Gaziantep Sanayi Odası-Stratejik Plan 2014/2017
advertisement
2014-2017 STRATEJİK PLAN GAZİANTEP SANAYİ ODASI İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER ................................................................................................................... 2 1- GİRİŞ....................................................................................................................... 4 2- STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ ..................................................................... 5 3- MEVCUT DURUM ANALİZİ ...................................................................................... 6 a. Tarihi Gelişim ......................................................................................................... 6 b. GSO’nun Yasal Yükümlülükleri ................................................................................ 9 c. Mevzuat Analizi .................................................................................................... 10 d. Organizasyon Yapısı, Faaliyet Alanları ve Hizmetleri ............................................. 11 e. Paydaş Analizi....................................................................................................... 15 f. Kuruluş İçi Analiz ve Çevre Analizi......................................................................... 16 4- GELECEĞE BAKIŞ ................................................................................................... 19 a. Amaçlar ................................................................................................................ 20 b. Hedefler ............................................................................................................... 23 c. Performans Göstergeleri ...................................................................................... 27 i. Hedef-Performans Göstergeleri-Birim ilişkisi ........................................................ 27 ii. Yıllar Bazında Hedefler ve Performans Göstergeleri İlişkisi ................................... 31 5- MALİ ANALİZ ........................................................................................................ 34 6- İZLEME VE DEĞERLENDİRME ................................................................................ 35 7- KISALTMALAR ....................................................................................................... 35 GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 2 İÇİNDEKİLER Sayın Üyemiz, Küresel değişim rüzgarı dünyayı yeniden şekillendiriyor artık. Üretim şekilleri, pazarlama yöntemleri, rekabet kuralları, bakış açıları ve hepsinden önemlisi anlayışlar değişiyor. Hayatın her alanında büyük bir değişim ve dönüşüm yaşanıyor. İşte bu nedenle değişimin içinde hatta önünde olma zorunluluğumuz var artık. Birey olarak, toplum olarak, şehir olarak, ülke olarak… Şimdi yönümüzü geleceğe çevirmeli, hedeflerimizi hayallerimizin ötesine taşımalıyız. Önümüze büyük hedefler koymalı, stratejik planlarımızı yapmalı, insanlarımızı yarınlara hazırlamalıyız. İşte bu noktada biz Gaziantep Sanayi Odası olarak, üyelerimiz başta olmak üzere kent sanayisini, hayata geçirdiğimiz projelerle geleceğe hazırlıyor ve üreterek ülkemize katma değer yaratmayı hedefliyoruz. Her zaman yeni vizyonların, yeni anlayışların, yeni ufukların öncülüğünü yapan Odamız, Türkiye’nin geleceğine inanıyor ve Gaziantep’in yarınlarına umutla bakıyor. Biz, şanlı tarihimizden aldığımız güçle, hiç kaybetmediğimiz inancımızla, her an saklı tutuğumuz heyecanımızla, tükenmeyen azmimizle, Gaziantep’in yarınlarına hazırlanıyoruz. Atatürk’ün çizdiği muasır medeniyetler yolunda, farklılaşarak, markalaşarak, yenilenerek, akıllı hareket ederek, katma değer yaratarak, rekabet gücümüzü dünya standartlarına taşıyarak, sanayimizi ve şehrimizi her geçen gün daha ileriye, daha yükseğe taşımaya kararlıyız. Bu noktada 2014–2017 yıllarını kapsayan stratejik planda belirlemiş olduğumuz amaçların gerçekleşmesi için, çeşitli dönemlerde izleme ve değerlendirme faaliyetleri yapacağız. Stratejik planın hazırlanması, Odamızın gelişmesi için yapmış olduğumuz en önemli faaliyetlerden biridir. Bu kapsamda planın hazırlanmasında emeği geçen çalışanlarımıza ve bize destek olan tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunar, başarıyla uygulanmasını dilerim. Adil Sani KONUKOĞLU Yönetim Kurulu Başkanı Gaziantep Sanayi Odası GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 3 GİRİŞ 1- GİRİŞ Gaziantep Sanayi Odası (GSO), 1989 yılında 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kanunu kapsamında kurulmuştur. Kanunda da belirtildiği gibi GSO, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere mesleki disiplin, ahlak ve dayanışmayı korumak ve kanunda yazılı olan çeşitli hizmetler ile mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşudur. Gaziantep Sanayi Odası kurulduğu tarihten beri hizmet kalitesini sürekli iyileştirmeyi kendine amaç edinerek kendi kurumsal gelişimini sağlamış, kazandığı birikimlerle üyelerinin önünü açacak projeler gerçekleştirmiştir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 24.12.2003 tarihinde yürürlüğe girmesinden itibaren başlayan süreçte, planlı hizmet oluşturma, hizmet politikaları geliştirme, belirlenen politikaları somut iş programlarına, bütçelere dayandırma ve uygulamanın etkin olarak izlenmesini, değerlendirmesini sağlamaya yönelik olarak “stratejik planlama” yapmak en önemli etken olarak benimsenmiştir. Odamız 2010-2012 döneminde ilk Stratejik Planını hazırlamış ve uygulamıştır. 2013 yılında yapılan Oda organları seçiminden sonra mevcut plan genişletilerek yeni dönem için yeniden planlanmıştır. Stratejik planlama, Gaziantep Sanayi Odası’nın gelişimini devam ettirmesini sağlayan ve gelecekte varılmak istenilen hedefe yönelik yol haritasını belirleyen bir etken olması özelliğinden dolayı, planlama çalışmalarında Odamızda görev yapan her kademedeki kişi ve yöneticilerin katılım ve destekleriyle gerçekleştirilmesi esas alınmıştır. Bu çerçevede dört yıllık, 2014-2017 dönemini kapsamak üzere hazırlanan stratejik planın kurumun tüm birimleri arasında koordinasyon işlevi görmesi, çalışanların kurum vizyonu doğrultusunda hedefler tespit etmelerine ve hedefe ulaşma amaçlı çalışma ve katılım sağlamaları amaçlanmıştır. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 4 STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ 2- STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ Gaziantep Sanayi Odası stratejik plan çalışması, Oda yönetim kurulunun aldığı karar doğrultusunda başlayan bir çalışmadır. Stratejik planlama çalışmasında; mevcut durumun analizi, paydaşların görüşlerinin alınması, değerlendirilmesi, gelecek dönemin planlanması, amaçların, hedeflerin, performans ölçütlerinin oluşturulması, izleme, ölçme, maliyetlendirme faaliyetlerinin planlanması, misyon, vizyon oluşturma süreçlerinin tümü Gaziantep Sanayi Odası Yönetim Kurulu’nun belirlediği bir ekip önderliğinde, tüm çalışan kişilerin katılım ve destekleri ile gerçekleştirilmiştir. Yapılan çalışmalar için Gaziantep Sanayi Odası’nın yapısını oluşturan tüm paydaşlar dahil edilmiş, görüşleri ya da destekleri alınmıştır. Yapılan çalışmalar on bir ayda tamamlanmıştır. Bu aşamada Yönetim Kurulu bilgilendirilerek çalışmalara başlanmış, ekip oluşturulmuş ve yapılan ihtiyaç tespitine göre Stratejik Planlama Eğitimi alınmıştır. Daha sonra, yapılan işlerle ilgili olarak birimler bilgilendirilip, iş planları oluşturulmuştur. Mevcut durum tespit toplantıları, paydaş tespiti ve analizi, GSO çalışanları GZFT toplantıları, yönetim organları paydaş analizleri, dış paydaş ziyaretleri ve analizleri yapılmıştır. Tüm bu çalışmaların ardından amaç, hedef ve performans göstergeleri oluşturulup, misyon, vizyon, değerler ve stratejik amaçlar gözden geçirilmiştir. Stratejik Plan bunlara göre yazılarak Yönetim Kurulu’na sunulup, onay alınmıştır. Gaziantep Sanayi Odası Stratejik Planı aşağıdaki takvim neticesinde hazırlanmıştır. 1 GSO yönetim bilgilendirme ve çalışmaların başlaması 2 Ekip oluşturulması, ihtiyaçların belirlenmesi 3 Stratejik planlama eğitimi 4 Birimlerin bilgilendirilmesi iş planlarının oluşturulması, diğer hazırlık çalışmaları 5 Mevcut durum tespit toplantıları 6 Paydaş tespiti ve analizi 7 GSO çalışanları GZFT toplantıları 8 Yönetim organları paydaş analizi 9 Dış paydaş ziyaretleri ve analizi 10 Amaç, hedef ve performans göstergelerinin gözden geçirilmesi 11 Misyon, vizyon, değerler ve stratejik amaçların gözden geçirilmesi 12 Stratejik planın yazılması ve onay GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 5 Ocak Aralık Kasım Ekim 2014 Eylül Ağustos Temmuz Haziran Mayıs Mart FAALİYETLER Nisan 2013 MEVCUT DURUM ANALİZİ Planın hazırlanma sürecinde, stratejik plan hazırlama ekibi, Gaziantep Sanayi Odası Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiştir. 1. Adil Sani Konukoğlu GSO-Yön. Krl. Bşk. 2. Cevdet Akınal GSO-Yön. Krl. Bşk. Yrd. 3. Adnan Ünverdi GSO-Yön. Krl. Bşk. Yrd. 4. M. Murat Kökoğlu GSO-Yön. Krl. Sayman Üye 5. Ali Özpolat GSO-Yön. Krl. Üye 6. Mustafa Özgüler GSO-Yön. Krl. Üye 7. Ferhan Sağım GSO-Yön. Krl. Üye 8. Mustafa Özmermer GSO-Yön. Krl. Üye 9. Ercan Sayın GSO-Yön. Krl. Üye 10. M. Aykut Erkent GSO-Yön. Krl. Üye 11. Yıldırım Mermer GSO-Yön. Krl. Üye 12. Kürşat Göncü Genel Sekreter 13. Yusuf İymen Genel Sekreter Yrd. 14. İbrahim Çalı Proje-Planlama ve Eğitim D. Md-YKT 15. Pelin Aykın Proje-Planlama ve Eğitim D. 3- MEVCUT DURUM ANALİZİ Gaziantep Sanayi Odası’nın mevcut durum tespiti, bulunduğu yerin, konumun, sahip olduğu kaynakların belirlenmesi amacıyla yapılmıştır. Ayrıca yapılan bu çalışma Odamızın hangi yönlerinin eksik olduğu ve geliştirilmesi gerektiği ile ilgili fikirler vermiş, stratejik planlamada yol gösterici olmuştur. a. Tarihi Gelişim Odalar 5174 sayılı kanunun dördüncü maddesinde belirtildiği gibi; üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere mesleki disiplin, ahlak ve dayanışmayı korumak ve bu kanunda yazılı hizmetler ile mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek amacıyla kurulmuştur. Ülkemizde, sanayinin yoğun olduğu illerde T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın izni ile kurulmuş olan 12 adet sanayi odası mevcuttur. