trakya cam sanayii a.ş. 1 ocak – 31 mart 2017

TRAKYA CAM SANAYİİ A.Ş.
1 OCAK – 31 MART 2017
ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
1. Genel Bilgiler
Şirket Türkiye’de kayıtlıdır ve merkez haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur.
İçmeler Mah. D-100 Karayolu Cad. No: 44 A, 34947, Tuzla/İstanbul/Türkiye
Telefon : +90 (850) 206 50 50
Faks
: +90 (850) 206 50 80
http://www.sisecamduzcam.com
Şirket’in Ticaret Sicil Bilgileri:
Kayıtlı Olduğu Sicil
Sicil No
Mersis No
: İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu
: 151415
: 2953-9497-3752-4526
2. Kısaca Grup
Şişecam Topluluğu’nun düzcam alanında faaliyet gösteren ana şirketi Trakya Cam Sanayii A.Ş., üretim
kapasitesi itibarıyla kendi sektöründe dünyada 5. ve Avrupa’da 1. sırada yer almaktadır. Trakya Cam
Sanayii A.Ş., faaliyetlerini mimari camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve kaplamalı cam),
otomotiv ve enkapsüle camları, güneş enerjisi camları, beyaz eşya camları olmak üzere dört ana
işkolunda sürdürmektedir.
Şirket’in hisse senetleri 5 Kasım 1990 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş.’de (“BİAŞ”, önceki
unvanı “İstanbul Menkul Kıymetler Borsası” (İMKB)) işlem görmektedir. Yönetimde kontrolü bulunan
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (Şişecam) bilanço tarihi itibarıyla Şirket’te % 69,38’lik paya
sahiptir.
1981 yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ekseninde,
modern float teknolojisi ile üretim yapan ilk firma olan Trakya Cam Sanayii A.Ş., o tarihten bugüne
sektöründe birçok ilke imza atmış ve hem Türkiye’de hem de bölgede düzcam sanayisinin gelişmesine
öncülük etmiştir.
1980’li yıllarda düzcamda önemli kalite ve kapasite artışları gerçekleştiren ve ihracat yoluyla dünya
pazarlarına giren Trakya Cam Sanayii A.Ş., 2000’li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu
ve çok odaklı üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez Türkiye sınırları dışına taşıyarak, 2006
yılında Bulgaristan’daki Trakya Glass Bulgaria EAD tesisini hizmete sokmuştur. 2009 yılında stratejik
bir adımla Mısır ve Rusya’daki düzcam faaliyetlerini sektörün dünyadaki en büyük oyuncularından biri
olan Saint-Gobain ile ortaklaşa geliştirme kararı alan Trakya Cam Sanayii A.Ş., Bulgaristan’da 2010
yılında otocam fabrikasını, 2013 yılında ise lamine ve kaplamalı cam tesislerini devreye sokmuştur.
2013 yılında Hindistan’da HNG Float Glass Limited (HNG) firmasına ortak olan ve büyümesini
Avrupa’da Richard Fritz Holding GmbH firmasını satın alarak sürdüren Trakya Cam Sanayii A.Ş., 2015
yılında otomotiv camında Rusya’da ve Romanya’da da iki yeni tesis devreye almıştır. Son olarak, 2016
yılında İtalya’da faaliyet gösteren Sangalli Vetro Porto Nogaro S.p.A. firmasının varlıklarının satın alma
işlemini tamamlamış ve 220 bin ton/yıl kapasiteli bir float ve bir lamine hattı ile İtalya’da üretime
geçilmiştir.
Müşteri ihtiyaç ve beklentileri ışığında sürekli gelişime odaklanan Trakya Cam Sanayii A.Ş., toplam
konsolide hasılat içerisinde %35’lik paya ulaşan otomotiv camları ve enkapsüle camlar için
organizasyon ve kurumsal yapılandırma faaliyetlerine 2016 yılında hız vermiştir.
Bu doğrultuda Avrupa’da derinleşmeye devam ettiğimiz otomotiv camları alanında gerçekleştirdiğimiz
yapısal bir düzenlemeyle Şirketimizin iştiraki olarak kurulan Şişecam Otomotiv A.Ş. 2016 yılında
faaliyete geçmiştir. Bu düzenlemenin otocam faaliyetlerimizde operasyonel ve stratejik sinerjinin
1
yaratılmasının yanı sıra, otomotiv camları üretiminin sektör gereksinimlerini daha rekabetçi bir
pozisyonlanmayla karşılayacak imkanların elde edilerek yapılması gibi önemli avantajlar yaratması
hedeflenmektedir.
Aynı sırada yurt içi yatırımlarına da devam eden Şirket, günümüzde toplam 12 float hattı ile üretim
yapmakta ve 10 farklı ülkedeki tesisleri, ortaklıkları ve genişleyen ürün yelpazesiyle inşaat, otomotiv,
güneş enerjisi ve beyaz eşya sektörlerine girdi vermektedir. Trakya Cam Sanayii A.Ş., “güçlü markaları
ile hızlı büyüyen ve yenilikçi çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma” vizyonu çerçevesinde
faaliyetlerini sürdürmektedir.
Şirket’in konsolide mali tabloları kapsamında 18 bağlı ortaklık, 1 iş ortaklığı ve 3 iştiraki bulunmaktadır.
Bağlı Ortaklıklar:
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Şişecam Otomotiv A.Ş.
Trakya Investment B.V. (1)
TRSG Glass Holding B.V.
Trakya Autoglass Holding B.V. (1)
Sisecam Flat Glass Holding B.V. (1)
Trakya Glass Bulgaria EAD
Sisecam Automotive Bulgaria EAD
Glasscorp S.A
Trakya Glass Rus AO
Automotive Glass Alliance Rus AO
Trakya Glass Rus Trading OOO
Automotive Glass Alliance Rus Trading
OOO
Sisecam Flat Glass Italy S.R.L.
Richard Fritz Holding GmbH
Richard Fritz Prototype + Spare Parts GmbH
Richard Fritz Spol, S.R.O.
Richard Fritz Kft
Faaliyet Konusu
Düzcam, kaplamalı cam ve lamine cam üretimi ve satışı
Düzcam üretimi ve satışı
Otomotiv camı üretimi ve satışı
Finansman ve yatırım
Finansman ve yatırım
Finansman ve yatırım
Finansman ve yatırım
Düzcam, ayna, lamine, kaplamalı camlar üretim ve satışı
Otocam ve beyaz eşya üretim ve satışı
Otomotiv ve beyaz eşya camı üretimi ve satışı
