KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU

© 3½1*ŗ8$-ŗ-© Ĩ,+© -.-ŗ,© Ƃŗ1*$3ŗ© *.²©
3ŗ" 1$3© 3½1*© Ƃ© © Ĩ,+© 8$1+ŗ© ,/4+©
© Ĩ,+© ¼9$+© *ŗ!1ŗ3© % !1ŗ* 2(© 3½1* 8©
© Ĩ,+© 8$1+ŗ© ² , Ƃ(1© , *ŗ-$2ŗ© 1²$+ŗ*©
©3½1*ŗ8$#$©Ĩ,+©'.+#ŗ-&©*.²©'.+#ŗ-&©
© 3½1*ŗ8$-ŗ-© Ĩ,+©
* !+.© % !1ŗ* 2(© ©
Ĩ,+© 3½1*© 8 /(,(© 8$1+ŗ©
.3.,.!ŗ+© - #.+© ©
3½1*ŗ8$-ŗ-©Ĩ,+©+/&©3 -*$1ŗ©Ĩ,+©2ŗ8 '!$8 9©
3$+$5ŗ98.-©©Ĩ,+©¼9$+©
5 *(%© 5$'!ŗ© *.²© 5 *%(©
©3½1*ŗ8$#$©Ĩ,+©¼9$+©
2$*3¼1© 1&$© ,$1*$9ŗ©
©3½1*ŗ8$-ŗ-©Ĩ,+©!$Ƃ©
8(+#(9+(© .3$+ŗ© 3 +8 © .3$+©
© 3½1*ŗ8$-ŗ-© Ĩ,+©
31 *3¼1© ŗ'1 " 3(© ©
Ĩ,+© ¼9$+© ,½9$© 2 #!$1*©
' -(,© ,½9$2ŗ© © Ĩ,+©
* 3 +ŗ3ŗ*© 2.! © & 9 +©
© 3½1*ŗ8$#$*ŗ© Ĩ,+¨
b²$51$© ,½'$-#ŗ2+ŗŅŗ© !¼+½,½h©©Ĩ,+©8$1+ŗ©!4+ Ƃ(*© , *ŗ-$2ŗ© 1²$+ŗ*©
© !#8$© 3½1*ŗ8$#$-©
Ĩ,+© !49#.+ !(© ŗ'1 " 3(©
©Ĩ,+¨ 8$1+ŗ©#ŗ9$+©,.3.1©2 3(Ƃ+ 1(-# ©31ŗ+8.-© #$#ŗ-ŗ© Ƃ -© Ĩ,+© ¼9$+© 2$*3¼1© Ƃŗ1*$3ŗ© 1²$+ŗ*© © b#½-8 -(-©
$-©!½8½*©©2 - 8ŗ©*414+4Ƃ4h© 1 2(- ©&ŗ1$-©Ĩ,+©3½1*©Ƃŗ1*$3©©3½1*ŗ8$-ŗ-©Ĩ,+¨2 - 8ŗ©,½9$2ŗ©©4+42 +©* +ŗ3$©
¼#½+½-½© + -© Ĩ,+© ¼9$+© Ƃŗ1*$3© 1²$+ŗ*© © (2.©
* +ŗ3$© !$+&$2ŗ-ŗ© + -© Ĩ,+© 3½1*© .3.,.3ŗ5© Ƃŗ1*$3ŗ© ©
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
3½1*ŗ8$-ŗ-© Ĩ,+© .3.& 9(©
©%.134-$©&+.! +©$©
&ŗ1$-© Ĩ,+¨ 3½1*© Ƃŗ1*$3ŗ©
© !#8$© ŗ'1 " 3© &$1²$*+$Ƃ3ŗ1$-© Ĩ,+© .3.,.3ŗ5© Ƃŗ1*$3ŗ© %.1#© .3.2 -
DÜȘÜNÜLMEYENİ DÜȘÜNEN YÖNETİCİLERLE
TÜRKİYE’Yİ GELECEĞE TAȘIYAN
İLKLERİN ÖNCÜSÜ BİR KURUM: KOÇ HOLDİNG
İÇİNDEKİLER
2 Bir Bakıșta Koç Topluluğu
2 Özet Rakamlarla Koç Topluluğu
3 Performansımız
4 2011’i Geride Bırakırken
5 Operasyonel ve Finansal Görünüm
6 Hissedar Değeri ve Yatırımcı İlișkileri
8 Kilometre Tașları
10 Yönetim’den
10 Șeref Bașkanı’ndan Mesaj
12 Yönetim Kurulu Bașkanı’nın Değerlendirmesi
14 Yönetim Kurulu
16 CEO’nun Değerlendirmesi
18 Üst Yönetim
20 2011 Yılında Koç Topluluğu
20 İnsan Kaynakları
22 Araștırma Geliștirme
24 Risk Yönetimi
28 Enerji
38 Otomotiv
48 Dayanıklı Tüketim
54 Bankacılık ve Sigortacılık
60 Diğer
70 Kurumsal Sosyal Sorumluluk
78 Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
78 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
87 Yönetim Kurulu Raporu
90 Denetçi Raporu
91 Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
STRATEJİMİZ
Fark yaratabildiğimiz ve
rekabet avantajımızın yüksek olduğu
sektörlere odaklanmak.
Marka gücümüzü ve
teknolojiye olan hâkimiyetimizi
en üst düzeyde kullanabileceğimiz
sektörlerde büyümek.
Odaklandığımız iș alanlarında
piyasa lideri ya da en yakın takipçisi olarak
ölçek ekonomisinden faydalanmak.
ODAKLANMA
SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME
LİDERLİK
Enerji, otomotiv, dayanıklı
tüketim ve finans olmak üzere
dört ana sektöre
odaklanıyoruz.
Türkiye’nin en çok Ar-Ge harcaması
yapan topluluğu olarak yenilikçi ve
geniș ürün gamımızı yüksek hizmet
kalitesiyle birleștiriyor ve rekabet
gücümüzü artırıyoruz.
Penetrasyon oranı düșük ve
büyüme potansiyeli yüksek sektörlerdeki
șirketlerimiz ve yarattığımız
güçlü markalarla lider
pozisyonlardayız.
SEKTÖRLERİMİZ
ȘİRKETLERİMİZ
PİYASA POZİSYONUMUZ
ENERJİ
Rafinaj
Akaryakıt Dağıtımı
LPG Dağıtımı
Elektrik Üretimi
Doğalgaz
Diğer
Tüpraș(1)
Opet
Aygaz(1), Mogaz
Entek, Eltek
Aygaz Doğalgaz
Akpa, Demir Export
Tek ve lider
3’üncü - %18
1’inci - %28
Ford Otosan(1), Tofaș(1)
TürkTraktör(1)
Otokar(1)
1’inci - %30
1’inci - %20
1’inci - %49
1’inci - %51
1’inci
DAYANIKLI TÜKETİM
Beyaz Eșya ve Tüketici Elektroniği
Klima
Arçelik(1)
Arçelik LG
1’inci
1’inci
FİNANS
Bankacılık
Finansal Kiralama
Sigorta
Yatırım Ortaklığı
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
Emeklilik
Faktoring
Aracılık İșlemleri
Portföy Yönetimi
Menkul Değerler
Tüketici Finansmanı
Yapı Kredi Bankası(1)
Yapı Kredi Leasing(1)
Yapı Kredi Sigorta(1)
Yapı Kredi Yatırım Ortaklığı(1)
Yapı Kredi Koray(1)
Yapı Kredi Emeklilik
Yapı Kredi Faktoring
Yapı Kredi Yatırım
Yapı Kredi Portföy Yönetimi
Unicredit Menkul Değerler
Koçfinans
4’üncü(2), 1’inci(3) - %18
1’inci - %20
DİĞER
Gıda Üretimi
Gıda Ürünleri Dağıtımı
Ev Geliștirme Perakendeciliği
Turizm
Marina İșletmeciliği
Bilgi Teknolojileri
Gemi Yapımı
Tat Konserve(1)
Düzey
Koçtaș
Setur, Divan, Mares(1)
Setur Marinaları
Koç Sistem, Bilkom
RMK Marine
1’inci(4)
OTOMOTİV
Otomotiv
Binek Oto
Ticari Araç
Traktör
Savunma Sanayi
(1) Halka açık şirketler (2) Özel sektör, aktif büyüklüğü (3) Kredi kartı bakiyesi (4) Salça, domates ürünleri, premium makarna ve ketçap
2’nci
4’üncü - %16
1’inci - %18
3’üncü - %6
2’nci - %17
1’inci - %19
1’inci
1’inci - %25
Erken uyarı sistemlerini ve veri tabanlarını
en doğru șekilde kullanarak
riskleri ve fırsatları
en iyi șekilde yönetmek.
İdeal portföy yapısıyla
faaliyet gösterdiğimiz
sektör veya ülkelere ait riskleri dengeleyerek
asgariye indirmek.
YÖNETİM BECERİSİ
RİSK YÖNETİMİ
Uluslararası ortaklıklar ve ișbirlikleri ile
güçlü ve esnek yönetim felsefemizi,
üstün rekabet avantajlarımızla
uzun vadeli stratejilerimizi
bütünleștiriyoruz.
Güçlü bilançomuz ve farklı
iș alanlarından olușan dengeli
portföy yapımızla sektörel ve coğrafi
riskleri asgariye indiriyor; verimliliğe
ve sürdürülebilir kârlılığa
odaklanıyoruz.
BAȘLICA REKABET
ULUSLARARASI ORTAKLIKLARIMIZ
AES Mont Blanc Holdings B.V.
KONSOLİDE SATIȘ - FAALİYET KÂRI
İÇİNDEKİ PAYI
%63 - %45
AVANTAJLARIMIZ
Güven ve bașarının sembolü
olarak algılanmamız
Yüksek bilinirliği olan
güçlü markalarımız
Ford Motor Co.
Fiat Auto S.p.A.
Case New Holland
LG Electronics
%14 - %14
%11 - %12
Yüksek büyüme potansiyeli
gösteren, doygunluk düzeyleri
düșük sektörlerdeki liderlik
pozisyonlarımız
Türkiye’nin en geniș dağıtım
ağına ve müșteri veri tabanına
sahip olmamız
Satıș öncesi, satıș süresince
UniCredit
%8 - %28
ve satıș sonrası yüksek
hizmet kalitemiz
Global piyasalardaki lider
pozisyonlarımız ve güçlü
uluslararası ortaklıklarımız
B&Q
Kagome Sumitomo
Kaneka Seeds
%5 - %0,4
ÖDÜLLER VE BAȘARILAR
Koç Holding, Fortune 500
sıralamasındaki tek Türk
șirketi olmaya devam
etmektedir. (2010 yılsonu
sonuçlarına göre dünyanın
en büyük 250 șirketi
arasında)
%9
%11
Koç Topluluğu, 2011
yılında Türkiye milli
gelirinin %9’una eș değer
kombine ciro yaratmıștır.
Koç Holding, 2011
yılında Türkiye toplam
ihracatının %11’ini
gerçekleștirmiștir.
4
5
Koç Holding, Fortune
dergisinin 2012 yılı
araștırmasına göre, enerji
kategorisinde “Dünyanın
En Beğenilen Șirketi”
olmuștur.
Koç Topluluğu, Türkiye’nin
en büyük sanayi
grubu olma bașarısını
sürdürmektedir. İstanbul
Sanayi Odası’nın 2010
yılı 500 Büyük Sanayi
Kurulușu araștırmasında,
en büyük 10 sanayi
kurulușu arasında 5 Koç
Topluluğu șirketi yer
almaktadır.
562’nci
Türkiye İhracatçılar
Meclisi “2010 Yılı İlk 1.000
İhracatçı Araștırması”ndaki
en yüksek ihracat yapan
ilk 10 șirket içinde 4 Koç
Topluluğu șirketi yer
almaktadır.
Koç Holding, Sabancı
Üniversitesi Kurumsal
Yönetim Forumu’nun,
Standart and Poor’s
ile birlikte 2005–2008
yıllarında gerçekleștirdiği
“Türk Șeffaflık ve İfșa
Araștırması”nda her yıl
Türkiye’nin en șeffaf
5 șirketi arasında yer
almıștır.
Boston Consulting
Group (BCG)’un “2011
BCG 100: Yükselen
Yıldızlar” listesine giren
Koç Holding, “Yükselen
yıldızlar, hızlı büyüyen ve
gelișmekte olan ekonomiler
ve küresel endüstriye șekil
veren șirketler” adındaki
raporda küresel düzeyde
yeni çıkıș yapan 23 șirket
arasında yerini almıștır.
AB Komisyonu’nun Ar-Ge
yatırımları araștırmasında
son 6 yıldır üst üste yer
alan Koç Holding, 2011’de
dünyada en fazla Ar-Ge
yatırımı yapan șirketler
sıralamasında 562’nci
olmuștur. Aynı listedeki
4 Türk șirketinden 3’ü
Koç Topluluğu
șirketleridir.
Koç Holding, Çin
Çok Uluslu İșletmeler
Uluslararası Enstitüsü’nün
(China International
Institute of Multinational
Corporations/CIIMC)
“Çin’de en fazla rekabet
gücüne sahip uluslararası
șirketler” listesinde yer
almıștır.
Koç Ailesi, topluma yaptığı
katkılardan dolayı dünyanın
en prestijli hayırseverlik
ödüllerinden biri olarak
gösterilen “Carnegie
Medal of Philanthropy”
ile onurlandırılmıștır.
Koç Holding, “MLMM
Projesi” ile 2011 yılında
Kurumsal Sosyal
Sorumluluk Derneği ve
Özel Sektör Gönüllüleri
Derneği ortaklığında
düzenlenen “Avrupa
Çalıșan Gönüllülüğü”
ödülleri Türkiye etabında
“Büyük Șirket” dalında
ödüle layık görülmüștür.
Avrupa Komisyonu
tarafından desteklenen
ve Business in the
Community tarafından
düzenlenen “Avrupa
Çalıșan Gönüllülüğü 2011
Programı”na katılma hakkı
kazanan Koç Holding,
MLMM Projesi ile buradan
da “Büyük Șirketler”
kategorisinde Avrupa
ödülü ile ayrılmıștır.
Koç Holding, “Ülkem
İçin” projesi, genel
uygulama yapısıyla,
Türkiye’deki gönülülük
projelerini teșvik etmek
için Özel Sektör Gönüllüler
Derneği tarafından verilen
“Gönülden Ödüller”de
“En Bașarılı Gönüllük
Programı” ödülüne layık
görülmüștür.
Koç Holding, “Ülkem
İçin” projesinin 20102011 yılı uygulaması
olan “Ülkem için kan
veriyorum” kampanyası
TÜHİD (Türkiye Halkla
İlișkiler Derneği)
tarafından sektördeki
bașarılı uygulamaları
ödüllendirmek amacıyla
verilen 10. Altın Pusula
Ödülleri’nde “Kurumsal
Sosyal Sorumluluk -Sağlık”
kategorisinde “En Bașarılı
Sosyal Sorumluluk
Uygulaması” ödülünü
almıștır.
Koç Fest projesi ile Koç
Holding, Berlin Quadriga
Üniversitesi tarafından
düzenlenen “Digital
Communication Awards”
isimli yarıșmada “Social
Media Campaign of the
Year” ödülünü almıștır.
Koç Holding, New York’ta
düzenlenen “W3 Awards”
isimli yarıșmada Koç
Fest projesi ile eğlence
kategorisinde Gümüș ve
etkinlik kategorisinde
ise Altın ödüllerine layık
görülmüștür.
Koç Holding Faaliyet
Raporu 2011 yılıda,
“League of American
Communications
Professionals” tarafından
“Dünyadaki En Çok
Gelișme Sağlayan Faaliyet
Raporu” ve “Dünyadaki
En İyi Holding Faaliyet
Raporu” ödülüne layık
görülmüș; “World Finance”
tarafından “Türkiye’deki
En İyi Faaliyet Raporu”
seçilmiștir.
KURUMSAL DEĞERLER
KURUCUMUZ VEHBİ KOÇ’UN BELİRLEDİĞİ DEĞERLER,
DÜN VE BUGÜN OLDUĞU GİBİ GELECEKTE DE
TOPLULUĞUMUZA YÖN VERMEYE DEVAM EDECEKTİR.
MÜȘTERİLERİMİZ VELİNİMETİMİZDİR.
DAİMA “EN İYİ” OLMAK, VAZGEÇİLMEZ HEDEFİMİZDİR.
EN ÖNEMLİ SERMAYEMİZ, İNSAN KAYNAĞIMIZDIR.
AMACIMIZ, SÜREKLİ GELİȘMEK İÇİN KAYNAK YARATMAKTIR.
ÜSTÜN İȘ AHLAKI VE DÜRÜST ÇALIȘMA İLKELERİNE
UYMAK, DÜSTURUMUZDUR.
VEHBİ KOÇ
86.YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK ȘİRKETLER TOPLULUĞU
Koç Topluluğu, cirosu ve ihracatının yanı sıra,
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’ndan aldığı pay
ve yarattığı istihdam ile Türkiye’nin en büyük șirketler topluluğudur.
LİDER VE GLOBAL BİR OYUNCU
Koç Topluluğu, Türkiye’de ve bölgesinde lider,
dünya çapında önemli bir oyuncu olma kararlılığıyla
sürdürülebilir ve kârlı büyümeye odaklanmaktadır.
86 YILDIR PAYDAȘLARI İÇİN DEĞER YARATAN BİR KURUM
Türkiye ekonomisindeki dalgalanmalar karșısında
86 yıldır gücüne güç katan Koç Topluluğu,
tüm paydașları için değer yaratmayı temel amaç edinmiștir.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI, KÂRLI VE YÜKSEK BÜYÜME MODELİ
2002-2011 yılları arasında ABD doları bazında cirosunda ortalama %22,
faaliyet kârında da ortalama %35 büyüme kaydeden Koç Topluluğu,
dünyanın en büyük 250 șirketi arasındadır.*
ODAKLANDIĞI FAALİYET ALANLARINDA ÖNCÜ
Koç Topluluğu, yurt içi ve yurt dıșındaki faaliyetlerini, lider konumda olduğu,
güçlü rekabet avantajlarından yararlandığı ve yüksek büyüme potansiyeli tașıyan
enerji, otomotiv, dayanıklı tüketim ve finans sektörlerinde
yoğunlaștırmaktadır.
* Fortune 500, 2010 sıralaması
ÖZET RAKAMLARLA KOÇ TOPLULUĞU
LİDERLİK GELENEĞİMİZİ AKILCI VE YENİLİKÇİ
YATIRIM STRATEJİLERİYLE BİRLEȘTİREREK BÜYÜYORUZ.
76
Konsolide Gelirler
(Milyar TL)
%13
5,5
Konsolide Faaliyet Kârı
(Milyar TL)
47
3,4
%13
Son 4 yılda konsolide
gelirlerde yıllık
ortalama
%13 büyüme
Son 4 yılda faaliyet
kârında yıllık ortalama
%13 artış
07
08
09
10
07
6,5
Konsolide FAVÖK
(Milyar TL)
%12
11
08
09
10
Kombine Yurt Dışı
Gelirler (Milyar ABD Doları)
4,1
%10
Son 4 yılda
FAVÖK’te
%12 artış
11
17,9
12,4
Son 4 yılda kombine
yurt dıșı gelirlerde
%10 artış
07
08
09
10
11
07
08
09
10
11
Koç Holding A.Ș. Konsolide Göstergeler Tablosu
2011(1)
2010(2)
Milyon USD
2011(1)
2010(2)
Milyon EUR
2011
2010
Milyon TL
Değișim (%)
USD
EUR
TL
26
21
41
Gelirler
45.354
35.865
32.613
27.050
75.741
53.812
Brüt Kâr
6.683
6.126
4.805
4.620
11.160
9.192
9
4
21
Faaliyet Kârı
3.287
2.734
2.364
2.062
5.490
4.102
20
15
34
Sürdürülen Faaliyetler
Vergi Öncesi Kârı
2.819
2.590
2.027
1.953
4.707
3.886
9
4
21
Net Dönem Kârı
2.306
2.092
1.658
1.578
3.850
3.138
10
5
23
Azınlık Payları
1.033
936
743
706
1.726
1.404
10
5
23
Ana Ortaklık Payları
1.272
1.156
915
872
2.124
1.734
10
5
22
Toplam Varlıklar
52.211
52.485
40.356
39.599
98.621
81.143
-1
2
22
Toplam Özsermaye
12.320
13.569
9.522
10.238
23.271
20.978
-9
-7
11
Azınlık Payları
4.963
5.436
3.836
4.101
9.374
8.404
-9
-6
12
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
7.357
8.133
5.687
6.136
13.897
12.574
-10
-7
11
(1)
ABD doları (“USD”) ve Euro (“EUR”) tutarlar, Türk Lirası (“TL”) tutarları üzerinden gelir tablosu kalemleri için 2011 yılı ortalama (1,6700 TL = 1 USD ve
2,3224 TL = 1 EUR), bilanço kalemleri için 2011 yılsonu TCMB resmi alış kurları (1,8889 TL = 1 USD ve 2,4438 TL = 1 EUR) kullanılarak hesaplanmıştır.
ABD doları (“USD”) ve Euro (“EUR”) tutarlar, Türk Lirası (“TL”) tutarları üzerinden gelir tablosu kalemleri için 2010 yılı ortalama (1,5004 TL = 1 USD ve
1,9894 TL = 1 EUR), bilanço kalemleri için 2010 yılsonu TCMB resmi alış kurları (1,5460 TL = 1 USD ve 2,0491 TL = 1 EUR) kullanılarak hesaplanmıştır.
(2)
2
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
PERFORMANSIMIZ
AMİRAL GEMİSİ
ȘİRKETLERİMİZ
REKABET
AVANTAJLARIMIZ
Türkiye’nin enerji koridoru
olarak birincil konumu
Hızla büyüyen enerji piyasası
Liberalizasyon
Özelleștirme
Türkiye’nin 50 yıldır LPG’de
piyasa lideri
2011 YILI GELİȘMELERİ
CİRO
FAALİYET KÂRI
%16
%11
%12
%13
%50’nin üzerinde pazar payı ile
sektördeki liderliğini korurken;
hem sektör ortalamalarının hem
de uluslararası emsallerinin
üzerinde kârlılık oranlarına ulaștı.
Güney Afrika’da Defy șirketini aldı.
Avustralya-Yeni Zelanda’da satıș
șirketi kurdu.
%4
%6
Kredi kartları, gayri nakdi krediler
gibi alanlardaki lider pozisyonlarıyla
ücret ve komisyon gelirlerinde
sektörünün en iyisi olmayı sürdürdü.
%3
%21
Üretim esnekliği
Monopolistik ve lider
piyasa pozisyonları
50’nci yılını kutladı. Totalgaz bayilerini aldı.
%28 pazar payı ile liderliğini devam ettirdi.
Türkiye’nin tek rafinerisi
AYGAZ
2007-2011 ORTALAMA YILLIK ARTIȘ
Tüpraș, 2,4 milyar ABD doları tutarında yatırım
için 2,1 milyar ABD doları kredi sağladı. Șirket,
2011’de 746 milyon TL brut temettü dağıttı.
Ülke ihracatında lider oldu.
TÜPRAȘ
NEDEN ENERJİ
SEKTÖRÜ?
Yüksek kompleksite
Yüksek rafineri marjları
OPET
Türkiye’nin en hızlı büyüyen
akaryakıt dağıtım șirketi
Yüksek depolama
kapasitesi
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Hızlı büyümesini devam ettirerek 6’ncı ayda
sektörde 2’nci sıraya yükseldi. 6 yıl üst üste
Kalder’in müșteri memnuniyeti ödülünü aldı.
Yüksek müșteri
memnuniyeti
AES ENTEK
AES ile yapılan ortaklık sonrası elektrik üretim
yatırımları hız kazandı. 625 MW’lık kömür
santrali için Oyak’la ortaklık yaptı. Hedef 5 yılda
3 GW kapasite.
Elektrik üretiminde yeni
yatırımlar için dünya devi AES
ile ortaklık
FORD OTOSAN
NEDEN
OTOMOTİV
SEKTÖRÜ?
Düșük penetrasyon oranları
Büyüme potansiyeli tașıyan
dinamik pazar
Düșük maliyetli cazip
üretim üssü
Küresel markalar için
ideal dağıtım merkezi
Türkiye’de otomotiv sektörünün
kesintisiz 10 yıldır lideri
TOFAȘ
Otomotivde Türkiye’nin en
yüksek üretim kapasitesi
Düșük penetrasyon seviyesi
Pazarı destekleyen güçlü
demografik dinamikler
Verimliliği yüksek ve
Ar-Ge odaklı üretim üssü
Yüksek kaliteli, verimli ve
güvenli üretim standartları
Satıș öncesi ve sonrası
yüksek hizmet kalitesi
“Maliyet” ihracat
sözleșmeleri
TÜRKTRAKTÖR
“Al ya da Öde” ihracat
sözleșmeleri
Türkiye’nin en büyük traktör
üreticisi
Yüksek kârlılık
OTOKAR
Ölçek Ekonomisi=
Türkiye’deki,
Üretimin %51’i
İhracatın %50’si
Satıșların %30’u
Türk savunma sanayisinin en
büyük özel sektör șirketi
NEDEN
DAYANIKLI
TÜKETİM
SEKTÖRÜ?
Geniș dağıtım ağı
Türkiye, Romanya, Rusya,
Çin ve Güney Afrika’dan
olușan yüksek nüfuslu,
düșük penetrasyonlu
ve yüksek marjlı farklı
bölgelerde üretim
merkezleri
ARÇELİK
Türkiye’nin lideri; dünya
çapında 100 ülkeye ürün ve
hizmet sağlayan dev
Geniș ve münhasır dağıtım
kanalları
Yüksek marka bilinirliği
Ar-Ge odaklı üretim
2011’de toplam 519 milyon TL rekor
temettü dağıttı. Üretimden ihracata
yurt içi toptan satıșlardan istihdama
kadar rekorlarla dolu bir yıl geride
kaldı.
Fiat, Peugeot, Citroen’in yanı
sıra Opel ve Vauxhall için üretim
bașladı. Yeni Doblo’nun ABD’ye
ihracatı kesinlești.
%51 pazar payı ile sektördeki
büyümenin lokomotifi oldu. Kapasite
artıșı için montaj fabrikası kurmak
üzere arsa satın aldı.
Askeri araç ișini %111, ticari araç
ișini %45 büyüttü.
Yenilikçi ve geniș ürün
gamı
Satıș öncesi ve sonrası çok
yüksek hizmet kalitesi
Yüksek marjlar
NEDEN
BANKACILIK VE
SİGORTACILIK
SEKTÖRÜ?
İstikrarlı büyüme
Düșük penetrasyon seviyesi
KOBİ bankacılığı ve bireysel
bankacılıkta yüksek
büyüme potansiyeli
Müșteri odaklılık
Geniș dağıtım kanalları
YAPI KREDİ BANKASI
Dengeli büyüme ve
sürdürülebilir kârlılık
Kredi kartları, proje
finansmanı, varlık
yönetimi, gayri nakdi
krediler, finansal kiralama
ve faktoring gibi alanlarda
lider pozisyonlar
Sürdürülebilir gelir
kaynaklarına odaklı
bilanço yönetimi
Yüksek karlılık
Yüksek aktif kalitesi
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
3
2011’İ GERİDE BIRAKIRKEN
TÜRKİYE EKONOMİSİNİN LOKOMOTİF SEKTÖRLERİNDEKİ LİDERLİĞİMİZİ
HER YIL BİRAZ DAHA GÜÇLENDİRİYORUZ.
EKONOMİDE
GENEL GÖRÜNÜM
GLOBAL FİNANSAL PİYASALARDA BELİRSİZLİK
2011 yılına, global finansal piyasalarda yașanan belirsizlikler ve
derinleșen Avrupa borç krizi damgasını vurdu.
DÜNYA EKONOMİSİNİN İTİCİ GÜCÜ: GELİȘMEKTE OLAN ÜLKELER
Son yıllarda gelișmekte olan ülkelerdeki ekonomik reformların yanı sıra
gelișmiș ülke ekonomilerinin ve bankacılık sistemlerinin 2008 yılından bu yana içinde bulunduğu
zorlu koșullar, gelișmekte olan ülkeleri dünya ekonomisinin yeni itici gücü haline getirdi.
BÜYÜYEN TÜRKİYE
2011 yılı, Türkiye ekonomisinin özellikle ilk 6 aylık dönemde
hızlı büyüdüğü ve bölgesindeki gücünü artırdığı bir yıl oldu.
Yılın son çeyreğinde global piyasalardaki belirsizliğin olumsuz yansımaları
Türkiye ekonomisinde ve ihracatında da gözlenmeye bașlansa da
2011 yılında GSYH yaklașık %8, toplam ihracat ise %18,5 büyüme kaydetti.
TÜRKİYE EKONOMİSİ ÖNEMLİ GÖSTERGELER
2012 Tahmin
2010
2011
Hükümet
Koç Holding
GSYH (Milyar ABD Doları)
736
7721
822
815
Büyüme (%)
9,0
8,31
4,0
4,0
6,4
10,5
6,5
2
6,5
Bütçe Açığı / GSYH (%)
-3,6
-1,41
-1,5
-1,5
İhracat (Milyar ABD Doları)
114
135
149
154
İthalat (Milyar ABD Doları)
186
241
249
253
Cari Açık / GSYH (%)
-6,5
-10,01
-8,0
-7,8
Enflasyon (TÜFE, %)
(1)
(2)
4
Tahmini rakamlardır.
T.C. Merkez Bankası tahminidir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
ODAKLANDIĞIMIZ SEKTÖRLERDEKİ
LİDER POZİSYONLARIMIZ, GENİȘ DAĞITIM KANALLARIMIZ
VE ÖLÇEK EKONOMİMİZLE, TÜRKİYE’NİN
BÜYÜME POTANSİYELİNDEN EN FAZLA FAYDALANABİLECEK
VE BU POTANSİYELE EN YÜKSEK KATKIYI SAĞLAYABİLECEK
ȘİRKETLER TOPLULUĞUYUZ.
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU:
OPERASYONEL VE FİNANSAL GÖRÜNÜM
%9
%41
%11
%31
Koç Topluluğu șirketlerinin
kombine cirosu
Türkiye GSYH’nin %9’una
eș gerçeklești.
Koç Holding
konsolide satışlarında büyüme
TL bazında %41,
ABD doları bazında %26
olarak gerçeklești.
Türkiye’nin
toplam ihracatının %11’ini
gerçekleștirdi.
Kombine ihracat gelirleri
%31 artıșla
14,5 milyar ABD doları
olarak gerçeklești.
80.987
2,9
%34
%22
Koç Topluluğu
gerçekleștirdiği yatırımlarla
7.924 ek istihdam yaratarak
toplam çalışan sayısını
80.987’ye yükseltti.
Kombine yatırımlar
2,9 milyar TL
tutarına ulaștı.
Faaliyet kârında
TL bazında %34,
ABD doları bazında
%20 artış kaydetti.
Net kârda
TL bazında %22,
ABD doları bazında
%10 artıș kaydetti.
>270
%70
%50
5
Ar-Ge yatırımları sayesinde
270’in üzerinde
patent bașvurusu gerçekleștirdi.
Koç Holding çatısı altında
faaliyet gösteren enerji
şirketleri, Türkiye’nin toplam
depolama kapasitesinin
%70’ini karșıladı.
Koç Topluluğu otomotiv
şirketleri; Türkiye toplam
otomotiv üretiminin %51’ini
ve ihracatının %50’sini
satışlarının %30’unu
gerçekleștirdi.
Arçelik
dünya çapındaki
üretim merkezlerinin
sayısını 5’e yükseltti.
%22
Yapı Kredi %22 ile
rakip özel bankalar arasındaki
en yüksek ortalama
özsermaye kârlılık
oranlarından birini elde ederken;
Yapı Kredi Leasing ve
Yapı Kredi Faktoring
sektörlerinde lider oldu.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
5
HİSSEDAR DEĞERİ VE YATIRIMCI İLİȘKİLERİ
İMKB’DE ÜLKEMİZİN YÜKSEK BÜYÜME POTANSİYELİNE
TEK ELDEN YATIRIM FIRSATI SUNUYORUZ.
t ,PÎ)PMEJOHWFIBMLBBΑLJŗUJSBLJZ‘MTPOV
JUJCBS‘ZMBČ.,#EFJŗMFNHÚSFOŗJSLFUMFSJOtoplam piyasa
değerinin %15’ini PMVŗUVSNBLUBE‘S
t Koç HoldingIJTTFMFSJTPOZ‘ME‘S%131PSBO‘OEB
yükselerekBSU‘ŗHÚTUFSFOdiğer holding
șirketlerininWFBSU‘ŗHÚTUFSFOİMKB-30FOEFLTJOJO
PMEVLÎBüzerindeCJSperformansTFSHJMFNJŗUJS
t ,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJOJOČ.,#OJOJOJ
PMVŗUVSNBT‘O‘OWFSEJļJTPSVNMVMVLCJMJODJZMF,PÎ)PMEJOH
uluslararası standartlarda kurumsal yönetim ve
yatırımcı ilișkileriVZHVMBNBMBS‘JMFhissedar değerini
sürekli artırmakIFEFmZMFÎBM‘ŗNBLUBE‘S
t Z‘M‘OEBZVSUJÎJOEFWFZVSUE‘ŗ‘OEBUPQMBN
SPBETIPXWFLPOGFSBOTBLBU‘M‘ON‘ŗàOà[FSJOEF
NFWDVUWFQPUBOTJZFMZBU‘S‘ND‘JMFUPQMBOU‘ZBQ‘MN‘ŗU‘S
'JOBOTBMTPOVÎMBS‘OQBZMBŗ‘N‘JÎJOàTUEà[FZJOLBU‘M‘N‘ZMB
ÎFZSFLTFMCB[EBXFCDBTUMFSEà[FOMFONFLUFEJS
Hissedar Yapısı
,PÎ"JMFTJ
)BMLB"ΑL
7FICJ,PÎ7BLG‘
,PÎ)PMEJOH&NFLMJWF
:BSE‘N4BOE‘ļ‘7BLG‘
%68,51
%22,35
%7,15
%1,99
Hisse Bilgileri
Č.,#,PEV
KCHOL
3FVUFST,PEV
KCHOL.IS
#MPPNCFSH,PEV
KCHOL.TI
)BMLB"S[5BSJIJ
10.01.1986
:BCBOD‘1BZ‘
%76
Koç Holding’in Yatırımcısı İçin Yarattığı Değer
Koç Holding’in Topluluk Şirketleri İçin Yarattığı Değer
t Č.,#EFàMLFNJ[JOZàLTFLCàZàNFQPUBOTJZFMJOFUFL
FMEFOZBU‘S‘NG‘STBU‘
t 5àSLJZFOJOFOCàZàLŗJSLFUMFSUPQMVMVļV
t )JTTFEBSEFļFSJOJBSU‘SNBZBPEBLM‘TUSBUFKJMFSMFTBļMBOBO
TàSEàSàMFCJMJSLÉSM‘M‘L
t (àÎMàOFUOBLJUQP[JTZPOVWFLVWWFUMJCJMBOÎPZBQ‘T‘
t %àŗàLQFOFUSBTZPOMVTFLUÚSMFSEFMJEFSQP[JTZPOMBS‘ZMB
ZàLTFLCàZàNFQPUBOTJZFMJWFÚMÎFLFLPOPNJTJBWBOUBKMBS‘
t 'BBMJZFUQFSGPSNBOT‘OEBZàLTFLWFJTUJLSBSM‘BSU‘ŗ
t &LPOPNJLEBMHBMBONBMBSBWFSJTLMFSFLBSŗ‘EBZBO‘LM‘
QPSUGÚZZBQ‘T‘
t %PļSVLVMMBO‘MBOFSLFOVZBS‘TJTUFNMFSJWFWFSJUBCBOMBS‘
TBZFTJOEFHFSÎFLMFŗUJSJMFOFULJOSJTLWFG‘STBUZÚOFUJNJ
t :FOJEFOZBQ‘MBONBQSPBLUJGŗJSLFUBM‘NWFTBU‘NMBS‘
Ú[FMMFŗUJSNFMFSVMVTBMWFVMVTMBSBSBT‘JŗCJSMJLMFSJZMF
LBO‘UMBON‘ŗZ‘MM‘LCBŗBS‘M‘HFÎNJŗWFUFDSàCF
t Z‘MM‘LUFDSàCFZFEBZBOBOHàWFOZàLTFLJUJCBSWFHàÎMà
NBSLBZÚOFUJNJ
t 6[VOWBEFMJTUSBUFKJMFSEFSFICFSMJLWF5PQMVMVLJÎJFOJZJ
VZHVMBNBMBS‘OZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘
t %àOZBÚMÎFļJOEFSFLBCFUÎJWFHàÎMàPMNBZ‘TBļMBZBOZBU‘S‘NMBS
JÎJOTFSNBZFBLUBS‘N‘WFHàWFODF
t (àÎMàCJMBOÎPZÚOFUJNJWF5PQMVMVLBE‘OBNBMJQJZBTBMBSEB
VZHVOLPŗVMMBSMBmOBOTNBOTBļMBNBBWBOUBK‘
t ,VSVNTBMZÚOFUJNJŗZBQ‘ŗŗFLMJFUJLJMLFMFSÎFWSFQPMJUJLBMBS‘
WFÎBM‘ŗNBLPŗVMMBS‘BΑT‘OEBOFWSFOTFMTUBOEBSUMBSEBLJ
5PQMVMVLWJ[ZPOWFIFEFnFSJOJOŗJSLFUMFSEFVZHVMBONBT‘
t (FOJŗEBļ‘U‘NLBOBMMBS‘LBQTBNM‘NàŗUFSJCJMHJTJWFNàŗUFSJWFSJ
UBCBO‘ZÚOFUJNJ
t ½MÎFLFLPOPNJTJBWBOUBKMBS‘WFWFSJNMJLBZOBLZÚOFUJNJ
t 1FSGPSNBOTBWFIJTTFEBSEFļFSJZBSBUNBZBPEBLM‘IFEFG
ZÚOFUJNTJTUFNJ
t ±FŗJUMJJŗBMBOMBS‘OEBLJMJEFSQP[JTZPOMBSMBFSLFOVZBS‘
TJTUFNMFSJOJOFULJOLVMMBO‘N‘WFHàÎMàSJTLZÚOFUJNJ
t (àÎMàJOTBOLBZOBLMBS‘ZBQ‘T‘
6
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
KOÇ HOLDİNG’İN DÜNYADAKİ VE TÜRKİYE’DEKİ
EMSALLERİNDEN ÇOK DAHA DÜȘÜK İSKONTOLARLA İȘLEM GÖRMESİ
VE KURUMSAL YABANCI YATIRIMCILARIN GÜÇLENEN İLGİSİ,
YATIRIMCISI İÇİN YARATTIĞI YÜKSEK DEĞERİN SONUCUDUR.
Hissedarlarına yarattığı yüksek
değerin bir göstergesi olarak, Koç
Holding, Türkiye’deki diğer holding
şirketlerine kıyasla istikrarlı bir
şekilde net aktif değerine göre
çok daha düşük iskontoyla; belli
dönemlerde ise primle işlem
görmektedir.
Net Aktif Değerine Prim/İskonto
2010-2011 yıllarında Koç Holding
%131 artış ile, %106 yükselen
İMKB Holding endeksinin ve
%92 yükselen İMKB 30 endeksinin
oldukça üzerinde performans
sergilemiştir.
Hisse Performansı (%)
Ortalama
2010 II. yarıyıl
2011 I. yarıyıl
2011 II. yarıyıl
-%9
-%8
-%6
-%44
-%43
-%54
Koç Holding
Emsal Grup Ortalaması
Koç Holding
İMKB Holding
İMKB 30
131
106
92
Koç Holding’in halka açık olan
kısmındaki yabancı payı kurumsal
yatırımcıların artan ilgisiyle, aynı
dönemde İMKB’deki yabancı
payında gözlenen düşüşe karşın
istikrarlı bir şekilde yükseliş
kaydetmiştir.
Koç Holding’in Halka Açık Olan Kısmındaki Yabancı Payı Gelişimi (%)
76,0
72,4
72,8
62,2
58,5
54,9
49,9
50,3
50,2
55,4
55,9
İMKB’de Yabancı Payı
Koç Holding’te Yabancı Payı
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
7
KİLOMETRE TAȘLARI
1926’DA BAȘLAYAN YOLCULUĞUMUZU,
TÜM PAYDAȘLARIMIZ İÇİN SÜREKLİ
DEĞER YARATARAK SÜRDÜRÜYORUZ.
1926
1930’lar
Kuruluş
7FICJ,PÎZBŗ‘OEB"OLBSBEBCBCBT‘O‘O
BÎU‘ļ‘CBLLBMEàLLBO‘JMFUJDBSFUIBZBU‘OB
BU‘M‘S,PÎ5PQMVMVļVOVOSFTNJLVSVMVŗVOV
TJNHFMFZFO.BZ‘TEB,PÎ[BEF
"INFU7FICJBE‘ZMB"OLBSB5JDBSFU0EBT‘OB
LBZEPMVS
İlk anonim şirket: Koç Ticaret A.Ş.
Z‘M‘OEB,PÎ5JDBSFU"ğLVSVMVS,PÎ
5PQMVMVļVOVNFZEBOBHFUJSFOHJSJŗJNMFSJO
UFNFMJWFHFMJŗNFNFSLF[JPMBOğJSLFUJOCJS
Ú[FMMJļJEFÎBM‘ŗBOMBS‘O‘LÉSBPSUBLFEFOJML
5àSLŗJSLFUJPMNBT‘E‘S#VEÚOFNEFZBCBOD‘
UFNTJMDJMJLMFSBM‘O‘S"#%EFLJJML5àSLŗJSLFUJ
PMBO3BN$PNNFSDJBM$PSQPSBUJPOLVSVMVS
1950’ler
1960’lar
1970’ler
Uluslararası işbirlikleri
EF(FOFSBM&MFDUSJDJMFJML5àSL
"NFSJLBOPSUBLZBU‘S‘N‘HFSÎFLMFŗUJSJMFSFLJML
5àSLBNQVMàQJZBTBZBTàSàMàS'PSE.PUPS
$PNQBOZJMFPUPNPUJWBMBO‘OEBHFMJŗUJSJMFO
JŗCJSMJļJOJZ‘M‘OEB0UPTBO‘OLVSVMVŗV
UBLJQFEFS
Kurumsallaşma
)FEFnFOFOI‘[M‘CàZàNFZJWFHFOJŗMFZFO
GBBMJZFUBMBOMBS‘O‘EBIBVZHVOCJSÚSHàUMFNF
WFEBIBLVSVNTBMCJSZBQ‘BMU‘OEB
HFSÎFLMFŗUJSFCJMNFLBNBD‘ZMBUF,PÎ
)PMEJOH"ğLVSVMVS7FICJ,PÎ)PMEJOHJO
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘PMVS
İlk halka arz
)BML‘OUBTBSSVnBS‘O‘ZBU‘S‘NBZÚOFMUFSFL
5àSLJZFOJOFLPOPNJLHFMJŗNFTJOFLBUL‘EB
CVMVOBDBLCàZàLZBU‘S‘NMBS‘HFSÎFLMFŗUJSFDFL
TFSNBZFCJSJLJNJOJTBļMBNBLBNBD‘ZMB
IBMLBBΑMNBZBPEBLMBO‘M‘S"ZHB[WF,PÎ
)PMEJOHJOIJTTFTFOFUMFSJOJOCJSL‘TN‘,PÎ
5PQMVMVļVQFSTPOFMJOFTBU‘M‘SZ‘M‘OEB
LVSVMBO,BW‘OIJTTFTFOFUMFSJJTFIBMLBBS[
FEJMJS
5PQMVNBIJ[NFUFUNFLBNBD‘ZMBàMLFNJ[JOJML
WFFOCàZàLWBLG‘PMBO7FICJ,PÎ7BLG‘
Z‘M‘OEBLVSVMVS
1940’lar
İlk endüstriyel girişim
MBS‘OTPOVOBEPļSVJNBMBUBZÚOFMJŗ
CBŗMBSEF(FOFSBM&MFDUSJDJMFJŗ
CJSMJļJOFHJEJMFSFL,PÎ5PQMVMVļVOVOJML
FOEàTUSJZFMHJSJŗJNJPMBOBNQVMGBCSJLBT‘
LVSVMVS
Büyüme ve ihracat
MFSEF,PÎ5PQMVMVļVHFMJŗJNJOJI‘[
LFTNFEFOTàSEàSFSFLCàOZFTJOFZFOJ
ŗJSLFUMFSLBUBSJISBDBUBZÚOFMJSWFE‘ŗUJDBSFU
ŗJSLFUMFSJLVSBS
1980’ler
1990’lar
2000’ler
İkinci nesil iş başında
,VSVNTBMMBŗNBZBJOBOBO7FICJ,PÎ
Z‘M‘OEB,PÎ)PMEJOHČEBSF.FDMJTJ
#BŗLBOM‘ļ‘O‘PļMV3BINJ.,PÎBEFWSFEFS
25 Şubat 1996:
Türkiye “Cumhuriyet Çınarı”nı yitirir
7FICJ,PÎğVCBUHàOàZBŗBNB
WFEBFEFSZ‘MM‘LIBZBU‘O‘OIFSBO‘O‘EPMV
EPMVHFÎJSNJŗPMBO7FICJ,PÎÚNSàOàOTPO
BO‘OBLBEBSÎBM‘ŗNBZ‘TàSEàSNàŗUàS
Yeni bin yıla yeni vizyon
,PÎ5PQMVMVļVZFOJCJOZ‘MBZFOJCJSWJ[ZPOMB
HJSFSi%àOZBO‘OMJEFSŗJSLFUMFSJOEFOCJSJ
PMNBLw
1987:
Vehbi Koç “Dünyada Yılın İş Adamı”
7FICJ,PÎ.JMMFUMFSBSBT‘5JDBSFU0EBT‘
UBSBG‘OEBOi:‘M‘OČŗ"EBN‘½EàMàwOFMBZ‘L
HÚSàMàS
İlk özel müze
5àSLJZFOJOJMLÚ[FMNà[FTJPMBO4BECFSL
)BO‘NNà[FTJZ‘M‘OEBLVSVMVS
8
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Koç Topluluğu bankacılıkta büyüyor
Z‘M‘OEB"NFSJDBO&YQSFTT$PNQBOZ
PSUBLM‘ļ‘ZMBLVSVMBO,PÎ"NFSJLBO#BOLJMF
CBOLBD‘M‘ļBBE‘NBUBO,PÎ)PMEJOH
Z‘M‘OEBCBOLBO‘OUàNIJTTFMFSJOJTBU‘OBMBSBL
BE‘O‘,PÎCBOLPMBSBLEFļJŗUJSJS
Üçüncü nesil bayrağı devralıyor
3BINJ.,PÎ,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMV
#BŗLBOM‘ļ‘HÚSFWJOJ/JTBOUBSJIJOEF
PļMV.VTUBGB7,PÎBEFWSFEFS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
86 YIL BOYUNCA
BİRÇOK İLKE İMZA ATAN KOÇ HOLDİNG,
TÜRKİYE’NİN GELECEĞİNE IȘIK TUTUYOR.
