarına göre seçilen 15
öğrenciye bu proje hakkında bilgi verildi. Seçilen öğrenciler haftada 1 tam gün Kayseri Merkez işletmemizde proje bazlı çalışacak ve
firmamızın sosyal imkânlardan faydalanacaklardır.
17
istikbal ajanda
Kış 2011
2010 Yılında
Öneri Sistemi
Öneri Sistemi
İşi, en iyi, yapan bilir prensibiyle çalışan Öneri Sistemi; çalışanlarımızdan gelen fikirlerle, çalışma
ortamını konforlu hale getirmeye, verimi arttırmaya ve firmamızın GÜCÜNE GÜÇ katmaya devam
etmektedir.
Kazım SEZERKAN
Sistem Geli ş tirme TPM Ş EF İ
2010 yılında İstikbal Öneri Sistemi sıçrama
iyileştirme önerilerinin toplandığı öneri sistemde, büyük adımlı
yaparak kişi başı öneri sayısı 2.5'e çıkmıştır.
iyileştirmelere katılımı da teşvik edecek şekilde bir puanlama
Çalışanların yoğun ilgisi ve yapılan çalışmalarla
sistemi kullanılmaktadır.
işletme içerisinde ciddi iyileştirmeler yapılmış
Öneri sisteminin tanıtımı ve kullanımının anlaşılabilmesi için, öneri
ve Öneri Sistemi yaşayan bir sistem haline gelmiştir.
sistemi kitapçığı hazırlanarak tüm çalışanlara dağıtılmıştır.
2010 yılı Şubat ayından itibaren sistemde yapısal değişikliklere
Kitapçıkta öneri, istek, şikayet ve teşekkür kategorilerinin neler
gidilerek Öneri Sistemleri Yönetmeliği revize edilmiştir.
olduğu, neler olduğu, öneri sisteminde değerlendirmenin nasıl
Önerilerin kurul ile değil anlık olarak değerlendirilmesine
yapıldığı, puanlama kriterleri, puan karşılığı verilecek ödüller
başlanmıştır. Öneri sistemi ile çalışanlardan sadece öneriler
hakkında bilgi bulunmaktadır.
toplanmamakta, teşekkür, istek ve şikayet başlıkları altında her
Değerlendirilen öneriler her hafta başında öneri panoları ve e-
türlü bildirim alınmakta ve takibi yapılmaktadır. Sistemden girilen
mail yoluyla ilan edilerek bilgilendirme yapılır. Öneri sahipleri
bildirimler Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları, Süreç
önerilerinin durumlarını kiosklardan takip edip, puanlarını
Liderleri, İnsan Kaynakları ve Sistem Geliştirme departmanlarına
görebildikleri gibi her hafta yayınlanan listelerden de takip
e-mail ile otomatik olarak gönderilmektedir.
edebilmektedirler.
Sisteminin etkinliğini arttırmak ve iyileştirme önerilerini en kısa
Yayılımı sağlamak ve teşvik etmek amacıyla ayın ve yılın öneri
zamanda hayata geçirmek amacıyla Süreç iyileştirme, kalite
şampiyonu ilan edilmektedir. Her ay en fazla uygun öneri veren
geliştirme, maliyet düşürme, iş kolaylaştırma, enerji tasarrufu,
kişi ayın öneri şampiyonu ilan edilir. Aynı şekilde bir yıl içerisinde
İSG, yeni ürün tasarımı gibi konularda çalışanlardan gelen
en fazla öneriyi veren kişi de yılın öneri şampiyonu olarak
öneriler firma bünyesinde geliştirilen yazılım aracılığı ile anlık takip
belirlenir. Ayın öneri şampiyonu yapılan törenle ilan edilerek
edilmektedir. Sisteme düşen her bir öneri için 24 saat içerisinde
market alışveriş çeki ve fabrika kantininde kullanılmak üzere çay
öneri sahibiyle ön görüşme yapılması hedeflenmiştir. Ön
fişi ile ödüllendirilmektedir.
görüşmenin ardından Öneri Değerlendirme Programı ile
Yılsonunda öneri sahipleri hesaplarında biriken puanlar
öneriler değerlendirilerek öneriyle ilgilenecek aksiyon
kaşlığında, katalogdan hediye seçimlerini yapmış ve 28.01.2011
sorumlusuna görevlendirme yapılmaktadır. Öneri ile ilgili yapılan
tarihinde düzenlenen törenle kendilerine hediyeleri takdim
her türlü aksiyon ve gelişme sistem üzerinden takip edilip
edilmiştir. Yılın Öneri şampiyonu olarak seçilen Sn. Kahraman
raporlanabilmektedir. Ayrıca sistem önerilerin kategorilere
Çiçek “UMRE YOLCULUĞU” ile ödüllendirilmiştir. Öneri
ayrılması, puanlama, öneri şampiyonlarının belirlenmesi ve
sahiplerine ödüller Genel Müdürümüz Sn. Mesut YİĞİT, Genel
ödüllendirme takibi içinde kullanılmaktadır.
Müdür Yardımcılarımız Sn. Sami BOYDAK ve Sn. Erkan EKİNCİ
Belirlenen temalar, e-mail ve duyuru panoları ile ilan edilerek
ile süreç liderlerimiz tarafından verilmiştir.
çalışanlar belirlenen konularda öneri vermeleri için
İstikbal Genel Müdürlükte öneri sistemi etkin bir şekilde
yönlendirilmektedirler. Tema ile alakalı gelen önerilere ekstra
kullanılmaya başlandıktan sonra, Adapazarı Fabrika'da da
puanlar verilerek teşvik sağlanmaktadır. Genellikle küçük adımlı
sorumlular belirlenerek sistem aktif hale getirilmiştir.
18
istikbal ajanda
Kış 2011
2011 İstikbal Pike Kolleksiyonu...
