Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. İlerleme Hakkında İletişim 2013

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
İlerleme Hakkında İletişim
2013
1 BU RAPOR HAKKINDA
Bu İlerleme Hakkında İletişim (Communication on
Progress / CoP) Raporunda, stratejimizde, kültürümüzde
ve günlük operasyonumuzda BM Küresel İlkeler
Sözleşmesine ait evrensel ilkelerin entegrasyonunu
sürekli iyileştirmek için gerçekleştirdiğimiz aksiyonları
açıklamaktayız.
Raporumuz, Sabancı Holding ve bağlı kuruluşlarının Yıllık
Raporları, diğer ilgili yayınlar ve kurumsal web sayfası ile
paralel bir şekilde yayınlanmaktadır.
Bu rapor beş ana stratejik tema çevresinde yapılandırılmıştır ve
bunlara odaklanmaktadır: İş Etiği Kurallarımız, Çalışanlarımız,
Çevremiz, Sosyal ve Kültürel aktivitelerimiz.
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesini 2007'de
imzaladığımızdan beri bu yayınladığımız dördüncü rapordur.
2 CEO'NUN MESAJI
Değerli Paydaşlarımız,
2013 yılı için Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesine
ilişkin İlerleme Hakkında İletişim adı altında grubumuzun
dördüncü raporunu sizlerle paylaşmak bize büyük bir onur ve
keyif vermektedir.
Küresel ekonomi 2013 yılında çeşitli değişimler geçirmiştir ve
bu değişimler çerçevesinde risk yönetimi, şeffaflık, hesap
verebilirlik,
ihtiyatlı
kurumsal
yönetişim
ve
ekonomik
sürdürülebilirliğin kritik önemini bize sürekli hatırlatmaktadır.
ABD Merkez Bankası'nın nicel genişleme programını azaltma
kararının ardından, aralarında Türkiye'nin de bulunduğu
gelişmekte olan ülkeler, 2013'ün ikinci yarısında zorlu bir
ekonomik ortamla karşı karşıya kaldı. Yatırımcılar, gelişmiş
ülkelere yatırım yapmak için gelişmekte olan ekonomilerden
paralarını geri çektikçe, yerel para birimleri değer yitirdi ve
faizler yükseldi.
Türkiye'nin lider holdinglerinden biri olan Sabancı Grubu, ilgili
sektörlerinde tanınmış pazar liderleri olan 72 şirketten
oluşmaktadır. Aralık 2013 itibariyle, listelenen 11 Sabancı
şirketi, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası Piyasa Değerinin
%11'ini temsil etmektedir. Yukarıda bahsedilen elverişsiz
koşullara rağmen, Sabancı Grubu, 2013 yılında büyüme
hedeflerine ulaşmıştır. Konsolide satışlarımız yüzde 15 artarak
24.2 milyar TL'ye ulaşmıştır, net gelirimiz ise 1.7 milyar TL
civarındadır.
Bu süre sırasında, Küresel İlkeler Sözleşmesinin ilkelerine bağlı
kalmaya devam ettik. Operasyonlarımızı ve stratejilerimizi bu
ilkelerle uyumlu hale getirmeye devam ettik, bu çerçevede
sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik inisiyatiflerimizi sorumlu bir
şekilde sürdürdük.
3 Sabancı Grubu olarak, bir parçası olduğumuz toplulukların
hayat kalitesini iyileştirme felsefesine bağlı kalmaya devam
etmekteyiz. Kurumsal stratejilerimizi ve politikalarımızı,
müşterilerimize sunduğumuz ürünler ve hizmetlerde üstün
kalite sunmak, hissedarlarımız için yüksek geri dönüşler
sunmak, Türkiye'nin doğal mirasını zenginleştirmek ve topluluk
değerini arttırmak için şekillendirdik.
Türkiye'nin lider endüstriyel ve finansal holdingi olarak, Sabancı
Grubu, şirketleri boyunca, Grubun, Türkiye'nin sürdürülebilir
ekonomik gelişimine, çevresine ve topluluğuna katkıda bulunma
sorumluluğu olduğu gerçeğinin farkındadır. Bu bakımdan,
çevresel korumanın ve insan kaynaklarımızın yanı sıra kurumsal
ve sosyal sorumluluklarımıza da büyük bir önem vermekteyiz.
Vizyonumuz, faaliyet gösterdiğimiz toplumlarda "farklılaşma
kanalıyla sürdürülebilir avantaj yaratmaktır." Bu bakımdan,
kültür,
sanat
ve
eğitim
alanlarında
çeşitli
projeleri
desteklemekteyiz.
Kurumsal
ve
sosyal
sorumluluk
uygulamalarımız sayesinde Türkiye'deki en prestijli ve güvenilir
holdinglerden biri olduğumuza inanmaktayız.
Çalışanlarımızın, Grubun sürdürülebilir gelişiminin en
önemli parçasını oluşturduğuna inanmaktayız.
Sabancı Grubu, faaliyet gösterdiği tüm coğrafyalarda en tercih
edilen işverenlerden biridir. Bunun nedeni, çalışanlarımızın
haklarına değer vererek adil ve verimli bir çalışma ortamı
sunmamızdır. Açık fikirli, etik, girişimci, stratejik düşünceli,
yenilikçi, enerjik, başarı odaklı, işbirlikçi ve katılımcı bireyleri
kendimize çekmeyi hedeflerken, profesyonel ve kişisel gelişim
için fırsatlar yaratmaktayız. Çeşitli mekanizmalar aracılığıyla,
çalışanlarımızı ödüllendirmekteyiz ve Grubun motivasyonunu
arttırmış bulunmaktayız.
4 Yasal yükümlülüklere ait gerekliliklerin ötesinde çevresel
sürdürülebilirliğe eğilmekteyiz.
Sabancı Grubunda, aralarında finans, enerji, perakende, beton
ve otomotivin de bulunduğu çeşitli sektörlerin içindeyiz.
Hissedarlarımız, çalışanlarımız, kamu, sivil toplum kuruluşları ve
diğer paydaşlarla işbirliği içerisinde, çevresel uygulamaları yasal
gerekliliklerin ötesinde bir seviyede uygulamaya geçirirken,
uyumluluk kontrolünü sağlamaktayız. Sabancı Grubunda,
çevresel sürdürülebilirlik alanındaki performansımızı ölçmekte
ve sonraki yıllar için hedefler koyarken performansımızı sürekli
iyileştirmekteyiz.
Hissedarlarımız ve müşterilerimiz için daha büyük bir
değer yaratmaya yönelik sürekli çabalarımızda, sadece
bugünü değil, yarını ve sonrasını da düşünmekteyiz.
Sorumluluk sahibi bir kurumsal vatandaş olarak, Sabancı
Grubu, ekonomik, sosyal ve çevresel sürdürülebilirliğe ve en iyi
uygulamalar için sadece Türkiye'de değil tüm dünyada bir
model olmaya kendini adamıştır. Birleşmiş Milletler Küresel
İlkeler Sözleşmesiyle olan çalışmalarımız, bu adanmışlığımızın
bir diğer işaretidir.
Sözlerimi bitirirken, hedeflerimiz gerçeğe dönüştürdükleri için
Sabancı Grubunun tüm fertlerine takdirlerimi sunuyorum.
Zafer Kurtul
CEO
Sabancı Holding
5 SABANCI GRUBU
AKBANK
2013 yılında Akbank, güçlü finansal yapısı, müşteri odaklı
yaklaşımı ve yenilikçi ürünleri ve hizmetleri aracılığıyla Türk
ekonomisine ve reel sektöre artan oranlarda destek vermeye
devam etti.
Temel bankacılık faaliyetlerine ek olarak Akbank, tüketici,
kurumsal, ticari ve KOBİ, özel bankacılık ve uluslararası ticaret
finansal hizmetler sunmakta. Sermaye piyasası ve yatırım
hizmetleriyle birlikte bankacılık dışı finansal hizmetler, Bankanın
bağlı kuruluşları tarafından sunulmaktadır. Son teknoloji ürünü
bilgi teknolojisi ve deneyimli bankacılardan oluşan personeliyle,
Akbank, geniş bir tüketici ve kurumsal müşteri yelpazesine
üstün kaliteli hizmetler sunmaya odaklanmaktadır.
985 şubeden oluşan güçlü ve kapsamlı yurtiçi dağıtım ağı ile
16,249 çalışandan oluşan bir işgücüyle, Akbank İstanbul'daki
Şirket
Merkezinden
ve
Türkiye
çapındaki
23
bölge
müdürlüğünden
faaliyetlerini
sürdürmektedir.
Bankanın
geleneksel hizmet kanalı olan şubelere ek olarak, Akbank,
tüketici ve kurumsal şubelerinin yanı sıra Telefon Bankacılığı
Merkezi, 4,100 ATM'si, 340,000 POS terminali ve diğer yüksek
teknolojili dağıtım kanallarıyla da müşterilerine bankacılık
hizmetleri sunmaktadır.
Türkiye'de dijital bankacılık alanında bir öncü olan Akbank
Direct, müşterilerinin ihtiyaçlarına, en iyi müşteri deneyimiyle
en uygun temas noktalarında hizmet vermektedir. Günümüz
teknolojileri tam gaz gelişirken ve müşterilerin ihtiyaçları hızla
artarken, Akbank Direct, zaman ve konum sınırlaması olmadan
müşterilerin ihtiyaçlarına hizmet vermekte ve Türkiye'de en
yenilikçi teknolojilerin kullanımında bir öncü olarak görev
6 görmektedir. Akbank'ın Western Union ile olan anlaşması
uyarınca, artık para işlemleri Akbank şubelerinden, Akbank
ATM'lerinden ve Akbank Direct'ten yapılabilmektedir.
2010 yılında Akbank Bankacılık Merkezi, Türkiye'deki en yüksek
işlem kapasiteli operasyon merkezi olarak hizmetlerini
yürütmüştür. En güncel teknolojiyle donatılmış olan bu
kompleks,
Akbank'ın
verimliliğine
büyük
katkılarda
bulunmaktadır.
Akbank,
deniz
aşırı
operasyonlarını,
Almanya'daki (Akbank AG) ve Dubai'deki (Akbank Dubai
Limited) bağlı kuruluşlarının yanı sıra Malta'daki şubesi
aracılığıyla gerçekleştirmektedir.
Ocak 2007'de Akbank'ın hisselerinin %20'sini satın alarak
kurduğu stratejik ortaklığın ardından, Citigroup, Mayıs 2012'de
mülkiyetini %9.9'a düşürmüştür. Bu düşürme, Basel III
gerekliliklerinin
uygulanması
için
sermaye
planlama
hazırlıklarına atfolunabilir. Harvard University Kennedy School
of Government (Harvard KSG), Akbank'ın 2001 krizi
sonrasındaki son derece başarılı dönüşüm öyküsünü ve büyüme
stratejisini bir örnek olay incelemesine dönüştürmüştür. Akbank
yönetimi, 2001'deki Türkiye ekonomik krizlerinin ardından,
Türkiye ekonomisi ve bankacılık sektörü krizin etkisiyle başa
çıkmaya çalışırken, "Yeni Ufukları Yeniden Yapılandırma
Programını" uygulamaya koymuştur. Bankanın uygulamaya
geçirdiği yönetim, değişiklikler ve büyüme stratejisi, sadece kriz
yıllarında Akbank'ı büyüyecek bir konuma yerleştirmekle
kalmamış, bu örneği, ekonomik belirsizlik dönemlerinde nasıl
yönetim ve büyüme sağlanabileceğiyle ilgili bir konferans
konusuna ve referans araştırmasına dönüştürmüştür.
Güçlü bir sermaye tabanı, güvenilir mevduat yapısı, avantajlı
şartlarla yabancı finansman sağlayabilme becerisi ve üstün
varlık kalitesiyle, Akbank, Türk bankacılık sektöründe lider
konumunu korumuştur. 2013 sonu itibariyle, Akbank, 3,077
7 milyon TL (yaklaşık 1,444 milyon US$) konsolide net kar ve
toplam yaklaşık 195.5 milyar TL (yaklaşık 92 milyar US$)
konsolide varlık rapor etmiştir. Akbank'ın %14.7 olan konsolide
sermaye yeterlilik oranı, sektördeki en yüksek oranlardan
biridir. Türk ekonomisi için değer yaratma sorumluluğu
rehberliğinde operasyonlarına devam eden Akbank'ın toplam
kredileri %27.8 büyümüş ve 2013'te 118.0 milyar TL'ye
ulaşmıştır. Akbank tarafından uygulamaya geçirilen etkili risk
yönetimi politikalarının sonucunda, Bankanın %1.4 olan geri
dönmeye kredi oranı, sektör ortalamasının altında kalmıştır.
Akbank'ın özenle yürütülen risk yönetimi politikalarının ve sıra
dışı performansının sonucunda, uluslararası derecelendirme
kuruluşları, Akbank'a, Türk bankaları arasında en yüksek
finansal güç puanlarını vermişlerdir.
Akbank, Brand Finance tarafından hazırlanan "Banking 5002014" raporuna göre arka arkaya üçüncü defa "Türkiye'deki En
Değerli Bankacılık Markası" olmuştur ve 2013 yılında, The
Banker, Euromoney, World Finance, Global Banking & Finance
Review, Akbank'ı, Türkiye'nin En İyi Bankası seçmiştir.
Başarılı uygulamalar ve uzun vadeli stratejik yönetimle,
Türkiye'nin yenilikçi gücü olan Akbank, 2013 yılında,
GARTNER'den "EMEA/APAC Bölgesinde En İyi Müşteri İlişkileri
Yönetimi Kullanımı" ödülünü ve Global Finance'ten "Avrupa'daki
En İyi Bilgi Güvenliği İnisiyatifleri" ödülünü almıştır.
1996 yılında %100 Akbank mülkiyetindeki bir bağlı kuruluş
olarak, sermaye piyasalarında simsarlık hizmetleri sunmak için
kurulan Ak Yatırım, yerel ve yabancı şirketleri simsarlık
hizmetleri, Türk Vadeli İşlemler Borsası (TURKDEX), ISE
Gelecekler ve Opsiyonlar Piyasası için devlet tahvilleri, repo
işlem hizmetleri, Akbank ortak fonlarının işlemi için simsarlık
hizmetleri ve bunların yanı sıra özelleştirmeler için halka arz ve
8 birleşme ve satın alma danışmanlığı, eşleşen finansal ortaklar
ve satın alma ve satış danışmanlığı sunmaktadır.
Tamamen Akbank'ın mülkiyetinde olan bir bağlı kuruluş olan AK
Portföy,
kurumsal
ve
bireysel
yatırımcılara
sermaye
piyasalarında varlık yönetimi hizmetleri sunmak için 2000
yılında kurulmuştur. AK Portföy, Akbank ve AK Menkul Değerler
tarafından berat verilen 24 ortak fonu, Akbank tarafından
başlatılan 23 Sermaye Korumalı Yatırım Fonunu, AvivaSA
Emeklilik ve Hayat Sigortası Şirketi için 20 emeklilik yatırım
fonunu, Groupama Emeklilik Şirketi için 12 emeklilik yatırım
fonunu ve 2 Akbank SICAV fonunu yönetmektedir. AK Portföy
ayrıca büyük kurumsal yatırımcıların yanı sıra bireyler için de,
mali beklentilerine ve risk profillerine göre özel hazırlanmış,
isteğe bağlı varlık yönetimi hizmetleri sunmaktadır. Ak Portföy,
performansı ve yenilikçi ürün tasarımıyla varlık yönetimi
pazarının birçok segmentinde öncü olmaya devam etmiştir. AK
Portföy, altın ve değerli metaller yatırım fonu, BRIC ülkeleri
ortak fonu, sermaye korumalı yatırım fonları, kompozit emtia
sepeti ortak fonu ve dünyanın çeşitli bölgelerinde yatırım yapan
Akbank Franklin Templeton fonunun yanı sıra Kurumsal Tahvil
Fonuyla sektör lideri konumuna oturmuştur.
2013 Ekiminde, Ak Portföy, Sompo Japan Nipponkoa Vatlık
Yönetimi tarafından kurulan ilk TL cinsinden para piyasası
fonunun fon yöneticisi olarak, dünyanın en büyük finans
piyasalarından biri olan Japonya ile bağlarını başlatmıştır. Buna
ek olarak, 2013 Kasımında, Mizuho Financial Group tarafından
kurulan Türk Sermaye Fonunun fon yöneticisi olmuştur. Ak
Portföy, risk yönetimi, yatırım süreçleri, yeni ürün geliştirme ve
sürdürülebilir performans uygulamalarını geliştirmeye devam
etmiştir. AK Portföy, Avrupa ve Asya indekslerini keşfeden
başarılı, yenilikçi ve geniş sermaye korumalı fonları, Türk hisse
senetleri
ve
emtiaları
arzlarıyla,
Incisivemedia
Group
9 mülkiyetindeki
Structured
Products
Dergisi
tarafından,
Yapılandırılmış Ürünler kategorisinde "Türkiye'nin En İyisi"
ödülüne layık görülmüştür.
Sektörünün öncülerinden biri olan AK Finansal Kiralama, 25
yıldır sağlıklı büyüme, güven ve başarıya dayalı stratejisini
yürütmeye ve odaklanmaya devam etmiştir. Tamamı Akbank'ın
mülkiyetindeki bir bağlı kuruluş olan AK Finansal Kiralama,
Türkiye'nin gelişimine katkıda bulunan KOBİ'lere, ticari ve
kurumsal segment müşterilerine yaratıcı, hızlı ve özelleştirilmiş
finansal kiralama çözümleri sunmuştur.
Akbank'ın hisselerinin toplam 41.2%'si İstanbul Menkul
Kıymetler Borsasında listelenmektedir. Bankanın Seviye 1
Amerikan Emanet Makbuzları, Amerika Birleşik Devletlerinde
borsa dışı piyasada işlem görmektedir. Akbank'ın toplam piyasa
değeri 31 Aralık 2013 itibariyle 12.6 milyar US$'dır.
AVIVASA
AvivaSA ortak girişimi, Sabancı Holding'in bağlı kuruluşu olan
Ak Emeklilik ve sigorta devi Aviva'nın Türkiye'de operasyon
gösteren bağlı kuruluşu Aviva Hayat ve Emeklilik 2007'de güç
birliği edince var olmuştur. AvivaSA Emeklilik ve Hayat adı
altında Türkiye'nin lider bireysel emeklilik ve hayat sigortası
şirketlerinden biri haline gelmiştir.
Operasyonlarını doğrudan satış, bankasürans, kurumsal
projeler, temsilcilikler ve tele satış kanalları aracılığıyla yürüten
AvivaSA, bireysel emeklilik ve hayat sigortası sektörlerinde
yaklaşık 2 milyon müşteriden oluşan bir kitleye hizmet
vermektedir. AvivaSA'nın 1.460 kişiden oluşan işgücü, 900'den
10 fazla
mali
danışmanı
kapsamaktadır.
ve
şube
sigorta
yöneticisini
Bireysel sigortacılık sektöründe 1 Ocak 2013 itibariyle başlayan
yeni dönemde daha büyük bir önem kazanan bankasürans
kanalında, AvivaSA, diğer bir Grup Şirketi olan Akbank'la
stratejik birlikteliği ve entegrasyonu sayesinde, sektördeki
zaten güçlü olan konumunu her geçen gün daha da
güçlendirmektedir. Bu kanalda, AvivaSA'nın bireysel emeklilik
ürünleri, hepsi de büyük oyuncular olan Burgan Bank,
Odeabank ve Akbank’ın şubelerinde de mevcuttur.
Doğrudan satış kanalında, AvivaSA, çeşitli sosyoekonomik arka
planlardan gelen bankacılık dışı müşterilerine mali danışmanları
aracılığıyla
hizmet
vermektedir.
Mevcut
operasyonlar
temsilcilikler aracılığıyla genişletilirken, kurumsal projeler
kanalı, Türkiye'nin lider organizasyonlarına bireysel emeklilik ve
hayat sigortası ürünlerini tanıtmaktadır. Bu, ayrıca, vakıf
fonlarının bireysel emeklilik sistemini transfer edilmesinde de
öncü bir rol oynamaktadır. Tele satış kanalı, daha uygun fiyatlı
ürünler sunarak farklı müşteri katmanlarına ulaşmaktadır.
AKSİGORTA
28 Nisan 1960'da kurulan Aksigorta A.Ş., Türkiye çapındaki
müşterilerine, 961 Akbank şubesi, 700 çalışanı, 1,900'den fazla
temsilcisi, 63 brokeri ve 3,600'den fazla sözleşmeli kuruluşu
aracılığıyla hizmet vermektedir. Aksigorta, 10,000'den fazla
paydaşa ve bağımsız kamu anketlerine göre Türkiye'deki en
yüksek marka farkındalığına sahiptir.
Güncel ve dinamik bir marka kimliğiyle sektöre liderlik etmeye
kararlı olan Aksigorta, yenilikçi ve müşteri odaklı ürünler ve
hizmetler yaratmaktadır. 1,5 milyar TL'yi bulan primleri, karlı
yapısı ve yaklaşık 533 milyon TL'lik özkaynaktan gelen finansal
gücüyle, Türkiye'nin hayat sigortası dışı sigortacılık şirketleri
arasında liderlik eden şirketlerden biridir. Merkezi İstanbul'da
11 olan Aksigorta, Türkiye çapındaki bireysel ve kurumsal
müşterilerine, sağlıktan seyahate, araba sigortasından zorunlu
deprem sigortasına ve işletme paketlerinden mali sorumluluk
sigortasına geniş bir ürün yelpazesi sunmaktadır. Dördü
İstanbul'da bulunan ve birer tanesi de İzmir, Adana, Ankara,
Trabzon, Bursa ve Antalya'da bulunan 10 bölgesel ofisten
operasyon göstermektedir. Aksigorta, Türkiye'de üç temsilcilik
ofisine daha sahiptir.
50. yılını 2010'da kutlayan Aksigorta, Sabancı Holding ve 180
yıllık deneyime sahip bir dünya devi olan Belgian Ageas
arasındaki ortaklıkla 2011 yılında da konumunu güçlendirmeye
devam etmiştir. Bu ortaklık, sektörün gelişimine ve sigorta
hakkında kamu bilincini genişletmenin yanı sıra topluma hizmet
etmeye ve lider bir sigorta şirketi olmaya odaklanmaktadır.
Küresel bankasürans deneyimiyle, Ageas, Aksigorta’nın,
sektördeki
etkisi
önem
kazanmaya
başlayan
paydaşı
Akbank'tan gelen özgün gücüne katkıda bulunacaktır. . 2013
yılında, Şirket, saha personelini ve IT yapısını, yenilikçi
bankasürans sektörü çözümleriyle koordine etmiş ve bankacılık
kanalının üretkenliğini 26% oranında arttırmıştır.
Aksigorta Hizmet Merkezi, ilk tekliften başlayarak talep
yönetimi sürecinin her detayına gösterdiği özenle kesintisiz
hizmet sunmaktadır. Buna ek olarak, Aksigorta, müşterileri
zamanlı bir şekilde bilgilendirerek ve müşteri memnuniyetini
iyileştirmek için onlarla kişisel olarak irtibat kurarak bu süreci
basitleştirmeyi amaçlamaktadır.
Müşteri odaklı bir felsefeyi kullanan Aksigorta, taşıt, hane halkı,
işletme ve sağlık ürünü hizmetleri sunmaya devam ederken,
hizmet kalitesini ve müşteri memnuniyetini arttırmıştır.
Aksigorta, talep bildirimini sözleşmeli taşıt tamircisi ve sağlık
hizmetleri kuruluşlarından alır almaz başlayan en hızlı ve en
yüksek kaliteli hizmeti sunmaktadır.
12 Kurumsal sosyal sorumluluk yaklaşımıyla paralel bir şekilde,
Aksigorta Türkiye'nin ilk Yangın ve Deprem Simülasyon
Merkezini (YADEM) 1996'da geliştirmiştir. 2006 Kasımında,
Aksigorta, YADEM'i, tüm kullanım haklarıyla birlikte Şişli
Belediyesi Bilim Merkezine bağışlamıştır. Türkiye'de risk be
sigorta bilincinin artmasına yönelik olarak çalışan Aksigorta ve
Arama ve Kurtarma Derneği (AKUT), "Hayata Devam Türkiye"
olarak bilinen bir sosyal sorumluluk projesi geliştirmiştir.
Aksigorta ve AKUT ekipleri, Felaket Eğitimi konvoyunda 55 ili ve
174 ilçeyi ziyaret etmiştir; 5.4 milyon birey, doğal felaketler ve
sigorta bilinci hakkında eğitim almışlardır.
IT altyapısı ve insan kaynakları alanındaki yatırımlarıyla,
Aksigorta, karlı kanallar ve ürünlere odaklanmasıyla 2013
yılında pazarda karlı sonuçlar alarak kendini farklılaştırmıştır. Bu
stratejileri kullanarak, Aksigorta, sürdürülebilir karlılığını 2014
yılında da sürdürmeyi planlamaktadır.
ENERJİSA
Enerjisa, 1996 yılında, Sabancı Grubu Şirketlerinin elektrik
ihtiyaçlarını tedarik etmek için bir otoprodüktör şirket olarak
kurulmuş ve elektrik değer zinciri boyunca değer yaratmayı
hedefleyen entegre yapısı, müşteri ve pazar odaklı iş modelleri,
verimlilik ve teknoloji odaklı üretim ve dağıtım yatırımları ve
rekabetçi stratejileriyle büyüyen ve gelişen Türkiye elektrik
pazarının lider oyuncularından biri haline gelmiştir.
Sabancı Holding, Verbund'un Enerjisa'daki hisselerini E.ON'a
devretmek yönündeki stratejik kararının ardından 2012
Aralığında, dünyanın en büyük özel elektrik ve doğalgaz
şirketlerinden biri olan E.ON'la bir ortaklık anlaşması
imzalamıştır. E.ON, 2013 Nisanında Enerjisa'nın 50% oranında
hissedarı olmuştur.
Enerjisa, 2013 yılında yedi hidroelektrik enerji tesisini devreye
sokmuş ve Balıkesir rüzgar enerjisi tesisini tam kapasiteye
çıkarmış ve 2,437 MW operasyonel kurulu kapasiteye
ulaşmıştır. İnşaat halindeki enerji tesisleri ve mühendislik
13 aşamasındaki üretim projeleriyle, Enerjisa 5000 MW'lık bir
üretim
portföyünü
garanti
altına
almıştır.
Enerjisa,
çeşitlendirilmiş, yüksek verimlilikli ve rekabetçi bir portföy
oluşturma stratejisiyle üretim kapasitesini 7,500 MW'a
çıkarmayı hedeflemektedir.
Enerjisa, 2009 yılında, Türk elektrik sektöründe gerçekleştirilen
ilk dağıtım özelleştirme ihalesi olan Başkent Elektrik Dağıtım
Şirketinin satın alınmasından beri elektrik dağıtımında
öncülerden biri olmuştur. Enerjisa, 2013 yılındaki İstanbul
Anadolu Yakası Elektrik Dağıtım Şirketi (AYEDAŞ) ve Toroslar
Elektrik Dağıtım Şirketi özelleştirme ihalelerini kazanarak, 9
milyon dağıtım müşterisine ve Türkiye'deki toplam elektrik
dağıtımında toplam 20% paya ulaşmıştır. Teknoloji ve verimlilik
odaklı yatırımların ve müşteri odaklı, öncü yaklaşımların
ardından giden Enerjisa, 14 ilde yaklaşık 20 milyonluk bir
nüfusa elektrik dağıtım hizmetleri sunmaktadır.