Düzcam ve ayna üretimi ve satışı
Otomotiv camı üretimi ve satışı
İthalat ve satış hizmetleri
İthalat ve satış hizmetleri
Düzcam ve lamine cam üretimi ve satışı
Ticari Faaliyet
Cam enkapsülasyonu, üretimi ve satışı
Cam enkapsülasyonu, üretimi ve satışı, plastik işlemesi
Cam enkapsülasyonu, üretimi ve satışı
İş Ortaklıkları:
HNG Float Glass Limited
Düzcam ve ayna üretimi ve satışı
İştirakler:
Çayırova Cam San. A.Ş.
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
Saint Gobain Glass Egypt
Ticari faaliyet
Elektrik üretimi ve satışı
Düzcam üretimi ve satışı
Kayıtlı
olduğu
ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Bulgaristan
Bulgaristan
Romanya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
İtalya
Almanya
Almanya
Slovakya
Macaristan
Hindistan
Türkiye
Türkiye
Mısır
(1) 1 Ocak 2017 tarihi itibarıyla Hollanda’da mukim Trakya Autoglass Holding B.V. şirketi bölünerek tasfiye
edilmiştir. Temel camlar faaliyetlerine isabet eden kısmı Sisecam Flat Glass Holding B.V. şirketine,
Otomotiv camları faaliyetlerine isabet eden kısmı ise Trakya Investment B.V. şirketine devrolunmuştur.
2
3. Şirketin Sermaye ve Ortaklık Yapısı
Trakya Cam’ın ortaklık yapısı aşağıdaki şekilde olup, ortakları arasında gerçek kişi nihai hâkim pay
sahibi bulunmamaktadır.
Ortaklar
T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Halka açık
Pay Tutarı (TL)
645.234.000
Pay Oranı (%)
69,38
281.046.000
30,22
3.720.000
0,40
930.000.000
100
Şişecam grubu şirketleri
TOPLAM
4. Yönetim Kurulu ve Komitelerde Görev Alan Üyeler
Adı ve Soyadı
Ünvanı
Prof. Dr. Ahmet KIRMAN
Dr. Reha AKÇAKAYA
Zeynep Hansu UÇAR
Anıl KARACA
Prof. Dr. A. Murat DEMİRCİOĞLU
Halit Bozkurt ARAN
Başkan
Başkan Vekili
Üye (**), (***)
Üye (**)
Bağımsız Üye (*), (**), (***)
Bağımsız Üye (*), (**), (***)
(*)
(**)
(***)
Belirtilen üyeler Denetimden Sorumlu Komite’yi,
Belirtilen üyeler Kurumsal Yönetim Komitesi’ni,
Belirtilen üyeler Riskin Erken Saptanması Komitesi’ni
oluşturmaktadır.
Yönetim Kurulu üyeleri 29 Mart 2017 tarihli 2016 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında bir (1) yıl
görev yapmak üzere seçilmiş olup, üyelikleri 04 Nisan 2017 tarihinde tescil edilmiş ve 10 Nisan 2017
tarih ve 9302 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi’nde ilan edilmiştir. Yönetim Kurulu üyelerinin görev dağılımı
13 Nisan 2017 tarih ve 9305 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi’nde ilan edilmiştir.
Yönetim Kurulunu Oluşturan Komiteler
Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayınlanan Seri: II, No 17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğ hükümleri
doğrultusunda Yönetim Kurulu’nda oluşturulan komiteler ve komitelerde görev alan üyeler aşağıda
sunulmuştur.
a. Denetimden Sorumlu Komite;
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (Başkan),
Halit Bozkurt Aran (Üye),
b. Kurumsal Yönetim Komitesi;
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (Başkan),
Halit Bozkurt Aran (Üye),
Zeynep Hansu Uçar (Üye),
Anıl Karaca (Üye)
Kemal Tansu Akalın (Üye)
c. Riskin Erken Saptanması Komitesi;
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (Başkan),
Zeynep Hansu Uçar (Üye)
Halit Bozkurt Aran (Üye)
3
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Yetki ve Sınırı
Yönetim Kurulu Üyeleri Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddeleri ile Şirket Esas Sözleşmesi’nin 11.
maddesinde belirtilen yetkileri haizdir.
5. Üst Düzey Yöneticiler
Şirket’imizdeki üst yöneticiler isim ve görevleri itibarıyla aşağıda belirtilmiştir.
Adı ve Soyadı
Ünvanı
Dr. Reha Akçakaya
Gökhan Atikkan
Gökçen Tural
Ebru Şapoğlu
Anıl Karaca
Serkan Şahin
Altuğ Özeren
Arda Eroğlu
Kaan Ertaş
Güral Savaştürk
Tolga Güven
Sedat Çavuşlar
A. Alper Can
Peter Grahle
Zeki Budak
Muhsin Miroğlu
Beytullah Şahin
Gültekin Şimşek
Onur Akdağlı (*)
Erkan İlkılıç
Şişecam Düzcam Grup Başkanı
Temel Camlar Üretim Başkan Yardımcısı
Şişecam Otomotiv Genel Müdürü
Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı
Mali İşler Direktörü
Geliştirme Direktörü
Stratejik Planlama Direktörü
Tedarik Zinciri Direktörü
Trakya Lüleburgaz Fabrikası Müdürü
Mersin - Tarsus Fabrikası Müdürü
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. Fabrika Müdürü
Şişecam Otomotiv A.Ş. Fabrika Müdürü
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. Fabrika Müdürü
Richard Fritz Holding GmbH Genel Müdürü
Trakya Glass Bulgaria EAD Fabrika Müdürü
Sisecam Automotive Bulgaria EAD Fabrika Müdürü
Sisecam Flat Glass Italy S.r.l. Genel Müdürü
Trakya Glass Rus AO Genel Müdürü
Glasscorp SA Genel Müdürü
Automotive Glass Alliance Rus AO Genel Müdürü
(*) Onur Akdağlı 01 Mart 2017 tarihi itibarıyla Glasscorp SA Genel Müdürü olarak atanmıştır.
6. Sektörel Gelişmeler ve Faaliyetler İle İlgili Bilgiler
Dünya Ekonomisi
2017 yılı, bir önceki dönemden miras kalan risklerin devam edeceği bir yıl olmuştur.
Artan risklere rağmen ABD ve Avrupa ekonomileri ılımlı büyümesini sürdürmesi öngörülmektedir.
Çin’in başarılı bir şekilde yürüttüğü rebalancing süreci ve Hindistan’da devam eden güçlü büyüme
ekonominin sürükleyicisi olmayı sürdürmektedir. 2017 yılı Merkez Bankalarının kararları da yakından