20
istikbal ajanda
Kış 2011
COOLLINE PİKE
Televizyon izlerken uyuyakaldığımızda annemizin usulca örttüğü, bahar akşamları
bahçede çay içerken üzerimize aldığımız… kimi zaman aşkı, kimi zaman doğayı,
kimi zaman da içimizdeki çocuğu İstikbal desenlerine taşıyor. Herkesin
geçmişindeki pike imgesi kendine özgüdür; ama herkesin pikeden aldığı duygu
aynıdır: Birlikteliğin verdiği sıcaklık…
Yeni koleksiyon pikeleri, hiç görmediğiniz kadar renkli tasarımlarıyla yeni
birliktelikleri ısıtmaya hazır…modern özgün tasarımları, kumaş kalitesi, rahatlığı
ve şıklığı sayesinde her güne daha farklı ve daha özel uyanabilirsiniz.
Özel olan, her zaman özel kalıyor. Yatak odaları da öyle. Bahar ve kış aylarında
nevresim takımları ile sizi yansıtan yatak odanız, yaz aylarında da pikeler ile
donanıyor ve yine sizi yansıtan yaşam alanlarına dönüşüyor.
Modellerin tasarımında dingin ve sıcak bir atmosferin yansıtılmasına, ruhsal
tatmine ve küçük detaylarla daha da keyifli hale gelen yaşam olgusuna ağırlık
veriliyor. Modeller; bireysel beğenilere seslenebilecek bir renk ve desen
kurgusunda yorumlanıp, bireyin yaşam felsefesine yakın durma isteği, modellerin
ayrıntılarına işlenmiş. Soft renklerin dünyasına yapılan bir yolculuk olarak da
tanımlanabilecek bu zarif kurgu, kullanıcısının kendi yansımalarını bulabileceği bir
ortam sunmayı hedefliyor.
21
istikbal ajanda
Kış 2011
SUNSHINE - SUMMER (Pike Takımları)
SUNSHINE PİKE TAKIMI
Sunshine istikbal markamızda yeni uygulamaya geçen bir
pike takımıdır. Ürünün ana gövdesi pike, yastıklık ve
çarşafı ise 53 tel %100 pamuklu kumaştandır. Summer
pike takımından farkı ilaveten takıma çarşaf eklemek ,
çarşaf ve yastıkları ise ranforce kumaştan hazırlamaktır.
ÇİFT KİŞİLİK
«PİKE 220x230 cm
«ÇARŞAF 240x260 cm
«YASTIK 50x70 cm
SUMMER PİKE TAKIMI
Mevcut serimizde devam eden bir pikedir.
Ana gövde ve yastıklıktan oluşmaktadır. Her iki kumaşta
pike kumaşından
pamukludur.
22
istikbal ajanda
Kış 2011
hazırlanmıştır. Kumaş %100
2011 Bellona Pike Kolleksiyonu...
« Bellona 2011 pike çalışmalarımızda , 3 farklı seri
mevcuttur.
« Sunny pike takımı
« Capri pike takımı (yastık ve çarşaf 53 tel pamuklu ranforse
kumaştan)
« Colour life pike (Yeni model örgü pike ).
Capri pike takımı
2010 yılında Bellona markamızda seriye alınan ve 2011 yılında
beğeni kazanılan pike takımına yeni tasarımlar ilave edilerek
canlandırılan bir serimizdir.
İstikbal markamızda yeni uygulamaya geçen pike modeline
yeni desen tasarımları ile zenginlik kazandırılmıştır.
Özellikler ; Ana desen pike yastıklık ve çarşafı 53 tel %100
pamuklu kumaştandır.
ÇİFT KİŞİLİK
PİKE 220x230 cm
ÇARŞAF 240x260 cm
YASTIK 50x70 cm
Sunny pike takımı
Colour life pike
7 Ayrı renkten oluşmaktadır. Sadece ana pike gövdesi
olarak seriye alınmaktadır. Pike takımı değil, sadece
pikedir.
%100 pamuklu
Mevcut serimizde devam eden bir pikedir.
Ana gövde ve yastıklıktan oluşmaktadır. Her iki
parçada (yastık ve ana gövde) pike kumaşından
hazırlanmıştır.
%100 Pamuk.
YASTIK 50x70 cm
23
istikbal ajanda
Kış 2011
2011 Mondi Pike Takımları...
? Mondi pike çalışmalarımız 2010 yılından bu yana üretimdedir. Mondi markamızın pikeleri de , yeni desenler ile
zenginleştirilmiştir.
? Pikede Mondi markasının tek serisi mevcuttur. İlerleyen zamanlarda yeni model ve tasarımlar ile seri genişletilecektir.
Model olarak İstikbal summer ve Bellona sunny pike takımları ile aynıdır.
?2011 yılına hazırlık olarak 3 model desen çalışması daha ilave edilmiştir.(varyant ile birlikte 4 desen).
24
istikbal ajanda
Kış 2011
odanızdaki mutluluğun hikayesi
“Odanızdaki mutluluğun hikayesi” bakışıyla tasarlanan pikeler ile yaza özel sürprizleri arasında yeni ev
tekstili koleksiyonundaki yerini aldı.
Son yıllarda evimizi moda ile buluşturan pike takımları çarpıcı ve baştan çıkarıcı tasarımları ile hayatımıza renk
katıyor. Her yıl güçlü temasal pike koleksiyonları ile oldukça önemli bir yere sahip olan markamız, 2011 yılını da
kendi tarzı ile yorumlayan tasarımları ile yatak odalarımıza yeni bir bakış açıyor.
Yatak odası dekorasyonuna geniş bir ürün yelpazesiyle kışın soğuk havasını dışarıda bırakıp, günün bütün
yorgunluğunu ve stresini atacağımız yatak odalarımızı yaza çeviriyor.
Özel olarak seçilen renklerle hazırlanan pike takımları, sade bir şıklık sunuyor.Bir terzinin elinden çıkmış gibi, ince
detayları düşünülerek hazırlanan takımlar %100 pamuklu olup kaliteli ve kesintisiz bir uykuyu sunuyor.
Özellikle kış aylarında kullanılan yatak örtüsünün yanı sıra, ilkbahar aylarında tercih edilen pike takımları içimizi
ısıtan bir kuş cıvıltısı gibi baharın sihirli dokunuşunu odamıza yansıtıyor. Geniş ürün gamına sahip olan koleksiyon
ranforce kumaştan hazırlanan çarşaf ve yastık takımlarıyla da yazın sımsıcak tonlarını rengarenk pikeler ile
buluşturuyor.