Enerjisa'nın, verimli ve çevresel açıdan güvenli üretim
kapasiteleriyle karbon telafisi fırsatları sunan enerji tesisleri,
teknoloji ve verimlilik odaklı elektrik dağıtım yatırımları ve
operasyonları, sürdürülebilirliğe en önemli katkılar arasındadır.
Elektrik pazarında entegre bir oyuncu olarak enerjisa'nın iş
kapsamı, Türkiye'de doğal gaz sektöründeki oyunculardan biri
olmak için doğal gaz ithalatını, toptan satışını ve ticaretini
kapsayacak şekilde genişletilmiştir.
Elektrik üretimi, ticareti, dağıtımı, satışı ve doğal gaza yönelik
aktiviteler, Enerjisa Enerji A.Ş. ana şirketine bağlı şirketler
tarafından gerçekleştirilmektedir.
Enerjisa, hissedarları, müşterileri, çalışanları, tedarikçiler ve
tüm toplum için değer yaratmaya devam etmek amacıyla
sektördeki fırsatların peşinden gitmeyi hedeflemektedir.
Süreçleri ve sistemleri sürekli iyileştirerek pazardaki rekabetçi
konumunu güçlendirmek ve sürdürmek, Enerjisa'nın ana
hedefleri arasındadır. Enerjisa, tüm operasyonlarında tercih
edilen tedarikçi olmayı hedeflemektedir.
Enerjisa, 2013 yılında elektrik üretiminde 3%'ün üzerinde pazar
payına ve nihai elektrik tüketiminde 10%'un üzerinde pazar
14 payına ulaşmıştır. Enerjisa şirketlerinin konsolide satışlarının
toplamı yaklaşık 6.7 milyar TL'yi bulmuştur.
Enerjisa, verimlilik ve teknoloji odaklı üretim ve dağıtım
yatırımları ve rekabetçi stratejileri sayesinde, büyümekte be
gelişmekte olan Türk elektrik pazarındaki lider oyunculardan
birisi olmuştur.
Enerjisa, 2013 yılında yedi hidroelektrik enerji tesisini devreye
sokmuş ve Balıkesir rüzgar enerjisi tesisini tam kapasiteye
çıkarmış ve 2,437 MW operasyonel kurulu kapasiteye
ulaşmıştır.
Enerjisa, 9 milyon dağıtım müşterisine ulaşmıştır ve 14 ilde
yaklaşık 20 milyon nüfusa elektrik dağıtım hizmetleri
sunmaktadır.
ELEKTRİK ÜRETİMİ AKTİVİTELERİ
Enerjisa, 1996 yılında, enerji sektöründeki yeni iş fırsatlarını
keşfetmek ve güvenilir ve yetkin bir enerji tedarikçisi olarak
operasyon göstermek için kurulmuştur. 2006'dan beri hızla
büyüyen Enerjisa Enerji Üretiminin portföyü, toplam kurulu
kapasitesi 1,306 MW olan ve Kocaeli, Adana, Çanakkale, İçel ve
Bandırma'da operasyon gösteren beş doğal gaz kombine çevrim
enerji tesisi, toplam kurulu kapasitesi 919 olan ve Adana,
Antalya, Kahramanmaraş, İçel ve Trabzon'da operasyon
gösteren hidroelektrik enerji tesisleri ve toplam kurulu
kapasitesi 212 MW olan ve Balıkesir, Çanakkale ve İçel'de
operasyon gösteren rüzgar enerjisi tesislerinden oluşan 2.437
MW'lık toplam kurulu kapasiteye 2013'ün sonu itibariyle
ulaşmıştır.
Çeşitlendirilmiş, verimli ve rekabetçi üretim portföyüyle değer
yaratan Enerjisa, inşaat halindeki enerji tesisleri ve mühendislik
aşamasındaki üretim projeleriyle 5000 MW'ın üzerinde kurulu
kapasiteye ulaşma hedefini güvence altına almıştır.
15 Enerjisa, Türkiye için güvenli, verimli ve rekabetçi elektrik
tedarikine önemli bir katkı sağlamaktadır.
Çeşitlendirilmiş, verimli ve rekabetçi üretim portföyüyle değer
yaratan Enerjisa, inşaat halindeki enerji tesisleri ve mühendislik
aşamasındaki üretim projeleriyle 5000 MW'ın üzerinde kurulu
kapasiteye ulaşma hedefini güvence altına almıştır.
ELEKTRİK TİCARETİ AKTİVİTELERİ
Enerjisa, borsa dışı piyasa, spot piyasası ve dengeleme
piyasasındaki operasyonlarıyla, pazarın farklı segmentlerini
kullanarak elektrik üretiminin değerini korumakta ve portföyünü
optimize etmektedir.
Elektrik pazarındaki ticaret fırsatlarına odaklanan Enerjisa,
toptan elektrik satışı aktiviteleri gerçekleştirmekte ve ayrıca
sınır aşırı elektrik ticareti aktiviteleriyle ve karbon telafisi
sertifikaları geliştirmesiyle değer yaratmaktadır. Bu aktivitelere
ek olarak, Enerjisa, ayrıca, müşterileri ve iş ortaklarına risk
yönetimi çözümleri sunmaktadır.
Enerjisa, borsa dışı piyasa, spot piyasası ve dengeleme
piyasasındaki operasyonlarıyla, pazarın farklı segmentlerini
kullanarak portföyünü optimize etmektedir.
ELEKTRİK SATIŞI AKTİVİTELERİ
Enerjisa, son kullanıcı müşterilerine yönelik satış aktivitelerini
şirketleri ve tedarikçi lisansları aracılığıyla gerçekleştirmektedir.
Enerjisa, Ankara, Zonguldak, Bartın, Karabük, Kırıkkale, Çankırı
ve Kastamonu illerini kapsayan Başken Dağıtım Bölgesindeki,
İstanbul Anadolu yakasını kapsayan AYEDAŞ Dağıtım
Bölgesindeki ve Adana, Mersin, Hatay, Gaziantep, Kilis ve
Osmaniye illerini kapsayan Toroslar Dağıtım Bölgesindeki
nitelikli olmayan müşterilere yetkili tedarikçi olarak ve bu
bölgelerdeki nitelikli tüketicilere Son Merci Tedarikçi olarak
enerji satışı sunmaktadır.
16 Enerjisa, rekabetçi elektrik piyasasında, şartları tamamen
liberal pazar koşullarına göre belirlenmiş olan çift taraflı
anlaşmalar aracılığıyla tedarikçisini seçmekte özgür olan nitelikli
müşterilerine elektrik satışı sunmaktadır. Enerjisa, satış
aktivitelerini, en yüksek düzeyde müşteri memnuniyetini
hedefleyerek gerçekleştirmektedir.
Enerjisa, elektrik satışındaki yenilikçi uygulamalarıyla değer
yaratmakta ve pazar ve müşteri odaklı iş modeli ve yaklaşımı,
yüksek teknolojiden yararlanan satış altyapısı ve müşteri
ihtiyaçları ve taleplerine cevap vermek için geliştirdiği ürünleri,
hizmetleri ve çözümleri aracılığıyla kendini farklılaştırmaktadır.
Enerjisa satış ekibi, Sabancı Üniversitesiyle ortak geliştirilen
Perakende Akademisi için platformlar aracılığıyla gelişmektedir.
ELEKTRİK DAĞITIM AKTİVİTELERİ
Enerjisa, elektrik üretimi, dağıtımı, ticareti ve satışında entegre
bir stratejiyle Türk elektrik sektöründe lider olmayı
hedeflemektedir.
Bu stratejik hedefe uygun olarak, Enerjisa, Başkent Elektrik
Dağıtım Şirketi'nin (Başkent EDAŞ) satın alımıyla, sektördeki ilk
elektrik dağıtım özelleştirmesini 2009'da gerçekleştirmiştir.
2013'te İstanbul Anadolu Yakası Elektrik Dağıtım Şirketi
(AYEDAŞ) ve Toroslar Elektrik Dağıtım Şirketinin satın
alınmasıyla, Enerjisa, Türk elektrik dağıtımı sektöründe 20%'nin
üzerinde bir pazar payına ulaşmıştır.
Enerjisa, 14 ildeki yaklaşık 20 milyon kişiye elektrik dağıtımı
sunmakta ve teknoloji ve verimlilik odaklı yatırımları ve
iyileştirilmiş
hizmet
kalitesini
hedefleyen
dağıtım
operasyonlarıyla elektrik dağıtımında öncü bir rol oynamak
istemektedir.
17 Başkent Elektrik Dağıtım Şirketi
Dağıtım şebekesinin ve hizmet verdiği coğrafi alanın büyüklüğü
açısından, Başkent Elektrik Dağıtım bölgesi, 2013'te 100,000
km'nin üzerinde bir alanı temsil eden dağıtım şebekesiyle
Türkiye'deki en büyük elektrik dağıtım bölgesidir. Yaklaşık 7
milyon kişinin elektriğe erişmesini mümkün kılan bir altyapı
sunmaktadır. Enerjisa, 2011-2015 tarife dönemi içerisinde 1.5
milyar TL değerinde yatırım yapmayı planlamaktadır ve bu,
önceki beş yıllık tarife dönemine kıyasla 2 kat artışa denk
gelmektedir. Dağıtım ağının genişletilmesi, yenilenmesi ve
iyileştirilmesi için 2013 yılında yaklaşık 275 milyon TL'lik
sermaye harcaması gerçekleştirilmiştir.
Enerjisa, Başkent Elektrik Dağıtım Bölgesindeki hizmet kalitesini
iyileştirmek için teknoloji odaklı yatırımlar ve yenilikçi
uygulamalar
gerçekleştirmektedir.
Türkiye'de
elektrik
dağıtımında ilk SCADA otomasyon altyapısı Başkent Elektrik
Dağıtım Bölgesinde faaliyete geçirilmiştir. Buna ek olarak,
dağıtım operasyonlarına yönelik SAP ISU yazılım uygulamasının
modülleri hayata geçirilmiştir. Bu sayede, Başkent Elektrik
Dağıtım, bilgi sistemlerinin bütüncül bir altyapısını kurmaya
yönelik kurumsal kaynak planlama yazılımıyla, Türkiye'deki
dağıtım süreçlerini entegre eden ilk dağıtım şirketi olmuştur.
SAP tabanlı "İş Gücü Yönetimi" sistemi uygulamaya geçirilmiştir
ve hizmet kalitesini iyileştirmektedir. Ayrıca, Coğrafi Bilgi
Sistemleri ve uzaktan sayaç okumaya yönelik projeler gibi
çeşitli ileri düzey otomasyon projelerine ilişkin süregelen
araştırmalar da bulunmaktadır.
İstanbul Anadolu Yakası Elektrik Dağıtım Şirketi
Enerjisa, İstanbul'un Anadolu yakasına elektrik dağıtımını
gerçekleştiren Ayedaş Elektrik Dağıtım Şirketinin hisselerinin
100%'ünü devralmak için en yüksek teklifi vererek dağıtım
ihalesini
kazanmıştır;
devralma
süreci
31.07.2013'te
tamamlanmıştır.
18 Yaklaşık 18,500 km uzunluğunda bir dağıtım şebekesiyle,
İstanbul'un Anadolu yakasındaki yaklaşık 5 milyon kişi için
elektrik erişimi sağlanmaktadır.
Toroslar Elektrik Dağıtım Şirketi
Enerjisa, Adana, Gaziantep, Hatay, Kilis, Mersin ve Osmaniye
illerine elektrik dağıtımı gerçekleştiren Toroslar EDAŞ'ın
hisselerinin 100%'ünün devralmak için en yüksek teklifi vererek
dağıtım ihalesini kazanmıştır; devralma süreci 30.09.2013'te
tamamlanmıştır.
Yaklaşık 76,000 km uzunluğunda bir dağıtım şebekesiyle
yaklaşık 8 milyon kişi için elektrik erişimi sağlanmaktadır.
Enerjisa, Ayedaş ve Toroslar dağıtım bölgelerinde dağıtım
hizmetlerini Avrupa standartlarında sunmayı hedeflemektedir ve
SCADA, GIS, AMRS, İşgücü Yönetimi Sisteminin yanı sıra SAP
tabanlı yeni bilgi sistemleri altyapılarını da hayata geçirecektir.
Enerjisa, Başkent Elektrik Dağıtım Şirketi'nin (Başkent EDAŞ)
satın alımıyla, sektördeki ilk elektrik dağıtım özelleştirmesini
2009'da gerçekleştirmiştir; 2013'te İstanbul Anadolu Yakası
Elektrik Dağıtım Şirketi (AYEDAŞ) ve Toroslar Elektrik Dağıtım
Şirketinin satın alınmasıyla, Enerjisa, Türk elektrik dağıtımı
sektöründe 20%'nin üzerinde bir pazar payına ulaşmıştır.
AKÇANSA
1996
yılında
Akçimento
ve
Çanakkale
Çimento'nun
birleşmesiyle, Akçansa, Türkiye'nin lider çimento üreticisi haline
gelmiştir. Şirket şu anda bir Sabancı Holding ve Heidelberg
Cement ortak girişimidir.
Türkiye'nin Marmara, Ege ve Karadeniz bölgelerinde operasyon
gösteren Akçansa, İstanbul, Çanakkale ve Ladik tesislerinde
çimento üretmekte ve Betonsa markası adı altında yaklaşık 40
19 hazır beton tesisinde hazır karıştırılmış beton üretmektedir.
Ayazağa, Bursa ve Saray agrega taş ocaklarında Agregasa
olarak faaliyet gösteren Akçansa, Ambarlı, Aliağa, Yarımca,
Yalova ve Hopa'da bulunan beş beton terminali işletmektedir.
Karçimsa beton öğütme ve ambalajlama tesisi, Karabük Demir
Çelik İşletmeleri (49%) ve Akçansa (51%) arasında bir
ortaklığın oluşturulmasının ardından 1998'den beri üretim ve
satış alanında faaliyet göstermiştir.
Akçansa, müşteri standartlarına ulaşmak için çevre dostu
tesislerinde son teknolojiyi kullanmaktadır ve hizmet kalitesine
vurgu yapmaktadır. Şirketin 2013'teki toplam üretimi,
Türkiye'nin toplam çimento tüketiminin 12%'sini karşılamıştır.
Akçansa’nın yerli çimento ve kiremit tuğlası satışları 2013'te 5,9
milyon tona ulaşmıştır. 1.8 milyon tonluk kiremit tuğlası ve
çimento ihracatı da buna eklendiğinde, 2013'te toplam gelir
1,236 milyon TL'yi bulmuştur.
Genişleyen büyüme hedeflerine paralel olarak, yeni hazır beton
ve agrega tesisleri de satış ağına eklenmiştir. Hazır beton
alanındaki özel ürünler yelpazesini sürekli genişleten Betonsa,
müşterileri için yenilikçi, özel çözümler bularak kendini
rakiplerinden farklılaştırmıştır. Yıllık hazır beton satışı 5 milyon
metreküpe ulaşmıştır.
Akçansa, Türkiye'nin lider inşaat malzemeleri şirketi olarak,
bugüne kadar bir çözüm ortağı olarak dahil olduğu önemli
projeler arasında Boğazdaki üçüncü köprüyü de katmıştır.
Akçansa, dünyanın en geniş ve Avrupa'daki ikinci en yüksek
köprü olan ve temeli 29 Mayısta atılan, Türkiye'nin en uzun
kuvvetlendirilmiş beton köprüsü için özel beton ve çimento
üretmiştir.
Yaklaşık 330 metre ayak yüksekliğiyle Avrupa'nın ikinci en
yüksek köprüsü olacak olan Boğazdaki üçüncü köprü için
20 Akçansa tarafından üretilen çimento, her türlü fiziksel ve
kimyasal aksiyona karşı dayanıklıdır ve yaklaşık 120 yıllık bire
proje ömrüyle beton hazırlayabilmektedir. Tüm testlerde
kanıtlanan geçirimsizlik özelliğiyle, beton, C50 mukavemet
sınıfına sahiptir ve denizdeki klor iyonlarından kaynaklanan
yapıdaki
korozyonu
önlemektedir.
Akçansa'nın
Betonsa
markasıyla tedarik edeceği ve en yüksek teknik mukavemete
sahip olan 100+Beton ürünü, yüksek dayanıklılığı ve çevresel
faktörlere karşı direnciyle fark yaratmaktadır.
Türkiye'ye, çevreyi ve doğal kaynakları korumak için hayati
öneme sahip alternatif yakıt ve hammadde kullanımı alanındaki
operasyonlarıyla liderlik eden Akçansa, bu çabalarını 2013
yılında da sürdürmüştür. 2013 yılında 11 milyon TL'lik bir
yatırımla Çanakkale'de hizmete sokulan Alternatif Yakıt
Hazırlama
ve
Besleme
Tesisi,
Türkiye'de
kauçuğu
parçalayabilen ve yakabilen ilk ve tek tesistir. Bu bağlamda,
37.000 ton petrol kok kömür, fırın için alternatif yakıtla yer
değiştirilecektir.
Akçansa, sürdürülebilirliğe ilişkin olarak uygulamaya geçirdiği
tüm çabalarına devam etmektedir. Dünyanın en prestijli ve
yaygın çevresel inisiyatifi olan Karbon Açıklama Projesinin (CDP
/ Carbon Disclosure Project) rapor sonuçlarında, Akçansa, son
üç yılda yaptığı gibi CDP'ye gönüllü olarak cevap vererek
Türkiye'nin lider şirketlerinde biri olmuştur. Akçansa, bu yıl 71
puanla en şeffaf şirketler arasında yerini almıştır. Buna ek
olarak, 2013 yılında üç fabrikanın hepsi ve Çanakkale Limanı
için ISO 50001 Enerji Yönetimi Sertifikası alınmıştır. Çevresel
Ürün Beyanı, CEMI 42.5R ve CEMII 42.5 A/S ürünleri için
IBU'dan alınmıştır ve A/S ürünleri ve bu ürünler, Yeşil Bina
projeleri için tedarik edilmeye başlanmıştır.
21 Farklılıkların ayırt edici özelliklerinin düşük olduğu bir
endüstride, Akçansa, müşterilerinin taleplerini karşılamak için
ürün ve hizmet alanında en yüksek kaliteye sahip olan ve
fiyatın ötesinde rekabet eden bir şirket olmayı hedeflemektedir.
Türk çimento endüstrisinde ve ağır sanayisinde bir ilk olarak,
Akçansa, kamu için bir sürdürülebilirlik raporu yayınlamıştır.
İstanbul Sanayi Odası tarafından hazırlanan "Türkiye'nin İlk 500
Endüstriyel Kuruluşu" arasında 75. olan Akçansa, Capital
Dergisi tarafından 2013 yılında 12. defa "En Takdir Beğenilen
Şirket" olarak seçilmiştir.
Akçansa, Saf Çimento ürünüyle, İstanbul Sanayi Odası
tarafından en çevreci ve yenilikçi ürün kategorisinde
ödüllendirilmiştir. Akçansa, ayrıca Büyükçekmece, Kemerburgaz
ve Samsun'daki hazır beton tesisleriyle, Türk Hazır Beton Birliği
tarafından
Mavi
Baret
İş
Güvenliği
yarışmasında
ödüllendirilmiştir.
ÇİMSA
Operasyonlarına 1972 yılında başlamış olan Çimsa, 40 yılı aşkın
deneyimi, geniş ürün yelpazesi, yenilikçi çalışanları ve insan ve
çevre bilinci yüksek yaklaşımıyla endüstride bir fark yaratarak
sürekli büyüyen bir uluslararası çimento ve inşaat malzemeleri
şirketidir.
Çimsa, pazar odaklı yaklaşımı ve geniş dağıtım ağıyla,
müşterilerinin ürün ve hizmet ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
Türk endüstrisindeki lider şirketlerden biri olarak tanınan Çimsa,
faaliyetlerini,
Mersin,
Eskişehir,
Kayseri,
Niğde
ve
Afyonkarahisar'daki beş entegre tesisiyle, Ankara'daki bir
öğütme tesisiyle, Marmara terminali ve Malatya Çimento
Ambalajlama tesisiyle gerçekleştirmektedir.
22 Portföyünde gri çimentoya ek olarak beyaz çimento ve alüminat
çimento gibi özel ürünler de bulunan Çimsa, dünya çapında
beyaz çimento alanında en büyük iki markadan biridir. Şirket,
yenilikçilik alanındaki başarılarıyla Türk çimento ve hazır beton
endüstrisine liderlik etmektedir.
Günümüzün iş dünyasında, rekabetçi koşullar ve müşteri
beklentilerindeki sürekli değişimle yeni fırsatlar doğmaktadır.
Çimsa, gelecek nesillerin ihtiyaç duyduğu yaşam alanlarını ve
gerekli altyapıyı inşa etmek için bunları değerlendirmekte ve
bugün için olduğu kadar gelecek için de sorumluluk
üstlenmektedir.
Sürdürülebilirlik yönetimini iş kültürünün vazgeçilmez bir
parçası olarak kabul eden Çimsa, ilerlemesini şeffaf bir şekilde
kamu ile paylaşmaktadır. Şirket, Sürdürülebilirlik Raporu
2012'yi, Global Raporlama İnisiyatifi (GRI) A+ seviyesinde
yayınlamıştır ve burada, bugüne kadar uygulamaya geçirilen ve
bu bakımdan çimento endüstrisine liderlik eden projelerin
somut sonuçlarını paylaşmaktadır.
Sürdürülebilirlik anlayışına uygun olarak, Çimsa, Dünya
Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi'nin (WBCSD) himayesi
altında faaliyet gösteren Çimento Sürdürülebilirlik İnisiyatifine
(CSI) katılan ilk Türk şirketidir ve son beş yıl içerisinde toplam
115 milyon TL tutarında bir çevresel yatırım yapmıştır.
Mersin'deki birinci ve ikinci üretim tesislerindeki Atık Gazdan
Elektrik Üretimi, Eskişehir’deki ikinci üretim hattında kurulan
Sıcak Disk Otomatik Atık Besleme Sistemi ve RDF (Refuse
Derived Fuel / Atıktan Üretilen Yakıt) Hazırlama Tesisi, Kayseri
tesisindeki
döner
fırın
elektrofiltrenin
torba
filtrelere
dönüştürülmesi, çimento, hazır beton ve agrega tesislerimizdeki
tozsuzlaştırma ve çevresel yatırımlar, başlıca yatırımlarımız
arasındadır.
Önümüzdeki üç yıl için hedefini "karlı bir şekilde büyümek ve
yaşanabilir bir gelecek için endüstriye liderlik eden uluslararası
bir çimento ve inşaat malzemeleri şirkete olmak" olarak
belirleyen Çimsa, müşterilerinin değişen beklentileri ve
23 ihtiyaçlarına uygun olarak geliştirilmiş ürünler ve hizmetlerle
tüm paydaşları için değer yaratmayı amaçlamaktadır.
TEKNOSA
2000 yılında 100% Sabancı Holding ve Sabancı Ailesi
sermayesiyle kurulan TeknoSA, "Herkes için Teknoloji"
sloganından rehberlik almaktadır. Şu anda Türkiye'deki
teknoloji perakendecileri arasında bir numara olan TeknoSA,
2000 yılında 5 mağazayla başlayan alçakgönüllü başlangıcından
beri 77 ilde 294 mağazaya ulaşacak şekilde büyümüştür.
TeknoSA, 166,000 metrekareden büyük toplam satış alanı ve
geniş ürün yelpazesiyle farklı ve keyifli bir alışveriş deneyimi
sunmaktadır. TeknoSA mağazalarını her yıl 100 milyondan fazla
müşteri ziyaret etmektedir. Tüketicilere en güncel teknolojiyi
sunan ve 4,000 çalışanından destek alan TeknoSA, 2013 yılını,
KDV hariç 3 milyon TL satışla kapatmıştır.
17 Mayıs 2012 yılında TeknoSA'nın İlk Halka Arzı, 10% halka
açıklık oranıyla tamamlanmıştır. İlk halka arzından beri,
TeknoSA hisseleri, BİST dünyasındaki en güçlü pazar
performansı gösteren hisseler arasında olmuştur.
TeknoSA, 2005 yılında kurulan TeknoSA akademisine yatırım
yapmaya devam etmektedir ve kariyer planlaması ve kalifiye bir
işgücü
temin
etmek
için
bir
platform
yaratmayı
hedeflemektedir. TeknoSA Akademisinin amacı, çalışanlarını
perakende
sektöründeki
yeni
gelişmeler
hakkında
bilgilendirerek ve onlara becerilerini geliştirmeleri için yardımcı
olarak geleceğin perakendecilerini eğitmektir. Yönetim eğitimi
programlarına ek olarak, profesyonel ve kişisel gelişim için de
eğitim sunulmaktadır. TeknoSA Akademisi, sektördeki ilk eğitim
kurumudur; kuruluşundan beri yaklaşık 10,000 öğrenciyi mezun
etmiştir. TeknoSA, sektördeki ilk Değerlendirme Merkezini,
2007 yılında TeknoSA Akademisi bünyesinde kurmuştur. Bu,
24 çalışanlarına, işe başladıkları ilk günden itibaren etkili ve uygun
kariyer planlama fırsatları sunmaktadır.
Endüstriye liderlik eden TeknoSA, operasyonlarını, müşteri
merkezli bilimsel bir perakendecilik yaklaşımı kullanarak
yürütmektedir. Şirket, müşterilerinin satış sonrası ihtiyaçlarını
ve beklentilerini, TeknoAsist tarafından sunulan hizmetler
aracılığıyla karşılamaktadır. Müşteri talepleri, mağazalardaki
TeknoAsist hizmet noktalarının yanı sıra 7/24 hizmet veren 444
55 99 Destek Hattı aracılığıyla cevaplanmaktadır. TeknoSa,
ayrıca müşterilerine, www.teknosa.com çevrimiçi mağazası
aracılığıyla 7/24 hizmet ve geniş bir teknoloji ürünleri yelpazesi
sunmaktadır.
Tekno Garanti, TeknoSA'dan satın alınan ürünlerin garanti
süresini beş yıla kazar uzatarak, TeknoSA'nın müşterilerine
temin ettiği bir diğer hizmettir. Şirket, müşteri memnuniyetini
sağlamak için kazadan kaynaklı hasarlar ve çalınmaya karşı
sigorta, evde sınırsız tamir hizmeti ve anında değişim gibi
birçok ek fayda sunmaktadır.
TeknoSA ayrıca TV'ler, projektörler, bilgisayarlar, ev eğlence
sistemleri, uydu alıcıları ve cep telefonlarının da aralarında
bulunduğu birçok ürün grubu için "TeknoSA Hizmet Paketleri"
aracılığıyla müşteri tesislerinde (ister ofis ister ev olsun) satış
sonrası hizmetler de sunmaktadır. Şirket, tüketici ihtiyaçlarına
dayalı olarak yeni paketler uygulamaya geçirmeye devam
etmektedir.