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 6 Tarihi Gelişim Gaziantep Sanayi Odası, Gaziantep'te yerleşik 1146 sanayicinin başvurusu neticesiyle Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın 15.08.1989 tarih ve 81173 sayılı kararı ile resmen kurulmuştur. Gaziantep Sanayi Odası Meclis, Disiplin Kurulu, Danışma Kurulu, Yönetim Kurulu ve Meslek Komiteleri organlarından oluşmaktadır. Kuruluş yılında 276 üyesi bulunan Gaziantep Sanayi Odası’nın, 2013 yılı sonu itibariyle 3735 adet üyesi bulunmaktadır. Seçim dönemleri itibarıyla komite, komite üyesi, meclis üyesi sayılarımız ile meclis ve yönetim kurulu başkanlarımızla ilgili tablo şu şekildedir; Seçim dönemi 1989 Kuruluş 1992 1995 1999 Meslek Komite Sayısı 14 komite Meclis Üyesi Sayısı 28 Yönetim kurulu Üye Sayısı 7 Meclis Başkanı Naci Topçuoğlu 15 komite 15 komite 17 komite 32 32 36 9 9 9 Naci Topçuoğlu Naci Topçuoğlu Naci Topçuoğlu 2005 2009 2013 21 komite 27 komite 27 komite 44 61 57 11 11 11 Abdülkadir Konukoğlu Abdülkadir Konukoğlu Mustafa Topçuoğlu Yönetim Kurulu Başkanı Sani Konukoğlu Kamil Şerbetçi (1990) Kamil Şerbetçi Kamil Şerbetçi Kamil Şerbetçi Nejat Koçer-1998 Nejat Koçer Nejat Koçer Adil Sani Konukoğlu 2013 yılı itibariyle Gaziantep Sanayi Odası; 27 Meslek Komite grubu, 141 Meslek Komite Üyesi, 57 Meclis Üyesi, 11 Yönetim Kurulu Üyesi, 6 Disiplin Kurulu Üyesi Ve 58 Danışma Kurulu Üyesinden oluşmaktadır. Gaziantep Sanayi Odası 5174 sayılı kanunda yazılı hizmetler ile diğer mevzuatlarla odalara verilen görevlerinin yanı sıra, üyeleri için çeşitli projeler oluşturarak, gelişimlerine katkı sağlamaktadır. Son dönemde Odamız üyelerine ve Gaziantep ekonomi dünyası için hazırlanan bazı projeler şunlardır; Aktif Sanayi–2000 Projesi: Yeni binyıla daha sağlam adımlar atarak girmek için uygulanan bu proje ile odamız bünyesinde Kalkınma Ajansı, Yatırım Geliştirme Servisi ve Üye Temsilciliği Sistemi oluşturulmuştur. Yeniden İhracat Seferberliği: 2001 yılında başlanan bu projeyle GSO’ya üye KOBİ’lerin ihracat kabiliyetlerinin artırılması ve üyelerimizin ihracat pazarlarının genişletilmesi amaçlanmıştır. Buna yönelik Milli Prodüktivite Merkezi ile işbirliği yapılarak Gaziantep Verimlilik Raporu hazırlanmıştır. Ülke raporları ve dış ticaret taleplerinin duyurulması maksadıyla İş teklifleri Bültenleri hazırlanmıştır. Hiç ihracat yapmamış olan firmalara temel dış ticaret eğitimi verilmiştir. Proje sonucunda bugün gelmiş GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 7 Tarihi Gelişim olduğumuz noktada Gaziantep’in ihracatçı firma sayısı dokuz yıl içinde %61 oranında artmıştır. Yapılan ihracat rakamlarına bakıldığında ise Gaziantep, 2009 yılsonu itibariyle 3 milyar 260 milyon dolarlık bir ihracat düzeyine ulaşmıştır. Kalite Seferberliği: Bu proje ile Gaziantep Sanayi Odası’nın ve üyelerinin kalite altyapısının kurulması ve geliştirilmesi hedeflenmiştir. Bu bağlamda Odamız ISO-9000 belgesini almış ve 5x5 sistemiyle 5 farklı sektörden seçilen 5 firmanın kalite belgesi almasına destek verilmiştir. Proje süresince üyelerimize kalite kültürünü aşılamak amacıyla TSE ile işbirliği içerisinde çeşitli eğitimler verilmiştir. Marka Şehir Gaziantep Projesi: 2003 yılında “Dünyada Türkiye, Türkiye’de Gaziantep” sloganıyla yola çıkan odamız “Şehirler sahip oldukları markalarla zengindirler” anlayışını benimseyerek Gaziantep’te faaliyet gösteren firmaların markalaşma çalışmalarına ağırlık vermiştir. GSO üyelerinin markalaşma sürecini kolaylaştırmak için odamız bünyesinde Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları konusunda çeşitli eğitimler düzenlenmiştir. Bu eğitimlerin haricinde odamız bünyesinde Türk Patent Enstitüsü Bilgilendirme Bürosu açılmıştır. Marka havuzu adı verilen bir sistemle katılımcı firmaların ulusal basında yer almaları sağlanmıştır. TÜHİD-Türkiye Halkla İlişkiler Derneği 2004 yılı büyük ödülünü alan bu projemiz ayrıca World Chambers - Dünya Odalar Birliği’nin 2005 yılı sıra dışı projeler kategorisinde birincilik ödülünü ülkemize kazandırmıştır. İnovasyon Vadisi Gaziantep Projesi: 2006 yılında başlayan bu projemizle Gaziantep’te Ar-Ge ve İnovasyon çalışmalarının artırılması ve geliştirilmesi hedeflenmiştir. Buna yönelik olarak, Gaziantep’te faaliyet gösteren firmaların Ar-Ge ve İnovatif ürün oluşturma yeteneklerini yükseltmek amacıyla çeşitli tanıtım ve bilgilendirme toplantıları düzenlenmiştir. “Yenilenin, yenilmeyin” sloganıyla yola çıkan projemiz kapsamında, üyelerimizin katılımıyla Gaziantep İnovasyon Grubu oluşturulmuştur. Bu grup vasıtasıyla firmalar arasında iletişim zincirinin oluşması sağlanmış ve deneyimlerin aktarılması gerçekleşmiştir. Gaziantep Üniversitesi işbirliğiyle Teknopark’ın Gaziantep’e hizmet vermesi sağlanmıştır. Bilinçlendirme çalışmaları bağlamında periyodik olarak düzenlenen seminerler ve paneller aracılığıyla projenin etkinliği ve geçerliliği sürdürülmüştür. Yine Gaziantep Üniversitesi ile yapılan ortak çalışma neticesinde Üniversite Sanayi İşbirliği komisyonu oluşturularak çalışmalara başlanmıştır. Gaziantep Sanayi Odası, İnovasyon Vadisi Gaziantep projesi ile 2007 yılında bir kez daha TÜHİD-Türkiye Halkla İlişkiler Derneği büyük ödülünü kazanmıştır. Ar-Ge’de Gaziantep Atılımı Projesi: 2008 yılında TÜBİTAK ile Gaziantep Sanayi Odası’nın ortaklaşa başlatmış olduğu bu projeyle Gaziantep sanayi kültüründe Ar-Ge çalışmalarının yerleşik bir hal almasını sağlamak GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 8 GSO’nun Yasal Yükümlülükleri amaçlanmıştır. Buna yönelik olarak düzenlenen eğitimler ve organizasyonlar vasıtasıyla Gaziantep’te faaliyet gösteren firmaların Ar-Ge çalışmalarına daha fazla ağırlık vermesi ve TÜBİTAK başta olmak üzere çeşitli kamu kurum ve kuruluşlarının bünyesinde bulunan proje destek merkezlerine başvuru yapması için çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Akıllı Sanayi Projesi: 2009 yılında başlatılan Akıllı Sanayi Projesi ise bahsi edilen bütün projelerin çatısını oluşturmaktadır. Bu projemiz, Gaziantep sanayisi için bir yol haritası niteliğindedir. Bugünün şartlarında ayakta kalmak ve rekabet gücünü korumak isteyen firmalarımızın ihracat gücünü artırması, kaliteye önem vermesi, markalaşmaya ve farklılaşmaya açık olması, Ar-Ge ve İnovasyon bütçe ayırması ve projeler üretmesi gerekmektedir. Bunların sonucunda ortaya çıkacak olan akıllı sanayi ürünleri, firmalarımızın rekabet gücünü en üst seviyede tutacaktır. b. GSO’nun Yasal Yükümlülükleri Odamız, 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği kanununa istinaden kurulmuş olup, gerçekleştirdiği tüm hizmetleri bu kanun ve diğer mevzuatların kendisine verdiği görevler çerçevesinde yerine getirmektedir. 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunun 12. Maddesinde Odaların yasal yükümlülükleri açıkça belirtilmiştir. 5174 sayılı kanunun 12. Maddesine göre Odamız; Meslek ahlakını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak, Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde resmi makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek, Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadi, ticari ve sınai faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kayıt etmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak, Aşağıda belirtilen belgelerin onaylarını yapmak, Fatura suretlerinin onayı, rayiç fiyatların onayı, ticari ve sınai eşya numunelerinin vasıflarının onayı, bilirkişi ve eksper raporları ile kapasite raporları, kefaletname ve taahhütnamelerde yazılı imza sahiplerinin odalardaki sicil durumunu gösteren onay ve şerhler, sınai ve ticari mahiyette belgeler, ticari kefalet onayları, tahsis ve sarfiyat belgeleri, kalite, yeterlik ve numune belgeleri, yerli malı belgeleri, kayıtlı üyelerin GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 9 Mevzuat Analizi tatbik imzalarının onayı, Oda mensuplarına ait kayıt ve sicil suretleri ve üye kimlikleri, ticari itibar şahadetnamesi mahiyetinde olmamak üzere, üyelerinin gizli olmayan sicilleri hakkında yazılı veya sözlü sorulara cevaplar, 2918 sayılı Karayolları Trafik Kanununun 22. maddesi gereğince verilen iş makineleri tescil belgesi, A.TR ve EUR.1 dolaşım belgeleri, menşe şahadetnameleri, mal ve hizmetlerin uluslararası ticaretindeki beyanname, vesika ve benzeri belgeler, mücbir sebep belgeleri, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi suretleri, Türk veya yabancı bayraklı gemilere verilecek genel ve uluslararası sektörel hizmetler, ticaret sicili hizmetleri, ticari ve sınai mahiyette diğer her türlü belge ve bilgiler ile hizmetler, Meslek faaliyetlerine ait konularda resmi makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin mesleki menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak, Çalışma alanları içindeki ticari ve sınai örf, adet ve teamülleri tespit etmek, ilgili kurumların onayına sunmak ve ilan etmek, Üyeleri tarafından uyulması zorunlu mesleki karar almak, Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak, Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek, Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek, Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak, Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak, Üyeleri hakkındaki tüketici şikayetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak, Sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek görevlerini yerine getirmekle mükelleftir. c. Mevzuat Analizi Odamız 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği kanununda belirtilen yasal yükümlülüklerini yine bu kanun kapsamında çıkartılmış yönetmelikler doğrultusunda yerine getirmektedir. 