25
istikbal ajanda
Kış 2011
i
s
e
ş
ö
K
Sağlık
I
Ğ
I
L
Ğ
ŞÇİ SA
İ
ve
İ
Ğ
İ
L
N
E
V
Ü
G
İŞ
Dünyada ve ülkemizde sanayileşme ve
teknolojik gelişmelere paralel olarak
özellikle işyerlerinde üretken faktör
olarak çalışan kişilerin güvenliği ile ilgili
birçok problem tespit edilmiştir.
Başlangıçta önemsenmeyen bu
problemler iş verimini ve işletmeyi
tehlikeye sokmasıyla önem kazanmış ve
üzerinde düşünülmesi gerekliliği ortaya çıkmıştır. Bu safhada
yapılan çalışmalar sonucu işyerlerinde çalışma düzenini ve
şartlarını kapsayan birtakım kurallar ve kanunlar yürürlüğe
konmuştur. Ancak geçen zaman içinde bu düzenlemelerin
yetersizliği görülmüş ve probleme daha değişik açıdan
yaklaşılması gerekliliği üzerine yapılan çalışmalar sonucunda “İş
Güvenliği” tıbbın, tekniğin ve diğer bilim dallarının çalışma alanı
olmuştur.
Alaattin ÇİFTER
İşyeri Hekimi
İş Güvenliğinin tanımını yaparsak: “Atölye ve işyerlerinde işin
yapılış sırasında, çeşitli sebeplerden kaynaklanan sağlığa zarar
verebilecek şartlardan korunmak amacı ile yapılan sistemli,
plânlı ve ilmî çalışmalardır” diyebiliriz. İş güvenliği çalışmalarının
amaçlarını; çalışanları korumak, üretim ve işletme güvenliğini
sağlamak diye üç grupta sıralayabiliriz.
İş yeri hekimliğinin temel görevi birinci basamak sağlık hizmeti
sunmanın yanı sıra işin yürütümünde ergonomik ve psikososyal
riskler açısından çalışanların fiziksel ve zihinsel kapasitelerini
dikkate alarak iş ile çalışan uyumunu sağlamak ve çalışma
ortamındaki stres faktöründen korunma amaçlı çalışmalar
yapmaktır.
Bu bağlamda personelin sağlığının bozulmasını engellemek,
koruyucu tedbirler almak ve kaybedilmiş sağlığın tekrar geri
26
istikbal ajanda
Kış 2011
kazanılmasını sağlamak için çalışanlarımızın bireysel takibi
dışında yılda bir kez geniş çaplı, rutin bir sağlık taramasının
yapılması gerekmektedir.
Biz de bu temel ilkelerden yola çıkarak her yıl yapılan rutin
muayenelerin yani akciğer röntgeni, solunum fonksiyon testi ve
kan tahlilleri yanı sıra, bu işi bir adım daha ileriye taşıyarak
çalışanlarımız için hepatit ve diabetes mellitus (şeker hastalığı)
taramasını firmamızda gerçekleştirdik.
Test sonuçlarının değerlendirilmesi ile hepatit aşısı olmayan
kişilerin dört dozluk hepatit aşıları revirimiz tarafından takip
edilmekte olup, hepatit taşıyıcısı olan kişilerin ise tedavileri için
ilgili üniversite hastanesine yönlendirilmiştir. Hepatit B ve
Hepatit C virüsleri kan yolu, cinsel yol ve diş çekimi gibi birçok
yolla bulaşır. Bu nedenle çalışanlarımıza hepatit virüsü
bulaşmasını engellemek için de tedbirler almaktayız.
Çalışanlarımızın ağız ve diş sağlığı için daha kaliteli ve daha
hijyenik bir hizmet alması amacıyla özel bir ağız ve diş sağlığı
merkezi ile anlaşıp işçilerimizi buraya yönlendirmeyi
hedefliyoruz.
Bununla beraber tarama sonuçlarında şeker hastalığı tespit
edilen işçilerimize ilaç tedavisi yanı sıra diyetisyen eşliğinde
vücut metabolizma hızına göre ara öğün yemek verilmesini
hedeflemekteyiz.
Güvenlik önlemleri alınmış bir işyeri ortamında çalışmak her
şeyden önce çalışanlarımızın moral yönünden güvenli ve sağlıklı
olmasını getirecektir, böylelikle üretim sürecine uyum
sağlayarak işgücünün verimli bir şekilde çalışması, psikolojik ve
ruhsal yönden sağlıklı ve tatmin edici olacaktır.
Çalışanlarımız, üstün bir sağlık hizmeti alarak firmamız
bünyesinde çalışıyor olmanın ayrıcalığını yaşamaktadırlar.
Hukuk Köşesi
SGK'dan "e-Devlet" Hizmetleri Açıklaması...
Sosyal güvenlik kurumundan ''e-devlet'' hizmetleri açiklamasi: -''e-devlet kapisindan yapilan yeni uygulama, kişinin kendisince görülebileceği
şekilde hizmete sunulmuş ve böylece üçüncü kişilerin sisteme başkalari adina girme imkanlari kalmamiştir'’
ANKARA (A.A) - Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) Başkanlığı, e-Devlet kapısı üzerinden başlatılan yeni uygulamanın, kişinin yalnızca
kendisince görülebileceği şekilde hizmete sunulduğunu ve böylece üçüncü kişilerin sisteme başkaları adına girme imkanlarının kalmadığını
bildirdi. SGK Başkanlığı tarafından yapılan yazılı açıklamada, vatandaşların tüm kamu hizmetlerine internet üzerinden tek bir noktadan
erişebilmeleri ve kişisel bilgilerin korunabilmesi amacıyla, e-Devlet kapısının kurulması, işletilmesi ve yönetilmesine ilişkin 2006/10316
sayılı Bakanlar Kurulu Kararı'nın 20.04.2006 tarihli ve 26145 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girdiği ve bu kapsamda kurulan
"www.turkiye.gov.tr" isimli site üzerinden e-devlet kapısı uygulamasına başlanıldığı anımsatıldı.