TeknoSA'nın gerçekleştirdiği bir müşteri ilişkileri yönetimi
aktivitesi olan Turuncu Kart, müşteri beklentileri ve satın alma
alışkanlıkları hakkında bilgi almak için bir müşteri veritabanını
mümkün kılmaktadır. Müşteriler, alışveriş alışkanlıklarına göre
segmentlere ayrılmaktadır. 2013 yılı sonu itibariyle, TeknoSA
Kartı sahiplerinin sayısı 3.8 milyona ulaşmıştır. Satışlarda kart
kullanma oranı, beşinci yılının sonunda 65%'e ulaşmıştır.
TeknoSA Kartı programı, ilgili kullanım oranıyla perakende
pazarında benzersiz bir başarı sağlamıştır.
25 TeknoSA, sektöründeki en büyük lojistik merkezine sahiptir.
TeknoSA'nın tüm lojistik aktivitelerinin yönetildiği merkez
Gebze'de yer almaktadır ve 30,000 metrekare kapalı alanı ve
62,000 metrekare toplam alanı bulunmaktadır. 2013 yılında
İklimSA için 10,000 metrekarelik bir ilave depo alanı tahsis
edilmiştir. Lojistik merkezi tüm mağazalara bağlıdır ve
aktivitelerini IT desteği aracılığıyla yönetmektedir.
TeknoSA, Türkiye'de ISO9001:2008 Kalite Yönetimi Sistemi,
ISO27001:2005 Bilgi Güvenliği Yönetimi Sistemi ve ISO
10002:2004
Müşteri
Şikayetleri
Yönetimi
Sistemi
sertifikasyonlarına sahip tek perakendecidir.
Şirket, 2010 Ocağından beri sosyal medya platformunda bir
öncü ve lider olmuştur. 2013 Aralık sonu itibariyle Facebook
sayfası 1.7 milyon kişi tarafından "beğenilmiştir" ve Twitter'daki
takipçileri 165,000'in üzerinde bir rakama ulaşmıştır.
Teknosa.com'un yükselişte olan profilini takiben, e-ticaret
şirketi KlikSA da 2012 Martındaki kuruluşundan beri hızlı bir
büyüme sergilemiş ve yılı altı kat büyüme oranıyla
tamamlamıştır. KlikSA, 2013 yılında 23 milyon tekil kullanıcıya
ulaşarak pazardaki konumunu konsolide etmiştir. Şu anda,
tüketici elektroniği, anne-bebek ürünleri, oyuncaklar, otomotiv
aksesuarları, spor ekipmanları, kol saatleri ve gözlükler
kategorileri dahil olmak üzere 250,000'in üzerinde ürün
Kliksa.com'da sergilenmektedir. Şirket, kategorileri arttırmanın
yanı sıra hızlı bir teslimat sistemiyle ürün yelpazesini de
genişleterek 2014 yılında hızlı büyümesini sürdürme hedefine
kendini adamış bulunmaktadır.
TeknoSA, 2013 yılında Fortune Türkiye tarafından hazırlanan
"Türkiye'nin En Büyük Şirketleri" listesindeki 500 şirket
arasında 46., Capital 500 dergisi tarafından hazırlanan benzer
bir listede de 51. olmuştur. TeknoSA, ayrıca, Interpromedya
tarafından organize edilen "İlk 500 Bilgi Şirketi Araştırmasında"
7. olmuştur. Bu ödüllere ek olarak, TeknoSA, Avrupa
26 Komisyonu tarafından verilen "Kurumsal Sosyal Sorumluluk"
ödülünü, "Kadınlar için Teknoloji" projesiyle CSR Avrupa ve
Toplulukta İşletme ödüllerini, "Teknoloji Pazarı Mağaza Tasarımı
Araştırması" projesiyle Türk Araştırmacılar Derneği (TUAD)
"Baykuş Ödülleri" tarafından verilen "Usta Baykuş" ödülünü,
Kristal Elma Yaratıcılık Ödüllerinde de "Viral Proje - Tüketici
Malları" kategorisinde büyük ödülü, Film&TV kategorisinde
"Perakende, satış ve e-ticaret" alanında gümüş ödülü ve
"Annem - en güncel teknoloji" reklamıyla da "Dijital çevrimiçi
video" alanında bronz ödülü kazanmıştır. Aynı reklam ayrıca
"Medicat Felis Ödüllerinde" "Perakende ve e-ticaret" ve "En
yaratıcı viral proje" kategorilerinde birincilik de kazanmıştır.
TeknoSA, ayrıca, Elektronik Perakende kategorisi altında GFK
ve
"Alışveriş
Merkezi
Yatırımcılar
Birliği"
tarafından
gerçekleştirilen bir araştırmada "Müşteriler Tarafından En Çok
Tercih Edilen Markalar" ödülünü kazanmıştır.
Türk teknoloji perakendesi pazarının lideri olan TeknoSa,
topluma hizmet etmek ve eğitim, spor, çevre ve sanat dahil
olmak üzere birçok alanda teknolojinin kitlesel olarak
kullanımını mümkün kılmak için sosyal sorumluluk projeleri
üstlenmektedir. 2007'den beri süregelen Kadınlar İçin Teknoloji
projesi bağlamında Türkiye'nin çeşitli illerinde kadınlar için
ücretsiz bilgisayar eğitimi programları yürütülmektedir. Kadınlar
İçin Teknoloji eğitim programları 2013 yılında Sivas, Bartın,
Bayburt, Kayseri, Bitlis ve Tokat'ta gerçekleştirilmiştir.
Başlangıcından beri, eğitilen kişi sayısı 49 ilde 13,000'i
geçmiştir. TeknoSA, bu eğitim programlarının kadınları
cesaretlendireceğine ve sosyal ve iş hayatına adaptasyonlarında
özgüven
geliştirmelerine
yardımcı
olacağına
yürekten
inanmaktadır. Bu bakımdan, TeknoSA, erkeklerin uzmanlığa
sahip olduğunun düşünüldüğü teknoloji perakendesi sektöründe
kadınların teknolojiye yönelik ilgisini arttırmak için "TeknoSA'nın
Melekleri" adlı, sadece kadınların çalıştığı mağazalar açmıştır..
TeknoSA'nın gerçekleştirdiği bir diğer sosyal sorumluluk projesi
olan "Nadir Sanat Eserleri Projesi", yaklaşık 100,000 nadir eseri
dijital ortama tarayarak, İstanbul Üniversitesi bünyesindeki
27 Nadir Sanat Eserleri Kütüphanesine teknolojik destek
sağlamaktadır. Proje, zamanın zararlı etkileri nedeniyle bu
yayınların kaybolmasını engellemek ve bunları değerli kaynaklar
olarak sonraki nesillere aktarmayı amaçlamaktadır.
TeknoSA, 2007 yılından beri Türk sporunu ve sporcularını
desteklemiştir ve Türk Futbol Federasyonuyla imzalanan işbirliği
anlaşması uyarınca, Türk Milli Takımları için resmi Teknoloji
Tedarikçisi olarak altyapı desteği sunmaktadır.
TeknoSA,
çevresel
sorumluluğa
yönelik
yaklaşımı
ve
aktiviteleriyle, sektördeki diğer şirketler için bir rol modeli
olmayı
hedeflemektedir.
Şirket,
müşterilerine
geri
dönüştürülmüş torbalar sunarak 2009 yılında sektörde bir ilke
imza atmıştır ve bunun yanı sıra mağazaları ve kapsamlı lojistik
ağı aracılığıyla pillerin ve elektronik atığın toplanmasına ve geri
dönüştürülmesine ilişkin aktiviteler gerçekleştirmektedir. Atık
malzemeleri
çevreye
sorumlu
bir
şekilde
toplamakta,
gerektiğinde bu malzemeleri tesislerinden almaktadır. Şirket,
çevre destekçisi aktivitelerine ve yenilikçi projelerine 2013
yılında da devam etmiştir.
TeknoSA teknoloji perakendeciliği zincirine ek olarak, TeknoSA
A.Ş. ayrıca klimacılık sektöründe de İklimSA markasını temsil
etmektedir. Türkiye'nin Klimacılık Merkezi olarak konumlanan
İklimsa, Sabancı Holdingin klimacılık sektöründeki 29 yıllık
deneyimini
de
arkasına
alarak,
müşterilerine,
ayrı
showroomlarda yer alan dünyanın lider klima markalarını
sunmaktadır. Ürün portföyü, Mitsubishi Heavy Industries,
General, Sharp, Sigma (özel marka), Tronic (özel marka) ve
A/C Systems, Sharp buzdolaplarını kapsamaktadır. İklimSA,
Türkiye çapındaki 50 ilde 215 yetkili bayi ve 62 ildeki 222 yetkili
servis aracılığıyla beş marka altında yaklaşık 200 model
sunmaktadır.
Marka
ayrıca
Türkiye'nin
her
yerindeki
müşterilerine
üstün
hizmet
kalitesi
sunarak,
müşteri
memnuniyeti
için
satış
sonrası
hizmetlerini
önceliklendirmektedir.
28 TeknoSA, 2014 yılında da sürdürülebilir liderlik ve müşteri
sadakati yaratma hedefine kendini adamıştır ve Türkiye
çapındaki mağaza zincirini genişletmeyi amaçlamaktadır. 2014
yılında, Şirket, yeni mağaza yatırımlarına, satış sonrası
hizmetlerinin zenginleştirilmesine ve altyapısının geliştirilmesine
yönelik çabalarına hız verecek ve operasyonlarını, büyüme
hedeflerine uygun olarak yürütecektir.
CARREFOURSA
CarrefourSA, Sabancı Holding ve 34 ülkede yaklaşık 10,000
mağazasıyla Avrupa'nın bir numaralı ve dünyanın ikinci en
büyük perakendecisi olan Carrefour arasındaki bir ortak
girişimdir.
Sabancı
Holding,
Carrefour
Group'un
CarrefourSA'daki hisselerinin 12%'sinin satın alınmasına ilişkin
olarak 2013 Nisanında bir Hisse Satın Alma Anlaşması
imzalamıştır.
Hisselerin
devrinin
2013
Temmuzunda
tamamlanmasının ardından, Sabancı'nın CarrefourSA'daki hisse
oranı 50.79%'a ulaşmıştır ve Sabancı, CarrefourSA'nın
yönetimini üstlenmiştir. Sabancı Holding, 2013 Ekimindeki
zorunlu ihale çağrısının ardından CarrefourSA'daki hisse payını
50.79%'dan 50.93%'e çıkartmıştır.
CarrefourSA'nın misyonu, müşterilerini aktivitelerinin merkezine
koyan, tüm paydaşları için değer yaratan ve sürdürülebilir
karlılık ve büyüme sağlayan bir perakendeci olmaktır.
2,000'den 15,000 metrekareye değişen satış alanlarıyla
CarrefourSA çatısı altında operasyon gösteren amiral gemisi
formatlı hipermarketler, 40,000'in bulan stok kalemiyle, geniş
bir gıda ve gıda dışı ürün yelpazesini en düşük fiyatlarla bir çatı
altında sunmaktadır. 500 ile 2,000 metrekare perakende
alanıyla süpermarketler, etkileyici bir taze gıda yelpazesi
sunmakta ve tüketicilere, en düşük fiyatlarla rahat bir alışveriş
deneyimi sunmaktadır.
29 CarrefourSA, 368 bin metrekarelik bir toplam satış alanında
operasyon gösteren 28 hipermarket ve 216 süpermarketten
oluşan mağaza ağından 2013 yılında 2,6 milyar TL'lik bir satış
geliri sağlamıştır. Yıl boyunca yaklaşık 90 milyon tüketici
CarrefourSA mağazalarından alışveriş yapmıştır.
Maltepe Park Alışveriş merkezi genişletme projesine 2011
yılında başlayan CarrefourSA, tamamlanmasının ardından
alışveriş merkezini 2013 Eylülünde tekrar hizmete sokmuştur.
Yeni kiracıları ve iki kata çıkan perakende boyutuyla, Maltepe
Park Alışveriş Merkezi, bu genişlemeden sonra her ay yaklaşık 2
milyon müşteriye hizmet vermektedir. Buna ek olarak, Maltepe
Park genişletme projesiyle eş zamanlı olarak inşa edilen
CarrefourSA Plaza, 15 bin metrekarelik ofis alanıyla 2013
Temmuzundan beri CarrefourSA'nın yeni şirket merkezi olarak
hizmet vermektedir.
CarrefourSA, ürün ve hizmet farklılaşmasını iyileştirmek için
2013 yılında süpermarketlerinin alt formatlarını gözden
geçirmeye başlamıştır. CarrefourSA, farklı müşteri beklentilerini
tatmin etmek ve 2014'te çeşitli müşteri segmentlerine ulaşmak
için
yeni
süpermarket
formatları
hizmete
sokmayı
planlamaktadır. Şirketin güçlü finansal yapısı, büyüme ve değer
yaratma için bir potansiyel sunmakta ve her projede kendi
kaynaklarıyla değerlendirme yapma ve hızlı bir şekilde eyleme
geçme kapasitesi sağlamaktadır.
Yönetimsel değişimle birlikte, Sabancı Holding'in gücünü ve
Carrefour Group'un dünya çapındaki know-how'ını arkasına alan
CarrefourSA, yatırımlarına devam edecek, yeni projeler hayata
geçirecek ve tüketiciler için rahat, keyifli ve değer yaratan
alışverişin adresi olmaya devam edecektir.
30 KORDSA GLOBAL
Endüstriyle naylon iplik alanında dünya lideri ve lider bir
polyester iplik, kord bezi kumaş üreticisi olan Kordsa Global,
lastik güçlendirme ve mekanik kauçuk pazarına hizmet
vermektedir.
Kordsa Global’in başarı hikayesi, 1973 yılında İzmit'teki kord
bezi yatırımıyla başlamıştır. Son 41 yıl içerisinde, şirket,
stratejik satın almalar ve güçlü iş ortaklarıyla birlikte girdiği
girişimler aracılığıyla küresel bir lider haline gelmiştir. 5 kıtadaki
9 ülkede bulunan 9 üretim tesisi ve 4.000 çalışanlık işgücüyle,
Kordsa Global, günümüzde, Küresel Liderliğini devam
ettirmektedir.
Merkezi İstanbul'da bulunan Korda Global, operasyonlarını
aşağıdaki 4 bölgede ve ülkede yönetmektedir.
Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi
Türkiye, Almanya, Mısır
Kuzey Amerika Bölgesi
Laurel Hill; Kuzey Carolina, ABD Chattanooga; Tennessee, ABD
Güney Amerika Bölgesi
Brezilya, Arjantin
Asya Pasifik Bölgesi
Endonezya, Tayland ve Çin (Satış Ofisi)
Küresel ekonomideki volatilite ve zorlu pazar koşullarına
rağmen, 2013, karlılığa ilişkin iyileştirmelerle iç süreçlerin
verimliliğine odaklanan Korda Global için başarılı bir yıl
olmuştur.
Asya merkezli rekabetçi pazar koşullarından gelen artan baskıya
rağmen, Kordsa Global, lastik güçlendirme materyalleri
sektöründeki liderliğini, endüstriyel naylon 6.6 iplik pazarındaki
31 36% payıyla korumuştur. PET-HMLS pazar payı geçtiğimiz yıla
göre 2% artarak 10% düzeyine gelmiştir.
Pazardaki kaymaya uygun olarak, Kordsa Global Asya'daki
genişlemesine devam etmiştir. Endonezya'daki yeni bir yatırım
olarak, kord bezi kumaş ve polyester iplik genişleme projesinin
çığır açan seremonisi hayata geçirilmiştir.
Küresel pazar trendlerini takiben, Türkiye'deki İzmit tesisindeki
Naylon
6.6
kapasitesi
genişleme
projesi
sıfır
olayla
tamamlanmıştır.
Müşterilerine değer yaratma önceliğiyle Kordsa Global,
2012'deki ticarileşmelerinin ardından 2013'te üç yeni marka
hizmete sokmuş ve bu yeni ürünlerden 26 milyon US$'lık bir
gelir üretmiştir.
Kordsa Global için, 2013, katma değerli iş alanlarında büyüme
projelerine vurgu yapılan bir yıl olmuştur.
Şirket, otomotiv, havacılık, rüzgar gücü sektörlerinde artan
kullanım ve inşaat endüstrisi için güçlendirici materyaller
üretimiyle kompozitler endüstrisine odaklanan gelişmeler
aracılığıyla
2014'te
karlı
büyümesine
devam
etmeyi
amaçlamaktadır.
BRİSA
Brisa, 1974 yılında Sabancı Grubu ve ortaklarının girişimleriyle
kurulmuştur ve 1978 yılı sonu itibariyle Lassa markası adı
altında
lastik
üretimine
başlamıştır.
Küresel
lastik
endüstrisindeki gelişmelere uygun olarak, 1988 yılında şirket,
Bridgestone Corporation ve Sabancı Grubu arasında imzalanan
ortaklıkla Brisa olarak yeniden adlandırılmıştır. 1990'larda
kayda değer bir gelişim kaydetmenin ardından, Brisa, Türk
endüstrisinin lider şirketleri arasında yerini almıştır. 1993
yılında Brisa, Türkiye'nin ilk Ulusal Kalite Ödülünü almış ve daha
32 sonra 1996 yılında iş mükemmelliğini takip etme konusundaki
üstün performansı için EFQM Avrupa Kalite Ödülünü toplamıştır.
Bugün, Brisa, bir çatı altında dünyanın en büyük lastik
üreticilerinden biri ve Avrupa'daki yedinci en büyük lastik
üreticisidir. Bridgestone ve Lassa markaları altında, arabalar,
hafif ticari araçlar, otobüsler, kamyonlar, tarım ve endüstriyel
makineler için kalite ve güvenlik bakımından uluslararası
standartlarda yaklaşık 1300 lastik modeli üretmektedir. Şirket
ayrıca Bridgestone motosiklet lastikleri de ithal etmektedir.
2010 yılında şirket, Amerikan merkezli bir lastik diş açma şirketi
olan
Bandag'ın
Türkiye
operasyonlarını,
Bridgestone
Corporation'ın Avrupa'daki bağlı şirketi olan Bandag AG'den
satın almış ve nakliye sektörüne bir maliyet avantajı sağlarken
hizmet portföyünü genişletmiştir. Bu hizmet ayrıca bir lastiğin
ömrünü ve çevresel korumayı arttırmaya da katkıda
bulunmaktadır.
Araç sahiplerine her iki markada da dengeli ürünler sunmayı
hedefleyen Brisa, performans ve güvenlik için Bridgestone
markasının önemli tanınmışlığından yararlanırken, Lassa
markasıyla da araba sahiplerine ekonomi, konfor ve dayanıklılık
parametrelerini sunmaktadır. Şirket, markalarıyla, yerel
pazarda ve uluslararası operasyonlarında iyi bir konuma
sahiptir. Günümüzde, Lassa markası altında Brisa işgücüyle
üretilen lastikler, 60'dan fazla ülkedeki araç sahiplerine
ulaşmaktadır. Şirket, Türkiye çapındaki 930 yetkili satış noktası
ağı aracılığıyla perakende satış ve satış sonrası hizmet
aktivitelerini gerçekleştirmektedir. Buna ek olarak, Şirket,
Renault, Toyota, Ford, Fiat, Honda, Hyundai, Mercedes Benz,
BMC, Temsa, Isuzu, Otokar, Karsan, Türk Traktör ve MAN gibi
araba üreticilerine orijinal ekipman olarak Lassa ve Bridgestone
ürünleri temin etmektedir.
33 Brisa, şirketin değerleri arasında bulunan müşteri odaklılık ve
yenilikçilik yaklaşımlarının bir sonucu olarak hizmet bakımından
önemli rekabet avantajları sağlayan birçok hizmeti hayata
geçirerek yolculuklara değer katmaktadır. Şirket, farklı ürünler
ve hizmetleri tek bir noktada toplayarak binek aracı ve hafif
ticari araç müşterilerinin başlıca ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
lastik.com.tr web sayfası, bir randevu ayarlayarak istenilen
lokasyonda
istenilen
lastiklerin
tedarik
edilmesini
sağlamaktadır. Kullanılmayan sezon boyunca yaz veya kış
lastiklerini uygun koşullar altında depolama ve garanti, "Lastik
Oteli" hizmeti tarafından sağlanmaktadır.
Brisa, ağır ticari araçların bireysel kullanıcıları veya filolar için
de çözümler sunmaktadır. Şirket, 2013 yılında açılan ilk
ProPratik mağazasının çatısı altında ürünlerin mevcudiyetini,
Bandag lastik dişi açmayı, ana taşıt ve lastik bakımı hizmetlerini
sunmaktadır. Brisa, 360 derece danışmanlık yaklaşımıyla ticari
filoların ihtiyaçlarını Türkiye'de ilk defa tamamen karşılayan
ürünler ve hizmetlerin bir araya toplanmasından oluşan Profleet
filo yönetimi çözümlerini uygulamaya geçirerek filolara
ekonomik ve çevresel değer katmaktadır. Brisa, araç
sahiplerinin zaman ve para tasarrufu etmesini sağlayan,
sürdürülebilirliği korumalarına yardımcı olan ve sahada ağır
ticari araçların bakım hizmetini sağlayan "Mobilfix" hizmeti ile
"Müşteri Odaklı Hizmet İnovasyon Ödülünü" kazanmıştır.
Küresel lider akü markası Energizer ve İtalyan aksesuar
markası Bottari ile 2013 yılında distribütörlük anlaşması
imzalayarak, Brisa, ürün yelpazesini genişletmeyi ve araç
sahiplerine, ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli ürünler sunmayı
amaçlamıştır.
34 Gelecek yıllarda kamuya katkıda bulunma sorumluluğunu
paylaşmak için her alanda sürdürülebilirlik ilkesini benimseyen
Brisa, 2012 yılındaki ve önceki beş yıldaki sürdürülebilirlik
aktivitelerini, GRI (Global Raporlama İnisiyatifi) sistemine
uygun olarak bir A seviyesi raporla sunmuştur. Şirket sadece
"Küresel İlkeler Sözleşmesini" imzalamakla kalmamış, Anadolu
Turna Türlerini korumak ve biyolojik çeşitliliğe katkıda
bulunmak için WWF-Türkiye (Doğal Hayatı Koruma Vakfı
Türkiye) ile işbirliği içinde "Turnalar Hep Uçsun" projesini de
gerçekleştirmiştir.
Kendini yenilikçi yaklaşımlarla farklılaştıran ve Türk lastik
pazarında liderlik eden Brisa, gelecekteki lastik talebini
karşılamak için, yıllık üretim kapasitesi 11 milyon lastik birimi
olan İzmit tesisine ek olarak, yaklaşık 300 milyon USD yatırımla
Aksaray İli Organize Sanayi Bölgesi içerisinde ikinci tesisini
kuracağını açıklamıştır. Yaklaşık 4.2 milyon lastik üretim
kapasitesine sahip olacak olan Aksaray tesisinde binek arabaları
ve hafif ticari araçlar için lastik üretecek olan Şirket, üretime
2018 yılının başlarında başlamayı planlamaktadır.
SASA
Sasa, Avrupa'nın lider polyester elyaf, filament iplik, uzman
polimerler ve ara malzemeler üreticisidir.
Polyester sektöründe 1996 yılında kurulduğundan beri, Şirket,
sürekli yatırımlarla hızlı büyüme sergileyerek bu alanda bir öncü
olmuştur.
Dynamit Nobel, ICI ve Dupont tarafından lisanslanan
teknolojiyle, Sasa, yüksek kapasiteli üretim tesisleri, yaklaşık
1,200 kalifiye çalışanı ve 2002 yılında kurulan Araştırma ve
Geliştirme Merkeziyle güçlü bir teknik altyapıya sahiptir.
Sasa'nın üretim tesisleri, Adana, Türkiye'de bulunmaktadır. Ana
operasyonlar, yaklaşık 850 bin metrekarelik bir alanda
gerçekleştirilmektedir.
35 Doğrudan bağlantılı bir tesis aracılığıyla elektrik temin eden
Sasa, ayrıca bir DMT'ye, kendi ham maddesine ve üretim
tesisine sahiptir. Operasyonlarına 1977 yılında 60,000 tonluk bir
yıllık kapasiteyle başlayan DMT Tesisi, şu anda artan talebi
karşılamak için 280,000 tonluk bir yıllık kapasiteye sahiptir.
DMT'nin büyük bir kısmı iç tüketim için kullanılırken kalan kısmı
katı formda satılmaktadır.
2010 yılının ilk çeyreğinden beri, Sasa, hem uzman polimerler
hem de tekstil segmentlerinde tam üretim kapasitesinde
çalışmıştır.
Fiberler
ve
uzman
polimerler
için
pazar
araştırmalarına dayalı kapasite büyütmeleri tamamlanmıştır.
Bu yeni yatırımlar, Sasa'nın, ftalatsız plastikleştirici, film
kalitesinde polimerler, PBT reçineler ve tekstil için fiberler ve
dokumasız hijyenik ürünlerin üretim kapasitelerini arttırmasını
ve toprakta çözünebilir PBAT reçine (Advanite Natura) için bir
kapasite yaratmasını mümkün kılmaktadır. PTA bazlı üretim
dahil olmak üzere Sasa'nın toplam üretim kapasitesi yılda
350,000 tondur.
YÜNSA
Teknolojiyi tekstilde sanatsal ifadenin estetiğiyle birleştiren
Yünsa, bükme yün kumaş pazarında dünya liderliğine
oynamaktadır ve bükme yün alanında Türkiye'nin ve Avrupa'nın
en büyük üreticisidir. Vizyonu, yüksek ürün kalitesi, pazar
konumu ve üretim esnekliğiyle, ayrıca, Türkiye'nin çok büyük
bir bükme yün kumaş üreticisi ve ihracatçısıdır.
1973 yılında kurulan şirket üretime 1976 yılında başlamıştır.
1980 yılında, şirket, erkekler için yün kumaş ve halı üretimine
başlamış ve 1989 yılında Çerkezköy'de bir tasarım ofisi
kurmuştur. 1990 yılında halka açılan Yünsa, kadın kıyafetleri
segmentini portföyüne 1998 yılında eklemiştir. 2002 yılında,
ikinci tasarım ofisi İtalya-Biella'da açılmış, Yünsa 2007 yılından
itibaren İngiltere, Amerika ve Almanya'da denizaşırı ofisler
açmaya başlamıştır. Şirket, 2009 yılında Turquality Projesine
girmeye hak kazanmıştır. Yünsa yatırımlarına devam etmiş ve
36 ArGe Merkezini 2010 yılında açmıştır. Günümüzde, yünlü
kumaşlar alanında dünya liderliği vizyonuyla, Yünsa, Türkiye'nin
ve Avrupa'nın en büyük yünlü kumaş üreticisidir.
Yünsa, erkek giyimi için bir trend belirleyicisidir ve hem erkek
giyimi hem de kadın giyimi kumaşlarıyla, Türk yün kumaşlarını
uluslararası pazarlara açmakta büyük bir rol oynamaktadır;
tasarım yetkinliği ve kaliteli ürünleriyle bilinen büyük bir küresel
oyuncudur. Müşterileriyle yakın ilişki içinde çalışan, tercih edilen
bir kumaş tedarikçisi olarak, Şirket, tekstil endüstrisindeki etkili
konumunu korumuştur.