2005
2006
2007
Enerji ve finans alanlarında
dev yatırımlar
4àSEàSàMFCJMJSCàZàNFI‘[LFTNFEFOEFWBN
FEFSLFO,PÎ5PQMVMVļV5àSLJZFOJOFO
CàZàLTBOBZJLVSVMVŗVPMBO5àQSBŗ‘WF5àSL
CBOLBD‘M‘LTFLUÚSàOàOEFWMFSJOEFO:BQ‘,SFEJ
#BOLBT‘O‘CàOZFTJOFLBUBS
Küresel İlkeler Sözleşmesi
imzalanıyor
,PÎ)PMEJOHJOLVSVMVŗVOEBOCVZBOBTàSFLMJ
HFMJŗFOTPSVNMVWBUBOEBŗM‘LPMHVTV
Z‘M‘OEB#JSMFŗNJŗ.JMMFUMFS,àSFTFMČMLFMFS
4Ú[MFŗNFTJOJOJN[BMBONBT‘JMFSFTNJCJS
QPMJUJLBPMBSBLVMVTMBSBSBT‘CPZVUBUBŗ‘O‘S
Odaklı büyüme stratejisi
:àLTFLWFSJNMJMJļJLÉSM‘M‘ļ‘WFIJTTFEBS
EFļFSJZBSBUNBZ‘IFEFnFZFOCJSTUSBUFKJ
ÎFSÎFWFTJOEFFOFSKJPUPNPUJWEBZBO‘LM‘
UàLFUJNWFmOBOTTFLUÚSMFSJOFPEBLMBONBZB
LBSBSWFSJMJS
2008
2009
2010
Koç Topluluğu krizde güçlü bir oyuncu
&SLFOVZBS‘TJOZBMMFSJOJOEPļSVZPSVNMBONBT‘
TPOVDVLSJ[JÚOHÚSFSFLBM‘OBOFSLFOUFECJSMFS
SJTLZÚOFUJNJWFSJNMJMJLWFUBTBSSVGÚOMFNMFSJ
WFJIUJZBUM‘ZBLMBŗ‘NTBZFTJOEF,PÎ5PQMVMVļV
HMPCBMLSJ[JCBŗBS‘ZMBZÚOFUJS
Koç Ailesi’ne anlamlı ödül
,PÎ"JMFTJUPQMVNBZBQU‘ļ‘LBUL‘MBSEBO
EPMBZ‘Z‘M‘OEBEàOZBO‘OFOQSFTUJKMJ
IBZ‘STFWFSMJLÚEàMMFSJOEFOCJSJPMBOi$BSOFHJF
.FEBMPG1IJMBOUISPQZwJMFPOVSMBOE‘S‘M‘S
Artan Ar-Ge Yatırımları
,PÎ)PMEJOH"#,PNJTZPOVOVO"S(F
ZBU‘S‘NMBS‘BSBŗU‘SNBT‘OEBEàOZBO‘OFOGB[MB
"S(FZBU‘S‘N‘ZBQBOŗJSLFUMFSBSBT‘OEB
OD‘T‘SBEBZFSBM‘SLFOBZO‘MJTUFEFLJ
5àSLŗJSLFUJOEFOTJ,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUJ
PMVS
2012:
2011
Türkiye’nin en büyüğü...
Dünyanın en beğenilen
şirketlerinden biri
,PÎ5PQMVMVļVDJSPTVJISBDBU‘Č.,#EFLJ
QBZ‘WFÎBM‘ŗBOTBZ‘T‘JMF5àSLJZFOJOFO
CàZàLŗJSLFUMFSUPQMVMVļVEVS6MVTBMWF
VMVTMBSBSBT‘QMBUGPSNEBBME‘ļ‘ÚEàMMFSMF
5àSLJZFFLPOPNJTJOJOJUJDJHàDàPMBOWF
EàOZBEBLJLPOVNVOVTàSFLMJHàÎMFOEJSFO
,PÎ)PMEJOHCVHàOEàOZBO‘OFOCàZàL
ŗJSLFUJBSBT‘OEBE‘S4àSFLMJWFEFļJŗNFZFO
IFEFmUàNQBZEBŗMBS‘JÎJOBSUBOPSBOEB
Düşünülmeyeni Düşün
LBUNBEFļFSZBSBUNBLPMBO,PÎ5PQMVMVļV
UàNGBBMJZFUMFSJOJVMVTMBSBSBT‘TUBOEBSUMBSEB
LVSVNTBMZÚOFUJNNàŗUFSJNFNOVOJZFUJ
UPQMVNTBMTPSVNMVMVLBOMBZ‘ŗ‘WFÎFWSFZJ
LPSVNBQSFOTJQMFSJJMFZàSàUNFLUFEJS
Z‘M‘OEBOD‘LVSVMVŗZ‘M‘O‘HVSVSWF
IFZFDBOMBLVUMBZBDBLPMBO,PÎ5PQMVMVļV
EBCBŗMBZBOZPMDVMVļVOBPEBLMBOE‘ļ‘
TUSBUFKJLTFLUÚSMFSEFEBIBCàZàLZBU‘S‘NMBS
ZBQNBWFEFSJOMJLLB[BOBSBLLÉSM‘M‘ļ‘O‘
BSU‘SNBIFEFmZMFEFWBNFUNFLUFEJS
Z‘M‘O‘OTMPHBO‘O‘i%àŗàOàMNFZFOJ
%àŗàOwPMBSBLCFMJSMFZFO,PÎ5PQMVMVļV
JŗQSPHSBNMBS‘O‘OIFSBŗBNBT‘OEBGBSL
ZBSBUBOJOPWBTZPOBÚOFNWFSFOSJTL
BMBCJMFOBNBSJTLJJZJZÚOFUFOTVOEVļV
àSàOWFIJ[NFUMFSEFIFS[BNBOFOJZJTJOJ
IFEFnFZFOCJS5PQMVMVLPMBSBLHFMFDFLUFEF
UàNQBZEBŗMBS‘JÎJOEFļFSZBSBUNBZBEFWBN
FEFDFLUJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
9
ȘEREF BAȘKANI’NDAN MESAJ
KOÇ TOPLULUĞU, EVRENSEL KALİTE VE STANDARTLARDA
ÜRÜN VE HİZMETLER SUNARAK TÜM PAYDAȘLARI İÇİN
GÜVENİLİRLİĞİN, DEVAMLILIĞIN VE SAYGINLIĞIN
SİMGESİ OLMAYI HEDEFLEMEKTEDİR.
4BZ‘O)JTTFEBSMBS‘N‘[
½ODFMJLMF(FOFM,VSVM5PQMBOU‘N‘[BIPŗ
HFMEJOJ[TJ[MFSJTFWHJWFTBZH‘ZMBTFMBNM‘ZPSVN
,àSFTFMFLPOPNJLLPOKPOLUàSEFZBŗBOBO
UàN[PSMVLMBSBLBSŗ‘O,PÎ5PQMVMVļVWF
,PÎ)PMEJOHPMBSBLZ‘M‘O‘CBŗBS‘ZMB
UBNBNMBE‘L
Dünya ekonomileri için
bir dönüm noktasındayız
%àOZBEBHFSFLFLPOPNJLHFSFLTFTJZBTJ
BΑEBOÎPLÚOFNMJCJSEÚOàNOPLUBT‘OEBZ‘[
5àSLJZFEPļVEBWFCBU‘EBZBŗBOBOGBSLM‘
EÚOàŗàNTàSFÎMFSJOJOUBNPSUBT‘OEBZFS
BM‘ZPS#BU‘M‘àMLFMFSFLPOPNJLLSJ[JOFULJMFSJZMF
TBST‘M‘ZPS"#%EFNBMJTFLUÚSEFCBŗMBZBO
LSJ[EBIBTPOSBUàNEàOZBFLPOPNJMFSJOJ
Ú[FMMJLMFEFHFMJŗNJŗàMLFMFSJWF"WSVQB
#JSMJļJOJJÎJOFBMBSBLZBQ‘TBMCJSEÚOàŗàNFZPM
BÎU‘"WSVQB#JSMJļJOEFZBŗBOBOFLPOPNJL
LSJ[WFàZFàMLFMFSEFLJGBSLM‘ZBOT‘NBMBS‘
PSUBLQBSBCJSJNJOFPMBOCBļM‘M‘ļ‘OWF#JSMJļJO
ZBQ‘T‘O‘OZFOJEFOFMFBM‘OE‘ļ‘CJSTPSHVMBNB
TàSFDJOJCBŗMBUN‘ŗEVSVNEB±Ú[àNÚOFSJMFSJ
GBSLM‘BΑM‘NMBS‘OàZFMFSUBSBG‘OEBOOFŗFLJMEF
LBSŗ‘MBOBDBļ‘ZBŗBOBO[PSMVTàSFDJOOF
LBEBSTàSFDFļJWFQBSBTBMNBMJZFUJIBLL‘OEBLJ
CFMJSTJ[MJLMFSIBMFOHFÎFSMJMJļJOJLPSVZPS%PļVEB
JTF0SUB%PļVWF,V[FZ"GSJLBZ‘JÎJOFBMBO
WF"SBQ#BIBS‘PMBSBLJTJNMFOEJSJMFOJTZBOMBS
EBMHBT‘CVDPļSBGZBEBLJTJZBTJEFļJŗJNJO
TBOD‘MBS‘O‘OFUCJSŗFLJMEFPSUBZBLPZVZPS
(FMJŗNFLUFPMBOàMLFMFSIFSOFLBEBSEàOZB
CàZàNFTJOJOJUJDJHàDàPMNBZ‘TàSEàSTFMFSEF
HFMJŗNJŗàMLFMFSEFLJ[BZ‘n‘LCVàMLFMFSEFEF
CàZàNFOJOZBWBŗMBNBT‘OBTFCFQPMVZPS
10
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Türkiye kendisini olumlu
yönde ayrıştırıyor
±FWSFNJ[EFLJàMLFMFSJOCVEFOMJ[PSMVCJS
TàSFÎUFOHFÎUJļJZ‘M‘OEB5àSLJZFOJO
LFOEJTJOJHFSFLFLPOPNJLHFSFLTFTJZBTJ
BSFOBEBPMVLÎBPMVNMVZÚOEFBZS‘ŗU‘SBCJMEJļJOJ
HÚSàZPSV[5àSLJZFFLPOPNJLCàZàNFTJ
ZBLMBŗ‘LTFWJZFTJOEF½[FMTFLUÚSHàÎMà
ZBU‘S‘NMBSMBàMLFFLPOPNJTJOFEFTUFLPMNBZB
EFWBNFEJZPSZ‘MMBS‘OEBZBŗBOBO
LàSFTFMLSJ[EFOFOFSLFOWFFOI‘[M‘ΑLBO
àMLFMFSEFOCJSJPMBO5àSLJZFZ‘M‘OEBEB
EàOZBO‘OFOI‘[M‘CàZàZFOàMLFMFSJOEFOCJSJ
PMEVČTUJIEBNBSU‘ŗ‘OEBJTFEàOZBMJHJOEFJML
T‘SBZBZàLTFMEJ"ODBL5àSLJZFFLPOPNJTJOJO
EFCB[‘L‘S‘MHBOWFZBQ‘TBMTPSVOMBS‘PMEVļVOV
CJMJZPSWFHMPCBMQJZBTBMBSEBLJEBMHBMBONBO‘O
WFCFMJSTJ[MJLMFSJOZBOT‘NBMBS‘O‘Ú[FMMJLMFTPO
EÚOFNMFSEF5àSLJZFFLPOPNJTJà[FSJOEFEF
HÚ[MàZPSV[Z‘M‘O‘OJLJODJZBS‘T‘OEBO
JUJCBSFOCàZàNFI‘[‘ZBWBŗMBNBZBCPSÎMBONB
NBMJZFUMFSJJTFZàLTFMNFZFCBŗMBN‘ŗEVSVNEB
½[FMMJLMFDBSJBΑLWFFOnBTZPOJTUCBTL‘MBS
5àSLJZFJÎJOÚODFMJLMJNBLSPSJTLMFSPMBSBL
LBSŗ‘N‘[BΑL‘ZPS
2012 yılında Türkiye ekonomisinin
%4 büyümesini bekliyoruz
Z‘M‘OBEBCVCFMJSTJ[MJLMFSMFCBŗM‘ZPSV[
:‘M‘OJMLIBGUBMBS‘OEBLJHFMJŗNFMFSWF5$
.FSLF[#BOLBT‘QPMJUJLBMBS‘O‘OQJZBTB
PZVODVMBS‘UBSBG‘OEBOEBIBJZJBOMBŗ‘MNBZB
CBŗMBNBT‘QJZBTBMBSBJMLBŗBNBEBPMVNMV
CJSJWNFLB[BOE‘SN‘ŗEVSVNEB"ODBLIFN
"NFSJLBEBIFNEF"WSVQBEBCàZàNF
CFLMFOUJMFSJOJOPMEVLÎB[BZ‘GPMEVļVEF
HFMJŗNFLUFPMBOàMLFMFSJOEFCàZàNF
I‘[MBS‘OEBCJSNJLUBSEàŗàŗZBŗBONBT‘O‘
CFLMFNFLHFSFLJZPS"WSVQBWFCJMIBTTB"WSP
#ÚMHFTJOEF[BUFOEVSBLMBNBBŗBNBT‘OB
HFMNJŗàMLFFLPOPNJMFSJOJOCVCFMJSTJ[MJLMFS
EFWBNFUUJLÎFLàÎàMNFZFCBŗMBNBT‘mOBOTBM
QJZBTBMBS‘EBIBEB[PSMBZBCJMFDFLSFFM
TFLUÚSàWFUJDBSFUIBDNJOJCàZàLÚMÎàEF
EBSBMUBCJMFDFLQPUBOTJZFMFTBIJQ#VEB
ŗJSLFUMFSÚ[FMJOEFTUSBUFKJMFSCFMJSMFOJSLFO
JIUJZBUM‘PMNBLHFSFLMJMJļJOJPSUBZBΑLBS‘ZPS
,PÎ5PQMVMVļVPMBSBL5àSLJZFFLPOPNJTJOJO
ZVNVŗBLJOJŗUFCBŗBS‘M‘PMBDBļ‘WBSTBZ‘N‘ZMB
Z‘M‘OEBEBCàZàNFUBINJOJZMF
CàUÎFMFSJNJ[JZBQN‘ŗCVMVOVZPSV[
85 yılı aşkın tecrübeyle farklı
ekonomik süreçlerden hep
güçlenerek çıktık
5àSLJZFEFZ‘M‘BŗL‘OTàSFEJSàTUMFOEJļJ
ÚODàSPMàZMF,PÎ5PQMVMVļVGBSLM‘FLPOPNJL
TàSFÎMFSEFOZÚOFUJMFCJMJSSJTLWFLÉSM‘CàZàNF
PEBLM‘TUSBUFKJMFSJMFIFS[BNBOHàÎMFOFSFL
ΑLNBZ‘CBŗBSBOCJS5PQMVMVLPMNVŗUVS
Z‘M‘OEBFMEFFUUJļJNJ[NBMJTPOVÎMBSJÎJOEF
CVMVOEVļVNV[LPOKPOLUàSOFPMVSTBPMTVO
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJOHàÎMàBMUZBQ‘MBS‘WF
UFDSàCFMJZÚOFUJNMFSJJMFLBZEFUUJLMFSJCBŗBS‘MBS‘O
ÚOFNMJCJSHÚTUFSHFTJEJS/JUFLJNŗJSLFUMFSJNJ[JO
TFSHJMFEJLMFSJQFSGPSNBOTJMFTBEFDF
5àSLJZFEFLJEFļJMEàOZBEBLJFNTBMMFSJOEFO
EBIBJZJQFSGPSNBOTHÚTUFSEJLMFSJOJHÚSEàL
(FSFLQB[BSQBZ‘LB[BO‘NMBS‘HFSFL
LÉSNBSKMBS‘HFSFLTFZFOJMJLÎJàSàOMFSJMF
ŗJSLFUMFSJNJ[TFLUÚSMFSJOEFZàLTFMNFZFWF
EàOZBÎBQ‘OEBJUJCBSLB[BONBZBEFWBN
FUNJŗUJS
)BCFSMFŗNFOJOI‘[‘EàOZBEBLJEFļJŗJNMFSJ
BO‘OEBZJOFEàOZBZBCJMEJSNFLUFEJS#VOVO
OFUJDFTJPMBSBLTàSBUMFEFļJŗJNFBZBL
VZEVSNBLWFI‘[M‘LBSBSBMNBLNFDCVSJZFUJ
PSUBZBΑLNBLUBE‘S4àSBUMJSFBLTJZPOEBWFSJMFO
LBSBSMBSEBIBUBJIUJNBMJOJBSU‘SNBLUBE‘S#VOB
EJLLBUFUNFNJ[HFSFLNFLUFEJS,PÎ5PQMVMVļV
PMBSBLPMBT‘EFļJŗJLMJLMFSFWFTFOBSZPMBSB
ÚODFEFOIB[‘SMBOBSBLIBUBSJTLJOJBTHBSJ
Eà[FZFJOEJSNFZFHBZSFUFEJZPSV[
Sosyal sorumlulukta lider ve
örnek projelere imza atıyoruz
5àNCVLB[BO‘NMBSFTOBT‘OEB5PQMVMVļVNV[
IFS[BNBOPMEVļVHJCJàMLFNJ[FWFUPQMVNB
LB[BOE‘SNBZBEFWBNFUNJŗŗJSLFUMFSJNJ[
TPTZBMTPSVNMVMVLBMBO‘OEBQFLÎPLQSPKFZF
JN[BBUN‘ŗU‘S5PQMVMVļVNV[VOBNBD‘
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
FWSFOTFMLBMJUFWFTUBOEBSUMBSEBàSàOWF
IJ[NFUMFSTVOBSBLNàŗUFSJWFÎBM‘ŗBOMBS‘O‘O
UBUNJOJOJTBļMBNBLCVTVSFUMFUàN
QBZEBŗMBS‘JÎJOHàWFOJMJSMJļJOEFWBNM‘M‘ļ‘O
WFTBZH‘OM‘ļ‘OTJNHFTJPMNBLU‘S,PÎ
5PQMVMVļVUàNCVÎBM‘ŗNBMBS‘OEBUPQMVNTBM
HFMJŗJNJOEFTUFLMFONFTJLPOVTVOEBLJ
EVZBSM‘ZBLMBŗ‘N‘ZMB5àSLJŗEàOZBT‘OEB
ÚODàLPOVNEBE‘S5PQMVMVļVNV[GBBMJZFU
DPļSBGZBT‘OEBSFGBIEà[FZJOJOWFUPQMVNTBM
ZBSBU‘D‘M‘ļ‘OBSU‘S‘MNBT‘O‘QBZEBŗCFLMFOUJWF
JIUJZBÎMBS‘EPļSVMUVTVOEBUPQMVNTBMHFMJŗJNF
LBUL‘EBCVMVONBZ‘FOÚOFNMJBNBD‘PMBSBL
CFMJSMFNJŗUJS
Z‘M‘OEB.JMMJ&ļJUJN#BLBOM‘ļ‘JMF
JN[BMBOBOi.FTMFLJ&ļJUJNJO(FMJŗUJSJMNFTJ
ČŗCJSMJļJ1SPUPLPMàwJMFCBŗMBZBOWFi.FTMFL
-JTFTJ.FNMFLFU.FTFMFTJwTMPHBO‘JMF
Ú[EFŗMFŗFOÎBM‘ŗNBMBS‘N‘[[BNBOMBiPLVM
JŗMFUNFJŗCJSMJļJwTUSBUFKJTJJMFHFMJŗNJŗWFFļJUJN
JMFJŗEàOZBT‘BSBT‘OEBLÚQSàMFSJOLVSVMEVļV
NPEFMCJSÎBM‘ŗNBIBMJOFHFMNJŗUJS
iÃMLFNČÎJOw1SPKFTJLBQTBN‘OEB5PQMVMVL
ŗJSLFUMFSJNJ[WFZ‘MMBS‘OEB5àSL
,‘[‘MBZ‘JMFCJSMJLUFLBOCBļ‘ŗ‘O‘OÚOFNJ
LPOVTVOEBUPQMVNOF[EJOEFGBSL‘OEBM‘L
ZBSBU‘MNBT‘WFHÚOàMMàEà[FOMJLBOCBļ‘ŗΑMBS‘
LB[BO‘MNBT‘O‘IFEFnFNJŗUJS#VLBNQBOZBMBS
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
JMFàOJUFLBOCBļ‘ŗ‘TBļMBON‘ŗWF
LJŗJOJOIBZBU‘OBVNVUPMVONVŗUVS
Z‘MMBS‘BSBT‘OEBZ‘M
CPZVODB6MVTMBSBSBT‘ČTUBOCVM#JFOBMJOJO
TQPOTPSMVļVOVàTUMFOFO5PQMVMVļVNV[
Z‘M‘OEBEàOZBO‘OFOÎPL[JZBSFUFEJMFOJODJ
Nà[FTJPMBO/FX:PSL.FUSPQPMJUBO4BOBU
.à[FTJOEFLJJLJBEFU0TNBOM‘4BOBUMBS‘
(BMFSJTJOFTQPOTPSPMNVŗČTMBN&TFSMFSJ
#ÚMàNàOEFLJJLJZFOJ0TNBOM‘4BOBUMBS‘
(BMFSJTJOF,PÎ"JMFTJOJOBE‘WFSJMNJŗUJS
i(FMJŗJNČÎJO&MFMFwi"OBEPMV0LVZPSwi.PEFM
0LVMwHJCJQFLÎPLGBSLM‘QSPKFJMFFļJUJN
ÎBļ‘OEBLJÎPDVLMBS‘N‘[‘OWFHFOÎMFSJNJ[JO
HFMJŗJNJOFLBUL‘EBCVMVOVMVSLFOEBO
CVZBOBCJSHFMFOFLIBMJOFHFMFOi,PÎ'FTUw
PSHBOJ[BTZPOMBS‘JMFÚļSFODJMFSJNJ[JÎJOÚ[FMCJS
GFTUJWBMZBSBU‘MN‘ŗU‘S
Z‘M‘&LJNBZ‘OEB7BOEBNFZEBOB
HFMFOWFUàN5àSLJZFZJà[àOUàZFCPļBO
CàZàLMàļàOEFLJEFQSFNEFOTPOSB
5PQMVMVļVNV[ŗJSLFUMFSJI‘[MBIBSFLFUFHFÎNJŗ
,PÎ)PMEJOHÎBU‘T‘BMU‘OEBCJS,PPSEJOBTZPO
,VSVMVPMVŗUVSBSBLEFQSFNCÚMHFTJOFZBSE‘N
HÚOEFSNFZFCBŗMBN‘ŗU‘S"SÎFMJL:BQ‘,SFEJ
#BOLBT‘5àQSBŗ5PGBŗWF'PSE0UPTBO
ŗJSLFUMFSJNJ[JOPMVŗUVSEVLMBS‘ZBLMBŗ‘L
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
LJŗJMJLBSBNBLVSUBSNBFLJQMFSJI‘[MBEFQSFN
CÚMHFTJOFVMBŗBSBLLVSUBSNBÎBM‘ŗNBMBS‘OB
CBŗMBN‘ŗU‘S#VOVOZBO‘T‘SBBDJMJIUJZBÎPMBSBL
CFMJSMFOFOKFOFSBUÚS‘T‘U‘D‘WFUFNFMH‘EB
àSàOMFSJOJOUFNJOJJÎJO"ZHB["SÎFMJL,PÎUBŗ
WF5BU,POTFSWFŗJSLFUMFSJNJ[EFGBBMJZFU
CBŗMBUN‘ŗJMLPMBSBLUPOMVLZBSE‘N
NBM[FNFTJWFJÎJOEFBDJMJIUJZBÎNBEEFMFSJOJO
CVMVOEVļVU‘SEFQSFNCÚMHFTJOFIBSFLFU
FUNJŗUJS
,VSVNTBMTPTZBMTPSVNMVMVLBMBO‘OEB
ZBQU‘ļ‘N‘[UàNCVGBBMJZFUMFSJOWFZ‘MMBSE‘S
V[BOE‘ļ‘N‘[NJMZPOMBSDBFMJOWFZàSFļJOCJ[MFS
JÎJOFOCàZàLLB[BO‘NPMEVļVOBJOBO‘ZPSVN
½OàNà[EFLJEÚOFNEFEFCVBNBÎMB
GBBMJZFUMFSJNJ[FEFWBNFEFDFļJ[
5PQMVMVļVNV[VCVHàOMFSFUBŗ‘ZBOCVQSPKFMFSJ
HFSÎFLMFŗUJSFDFLHàDàLB[BONBN‘[BEFTUFL
PMBOUàNPSUBLMBS‘N‘[BCJSLF[EBIBUFŗFLLàSà
CPSÎCJMJZPSIFQJOJ[JTBZH‘ZMBTFMBNM‘ZPSVN
Rahmi M. Koç
ğFSFG#BŗLBO‘
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
11
YÖNETİM KURULU BAȘKANI’NIN DEĞERLENDİRMESİ
TÜRKİYE EKONOMİSİ, DÜNYADAKİ GELİȘMELERE,
ÖZELLİKLE DE YANI BAȘINDAKİ AVRUPA’DA
YAȘANAN SIKINTILARA RAĞMEN PARLAK BİR TABLO
ORTAYA KOYUYOR.
,PÎ)PMEJOHJO%FļFSMJ:BU‘S‘ND‘MBS‘WF
1BZ4BIJQMFSJ,‘ZNFUMJČŗ0SUBLMBS‘N‘[WF
±BM‘ŗBOMBS‘N‘[
0MEVLÎB[PSMVWFEFļJŗLFOCJSLàSFTFM
FLPOPNJLLPOKPOLUàSEFÎBM‘ŗNBMBS‘N‘[B
EFWBNFEJZPSV[(FMJŗNFMFSÚZMFHÚTUFSJZPSLJ
EàOZBEBZBŗBOBOCBŗEÚOEàSàDàEFļJŗJNJO
ÚOàNà[EFLJEÚOFNEFEFI‘[‘BSUBSBLEFWBN
FEFDFL;PSMVCJSZ‘MPMBOEFLJCBŗBS‘M‘
PQFSBTZPOFMWFNBMJTPOVÎMBS‘N‘[‘TJ[MFSJO
POBZMBS‘O‘[BTVONBLJTUJZPSVNZ‘M‘O‘OEB
HJEFSFLEFSJOMFŗFOWFÎFŗJUMFOFOSJTLMFSMFZJOF
[PSMVHFÎNFTJOJCFLMJZPSV[
2012: Risklerle gölgelenen bir yıl
3JTLMFSJOZPļVOPMEVļVCJSPSUBNEBUBINJO
ZBQNBLEB[PSMBŗ‘ZPS"WSVQBEBLJCPSÎ
LSJ[J"NFSJLBEBLJCBŗLBOM‘LTFÎJNMFSJ0SUB
%PļVEBEFWBNFEFOTJZBTJLBSNBŗBČSBO‘O
OàLMFFSQSPHSBN‘WFVZHVMBOBDBLZBQU‘S‘NMBS
,V[FZ,PSFEFLJMJEFSMJLEFļJŗJNJ±JOWF
)JOEJTUBOFLPOPNJMFSJOEFZBWBŗMBNBHJCJ
CJSÎPLLPOVZFCBL‘ŗ‘N‘[‘HÚMHFMJZPS
5àSLJZFOJOJÎEJOBNJLMFSJIFSOFLBEBS
Z‘M‘O‘OJMLÎFZSFļJOEFZVSUE‘ŗ‘OEBLJ
PMVNTV[HFMJŗNFMFSJOZBOT‘NBMBS‘O‘B[BMUN‘ŗ
PMTBEBÚ[FMMJLMFTPOÎFZSFLJUJCBS‘ZMBHMPCBM
LPOKPOLUàSàOàMLFFLPOPNJNJ[à[FSJOEFEF
FULJMFSJHÚ[MFONFZFCBŗM‘ZPS
Z‘M‘OEBHFSÎFLMFŗFOEPMBZMBS‘OEBLJ
CàZàNFSBLBN‘HFMJŗNJŗàMLFMFSJOJMF
BSBT‘OEBEFļJŗFOCàZàNFPSBOMBS‘OBHÚSF
CJSCBŗBS‘IJLBZFTJPMBSBLHÚSàMàZPS%JļFS
UBSBGUBOLBQBTJUFLVMMBO‘N‘JŗTJ[MJLPSBO‘
JISBDBUBSU‘ŗ‘CàUÎFBΑļ‘CBOLBCJMBOÎPMBS‘
HJCJÚOFNMJHÚTUFSHFMFSEFPMVNMVZÚOEF
EFWBNFEJZPS"ODBLTPOZ‘MMBSEB"WSVQBO‘O
E‘ŗUJDBSFUJNJ[EFLJQBZ‘MBSEBOMFSF
HFSJMFNJŗPMTBEB"WSVQBàMLFMFSJIBMBCJ[JN
FOCàZàLUJDBSFUPSUBļ‘N‘[ÃMLFNJ[FHFMFO
EPļSVEBOZBCBOD‘TFSNBZFZBU‘S‘NMBS‘O‘O
ÎPLCàZàLL‘TN‘WFŗJSLFUMFSJNJ[JOTBļMBE‘ļ‘
E‘ŗCPSÎMBS‘OOFSFEFZTFJZJOF"WSVQB
LBZOBLM‘PMNBLUBE‘S#VOFEFOMF"WSVQBEBLJ
T‘L‘OU‘MBSÚOàNà[EFLJEÚOFNEFàMLFNJ[J
PMVNTV[FULJMFZFCJMFDFLEà[FZEFEJS
12
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Sürdürülebilirliğe
verilen azami önem
#ÚZMFTJOFCFMJSTJ[MJLMFSMFEPMVCJSTàSFÎUF
TàSEàSàMFCJMJSMJLIFS[BNBOLJOEFOEBIB
ÚOFNMJPMHVMBSPMBSBLLBSŗ‘N‘[BΑL‘ZPS
#FMJSTJ[MJLMFSWFEBMHBMBONBMBSCVUàSTàSFÎMFSF
JZJIB[‘SMBON‘ŗHàÎMàŗJSLFUMFSJÎJOSJTLMFSJO
ZBO‘T‘SBG‘STBUMBSEBZBSBUBCJMJZPS(FMJŗNFMFSJ
WFFSLFOVZBS‘TJTUFNMFSJOJEPļSVPLVZBCJMFO
HÚ[àOàIFEFGUFOBZ‘SNBZBOGBSLM‘TFOBSZPMBS
JÎJOÚODFEFOIB[‘SM‘ļ‘O‘ZBQN‘ŗPMBOLÉSM‘
CJSCàZàNFQMBO‘ÎFSÎFWFTJOEFZBU‘S‘NMBS‘OB
JIUJZBUM‘CJSŗFLJMEFEFWBNFEFOŗJSLFUMFS
IFNSJTLMFSJEBIBFULJOŗFLJMEFZÚOFUFCJMJZPS
IFNEFPSUBZBΑLBOZFOJG‘STBUMBSEBO
I‘[M‘DBZBSBSMBONBŗBOT‘OBTBIJQPMVZPS#V
ŗJSLFUMFSZBŗBOBOFLPOPNJLTàSFÎOFPMVSTB
PMTVOV[VOWBEFMJCàZàNFTUSBUFKJMFSJOEFO
TBQNBNBZ‘CBŗBSBCJMJZPS
Kârlılık odaklı uzun vadeli
büyüme stratejisi
#J[EF,PÎ5PQMVMVļVPMBSBLIFS[BNBO
QMBOMBS‘N‘[‘V[VOWBEFMJWFTàSEàSàMFCJMJS
CàZàNFà[FSJOFLVSHVMVZPSV[7FSJNMJMJL
MJEFSMJLWFZFOJMJLÎJMJLPEBLM‘TUSBUFKJMFSJNJ[
JMF$VNIVSJZFUJNJ[JOJMLZ‘MMBS‘OEBOCV
ZBOBJTUJLSBSM‘CJSŗFLJMEFCàZàEàLWF
TFLUÚSMFSJNJ[EFMJEFSQP[JTZPOMBSFMEFFUUJL
&LPOPNJEFLJEFļJŗJNJIFS[BNBOÚODFEFO
HÚSFSFLJŗZBQ‘ŗŗFLMJNJ[JWFQPSUGÚZZBQ‘N‘[‘
FOZàLTFLGBZEBZ‘ZBSBUBCJMFDFLŗFLJMEF
EFļJŗUJSEJLWFÎPļVOMVLMBTFLUÚSMFSJNJ[EFLJ
EFļJŗJNFMJEFSMJLFUUJL
5àSLJZFOJOEBIBEàŗàLFOnBTZPOEBIB
JTUJLSBSM‘CàZàNFLPOKPOLUàSàOFHJSEJļJMJ
Z‘MMBSEBCJ[EFEBIBPEBLM‘CJSQPSUGÚZZBQ‘T‘
JMFGBSLZBSBUBCJMFDFļJNJ[QBZEBŗMBS‘N‘[JÎJO
FOZàLTFLHFUJSJZJTBļMBZBDBļ‘OBJOBOE‘ļ‘N‘[
TFLUÚSMFSFPEBLMBOE‘L#àZàNFWFLÉSM‘M‘L
BΑT‘OEBOHFUJSJTJOJOEBIBEàŗàLPMBDBļ‘O‘
EàŗàOEàļàNà[TFLUÚSWFŗJSLFUMFSEFOΑLBSBL
FMEFFUUJļJNJ[GPOMBSMBEÚSUBOBTFLUÚSàNà[EF
CàZàLÚMÎFLMJZBU‘S‘NMBSCBŗMBUU‘L#VHàO
PEBLMBOE‘ļ‘N‘[FOFSKJPUPNPUJWCFZB[
FŗZBWFCBOLBD‘M‘LTFLUÚSMFSJOEFLJMJEFS
QP[JTZPOMBS‘N‘[MB5àSLJZFOJOFOCàZàL
ŗJSLFUMFSUPQMVMVļVZV[0EBLMBOE‘ļ‘N‘[
TFLUÚSMFSCàZàNFQPUBOTJZFMJWFLBUNB
EFļFSJZàLTFLTUSBUFKJLBΑEBOÚOFNUBŗ‘ZBO
TFLUÚSMFS)FEFmNJ[CVTFLUÚSMFSEFLJMJEFS
QP[JTZPOMBS‘N‘[MBCàZàNFQPUBOTJZFMJOEFO
B[BNJGBZEBZ‘TBļMBZBCJMNFLàMLFNJ[EF
CVTFLUÚSMFSJOIBLFUUJļJEPZVNPSBOMBS‘OB
FSJŗNFTJOEFÚODàSPMPZOBNBLWFVMVTMBSBSBT‘
QJZBTBMBSEBLJWBSM‘ļ‘N‘[‘HàÎMFOEJSFSFLFULJMJCJS
HMPCBMPZVODVPMNBL
Çeşitlilik ve riski
en iyi şekilde yönetmek
,PÎ)PMEJOHPMBSBLFOCàZàLBWBOUBK‘N‘[
UFLCJSTFLUÚSEFLJG‘STBUWFSJTLMFSFCBļM‘
LBMNBZ‘ŗ‘N‘[0EBLMBOE‘ļ‘N‘[TFLUÚSMFSJO
CBS‘OE‘ļ‘LPOKPOLUàSFMWFmOBOTBMSJTLMFS
GBSLM‘PMEVļVOEBOCFMJSTJ[MJLPSUBNMBS‘OEB
QPSUGÚZàNà[EFLJÎFŗJUMJMJLGBSLM‘SJTLMFSJO
EFOHFMFONFTJOJTBļM‘ZPS#ÚZMFDF[PSMV
LPŗVMMBS‘EBIBSBIBUBUMBUBCJMJZPSWFG‘STBUMBS‘
EBIBJZJEFļFSMFOEJSFCJMJZPSV[#VOVOZBO‘
T‘SBJTUJLSBSM‘CJSŗFLJMEFBSUBOVMVTMBSBSBT‘
HFMJSMFSJNJ[WFÎFŗJUMFOFOJISBÎQB[BSMBS‘N‘[
TBZFTJOEFDPļSBmSJTLMFSJEFBTHBSJZF
JOEJSJZPSV[(FSFL)PMEJOHEà[FZJOEFHFSFLTF
ŗJSLFUMFSJNJ[JOCJMBOÎPZBQ‘MBS‘ÎPLHàÎMà
)PMEJOHEà[FZJOEFUBŗ‘E‘ļ‘N‘[HàÎMàOFU
OBLJUQP[JTZPOVNV[JMFHFSFLZVSUJÎJOEF
HFSFLTFVMVTMBSBSBT‘QB[BSMBSEBZFOJZBU‘S‘N
WFÚ[FMMFŗUJSNFG‘STBUMBS‘O‘FOEPļSVŗFLJMEF
EFļFSMFOEJSFCJMFDFLLBQBTJUFZFTBIJCJ[
4POZ‘ME‘SHMPCBMLPOKPOLUàSEFZBŗBOBO
CFMJSTJ[MJLMFSFFOJZJIB[‘SMBOBOŗJSLFUMFSEFOCJSJ
PMEVļVNV[BJOBO‘ZPSV[/JUFLJNCJSZBOEBO
I‘[M‘CJSCàZàNFLBZEFEJZPSCJSZBOEBOEB
ŗJSLFUMFSJNJ[EFZ‘M‘OEBOCVZBOBPMEVLÎB
JIUJZBUM‘CJSSJTLZÚOFUJNQPMJUJLBT‘J[MJZPSV[
5PQMVMVļVNV[HFOFMJOEFTQFLàMBUJGEÚWJ[
QP[JTZPOMBS‘CVMVOEVSNVZPSŗJSLFUMFSJNJ[EFO
CPSÎMVMVLWFMJLJEJUFTFWJZFMFSJOJNBLVM
TFWJZFMFSEFUVUNBMBS‘BE‘OBOFUmOBOTBM
CPSÎWFDBSJPSBOMBS‘O‘CFMMJMJNJUMFSEBIJMJOEF
LPSVNBMBS‘O‘JTUJZPSV[:BU‘S‘NLBSBSMBS‘N‘[‘WF
HFUJSJCFLMFOUJMFSJNJ[JCFMJSMFSLFOQPUBOTJZFM
SJTLMFSJEFEJLLBUFBM‘ZPSWFCVOVOJÎJO
SJTLFNBSV[LÉSHJCJHFMJŗNJŗZÚOUFNMFS
LVMMBO‘ZPSV[
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2012: Yatırımlarda rekor bir yıl
,PÎ5PQMVMVļVPMBSBLZ‘M‘BŗL‘OCJSTàSFEJS
5àSLJZFZFIJ[NFUWFSNFOJOWFTFLUÚSMFSJOEF
NàŗUFSJTJOFFOZBL‘OMJEFSŗJSLFUMFSZBSBUNBO‘O
CJSV[BOU‘T‘EBàMLFNJ[EFLJFOZBZH‘OEBļ‘U‘N
LBOBMMBS‘OBWFFOHàÎMàNàŗUFSJWFSJUBCBO‘OB
TBIJQPMNBN‘[#VÚ[FMMJLMFSJNJ[HFSFLLSJ[
EÚOFNMFSJOEFFSLFOVZBS‘TJTUFNMFSJOJOEPļSV
ÎBM‘ŗNBT‘HFSFLTFCàZàNFEÚOFNMFSJOEF
NàŗUFSJMFSJNJ[FFOJZJIJ[NFUJFOVZHVO
LPŗVMMBSMBUFNJOFEFCJMNFNJ[BΑT‘OEBO
CàZàLÚOFNUBŗ‘ZPS%Bļ‘U‘NLBOBMMBS‘N‘[‘
EBIBEBHàÎMFOEJSNFLNàŗUFSJMFSJNJ[JO
JIUJZBÎMBS‘O‘FOZBSBU‘D‘FOZFOJWFFOWFSJNMJ
àSàOMFSMFFOJZJŗFLJMEFLBSŗ‘MBNBLJÎJO
I‘[MBÎBM‘ŗNBZBWFZBU‘S‘NZBQNBZBEFWBN
FEJZPSV[:BU‘S‘NMBS‘N‘[BΑT‘OEBO
Z‘M‘,PÎ5PQMVMVļVJÎJOSFLPSCJSZ‘MPMBDBL
ğJSLFUMFSJNJ[JOZBU‘S‘NCàUÎFMFSJUPQMBN‘
NJMZBS5-TFWJZFTJOEFCVMVOVZPS#VOVO
JÎJOEFFOCàZàLQBZ5àQSBŗ‘O'VFMPJM
%ÚOàŗàNQSPKFTJOFBJU½OàNà[EFLJZ‘MMBSEB
EFWSFZFHJSFDFLZFOJBSBÎQSPKFMFSJEFWBN
FEFO'PSE0UPTBO5àQSBŗUBOTPOSBFO
ZàLTFLZBU‘S‘NCàUÎFTJOFTBIJQŗJSLFUJNJ[
"SÎFMJL5PGBŗ0UPLPÎWF:BQ‘,SFEJ#BOLBT‘
JTFFOZàLTFLUVUBSEBZBU‘S‘NIBSDBNBT‘
QMBOMBZBOEJļFSŗJSLFUMFSJNJ[#VOMBS‘OZBO‘
T‘SBIFOà[CàUÎFMFNFEJļJNJ[BODBLà[FSJOEF
ÎBM‘ŗNBLUBPMEVļVNV[FMFLUSJLàSFUJNJWF
CFZB[FŗZBBMBOMBS‘OEBLJŗJSLFUBM‘NQSPKFMFSJ
WFPUPZPMMBSHJCJÚ[FMMFŗUJSNFQSPKFMFSJ
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
EFNFWDVU1JZBTBEBLJG‘STBUMBS‘WFHFUJSJ
QPUBOTJZFMJOJFOJZJŗFLJMEFBOBMJ[FEFSFLOBLJU
QP[JTZPOVNV[VUàNQBZEBŗMBS‘N‘[JÎJOFO
ZBSBSM‘ŗFLJMEFEFļFSMFOEJSNFZJIFEFnJZPSV[
Sosyal sorumlulukta öncü
5PQMVMVļVNV[EBTàSEàSàMFCJMJSMJLHFSÎFL
BOMBNEBJÎTFMMFŗUJSJMNJŗCJSLPOV"T‘SMBSE‘S
EFWBNFEFOWFHàÎMFOFOWBSM‘ļ‘N‘[‘
LVSVNTBMMBŗN‘ŗŗFGGBGWFTPTZBMCJMJOÎMF
ZàSàUàMFOJŗBIMBL‘N‘[BCPSÎMVZV[4PTZBM
TPSVNMVMVLQSPKFMFSJJMFLB[BO‘NMBS‘N‘[‘
UPQMVNVNV[MBQBZMBŗ‘ZPSàMLFNJ[JWF
HFOÎMJļJNJ[JEBIBJZJWFTBļM‘LM‘ZBS‘OMBSB
UBŗ‘NBLBE‘OBFļJUJNTBļM‘LLàMUàSWFTBOBU
BMBOMBS‘OEBÚOFNMJFULJOMJLMFSFJN[BBU‘ZPSV[
Çevre dostu ürünler ve
üretim sistemleri
ÃSFUUJļJNJ[àSàOMFSMFQBZEBŗMBS‘N‘[‘O
IBZBU‘O‘LPMBZMBŗU‘SNBZ‘IFEFnFSLFOàSFUJNJO
ÎFWSFTFMFULJMFSJOJB[BMUNBLBNBD‘ZMBEB
QSPKFMFSHFMJŗUJSJZPSV[Z‘M‘OEB5PQMVMVL
ŗJSLFUMFSJNJ[NJMZPO5-UVUBS‘OEB
ÎFWSFZBU‘S‘NIBSDBNBT‘HFSÎFLMFŗUJSJSLFO
ÎFWSFEPTUVàSàOHFMJŗUJSNFBNBÎM‘"S(F
ÎBM‘ŗNBMBS‘OBEFWBNFEJMEJ&OFSKJTVWF
EJļFSEPļBMLBZOBLMBS‘OWFSJNMJUàLFUJNJ
HFSJEÚOàŗàNWFZFOJLVMMBO‘N‘OBSU‘S‘MNBT‘
ŗJSLFUMFSJNJ[JÎJOWB[HFÎJMNF[CJSÚODFMJL
:JOFZ‘M‘OEBŗJSLFUMFSJNJ[CVÎBM‘ŗNBMBS
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
LBQTBN‘OEBFOFSKJUàLFUJNMFSJOEF(+
B[BMU‘NTBļMBNBZ‘TVUàLFUJNMFSJOJEF
OJOà[FSJOEFCJSPSBOMBHFSJ
EÚOàŗUàSàMNàŗLBZOBLMBSEBOLBSŗ‘MBNBZ‘
CBŗBSE‘±FWSFEPTUVàSFUJNWFUBTBSSVG
QSPKFMFSJOJOZBO‘T‘SBEPļBMZBŗBNWF
CJZPÎFŗJUMJMJļJLPSVZVDVÎBM‘ŗNBMBSMBUPQMVN
OF[EJOEFÎFWSFCJMJODJOJOHFMJŗUJSJMNFTJ
JÎJOEFÚODàCJSSPMPZOVZPSV[½SOFļJO
BļBÎMBOE‘SNBÎBM‘ŗNBMBS‘LBQTBN‘OEBTPO
CFŗZ‘MEB5PQMVMVLŗJSLFUMFSJNJ[NJMZPOVO
à[FSJOEFBļBÎEJLFSFLCJOMFSDFEÚOàNZFOJ
PSNBOBSB[JTJPMVŗUVSVMNBT‘OBLBUL‘TBļMBE‘
Z‘M‘OEBLJGBBMJZFUMFSJNJ[EFZJOF
TàSEàSàMFCJMJSCàZàNFPEBLM‘TUSBUFKJMFS
LBQTBN‘OEBUàNQBZEBŗMBS‘N‘[‘O
LB[BO‘NMBS‘O‘BSU‘SNBZBZÚOFMJLPMBSBL
ŗFLJMMFONFZFEFWBNFEFDFL#JSLF[EBIB
CJ[MFSJZ‘MMBSE‘SIFQEBIBJZJZFWFJMFSJZF
UBŗ‘ZBOIJTTFEBSMBS‘N‘[BNàŗUFSJMFSJNJ[F
CBZJMFSJNJ[FJŗPSUBLMBS‘N‘[BTFOEJLBMBS‘N‘[B
ZÚOFUJDJMFSJNJ[FWFÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[BUFŗFLLàS
FUNFZJCPSÎCJMJZPSVN
4BZH‘MBS‘NMB
Mustafa V. Koç
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
13
YÖNETİM KURULU
Rahmi M. Koç
Șeref Bașkanı
Mustafa V. Koç
Bașkan
Temel Atay
Bașkan Vekili
Ömer M. Koç
Bașkan Vekili
Yüksek öğrenimini Johns Hopkins Üniversitesi (ABD)
Endüstriyel Sevk ve İdare Bölümü’nde yapmıștır.