Kurumun gerekli altyapı çalışmalarını tamamlayarak 1 Kasım 2010 tarihinden itibaren "www.turkiye.gov.tr" sitesinden sunduğu
açıklamayla, kişisel nitelikteki verileri içeren uygulamalara "www.turkiye.gov.tr" sitesinden ulaşacağını kamuoyuna duyurduğunun
hatırlatıldığı açıklamada, kişisel verilerin korunması amacına uygun hareket ederek, e-Devlet kapısı üzerinden verilmeye başlanan
hizmetlere internet sitesinden ulaşılmasının durdurulduğu belirtildi. Açıklamada, şunlar kaydedildi: ''Yeni sistemde uygulama, kişinin
kendisince görülebileceği şekilde hizmete sunulmuş ve böylece de, üçüncü kişilerin sisteme başkaları adına girme imkanları kalmamıştır.
Bu uygulama değişikliğine yönelik çalışmalar Kurumumuz ile Türksat Uydu Haberleşme Kablo TV ve İşletme A.Ş. arasında ortak bir
çalışmaya dayanmaktadır. Mevcut durum itibariyle belirli sorgulamalara yönelik TÜRKSAT tarafında sunuculardan kaynaklı sorunlar
yaşandığında, bu işlemlere yönelik çalışmalar Kurumumuz ile TÜRKSAT arasında koordineli bir şekilde yürütülmektedir.
Size çarpan araç OLAY YERİNDEN KAÇMIŞ ve BELİRLENEMEMİŞ İSE...
Çarpan aracın sigortası yoksa, bütün hastane masraflarını cebinizden yapmışsanız faturayı aşağıda bahsi gecen sigorta fonuna
veriyorsunuz. Sigorta Fonu size cebinizden ödediğiniz paranın tamamını ödüyor. Kaza ölümlü ise varislere para ödeniyor. (cenaze v.s.
masrafları) Kaza geçiren sigortasız yurttaşların tedavisini, Garanti Sigorta Fonu Karşılıyor, ancak pek bilen yok.
BU PARA NASIL ALINACAK?
Kaza geçiren vatandaş hastane masraflarını faturalı olarak Türkiye Sigorta Reasürans Şirketleri Birliği'ne iletecek.Bunun için birliğe, 0212
324 19 50 - 0212 3241950 no' lu telefondan veya http://www.tsrsb.org.tr/ <http://www.tsrsb.org.tr/> adresinden ulaşılabilir.
Türkiye'nin her yerinden başvuru aynı şekilde yapılacak. Bu fon yaptırdığımız Trafik ve ka ko sigortalarından kesilen %1-2 lik paylardan
oluşturulmuştur. Fonun bu günkü maddiyatı 110 milyon TL. seviyesindedir ve vatandaşlarımız tarafından bilinmemektedir.Gerekli
belgeler:Dilekçe ekinde (banka hesap numaranızı da yazın)
1-Hastane faturası
2-İkametgah senedi
3-Nüfus cüzdan örneği
4- Trafik zaptı
5- Noterde imza beyanı
Belgeleri inceleyen birlik, vatandaşın verdiği banka hesap numarasına parayı yatırıyor.
27
istikbal ajanda
Kış 2011
Bayii Ziyareti (08 Aralık 2010 Çarşamba)
Holding bünyesinde hazırlanan bir programla Mobipa A.Ş. 'ye
bağlı İstikbal bayilerimiz İstikbal kampüsünde içinde bulunduğu
(İstikbal – Form Sünger – Boyteks – Boyçelik ) gezi programı
dahilinde fabrikamızı ve üretim tesislerimizi ziyaret etmişlerdir.
40 kişiden oluşan misafirlerimizle kampüs gezisi sonrası toplantı
salonunda Yön. Kur. Bşk Sn.Hacı BOYDAK, Yön. Kur. Üyesi
Sn.Nazif TÜRKOĞLU, Pazarlama Koordinatörü Sn. Bilal
UYANIK ve İstikbal Pazarlama Müd. Sn. Mustafa
BÜYÜKKATIRCI'nın katılımıyla birlikte değerlendirme toplantısı
yapılmıştır.
Türk Sanat Müziği Konseri
Boydak Holding´in motivasyon programında sanatçı arkadaşları
ile konser veren TRT İstanbul Radyosu sanatçılarından Alp Arslan
da, Boydak Holding´in yönetim binasında yapılan salonun çok
profesyonel bir şekilde yapıldığını belirterek, şunları
söyledi:´´Anadolu´nun merkezinde bir sanayi sitesinde
muhteşem bir salon görmek beni hayretler içinde bıraktı. Burada
konser vermekten de ayrıca büyük bir haz duydum. Çok güzel
bir organizasyon bence.
´´Sanatçı Tuğçe Pala da, sanata ve sanatçıya vermiş oldukları
değerden dolayı ve kendi işyerlerinde çalışanları düşündükleri
için Boydak Holding´e teşekkür ettiğini söyledi.
10.01.2011 de firmamıza gelene Günep A.Ş. 80 kişilik bir gurup
İstikbal Mobilya´da sistem geliştirme mühendisi olarak çalışan
ile birlikte firmamızı gezdi.
Banu Tuna´da, ´´Bu tür etkinliklerin olmasından dolayı
gerçekten çok mutluyum. Hem ilimiz hemde organize sanayi
bölgesi için her zaman ilkleri yapıyoruz ve bunun devamının
geleceğini düşünüyorum. Eşimle birlikte buradayım ve bundan
da çok mutluyum açıkçası. Bu tür kültür sanat etkinliklerinin
d e v a m
e t m e s i n i
i s t i y o r u z ´ d e d i .
Sağlık Taraması
5S ve Toplam Kalite Yönetimi Eğitimi
Satınalma departmanı olarak 15.12.2010 tarihinde
tedarikçilerimizin kalite düzeyini ve verimliliklerini artırabilmek
amacıyla 5S ve Toplam kalite yönetimi eğitimleri verilmiştir.
Amacımız tedarikçilerimizin devamı olarak gelişen dünyamızda
daha verimli çalışabilmeleri için, işletmelerinde 5S - TKY gibi kolay
5-12 Ocak 2011 tarihleri arsında fabrikamızda çalışanlarımıza
uygulanabilirliği ve sonuçlarını hızlı alabilecekleri sistemleri, kendi
yönelik peryodik sağlık taramaları yapılmıştır.
işletmelerinden örnekler verilerek uygulamaya geçirmektir.