100% yünlü ürünlerine ek olarak, Yünsa ayrıca pamuk, keten,
kaşmir, ipek, likra, polyester ve sentetik kumaş katkılı kumaşlar
da üretmektedir. Yünsa, erkek ve kadın giyimi, üniformalar ve
döşemecilik için kumaş üretmektedir.
Yünsa, güçlü uluslararası bağlantıları aracılığıyla dünya çapında
çok sayıda küresel müşteriyle çalışarak, zengin bir tekstil
kültürünü üretim hattına dahil etmiştir. 50'den fazla ülkeye
ihracat yapan Şirket, İngiltere ve Almanya'da satış ofislerine ve
İtalya'da ve Türkiye'de tasarım ofislerine ve Dünya çapında
yaklaşık 20 temsilciye sahiptir.
Yünsa, müşterileriyle olan yakın bağları, güvenilirliği, ürün ve
hizmet kalitesi ve yeni ürünler yaratmakta ve sunmaktaki hızı
ve becerisi ile tercih edilen bir kumaş tedarikçisi olarak
konumunu sürdürmüştür.
Yünsa sadece bir dünya lideri olurken endüstrideki konumunu
güçlendirmekle ve karlılığını arttırmakla kalmamakta, önemli
inisiyatifler de üstlenmekte ve sürdürülebilir büyümeye yatırım
yapmaya devam etmektedir. Bu bakımdan, Şirket, 2010 yılında
açılan ArGe Merkeziyle araştırma ve geliştirme aktivitelerine
odaklanmıştır. Yünsa, ayrıca, şirketlerin küresel markalar
yaratmasını destekleyen hükümet destekli bir program olan
Turquality® projesinin de katılımcılarından biridir. 2013 yılında
Yünsa, ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemini benimsemiştir ve
böylece şirket, verimli enerji yönetimini kanıtlamıştır. Ayrıca
37 Yünsa, ISO 9001 Kalite Yönetimi Sistemini de benimsemiştir ve
Yünsa Ürünleri, Almanya'daki Hohenstein Enstitüsü tarafından,
sağlığa veya çevreye zararlı değil olarak Eko-Tex 100
sertifikasını almıştır.
VİZYON, MİSYON VE YÖNETİM YAKLAŞIMIMIZ
Vizyon
Farklılaşma aracılığıyla sürdürülebilir avantaj yaratmak
Misyon
Tüm paydaşlarımız için değer yaratmak için sürdürülebilir
büyüme potansiyeliyle
rekabetçi bir stratejik portföy yönetmek
Yönetim Yaklaşımı
Sorumluluk ve Şeffaflık
Alçakgönüllülük, saygı ve insanlara yakınlık olan çekirdek
değerlerimizi uygulamak
sosyal olarak sorumlu olmak ve kurumsal yönetişim ilkelerine
uygun olarak yönetmek
Yenilikçilik
Marka, teknoloji, tasarım, ağ ve IP gibi uzun soluklu avantajlar
yaratmak
Katılım
Karar verme sürecinde katılımı ve kolektif düşünmeyi teşvik
eden
bir yönetim yaklaşımı oluşturmak
Stratejik Yaklaşım
Bugünü mükemmeliyetle yönetmek ve uzun vadeli avantajlar
sağlamak
için geleceği şekillendirmek
38 KURUMSAL
İLKELERİ
SOSYAL
SORUMLULUK
POLİTİKASI
VE
Politika bildirimiyle, Sabancı Grubu, kurumsal sosyal sorumluluk
ilkelerinin yanı sıra konuya Grup tarafından verilen önemi ve
önceliği de vurgulamaktadır.
Alçakgönüllülük, saygı ve insanlara yakınlık olan kabul edilmiş
çekirdek değerlerine dayalı olarak, Sabancı Grubu, tüm
kurumsal
davranışlarını
sosyal
sorumluluk
bilincine
dayandırmayı, yönetim yaklaşımının değişmez, çekirdek bir
bileşeni olarak görmektedir. Sabancı Grubunu oluşturan tüm
kurumlarımızın, aksiyonlarının ekonomik, sosyal ve çevresel
etkilerini sorumlulukla yönetmelerini ve toplumun gelişimine
öncelik vermelerini beklemekteyiz. Sosyal sorumluluğumuzun
kapsamının sadece iş operasyonlarımız veya bunların etkileriyle
sınırlı olduğunu düşünmemekteyiz. Sosyal sorumluluğumuzun
seviyesini ve toplum ve çevre için neyin iyi olduğuna dair
önceliğini bir bütün olarak belirlemekteyiz. Demokrasi, insan
hakları ve çevreyi korumaya yönelik aksiyonlar bağlamında
öncü bir rol üstlenmekteyiz. Sabancı Grubu olarak, Kurumsal
Sosyal Sorumluluk İlkelerine uygun olarak hazırlanan ve
uygulamaya konulan SA-Etik programı, iş operasyonlarımız için
bize rehberlik etmektedir.
Sosyal sorumluluk uygulamalarımızı düzenleyen temel ilkeler
şunlardır;
1- Sabancı Grubu olarak, topluma yönelik sosyal ve çevresel
sorumluluklarımızı,
operasyon
gösterdiğimiz
her
yerde,
hissedarlarımız, çalışanlarımız, kamu, sivil toplum kuruluşları ve
diğer
paydaşlarımızla
yakın
işbirliği
içerisinde
yerine
getirmekteyiz.
2- İnsan kaynaklarımızı, sürdürülebilir büyüme yaratmaktaki
en önemli öğemiz olarak görmekteyiz. Tüm çalışanların, Grubun
üyeleri olarak kişisel haklarından tam ve doğru şekilde
yararlanmalarını sağlamaktayız. Çalışanlarımıza dürüst ve adil
şekilde davranmaktayız; ayrımcılığın olmadığı, güvenli ve
sağlıklı bir ortam oluşturmaya kendimizi adamış bulunmaktayız.
39 Özel hayatları ve iş hayatları arasında bir denge sağlamaya
çalışırken, tüm çalışanlarımızın kişisel gelişimlerini mümkün
kılmak için çabalar gerçekleştirmekteyiz.
Organizasyon içerisinde ırka, dine, cinsiyete, yaşa, politik
görüşe, dile, fiziksel engelliliğe veya benzer bir neden dayalı
herhangi bir ayrımcılık tolere edilmemektedir.
İşbirliğini destekleyen ve çatışmayı önleyen pozitif ve arkadaş
canlısı bir iş ortamı yaratarak, farklı inançlara ve görüşlere
sahip insanların birlikte uyum içinde çalışmasını sağlamaya
çalışmaktayız.
Çalışanlarımızın yaşam ve başarı kalitesini sağlamak için önemli
olarak kabul ettiğimiz çalışan sağlığının korunmasına katkıda
bulunan programlar yönetmekteyiz.
Sabancı Grubu olarak, tüm çalışanların, insan gururuna uygun
sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamında çalışmayı hak
ettiklerine inanmaktayız. Çalışanlarımız en değerli varlığımızdır
ve biz de çalışan güvenliğini sağlamayı başlıca hedefimiz olarak
belirlemiş bulunmaktayız.
3- Aktivitelerimizin çevre üzerindeki etkisini bir sorumluluk
bilinciyle yönetmekteyiz. Tüm şirketlerimizin, negatif çevresel
etkileri en aza indirgeyen veya ortadan kaldıran gerekli
iyileştirme ve geliştirme aktivitelerini tespit etmesi ve
uygulaması gerekmektedir. Şirketlerimizin, yasal gerekliliklerin
ötesinde, tüm yaptıklarında en iyi çevresel çözümleri
uygulamalarını ve çevre dostu teknoloji geliştirecek ve
uygulamaya geçirecek ve çevre bilincini arttıracak her türlü
inisiyatifi desteklemelerini şart koşmaktayız.
4Sabancı Gurubu olarak, kurumsal sosyal sorumluluk
bilincimize uygun olarak toplumun iyileştirilmesine yönelik
çabalar içerisindeyiz. Çalışanlarımızı, sosyal ve toplumsal
gönüllülük çalışmalarına katılmaları için teşvik etmekteyiz.
5- Tüm ortaklarımızın ve özellikle de tedarikçilerimizin,
Grubun sosyal sorumluluk standartlarına uygun olarak hareket
40 etmelerini sağlamak için
uygulamaya geçirmekteyiz.
yaklaşımlar
geliştirmekte
ve
6- Türkiye'nin ve operasyon gösterdiğimiz diğer ülkelerin
geleneklerine ve kültürüne karşı duyarlılık göstermekteyiz. Şu
anda yürürlükte olan tüm yasal düzenlemelere uygunluk
göstermekteyiz.
7- Grup şirketlerimizin uluslararası standartlara uymalarını ve
operasyonlarının sertifikalı olmalarını sağlamalarını teşvik
etmekteyiz.
Bu politika bildiriminin tüm ilkeleri ilgili düzenlemelere uygun
olarak uygulamaya geçirilmektedir; ilgili birimler uygulama
seviyesini denetlemektedir. Şirketlerin sosyal sorumluluk
aktivitelerine ilişkin başarısını, genel şirket performansını
değerlendirmek için önemli bir kriter olarak kabul etmekteyiz.
Sabancı Grubu olarak, Grubumuz tarafından gerçekleştirilen
kurumsal sosyal sorumluluk aktivitelerini, kamuyla, yıllık
raporlar ve web sayfamız aracılığıyla paylaşmaktayız.
H.Ö. Sabancı Holding A.Ş.'nin CEO'sundan başlayarak tüm
yöneticilerimiz ve çalışanlarımız, kurumsal sosyal sorumluluk
aktiviteleri gerçekleştirmek için sorumluluk üstlenmektedir.
Bu politika belgesi, daha iyi bir dünya ve daha iyi bir gelecek
yaratmaya yardımcı olmaya yönelik sorumluluğumuzu yerine
getirmek için Sabancı Grubu tarafından kamuya açık
adanmışlığımızı çalışanlarımız, hissedarlarımız ve tüm diğer
paydaşlarımızla paylaşmak için hazırlanmıştır.
SOSYAL VE KÜLTÜREL AKTİVİTELER
SABANCI ÜNİVERSİTESİ
Sabancı Üniversitesi'nin başlıca farklılaştırıcısı, özgün eğitim
sistemidir.
Sabancı Grubu, Sabancı Vakfı önderliğinde, 1994 yılında bir
"dünya üniversitesi" kurmuştur. Bir üniversiteyi şablonu olarak
seçmenin veya mevcut örnekleri ve kurumları tekrarlamanın
41 yerine kuruluşu sırasında yeni, özgün bir üniversite
tasarlanmıştır. Kapılarını öğrencilere 1999 yılında açmış ve
diğer birçok üniversiteler için örnek teşkil etmiştir.
Sabancı Üniversitesi'nin başlıca farklılaştırıcısı, özgün eğitim
sistemidir. Sabancı Üniversitesi'ndeki akademik programlar
yenilikçi ve disiplinler arasıdır. Bölümlerden oluşan geleneksel
sistem bazen disiplinler arası bir yaklaşımın önünü tıkamakta ve
her alanda çok erkenden sınırlanmış uzmanlaşmaya neden
olmaktadır; bu nedenle, Sabancı Üniversitesi, akademik
bölümler şeklinde organize edilmemiştir.
Üniversitenin eğitim sistemi, bunu takiben yapacakları program
seçimlerinden bağımsız olarak her öğrencinin tamamlaması
gereken Ortak Temel Geliştirme Yılına dayalıdır. Bu yıl
içerisinde, öğrenciler, bir bilgi, eleştirel mantık ve disiplinler
arası bir yaklaşım temelini geliştirmektedir. Temel Geliştirmenin
ikinci aşamasında, öğrenciler, 13 farklı program arasından
tercih ettikleri diploma programının giriş derslerini seçmekte
serbesttir.
2012 Ekiminde, Türkiye'de ilk defa, Bilim, Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı bir Üniversite Girişimcilik ve Yenilikçilik İndeksi
hazırlamıştır; Sabancı Üniversitesi, Türkiye'deki en girişimci ve
yenilikçi üniversiteler arasında birincidir. 2013 yılında, Sabancı
Üniversitesi, 2012'deki 84'ten 85.8'e çıkarmış ve Türkiye'deki
en girişimci ve yenilikçi vakıf üniversitesi olmuştur. Üniversite
Girişimcilik ve Yenilikçilik İndeksi beş özelliği kapsamaktadır:
bilimsel ve teknolojik araştırma yetkinliği; fikri mülkiyet
havuzu; işbirliği ve etkileşim; girişimcilik ve yenilikçilik kültürü
ve ekonomik katkı ve ticarileşme.
Fakülteler
Sabancı Üniversitesi'nde üç eğitim fakültesi bulunmaktadır:
Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi (FENS), Sanat ve Sosyal
Bilimler Fakültesi (FASS) ve Yönetim Bilimleri Fakültesi (SOM).
Tüm fakülteler, lisans, lisansüstü ve doktora programları
sunmaktadır.
42 FENS, Bilgisayar Bilimi ve Mühendisliği, Biyolojik Bilimler ve
Biyomühendislik, Malzeme Bilimi ve Mühendisliği, Mekatronik
Mühendisliği,
Elektronik
Mühendisliği
ve
Üretim
Sistemleri/Endüstri Mühendisliği alanında lisans programları ve
Enerji Teknolojileri ve Yönetimi, Nanoteknoloji, Bilgi Teknolojisi,
Biyolojik Bilimler ve Biyomühendislik, Elektronik Mühendisliği,
Bilgisayar Bilimi ve Mühendisliği, Mekatronik Mühendisliği,
Endüstri Mühendisliği, Malzeme Bilimi ve Mühendisliği, Fizik ve
Matematik alanında yüksek lisans programları sunmaktadır.
FASS'ın programları, lisans derecesinde Ekonomi, Görsel
Sanatlar ve Görsel İletişim Tasarımı, Kültürel Araştırmalar,
Uluslararası Araştırmalar ve Sosyal ve Politik Bilimler ve
Psikolojiyi ve yüksek lisans derecesinde de Ekonomi, Görsel
Sanatlar ve Görsel İletişim Tasarımı, Kamu Politikası Analizi,
Politik Bilimler, Çatışma Analizi ve Çözümü, Kültürel
Araştırmalar, Tarih, Türkçe Araştırmaları, Avrupa Araştırmaları
ve Uluslararası Araştırmaları kapsamaktadır.
Sabancı Yönetim Bilimleri Fakültesi, Yönetim ve Yöneticilik
Bilimi alanlarında lisans, yüksek lisans ve doktora programları
ve Yönetim ve Finans alanında yüksek lisans programı
sunmaktadır. 2011-2012 akademik yılından itibaren, Sabancı
Yönetim Bilimleri Fakültesi, MBA programı MIT Sloan MSMS çift
diploma programını hayata geçirmiştir. Sabancı Yönetim
Bilimleri Fakültesi ve MIT-Zaragoza Lojistik Merkezi, adayların
iki yıl içerisinde bir Sabancı MBA diploması ve Lojistik ve
Tedarik Zinciri Yönetimi alanında bir Zaragoza Mühendislik
Masterı diploması (ZLOG) alabileceği bir çift diploma seçeneği
sunmaktadır. Sabancı Üniversitesi, Türkiye'nin bulunduğu
Güneydoğu Avrupa ve Orta Doğu bölgelerinde MIT Sloan'ın tek
işbirliği ortağıdır. Sabancı Yönetim Bilimleri Fakültesi, ayrıca,
yüksek küresel standartlarının bir kanıtı olarak AACSB
International
tarafından
akredite
edilmiştir.
Sabancı
Üniversitesi, Financial Times'ın 2012 Avrupa'nın en iyi yönetim
okulları derecelendirmesinde, Yönetici MBA Programlarında 42.
ve fakültede 77. dereceyi almıştır.
43 Yönetici Geliştirme Birimi (EDU), profesyoneller için yönetici
geliştirme programları sunmaktadır. Sabancı Üniversitesi
tarafından kurulan Marka Uygulama Platformu ve Reklamcılık
Vakfı, ülkemizde marka ekonomisinin gelişimini desteklemek
için kurulmuştur. Bu platformun ilk ve en önemli ürünü olan
Marka Uygulaması Yüksek Lisans Programı, ilk öğrencilerini
2014 Şubatında kabul edecektir.
Mezunlar
2000 yılından beri, 4,081'i lisans ve 2,153'ü yüksek lisans
olmak üzere toplam 6,234 öğrenci Sabancı Üniversitesi'nden
mezun olmuştur. Bugüne kadar Sabancı mezunlarının 74%'ü
çoktan çalışmaya başlamış ve diğer bir 18% de eğitimlerine
yüksek lisans ve doktora seviyelerinde devam etmişlerdir.
Sabancı Üniversitesi mezunlarının 86%'sı mezun olmanın
ardından bir yıl içerisinde iş bulmuşlardır.
Sabancı Üniversitesi mezunları, doktora araştırmalarına,
aralarında Carnegie Mellon University, University of California,
Politecnico di Milano, Boston University, Harvard University,
Brown University, Stanford University ve University of
Massachusetts'in
de
bulunduğu
dünyanın
önde
gelen
üniversitelerinde devam etmektedir.
Akbank, Unilever, Accenture, Turkcell, Procter & Gamble, Ford,
Garanti Bank, Yapı Kredi ve Deloitte & Touche, Sabancı
Üniversitesi mezunlarını istihdam eden şirketlerden bazılarıdır.
Sabancı Üniversitesi Nanoteknoloji Araştırma ve Uygulama
Merkezi (SUNUM)
Sabancı Üniversitesi tarafından, Sabancı Vakfının ve Devlet
Planlama
Teşkilatının
desteğiyle
kurulan
Nanoteknoloji
Araştırma ve Uygulama Merkezi (SUNUM), Türkiye'deki ilk
disiplinler
arası
nanoteknoloji
merkezidir.
SUNUM,
operasyonlarına 2011 Haziranında başlamıştır ve fizik,
elektronik, mekatronik, malzeme bilimi, kimya ve biyoloji
alanlarında endüstri tarafından hızla benimsenmekte olan
44 gelişmiş ve disiplinler arası nanoteknoloji araştırma projelerinde
lider konumundadır. SUNUM, fikri mülkiyet portföyünde
üniversitenin
uluslararası
rekabet
gücünü
iyileştirmeyi
amaçlamaktadır ve araştırmalara liderlik etmek konusunda
gelişimine katkıda bulunmaktadır.
Yaşayan ve nefes alan bir kampus
Sabancı Üniversitesi kampusu, öğrencilerinin ihtiyaçlarını
karşılamak için gereken her şeye sahiptir. Performans Sanatları
Merkezi, spor merkezi, sağlık merkezi, süpermarket ve sinema
gibi birçok imkana sahiptir. Sabancı Üniversitesi, toplam öğrenci
sayısına oranına göre Türkiye'deki üniversiteler arasında en
büyük öğrenci yurdu kapasitesine sahip üniversitedir.
SABANCI ÜNİVERSİTESİ SAKIP SABANCI MÜZESİ (SSM)
SSM, müzeciliğe güncel ve çok yönlü bir yaklaşım sunmaktadır.
Sakıp Sabancı Müzesi, Hacı Ömer Sabancı tarafından 1950
yılında satın alınan ve Sakıp Sabancı için kapsamlı kaligrafi ve
resim koleksiyonlarını bulundurduğu daimi bir ikametgah
olmadan önce aile tarafından yazlık ev olarak kullanılan, Atlı
Köşk olarak bilinen mekanda yer almaktadır. Köşk, 1998 yılında
koleksiyonları ve mobilyalarıyla birlikte Sabancı Üniversitesine
miras bırakılmıştır. Orijinal yapıya bir modern galeri kanadı
eklenmiş ve Müze 2002 yılında halka açılmıştır. Sergi alanı
2005'te genişletilmiş ve uluslararası teknik standartları
karşılayacak şekilde güncellenmiştir.
SSM şu anda zengin koleksiyonları, koruma birimleri ve örnek
eğitim programlarıyla çok yönlü bir müze ortamı sunmaktadır;
ayrıca güncel uluslararası sergilere de ev sahipliği etmektedir.
Tesis, düzenli olarak konserler, konferanslar ve seminerler
organize etmekte ve bunlara ev sahipliği yapmaktadır.
SSM Koleksiyonları: Üç Ana Kategori
Sakıp Sabancı Müzesi Kitap Sanatları ve Hat Koleksiyonu, nadir
Kuranlar, albümler, paneller, hilyeler, fermanlar, vakıf tapuları
45 ve menşurlarla 500 yıllık Osmanlı kaligrafisine kapsamlı bir
genel bakış sunmaktadır. Müze, Kitap Sanatları ve Hat
Koleksiyonuna eklemek için sürekli ilave örnekler edinmektedir.
Bunlar,
köşkün
Osmanlı
Hat
Salonları
bölümünde
sergilenmektedir. 2012 yılında, Kitap Sanatları ve Hat
Koleksiyonu, yeni bir tasarım ve güncel bir sergileme
yaklaşımıyla yeniden hayata geçirilmiştir. Kitap Sanatları ve Hat
Koleksiyonunun
bu
yeni
kalıcı
sunumu,
ziyaretçilere,
"zenginleştirilmiş gerçeklik" teknolojisiyle iPad uygulamalarına
bağlı animasyonlar görüntüleme ve değerli ve nadir yazmalara
detaylı bir şekilde sayfa sayfa bakabilme imkanı vermektedir.
Sakıp Sabancı Müzesindeki Resim Koleksiyonu, 1850 ve 1950
arasında üretilmiş eserleri kapsamaktadır. Koleksiyon, erken
dönem Türk resminin en saygın örneklerinin yanı sıra Osmanlı
İmparatorluğunun son dönemi sırasında İstanbul'da yaşamış
olan yabancı sanatçıların resimlerini de içermektedir. Türk
resminin tarihi, koleksiyondan seçilmiş ikonik sanat eserleri ve
aile odalarındaki mobilya ve dekoratif nesneler aracılığıyla
tutarlı bir şekilde sunulmaktadır.
Atlı Köşkün zemin katındaki odalar, köşk ikametgahları iken
Sabancı ailesi tarafından kullanılan barok, rokoko, neo-gotik,
neo-klasik ve imparatorluk stillerinden etkilenen mobilyaları ve
19.yüzyıl dekorasyonlarını sergilemektedir. Arkeolojik ve Taş
Eserler Koleksiyonu, Roma, Bizans ve Osmanlı parçalarından
oluşmaktadır ve Müzenin bahçesinde sergilenmektedir.
SSM'de Gerçekleştirilen Sergiler
SSM, 2002'deki açılışından beri çok sayıda sergiye ev sahipliği
yapmıştır.
“Medicilerden Savoialara, Floransa Koleksiyonlarında Osmanlı
Büyüsü”, “Doğudan Batıya Kitap Sanatı ve Calouste Gulbenkian
Müzesi, Lizbon'un Osmanlı Dünyası Başyapıtları Anıları”, "Cengiz
Han ve Mirasçıları: Büyük Moğol İmparatorluğu”, “Tanrıya
Adanmış Halılar - Transilvanya Kiliselerinde Anadolu Halıları” ve
“İstanbul,
İsfahan,
Delhi:
Louvre
Koleksiyonlarından
Başyapıtlarla
İslam
Sanatının
Üç
Başkenti”
SSM'de
gerçekleştirilen tarih temalı sergilerden bazılarıdır. Modern
sanatın önemli ustalarının büyük retrospektifleri olan "Picasso
46 İstanbul'da," "Heykelin Büyük Ustası Rodin İstanbul'da" ve
"İstanbul'da
Bir
Sürrealist:
Salvador
Dalí"
Müzede
sergilenmiştir. Müze, "Fırça ve Kalemin İzinde Sınırları Aşmak",
"Efsane İstanbul - Bizantion'dan İstanbul'a: Bir Başkentin 8,000
Yılı", "Ağa Han Müzesi Hazineleri" adlı sergilere, 2010 yılında
Londra'daki Victoria ve Albert Müzesinin (V&A) organize ettiği
"Jameel Ödülü 2009" sergisine ve 2011'de "Karşıdan Karşıya-M.
Ö 3000'de Kiklad Adaları ve Batı Anadolu Sergisi", "Sophie Calle
- Son Kez, İlk Kez" sergilerine ev sahipliği yapmıştır. Müze,
2012'de, 10. yılında ayırt edici ve yenilikçi sergi programını
sürdürmüş ve "Rembrandt ve Çağdaşları - Hollanda Sanatının
Altın Çağı", "Kobra - Özgür Sanatın 1000 Günü" ve "Monet'nin
Bahçesi" sergilerine ev sahipliği yapmıştır.
2013 yılında, SSM, "Oryantalizmin 1001 Yüzü", "Geçmişten
Günümüze Yelpaze" ve “Anish Kapoor İstanbul'da" sergilerine
ev sahipliği yapmıştır. SSM, 2013'ün ilk sergisi olan
"Oryantalizmin 1001 Yüzü" ile 19. yüzyıl Oryantalizmini
incelemiş ve edebiyat, arkeoloji, resim, mimari, evrensel
sergiler, fotoğraf ve moda gibi çeşitli alanlardaki etkilerini analiz
etmiştir. Daha sonra, SSM, "Geçmişten Günümüze Yelpaze"
sergisiyle, sanatseverlere, yelpazelerin önemini yansıtan yağlı
boya resimlerle birlikte, 1720 - 1900 yılları arasından yaklaşık
120 nadir yelpazeden oluşan özel bir koleksiyon sunmuştur.
SSM'nin ev sahipliği yaptığı yılın son sergisi olan ve 65. yılı
nedeniyle Akbank tarafından sponsorluğu yapılan “Anish Kapoor
İstanbul'da" sergisi, önde gelen uluslararası sanatçı Anish
Kapoor'un
Türkiye'deki
ilk
büyük
sergisi
olmuştur.
Küratörlüğünü
Sir
Norman
Rosenthal'ın
yaptığı
sergi,
sanatçının, mermer, alabaster ve diğer malzemelerde
gerçekleştirdiği taş heykellerine odaklanan ilk sergi olmuştur.
Sergi, ayrıca, Gök Ayna ve Sarı gibi ikonik çalışmaları da
kapsamıştır.
SSM Tarafından Gerçekleştirilen Denizaşırı Sergiler
Kendi mekanında çeşitli sergilere ev sahipliği yapmanın yanı
sıra, Sakıp Sabancı Müzesi, ülke dışındaki çeşitli mekanlara da
sanat eserlerini ödünç vererek koleksiyonlarının promosyonunu
47 yapmıştır. Müzenin kurulmasından önce, Sakıp Sabancı'nın
kaligrafi ve resim koleksiyonlarından seçkin örnekler, 1998 ve
2001 yılları arasında New York'taki Metropolitan Museum of Art,
Los Angeles County Museum of Art, Harvard Üniversitesi Arthur
M. Sackler Müzesi, Louvre Müzesi, Berlin'deki Guggenheim
Müzesi ve Frankfurt'taki Museum für Angewandte Kunst'ta
sergilenmişti.
Kuruluşundan beri, müze, 2004 ve 2005 yılında Brüksel'de
gerçekleştirilen "Anneler, Tanrıçalar ve Kadın Sultanlar",
2006'da Londra'da gerçekleştirilen "Türkler: Bin Yıllık Yolculuk,
600-1600" ve 2006 ve 2007'de Amsterdam'da gerçekleştirilen
"İstanbul: Şehir ve Sultan" sergilerine eser ödünç vermiştir.