izlenmeye devam edeceği bir yıl olacaktır. FED, ekonomik koşulların uygunluğu sonrası Aralık 2016’da
ve Mart 2017’de faiz artırmıştır. Avrupa ve Japonya Merkez Bankası ise enflasyonda beklenen
canlanmanın olmaması nedeniyle genişlemeci para politikalarını sürdürme kararı almıştır.
4
2017 yılında küresel ve yurtiçi ekonomik büyüme beklentileri toparlanma yönündedir. Ancak ekonomik
büyümenin odağı gelişmekte olan ülkelerden gelişmiş ülkelere kaymaktadır. Artan korumacı ekonomik
politikalar ve ABD’de para politikasının normalleşmesiyle sıkılaşan finansal koşullar, gelişmekte olan
ülkeler için zorlu bir ortam oluşturmaktadır. Bu nedenle gelişmekte olan ülkeler yüksek cari açık, dış
borç ve yüksek kamu borcundan doğan zayıflıklarını yönelik reformlar yapmalı, kur oynaklıklarına karşı
hazırlıklı olmalıdır.
IMF Nisan ayında yayınladığı WEO raporunda gelişmiş ülkelerin
büyüme tahminlerini yükseltmiştir. Tahminlerin yükselmesinde emtia
ihraç eden ülkelerdeki yaşanan makroekonomik toparlanma ve gelişmiş
ülkelerde yatırım iştahının artması etkili olmuştur. Raporda Türkiye
hariç tutularak, gelişmekte olan Avrupa’da ekonomik görünümün
görece elverişli olduğu değerlendirmesi de bulunmaktadır.
Avrupa Ekonomisi
Euro Bölgesi ekonomisi 2016 yılında siyasi belirsizliklerin etkisi altında
kalmıştır. Yunanistan krizi ile tetiklenen, bankacılık krizi ile süren ve
Brexit sonrası dağılma riski ile karşı karşıya kalan ekonomi 2016 yılında
geçen yılın aynı dönemine göre % 1,7 ile ılımlı büyümüştür. Ancak
bölgedeki yoğun seçim gündemi ve güçlenen sağ akımlar siyasi riskleri
desteklemektedir.
Yılın ilk çeyreğinde açıklanan öncü göstergelerin (PMI, sanayi üretimi ve tüketici güveni vb) olumlu
seyri, ılımlı büyümenin ikinci çeyrekte de süreceğine işaret etmiştir. Brexit sonrası AB ve İngiltere’nin
yol haritalarını açıklaması, sürecin bir Serbest Ticaret Anlaşması (STA) ile sonlanma ihtimalinin
artması, ekonomik risklerin gerilemesine neden olmuştur. Bölgede yüksek seyreden işsizlik de (% 9,5)
düşmeye devam etmektedir.
Ekonomik toparlanmanın orta vadede artırılması hedeflenmektedir. Asya ülkelerine kıyasla görece
yüksek kalan işçilik ücretleri nedeniyle üretimde rekabet avantajını geri kazanmak isteyen AB, Endüstri
4,0 gibi üretimde yeni trendlerin oluşmasına öncü olmaktadır. Böylece % 2 kapanına sıkışmış
büyümenin artırılması amaçlanmaktadır.
Özetle, Avrupa ekonomisinde görülen ılımlı ve istikrarlı büyüme sürmektedir. Ancak yapısal reform
ihtiyacı öne çıkmaktadır. Euro Bölgesi’nde enflasyon halen % 2 seviyesinin altında seyretmektedir.
Avrupa Merkez Bankası (AMB) para politikası duruşunu değiştirmek için daha fazla enflasyon güvenine
ihtiyaç duymaktadır. Bu nedenle AMB, genişlemeci para politikasından geri adım atmama kararı
almıştır. Ancak Euro’da yaşanacak değer kaybının önüne geçmek için AMB’nin tahvil alımlarını
kademeli azaltmayı hedeflemiştir.
Rusya Ekonomisi
Rusya ekonomisi için istikrar beklentileri güçlenmektedir. Ekonomik yaptırımlar, düşük petrol fiyatları
ve Ruble’deki sert değer kayıpları nedeniyle yaşanan ekonomik bozulmaya, Ukrayna ve Türkiye ile
yaşanan siyasi kriz eklenmiş, Rusya ekonomisi 2016’da % 0,2 küçülmüştür. Ancak 2016 son çeyreğinde
ekonomi % 0,3 büyüme oranı ile toparlanmaya başlamış, ihracat ve dış ticaret fazlası 2017 ilk iki ayında
yüksek artış kaydetmiştir. 2017 için % 1,5 ile % 2 arasında büyüme beklenmektedir. (IMF beklentisi %
1,4’tür.)
Yüksek enflasyonda iyileşme sağlanmış 2015’te % 12,9 olan enflasyon 2016’da %5,4 olmuştur. 2017
ilk çeyrek sonunda ise yıllık enflasyon % 4,3’e kadar gerilemiştir. Kredi derecelendirme kuruluşları,
Rusya’nın ekonomik görünümünü son aylarda negatiften pozitif ve durağana revize edilmiş, yatırım
yapılabilir seviyenin yakalanmasına yönelik beklentilerin olumlu olduğu değerlendirilmiştir.
5
Türkiye Ekonomisi
Türkiye ekonomisi 2016 yılının son çeyreğinde %3,5 ile beklentilerin oldukça üzerinde büyümüştür.
Daha önce % 4,5 ve -% 1,8 olarak açıklanan ikinci ve üçüncü çeyrek büyüme verileri sırasıyla % 5,3 ve
-%1,3
olarak
revize
edilmiştir.
Böylece,
2016
yılında
ekonomik
büyüme
% 2,9 olarak gerçekleşmiştir.
2017 yılında enflasyonun çift haneli rakamları görmesi, küresel piyasalarda doların güçlenmesinin
etkisiyle TL'de yaşanan nisbi değer kaybı, Merkez Bankası’na TL’ye olan talebi artırmak ve fiyat
istikrarını korumak adına faiz artırımı yönünde baskı oluşturmaktadır.
2017 yılında petrol fiyatlarındaki artışın yavaşlayarak devam etmesi, enerji ithalatçısı olan Türkiye’nin
bu durumdan etkilenmesi beklenmektedir. TL’nin ihracata sağladığı desteğin ise dış ticaret açığındaki
genişlemeyi sınırlandıracağı öngörülmektedir. En büyük ihraç pazarımız olan AB ülkelerinde ekonomik
aktivitenin olumlu seyrini sürdürmesinin de ihracat hacmi açısından belirleyici bir unsur olması
beklenmektedir. Bunun yanı sıra, Rusya ile düzelmeye başlayan ilişkilerin turizm gelirlerine olumlu
katkı sağlaması beklenmektedir.
Yılın ilk iki ayında enerji ithalatının artması ve ihracatta istikrarsız seyir, dış ticaret açığında artışa neden
olmuştur. Dış ticaret açığı Şubat döneminde yıllık birikimli 57 Milyar $ olarak gerçekleşmiştir. İhracat