53 kişinin katıldığı 5S eğitimi Sn. Belma MERCAN tarafından TKY
Sendika Seçimi
Tekstil
26 Ocak 2011 Çarşamba günü Öziplik sendikası Kayseri şube
çalışanlarına verilmiştir. Eğitim katılımcıların sorularının
delege seçimleri işyerimizde yapılmıştır.Şube Başkanı seçiminde
cevaplanması ile tamamlanmıştır.
oy kullanacak 32 personelimiz belirlenmiştir.
eğitimi ise Sn.Rafet YILMAZ tarafından Börekçi
28
istikbal ajanda
Kış 2011
Bizden
Haberler
Aramıza Hoşgeldiniz
14.01.2011'de Endüstri – Makine Mühendisi olan Ali BARKUZ
ve Makine Mühendisi olan Samet ŞİMŞEKER şirketimizde işbaşı
yapmışlardır. Arkadaşlarımıza yeni görevlerinde başarılar
dileriz.
Yeni Görevlerinde Başarılar
1- 2.01.2011'de Ev Tekstili Depo Memuru olarak görev yapan
Yusuf NARİN ve oryantasyon sürecini tamamlayan Selçuk
TÜRK, Endüstriyel Üretim Memurları olarak
görevlendirilmişlerdir.
2- Şirketimizde 13.02.2008 tarihinden itibaren Yardımcı
İşletmeler Müdürü olarak görev yapan Sn. Metin UĞUR,
18.01.2011 tarihi itibariyle Endüstriyel Ürünler Bölümü
Üretim Müdürlüğüne görevlendirilmiştir. Arkadaşlarımıza yeni
görevlerinde başarılar dileriz.
Hoş Geldin Bebek!
1- SYG – Ev Tekstili üretim çalışanı olan Yalçın BOLAT'ın
13.01.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.
2- SYG – Ev Tekstili üretim çalışanı olan İsmet AKBULUT'un
08.01.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
3- SYG – Ev Tekstili üretim çalışanı olan Bekir HALICI'nın
03.01.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.
Mutluluklar...
4- SYG – Ev Tekstili üretim çalışanı olan Kemal TAŞDAN'ın
01.01.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
5- SYG – Yatak üretim çalışanı olan Şerafettin YILDIRIM'ın
1- Kanepe Üretim çalışanı olan Halit NALBANTÇI, Rabia
NALBANTÇI ile 03.01.2011'de dünya evine girmiştir.
Mutluluklar dileriz. (Adapazarı)
2- Bilgi Teknolojileri Uzman Yrd. olan Ömer YILDIZ, eski bir
çalışanımız olan Nurdan BEKTAŞ ile 05.12.2010'da dünya
evine girmiştir. Mutluluklar dileriz. (Adapazarı)
31.12.2010'da bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
6- SYG – Yatak üretim çalışanı olan Fatih IŞIK'ın 30.12.2010'da
bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.
7- SYG – Ev Tekstili üretim çalışanı olan Muharrem
BAYRAKTAR'ın 27.12.2010'da bir kız çocuğu dünyaya
gelmiştir.
8- İnsan Kaynakları Uzman Yrd. olan Mustafa AYHAN'ın
25.12.2010'da bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.
Kayıplarımız
9- SYG – Yatak üretim çalışanı olan Seyfettin YERLİKAYA'nın
20.12.2010'da bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.
10- Yatak Üretim Şefi olan Faruk YÜCE'nin 18.12.2010'da bir
1- Yatak bölümünde çalışan Mustafa DEMİR'in 09.01.2011'de
erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
kayınvalidesi vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan rahmet
11- SYG – Yatak üretim çalışanı olan Murat ADUŞ'un
yakınlarına sabırlar diliyoruz.
08.12.2010'da bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
2- Endüstriyel ürünler bölümünde çalışan Bünyamin SUNA'nın
12- SYG – Yatak üretim çalışanı olan Mesut EROĞLU'nun
29.12.2010'da babası vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan
01.12.2010'da bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.
rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
13- Kanepe üretim çalışanı olan Aziz HASTÜRK'ün
3- Endüstriyel ürünler bölümünde çalışan Yılmaz KÖSE'nin
21.12.2010'da bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
14.12.2010'da dedesi vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan
14- Baza üretim çalışanı olan Haluk AKGÜN'ün 07.12.2010'da
rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
29
istikbal ajanda
Kış 2011
Resim Kulübü
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Doğrultusunda
Sosyal aktivite kapsamında yürütmekte olduğumuz resim kulübü çalışmalarımızın amacı; Çalışanlarımızın sosyal
etkinlikte bulunmaları ve dinlenme saatlerinde hobi amaçlı görsel ve estetik kaygısı taşıyan eserler ortaya
çıkarmalarıdır. Yapılan eserlerle alanında yetenekli olan çalışanlarımızın yeteneklerini beceriye çevirerek etkin
hale getirmektir. Çalışmalarımız teknik kavramları içermekte ve amatör resim yetisinde profesyonele geçme
evresinde ısrarcı olmaktır. Uygulamada ünlü ressamların eserlerinden örnekler ile derse teşvik ve sergi
organizasyonları ile işlevsel hale getirmeyi hedef edinmekteyiz.
Ölçme değerlendirme kapsamı içinde çalışanların bilgi ve becerilerine göre yönlendirme yapılmakta yeteneği
etkin hale getirme çalışmaları dışında istekli ve yetenekten uzak bireylerin uygulanabilir teknikleri analiz edilerek, uygun çalışma yöntemleri
denenmektedir.
Etkinlik ölçme görsel tasarıma dayalı değerlendirme ve analiz yöntemi ile yapılmaktadır.
DERS İÇERİĞİ;
Kara kalem obje çalışmaları ve perspektif bilgisi,(kara kelem)
Güncel konuların imgesel tasarımla ifadelendirilmesi (kara kalem)
Realist manzara çalışmaları(yağlı boya)
Obje tanımlama ve kavrama (yağlı boya)
Mozaik çalışması (fayans, sunta lam ve karışık malzemeler),
Sözlü sanat bilgisi( sanat tarihi, mitoloji ve sanat akımları ör/ empresyonizm, Dadaizm vs),
30
istikbal ajanda
Kış 2011
Haziran ayında başlanan Şahmeran çalışması,
mavi ve beyaz yakalı çalışanların katılımı ile
2,5 ay da tamamlanmıştır.