Sakıp Sabancı Müzesi, dünyanın prestijli müzelerinde, tamamen
kendi koleksiyonlarından oluşan sergiler de gerçekleştirmiştir.
2007 ve 2008'de, SSM, çok sayıda harici mekanda sergiler
gerçekleştirmiştir: Lisbon Gulbenkian Müzesinde "Sakıp Sabancı
Müzesinden Çağrışımlar, Pasajlar, Atmosferler ve Resimler;
İstanbul", Madrid'deki Real Academia de Bellas Artes de San
Fernando'da "Altın Harfler: Sakıp Sabancı Müzesinden Osmanlı
Hat Sanatı" ve Seville'deki Real Alcázar'da "Sakıp Sabancı
Müzesinden Osmanlı Hat Sanatı". Müze, 2009 yılında Paris'te
Grand Palais'te gerçekleştirilen "Bizantium'dan İstanbul'a: İki
Kıtanın Limanı" sergisine kendi koleksiyonundan ödünç verdiği
eserlerle katkıda bulunmuştur.
Türkiye içerisinde, SSM Resim Koleksiyonundan iki resim, 16
Eylül 2011'den 22 Ocak 2012'ye kadar açık kalan "Türkiye'den
Modern ve Çağdaş Kadın Sanatçılardan Hayal ve Hakikat"
sergisi için iki resim İstanbul Modern Sanat Müzesine ödünç
verilmiştir.
Sakıp Sabancı Mardin Şehir Müzesi ve Dilek Sabancı
Sanat Galerisi
1 Ekim 2009'da Mardin'deki Sakıp Sabancı Kent Müzesi,
bölgedeki kentsel ve kültürel yaşamı tanıtmak ve sergilemek
için açılmıştır. Dilek Sabancı Sanat Galerisi, çağdaş sergiler
aracılığıyla Mardin'de modern ve çağdaş bir sanat platformu
kurmayı amaçlamaktadır.
48 2010 yılında Dilek Sabancı Sanat Galerisi, "Doğa, İnsan ve
Deniz
Sabancı
Üniversitesi
Sakıp
Sabancı
Müzesi
Koleksiyonu'ndan Seçmelerle" adlı ilk sergisine ev sahipliği
yapmıştır. Bunu, "Abidin Dino Mardin'de" sergisi takip etmiştir.
2011’de, Dilek Sabancı Sanat Galerisi "Seyreyle: Ara Güler
Mardin'de" sergisini açmıştır. Sergi, Sabancı Vakfının desteğiyle
2012 yılında da sergilenmeye devam etmiştir. Sergiyle paralel
olarak, 7 - 14 yaş arası çocuklar için eğitim programları da
gerçekleştirilmiştir.
2013 yılında Dilek Sabancı Sanat Galerisi: "Mardin'de Bir
Oryantalist: Marius Bauer” sergisine ev sahipliği yapmıştır.
Sergi, Hollandalı ressam Marius Bauer'in eserlerini dört ay
boyunca sanatseverlere sunmuştur. Bunu takiben, "Batının
Gözüyle Doğu Fotoğrafları" sergisi ziyaretçilere açılmıştır.
Sakıp Sabancı Mardin Şehir Müzesi ve Dilek Sabancı Sanat
Galerisi, 2013 yılı sonu itibariyle yaklaşık 350,000 ziyaretçiye
ev sahipliği yapmıştır.
SSM Eğitim Aktiviteleri ve Etkinlikleri
Çocukların Eğitimi
Müze koleksiyonlarına ve güncel sergilere paralel olarak
organize edilen ve "Picasso İstanbul'da" sırasında başlayan
kapsamlı eğitim programları 2013'te de devam etmiş ve
sayıları, çeşitlilikleri ve içerikleri artmıştır. Yıl içerisinde çocuklar
için özel çalışma atölyeleri gerçekleştirilmiştir. 2013'te
gerçekleştirilen çalışma atölyelerine toplam 12,108 öğrenci
katılmıştır.
Yetişkin Eğitimi
SSM'de 2011 yılından beri gerçekleştirilmeye başlanan yetişkin
eğitimi, 2013 yılında da devam etmiştir.
2013 yılında, Prof. Dr. Uşun Tükel, "Batı Sanatı - Modern
Zamanlar" ve "Batı Sanatında İkonografi" konferanslarını
vermiş, Prof. Dr. Ali Akay ise "Modern? Çağdaş?" adlı
konferansını vermiş, Prof. Dr. Zühre İndirkaş ise “Mitoloji ve
Sanattaki Yeri” adlı konferansını vermiştir.
49 Etkinlikler
2013 yılında, müze koleksiyonlarına ve güncel sergilere paralel
olarak
sempozyum,
panel
ve
konferanslar
SSM'de
gerçekleştirilmiştir. Sabancı Üniversitesinin öğrencileriyle galeri
konuşmaları ve rehberli turlar organize edilmiş ve Komşu Günü
etkinlikleri 2013'te de gerçekleştirilmiştir.
Konferans, Panel, Seminerler
"Oryantalizmin 1001 Yüzüne" paralel olarak, çeşitli disiplinler
aracılığıyla 19. yüzyıl Oryantalizmini analiz etmek için bir
konferans
serisi
organize
edilmiştir.
Organize
edilen
konferanslar şunlardır: "Oryantalizmin Berisi ve Ötesi: Osmanlı
Dünyasının
Şarklıkla
İmtihanı",
"Osmanlı
Mimarlığında
Oryantalist Yorumlar", "Avrupa Müziğinde Oryantalizm",
"Sömürgeyi Anlamak: Oryantalist Dilin Taşıyıcısı Sinema",
"Oryantalist Resim: Gerçek ve Hayal Arasında", "John Friedrick
Lewis’in İstanbul ve Kahire Resimlerinde Daha da Doğu",
"Avrupa’da Oryantalizm Çalışmaları", "Oryantalizm ve Kendi İç
Oryantalizmimiz",
"Neo-Oryantalizm"
“Anish Kapoor İstanbul'da” sergisine paralel olarak, kapsamlı bir
panel ve konferans programı gerçekleştirilmiştir. İlk etkinlik,
aralarında, “Anish Kapoor İstanbul'da” sergisinin küratörü olan
Sir Norman Rosenthal,
V&A'nın Direktörü olan Prof. Dr. Martin Roth, MoMA'nın
Direktörü olan Glenn D. Lowry, Château de Chantilly'deki Condé
Museum'un yönetim kurulu üyesi Prof. Dr. Jean-François
Jarrige, Harvard Üniversitesi Sanat Müzesinin direktörü Dr.
Thomas W. Lentz, Berlin'deki Pergamon Müzesindeki İslam
Sanatı Müzesinin eski direktörü Prof. Dr. Claus-Peter Haase ve
sanat eleştirmeni ve bağımsız küratör Deepak Ananth'ın da
bulunduğu uluslararası müze direktörleri ve küratörlerinin
katılımıyla gerçekleşen "Klasik Sanat Müzelerinde Çağdaş
Sanatın Yeri" idi. Panelin moderatörlüğü Prof. Dr. Hasan Bülent
Kahraman tarafından gerçekleştirildi. Buna ek olarak, Anish
50 Kapoor, sanatseverlere, sanatı hakkında halka açık bir
konferans verdi. Turner Ödülü sahibi İngiliz heykeltıraş Richard
Deacon, "Heykel Meselesi" adlı paneli ve genç sanatçılarla tüm
gün süren bir çalışma atölyesini gerçekleştirdi. SSM ayrıca,
Psike İstanbul Derneği işbirliğiyle organize edilen, "Küresel Bir
Dünyada Sanat," "Heykel Ötesi: Anish Kapoor", "Anish Kapoor
Heykellerinde Sonsuz Kıvrımlar" ve “Anish Kapoor’un Eserleriyle
İçimizdeki Karanlığa Bakmak” konferanslarına da ev sahipliği
yaptı.
Buna ek olarak, SSM Koruma Departmanı, Universidad
Politécnica de Valencia, Dept. Conservación y Restauración de
Bienes
Culturales'in
işbirliğiyle,
"Kültürel
Malzemelerin
Anatomisi" seminerini organize etti.
Gösterimler
2013 yılında, SSM, "SSM'de Sinema" etkinliğini başlattı. Atilla
Dorsay, Zeki Demirkubuz, Reis Çelik ve Yeşim Ustaoğlu
tarafından yönetilen filmlerin gösterimlerini SSM'de koordine
etti. Gösterimlerin ardından, yönetmenlerin, aktörlerin ve Atilla
Dorsay'ın katılımıyla panellere ev sahipliği yapıldı.
Buna ek olarak, güncel sergileri desteklemek için film ve
belgesel gösterimleri 2013 yılı boyunca devam etti.
Konserler
2013 yılında, SSM “the Seed”, "İstanbul Resitalleri" ile klasik
müziğin ustalarına ev sahipliği yapmaya devam etti. SSM,
ayrıca, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı işbirliğiyle İstanbul Caz
Festivalinin bir parçası olarak "China Moses" konserine de ev
sahipliği yaptı. En son olarak da "Ramazanda Caz" konser serisi
ve "Bach Günleri" konseri de SSM'de gerçekleştirildi.
Projeler
SSM, Sabancı Üniversitesi Bilgi Merkezi ile işbirliği içerisinde
"DigitalSSM'yi" 2013 yılında başlatmıştır. Kitap ve Kaligrafi
Sanatları Koleksiyonunun, Resim Koleksiyonunun, Abidin Dino
Arşivlerinin ve Emirgan Arşivlerinin içerikleri artık, 77 binden
51 fazla
yüksek
çözünürlüklü
görselle
digisu.sabanciuniv.edu web sayfasındadır.
birlikte
Aynı yıl, SSM, İstanbul Üniversitesinin Ormancılık Fakültesinin
işbirliğiyle, topraklarındaki tüm ağaçların ve bitki türlerinin
envanterini tamamlamış ve bahçesini tüm bahçe severlere
açmıştır. Araştırma, SSM bahçesinin, Uzak Doğu, Amerika,
Avustralya, Kuzey Afrika ve Kafkasya'dan ender bitkiler de dahil
olmak üzere 115 bitki türüne ev sahipliği yaptığını göstermiştir.
"SSM Bahçesi" projesi kapsamında, doğayla ilgili konferanslar
da organize edilmiştir.
2013
yazında,
gerçekleştirilmiştir.
SSM
bahçesinde
yoga
seansları
SABANCI VAKFI
Sabancı Ailesi, Türkiye'nin ekonomisine, kurdukları birçok
işletmeyle katkıda bulunmuşlardır. Aile fertleri, çabalarını,
eğitim, sağlık, kültür, spor ve sosyal hizmetler alanında kamuya
fayda sağlayan kurumları hizmete sokmaya odaklamışlar ve
hayırsever çalışmalarda aktif bir rol oynamışlardır. Merhum Hacı
Ömer Sabancı'nın, "Bu topraktan kazandıklarımızı insanlarıyla
paylaşmak" olan felsefesi uyarınca, Sabancı Ailesi, Hacı Ömer
Sabancı Vakfını (Sabancı Vakfı olarak bilinmektedir) 1974
yılında kurmuştur; en önemlisi olarak da Hacı Ömer Sabancı'nın
eşi olan Sadıka Sabancı, tüm şahsi servetini, vakfa
bağışlamıştır. Sabancı Vakfı hızlı bir şekilde Türkiye'deki en
büyük vakıflardan biri olmuştur.
Vakfın gelir tabanı, başlıca olarak aile fertlerinin, Sabancı Grubu
şirketlerinin bağıları ve finansal varlıkların yarattığı gelir ile
sürdürülmektedir.
Sabancı Vakfı, Türk Üçüncü Sektör Vakfının (TÜSEV) ve
Engellilerin İnsan Hakları Avrupa Vakıflar Konsorsiyumunun
kurucu üyelerinden biri, Avrupa Vakıflar Merkezinin (EFC)
52 Yönetici Konsey üyelerinden biri ve Vakıflar Birliğinin (COF) bir
üyesidir.
Vakfın genel amacı, insanların hayatlarında etki ve kalıcı
değişim yaratan inisiyatifleri destekleyerek şu andaki ve
gelecek nesiller arasındaki sosyal gelişimi ve sosyal farkındalığı
geliştirmektir. Kuruluşları, sanatı ve kültürü desteklemesine ve
burslar ve ödüller vermesine ek olarak, Vakıf, eşitliği ve
kadınların, gençlerin ve engellilerin aktif katılımını geliştiren sivil
toplum kuruluşlarını da desteklemektedir.
Son 39 yıl içerisinde, Vakıf, başta okullar, öğrenci yurtları,
sağlık tesisleri, kültür merkezleri, spor tesisleri, kütüphaneler,
öğretmen
merkezleri,
sosyal
tesisler
ve
en
önemli
yatırımlarından biri olan Sabancı Üniversitesi olmak üzere,
Türkiye çapında 78 lokasyonda 120'den fazla kuruluş inşa
etmiştir.
2013 yılında, Sabancı Vakfı, Perkins Körler Okulu ve Türkan
Sabancı Görme Engelliler İlköğretim Okulu ve İş Okulu
arasındaki işbirliğini desteklemeye devam etmiştir. Ayrıca bu
sene, Van depreminin ardından ilin yeniden inşaası göz önüne
alınarak yeniden inşa edilmesi kararlaştırılan Hacı Ömer Sabancı
İlköğretim ve Orta Öğretim Okulu ve Sabancı Mardin Kız Yurdu,
Vakıf tarafından bağış yapılan kuruluşlar arasındaydı.
2013 yılında, 380'i yeni öğrenci olmak üzere 1,400'den fazla
öğrenci
Sabancı
Vakfı
burslarından
faydalandılar.
Kurulmasından beri, burs programı aracılığıyla yaklaşık 40,000
burs temin edilmiştir. Vakıf, 2009-2010 akademik yılı sırasında
başlatılmış olan Sabancı Vakfı-Vista Bursu Programı aracılığıyla
burslar vermeye devam etmiştir. Buna ek olarak, Sabancı Vakfı
Ödülleri Programı, ulusal ve uluslararası düzeyde eğitim, spor,
sanat ve kültür alanında sıra dışı performans gösteren bireyleri
ödüllendirmiştir. Bugüne kadar 1,000'den fazla ödül verilmiştir.
Sanat ve kültüre ilişkin olarak, Sabancı Vakfı, Devlet Tiyatrosu Sabancı Uluslararası Adana Tiyatro Festivalini 2013 yılında
53 desteklemeye devam etmiştir. 2006 Eylülünden beri Sabancı
Vakfından destek alan Mehtap Ar Çocuk Tiyatrosu, Anadolu'da
72 ile ve 213 ilçeyi ziyaret ederek, 3,000'den fazla
performansla yaklaşık 650,000 çocuğa ulaşmıştır. 2013 yılında,
Vakıf, Ankara Uluslararası Müzik Festivalini, İzmir'de Metropolis
Antik Şehir kazılarını ve dünyaca ünlü kondüktör Cem Mansur
liderliğindeki Türk Ulusal Gençlik Filarmonik Orkestrasını
(TUGFO) desteklemeye devam etmiştir. Sabancı Vakfı
tarafından restore edilen Sakıp Sabancı Mardin Şehir Müzesi ve
Dilek Sabancı Sanat Galerisi, 1 Ekim 2009'daki açılışından beri
320,000'den fazla ziyaretçi tarafından ziyaret edilmiştir.
Diğer programlara ilişkin olarak, Sabancı Vakfı, geleceği
değiştirme ve başkalarının hayatında bir fark yaratma gücüne
sahip olanları teşvik etmeyi amaçlayan çeşitli projeleri,
programları ve etkinlikleri desteklemeye devam etmiştir. Bu
projeler, programlar ve etkinlikler aşağıda listelenmiştir:
2006 ve 2010 yılları arasında altı pilot şehirde başarıyla
tamamlanan Birleşmiş Milletler Ortak Programı (UNJP),
kadınların
ve
kızların
insan
haklarını
korumaya
ve
güçlendirmeye yönelik önemli bir köşe taşı olmuştur. Programın
tamamlanmasının ardından, kadınların ve kızların hayat
kalitesini iyileştirmek için "Yerel Eşitlik Aksiyon Planları"
uygulamaya geçirilmiştir; Sabancı Vakfı Hibe Programının bir
parçası olarak 300,000 kişiye ulaşılmıştır ve lise öğretmenleri,
öğretmenlerin cinsiyet eşitliği konusunda eğitilmesi için
tasarlanmış olan "Mor Sertifikaları" almışlardır.
2012 yılında, Birleşmiş Milletler Gelişim Programı (UNDP), BM
Kadınlar, Sabancı Üniversitesi, Aile ve Sosyal Politikalar
Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı, Milli Eğitim Bakanlığı ve Türkiye
Belediyeler Birliği ortaklığıyla, üç yıl boyunca 11 pilot şehirde
uygulamaya geçirilecek olan yeni bir Birleşmiş Milletler Ortak
Programı başlatılmıştır. Sabancı Vakfı tarafından desteklenen
yeni ortak program, üç başlık altında uygulamaya geçirilecektir:
Cinsiyet Duyarlı Bütçe, Sabancı Vakfı Hibe Programı ve Mor
Sertifika Programı.
54 İlk defa olarak 2008 yılında başlatılan Sabancı Vakfı Sosyal
Gelişim Hibe Programı, kadınlar, gençler ve engelliler için eşitlik
ve aktif katılım sağlamak amacıyla sosyal gelişim sağlamak
konusunda
sivil
toplum
örgütlerini
desteklemeyi
amaçlamaktadır. 2008 yılından beri program 824 başvuru
almıştır. Vakıf, toplam olarak, 72 ilde uygulamaya geçirilen 37
projeye 6.8 milyon TL hibe etmiştir. Bu projelerden 27'si
tamamlanarak, ülke çapında 70,000'den fazla bireye ulaşmıştır.
2013 yılında, Sabancı Vakfı Hibe Programına dahil edilmek
üzere 9 yeni proje seçilmiştir. Proje temsilcileri, birbirleriyle
tanışmak ve deneyimlerini paylaşmak için 22 Ağustos 2013'te
İstanbul'da toplanmışlardır. 1 Ekim 2013'te, Sabancı Vakfı Hibe
Programının desteğiyle 2013'te projelerini tamamlayan 7 hibe
sahibi arasında bilgi ve deneyim alışverişini sağlamak için "Ekim
Zamanı" teması altında bir toplantı organize edilmiştir. Sivil
toplum kuruluşlarından, kamu kuruluşlarından ve basın
üyelerinden birçok temsilci, tartışmaya katkıda bulunmak için
bu toplantıya katılmıştır. "Ekim Zamanı: Sabancı Vakfı Hibe
Programı Hikayeleri" adlı bir kitap, katılımcılara ve ilgili
organizasyonlara dağıtılmıştır.
2013 yılında, Sabancı Vakfı, sosyal gelişime önemli katkılarda
bulunan ve toplama ilham veren bireylerin çabalarını
vurgulayan "Fark Yaratanlar" adlı projeyi desteklemeye devam
etmiştir. 1,100'den fazla başvuru arasından, 100 Fark Yaratan
seçilmiş ve videoya alınmıştır. Videolar, programın web sayfası,
Facebook, Twitter ve Youtube'un yanı sıra birçok yerel Türk
internet haber portalında da paylaşılarak, yerel ve uluslararası
platformlarda 2.5 milyondan fazla defa görüntülenmiştir. 4.
sezonun sonu itibariyle 100 Fark Yaratanın hikayesi "Fark
Yaratanlar" kitabında derlenmiş ve yaygın olarak dağıtımı
yapılmıştır. Programın 5. sezonu 2013 Ekiminde başlamıştır.
Her yıl, Sabancı Vakfı, sivil toplum, vakıflar, akademik, özel ve
kamu sektörü temsilcilerini, hayırseverlik ve sivil toplum
55 sektöründeki yeni trendlerle ilgili bilgi paylaşımını sağlamak için
uluslararası uzmanlarla bir araya getirmektedir.
2010 yılından beri çocuk gelinler meselesi üzerine çalışmaları
Sosyal Gelişim Hibe Programı aracılığıyla destekleyen Sabancı
Vakfı, Girls Not Brides tarafından İstanbul'da 11-13 Şubat
2013'te organize edilen "Çocuk Evliliklerine Beraber Son
Verebiliriz: Ülkelerden Örnekler" çalıştayına ev sahipliği
yapmıştır.
12 Aralık 2013 tarihinde, "İmkansızı Zorlamak" temasına sahip
olan ve Girls Not Brides platformunun başlatıcısı ve yöneticisi
olan HRH Prensesi Mabel van Oranje (Hollanda) ve erken yaşta
evlendirilen ama eğitim aracılığıyla bir çıkış yolu bulmak için
imkansız koşullara meydan okuyan ve Tinogona Vakfının
kurucusu olan Dr. Tererai Trent (Zimbabve)'nin konuk
konuşmacı olduğu yedinci yıllık Sabancı Vakfı Filantropi
Semineri gerçekleştirilmiştir.
2013 yılında iki önemli uluslararası ödül verilmiştir. Sabancı
Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı olan Sayın Güler Sabancı, sosyal
gelişim için çalışan istisnai liderlere verilen David Rockefeller
Köprü Kurucu Liderlik Ödülüne layık görülmüştür. Lider işadamı
ve hayırsever David Rockefeller'in adını taşıyan bu ödül, Güler
Sabancı'ya, liderliği ve filantropiye etkili katkıları için verilmiştir.
Ödül seremonisi, 8 Ekim 2013'te Cenevre, İsviçre'de
gerçekleştirilmiştir. Buna ek olarak, Sabancı Vakfı, İş İnisiyatifi
Yönelimleri (BID) tarafından kalite kültürünü ve sürdürülebilir
gelişimi destekleyen lider kuruluşlara verilen Uluslararası Kalite
Altın Yıldızı Ödülüne layık görülmüştür. Bu ödül, Paris'teki
Dünya Kalite Zirvesinde 27 Ekim 2013 tarihinde gerçekleştirilen
bir seremoniyle Sabancı Vakfı Genel Müdürü Sayın Zerrin
Koyunsağan'a takdim edilmiştir.
56 KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ & SABANCI
2013'ün önemli anları aşağıda özetlenmiştir:
v Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı,
2013 Eylülünde New York'ta gerçekleştirilen Birleşmiş
Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin (UNGC) Liderler
Zirvesinin açılışında bir konuşma yaptı. Birleşmiş Milletler
Sekreteri Ban Ki-Moon'un açılış konuşmasının ardından,
panele katılanlar, Güler Sabancı'nın sürdürülebilirlik,
kadınların istihdamı ve Sabancı Grubunun bu konulardaki
uygulamaları hakkında konuşmasını dinlediler. Diğer
konuşmacılar arasında Belçika Kraliçesi Mathilde, eski
İngiltere Başbakanı Gordon Brown ve Nobel ödüllü
ekonomist Muhammed Yunus da bulunmaktaydı.
v Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı'ya,
Uluslararası Kadınlar Dayanışma Derneği tarafından 2013
Mayısında "Kadınlarımızı Güçlendiren Güçlü Lider" ödülü
verildi. Dernek, ödülün, Sabancı'nın, kadınlara eğitim,
istihdam, güç ve ilerleme fırsatları sağlamaya yönelik
liderliği ve çabaları nedeniyle verildiğini belirtti.
v Sabancı Holding, küresel iklim değişikliğine dikkat çekmek
için her yıl WWF-Türkiye tarafından organize edilen "Dünya
Saati" kampanyasına tekrar destek verdi. Bu bağlamda, 23
Mart 2013 tarihinde, Sabancı Center'ın ışıkları 20:30 ve
21:30 saatleri arasında kapatıldı.
v Sabancı Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı olan Sayın Güler
Sabancı, sosyal gelişim için çalışan istisnai liderlere verilen
"David Rockefeller Köprü Kurucu Liderlik Ödülüne" layık
görülmüştür.
Lider işadamı ve hayırsever David
Rockefeller'in adını taşıyan bu ödül, Güler Sabancı'ya,
liderliği ve filantropiye etkili katkıları için verilmiştir. Ödül
57 seremonisi,
8
Ekim
gerçekleştirilmiştir.
2013'te
Cenevre,
İsviçre'de
İNSAN HAKLARI
1. ilke: İş dünyası uluslararası ilan edilmiş
haklarına destek olmalı ve saygı göstermelidir.
insan
2. ilke: İş dünyası,
tanımamalıdır.
fırsat
insan
hakları
ihlallerine
Sabancı Grubu, her bir bireyin şahsi haysiyetine ve haklarına
saygı duymaktadır ve insan haklarını dünya çapında
uygulamaya kendini adamıştır.
Sabancı Grubu, iş ortaklarının ve tedarikçilerinin de insan
haklarına saygı duymalarını beklemektedir.
SABANCI HOLDİNG VE KADINI GÜÇLENDİRME İLKELERİ
2013 yılında, Sabancı Holding, Güler Sabancı liderliğindeki İşte
Eşitlik bildirgesini imzalamıştır.
Kadınların Türkiye'nin ekonomisine artan katkıları sürecinde
cinsiyet eşitliğini sağlamak için kurulmuş olan bir inisiyatif olan
"İşte Eşitli Platformuyla" çabalar başlatılmıştır.
Türkiye'deki lider
imzalamışlardır
şirketler
"İşte
Eşitlik
Bildirgesini"
Bu şirketler ve Sabancı Grubu, cinsiyete dayalı ayrımcılığı
ortadan kaldıracak ilkelere gönüllü olarak uymayı ve bu amaçla
güvenilir sistemler kurmak ve bu hedefe ulaşmak konusunda
katedilen mesafeyi raporlamak konusunda şeffaf olmaya söz
vererek, bu ilkeleri ülke geneline yaymakta Türkiye'ye liderlik
58 etmeyi taahhüt etmişlerdir. Kuruluşların imzaladığı bildirgenin
maddeleri aşağıdaki gibidir:
• İnsan haklarına saygılıyız.
• Tüm çalışanlarımıza eşitlik temel ilkesi ile davranırız.
• Kadın, erkek çalışanlarımızın cinsiyet gözetmeksizin sağlık,
güvenlik ve refahlarını sağlarız.
• Kadınların işgücüne katılımını özel olarak destekleriz.
• Kadın erkek fırsat eşitliği kriterlerini tüm insan kaynakları
politikalarımızda tanımlarız.
• Eşit işe eşit ücret politikası ile hareket eder, takipçisi
oluruz.
• Kariyer fırsatlarından eşit düzeyde faydalanılması için
gerekli mekanizmaları kurarız.
• Eğitim politikaları oluşturur, izler, kadınların katılımına özel
olarak dikkat ederiz.
• İş-aile yaşam dengesini koruyan çalışma ortam ve
uygulamalarını oluştururuz.
• Fırsat eşitliği plan ve kazanımlarımızla ilgili gelişmeleri iç
ve dış iletişimle duyururuz.
• Bildirgenin tüm etki alanlarımıza (iş ortaklarımız,
tedarikçileriniz) yayılmasını sağlarız.
• Bildirgede yer alan hususların takibi için kurumumuzda bir
liderlik ekibini görevlendiririz.