Çalıșma hayatına Koç Topluluğu’nda 1958 yılında
Otokoç A.Ș.’de bașlamıștır. Koç Holding bünyesinde
çeșitli üst düzey görevlerde bulunmuștur. 1980
yılında İdare Komitesi Bașkanı olduktan sonra,
1984 yılında Koç Holding Yönetim Kurulu Bașkanı
olarak atanmıștır. 2003 yılından itibaren de Koç
Holding Șeref Bașkanı unvanıyla çalıșmalarını
sürdürmektedir. 1995–1996 yıllarında Uluslararası
Ticaret Odası Bașkanlığı yapan Rahmi M. Koç,
Vehbi Koç Vakfı Mütevelli Heyeti Bașkan Vekilliği,
Koç Üniversitesi Mütevelli Heyeti Bașkanlığı, Rahmi
M. Koç Müzecilik ve Kültür Vakfı Kurucusu ve
Yönetim Kurulu Bașkanlığı, VKV Amerikan Hastanesi
Yönetim Kurulu Bașkanlığı, TURMEPA/Deniz Temiz
Derneği Kurucu Üyesi ve Onursal Bașkanlığı, TÜSİAD
Yüksek İstișare Konseyi Onursal Bașkanlığı, TİSK
Danıșma Kurulu Üyeliği, Foreign Policy Association
Fahri Üyeliği, New York Metropolitan Sanat Müzesi
Onursal Mütevelli Heyeti Üyeliği ve Global İlișkiler
Forumu Derneği Kurucu Üyeliği gibi görevleri de
yürütmektedir.
İsviçre’de Lyceum Alpinum Zuoz’u bitirdikten sonra
ABD’de George Washington Üniversitesi İșletme
Bölümü’nden 1984 yılında mezun olmuștur.
Çalıșma yașamına 1984’te Tofaș’ta Müșavir olarak
bașlayan Koç, Ram Dıș Ticaret’te Satıș Müdürlüğü
ve Satıș Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde
bulunmuștur. 1992 yılında Koç Holding’e geçerek
sırasıyla Bașkan Yardımcılığı, Bașkan, Yönetim Kurulu
Üyeliği ve Yönetim Kurulu Bașkan Vekilliği görevlerini
yürütmüștür. 2003 yılından beri Koç Holding Yönetim
Kurulu Bașkanı’dır. Türk Sanayicileri ve İșadamları
Derneği Yüksek İstișare Kurulu Onursal Bașkanı
ve İstanbul Sanayi Odası ve Dıș Ekonomik İlișkiler
Kurulu Üyesi olan Koç, Finlandiya İstanbul Fahri
Konsolosu’dur. Kuveyt Ulusal Bankası ile Rolls-Royce
Uluslararası Danıșma Kurullarına üyedir. Genç
Bașkanlar Organizasyonu üyesi olup, JP Morgan
Uluslararası Konseyi’nde yer almaktadır. 2005 yılında
İtalya Hükümeti’nin Cavaliere D’Industria nișanı ile
ödüllendirilmiștir. Mustafa V. Koç, ekonomik ve sosyal
kalkınmaya büyük önem veren ve bu alanda World
Monuments Fund ve Carnegie Vakfı ile BNP Paribas
gibi saygın kurulușlarca ödüllendirilen Koç Ailesi’nin
sosyal ve kültürel yașama katkılarını hayata geçiren
Vehbi Koç Vakfı’nın Yönetim Kurulu ve Türk Eğitim
Gönüllüleri Vakfı’nın Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.
İTÜ Makine Mühendisliği mezuniyetinin ardından
Wayne State Üniversitesi (ABD) İșletme Bölümü’nde
ihtisas yapmıștır. Koç Topluluğu’na 1966 yılında
katılmıș, Otoyol Sanayi A.Ș. ve Tofaș Türk Otomobil
Fabrikası A.Ș. Genel Müdürlüğü görevlerinin yanı sıra
Koç Holding bünyesinde çeșitli üst düzey görevlerde
bulunmuștur. 2000–2001 yıllarında Koç Holding’in
CEO’luğunu yapmıștır. 1996 yılından beri üyesi
olduğu Yönetim Kurulu’nda 1998 yılından bu yana
Koç Holding Yönetim Kurulu Bașkan Vekili olarak
görev almaktadır.
Columbia College’dan (ABD) 1985 yılında BA
derecesiyle mezun olmuștur. Bir sene Kofisa
Trading’de çalıșmıștır. Columbia Business
School’dan MBA derecesi almıștır (1989). Ramerica
Intl. Inc.’de çalıștıktan sonra, 1990 yılında Koç
Topluluğu’na katılarak, Gazal A.Ș.’de Müdürlük,
Koç Holding’de Finansman Koordinatörlüğü, Enerji
Grubu Bașkan Yardımcılığı ve Bașkanlığı gibi üst
düzey görevlerde bulunmuștur. 2004 yılında Koç
Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmuștur. Mayıs
2008’den bu yana Yönetim Kurulu Bașkan Vekilliği
görevini sürdürmektedir. Aynı zamanda Türk Eğitim
Vakfı Bașkanlığı, Geyre Vakfı Bașkanlığı, Yapı Kredi
Kültür Sanat Yayıncılık Yönetim Kurulu Bașkanlığı ve
Tüpraș Yönetim Kurulu Bașkanlığı gibi görevleri de
yürütmektedir.
Osman Turgay Durak
Üye ve CEO
Prof. Dr. John H. McArthur
Üye
Sanford I. Weill
Üye
Prof. Dr. Heinrich V. Pierer
Üye
Yüksek öğrenimini Northwestern Üniversitesi’nde
(ABD) Makine Mühendisliği lisans ve yüksek lisansı
ile tamamlamıștır. Koç Topluluğu’na 1976 yılında
ürün geliștirme mühendisi olarak Ford Otomotiv’de
katıldıktan sonra 1986 yılında Genel Müdür
Yardımcılığı’na atanmıș, 2000 yılında Genel Müdür
Bașyardımcısı ve 2002 yılında Ford Otosan Genel
Müdürü olmuștur. 2007–2009 yılları arasında
Koç Holding Otomotiv Grubu Bașkanlığı görevini
yürütmüștür. Mayıs 2009’dan itibaren Koç Holding
CEO Vekili olarak görev yapan Durak, Nisan 2010’da
Koç Holding CEO’su olarak atanmıș ve Yönetim
Kurulu Üyesi olmuștur. Ayrıca, 2004–2010 yılları
arasında 6 yıl süreyle Otomotiv Sanayi Derneği
Yönetim Kurulu Bașkanlığı görevini yürütmüștür.
Yüksek öğrenimini British Columbia Üniversitesi’nin
(Kanada) ardından Harvard Üniversitesi’nde
(ABD) yüksek lisans ve doktora programlarıyla
sürdürmüștür. 1962 yılında Profesör olduğu Harvard
Üniversitesi İș İdaresi Fakültesi’nde 1980–1995
yıllarında Dekanlık yapmıștır. Halen Duke Üniversitesi
Sağlık Sistemleri, e-Rewards Inc., Stemnion Inc.,
Thomson Reuters Founders Share Co. Ltd. ve
Development Gateway Yönetim Kurulu Üyelikleri
ile Kanada Asya Pasifik Vakfı Bașkanlığı görevlerini
sürdüren McArthur, uzun yıllar Brigham ve Kadın
Hastanesi’nin Bașkanlığı’nı yapmıș ve daha sonra
Partners HealthCare System Inc.’de Mütevelli Heyeti
Eș Bașkanlığı’nda bulunmuștur. Chase Manhattan
Corp., Bell Canada, GlaxoSmithKline PLC ve AES
Corp. yönetim kurullarında görev almıștır. 1999
yılından bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu
Üyesi’dir.
Yüksek öğrenimini Cornell Üniversitesi’nde (ABD)
tamamlamıștır. Shearson Loeb Rhoades Yönetim
Kurulu Bașkanı (1965–1985), American Express Co.
Bașkanı ve Fireman’s Fund Insurance Co. CEO’su
(1983–1985), Travelers Grubu Yönetim Kurulu
Bașkanı ve CEO’su (1986–1998) olmuștur. United
Technologies (1999–2003), AT&T (1999–2003)
ve E. I. Du Pont Nemours & Co.’da (1998–2001)
Yönetim Kurulu Üyeliği ile New York FED Bașkanlığı
yapmıștır (2001–2006). 2003’te Citigroup
CEO’luğundan emekli olmuș, 2006’ya kadar Yönetim
Kurulu Bașkanlığı yapmıștır. Halen Citigroup Onursal
Bașkanı’dır. Weill’in üstlendiği toplumsal görevler
ve hayır ișleri arasında, 1995’ten bu yana Weill
Cornell Medical College, 1991’den bu yana Carnegie
Hall Yönetim Kurulu Bașkanlıkları ve 1982’den bu
yana da National Academy Foundation’ın Kurucusu
ve Bașkanlığı sayılabilir. 2002’de Chief Executive
dergisi - Yılın CEO’su, 2005’te EastWest Institute Kurumsal Liderlik ve 2009 Carnegie Hayırseverlik
Ödülü dâhil pek çok kurumsal ve hayırseverlik
ödülüne layık görülmüștür. Yazdığı “The Real Deal:
My Life in Business and Philanthropy”, en çok satan
kitaplar arasındadır. 2009 yılından bu yana Koç
Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Yüksek öğrenimini Friedrich Alexander Üniversitesi
Erlangen-Nuremberg (Almanya) Hukuk ve Ekonomi
Bölümleri’nde yapmıștır. 1969 yılında Siemens
AG’de çalıșmaya bașlayan ve kurum bünyesinde
önemli görevler alan V. Pierer, en son 2005–2007
yılları arasında Siemens Yönetim Kurulu Bașkanlığı’nı
üstlenmiștir. 1993–2006 yılları arasında Alman
İș Dünyası Asya-Pasifik Komitesi Bașkanlığı’nı
da yürütmüș olan V. Pierer, Friedrich Alexander
Üniversitesi Erlangen-Nuremberg’den Endüstriyel
Ekonomi alanında șeref doktorası sahibidir.
2008’den bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu
Üyesi’dir.
14
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Semahat Arsel
Üye
Dr. Bülent Bulgurlu
Üye
İnan Kıraç
Üye
Ali Y. Koç
Üye
Amerikan Kız Koleji’inden mezun olduktan sonra
Goethe Institute’da Almanca eğitim programlarına
katılan Semahat Arsel, İngilizce ve Almanca
bilmektedir. 1964 yılında Koç Holding Yönetim Kurulu
Üyeliği ile iș hayatına bașlayan Semahat Arsel halen
bu görevinin yanı sıra Vehbi Koç Vakfı Yönetim Kurulu
Bașkanlığı, Turizm Grubu Yönetim Kurulu Bașkanlığı,
Semahat Arsel Hemșirelik Eğitim ve Araștırma
Merkezi Bașkanlığı ve Florance Nightingale Vakfı
İkinci Bașkanlığı görevlerini sürdürmektedir. Kendisi
aynı zamanda Koç Üniversitesi Sağlık Yüksek
Okulu’nun kurucusudur.
Yüksek öğrenimini Ankara Mühendislik
Mimarlık Fakültesi’nin ardından Norveç Teknik
Üniversitesi’nde aldığı doktora programıyla
sürdürmüștür. 1972 yılında Elliot Strömme A/S,
Oslo’da İnșaat Mühendisi olarak iș hayatına atılan
Bulgurlu, 1977 yılında Garanti İnșaat’ta Saha
Mühendisi olarak göreve bașlamıștır. Sırasıyla
Mühendislik, Planlama ve İnșaat Müdürlüğü, Șantiye
Koordinasyon ve İnșaat Müdürlüğü, Genel Müdür
Yardımcılığı ve Genel Müdürlük görevlerinin ardından
Koç Holding’de 1996 yılından itibaren Turizm ve
Hizmetler Grubu Bașkanı, Turizm ve İnșaat Grubu
Bașkanı, Dayanıklı Tüketim ve İnșaat Grubu Bașkanı
olarak görev almıștır. Mayıs 2007-Nisan 2010
tarihleri arasında Koç Holding CEO’su olarak görev
yapmıștır. Mayıs 2007’den bu yana Koç Holding
Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Ayrıca, TÜSİAD, TURMEPA/
Deniz Temiz Derneği Üyesi’dir.
Yüksek öğrenimini City College of Business,
Londra’da (İngiltere) yapmıștır. Koç Topluluğu’na
1961 yılında katılmıș ve Tofaș Oto Ticaret A.Ș.
Genel Müdürlüğü, Tofaș Grubu Bașkanlığı, Otomotiv
Șirketleri Bașkanlığı gibi üst düzey görevlerde
bulunduktan sonra 1994–1998 yılları arasında Koç
Holding CEO’su olarak görev yapmıștır. 1998 yılında
yakın arkadașlarıyla Kıraça Grubu’nu kurmuș ve
Kıraça Holding A.Ș.nin Yönetim Kurulu Bașkanlığını
yürütmektedir. 1993 yılından itibaren Koç Holding
Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Yüksek öğrenimini Rice Üniversitesi (ABD) İșletme
Fakültesi’nin ardından Harvard Üniversitesi’nden
(ABD) aldığı yüksek lisans programıyla sürdürmüștür.
1990–1991 tarihleri arasında American Express
Bank’ta Yönetici Yetiștirme Programı’na katılmıș,
1992-1994 yılları arasında Morgan Stanley Yatırım
Bankası’nda Analist olarak çalıșmıștır. 1997–2006
yılları arasında Koç Holding’de Yeni İș Geliștirme
Koordinatörlüğü ve Bilgi Grubu Bașkanlığı gibi üst
düzey görevlerde bulunmuștur. 2006–2010 yılları
süresince Koç Holding Kurumsal İletișim ve Bilgi
Grubu Bașkanlığı görevini yürütmüștür. 30 Ocak
2008’den bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu
Üyesi’dir.
Peter Dennis Sutherland
Üye
Kwok King Victor Fung
Üye
Kutsan Çelebican
Denetçi
Gonzaga College, University College Dublin ve King’s
Inns’de Medeni Hukuk eğitimi görmüștür. İrlanda
Bașsavcısı (1981-1984), Rekabet Politikasından
Sorumlu Avrupa Komisyonu Komiseri (1985-1989),
Dünya Ticaret Örgütü Direktörü (1993-1995), BP
Plc Yönetim Kurulu Bașkanı (1997 - 2009) olarak
görev yapmıștır. 1995’ten beri Goldman Sachs Intl.
ve London School of Economics Yönetim Kurulu
Bașkanlığı’nın yanı sıra BM Göç ve Kalkınma Özel
Temsilciliği yapmaktadır. Allianz ve BW Group Ltd.
Yönetim Kurulu, Eli Lilly Danıșma Kurulu, Dünya
Ekonomik Forumu Mütevelli Kurulu Üyeliği, Avrupa
Üçlü Komisyon Yönetim Kurulu Bașkanlığı, The
Federal Trust Bașkanlığı diğer görevleri arasındadır.
Avrupa ve Amerika’daki 15 üniversiteden fahri
doktora unvanı, sayısız yayını ve ödülü vardır.
2009’dan bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu
Üyesi’dir.
Yüksek öğrenimini Massachusetts Institute of
Technology’de Elektrik Mühendisliği lisans ve yüksek
lisansı ile yapmıș, ardından Harvard Üniversitesi İșletme
Ekonomisi Bölümü’nde doktorasını tamamlamıștır.
Li & Fung Șirketler Grubu’nda 1973-1989 yıllarında
yönetici olarak çeșitli görevlerde bulunduktan sonra,
1989’da Yönetim Kurulu Bașkanı olmuștur ve halen
bu görevine devam etmektedir. Bunun yanı sıra,
1991-2000 yıllarında Hong Kong Ticaret Geliștirme
Konseyi Bașkanlığı, 1996-2003 yıllarında Asya-Pasifik
Ekonomik Birliği (APEC) Danıșma Meclisi Hong Kong
Temsilciliği, 1999-2008 yıllarında Hong Kong Airport
Authority Bașkanlığı ve 2001-2009 yıllarında Hong
Kong Üniversitesi Konsey Bașkanlığı görevlerinde
bulunmuștur. Ayrıca, Fung Global Institute’un Kurucusu
ve Bașkanı olan Dr. Fung, Uluslararası Ticaret Odası
Onursal Bașkanlığı ve Prudential Financial Inc. (ABD)
Asya Danıșma Kurulu Bașkanlığı yapmaktadır. Aynı
zamanda, Chinese People’s Political Consultative
Conference üyesi, China Centre for International
Economic Exchanges Bașkan Yardımcısı, Hong Kong
Stratejik Gelișmeler Komisyonu üyesi ve Greater Pearl
River Delta Business Council Bașkanı’dır. Dr.Fung,
Bank of China (Hong Kong) Limited, Chow Tai Fook
Jewellery Group (Hong Kong) Limited ve Baosteel
Group Corporation’ın Direktörlüğünü yapmaktadır.
Topluma yaptığı katkılar nedeniyle 2003 yılında Altın
Bauhinia Star ödülü ve 2010 yılında Grand Mauhinia
madalyasına layık görülmüștür. 2011’de Koç Holding
Yönetim Kurulu Üyesi olmuștur.
Yüksek öğrenimini Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi’nde yapmıștır. 1969 yılında
Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’nda iș
hayatına bașlamıș, 1979-1982 yıllarında Maliye
Bakanlığı Hazine Genel Müdür Yardımcılığı ve daha
sonra atandığı Dünya Bankası (IBRD) İcra Direktör
Yardımcılığı görevlerini yapmıștır. 1987 yılında Koç
Topluluğu’na katılmıș ve Finansman Koordinatörlüğü,
Bașkan Yardımcılığı, Finansman Grubu Bașkanlığı
görevlerinde bulunduğu Koç Topluluğu’ndan 2001
yılı Aralık ayında emekliye ayrılmıștır. Halen kendi
finansman danıșmanlık șirketini yönetmektedir.
Nisan 2008 tarihinden bu yana Koç Holding Yönetim
Kurulu’nda Denetçilik görevini yürütmektedir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
15
CEO’NUN DEĞERLENDİRMESİ
DÜȘÜNÜLMEYENİ DÜȘÜNEBİLEN YÖNETİM YAKLAȘIMIYLA
FARK YARATAN KOÇ TOPLULUĞU ȘİRKETLERİ
ELDE ETTİKLERİ REKABET AVANTAJIYLA
SEKTÖRLERİNDE LİDER POZİSYONLARINI KORUMAKTADIR.
%FļFSMJ)JTTFEBSMBS‘N‘[WF1BZEBŗMBS‘N‘[
Z‘M‘FLPOPNJLWFTJZBTJEFOHFMFSJO
EFļJŗNFZFEFWBNFUUJļJHàÎMàLMFSWF
G‘STBUMBSMBEPMVCJSZ‘MPMEV%àOZBFLPOPNJMFSJ
Ú[FMMJLMFEFHFMJŗNJŗàMLFMFS[PSMVT‘OBWMBS
WFSNFZFEFWBNFEFSLFO5àSLJZFUàN
CFMJSTJ[MJLMFSFSBļNFOPMEVLÎBCBŗBS‘M‘CJSZ‘M‘
HFSJEFC‘SBLU‘&OÚOFNMJUJDBSFUPSUBļ‘N‘[
PMBO"WSP#ÚMHFTJOEFLJCàZàNF
JMFT‘O‘SM‘LBM‘SLFO5àSLJZFFLPOPNJTJJO
à[FSJOEFCàZàNFLBZEFUUJ
Türkiye ekonomisinin üzerinde
yüksek performans
,PÎ)PMEJOHPMBSBLGBBMJZFUHÚTUFSEJļJNJ[
TFLUÚSMFSHFOFMFLPOPNJOJOEFà[FSJOEFCJS
QFSGPSNBOTTFSHJMFEJ:àLTFLPQFSBTZPOFM
QFSGPSNBOT‘N‘[mOBOTBMOFUJDFMFSJNJ[F
EFZBOT‘E‘WFLPOTPMJEFCB[EBUPQMBN
DJSPNV[BSU‘ŗMBNJMZBS5-PMBSBL
HFSÎFLMFŗJSLFONJMZBS"#%EPMBS‘
GBBMJZFULÉS‘N‘[JTFBSU‘ŗMBNJMZBS5-
TFWJZFTJOF"#%EPMBS‘
VMBŗU‘
Ülke ihracatında lokomotif şirketler
4FLUÚSMFSJOEFMJEFSQP[JTZPOMBS‘ZMBEFļJŗJNF
ÚODFMJLFEFO,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJ
Z‘M‘OEBJÎQJZBTBEBLJCàZàNFEJOBNJLMFSJOEFO
FOFULJOŗFLJMEFZBSBSMBO‘SLFOJISBDBU
QB[BSMBS‘OEBLJZBWBŗMBNBZ‘EBQB[BS
ÎFŗJUMJMJļJWFBSUBOQJZBTBQBZMBS‘TBZFTJOEF
CFSUBSBGFUNFZJCBŗBSE‘,PNCJOFZVSUE‘ŗ‘
HFMJSMFSJNJ[Z‘M‘OBHÚSFBSUBSBL
NJMZBS"#%EPMBS‘OBVMBŗ‘SLFOUPQMBN
àMLFJISBDBU‘OEB5àQSBŗMJEFS'PSE0UPTBO
JODJ5PGBŗàODà"SÎFMJLJTFOD‘T‘SBEB
ZFSBME‘#ÚZMFDF,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJ
5àSLJZFOJOUPQMBNQFUSPMWFQFUSPMàSàOMFSJ
JISBDBU‘O‘OUBNBN‘OBZBL‘O‘O‘BEFUTFM
PMBSBLCBL‘ME‘ļ‘OEBCJOFLPUPWFIBmGUJDBSJ
BSBÎUPQMBNJISBDBU‘O‘OZBS‘T‘O‘EBZBO‘LM‘
UàLFUJNWFFMFLUSJLMJNBLJOFJISBDBU‘O‘OJTF
UFJOJHFSÎFLMFŗUJSFSFL5àSLJZFOJOUPQMBN
JISBDBU‘OEBOQBZBME‘
16
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Enerji sektörünün tartışılmaz lideri
TPOVJUJCBS‘ZMBFOFSKJTFLUÚSàUPQMBN
HFMJSMFSJNJ[JOàOàGBBMJZFULÉS‘N‘[‘OJTF
JOJPMVŗUVSEV4USBUFKJLBΑEBOCàZàL
ÚOFNWFSEJļJNJ[FOFSKJTFLUÚSàOEFQFUSPMWF
-1(àSàOMFSJOEFLJBΑLBSBàTUàOMàļàNà[à
TàSEàSàZPSV[
Z‘M‘OEBGBBMJZFULÉS‘O‘BSU‘SBSBL
CàZàNFZFEFWBNFEFO5àSLJZFOJOUFL
SBmOFSJTJ5àQSBŗHMPCBMQJZBTBMBSEBZBŗBOBO
UàN[PSMVLMBSBLBSŗ‘OÎPLBWBOUBKM‘LPŗVMMBSMB
V[VOWBEFMJCPSÎMBONBTBļMBZBSBLNJMZBS
"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBLJ'VFM0JM%ÚOàŗàN
1SPKFTJ361
JÎJOEàļNFZFCBTU‘4PO
Z‘MMBSEB"LEFOJ[SBmOFSJNBSKMBS‘JMFBSBT‘OEBLJ
GBSL‘ÚOFNMJÚMÎàEFBÎBO5àQSBŗ‘O1SPKFOJO
EFWSFZFHJSNFTJZMFNBSKMBS‘OEBEBIBEB
CàZàLCJSJZJMFŗNFCFLMJZPSV[
-1(TFLUÚSàOEFLJMJEFSŗJSLFUJNJ["ZHB[
Z‘M‘OEBODJZ‘M‘O‘LVUMBSLFO
QB[BSQBZ‘ZMBMJEFSMJļJOJEFWBNFUUJSEJ
5PUBMHB[CBZJMFSJOJEFEFWSBMBSBLEBļ‘U‘N
Bļ‘O‘HFOJŗMFUFO"ZHB[EPļBMHB[EBļ‘U‘N‘WF
FMFLUSJLàSFUJNJBMBOMBS‘OEBLJZBU‘S‘NG‘STBUMBS‘O‘
EFļFSMFOEJSNFZFEFWBNFUUJ
"LBSZBL‘UEBļ‘U‘NŗJSLFUJNJ[0QFUàTUàTUF
Z‘M,BMEFSJONàŗUFSJNFNOVOJZFUJÚEàMàOà
BME‘WFCJSLF[EBIBTFLUÚSàOEFFOI‘[M‘
CàZàZFOPZVODVPMEV
&OUFLJMFEàOZBEFWJ"&4JOPSUBLM‘ļ‘TPOVDV
FMFLUSJLàSFUJNJOEFZBU‘S‘NMBS‘N‘[I‘[LB[BOE‘
WF"&4&OUFLNFHBXBUUM‘LLÚNàS
TBOUSBMJLVSNBLJÎJO0ZBLMBPSUBLM‘LZBQU‘
%FNJS&YQPSUNBEFODJMJLŗJSLFUJNJ[HFMFDFL
JÎJOZBU‘S‘NZBQ‘ZPS:FOJNBEFOTBIBMBS‘O‘O
HFMJŗUJSJMNFTJJÎJOÚODFLJZ‘MEBZBQU‘ļ‘TPOEBK
CJONFUSFZEJEFCJONFUSF
TPOEBKZBQU‘EFEFCJONFUSF
TPOEBKQMBOM‘ZPS
,‘TBDBFOFSKJTFLUÚSàOEFZBU‘S‘NMBS‘N‘[
EFWBNFEFSLFOTFLUÚSEFLJMJEFSLPOVNVNV[
EBIBEBHàÎMFOEJ
Türkiye otomotiv üretim ve
ihracatının yarısını gerçekleştiren
Koç Topluluğu
0UPNPUJWEFJÎQJZBTBEBJMLBZUBMFQBSU‘ŗ‘
ÎPLI‘[M‘ZE‘ČLJODJBZBSU‘ŗPSBOMBS‘OEB
ZBWBŗMBNBHÚ[MFOEJZTFEFUPQMBNQB[BS
PUPNPCJMIBmGPSUBWFBļ‘SUJDBSJPUPCàT
Z‘MUPQMBN‘OEBCJOBSBDBVMBŗU‘
Z‘M‘OEBBHÚSFPSBO‘OEBBSU‘ŗ
LBZEFEJMFSFLSFLPSCJSZ‘MPMEV
'PSE0UPTBOQB[BSQBZ‘JMFVODV
LF[QB[BSMJEFSMJļJOJLPSVSLFO5PGBŗIFNFO
BSE‘OEBOJMFODJPMEV5àSL5SBLUÚSJÎ
QB[BS‘OZBS‘T‘OBIBLJNPMBSBLTFLUÚSàOEF
BΑLBSBMJEFSQP[JTZPOVOVLPSVEVWF
"OLBSBEBLBQBTJUFEPMEVļVJÎJONPOUBK
GBCSJLBT‘LVSNBLà[FSFZFOJCJSBSTBTBU‘O
BME‘0UPLBSBTLFSJBSBÎJŗJOJBHÚSF
UJDBSJBSBÎJŗJOJCàZàUUà0UPLPÎ
JTFBSBÎLJSBMBNBJŗJOJCàZàUUà
,‘TBDBPUPNPUJWTFLUÚSàOEFLJSBLJQTJ[
àTUàOMàļàNà[EFWBNFEFSLFOJÎQB[BSEB
QBZTBIJCJPMNBZBWF5àSLJZFEFLJ
àSFUJNJOWFJISBDBU‘OZBS‘T‘O‘ZJOF5PQMVMVL
ŗJSLFUMFSJNJ[CàOZFTJOEFHFSÎFLMFŗUJSNFZF
EFWBNFUUJL
Küresel üretim merkezleri ile
güçlenen bir dünya devi: Arçelik
"SÎFMJLHMPCBMŗJSLFUPMNBZPMVOEB
ZBU‘S‘NMBS‘OBEFWBNFEJZPS5àSLJZF
3PNBOZB3VTZBWF±JOEFLJàSFUJN
NFSLF[MFSJOEFOTPOSB(àOFZ"GSJLBEB
QB[BS‘OàOFTBIJQ%FGZŗJSLFUJOJEF
TBU‘OBMBSBLQB[BSÎFŗJUMFNFTJOFEFWBNFUUJ
"WVTUSBMZB:FOJ;FMBOEBEBJTFTBU‘ŗŗJSLFUJ
LVSEV"WSVQBEBLJZBWBŗMBNBZBLBSŗ‘OQB[BS
QBZMBS‘O‘BSU‘SNBZBEFWBNFEFO"SÎFMJL
#BU‘"WSVQBEBQB[BSQBZ‘O‘Z‘MEBZBLMBŗ‘L
EFOTFWJZFMFSJOFΑLBSE‘5àSLJZFEF
JTFOJOà[FSJOEFQB[BSQBZ‘ZMBMJEFSMJļJOJ
LPSVEV
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
5àSLJZFEFLJFOZàLTFLQBUFOUCBŗWVSV
TBZ‘T‘OBTBIJQPMBO"SÎFMJLFOFSKJWFTV
UBTBSSVGVFOZàLTFLTFWJZFEFàSàOMFS
HFMJŗUJSNFZFEFWBNFEFSFLàSàOHBN‘O‘
ZFOJMJLÎJàSàOMFSMFHFOJŗMFUNFZJTàSEàSEà
Özel sektördeki en yüksek
özsermaye kârlılığına sahip
bankalardan biri: Yapı Kredi
Z‘M‘mOBOTTFLUÚSàJÎJO[PSMVCJSZ‘MPMEV
&LPOPNJZJTPļVUNBZBZÚOFMJLUFECJSMFS
WFHFSFL.FSLF[#BOLBT‘HFSFLTF#%%,
UBSBG‘OEBOBM‘OBOÚOMFNMFSCBOLBD‘M‘LHFMJSMFSJ
à[FSJOEFCBTL‘ZBSBUU‘
:BQ‘,SFEJ#BOLBT‘O‘OUPQMBNWBSM‘L
CàZàNFTJTFLUÚSPSUBMBNBT‘O‘BŗBSLFO
NFWEVBUMBSEBEBSBLJQMFSEFOEBIBI‘[M‘CJS
CàZàNFTBļMBOE‘'BJ[NBSKMBS‘O‘Oà[FSJOEFLJ
CBTL‘O‘OBSUU‘ļ‘CJSEÚOFNEFÚOFNJEBIB
EBBSUBOJŗMFNàDSFUJWFLPNJTZPOHFMJSMFSJ
LPOVTVOEB:BQ‘,SFEJ#BOLBT‘LFOEJ
LBUFHPSJTJOJOFOJZJTJPMNBZ‘TàSEàSEà
(FÎUJļJNJ[TFOFPMEVļVHJCJCVTFOFEFÚ[FM
CBOLBMBSBSBT‘OEBFOZàLTFLÚ[TFSNBZF
LÉSM‘M‘ļ‘OBTBIJQCBOLBMBSEBOCJSJPMEV
:BQ‘,SFEJOJOTFLUÚSMFSJOEFMJEFSPMBO
MFBTJOHWFGBLUPSJOHŗJSLFUMFSJOJOZBO‘T‘SB
WBSM‘LZÚOFUJNJTJHPSUBFNFLMJMJLWFZBU‘S‘N
CBOLBD‘M‘ļ‘BMBO‘OEBGBBMJZFUHÚTUFSFO
JŗUJSBLMFSJEFCBŗBS‘M‘CJSZ‘M‘HFSJEFC‘SBLU‘
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Düşünülmeyeni düşünen yenilikçi
yönetim anlayışı
5àSLJZFFLPOPNJTJOEFLJQFLÎPLJMLFJN[B
BUN‘ŗPMBO,PÎ5PQMVMVļVJÎJOEFļJŗJNWF
ZFOJMJLÎJMJLCàZàLÚOFNBS[FUNFLUFEJS#V
TFCFQMFZ‘M‘OBCBŗMBSLFO5PQMVMVļVNV[
JÎJOTFÎUJļJNJ[UFNBiEàŗàOàMNFZFOJ
EàŗàONFLwPMNVŗUVS/JUFLJNCJ[MFSJ
Z‘MMBSE‘SMJEFSQP[JTZPOMBSBUBŗ‘ZBOSFLBCFU
BWBOUBKMBS‘N‘[‘TàSEàSFCJMNFNJ[JÎJO
EàŗàOàMNFZFOJEàŗàOFCJMFOZFOJMJLÎJ
GBSLM‘NàŗUFSJTJOFFOJZJàSàOWFIJ[NFUJ
TVOBOŗJSLFUMFSPMNBN‘[HFSFLNFLUFEJS
#VLBQTBNEB"S(FWFàSàOHFMJŗUJSNFZF
WFSEJļJNJ[ÚOFNZ‘ME‘SFLPOPNJEF
àTUMFOEJļJNJ[ÚODàSPMàOWB[HFÎJMNF[CJS
QBSÎBT‘E‘SZ‘M‘OEB"#,PNJTZPOVOVO
IB[‘SMBE‘ļ‘i&63FTFBSDIBOE%FWFMPQNFOU
*OWFTUNFOU4DPSFCPBSEwVOEBZFSBMBO
5àSLŗJSLFUJOEFOà,PÎ)PMEJOH
5PGBŗWF'PSE0UPTBOZJOF,PÎ5PQMVMVļV
ŗJSLFUMFSJEJS#VHàO5PQMVMVļVNV[VOàMLFNJ[
HFOFMJOEF"S(FNFSLF[JCVMVONBLUB
WF5àSLJZFEFLJ"S(FUFLOJLFMFNBOMBS‘O‘O
ZBLMBŗ‘LUFJ,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJOEF
ÎBM‘ŗNBLUBE‘S
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
,PÎ5PQMVMVļVPMBSBLUàNCBŗBS‘MBS‘N‘[B
VMBŗNBLUBFOCàZàLEFTUFļJWFSFO
QBZEBŗMBS‘N‘[BUFŗFLLàSMFSJNJ[JBS[FUNFL
JTUJZPSVN5FNFMIFEFmNJ[IFS[BNBO
LBZOBLMBS‘N‘[‘FOJZJŗFLJMEFLVMMBOBSBL
QBZEBŗMBS‘N‘[JÎJOTàSFLMJWFZàLTFLHFUJSJMJ
ZBU‘S‘NMBSBÎFWJSFCJMNFLUJS
,PÎ5PQMVMVļVPMBSBL
LVSVNTBMTPTZBMTPSVNMVMVLBMBO‘OEBLJ
ÚODàHJSJŗJNMFSJNJ[JMFàMLFNJ[F
ÎBļEBŗWFTàSFLMJHFMJŗJNFPEBLM‘
ZÚOFUJNGFMTFGFNJ[JMFCBZJMFSJNJ[FWF
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[B
FOJZJàSàOMFSJFOVZHVOmZBUMBSMBWFFO
ZàLTFLLBMJUFJMFTVOBSBLNàŗUFSJMFSJNJ[FWF
IBMLBBΑLŗJSLFUMFSJNJ[JOZàLTFLIJTTF
EFļFSJWFUFNFUUàQFSGPSNBOTMBS‘JMFQBZ
TBIJQMFSJNJ[F
FOZàLTFLLBUL‘Z‘TBļMBNBLJÎJOÚOàNà[EFLJ
Z‘MMBSEBEBWBSHàDàNà[MFÎBM‘ŗNBZBEFWBN
FEFDFļJ[
4BZH‘MBS‘NMB
Osman Turgay Durak
$&0WF:ÚOFUJN,VSVMVÃZFTJ
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
17
ÜST YÖNETİM*
Osman Turgay Durak
CEO ve Yönetim
Kurulu Üyesi
Ali Tarık Uzun
Denetim Grubu Bașkanı
Tamer Hașimoğlu
Turizm, Gıda ve Perakende
Grubu Bașkanı
Erol Memioğlu
Enerji Grubu Bașkanı
Kudret Önen
Savunma Sanayi, Diğer
Otomotiv Șirketleri ve Bilgi
Grubu Bașkanı
:àLTFLÚļSFOJNJOJ
/PSUIXFTUFSOÃOJWFSTJUFTJOEF
"#%
.BLJOF.àIFOEJTMJļJ
MJTBOTWFZàLTFLMJTBOT‘
JMFUBNBNMBN‘ŗU‘S,PÎ
5PQMVMVļVOBZ‘M‘OEB
àSàOHFMJŗUJSNFNàIFOEJTJ
PMBSBL'PSE0UPNPUJWEF
LBU‘ME‘LUBOTPOSBZ‘M‘OEB
(FOFM.àEàS:BSE‘ND‘M‘ļ‘OB
BUBON‘ŗZ‘M‘OEB(FOFM
.àEàS#BŗZBSE‘ND‘T‘WF
Z‘M‘OEB'PSE0UPTBO(FOFM
.àEàSàPMNVŗUVS
Z‘MMBS‘BSBT‘OEB,PÎ)PMEJOH
0UPNPUJW(SVCV#BŗLBOM‘ļ‘
HÚSFWJOJZàSàUNàŗUàS.BZ‘T
EBOJUJCBSFO,PÎ)PMEJOH
$&07FLJMJPMBSBLHÚSFWZBQBO
%VSBL/JTBOEB,PÎ
)PMEJOH$&0TVPMBSBLBUBON‘ŗ
WF:ÚOFUJN,VSVMVÃZFTJ
PMNVŗUVS"ZS‘DB
Z‘MMBS‘BSBT‘OEBZ‘MTàSFZMF
0UPNPUJW4BOBZJ%FSOFļJ
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBOM‘ļ‘
HÚSFWJOJZàSàUNàŗUàS
:àLTFLÚļSFOJNJOJ"OLBSB
ÃOJWFSTJUFTJ4JZBTBM#JMHJMFS
'BLàMUFTJČLUJTBU#ÚMàNàOEF
UBNBNMBN‘ŗWF,PÎ
ÃOJWFSTJUFTJOEFČŗČEBSFTJ
ZàLTFLMJTBOT‘ZBQN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEB.BMJZF#BLBOM‘ļ‘OEB
)FTBQ6[NBO‘PMBSBLJŗ
IBZBU‘OBBU‘MNBT‘O‘OBSE‘OEBO
Z‘M‘OEB,PÎ)PMEJOHEF
%FOFUJNWF.BMJ(SVQ
#BŗLBOM‘ļ‘OEB.BMJČŗMFS
,PPSEJOBUÚS:BSE‘ND‘T‘PMBSBL
HÚSFWFCBŗMBN‘ŗU‘S
Z‘MMBS‘BSBT‘OEB,PPSEJOBUÚS
PMBO6[VOZ‘M‘OEBOCV
ZBOB,PÎ)PMEJOH%FOFUJN
(SVCV#BŗLBO‘PMBSBLHÚSFW
ZBQNBLUBE‘S
:àLTFLÚļSFOJNJOFČTUBOCVM
5FLOJLÃOJWFSTJUFTJ.BLJOF
.àIFOEJTMJļJOJOBSE‘OEBO
ČTUBOCVMÃOJWFSTJUFTJČŗMFUNF
ČLUJTBE‘&OTUJUàTà6MVTMBSBSBT‘
ČŗMFUNFDJMJLZàLTFLMJTBOT
QSPHSBN‘JMFEFWBNFUNJŗUJS
ČŗIBZBU‘OBZ‘M‘OEB
,PÎ)PMEJOH1MBOMBNB
,PPSEJOBUÚSMàļàOEF:FUJŗUJSNF
&MFNBO‘PMBSBLCBŗMBNBT‘O‘O
BSE‘OEBO6[NBO.àEàSWF
,PPSEJOBUÚSMàLHÚSFWMFSJOJ
àTUMFONJŗUJS0DBLUF,PÎ
)PMEJOH4USBUFKJL1MBOMBNB
(SVCV#BŗLBO7FLJMJPMBSBL
HÚSFWMFOEJSJMFO)BŗJNPļMV
.BZ‘To/JTBO
BSBT‘OEB,PÎ)PMEJOH4USBUFKJL
1MBOMBNB#BŗLBO‘PMBSBL
HÚSFWJOFEFWBNFUNJŗUJS
/JTBOEFOCVZBOB
,PÎ)PMEJOH5VSJ[N(‘EBWF
1FSBLFOEF(SVCV#BŗLBO‘
PMBSBLHÚSFWZBQNBLUBE‘S
:àLTFLÚļSFOJNJOJ0SUB%PļV
5FLOJLÃOJWFSTJUFTJ1FUSPM
.àIFOEJTMJļJ#ÚMàNàOEF
UBNBNMBN‘ŗU‘SZ‘M‘OEB
51"0EB6[NBO.àIFOEJT
PMBSBLHÚSFWFCBŗMBZBO
.FNJPļMV51"0EBÃSFUJN
.àEàSMàļàWF:VSU%‘ŗ‘1SPKFMFS
(SVQ#BŗLBOM‘ļ‘HÚSFWMFSJOJO
BSE‘OEBOZ‘M‘OEB,PÎ
)PMEJOHEF&OFSKJ(SVCV
#BŗLBO:BSE‘ND‘M‘ļ‘HÚSFWJOF
BUBON‘ŗU‘SZ‘MMBS‘
BSBT‘OEBJŗIBZBU‘OB,PÎ
)PMEJOH&OFSKJ(SVCVČDSBEBO
4PSVNMV:ÚOFUJN,VSVMVÃZFTJ
PMBSBLEFWBNFEFO.FNJPļMV
.BZ‘TUFOCVZBOB,PÎ
)PMEJOH&OFSKJ(SVCV#BŗLBO‘
PMBSBLHÚSFWZBQNBLUBE‘S
:àLTFLÚļSFOJNJOJ(B[J
ÃOJWFSTJUFTJ.BLJOF
.àIFOEJTMJļJ#ÚMàNàOEF
UBNBNMBN‘ŗU‘S,PÎ
5PQMVMVļVOBZ‘M‘OEB
'PSE0UPTBOEBLBU‘MN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEB,PÎ)PMEJOHEF
"S(F#ÚMàN.àEàSàWF
Z‘M‘OEB0UPLBSEB(FOFM
.àEàS:BSE‘ND‘T‘PMNBT‘O‘O
BSE‘OEBO
Z‘MMBS‘BSBT‘OEB0UPLBSEB
(FOFM.àEàSMàLHÚSFWJOJ
TàSEàSNàŗUàSZ‘M‘OEB
,PÎ)PMEJOH%JļFS0UPNPUJW
ğJSLFUMFSJ(SVCV&ŗ#BŗLBO‘
HÚSFWJOJàTUMFOEJLUFOTPOSB
Z‘MMBS‘BSBT‘OEB
,PÎ)PMEJOH4BWVONB4BOBZJ
WF%JļFS0UPNPUJW(SVCV
#BŗLBOM‘ļ‘ZBQN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBOCVZBOB,PÎ)PMEJOH
4BWVONB4BOBZJ%JļFS
0UPNPUJWğJSLFUMFSJWF#JMHJ
(SVCV#BŗLBO‘PMBSBLHÚSFW
ZBQNBLUBE‘S
* Başkanlık kıdemlerine göre sıralanmıştır.
18
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Bir Bakışta Koç Topluluğu
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal YÖNETİM ve Finansal bilgiler
Ahmet Ashaboğlu
CFO – Finans ve Stratejik
Planlama Grubu Başkanı
Cenk Çimen
Otomotiv Grubu Başkanı
Levent Çakıroğlu
Dayanıklı Tüketim Grubu
Başkanı
Faik Açıkalın
Bankacılık ve Sigorta Grubu
Başkanı
Tufts Üniversitesi’nin (ABD)
ardından Massachusetts
Institute of Technology
(MIT)’de (ABD) Makine Yüksek
Mühendisliği programını
tamamlamıştır. 1994 yılında
MIT’de Araştırma Görevlisi
olarak iş hayatına başlayan
Ashaboğlu, 1996-1999
yıllarında UBS Warburg
bünyesinde çeşitli görevlerde
bulunduktan sonra,
1999-2003 yılları arasında
McKinsey & Company, New
York’ta Yönetici Danışmanlığı
yapmıştır. 2003 yılında Koç
Holding’de Finansman
Grubu Koordinatörü olarak
göreve başlayan Ashaboğlu,
2006 yılından bu yana Koç
Holding’de CFO olarak görev
yapmaktadır.
Yüksek öğrenimini İstanbul
Teknik Üniversitesi, Endüstri
Mühendisliği’nin ardından
Stanford ve Los Angeles
California Üniversiteleri’nde
(ABD) Yönetici Geliştirme
programıyla sürdürmüştür.
Koç Topluluğu’na 1991’de
Nasoto’da Yetiştirme Elemanı
olarak başlamış, 1993-1996
yıllarında Otosan Pazarlama’da
Satış Koordinatörlüğü,
Bölge Müdürlüğü ve İthalat
Müdürlüğü görevlerinde
bulunmuştur. 1996-1998
yıllarında Ford Otosan’da
Filo Satış Müdürlüğü yapmış,
1998 yılında Otokoç Ankara’ya
Genel Müdür olarak atanmıştır.
2001 yılında Otokoç çatısı
altında birleştirilen şirketlerin
Genel Müdürlüğü’ne, 2005
yılında Otokoç’la birlikte Birmot
A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü’ne
atanmış, yine aynı yıl Avis
araç kiralama işi de kendisine
bağlanmıştır. Haziran 2009’dan
bu yana Koç Holding Otomotiv
Grubu Başkanı olarak görev
yapmaktadır.
Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi İşletme
Bölümü’nde lisans eğitimini
tamamlamış, University of
Illinois’den yüksek lisans
derecesini almıştır. İş
yaşamına 1988’de Maliye
Bakanlığı’nda Hesap Uzman
Yardımcısı olarak başlamıştır.
1997–1998 yılları arasında
Bilkent Üniversitesi’nde yarı
zamanlı Öğretim Görevlisi ve
Maliye Bakanlığı Mali Suçları
Araştırma Kurulu Başkan
Yardımcısı olarak görev
yapmıştır. Koç Holding’e 1998
yılında Mali İşler Koordinatörü
olarak katılmış, 2002-2007
yılları arasında Koçtaş Genel
Müdürlüğü, 2007-2008
yıllarında Migros Genel
Müdürlüğü yapmıştır. 2008
yılında Arçelik Genel Müdürü
olarak atanmıştır. Bu görevine
ek olarak, Nisan 2010’dan bu
yana Koç Holding Dayanıklı
Tüketim Grubu Başkanı olarak
görev yapmaktadır.