geçen yılın aynı dönemine göre % 6,7 artarak 23,4 Milyar $ olmuştur. Böylece yıllık birikimli ihracat
da 144 Milyar $ olarak gerçekleşmiştir. İthalat ise yılın ilk iki ayında % 8,2 artarak 31,4 Milyar $’a
yükselmiştir. Yıllık ithalat 200,1 Milyar $ olarak gerçekleşmiştir. Bu tablo, önümüzdeki dönemlerde
zayıf turizm gelirleri ile birleştiğinde cari açık açısından yukarı yönlü bir seyre işaret etmektedir.
Cam Sanayi
Dünya cam sektörü, yılda ortalama % 2-4 büyümektedir. Toplam cam üretiminin de yaklaşık 140 milyon
ton olduğu tahmin edilmektedir. Üretimin % 45’ini da düz cam oluşturmaktadır. Üretimin bölgelere
dağılımı ise % 34 Asya, % 30 Avrupa, % 29 ABD’de ve % 7 diğer bölgelerdir. Euro Bölgesi
ekonomilerinde yaşanacak ılımlı büyümenin cam ürünleri ihracatını miktar bazında olumlu etkilemesi
beklenmekle birlikte, değer bazında ihracatın gelişimi €/$ paritesindeki hareketlere bağlı olarak baskı
altında kalabilecektir.
2017 yılının ilk üç ayında Türkiye’nin birikimli olarak cam ithalatı miktar ve değer bazında azalış
göstermiştir. Cam ithalatı Mart 2017’de geçen yılın aynı dönemine göre miktar bazında % 28,4, değer
bazında % 14,9 azalmıştır. Türkiye’nin cam ihracatı 2017 Ocak-Mart döneminde GYAD’ye göre miktar
bazında % 31,5 artış; değer bazında ise % 14,1’lik azalış kaydetmiştir. Cam özelinde Ocak-Mart 2017
ihracat/ithalat dengesine baktığımızda ise miktar bazında cam ihracatının ithalatı karşılama oranı % 124
iken değer bazında bu oran % 116’dır.
Ekonomik değerlendirmenin yanı sıra 2017 yılının ilk üç aylık dönemi itibarıyla girdi verdiğimiz
sektörlerdeki gelişmeler ana hatlarıyla aşağıda özetlenebilir:
 İnşaat sektörü:
İnşaat sektörü, GSMH içinde önemli payı nedeniyle ekonominin lokomotifi olmaya devam etmektedir.
Ekonomin daraldığı üçüncü çeyrekte bile büyüme kaydeden inşaat sektörü 2016 yılında geçen yılın aynı
dönemine göre % 7,2 oranında genişleyerek büyümeye yukarı yönde 0,5 puan etkide bulunmuştur.
Sektörde yılın ilk çeyreğinde kamu destekli uygulamalar, kış sezonu durgunluğunun aşılmasına olumlu
katkı sağlamıştır. Kamu sektörü inşaat faaliyetleri hız kesmeden sürerken, özel sektörde referandum
öncesi bekle-gör eğiliminin etkisi Mart ayından itibaren artarak hissedilmiştir.
Gayrimenkul sektöründe 2017 yılına yaklaşık 1,0 Milyon adet konut stoku ile girilmiştir. Bu nedenle
kamu destekli uygulamalar önem taşımaktadır. Konut satışlarında sağlanan destek ve uygulamaların
olumlu katkısı Ocak ayı satışlarına olumlu yansırken, Şubat ayı satışları GYAD seviyesinde kalmış,
6
Mart ayında %10 artmış, birikimli olarak GYAD’ye göre %7,4 artış kaydedilmiştir. Satışlar içinde
birinci el konutların payı %45 düzeyindedir.
Konut stokunda bölgesel artışlara karşın hane halkının harcanabilir gelirinde yaşanan gerilemenin, 2017
yılında yeni konut talebini sınırlandırabileceği öngörülmektedir. Bununla birlikte kentsel dönüşüm ve
alt yapı projeleri gibi kamu kaynaklı inşaat faaliyetlerinin sektörü hareketlendirmesi beklenmektedir.
Bunun yanı sıra, 2017 yılında Orta Doğu pazarındaki sorunlar devam etmekle birlikte, Rusya ile
ilişkilerin düzelmesinin yurt dışı müteahhitlik faaliyetlerine yansıması durumunda sektörün ihracatının
bir miktar ivme kazanması mümkün gözükmektedir.
 Otomotiv sektörü:
ACEA (Association of European Automotive Manufacturers) verilerine göre Avrupa otomobil pazarı,
2017 yılı Ocak-Mart döneminde % 8,4 büyürken; OSD (Otomotiv Sanayii Derneği) raporuna göre
Türkiye otomotiv pazarı aynı dönemde toplam otomotivde % 8, otomobilde ise % 9 küçülmüştür.
Avrupa Otomobil Üreticileri Birliği’ne göre belirsizlikler nedeniyle 2017 yılında AB’de otomobil
satışları yavaşlayarak % 1 büyümesi beklenmektedir.
 Beyaz eşya sektörü:
Beyaz eşya sektöründe, Avrupa’nın en büyük üreticisi durumunda olan Türkiye, AB’ye yaptığı ihracatın
yanı sıra Rusya ve Çin’de de yaptığı yatırımlarla geniş pazarlara hitap etmektedir. Türkiye, 30 milyon
adetlik üretim kapasitesiyle Çin’in ardından dünyanın en büyük ikinci beyaz eşya üreticisi
konumundadır.
2017 yılı ilk çeyrek itibarı ile tüm ürünlerde (buzdolabı, fırın, çamaşır makinesi, bulaşık makinesi,
kurutucu, derin dondurucu) GYAD’ ne göre birikimli üretim %14 ve yurtiçi satışlar %36, ihracat ise %
3 artmıştır. İlk çeyrekte talebi artıran ÖTV indiriminin Eylül 2017 sonuna kadar uzatıldığı açıklanmış
olup bunun da sektöre olumlu etkisinin sürmesi beklenmektedir.
7. İşletmenin Performansını Güçlendirmek İçin Uyguladığı Yatırım
Politikası
Üretim kapasitesi itibarıyla kendi sektöründe dünyada 5. ve Avrupa’da 1. sırada yer alan Trakya Cam
Sanayii A.Ş. bu konumunu daha yüksek değer üreten bir şekilde sürdürebilmek ve kendi liginde üst
sıralara konumlanmak amacıyla uzmanlaşma, faaliyetlerin mükemmelleştirilmesi gibi yapısal
unsurların yanı sıra “organik” ve “inorganik” büyümeyi önceliklendirmektedir.
Trakya Cam Sanayii A.Ş. bütün faaliyetleri küresel ölçekler, standartlar ve gereklerle yönetilmektedir.
Grubun hem bugün, hem de gelecekteki güçlü varoluşunun güvencesini oluşturan bu yaklaşım, yatırım
politikalarının da temel belirleyicisidir. Sürdürülebilir büyüme ve yüksek performansa dayalı yatırım
politikalarının ana unsurları şöylece özetlenebilir:

Sermayeye en iyi getiriyi sağlamak üzere, yatırımlarını uzmanlaştığı ve başarısını kanıtladığı
mevcut faaliyet alanlarına yönlendirmek ve odaklamak,

Rekabet gücünü kısa vadede etkin bir şekilde pekiştirmesi nedeniyle verimlilik ve maliyet
tasarrufunu arttıracak yatırımları önceliklendirmek,

Rekabet gücünü üst düzeyde tutmak üzere, daima en ileri üretim teknolojilerini kullanmak, ArGe’ye olan odaklılığı sürdürerek yeni ürünler geliştirmek ve bu yolla faaliyetlerini daha verimli
kılmak,

Sürdürülebilir büyüme sağlamak ve ölçek ekonomilerini geliştirmek üzere, bölge genelinde yeni
üretim odakları oluşturmak, faaliyetlerini daha da genişletmek ve yüksek pazar paylarına ulaşmak,

Yenilikçiliği değer üretmenin ve gelir artışının ana eksenlerinden biri haline getirmek, küresel cam
pazarında oluşan yeni alanlarda yüksek yeteneklerle konumlanmak için entelektüel sermaye
7
birikimini çoğaltmak, yeni alan arayışlarında mevcut uzmanlıklarımızla olan ilişkisini öncelikle
gözetmek,

Bölgesel hakimiyeti konjonktürün getirdiği fırsatları da değerlendirerek pekiştirmek üzere şirket
satın alma, ortak girişim ve diğer işbirliği olanaklarını değerlendirmek,