Sabancı Grubu, hem Grubun hem de Türkiye'nin iyiliği için
Türkiye'de cinsiyet eşitliği hareketinin öncülerinden olmuştur.
Tüm çalışanların 43%'ü kadındır. Sabancı Grubu şirketlerindeki
kadın işgücü katılım oranları, Türkiye'deki milli ortalamanın iki
kat üzerindedir.
Sabancı Grubu yönetim ekibinin 30%'u kadındır.
2013 yılında, yeni işe alımlarımızın toplam sayısının 40%'ı
kadındır.
2013 yılında, kadın çalışanlarımızın 47%'si terfi ettirilmiştir.
59 İŞGÜCÜ STANDARTLARI
3. ilke: İş dünyası çalışanların sendikalaşma özgürlüğünü
desteklemeli ve toplu müzakere hakkını etkin biçimde
tanımalıdır.
4. ilke: İş dünyası, her türlü zorla ve zorunlu işçi
çalıştırılmasını engellemelidir.
5. ilke: İş dünyası, çocuk işçi çalıştırılmasının önüne
geçmelidir.
6. ilke: İş dünyası, işe alım ve çalışma süreçlerinde
ayrımcılığın önüne geçmelidir.
Sabancı Grubunun insan kaynakları yönetimi alanındaki hedefi,
Sabancı vizyonu ve iş hedefleriyle tutarlı değer yaratan insan
kaynakları stratejileri geliştirmek ve yürütmektir.
Sabancı Grubu insan kaynakları stratejisi, bu alanda dünya
kalitesinde
yönetim
standartları
belirlemeyi
ve
her
profesyonelin çalışmak istediği ve çalışmaktan gurur duyduğu
örnek bir işveren olmayı amaçlamaktadır.
Bu hedefi
Kaynakları;
gerçekleştirmek
için,
Sabancı
Grubu
İnsan
• işe alım ve terfi konusunda son derece seçicidir,
• çalışanları motive edici hedeflere yönlendirir,
• çalışanlar için yüksek performans standartları belirler,
• yönetimi ve
sorumlu tutar,
çalışanları
çalışmalarının
• çalışanların
potansiyellerini
ve
geçirmeleri için fırsatlar yaratır,
sonuçlarından
becerilerini
hayata
60 • sıra dışı performansı ödüllendirir.
Sabancı Grubu, şu türden bireyler için bir işveren olmayı
hedeflemektedir;
• güvenilir,
• duyarlı,
• etik,
• esnek,
• pazar odaklı,
• stratejik düşünebilen,
• yenilikçi,
• ekip odaklı
• ...
İnsan Kaynakları Politikaları ve İlkeleri
Sabancı Grubu şirketlerinde uygulanan insan kaynakları
yönetim yaklaşımı, her bir endüstrinin kendine özel iş
gerekliliklerine yanıt vermektedir. Bu uygulamaların tasarımı ve
uygulanması, stratejik hedefleri desteklemek için tasarlanmıştır.
Sabancı Holding İnsan Kaynakları Politikaları ve İlkeleri,
Sabancı
Grubu'nun
insan
kaynakları
uygulamaları
ve
önceliklerinin temel prensiplerini temsil etmektedir. Bu, geniş
bir şekilde farklı işletmelerin özel koşulları ve ihtiyaçları için
gerekli olan esnekliği geliştirmektedir.
En İyi Yetenekleri Çekmek ve İşe Almak
Hedeflerimiz şunlardır;
En üst düzey yetenekler için tercih edilen işveren olmak.
61 Sabancı
değerlerine
uyarken
Grubun
ileri
gitmesini
desteklemeye yardımcı olacak yetenekli bireyleri işe almak.
Küresel ve proaktif bir işe alım bakış
gelecekteki işgücü ihtiyaçlarını karşılamak.
açısıyla
Grubun
İnsanlarımıza Yatırım Yapmak
Başlıca sorumluluklarımız şunlardır;
Çalışanlarımıza yatırım yapmak ve çalışanlarımızın sürekli
gelişmeleri için fırsatlar sunan bir ortam yaratmak ve
potansiyellerini hayata geçirmelerine yardımcı olmak.
Çalışan performansını sürekli olarak takip etmek ve yöneticilerin
çalışan gelişiminden sorumlu olduğu bir kültür yaratarak açık
iletişimi desteklemek.
Geleceğin liderlerinden oluşan yüksek performanslı bir küresel
yetenek havuzu yaratmak için çalışanları geliştirmek ve
beslemek.
Bu alandaki en iyi uygulamalarımızdan biri olan Gelecek
Forumları,
Sabancı
Üniversitesi
işbirliğiyle
gerçekleştirilmektedir. Bu programın hedefi, sürdürülebilir
büyümeyi desteklemek ve endüstri ve pazar sınırlamalarının
ötesinde düşünmeye yardımcı olarak dönüşümü tetiklemek için
pazar ve müşteri odaklı bir bakış açısını her aktivitenin kalbine
yerleştirmektir. 2013'te dört Sabancı Grubu Şirketi, 16 çalışanla
bu programa katılmışlardır.
Buna ek olarak, Grubun liderlerini geliştirmek için tasarlanmış
olan SALT programı, son dokuz yıldır devam etmektedir ve 192
yönetici bu programa katılmıştır.
Son 6 yıldır devam eden bir diğer liderlik geliştirme programına
da 50 Akıl Hocası ve 50 Akıl Hocası Öğrencisi katılmıştır.
62 Organizasyonel Yetkinlik Oluşturmak
Şunlar önceliğimizdir:
Organizasyonel yetkinliği, insanları, sistemleri ve süreçleri
sürekli değerlendirmek ve gerekirse, Grubun başarısını
desteklemek için yeniden yapılandırmak.
Yüksek potansiyele sahip çalışanları tespit etmek ve
değerlendirmek ve Grubun gelecekteki ihtiyaçlarına dayalı
olarak kariyerlerini geliştirmek.
Çalışan için atamalar, transferler ve rotasyon ve organizasyonel
gelişim aracılığıyla Grup içerisindeki mobiliteyi arttırmak.
Ödül ve Takdir
Niyetlerimiz şunlardır:
En üst düzey yetenekleri kendimize çekmek için rekabetçi bir
maaş paketi sunmak ve mevcut çalışanlarımızın adanmışlığını
güçlendirmek.
Hesap verebilirliği teşvik etmek
Üstün çalışan katkılarını ve performansını ödüllendirmek
Çalışanlara, sorumluluklarına ve organizasyona kattıkları değere
uygun bir seviyede maaş sunmak.
Çalışan Motivasyonunu ve Adanmışlığını Arttırmak
Hedeflerimiz şunlardır;
Çeşitliliğe ve yaratıcılığa değer veren açık, katılımcı ve şeffaf bir
kültürün geliştirilmesini ve genişletilmesini desteklemek.
Adanmışlığı, motivasyonu ve sadakati güçlendiren yaklaşımları
sürekli geliştirirken çalışan geri bildirimini ve beklentilerini
proaktif bir şekilde almak ve dikkate almak.
63 Etik
değerleri
benimseyen
ve
özel
hayatı
kariyer
sorumluluklarıyla dengeleyen güvenli, sağlıklı bir iş ortamı
yaratmak.
Sabancı Altın Yaka Ödülleriyle, önceliğimiz, Grup için kritik olan
konuları çalışanlara iletmek ve en iyi önerileri ödüllendirmektir.
2013'te gerçekleştirilen ödüller için, Yenilikçilik Kategorisinde
15, Verimlilik Kategorisinde 12 ve Sinerji Kategorisine 16
başvuru yapılmıştır.
Grubumuz, 2013 itibariyle 58.900'ün üzerinde çalışana sahiptir.
2013 yılında yaklaşık
bulunmaktayız.
9.583
yeni
çalışan
işe
almış
2014 yılında ilave 3,000 yeni iş yaratacağımızı öngörüyoruz.
• En fazla perakende, finans hizmetleri, endüstriyeller ve
enerji işe alım gerçekleştirecektir.
• İşgücümüzün 47%'si beyaz yakalıdır ve bunların da %64'ü
üniversite veya doktora derecelerine sahiptir.
• 2006'dan beri kadın yönetici miktarımızı 23%'ten, 2013
yılında 30%'a çıkarmış bulunmaktayız.
• Tüm çalışanlarımızın 38%'i kadındır.
• Sigorta şirketimiz AvivaSA'da bu oran 66%'dır. Türkiye'nin
en büyük bankacılık kurumlarından biri olan Akbank'ta,
çalışanlarımızın 52%'si kadındır.
• Beyaz yakalı kadınların 70%'i üniversite veya doktora
derecelerine sahiptir.
• Grup çalışanlarının ortalama kıdemi yedi yıldır.
• 140 yönetici yönetim koçluğu alanında eğitim alırken, 50
yüksek düzey yönetici akıl hocalığı yapmıştır.
64 • Grubumuzda İK gelişimi için kişi başına yıllık ortalama 30
saatlik eğitim verilmektedir. Grup şirketleri içerisinde kişi
başına alınan yıllık ortalama eğitim 37 saattir.
• 192 üst düzey yönetici, Grupta gelecekte üstlenecekleri
roller için daha iyi hazırlanmalarına yardımcı olmak
amacıyla Sabancı Lider Takımı (SALT) eğitimlerini
almışlardır.
ÇEVRE
7. ilke: İş dünyası çevre sorunlarını önleyici ve çevreyi
koruyucu yaklaşımları desteklemelidir.
8. ilke: İş dünyası çevreye yönelik sorumluluğu artıracak
her türlü faaliyeti ve oluşumu desteklemelidir.
9. ilke: İş dünyası çevre dostu teknolojilerin gelişmesini
ve yaygınlaşmasını desteklemelidir.
Sabancı Grubu, tüm operasyonlarında yenilikçi ve sürdürülebilir
bir çevresel yaklaşım benimsemiştir.
Kamunun "sürdürülebilir" olanı kucakladığının bilincinde olarak,
çevresel aktivitelerimizden bütünleşik, şeffaf ve güvenilir bir
yönetim ve kamuyla iletişim ve işbirliğini benimsemekteyiz.
Farklı
sektörlerdeki
operasyonlarımızda
temel
ilkemiz,
"ürünlerin ve hizmetlerin yaşam döngüsünün sorumluluğunu
üstlenmektir."
Bu türden bir yaklaşımla, operasyonlarımızı, çevre üzerindeki
etkilerini
gözeterek
gelişimimizin
her
aşamasında
yönetmekteyiz.
KURUMSAL ÇEVRE POLİTİKAMIZ
65 Çevre standartlarımızı yasal zorunlulukların ötesinde oluşturur
ve uygularız.
İşletmeler arası bilgi ve deneyim paylaşımı ile mükemmelliği
hedefleriz.
Çevresel
performansımızı
sürekli
iyileştirmek
faaliyetlerimizin tümünde, önleyici yaklaşımı benimseriz.
için
Çevresel riskleri belirler ve yönetiriz.
Ulaşılabilir en iyi üretim tekniklerini uygulamaya çalışırız.
Çevresel
gelişmeleri
izleyip
sürdürülebilirliğe katkı sağlarız.
Toplumun gelişmesi için
paylaşımını destekleriz.
iş
fırsatlarına
çevresel
bilinçlenme
çevirirken
ve
bilgi
GRUP İÇİ ÇEVRE POLİTİKASI GEREKLİLİKLERİ
Çevre yasası ve diğer yasal şartlara uyum gösteririz.
Çevresel
uygulamaları
yasal
zorunlulukların
gerçekleştirirken uygunluğun kontrolünü sağlarız.
ötesinde
Çevresel etkilerimizi belirleriz.
Tüm çevresel etkilerimizi belirler, hedef, program ve izleme
sistematiği geliştirir, gözden geçirir ve iyileştirme amaçlı
önlemler alırız.
Topluluk içi kaynak kullanımını yönetiriz.
Altyapı, teknoloji, finans ve insan kaynaklarında organizasyonel
rol, sorumluluk ve yetkileri belirler, çalışanlarımızın çevre
bilincini geliştirmelerini sağlarız.
Uygulamalarımızda sistematiklik sağlar, işletmeler arası sinerji
yaratırız.
İşletme
standartlarımızı
önleyici
yaklaşımla
hazırlar,
çalışanlarımız, tedarikçilerimiz, müteahhitlerimiz dahil herkesin
uygulamasını sağlarız.
66 Faaliyetlerimizi gerçekleştirirken çevreye zarar getirebilecek
riskleri proaktif yaklaşımla tespit eder; bunları en aza indirecek
önlemleri zamanında, eksiksiz olarak almaya çalışırız.
Çevresel performansımızı sürekli iyileştirmeye çalışır ve gözden
geçiririz.
Enerji ve atık yönetimi, doğal kaynak kullanımı konularında
hedefler belirler ve uygularız.
Temiz ürün ve temiz üretim teknolojileriyle sürekli iyileştirmeyi
hedeflerken, ürün ve hizmetlerimizin çevresel sorumluluğunu
üstleniriz.
Faaliyetlerimizi yalın bir şekilde raporlarken, bilgiye erişimi
kolaylaştırırız.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
ALANINDA
LİDERLİK
SABANCI ŞİRKETLERİ - ÖNEMLİ NOKTALAR
EDEN
Ekonomik, sosyal ve çevresel önceliklerini yöneterek, Sabancı
Holding, sürdürülebilir karlılığını gelecekte de devam ettirmeyi
hedeflemektedir. Sabancı Grubu bünyesindeki tüm şirketler,
operasyonlarını, ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluğa
ilişkin bir anlayışla gerçekleştirirler.
Çimento
Sabancı
Grubu
çimento
şirketleri,
endüstrilerinde
sürdürülebilirlik projelerinin uygulamaya geçirilmesi konusunda
öncüdürler.
Akçansa, sürdürülebilir ve sorumlu iş modellerine bağlı
kalmanın yanı sıra ticari başarısıyla da Türk çimento
sektöründeki öncü konumunu korumaktadır. Akçansa için,
sürdürülebilirlik, sosyal, ekonomik ve çevresel boyutlar, çalışma
kültürümüz ve gelecekteki varoluşumuz dahil olmak üzere
67 yönetim felsefemizi yapılandıran başlıca stratejik öğedir. Türk
çimento sektöründe, bir sürdürülebilirlik raporu yayınlayan ilk
şirket olmamız, sürdürülebilirlik yönetimine ilişkin stratejik
yaklaşımımızın ve sektörümüze yön verme motivasyonumuzun
bir göstergesidir. Akçansa, yenilikçi ürünler, lojistik ve dağıtım
ağı optimizasyonu ve dikey entegrasyon stratejileri aracılığıyla
müşteri beklentilerine cevap vererek ve üretimde enerji daha
da fazla enerji verimliliği sağlayarak, sektör boyunca liderlik
konumunu vurgulamak için bölgesel pazar paylarını arttırmayı
hedeflemektedir..
Sorumlu bir kurumsal vatandaş olarak, Akçansa için, paydaş
beklentilerini karşılamak bir önceliktir. Başlıca hedefimiz,
yönetim yaklaşımımız, operasyonel performansımız, ürünlerimiz
ve hizmetlerimiz aracılığıyla bu beklentileri karşılayarak toplum
için yaşam kalitesini geliştirmektir. Bu yönde yapılandırdığımız
sürdürülebilirlik anlayışı, çevresel, sosyal ve ekonomik
boyutlarda çeşitli önemli iş öğelerinin branşlaşmasından
oluşmaktadır.
Bizim bakış açımıza göre, iklim değişikliği, bugün olduğu gibi
yakın gelecekte de en önemli mesele olacaktır. Bunun üstüne,
kötüleşmekte olan doğal yaşam ve biyolojik çeşitlilik, derin
sosyal, ekonomik ve çevresel riskler ve etkiler taşıyan iklim
değişikliği problemi üzerinde arttırıcı bir etki yaratmaktadır. Bu
nedenle, biyolojik çeşitlilik sorunları ve iklim değişikliği, enerji
yoğun ve taş ocaklarından elde edilen hammaddeleri yüksek
oranda bağlı olan çimento üretimi sektörü üzerinde
operasyonel, yasal, ticari ve saygınlık açılarından riskler
yaratmaktadır. Bu nedenle tüm operasyonel öğelerimizle ve
kendimiz için iddialı hedefler koyarak, yatırımlarımız aracılığıyla
performansımızı geliştirerek, ulusal, uluslararası, sektörel veya
genel ölçeklerde çeşitli inisiyatiflere aktif olarak katılarak, iklim
değişikliğiyle mücadeleyi desteklemekteyiz. Bu bağlamda 95
milyon TL yatırım yaptık ve performansımızı arttırdık ve Karbon
Açıklama
Projesine
(CDP)
gönüllü
olarak
katılarak
taahhütlerimizi vurguladık. CO2 emisyonlarını azaltmak için,
68 Akçansa, WBCSD Çimento Sürdürülebilirlik İnisiyatifi tarafından
önerildiği şekilde, üretimde enerji verimliliği, alternatif enerji
kaynaklarının benimsenmesi ve alternatif hammaddelerle
geliştirilmiş düşük klinker içerikli ürünlere odaklanmaktan
oluşan üç bölümlü bir stratejiyi benimsemektedir. Tüm bu
araştırmaları yürütürken, "tüm sınırların ötesinde sürdürülebilir
büyüme" vizyonumuza ilişkin olarak amacımız, paydaşlarımız
için üstün değer yaratmak, içinde faaliyet gösterdiğimiz toplum
için yaşam kalitesini arttırarak daha refah dolu ve güvenli bir
geleceğin oluşturulmasına destek vermektir.
Çimsa, sürdürülebilirliğin sadece ekonomik olmakla kalmayıp,
çevresel, sosyal ve idari faktörlerden doğan risklerin eksiksiz
yönetimiyle mümkün de olduğunun bilincinde olan bir
kuruluştur. Çimsa, benzer bir şekilde, kurumun yenilikçi
gücünün, sürdürülebilirliğin kurumsal stratejiye ve tüm
fonksiyonlarda çalışmalara entegrasyonuyla arttığının ve
sürdürülebilirlik anlayışının hedeflere ulaşmaya yardımcı
olduğunun farkındadır.
Şirketimizin değer zincirini aklımızda tutarak, geçmiş, şu andaki
ve gelecekteki aktivitelerimizde kaynaklanmış ve kaynaklanacak
olan sosyal ve çevresel etkileri sürekli daha iyi anlamakta ve
bunları iyileştirmek için araştırmalar gerçekleştirmekteyiz. Ana
hissedarımız Sabancı Holdingin desteğiyle, 2010'da başladığımız
sürdürülebilirlik yönetimi çalışmalarımızı kültürümüzün ayrılmaz
bir parçası yapmaya ilişkin olarak önemli bir ilerleme
kaydettiğimize inanmaktayız.
Çimsa,
sürdürülebilirlik
konularındaki
pozitif
gelişmeyi
gözlemleyebilmektedir. 2010 yılında üretim, finans, insan
kaynakları ve kurumsal iletişim fonksiyonlarıyla kurulan
Sürdürülebilirlik Komitemize geçtiğimiz dönemde Strateji
69 departmanı da dahil edilmiştir ve Genel Müdürümüzün liderliği
altında 2011 yılından beri aktiftir.
Bu
raporlama
dönemi
için
Komitenin
ilk
başarısı,
sürdürülebilirlik çerçevesi içerisinde 2013 ve 2020 kurumsal
hedeflerimizi belirlemek olmuştur.
Sürdürülebilirlikle ilgili tüm sorularınız için lütfen bizimle iletişim
kurunuz: [email protected] .
Enerji
Enerjisa, Türk elektrik sektöründe, üretim, dağıtım, toptan
satış ve perakende aktivitelerini birleştiren bir stratejiyle
liderliği hedeflemektedir. Enerjisa'nın üretim portföyü, yaklaşık
2.4 GW kurulu gaz, hidro ve rüzgar kapasitesinden ve inşaat
halindeki 1.8 GW konvansiyonel ve yenilenebilir kapasitesinden
oluşmaktadır. Biz ve ortağımız, Enerjisa'nın, 2020 itibariyle,
bize Türkiye üretim pazarının en az yüzde 10'unu kazandıracak
şekilde operasyondaki kurulu kapasitemizi yaklaşık 7.5 GW'a
arttırmayı hedeflemekteyiz. Enerjisa, ayrıca, 2013 yılında
AYEDAŞ ve Toroslar dağıtım ve satış bölgelerinin satın
alınmasının ardından 9 milyon müşteri hesabına enerji tedarik
etmektedir.
"Sürdürülebilirlik"
kapsamında,
Enerjisa,
çalışanlarına,
müşterilerine, topluluklarına ve tüm paydaşlarına olan
sorumluluklarının farkındadır. Sürekli iyileştirme yaklaşımıyla
birlikte, Enerjisa, kaynakların etkili kullanımına, çevresel etkinin
en aza indirgenmesine ve paydaşlarıyla olan ilişkilerinin
sürdürülebilirliğine odaklanmaktadır. Diğer yandan, "Yaşamla
Birlikte" sloganıyla işe başlayan Enerjisa, eğitim, çevre ve
enerjiye odaklanan kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) projeleri
geliştirmekte ve uygulamaya geçirmektedir. İki tür CSR projesi
70 yürütmektedir: Hızlı bir pozitif etkiye sahip olmak için
tasarlanmış nispeten kısa süreli projeler ve Enerjisa'nın
operasyon gösterdiği topluluklar ve bölgelerde kalıcı bir değer
yaratmak için tasarlanmış uzun süreli projeler. Her mümkün
olduğunda, Enerjisa, çalışanlarını da bu projelere dahil
etmektedir.
Bankacılık
Akbank, bir sürdürülebilirlik raporu yayınlayan Türk mevduat
bankaları arasında birincidir.
Endüstri
Endüstri Grubu, çevre dostu ürünler ve enerji verimliliği üzerine
odaklanarak sürdürülebilirliğin çevresel, ekonomik ve sosyal
boyutlarına katkıda bulunmayı hedeflemektedir.
Kordsa Global, çalışanlarının güvenlik ve sağlığını temel bir
değer olarak kabul etmekte ve güvenli bir çalışma ortamı
yaratmak için kapsamlı yerel ve ulusal düzenlemeler
yapmaktadır. Bir çalışanda ağır yaralanma ve hatta ölüme
neden olan herhangi bir kaza halinde, devlet kuruluşları
kapsamlı
bir
araştırma
gerçekleştirmektedir.
Güvenlik
kurallarını anlamak ve bunlara uygun hareket etmek için
kapsamlı, sürekli eğitim ve düzenli güvenlik kontrolleri
gereklidir.
1. En Yüksek
Mükemmeliyet
Performans
Standartları,
Çalışmada
Çevre, personel, müşteriler ve bölge sakinlerinin korunması için
Kordsa Global tesislerinin güvenli operasyonları, en yüksek
standartlara tabidir. Şirket, sağlığı ve çevreyi koruma
meselelerini tüm iş aktivitelerinin vazgeçilmez bir parçası olarak
görmektedir ve operasyonlarını kamunun beklentilerine uygun
71 şekilde sürdürmek için sürekli çabalar içinde olarak işlerini
kuvvetlendirmektedir.
2. Sıfır Yaralanma, Hastalık ve Kaza Hedefi
Tüm yaralanmalar, profesyonel hastalıklar, işçi sağlığı ve
çevresel kazaların önlenebilir olduğu inancıyla, Kordsa Global'in
bunlara ilişkin hedefi bunları sıfırlamaktır. Kordsa Global, inşa
edilmesi önerilen tüm tesislerin çevre üzerindeki etkisini
değerlendirmektedir. Tüm tesisleri ve nakliye ekipmanlarını,
yerleşim alanları için güvenli ve kabul edilebilir ve çevreyi
koruyacak bir şekilde tasarlar, inşa eder, işletir ve sürdürür.
Kordsa Global acil durumlar için hazır olmasına rağmen, acil
durumlara karşı hazır olmaları için yerleşimlere liderlik eder.
3. Sıfır Atık ve Emisyon Hedefi
Kordsa Global, kaynakta sıfır atık üretimi hedefine uygun olarak
operasyon gösterir. İşleme ve imha gerekliliklerini en aza
indirgemek ve kaynakları korumak için, malzeme ve tasarımları
geri dönüştürülebilir bir şekilde yeniden kullanır. Atıklar
üretildiğinde, bu atıklar, güvenli ve sorumlu bir şekilde işlenir
ve imha edilir. Şirket, sıfır emisyona geçmek şeklinde bir hedef
belirlemiştir ve sağlık ve çevre için en büyük potansiyel riski
oluşturan emisyonla mücadeleyi önceliklendirmektedir.
Geçmiş uygulamalarda düzeltme gerektiren koşullar olması
halinde, Kordsa Global bunları düzeltmeyi hedeflemektedir.
4. Enerji ve Doğal Kaynakların
Alanlarının Güçlendirilmesi
Korunması,
Yaşam
Kordsa Global, kömür, benzin, doğal gaz, mineraller ve diğer
doğal
kaynakların
verimli
kullanımına
gereken
ilgiyi
göstermektedir. Şirket varlıklarını, doğal yaşam için yaşam
ortamlarını güçlendirecek şekilde yönetmektedir.
72 Kordsa Global'deki güvenlik kültürünün en önemli parçası,
"kimse bakmıyorken insanların ne yaptığıdır." Kültür bir yaşam
tarzıdır.
Bir
program
olmanın
ötesine
geçmekte
ve
varoluşumuzun bir parçası haline gelmektedir
Brisa
Bizim için sürdürülebilirlik sadece karlı büyümeyle sınırlı
değildir; bir parçası olduğumuz topluma ve gelecek nesillere
olan pozitif katkılarımızı da kapsamaktadır. Brisa, paydaşlarına
odaklanan ve paydaşlarının beklentilerini anlayarak ve bu
beklentileri aşan değer yaratarak geleceğini şekillendiren bir
şirkettir.
Ticari aktivitelerimizin başarısı, hissedarlarımızın yanı sıra
sunduğumuz doğrudan ve dolaylı istihdam ve değer zincirimiz
aracılığıyla, tedarikçilerimizden iş ortaklarımıza kapsamlı bir
paydaş ağını da etkilemektedir. Bu nedenle, aktivitelerimizi
çevreleyen bu yaygın ekonomik ağın sorumluluğuna uygun
olarak davranmakta, tüm yatırımlarımızı ve ticari tercihlerimizi
bu
sorumluluğun
ışığı
altında
planlamakta
ve
gerçekleştirmekteyiz.
Brisa'da, birçok çevresel performans göstergesini takip etmekte
ve çevresel yönetim sistemimiz bağlamındaki projeler
aracılığıyla
iyileştirmeleri
hayata
geçirmekteyiz.
İklim
değişikliğinin
üretim
verimliliğimizi
ve
doğal
kaynak
kullanımımızı negatif bir şekilde etkileyebileceğinin bilinciyle,
çevre üzerindeki etkimizi en aza indirgemek için belirlediğimiz
hedeflerimize uygun olarak davranmaktayız.
Sosyal sorunları çözmeye yardımcı olacak olan projelere ve
uygulamalara aktif katılım sağlarken, sosyal sürdürülebilirlik için
gerçekleştirdiğimiz uygulamalarla çalışanlarımızın iş hayatı-özel
hayat dengesini sağlamak için payımıza düşeni yapmaktayız.