1987 yılında ODTÜ İşletme
Bölümü’nden mezun olmuştur. İş
yaşamına Interbank’ta Management
Trainee (Uzman Yardımcısı) olarak
başlayan Açıkalın, 1992-1998 yılları
arasında Interbank, Marmarabank,
Kentbank, Finansbank ve
Demirbank’ta yöneticilik görevleri
üstlenmiştir. 1998-2000 yılları
arasında Genel Müdür Yardımcısı,
2000-2005 dönemindeyse Genel
Müdür olarak görev yaptığı
Dışbank’ın 2005’te uluslararası
finans grubu Fortis tarafından
satın alınmasının ardından Fortis
Türkiye’de Genel Müdür olarak
görevine devam etmiştir. Aynı
dönemde, Fortis Bank Belçika
Global Yönetim Komitesi üyeliği
yapmıştır. 2007-2009 yılları arasında
Doğan Gazetecilik CEO’su olarak
iş yaşamına devam eden Açıkalın,
Nisan 2009’da Yapı Kredi Yönetim
Kurulu Murahhas Üyesi ve İcra
Kurulu Başkanı olarak atanmış;
Mayıs 2009’da da Yapı Kredi Genel
Müdürü, 2010 yılındaysa Koç
Finansal Hizmetler’de Murahhas
Üye ve İcra Başkanı olarak
görevlendirilmiştir. Bu görevlerine
ek olarak, Ağustos 2011’den bu
yana Koç Holding Bankacılık ve
Sigorta Grubu Başkanı olarak görev
yapmaktadır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
19
İNSAN KAYNAKLARI
EN ÖNEMLİ SERMAYEMİZ,
YÜKSEK NİTELİKLİ İNSAN GÜCÜMÜZ.
Topluluğumuzda 2011 yılı sonu itibarı
ile 73.339 kiși yurt içinde 7.648 kiși
yurt dıșında olmak üzere toplam
80.987 kiși çalıșmaktadır. Koç
Topluluğu, sürdürülebilir büyüme için
yüksek katma değer yaratan, alanının
en bașarılı profesyonellerinin çalıștığı,
tüm paydașlarının faaliyetlerinin bir
parçası olmaktan gurur duyduğu,
Türkiye’nin en çok tercih edilen kurumu
olmayı hedeflemektedir. Bu politikanın
etkin bir șekilde hayata geçmesini
sağlamak için uzun yılların birikimi
ve çalıșması sonucunda olușturulan
insan kaynakları (İK) sistemleri ve
yaklașımları kullanılmaktadır.
20
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Koç@İnsan
,PÎ!ČOTBOQMBUGPSNVUàNÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[B
Č,QPMJUJLBMBS‘O‘OVZHVMBONBT‘OBZÚOFMJL
TJTUFNMFSFUFLCJSÎBU‘BMU‘OEBVMBŗBCJMNF
JNLÉO‘TBļMBNBLUBE‘S±BM‘ŗBOMBS‘N‘[‘O
CJMHJMFSJOJOZÚOFUJMEJļJCVQMBUGPSNBΑL
CJSJMFUJŗJNPSUBN‘TBļMBZBSBLQPMJUJLBWF
VZHVMBNBMBS‘ŗFGGBGL‘MNBLUBE‘S
Entegre Performans Yönetimi ve
Gelişim Planlama
1FSGPSNBOTZÚOFUJNTJTUFNJJMFFULJOCJS
IFEFGZBZ‘M‘N‘ZBQ‘MBSBLŗJSLFUIFEFnFSJOJO
ÎBM‘ŗBOMBSBZBZ‘MNBT‘TBļMBONBLUB
ÎBM‘ŗBOMBS‘OIFEFnFSJHFSÎFLMFŗUJSNFEFLJ
CBŗBS‘MBS‘O‘OÚMÎàMNFTJÚEàMMFOEJSJMNFTJ
ZFULJOMJLMFSJOJOCFMJSMFOFSFLJMFSJZFZÚOFMJL
CJSFZTFMHFMJŗJNMFSJOJOQMBOMBONBT‘UFNJO
FEJMNFLUFEJS
Ücret Yönetim Sistemi
,PÎ5PQMVMVļVàDSFUZÚOFUJNTJTUFNJ
àDSFUQJZBTBT‘ŗJSLFUJONFWDVUàDSFU
ZBQ‘T‘WFÚEFNFHàDààDSFUQPMJUJLBT‘
CJSFZTFMQFSGPSNBOTWFJŗLBEFNFTJ
QBSBNFUSFMFSJOEFOPMVŗNBLUBE‘S:BQ‘MBO
Eà[FOMJQJZBTBBOBMJ[MFSJJMFSFLBCFUÎJ
WFBEJMCJSàDSFUQPMJUJLBT‘VZHVMBONBT‘
TBļMBONBLUBE‘S6ZHVMBOBOQSJNTJTUFNJZMF
ŗJSLFUJOZàLTFLQFSGPSNBOTBVMBŗNBT‘UFŗWJL
FEJMNFLUFEJS,‘TBÚNàSMàCBŗBS‘MBSEBO
[JZBEFV[VOWBEFMJTPOVÎMBSBPEBLM‘
UBTBSMBOBOQSJNTJTUFNJJTUJLSBS‘WFàTUàO
CBŗBS‘Z‘ÚEàMMFOEJSNFZJIFEFnFNFLUFEJS
ÃDSFUZÚOFUJNTJTUFNJOFCB[PMVŗUVSBOJŗ
LBEFNFMFSJZBQ‘MBOJŗEFļFSMFOEJSNFMFSJ
OFUJDFTJOEFCFMJSMFONFLUFEJSČŗ
EFļFSMFOEJSNFTàSFDJOEF5PQMVMVļVO
GBBMJZFUUFCVMVOEVļVIFSBMBOEBUàNJŗMFSJO
LVSVNIFEFnFSJOFVMBŗ‘MNBT‘OBLBUL‘T‘WF
TPSVNMVMVLTFWJZFMFSJOFHÚSFHÚSFDFMJPMBSBL
T‘SBMBONBT‘O‘TBļMBZBOVMVTMBSBSBT‘CJSTJTUFN
LVMMBO‘MNBLUBE‘S
Yan Fayda Sistemi
5àNÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[BJŗLBEFNFMFSJ
EPļSVMUVTVOEBJŗWFTPTZBMIBZBUMBJMHJMJ
JIUJZBÎMBS‘OBDFWBQWFSNFZJBNBÎMBZBOZBO
GBZEBQBLFUMFSJTVOVMNBLUBE‘S:BOGBZEB
TJTUFNJÎBM‘ŗBONFNOVOJZFUJOJFOàTU
TFWJZFZFUBŗ‘NBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
Liderlik Potansiyel Tespit Süreci ve
Lider Sensin Programı
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJNJ[EFIFSTFWJZFEFLJ
QP[JTZPOJÎJOQPUBOTJZFMÎBM‘ŗBOMBS
ZFULJOMJļFEBZBM‘CJSEFļFSMFOEJSNFTàSFDJZMF
CFMJSMFONFLUFEJSÃTUTFWJZFMJEFSMJL
ZFULJOMJLMFSJUBŗ‘ZBOCBŗBS‘M‘ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[JTF
%FļFSMFOEJSNF.FSLF[JVZHVMBNBT‘ZMBUFTQJU
FEJMFSFLÚ[FMCJSQSPHSBNBLBU‘MNBLUBE‘S
#VTBZFEF,PÎ5PQMVMVļVàTUZÚOFUJN
QP[JTZPOMBS‘FULJOŗFLJMEFZFEFLMFONFLUF
JMFSJEFCVTFWJZFEFHÚSFWBMBCJMFDFL
ZÚOFUJDJMFSÚODFEFOCFMJSMFONFLUFEJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
EN BAȘARILI PROFESYONELLERİN
TERCİH ETTİĞİ KURUM OLMA HEDEFİ
YÜKSEK PERFORMANSI TEȘVİK EDEN
BİREYSEL VE ȘİRKET PERFORMANSINA DAYALI
ÜCRETLENDİRME VE LİDERLİK PROGRAMLARI
İȘ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ, YAN FAYDA SİSTEMLERİ,
EMEKLİLİK VE YARDIM SANDIĞI VAKFI GİBİ
PROGRAMLARLA ÇALIȘANLARININ HER ALANDA VE
HER DÖNEMDE YANINDA OLAN BİR TOPLULUK
Liderlik Geliştirme Eğitimleri
5FNFMBNBD‘5PQMVMVļVNV[EBPSUBLCJS
ZÚOFUJNWFMJEFSMJLLàMUàSàOàOPMVŗNBT‘O‘
WFLBM‘D‘IBMFHFMNFTJOJTBļMBNBLPMBO,PÎ
5PQMVMVļV-JEFS(FMJŗUJSNF1SPHSBNMBS‘
BZO‘[BNBOEBCJSÎPLŗJSLFUUFOLBU‘MBO
GBSLM‘ZÚOFUJDJMFSJNJ[JOCJMHJWFEFOFZJNMFSJOJ
QBZMBŗBCJMEJLMFSJCJSÚļSFONFWFJŗCJSMJļJ
HFMJŗUJSNFPSUBN‘ZBSBUNBLUBE‘S&ļJUJNMFSF
Z‘MMBS‘OEBUPQMBN
ZÚOFUJDJNJ[LBU‘MN‘ŗU‘S
KoçKariyerim
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJNJ[EFPMVŗBOCPŗ
QP[JTZPOMBS‘OEPMEVSVMNBT‘OEB5PQMVMVL
ÎBM‘ŗBOMBS‘OBÚODFMJLWFSJMNFLUFEJS#Pŗ
QP[JTZPOMBS‘OÎBM‘ŗBOMBSBEVZVSVMEVļV
WF5PQMVMVLJÎJOEFOZBQ‘MBOCBŗWVSVMBS‘O
ZÚOFUJMEJļJ,PÎ,BSJZFSJNQPSUBM‘
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[BLFOEJLBSJZFSMFSJOEFFULJOSPM
PZOBNBWFLBSJZFSHFMJŗJNMFSJOFZÚOWFSNF
G‘STBU‘TVONBLUBE‘S
Koç Akademi
,PÎ5PQMVMVļVÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OHFMJŗJNJOJ
EFTUFLMFZFDFLGBBMJZFUMFSJO5PQMVMVL
ŗJSLFUWFLJŗJJIUJZBÎMBS‘HÚ[ÚOàOEF
CVMVOEVSVMBSBLQMBOMBOE‘ļ‘WF
HFSÎFLMFŗUJSJMEJļJ,PÎ"LBEFNJ
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[‘OCJSFZTFMHFMJŗJNMFSJOJ
QMBOMBZBCJMFDFLMFSJWFJMHJMJHFMJŗJN
GBBMJZFUMFSJOJCVMBSBLHFMJŗJNMFSJOJŗBITFO
UBLJQFEFCJMFDFLMFSJCJSQMBUGPSNEVS
Çalışma Hayatı
Değerlendirme Anketi
)FSZ‘MEà[FOMJPMBSBLZBQ‘MBOBOLFUMFSMF
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[‘OCBļM‘M‘LWFNFNOVOJZFUJ
ÚMÎàMNFLUFCBļM‘M‘ļBFULJFEFOVOTVSMBS
JODFMFONFLUFEJS5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOFÎBM‘ŗBO
CBļM‘M‘ļ‘OBJMJŗLJOIFEFnFSWFSJMNFLUFWF
TPOVÎMBS‘ZBL‘OEBOJ[MFONFLUFEJS
KoçAilem
,PÎ"JMFNQSPHSBN‘,PÎ5PQMVMVļV
ÎBM‘ŗBOMBS‘O‘O5PQMVMVLJÎJWF5PQMVMVLE‘ŗ‘
mSNBMBS‘OàSàOWFIJ[NFUMFSJOEFOBWBOUBKM‘
PMBSBLGBZEBMBONBT‘O‘TBļMBZBDBLCJS
VZHVMBNBE‘S,PÎ"JMFNQSPHSBN‘OEBTVOVMBO
GBZEBMBSHFSÎFLMFŗUJSJMFOTPTZBMGBBMJZFUMFSWF
TPTZBMTPSVNMVMVLQSPKFMFSJJMFÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[‘O
NFNOVOJZFUJOJOBSU‘S‘MNBT‘CBļM‘M‘ļ‘O‘O
LVWWFUMFOEJSJMNFTJWFPSUBLCJS5PQMVMVL
LJNMJļJHFMJŗUJSJMNFTJBNBÎMBONBLUBE‘S
,PÎ"JMFNQSPHSBN‘OEBZBLMBŗ‘LCJOàZF
CVMVONBLUBE‘S
Endüstri İlişkileri
,PÎ5PQMVMVļVCàOZFTJOEFLJŗJSLFUMFS
JÎJOBZS‘JŗLPMVOEBLJTFOEJLBZMBUPQMV
TÚ[MFŗNFHÚSàŗNFMFSJZàSàUàMNFLUF
QFSJZPEJLPMBSBLEà[FOMFOFOFOEàTUSJJMJŗLJMFSJ
LPPSEJOBTZPOUPQMBOU‘MBS‘JMFTàSFDJOÎBM‘ŗNB
CBS‘ŗ‘LPSVOBSBLUBNBNMBONBT‘UFNJO
FEJMNFLUFEJS#VEÚOFNEFàMLFNJ[EFLJZBTBM
[PSVOMVMVLMBS‘OZBO‘T‘SB"#NFW[VBU‘OBWF
,PÎ5PQMVMVļVPMBSBLJN[BMBE‘ļ‘N‘[#.
,àSFTFMČMLFMFS4Ú[MFŗNFTJOJOJÎFSJļJOF
VZHVOCJÎJNEFTFOEJLBMBSMBTàSFLMJTBļMBN
WFZBQ‘D‘TPTZBMEJZBMPļVOLPSVONBT‘OB
WFHFMJŗUJSJMNFTJOFZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBS
ZàSàUàMNFLUFEJS
İş Sağlığı ve Güvenliği
Kurulu Çalışmaları
±BM‘ŗBOMBS‘N‘[‘OTBļM‘ļ‘WFHàWFOMJļJOF
WFSEJļJNJ[ÚOFNEPļSVMUVTVOEBLVSVMBO
iČŗ4BļM‘ļ‘WF(àWFOMJļJ,VSVMVČ4(
w
5PQMVMVLHFOFMJOEFVZHVMBNBMBS‘Eà[FOMJ
PMBSBLHÚ[EFOHFÎJSFSFLHFSFLMJ
HFMJŗUJSNFWFZBZH‘OMBŗU‘SNBÎBM‘ŗNBMBS‘O‘
HFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS#VLBQTBNEB,PÎ
5PQMVMVļVOEBZ‘M‘OEBJŗTBļM‘ļ‘WF
HàWFOMJļJLPOVMBS‘OEBUPQMBN
BEBNTBBUFļJUJNWFSJMNJŗUJS
Koç Holding Emekli ve
Yardım Sandığı Vakfı
,PÎ)PMEJOH&NFLMJWF:BSE‘N4BOE‘ļ‘
7BLG‘,PÎ5PQMVMVļVÎBM‘ŗBOMBS‘OBFLTPTZBM
HàWFODFWFZBSE‘NTBļMBNBLUBWFPOMBSB
FNFLMJMJLEÚOFNMFSJOEFEFTUFLPMNBLUBE‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
21
ARAȘTIRMA GELİȘTİRME
14 AR-GE MERKEZİ
TÜRKİYE’DEKİ TOPLAM AR-GE PERSONELİNİN 5’TE 1’İ
AR-GE HARCAMALARINDA DÜNYA SIRALAMALARINDA YÜKSELEN
TOPLULUK ȘİRKETLERİ
%40
Koç Topluluğu
Şirketleri Toplam
Ar-Ge Yatırımları
(Milyon TL)
4POZ‘MEBBSU‘ŗ
490
,PÎ5PQMVMVļVGBBMJZFUHÚTUFSEJļJ
TFLUÚSMFSEFUFLOPMPKJWFJOPWBTZPOBÚODàMàL
FEFSFLSFLBCFUHàDàOàHFMJŗUJSNFZJ
IFEFnFNFLUFZFOJMJLÎJÎFWSFZFEVZBSM‘WF
FOFSKJWFSJNMJMJļJZàLTFLàSàOWFIJ[NFUMFSF
PEBLMBONBLUBE‘S
349
07
08
%71
09
10
11
Koç Topluluğu
Şirketleri Toplam
Ar-Ge Çalışanı
4POZ‘MEBBSU‘ŗ
3.009
1.762
07
22
08
09
10
11
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Z‘M‘OEBZBLMBŗ‘LNJMZPO5-PMBO
"S(FIBSDBNBT‘O‘EFNJMZPO
5-OJOà[FSJOFΑLBSBO,PÎ5PQMVMVļV
Z‘M‘OEBEBNJMZPO5-ZFVMBŗBO
ZBU‘S‘NMB5àSLJZFOJOFOÎPL"S(FIBSDBNBT‘
ZBQBOUPQMVMVļVPMNBZ‘TàSEàSNàŗUàS
,PÎ5PQMVMVļV5àSLJZFOJOÚ[FMTFLUÚS
"S(FIBSDBNBT‘O‘OJMBT‘O‘
HFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS
,PÎ)PMEJOH"#,PNJTZPOVOVO
"S(FZBU‘S‘NMBS‘BSBŗU‘SNBT‘OBHÚSF
Z‘M‘OEBZBQU‘ļ‘NJMZPOFVSPUVUBS‘OEBLJ
LPOTPMJEF"S(FIBSDBNBT‘JMFEàOZBEB
FOGB[MB"S(FIBSDBNBT‘ZBQBOODJ
WF"#EFJTFOD‘ŗJSLFUPMNVŗUVS,PÎ
5PQMVMVļVOEBUàN"S(FZBQBOŗJSLFUMFSJO
PSUBMBNB"S(FIBSDBNBMBS‘O‘ODJSPZBPSBO‘
JMFVMVTMBSBSBT‘TFLUÚSTUBOEBSUMBS‘OB
ZBL‘OTFWJZFMFSEFEJS
"S(FZFWFSEJļJÚOFNMFHàDàOFHàÎLBUBO
,PÎ)PMEJOHJOCàOZFTJOEF4BOBZJ#BLBOM‘ļ‘
UBSBG‘OEBOPOBZMBON‘ŗ"S(FNFSLF[J
CVMVONBLUBE‘SZ‘M‘OEBPMVŗUVSVMBO
,PÎ5FLOPMPKJ,VSVMVJMFUFLOPMPKJZÚOFUJNJ
BMBO‘OEBCJMHJQBZMBŗ‘N‘FOJZJVZHVMBNBMBS‘O
ZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘5PQMVMVLŗJSLFUMFSJBSBT‘OEB
PSUBLQSPKFMFSZàSàUàMNFTJEFTUFLMFOFSFL
ŗJSLFUMFSJO"S(FWFUFLOPMPKJZÚOFUJNJ
LBQBTJUFMFSJOJHFMJŗUJSNFTJBNBÎMBONBLUBE‘S
"S(FZBU‘S‘NMBS‘O‘V[VOWBEFMJSFLBCFUUFHàÎ
TBļMBZBDBLÚOFNMJBSBÎMBSEBOCJSJPMBSBL
HÚSFO,PÎ)PMEJOHÚOàNà[EFLJEÚOFNEF
EFCVGBBMJZFUMFSJOJàOJWFSTJUFMFSZBOTBOBZJ
WF,0#ČMFSJMFJŗCJSMJļJJÎJOEFTàSEàSFDFLUJS
Otomotive Türk Damgası
5àSLJZFEFJML"S(FÎBM‘ŗNBMBS‘O‘CBŗMBUBO
'PSE0UPTBO"S(FNFSLF[JJMFCàUàOCJS
BSBD‘OUBTBS‘N‘O‘HFSÎFLMFŗUJSJQàSFUFCJMFDFL
UFLOPMPKJZFTBIJQCJSUBTBS‘NNFSLF[JIBMJOF
HFMNFZJCBŗBSN‘ŗU‘SğJSLFUL‘UBEBF
ZBL‘OàMLFZFLFOEJHFMJŗUJSEJļJBSBÎMBS‘JISBÎ
FUNFLUFEJS
'JBU‘O"WSVQBEBLJEàOZBEBLJCàZàL
"S(FNFSLF[JOEFOCJSJPMBO5PGBŗ
.JOJ$BSHPWFZFOJ%PCMPNPEFMMFSJOJO
mLSJWFT‘OBJNàMLJZFUIBLMBS‘OBWFUBTBS‘N
TPSVNMVMVļVOBTBIJQUJS5PGBŗ‘O"S(F
IBSDBNBMBS‘OFUDJSPTVOBHÚSFTPO
Z‘ME‘SJMBBSBT‘OEBEFļJŗFO
PSBOMBSEBTFZSFEFSFLLàSFTFMPSUBMBNBMBS‘O
à[FSJOFΑLNBCBŗBS‘T‘O‘HÚTUFSNJŗUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
5 BİNİN ÜZERİNDE MARKA, 2 BİNİN ÜZERİNDE PATENT,
600’ÜN ÜZERİNDE ENDÜSTRİYEL TASARIM VE
3 BİNİN ÜZERİNDE İNTERNET ALAN ADIYLA
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK FİKRİ HAKLAR PORTFÖYÜ
TÜRKİYE’DEN YAPILAN
ULUSLARARASI PATENT BAȘVURULARININ 3’TE 1’İ
FİKRİ HAKLAR
%68
Koç Topluluğu
Şirketleri Patent
Portföyü
(Kümüle-Adet)
4POZ‘MEBBSU‘ŗ
2.294
1.366
07
08
09
10
11
,PÎ5PQMVMVļVSFLBCFUHàDàOàIFSBMBOEB
PSUBZBLPZEVļVZFOJMJLMFSEFOBMNBLUBE‘S
4BIJQPMEVļVmLSJIBLMBS,PÎ5PQMVMVļVOVO
CàZàNFTJOJSFLBCFUÎJMJļJOJWFLÉSM‘M‘ļ‘O‘
EFTUFLMFZFOFOÚOFNMJVOTVSMBSEBOCJSJEJS
,PÎ5PQMVMVļVZBU‘S‘ND‘MBS‘JÎJOZBSBUU‘ļ‘
EFļFSJZàLTFMUNFLIFEFmZMFmLSJIBLMBSB
ZBQU‘ļ‘ZBU‘S‘N‘IFSHFÎFOZ‘MBSU‘SNBLUB
WFmLSJIBLMBS‘OZÚOFUJNJOFCàZàLÚOFN
WFSNFLUFEJS
CJOJOà[FSJOEFNBSLBCJOJOà[FSJOEF
QBUFOUàOà[FSJOEFFOEàTUSJZFMUBTBS‘N
WFCJOJOà[FSJOEFJOUFSOFUBMBOBE‘OEBO
PMVŗBO,PÎ5PQMVMVļVmLSJIBLMBSQPSUGÚZà
5àSLJZFOJOFOCàZàLWFGBBMJZFUHÚTUFSEJļJ
CÚMHFOJOFOÚOFNMJmLSJIBLMBSQPSUGÚZàEàS
,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJZ‘M‘OEB
QBUFOUCBŗWVSVTVZBQN‘ŗPMVQ5àSLJZFEF
ZBQU‘LMBS‘QBUFOUCBŗWVSVMBS‘ZFSMJŗJSLFUMFS
UBSBG‘OEBOZBQ‘MBOQBUFOUCBŗWVSVMBS‘O‘O
JOJPMVŗUVSNBLUBE‘S,PÎ5PQMVMVļV
ŗJSLFUMFSJZ‘M‘OEBQBUFOUCBŗWVSVTV
ZBQN‘ŗU‘S
,PÎ5PQMVMVļV5àSLJZFEFOZBQ‘MBO
VMVTMBSBSBT‘QBUFOUCBŗWVSVMBS‘O‘O
UFJOEFOGB[MBT‘O‘UFLCBŗ‘OB
HFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS%àOZB'JLSJ)BLMBS
½SHàUàOàO8*10
JMLMJTUFTJOF
HJSFOJMLWFUFL5àSLŗJSLFUPMNBÚ[FMMJļJOJ
UBŗ‘ZBO"SÎFMJLZ‘M‘OEB5àSL1BUFOU
&OTUJUàTàUBSBG‘OEBOWFSJMFOi&O'B[MB
1BUFOU#BŗWVSVTV:BQBO'JSNBwi&O'B[MB
1BUFOU5FTDJMJOF4BIJQ'JSNBwWFi&O'B[MB
6MVTMBSBSBT‘1BUFOU#BŗWVSVTV:BQBO'JSNBw
ÚEàMMFSJOJBMN‘ŗU‘S:JOFCJS,PÎ5PQMVMVļV
ŗJSLFUJPMBO'PSE0UPTBOJTFi&O'B[MB1BUFOU
#BŗWVSVTV:BQBOÃÎàODà'JSNBwWFw&O
'B[MB1BUFOU5FTDJMJOF4BIJQÃÎàODà'JSNBw
ÚEàMMFSJOJBMN‘ŗU‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
23
RİSK YÖNETİMİ
RİSKLERİ EN AZA İNDİREREK VE
DOĞRU YÖNETEREK BÜYÜYORUZ.
,àSFTFMFLPOPNJLLSJ[TàSFDJOEFWF
TPOSBT‘OEBmOBOTBMQJZBTBMBSEBZBŗBOBO
CFMJSTJ[MJLMFSFULJOSJTLZÚOFUJNJOJOÚOFNJOJ
CJSLF[EBIBPSUBZBLPZNBLUBE‘S,PÎ
5PQMVMVļVCFOJNTFEJļJJIUJZBUM‘SJTLZÚOFUJNJ
ZBLMBŗ‘N‘ZMB5PQMVMVLŗJSLFUMFSJBSBT‘OEB
GBSL‘OEBM‘ļ‘ZàLTFMUNFLUFEJTJQMJOJÎJOEF
ZàSàUUàļàQSPBLUJGSJTLZÚOFUJNJZMFBLUJG
LBMJUFTJOJBSU‘SNBLUBE‘S"ODBLCàZàNFLWF
EFļFSZBSBUNBLJÎJOCB[‘SJTLMFSJOBM‘ONBT‘
HFSFLNFLUFEJS#VZà[EFOSJTLLPOUSPM
WFTàSFÎMFSJHàÎMFOEJSJMJSLFOZÚOFUJDJMFSJO
QB[BSMBS‘OEBLJG‘STBUMBS‘ZBLBMBNBMBS‘JÎJO
HFSFLMJPMBOFTOFLMJLEFBSU‘S‘MNBLUBE‘S
4àSEàSàMFCJMJSCJSŗFLJMEFIJTTFEBSEFļFSJ
ZBSBU‘ME‘ļ‘OEBOFNJOPMNBO‘OUFLZPMVLÉS
àSFUJSLFOBM‘OBOSJTLMFSJOGBSL‘OEBPMNBLU‘S
#VOVOJÎJO,PÎ)PMEJOHTPmTUJLFSJTL
NPEFMMFNFTJWFTFSNBZFUBITJTJTàSFÎMFSJ
LVMMBONBLUBE‘S#VTàSFÎMFSIFNŗFGGBn‘ļ‘
BSU‘SNBLUBIFNEFIFSEà[FZEFBM‘OBO
ZBU‘S‘NWFJŗMFUNFLBSBSMBS‘OEBSJTLMFSJOEBIB
TJTUFNBUJLCJSCJÎJNEFEFļFSMFOEJSJMNFTJOJ
TBļMBNBLUBE‘S
,PÎ5PQMVMVļVSJTLMFSJ:ÚOFUJN,VSVMV
HÚ[FUJNJBMU‘OEBWFUàN(SVQ#BŗLBOMBS‘
JMFLPPSEJOBTZPOJÎJOEFZÚOFUJMNFLUFEJS
,PÎ)PMEJOH3JTL:ÚOFUJNJGPOLTJZPOV
5PQMVMVLVOSJTLQPMJUJLBMBS‘O‘MJNJUMFSJOJ
WFLPOUSPMNFLBOJ[NBMBS‘O‘EBIBEB
HFMJŗUJSNFLMFHÚSFWMFOEJSJMNJŗUJS#VSJTL
GPOLTJZPOVŗJSLFUMFSEFNFWDVUPMBOWF
5PQMVMVLSJTLQPMJUJLBWFMJNJUMFSJJMFVZVNMV
ÎBM‘ŗNBLUBPMBOSJTLBMUZBQ‘MBS‘O‘EB
LVMMBONBLUBE‘S
3JTLZÚOFUJNJTàSFÎMFSJJMFCFMJSMFOFO
SJTLMFSPMBT‘M‘LWFCàZàLMàLMFSJOFHÚSF
ÚODFMJLMFOEJSJMNFLUFEJS&OÚOFNMJSJTLMFS
JÎJOğJSLFUWFWFZB5PQMVMVLEà[FZJOEF
TPSVNMVZÚOFUJDJMFSJOPMNBT‘TBļMBONBLUBE‘S
#FMJSMFOFOSJTLMFSSJTLZÚOFUJNJTUSBUFKJTJOF
HÚSFiLBΑO‘MBDBLUSBOTGFSFEJMFDFL
B[BMU‘MBDBLWFLBCVMFEJMFDFLwPMBSBL
LBUFHPSJMFSFBZS‘MNBLUBE‘S#VTUSBUFKJMFS
SJTLMFSJO:ÚOFUJN,VSVMVOVOCFMJSMFEJļJ
UPMFSBOTTFWJZFMFSJOJOBMU‘OEBLBMNBT‘O‘
TBļMBZBDBLŗFLJMEFCFMJSMFONFLUFEJS
,PÎ)PMEJOHJONBSV[LBME‘ļ‘CBŗM‘DBSJTLMFS
EÚSUBOBCBŗM‘LUBUBLJQFEJMNFLUFEJS
Finansal Riskler
'JOBOTBMSJTLMFSNBMJZàLàNMàMàLMFSJZFSJOF
HFUJSFCJMNFLWFQJZBTBMBS‘OEFļJŗLFOMJļJOF
CBļM‘NVIUFNFMPMVNTV[HFMJŗNFMFSJO
FULJMFSJOJLPOUSPMBMU‘OBBMNBLJMFJMHJMJPMVQ
BOBCBŗM‘LUBJODFMFONFLUFEJS
Kur Riski: ,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJLVS
SJTLJOFNBSV[UVUBS‘:ÚOFUJN,VSVMMBS‘
UBSBG‘OEBOPOBZMBOBOMJNJUMFSJÎJOEF
UVUNBLTVSFUJZMFLPOUSPMFUNFLUFEJS
,VSSJTLJZÚOFUJNJOJOCJSBSBD‘PMBSBL
HFSFLEVZVMEVļVOEBUàSFWWBEFMJJŗMFN
TÚ[MFŗNFMFSJLVMMBO‘MNBLUBE‘S
Likidite Riski:-JLJEJUFSJTLJZÚOFUJNJ
ÎFSÎFWFTJOEFGPOMBNBLBZOBLMBS‘
ÎFŗJUMFOEJSJMNFLUFZFUFSMJEà[FZEFOBLJU
WFOBLEFEÚOàŗUàSàMFCJMJSFOTUSàNBO
CVMVOEVSVMNBLUBBOJCJSOBLJUJIUJZBD‘O‘
LBSŗ‘MBZBCJMNFLJÎJOOBLJUWFOBLJUCFO[FSJ
WBSM‘LUPQMBN‘O‘OL‘TBWBEFMJZàLàNMàMàLMFSF
PSBO‘O‘OCFMJSMFOFOMJNJUMFSJOBMU‘OB
EàŗNFNFTJUFNJOFEJMNFLUFEJS
Kredi Riski: ,PÎ5PQMVMVļVLSFEJSJTLJOJ
LSFEJEFļFSMFOEJSNFMFSJLSFEJMJNJUMFSJWF
NàNLàOPMBOFOZàLTFLPSBOEBUFNJOBU
BM‘ONBT‘ZÚOUFNMFSJZMFLPOUSPMFUNFLUFEJS
"ZS‘DB5PQMVMVLGBBMJZFUMFSJOEFOEPMBZ‘
PMVŗBOUJDBSJBMBDBLSJTLJOJOHàOMàLUBLJCJOJ
TBļMBZBOWFŗJSLFUJÎJOEFHFMJŗUJSJMNJŗ
PMBO&SJTLTJTUFNJJMFQJZBTBMBSEBLJ
EBMHBMBONBMBS‘OHFUJSFDFļJPMVNTV[FULJMFSJO
FOB[BJOEJSJMNFTJTBļMBONBLUBE‘S
24
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
SOFİSTİKE RİSK MODELLEMESİ
ERKEN UYARI SİSTEMLERİ VE
SEKTÖRLER ARASI KOORDİNASYON
RİSKE DAYALI SERMAYE TAHSİSİ
KOÇ TOPLULUĞU BÜNYESİNDE YAYILAN
RİSK YÖNETİM SÜREÇLERİ
Faiz Riski: ,PÎ5PQMVMVļVGBJ[SJTLJ
ZÚOFUJNJOJUFNJOJÎJOGBJ[PSBO‘OB
EVZBSM‘PMBOWBSM‘LWFZàLàNMàMàLMFSJO
ZFOJEFOmZBUMBOE‘SNBZBLBMBOTàSFMFSJOJO
EFOHFMFONFTJTVSFUJZMFPMVŗBOEPļBM
UFECJSMFSEFOWFHFSFLEVZVMEVļVOEBUàSFW
mOBOTBMBSBÎMBSEBOGBZEBMBONBLUBE‘S
Emtia Fiyat Riski:#VSJTL5PQMVMVL
ŗJSLFUMFSJOJOUFNFMJŗMFSJHFSFLUJSEJļJOEF
BM‘ONBLUBPMVQNàNLàOPMEVļVPSBOEB
LBΑO‘MNBLUBWFZBÎFŗJUMJIFEHJOH
NFLBOJ[NBMBS‘JMFB[BMU‘MNBLUBE‘S
Stratejik Riskler
4USBUFKJLSJTLMFSàSàOWFIJ[NFUMFSFPMBO
UBMFQTFWJZFMFSJQJZBTBEà[FOMFNFMFSJWF
QB[BSQBZ‘O‘FULJMFZFOSFLBCFUUFLOPMPKJL
EFļJŗJLMJLMFSUàLFUJDJFļJMJNMFSJWFàSàO
HFMJŗUJSNFHJCJUàNGBLUÚSMFSJMFJMHJMJEJS6[VO
EÚOFNEFGBBMJZFUHÚTUFSJMFOQB[BSMBS‘O
ÎFŗJUMFOEJSJMNFTJIFNDPļSBmSJTLMFSJ
BTHBSJZFJOEJSNFLIFNHMPCBMCJSPZVODV
PMBSBLEàOZBQJZBTBMBS‘OEBZFSBMNBL
IFNEFGBSLM‘QB[BSMBSEBLJG‘STBUMBS‘EPļSV
LVMMBONBLJÎJO5PQMVMVLOF[EJOEFÚOFNMJ
CJSTUSBUFKJLSJTLZÚOFUJNJBSBD‘PMBSBL
LVMMBO‘MNBLUBE‘S,‘TBEÚOFNEFJTFNBLSP
HFMJŗNFMFSWFTFLUÚSFÚ[HàSJTLMFSNFSLF[J
PMBSBLTFLUÚSMFSEFOTPSVNMV#BŗLBOMBS
UBSBG‘OEBOJ[MFONFLUF,PÎ5PQMVMVļVOVO
àMLFFLPOPNJTJOEFLJHàÎMàWBSM‘ļ‘TBZFTJOEF
QJZBTBEJOBNJLMFSJOEFLJEFļJŗJLMJLMFSFSLFO
GBSLFEJMFSFLI‘[M‘LPPSEJOFMJÚOMFNMFS
BM‘ONBLUBE‘S
Operasyonel Riskler
0QFSBTZPOFMSJTLMFSEFQSFNZBOH‘OWF
ÎFWSFLB[BT‘HJCJGBBMJZFUMFSJFULJMFZFO
PMBZMBSMBWFJÎTJTUFNWFTàSFÎMFSJOTPSVOTV[
ÎBM‘ŗNBT‘JMFJMHJMJEJS4JHPSUBMBOBCJMJSSJTLMFS
T‘LM‘LMBHÚ[EFOHFÎJSJMNFLUFWFCJSGBZEB
NBMJZFUBOBMJ[JOFEBZBM‘PMBSBL5PQMVMVL
E‘ŗ‘OBUSBOTGFSFEJMNFLUFEJSČÎTJTUFNWF
TàSFÎMFSJOEPļSVÎBM‘ŗNBT‘JÎJOJÎLPOUSPMF
CàZàLÚOFNWFSJMNFLUFEJS#VÎFSÎFWFEF
HÚSFWJGBFEFO%FOFUJN(SVCV#BŗLBOM‘ļ‘
JEBSFJMFEFOFUJNJOBZS‘M‘ļ‘JMLFTJOEFO
IBSFLFUMF:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘OBCBļM‘
PMBSBLÎBM‘ŗNBLUBE‘SČMJŗLJMJŗJSLFUMFSOF[EJOEF
QFSJZPEJLPMBSBLmOBOTBMWFPQFSBTZPOFM
TàSFÎMFSJOSJTLWFZPMTV[MVLEFOFUJNMFSJ
ZBQ‘MNBLUBE‘S
Hukuki Riskler
,PÎ)PMEJOHPMBT‘IVLVLJSJTLMFSFLBSŗ‘
QFLÎPLTJTUFNHFMJŗUJSNJŗUJS&SLFOVZBS‘
TJTUFNMFSJPOMJOFWFSJUBCBO‘POMJOFmLSJ
NàMLJZFUIBLMBS‘ZÚOFUJNQSPHSBN‘NBSJ!B
TJTUFN
IVLVLJVZHVOMVL)6:
UFTUJWF
TÚ[MFŗNFEFOFUJNTJTUFNJ-&3Č."/
CVOMBSEBOCB[‘MBS‘E‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
25
1920’lerden...
1928: Türkiye’nin ilk özel enerji girişimi
1928 yılında genç ve öngörülü bir işadamı
Standart Oil (Mobil) Ankara temsilciliğini alarak enerji sektörüne ilk adımını attı.
Enerji sektörünün ülke ekonomilerindeki kilit önemini genç yaşta kavrayan ve
yatırım kararı alan bu işadamı Vehbi Koç’tu. O tarihten itibaren
Koç Topluluğu’nun enerji alanındaki yatırımları kesintisiz devam edecek ve
Şirket, Türkiye’nin en büyük enerji topluluğu haline gelecekti.
ENERJİ SEKTÖRÜNDE
KOÇ TOPLULUĞU
2000’lere...
Türkiye’nin en büyük enerji topluluğu
2005 yılında, Türkiye’nin tek rafinerisi Tüpraş’ı satın alarak
enerji sektöründeki büyüme kararlılığını gösteren Koç Topluluğu,
bu alandaki yatırımlarını artırarak sürdürmektedir.
Rafineri ve LPG sektörlerinin tartışmasız lideri olan Koç Topluluğu,
akaryakıt dağıtımında sektördeki en hızlı büyüme rakamlarına ulaşırken;
elektrik üretiminde de AES ile yaptığı ortaklıkla yatırımlarına hız kazandırdı.
ENERJİ
TÜPRAȘ İLE TÜRKİYE RAFİNAJ KAPASİTESİNİN TAMAMINI
ELİNDE BULUNDURAN KOÇ TOPLULUĞU, LPG SEKTÖRÜNÜN LİDERİ AYGAZ
VE TÜRKİYE’NİN EN HIZLI BÜYÜYEN AKARYAKIT ȘİRKETİ OPET İLE TÜRKİYE
ENERJİ SEKTÖRÜNDE LİDER KONUMDADIR.
AES ENTEK ELEKTRİK ÜRETİM SEKTÖRÜNDE VE
DEMİR EXPORT MADENCİLİK SEKTÖRÜNDE
BÜYÜME HAMLELERİNİ GERÇEKLEȘTİRMEKTEDİR.
EKONOMİK BÜYÜMEYE BAĞLI OLARAK
TÜRKİYE ENERJİ ÜRETİMİ HIZLA ARTMAKTADIR.
Elektrik tüketimi 2011 yılında %9, jet yakıtı tüketimi
%13,9 artıș göstermiștir.