5174 sayılı kanun kapsamında çıkartılan yönetmelikler; Organ Seçimleri Yönetmeliği Kayıt Ücreti ile Yıllık Aidat Yönetmeliği GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 10 Organizasyon Yapısı, Faaliyet Alanları ve Hizmetleri Disiplin Kurulu Yönetmeliği Bütçe Ve Muhasebe Yönetmeliği Genel Sekreter Yönetmeliği Hakem, Bilirkişi Ve Eksper Listeleri Yönetmeliği Oda Muamelat Yönetmeliği İş Kanunu Personel Yönetmeliği Personel Sicil Yönetmeliği TOBB Harcırah Yönergesi TOBB Personel İç Yönetmeliği d. Organizasyon Yapısı, Faaliyet Alanları ve Hizmetleri Odamız hizmetlerini belirlemiş olduğu süreçler ve prosesler ile yerine getirirken, birimler bazında organizasyon yapısını belirlemiştir. Odamız bünyesinde Genel Sekreterlik koordinasyonunda görev yapan birimler şunlardır; Sanayi Dairesi Ticaret Dairesi Muhasebe ve Finansman Dairesi Sicil Dairesi Bilgi İşlem Dairesi İdari İşler Dairesi Proje Planlama ve Eğitim Dairesi Basın Yayın Dairesi Dış İlişkiler Dairesi Gaziantep Sanayi Odası, bu birimlerde çalışan toplam 44 personelle üyelerine hizmet vermektedir. Her personelin görev tanımları ve yetkileri belirlenmiştir. Her birimin iş tanımları yapılmıştır. Personellerimiz kendi iş tanımları doğrultusunda hizmetlerini yerine getirmektedirler. Organizasyon şemamız ve hizmet tanımlarımız aşağıdaki gibidir. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 11 Organizasyon Yapısı, Faaliyet Alanları ve Hizmetleri MECLİS YÖNETİM KURULU GENEL SEKRETER HUKUK MÜŞAVİRİ GENEL SEKRETER YRD. TEKNİK TİCARET BİRİMİ SANAYİ BİRİMİ Müdür Müdür Yrd. Teknik Sanayi Müdür Çevre ve Hizmetler Araştırmal Enerji Şb. Şb. ar Şb. Şef Uzman/ Şef Uzman/ Şef Uzman/ Müh. Memur Müh. Memur Müh. Memur Tekniker Tekniker Tekniker MALİ MÜŞAVİR YÖNETİM KALİTE T. DIŞ PROJE İLİŞKİLER PLANLAMA BİRİMİ VE EĞT. B. Müdür Müdür GENEL SEKRETER YRD. İDARİ BİLGİ İŞLEM BİRİMİ Müdür MUH. ve FİN. BİRİMİ Müdür SİCİL BİRİMİ Müdür Müdür Yrd. Müdür Yrd. Müdür Yrd. Müdür Yrd. Müdür Yrd. Müdür Yrd. Şef Uzman Memur Şef Uzman Memur Şef Uzman Memur Şef Uzman Memur Şef Uzman Memur / Veznedar Tahsildar Şef Uzman Memur İDARİ İŞLER BİRİMİ Müdür Müdür Yrd. İç Hizmetler Şb. Şef Memur / Sekreter Şoför Hizmetli GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| Halkla İlişkiler Şb. Şef Memur / Sekreter 12 BASIN YAYIN BİRİMİ Müdür Müdür Yrd. Şef Uzman Memur Organizasyon Yapısı, Faaliyet Alanları ve Hizmetleri BİRİM HİZMET VE GÖREVLERİ SANAYİ BİRİMİ Standartlara uygun imalat yapılması için faaliyetlerin yapılması. Oda üyesi firmaların kendilerinin, ilgili kurumların, üçüncü şahısların veya re'sen Odanın mevzuat veya uygulamalardan gelen talepleri doğrultusunda ithalat/ihracat, üretim/tüketim, makine ve menkul/gayrimenkul rayiç bedel, vb. konularda her türlü ekspertiz raporlarının tanzim veya tasdik edilmesi. 5174 sayılı kanuna göre firma kapasite raporlarının hazırlanması. Üye firmalarla, Gaziantep'te faaliyet gösteren sanayici firmaların kapasitelerinin hazırlanması, sanayi envanterinin ve buna dayalı istatistiki bilgilerle raporlar hazırlanması. Sanayiyi ilgilendiren her türlü bilgi ve verilerin toplanması. Üyelere bu bilgiler ışığında danışmanlık hizmetinde bulunulması. Yatırımlarda devlet yardımları hakkındaki karara istinaden yatırım teşvik belgesi işlemlerinin yapılması. Odamız üyesi firmaların iş makinelerinin tescil edilmesi. Üyeler için imalat sanayi yatırımları planlanması, bilgilendirme ve yönlendirme faaliyetlerinin yapılması. Oda üyesi firmalar ile Gaziantep'te faaliyet gösteren firmalara çevrenin korunması ve çevreyle uyumlu yatırımlar yapmaları konusunda çalışmalar yapılması. Oda üyesi firmalar ile Gaziantep'te faaliyet gösteren firmalara enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kaynaklarının yatırımı ve kullanımı konusunda çalışmalar yapılması. TİCARET BİRİMİ Üyelerin yurt içinde yapılan, ulusal ve uluslararası fuarlarla, iş gezilerine katılımlarının ve ziyaretlerinin sağlanması, organizasyonlarının yapılması. Odamıza gelen fuar duyurularının yapılması ve fuarlar bülteninin hazırlanması ya da Oda yayınlarına fuar duyurusu hazırlanması. İç ticaretin geliştirilmesi için yatırım ve pazar araştırmaları yapılması, mali piyasaların takibi bunlara yönelik araştırma, danışmanlık, bilgilendirme hizmeti verilmesi. Ulusal ve uluslararası alanda şirketler ve odalar arası iletişim kurarak firma bilgileri, üretim çeşitleri, ürün bilgileri, satın alma, satma ihracat ve ithalat ve iş ortaklıkları taleplerinin karşılanması. Dış ticaretle ilgili yasal uygulamalar ve prosedürlerin takibi, belgelerin (A.TR, EUR.1, EUR-MED, FORM-A, MENŞE) tasdiki, dış ticaret konularında danışmanlık, ticari fırsatlar konularında bilgilendirme yapılması. Sektörel ticaret heyeti organizasyonları ve programları düzenlenmesi ve yurtdışından gelen ticaret ve alım heyetlerine yönelik organizasyonların yapılması. Oda meslek komite toplantılarının yapılması, kararların alınması, uygulanması ve konu ile ilgili yazışmaların yapılması. Yurt içindeki banka ve finans kuruluşlarının kredi programları ve fonlarının takibi, bilgilerin toplanması, duyurulması ve üyelerin kullanımının sağlanması yönünde çalışmalar yapılması. Yurtdışına ticari amaçlı çıkış yapacak olan üyelerimizin vize başvurusunda kolaylık sağlanması için Odamız tarafından üyelerimize vize kolaylık belgesi verilmesi. Aylık ve yıllık ekonomik raporların, sunumların hazırlanması. DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ Üyelerin yurt dışındaki fuarlara, iş gezilerine katılımlarının ve ziyaretlerinin sağlanması, organizasyonlarının yapılması. Oda üyeleri dışındaki yurt içi ve yurt dışında faaliyet gösteren sınai veya ticari firmaların ürettiği ve sattığı mamuller hakkında bilgilerin toplanması. Ulusal ve uluslararası alanda araştırmalar ve anketler sonucunda elde edilen bilgilerin üyelere satılması. Yabancı ülkelerle ile ilgili her türlü yatırım prosedürleri, teşvik sistemi, pazar bilgileri ithalat ve ihracat imkanları ve her türlü ekonomik bilgilerle, diğer yasal mevzuat hakkında bilgi toplanması, değerlendirilmesi, üyelere aktarılması. Ülkelerin ticaret müşavirliği vb. temsilcilikleri ile ülke bilgi günleri organizasyonlarının yapılması. Yurt dışındaki banka ve finans kuruluşlarının kredi programları ve fonlarının takibi, bilgilerin toplanması, duyurulması ve üyelerin kullanımının sağlanması yönündeki çalışmalar. Urge Projeleri başvurusu, hazırlanması, üyelere duyurulması, katılım ve yürütülmesi. AB, Eurochambers, BM, Bakanlıklar vb. kuruluşların uluslararası işbirliğine yönelik proje çağrılarının GSO ve üyeler yararına değerlendirilmesi için faaliyetler yapılması. Kardeş Oda vb. çalışmalar. İKV, Dünya Bankası vb. uluslararası kurumlarla ortak faaliyetler. AB Mevzuatının temin edilmesi ve diğer uluslararası işbirlikleri ile projelerin araştırılarak üyelere aktarılması. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 13 Organizasyon Yapısı, Faaliyet Alanları ve Hizmetleri MUHASEBE VE FİNANSMAN BİRİMİ Oda muhasebe kayıtlarının düzenli olarak tutulması, muhasebe sisteminin ilgili ve yetkililerin denetimine açık hale getirilmesi. Oda tarafından satın alınacak her türlü mal ve malzemelerin ihtiyaçların tespiti, fiyat araştırmalarının yapılması, yetkililerin onayına sunulması, satın alınması, dağıtım sarfiyatının denetimi. GSO'daki memur, sözleşmeli ve geçici personel ile hizmetlilerin özlük haklan ve ayrılma tazminatı ile ilgili esasların uygulanması. SİCİL BİRİMİ Odaya kayıt olması gereken ve kayıt olan firmaların kayıtlarının tutulması, bilgilerinin güncel tutulması, kayıtlarını sildirmek isteyenlerin veya faaliyetlerini devam ettirmeyenlerin kayıtlarının silinmesi, diğer kişi ve kurumların talep etmesi durumunda üyelere ait sicil ve iletişim bilgilerinin temin edilmesi. Oda organ seçimlerinde kanun ve yönetmelikte yazılı usul ve esaslara uygun olarak, elektronik ortamda Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği bünyesinde yer alan ortak veri tabanının ve seçme ve seçilme hakkına sahip üyeleri gösteren güncel üye listelerinin hazır tutulması. BİLGİ İŞLEM BİRİMİ Odada kullanılan her türlü elektrikli ve elektronik makine ve teçhizatın kullanımı, kullanıma hazır halde tutulması, bakım ve onarımı hakkındaki işlemlerin yerine getirilmesi. Odada kullanılan her türlü bilgisayar ve malzemelerin, programların alımı, kullanımı, veri tabanının oluşturulması, verilerin girilmesi, saklanması, kullanılmasına yönelik işlemlerin yapılması. Oda faaliyetlerine yönelik olarak dışarıdan ihtiyaç duyulan elektronik bilgi kaynaklarına ulaşımın sağlanması, iç veriler ve dış verilerin uyum ve koordinasyonunun sağlanması, üyelerle elektronik bilgi sisteminin kurulması. Bina genelindeki aydınlatma ısıtma ve soğutma işlerinin takibini sağlamak için sistem kurulması. PROJE PLANLAMA VE EĞİTİM BİRİMİ Oda hizmet kalitesinin yükseltilmesi, Oda üyelerinin danışmanlık ve bilgi ihtiyaçlarının giderilmesi için odada çalışan personelin hizmet içi eğitim çalışmaları ile üyeler tarafından yapılacak eğitim taleplerinin tespiti, değerlendirilmesi, organizasyonu ve koordinasyonu. UMEM projesi kapsamında; kursiyer talebi, kurs takibi, kursiyerlerin firmalara yerleştirilmesi. KOSGEB, SODES, İŞKUR, İKA vb. kuruluşların proje çağrılarının GSO ve üyeler yararına değerlendirilmesi için faaliyetler yapılması. Fikri Mülkiyet Hakları ile ilgili yurt içi ve yurt dışı gelişmelerin takip edilmesi, üyelere aktarılması, danışmanlık yapılması. Sanayinin geliştirilmesi ve Oda hizmet politikasının tespiti amacıyla istatistikler yapılması. İDARİ İŞLER BİRİMİ Odadaki faaliyetlerin düzenli bir şekilde yürütülmesi için ulaşım, temizlik, ikram vb. hizmetlerin verilmesi. Oda faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesi için genel ve idari hizmetlerin koordinasyonu, genel evrak takip, iç ve dış iletişimin sağlanması. GSO hizmet binasının, hizmet devamlılığının sağlanması. Oda içi organizasyonların ve ödül törenlerinin yapılması. Kamu kurumları ve özel kuruluşlar ile Oda'nın yapmış olduğu işbirliği anlaşmaları çerçevesinde yükümlülüklerin yerine getirilmesi. Üyelere yönelik danışmanlık ve ortak işbirliği işlemlerinin takibi, ilgili dairelerle koordinasyonun sağlanması, bunların organize edilmesi. Kültürel ve sosyal etkinliklerin organizasyonu. Sanayinin ihtiyacı olan kalifiye eleman temini için çalışmalar yapılması. Oda, meclis, yönetim kurulu ve meslek komite toplantılarının yapılması, kararların alınması ve uygulanması. BASIN YAYIN BİRİMİ Oda faaliyetleri ile ilgili olarak abone olunan ücretli ve ücretsiz süreli ve süresiz her türlü yayınların, aboneliklerinin yapılması, devamı, ilgili dairelere ulaştırılması konusunda çalışmalar yapmak. Oda ile basın arasında koordinasyonun sağlanması, oda faaliyetlerinin basın ve yayın yoluyla duyurulması. YÖNETİM KALİTE TEMSİLCİSİ Odada toplam kalite sistemi kurulması ve sürekliliğinin sağlanması yönünde çalışmalar yapılması. Odada TOBB Akreditasyon sisteminin kurulması ve sürekliliğinin sağlanması yönünde çalışmalar yapılması. Odada İSG sisteminin kurulması ve sürekliliğinin sağlanması yönünde çalışmalar yapılması. GSO Stratejik Planın dört yıllık dönemlerde hazırlanması. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 14 Paydaş analizi e. Paydaş analizi Gaziantep Sanayi Odası, kanunların kendine yüklediği hizmetlerin yanı sıra, temsil ettiği sanayi kesiminin talepleri doğrultusunda ürettiği hizmetlerden dolayı, yerel, ulusal veya uluslararası pek çok kesimle, dolaylı ya da doğrudan ilişki içerisindedir. Paydaşların kimler olduğu ve Odamızı etkileme durumlarının belirlenmesi için Oda organları temsilcileri ve çalışanların katılımı ile toplantılar yapılmıştır. Yapılan paydaş analizleri sonucunda aşağıdaki kurumlar, öncelikli paydaşlar olarak belirlenmiştir. Paydaşlar İç Dış GSO Organları (Meslek Komiteleri, Meclis, Yönetim Kurulu) GSO Çalışanları Adliye Bakanlıklar Bankalar Baro Belediyeler Büyükelçilikler Diğer Odalar Dünya Bankası Emniyet Müdürlüğü Esnaf ve Sanatkarlar Odası Fahri Konsolosluklar Fiziki Çevre (Komşular) GASKİ (Gaziantep Su ve Kanalizasyon İşletmesi) Gaziantep Serbest Bölgesi Gaziantep Ticaret Borsası Gaziantep Ticaret Odası Gaziantep Ticaret Sicil Memurluğu Gümrük Müdürlükleri Gümrük Müşavirleri Güneydoğu Anadolu İhracatçılar Birliği Halk İpekyolu Kalkınma Ajansı İŞKUR İştiraklerimiz Kamu İl Müdürlükleri KGF (Kredi Garanti Fonu) KOSGEB MFİB (Merkezi Finans ve İhale Birimi) Milletvekilleri OFM (Ortadoğu Fuar Merkezi) Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü Organlar Dışında Kalan Üyeler + + - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + GSO'yu Etkileyen + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 15 GSO'nun Etkilediği + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Kuruluş İçi Analiz Ve Çevre Analizi Paydaşlar İç Dış GSO'yu Etkileyen GSO'nun Etkilediği Özel İdare Proje İşbirlikleri Kurumları SGK Sivil Toplum Kuruluşları (STK) (Dernek ve Vakıflar) Tedarikçiler TEDAŞ (Türkiye Elektrik Dağıtım A.Ş) TEKNOPARK Telekom TEPAV (Türkiye Ekonomi politikaları Araştırma Vakfı) TİM (Türkiye İhracatçılar Merkezi) TMO (Toprak Mahsulleri Ofisi) TPE (Türk Patent Enstitüsü) TSE TÜBİTAK (Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu) TÜİK (Türkiye İstatistik Kurumu) Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Ulusal Basın Valilik Yerel Basın Yerel Üniversiteler - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + f. Kuruluş İçi Analiz Ve Çevre Analizi Gaziantep Sanayi Odası’nın, yapısının, insan kaynaklarının, mali kaynaklarının, kurumsal kültürünün, teknolojik düzeyinin vb. analizinin yanı sıra faaliyet gösterdiği çevrenin, ortamın ve dış koşulların analizi için Odamızda görev yapan her kademedeki kişi ve yöneticinin katılımıyla toplantılar yapılmıştır. Bu amaçla GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analiz yöntemi kullanılmıştır. GZFT yöntemi ile GSO ve GSO’yu etkileyen koşullar sistematik olarak incelenmiştir. Yapılan çalışmada GSO’nun güçlü ve zayıf yönleri ile kendisi dışında oluşabilecek fırsatlar ve tehditler belirlenmiştir. Yapmış olduğumuz bu çalışma stratejik planlama sürecinin tüm aşamalarına temel oluşturmuştur. GZFT (SWOT) ANALİZİ İÇ ÇEVRE ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER DIŞ ÇEVRE ANALİZİ FIRSATLAR TEHDİTLER GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 16 Kuruluş İçi Analiz Ve Çevre Analizi Buna göre; GÜÇLÜ YÖNLER Kamu kurumları ile iyi ilişkiler Kamu kurumlarını yönlendirme becerisi Deneyimli personel istihdamı TOBB’ da temsil Milletvekilleri ile olan ilişkilerimiz Fuarlar Tutarlı mali yapı Kalite altyapısı Sosyal sorumluluk projeleri GSO’nun üyelerine ve tedarikçilerine coğrafi olarak eşit mesafede olması Uluslararası işbirliği tecrübesi olan üyelerin varlığı Girişimci ruha sahip üyelerin varlığı Yerel karar alma mekanizması içerisindeki varlığı ve etkinliği Üniversiteler ile olan işbirlikleri Üye varlığının, faaliyetler için optimum sayıda olması Bünyesinde proje birimi ve eğitim merkezinin bulunması Etkili organizasyon yapabilme yeteneği Odanın proje hazırlama ve uygulama becerisi Güçlü iletişim altyapısının varlığı Üyelere güçlü iletişim altyapısı aracılığı ile ulaşma (SMS, e-posta, duyurular, basın bültenleri vb.) Sanayi ile ilgili veri kaynaklarına ulaşabilme becerisi Güçlü teknolojik altyapının varlığı Geniş sektörlere dağılmış, pazarı etkileyen üyelerin varlığı Organ temsilcilerinin sektörlerinde güçlü ve etkili imajlara sahip olması Güçlü imaj Oda faaliyetlerinin tanıtımı ve imajın geliştirilmesinde iletişim araçlarını kullanma becerisi Mesleki eğitime önem veren yönetim kurulunun varlığı Modern bir hizmet binasına sahip olması Sürekli eğitim merkezinin varlığı Yabancı dil bilen personelin varlığı Kütüphanenin varlığı Dokümantasyon ve yazışmaların dijital ortamda gerçekleştirilmesi GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 17 Kuruluş İçi Analiz Ve Çevre Analizi ZAYIF YÖNLER Halkın odayı algılama eksikliği Üyelerden geri dönüşün (iletişim ve katılım) yeterli olmaması Oda yayınlarının yeterince olmaması Oda hizmet ve faaliyetlerinin anlatılacağı yayınların yetersizliği 5174 sayılı kanunun, hizmetlerin gelişmesini olumsuz etkilemesi ve yetersizliği İletişim altyapısının yeterince kullanılamaması GSO hizmet ücretlerinin yüksekliği Meslek komite toplantılarına yeterli katılım olmaması İnsan kaynakları politikası yetersizliği o Hizmet içi eğitim sisteminin yetersizliği o Performans değerlendirme sisteminin yetersizliği o Personel gelişimine aktarılacak kaynakların yetersizliği o Personelin başarı değerlendirmesinde maddi ve manevi taleplerinin karşılanamaması (sözlü ya da yazılı aferin, teşekkür, takdir, küçük hediyeler, maaş ödülü, ayın elemanı uygulaması) Personelin katılımcı olmaması Personelin, üst yönetimin personel performansını çalışma süresi ile değerlendirdiğini düşünmesi Personelin, üst yönetimin personel performansını personel tanınırlığı ile değerlendirdiğini düşünmesi Personelin ofis programlarında yetersizliği İnsan kaynakları politikası eksikliği nedeniyle hizmet veriminde azalma; personel performans ve motivasyon kaybı Kütüphanenin etkin yönetilmemesi Halkla ilişkiler sorumlusunun olmaması İnsan kaynakları biriminin olmaması Güvenlik sistemindeki eksiklikler FIRSATLAR Sanayi kenti olarak bilinme avantajı Gaziantep’in Cazibe Merkezi seçilmesi ve kalkınma ajansının bulunması GSO’nun bir sınır ilinde hizmet veriyor olması Bilgiye kolay erişim Çeşitli Kurumlarla var olan iyi ilişkiler nedeniyle ortak projeler üretme Sosyal sorumluluk ve farkındalık projelerinin başarıları Yerel basın ile güçlü ilişkiler Üniversite – sanayi işbirliğine yatkın üniversitelerin varlığı Bünyesinde proje birimi ve eğitim merkezinin bulunması Kümelenmeye müsait yeterli üye sayısının varlığı, kümelenme çalışmaları Çeşitli kurumlarla var olan iyi ilişkiler nedeniyle kaynak paylaşımı Bölgenin tek sanayi odası olması Fiziki altyapısı yeterli sanayi bölgelerinin varlığı Polateli OSB çalışmaları Havaalanı OSB çalışmaları 5. OSB çalışmaları GSO Mesleki Eğitim Merkezi Projesi Ur-Ge destekleri KUYAP Projesi COSME-AİA Projesi TEHDİTLER GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 18 GELECEĞE BAKIŞ Çeşitli Kurumlarla var olan ilişkiler nedeniyle kaynak aktarımı Kaynak kaybı; planlanan faaliyetlerin uygulanamaması, prestij kaybı Halkın algılama eksikliği nedeniyle Oda faaliyetlerinin başarı ve etkisinin azalması Ulusal basında yeterince yer alamamanın GSO imajı üzerinde olumsuz bir etki oluşturması Komşu ülkelerdeki olağanüstü durumlar İldeki diğer odaların sunduğu bazı faaliyetlerden ücret almaması 4- GELECEĞE BAKIŞ Gaziantep Sanayi Odası tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Misyon, vizyon ve temel değerleriyle, bulunduğu çevrede örnek bir kuruluş, çalışmalarıyla önder bir kurumdur. GSO’nun asıl amacı siyasi kaygılardan uzak, doğru, kaliteli ve etkin hizmet üreterek, Gaziantep sanayisini geliştirip, Gaziantep ve Türkiye ekonomisine katkı yaparak, topyekun kalkınmayı sağlamaktır. Bu yapı Odamızın temel değerleri olarak yerini almış ve GSO’nun vizyon, misyon ve temel yapı taşlarını oluşturmuştur. MİSYON Gaziantep Sanayi Odası, yasal yükümlülükleri ve sürekli gelişim anlayışı içerisinde, sürdürülebilir kalkınma ve üyelerinin rekabet gücünü arttırmak için, çeşitli hizmet ve görevleri yerine getirmeyi, çalışanlarına ve bulunduğu topluma değer katmayı görev edinmiştir. VİZYON Gaziantep ilinin ve bulunduğu bölgenin ekonomik kalkınmasında öncü olan, sanayinin her alanında üyelerinin rekabet gücünü arttırmayı sağlayan, sürekli gelişimin ve değişimin simgesi, sosyal sorumluluk sahibi, zenginlik yaratan bir kurum olmak. TEMEL DEĞERLER Gaziantep Sanayi Odası, yenilikçi, paylaşımcı, temsil gücü yüksek, insan kaynaklarına yatırım yapan, güvenilir, şehre yön veren, sosyal sorumluluk sahibi, gelişime açık, öncü ve örnek bir kurumdur. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 19 AMAÇLAR a. AMAÇLAR Gaziantep Sanayi Odası yukarıda belirtilen misyon, vizyon ve temel değerlere ulaşmak için, aşağıdaki stratejik amaçları belirlemiştir. 