Sorumlu bir lastik üreticisi olarak, trafik güvenliğine ilişkin
ulusal projeler yaratmakta ve bunları desteklemekteyiz. Buna
73 ek olarak, projeler ve sponsorluklar aracılığıyla eğitim, kültür ve
sporu desteklemekte, başta çalışanlarımız ve iş ortaklarımız
olmak üzere tüm paydaşlarımızı, bu projelere katılım
göstermeleri için teşvik eden ortamlar yaratmaya çalışmaktayız.
Kurulduğumuzdan beri Türkiye için değer yaratmak için çalışan,
endüstrimizde lider bir kuruluş olarak, ilk sürdürülebilirlik
raporumuzu bu yıl içerisinde yayınlamış olmaktan çok
memnunuz. Raporumuz, Global Raporlama İnisiyatifi (GRI)
Standardının
'A'
uygulama
seviyesinin
gerekliliklerini
karşılamaktadır.
Sürdürülebilirlik raporumuzda, bu yapı ve süreçlerin sürekliliği
için Brisa Ailesi olarak dikkate aldığımız, çevresel, ekonomik ve
sosyal olmak üzere, sürdürülebilirlik katkının üç temel öğesine
ilişkin ilerleme ve hedeflerimizi, yönetim yaklaşımımızı,
taahhütlerimizi ve performans sonuçlarımızı paylaşmaktayız.
Brisa'nın her aşamada aktivitelerini yönlendiren sürdürülebilirlik
yaklaşımını ve bu yönde gösterdiğimiz performansı size sunmak
için hazırladığımız bu rapor, şeffaflık ilkemizin bir gereğidir ve
"sürdürülebilir büyüme aracılığıyla topluma üstün değerler
sunmak" olan misyonumuzun anahtar bağlantılarından birini
oluşturmaktadır.
Sasa
SASA'nın sürdürülebilirlik bakış açısının dört kritik hususu
bulunmaktadır. Birincisi, Araştırma & Geliştirme'dir. SASA
ArGe Teknoloji Merkezi, 2002 yılında Adana'da bir araya
getirilen özgün ve modern tesisler sunmaktadır. Her yıl
SASA'nın gelirinin 1.5%'si araştırmalara yatırılır. İkincisi olan
altı sigma da bir diğer önemli meseledir. Hataları ortadan
kaldırarak ve iyileştirilecek zayıf noktaları belirleyerek
operasyonel
mükemmelliğe
ulaşma
felsefesine
sahibiz.
SASA'nın Altı Sigma yolculuğu, 2000 yılından beri tamamlanan
120 projede 60 milyon $'dan fazla bir fayda sağlamıştır.
74 Üçüncüsü, SASA, bilgi teknolojilerini çok yakından takip
etmekte ve bu alanda sürekli yatırımlar yapmaktadır. Bilgi
teknolojilerini tüm iş süreçlerinde son derece etkili bir şekilde
kullanmaktadır. Son olarak da, Sağlık ve Güvenliğin ve
Çevrenin korunmasının, işletmemizin başarısı için temel bir
öneme sahip olduğuna inanmaktayız. Sağlık, Güvenlik ve
Çevre, aldığımız her kararın kritik bir parçasıdır.
YOLSUZLUKLA MÜCADELE
10. ilke: İş dünyası rüşvet ve haraç dahil her türlü
yolsuzlukla mücadele etmelidir.
Bir sıfır tolerans politikası izlemekteyiz. Bu politika, tanımlanmış
kurallarımıza ve politikalarımıza dayalıdır:
I. İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ
A. Dürüstlük
Tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde doğruluk ve dürüstlük
öncelikli değerlerimizdir. Çalışanlarla ve tüm paydaşlarımızla
ilişkilerimizde doğruluk ve dürüstlükle hareket ederiz.
B. Gizlilik
Gizli ve özel bilgiler; H. Ö. Sabancı Holding A.Ş. ve Sabancı
Grubu
Şirketleri'ne
ait
rekabet
açısından
dezavantaj
yaratabilecek bilgileri, ticari sırları, henüz kamuya açıklanmamış
mali ve diğer bilgileri, personel özlük haklarına ait bilgileri ve
üçüncü şahıslarla akdedilen "gizlilik anlaşmaları" çerçevesindeki
bilgileri kapsar.
Sabancı
Topluluğu
çalışanları
olarak;
müşterilerimizin,
çalışanlarımızın ve çalıştığımız diğer ilgili kişi ve kuruluşların
gizliliklerine ve özel bilgilerinin korunmasına özen gösteririz.
Grup Şirketleri'nin faaliyetlerine ilişkin gizli bilgileri korur, bu
75 bilgileri sadece Sabancı Grubu'nun amaçları doğrultusunda
kullanır; bu bilgileri sadece belirlenen yetkiler dahilinde ilgili
kişilerle paylaşırız.
Bizim için, H. Ö. Sabancı Holding A.Ş. ve Sabancı Grubu
Şirketleri'ne ait her türlü gizli bilginin içeriden sızdırılması
suretiyle, borsalardan hisse alım satımı da dahil herhangi bir
ticari menfaat elde edilmesi (insider trading) kesinlikle kabul
edilemez. Şirketimizden ayrılırken de görevlerimiz nedeniyle
haiz olduğumuz gizli bilgi ve belgeler ile proje, yönetmelik, vb.
çalışmaları dışarı çıkarmayız.
C. Çıkar Çatışması
Sabancı Topluluğu çalışanları olarak, çıkar çatışmasından uzak
durmayı amaçlarız. Mevcut görevimizden yararlanarak; şahsen,
ailemiz veya yakınlarımızın vasıtası ile iş münasebetinde
bulunduğumuz kişi ve kuruluşlardan kişisel çıkar sağlamayız. H.
Ö. Sabancı Holding A.Ş. ve Grup Şirketleri dışında ek bir
finansal çıkara dayalı iş aktivitesinde bulunmayız. Sabancı adını
ve gücünü, Sabancı kimliğimizi, kişisel fayda sağlamak amacıyla
kullanmaktan kaçınırız.
Potansiyel
çıkar
çatışması
durumunda,
ilgili
tarafların
çıkarlarının yasal ve etik yöntemler vasıtasıyla güvenli bir
şekilde
korunabileceğine
inandığımızda,
bu
yöntemleri
uygularız. Tereddüde düştüğümüz durumlarda yöneticimize,
İnsan Kaynakları Bölümü'ne veya Etik Kurul'a danışırız.
D. Sorumluluklarımız
Yasal sorumluluklarımızın yanı sıra; müşterilerimize, çalışanlara,
hissedarlarımıza, tedarikçi ve iş ortaklarımıza, rakiplerimize,
topluma, insanlığa ve Sabancı adına karşı aşağıda sıralanan
sorumluluklarımızı yerine getirmeye özen gösteririz.
1. Yasal Sorumluluklarımız
Yurtiçi ve yurtdışında mevcut tüm faaliyet ve işlemlerimizi T.C.
yasaları ve milletlerarası hukuk çerçevesinde yürütür, yasal
76 düzenleyici kurum ve kuruluşlara doğru, tam ve anlaşılabilir
bilgileri zamanında sunarız.
Tüm faaliyet
ve kuruluşu,
herhangi bir
alır ve bu
getiririz.
ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu kurum
idari oluşum, sivil toplum örgütü ve siyasi partilere
menfaat beklentisi olmaksızın eşit mesafede yer
sorumluluk bilinci ile yükümlülüklerimizi yerine
2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarımız
Müşteri memnuniyeti odaklı, müşterilerimizin ihtiyaç ve
taleplerine en kısa zamanda, en doğru şekilde cevap veren
proaktif bir anlayışla çalışırız. Hizmetlerimizi, zamanında ve söz
verdiğimiz koşullarda sunar; müşterilerimize saygı, onur,
adalet, eşitlik ve nezaket kuralları çerçevesinde yaklaşırız.
3. Çalışanlara Karşı Sorumluluklarımız
Çalışanların
özlük
haklarının
tam
ve
doğru
biçimde
kullanılmasını sağlarız. Çalışanlara dürüst ve adil yaklaşır,
ayrımcı olmayan, güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı taahhüt
ederiz. Çalışanlarımızın bireysel gelişimi için gerekli çabayı
gösterir, sosyal sorumluluk bilinciyle yer alacakları uygun sosyal
ve toplumsal faaliyetlere gönüllü olmaları konusunda da
destekler, iş hayatı ile özel hayat arasındaki dengeyi gözetiriz.
4. Ortaklarımıza Karşı Sorumluluklarımız
Sabancı Grubu'nun sürekliliğine öncelikle önem vererek ve
ortaklarımıza değer yaratma hedefi doğrultusunda; gereksiz ya
da yönetilemez riskleri almaktan kaçınır, sürdürülebilir karlılığı
amaçlarız. Finansal disiplin ve hesap verebilirlik çerçevesinde
hareket eder, şirketimizin kaynak ve varlıkları ile çalışma
zamanımızı verimlilik ve tasarruf bilinciyle yönetiriz. Rekabet
gücümüzü artırmaya ve büyüme potansiyeli olan ve bağlanan
kaynağa en yüksek getiriyi sağlayacak alanlarda yatırım
yapmaya özen gösteririz. Kamuya yaptığımız açıklamalarda ve
hissedarlarımıza;
mali
tablolarımız,
stratejilerimiz,
77 yatırımlarımız ve risk profilimiz ile ilgili zamanında, doğru, tam
ve anlaşılabilir bilgi veririz.
5. Tedarikçi/İş Ortaklarımıza Karşı Sorumluluklarımız
İyi bir müşteriden beklendiği şekilde adil ve saygılı davranır,
yükümlülüklerimizi zamanında yerine getirmek için gerekli özeni
gösteririz. İş yaptığımız kişi ve kuruluşlar ile iş ortaklarımızın
gizli bilgilerini özenle koruruz.
6. Rakiplerimize Karşı Sorumluluklarımız
Etkin bir şekilde, sadece yasal ve etik olan alanlarda rekabet
eder, haksız rekabetten kaçınırız.
Toplum içinde hedeflenen rekabetçi
yönelik çalışmaları destekleriz.
yapının
sağlanmasına
7. Topluma ve İnsanlığa Karşı Sorumluluklarımız
Demokrasinin, insan haklarının, ve çevrenin korunması; eğitim
ve hayır işleri, suç ve yolsuzlukların ortadan kaldırılması bizim
için çok önemlidir. İyi bir vatandaş olma bilinciyle toplumsal
konularda öncü olarak duyarlı bir şekilde hareket eder; sivil
toplum örgütlerinde, kamu yararına olan hizmetlerde, bu
konularda uygun faaliyetlerde rol almaya çalışırız. Türkiye'nin
ve uluslararası proje yürüttüğümüz ülkelerin gelenek ve
kültürlerine duyarlı davranırız. Rüşvet veya maksadı aşan
bedelde hediye vb. ürün ve hizmetler vermeyiz ve kabul
etmeyiz.
8. "Sabancı" Adına Karşı Sorumluluklarımız
İş ortaklarımız, müşterilerimiz ve diğer paydaşlarımız
profesyonel yeterliliğimiz ve dürüstlüğümüz sayesinde bize
güvenmektedirler. Bu itibarımızı en üst düzeyde tutmaya
çalışırız.
Hizmetlerimizi
Holding/Şirket
politikaları,
profesyonel
standartlar, verdiğimiz taahhütler ve etik kurallar çerçevesinde
78 sunar, yükümlülüklerimizi yerine getirmek için gerekli özveriyi
gösteririz.
Profesyonel olarak yetkin olduğumuza ve olacağımıza
inandığımız alanlarda hizmet vermeye özen gösterir, doğruluk
ve meşruiyet kriterlerine uyan müşteriler, iş ortakları ve
elemanlar ile çalışmayı amaçlarız. Toplum ahlakını zedeleyen,
çevreye ve toplum sağlığına zarar verenlerle çalışmayız.
Kamu önünde ve dinleyenlerin, Holdingimizi/Şirketimizi
temsilen
konuştuğumuzu
düşündüğü
alanlarda,
kendi
görüşlerimizi değil, sadece şirketimizin görüşlerini ifade ederiz.
H. Ö. Sabancı Holding A.Ş.'i ve/veya Grup Şirketleri'ni risk
altında bırakabilecek karmaşık durumlarla karşılaştığımızda
öncelikle uygun personele, uygun teknik ve idari danışma
prosedürlerini izleyerek danışırız.
II. İŞ ETİĞİ KURALLARINI DESTEKLEYEN POLİTİKALAR
A. Çıkar Çatışması Politikası
H. Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri çalışanlarının çıkar
çatışması yaratabilecek durumlardan uzak durması esastır.
Holding/Şirket kaynaklarının, adının, kimliğinin ve gücünün
kişisel fayda için kullanılmaması, kurumun ismini ve imajını
olumsuz etkileyecek durumlardan kaçınılması tüm çalışanların
en önemli sorumluluklarındandır. Aşağıdaki uygulama esasları,
Holding/Şirket çalışanlarının görevlerini yerine getirirken veya iş
ilişkilerinden dolayı özel hayatlarında karşılaşabilecekleri çıkar
çatışması durumlarını ve bu durumlarda uygulanması gereken
ilkeleri belirlemektedir.
Uygulama Esasları
1. Çıkar Çatışması Yaratabilecek Faaliyetler
Tüm Holding/Şirket çalışanlarının, aşağıda çıkar çatışması
yaratabilecek faaliyetler olarak maddelenmiş olan durumlara ve
belirtilen
ilkelere
tam
olarak
uyması
gerekmektedir.
79 Holding/Şirketler, çalışanlarını bu ilkelere uyuma özendirmek
amacı ile gereken çalışmaları yapar.
i. Çıkar Çatışması Yaratabilecek Faaliyetlerde Bulunmak
Çalışanlar aile fertleriyle, dostlarıyla veya ilişkide bulunulan
diğer üçüncü şahıslarla hiçbir surette karşılıklı veya karşılıksız
menfaat sağlayan iş ilişkisine girmez. Örneğin, satın alma
yetkisi bulunan bir çalışan aile fertlerinden birinin çalıştığı bir
tedarikçi ile iş yapmaktan kaçınmalıdır. İstisnai haller
Holding/Şirket Yönetim Kurulu Başkanı'nın bilgisi ve onayına
tabidir. Aynı doğrultuda Holding/Şirket çalışanları yakın aile
fertlerinin Holding/Şirketleri rakiplerinde çalışmalarından dolayı
oluşabilecek çıkar çatışmalarına karşı da dikkatli olmalıdırlar.
Çalışanlar Holding/Şirketlere ait herhangi bir bilgiyi içeriden
sızdırmak suretiyle borsadan hisse alım satımı da dahil herhangi
bir ticari menfaat elde edemez, başkalarının menfaat elde
etmesine vesile olamaz.
H. Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri çalışanlarının doğrudan
ve dolaylı yollarla "tacir" veya "esnaf" sayılmasını gerektiren
çalışmalarda bulunmaması, her ne ad altında olursa olsun
çalışma saatleri içinde veya dışında bir başka kişi ve/veya
kurum için ücret veya benzer bir menfaat karşılığı çalışmaması
esastır. Ancak, çalışanların mesai saatleri dışında bir başka kişi
(aile ferdi, dost, diğer üçüncü şahıslar) ve/veya kurum için
ücret veya benzer bir menfaat karşılığı çalışmaları;
•
•
•
•
şirkette sürdürdükleri görev ve diğer Sabancı Topluluğu
şirketleri uygulamaları ile çıkar çatışması yaratmaması,
Diğer iş etiği kuralları ve bu kuralları destekleyen
politikalar ile uyumsuzluk yaratmaması,
şirketteki görevlerini sürdürmelerini
olumsuz
yönde
etkilememesi,
yönetimin yazılı onayı
koşulları ile mümkündür.
80 Onay Grup Başkanı, Genel Müdür ve Genel Müdüre bağlı tüm
pozisyonlar için bağlı olduğu yöneticisinin görüşünü takiben Etik
Kurul'un görüşü ile Sabancı Holding CEO'su, diğer çalışanlar için
ise şirket Etik Kural Danışmanı, şirket İnsan Kaynakları
Yöneticisi görüşü ile şirket Genel Müdürü tarafından verilir.
H. Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri çalışanları, Grup
Şirketleri dışındaki şirketlerde, Holding/Şirket Yönetim Kurulu
onayı olmaksızın yönetim kurulu üyeliği veya denetçiliği
yapamaz; rakip veya Holding/Şirketin iş ilişkisinde bulunduğu
şirketlerde
görev
alamaz.
Kar
amacı
gütmeyen
organizasyonlarda ve üniversitelerde, Holding/Şirket içindeki
görevini aksatmadığı durumlarda, yönetimin yazılı onayı ile
sosyal sorumluluk ve yardım amaçlı görevlerde çalışabilirler.
İşe alım kararı verme durumunda olan yöneticiler, eşlerini,
yakın akrabalarını ve bu kişilerin yakınlarını işe alamaz.
Çalışanlar şirket ve faaliyetleri ile ilgili olmayıp politikalarına da
aykırı olmayan konularda konuşmalar yapabilir, profesyonel
yazılar yazabilir. Bu aktivitelerde Holding/Şirket adının
kullanılabilmesi için CEO/Genel Müdür'den onay alınması
gerekmektedir.
H. Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri çalışanları, bireysel ve
gönüllü olarak, herhangi bir politik partide aktif olarak faaliyet
gösterebilirler. Yöneticiler çalışanlarından, politik bir iş
yapmasını veya bir partiye üye olmasını isteyemez. Çalışanların
herhangi bir politik partide görev alması aşağıda belirtilen
koşullar ve yönetimin yazılı onayı ile mümkündür;
•
•
Çalışanların herhangi bir politik aktivitede görev almasının
şirkette sürdürdükleri görev ve diğer Sabancı Topluluğu
şirketleri uygulama ve yaklaşımları ile çıkar çatışması
yaratmaması gerekir.
Çalışanlar, çalışma saatleri içerisinde herhangi bir politik
faaliyette bulunamaz ve bu faaliyetlerle ilgili çalışma
arkadaşlarının zamanını alamaz.
81 •
Çalışanlar politik faaliyetleri süresince şirket adını,
şirketteki pozisyonunu, unvanını ve şirkete ait kaynakları
kullanamaz.
Politik faaliyetlerde görev almak isteyen çalışanlar için onay;
Grup Başkanı, Genel Müdür ve Genel Müdüre bağlı tüm
pozisyonlar için Etik Kurul'un görüşü ile Sabancı Holding
CEO'su; diğer çalışanlar için ise şirket Etik Kural Danışmanı,
şirket İnsan Kaynakları Yöneticisi görüşü ile Şirket Genel
Müdürü tarafından verilir.
Çalışanlar Holding/Şirket dışında üçüncü şahıslara şahsi olarak
maddi veya manevi yardım ve/veya bağış yapabilir, yardım
derneklerinde görev alabilir.
ii. Görevi Kötüye Kullanma
Çalışanların yetkilerini, kendi ve/veya yakınları menfaatine ve
kendisinden
beklenilen
özen
dışında
kullanarak
Holding/Şirketlere zarar vermesi kabul edilemez.
Çalışanlar Holding/Şirketin satın alma ve satış faaliyetleri ile
taraf olduğu tüm işlemler ve sözleşmelerden doğrudan ya da
dolaylı olarak kişisel kazanç elde edemez.
Çalışanlar ahlaka, kanuna ve Holding/Şirket disiplinine aykırı fiil
ve davranışlarda bulunamaz.
iii. Kaynakların Kullanımı
Holding/Şirket
adına
yapılacak
kaynak
kullanımlarında,
Holding/Şirket çıkarları dikkate alınır. Holding/Şirket çıkarı
olmaksızın her ne isim altında ve her kim adına ve yararına
olursa olsun Holding/Şirket varlıkları, olanakları ve personeli
Holding/Şirket dışında kullanılamaz. "Her konuda tasarruf" ilkesi
tüm personel tarafından uygulanır.
Kaynakların Holding/Şirket menfaatine doğru kullanımı,
zamanın doğru kullanımını da gerektirir. İş saatleri içinde
Holding/Şirket çalışanları, zamanı iyi kullanır, iş saatleri içinde
82 özel işlerine zaman ayırmaz. Yöneticiler çalışanları şahsi işleri
için görevlendiremez.
Çalışma saatleri içinde özel ziyaretçi kabul edilmemesi esastır.
Çalışanların zorunlu ziyaretçiler için görüşmelerin ziyaret
konusu ile bağlantılı olarak ve iş akışını engellemeyecek şekilde
makul bir sürede tamamlamaları gerekmektedir.
iv. Holding/Şirketin Ticari İlişki İçerisinde Bulunduğu
Diğer Kişi ve/veya Kuruluşlarla İlişkiler
Holding/Şirket müşterileri, taşeronları veya tedarikçileri ve
Holding/Şirketin ticari ilişki içerisinde bulunduğu diğer kişi
ve/veya kuruluşlarla özel iş ilişkisine girilemez, kişisel amaçlı
borç para ve/veya mal/hizmet alınamaz ve Holding/Şirketin
ticari ilişki içerisinde bulunduğu diğer kişi ve/veya kuruluşlara
ödünç para ve/veya mal/hizmet verilemez.
Müşterilerle ilişkilerde şu hususlar dikkate alınır; müşteri lehine
bile olsa, müşteri bilgisi olmaksızın bir işlem yapılamaz ve şirket
lehine olsa dahi, müşteri zaaflarından yararlanılamaz ve
müşteriye eksik ya da yanlış bilgi vererek kar amacı güdülemez.
Holding/Şirket personeli, Holding/Şirketin ticari ilişki içerisinde
bulunduğu diğer kişi ve/veya kuruluşlardan hediye talep
edemez, imada bulunamaz; Holding/Şirketleri yükümlülük
altına sokacak hiçbir hediye, para, çek, mülk, bedava tatil, özel
indirimler vb. kabul edemez. Holding/Şirket ile iş ilişkisi olan
hiçbir kişi veya kuruluştan kişisel yardım, bağış kabul edilemez.
Konuya ilişkin olarak Hediye Kabul Etme ve Verme Politikası
uygulanır.
v. Medya İle İlişkiler
Medya ile olan ilişkilerde Holding/Şirket İletişim Protokolü
dahilinde hareket edilir.
Herhangi bir yayın kuruluşuna demeç vermek, mülakat
yapmak, seminer-konferans vb. yerlere konuşmacı olarak
83 katılmak şirket üst yönetiminin onayına bağlıdır.
faaliyetlerden hiçbir şekilde kişisel kazanç elde edilemez.
Bu
vi. Şirketi Temsil
Holding/Şirketi temsilen her türlü dernek, işveren sendikası ve
benzeri sivil toplum kuruluşlarında, yerine getirilen görev gereği
tahakkuk edecek her türlü ücret, ilgili kuruma ya da ilgili
kurumun göstereceği kanallara hibe edilir.
3. kişiler tarafından Holding/Şirket çalışanına seminer
konuşmacı ücreti veya benzer bir hizmet karşılığında yapılan
ödemeler de benzer şekilde ilgili kuruma ya da kurumun
yönlendireceği kanallara hibe edilir. Bu kişiler para dışında
günün anısı olarak verilen ve sembolik değeri olan ödül, şilt vb.
hediyeler alabilirler.
B. Hediye Kabul Etme ve Verme Politikası
H.Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri ve çalışanlarının
tarafsızlıklarını, kararlarını ve davranışlarını etkileyebilecek
hediye ya da menfaat kabul etmemesi, 3. kişi ve kuruluşlara bu
tarz etkiler yaratabilecek hediye ve menfaat sağlama yönünde
girişimde bulunmaması esastır. Aşağıda tanımlanan uygulama
esasları, Holding/Şirket çalışanlarının iş ilişkisi içerisinde
bulundukları 3. kişi ve kuruluşlarla olabilecek hediye alışverişlerini düzenlemekte ve bu konuda uygulanacak ilkeleri
belirlemektedir.
Uygulama Esasları
1. Holding/Şirket çalışanlarının, görev yaparken tarafsızlıklarını,
performanslarını, karar almalarını etkileyen veya etkileme
ihtimali bulunan, ekonomik değeri olan ya da olmayan her türlü
menfaat ve hediyeyi alması yasaktır.
2. Holding/Şirket çalışanları;
•
•
Kurum iş hedefleri ile uyumlu,
Yürürlükteki mevzuata uygun ve
84 •
Hediyenin
kamuoyu
tarafından
öğrenilmesinin
Holding/Şirketi zor durumda bırakmayacak
olması koşulları ile 3. maddede çerçevesi çizilmiş hediyeleri
alabilir ve/veya verebilir ya da özel bir uygulamaya tabi
tutulmayı kabul edebilirler.
3. 2. maddede belirtilen koşullara uygun olmak şartıyla;
•
•
Holding/Şirket çalışanları, Yetkiler Tablosu'ndaki esaslara
uymak koşulu ile iş dünyasında kabul edilebilir
standartlarda eğlence, ikram ve yemek verebilirler ve
alabilirler.
Holding/Şirketi temsilen katılınan seminer ve benzeri
organizasyonlarda para dışında günün anısı olarak ve
sembolik değeri olan ödül, şilt vb. hediyeler alınabilir.
4. Yukarıda belirtilen durumlar ve para dışındaki diğer
hediyeler, menfaatler, tatiller, indirimler v.b. 2. maddede
sayılan koşullara uygun olmak şartıyla her takvim yılı ve
hediyeyi veren kişi/kurum ayrı olmak üzere alınan hediyelerin
toplam değeri 250 YTL'den daha az ise onay gerekmez.
5. Zımnen veya açıkça bir karşılığa bağlanan hediye veya
menfaatlerin alınması yasaktır.
6. Rüşvet ve/veya komisyon almak, vermek veya teklif etmek
hiçbir şart altında kabul edilemez.
7.
Holding/Şirket
çalışanlarının
alt
işverenlerden,
tedarikçilerden,
danışmanlardan,
rakiplerden
veya
müşterilerden karşılıksız veya ödünç niteliğinde para kabul
etmesi, seyahat giderlerini, etkinlik harcamalarını ve benzeri
ödemeleri karşılatması yasaktır.
8. Holding/Şirket tarafından müşteri, bayi ve iş ilişkisinde
bulunulan diğer 3.kişilere verilecek hediye ve promosyon
malzemelerinin neler olabileceği Holding/Şirket üst yönetimi
tarafından onaylanır. Onaylanan hediye ve promosyon
malzemelerinin dağıtımı için, ayrıca izin almaya gerek yoktur.
85 9. 2. maddede sayılan koşullar ile uyumlu olmak şartıyla,
Holding/Şirket uygun ürünleri ve hizmetleri hediye olarak kabul
edebilir ve Holding/Şirket üst yönetiminin bilgisi ve onayı
dahilinde, alıcının kültürüne ve etik değerlere uygun ürün veya
hizmetler hediye olarak verilebilir.
10. Yerel kültür değerlerinin şirket politikasında belirlenen
değerlerin üzerinde karşılıklı hediye vermeyi gerektirdiği istisnai
durumlarda, bu hediyeler sadece Holding/Şirket adına ve
Holding/Şirket üst yönetimi onayıyla kabul edilebilir. Her
halükarda hediye değişimi yerel kültüre uygun şekilde
yapılmalıdır.