2011 yılında enerji sektöründeki
gelişmeler
Z‘M‘OEB"WSVQBCPSÎLSJ[JEFSJOMFŗFSFL
TJTUFNJLCJSLPOVNBEÚOàŗàSLFO"SBQ
#BIBS‘ZMBHFMFOTPTZPQPMJUJLEBMHBMBONBMBS
WFLBPTVOZPMBÎU‘ļ‘àSFUJNLFTJOUJMFSJEF
QFUSPMWFFNUJBmZBUMBS‘O‘ZàLTFMJŗCBTL‘T‘
BMU‘OBBMBSBLLàSFTFMFOnBTZPOVOWFàMLFMFSJO
DBSJBΑLMBS‘O‘OUFLSBSBSUNBT‘OBZPMBÎN‘ŗU‘S
%àOZBFLPOPNJTJHFÎFOZ‘MBHÚSFZBLMBŗ‘L
JWNFLBZCFEFSFLZ‘M‘OEB
ZBLMBŗ‘LCàZàNàŗUàS
:‘M‘OJMLÎFZSFļJOEF"SBQ#BIBS‘O‘OFULJTJZMF
/JTBOBZ‘OEB"#%EPMBS‘OBU‘SNBOBO
QFUSPMmZBUMBS‘ZB[BZMBS‘OEBOJUJCBSFO"WSVQB
CPSÎLSJ[JOJOEFSJOMFŗFSFLEBIBCàZàL
àMLFMFSFZBZ‘MNBT‘"#%EFCBŗHÚTUFSFO
CPSÎMBONBUBWBO‘QSPCMFNJWF"TZBEB
±JOJOFOnBTZPOMBNàDBEFMFJÎJOVZHVMBE‘ļ‘
FLPOPNJZJTPļVUNBÚOMFNMFSJOJOFULJTJZMF
Z‘M‘OODJZBS‘T‘OEBEVSBLTBNBFļJMJNJOF
HJSNJŗWFZ‘M‘"#%EPMBS‘TFWJZFTJOEF
LBQBUN‘ŗU‘S
28
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
%àOZBFLPOPNJTJOEFCàZàNFI‘[‘O‘OZ‘M‘O
ODJZBS‘T‘OEBJWNFLBZCFUNFTJOJOFULJTJZMF
Z‘M‘OEBEàOZBIBNQFUSPMUBMFCJ
Z‘M‘OBHÚSF[BZ‘nBZBOCJSCàZàNFZMF
NJMZPOWBSJMHàOBSUBSBLNJMZPOWBSJM
HàOPMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS&LPOPNJEF
L‘S‘MHBOM‘ļ‘OTàSNFTJWFNFWTJNTFMMJL
OFEFOJZMFZ‘M‘OTPOBZMBS‘OEBQFUSPM
mZBUMBS‘OEBCFLMFOFOB[BM‘ŗPMHVTVČSBO
LPOVTVOEB"#àMLFMFSJOJOZBQU‘S‘NLBSBSMBS‘
WF"#%OJOVZHVMBNBLUBPMEVļVZBQU‘S‘NMBS‘O
HFOFMFZBZ‘MNBT‘OBZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBS"#
CPSÎLSJ[JOJOÎÚ[àNàOFZÚOFMJLTJTUFNJL
NBMJEJTJQMJOVZHVMBNBMBS‘"GSJLBWF"TZBEB
QFUSPMàSFUJDJTJàMLFMFSEFLBPUJLPSUBN‘O
àSFUJNLFTJOUJTJOFZPMBÎNBNBT‘ZMBQFUSPM
mZBUMBS‘Z‘M‘"#%EPMBS‘O‘Oà[FSJOEF
UBNBNMBN‘ŗU‘SZ‘M‘OBEFWSFEFOEàOZB
OFUQFUSPMàSàOàUàLFUJNGB[MBT‘NJMZPO
WBSJMTFWJZFTJOEFJLFOZ‘M‘OEBFLPOPNJL
OFEFOMFSMFCFLMFOFOEFOEBIBZBWBŗB[BMN‘ŗ
WFNJMZPOWBSJMHàOFHFSJMFZFCJMNJŗUJS
Z‘M‘OEBHMPCBMFLPOPNJEFCPSÎ
QSPCMFNJOJOEFSJOMFŗNFTJÎÚ[àNJÎJOCJS
ÎPLàMLFEFVZHVMBOBOUBTBSSVGTUSBUFKJMFSJ
QFUSPMmZBUMBS‘OEBLJZàLTFMJŗFàSàOmZBUMBS‘O‘O
BZBLVZEVSBNBNBT‘"#%85*8FTU5FYBT
*OUFSNFEJBUF
QFUSPMàOàO#SFOUFHÚSFZ‘M
JÎJOEFVDV[MBNBT‘ZMBmZBUBWBOUBK‘OBTBIJQ
àSàOMFSJO"WSVQBQJZBTBT‘OBEBIBGB[MB
HJSNFTJWF"#%CFO[JOJUIBMJIUJZBD‘O‘O
B[BMNBT‘O‘OPMVNTV[FULJTJZMFSBmOFSJ
NBSKMBS‘PMVNTV[FULJMFONJŗUJS#VCBļMBNEB
"LEFOJ[SBmOFSJNBSK‘"#%EPMBS‘WBSJM
TFWJZFTJOEFOZ‘M‘OEB"#%EPMBS‘
WBSJMTFWJZFTJOFHFSJMFNJŗUJS
Akaryakıt sektöründeki gelişmeler
5àSLJZFEFCFZB[àSàOPMBSBLOJUFMFOEJSJMFO
NPUPSJOWFCFO[JOMFSEFZ‘M‘UàLFUJNJ
CJSÚODFLJZ‘MBHÚSFCàZàZFSFL
NJMZPONFUSFLàQPMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
ÃSàOÚ[FMJOEFJTFNPUPSJOUàLFUJNJB
L‘ZBTMBBSUBSBLNJMZPONFUSFLàQ
CFO[JOUàLFUJNJJTFBL‘ZBTMB
B[BMBSBLNJMZPONFUSFLàQPMNVŗUVS
#VWFSJMFS"WSVQBHFOFMJOEFPMEVļVHJCJ
5àSLJZFEFEFUàLFUJNJONPUPSJOFEPļSV
HJEFSFLLBZNBLUBPMEVļVOVHÚTUFSNFLUFEJS
4JZBIàSàOPMBSBLBEMBOE‘S‘MBOLBMPSJGFS
ZBL‘U‘WFGVFMPJMEFJTFUàLFUJNDJWBS‘OEB
B[BMBSBLNJMZPOUPOVOCJSB[à[FSJOEF
HFSÎFLMFŗNJŗUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
"LBSZBL‘UTFLUÚSàOàOZ‘M‘OEBJOUJGB
TàSFMFSJOJOZ‘MMBT‘O‘SMBOE‘S‘MNBT‘TPOSBT‘OEB
ZBŗBNBZBCBŗMBE‘ļ‘EFļJŗJNWFZFOJ
EÚOFNJOLPŗVMMBS‘OBVZVNTàSFDJHFSFL
EBļ‘U‘NŗJSLFUMFSJHFSFLCBZJMFSBΑT‘OEBO
Z‘M‘OEBEBEFWBNFUNJŗUJS
4FLUÚSàOÚOFNMJQSPCMFNMFSJOEFOPMVQ
QJZBTBO‘OHFSFLUJļJLBEBSCàZàNFNFTJOF
OFEFOPMBOOVNBSBZBļ‘OZBL‘UPMBSBL
LVMMBO‘MNBT‘LPOVTVOEBZBQ‘MBOWFSHJ
BZBSMBNBT‘JTUFOFOWFZFUFSMJTPOVDV
WFSFNFNJŗUJS#VLPOVOVOLBM‘D‘ÎÚ[àNàOF
ZÚOFMJLPMBSBLÚOàNà[EFLJEÚOFNEFZFOJ
CJSUBL‘NEà[FOMFNFMFSCFLMFONFLUFEJS
Türkiye LPG sektöründeki gelişmeler
"WSVQBO‘OFOCàZàLODJ-1(QB[BS‘PMBO
5àSLJZFOJOZ‘M‘-1(UàLFUJNJ
NJMZPOUPOPMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
5àLFUJNJOEBļ‘M‘N‘OEBFOCàZàLQBZ
JMFPUPHB[BBJUPMVQNJMZPOBZBL‘OFWWF
JŗZFSJ-1(LVMMBO‘D‘T‘PMBOUàQHB[‘OQBZ‘JTF
PMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
%àOZBO‘OODJ"WSVQBO‘OJTFFOCàZàL
PUPHB[QB[BS‘5àSLJZFEFPUPHB[UàLFUJNJ
BL‘ZBTMBCàZàZFSFL
NJMZPOUPOBVMBŗN‘ŗU‘S
5àSLJZFUPQMBNPUPNPCJMQBSL‘O‘O‘O‘
PMVŗUVSBONJMZPOVOà[FSJOEFBSBÎUB
PUPHB[UFSDJIFEJMNFLUFEJS4BļMBE‘ļ‘mZBU
BWBOUBK‘JMFPUPHB[IBDNJOEFLJCàZàNFOJO
ÚOàNà[EFLJEÚOFNMFSEFEFEFWBNFEFDFļJ
ÚOHÚSàMNFLUFEJS
5àSLJZFHFOFMJOEFEPļBMHB[BMUZBQ‘T‘O‘O
UBNBNMBONBBŗBNBT‘OBHFMNFTJOEFO
EPMBZ‘UàQHB[UàLFUJNJOEFLJEBSBMNBI‘[
LFTNFLUFEJS&1%,WFSJMFSJOFHÚSF
UàQHB[WFEÚLNFHB[UàLFUJNJT‘SBT‘ZMB
WFB[BMN‘ŗU‘S
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Z‘M‘OEB5àSLJZFUPQMBN-1(BS[‘O‘O
V5àQSBŗUBSBG‘OEBOTBļMBO‘SLFOMJL
L‘T‘NJUIBMBUMBLBSŗ‘MBON‘ŗU‘SČUIBMBUZBQ‘MBO
àMLFMFSJOCBŗ‘OEB,B[BLJTUBO$F[BZJSWF
/PSWFÎHFMNFLUFEJS
Elektrik sektöründeki gelişmeler
+BQPOZBEBHFSÎFLMFŗFOEFQSFNOFEFOJZMF
EàOZBÎBQ‘OEBOàLMFFSFOFSKJOJOZFOJEFO
EFļFSMFOEJSJMNFTJOFJIUJZBÎEVZVMNBLUBE‘S
Z‘M‘OEBFLPOPNJLCàZàNFZFCBļM‘
PMBSBLàMLFUàLFUJNJBSUBSBL
58IFVMBŗN‘ŗU‘S&MFLUSJLUàLFUJDJMFSJJÎJO
UFEBSJLÎJMFSJOJTFÎFCJMNFJNLÉO‘WFSFO
TFSCFTUUàLFUJDJMJNJUJLXIZ‘MPMBSBL
VZHVMBONBZBCBŗMBN‘ŗU‘S:FOJMFOFCJMJS
&OFSKJ,BZOBLMBS‘LVMMBOBSBLàSFUJMFOFMFLUSJL
ZàSàSMàļFHJSFO:&,%&.%FTUFLMFNF
.FLBOJ[NBT‘ZMB5&Č"ğUBSBG‘OEBOTBU‘O
BM‘ONBLUBE‘S&OUTPF"WSVQB4JTUFNJOF
CBļMBOU‘HFSÎFLMFŗNJŗWFZ‘M‘)B[JSBO
BZ‘JUJCBS‘ZMB:VOBOJTUBOWF#VMHBSJTUBOJMF
UJDBSJJŗMFNMFSCBŗMBN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBEBļ‘U‘NÚ[FMMFŗUJSNFMFSJ
UBNBNMBOBNBN‘ŗPMVQ&Ã"ğàSFUJN
Ú[FMMFŗUJSNFMFSJIFOà[CBŗMBNBN‘ŗU‘S6[VO
TàSFEJSCFLMFOFOEPļBMHB[[BNN‘
PMBSBL&LJNBZ‘OEBHFSÎFLMFŗNJŗUJS
Koç Topluluğu Enerji Grubu
5àSLJZFFOFSKJTFLUÚSàOàOMJEFSJPMBO
,PÎ5PQMVMVļV5àQSBŗJMF5àSLJZF
SBmOBKLBQBTJUFTJOJOUBNBN‘O‘FMJOEF
CVMVOEVSNBLUBWF0QFUMFCJSMJLUF5àSLJZFOJO
UPQMBNEFQPMBNBLBQBTJUFTJOJOJOF
TBIJQUJSğJSLFUPQFSBTZPOFMFTOFLMJļJ
WFTUPLNJOJNJ[BTZPOVOVTBļMBNBZB
ZÚOFMJLàSFUJNQPMJUJLBT‘OBZ‘M‘OEBEB
EFWBNFUNJŗUJS'VFM0JM%ÚOàŗàN1SPKFTJ
ZBU‘S‘N‘O‘OmOBOTNBO‘OBZÚOFMJLHÚSàŗNFMFS
UBNBNMBON‘ŗWFHMPCBMQJZBTBMBSEBZBŗBOBO
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
UàN[PSMVLMBSBSBļNFOÎPLBWBOUBKM‘
LPŗVMMBSMBZBLMBŗ‘LNJMZBS"#%EPMBS‘
UVUBS‘OEBLJV[VOWBEFMJLSFEJTÚ[MFŗNFTJ
JN[BMBON‘ŗU‘S
0QFUZ‘M‘OEBCFZB[àSàOMFSEFàODà
TJZBIàSàOMFSEFJTFODJT‘SBEBZFSBMBSBL
QB[BSEBLJLPOVNVOVLPSVNVŗWFCVZ‘MEB
FOI‘[M‘CàZàZFOBLBSZBL‘UEBļ‘U‘NŗJSLFUJ
PMNBZ‘TàSEàSNàŗUàS
5àSLJZFEFMJEFS"WSVQBEBJODJCàZàL
-1(ŗJSLFUJLPOVNVOVLPSVZBO"ZHB[
Z‘M‘OEB5PUBMHB[UàQHB[CBZJMJL
TÚ[MFŗNFMFSJOJOTBU‘OBM‘ONBT‘ZMBEBļ‘U‘N
Bļ‘OBZFOJCBZJMFSLBUN‘ŗWFCVBMBOEBLJ
HàDàOàQFSÎJOMFNJŗUJS
"&4JMFPSUBLM‘ļ‘O‘OBSE‘OEBOZBU‘S‘NQMBOMBS‘O‘
I‘[MBVZHVMBNBZBCBŗMBZBO"&4&OUFL
Z‘M‘OEB.8JUIBMLÚNàSMFÎBM‘ŗBDBLCJS
àSFUJNTBOUSBMJLVSVMNBT‘JÎJO0ZBL(SVCVZMB
PSUBLM‘LTÚ[MFŗNFTJJN[BMBN‘ŗU‘S&MFLUSJL
àSFUJNQJZBTBT‘OEBLJÚ[FMMFŗUJSNFQSPKFMFSJ
QBSBMFMJOEF"&4&OUFLÚOàNà[EFLJZ‘M
JÎJOEF(8LBQBTJUFZFVMBŗNBZ‘WFFMFLUSJL
àSFUJNJOEFMJEFSPZVODVMBSEBOCJSJPMNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS
5àSLJZFOJOFOCàZàLNBEFODJMJL
ŗJSLFUMFSJOEFOCJSJPMBO%FNJS&YQPSU
4PNB,ÚNàS)BW[BT‘OEBZFSBMU‘OEBO
LÚNàSàSFUJNJJÎJO5,ČUBSBG‘OEBOBΑMBO
JIBMFZJLB[BON‘ŗWFZBU‘S‘NÎBM‘ŗNBMBS‘OB
CBŗMBN‘ŗU‘S%FNJS&YQPSUTFOFTJOEF
5àSLJZFEFOBMU‘OCBL‘SHàNàŗÎJOLPWF
LÚNàSNBEFOMFSJOFZÚOFMJLFUàUWFBSBNB
GBBMJZFUMFSJOJÚOFNMJÚMÎàEFBSU‘SN‘ŗU‘SWFCV
EPļSVMUVEBSVITBUTBIBMBS‘FEJONFZFEFWBN
FUNFLUFEJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
29
ENERJİ
TÜRKİYE’NİN RAFİNAJ SEKTÖRÜNDEKİ TEK ÜRETİCİSİ OLAN TÜPRAȘ,
28,1 MİLYON TON HAM PETROL İȘLEME KAPASİTESİYLE
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK SANAYİ ȘİRKETİDİR.
www.tupras.com.tr
TÜPRAȘ
24.682
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
5àSLJZFOJOUFLSBmOFSJŗJSLFUJ
&OEàTUSJZFMàSàOMFSIBSJÎQFUSPM
àSàOMFSJOEF%61QB[BSQBZ‘
Uluslararası Pozisyon
"WSVQBO‘O7’nci
%àOZBO‘O30’uncu
CàZàLSBmOBKLBQBTJUFTJ
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%15
FAVÖK
1.329 NJMZPO"#%EPMBS‘
Net Rafineri Marjı
5,29"#%EPMBS‘WBSJM
Ortaklık Yapısı
&OFSKJ:BU‘S‘NMBS‘"ğ %51,00
)BMLB"ΑL
%49,00
Türkiye’nin en büyük sanayi şirketi
5àSLJZFOJOSBmOBKTFLUÚSàOEFLJUFLàSFUJDJTJ
PMBO5àQSBŗČ[NJUČ[NJS,‘S‘LLBMFWF
#BUNBOEBTBIJQPMEVļVSBmOFSJEFZ‘MM‘L
NJMZPOUPOMVLIBNQFUSPMJŗMFNF
LBQBTJUFTJZMFZBSBUU‘ļ‘LBUNBEFļFSWF
DJSPTVZMB5àSLJZFOJOFOCàZàLTBOBZJ
ŗJSLFUJEJSZ‘M‘OEBÚ[FMMFŗUJSJMFSFL
,PÎ5PQMVMVļVCàOZFTJOFLBU‘MBO5àQSBŗ
"WSVQBO‘OODJCàZàLSBmOFSJŗJSLFUJ
LPOVNVOEBE‘S1B[BSQBZ‘WFLVSVNTBM
HàWFOJMJSMJļJZMFÚOFΑLBO5àQSBŗàSFUJN
LPNQMFLTMFSJWF5àSLJZFOJOàODà
CàZàLEBļ‘U‘NŗJSLFUJ0QFUWF%JUBŗ
JŗUJSBLMFSJJMFSBmOBKEBļ‘U‘NQFUSPMWF
àSàOEFOJ[UBŗ‘NBD‘M‘ļ‘BMBOMBS‘OEBGBBMJZFU
HÚTUFSNFLUFEJS
ÎFŗJUQFUSPMàSàOàOàO5àSLJZFHFOFMJOEF
UFEBSJLJOJTBļMBZBO5àQSBŗMJLSBmOFSJ
LPNQMFLTJUFTJJMF"LEFOJ[JOZàLTFL
LPNQMFLTJUFZFTBIJQPMBOSBmOFSJMFSJ
BSBT‘OEBE‘SZ‘M‘OEBTBU‘ŗMBS‘OT‘
BLBSZBL‘UEBļ‘U‘NLVSVMVŗMBS‘OBTJ
JISBDBUQB[BSMBS‘OBTJBTLFSJà
-1(àEPļSVEBOTJJTFBTGBMU
NàŗUFSJMFSJOFHFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
Operasyonel esneklik ve optimum
üretim ve satış politikasıyla gelen
kârlılık
5àQSBŗPQFSBTZPOFMFTOFLMJļJWFTUPL
NJOJNJ[BTZPOVOVTBļMBNBZBZÚOFMJLàSFUJN
QPMJUJLBT‘O‘Z‘M‘OEBEBTàSEàSNàŗUàS
Z‘M‘OEBàIBNQFUSPMPMNBL
à[FSFJUIBMFEJMJQŗBSKBWFSJMFOZBS‘NBNVM
EBIJMUPQMBNLBQBTJUFLVMMBO‘N‘
HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
6ZHVMBOBOQPMJUJLBEPļSVMUVTVOEBZVSUJÎJOF
NJMZPOUPOàSàOBS[FEJMJSLFONJMZPO
UPOàSàOJISBÎFEJMNJŗWFUPQMBNTBU‘ŗMBS
Z‘M‘OBL‘ZBTMBBSU‘ŗMBNJMZPO
UPOPMBSBLHFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
Z‘M‘OEBàSàONBSKMBS‘EJLLBUFBM‘OBSBL
NPUPSJOZFSJOFKFUWFTPMWFOUTJZBIàSàOMFSEF
EFGVFMPJMZFSJOFBTGBMUNBLTJNJ[BTZPOV
UFSDJIFEJMNJŗUJS)BWBZPMVUBŗ‘NBD‘M‘L
30
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
TFLUÚSàOEFLJHFMJŗNFZFQBSBMFMPMBSBL
BTLFSJZBL‘UMBSIBSJÎZVSUJÎJKFUZBL‘U‘TBU‘ŗ‘
HFÎUJļJNJ[Z‘M‘OCJOUPOà[FSJOEF
HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS:‘MJÎJOEFUPQMBNZVSU
JÎJTBU‘ŗMBSEBPMBOCFZB[àSàOQBZ‘
FZàLTFMUJMNJŗKFUZBL‘U‘BTGBMU
TPMWFOUWFLàLàSUTBU‘ŗMBS‘OEBEBSBmOFSJ
UBSJIJOEFLJFOZàLTFLTBU‘ŗSBLBNMBS‘OB
VMBŗ‘MN‘ŗU‘S
Türkiye depolama kapasitesinin
yaklaşık %70’i
5àQSBŗ5àSLJZFOJOàODàCàZàLEBļ‘U‘N
Bļ‘OBTBIJQBLBSZBL‘UEBļ‘U‘NŗJSLFUJPMBO
0QFUJO‘OBTBIJQUJS5àQSBŗ0QFU
JMFCJSMJLUF5àSLJZFOJOUPQMBNEFQPMBNB
LBQBTJUFTJOJOZBLMBŗ‘LJOJLPOUSPM
FUNFLUFEJS
5àQSBŗSBmOFSJMFSJOEFCBŗMBUU‘ļ‘FOFSKJ
WFSJNMJMJļJQSPKFMFSJJMFLBMJUFWFQFSGPSNBOT‘O‘
EàŗàSNFEFONFWDVUFOFSKJLBZ‘QMBS‘O‘O
ÚOMFONFTJZPMVZMBUàLFUJMFOFOFSKJNJLUBS‘O‘
FOB[BJOEJSNFZJQMBOMBNBLUBE‘SğJSLFU
CBŗMBUU‘ļ‘FOFSKJUBTBSSVGVQSPKFMFSJOJO
ZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘ZMB"WSVQBSBmOFSJMFSJJÎJOEF
FOB[FNJTZPOBTBIJQSBmOFSJMFSLBUFHPSJTJOF
HJSNFZJIFEFnFNFLUFEJS#VIFEFG
EPļSVMUVTVOEBEàOZBEBFOFSKJUBTBSSVGV
JMFJMHJMJPMBSBLVZHVMBOBOUàNJMFSJUFLOPMPKJ
WFQSPHSBNMBSUBLJQFEJMNFLUFEJS&OFSKJ
WFSJNMJMJļJQSPKFMFSJZMFTBļMBOBOJZJMFŗUJSNFMFS
TPOVDVOEBZ‘M‘OEBPSUBMBNB
PMBO&OFSHZ*OUFOTJUZ*OEFY&**
EFļFSJ
Z‘M‘OEBPSUBMBNBTFWJZFTJOF
EàŗàSàMNàŗUàS
6ZHVMBNBZBLPOVMBOFOFSKJWFSJNMJMJļJ
QSPKFMFSJOEFOZ‘MMBS‘BSBT‘OEB
UPQMBNNJMZPO"#%EPMBS‘UVUBS‘OEB
UBTBSSVGTBļMBON‘ŗU‘S
Finansal krize rağmen devam
eden yatırımlar ve “Fuel Oil
Dönüşümü”nde önemli bir adım
'VFM0JM%ÚOàŗàN1SPKFTJZBU‘S‘N‘O‘O
mOBOTNBO‘OBZÚOFMJLHÚSàŗNFMFS
UBNBNMBON‘ŗPMVQCàZàLCÚMàNàČTQBOZPM
ČISBDBU,SFEJ,VSVMVŗV$&4$&
WF
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
TÜRKİYE’DEKİ TEK, AVRUPA’DAKİ 7’NCİ BÜYÜK
RAFİNERİ ȘİRKETİ
TÜRKİYE’DEKİ EN YÜKSEK
DEPOLAMA KAPASİTESİ
ČUBMZBOČISBDBU,SFEJ,VSVMVŗV4"$&
UBSBG‘OEBOTJHPSUBFEJMFOZBLMBŗ‘LPMBSBL
UPQMBNNJMZBS"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBLJ
LSFEJTÚ[MFŗNFTJ&LJNUBSJIJOEF
JN[BMBON‘ŗU‘S#VLSFEJOJOmOBOTBM
QJZBTBMBSEBLJLSJ[JOFOZPļVOZBŗBOE‘ļ‘
"WSVQBCBOLBMBS‘OEBOUFNJOFEJMNJŗPMNBT‘
5àQSBŗ‘OmOBOTBMHàDàOFEVZVMBOHàWFOJO
CJSHÚTUFSHFTJEJS,SFEJQBLFUJ#BODP
#JMCBP7J[DBZB"SHFOUBSJB4"5IF#BOL
PG5PLZP.JUTVCJTIJ6GK-UE#/11BSJCBT
$SÏEJU"HSJDPMF$PSQPSBUFBOE*OWFTUNFOU
#BOL%FVUTDIF#BOL"(-POEPO#SBODI
)4#$#BOL1MD#BODP4BOUBOEFS4"
4VNJUPNP.JUTVJ#BOLJOH$PSQPSBUJPO
&VSPQF-JNJUFE4PDJFUF(FOFSBMFWF
8FTU-#"(-POEPO#SBODIPMNBLà[FSF
"WSVQBCBOLBT‘UBSBG‘OEBOTBļMBON‘ŗU‘S
&OHFMJŗNJŗSBmOBKUFLOPMPKJMFSJLVMMBO‘MBSBL
UBTBSMBOBOWFZ‘M‘TPOVOEBEFWSFZF
BM‘ONBT‘QMBOMBOBOČ[NJU3BmOFSJTJ#
#ÚMHFTJOEFZàLTFLLàLàSUMàGVFMPJMFŗMFOJļJ
Bļ‘SàSàOMFSJO&VSP7TUBOEBSE‘OEBNPUPSJO
WFCFO[JOHJCJCFZB[àSàOMFSFEÚOàŗàNà
HFSÎFLMFŗFDFLUJS#VZBU‘S‘NJMFEàOZBEBWF
5àSLJZFEFTPOZ‘MMBSEBUàLFUJNJI‘[MBB[BMBO
ZBLMBŗ‘LNJMZPOUPOTJZBIàSàOGVFMPJMWF
CFO[FSJàSàOMFS
JŗMFOFSFL"#TUBOEBSUMBS‘OEB
ZBLMBŗ‘LNJMZPOUPOÎPļVOMVļVNPUPSJO
PMNBLà[FSFCFO[JOWF-1(HJCJEBIBEFļFSMJ
WFÎFWSFDJCFZB[àSàOMFSFEÚOàŗUàSàMFDFLUJS
İzmir Rafinerisi kerosen
tatlılaştırma ünitesi devrede
Č[NJS3BmOFSJTJOEFLFSPTFOJOLPTUJLMF
Z‘LBNBIBWBJMFPLTJUMFNFSFBLTJZPOMBS‘
ZBSE‘N‘ZMBJÎJOEFLJNFSLBQUBOMBS‘O
UBUM‘MBŗU‘S‘ME‘ļ‘WFKFUZBL‘U‘àSàOÚ[FMMJLMFSJOJO
TBļMBOE‘ļ‘LFSPTFOUBUM‘MBŗU‘SNBàOJUFTJ
&LJNUBSJIJOEFEFWSFZFBM‘ON‘ŗU‘S
(àOMàLNKFUZBL‘U‘àSFUJN
LBQBTJUFTJOFTBIJQPMBOLFSPTFOUBUM‘MBŗU‘SNB
àOJUFTJOJOKFUZBL‘U‘àSFUJNNBMJZFUMFSJOJ
ÚOFNMJÚMÎàEFEàŗàSFSFLNJMZPO5-PMBO
ZBU‘S‘NNBMJZFUJOJBZEBHFSJÚEFZFCJMFDFļJ
ÚOHÚSàMNFLUFEJS
Güçlü kurumsal yönetim performansı
5àQSBŗČ.,#ŗJSLFUMFSJOJO,VSVNTBM:ÚOFUJN
ČMLFMFSJOFVZVNLBQTBN‘OEBPMBO
EFSFDFMFOEJSNFOPUVOVZFZàLTFMUNJŗ
WFEFEBIJMPMEVļVČ.,#,VSVNTBM
:ÚOFUJN&OEFLTJOJPMVŗUVSBOÚODàŗJSLFUMFS
BSBT‘OEBLJLPOVNVOVLPSVNVŗUVS
İş sağlığı ve güvenliği
5àQSBŗSBmOBKGBBMJZFUMFSJOJOÎFWSFÎBM‘ŗBOMBS
WFUPQMVNà[FSJOEFLJPMVNTV[FULJMFSJOJ
FOB[BJOEJSNFCJMJODJZMFTBļM‘LFNOJZFU
WFÎFWSF4&±
QFSGPSNBOT‘O‘TàSFLMJ
JZJMFŗUJSNFZÚOàOEFLBSBSM‘M‘LMBJMFSMFNFLUFEJS
ČŗHàWFOMJļJWFFNOJZFUFWFSJMFOÚOFNMF
5àQSBŗUFTJTMFSJOEFVZVMNBT‘HFSFLFOJŗ
HàWFOMJļJWFFNOJZFULVSBMMBS‘O‘ÎBM‘ŗBOMBS‘O
ZBO‘T‘SBSBmOFSJTBIBT‘O‘[JZBSFUFEFOÎÚ[àN
PSUBLMBS‘WFEJļFSQBZEBŗMBSBBOMBUNBLWF
HÚSTFMIBG‘[BMBS‘OEBZFSFUNFTJOJTBļMBNBL
BNBD‘ZMBJŗTBļM‘ļ‘WFHàWFOMJļJFļJUJNmMNJ
ZBQU‘S‘MN‘ŗU‘S
5àQSBŗJŗTBļM‘ļ‘WFHàWFOMJļJFļJUJNmMNJ
i"LM‘N‘[)BZBU‘N‘[‘O"OBIUBS‘E‘Sw
&ZMàMUBSJIMFSJBSBT‘OEBVODV%àOZB
Čŗ4BļM‘ļ‘WF(àWFOMJļJ,POHSFTJCàOZFTJOEF
àMLFOJOLBU‘M‘N‘JMFHFSÎFLMFŗFO
6MVTMBSBSBT‘'JMNWF.VMUJNFEZB'FTUJWBMJOEF
ODJMJLÚEàMàOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
Sanayide Enerji Verimliliği Proje
Yarışması’nda 1’incilikler Tüpraş’ın
Z‘M‘OEBODJTJEà[FOMFOFO4BOBZJEF
&OFSKJ7FSJNMJMJļJ1SPKF:BS‘ŗNBT‘OB5àQSBŗ
SBmOFSJTJOEFHFMJŗUJSJMFOQSPKFJMF
LBU‘MN‘ŗU‘S4&7"1LBUFHPSJTJOEFCJMFŗFO
JMFČ[NJS3BmOFSJTJ4&7"1LBUFHPSJTJOEF
CJMFŗFOMF#BUNBO3BmOFSJTJJODJMJL
ÚEàMMFSJOFMBZ‘LHÚSàMNàŗÚEàMEFOTJOJ
5àQSBŗBMN‘ŗU‘S
#VÚOFNMJQSPKFMFSJMFČ[NJS3BmOFSJTJOEF
IBNQFUSPMG‘S‘OMBS‘OEBPOMJOFUFNJ[MJLNBLJOF
ZBļMBS‘àOJUFTJOEF‘T‘FOUFHSBTZPOVLVWWFU
TBOUSBMJOEFEàŗàLT‘DBLM‘LUBLB[BOCFTJ
TVZVLVMMBO‘N‘WFLàLàSUDMBVT
àOJUFTJOEF
IBWBÚO‘T‘U‘D‘CVIBS‘OEBOCJO(DBMZ‘M
NFSUFCFTJOEFFOFSKJUBTBSSVGVTBļMBON‘ŗU‘S
#BUNBO3BmOFSJTJOEFJTF'IBNQFUSPM
G‘S‘OEFļJŗJNJWFTUSJQQFSàOJUFTJOEFOΑLBO
BU‘LHB[‘OZBL‘UPMBSBLEFļFSMFOEJSJMNFTJ
TBļMBOBSBL(DBMZ‘MUBTBSSVGFMEF
FEJMNJŗUJS
1SPKFMFSJÎJOIBSDBOBOZBLMBŗ‘LNJMZPO5-
ZBU‘S‘NUVUBS‘JMFZ‘MM‘LNJMZPO5-UBTBSSVG
TBļMBON‘ŗU‘S
Ar-Ge projelerine verilen önem
Z‘M‘OEBHFSÎFLMFŗUJSJMFOBEFU5Ã#Č5",
5&:%&#QSPKFTJJMFQSPTFTJZJMFŗUJSNFàSàO
HFMJŗUJSNFWFFOFSKJWFSJNMJMJļJÎBM‘ŗNBMBS‘OB
I‘[WFSJMNJŗUJS5àQSBŗ"S(F.FSLF[JCJSJODJ
GBBMJZFUZ‘M‘TPOVJUJCBS‘ZMB5&:%&#POBZM‘
QSPKFMFSWFZàSàUàMFOEJļFS"S(FQSPKFMFSJ
UPQMBNZBU‘S‘NCàUÎFTJJTFNJMZPO5-ZF
VMBŗN‘ŗU‘SZ‘M‘TPOVJUJCBS‘ZMBàMLF"S(F
T‘SBMBNBT‘OEB5àQSBŗ5àSLJZFEF"S(FZF
LBZOBLBZ‘SBOŗJSLFUMFSBSBT‘OEBT‘SB
CJSEFOZàLTFMFSFLàODàT‘SBZBΑLN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBàOJWFSTJUFWFTFLUÚS
UFNTJMDJMFSJZMFCJSBSBZBHFMFCJMNFLBE‘OB
HFSÎFLMFŗUJSJMFOGBBMJZFUMFSJOZBO‘T‘SB
"WSVQB,PNJTZPOVJMFIJCFBOMBŗNBT‘O‘O
JN[BMBONBT‘ZMB"WSVQB#JSMJļJPSUBL"S(F
QSPHSBN‘PMBOODJ±FSÎFWF1SPHSBN‘
LBQTBN‘OEB$JU*O&4%FTJHOPGBEFDJTJPO
TVQQPSUUPPMGPSTVTUBJOBCMFSFMJBCMFBOE
DPTUFGGFDUJWFFOFSHZTUSBUFHJFTJODJUJFTBOE
JOEVTUSJBMDPNQMFYFT
QSPKFTJSFTNJPMBSBL
LBCVMFEJMNJŗWFGPOMBNBCFMHFTJ"WSVQB
,PNJTZPOVUBSBG‘OEBOJN[BMBON‘ŗU‘S
$JU*O&4QSPKFTJFOFSKJàSFUJNJEBļ‘U‘N‘WF
EFQPMBONBT‘JÎJOTJTUFNHFSFLMJMJLMFSJOJ
HÚ[ÚOàOEFCVMVOEVSBSBLZBU‘S‘N
LBSBSMBS‘O‘OFLPOPNJLWFÎFWSFTFMFULJMFSJOJO
EFļFSMFOEJSJMNFTJFOFSKJTUSBUFKJMFSJOJO
PQUJNJ[BTZPOVJMFZBU‘S‘NMBS‘OmOBOTBMWF
ÎFWSFTFMSJTLBOBMJ[JOJZBQBOCJSNBUFNBUJL
NPEFMHFMJŗUJSJMNFTJOJJÎFSNFLUFEJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
31
ENERJİ
TÜRKİYE AKARYAKIT DAĞITIM SEKTÖRÜNÜN
EN HIZLI BÜYÜYEN ȘİRKETİ OPET,
MÜȘTERİ MEMNUNİYETİ ALANINDA
2006 YILINDAN BU YANA SEKTÖR LİDERLİĞİNİ
KORUMAKTADIR.
www.opet.com.tr
OPET
8.951
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
#FZB[àSàOMFSEF
%17,9QB[BSQBZ‘JMF3’üncü
4JZBIàSàOMFSEF
%13,7QB[BSQBZ‘JMF2’nci
Dağıtım Ağı
1.271JTUBTZPO4VOQFUEBIJM
FAVÖK
320NJMZPO"#%EPMBS‘
Brüt Kâr Marjı
%4,8
Faaliyet Kâr Marjı
%2,4
Ortaklık Yapısı
5àQSBŗ
%JļFS,PÎ
½[UàSL(SVCV
%40,00
%10,00
%50,00
Artan pazar payına paralel
istikrarlı konumlanma
Z‘M‘OEBLVSVMBOWFZ‘M‘TPOVOEB
PSUBLM‘LMB,PÎ5PQMVMVļVOBLBU‘MBO0QFU
BLBSZBL‘UEBļ‘U‘NTFLUÚSàOEFQFSBLFOEFWF
UPQUBOGBBMJZFUMFSZàSàUNFLUFNBEFOJZBļ
àSFUJNJWFQB[BSMBNBT‘ZMBIBWBD‘M‘LZBL‘UMBS‘
TBU‘ŗ‘WFQFUSPMàSàOMFSJOJOVMVTMBSBSBT‘UJDBSFUJOJ
ZBQNBLUBE‘S,VSVMVŗVOEBOCVZBOBBMUZBQ‘
ZBU‘S‘NMBS‘OBBļ‘SM‘LWFSFO0QFU5àSLJZFEF
BLBSZBL‘UEBļ‘U‘NTFLUÚSàOEFUàLFUJDJOJOJML
UFSDJIJPMNBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
ğJSLFUZ‘M‘OEBQB[BSQBZ‘O‘BSU‘SNBZB
EFWBNFUNJŗCFZB[àSàOMFSEFCFO[JOWF
NPUPSJO
QB[BSQBZ‘ZMBZ‘MUBNBN‘OEB
TFLUÚSEFàODàT‘SBEBLJZFSJOJLPSVNBLMB
CFSBCFSZ‘M‘OTPOBZMBS‘OEBODJMJļFZàLTFMNJŗUJS
4JZBIàSàOMFSEFGVFMPJMWFLBMPSJGFSZBL‘U‘
JTF
QB[BSQBZ‘ZMBODJLPOVNEBZFSBMN‘ŗU‘S
#FZB[àSàOQB[BS‘OEBLJT‘O‘SM‘CàZàNFZFSBļNFO
0QFUTBU‘ŗMBS‘O‘Z‘M‘OBHÚSFNJLUBSTBMPMBSBL
BSU‘SNBZ‘CBŗBSN‘ŗU‘S4JZBIàSàOMFSEF
JTFQB[BSEBLJEBSBMNBZBQBSBMFMPMBSBL0QFU
TBU‘ŗMBS‘NJLUBSTBMPMBSBLB[BMN‘ŗU‘S
0QFUZ‘M‘OEBPMBOJTUBTZPOTBZ‘T‘O‘
Z‘MTPOVJUJCBS‘ZMBFZàLTFMUNJŗUJS
ČTUBTZPOMBS‘OJ0QFUàJTF4VOQFU
NBSLBT‘BMU‘OEBGBBMJZFUHÚTUFSNFLUFEJS
Madeni yağda birleşmeyle
yaratılan yeni sinerji
ğJSLFUCàOZFTJOEFCVMVOBO.BEFOJ:BļČŗ
#JSJNJOJZ‘MTPOVJUJCBS‘ZMB"MNBOZBNFSLF[MJ
WFEàOZBO‘OFOCàZàLNBEFOJZBļàSFUJDJMFSJ
BSBT‘OEBZFSBMBO'VDIT1FUSPMVC"(JMF
PSUBLM‘ļ‘CVMVOBO0QFU'VDIT.BEFOJ:Bļ
4BOBZJWF5JDBSFU"ğZFEFWSFUNJŗUJS:BSBU‘MBO
CVZFOJTJOFSKJZMFČ[NJS"MJBļBEBJOŗBBU‘TàSFO
WFZ‘M‘OEBCJUJSJMNFTJQMBOMBOBOZFOJàSFUJN
UFTJTJOEFPUPNPUJWWFFOEàTUSJZFMZBļàSFUJNJ
HFSÎFLMFŗUJSJMNFTJQMBOMBONBLUBE‘S
Havacılık yakıtları satışında küresel bir
oyuncu
ğJSLFUZ‘M‘OEB5àSL)BWB:PMMBS‘ZMB
PSUBLM‘LTBļMBZBSBL5):01&5)BWBD‘M‘L
:BL‘UMBS‘"ğZJLVSNVŗWFIBWBD‘M‘LZBL‘UMBS‘
TBU‘ŗ‘BMBO‘OEBGBBMJZFUHÚTUFSNFZFCBŗMBN‘ŗU‘S
5):CBŗUBPMNBLà[FSFEJļFSVMVTBMWFLàSFTFM
ÚMÎFLUFGBBMJZFUHÚTUFSFOIBWBZPMVŗJSLFUMFSJOJO
32
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
EFZBL‘UJIUJZBD‘O‘LBSŗ‘MBNBLUBPMBO5):01&5
5àSLJZFEFLJUàNIBWBNFZEBOMBS‘OEBGBBMJZFUMFSJOJ
TàSEàSNFLUFEJS
Akaryakıt depolama kapasitesinde
etkin hâkimiyet
5PQMBNNJMZPONEFQPMBNBLBQBTJUFTJOF
TBIJQPMBO0QFU5àQSBŗMBCJSMJLUFàSàOWF
IBNQFUSPMEBIJM5àSLJZFOJOUPQMBNEFQPMBNB
LBQBTJUFTJOJOZBLMBŗ‘LJOJLPOUSPMFUNFLUFEJS
0QFU.BSNBSB&SFļMJTJUFSNJOBMJOEFQFUSPM
TFLUÚSàOEFUJDBSFUWFJLNBMIJ[NFUMFSJOEF
GBBMJZFUHÚTUFSNFLUFPMBOVMVTMBSBSBT‘mSNBMBSMB
EFQPMBNBIJ[NFUJBOMBŗNBT‘ZBQNBZBEFWBN
FUNJŗZ‘MTPOVJUJCBS‘ZMBVMVTMBSBSBT‘
ŗJSLFUMFSFLJSBMBOBOLBQBTJUFCJONPMBSBL
HFSÎFLMFŗNJŗUJS
Müşteri memnuniyetinin
kesintisiz 6 yıldır lideri
5àSLJZF,BMJUF%FSOFļJUBSBG‘OEBOIFSZ‘M
Eà[FOMFOFO5àSLJZF.àŗUFSJ.FNOVOJZFUJ
&OEFLTJBOLFUJOJOTPOVÎMBS‘JMF0QFUOD‘LF[
TFLUÚSMJEFSMJļJOJJMBOFUNJŗUJSČMLPMBSBLEB
FMEFFUUJļJTFLUÚSJODJMJļJOJLFTJOUJTJ[PMBSBL
EFWBNFUUJSFO0QFUNàŗUFSJMFSJOFWFSEJļJÚOFNMF
LBM‘D‘MJEFSMJļJZBLBMBN‘ŗU‘S
Sosyal sorumluluk odaklı yönetim
,BSBSMBS‘O‘UàNQBZEBŗMBS‘OBLBSŗ‘UBŗ‘E‘ļ‘
ZàLTFLTPSVNMVMVLBOMBZ‘ŗ‘WFFUJLEBWSBO‘ŗ‘
EPļSVMUVTVOEBBMBO0QFUTPTZBMTPSVNMVMVL
QSPKFMFSJOJCVCJMJOÎMFHFMJŗUJSNFLUFWF
VZHVMBNBLUBE‘S4PTZBMTPSVNMVMVļB
PEBLMBONBZ‘LVSVNLàMUàSàOàOCJSQBSÎBT‘IBMJOF
HFUJSFO0QFULVSVMVŗVOEBOCVHàOFi5BSJIF
4BZH‘wi:FŗJM:PMwi½SOFL,ÚZwWFi5FNJ[
5VWBMFUwHJCJCJSÎPLCBŗBS‘M‘QSPKFZFJN[BBUN‘ŗU‘S
2012 ve sonrası
0QFUZFOJEÚOFNEFLJIFEFGWFTUSBUFKJTJOJ
UFNFMSFLBCFUàTUàOMàLMFSJOFPEBLMBONBL
àTUàOFLVSNBLUBE‘S#VLBQTBNEBGBSLM‘WF
CBŗBS‘M‘LBNQBOZBWFQSPKFMFSZBQ‘MNBT‘IJ[NFU
LBMJUFTJOJOBSU‘S‘MNBT‘WFNàŗUFSJJMJŗLJMFSJZÚOFUJNJ
BMUZBQ‘T‘O‘OHàÎMFOEJSJMNFTJBNBÎMBONBLUBE‘S
4POVÎPMBSBLCJSZBOEBONàŗUFSJNFNOVOJZFUJ
TàSEàSàMàSLFOEJļFSZBOEBOEBQB[BSQBZ‘O‘O
BSU‘S‘MNBT‘WFğJSLFUJOLÉSM‘CJSŗFLJMEFCàZàNFTJ
IFEFnFONFLUFEJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
TÜRKİYE’NİN LİDER
AVRUPA’NIN 5’İNCİ BÜYÜK
LPG ȘİRKETİ
www.aygaz.com.tr
AYGAZ
3.267
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
.PHB[EBIJM
,VSVMEVļV1961Z‘M‘OEBOCVZBOB
-1(TFLUÚSàOàOlideri
5àQHB[EB%400UPHB[EB%23
UPQMBN-1(QB[BS‘OEB
%28QB[BSQBZ‘JMFlider
Dağıtım Ağı
.PHB[EBIJM
2.459 UàQHB[CBZJWF1.341PUPHB[
JTUBTZPOVPMNBLà[FSF
UPQMBN3.800TBU‘ŗOPLUBT‘
Uluslararası Pozisyon
"WSVQBO‘O5’inciCàZàL-1(EBļ‘U‘NŗJSLFUJ
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%9
FAVÖK
140NJMZPO"#%EPMBS‘
Brüt Kâr Marjı
%9
Faaliyet Kâr Marjı
%3
Ortaklık Yapısı
,PÎ)PMEJOH
%51,2
-1(%$
%24,5
)BMLB"ΑL
%24,3
50’nci yılında Türkiye’nin
lider LPG şirketi
,PÎ5PQMVMVļVOVOFOFSKJTFLUÚSàOEFGBBMJZFU
HÚTUFSFOJMLŗJSLFUJ"ZHB[LVSVMEVļV
Z‘M‘OEBOCVZBOB5àSLJZFEF-1(TFLUÚSàOEFLJ
MJEFSLPOVNVOVLPSVNBLUBHFSÎFLMFŗUJSEJļJ
BU‘M‘NMBSMB"WSVQBO‘OFOCàZàL-1(ŗJSLFUJ
BSBT‘OEBZFSBMNBLUBE‘S"ZHB[-1(OJO
PUPHB[UàQHB[WFEÚLNFHB[PMBSBL
EBļ‘U‘N‘O‘OZBO‘T‘SB-1(UàQMFSJUBOLMBS‘
WBMGWFEFEBOUÚSMFSJOJOàSFUJNWFTBU‘ŗ‘O‘
-1(JMFÎBM‘ŗBODJIB[MBS‘OQB[BSMBNBT‘O‘EB
HFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS
LPG sektöründe halka açık
ilk ve tek şirket
"ZHB[-1(TFLUÚSàOEFGBBMJZFUHÚTUFSFOIBMLB
BΑLJMLWFUFLŗJSLFULPOVNVOEBE‘S
Z‘M‘OEBODJLVSVMVŗZ‘MEÚOàNàOà
LVUMBZBO"ZHB[CBŗBS‘M‘TFSàWFOJOJOCBŗUB
CBZJMFSWFÎBM‘ŗBOMBSPMNBLà[FSFUàNTPTZBM
QBZEBŗMBS‘O‘OFTFSJPMEVļVBOMBZ‘ŗ‘OEBOZPMB
ΑLBSBLCVHVSVSVPOMBSMBQBZMBŗNBLBNBD‘ZMB
CJSEJ[JJMFUJŗJNÎBM‘ŗNBT‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS#V
LBQTBNEBODJ#àZàL#BZJ5PQMBOU‘T‘i
:‘ME‘S:àLTFMFO5àSLJZFOJO&OFSKJTJwTMPHBO‘ZMB
"OUBMZBEBEà[FOMFONJŗUJS
Genişleyen dağıtım ağıyla
güçlenen piyasa pozisyonu
"ZHB[i5àLFUJDJZF&O:BL‘OğJSLFUwPMNB
IFEFmZMFZ‘MTPOVJUJCBS‘ZMBJMEF
UàQHB[CBZJWFPUPHB[JTUBTZPOVJMF
IJ[NFUWFSNFLUFEJSZ‘M‘OEB5PUBMHB[
UàQHB[CBZJMJLTÚ[MFŗNFMFSJOJOTBU‘OBM‘ONBT‘ZMB
VBOBCBZJPMNBLà[FSFZFOJCBZJ
EBļ‘U‘NBļ‘OBLBU‘MN‘ŗWF"ZHB[‘OCVBMBOEBLJ
HàDàOàQFSÎJOMFNJŗUJS
&OFSKJ1JZBTBT‘%à[FOMFNF,VSVNV&1%,
WFSJMFSJOFHÚSFZ‘M‘OEB"ZHB[-1(
TFLUÚSàOEFLJBΑLBSBMJEFSMJļJOJUPQMBNEB
QB[BSQBZ‘JMFTàSEàSNàŗUàS"ZHB[
(SVCVOVOUàQHB[QB[BS‘OEBOBME‘ļ‘QBZ
5PUBMHB[CBZJEFWJSMFSJOJOEFUBNBNMBONBT‘ZMB
BZàLTFMNJŗUJS0UPHB[EBJTF(SVQmZBU
SFLBCFUJOJOZPļVOZBŗBOE‘ļ‘Z‘M‘OEB
QB[BSQBZ‘ZMBMJEFSMJļJOJLPSVNVŗUVS
"ZHB[(SVCVOVOZ‘M‘OEBLJUPQMBNUàQHB[
EÚLNFHB[WFPUPHB[TBU‘ŗMBS‘&1%,WFSJMFSJOF
HÚSFNJMZPOUPOPMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS:VSU
JÎJUPQUBOZVSUJÎJEJļFSŗJSLFUJISBDBUWFUSBOTJU
TBU‘ŗMBSMBCJSMJLUFUPQMBNTBU‘ŗNJLUBS‘JTF
NJMZPOUPOEVSTPOVJUJCBS‘ZMBNJMZBS
"#%EPMBS‘DJSPFMEFFEFO"ZHB[NJMZPO
"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBJISBDBUWFUSBOTJUTBU‘ŗ
HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
Türkiye’nin her noktasına
ulaşan eşsiz tedarik ağı
5àSLJZFOJOCJSOVNBSBM‘-1(JUIBMBUΑT‘PMBO
"ZHB[àMLFOJOFOCàZàL-1(LBSBUBOLFSJ
mMPTVOBTBIJQUJSğJSLFUZVSUJÎJSBmOFSJMFSJOEFO
BM‘OBOZBEBE‘ŗQJZBTBEBOTBļMBOBO-1(ZJ
EPMVNUFTJTMFSJOFCPSVIBUU‘EFOJ[WFLBSB
UBOLFSUBŗ‘NBD‘M‘ļ‘ZMBVMBŗU‘SNBLUBE‘S#VSBEB
EFQPMBOBO-1(UàQHB[EÚLNFHB[WF
PUPHB[PMBSBLCBZJMFSBSBD‘M‘ļ‘JMF5àSLJZFOJO
IFSOPLUBT‘OEBBZO‘LBMJUFEFUàLFUJDJMFSJO
LVMMBO‘N‘OBTVOVMNBLUBE‘S
"ZHB[‘OVMVTMBSBSBT‘TUBOEBSUMBSBVZHVOFO
NPEFSOUFLOPMPKJJMFJŗMFUJMFOBEFUEFOJ[
UFSNJOBMJJMFCFSBCFSBEFUEPMVNUFTJTJ
CVMVONBLUBE‘S"ZHB[UPQMBNCJON
JMF5àSLJZFOJOFOCàZàL-1(EFQPMBNB
LBQBTJUFTJOFTBIJQUJS"ZHB[(FC[F
ČŗMFUNFTJOEFàSFUJMFO-1(UàQMFSJUBOLMBS‘
WBMnFSWFSFHàMBUÚSMFS"WSVQB0SUB%PļVWF
"GSJLBEBàMLFZFJISBÎFEJMNFLUFEJS
Tüketici ihtiyaçlarına yönelik
en uygun çözümler
"ZHB[PUPHB[QB[BS‘OEBLJJEEJBT‘O‘àSàO
WFIJ[NFUMFSJOJÎFŗJUMFOEJSFSFLWFUàLFUJDJOJO
JIUJZBÎMBS‘OBVZHVOÎÚ[àNMFSTVOBSBL
Z‘M‘OEBEBTàSEàSNàŗUàS"S(FÎBM‘ŗNBMBS‘OB
BSBM‘LT‘[EFWBNFEFO"ZHB[Z‘M‘OEB
5àSLJZFEFCJSJMLJHFSÎFLMFŗUJSFSFLTBU‘ŗB
TVOEVļV"ZHB[&VSP-1(‘OGPSNàMàOà
HFMJŗUJSFSFLPUPHB[TFLUÚSàOEFLJMJEFSMJļJOJ
LPSVNVŗUVS"ZHB[&VSP-1(‘OHFMJŗUJSJMFO
GPSNàMàNàLFNNFMÎFLJŗHàDàWFEBIBB[
ZBL‘UMBEBIBGB[MBLJMPNFUSFJNLÉO‘TVONBLUBE‘S
"ZHB[BZS‘DB54&)J[NFU:FUFSMJMJL#FMHFTJOF
TBIJQPMBOUàNZFULJMJPUPHB[EÚOàŗàN
NFSLF[MFSJWFNàŗUFSJMFSJJÎJOCJSJMLFEBIB
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
33
ENERJİ
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK LPG
KARA TANKERİ FİLOSU
TÜRKİYE’NİN DENİZ FİLOSUNA
SAHİP İLK VE TEK LPG ȘİRKETİ
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK LPG
DEPOLAMA KAPASİTESİ
JN[BBUBSBLi"ZHB[%ÚOàŗàNDà,VMàCàwOà
LVSNVŗUVSZ‘MTPOVJUJCBS‘ZMBàZFTJPMBO
CV,VMàCàOFOÚOFNMJLBUL‘T‘UàNEÚOàŗàNLJUJ
NBSLBMBS‘O‘OUFNTJMDJMFSJOJLVDBLMBZBSBLTFLUÚSàO
CàUàOPMBSBLCàZàNFTJOFLBUL‘EBCVMVONBT‘E‘S
#VLBQTBN‘ZMBTFLUÚSEFCFO[FSJCVMVONBZBO
,VMàCFàZFPMBOEÚOàŗàNNFSLF[MFSJ
Eà[FOMFOFOUPQMBOU‘MBSEBCJSBSBZBHFMFSFL
mLJSBM‘ŗWFSJŗJOEFCVMVONBLUBWFTPSVOMBS‘O‘
JMFUFCJMNFLUFEJS,VMàQàZFTJEÚOàŗàNNFSLF[MFSJ
WFBSBD‘O‘PUPHB[BEÚOàŗUàSFONàŗUFSJMFSJOZBO‘
T‘SBPMVŗUVSVMBOUBWTJZFQSPHSBN‘OBLBU‘MBOàZF
WFNàŗUFSJMFSF1BSPQVBOWFTàSQSJ[IFEJZFMFS
LB[BONBG‘STBU‘TVONBLUBE‘S
Hizmette “Aygaz Ekspres”le teknoloji
,VSVMVŗVOEBOCVZBOBSBLJQMFSJOEFOTàSFLMJ
GBSLM‘MBŗNBZPMVOBHJEFSFLZ‘MMBSE‘SUàLFUJDJMFS
UBSBG‘OEBOFOÎPLUFSDJIFEJMFOUàQHB[NBSLBT‘
PMBO"ZHB[CVLPOVNVTàSEàSNFLà[FSF
UàLFUJDJBSBŗU‘SNBMBS‘OEBÚOFΑLBOIJ[NFU
GBLUÚSàOàTBIJQMFOFONBSLBPMNBIFEFm
CFMJSMFNJŗWFVZEVEBOI‘[M‘TJQBSJŗTJTUFNJ
PMBSBLUBO‘NMBOBO"ZHB[&LTQSFT4JTUFNJOJ
i5àQMFS6[BZEBwLPOTFQUMJHFOJŗCJSSFLMBN
LBNQBOZBT‘ZMBEVZVSNVŗUVS
Pürsu
1àSTVNBSLBUFTDJMJJMFCJSMJLUFTVUàLFUJNJOJO
ÎPLZPļVOPMEVļV.BSNBSBWF5SBLZBCÚMHFMFSJ
JÎJO4BQBODBEB&HFWF"OUBMZBCÚMHFMFSJJÎJO
JTF/B[JMMJEFJLJLBZOBLMB.BZ‘TEFBLUJG
TBU‘ŗBCBŗMBN‘ŗU‘S
İçselleştirilmiş kurumsal
yönetim uygulamaları
"ZHB[LVSVNTBMZÚOFUJNJMLFMFSJOJO
JÎTFMMFŗUJSJMNFTJOFCàZàLÚOFNWFSNFLUF
WFCVOVTàSFLMJWFEJOBNJLCJSTàSFÎ
PMBSBLZàSàUNFLUFEJS#VEPļSVMUVEBJML
EFSFDFMFOEJSNFOPUVOVOUBITJTFEJMNFTJOEFO
CVZBOBHFÎFOBZM‘LTàSFJÎJOEF
HFSÎFLMFŗUJSJMFOJZJMFŗUJSNFMFSEJLLBUFBM‘OBSBL
PMBOLVSVNTBMZÚOFUJNEFSFDFMFOEJSNF
OPUV)B[JSBOEFPMBSBL
HàODFMMFONJŗUJS
34
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Ödüllerle dolu bir yıl
Z‘M‘"ZHB[JÎJOÚEàMMFSMFEPMVCJSZ‘M
PMNVŗUVSğJSLFUTBU‘ŗWFQB[BSMBNBEBOJOTBO
LBZOBLMBS‘WFLVSVNTBMTPTZBMTPSVNMVMVL
ÎBM‘ŗNBMBS‘OBLBEBSUPQMBNBEFUVMVTBM
WFVMVTMBSBSBT‘ÚEàMFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
4BOBZJ#BLBOM‘ļ‘O‘Oi5àLFUJDJ.FNOVOJZFUJOJ
ČMLF&EJOFO'JSNB½EàMàwCVOMBS‘OCBŗ‘OEB
HFMNFLUFEJS"ZHB[(SVCVČOTBO,BZOBLMBS‘
&LJCJEàOZBÎBQ‘OEBLJUFLÚEàMQSPHSBN‘
i6MVTMBSBSBT‘4UFWJF½EàMMFSJwOEFàMLFEFO
CJOQSPKFOJOLBU‘ME‘ļ‘ZBS‘ŗNBEBi4UFWJF¥
:‘M‘OČOTBO,BZOBLMBS‘5BL‘N‘wÚEàMàOàOTBIJCJ
PMNVŗUVSČLMJNEFļJŗJLMJļJOFLBSŗ‘LBNVPZV
GBSL‘OEBM‘ļ‘ZBSBUNBBNBÎM‘TPTZBMTPSVNMVMVL
QSPKFTJi:BS‘O)BWB/BT‘M0MBDBL wČOHJMJ[)BMLMB
ČMJŗLJMFS#JSMJļJ$IBSUFSFE*OTUJUVUFPG1VCMJD
3FMBUJPOT
.àLFNNFMMJL½EàMMFSJi,VSVNTBM
4PSVNMVMVLwLBUFHPSJTJOEF#àZàL½EàMFWF
6MVTMBSBSBT‘4UFWJF½EàMMFSJ"WSVQBEBi±FWSF
4PSVNMVMVļVwLBUFHPSJTJOEF:àLTFL0OVS
½EàMàOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
2012 ve sonrası
"ZHB[‘OBOBIFEFmCBŗUB-1(WFEPļBMHB[
PMNBLà[FSF5àSLJZFWFQPUBOTJZFMQB[BSMBS‘O
FOFSKJÎÚ[àNMFSJTVOBOÚODàŗJSLFUJPMNBLU‘S
"ZHB[‘OL‘TBWFPSUBWBEFMJTUSBUFKJMFSJOJO
CBŗ‘OEBGBBMJZFUHÚTUFSEJļJUàNTFHNFOUMFSEF
QB[BSQBZ‘O‘CàZàUFSFLMJEFSMJļJOJTàSEàSNFLWF
LÉSM‘M‘ļ‘O‘BSU‘SNBLHFMNFLUFEJS6[VOWBEFEF
JTF"ZHB[5àSLJZFOJOFOFSKJJIUJZBD‘OBÎÚ[àN
PMBCJMFDFLBMUFSOBUJGQSPKFMFSàSFUFSFLFOFSKJ
IBWV[VOVHFOJŗMFUNFZJIFEFnFNFLUFEJS
AYGAZ DOĞALGAZ
%PļBMHB[QJZBTBT‘OEBGBBMJZFUHÚTUFSNFLUF
PMBO"ZHB[%PļBMHB[T‘W‘MBŗU‘S‘MN‘ŗEPļBMHB[
-/(
WFT‘L‘ŗU‘S‘MN‘ŗEPļBMHB[$/(
TBU‘ŗ‘WF
JMFUJNJOFJMBWFPMBSBLZVSUJÎJQJZBTBEBOUFNJO
FUUJļJEPļBMHB[‘CPSVIBUMBS‘à[FSJOEFOTFSCFTU
UàLFUJDJTUBUàTàOEFLJLVMMBO‘D‘MBSBTBUNBZB
EFWBNFUNJŗUJS
:VSUJÎJUPQUBOTBU‘ŗGBBMJZFUJOJJUIBMBUZBQBSBL
HFMJŗUJSNFZJIFEFnFZFO"ZHB[%PļBMHB[EàOZB
-/(mZBUMBS‘O‘OZàLTFLCJSTFWJZFEFTFZSFUNFTJ
WF#PUBŗ‘OIBLJNEVSVNVOVLVMMBOBSBLZVSU
JÎJUPQUBOTBU‘ŗQJZBTBT‘O‘LPOUSPMWFTàCWBOTF
FUNFZFÎBM‘ŗNBT‘TFCFCJZMFZ‘M‘OEB
IFSIBOHJCJSJUIBMBUGBBMJZFUJOEFCVMVOBNBN‘ŗU‘S
#VOVOZBO‘OEBJUIBMBUΑŗJSLFUMFSEFOWF
EJļFSUPQUBOTBU‘ŗŗJSLFUMFSJOEFONJMZPO
NEPļBMHB[UFNJOFEFSFLUPQMBNBEFU
UàLFUJDJOJOEPļBMHB[JIUJZBD‘O‘LBSŗ‘MBN‘ŗU‘S
Z‘M‘OBL‘ZBTMBUPQMBNTBU‘ŗDJSPTVOEB
PSBO‘OEBCàZàNFLBZEFUNJŗUJS
MOGAZ
,PÎ5PQMVMVļVOVO"ZHB[JMFCJSMJLUF-1(
TFLUÚSàOEFGBBMJZFUHÚTUFSFOODJŗJSLFUJPMBO
.PHB[ŗJSLFUUFOPMVŗBO-1(QB[BS‘OEB
.PHB[WF-JQFUHB[NBSLBMBS‘JMFEBļ‘U‘N
GBBMJZFUMFSJOJTàSEàSNFLUFEJS:‘MM‘LCJOUPO
TBU‘ŗIBDNJZMFUàQHB[EBàODàEÚLNFHB[EB
ODJPUPHB[EBODJPMNBLà[FSFUPQMBNEB
Z‘MTPOVJUJCBS‘ZMB5àSLJZFOJOOD‘CàZàL
EBļ‘U‘D‘mSNBT‘E‘S
.PHB[Z‘M‘OEBZFOJBÎU‘ļ‘UàQHB[WF
PUPHB[CBZJMJLMFSJEPļSVEBOTBU‘ŗGBBMJZFUMFSJOF
WFSEJļJÚOFNWFLPLVTV[-1(QB[BS‘OEBFMEF
FUUJļJMJEFSMJLJMFTFLUÚSEFLJHàÎMàLPOVNVOV
TàSEàSFSFLUPQMBNQB[BSQBZ‘O‘ZB
ZàLTFMUNJŗUJS
AKPA
-1(EBļ‘U‘N‘EBNBDBOBTVEBļ‘U‘N‘BLBSZBL‘U
WFEBZBO‘LM‘UàLFUJNàSàOMFSJOFZÚOFMJLUPQUBO
TBU‘ŗGBBMJZFUMFSJZàSàUFO"LQBO‘OČTUBOCVM
#VSTB&TLJŗFIJS"OUBMZB"OLBSBČ[NJSWF
%FOJ[MJJMMFSJOEFŗVCFMFSJCVMVONBLUBE‘S
TANKERCİLİK ȘİRKETLERİ
5àSLJZFOJO-1(EFOJ[mMPTVOBTBIJQJMLWF
UFLFOFSKJŗJSLFUJ"ZHB[UBOLFSDJMJLŗJSLFUMFSJ
CàOZFTJOFZ‘M‘OEBLBUU‘ļ‘ZFOJHFNJJMF
mMPTVOEBLJHFNJTBZ‘T‘O‘FZàLTFMUNJŗUJS
%FOJ[UBŗ‘NBD‘M‘ļ‘GBBMJZFUMFSJUPQMBNUBŗ‘NB
LBQBTJUFTJCJONPMBOHFNJJMF
ZBQ‘MNBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
AES ENTEK VE ELTEK
,PÎ5PQMVMVļVOVOFMFLUSJLàSFUJNŗJSLFUJPMBO
"&4&OUFL,PDBFMJ#VSTBWFČTUBOCVM,PÎ
ÃOJWFSTJUFTJOEFUPQMBNLBQBTJUFTJ.8
PMBOJLJEPļBMHB[ÎFWSJNTBOUSBMJWFCJSHB[
NPUPSVCB[M‘LPKFOFSBTZPOUFTJTJOFTBIJQUJS
Z‘MTPOVJUJCBS‘ZMBÚ[FMTFLUÚSFMFLUSJL
àSFUJDJMFSJBSBT‘OEBLVSVMVHàÎCB[‘OEB
PSBOMBàODàT‘SBEBZFSBMBO"&4&OUFLJO
Ú[FMTFLUÚSàSFUJNJJÎJOEFLJQBZ‘
TFWJZFTJOEFHFSÎFLMFŗNJŗUJS
Z‘M‘OEBOCVZBOB"&4&OUFLFCBļM‘
PMBSBLGBBMJZFUHÚTUFSFO&MUFL&MFLUSJL&OFSKJTJ
ČUIBMBUČISBDBUWF5PQUBO5JD"ğ
JLJMJ
BOMBŗNBMBSQJZBTBT‘O‘OBΑMNBT‘ZMBCJSMJLUF
Z‘M‘OEBZBLMBŗ‘LNJMZPOL8IFOFSKJ
TBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
Z‘M‘OEBàSFUJMFOFOFSKJOJOTJNFWDVU
JMFUJNIBUMBS‘ZMB1JZBTB.BMJ6[MBŗU‘SNB
.FSLF[JOFJEPļSVEBOCBļM‘NàŗUFSJMFSF
T‘#VSTBWF,PDBFMJUFTJTMFSJOEFOCVIBS
FOFSKJTJPMBSBLWFJEF&MUFLFTBU‘MN‘ŗU‘S
ÃSFUJNUFTJTMFSJOJOCB[ZàLTBOUSBMPMNBT‘O‘O
ZBO‘T‘SBFTOFLÎBM‘ŗNBSFKJNJOFEFTBIJQ
PMNBT‘QJZBTBSJTLMFSJOFWFSBLJQMFSFLBSŗ‘
SFLBCFUBWBOUBK‘TBļMBNBLUBE‘S,PDBFMJ
UFTJTJOEFEJSFLUCBSBNàŗUFSJMFSJOFWFCVIBS
NàŗUFSJMFSJOFTBU‘ŗ‘OPMNBT‘EBBZS‘CJSBWBOUBK
TBļMBNBLUBE‘S&MUFL5PQUBO4BU‘ŗğJSLFUJOJO
EFTJTUFNmZBUMBS‘O‘OEàŗàLPMEVļVEÚOFNEF
EFWSFZFHJSNFTJCBŗLBBMUFSOBUJGLBZOBLMBSEBO
EBBM‘NZBQBCJMNFTJ"&4&OUFLJOSFLBCFU
HàDàOàZàLTFMUFOVOTVSMBSBSBT‘OEBZFS
BMNBLUBE‘S
Z‘M‘OEB&OUFLL‘UBEBBZS‘àMLFEF
FMFLUSJLàSFUJNUFTJTJWFEBļ‘U‘N
ŗJSLFUJZMFGBBMJZFUHÚTUFSFONFSLF[J"#%EF
PMBOVMVTMBSBSBT‘FOFSKJŗJSLFUJ"&4JMF
PSUBLM‘LLVSNVŗUVS,VSVMBO
ZFOJPSUBLM‘LZ‘MJÎJOEFCJO.8LVSVMV
HàDFTBIJQPMBSBLTFLUÚSEFLJFOÚOFNMJ
PZVODVMBSEBOCJSJPMNBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
:FOJJŗCJSMJļJOJOŗJSLFUFWF5àSLJZFFLPOPNJTJOF
ÚOFNMJCJSEFļFSLBUBDBļ‘EàŗàOàMNFLUFEJS
#VEÚOFNEFZFOJZBU‘S‘NMBSMBJŗMFUNFEFPMBO
FOFSKJàSFUJNTBOUSBMMFSJOJOTBU‘OBM‘ONBT‘ZMB
ZBEB&Ã"ğTBOUSBMMFSJOJOÚ[FMMFŗUJSNFMFSJOJ
EFļFSMFOEJSFSFLÎFŗJUMJMJLJÎFSFOUFSNJLWF
ZFOJMFOFCJMJSFOFSKJLBZOBLM‘TBOUSBMMFSMFCV
IFEFGFVMBŗ‘MNBT‘QMBOMBONBLUBE‘S
"&4JMFPSUBLM‘ļ‘O‘OBSE‘OEBOZBU‘S‘NQMBOMBS‘O‘
I‘[MBVZHVMBNBZBCBŗMBZBO&OUFLZ‘M‘
"SBM‘LBZ‘OEBČTLFOEFSVOEB.8JUIBM
LÚNàSMFÎBM‘ŗBDBLCJSàSFUJNTBOUSBMJLVSVMNBT‘
BNBD‘ZMB0:",(SVCVZMBPSUBLM‘L
ŗFLMJOEFIJTTFBM‘NWFPSUBLM‘LTÚ[MFŗNFTJ
JN[BMBN‘ŗU‘S
"ZS‘DB,‘S‘LLBMF5àQSBŗUFTJTMFSJOJOIFNFO
ZBO‘OBZBLMBŗ‘L.8HàDàOEFCJSEPļBM
HB[TBOUSBMJLVSVMNBT‘QMBOMBONBLUBE‘S
,VSVMBDBLZFOJTBOUSBMTBZFTJOEFIFN
5àQSBŗUFTJTMFSJOJOFMFLUSJLWFCVIBS
JIUJZBD‘O‘OLBSŗ‘MBONBT‘IFNEFàSFUJN
GB[MBT‘FOFSKJOJOFMFLUSJLQJZBTBT‘OEBTBU‘MNBT‘
IFEFnFONFLUFEJS
"&4JO&OUFLJMFPSUBLM‘ļ‘ÚODFTJOEFTBIJQ
PMEVļV.8M‘LIJESPFMFLUSJLTBOUSBMMFSJEF
Z‘M‘OEB"&4&OUFLJOBLUJnFSJOEFZFS
BMBDBLU‘S
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
DEMİR EXPORT
5àSLJZFOJOFOLÚLMàWFCàZàLNBEFODJMJL
ŗJSLFUMFSJOEFOCJSJPMBO%FNJS&YQPSUàMLF
HFOFMJOEFGBSLM‘NBEFOJŗMFUNFTJOEF
LÚNàSEFNJSDFWIFSJCBL‘SLPOTBOUSFTJ
LSPNLPOTBOUSFTJàSFUNFLUFWFTBU‘ŗ‘O‘
HFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS
%FNJS&YQPSUZ‘M‘OEB5,ČOJO5àSLJZF
,ÚNàSČŗMFUNFMFSJ,VSVNV(FOFM.àEàSMàļà
CVHàOFLBEBSBÎU‘ļ‘FOCàZàLàSFUJNJIBMFTJOJ
LB[BON‘ŗWF4PNB,ÚNàS)BW[BT‘OEB
ZFSBMU‘OEBOLÚNàSàSFUJNJJÎJOIB[‘SM‘L
ÎBM‘ŗNBMBS‘OBCBŗMBN‘ŗU‘S%FNJS&YQPSU4PNB
,ÚNàS1SPKFTJOEFZ‘MM‘LNJMZPOUPOàSFUJN
LBQBTJUFTJÚOHÚSNFLUFWFCÚMHFEFLJJMLZFSBMU‘
UBNNFLBOJ[FàSFUJNZÚOUFNJOJVZHVMBNBZ‘
QMBOMBNBLUBE‘S
%FNJS&YQPSUZ‘M‘OEB5àSLJZFOJOGBSLM‘
MPLBTZPOMBS‘OEBBMU‘OCBL‘SHàNàŗÎJOLPWF
LÚNàSBSBNBMBS‘JMFQSPKFHFMJŗUJSNFJÎJOCJO
NFUSFOJOà[FSJOEFTPOEBKZBQN‘ŗWFÚ[FMMJLMF
BMU‘OWFCB[NFUBMQSPKFMFSJOEFZBU‘S‘NBZÚOFMJL
BE‘NMBSBUN‘ŗU‘S
ğJSLFUZ‘M‘OEBUPQMBNNJMZPO5-MJL
TBU‘ŗHFSÎFLMFŗUJSFSFLNJMZPO5-GBBMJZFU
LÉS‘FMEFFUNJŗUJS
Z‘M‘OEB"&4&OUFLBMUFSOBUJGLBZOBLMBSB
ÚOFNWFSFSFLHFMFDFļFZÚOFMJLPMBSBLQB[BS
QBZ‘O‘ZàLTFMUNFLà[FSFZBU‘S‘NG‘STBUMBS‘O‘
UBLJQFUNFZJWFZFOJTBU‘OBMNBMBSZBQNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJSğJSLFUCVLBQTBNEB
ZBLMBŗ‘L.8M‘LCJSSà[HBSTBOUSBMJOJO
LVSVMNBT‘JÎJOZ‘MTPOVOBEPļSVZBU‘S‘NB
CBŗMBNBZ‘QMBOMBNBLUBE‘S
5PQUBOFMFLUSJLTBU‘ŗŗJSLFUJ&MUFLBMUFSOBUJG
LBZOBLM‘àSFUJNŗJSLFUMFSJZMFBM‘NBOMBŗNBMBS‘
ZBQBSBLSFLBCFUHàDàOàBSU‘SNBZ‘
BNBÎMBNBLUBE‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
35
1960’lardan...
1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol
1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol’u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti.
Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar boyunca
Türk toplumunun gönlünde yer eden Anadol,
uzun yıllar ülkenin en çok satan otomobillerinden biri oldu.
OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE
KOÇ TOPLULUĞU
2000’lere...
Türkiye’de üretilen her iki araçtan biri Koç Topluluğu’ndan
Bugün, Türkiye otomotiv üretiminin %51’ini, ihracatının %50’sini ve
satışının %30’unu gerçekleştiren Koç Topluluğu Otomotiv Şirketleri,
aynı zamanda 5 kıtada 60 ülkeye ihracat yapmaktadır.
Dünya otomobil devleri arasında yerini alan Grup,
artan Ar-Ge yatırımları sonucunda geliştirdiği yenilikçi araçları ve
kaliteli üretimiyle istikrarlı büyümesini sürdürmektedir.
Koç Topluluğu, ülke ekonomilerinin belkemiği olarak nitelenen
otomotiv sektöründeki liderliğini kalıcı kılmak için
yeni stratejiler geliştirmekte ve üretim kapasitesini artırmaktadır.
OTOMOTİV
OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN LİDERİ KOÇ TOPLULUĞU,
TÜRKİYE’DEKİ TOPLAM ÜRETİMİN VE İHRACATIN
YARISINI GERÇEKLEȘTİRMİȘTİR.
TÜRKİYE OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN
GÜÇLÜ PERFORMANSI
2011 yılında, otomotiv pazarı tarihindeki en yüksek satıș rakamına ulașan Türkiye,
traktör pazarında da dünyada 4’üncü sıraya yerleșmiștir.
2011 yılında otomotiv sektöründe
yaşanan gelişmeler
Z‘M‘EàOZBPUPNPUJWQB[BS‘HFOFM
PMBSBLZ‘M‘O‘OQBSBMFMJOEFCJSHFMJŗNF
HÚTUFSNJŗUJS±JO#SF[JMZB3VTZB)JOEJTUBO
HJCJHFMJŗNFLUFPMBOàMLFMFSEFPUPNPUJWQB[BS‘
CàZàNFTJOJTàSEàSàSLFOCVàMLFMFSF"#%
EFFŗMJLFUNJŗUJSLSJ[JTPOSBT‘
Z‘M‘OEBPUPNPUJWTBU‘ŗMBS‘TPOZ‘M‘OFOEàŗàL
TFWJZFTJOFHFSJMFZFO"#%EFQB[BS
Z‘M‘OEBPMEVļVHJCJEFEFCàZàNFZF
EFWBNFUNJŗUJS"#%PUPNPUJWQB[BS‘
NJMZPOBEFUUFONJMZPOBEFEF
ZàLTFMNJŗUJS
5àSLPUPNPUJWTBOBZJOJOFOCàZàLJISBÎ
QB[BS‘PMBO"WSVQBEBZ‘M‘OEBCBŗMBZBO
EàŗàŗUSFOEJZ‘M‘OEBEBTàSNàŗUàS
"WSVQBEBCJOFLPUPNPCJMTBU‘ŗMBS‘
Z‘M‘OEBCJSÚODFLJZ‘MBHÚSFB[BMBSBL
NJMZPOBEFEFHFSJMFNJŗUJS
Z‘M‘OEBZJOFFOCàZàLQB[BSNJMZPO
BEFUMF"MNBOZBPMNVŗUVS"MNBOZBQB[BS‘
CàZàSLFOEJļFSÚOFNMJQB[BSMBSEBO
'SBOTBČOHJMUFSFWFČUBMZBJTF
PSBOMBS‘OEBEBSBMN‘ŗU‘S"WSVQBUJDBSJBSBÎ
QB[BS‘JTFBSU‘ŗMBNJMZPOBEFEF
VMBŗNBT‘OBSBļNFOLSJ[JÚODFTJOEFLJ
NJMZPOBEFUMJLTFWJZFOJOBMU‘OEBLBMNBZ‘
TàSEàSNàŗUàS
38
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Türkiye otomotiv sektöründen
tarihi satış performansı
Z‘M‘OEB5àSLJZFPUPNPUJWTFLUÚSàÚ[FMMJLMF
Z‘M‘OJMLZBS‘T‘OEBUàLFUJDJHàWFOJOEFLJPMVNMV
TFZSJOFLPOPNJEFZBŗBOBOCàZàNFOJOWF
EàŗàLCB[Z‘M‘O‘OFULJTJZMFPMEVLÎBLVWWFUMJCJS
QFSGPSNBOTHÚTUFSNJŗUJS"ļVTUPTBZ‘OEBO
JUJCBSFOCFLMFOUJMFSEPļSVMUVTVOEBCBŗMBZBO
EBSBMNBZ‘MTPOVOBLBEBSTàSNàŗUàS#VOB
SBļNFOZ‘M‘OEBPUPNPUJWQB[BS‘OEB
UBSJIJOFOZàLTFLTBU‘ŗSBLBN‘OBVMBŗ‘MN‘ŗU‘S
0%%0UPNPUJW%JTUSJCàUÚSMFSJ%FSOFļJ
WFSJMFSJOFHÚSFZ‘M‘OJMLZBS‘T‘OBUàN
CFLMFOUJMFSJOà[FSJOEFÎPLI‘[M‘CJSHJSJŗZBQBO
PUPNPUJWQB[BS‘JMLÎFZSFLUFPSBO‘OEB
JLJODJÎFZSFLUFPSBO‘OEBCàZàNF
HÚTUFSNJŗUJS:‘M‘OJLJODJZBS‘T‘OEBQB[BSEBLJ
CàZàNFUSFOEJZBWBŗMBNBZBCBŗMBN‘ŗU‘S&LJN
BZ‘OEBCJOFLPUPNPCJMMFSEF½57BSU‘ŗ‘LBSBS‘
BM‘ON‘ŗU‘S#VOBHÚSFNPUPSIBDNJDDZJ
HFÎNFZFOBSBÎMBS‘OWFSHJTJBSU‘S‘MNB[LFO
NPUPSTJMJOEJSIBDNJDD
BSBT‘OEBPMBOBSBÎMBSEBWFSHJPSBO‘UBO
FNPUPSTJMJOEJSIBDNJDDOJO
à[FSJOEFPMBOBSBÎMBSEBUFOB
ZàLTFMUJMNJŗUJS
)BmGUJDBSJBSBÎT‘O‘G‘OEBJTFPMBSBL
CFMJSMFONJŗPMBOWFSHJPSBO‘F
ΑLBSU‘MN‘ŗU‘S4POVÎPMBSBLCJSÚODFLJZ‘MB
HÚSFZ‘M‘OàÎàODàÎFZSFļJOEFCJOFLPUPNPCJM
WFIBmGUJDBSJBSBÎUBOPMVŗBOUPQMBNQB[BS
TPOÎFZSFLUFEFPSBO‘OEB
EBSBMN‘ŗU‘S
"ODBLJLJODJZBS‘EBQB[BSEBZBŗBOBO
EBSBMNBZBSBļNFOJMLZBS‘EBLJZàLTFLPSBOM‘
CàZàNFTPOVDVOEBZ‘M‘OEBUPQMBN
QB[BSPSBO‘OEBBSU‘ŗMBZBLMBŗ‘L
CJOBEFEFVMBŗN‘ŗU‘S#JOFLPUPNPCJMQB[BS‘
BSUBSBLCJOBEFEJBŗBSLFO
5àSLJZFZ‘M‘OEB"WSVQBO‘OFOCàZàL
OD‘CJOFLPUPNPCJMQB[BS‘PMNVŗUVS5àSLJZF
IBmGUJDBSJBSBÎQB[BS‘HFÎFOZ‘MBHÚSF
BSUBSBLCJOBEFUTFWJZFTJOFVMBŗN‘ŗBļ‘S
UJDBSJBSBÎMBSJTFZ‘MBEàŗàLTBU‘ŗSBLBNMBS‘ZMB
CBŗMBN‘ŗPMTBEBJMFZ‘M‘OFOZàLTFL
CàZàNFTJOJTFSHJMFNJŗUJS
04%0UPNPUJW4BOBZJJ%FSOFļJ
WFSJMFSJOF
HÚSF5àSLJZFPUPNPUJWTBOBZJOJO
Z‘M‘OEBLJUPQMBNàSFUJNJBSU‘ŗMBNJMZPO
BEFEFVMBŗ‘SLFOCJOFLPUPNPCJMàSFUJNJJTF
BSU‘ŗMBCJOBEFUPMNVŗUVS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
Z‘M‘OEBCJOBEFEJCJOFLPUPNPCJM
PMNBLà[FSFUPQMBNCJOBEFUUBŗ‘UJISBÎ
FEJMNJŗUJSZ‘M‘OEBHFSÎFLMFŗFOUBŗ‘U
JISBDBU‘Z‘M‘OBHÚSFCJOFLPUPNPCJM
JISBDBU‘JTFPSBO‘OEBBSU‘ŗHÚTUFSNJŗUJS
04%WFSJMFSJOFHÚSFUPQMBNPUPNPUJWTBOBZJ
JISBDBU‘NJMZBS"#%EPMBS‘JMF
Z‘M‘OEBJISBDBUT‘SBMBNBT‘OEBJODJT‘SBEBZFS
BMN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBZBŗBOBOHMPCBMLSJ[JOBSE‘OEBO
Bļ‘SUJDBSJBSBÎTFLUÚSàI‘[MBUPQBSMBONBZB
CBŗMBN‘ŗWFZ‘M‘OEBNJOJCàTLàÎàL
PUPCàTWFPUPCàTBMBOMBS‘OEBEBMBS‘O
à[FSJOEFàSFUJNBSU‘ŗMBS‘HFSÎFLMFŗNJŗUJS
"ļ‘SUJDBSJBSBÎBMBO‘OEB"#6ZVN1SPHSBN‘
ÎFSÎFWFTJOEF&VSPFNJTZPOTFWJZFMFSJOFWF
"#NFW[VBU‘OBVZVN[PSVOMVMVļVTFCFCJZMF
ZBŗBOBOEVSBLMBNBÚ[FMMJLMFCFMFEJZFWFIBML
PUPCàTàBM‘NMBS‘ZMBTFLUÚSàDBOMBOE‘SN‘ŗ
UPQMBNPUPCàTQB[BS‘OEBCàZàNF
HFSÎFLMFŗNJŗUJS5àSLJZFOJOBOBJISBDBU
QB[BS‘PMBO"WSVQBEBEBPUPCàTQB[BS‘OEB
UPQBSMBONBZBŗBON‘ŗBODBLIFNJÎ
QB[BSEBIFNEFJISBDBUQB[BSMBS‘OEB
SBLBNMBS‘OBVMBŗ‘MBNBN‘ŗU‘S
0UPLBS‘OBOBGBBMJZFUBMBOMBS‘OEBOCJSJPMBO
TFNJUSFZMFSQB[BS‘OEBJTFJLJZ‘ME‘SFSUFMFONJŗ
UBMFCJOFULJTJJMFTPOZ‘M‘OFOZàLTFLTBU‘ŗ
BEFUMFSJOFVMBŗ‘MN‘ŗU‘S5SFZMFSQB[BS‘CJSÚODFLJ
Z‘MBL‘ZBTMBZBLMBŗ‘LCàZàNàŗUàS
Z‘M‘OEBTBWVONBTBOBZJTJOEFUBMFQ
EBMHBMBONBMBS‘EFWBNFUNJŗUJS(FOFMPMBSBL
EVSHVOMVļVOIBLJNPMEVļVQB[BSEB0SUB
%PļVWF,ÚSGF[àMLFMFSJOEFZBŗBOBOJÎ
LBS‘ŗ‘LM‘LMBSZFOJUBMFQZBSBUN‘ŗU‘S
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Türkiye traktör pazarında
rekorların kırıldığı bir yıl
Z‘M‘OEBUBS‘NNBLJOBMBS‘OBPMBOUBMFQ
I‘[M‘CJSŗFLJMEFZàLTFMNFZFCBŗMBN‘ŗU‘S
%àOZBHFOFMJOEFPSBO‘OEBLJCàZàNFZF
LBSŗ‘M‘L5àSLJZFEFZ‘M‘OBL‘ZBTMB
PSBO‘OEBCJSDBOMBONBO‘OZBŗBOE‘ļ‘
Z‘M‘OEB5àSLJZFEàOZBO‘OFOCàZàLOD‘
QB[BS‘LPOVNVOBHFMNJŗUJSZ‘M‘OEB
JTFPMVNMVUSFOEBSUBSBLEFWBNFUNJŗWF
USBLUÚSQB[BS‘Z‘M‘OBL‘ZBTMBZ‘M‘OEB
PSBO‘OEBCàZàNFLBZEFUNJŗUJS
Z‘MTPOVOEB5àSLJZFÎJGUÎJMFSEFOHFMFOFLTUSB
UBMFQOFUJDFTJOEFEàOZBO‘OàODàCàZàL
USBLUÚSQB[BS‘IBMJOFHFMNJŗUJS
Z‘M‘OEBUBMFQBSU‘ŗ‘O‘OUFNFMEFTUFLÎJTJ
TFLUÚSFMQFSGPSNBOT‘OZàLTFMJŗJPMNVŗUVS
#BŗM‘DBUBS‘NTBMàSàOmZBUMBS‘Z‘M‘OEBCJS
ÚODFLJZ‘M‘OCJSB[EBIBà[FSJOEFTFZSFUNJŗ
HJSEJNBMJZFUMFSJJTFNBLVMTFWJZFMFSEF
LBMN‘ŗU‘S5àSLJZFEFLJFMWFSJŗMJJLMJNLPŗVMMBS‘
TBZFTJOEFBOBàSàOHSVQMBS‘O‘OUBNBN‘OEB
PSUBMBNBO‘Oà[FSJOEFSFLPMUFFMEFFEJMNJŗUJS
4FLUÚSàOGBSLM‘LFTJNMFSJUBSBG‘OEBOVZHVMBOBO
GBJ[PSBO‘EBUBMFCJDBOMBOE‘SBOGBLUÚSMFSEFO
CJSJPMNVŗUVS&VSPWF"#%EPMBS‘GBJ[PSBOMBS‘
"WSVQB.FSLF[#BOLBT‘WF'&%JOFLPOPNJZJ
DBOMBOE‘SNBLJÎJOVZHVMBE‘LMBS‘QPMJUJLBMBS
OFEFOJZMFZ‘M‘OÚOFNMJCJSCÚMàNàOEFEàŗàL
TFWJZFMFSEFLBMN‘ŗU‘S±FZSFLMFSJUJCBS‘ZMB
ÚOFNMJPSBOMBSEBCàZàZFO(4:)ZFWF
FLJQNBOTFLUÚSàOàODBOMBONBT‘JÎJOEFWBNM‘
WFSJMFOEFTUFLMFSFLBSŗ‘M‘LGBJ[PSBOMBS‘
5àSLJZFEFEFZ‘M‘OJMLZBS‘T‘OEBEàŗàL
TFWJZFMFSEFTFZSFUNJŗUJS5$;JSBBU#BOLBT‘
UBSBG‘OEBOUBS‘NTBMLSFEJGBJ[MFSJOFVZHVMBOBO
TàCWBOTJZPOPSBO‘Z‘M‘OEBZàLTFMUJMNJŗUJS
5àSLJZFEFÎJGUÎJMFSFHFSFLBMBOCB[M‘PMBSBL
L‘STBMHFMJŗJNQSPHSBN‘ÎFSÎFWFTJOEFHFSFLTF
GBJ[PSBOMBS‘OEBZBQ‘MBOTàCWBOTJZPOMBS
BSBD‘M‘ļ‘ZMBTBļMBOBOUFŗWJLMFSQB[BS‘O
DBOMBONBT‘OEBFULJMJPMNVŗUVS,POKPOLUàSEF
HÚSàMFOPMVNMVHFMJŗNFTBZFTJOEF
5àSLJZFEFQFLÎPLSFLPSVOL‘S‘ME‘ļ‘UBS‘NTBM
FLJQNBOTFLUÚSàJÎJOÎPLCBŗBS‘M‘HFÎFOCJS
Z‘MPMNVŗUVS
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Topluluğu Otomotiv Grubu
,PÎ5PQMVMVļVZ‘M‘OEBPUPNPUJW
TFLUÚSàOEFLJUBSU‘ŗNBT‘[MJEFSMJļJOJ
TàSEàSNàŗUàS5PQMVMVLPUPNPUJWŗJSLFUMFSJ
5àSLJZFOJOUPQMBNPUPNPUJWàSFUJNJOJO
WFJISBDBU‘O‘OZBS‘T‘O‘HFSÎFLMFŗUJSJSLFOJÎ
QJZBTBTBU‘ŗMBS‘OEBOQBZBMN‘ŗMBSE‘S#V
ŗJSLFUMFSJOUPQMBNàSFUJNJBSU‘ŗMBZBLMBŗ‘L
CJOBEFEFUPQMBNPUPNPUJWJISBDBU‘JTF
BSU‘ŗMBZBLMBŗ‘LCJOBEFEFVMBŗN‘ŗU‘S
'PSE0UPTBOZ‘M‘OEBUPQMBNPUPNPUJW
QB[BS‘OEBàTUàTUFVODVLF[MJEFSMJļJOJJMBO
FEFSLFOTBU‘ŗàSFUJNUFNFUUàÚEFNFTJDJSP
JTUJIEBNHJCJQFLÎPLBMBOEBSFLPSBJN[B
BUN‘ŗU‘S
5PGBŗZ‘M‘TPOVÎMBS‘ZMBUBSJIJOJOSFLPS
TBU‘ŗSBLBN‘OBJN[BBUBSLFOEàOZBHFOFMJOF
HÚSF5àSLJZF#SF[JMZBWFČUBMZBO‘OBSE‘OEBO
'JBU‘OFOÎPLTBU‘ŗZBQU‘ļ‘àODààMLF
PMNVŗUVS:FOJQJDLVQNPEFMJ'JBU1SBUJDP
5àSLJZFQB[BS‘OBTVOVMNVŗ0QFMWF7BVYIBVMM
NBSLBMBS‘JÎJO$PNCPàSFUJNJOFCBŗMBON‘ŗU‘S
0UPLBSZ‘M‘OBHÚSFBTLFSJBSBÎJŗJOEF
UJDBSJBSBÎJŗJOEFJTFBSU‘ŗJMF
CàZàNFTJOJTàSEàSNàŗUàSğJSLFUIFEFG
PUPCàTQB[BS‘PMBO"WSVQBEBLJFULJOMJļJOJ
BSU‘SNBLBNBD‘ZMB0UPLBS"WSVQBŗJSLFUJOJ
LVSNVŗWFCBZJMJLTJTUFNJOJZFOJEFO
ZBQ‘MBOE‘SNBÎBM‘ŗNBMBS‘OBCBŗMBN‘ŗU‘S
5àSL5SBLUÚSZ‘M‘OEBHFSÎFLMFŗUJSEJļJ
àSFUJNWFTBU‘ŗBEFUMFSJSBLBNMBS‘ZMBZFOJCJS
SFLPSL‘SN‘ŗI‘[MBCàZàZFOQB[BSEBJÎQB[BS‘O
ZBS‘T‘OBIBLJNPMBSBLTFLUÚSàOEFBΑLBSB
MJEFSQP[JTZPOVOVLPSVNVŗUVSZ‘M‘OEB
EVZVSVMBO6UJMJUZUSBLUÚSQSPKFTJTPOVÎMBON‘ŗ
WFUSBLUÚSàOTFSJàSFUJNJOFCBŗMBON‘ŗU‘S
"ZS‘DBàSFUJNEFFTOFLMJļJOLPSVONBT‘OB
ZÚOFMJLCJMHJTBZBSLPOUSPMMàUF[HBIMBSEB
NPEFSOJ[BTZPOZBU‘S‘NMBS‘EBUBNBNMBON‘ŗU‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
39
OTOMOTİV
2011 YILINDA GERÇEKLEȘTİRDİĞİ 3,5 MİLYAR ABD DOLARI
TUTARINDAKİ İHRACAT İLE TÜRKİYE’NİN EN FAZLA İHRACAT
YAPAN OTOMOTİV ȘİRKETİ OLAN FORD OTOSAN,
SON 5 YILDA 2,3 MİLYAR ABD DOLARI NET İHRACAT FAZLASI YARATMIȘTIR.