1. GSO Kurumsal Gelişimini Sürekli Kılmak 2. Gaziantep Sanayi Gelişimini Sürekli Kılmak 3. GSO’nun Bölge Kalkınmasındaki Etkinliğini Arttırmak 4. GSO İmajını Ulusal ve Uluslar Arası Alanlarda Güçlendirmek STRATEJİK AMAÇ-1 GSO Kurumsal Gelişimini Sürekli Kılmak Gaziantep Sanayi Odası 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu kapsamında tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşudur. Üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere mesleki disiplin, ahlak ve dayanışmayı korumak ve kuruluş kanununda yazılı hizmetler ile mevzuatla kendisine verilen görevleri en iyi şekilde yerine getirmek amacıyla kurumsal gelişimini sürdürmek zorundadır. Gaziantep Sanayi Odası, kurulduğu 1989 yılından bu yana, temsil ettiği Gaziantep sanayi kesimine en iyi kalitede ve kesintisiz hizmet verebilmek için, sürekli gelişim anlayışı içerisinde, kurumsal gelişimine daima büyük önem vermiştir. Bu kapsamda Odamız, oda binasını ve alt yapısını yenileyerek, hizmet kalitesini ve faaliyet yelpazesini geliştirerek ve iletişim alt yapısını güçlendirerek 2012 yılında yeni ve modern hizmet binasına geçmiş olup, değişim ve gelişim sürecine devam etmektedir. Üyelerini önemseyen ve bu değeri yeni ve farklı gelişimlerle destekleyen odamız, daha kaliteli hizmet vermek adına, yönetim sistemlerinin bir araya toplandığı Entegre Yönetim Sistemi’ne geçecektir. Bu sistem sayesinde bütün gerekler aynı anda bütünsel olarak uygulanabilecektir. Entegre Yönetim Sistemi’ne geçiş sürecinin yanı sıra İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemi de odamızda uygulanmaktadır. Süreklilik arz eden gelişim stratejisine, büyük katkı sağlaması amacıyla, çalışanlarının eğitimlerine önem vermekte, insan kaynağına yatırım yapmaktadır. Ana kuruluş kanunu olan 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu kapsamında, temsil ettiği sivil toplum grubunu gerek yerel kurumlar gerekse ulusal ve uluslararası platformlarda en iyi ve en etkin şekilde temsil edebilmesi için kurumsal gelişimin sürekli kılınması GSO’nun öncelikli stratejik amaçlarından biridir. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 20 AMAÇLAR STRATEJİK AMAÇ-2 Gaziantep Sanayi Gelişimini Sürekli Kılmak Gaziantep Sanayi Odası, özellikle son dönemde Gaziantep’te imalat sanayi sektörünün rekabet gücünü arttırabilmek için çeşitli projeler gerçekleştirmiştir. Bu projelerin amacı üyelerin verimliliklerinin, ihracat kapasitelerinin, kaliteli ürün üretmelerinin, marka oluşturma faaliyetlerinin, Ar-Ge ve İnovasyon yapma kapasitelerinin ve rekabet gücünün arttırılmasını sağlamaya yönelik olmuştur. Buradaki asıl amaç üyelerin rekabet gücünü arttırarak yerel ve uluslararası rakiplere karşı daha bilinçli firmalar oluşturmak ve en azından yoğun rekabet ortamında rakipleriyle eşit şartlara sahip olmalarını sağlamaktır. Çünkü yoğun rekabet ortamında ayakta kalabilmek için Gaziantep sanayisinin gelişimini sürekli kılmak büyük önem taşımaktadır. Bu amaçlarla Gaziantep Sanayi Odası, mesleki eğitimlerin etkinliğini arttırmak ve sanayinin kalifiye eleman ihtiyacına cevap verebilmek amacıyla Mesleki Eğitim Merkezi oluşturacak, ilimizin küresel rekabet gücünü arttırma potansiyeli olan sektörlere yönelik Ar-Ge ve mükemmeliyet merkezleri kuracak, üyelerinin insan kaynakları kalitesini arttırmaya yönelik çeşitli ulusal ve uluslararası fuarlar organize edecek, sanayinin ihtiyacı olan yeni sanayi bölgeleri oluşturmak için girişimlerde bulunacak, kümelenme çalışmaları yapacak, UMEM, EVD, Ur-Ge ve farkındalık projeleri geliştirecektir. Yine aynı amaçla oda bünyesinde yeni girişimcilerin desteklenmesine ve yatırım yönlendirilmesine yönelik çalışmalar yapacak, AB mevzuatlarıyla ilgili üyelerini bilgilendirecek, sanayi gelişirken çevrenin zarar görmemesi için Sanayi Birimi görev tanımlarına eklenen “Çevre ve Enerji” başlığıyla faaliyetlerde bulunacak ve üyelerin lehine lobicilik faaliyetlerinde bulunacaktır. Ayrıca başarılı üyelerini ödüllendirerek cesaretlendirecek ve diğer üyelerine örnek gösterecektir. Yoğun göç alan bir şehir olan Gaziantep’te en fazla istihdam sağlayan imalat sanayi sektörünün dinamik yapısının devamlılığının sağlanması GSO’nun öncelikli stratejik amaçlarından biridir. STRATEJİK AMAÇ-3 GSO’nun Bölge Kalkınmasındaki Etkinliğini Arttırmak Gaziantep cumhuriyetin ilk yıllarından beri kendine özgü özellikleriyle, bulunduğu bölgede ekonomik merkez konumundadır. Bu konuma gelmesinde sanayi ve ticaretteki bilgi birikiminin yanı sıra girişimci insan özelliğinin de büyük katkısı bulunmaktadır. Gaziantep Sanayi Odası, Gaziantep’in bu özelliğinin bir sonucu olarak bölgenin en etkin meslek kuruluşlarının başında gelmektedir. Bu kapsamda, Gaziantep Sanayi Odası, ülkemizin en yoğun sanayi bölgelerinden birinde hizmet vermesinin etkisiyle sahip olduğu bilgi birikimini, bölgedeki diğer iller, sanayiciler ve yatırımcılarla da paylaşarak, bölgesel etkinliğini arttıracaktır. Bunu sağlamak amacıyla Gaziantep Sanayi Odası, yerel ve ulusal paydaşları ile ilişkilerini güçlendirecek, Gaziantep sanayisi ile üniversite ve araştırma kurumları arasındaki en etkin köprü konumuna gelmek için faaliyetler yapacak, komşu ülkelere yönelik ihracat ve işbirliği politikalarını güçlendirmek için çalışmalar gerçekleştirecektir. Ayrıca bu kapsamda komşu illerdeki odaların verdiği faaliyetlerin etkinliğinin arttırılması için faaliyetler yapacak, bölgenin tek sanayi odası olması avantajını kullanarak bölgeyi ulusal anlamda temsile çalışacaktır. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 21 HEDEFLER Bu kapsamda Gaziantep Sanayi Odası’nın bölge kalkınmasındaki etkinliğinin arttırılması GSO’nun öncelikli stratejik amaçlarından biridir. STRATEJİK AMAÇ-4 GSO İmajını Ulusal ve Uluslar Arası Alanlarda Güçlendirmek Gaziantep Sanayi Odası kurulduğu 1989 yılından beri hem Gaziantep’te verdiği hizmetlerle hem de bu hizmetlerin ülkedeki yansımalarıyla, üyeleri ve toplum arasında haklı olarak olumlu imaja sahiptir. Bu olumlu imajın sürekliliği ve daha üst seviyelere taşınması pek çok yönden GSO’yu ve temsil ettiği sanayi kesimini güçlü kılacaktır. Dolayısıyla şehir, bölge ve ülke ekonomisine olumlu katkıları olan projelerin üretilmesi, işbirliği imkanlarının sağlanması, faaliyetlerin ve hizmetlerin yürütülmesi daha kolay olacaktır. Bu amaçlara fayda sağlamak amacıyla, odamız bünyesinde “Dış İlişkiler Birimi” açılmıştır. Gaziantep Sanayi Odası yerel ve ulusal anlamda imajının en olumlu seviyeye yükseltilmesi sürecinde, hizmetlerini sürekli yayınlarla duyuracak ve ayrıca sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirecek ya da bu projeleri destekleyecektir. Ulusal ve/veya uluslar arası çapta düzenlenecek çeşitli projelerle, GSO’nun uluslar arası platformlarda tanınınırlığı arttırılacak ve bölge sanayisi tüm dünyaya duyurulacaktır. Bu kapsamda hizmet verdiği kesimler, bulunduğu il, bölge ve ülkemiz açısından ulusal ve uluslar arası GSO imajını güçlendirmek GSO’nun öncelikli stratejik amaçlarından biridir. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 22 HEDEFLER b. HEDEFLER A1- GSO KURUMSAL GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK Belirlenmiş olan stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedeflerle ulaşılmaya çalışılacaktır. H1- İnsan Kaynakları Politikasının Geliştirilmesi Oda personeline yönelik politikaların geliştirilmesi ve iş verimliliğinin artırılması hedeflenmektedir. Bu noktadan hareketle, GSO iş tanımları her yılın ilk ayında ilgili birimler tarafından gözden geçirilecek ve güncellenecektir. Yine her yıl ocak ayında çalışanlara yönelik bir memnuniyet anketi yapılacaktır. Anketten çıkan sonuçlar değerlendirilecek ve iyileştirme faaliyetleri gerçekleştirilecektir. Odamızda Performans Değerlendirme Sistemi uygulanmaya devam edilecek, işe yeni alınan personele uygulanan oryantasyon yöntemi gözden geçirilerek güncellenecek ve Performans Yönetim Sistemi oluşturulacaktır. H2- Oda Binasının ve Altyapısının Sürekliliğinin Sağlanması Yeni hizmet binası mekanik ve teknik aksamları periyodik olarak kontrolden geçirilerek sürekli bakımlı kalması sağlanacaktır. H3- GSO Hizmet Kalitesinin Geliştirilmesi Üyelerimize vermiş olduğumuz hizmetin kalitesini artırmaya yönelik faaliyetlerdir. Her yıl üyelere yönelik üye memnuniyet anketi, eğitim talep anketi ve toplum algı anketi yapılacaktır. Oda içerisindeki dilek/şikayet kutularına atılan talepler doğrultusunda hizmetlerde iyileştirmeler yapılacaktır. Üyelerimizin yaşamış olduğu sıkıntıları daha iyi öğrenebilmek ve bunların çözümüne yönelik daha etkin faaliyetlerde bulunabilmek amacıyla her yıl en az 380 firma ilgili personel tarafından ziyaret edilecektir. Hizmet kalitesinin gelişim sürecini takip etmek ve zamanında iyileştirmelerde bulunmak amacıyla her ay düzenli olarak personel toplantıları yapılacaktır. H4- Gaziantep Sanayi Odası’nın Faaliyet Yelpazesinin Genişletilmesi GSO’nun üyelerine vermiş olduğu hizmetlerin niceliğini ve niteliğini artırmaya yönelik gerçekleştirilecek faaliyetlerden oluşmaktadır. Bu amaç doğrultusunda her ay düzenlenecek olan personel toplantılarında her birim, yeni bir faaliyet alanı önerisinde bulunacaktır. Oda içinde kurulacak olan iş geliştirme ekipleri, bir sorunun veya fırsatın değerlendirmesini yapacak ve dönem sonunda konuyla ilgili ekip iş geliştirme raporu oluşturacaktır. Odamız bünyesinde hizmet vermekte olan sürekli eğitim merkezinin geliştirilmesi, kullanımının artırılmasına yönelik tanıtım faaliyetleri yapılacaktır. H5- GSO ve Üyeleri Arasında İletişim Altyapısının Güçlendirilmesi GSO ve üyelerimiz arasında kurulan iletişimin artırılmasına yönelik olarak, GSO-üye iletişim sorumlusu sistemi her yıl başında, sicil birimi tarafından her yıl düzenli olarak yapılan üye iletişim bilgilerinin güncellenmesi kapsamında yenilenecektir. Bu sistemle birlikte üyelerimizin belirleyeceği sorumlular GSO ile doğrudan muhatap olacaklardır. Aylık Oda bülteni elektronik ortamda üyelere, paydaşlara ve bilgi almak isteyen diğer kişilere her ay mail ortamında gönderilecek ve Oda internet sitesinde yayınlanacaktır. Ayrıca internet sitemiz kapsamında oluşturulacak olan GSO Üye Portalı ile, üyelerimizin pek çok işlemi internet üzerinden yapması sağlanacaktır. H6- GSO Üst Yönetiminin Oda Hizmetleriyle İlgili Kurumsal Gelişiminin Sürekliliğinin Sağlanması GSO üst yönetiminin oryantasyonlarının sağlanması için oluşturulan Yönetici El Kitabı her yıl güncellenecektir. Değişen mevzuatlara göre üst yönetime bilgilendirme yapılacaktır. Her yıl sonunda GSO organlarından alınan eğitim talepleri değerlendirilerek, talep edilen eğitimlere yıllık eğitim planında yer verilecektir. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 23 A2- GAZİANTEP SANAYİ GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK HEDEFLER H7- Mesleki Eğitim Ve İnsan Kaynakları Faaliyetleri Odamız tarafından gerçekleştirilecek talep analizleri sonuçlarına göre belirlenecek kalifiye eleman ihtiyaçlarına yönelik her yıl en az 3 konuda mesleki eğitim verilecek ya da UMEM, İŞKUR,SODES..v.b. projeler kapsamında sanayinin eleman ihtiyacı karşılanacaktır. GSO kaynakları vasıtasıyla elde edilen veriler ışığında her yıl en az 100 işsizin istihdam edilmesi üyelere önerilecektir. Oda içerisinde “Mesleki Eğitim Danışma ve Destek Masası” kurulacak ve yılda en az 10 kişiye danışmanlık verilmesi. Mesleki eğitimin önemine dikkat çekmek için bir web sitesi oluşturulacak ve bununla birlikte her yıl mesleki eğitime yönelik en az 5 organizasyon yapılacaktır. GSO Mesleki Eğitim Kompleksi’nin inşaatının başlaması, tamamlanması ve kompleksin faaliyete geçmesi için çalışmalar yapılacaktır. Gaziantep’teki üniversiteler ve meslek liseleri ile işbirliği yapılarak öğrencilerin sanayide staj/intörn yapmaları için faaliyetler yapılacaktır. H-8 Fuarlar Odamız tarafından her yıl en az 2 sektöre yönelik fuarlar düzenlenmesi, her yıl en az 1 uluslararası fuar düzenlenmesi, GSO web sitesi içinde, GSO portalı oluşturularak üyelerin ürün tanıtımlarına imkan sağlanması, her yıl düzenli olarak ulusal ve uluslar arası fuar takvimleri oluşturarak üyelere duyurulması, her yıl yurt dışındaki en az iki fuara sektörel ticaret heyeti organize edilmesi hedeflerimiz arasında yer almaktadır. H-9 Farkındalık Projeleri Odamızın gerçekleştirmiş olduğu farkındalık projelerine ait web siteleri her yıl düzenli olarak güncellenecektir. Farkındalık projelerinin daha geniş kitlelere ulaşabilmesi için projelere yönelik her yıl en az 5 organizasyon yapılacaktır. Projelerin tanıtımı için bastırılan tanıtım materyallerinin (broşür,afiş…vs) 2 yılda bir düzenli olarak içeriklerinin güncellenmesi ve tekrar bastırılarak dağıtılması hedeflenmektedir. H-10 Yatırım Yönlendirme Masası ve Yeni Girişimlerin Desteklenmesi GSO bünyesinde kurulacak olan Yatırım Masası vasıtasıyla, devlet desteklerinin Gaziantep’e kazandırılması yönünde faaliyetler hedeflenmektedir. Bu amaç doğrultusunda Yatırımcı El Kitabı oluşturulacak ve devlet desteklerine yönelik olarak her yıl en az bir bilgilendirme toplantısı yapılacaktır. Yeni girişimcilerin desteklenmesi amacıyla her yıl girişimcilik eğitimleri yapılacak ve girişimcilik masası oluşturulacak, her yıl yeni işletme kurmak isteyen en az 10 kişiye danışmanlık sağlanacaktır. H-11 Üyelerin Rekabetçilik Gücünün Artırılması GSO web sitesinde kurulacak olan “İş Teklifleri” ve “İhaleler” bölümü her ay düzenli olarak güncellenecek ve e-bülten ile de üyelere duyurulacaktır. Her yıl en az iki sektör için yurt dışı sektörel ticaret heyeti organizasyonu yapılacaktır. Odamızın oluşturduğu Ur-Ge projeleri daha etkin çalıştırılarak bu sektörlerin rekabet gücü arttırılacaktır. Sanayi, ticaret, imalat, bankacılık, vergi v.b. konulardaki mevzuat günlük olarak takip edilerek, yeni gelişmeler üyelere duyurulacaktır. Oda bünyesinde yeni kurulan Dış İlişkiler Birimi tarafından, Oda çalışmalarında kullanılmak üzere ya da üyelere sunulmak üzere her yıl en az 10 adet araştırma raporu ya da hedef ülke raporu hazırlanacaktır. H-12 Enerji ve Çevre Koruma Bilincinin Geliştirilmesi Enerji ve çevre konusunda yeni mevzuatların ve teknolojilerin üyelerimize duyurulması ve üyelerimizin bilgilendirilmesi amacıyla düzenlenecek olan faaliyetlerdir. İl Çevre Müdürlüğü tarafından her yıl düzenlenen Çevre Haftası etkinlikleri düzenli olarak üyelerimize duyurulacaktır. Stratejik Planlama sürecinde çevre ile ilgili en az 1 projenin hazırlanması öngörülmektedir. Enerji verimliliği konusunda farkındalığın arttırılması için oluşturulan EVD Projesi kapsamında sanayinin ihtiyacı olan enerji verimliliği uzmanlarının yetişmesi sağlanacaktır. H-13 AB Uyum Çalışmalarının Desteklenmesi Avrupa Birliği’ne aday ülke konumunda bulunan Türkiye’nin uyum çalışmaları noktasında yürüteceği faaliyetlerin birebir izlenmesi hedeflenmektedir. Bu doğrultuda her yıl düzenli olarak en az 1 organizasyon yapılması ve bu organizasyon vasıtasıyla yaşanan gelişmelerin, değişikliklerin üyelerimize aktarılması öngörülmektedir. H-14 Ülke Ekonomisindeki Fırsatları Takip Ederek Gaziantep Sanayisi Lehine Lobicilik GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 24 HEDEFLER A3- GSO’NUN BÖLGEDEKİ ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI Yapmak İlgili kanun değişiklikleri ve uygulamada yaşanan farklılıkların ortaya çıkması durumunda Odamızda yer alan ilgili birimler tarafından oluşturulacak olan durum raporları, her yıl düzenli olarak konuyla ilgili kurumlara ulaştırılacaktır. H-15 Başarılı Sanayicilerin Ödüllendirilerek Teşvik Edilmesi GSO Yönetim Kurulu tarafından belirlenen kriterler çerçevesinde, başarılı sanayicileri ödüllendirmek için her yıl ödül töreni çalışması yapılacak ve düzenlenen törenle başarılı sanayiciler ödüllendirilecektir. H-16 Ulusal ve Uluslar Arası Projeler Gaziantep sanayisinin rekabet gücünün sürekliliğinin sağlanabilmesi için ulusal ve uluslar arası proje çağrıları takip edilecek, kalkınma ajansı, İŞKUR, KOSGEB, TÜBİTAK, SODES, Ekonomi Bakanlığı, AB Projeleri, Horizon 2020 ...v.b. destekler Gaziantep’e kazandırılacaktır. Bu kapsamda üyelerin faydalanabileceği projeler, internet sitesi, mail, faks ya da e-bülten ile duyurulacaktır. COSME projesi kapsamında Avrupa İşletmeler Ağı kullanılarak üyelerin rekabet gücü arttırılacak, UMEM projesi kapsamında yılda en az 5 adet eğitim organize edilecektir. H17- GSO’nun Yerel ve Ulusal Paydaşları İle İlişkilerinin Güçlendirilmesi Paydaş ilişkilerinin güçlendirilmesi amacıyla her yıl paydaşlarla en az 10 ortak organizasyon yapılacaktır. Oda birimleri yılda en az 1 kez ilgili paydaşlarını ziyaret edecektir. Yerel ve ulusal paydaşlara yönelik olarak Odamızın gerçekleştirdiği ve gerçekleştireceği faaliyetleri içeren bir bilgilendirme bülteni hazırlanacak ve her ay düzenli olarak paydaşlara ulaştırılacaktır. GSO internet sitelerinin güncelliği sağlanacaktır. Odamız tarafından her ay düzenli olarak yapılan Meclis toplantılarına yılda en az 2 dış paydaş davet edilecektir. Proje çağrıları ilgili birimlerimiz tarafından düzenli olarak takip edilecek ve yılda en az 20 proje ya da aktivite dış paydaşlarla ortaklaşa gerçekleştirilecektir. H18- GSO İle Komşu İl-İlçelerdeki Oda ve Sanayicilerin İşbirliğinin ve Faaliyetlere Katlımının Arttırılması GSO’nun bölgedeki etkinliğinin artırılması ve çalışma alanının genişletilmesi amacıyla Oda faaliyetleri ve mevzuatlarla ilgili komşu il-ilçelerdeki odalara yılda en az 10 kez danışmanlık hizmeti verilecektir. Hazırlanacak proje başvurusu içeriğinde yer alacak faaliyetlerde, yılda en az 1 kez, komşu illerin de dahil edilmesi hedeflenmektedir. GSO faaliyetlerinin komşu il-ilçelerdeki sanayicilere ulaştırılabilmesi için çalışma yapılacaktır. H19- Bölgenin Tek Sanayi Odası Olması Avantajını Kullanarak Bölgeyi Ulusal Anlamda Temsil Etmek Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nin ulusal bazda tanınırlığını artırmak amacıyla bölge odalarıyla işbirliği içerisinde her yıl en az iki ekonomik rapor hazırlanacak ve bölge milletvekillerine gönderilecektir. GSO’nun yürütmekte olduğu farkındalık projeleri, bölge illerini de içerecek şekilde revize edilecek ve proje faaliyetleri bölge firmalarını bilgilendirmeyi kapsayacak şekilde genişletilecektir. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 25 A4- GSO İMAJINI ULUSAL VE ULUSLAR ARASI ALANLARDA GÜÇLENDİRMEK HEDEFLER H-20 GSO Hizmetlerinin Sürekli Yayınlarla Duyurulması GSO hizmetlerini paydaşlarımıza daha etkin bir şekilde duyurabilmek için her ay bir adet periyodik bülten hazırlanacak ve yayınlanacaktır. GSO’nun stratejik planlama sürecinde gerçekleştireceği projelerin tanınırlığını artırmak amacıyla broşür ve katalog basımı yapılacaktır. Gaziantep sanayi yapısı ile ilgili veriler her yıl düzenli olarak güncellenecek ve ekonomik veriler kitapçığı oluşturulacaktır. Yıl içerisinde yapılan GSO Faaliyetleri ile ilgili her yıl sonunda “GSO Faaliyetleri” kitapçık hazırlanacaktır. H-21 Sosyal Sorumluluk Projelerinin Gerçekleştirilmesi ve Desteklenmesi GSO, kurumsal sosyal sorumluluk bilinciyle her yıl en az 1 konuda sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirecektir. Bunun haricinde her yıl en az 5 farklı proje olmak üzere, başka kurum ve kuruluşların düzenlemiş olduğu sosyal sorumluk projelerine de destek verilecektir. H22- Yurt Dışındaki Odalarla Gso Arasında İşbirliği Faaliyetleri Oluşturmak ve Güçlendirmek Avrupa, Ortadoğu, Orta Asya, Kuzey Afrika..v.b. bölgelerden belirlenecek Sanayi Odaları ile Kardeş Oda protokolleri oluşturulacak, faaliyetler geliştirilecek, fuarlara davet edilecek, ortak projeler geliştirilecektir. Komşu ülkelerdeki gelişmeler doğrultusunda, komşu ülkelerin mevcut durumunu ve istatistiki bilgilerini içeren Komşu Ülkeler Raporu hazırlanacak ve kamuoyuna sunulacaktır. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 26 PERFORMANS GÖSTERGELERİ c. PERFORMANS GÖSTERGELERİ Gaziantep Sanayi Odası’nı oluşturan birimler, kendi iş tanımlarına göre, belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için faaliyetler gerçekleştirecektir. Genel sekreterlik yönetim, denetim ve koordinasyonunda gerçekleştirilecek olan faaliyetlerin birimlere göre dağılımları şu şekildedir; A1 GSO KURUMSAL GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK Dış İlişkiler Basın Yayın İdari İşler ProjeEğitim Bilgi İşlem Sicil HEDEFLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ Muh. Fin. STRATEJİK AMAÇ Ticaret Hedef-Performans Göstergeleri-Birim İlişkisi Sanayi i. H1- İnsan Kaynakları Politikasının Geliştirilmesi 1.GSO iş tanımlarının her yılın ilk ayında gözden * * * * * * * * * geçirilerek güncellenmesi 2.