Bir çok rivayete göre farklı yorumlanan Şahmeran hikayesi
Lokman Hekim’e mal edilmiştir.
Evlerde ve hastanelerde dekoratif nazarlık olarak kullanılmaktadır.
(MİTOLOJİK BİR EFSANEDİR).
Vaktiyle, binlerce yılanın yaşadığı bir mağaraya
vücudunu kimseye göstermemesi gerektiğini de
Adam, Şahmeran’ı öldüreceğini vaat ederek
yanlışlıkla giren bir adam, yılanlar tarafından
tembih eder.
mağaraya gider. Şahmeran’a bütün gerçekleri
padişahları Şahmeran’a götürülür. Şahmeran
Yeryüzünde normal hayatına dönen adam, Şah-
anlattıktan sonra, ne yapması gerektiğini sorar.
adama canını bağışlayacağını ancak kendisini
meran’ı gördüğünü hiç kimseye söylemez. Bu
Şahmeran: “Ölümümün senin elinden olacağını
misafir etmek zorunda olduğunu söyler. Yerini
arada padişahın kızı hasta olmuş, tedavisi için
zaten biliyordum” diyerek kendisini
bilen birini serbest bırakarak kendi hayatını
bütün ülke seferber edilmiştir. Kızın iyileşmesini
öldürmesini, ancak bunun gizli tutulmasını ister.
tehlikeye atmak istememektedir. Şahmeran ona
en çok isteyenlerden biri de vezirdir.Gerçek
Çünkü öldüğü duyulursa, dünyadaki bütün
çok iyi davranır. Adam bir dediği iki edilmeden
amacı kızla evlenip oğlu olmayan padişahın
yılanlar, insanlardan öç almaya kalkacaklardır.
bütün ihtiyaçları sağlanarak yaşamakta,
yerine ülke yönetimini ele geçirmek olan vezir,
Daha sonra: “Kuyruğumun suyunu kaynat ve
günlerinin büyük bölümünü Şahmeran’la sohbet
bütün büyücüleri toplayarak, bu hastalığa çare
vezire içir ki kısa zamanda ölsün. Gövdemin
ederek geçirmektedir. Ne kadar rahat da olsa,
bulmalarını ister. Büyücülerden birisi,
suyunu kaynat ve kıza içir ki iyileşsin.Sende iç ki
gerçek dünyadan uzak bir mağarada süren bu
Şahmeran’m bulunup öldürülmesi ve
Lokman Hekim olasın” diye ekler. Adam biraz da
hayattan sıkılan adam, bir gün yeryüzüne
vücudundan alınacak bazı parçaların kaynatılıp
buruk bir şekilde bunları dinler. Şahmeran
dönmek için Şahmeran’dan izin ister. Şahmeran
içirilmesi durumunda kızın iyi olacağını söyler.
yılanlara, adamın misafiri olarak gideceğini, çok
adama güveninin tam olduğunu, yerini kimseye
Şahmeran’ı bulabilmek için de vücudu pullu
uzun yıllar dönmeyeceğini, kendisini merak
söylemeyeceğine inandığını belirterek gitmesine
kişilerin aranması gerektiğini ekler. Vezir ülkedeki
etmemelerini söyler ve yeryüzüne çıkarlar.
izin verir. Ancak kendisini gördüğü için
herkesi zorunlu olarak hamama götürüp
Adam Şahmeran’m dediklerini yapar. Vezir ölür,
vücudunun pul pul olacağını, bu yüzden
soydurarak, Şahmeran’ı gören kişiyi bulur.
kız iyileşir, kendisi de Lokman Hekim olur…
31
istikbal ajanda
Kış 2011
Zamanım Yok Diyenlere
30 Acil İmdat PIanı
Tamam, tamam çok meşgulsünüz. Her şeyi son dakikaya bırakmanızın nedeni de bu zaten, değil mi? Toplantılara en az 15 dakika geç
kalmanızın sebebi de! Detayları göz ardı etmenizin, aynı anda iki işi birden yapmaya çalışmanız ve e-mail kutunuzdaki cevaplanmamış 500
mail olması da hep aynı sebepten ötürü… Biz size hak verdik; şimdi de siz bize kulak verin. İşte zamanı yönetmenin ve bereketlendirmenin altın
kuralları:
½ Her gün “yapılacaklar” listesi hazırlayın. Bilgisayarınıza ya da
½ gün içinde telefon görüşmeleri çok fazla vaktinizi alıyorsa
bir kâğıda… Önemliden daha az önemliye doğru sıralayın.
belirli zaman aralıklarında kapalı tutun.
½ Günün sonunda listenizi kontrol ederek o gün yaptığınız
½ Önemli ve uzun süreli işleri parçalara bölün. Bu parçaları da
işleri listeden çıkarın. Ertesi gün için önem sırasına göre yeni bir
liste oluşturun.
önem sırasına göre dizin. Belirli bir zamanda belirli bir parça
üzerinde çalışın, bitince sıradakine geçin.
½ Önceliklerinizi oluştururken kendinize karşı acımasız
½ Büyük ve kompleks işler için esneklik payı verin kendinize.
davranın. Önemli olan ama yapmak istemediğiniz işleri alt
sıralara koymak gibi bir lüksünüz yok. En önemli neyse,
”number 1”odur.
Bazen karmaşık işlerin tamamlanması tahmininizden daha uzun
sürer.
½ Önemli olan ve acil olan arasındaki farkı ayırt edin. Acil
olanda illaki önemli olmak zorunda değildir.
½ Rutin tekrarlar içeren işler için, her bir tekrarın ne kadar
zaman aldığını ölçün ve bunları daha hızlı ve seri bir şekilde
yapın.
½ Yapılacaklar listeniz hep yanınızda
½ Bir adım daha ileri giderek rutin
olsun.
işler için belirli zaman limitleri koyun.