www.fordotosan.com.tr
FORD OTOSAN
6.254
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
4PO10TFOFEJSFOÎPLTBUBO
PUPNPUJWNBSLBT‘
5PQMBNPUPNPUJWEF
%15,6QB[BSQBZ‘JMFlider
0SUBUJDBSJBSBÎUB%35,8JMFlider
#JOFLBSBÎUB%9,9JMF2ODJ
)BmGUJDBSJBSBÎUB%22,4JMF2ODJ
"ļ‘SUJDBSJBSBÎUB%22,8JMF2ODJ
Dağıtım Ağı
205CBZJTBU‘ŗWFTBU‘ŗTPOSBT‘
Uluslararası Pozisyon
5àSLJZFEF'PSENBSLBUJDBSJBSBÎ
àSFUJNJWF'PSENBSLBCJOFLWFUJDBSJ
BSBÎMBS‘OZVSUJÎJOEFTBU‘ŗ‘
"WSVQBWF,V[FZ"NFSJLBàMLFMFSJBļ‘SM‘LM‘
PMNBLà[FSFUJDBSJBSBÎJISBDBU‘
'PSEVO"WSVQBEBLJCàZàL
"S(FNFSLF[JOEFOCJSJ
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%56
FAVÖK
524 NJMZPO"#%EPMBS‘
40
5àSLJZFPUPNPUJWTBOBZJOJOÚODàHàDà
'PSE0UPTBOHàOàNà[EF,PÎ)PMEJOHWF
'PSE.PUPS$PNQBOZPSUBLM‘ļ‘ZMB,PDBFMJ
'BCSJLBT‘OEB5SBOTJUWF5SBOTJU$POOFDU
UJDBSJNPEFMMFSJJMFČOÚOà'BCSJLBT‘OEB$BSHP
LBNZPOMBS‘àSFUNFLUFEJS5àSLJZFPUPNPUJW
TFLUÚSàOàOSFLPSTBU‘ŗSBLBN‘OBVMBŗU‘ļ‘
EFBSBÎTBU‘ŗ‘ZMBUBSJIJOJOFO
ZàLTFLTBU‘ŗBEFEJOFVMBŗBO'PSE0UPTBO
QBZJMFUPQMBNPUPNPUJWQB[BS‘OEBàTU
àTUFVODVLF[MJEFSPMBSBLCJSSFLPSBJN[B
BUN‘ŗU‘S5àSLJZFOJOJMJOEF'PSENBSLBT‘
JMFJODJPMBO'PSE0UPTBOLBNZPOIBSJÎ
UJDBSJWFCJOFLBSBÎJMFUJDBSJBSBÎQB[BS‘OEB
FOÎPLTBU‘MBONBSLBPMNVŗUVS5SBOTJUNPEFMJ
HFMFOFLTFMMJEFSMJļJOJTàSEàSàSLFOT‘O‘G‘OEB
LFOEJTJOEFOTPOSBHFMFOàÎNBSLBO‘O
UPQMBN‘OEBOEBIBZàLTFLCJSQB[BSQBZ‘FMEF
FUNJŗUJS5SBOTJU$POOFDULFOEJTFHNFOUJOEF
FOGB[MBTBU‘MBOBSBÎPMVSLFO$BSHPLBNZPO
ÎFLJDJWFJOŗBBUTFHNFOUMFSJOEFTBU‘ŗB
TVOVMBOZFOJàSàOMFSMFBļ‘SUJDBSJBSBÎMBSEB
QB[BSQBZ‘O‘BSU‘SNBZBEFWBNFUNJŗUJS#V
CBŗBS‘M‘QFSGPSNBOTTPOVDVOEB5àSLJZF
"WSVQBEBFOGB[MB'PSENBSLBBSBD‘O
TBU‘ME‘ļ‘àODàQB[BSLPOVNVOBZàLTFMNJŗUJS
"WSVQBEBUPQMBNQB[BSQBZ‘WFUJDBSJBSBÎ
QBZ‘T‘SBMBNBT‘OEBČOHJMUFSFZJHFÎFO5àSLJZF
'PSEVOFOZàLTFLQB[BSQBZ‘OBTBIJQPMEVļV
àMLFPMNVŗUVS
'PSE0UPTBOZ‘M‘OEBBEFEJE‘ŗ
QB[BSMBSBBEFEJJÎQB[BSBPMNBL
à[FSFUPQMBNBEFUBSBÎTBUBSBL
UàN[BNBOMBS‘OFOZàLTFLTBU‘ŗBEFEJOF
VMBŗN‘ŗU‘S
Brüt Kâr Marjı
%11,5
Faaliyet Kâr Marjı
%7,0
Ortaklık Yapısı
,PÎ)PMEJOH
%JļFS,PÎ
'PSE.PUPS$P
)BMLBBΑL
Ford Otosan 2011’e rekorlarla
damgasını vurdu
Z‘M‘OEBLVSVMBO0UPTBOL‘TBTàSFEF
NPOUBKGBCSJLBT‘OEBOCJSàSFUJNNFSLF[J
LPOVNVOBHFMFSFL5àSLJZFEFPUPNPUJW
TBOBZJOJOJMLUPIVNMBS‘O‘FLNJŗUJS
%38,46
%2,58
%41,04
%17,92
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
:VSUJÎJWFJISBDBUQB[BSMBS‘OEBLJUBMFQBSU‘ŗ‘
TPOVDVOEBàSFUJNJOJBSU‘SBO'PSE
0UPTBOEFàSFUUJļJUPQMBN
BEFUBSBÎMBUBSJIJOEFLJFOZàLTFLàSFUJNJ
HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS"SUBOàSFUJNBEFUMFSJ
TBZFTJOEF'PSE0UPTBO‘OLBQBTJUFLVMMBO‘N
PSBO‘CJSÚODFLJZ‘MBHÚSFQVBOBSU‘ŗMB
TFWJZFTJOFZàLTFMJSLFOCJSÎPLBUÚMZFEF
WBSEJZBàSFUJNEà[FOJOFHFÎJMNJŗUJS
Türkiye’nin en fazla ihracat
yapan otomotiv şirketi
ČISBDBUBEFEJBSU‘ŗMBCJOTFWJZFTJOF
VMBŗ‘SLFONJMZBS"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBLJ
JISBDBUDJSPTVJMF'PSE0UPTBOZ‘M‘OEB
5àSLJZFOJOFOGB[MBJISBDBUZBQBOPUPNPUJW
ŗJSLFUJPMBSBLàMLFNJ[JÎJOZàLTFLLBUNB
EFļFSZBSBUNBZ‘TàSEàSNàŗUàSL‘UBEB
àMLFZFLFOEJHFMJŗUJSEJļJBSBÎMBS‘JISBÎFEFO
ğJSLFUEF"#%ZFJISBÎFUUJļJ5SBOTJU
$POOFDUTBZ‘T‘O‘BSU‘ŗMBCJOBEFEF
ZàLTFMUNJŗWFUPQMBNEBNJMZPOVODVBSBÎ
JISBDBU‘O‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
Tüketicinin beğenisine sunulan
yeni araç ve motorlar
#JOFLPUPTFHNFOUJOEFUàLFUJDJMFSJO
CFLMFOUJMFSJEPļSVMUVTVOEBàSàOHBN‘O‘
[FOHJOMFŗUJSFO'PSE0UPTBOTFOF
CPZVODBZFOJBSBÎWFNPUPSMBOTNBOMBS‘
HFSÎFLMFŗUJSFSFLQBZMBCVTFHNFOUJOFO
ÎPLTBUBOODJNBSLBT‘PMNVŗUVS
5JDBSJBSBÎMBSEBZFWBSBOZBL‘UUBTBSSVGV
TBļMBZBO'PSE5SBOTJU%VSBUPSRNPUPS
EFWSFZFBM‘ON‘ŗU‘S'PSE0UPTBOJ
PSUBUJDBSJTFHNFOUUFMJEFSIBmGWFBļ‘S
UJDBSJEFJTFFOÎPLTBUBOODJNBSLBPMBSBL
UBNBNMBN‘ŗU‘S
Türkiye otomotiv sektöründe bir
ürüne yapılan en büyük yatırım
EB:FOJ5SBOTJUTFSJTJàSFUJNJJÎJO
NJMZPO"#%EPMBS‘ZBU‘S‘NQMBO‘O‘EFWSFZFBMBO
'PSE0UPTBOEFEFIBmGUJDBSJBSBÎ
TFHNFOUJOEFZFSBMBDBLZFOJCJSàSàOJÎJO
NJMZPOFVSPUVUBS‘OEBTBCJUL‘ZNFUZBU‘S‘N
IBSDBNBT‘WFNJMZPO"#%EPMBS‘UVUBS‘OEB
$BSHPLBNZPOZBU‘S‘N‘BΑLMBN‘ŗU‘S
:BU‘S‘NMBS‘OZ‘M‘OEBUBNBNMBONBT‘ZMB
CJSMJLUF,PDBFMJWFČOÚOàGBCSJLBMBS‘OEBLJZ‘MM‘L
NFWDVUCJOBEFUMJLàSFUJNLBQBTJUFTJOJO
CJOBEFEFZàLTFMUJMNFTJQMBOMBONBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
OTOMOTİVDE 10 YILDIR
EN ÇOK SATAN MARKA
OTOMOTİVDE
TÜRKİYE
İHRACAT LİDERİ
FORD’UN AVRUPA’DAKİ
EN BÜYÜK 3 AR-GE MERKEZİNDEN BİRİ
EFNPEFSOJ[BTZPOWFàSàOHFMJŗUJSNF
QSPKFMFSJOFZBLMBŗ‘LNJMZPO5-ZBU‘S‘N
IBSDBNBT‘ZBQ‘MN‘ŗU‘S
Yüksek ve istikrarlı temettü ödemesi
(àÎMàCJMBOÎPTVOBLJUZBSBUNBHàDàWF
ZàLTFLUFNFUUàWFSJNJJMFÚOFΑLBO'PSE
0UPTBOEFPSUBLMBS‘OBğJSLFUUBSJIJOEFLJ
FOZàLTFLUFNFUUàÚEFNFTJOJHFSÎFLMFŗUJSNJŗ
WFUPQMBNNJMZPO5-EBļ‘UN‘ŗU‘S#ÚZMFDF
UFOCFSJEBļ‘U‘MBOUFNFUUàUVUBS‘
NJMZBS5-ZFVMBŗN‘ŗU‘SBSBT‘OEB
NJMZBS"#%EPMBS‘O‘Oà[FSJOEFZFOJàSàO
ZBU‘S‘N‘ZBQBDBLPMBOğJSLFUPSUBLMBS‘OB
ZàLTFLHFUJSJTBļMBNBIFEFmLBQTBN‘OEB
CVEÚOFNEFEFZàLTFLUFNFUUàÚEFNF
QPMJUJLBT‘O‘TàSEàSNFZJIFEFnFNFLUFEJS
Ford’un Avrupa’daki 3 büyük
Ar-Ge merkezinden biri
5àSLJZFEFJML"S(FÎBM‘ŗNBMBS‘O‘CBŗMBUBO
'PSE0UPTBOEB5àSLNàIFOEJTMFS
UBSBG‘OEBOUBTBSMBOBOJMLZFSMJPUPNPCJM
"OBEPMVEFEFJMLEJ[FMNPUPS&3,J
àSFUNJŗUJS
ğJSLFU'PSE"WSVQBO‘OČOHJMUFSF%VOUPOEBLJ
"OBÃSàO(FMJŗUJSNFWF.PUPSğBO[‘NBO
.àIFOEJTMJL.FSLF[JOFUBNBNMBZ‘D‘
PMBSBL5àSLJZFQB[BS‘ZMBJMHJMJÚ[FMNPUPS
HFMJŗUJSNFÎBM‘ŗNBMBS‘OEBOTPSVNMVEVS"S(F
ÎBM‘ŗNBMBS‘O‘,PDBFMJWF(FC[FPMNBLà[FSF
JLJGBSLM‘MPLBTZPOEBTàSEàSFO'PSE0UPTBO‘O
(FC[FEFLJ5Ã#Č5",5FLOPQBSLUBCVMVOBO
"S(FNFSLF[JàSàOHFMJŗUJSNFBŗBNBT‘OEB
'PSE"WSVQBZBFOUFHSBTZPOVTBļMBNBLUBE‘S
.FSLF['PSE.PUPS$PNQBOZOJOZBO‘T‘SB
ZVSUE‘ŗ‘OEBLJCB[‘ÚOFNMJmSNBMBSBEB"S(F
IJ[NFUJWFSNFLUFEJS
EF"S(FLBESPTVOVHFOJŗMFUFO'PSE
0UPTBOÎPļVOMVļVZàLTFLMJTBOTWFEPLUPSB
EFSFDFTJOFTBIJQNàIFOEJTJJMF
5àSLJZFPUPNPUJWTFLUÚSàOàOFOCàZàL"S(F
LBESPTVOBTBIJQUJSWFÚOàNà[EFLJZ‘MMBSEB
EBIBEBCàZàNFZJQMBOMBNBLUBE‘S
4BOBZJàOJWFSTJUF5Ã#Č5",JŗCJSMJļJOJO
ZBSBUU‘ļ‘TJOFSKJZMF(FC[F"S(FNFSLF[JOEF
QFLÎPLZFOJUFLOPMPKJHFMJŗUJSJMNFLUFEJS
EFBEFUQBUFOUCBŗWVSVTVZBQ‘MN‘ŗ
WFUPQMBNQBUFOUFVMBŗ‘MN‘ŗU‘S
'PSE0UPTBOZ‘M‘OEB5àSLPUPNPUJW
TFLUÚSàOEF"S(FIBSDBNBPSBO‘FOZàLTFL
ŗJSLFUPMNVŗUVS
İstihdam artışı
ÃMLFFLPOPNJTJOFTàSFLMJWFBSUBOPSBOEB
LBUNBEFļFSTBļMBNBZ‘IFEFnFZFO'PSE
0UPTBOEFZBSBUU‘ļ‘JTUJIEBN‘CJS
ÚODFLJZ‘MBL‘ZBTMBPSBO‘OEBBSU‘SBSBL
UPQMBNQFSTPOFMFVMBŗN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBUBSJIJOJOFOZàLTFLJTUJIEBNSBLBN‘O‘
HFSÎFLMFŗUJSFOğJSLFUàSFUJNWFSJNMJMJļJOEFEF
MJLBSU‘ŗPSBO‘O‘ZBLBMBN‘ŗU‘S
Risk yönetimi
'PSE0UPTBO‘OSJTLZÚOFUJNJOEFUFNFM
IFEFnFSJIFSBMBOEBLJQPUBOTJZFMSJTLMFSJ
ÚOHÚSFCJMNFLZÚOFUNFLJ[MFNFLSJTL
WFLSJ[ZÚOFUJNJBΑT‘OEBOHFSFLMJBLTJZPO
QMBOMBS‘O‘ÚODFEFOPMVŗUVSNBLU‘SğJSLFUJO
:ÚOFUJN,VSVMV%FOFUJN,PNJUFTJWFÃTU
:ÚOFUJNJSJTLMFSLPOVTVOEBEà[FOMJCJSŗFLJMEF
CJMHJMFOEJSJMNFLUFEJS
HàÎMFOEJSNFZJTàSEàSNFLUFEJS5àSLJZFOJO
,ZPUP4Ú[MFŗNFTJOFJN[BBUU‘ļ‘CJS
EÚOFNEF5àSLJZFEFZBTBMCJSZàLàNMàMàL
CVMVONBNBT‘OBSBļNFO'PSE0UPTBO
TFSBHB[‘FNJTZPOMBS‘O‘OIFTBQMBONBT‘WF
B[BMU‘MNBT‘OBZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBSCBŗMBUN‘ŗU‘S
#VSFBV7FSJUBT‘OEFOFUJNMFSJTPOVDVOEB'PSE
0UPTBO)B[JSBOEFJMFSJTFWJZFEFLJ
LVSVMVŗMBSBWFSJMFO*40LBQTBNM‘
HàWFODFTFSUJmLBTZPOVOVBMNBZBIBL
LB[BON‘ŗU‘S
2012 yılı hedefleri
'PSE0UPTBOEFHàÎMààSàOHBN‘ZMB
LÉSM‘M‘ļ‘O‘WFTFLUÚSEFLJMJEFSMJļJOJTàSEàSNFZJ
IFEFnFNFLUFEJS(FSFLZFOJEFWSFZFBMNBMBS
HFSFLTFZFOJQSPKFMFSJOHJEFSMFSJOFEFOJJMF
ZàLTFLIBSDBNBEÚOFNJOFHJSEJļJCVZ‘MEB
NBMJZFUB[BMU‘D‘WFWFSJNMJMJLBSU‘S‘D‘ÚOMFNMFSJO
BSUBSBLTàSEàSàMNFTJ'PSE0UPTBO‘OFO
ÚOFNMJÚODFMJļJPMBDBLU‘S
FLBEBSNJMZBS"#%EPMBS‘TFWJZFTJOJ
BŗNBT‘ÚOHÚSàMFOZFOJ5SBOTJUIBmGUJDBSJBSBÎ
WFLBNZPOZBU‘S‘NMBS‘O‘OEFEFZPļVO
CJSŗFLJMEFTàSEàSàMNFTJQMBOMBONBLUBE‘S
ğJSLFUNFWDVUUFNFUUàQPMJUJLBT‘O‘
ÚOàNà[EFLJEÚOFNEFEFVZHVMBNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS
Ödüller ve başarılar
ÃSFUJNIBUMBS‘OEBÎBM‘ŗBOLBE‘OPQFSBUÚS
TBZ‘T‘O‘OBSU‘S‘MNBT‘BNBD‘ZMBWFSJMFOÚ[FM
FļJUJNTPOVDVOEBiČML,BE‘O,BQPSUBD‘w'PSE
0UPTBOBWF5àSLTBOBZJTJOFLB[BOE‘S‘MN‘ŗU‘S
#VQSPKF'PSE.PUPS$PNQBOZUBSBG‘OEBO
JODJTJEà[FOMFOFO$-"%'BSLM‘M‘L
:BSBUNBEB-JEFSMJL½EàMMFSJPSHBOJ[BTZPOVOEB
+àSJ½[FM½EàMàOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
Sosyal sorumluluk projeleri
,PÎ5PQMVMVļVÎBQ‘OEBTàSEàSàMFOiÃMLFN
ČÎJOwQSPKFTJLBQTBN‘OEBZ‘M‘OEB
,‘[‘MBZBàOJUFLBOCBļ‘ŗ‘ZBQ‘MN‘ŗU‘S
Z‘M‘CBŗ‘OEB(ÚMDàLUFIJ[NFUFBΑMBO
7FICJ,PÎ7BLG‘'PSE0UPTBO,àMUàSWF4PTZBM
:BŗBN.FSLF[JIFN'PSE0UPTBOÎBM‘ŗBOMBS‘
IFNEF(ÚMDàLIBML‘JÎJOÎPLÚOFNMJCJSLàMUàS
WFTQPSUFTJTJIBMJOFHFMNJŗUJS
'PSE0UPTBO,PDBFMJ4BOBZJ0EBT‘O‘O
àSFUJNàSàOWFIJ[NFUMFSJOEFÎFWSFEPTUV
VZHVMBNBMBS‘CFOJNTFNJŗLVSVMVŗMBSBWFSEJļJ
ğBIBCFUUJO#JMHJTV±FWSF½EàMàOFJODJLF[
TBIJQPMNVŗUVS
$."9%JMFL"SBCBT‘OB'PSE0UPTBO
ÎBM‘ŗBOMBS‘WFEVZBSM‘UàLFUJDJMFSUBSBG‘OEBO
C‘SBL‘MBOIFEJZFQBLFUJ#JS%JMFL5VU
%FSOFļJOF.BLF"8JTI
UFTMJNFEJMNJŗUJS
Sürdürülebilir çevre vizyonu
±FWSFVZHVMBNBMBS‘OEBÚODàPMBO'PSE
0UPTBOCVLPOVEBLJEVZBSM‘M‘ļ‘O‘LàSFTFM
JLMJNEFļJŗJLMJļJLPOVTVOEBLJÎBM‘ŗNBMBSMB
6/*$&'JŗCJSMJļJZMFIBZBUBHFÎJSJMFOi4UBST
PG*TUBOCVMwi±PDVLMBS‘O(FMFDFļJ1BSMBT‘Ow
TPTZBMTPSVNMVMVLQSPKFTJJÎJOHFMFDFļJO
HàWFOMJLUFLOPMPKJMFSJOJàSFUFO'PSENJTZPOVOB
VZHVOCJSi'PSE:‘ME‘[‘wUBTBSMBON‘ŗU‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
41
OTOMOTİV
KOÇ HOLDİNG VE FIAT S.P.A.’NIN EȘİT HİSSEDAR OLDUĞU TOFAȘ,
FIAT’IN DÜNYA ÇAPINDAKİ
ÜÇ STRATEJİK ÜRETİM VE AR-GE MERKEZİNDEN BİRİDİR.
TOFAȘ, SON 5 YILDA
2,6 MİLYAR ABD DOLARI NET İHRACAT FAZLASI YARATMIȘTIR.
www.tofas.com.tr
TOFAȘ
4.393
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
#JOFLPUPNPCJMWFIBmGUJDBSJBSBÎ
UPQMBN‘OEB%15QB[BSQBZ‘JMF2ODJ
#JOFLPUPNPCJMEF%9,9
)BmGUJDBSJBSBÎQB[BS‘OEB%26,2QB[BSQBZ‘
Dağıtım Ağı
75JBOBCBZJPMNBLà[FSF115TBU‘ŗOPLUBT‘
135TFSWJT
Uluslararası Pozisyon
%PCMP.JOJDBSHPWF-JOFBNPEFMMFSJOJO
àSFUJNWFJISBDBUNFSLF[J
'JBU‘OEàOZBEBLJ3CàZàL"S(FWFàSFUJN
NFSLF[JOEFOCJSJ
5HMPCBMNBSLBJÎJOàSFUJN
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%55
FAVÖK
472 NJMZPO"#%EPMBS‘
Brüt Kâr Marjı
%11,7
Faaliyet Kâr Marjı
%6,7
Ortaklık Yapısı
,PÎ)PMEJOH
%JļFS,PÎ
'JBU"VUP4Q"
)BMLB"ΑL
42
Yükselen pazar payları
5PGBŗZ‘M‘OEBBEFUMFUPQMBN
TFLUÚSàSFUJNJOJOVOVHFSÎFLMFŗUJSNJŗ
BEFUMJLJISBDBUSBLBN‘ZMBPUPNPUJW
TBOBZJJISBDBU‘OEBOQBZBMN‘ŗU‘S
BEFUCJOFLWFBEFUIBmGUJDBSJ
BSBD‘EàOZBZPMMBS‘OBΑLBSBO5PGBŗUPQMBN
BEFUMJLTBU‘ŗHFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
'JBUBEFUCJOFLWFBEFUIBmG
UJDBSJPMNBLà[FSFVMVTBMQB[BSEBUPQMBNEB
CJOBEFUMJLBSBÎTBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
0UPNPCJMTFHNFOUJOEFLJQB[BSQBZ‘O‘
ZFZàLTFMUFSFLJMLNBSLBBSBT‘OEBZFS
BMBO'JBU‘OCBŗBS‘T‘OEB-JOFBTBU‘ŗMBS‘O‘O
Z‘M‘OBHÚSFPSBO‘OEBLJZàLTFMJŗJFULJMJ
PMNVŗUVS'JBUIBmGUJDBSJTFHNFOUJOEF
ZFZàLTFMFOQB[BSQBZ‘ZMBODJT‘SBEB
ZFSBMN‘ŗU‘S
5PGBŗZ‘M‘OEBUBSJIJOJOSFLPSTBU‘ŗ
SBLBN‘OBJN[BBUN‘ŗU‘S#SF[JMZBWFČUBMZBO‘O
BSE‘OEBO5àSLJZF'JBU‘OFOÎPLTBU‘ŗZBQU‘ļ‘
àODààMLFPMNVŗCVCBŗBS‘JMF"WSVQBEB
'JBUNBSLBT‘O‘OFOÎPLUFSDJIFEJMEJļJODJ
àMLFIBMJOFHFMNJŗUJS
5PGBŗÎBU‘T‘BMU‘OEBTBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗFO"MGB
3PNFPWF-BODJBO‘OUPQMBNTBU‘ŗMBS‘
Z‘M‘OEBCJOBEFEJOà[FSJOEFHFSÎFLMFŗNJŗUJS
"MGB3PNFP(JVMJFUUBNPEFMJOJOLBUL‘T‘ZMB
TBU‘ŗMBS‘O‘Z‘M‘OBHÚSFPSBO‘OEB
BSU‘SN‘ŗU‘S-àLTTFHNFOUUFJTF'FS.BT
CàOZFTJOEFBEFU'FSSBSJWFBEFU
.BTFSBUJTBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
%37,59
%0,27
%37,86
%24,29
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Yeni Fiat Pratico Ekim ayında
yollara çıktı
5PGBŗ‘O#VSTBEBLJGBCSJLBT‘OEBàSFUJMFO
i:‘M‘O5JDBSJ"SBD‘wÚEàMàOàOZBO‘OEB
VMVTMBSBSBT‘CJSÎPLÚEàMFMBZ‘LHÚSàMFO'JBU
%PCMPCB[BM‘OBSBLHFMJŗUJSJMFOQJDLVQNPEFMJ
'JBU1SBUJDPWF'JBU%VDBUP,BNZPOFU"JMFTJ
"OUBMZB"VUP4IPXEBHFSÎFLMFŗUJSJMFO
MBOTNBOMB5àSLJZFQB[BS‘OBTVOVMNVŗUVS
Tofaş, Kasım ayında Opel ve
Vauxhaull markalarına Combo
üretimine başladı
'JBUJMF0QFMBSBT‘OEBLJJŗCJSMJļJBOMBŗNBT‘O‘
UBLJCFO5PGBŗ0QFMWF7BVYIBVMMNBSLBMBS‘
JÎJO,BT‘NBZ‘OEB$PNCPàSFUJNJOFCBŗMBN‘ŗ
WFàSFUJNHFSÎFLMFŗUJSEJļJNBSLBTBZ‘T‘O‘
FZàLTFMUNJŗUJS1SPKFLBQTBN‘OEBZ‘MEB
CJOBEFU$PNCPàSFUJMNFTJQMBOMBON‘ŗ
WFBSBÎMBS‘OCàZàLCJSL‘TN‘O‘O"WSVQB
àMLFMFSJOFJISBÎFEJMNFTJÚOHÚSàMNàŗUàS
"OMBŗNBÎFSÎFWFTJOEFZ‘M‘BŗL‘OPSUBLM‘L
TàSFTJODFCJOEFOGB[MB$PNCPàSFUJMNFTJ
IFEFnFONFLUFEJS
Fiat 500 by Gucci Kasım ayında
Türkiye pazarına sunuldu
ČUBMZBO‘OTBZH‘ONBSLBMBS‘OEBO(VDDJWF
'JBU‘OČUBMZBO‘OCJSMFŗNFTJOJOODJ
Z‘MEÚOàNàOàOWF(VDDJOJO‘OD‘Z‘M
EÚOàNàOàOLVUMBOE‘ļ‘Z‘M‘OEBPSUBL
JN[BBUU‘LMBS‘ÎBM‘ŗNBO‘OàSàOàiCZ
(VDDJwČTUJOZF1BSLUBLJ(VDDJNBļB[BT‘OEB
HFSÎFLMFŗUJSJMFOUPQMBOU‘ZMBUBO‘U‘MN‘ŗU‘S
2011 yılında gerçekleştirilen
yatırımlar
5PGBŗZ‘M‘OEBUPQMBNNJMZPOBWSP
ZBU‘S‘NZBQN‘ŗU‘S5VUBS‘OÚOFNMJL‘TN‘O‘
0QFM7BVYIBVMNBSLBMBS‘JÎJOCBŗMBOBO
%PCMPCB[M‘$PNCPàSFUJNJOFZBQ‘MBOZBU‘S‘N
PMVŗUVSNVŗUVS5PGBŗàSFUJNUFTJTMFSJOJOBMUZBQ‘
NPEFSOJ[BTZPOZBU‘S‘NMBS‘Z‘M‘OEBI‘[
LFTNFNJŗWFCVBMBOEBEBNJMZPOBWSP
ZBU‘S‘NHFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
Büyümenin itici gücü artan
yurt içi talep
Z‘M‘OEBZVSUJÎJQB[BS‘OEBLJCàZàNF
5PGBŗ‘OmOBOTBMTPOVÎMBS‘O‘PMVNMVZÚOEF
FULJMFNJŗUJSEFUPQMBNDJSP
NJMZPO5-JMFBHÚSFPSBO‘OEB
BSU‘ŗHÚTUFSNJŗUJSČISBDBUDJSPTVJTF"WSVQB
QB[BSMBS‘OEBLJHFMJŗNFMFSMFBQBSBMFM
TFZSFUNJŗWFNJMZPO"#%EPMBS‘PMBSBL
HFSÎFLMFŗNJŗUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
OTOMOTİVDE TÜRKİYE’NİN
EN YÜKSEK ÜRETİM KAPASİTESİ
5 FARKLI MARKAYA
ÜRETİM
ÇEȘİTLENEN İHRAÇ
PAZARLARI
$JSPCàZàNFTJWFNBTSBnBS‘OFULJOZÚOFUJNJ
OFUJDFTJOEFGBBMJZFULÉSM‘M‘ļ‘BSU‘ŗ
HÚTUFSNJŗWFNJMZPO5-GBBMJZFULÉS‘FMEF
FEJMNJŗUJS#VEVSVNEBGBBMJZFULÉSNBSK‘
PSBO‘OEBTFZSFUNJŗUJS
7FSHJÚODFTJLÉSM‘M‘LJTFGBBMJZFULÉSM‘M‘ļ‘OEBWF
mOBOTBMHFMJSMFSEFLJJZJMFŗNFJMFBSUBSBL
NJMZPO5-TFWJZFTJOFΑLN‘ŗU‘S
“Kurumsal Yönetim Endeksi”nde
otomotiv şirketleri arasındaki en
yüksek not Tofaş’ın
5PGBŗLVSVNTBMZÚOFUJNEFSFDFMFOEJSNF
OPUVOVFZàLTFMUFSFLČ.,#,VSVNTBM
:ÚOFUJN&OEFLTJOEFFOZàLTFLOPUBTBIJQ
PUPNPUJWŗJSLFUJPMNVŗUVS
Ödüllerle taçlanan başarı hikayesi
5PGBŗZ‘M‘OEBEBQFLÎPLÚEàMFMBZ‘L
HÚSàMNàŗUàS
t $/(JMF±BM‘ŗBCJMFO:FOJ%PCMPW
5VSCP&VSP$/((FMJŗUJSJMNFTJQSPKFTJJMF
ČTUBOCVM4BOBZJ0EBT‘Č40
4àSEàSàMFCJMJS
±FWSF%PTUVÃSàOWF6ZHVMBNBÚEàMàOà
BMN‘ŗU‘S
t "WSVQB#JSMJļJ±FWSF½EàMMFSJ5àSLJZF
1SPHSBN‘OEBi±FWSF:ÚOFUJNJw
LBUFHPSJTJOEFmOBMFLBMBSBL"WSVQB
½EàMMFSJLBUFHPSJTJOEFEFļFSMFOEJSJMNFZF
IBLLB[BON‘ŗU‘S
t #VSTB7BMJMJļJWF#64Č"%‘OEFTUFļJZMF
6MVTMBSBSBT‘1BUFOU#JSMJļJ61#
UBSBG‘OEBO
Eà[FOMFOFO:‘M‘1BUFOU½EàMMFSJOEF
BEFUUFTDJMMJQBUFOUJMFJODJMJLÚEàMà
BMN‘ŗU‘S
t 0%%4BU‘ŗWFČMFUJŗJN½EàMMFSJ
(MBEZBUÚSMFSJ'JBU1VOUP&WPi:‘M‘O57
3FLMBN‘wÚEàMàOàBMN‘ŗU‘S
t &GmF5àSLJZF3FLMBN&ULJOMJļJ:BS‘ŗNBT‘
0UPNPUJW,BUFHPSJTJOEFi)FSLFTFCJS
'JBUwWFi(FOJŗ"JMFwLBNQBOZBMBS‘ZMB
ÚEàMLB[BON‘ŗU‘S
t 'JBU%JKJUBM5BLWJNQSPKFTJJMFi7JEFP
8FC4JUFMFSJwEBM‘OEB"MU‘O½SàNDFL
JODJMJLÚEàMàOàLB[BON‘ŗU‘S
2012 ve sonrası
'JBUJMFJN[BMBOBO%PCMPQMBUGPSNVOEB0QFM
7BVYIBMMNBSLBMBS‘OBBSBÎàSFUJNJWFTBU‘ŗ‘OB
ZÚOFMJLBOMBŗNBOFEFOJZMFZBQ‘MBOZBU‘S‘N
Z‘M‘OEBUBNBNMBOBSBLTFSJàSFUJN
CBŗMBN‘ŗU‘SZ‘M‘OEB0QFM7BVYIBMMJÎJO
ZBQ‘MBOàSFUJNJOUBNLBQBTJUFZFVMBŗBSBL
%PCMPQMBUGPSNVOVOZ‘MM‘LLBQBTJUFTJOJO
CJOBEFEFZàLTFMUJMNFTJQMBOMBONBLUBE‘S
%PCMPQMBUGPSNVà[FSJOEFàSFUJMFDFLBSBD‘O
,V[FZ"NFSJLBZBTBU‘ŗ‘ZÚOàOEFZ‘M‘OEB
JN[BMBOBOJZJOJZFUNFLUVCVOVOCJSTPOSBLJ
BŗBNBT‘PMBSBLJN[BMBONBT‘IFEFnFOFOOJIBJ
BOMBŗNBZ‘UBLJCFO%PCMPQMBUGPSNVOVO,V[FZ
"NFSJLBQB[BS‘OBZÚOFMJLBEBQUBTZPOVOB
JMJŗLJOZBU‘S‘N‘OEBZ‘M‘OEBCBŗMBNBT‘
IFEFnFONFLUFEJS5PGBŗ,V[FZ"NFSJLB
QB[BS‘OB3BNNBSLBT‘ÎBU‘T‘BMU‘OEBZBQBDBļ‘
%PCMPJISBDBU‘ZMBCJSMJLUFZ‘M‘CBŗ‘OEB
àSFUJNZBQU‘ļ‘NBSLBTBZ‘T‘O‘ZBΑLBSBDBLU‘S
'JBUJMF$ISZTMFSJOHMPCBMFOUFHSBTZPOV
EPļSVMUVTVOEB5PGBŗBZ‘M‘OEBZFOJ
TPSVNMVMVLMBSWFSJMNJŗUJS5àSLJZFQB[BS‘OEB
NBSLBJMFCBŗBS‘M‘CJSQFSGPSNBOTTFSHJMFZFO
5PGBŗZ‘M‘OEBCàOZFTJOF+FFQNBSLBT‘O‘
EBFLMFZFDFLUJS"MGB3PNFP-BODJBWF+FFQ
NBSLBMBS‘1SFNJVN.BSLBMBSÎBU‘T‘BMU‘OEBCJS
BSBZBHFMJSLFOZ‘M‘OEBÚODFMJLMJPMBSBL
ZFOJCBZJZBQ‘MBONBT‘WFNBSLBMBSBSBT‘TJOFSKJ
ZBSBUNBÎBM‘ŗNBMBS‘OBBļ‘SM‘LWFSJMFDFLUJS
5PGBŗi5àSLJZFOJOÚODàPUPNPUJWŗJSLFUJ
WF'JBUUBSBG‘OEBOAUFSDJIFEJMFOCÚMHFTFM
"S(FWFàSFUJNNFSLF[JPMNBLwWJ[ZPOVZMB
LFOEJTJOFV[VOWBEFMJIFEFGWFTUSBUFKJMFS
CFMJSMFNFLUFEJS
#VOMBS
t ,BMJUFNàŗUFSJNFNOVOJZFUJWFNBMJZFU
SFLBCFUÎJMJļJOEFNàŗUFSJCFLMFOUJMFSJOJO
ÚUFTJOFHFÎNFL
t %àOZB,MBT‘OEBÃSFUJN8$.
LàMUàSàOà
ŗJSLFUJÎJOEFWFEFļFS[JODJSJOEF
ZBZH‘OMBŗU‘SNBL
t 5PGBŗ"JMFTJOJOEFTUFļJZMFTàSEàSàMFCJMJSMJL
JMLFTJEPļSVMUVTVOEBUàNGBBMJZFU
BMBOMBS‘OEBÎFWSFZFTBZH‘M‘ŗJSLFUPMBSBL
GBSL‘O‘PSUBZBLPZNBL
t 5FLOPMPKJLLBCJMJZFUMFSJOJTàSFLMJHFMJŗUJSFSFL
LFOEJLFOEJOFZFUFSMJPMBDBLCJSTFWJZFZF
ΑLNBLWF5àSLJZFOJOUFLOPMPKJHàDàOà
BSU‘SNBL
t :VSUJÎJOEFLJSFLBCFUÎJLPOVNVOVWF
JISBDBUHàDàOàQFLJŗUJSFSFLIJTTFEBSMBS‘
JÎJOTàSEàSàMFCJMJSWFLÉSM‘CàZàNF
TBļMBNBLU‘S
KOÇ FIAT KREDİ
5PGBŗÎBU‘T‘BMU‘OEB'JBU(SVCVOVOTBU‘ŗB
TVOEVļVNBSLBMBSJÎJOmOBOTBMÎÚ[àNMFS
àSFUFO,PÎ'JBU,SFEJZ‘M‘OEBCJO
BEFEJOàTUàOEFBSBDBUPQMBNNJMZBS
5-OJOà[FSJOEFLSFEJLVMMBOE‘SN‘ŗU‘S
Z‘MTPOVJUJCBS‘ZMBLSFEJQPSUGÚZàNJMZBS
5-ZFVMBŗBOğJSLFUUBSJIJOEFLJFOZàLTFL
QPSUGÚZCàZàLMàļàOFFSJŗNJŗUJS
,PÎ'JBU,SFEJTBļMBE‘ļ‘LSFEJMFSJO
mOBOTNBO‘OEBLVMMBONBLà[FSFZ‘M‘OEB
UPQMBNNJMZPO5-OPNJOBMEFļFSEF
NFOLVML‘ZNFUJISBD‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
ğJSLFU5àSLJZFÎBQ‘OEBBOMBŗNBM‘
NBSLBMBS‘OBTBU‘ŗOPLUBT‘OEBOTBļMBE‘ļ‘
mOBOTBMÎÚ[àNBMUFSOBUJnFSJWFIJ[NFUMFSJ
JMFFOUFHSFCJSmOBOTBMIJ[NFUMFSHSVCV
OJUFMJļJOEFEJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
43
OTOMOTİV
SON 4 YILDIR %50’NİN ÜZERİNDE PAZAR PAYIYLA
KESİNTİSİZ 5 YILDIR PAZAR LİDERİ OLAN TÜRKTRAKTÖR,
2.500’E YAKIN KİȘİYE DOĞRUDAN
İSTİHDAM SAĞLAMAKTADIR.
www.turktraktor.com.tr
TÜRKTRAKTÖR
953
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
%51QB[BSQBZ‘JMFlider
Dağıtım Ağı
100/)USBLUÚSTBU‘ŗCBZJ
90 ZFEFLQBSÎBCBZJ
23$BTF*)4CBZJ
Global Faaliyet Ağı
/FX)PMMBOE5%JMF$BTF*)+9USBLUÚSMFSJO
dünyadaki tekUBTBS‘NNFSLF[J
6UJMJUZTFSJUSBLUÚSMFSJOdünyadaki
tekàSFUJNNFSLF[J
90EBOGB[MBàMLFZFJISBDBU
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%22
FAVÖK
171 NJMZPO"#%EPMBS‘
Brüt Kâr Marjı
%24
Faaliyet Kâr Marjı
%17
44
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Çiftçiyle kurulan doğru ve etkili iletişim
5àSLJZFOJOJMLàSFUJDJPUPNPUJWŗJSLFUJPMBO
5àSL5SBLUÚSUFOCFSJZFSMJUSBLUÚSWF
UBS‘NFLJQNBOMBS‘àSFUJNJHFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS
5àSL5SBLUÚSZ‘MMBSE‘SÎJGUÎJZMFLVSEVļVEPļSV
JMFUJŗJNTBZFTJOEFCVHàO"WSVQBO‘OFOCàZàL
àSFUJDJMFSJBSBT‘OEBZFSBMNBLUBE‘S
.PUPSJNBMBU‘5àSL5SBLUÚSàOZ‘MMBSE‘SFOÚOFNMJ
GBBMJZFUMFSJOEFOCJSJPMNVŗUVS5àSL5SBLUÚSTPO
Z‘MMBSEBNPUPSàSFUJNJOJEBIBHFMJŗUJSFSFL
NPUPSMBS‘O‘"WSVQBEBVZHVMBOBOWFZ‘M‘
CBŗ‘OEB5àSLJZFEFEF[PSVOMVPMBOFNJTZPO
LVSBMMBS‘OBVZHVOIBMFHFUJSFOJMLZFSMJàSFUJDJ
mSNBPMNVŗUVS
5àSL5SBLUÚSZ‘MM‘LEFOFZJNJZMF5àSLJZFEF
UBS‘N‘OHFMJŗNFTJJÎJOGBBMJZFUHÚTUFSNFLUFEJS
ÃSàOMFSIFS[BNBOÎJGUÎJOJOCFLMFOUJWF
JIUJZBÎMBS‘OBHÚSFUBTBSMBOBSBLHFMJŗUJSJMNFLUFEJS
"WSVQBEBEBQPQàMFSPMBOWFUSBLUÚSàO
BUBMBS‘OEBOPMBSBLLBCVMFEJMFOMJZ‘MMBS‘O
FGTBOFWJUVSVODV'JBUUSBLUÚSàZ‘M‘OEB
ZBMO‘[DBBEFUàSFUJMFSFLZFOJEFOIBZBUB
EÚOEàSàMNàŗUàSZ‘M‘OEBEVZVSVMBO6UJMJUZ
USBLUÚSQSPKFTJZ‘M‘OEBUBNBNMBON‘ŗWF
USBLUÚSàOTFSJàSFUJNJOFCBŗMBON‘ŗU‘S$/)JMF
NàLFNNFMJŗCJSMJļJOFUJDFTJOEFEàOZBUSBLUÚS
QB[BSMBS‘JÎJOàSFUJMFOQMBUGPSNTBZ‘T‘JLJZF
ΑLN‘ŗU‘S#V5àSLJZFPUPNPUJWTBOBZJTJOJOWF
5àSL5SBLUÚSNàIFOEJTMFSJOJOCBŗBS‘T‘E‘S
Kesintisiz 5 yıldır pazar liderliği
4POZ‘ME‘SOJOà[FSJOEFQB[BSQBZ‘ZMB
LFTJOUJTJ[Z‘ME‘SQB[BSMJEFSJPMBO5àSL5SBLUÚS
FZBL‘OLJŗJZFJTUJIEBNTBļMBNBLUBE‘S
1B[BSMJEFSJPMBSBLFMEFFEJMFOCVCBŗBS‘O‘O
BSE‘OEBZ‘M‘BŗL‘OEFOFZJNZàLTFLLBMJUF
WFQFSGPSNBOTUBLJàSàOMFSÎJGUÎJOJOCFLMFOUJWF
JIUJZBÎMBS‘O‘JZJBOBMJ[FEFCJMNFZFUFOFļJWF"S(F
ÎBM‘ŗNBMBS‘ZFSBMNBLUBE‘S
40 bini aşan yıllık üretim
5àSL5SBLUÚSZ‘M‘OEBQB[BSEBZBŗBOBO
DBOMBONBEBOTFLUÚSMJEFSJPMBSBLCàZàLPSBOEB
GBZEBMBON‘ŗU‘SEFCJOJODJUSBLUÚSàOà
CBOUUBOJOEJSFO5àSL5SBLUÚSZ‘M‘OEB
PMBOZ‘MM‘LàSFUJNBEFEJOJZ‘MTPOVOEB
CJOFΑLBSNBZ‘CBŗBSN‘ŗU‘S#VHàO5àSLJZFEF
TBU‘MBOIFSJLJUSBLUÚSEFOCJSJ5àSL5SBLUÚS
àSàOàEàS5àSL5SBLUÚSàOLÚLMàHFÎNJŗJWF
HàÎMààSFUJNLBQBTJUFTJOJOZBO‘T‘SBEBZBO‘LM‘
WFÎJGUÎJUBSBG‘OEBOHàWFOEVZVMBOàSàOMFSJ
QB[BSCFLMFOUJWFJIUJZBÎMBS‘O‘OFOJZJŗFLJMEF
LBSŗ‘MBOE‘ļ‘O‘HÚTUFSNFLUFEJSğJSLFUBZO‘
[BNBOEBPSBO‘OEBLJBLUJGLÉSM‘M‘ļ‘WF
PSBO‘OEBLJÚ[TFSNBZFLÉSM‘M‘ļ‘ZMBTFLUÚSEFLJ
FNTBMMFSJOFHÚSFÎPLEBIBZàLTFLLÉSM‘M‘L
PSBOMBS‘O‘ZBLBMBNBZ‘CBŗBSN‘ŗU‘S
Çiftçilerin tercihlerine göre
belirlenen üretim öncelikleri
%PļSVFLJQNBOLVMMBO‘N‘O‘OFOFULJMJTPOVÎMBS‘
BMNBEBLJSPMàOàOÎPLÚOFNMJPMEVļVOBJOBOBO
5àSL5SBLUÚSàOFOÚOFNMJÚODFMJLMFSJOEFOCJSJ
UBS‘NFLJQNBOMBS‘PMNBZBEFWBNFUNFLUFEJS
ÃSàOHBN‘OEBZFSBMBOUBS‘NFLJQNBOMBS‘
ZàLTFLIBTBUQFSGPSNBOT‘àTUàOZBL‘U
FLPOPNJTJWFLVMMBO‘NLPMBZM‘ļ‘TVOBSBL
ÎJGUÎJOJOFOÎPLUFSDJIFUUJļJàSàOMFSBSBT‘OEBZFS
BMNBLUBE‘S
Toplam 74 milyon TL yatırım
0UPNPUJWTFLUÚSàOEFZBZH‘OPMBSBLLVMMBO‘MBO
BODBLUSBLUÚSàSFUJNJOEFZBZH‘OPMBSBL
EFOFONFNJŗFTOFLàSFUJNTJTUFNJOFM‘
Z‘MMBS‘OTPOVOEBNJMZPO"#%EPMBS‘O‘O
à[FSJOEFZBU‘S‘NZBQ‘MN‘ŗU‘S5àSL5SBLUÚS
Z‘M‘OEBCJMHJTBZBSLPOUSPMMàUF[HBIMBSEB
NPEFSOJ[BTZPOWF"S(FZBU‘S‘NMBS‘CBŗUBPMNBL
à[FSFNJMZPO5-UVUBS‘OEBZBU‘S‘NIBSDBNBT‘
HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJSğJSLFUNàŗUFSJJIUJZBÎMBS‘O‘O
FOZàLTFLTFWJZFEFLBSŗ‘MBONBT‘OBZÚOFMJL
PMBSBLZFOJUFLOPMPKJZBU‘S‘NMBS‘O‘TàSEàSNFZJ
QMBOMBNBLUBE‘S
Türkiye’de tarımın gelişmesinde
etkili aktör
(MPCBMLSJ[TPOSBT‘BM‘OBOÚOMFNMFS
EPļSVMUVTVOEB5àSLJZFÎPLÚOFNMJCJSCàZàNF
JWNFTJZBLBMBN‘ŗWFCVPMVNMVHFMJŗNFEFOUBS‘N
TFLUÚSàEFQBZBMN‘ŗU‘S5àSLÎJGUÎJTJTBļMBOBO
EFTUFLMFSTPOVDVOEBEBIBNPEFSOEBIB
HàÎMàUSBLUÚSMFSUBMFQFUNFLUFEJS(FMFDFLUF
UBS‘N‘OàMLFMFSJOFOÚOFNMJZBŗBNTBMBWBOUBK‘
PMBDBļ‘JOBOD‘ZMBCVPMVNMVEVSVNVOLBM‘D‘WF
TàSEàSàMFCJMJSPMNBT‘5àSL5SBLUÚSàOFOÚOFNMJ
IFEFnFSJBSBT‘OEBZFSBMNBLUBE‘S:FOJMJLÎJ
UFLOPMPKJZJ5àSLÎJGUÎJTJOFTVONBO‘OZBO‘T‘SB
HFSÎFLMFŗUJSEJļJTPTZBMTPSVNMVMVLQSPKFMFSJ
WFCBŗBS‘M‘ZÚOFUJNBOMBZ‘ŗ‘ZMB5àSL5SBLUÚS
5àSLJZFEFUBS‘NBZÚOWFSFOJTJNPMNBZ‘
TàSEàSNFZJBNBÎMBNBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
CİROSUNUN %85’İNİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KENDİSİNE AİT
ÜRÜNLERİN OLUȘTURDUĞU VE
TÜRKİYE’NİN LİDER OTOBÜS VE
TAKTİK ZIRHLI ARAÇ TASARIMCISI VE ÜRETİCİSİ
OLAN OTOKAR, 2011 YILINDA %72’LİK
REKOR BİR BÜYÜMEYE İMZA ATMIȘTIR.