Ana faaliyet sahalarımızda mevcut var oluşumuzun içerdiği deneyim ve kazanımları, ekonomik bir
değer içermek koşuluyla yeni coğrafyalardaki projelere yönlendirmek,

Topluma ve yaşama karşı sorumluluğun bir gereği olarak çevre duyarlılığını önemle gözetmek,

Faaliyet gösterdiği alanların en iyisi olmak üzere örgütsel iyileşmeye yönelik projelere yeterli
kaynağı öncelikle ayırmak,

Giderek büyüyen varlıkları, yükselen cam sektörüne odaklanmış kaynak tahsisini daha iyi yönetmek
için “süreçleri” sürekli olarak sorgulamak, daha etkin süreç dizini oluşturmaya yönelik projeleri
desteklemek,

Tüm sabit sermaye yatırımlarının gereksindiği kaynak tahsisini, konsolide kârı maksimum kılacak
merkezi bir yaklaşımla sağlamak.
Yukarıda tariflenen yatırım politikası çerçevesinde Trakya Cam Sanayii A.Ş. Ocak-Mart 2017
döneminde toplam 33,8 Milyon Türk Lirası tutarında yatırım harcaması yapmıştır.
8. Faaliyet Sonuçları Hakkında Özet Bilgi
Mart 2017 sonu itibarıyla Grup konsolide net satışlarımız 956 Milyon Türk Lirası olmuştur. Brüt karımız
312 Milyon TL, brüt kar marjımız %33, konsolide FAVÖK marjımız ise %28 oranlarında
gerçekleşmiştir. 120 Milyon TL tutarındaki konsolide net kar ve 115 Milyon TL tutarındaki ana ortaklık
payına düşen net kar önceki yıl aynı dönemin %77 üzerinde gerçekleşmiştir.
Ocak-Mart 2017 döneminde 571 Bin Ton düzcam ve buzlu cam üretimi (özkaynak yöntemine göre
değerlenen yatırımlara ait üretim hariç) gerçekleşmiştir.
9. İşletmenin Finansman Kaynakları
Trakya Cam Ocak – Mart 2017 döneminde işletme ve yatırım faaliyetlerini, yarattığı özkaynakların yanı
sıra dış kaynak imkânları da yaratarak finanse etmeye devam etmiştir.
10. Teşviklerden Yararlanma Durumu
Trakya Cam’ın yapılmakta olan yatırımlarıyla ilgili olarak alınan “yatırım teşvik belgeleri” kapsamında
yatırım indirimi, KDV desteği, KKDF ve vergi, resim ve harç istisnalarından yararlanılmaktadır.
11. Kar Dağıtım Politikası
Şirketimizin kar dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları
ve şirketin tabi olduğu sair mevzuatlar ile esas sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir.
Buna göre;
a) Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında
hesaplanan dağıtılabilir net dönem karının asgari %50’sini nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde
kar payı olarak dağıtmayı benimsemektedir. Ekonomik koşullar, yatırım planları ve nakit
pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen orandan
farklı bir dağıtım yapılmasına karar verebilir.
8
b) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen detayları
da içeren Yönetim Kurulumuzun kar dağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma
Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla kamuya duyurulur.
c) Genel Kurul’da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kar payları genel kurulda
kararlaştırılan tarihte ödenir. Bedelsiz pay şeklinde dağıtılacak kar paylarına ilişkin işlemler ise,
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen yasal süre içerisinde tamamlanır.
d) Kar dağıtım politikası çerçevesinde kar payları, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların
tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
e) Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurul’a karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun
nedenleri ile dağıtılmayan karın kullanım şekline ilişkin bilgi Genel Kurul toplantısında pay
sahiplerine sunulur.
f) Kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir
politika izlenir.
g) Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
h) Esas Sözleşmesi’nde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu Üyeleri’mize ve çalışanlarımıza
kar payı verilmesi uygulaması bulunmamaktadır.
i)
Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş
olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’na ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili
düzenlemelerine uymak kaydı ile kar payı avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim
Kurulu’na verilen kâr payı avansı dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır.
12. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
Trakya Cam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi,
pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık gibi hususlar, geleceğin daha güçlü Trakya Cam’ının da temel
dayanaklarını oluşturmaktadır. Şirket, günümüzde 10 farklı ülkedeki üretim tesisleri, ortaklıkları ve
genişleyen ürün yelpazesi ile inşaat, otomotiv, güneş enerjisi ve beyaz eşya sektörlerinin güçlü bir cam
tedarikçisi olarak hedeflediği pazarlarda yüksek kaliteli ürünleri ve sürekli gelişen teknolojisi ile müşteri
ihtiyaçlarını tam olarak karşılamakta ve “Güçlü markaları ile hızlı büyüyen yenilikçi çözümler sunan
küresel bir düzcam şirketi olmak” vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni
benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir.
Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Sermaye Piyasası
Kurulu (SPK) düzenlemelerine uyuma azami özen göstermekte olup, Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde
yer alan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan prensipler, mevcut durum itibarıyla bugüne kadar
menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
31 Aralık 2016 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine
ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen esaslar
doğrultusunda hazırlanan “2016 yılı Kurumsal Yönetim Uyum Raporu” 2016 yılı faaliyet raporumuz ile
şirketimizin http://www.sisecamduzcam.com adresinde yer alan “Yatırımcı İlişkiler” başlığı altında pay
sahiplerimizin bilgisine sunulmuştur.
13. Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri ve Kar
Dağıtımları
29 Mart 2017 tarihli 2016 Yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul kararı paralelinde:

Mevcut çıkarılmış sermayenin % 11,39785 oranına tekabül eden 106.000.000 Türk Lirası
tutarındaki temettünün ortaklara 30 Mayıs 2017 tarihinde nakden, mevcut çıkarılmış sermayenin %
9