Bir işe ne kadar fazla zaman ayırırsanız
o iş o uzun zamana yayılır, daha önce
bitmez.
½ Şayet o gün listenizdeki her iş
hemen hemen eşit öneme sahipse,
sisin için yapılması en güç, en sıkıcı ve
zevksiz olanından başlayın.
½ Büyük ya da küçük, önemli ya da
½ O günkü işlerinizden 5 dakikadan
daha azönemli, her işin tamamlanma
süreci için etkili bir sistem kurun ve bu
sistemin dışına çıkmayın.
az sürede tamamlanabilecek olan
varsa, onu hemen yaparak aradan ve
kafanızdan çıkarın.
½ Zamanınıza kıymet verin. Çalışma
½ Kendinize gün içerisinde belirli
zaman aralıkları belirleyerek emaillerinize bu süreçler içinde bakın.
mekanınızı sık sık ziyaret eden kişiler
size ve günlük çalışma programınıza
saygı duymuyor demektir. Sınırlarınızı belirleyin.
½ Listenizin ilk sırasında yer alan işleri tamamlamak için tam
½ Hayır demeyi bilin. Herkesin yapmanızı istediği herşeyi
konsantrasyon sağlaya bileceğiniz, sessiz bir yer seçin.
yapmak zaman yönetiminde çuvallamanın işaretidir.
½ E-maillerinizi,mesajlarınızı kontrol etmeden
önce bir
½ Yaptığınız programda kendi kendinize çok fazla
½ Haftada bir, zamanınızı nerede ve nasıl harcadığınızı
yüklenmeyin, ertesi günün işlerini yapmanızı engelleyecek denli
yorulmayın.
saatinizi günün en önemli işine ayırın.
anlayabilmek için bir envanter oluşturun. Sizi en çok oyalayan
ne, bunu belirleyin.
½ İş yerinde delege edilmesi gereken işleri kendiniz yapmayın,
½ Zaman öldüren aktivitelerinizi minimuma indirin. Mesela
½ Okunması, değerlendirilmesi gereken metinleri, mail ve
delege etmeyi öğrenin.
mesajları bir kerede okuyup değerlendirin, şöyle bir üstünden
32
istikbal ajanda
Kış 2011
½ geçeyim, sonra etraflıca ilgilenirim demeyin. İş tek seferde
otobüsün gelmesini beklerken programınızı gözden geçirin,
güncelleyin.
tamamlansın.
½ Projelerinizi zamanından önce bitirmekten
½ Zamanında tamamladığınız işler için kendinizi
korkmayın. Daha iyisini yapmak için zamanımı
sonuna kadar kullanmalıyım diye düşünerek
son ana kadar o çalışmayla oyalanmayın.
ödüllendirin.
½ Çalışma mekânınız ve masanız düzenli
olsun; eşyalarınızı, araç-gereçlerinizi
aramak için vakit kaybetmeyin.
½ Programınızdaki her bir işe
½ En aktif ve enerjik olduğunuz
ortalama bir tamamlama süresi
tayin edin. Mesela
görüşeceğiniz kişiyle
konuşmanız 20
dakikayı aşmayacak
şekilde bir sınır koyun.
eşref saatinizde en önemli
işlerinizi halledecek şekilde
yapın programınızı.
½ Birbiriyle ilgili
işleri gruplandırın.
Bunları arka arkaya
tamamlayın. Böylece
zamandan ve emekten tasarruf
edersiniz.
½ Her akşam o gün tamladığınız
işlerle ve performansınızla ilgili bir
durum değerlendirmesi yapın.
Nerelerde daha yavaştınız, günün hangi saati performansınız en
yüksekti, hangi işi daha kısa zamanda yapabilirdiniz?
½ Ara zamanları değerlendirin,mesela toplantının ya da
DELİKSİZ BİR UYKU İÇİN ÖNERİLER
Gece uykunuz sıklıkla bölünüyor mu? Ya da gece boyunca
uyumanıza rağmen sabah kendinizi zinde ve enerjik hissedemiyor
musunuz? İşte deliksiz ve verimli bir uyku için 10 öneri.
1- Kendinize yeterince karanlık ya da sessiz bir uyku
ortamı hazırlayın.
2- Yatmadan en az 3 saat önce en son yemeğinizi yemiş
olun.
3- Ilık bir süt ya da bitki çayı için.
4- Ilık bir duş alın.
5- Vitamin eksikliğiniz olup olmadığından emin olun.
Gerekirse doktor kontrolünde vitamin desteği uygulayın.
6- Uyku haplarından uzak durun.
7- Kısa bir yürüyüş yapmayı deneyin.
8- Çok kalın ya da çok ince giyinmemiş olun. Üzerinizdeki
kıyafetlerin malzemesine dikkat edin,mümkünse
pamukluları tercih edin.
9- Oda sıcaklığının ideal seviyede olup olmadığına dikkat
edin.
10- Yatağınızı değiştirin; kendinize İstikbal in en iyi uyku
için en gelişmiş teknolojilerle ürettiği, sağlıklı ve konforlu
yataklardan birini seçin.
,
33
istikbal ajanda
Kış 2011
10 Lider
10 Ders
1
“Üç kişinin aralarından birisini başlarına
lider tayin etmeksizin durmaları uygun
değildir.”
Hz.Muhammed
“Yeryüzünün öğretmeni olabilmek için
gökyüzünün öğrencisi olmak lazım.”
Alija İzzetbegoviç
“Ben gerçeğin peşindeyim, kimin söylediği
önemli değil. Ben adaletin peşindeyim,
kim için veya kime karşı olduğu önemli
değil.”
Malcolm X
“İnsanlar başkalarının hayırseverliğini
anormallik, kendi anormalliklerini
hayırseverlik; başkalarının iyiliklerini zaaf,
kendi zaaflarını iyilik olarak değerlendirirler.”
Napolyon
“Gerçek bir lider mutabakat aramaz,
mutabakatı şekillendirir.Bir şey için ölmeyecek
biri, yaşamak için uygun değildir.”
Martin Luther King
34
istikbal ajanda
Kış 2011
6
Zafer, “Zafer benimdir” diyebilenindir.