Çalışan memnuniyet anketi * 3.Her yıl GSO içinde performans değerlendirme * sisteminin uygulanması 4.Her yıl başında yeni personel oryantasyon * sisteminin gözden geçirilerek güncellenmesi 5.Her yıl personel ve Oda organlarının eğitim talepleri toplanarak, yıllık eğitim planına dahil * edilmesi 6.Performans yönetim sisteminin oluşturulması * H2- Oda Binasının Ve Altyapısının Sürekliliğinin Sağlanması 1.Oda mekanik aksamlarının periyodik kontol * edilmesi 2.Server kayıtlarının günlük olarak yedeklenmesi * H3- GSO Hizmet Kalitesinin Geliştirilmesi 1.Personele yönelik yılda 10 adet eğitim düzenlemek 2 8 310 30 5 5 2.Yılda 380 adet firma ziyareti 15 5 10 3.Aylık personel toplantısı * * * * * * * * * 4.Üye memnuniyet anketi * 5.Eğitim talep anketi * 6.Toplum algı anketi * * H4- Gaziantep Sanayi Odası’nın Faaliyet Yelpazesinin Genişletilmesi 1.İş geliştirme ekiplerinin kurulması * * 2.Aylık toplantılarda yeni faaliyet konularının * * * * * * * * * gündeme getirilmesi 3.GSO eğitim merkezinin tanıtım faaliyetleri (broşür, * * * kira, web) 4.Kütüphanenin online bilgi merkezi olması * 5.GSO internet sitelerinin güncellenmesi * * * * * * * * * H5- GSO ve Üyeleri Arasında İletişim Altyapısının Güçlendirilmesi 1.GSO-Üye iletişim sorumlusu sistemi * 2.E-Bülten * * 3.Her yıl üyelerin iletişim bilgilerinin güncellenmesi * * 4.GSO üye portalı * H6- GSO üst yönetiminin Oda hizmetleriyle ilgili kurumsal gelişiminin sürekliliğinin sağlanması 1.Yönetici El Kitabı’nın her yıl güncellenmesi * * * * * 2.Her yıl GSO Organlarının eğitim talepleri alınması * * * ve eğitim planına dahil edilmesi GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 27 A2 GAZİANTEP SANAYİ GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK H7- Mesleki Eğitim Ve İnsan Kaynakları Faaliyetleri 1.Anket sonuçlarına göre belirlenen kalifiye eleman ihtiyaçlarına yönelik her yıl en az 3 konuda mesleki * eğitim verilmesi 2.GSO kaynakları vasıtasıyla her yıl en az 100 işsizin üyelere önerilmesi 3.Mesleki Eğitim Danışma ve Destek Masası kurulması ve yılda en az 10 kişiye danışmanlık verilmesi 4.Mesleki eğitim konusunda her yıl en az 5 1 1 organizasyonun yapılması 5.Mesleki eğitim için bir web sitesi oluşturulması ve duyurular yapılması 6.GSO Mesleki Eğitim Kompleksi çalışmalarının takibi 7.Üniversiteler ve meslek liseleri ile stajer/intörn * öğrenci çalışmaları H-8 Fuarlar 1.Her yıl en az 2 sektör fuarının düzenlenmesi 2.Her yıl ulusal ve uluslararası fuar takvimlerinin oluşturularak üyelere duyurulması 3.GSO web sitesi içinde üyelerin daha etkin tanıtılacağı ve online işlem yapabileceği portaloluşturulması 4.Her yıl en az 1 uluslararası fuar düzenlenmesi 5.Her yıl en az 2 yurt dışı fuarı için sektörel ticaret * * * * heyeti organizasyonu H-9 Farkındalık Projeleri 1.Farkındalık projelerine ait web sitelerinin her yıl güncellenmesi 2.Farkındalık projelerine yönelik her yıl en az 5 * * organizasyon yapılması 3.Farkındalık projelerine yönelik hazırlanan tanıtım materyallerinin 2 yılda bir güncellenmesi ve tekrar basılarak dağıtılması H-10 Yatırım Yönlendirme Masası Ve Yeni Girişimlerin Desteklenmesi 1.GSO Yatırım Yönlendirme Masası’nın * * oluşturulması 2.Her yıl en az bir defa devlet destekleri ile ilgili * organizasyon yapılması 3.Yatırımcı El Kitabı oluşturulması * 4.Girişimcilik masası kurulması 5.Her yıl en az 1 defa girişimcilik eğitimleri yapılması 6.Her yıl en az 10 yeni yatırım için veya yeni * girişimciye danışmanlık desteği verilmesi H-11 Üyelerin Rekabetçilik Gücünün Artırılması 1.GSO web sitesinde iş teklifleri ve ihale * duyurularının düzenli olarak üyelere duyurulması 2.Ur-Ge projeleri kapsamında üyelerin fuar katılım ve ziyaret faaliyetlerinin artırılması 3.Her yıl en az 2 sektörel ticaret veya alım heyeti * düzenlenmesi GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| * Dış İlişkiler Basın Yayın İdari İşler ProjeEğitim Bilgi İşlem Sicil Muh. Fin. HEDEFLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ Ticaret STRATEJİK AMAÇ Sanayi Hedef-Performans Göstergeleri-Birim İlişkisi * * * 1 * 2 * * * * * 2 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 28 * Hedef-Performans Göstergeleri-Birim İlişkisi 4.Mevzuat değişikliklerinin günlük olarak takip * * * * * * edilerek üyelere duyurulması 5.Her yıl en az 10 adet araştırma raporu ya da hedef * ülke raporu hazırlanması 6.Rekabetçilikle ilgili AB COSME projesine başvuru hazırlanması ve faaliyetler yapılması H-12 Enerji ve Çevre Koruma Bilincinin Geliştirilmesi 1.Enerji verimliliği uzmanlarının yetişmesi için * * çalışmalar yapılması 2.İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü – Çevre Haftası * faaliyetlerinin her yıl üyelere duyurulması 3.Çevre ile ilgili her yıl en az 1 proje geliştirilmesi * H-13 AB Uyum Çalışmalarının Desteklenmesi 1.AB mevzuatına yönelik her yıl en az 1 organizasyon * yapılması H-14 Ülke Ekonomisindeki Fırsatları Takip Ederek Gaziantep Sanayisi Lehine Lobicilik Yapmak 1.Mevzuat takibi yapılarak sanayideki sorunların * tespit edilmesi ve her yıl ilgili kurumlara en az 5 durum raporu gönderilmesi H-15 Başarılı Sanayicilerin Ödüllendirilerek Teşvik Edilmesi 1.GSO Yönetim Kurulu tarafından belirlenen kriterler çerçevesinde başarılı sanayicileri ödüllendirmek için * * her yıl ödül töreni çalışması yapılması H-16 Ulusal ve Uluslar Arası Projeler 1.Ulusal ve uluslar arası proje çağrılarının takip edilerek üyelere duyurulması ve Oda için projelere * * * hazırlanması 2.COSME kapsamında üyelerin AİA’na katılımının * * sağlanması 3.UMEM kapsamında yılda en az 5 adet eğitim * * düzenlenmesi GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 29 * * * * * * A4 GSO İMAJINI ULUSAL VE ULUSLAR ARASI ALANLARDA GÜÇLENDİRMEK Dış İlişkiler Basın Yayın İdari İşler ProjeEğitim Sicil Muh. Fin. Ticaret Bilgi İşlem GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| İdari İşler Basın Yayın Dış İlişkiler H-20 GSO Hizmetlerinin Sürekli Yayınlarla Duyurulması 1.GSO hizmetleri için her ay bir adet periyodik * * * * * bülten yayınlanması 2.GSO projeleri için broşür ve katalog oluşturulması * 3.GSO sanayi yapısı ile ilgili her yıl düzenli olarak Ekonomik veriler kitapçığının güncellenerek * yayınlanması 4.Her yıl fuar takviminin dört dönem halinde üyelere duyurulması 5.GSO Üyelerinin tanıtımı için katalog * oluşturulması H-21 Sosyal Sorumluluk Projelerinin Gerçekleştirilmesi ve Desteklenmesi 1.Her yıl en az 1 sosyal sorumluluk projesinin gerçekleştirilmesi 2.Her yıl en az 5 sosyal sorumluluk projesine destek Proje-Eğitim Bilgi İşlem HEDEFLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ Sicil STRATEJİK AMAÇ Muh. Fin. GSO’NUN BÖLGEDEKİ ETKİNLİĞİNİ ARTTIRMAK H17- GSO’nun Yerel ve Ulusal Paydaşları İle İlişkilerinin Güçlendirilmesi 1.GSO internet sitelerine her ay en az bir haber 12 12 12 12 12 12 12 12 12 girilmesi 2.Dış paydaşlarla ortaklaşa her yıl en az 10 2 3 4 * * * organizasyon hazırlanması 3.Birimlerin yılda en az bir kez ilgili paydaşların * * * * * * * * * ziyaret etmesi 4.Yerel ve ulusal paydaşlara yönelik her ay * * * * * * * * * bilgilendirme bülteni hazırlanması 5.GSO Meclis toplantısına her yıl en az 2 dış paydaşın * davet edilmesi 6.Proje çağrılarının takip edilerek yılda en az 10 ortak 10 * proje hazırlanması H18- GSO İle Komşu İl-İlçelerdeki Oda ve Sanayicilerin İşbirliğinin ve Faaliyetlere Katılımının Arttırılması 1.Oda faaliyetleriyle ilgili komşu odalara her yıl en az 4 4 2 * * 10 danışmanlık desteği verilmesi 2.Komşu il-ilçeleri kapsayan her yıl en az bir proje * * başvurusu yapılması 3.Komşu il-ilçelerdeki sanayicilerin iletişim bilgilerinin, GSO toplu mail ve/veya faks programına dahil edilerek * * duyuruların iletilmesinin sağlanması H19- Bölgenin Tek Sanayi Odası Olması Avantajını Kullanarak Bölgeyi Ulusal Anlamda Temsil Etmek 1.Bölge odalarıyla işbirliği içerisinde her yıl en az iki ekonomik rapor hazırlanması ve bölge milletvekillerine * gönderilmesi 2.GSO’nun farkındalık projelerinin bölge illerini de içerecek şekilde revize edilerek faaliyetlerin bölge * firmalarını bilgilendirmeyi kapsayacak şekilde genişletilmesi Ticaret A3 HEDEFLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ Sanayi STRATEJİK AMAÇ Sanayi Hedef-Performans Göstergeleri-Birim İlişkisi * * * * * * * * * 30 * * * * Yıllar Bazında Hedefler Ve Performans Göstergeleri İlişkisi verilmesi H-22 Yurt Dışındaki Odalarla GSO Arasında İşbirliği Faaliyetleri Oluşturmak ve Güçlendirmek 1.Her yıl en az 5 oda ile ortak faaliyetler yapılması 2.Her yıl en az 1 oda ile Kardeş Oda Faaliyetleri oluşturulması * * * * ii. Yıllar Bazında Hedefler Ve Performans Göstergeleri İlişkisi 3 4 5 6 H2- Oda Binasının Ve Alt Yapısının Sürekliliğinin Sağlanması H3GSO Hizmet Kalitesinin Geliştirilmesi H4- Gaziantep Sanayi Odası’nın Faaliyet Yelpazesinin Genişletilmesi H5- GSO ve Üyeleri Arasında İletişim Altyapısının Güçlendirilmesi H6- GSO Üst Yönetiminin Oda Hizmetleriyle İlgili Kurumsal Gelişiminin Sürekliliğinin Sağlanması GSO iş tanımlarının her yılın ilk ayında gözden geçirilerek güncellenmesi Çalışan Memnuniyet Anketi GSO için performans yönetim sisteminin kurulması Yeni personel oryantasyon sisteminin gözden geçirilerek güncellenmesi Odanın mekanik aksanlarının periyodik olarak kontrol edilmesi Personele yönelik yılda 10 adet eğitim düzenlenmesi Yılda 350 adet firma ziyareti Aylık Personel Toplantısı İş Geliştirme ekiplerinin kurulması Aylık toplantılara yeni faaliyet konularının gündeme getirilmesi GSO Eğitim Merkezinin tanıtım faaliyetleri (broşür, kira, web) GSO-Üye iletişim sorumlusu sistemi GSO haber bildirim programı Her yıl üyelerin iletişim bilgilerinin güncellenmesi Web tabanlı mesajlaşma sistemi kurulması Yönetici El Kitabı’nın her yıl güncellenmesi Her yıl GSO Organlarının eğitim talepleri alınması ve eğitim planına dahil edilmesi 2017 2 H1- İnsan Kaynakları Politikasının Geliştirilmesi PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2016 1 HEDEFLER 2015 NO 2014 STRATEJİK AMAÇ 1 - GSO KURUMSAL GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK 1 1 1 1 1 1 1 1 %25 %50 %25 %75 %25 %25 %25 %25 %25 10 10 10 10 350 12 %100 350 12 350 12 350 12 12 12 12 12 %100 %50 %100 1 %25 1 %50 1 %75 1 1 1 1 1 1 1 1 1 GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 31 Yıllar Bazında Hedefler Ve Performans Göstergeleri İlişkisi 7 H7- Mesleki Eğitim ve İnsan Kaynakları Faaliyetleri Anket sonuçlarına göre belirlenen kalifiye eleman ihtiyaçlarına yönelik her yıl en az 3 konuda mesleki eğitim verilmesi GSO kaynakları vasıtasıyla her yıl en az 100 işsizin üyelere önerilmesi Mesleki eğitim konusunda her yıl en az 5 organizasyonun yapılması Mesleki eğitim için bir web sitesi oluşturulması ve duyurular yapılması GSO Mesleki Eğitim Kompleksi çalışmalarının takibi Üniversiteler ve Meslek liseleri ile stajer/intörn öğrenci çalışmaları Her yıl en az 2 sektör fuarının düzenlenmesi Her yıl ulusal ve uluslararası fuar takvimlerinin oluşturularak üyelere duyurulması GSO web sitesi içinde üyelerin daha etkin tanıtılacağı ve online işlem yapabileceği portal oluşturulması Her yıl en az 1 uluslararası fuar düzenlenmesi Her yıl en az 2 yurt dışı fuarı için sektörel ticaret heyeti organizazsyonu Farkındalık projeleri web sitelerinin her yıl güncellenmesi Farkındalık projelerine yönelik her yıl en az 5 organizasyon yapılması Farkındalık projelerine yönelik hazırlanan tanıtım materyallerinin 2 yılda bir güncellenmesi ve tekrar basılarak dağıtılması GSO Yatırım Yönlendirme Masası’nın oluşturulması 2 yılda bir yatırım teşvik mevzuatına yönelik paydaşlara toplantı organizasyonu yapılması Yatırımcı El kitabı oluşturulması Girişimcilik masası kurulması Her yıl en az 1 defa girişimcilik eğitimleri yapılması Her yıl en az 10 yeni yatırım için veya yeni girişimciye danışmanlık desteği verilmesi. GSO web sitesinde iş teklifleri ve ihale duyurularının düzenli olarak üyelere duyurulması Ur-ge projeleri kapsamında üyelerin fuar katılım ve ziyaret faaliyetlerinin artırılması Her yıl en az 2 sektörel ticaret veya alım heyeti düzenlenmesi Mevzuat değişikliklerinin günlük olarak takip edilerek üyelere duyurulması Her yıl en az 10 adet araştırma raporu ya da hedef ülke raporu hazırlanması Rekabetçilikle ilgili AB COSME projesine başvuru hazırlanması ve faaliyetler yapılması Enerji verimliliği uzmanlarının yetişmesi için çalışmalar yapılması İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü – Çevre Haftası faaliyetlerinin her yıl üyelere duyurulması Çevre ile ilgili her yıl en az 1 proje geliştirilmesi AB mevzuatına yönelik her yıl en az 1 organizasyon yapılması 8 9 10 11 12 13 H-8 Fuarlar H-9 Farkındalık Projeleri H-10 Yatırım Yönlendirme Masası ve Yeni Girişimlerin Desteklenmesi H-11 Üyelerin Rekabetçilik Gücünün Artırılması H-12 Sanayide Çevre Bilincinin Geliştirilmesi H-13AB Uyum 3 3 3 3 100 100 100 100 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 5 5 5 5 2017 PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2016 HEDEFLER 2015 NO 2014 STRATEJİK AMAÇ 2- GAZİANTEP SANAYİ GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK %100 %100 1 %50 1 %50 1 1 %25 %25 1 %75 %75 1 1 1 10 10 10 10 2 2 2 2 %100 %100 %100 %100 10 10 10 10 %100 %100 %100 %100 %10 %20 %30 %40 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 %100 %100 GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 32 Yıllar Bazında Hedefler Ve Performans Göstergeleri İlişkisi Çalışmalarının Desteklenmesi 14 15 16 H-14 Ülke Ekonomisindeki Fırsatları Takip Ederek Gaziantep Sanayisi Lehine Lobicilik Yapmak H-15 Başarılı Sanayicilerin Ödüllendirilerek Teşvik Edilmesi H-16 Ulusal Ve Uluslar Arası Projeler Mevzuat takibi yapılarak sanayideki sorunların tespit edilmesi ve her yıl ilgili kurumlara en az 5 durum raporu gönderilmesi 5 5 5 5 GSO Yönetim Kurulu tarafından belirlenen kriterler çerçevesinde başarılı sanayicileri ödüllendirmek için her yıl ödül töreni çalışması yapılması Ulusal ve uluslar arası proje çağrılarının takip edilerek üyelere duyurulması ve Oda için projelere hazırlanması COSME kapsamında üyelerin AİA’na katılımının sağlanması UMEM kapsamında yılda en az 5 adet eğitim düzenlenmesi 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 5 1 5 1 5 H17- GSO’nun Yerel Paydaşları ile Güçlendirilmesi 18 19 ve Ulusal İlişkilerinin H18- GSO İle Komşu İl-İlçelerdeki Oda ve Sanayicilerin İşbirliğinin ve Faaliyetlere Katlımının Arttırılması H19- Bölgenin tek sanayi odası olması avantajını kullanarak bölgeyi ulusal anlamda temsil etmek GSO internet sitelerineher ay en az bir haber girilmesi Dış paydaşlarla ortaklaşa her yıl en az 10 ortak organizasyon hazırlanması Birimlerin yılda en az bir kez ilgili paydaşları ziyaret etmesi Yerel ve ulusal paydaşlara yönelik her ay bilgilendirme bülteni hazırlanması GSO Meclis toplantısına her yıl en az 2 dış paydaşın davet edilmesi Proje çağrılarının takip edilerek yılda en az 10 ortak proje hazırlanması Oda faaliyetleriyle ilgili komşu odalara her yıl en az 10 danışmanlık desteği verilmesi Komşu il-ilçeleri kapsayan her yıl en az bir proje başvurusu yapılması Komşu il-ilçelerdeki sanayicilerin iletişim bilgilerinin, GSO toplu mail ve/veya faks programına dahil edilerek duyuruların iletilmesinin sağlanması. Bölge odalarıyla işbirliği içerisinde her yıl en az iki ekonomik rapor hazırlanması ve bölge milletvekillerine gönderilmesi GSO’nun farkındalık projelerinin bölge illerini de içerecek şekilde revize edilerek faaliyetlerin bölge firmalarını bilgilendirmeyi kapsayacak şekilde genişletilmesi 12 12 12 12 10 10 10 10 9 9 9 9 12 12 12 12 2 2 2 2 10 10 10 10 10 10 10 10 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 %10 %20 %30 %40 GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 33 2017 17 PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2016 HEDEFLER 2015 NO 2014 STRATEJİK AMAÇ 3 - GSO’NUN BÖLGEDEKİ ETKİNLİĞİNİ ARTTIRMAK MALİ ANALİZ 20 H-20 GSO Hizmetlerinin Sürekli Yayınlarla Duyurulması GSO hizmetleri için her ay bir adet periyodik bülten yayınlanması GSO projeleri için broşür ve katalog oluşturulması GSO sanayi yapısı ile ilgili her yıl düzenli olarak ekonomik veriler kitapçığının güncellenerek yayınlanması Her yıl fuar takviminin dört dönem halinde üyelere duyurulması GSO üyelerinin tanıtımı için katalog oluşturulması 20 21 2017 PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2016 HEDEFLER 2015 NO 2014 STRATEJİK AMAÇ 4 - YEREL VE ULUSAL GSO İMAJINI EN OLUMLU SEVİYEYE YÜKSELTMEK 12 12 12 12 %100 1 1 1 1 3 3 3 3 1 1 1 1 H-21 Sosyal Sorumluluk Projelerinin Gerçekleştirilmesi ve Desteklenmesi Her yıl en az 1 sosyal sorumluluk projesinin gerçekleştirilmesi Her yıl en az 5 sosyal sorumluluk projesine destek verilmesi 1 1 1 1 5 5 5 5 H-22 Yurt Dışındaki Odalarla GSO Arasında İşbirliği Faaliyetleri Oluşturmak ve Güçlendirmek Her yıl en az 5 oda ile ortak faaliyetler yapılması 5 5 5 5 Her yıl en az 1 oda ile Kardeş Oda Faaliyetleri oluşturulması 1 1 1 1 5- MALİ ANALİZ Gaziantep Sanayi Odası yıllar itibariyle gelir-gider tabloları incelendiğinde, kalemlerin dağılımları ortalama olarak şu şekildedir; GELİR DAĞILIMI; Aidat Gelirleri Faaliyet Gelirleri Faiz ve Menkul Kıymet Gelirleri Diğer Gelirler % 30 %37 % 26 %7 GİDER DAĞILIMI; Personel Giderleri Dışarıdan sağlanan fayda-hizmet giderleri Vergi-resim-harç ve fin. Giderleri Demirbaş ve Sabit kıymet giderleri Çeşitli giderler %40 %4 %1 %15 % 40 2014-2017 dönemi için belirlenen stratejik amaçların, hedeflerin gerçekleştirilmesi için yapılacak faaliyetlerde de ortalama olarak yukarıda belirtilen gelir tablosunun gerçekleşeceği planlanmaktadır. GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 34 İZLEME VE DEĞERLENDİRME 6- İZLEME VE DEĞERLENDİRME Stratejik planda belirlenen amaç ve hedeflere ulaşılması için yapılacak birim faaliyetlerinin izlenmesi, değerlendirilmesi ve koordinasyonun sağlanması büyük önem taşımaktadır. Bu kapsamda, stratejik plandaki yıllık hedeflerin strateji, proje ve planların hayata geçirilmesi, birimlerin yapmış oldukları faaliyetlerin performans göstergeleri bazında izlenmesi ve çalışmaların sistemli bir şekilde devam etmesi sağlanacaktır. Faaliyetlerin gerçekleştirilmesi aşamasında yaşanacak güçlük ve sorunlar zamanında belirlenerek çözüm bulmak, düzeltici ve önleyici faaliyetler gerçekleştirilecektir. Bu faaliyetler, Gaziantep Sanayi Odası’nda uygulanmakta olan kalite sistemi çerçevesinde planla, uygula, kontrol et ve önlem al yaklaşımı ile gerçekleştirilecektir. Planlamada belirtilen faaliyetlerin hangi birimler tarafından yapılacağı ile ilgili iş tanımları yapılmıştır. İş planları ile ilgili yıllık faaliyet planları her yılın ilk ayında toplanmaktadır. Yukarıda belirtilen stratejik amaçlara ulaşmak için birimlerin yapmaları gereken faaliyetlere göre yıllık faaliyet planları yapılmaktadır. Faaliyetlerin izlenmesi ve ölçülmesi her ay yapılan birim toplantılarında gündeme getirilecektir. Kalite sistemi gereği her altı ayda bir yapılan yönetimin gözden geçirme toplantılarında, stratejik planın gerçekleşme durumu da izlenecektir. Yılsonunda her birimden alınan faaliyet raporları ile de yıllık gerçekleşmeler izlenerek yönetime rapor edilecektir. 7- KISALTMALAR AB: Avrupa Birliği AİA : Avrupa İşletmeler Ağı AR-GE: Araştırma-Geliştirme BM: Birleşmiş Milletler COSME : AİA destekli, KOBİ’ler için Rekabetçiliğin Arttırılması Projesi EUROCHAMBERS: Avrupa Ticaret ve Sanayi Odaları Birliği EVD: Enerji Verimliliği Danışmanlığı GAÜN: Gaziantep Üniversitesi GSO: Gaziantep Sanayi Odası İKA: İpekyolu Kalkınma Ajansı İKV: İktisadi Kalkınma Vakfı İSG: İş Sağlığı Güvenliği İŞKUR: Türkiye İş Kurumu KOSGEB: Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 35 İZLEME VE DEĞERLENDİRME KUYAP: Çalışanların ve İşverenlerin Küresel Ekonomideki Değişikliklere Uyum Yeteneklerinin Arttırılması Projesi OSB: Organize Sanayi Bölgesi SODES: Sosyal Destek Programı TOBB: Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği TSE: Türk Standartları Enstitüsü TÜBİTAK: Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurulu UMEM: Uzmanlaşmış Meslek Edindirme Merkezleri UR-GE: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi Projesi GAZİANTEP SANAYİ ODASI - STRATEJİK PLAN 2014-2017| 36
