Türk Sanayi için Ufuk 2020 Başarı Hikayesi

Türk Sanayi için Ufuk 2020
Başarı Hikayesi
06 Mayıs 2015
Arçelik A.Ş. Kurumsal
Arçelik AB Ç.P. ve H2020 Deneyimleri
H2020’de yer almak ne kazandırır?
H2020 projelerine katılım için öneriler
Sanayileşme ve Arçelik
2011
Defy
(G.Afrika)
2008
Grundig
2015
Tayland
MARKALI
BÜYÜME
2006
Rusya İşletmesi
2000
Uluslararası Pazarlara
Odaklanma
1955 Arçelik A.Ş. Kuruluş
1959 İlk Çamaşır Makinası
1960 İlk Buzdolabı
1996
Gümrük Birliği
2007
Çin İşletmesi
2002
Romanya Arctic
1999-2000
Konsolidasyon
1980
Ekonomik
Liberalleşme
YEREL
1990
Arçelik
Ar-Ge
Yatırımları
BÖLGESEL
GLOBAL
Vizyon
Markalar
2014 Konsolide Net Satışlar: 12,5 Milyar TL
Uluslararası Satışların Payı: %61
Avrupa’nın
3. Büyük
Beyaz Eşya
Şirketi
Avrupa’da
Son 7 Yılda
Pazar Payını
En Çok
Artıran Marka
Küresel Pazarlarda Güçlü Büyüme
Türkiye’de ARÇELİK
İngiltere’de BEKO
Romanya’da ARCTIC
Güney Afrika’da DEFY
MARKALARI İLE PAZAR LİDERİ
Almanya‘da
Son 5 yılda
Pazar Payını
En Çok
Artıran
Marka BEKO
Fransa & Polonya’da
Solo Beyaz Eşya Pazarında
Lider
Global Faaliyet Ağımız
• 5 ÜLKE, 14 ÜRETİM TESİSİ
• 12,5 MİLYAR TL KONSOLİDE CİRO
• 130’DAN FAZLA ÜLKEYE ÜRÜN VE HİZMET
• 26 ÜLKEDE SATIŞ VE PAZARLAMA OFİSLERİ
• 25 BİN ÇALIŞAN
8
Ar-Ge Ekibi & Patent Başvuruları
1000+
Ar-Ge Çalışanı
2000+
Patent Başvurusu
Arçelik Ar-Ge Organizasyonu
TEKNOLOJİ
BİLGİ
MERKEZ AR-GE
ÜRÜN
İŞLETME OFİSLERİ
Buzdolabı ve Kompresör İşletmesi
Çamaşır Makinesi İşletmesi
Pişirici Cihazlar İşletmesi
Bulaşık Makinesi İşletmesi
ODTÜ Teknokent Ofisi
Televizyon İşletmesi
Kurutucu ve Motor İşletmesi
Tayvan Ofisi
Uluslararası İşbirliği
7.ÇP’da Özel Sektörde 12 Adet Projeyle, En Fazla
Proje Sayısına Sahip Şirket
Horizon 2020’de 3 Proje İle Öncü
EUREKA & EraNet Programlarında 14 Proje
Arçelik A.Ş.
AB Ç.P. ve H2020 Deneyimleri
Projelerimiz
NanoPorousVIP
Arçelik A.Ş. İşbirlikleri
Arçelik A.Ş. İşbirlikleri
Çerçeve Projelerinin Bize Kattıkları
 AB Hibeleri
 Prestij Ve Tanınırlık
 Yurtdışı Üniversitelerle Çalışma
 Avrupa’daki Teknolojik
Gelişmelerin Ve Odak
Noktalarının Takibi
 Araştırmacıların Dolaşımı
 Proje Yönetiminde Uluslararası
Deneyim
 Yeni İş Ortakları
Proje Başvurusu Öncesi Çalışmalarımız
 Ar-Ge ve üretim teknolojilerimize uygun hedef programların saptanması –
Teknoloji Yol Haritası Sistematiği
 Çalışma Programlarının incelenmesi, hedeflenecek proje çağrılarının
saptanması
 Uluslararası etkinlikler ve proje pazarlarına katılma - Networking
 Tübitak bilgilendirmeleri
 Teknoloji platformlarının takibi
 ISO, EEN, Tübitak, Cordis üzerinden ortak arayan proje fikirlerinin takibi
 İşbirliği içinde olduğumuz yabancı partnerlerimizle iletişim
http://www.h2020.org.tr/
Konsorsiyum Oluşturmada Kritik Noktalar
 Proje kapanış tarihinden 5-6 ay
önce konsorsiyum
çalışmalarına başlamak ideal
 En az 3-4 farklı ülkeden 6-7
ortak
 Üniversite, araştırma enstitüsü,
sanayi dengesi
 KOBİ’ler önemli
 İş paketleri ile partnerlerin
uyumu
Proje Yazımında Kritik Noktalar
 Proje Çağrısı ve Çalışma Programlarında
istenenlerin iyi anlaşılması
 Proje yazımına en az 2-3 ay ayrılması, ortak
katkı ile oluşturulması
 1 ay önce ana hatlarıyla projenin yazılmış
olması, son kontroller
 Yazım dilinin anlaşılır olması
 Impacts ve Dissemination bölümlerine gereken
önemin verilmesi
 Fikri Haklar
 Dengeli bütçe dağılımı
Projenin Yürütülmesinde Kritik Noktalar
 Ortaklar arası iletişim
 Toplantılara katılım
 Koordinatörün liderliği
 Deliverable’ların zamanında yetiştirilmesi
 Yapılan harcamaların kaydının düzgün bir sistematikle
tutulması
İdeal Proje Zaman Çizelgesi
Çerçeve projeleri uzun vadeli projelerdir
Çağrı
Proje
Gönderimi
Fikir
Proje
Yazım
Proje
Kabul
Evaluation
Sözleşme
Negotiation
Proje
Başlangıç
Proje Süresi
+2ay
+3ay
+3ay
+6ay
Ortalama 36 ay
TEŞEKKÜRLER