21,50538 oranına tekabül eden 200.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise yasal
sürecin tamamlanmasını takiben bedelsiz pay olarak dağıtılmasına,
Bedelsiz pay olarak dağıtılması öngörülen 200.000.000 TL’nin 197.211.198,16 TL’sinin 2016 yılı
içerisinde yapılan iştirak hissesi satış işlemleri sonucunda oluşan ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
5/1-e maddesi kapsamında özel fon hesabında tutulmasına karar verilen tutardan, 2.788.801,84
TL’sinin ise 2016 yılı dönem kârından karşılanmasına
karar verilmiştir.
Ayrıca; 29 Mart 2017 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında Şirket, kayıtlı
sermaye tavanı 1.500.000.000 TL’den 3.000.000.000 TL’ye yükseltilmesine karar verilmiş ve bu karar
10 Nisan 2017 tarih ve 9302 sayılı Türk Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanmıştır.
Dönem içerisinde yapılan sermaye artırımı nedeniyle esas sözleşmede gerekli değişiklik yapılmıştır.
14. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
Finansal krizler, yoğunlaşan devletlerarası çıkar çatışmaları, jeopolitik faktörlerin tetiklediği güvenlik
sorunları, dördüncü endüstri devrimi olarak da adlandırılmakta olan teknolojik gelişmeler, iklim
değişikliğinin dramatik sonuçları ve toplumsal sorunlar dünyayı, geçmişten farklı siyasi, ekonomik ve
çevresel riskler barındıran bir yer haline getirmiştir.
Küresel risklerin; kişilerin, şirketlerin ve devletlerin hayatını yeni ve alışılmadık şekillerde etkilemeye
başlıyor olması tüm dünyada risklere bakış açısını farklılaştırmış, bir disiplin olarak risk yönetiminin
önemini büyük ölçüde artırmıştır. Bu kapsamda geçmiş yıllarda olduğu gibi 2017 yılında da risk
yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliği sürekli olarak gözden geçirilmiş, kurumsal yönetimin
önemli unsurlarını oluşturan söz konusu iki fonksiyon daha geniş bir perspektifle ve daha etkin bir
şekilde yönetilmiştir. Bu yapı kapsamında, Topluluğumuz mevcut ve potansiyel riskleri proaktif bir
yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı bir bakış açısı ile sürdürmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Ana şirket bünyesinde
yapılandırılmıştır. Faaliyetler, Topluluğun temel iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile
koordinasyon içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmekte, halka açık
şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu
Komite” ve “Kurumsal Yönetim Komitesi” ile yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim
Kurullarına mevzuata uygun şekilde raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve
maddi olmayan varlıklarının, kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan
kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en yüksek faydanın sağlanması amacıyla yapılan
çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst
seviyede tutulmakta ve karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması
hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğunda Risk Yönetimi
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak
sürdürülmekte, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Topluluk, gerek küresel
gelişmelerin yarattığı belirsizlikleri daha etkin yönetebilmek, gerekse söz konusu koşulların
sonuçlarından birisi olarak ortaya çıkan keskin iç ve dış rekabet ortamında paydaşlarına sağladığı risk
güvencesini artırabilmek amacıyla, 2017 yılında risk yönetimi süreçlerinin etkinliğini artırmaya
odaklanmıştır. Bu doğrultuda hayata geçirilen entegre risk yönetimi platformu MicroSCope’un kapsamı
genişletilmiş, risk yönetimi ve sigorta fonksiyonlarının çok daha yüksek koordinasyon içinde ele
10
alınması sağlanmıştır. Risklerin daha etkin yönetimi ve risk kültürünün yaygınlaştırılması amacıyla
sahada harcanan süreler artırılmıştır.
Organizasyonel olarak Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmış olan risk yönetimi fonksiyonunun
faaliyetleri yasal gerekliliklere mutlak uyum dahilinde gerçekleştirilmektedir. Belirlenen,
önceliklendirilen ve risk iştahı doğrultusunda eylem planlarına bağlanan risklerin yönetimi için önceki
yıllarda olduğu gibi Topluluğun temel iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile koordinasyon
içerisinde çalışılmakta, sürecin sağlıklı izlemesini sağlayacak olan raporlamalar da yine mevzuata uygun
şekilde sürdürülmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda İç Denetim
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin
sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak,
faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin zamanında
alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun yurtiçi ve yurtdışı kuruluşları
bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır.
İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan dönemsel denetim programları
kapsamında yürütülmektedir. Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi çalışmalarından elde
edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir deyişle “risk odaklı denetim” uygulamaları hayata
geçirilmektedir.
15. Personel ve İşçi Hareketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları ve Çalışanlara
Sağlanan Haklar
Trakya Cam, çağdaş yönetim anlayışı, yasalar ve standartlar çerçevesinde teknolojik değişim ve
gelişmeler doğrultusunda çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi, çalışanlarını ve ilişkide
bulunduğu tüm tarafları bilgilendirmeyi hedeflemektedir.
Şirketin işe alım, eğitim, performans yönetimi, optimum kadro analizleri, reorganizasyon çalışmaları,
ücretlendirme ve kariyer yönetimi ile yedekleme sistemleri başta olmak üzere tüm İnsan Kaynakları
uygulamaları, yürürlükteki kanun ve mevzuata uygun olarak, işveren ve çalışanın ortak menfaatleri
gözetilerek yürütülmektedir.
Bu kapsamda, Topluluk çalışanlarına ücrete ilave olarak ikramiye, yakacak yardımı, izin harçlığı,
bayram harçlığı, eğitimi teşvik, yemek, evlenme, bireysel emeklilik katkı payı, doğum, ölüm, ulaşım
gibi menfaatler sağlanmaktadır. Ayrıca, mevcut yasalarda öngörülen koşulları sağlayan çalışanlara
kıdem ve ihbar tazminatı ödenmektedir.
Dönem içinde, yurtiçi ve yurtdışı kuruluşlarımızla ilgili olarak toplu sözleşme uygulamaları aşağıdaki
gibidir:
 Şirketimize ait Trakya Fabrikası, Mersin Fabrikası ile bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Yenişehir
Cam Sanayii A.Ş. Yenişehir Fabrikası ve Şişecam Otomotiv A.Ş. Trakya Fabrikası işyerleri için
Kristal-İş Sendikası ile yürütülmekte olan Cam Grup Toplu İş Sözleşmesi sürecinde Kristal-İş
Sendikası 09 Mayıs 2017 tarihinde grev kararı almış olup grev uygulama tarihi 24 Mayıs 2017
olarak bildirilmiştir.