Başarı ise “Başaracağım” diye başlayarak
sonunda “Başardım” diyebilenindir.
M.K.Atatürk
“Mücadele benim hayatımdır.
Hayatımın sona kadar siyahların
bağımsızlığı için mücadele edeceğim.”
Nelson Mandela
“Arkadan gelen lider, asla bir lider değildir.”
Atilla
“Hayatın en büyük trajedisi
çok çabuk yaşlanmamız, ama
çok geç akıllanmamızdır.”
Benjamin Franklin
“Öğrendiklerinize dikkat edin,
düşüncelerinize dönüşür. Düşüncelerinize
dikkat edin, duygularınıza dönüşür.
Duygularınıza dikkat edin, davranışlarınıza
dönüşür. Davranışlarınıza dikkat edin
alışkanlıklarınıza dönüşür. Alışkanlıklarınıza
dikkat edin karakterinizi biçimlendirir.
Karekteriniz ise kaderinizdir!”
Gandhi
Kitaplığımızdan...
AŞK/Elif ŞAFAK
“Hamuş” derdi Mevlana kendine. Yani SUSKUN. Düşündün mü hiçbir
şairin, hem de namı dünyayı sarmış bir şairin, yani işi gücü, varlığı kimliği
Yahya MUŞ
T icaret M uhasebesi
ve hatta soluduğu hava bile kelimelerden müteşekkil olan ve elli binden
fazla muhteşem dizeye imza atmış bir insanın, nasıl olup da kendine
SUSKUN adını verdiğini… Diyerek Elif ŞAFAK; hayran kaldığı Mevlana Celaleddin Rumi'nin
hayatını anlatmaya başlamış bu eserde… neden anlatmaya çalışmış diyorum, çünkü; yukarıda
hayranlığını kelimelere döktüğü bir yazarın, ünü dünyalarca tanınmış olan yüce bir şahsiyetin
hayatını, özellikle Mevlana'nın dostu, arkadaşı, en sevdiği olan Şems ile tanışmasını ona aşık
oluşunu ve hatta eşini ve ailesini bile kıskandıran bir ilişkiyi sayfalara sığdırmaya çalışmış
.Yazarın kendisinin de dediği gibi yazmaya cesaret edemediği, dünyayı dolaşıp araştırmalar yapıp
hikayeler toplayıp sununda okurun beğenisine sunduğu bir eserdir. Tabi ki konusu bu denli ağır olan bir eserin
sorumluluğunu hissederek kelimelerini itina ile seçmiş, okuru bir sonraki sayfaya sürükleyen bir eser oluşturmuş.
Kitapta iki hikaye birden iç içe anlatılmış, 13. Yüzyılda Mevlana ile Şemsin aşkını, Arap kökenli bir yazar OLAN Aziz Zahara ile Amerika' da
yaşayan ve Zahar 'nın Aşk Şeriatı adlı kitabını eleştiren Ella arasındaki aşkı, Mevlana'nın manevi kızının Şemse olan aşkını, Mevlana'nın
ailesine olan olan aşkını, gerçek aşk olan Allah sevgisini… eserin sayfaları okuru zaman içinde yolculuğa çıkarıyor, bir sayfasında 20.
Yüzyıldaki Ella ve Aziz'i anlatırken diğer sayfada 13.yüzyıla götürüyor. Ve yazar diyor ki;
Aşk'ın hiçbir sıfata ve tamlamaya ihtiyacı yoktur,
Başlı başına bir dünyadır aşk.
Ya tam ortasındadır, merkezinde,
Ya da dışındasındır, hasretinde…
Yazar kitabını, aşkla konuşan, sabırla pişiren dost meclisine armağan ediyor.
Yalın Dönüşüm (Verimliliğin Şifresi)
Lütfi APİLİOĞULLARI
Bize hep bir şeyler söylendi ve bizler peşinen kabul ettik , uyguladık.
“Makine boş durmasın , çalışsın üret “ dediler ; hep ürettik ve stokları
Ahmet ÇAKADUR
şişirdik.
E v T ekstili Ü retim U zmanı
Proseste problem olduğu zaman “ sakın makineyi durdurma , hataları
tekrar düzeltiriz , şimdi üretim yapmalıyız “ dediler ; hep ürettik ve hatalı ürünlere çöpe attık “Bu
müşteri çok önemli sakın üretimde hata olmasın” dediler kaliteyi hat sonuna koyduğumuz personel
ile sağlamaya çalıştık , ama yine de hatasız ürün gönderemedik.
Hep denilenleri yaptık ancak yine de istediğimiz sonucu alamadık , verimli olamadık.
Kaynakların gitgide tükendiği ve kaynak kıtlığına doğru yol aldığımız şu dönemde tüm işletmelerin en
öncelikli konusu kaynakların daha etkin kullanılması ve verimli olabilmek. Daha çoğu daha az ile
yapabilmek. Peki nedir verimliliğin şifresi? Verimliliğin şifresi yalın olmak. Başka bir ifadeyle yalın
düşünmek , yalın üretmek ve yalın insanlar yetiştirmek. Yalın dönüşümün nasıl gerçekleştirileceğine
dair temel kavramları sahadan örnekleriyle açıklayan bu kitapta ;
? Değer zinciri, Vsm, Yalın araçlar (Standart , 5S, Görsel Yönetim), Kaizen, Tam Zamanında Üretim (Akış ,Çekme Sistemi -Kanban,
Heijunka , Smed), Kalite Güvence Ağı (QAN, Jidoka, Poka Yoke), Problem Çözme Teknikleri (PDCA,7 Kalite Aracı, Proses Yeterliliği),
Toplam Verimli Bakım (OEE), Yalın Yönetim, Yalın Değerlendirme Süreci konularının yanı sıra, Muda , Mura , Muri ,Hoshin Kanri ,
Henkaten Kanri, Genba ,Genbutsu,Genjutsu, Jundate , Andon gibi yalın kavramlar hakkında açıklayıcı bilgiler bulabilmek te
mümkündür.
35
istikbal ajanda
Kış 2011
Serbest Kürsü
,
Erdal DEMİRCİ(SYG Ev tekstili üretim) kızları Gülçin ve Semanur dan
36
istikbal ajanda
Kış 2011