C. Gizli Bilgilerin Korunması Politikası
Bilgi, H. Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri'nin vizyonunu
gerçekleştirme yolunda kullanacağı en önemli varlıklarından
biridir. Bu doğrultuda, bilginin etkin kullanımı, doğru şekilde
paylaşımı ve bu süreçte bilginin gizliliğinin, bütünlüğünün ve
erişebilirliğinin sağlanması tüm şirketlerimizin ve çalışanların
ortak sorumluluğudur. Holding/Şirketlerimizde bilginin yönetimi
ve gizliliğine yönelik kurulan yönetim sistemleri ve uygulanan
süreçlerin birbirleri ile uyum içerisinde olması Topluluğun en üst
düzeyde fayda elde etmesi için önemlidir. Konu ile ilgili
uygulamaların detayları Sabancı Bilgi Güvenliği Politikası ve ilgili
dokümanlarda yer almaktadır. Aşağıdaki uygulama esasları;
Holding/Şirketler için gizli bilgileri tanımlamakta ve çalışanların
gizli bilgilere ilişkin uyması gereken ilkeleri düzenlemektedir.
Uygulama Esasları
Gizli Bilgi bunlarla sınırlı kalmamak şartıyla, Holding/Şirketlere
ait marka vb. fikri haklar, her türlü yenilik dahil personelin
yazdığı, bulduğu, geliştirdiği, yaptığı veya uygulamaya döktüğü
veri tabanı, basılı iletişim malzemeleri, süreçler, reklam, ürün
ambalajı ve etiketler ile planlar (pazarlama, ürün, teknik), iş
stratejileri, stratejik ortaklıklar ve ortaklara ilişkin bilgiler, mali
bilgiler, personel bilgileri, müşteri listeleri, ürün tasarımları,
know-how, şartnameler, potansiyel ve gerçek müşterilerin
86 kimliği, tedarikçilere ilişkin bilgiler vb. her türlü yazılı, grafik
veya makinede okunabilir bilgiyi kapsamaktadır.
Gizli bilgilere ilişkin
maddelenmiştir:
uyulması
gereken
esaslar
aşağıda
1. Bu bilgiler, Resmi Makamlar ve Mevzuat gereğince ifşası
zorunlu olmadıkça üçüncü kişilere açıklanamaz.
2. Bu bilgiler, değiştirilemez, kopyalanamaz ve tahrip
edilemez. Bilgilerin dikkatli tutulması, saklanması ve açığa
çıkmaması için gerekli önlemler alınır. Bilgiler üzerindeki
değişiklikler, tarihçesi ile birlikte kayıt altına alınır.
3. Gizli dosyalar kurum dışına çıkarılamaz. Kurum dışına
çıkarılması gereken gizli bilgiler için bilginin sorumlusu
veya üst yönetimin onayı alınmalıdır.
4. Şirket bilgilerine erişim için kullanılan şifreler, kullanıcı
kodları ve benzeri tanımlayıcı bilgiler gizli tutulur, yetkili
kullanıcılar dışında kimseye açıklanmaz.
5. Şirket gizli bilgileri yemek salonları, kafeterya, asansör,
servis arabaları ve benzeri umumi yerlerde konuşulmaz.
6. Gizli bilgiler gizlilik derecelerine göre klasifiye edilir, bu
bilginin içeriğinde açıkça belirtilir. Holding/Şirket personeli,
görevi gereği elde ettiği bilgilerin gizlilik derecelerini bilir
ve bu gizliliğe uygun davranır. Gizlilik derecesi açısından
bir tereddüt yaşandığında bir üst gizlilik sınıfına göre
davranılır ve gerektiğinde ilgili yöneticinin görüşü alınır.
7. Üçüncü kişi ve/veya kuruluşlarla, Holding/Şirket menfaati
gereği bilgi paylaşılması söz konusu olursa, bu kişi ve
kuruluşların paylaşılan bilgilerin güvenliği ve korunması ile
ilgili
sorumluluklarının
anlaşılmasını
garanti
etmek
amacıyla öncelikle bilgi paylaşımına yönelik olarak gizlilik
anlaşması imzalanır veya karşı taraftan yazılı gizlilik
taahhüdü alınır.
8. Kişi veya kurumlarla ilgili asılsız beyan ve/veya dedikodu
yapılamaz.
9. Şirket politikasını yansıtan ve kişiye özel olan personele ait
ücret, yan fayda ve benzeri özlük bilgileri gizlidir ve
yetkililer dışında kimseye açıklanamaz. Personele ait
bilgiler, kişiye özel olarak gönderilir. Personelin bu bilgileri
87 başkalarına açıklaması veya bilgilerin açıklanması için
diğer çalışanlara baskıda bulunulması kesinlikle yasaktır.
D. Adil Çalışma Ortamının Oluşturulması ve Sürdürülmesi
Politikası
H.Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri, çalışanlar için adil bir
çalışma ortamının oluşturulmasını ve sürdürülmesini en önemli
önceliklerinden biri olarak kabul etmektedir. İlgili tüm yasa ve
düzenlemelerle uyumlu, adil, çalışana saygılı, sağlıklı ve güvenli
bir çalışma ortamının oluşturulması ile çalışanların başarısının,
gelişiminin
ve
bağlılığının
artırılması
hedeflenmektedir.
Aşağıdaki uygulama esasları, Holding/Şirketlerde adil bir
çalışma ortamının oluşturulması ve sürdürülmesine ilişkin temel
ilkeleri belirlemektedir.
Uygulama Esasları
1. Holding/Şirket uygulamaları istihdam ve çalışma hayatı ile
ilgili olarak yürürlükteki tüm ilgili yasa ve düzenlemelere
uyumludur. Holding/Şirket çalışanları da kendi faaliyetleri
kapsamında tüm yasal gereklilikleri yerine getirir ve yasal
düzenlemelere uygun davranır.
2. Sabancı Topluluğu insan kaynakları politika ve uygulamaları;
işe alma, terfi-transfer-rotasyon, ücretlendirme, ödüllendirme,
sosyal haklar vb. diğer tüm uygulamaların adil olmasını sağlar.
3. Kurum içinde çalışanlar arasında dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi
düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri
nedenler ile ayrımcılık yapılması kabul edilemez.
4. Holding/Şirkette işbirliğini destekleyici, pozitif ve uyumlu bir
çalışma ortamı yaratılıp çatışma ortamları önlenerek farklı
inanç, düşünce ve görüşe sahip kişilerin uyumlu bir şekilde
çalışmaları sağlanır.
5. Çalışanların
gösterilir.
özel
hayatına
ve
kişisel
alanlarına
saygı
88 •
•
•
•
Kişiler arasındaki haberleşmeler taraf olmayan kişiler
tarafından ihlal edilemez.
Hukuka uygun olarak kaydedilmiş olsa dahi, kişisel
verilerin
hukuka
aykırı
olarak
başkalarına
verilmesi/yayılması/ele geçirilmesi yasaktır.
İşyerlerinde iş ilişkisinin doğasından kaynaklanan ve
devamında gerekli olabilecek personel özlük bilgileri
amaçları dışında kullanılmaz ve kişilerin rızası olmadan 3.
şahıslarla paylaşılmaz.
Tüm çalışanların özel ve aile hayatına saygı gösterilir.
6. Çalışanların her türlü dokunulmazlıklarının yanında fiziksel,
cinsel ve duygusal dokunulmazlıkları da gözetilir.
•
•
•
Çalışanların, işyerinde veya iş sebebiyle bulundukları
herhangi bir yerde, fiziksel, cinsel ve/veya duygusal taciz
yoluyla herhangi bir şekilde dokunulmazlıklarının ihlal
edilmesi hukuka ve etik kurallara aykırıdır ve bu suça
Holding/Şirket
tarafından
hiçbir
şekilde
tolerans
gösterilmemektedir. Bu uygulamadaki amaç çalışanların
fiziksel, cinsel ve duygusal dokunulmazlıklarının korunduğu
bir iş ortamında çalışmalarını sağlamaktır.
Bir kimsenin vücut dokunulmazlığının cinsel davranışlarla
ihlal edilmesi ve/veya bir kimsenin fiziksel temas
olmaksızın cinsel amaçlı olarak taciz edilmesi, cinsel taciz
olarak tanımlanmaktadır. Buna göre; bu tanım dahilinde
değerlendirilebilecek herhangi bir davranışın sergilenmesi
yasaktır.
Ayrıca, herhangi bir taciz hakkında şikayet ve bildirimde
bulunan veya soruşturma esnasında yardımcı olan kişilere
karşı olumsuz hal ve davranışlarda bulunanlara da aynı
şekilde tolerans gösterilmemektedir.
7. Hiçbir çalışan farklı cinsiyet, din, dil, ırk nedeniyle ayrıcalıklı
uygulama talep edemez, kimseye ayrıcalık gösteremez ve özel
bir uygulamaya tabi tutulamaz. Cinsiyet, din, dil, ırk gibi
farklılıklardan faydalanılarak taviz alma veya verme kabul
edilemez.
89 8. İşyeri fiziksel çalışma ortamı ve şartlarının tüm çalışanlar için
sağlıklı ve güvenli olması sağlanır.
E. Sabancı Topluluğu Şirketlerinin Hisse Senetlerini Alım
Satım Politikası
H. Ö. Sabancı Holding ve Grup Şirketleri çalışanlarının Sabancı
Topluluğu Şirketlerinin hisse senetlerini alıp satma konusunda
konuya ilişkin yasal düzenlemelere uyması ve çıkar çatışması
yaratabilecek durumlardan uzak durması esastır. Aşağıdaki
uygulama esasları, Holding/Şirket çalışanlarının Sabancı
Topluluğu şirketlerinin hisse senetlerini alıp satma konusunda
uygulanması gereken ilkeleri belirlemektedir.
Uygulama Esasları
1. Kamuya açıklanmamış bilgileri bilebilecek durumda olanların
bu bilgileri kullanarak kendilerine ve/veya üçüncü kişilere
menfaat sağlaması (insider trading) yasaktır.
2. İçeriden bilgi ticareti (insider trading) yapabilecek kişiler
halka açık şirketin yönetim kurulu başkan ve üyeleri,
yöneticileri (müdür ve üstü görevdeki kişiler) denetçileri,
bunların dışında meslekleri ve görevlerini ifa etmeleri sırasında
bilgi sahibi olabilecek durumda olanlarla, bunlara temasları
nedeniyle doğrudan veya dolaylı olarak bilgi sahibi olabilecek
durumdaki kişilerdir.
3. Bu kişiler Sabancı Topluluğu Şirketlerine ait hisse senetlerini
ancak kamuya açıklanmış bilgileri kullanarak ve yatırım
amacıyla (3 aydan fazla bir süre elinde bulundurmak yatırım
amaçlı sayılır) alıp satabilirler.
4. Bu kişiler dışındaki Sabancı Topluluğu çalışanları kamuya
açıklanmış bilgileri kullanarak Sabancı Şirketleri hisse
senetlerini süre kısıtlaması olmaksızın serbestçe alıp satabilirler.
5. Yukarıda yer alan uygulamalar çalışanların eş ve çocukları
için de geçerli olup, eş ve çocukların yaptığı işlemler çalışan
tarafından yapılmış sayılır.
90 III. UYGULANACAK MEVZUAT
Sabancı Grubu Şirketleri'nin uluslararası pazarlarda faaliyet
gösteriyor olması nedeniyle, şirket operasyonları farklı ülke
yasa ve düzenlemelerine tabi olabilmektedir. Farklı ülkelerde iş
yapma etiğine ilişkin soru işaretleri olduğunda öncelikle işin
yapıldığı ülkede yerleşik düzenlemeler izlenmelidir. İşin
yapılacağı ülke ve/veya ülkelerdeki düzenlemelerin izlenmesi,
uluslararası platformda faaliyet gösterecek Sabancı Grubu
Şirketleri'nin benimsediği etik değerler açısından sakıncalı
sonuçlar yaratabilecek mahiyette ise, bu durumda sahip
olduğumuz etik kurallar ve prosedürler dahilinde çözüm yolları
bulmaya çalışmalıyız.
IV. ÇALIŞANLARIN SORUMLULUKLARI
SA-ETİK ve ilgili politika ve prosedürler, nasıl davranmamız ve
işimizi nasıl yapmamız gerektiği konusundaki etik kuralları
detaylı olarak belirlemiştir. Bu kurallara uyum tüm çalışanların
asli sorumluluğudur. Bu doğrultuda tüm Sabancı Topluluğu
çalışanlarının;
•
•
•
•
•
•
Her koşulda yasa ve düzenlemelere uygun hareket etme,
Sabancı İş Etiği Kuralları'nı okuma, içinde yer alan kural,
ilke ve değerleri bilme, anlama, içselleştirme ve bunlara
uygun hareket etme,
Holding/Şirket için geçerli olan genel ve işleri ile ilgili
spesifik politika ve prosedürleri öğrenme,
Kendisi veya başkaları ile ilgili potansiyel ihlaller
konusunda yöneticisine ve insan kaynaklarına danışma,
Kendisinin veya başkalarının olası ihlallerini ivedilikle rapor
etme; bu konularla bildirimlerini isimli veya isimsiz olarak
yöneticisine, insan kaynaklarına ve/veya Etik Kurul'a yazılı
veya sözlü olarak iletme,
Kurallar doğrultusunda hareket edilmesinde ve sorunların
çözümünde yardımcı olması amacıyla tanımlanan "Etik
Açıdan Karar Verilirken İzlenecek Yol ve Yöntemler"i
izleme,
91 •
Etik soruşturmalarda Etik Kurul ile işbirliği içinde bulunma,
soruşturma ile ilgili bilgileri gizli tutma
sorumluluğu bulunmaktadır.
A. Etik Açıdan
Yöntemler
Karar
Verilirken
İzlenecek
Yol
Ve
Bir hareket planına karar vermenizde yol gösterici olarak
aşağıdaki adımları izlemeniz ve kendinize bu soruları sormanız
gerekmektedir:
1. Olayı, Kararı veya Problemi Belirlemek
•
•
•
Sizden yanlış olabileceğini düşündüğünüz bir şey mi
yapmanız istendi?
Holding/Şirketlerde veya iş ortaklarınızda potansiyel olarak
yasal olmayabilecek veya iş yapma etiğine uymayan bir
durumdan mı haberdarsınız?
Bir karar vermeye çalışıyor ve iş yapma etiğine uygun
olarak nasıl davranmanız gerektiği konusunda şüpheleriniz
mi var?
2. Karar Vermeden Önce Düşünün
•
•
•
•
•
Problemi veya sorunuzu açıkça belirlemeye çalışın ve
özetleyin
Neden bir ikilem olduğunu kendinize sorun
Seçenekleri ve sonuçlarını düşünün
Kimlerin etkilenebileceğini düşünün
Diğerlerine danışın
3. Bir Hareket Planı Üzerinde Karar Verin
•
•
•
•
Sorumluluklarınızı belirleyin
İlgili tüm gerçekleri ve bilgileri gözden geçirin
- Uygun şirket politikalarına, prosedürlerine ve profesyonel
standartlara başvurun
Riskleri değerlendirin ve nasıl azaltabileceğiniz konusunda
düşünün
92 •
•
En iyi hareket planını oluşturmaya çalışın
Diğerlerine danışın
4. Kararınızı Test Edin
•
•
•
•
Etik açıdan sorulması gereken soruları gözden geçirin
Şirketin temel değerleri çerçevesinde kararlarınızı gözden
geçirin
Şirket politikalarını, kanunları ve profesyonel standartları
dikkate aldığınıza emin olun.
Diğerlerine danışın ve görüşlerini planladığınız hareket
planı içerisinde değerlendirin.
5. Kararlılıkla Devam Edin
•
•
•
Kararınızı gerekçelerinizle birlikte ilgili kişilerle paylaşın
Öğrendiklerinizi paylaşın
Başarı hikayenizi diğerleriyle paylaşın
B. Dikkate Alınması Gereken 4 Temel Soru
1. Bu etkinlik/davranışımız kanun, kural ve geleneklere uygun
mu? (Standartlar)
•
•
Profesyonel standartlara uygun mu?
Kanunlara uygun mu?
2. Bu etkinlik/davranış dengeli ve adil mi? Rakip firma (başkası)
yapsa, rahatsız olur muyduk? (Adalet duygusu)
•
Size göre doğru mu?
3. Firmamız ve paydaşlarımız, bu etkinliğin tüm ayrıntıları
kamuoyunca duyulsa, rahatsız olur mu? (Duygular ve etik
değerler)
•
•
Bu davranışta bulunduğunuzu diğerleri bilseydi zor
durumda kalır mıydınız veya mahcup olur muydunuz?
Sizin için veya Holding/Şirketiniz için olumsuz sonuçlar
doğurabilir mi?
93 •
Başka
kimler
bundan
etkilenebilir
(Holding/Şirket
bünyesinde diğer çalışanlar, siz, hissedarlar, vb.)?
4. "Algılanacak
örtüşüyor?
•
•
gerçek",
"objektif
gerçek"
ile
ne
ölçüde
Gazetelere nasıl yansırdı?
Makul bir kişi aynı koşullarda ne düşünürdü?
V. YÖNETİCİLERİN SORUMLULUKLARI
Sabancı Topluluğu yöneticilerinin, SA-ETİK çerçevesinde
çalışanlar için tanımlanmış olan sorumlulukların ötesinde ek
sorumlulukları da bulunmaktadır. Buna göre, yöneticiler;
•
•
•
•
•
Etik kuralları destekleyen bir şirket kültürünün ve çalışma
ortamının oluşturulmasını ve sürdürülmesini sağlamaktan,
Etik kuralların uygulanmasına davranışlarıyla örnek
olmaktan,
çalışanlarını
etik
kurallar
konusunda
eğitmekten,
Etik kurallarla ilgili soru, şikayet ve bildirimlerini iletmeleri
konusunda çalışanlarını desteklemekten,
Kendisine danışıldığında yapılması gerekenler konusunda
yol göstermek, iletilen tüm bildirimleri dikkate almak ve
gerekli gördüğünde Etik Kurul'a en kısa sürede iletmekten,
Sorumluluğundaki iş süreçlerinin etik konularla ilgili riskleri
en aza indirecek şekilde yapılandırılmasını sağlamaktan ve
etik kurallara uyumu sağlamak üzere gerekli yöntem ve
yaklaşımları uygulamaktan
sorumludur.
VI. ETİK KURAL DANIŞMANLARININ SORUMLULUKLARI
Etik Kural Danışmanları;
•
Şirket içerisinde etik konusunda çalışanlar tarafından
iletilen soru ve konularda yön göstermek, danışmanlık
yapmaktan,
94 •
•
•
•
•
Şirket içinde çözümlenemeyen veya çözümü soruşturma
gerektiren uygunsuzlukları Etik Kurul'a yönlendirmekten,
Kendisine ulaşan şirket içi etik uygunsuzlukların çözümüne
Etik Kurul'un talebi doğrultusunda katkıda bulunmaktan,
Kendisine gelen etikle ilgili soruları ve uygunsuzlukları
sonuçları ile birlikte düzenli olarak veya istenildiğinde Etik
Kurul'a raporlamaktan,
Etik Kurul'un yaptığı soruşturmalarda şirketten kontak kişi
olmak ve soruşturmalara gerekli desteği vermekten,
Şirkette yürütülen SA-ETİK uygulamalarının etkinliğini
izlemek, takip etmek; uygulamalarda destek olmaktan
sorumludur.
VII. DİĞER SORUMLULUKLAR
•
•
•
•
•
•
Holding/Şirket üst yönetimi; SA-ETİK veya bu çerçevede
oluşturabilecekleri şirketlerine özel İş Etiği Kuralları'nın
etkin bir şekilde uygulanmasından ve bunun desteklendiği
bir kültürün oluşturulmasından sorumludurlar.
İş Etiği Kuralları ve ilgili her türlü politika Etik Kurul'un
önerileriyle İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı tarafından
gözden geçirilip, revize ve dokümante edilerek Holding
Yönetim Kurulu Başkanı'nın onayı ile Holding/Şirketlere
duyurulur.
Holding/Şirket İnsan Kaynakları;
- Çalışanların Etik Kurallar hakkında bilgilendirilmesi,
politika ve kuralların anlaşılırlığının sağlanması amacıyla
belirli dönemlerde eğitimlerin verilmesi ve bu konunun
çalışanlarla sürekli iletişiminin sağlanmasından
Holding/Şirkette
işe
girenlerin
etik
kuralları
okumasından, bu konuda bilgilendirilmelerinden ve Çalışan
Bildirgesi'ni imzalamalarını sağlamaktan (Bkz. Ek-1 Çalışan
Bildirgesi),
- Her yılın başında, tüm çalışanların İş Etiği Uygunluk
Formu'nu
imzalayarak
bildirimlerini
yenilemelerini
sağlamaktan (Bkz. Ek-2 İş Etiği Uygunluk Formu)
sorumludur.
95 •
•
•
•
Holding/Şirket yönetimleri Etik Kurul ile işbirliği içerisinde;
- Etik Kurallar çerçevesinde yapılan şikayet ve bildirimlerin
gizliliğini garanti etmek ve bireyleri bildirimleri sonrasında
korumaktan,
- Bildirimde
bulunan
çalışanların
iş
güvenliğini
sağlamaktan,
- Şikayet ve bildirimlerin zamanında, adil, tutarlı ve duyarlı
bir şekilde soruşturulmasını garanti etmekten ve ihlaller
sonucunda gerekli aksiyonları kararlılıkla almaktan
sorumludurlar.
VIII.
ETİK
ÇÖZÜMLENMESİ
KURALLARA
UYUMSUZLUKLARIN
İş Etiği Kuralları'nı veya Holding/Şirket politikalarını ve
prosedürlerini ihlal edenler gerekirse işten ayrılmalarının
istenmesi derecesine varabilecek çeşitli disiplin yaptırımlarına
tabi olacaklardır. Disiplin yaptırımları, uygunsuz davranışları ve
kuralları bozmaya neden olan fiilleri onaylayan, yönlendiren
veya bu konularda bilgi sahibi olup gerekli bildirimi uygun
şekilde yapmayan kişilere de uygulanacaktır.
A. Etik Kurul
Etik Kurul, Sabancı Topluluğu İş Etiği Kuralları (SA-ETİK)
kapsamında etik kuralların ihlal edildiğine dair şikayet ve
bildirimleri soruşturmak ve çözümlemek ile sorumludur. H.Ö.
Sabancı Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı'na bağlı olarak
çalışan Etik Kurul aşağıdaki pozisyonlardaki kişilerden oluşur:
Başkan
Denetim
Bölüm
Başkanı
Üye – H.Ö Sabancı Holding Hukuk işlerinin bağlı bulunduğu
Bölüm
Başkanı
Üye - H.Ö Sabancı Holding Çalışma İlişkilerinin bağlı bulunduğu
Bölüm Başkanı
B. Etik Kurul Çalışma İlkeleri
96 Etik Kurul çalışmalarını aşağıda belirlenen ilkeler çerçevesinde
yürütür:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bildirim ve şikayetler ile, bildirim veya şikayette
bulunanların kimliğini gizli tutar.
Soruşturmayı mümkün olduğu kadar gizli kurallar içinde
yürütür.
Soruşturma ile ilgili bilgi, belge ve delili doğrudan doğruya
mevcut olan birimden talep yetkisine sahiptir. Elde ettiği
her türlü bilgi ve belgeyi sadece soruşturma konusu ile
sınırlı olarak inceleyebilir.
Soruşturma süreci baştan itibaren yazılı tutanağa bağlanır.
Bilgi delil ve belgeler tutanağa eklenir.
Tutanak başkan ve üyeler tarafından imzalanır.
Soruşturma ivedi yöntemle ele alınır ve sonuca mümkün
olan en seri şekilde ulaşılır.
Kurulun aldığı kararlar derhal uygulamaya konulur.
Sonuç hakkında ilgili bölümler ve mercilere bilgi verilir.
Kurulun başkanı ve üyeleri bu konu hakkındaki görevlerini
yerine getirirken bağlı oldukları bölüm yöneticileri ve
organizasyonun içindeki hiyerarşiden bağımsız olarak ve
etkilenmeden hareket ederler. Kendilerine konu hakkında
baskı ve telkin yapılamaz.
Kurul
gerekli
gördüğü
takdirde
uzman
görüşüne
başvurabilir ve soruşturma esnasında gizlilik prensiplerini
ihlal
etmeyecek
tedbirleri
alarak
uzmanlardan
faydalanabilir.
97 Küresel İlkeler Sözleşmesi
Etik Kurul tarafından gerekliği görüldüğü takdirde “uzman
görüşü” alınabilir ve araştırma sırasında gizlilik ilkelerinin ihlal
edilmemesi için gerekli önlemlerin alınması sağlanarak
uzmanlara danışılabilir.
Küresel İlkeler Sözleşmenin, insan hakları, işgücü, çevre ve
yolsuzlukla mücadele alanındaki on ilkesi evrensel bir
konsensüsle kabul edilmektedir ve aşağıdakilerden türetilmiştir:
•
•
•
•
İnsan Hakları Evrensel Bildirisi
Uluslararası Çalışma Örgütü Çalışmaya İlişkin Temel Hak
ve İlkeler Bildirgesi
Rio Çevre ve Kalkınma Bildirgesi
Yolsuzluğa Karşı Birleşmiş Milletler Sözleşmesi
BM Küresel İlkeler Sözleşmesi, şirketlerden, insan hakları,
işgücü standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında
bir dizi çekirdek değeri benimsemelerini, desteklemelerini ve
etki alanları dahilinde uygulamalarını istemektedir:
İnsan Hakları
•
•
1. İlke: İş dünyası uluslararası ilan edilmiş insan haklarına
destek olmalı ve saygı göstermelidir.
2. İlke: İş dünyası, insan hakları
tanımamalıdır.
ihlallerine
fırsat
İşgücü
•
3. İlke: İş dünyası çalışanların sendikalaşma özgürlüğünü
desteklemeli
tanımalıdır.
•
•
4.
ve
toplu
müzakere
hakkını
etkin
biçimde
İlke:
İş dünyası, her türlü zorla ve zorunlu işçi
çalıştırılmasını engellemelidir.
5. İlke: İş dünyası, çocuk işçi çalıştırılmasının önüne
geçmelidir.
98 •
6. İlke:
İş dünyası, işe
ayrımcılığın önüne geçmelidir.
alım
ve
çalışma
süreçlerinde
Çevre •
•
•
7. İlke: İş dünyası çevre sorunlarını önleyici ve çevreyi
koruyucu yaklaşımları desteklemelidir.
8. İlke: İş dünyası çevreye yönelik sorumluluğu artıracak her
türlü faaliyeti ve oluşumu desteklemelidir.
9. İlke: İş dünyası çevre dostu teknolojilerin gelişmesini ve
yaygınlaşmasını desteklemelidir.
Yolsuzlukla Mücadele
•
10. İlke : İş dünyası rüşvet ve haraç dahil her türlü
yolsuzlukla mücadele etmelidir.
99 İLETİŞİM:
HACI ÖMER SABANCI HOLDING A.Ş.
SABANCI CENTER
4.LEVENT 34330 ISTANBUL
0090 212 385 80 00
[email protected]
100