Trakya Polatlı Cam San. A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile 26 Ocak 2017 tarihinde yapılan
toplantı ile başlayan 2. dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerinde ilk 60 günlük süre bitmiş ve
resmi arabulucu safhası tamamlanmıştır. Görüşmeler devam etmektedir.

Podkrepa Sendikası ile Bulgaristan’da kurulu Trakya Glass Bulgaria EAD ve Şişecam
Automotive Bulgaria EAD arasında 20 Mart 2017 tarihinde yapılan toplantı ile başlayan 11.
Dönem toplu iş sözleşmesi görüşmeleri devam etmektedir.
11

Romanya’da kurulu Glasscorp S.A. işyeri toplu iş sözleşmesi görüşmeleri 17 Ocak 2017
tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi bir yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.
16. Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Faydalar
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler esas sözleşmede belirtildiği
üzere her yıl Genel Kurul’ca saptanmaktadır. Şirket’in 29 Mart 2017 tarihinde yapılan 2016 Yılı Olağan
Genel Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ödenecek aylık ücretler belirlenerek kamuya
açıklanmıştır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmiş ve
Şirket’in kurumsal internet sitesinde de yayınlanmıştır.
Grup Başkanı ve diğer üst düzey yöneticilerine ciro, karlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan
endeksli, teknik anlamda prim olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Grup
Başkanı ve diğer üst düzey yöneticilerine maaş, ikramiye, sosyal yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra,
Yönetim Kurulu’muzca Şirket’in faaliyet hacmi, Şirket faaliyetinin niteliği ve risklilik düzeyi, sevk ve
idare edilen yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen sektör gibi kriterler dikkate alınarak belirlenen ve
enflasyon, genel ücret ve Şirket karlılık artışları gibi göstergeler göz önünde bulundurulmak suretiyle,
duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi
adı altında bir ödeme de yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket üst düzey yöneticilerine gayri nakdi olarak da
makam aracı tahsis edilmektedir. Bu kapsamda, Yönetim Kurulu Üyeleri ile üst düzey yöneticilerine
ücret politikası çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı, finansal tablo dipnotlarımızda kamuya
açıklanmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla
şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
17. Diğer Hususlar
Dönem içerisinde ilişkili taraflarla gerçekleştirilen işlemlere ilişkin açıklamalar, aynı tarihte kamuya
açıklanan finansal tabloların 37 numaralı dipnotunda detaylı olarak sunulmuştur.
12
18. Temel Göstergeler ve Rasyolar
Özet Konsolide Bilanço
Milyon TL
Mar.17
Ara.16
2.827
2.602
4.414
4.278
7.241
6.879
1.470
1.288
2.054
2.005
3.717
3.587
7.241
6.879
818
789
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yabancı Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yabancı Yükümlülükler
Özkaynaklar
Toplam Kaynaklar
Net Finansal Borçlar
Milyon USD
Mar.17
Ara.16
777
739
1.213
1.216
1.990
1.955
404
366
564
570
1.022
1.019
1.990
1.955
224
224
Özet Konsolide Gelir Tablosu
Hasılat
Satışların Maliyeti
Brüt Kar
Faaliyet Giderleri
Diğer Gelirler / Giderler (Net)
Esas Faaliyet Karı
Yatırım Faaliyetlerinden Gelir/Giderler
Özkaynak Yöntemi Etkisi
Finansman Gelir/Giderleri Öncesi Faaliyet Karı
Finansman Gelirleri / Giderleri (Net)
Vergi ve Azınlık Payları Öncesi Kar
Türk Vergi Mevzuatına Göre Vergi Karşılığı
Ertelenmiş Vergi Karşılığı
Dönem Net Karı
Azınlık Payları
Ana Ortaklık Payları
Amortismanlar
Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK)
Milyon TL
Mar.17
Mar.16
956
627
(644)
(441)
312
186
(186)
(143)
25
11
151
54
29
24
7
6
187
84
(39)
(4)
148
80
(26)
(9)
(2)
(3)
120
68
5
3
115
65
78
62
265
115
Finansal Oranlar
Konsolide Bilanço Oranları
Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar
Yabancı Kaynaklar Toplamı / Varlıklar Toplam
Yabancı Kaynaklar Toplamı / Özkaynaklar
Mar.17
1,92
%49
%95
Ara.16
2,02
%48
%92
Mar.17
Mar.16
%33
%12
%20
%28
%30
%10
%13
%18
Konsolide Gelir Tablosu Oranları
Brüt Kar / Hasılat
Ana Ortaklık Net Karı / Hasılat
Faaliyet Karı / Hasılat
FAVÖK / Hasılat *
(*) FAVÖK hesaplanmasında finansman gelir/giderleri öncesi faaliyet karı dikkate alınmıştır.
13
Milyon USD
Mar.17
Mar.16
259
213
(174)
(150)
84
63
(50)
(49)
7
4
41
18
8
8
4
6
53
32
(11)
(1)
40
27
(7)
(3)
(0)
(1)
32
23
1
1
31
22
21
21
72
39