OTOKAR
Ar-Ge odaklı rekor büyüme
,FOEJUBTBSMBE‘ļ‘àSàOMFSMFUJDBSJBSBÎWFTBWVONB
TBOBZJJOEFGBBMJZFUHÚTUFSFO0UPLBSEFFMEF
FUUJļJNJMZPO5-DJSPZMBMJLCBŗBS‘M‘CJS
CàZàNFZFJN[BBUN‘ŗU‘S
(MPCBMLSJ[JOFULJMFSJOJOZPļVOŗFLJMEFIJTTFEJMEJļJ
TPOJLJZ‘MEB"S(FGBBMJZFUMFSJOFPEBLMBOBSBLàSàO
ZFMQB[FTJOJHFOJŗMFUFOğJSLFUCVTUSBUFKJLLBSBS‘O
PMVNMVTPOVÎMBS‘O‘EFBMN‘ŗU‘S5JDBSJBSBÎ
BMBO‘OEBDJEEJCJSUPQBSMBONBTàSFDJOJOZBŗBOE‘ļ‘
Z‘M‘OEB0UPLBSZFOJàSàOUBO‘U‘NWFTBU‘ŗ
BLUJWJUFMFSJOFPEBLMBON‘ŗQB[BSEBHFMJŗFOPMVNMV
LPŗVMMBS‘OEBFULJTJZMFSFLPSCJSCàZàNFHÚTUFSNJŗUJS
UBOGB[MBàMLFZFLFOEJNBSLBT‘JMFTBU‘ŗZBQBO
0UPLBSZ‘MTPOVJUJCBS‘ZMBZVSUE‘ŗ‘TBU‘ŗMBS‘O‘
JLJZFLBUMBZBSBLNJMZPO"#%EPMBS‘JISBDBU
SBLBN‘OBVMBŗN‘ŗU‘S
İstikrarla sürdürülen otobüs
pazarı liderliği
5àSLJZFEFPUPCàTQB[BS‘Z‘M‘OEBCJSÚODFLJ
Z‘MBL‘ZBTMBCàZàNFLBZEFEFSLFOTFLUÚS
PSUBMBNBT‘O‘Oà[FSJOEFQFSGPSNBOTHÚTUFSFO
0UPLBSTBU‘ŗMBS‘O‘MàBEFUMFSFUBŗ‘ZBSBL
‘Oà[FSJOEFBSU‘ŗLBZEFUNJŗUJSğJSLFU
Z‘M‘OEBPMEVļVHJCJJEFLJŗJWFàTUà
ZPMDVLBQBTJUFMJPUPCàTQB[BS‘OEBOBME‘ļ‘VO
à[FSJOEFLJQBZMBMJEFSPMBSBLLBQBUN‘ŗU‘S
Elektromanyetik Uyumluluk
Test Merkezi 2012’de devrede
EFNJMZPO5-UVUBS‘OEB"S(FZBU‘S‘N‘
ZBQBO0UPLBSEFEFWSFZFBM‘ONBLà[FSF
&MFLUSPNBOZFUJL6ZVNMVMVL5FTU.FSLF[JQSPKFTJOF
CBŗMBN‘ŗU‘S0UPLBSBZS‘DBNFWDVUUFTUPMBOBLMBS‘O‘
EBPUPNPUJWTBOBZJJOFLJSBMBNBZBCBŗMBN‘ŗU‘S
Müşteri beklentileriyle
şekillenen yenilikçi ürünler
$PCSBWF"3."àSàOMFSJOJZFOJWFSTJZPOMBSMB
HFMJŗUJSFO0UPLBSEFBZS‘DB"3."YJ
HFMJŗUJSFSFLTFSJàSFUJNFIB[‘SIBMFHFUJSNJŗUJSğJSLFU
UJDBSJBSBÎBMBO‘OEBEBZFOJGSJHPSJmLTFNJUSFZMFS
IBmGTFNJUSFZMFSFOHFMMJZPMDVUBŗ‘NBD‘M‘ļ‘OBVZHVO
4VMUBOPUPCàTàHJCJZFOJBSBÎMBS‘àSàOHBN‘OB
FLMFNJŗUJS
İlk milli tank tanıtıldı
5àSLJZFOJOJMLNJMMJBOBNVIBSFCFUBOL‘PMBO"MUBZ
1SPKFTJOEFBOBZàLMFOJDJPMBSBLHÚSFWBMBO0UPLBS
EFUBOL‘OHFSÎFLCPZVUMVCJSNPEFMJOJJMLEFGB
TFSHJMFNJŗNPEFM$VNIVSCBŗLBO‘CBLBOWFLVWWFU
LPNVUBOMBS‘O‘OLBU‘M‘NMBS‘JMFJMLLF[LBNVPZVOB
UBO‘U‘MN‘ŗU‘S
KENT’e European Coach Week’ten ödül
5àSLJZFOJOFOÎPLTBU‘MBONFUSFMJLCFMFEJZF
PUPCàTà,&/5ZVSUE‘ŗ‘OEBEB.BDBSJTUBO1PMPOZB
HJCJàMLFMFSEFLVMMBO‘MNBZBCBŗMBON‘ŗ"WSVQBO‘O
FOÚOFNMJPUPCàTZBS‘ŗNBT‘PMBO&VSPQFBO$PBDI
8FFLLBQTBN‘OEBi+àSJ½[FM½EàMàwOFMBZ‘L
HÚSàMNàŗUàS
İkiye katlanan treyler satışları
5SFZMFSBMBO‘OEB5àSLJZFOJOFOÎPLTBU‘MBOODJ
NBSLBT‘PMBO0UPLBSFSUFMFONJŗUBMFCJOFULJTJZMF
QB[BSEBMJLCJSCàZàNFZBŗBO‘SLFOTBU‘ŗMBS‘O‘
JLJZFLBUMBN‘ŗCP[VMBCJMJSH‘EBWFUFIMJLFMJNBEEF
UBŗ‘NBD‘M‘ļ‘TFHNFOUMFSJOEFEFFOÎPLTBU‘ŗZBQBO
ŗJSLFUPMNVŗUVS
2012 ve sonrası
0UPLBSLFOEJUFLOPMPKJTJOJHFMJŗUJSFSFLàSàOMFSJOEF
ZFSMJWFNJMMJLJNMJLÚ[FMMJļJOJLPSVZBSBLNàŗUFSJMFSJOJO
ÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OWFPSUBLMBS‘O‘ONFNOVOJZFUJOEF
TàSFLMJMJļJTBļMBNBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
Otokar Avrupa kuruldu
0UPLBSIFEFGPUPCàTQB[BS‘PMBO"WSVQBEBLJ
FULJOMJļJOJBSU‘SNBLBNBD‘ZMB0UPLBS"WSVQBŗJSLFUJOJ
LVSNVŗWFCBZJMJLTJTUFNJOJZFOJEFOZBQ‘MBOE‘SNB
ÎBM‘ŗNBMBS‘OBCBŗMBN‘ŗU‘SğJSLFUBZS‘DB5àSL
NBSLBMBS‘O‘OZVSUE‘ŗ‘GBBMJZFUMFSJOJOEFTUFLMFOEJļJ
5VSRVBMJUZQSPHSBN‘OBLBU‘MN‘ŗU‘S
0UPCàTWFUSFZMFSQB[BSMBS‘OEBEBSBMNBO‘O
CFLMFOEJļJZ‘M‘OEBğJSLFUQB[BSQBZ‘O‘
BSU‘SNBZ‘TBWVONBTBOBZJTJBMBO‘OEBEBEF
BME‘ļ‘TJQBSJŗMFSJOUFTMJNBUMBS‘OBPEBLMBONBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS"MUBZ.JMMJ5BOL1SPKFTJOEFJLJODJ
WFàÎàODàBŗBNBÎBM‘ŗNBMBS‘OBEFWBNFEFDFLPMBO
ğJSLFUUJDBSJBSBÎMBSEBàSàOHFMJŗUJSNFÎBM‘ŗNBMBS‘O‘
EBTàSEàSNFZJQMBOMBNBLUBE‘S
Savunma sanayiinin en büyüğü
5àSLJZFOJOFOCàZàLÚ[FMTFSNBZFMJTBWVONB
TBOBZJJŗJSLFUJPMBO0UPLBSZ‘M‘OEBEB
LBSBBSBÎMBS‘OEBLJMJEFSMJļJOJTàSEàSNàŗIFEFG
QB[BSMBS‘OEBLJUBMFQBSU‘ŗ‘O‘OFULJTJZMFZFOJJISBDBU
TÚ[MFŗNFMFSJOFJN[BBUN‘ŗU‘S,FOEJUBTBS‘N‘PMBO
YUBLUJL[‘SIM‘BSBÎ"3."O‘OJMLJLJTJQBSJŗJOJZVSU
E‘ŗ‘OEBOBMBO0UPLBSVMVTMBSBSBT‘BSFOBEBZFSJOJ
TBļMBNMBŗU‘SN‘ŗU‘S
OTOKOÇ OTOMOTİV
Otomotiv perakendeciliği ve araç
kiralama pazarında lider
0UPLPÎ0UPNPUJW5àSLJZFÎBQ‘OEBPUPNPUJW
QFSBLFOEFDJMJļJOEF0UPLPÎWF#JSNPUNBSLBMBS‘ZMB
BSBÎLJSBMBNBEBJTF"WJTWF#VEHFU
NBSLBMBS‘ZMBOPLUBEBGBBMJZFUHÚTUFSNFLUFEJS
ğJSLFU0UPLPÎNBSLBT‘ZMB'PSEWF7PMWP
#JSNPUNBSLBT‘ZMB'JBU"MGB3PNFPWF-BODJB
NBSLBMBS‘O‘OTBU‘ŗWFTBU‘ŗTPOSBT‘IJ[NFUMFSJOJ
TVONBLUBE‘S
0UPLPÎ0UPNPUJWZ‘M‘OEBPUPNPUJW
QFSBLFOEFDJMJļJOEF'PSETBU‘ŗMBS‘OEBO
5PGBŗWF7PMWPTBU‘ŗMBS‘OEBOQBZBMN‘ŗU‘S
#ÚZMFDFBSU‘ŗMBCJOJBŗL‘OZFOJBSBÎ
TBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSFSFLUPQMBNQB[BS
QBZ‘OBVMBŗN‘ŗU‘S,‘TBTàSFMJBSBÎLJSBMBNB
QB[BS‘OEBTBU‘ŗMBS‘O‘"WJTUF#VEHFUUB
BSU‘SN‘ŗU‘S#ÚZMFDFIFSJLJTFLUÚSEFLJMJEFSMJLMFSJOJ
HàÎMFOEJSNJŗUJS6[VOEÚOFNMJBSBÎLJSBMBNBEBJTF
CàZàNFHFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
ğJSLFU0UPLPÎČTUJOZFUFTJTJOEF'PSENBSLBT‘O‘O
ZBO‘T‘SB7PMWPNBSLBT‘ZMBEBIJ[NFUWFSNFZF
CBŗMBN‘ŗBZO‘UFTJTUF#JSNPUŗVCFTJOJBÎN‘ŗU‘S
"WJTNBSLBT‘ZMB#VEHFUNBSLBT‘ZMBJTFZFOJ
PmTBÎBSBLIJ[NFUBļ‘O‘HFOJŗMFUNFZFEFWBN
FUNJŗUJS
Z‘M‘OEBUPQMBNNJMZPO5-ZBU‘S‘N
HFSÎFLMFŗUJSFO0UPLPÎ0UPNPUJWDJSPTVOV
BSU‘SBSBLNJMZBS5-ZFZàLTFMUNJŗUJS
Müşteri memnuniyetinde birinci
"WJT5àSLJZF"WJTUBSBG‘OEBOCBļM‘CVMVOEVļV
&.&"#ÚMHFTJOEFiÃTUàO#BŗBS‘wÚEàMàOF
MBZ‘LHÚSàMNàŗ%àOZB4FZBIBUÚEàMMFSJOEFO
i:‘M‘O-JEFS,VSVNTBM"SBÎ,JSBMBNBğJSLFUJwWF
4LBM*OUFSOBUJPOBMEBOi&OČZJ"SBÎ,JSBMBNB
ğJSLFUJwÚEàMMFSJOJBMN‘ŗU‘S4POZ‘ME‘SPMEVļV
HJCJCVZ‘MEBNàŗUFSJNFNOVOJZFUJOEF"WSVQB
JODJMJļJOJLB[BONBZ‘CBŗBSN‘ŗU‘S#VEHFU5àSLJZF
CBļM‘CVMVOEVļV&.&"#ÚMHFTJOEFQB[BSMBNB
VZHVMBNBMBS‘OEBiÃTUàO#BŗBS‘wNàŗUFSJ
NFNOVOJZFUJOEFJTFi.àLFNNFMMJLwÚEàMMFSJOJ
BMN‘ŗU‘S
2012 ve sonrası
0UPLPÎ0UPNPUJWQPUBOTJZFMHÚSEàļàOPLUBMBSB
ZBU‘S‘NZBQBSBLIJ[NFUBļ‘O‘HFOJŗMFUNFZJNFWDVU
UFTJTMFSJOJZFOJMFNFZJWFVZHVOPMBOUFTJTMFSJOJÎPL
NBSLBM‘IBMFHFUJSNFZJQMBOMBNBLUBE‘SğJSLFU
PUPNPUJWQFSBLFOEFDJMJļJOEFUFNTJM
FUUJļJNBSLBMBSEBOBME‘ļ‘QBZ‘LPSVNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS,‘TBTàSFMJLJSBMBNB
IJ[NFUMFSJOEF"WJTNBSLBT‘ZMBZ‘MJÎJOEFLBU
CàZàNFZJWFMJEFSMJļJOJTàSEàSNFZJIBMFOQB[BS
àODàTàPMBO#VEHFUNBSLBT‘ZMBJTFODJMJļJ
IFEFnFNFLUFEJS6[VOTàSFMJLJSBMBNBBMBO‘OEB
Z‘MEBLBUCàZàNFTUSBUFKJTJVZHVMBONBZB
EFWBNFEJMNFLUFEJS
1MBOMBOBOCVIFEFnFSJOHFSÎFLMFŗNFTJJÎJO
ğJSLFUZ‘M‘OEBCàZàLL‘TN‘BSBÎZBU‘S‘NMBS‘
PMNBLà[FSFNJMZPO5-UVUBS‘OEBZBU‘S‘N
QMBOMBNBLUBE‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
45
1950’lerden...
1959: İlk Türk yapımı çamaşır makinesi; Arçelik
Koç Topluluğu, 1959 yılında düşünülmeyeni düşünerek
Türkiye’nin ilk çamaşır makinesini üretti. Arçelik tarafından üretilen makine,
Türk toplumu tarafından büyük bir ilgi ve beğeniyle karşılandı.
DAYANIKLI TÜKETİM SEKTÖRÜNDE
KOÇ TOPLULUĞU
2000’lere...
Arçelik ilklere imza atmaya devam ederek dünya sıralamalarında yükseliyor
Arçelik, yenilikçi geleneğini sürdürerek birçok ilke imza atmaya devam etmektedir.
Arçelik A.Ş. bugün 5 ülkede 14 üretim tesisi ile 100’den fazla ülkede
ürün ve hizmet sunmaktadır ve Arçelik markası yıllardır Türkiye’nin “İlk Akla Gelen” ve
“Tüketicinin Kendisine En Yakın Hissettiği” markadır.
DAYANIKLI TÜKETİM
DAYANIKLI TÜKETİM SEKTÖRÜNDE FAALİYET GÖSTEREN KOÇ TOPLULUĞU ȘİRKETLERİ,
2011 YILINDA TÜRKİYE PAZARINDA BEYAZ EȘYA, ANKASTRE, LCD TV VE KLİMA
OLMAK ÜZERE TÜM ÜRÜN GRUPLARINDA LİDER KONUMUNU SÜRDÜRMÜȘTÜR.
BÜYÜMENİN İTİCİ GÜCÜ, ARALARINDA TÜRKİYE’NİN DE BULUNDUĞU
GELİȘMEKTE OLAN PAZARLAR
2011 yılında, ekonominin dinamizmi Türkiye beyaz eșya pazarını olumlu etkilemiș ve
pazar büyüklüğü %20 artıșla 6,5 milyon adede ulașmıștır.
Gelișmekte olan pazarlarda büyüme stratejisine uygun olarak Arçelik A.Ș.,
Güney Afrika beyaz eșya pazarının lideri Defy Appliances Ltd.’i bünyesine katmıștır.
2011 yılında sektörde yaşanan
önemli gelişmeler
:VOBOJTUBOEBCBŗMBZBOWF"WSVQB#JSMJļJOJ
FULJTJBMU‘OBBMBOLSJ[JZ‘M‘OEB
BSU‘ŗHÚTUFSFOUàLFUJDJHàWFOFOEFLTMFSJOJO
Ú[FMMJLMFZ‘M‘OJLJODJZBS‘T‘OEBOJUJCBSFO
ZFOJEFOEàŗNFTJOFOFEFOPMNVŗUVS
%àOZBCFZB[FŗZBQB[BS‘Z‘M‘OEB
CJSÚODFLJZ‘MBHÚSFCàZàNFLBZEFUNJŗUJS
"SÎFMJL"ğOJOBOBQB[BSMBS‘OEBOPMBO#BU‘
"WSVQBEBCàZàNF[BZ‘GLBMN‘ŗU‘S5PQMBN
#BU‘"WSVQBQB[BS‘O‘OBEFUTFMPMBSBLZBLMBŗ‘L
JOJPMVŗUVSBOCFŗCàZàLQB[BSEBO
ČUBMZBWFČTQBOZBQB[BSMBS‘EBSBM‘SLFO
"MNBOZB'SBOTBWFČOHJMUFSFQB[BSMBS‘
CàZàNàŗUàS%PļV"WSVQBCFZB[FŗZB
QB[BS‘OEBJTFZ‘M‘OEBVOà[FSJOEF
BSU‘ŗZBŗBON‘ŗU‘S½[FMMJLMF3VTZBEBLJ
CàZàNFOJOà[FSJOEFHFSÎFLMFŗJSLFO
CÚMHFOJOEJļFSÚOFNMJQB[BSMBS‘PMBO
1PMPOZB3PNBOZBWF6LSBZOBEBEB
CàZàNFLBZEFEJMNJŗUJS
48
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
(MPCBMLPOKPOLUàSEFLJCFMJSTJ[MJLMFSWF
"WSVQB#JSMJļJOJOZBŗBNBLUBPMEVļV
LSJ[Ú[FMMJLMFZ‘M‘O‘OJLJODJZBS‘T‘OEB
5àSLJZFFLPOPNJTJOJEFFULJMFNJŗUàLFUJDJ
HàWFOFOEFLTJPMVNTV[ZÚOEFTFZSFUNFZF
CBŗMBN‘ŗU‘S
:BŗBOBOPMVNTV[MVLMBSBSBļNFOHÚSFDFMJ
DBOM‘UBMFQ5àSLJZFCFZB[FŗZBQB[BS‘O‘
PMVNMVZÚOEFFULJMFNJŗWFQB[BSCàZàLMàļà
BSU‘ŗMBNJMZPOBEFEFVMBŗN‘ŗU‘S
Koç Topluluğu Dayanıklı
Tüketim Grubu
"SÎFMJL(SVCVZ‘M‘OEBGBSLM‘
NBSLBMBS‘ZMBGBBMJZFUHÚTUFSEJļJCJSÎPL
QB[BSEBQBZ‘O‘BSU‘SNBZ‘CBŗBSN‘ŗU‘S(SVQ
àSFUJNZBQU‘ļ‘BOBQB[BSMBS‘PMBO5àSLJZF
WF3PNBOZBEBMJEFSMJļJOJTàSEàSàSLFO
(àOFZ"GSJLBCFZB[FŗZBQB[BS‘O‘OMJEFS
ŗJSLFUJ%FGZ‘CàOZFTJOFLBUBSBLHFMJŗNFLUF
PMBOQB[BSMBSEBLJLPOVNVOVEBIBEB
HàÎMFOEJSNJŗUJS%JļFSàMLFMFSEFEFNBSLB
WFWFZBHSVQPMBSBLàTUT‘SBMBSBΑLNBLUBE‘S
#BU‘WF%PļV"WSVQBEB5àSLJZFOJOEFEBIJM
PMEVļVàMLFUPQMBN‘OEBBEFUCB[‘OEB
àODàT‘SBEBZFSBMBOğJSLFUVMVTMBSBSBT‘
QMBUGPSNEBLJZàLTFMFOQFSGPSNBOT‘O‘
TàSEàSNFLUFEJS
"SÎFMJL(SVCV#BU‘"WSVQBEBCFZB[
FŗZBEBQB[BSQBZ‘O‘FOÎPLBSU‘SBOŗJSLFU
PMNVŗUVS#FLPNBSLBT‘JMFČOHJMUFSFEF
CV[EPMBC‘WFEFSJOEPOEVSVDVOVOBSE‘OEBO
Z‘M‘OEBÎBNBŗ‘SNBLJOFTJQB[BS‘OEB
EBMJEFSMJļFZàLTFMNJŗUJS'SBOTBWF1PMPOZB
QB[BSMBS‘OEB#FLPNBSLBT‘JMFBOBàSàO
HSVCVUPQMBN‘OEBQB[BSQBZ‘O‘FOÎPL
BSU‘SBONBSLBPMNVŗUVS
"SÎFMJL(SVCV"SDUJDNBSLBT‘ZMB3PNBOZB
QB[BS‘OEBUBSU‘ŗNBT‘[MJEFSMJļJOJEFWBN
FUUJSNFLUFEJS
5àLFUJDJFMFLUSPOJļJOEF(SVOEJHNBSLBT‘
"MNBOZBWF,V[FZ"WSVQBàMLFMFSJOEF
DJSPTVOEBLJCàZàNFZMFQB[BSQBZ‘
LB[BON‘ŗU‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
ARÇELİK A.Ș., 5 ÜLKEDE 14 ÜRETİM TESİSİ,
20 ÜLKEDE SATIȘ VE PAZARLAMA ORGANİZASYONU
VE 10 MARKASIYLA, 100’DEN FAZLA ÜLKEDE
ÜRÜN VE HİZMET SUNMAKTADIR.
www.arcelikas.com.tr
ARÇELİK A.Ș.
5.052
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
#FZB[FŗZB-$%UFMFWJ[ZPOWFLMJNB
QB[BSMBS‘OEBlider
Dağıtım Ağı
3 binZFULJMJTBU‘D‘
550TBU‘ŗTPOSBT‘TFSWJTOPLUBT‘JMF
5àSLJZFOJOFOHFOJŗIJ[NFUBļ‘OBTBIJQ
ŗJSLFU
Global Faaliyet Ağı
21.960ÎBM‘ŗBO
57 yıllık tecrübe
Z‘M‘OEBLVSVMBO"SÎFMJL"ğ5àSLJZF
3VTZB3PNBOZB±JOWF(àOFZ"GSJLB
PMNBLà[FSFàMLFEFàSFUJNUFTJTJ
àMLFEFGBBMJZFUHÚTUFSFOTBU‘ŗWFQB[BSMBNB
PSHBOJ[BTZPOVWFNBSLBT‘ZMBEFO
GB[MBàMLFEFàSàOWFIJ[NFUTVONBLUBE‘S
:BLMBŗ‘LCJOZFULJMJTBU‘D‘WFTBU‘ŗTPOSBT‘
TFSWJTOPLUBT‘ZMB5àSLJZFOJOFOHFOJŗIJ[NFU
Bļ‘OBTBIJQŗJSLFUJPMBO"SÎFMJLZ‘M‘OEB
CFZB[FŗZBBOLBTUSF-$%57WFLMJNBàSàO
HSVQMBS‘OEBQB[BSMJEFSMJļJOJQFLJŗUJSNJŗUJS
İş hedefleriyle entegre
sürdürülebilirlik yaklaşımı
i%àOZBZB4BZH‘M‘%àOZBEB4BZH‘OwWJ[ZPOV
QBSBMFMJOEFi4àSEàSàMFCJMJS(FMJŗJNwZBLMBŗ‘N‘ZMB
IBSFLFUFEFO"SÎFMJLÎFWSFZJWFEPļBM
LBZOBLMBS‘LPSVNBZ‘WFTàSEàSàMFCJMJSL‘MNBZ‘
UàNGBBMJZFUMFSJOEFCFOJNTFNJŗUJS
5àMLFEF14àSFUJNUFTJTJ
20àMLFEFTBU‘ŗWFQB[BSMBNBPSHBOJ[BTZPOV
10 NBSLB
100EFOGB[MBàMLFEFàSàOWFIJ[NFU
Uluslararası Pozisyon
"WSVQBEB3àODà
ČOHJMUFSFEFCV[EPMBC‘EFSJOEPOEVSVDVWF
ÎBNBŗ‘SNBLJOFTJQB[BSMBS‘OEBlider marka
3PNBOZBWF(àOFZ"GSJLBEBlider
'SBOTBWF1PMPOZBEBBOBàSàOHSVCVOEB
QB[BSQBZ‘O‘FOÎPLBSU‘SBONBSLB
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%53
FAVÖK
517NJMZPO"#%EPMBS‘
Faaliyet Kâr Marjı
%7,7
Ortaklık Yapısı
,PÎ)PMEJOH
%40,51
%JļFS,PÎ
%16,69
#VSMB(SVCV
%17,61
)BMLB"ΑL
%25,19
Üretimde enerji verimliliği
i:FŗJMÃSFUJN5FTJTJwLPOTFQUJOEF5àSLJZFEF
JŗMFUNFTJWFZVSUE‘ŗ‘OEB±JOJŗMFUNFTJJMF
EàOZBCFZB[FŗZBQB[BS‘OEBCJSJMLPMBSBL
iBMU‘OTFSUJmLBwBMNBZBIBLLB[BOBO"SÎFMJL
CBŗBS‘MBS‘O‘IFSZ‘MEBIBEBBSU‘SNBLUBE‘SğJSLFU
Z‘M‘OEBCV[EPMBC‘ÎBNBŗ‘SNBLJOFTJ
QJŗJSJDJDJIB[MBSWFLPNQSFTÚSJŗMFUNFMFSJJMF
ZJOFEàOZBEBCJSJMLPMBSBLiQMBUJOwTFWJZFTJOF
VMBŗN‘ŗU‘S
"SÎFMJLJOTFSBHB[‘FNJTZPOMBS‘FOWBOUFSJ*40
4UBOEBSE‘EPļSVMUVTVOEBVMVTMBSBSBT‘
CBļ‘NT‘[CJSLVSVMVŗUBSBG‘OEBOEFOFUMFONJŗWF
CFMHFMFONJŗUJS
Ürünlerde enerji verimliliği
"SÎFMJLLàSFTFM‘T‘ONBB[BMBOEPļBM
LBZOBLMBSTVTV[MVLHJCJEàOZBZ‘UFIEJUFEFO
LPOVMBS‘OÎÚ[àNàOFZÚOFMJLTPSVNMVMVLMBS‘O‘
ZFSJOFHFUJSNFLà[FSFLBZOBLUBTBSSVGVOB
PEBLMBOBSBLàSàOHFMJŗUJSNFÎBM‘ŗNBMBS‘O‘
TàSEàSNFLUFEJS
ğJSLFUÚ[HàOUFLOPMPKJTJJMFUBTBSMBE‘ļ‘WF
àSFUUJļJEàOZBEBFOFSKJWFTVWFSJNMJMJļJOEF
ÚODààSàOMFSJTVONBZBEFWBNFUNFLUFEJS
"SÎFMJL5àSLJZFEFJML"FOFSKJT‘O‘G‘OB
TBIJQWFLFOEJT‘O‘G‘OEBEàOZBO‘OFOB[FOFSKJ
IBSDBZBO/P'SPTUCV[EPMBC‘O‘àSFUNJŗUJS
#ÚZMFDF"TFWJZFTJOEFO"FOFSKJTFWJZFMJ
CV[EPMBQMBS‘OBHFÎJMEJļJOEFLVMMBO‘NEB
FOFSKJUBTBSSVGVTBļMBONBLUBE‘S"ZS‘DBğJSLFU
EàOZBO‘OMJUSFTVJMFLJŗJMJLCVMBŗ‘ļ‘"
FOFSKJT‘O‘G‘OEBZ‘LBZBCJMFOJMLWFUFLCVMBŗ‘L
NBLJOFTJOJWFEàOZBO‘OJMLLJŗJMJLCVMBŗ‘ļ‘
"FOFSKJT‘O‘G‘OEBWFMJUSFTVJMFZ‘LBZBO
DNCVMBŗ‘LNBLJOFTJOJàSFUNJŗUJS"T‘O‘G‘OBHÚSF
EBIBB[FOFSKJUàLFUFOÎBNBŗ‘SLVSVUNB
NBLJOFMFSJWFCVIBSKFOFSBUÚSàEFTUFLMJCVMBŗ‘L
NBLJOFTJOJàSàOHBN‘OBEÉIJMFUNJŗUJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
49
DAYANIKLI TÜKETİM
SEKTÖRÜNDE TÜRKİYE’NİN
TARTIȘMASIZ LİDERİ
AVRUPA’NIN
3’ÜNCÜ BÜYÜĞÜ
PATENT BAȘVURUSUNDA
TÜRKİYE’DE LİDER,
YENİLİKTE ÖNCÜ
Çevre konusundaki ulusal ve
uluslararası projelere verilen destek
"SÎFMJLJLMJNEFļJŗJLMJļJOJEàOZBO‘O
TàSEàSàMFCJMJSMJļJOEFÎFWSFTFMTPTZBMWF
FLPOPNJLCPZVUMBS‘PMBOÚOFNMJCJSSJTL
PMBSBLHÚSNFLUFWFCVBMBOEB5àSLJZFEFWF
VMVTMBSBSBT‘QMBUGPSNEBZàSàUàMFOQSPKFMFSF
EFTUFļJOJTàSEàSNFLUFEJS#VLBQTBNEB
"SÎFMJLEàŗàLLBSCPOFLPOPNJTJOF
HFÎJŗTàSFDJOEFVMVTBMWFVMVTMBSBSBT‘
QPMJUJLBMBS‘OIBZBUBHFÎJSJMNFTJOFÚODàMàL
FUNFLà[FSFLVSVMBOi,VSVNTBM-JEFSMFS"ļ‘
5àSLJZF1MBUGPSNVwOEBZFSBMN‘ŗWFEÚOFN
TÚ[DàMàļàOàZàSàUNàŗUàSČLMJNEFļJŗJLMJļJOJ
EFSFDFJMFT‘O‘SMBOE‘SNBLJÎJOBU‘MNBT‘HFSFLFO
BE‘NMBS‘UBSJnFZFOi„$ČLMJNČÎJO"DJM&ZMFN
±BļS‘T‘#JMEJSJTJwOJJN[BMBZBO"SÎFMJL(àOFZ
"GSJLBO‘O%VSCBOLFOUJOEF#JSMFŗNJŗ.JMMFUMFS
ČLMJN%FļJŗJLMJļJ;JSWFTJOEF5àSLJZFZJUFNTJM
FUNJŗUJS
ÃSàOMFSJOEFWFàSFUJNEBIJMPMNBLà[FSFUàN
TàSFÎMFSJOEFFOFSKJWFSJNMJMJļJOFÚODFMJLWFSFO
ÎFWSFCJMJODJOJUàNUàLFUJDJMFSFZBZH‘OMBŗU‘SNBL
à[FSFBE‘NMBSBUBSBLCVBMBOEBEBMJEFSMJL
àTUMFOFO"SÎFMJL5àSLJZFEF&OFSKJWF5BCJJ
,BZOBLMBS#BLBOM‘ļ‘UBSBG‘OEBOCBŗMBU‘MBO
i#FZB[&ŗZBEB&OFSKJ7FSJNMJMJļJČÎJOČŗCJSMJļJw
IBSFLFUJOFUBNEFTUFLWFSNFLUFEJS
Arçelik’in küresel varlığını
yaygınlaştıran önemli adımlar
ğJSLFUJOPSHBOJLCàZàNFTUSBUFKJTJWFZFOJ
QB[BSMBSBZBZ‘MNBBNBD‘OBVZHVOPMBSBL
"WVTUSBMZBEBTBU‘ŗWFQB[BSMBNBŗJSLFUJ
LVSVMNVŗUVS6[BL%PļVEBLJTBU‘OBMNBWF
"S(FGBBMJZFUMFSJOJHFMJŗUJSNFLIFEFmZMFEF
5BZWBOPmTJGBBMJZFUFHFÎJSJMNJŗUJS
(FMJŗNFLUFPMBOQB[BSMBSEBCàZàNFTUSBUFKJTJOF
VZHVOPMBSBL(àOFZ"GSJLBNFSLF[MJ%FGZ
ŗJSLFUJTBU‘OBM‘ON‘ŗU‘S%FGZJMFCJSMJLUF4BISB
BMU‘àMLFMFSEFLJQPUBOTJZFMJOEFļFSMFOEJSJMNFTJ
WF"GSJLBL‘UBT‘OEBZFOJQB[BSMBSBHJSJMNFTJ
QMBOMBONBLUBE‘S
Ödüller ve başarılar
"MNBOZBO‘OFOQSFTUJKMJCBļ‘NT‘[5FTUWF
"SBŗU‘SNB&OTUJUàTà4UJGUVOH8BSFOUFTU4UJ
8B
UBSBG‘OEBOHFSÎFLMFŗUJSJMFOUFTUMFSEF
i%4/'9wNPEFM#FLPCVMBŗ‘LNBLJOFTJ
LBMJUFÎFWSFTFMFULJMFSWFLVMMBO‘NLPMBZM‘ļ‘
LBUFHPSJMFSJOEFi5FTUğBNQJZPOVwTFÎJMNJŗUJS
&OFSKJWF5BCJJ,BZOBLMBS#BLBOM‘ļ‘UBSBG‘OEBO
Eà[FOMFOFOJODJi4BOBZJEF&OFSKJ7FSJNMJMJļJ
1SPKF:BS‘ŗNBT‘wOEBWFČ40UBSBG‘OEBO
Eà[FOMFOFOi4àSEàSàMFCJMJS±FWSF%PTUVÃSàO
WF6ZHVMBNB½EàMMFSJwOEFFSÚEàMLB[BOBO
"SÎFMJLi5&4Č%:FOJMJLÎJMJL:BSBU‘D‘M‘L
½EàMMFSJ:BS‘ŗNBT‘wOEB"MMJOPOFUFMFWJ[ZPOVJMF
i+àSJ½[FM½EàMàwOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
50
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
"SDUJD4"+BQPOEFWMFULVSVMVŗV+*1.+BQBO
*OTUJUVUFPG1MBOU.BJOUFOBODF
UBSBG‘OEBOi51.
.àLFNNFM'BCSJLB4àSFLMJMJL½EàMàwOàBMBO
3PNBOZBEBLJJMLŗJSLFUPMNVŗUVS
(SVOEJHJOZ‘ME‘SIBUMBS‘EFļJŗNFZFO*'
UBTBS‘NÚEàMMà"VEJPSBNBLàSFTFMIPQBSMÚSMFSJ
"MNBOZBO‘OWF"WSVQBO‘OFOCàZàLJÎNFLBO
UBTBS‘NEFSHJTJi4DIÚOFS8PIOFOwUBSBG‘OEBO
UBTBS‘NLMBTJļJVOWBO‘OBMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
#FLPČOHJMUFSFOJONàŗUFSJMFSFWFTBU‘ŗ
LBOBMMBS‘OBZÚOFMJLFOÚOFNMJEFSHJMFSJOEFO
i(FU$POOFDUFEwUBSBG‘OEBOTPļVUVDVMBSWF
QJŗJSJDJMFSLBUFHPSJMFSJOEFi:‘M‘O½EàMàwOFIBL
LB[BON‘ŗU‘S
"SÎFMJLJOVMVTMBSBSBT‘NBSLBT‘#FLP3VTZB
%FWMFUJ#ÚMHFČŗBEBNMBS‘½SHàUàWF3VTZB
'FEFSBTZPOV1BSMBNFOUPTVIJNBZFTJOEF
Eà[FOMFOFOi3VTZBO‘O&LPOPNJL(FMJŗJNJOF
,BUL‘½EàMMFSJwLBQTBN‘OEBi3VTZB1B[BS‘
-JEFSJwÚEàMàOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
Gelecekte Arçelik
ğJSLFUJHFMFDFļFUBŗ‘ZBDBLPMBOWJ[ZPOV
‘ŗ‘ļ‘OEBSFLBCFUÎJZBQ‘T‘O‘LPSVZBSBLLàSFTFM
ŗJSLFUPMNBZPMVOEBFNJOBE‘NMBSMBJMFSMFNFZJ
BNBÎMBZBO"SÎFMJLTàSEàSàMFCJMJSLÉSM‘
CàZàNFZJIFSBMBOEBQB[BSQBZ‘O‘BSU‘SNBZ‘
ZFOJMJLÎJZBSBU‘D‘ÎÚ[àNMFSTVONBZ‘WFHFSÎFL
BOMBNEBLàSFTFMCJSPSHBOJ[BTZPOBTBIJQ
PMNBZ‘BOBJŗIFEFnFSJPMBSBLCFMJSMFNJŗUJS
#VIFEFnFSJOFVMBŗNBLJÎJOPMVŗUVSVMBO
TUSBUFKJMFSJHFSÎFLMFŗUJSNFÎBM‘ŗNBMBS‘LBSBSM‘M‘LMB
TàSEàSàMFDFLUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
ARÇELİK-LG KLİMA
YAKIN DOĞU VE AVRUPA’NIN
EN BÜYÜK KLİMA ÜRETİCİSİDİR.
ARÇELİK-LG KLİMA
Z‘M‘OEBÎBM‘ŗBO‘WFZ‘MM‘LCJOBEFU
àSFUJNLBQBTJUFTJZMFZPMBΑLBO"SÎFMJL-(
Z‘M‘OEBLJŗJMJLJOTBOLBZOBļ‘ZMBZ‘MM‘L
NJMZPOBEFUàSFUJNLBQBTJUFTJOFVMBŗN‘ŗU‘S
#VOVOZBO‘OEBLPNQPOFOUWFQBSÎBUFEBSJLJ
ZBQ‘MBOZBOTBOBZJEFJTFZBLMBŗ‘LCJOLJŗJZF
FOEJSFLUPMBSBLJTUJIEBNTBļMBONBLUBE‘S
"SÎFMJL-(:BL‘O%PļVWF"WSVQBO‘OJTFFO
CàZàLLMJNBàSFUJDJTJEJS:FOJMJLÎJZBLMBŗ‘N‘
HàÎMàUFLOPMPKJLBMUZBQ‘T‘HFOJŗEBļ‘U‘NWF
TFSWJTBļ‘TBZFTJOEFZVSUJÎJOEFQB[BS
QBZ‘ZMBMJEFSLPOVNEBPMBOğJSLFU"WSVQB0SUB
%PļV"GSJLBWF#Bļ‘NT‘[%FWMFUMFS5PQMVMVļV
CBŗUBPMNBLà[FSFUBOGB[MBàMLFZFJISBDBU
ZBQNBLUBE‘SZ‘M‘OEBTBU‘ŗBEFUMFSJOJ
BHÚSFBSU‘SBO"SÎFMJL-(Ú[FMMJLMF
UJDBSJLMJNBBMBO‘OEBQB[BSQBZ‘O‘ZàLTFMUFSFL
Z‘M‘OEBFMEFFUUJļJNJMZPO5-UVUBS‘OEBLJ
TBU‘ŗMBS‘O‘NJMZPO5-ZFΑLBSNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS
Klima pazarında çevreye duyarlı
ürünlere talep artıyor
ČOWFSUFSLPNQSFTÚSMàLMJNBMBS"T‘O‘G‘FOFSKJ
UàLFUJNMJLMJNBMBSBL‘ZBTMBZFWBSBO
PSBOMBSEBFOFSKJUBTBSSVGVTBļMBNBLUBE‘S
5àSLJZFEFZBLMBŗ‘LNJMZPOBEFULMJNBPMEVļV
EàŗàOàMEàļàOEFWFCVLMJNBMBS‘OPSUBMBNB
PMBSBLHàOEFTBBUÎBM‘ŗU‘ļ‘LBCVMFEJMEJļJOEF
IFTBQMBOBOUBTBSSVGNJLUBS‘ZBLMBŗ‘LPMBSBL
NJMZPO.8PMNBLUBE‘S#VFOFSKJCJMJODJ‘T‘UNB
JÎJOJEFBMCJSàSàOPMBOLMJNBZ‘LMBTJLFMFLUSJLMJ
‘T‘U‘D‘MBSLBSŗ‘T‘OEBÚOQMBOBΑLBSNBLUBE‘S
#VTBZFEFEàŗàLFOFSKJTBSmZBU‘O‘OZBO‘T‘SB
ÎFWSFZFEFEVZBSM‘CJSàSàOPMBOLMJNBMBSBUBMFQ
BSUNBLUBE‘S"SÎFMJL-(UàLFUJDJCFLMFOUJMFSJOJ
LBSŗ‘MBNBZÚOàOEFÎBM‘ŗNBMBS‘O‘TàSEàSNFOJO
ZBO‘OEBÎFWSFCJMJODJWFTPTZBMTPSVNMVMVL
BOMBZ‘ŗ‘O‘OHFSFļJPMBSBLEPļBEPTUVàSàOMFSJO
HFMJŗUJSJMNFTJOFEFCàZàLÚOFNWFSNFLUFEJS
A enerji seviyeli salon tipi klima
ile hedef enerji verimliliği yüksek
ürünlerin yaygınlaştırılması
"SÎFMJL-(EFFOFSKJWFSJNMJMJļJZàLTFL
àSàOMFSJOHFMJŗUJSJMNFTJJÎJOZàSàUàMFOÎBM‘ŗNBMBS
TPOVDVOEBCJOCUVILBQBTJUFMJTBMPO
UJQJLMJNBMBS"FOFSKJTFWJZFMJPMBSBLEFWSFZF
BM‘ON‘ŗU‘S.BļB[BPmTWFCFO[FSJZFSMFSEF
ZBZH‘OPMBSBLLVMMBO‘MBOTBMPOUJQJLMJNBMBS‘O
Z‘M‘OEBEFWSFZFBM‘ONBT‘ZMBZàLTFL
WFSJNMJàSàOMFSJOLVMMBO‘N‘O‘OZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘
IFEFnFONFLUFEJS
Büyüme stratejisinin üç taşıyıcı ayağı
"SÎFMJL-(TFLUÚSàOàOLàSFTFMHàDàPMBSBL
iJLMJNMFOEJSNFBMBO‘OEBJMLUFSDJIPMNBLw
ŗFLMJOEFJGBEFFUUJļJWJ[ZPOEPļSVMUVTVOEB
CàZàNFZJTàSFLMJL‘MBDBLCJSEJ[JZFOJTUSBUFKJZJ
IBZBUBHFÎJSNFLUFEJS#VTUSBUFKJMFSZVSUJÎJOEF
FWUJQJLMJNBQB[BS‘OEBMJEFSMJļJTàSEàSNFL
JISBDBUQB[BSMBS‘OEBCàZàNFLWFZFOJPEBL
OPLUBMBS‘PMBOJLMJNMFOEJSNFNàIFOEJTMJL
TJTUFNMFSJZFOJMFOFCJMJSFOFSKJWFUPQMBNÎÚ[àN
IJ[NFUMFSJOEFEFMJEFSWFÚODàPMNBLU‘S
2011’de öne çıkan yeni iş alanı:
yenilenebilir enerji
5àSLJZFOJOFOCàZàLCJSFZTFMWFUJDBSJLMJNB
àSFUJDJTJPMBO"SÎFMJL-(Z‘M‘OEBEB
CàZàNFTUSBUFKJTJEPļSVMUVTVOEBàSFUUJļJZàLTFL
UFLOPMPKJMJLMJNBDJIB[MBS‘O‘OZBO‘T‘SBZFOJJŗ
BMBOMBS‘JMFEFQB[BSEBLJFULJOMJļJOJBSU‘SN‘ŗU‘S
4FLUÚSàOBΑLBSBMJEFSJLPOVNVOEBPMBO
"SÎFMJL-(CàZàNFZPMVOEBZFOJJŗLPMMBS‘
PMBSBLJLMJNMFOEJSNFWFNàIFOEJTMJLTJTUFNMFSJ
ZFOJMFOFCJMJSFOFSKJWFUPQMBNÎÚ[àNIJ[NFUMFSJ
BMBOMBS‘O‘CFMJSMFNJŗUJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
51
1990’lardan...
1995: Türkiye’nin ilk tüketici finansman şirketi
Türk insanının kendine has tüketim ve ödeme alışkanlıklarını dikkate alan Koç Topluluğu,
1995 yılında Türkiye’nin ilk “tüketiciye doğrudan finansman sağlayan” şirketi Koçfinans’ı kurdu.
Kurulduğu günden bu yana 3 milyonu aşkın tüketiciye
3,4 milyar ABD doları tutarında kredi kullandıran Koçfinans,
perakende sektörünün gelişmesine büyük katkı sağladı.
BANKACILIK VE SİGORTACILIK SEKTÖRÜNDE
KOÇ TOPLULUĞU
2000’lere...
Türkiye’nin en büyük dördüncü özel bankası
2005 yılında, Yapı Kredi Bankası’nı bünyesine katarak
finans alanında da en büyüklerden biri haline gelen Koç Topluluğu,
bu alandaki atılımını sürdürmektedir.
Müşteri odaklı bankacılık felsefesi ile yönetilen Yapı Kredi Bankası,
kartlı ödeme sistemleri, finansal kiralama, faktoring ve yatırım alanlarında sektör lideridir.
BANKACILIK VE SİGORTACILIK
TÜRKİYE’NİN 4’ÜNCÜ BÜYÜK ÖZEL BANKASI
OLAN YAPI KREDİ, KATMA DEĞER YARATAN ALAN VE ÜRÜNLERDE
ÖNCÜ KONUMA VE GENİȘ HİZMET AĞINA SAHİPTİR.
SEKTÖRDE KORUNAN SAĞLAM SERMAYE VE LİKİDİTE YAPISI
Türk bankacılık sektörü 2011 yılında da
güçlü büyüme performansını sürdürmüș,
sağlıklı kârlılık seviyesi elde etmiștir.
2011 yılında bankacılık sektörü*
5àSLCBOLBD‘M‘LTFLUÚSàLàSFTFM
FLPOPNJEFLJ[PSMVLPŗVMMBSBZFOJZBTBM
Eà[FOMFNFMFSFWFBSUBOSFLBCFUFSBļNFO
Z‘M‘OEBEBHàÎMàCàZàNFQFSGPSNBOT‘O‘
TàSEàSNàŗUàS4FLUÚSHFOFMJOEFOFUGBJ[
NBSK‘WFLÉSM‘M‘L.FSLF[#BOLBT‘O‘OZ‘M
CPZVODBBME‘ļ‘ÚOMFNMFSOFEFOJZMFCBTL‘
BMU‘OEBLBMN‘ŗTFLUÚSàOOFULÉS‘Z‘MM‘L
CB[EBPSBO‘OEBB[BM‘ŗHÚTUFSNJŗUJS
4FLUÚSEFPSUBMBNBÚ[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘JTF
TFWJZFTJOEFHFSÎFLMFŗNJŗUJS5PQMBNLSFEJMFS
Z‘M‘OJLJODJZBS‘T‘OEB.FSLF[#BOLBT‘O‘O
BME‘ļ‘ÚOMFNMFSTPOVDVCJSNJLUBSZBWBŗMBTB
EB5àSLMJSBT‘DJOTJOEFOLSFEJMFSEFLJ
PSBO‘OEBCàZàNFTBZFTJOEF
Z‘MTPOVOBHÚSFBSUBSBLNJMZBS5-ZF
VMBŗN‘ŗU‘S5PQMBNNFWEVBUJTFZ‘MM‘L
BSU‘ŗMBNJMZBS5-ZFVMBŗN‘ŗU‘S#ÚZMFMJLMF
LSFEJNFWEVBUPSBO‘EBZ‘M‘OEBLJ
TFWJZFTJOEFOFΑLN‘ŗU‘S
6MVTMBSBSBT‘mOBOTBMQJZBTBMBSEBCPSÎLSJ[J
OFEFOJZMFZBŗBOBOMJLJEJUFT‘L‘ŗ‘LM‘ļ‘OB
SBļNFO5àSLCBOLBMBS‘TBļMBNWFHàWFOJMJS
ZBQ‘MBS‘TBZFTJOEFZVSUE‘ŗ‘CPSÎMBONBMBSB
ZàLTFLÎFWJSJNPSBOMBS‘ZMBEFWBNFUNJŗUJS
4POVÎPMBSBLTFLUÚSEFTBļMBNGPOMBNB
MJLJEJUFWFTFSNBZFZBQ‘T‘LPSVONVŗUVS
4FLUÚSEFGPOMBNBLBZOBLMBS‘5-CPOP
JISBÎMBS‘O‘OEBEFTUFļJZMFI‘[MBÎFŗJUMFONFZF
EFWBNFUNJŗUJS
4FSNBZFZFUFSMJMJLPSBO‘NFWEVBUCBOLBMBS‘
JÎJOPSUBMBNBPMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
* Bankacılık sektörüne ilişkin bilgilerde katılım bankaları hariç tutulmuştur.
54
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Koç Topluluğu Bankacılık ve
Sigorta Grubu
#BOLBD‘M‘LWF4JHPSUB(SVCVÎBU‘T‘BMU‘OEB
,PÎ5PQMVMVļVWF6OJ$SFEJU(SPVQVOFŗJU
PSUBLM‘ļ‘PMBO,PÎ'JOBOTBM)J[NFUMFSWF
5àSLJZFOJOJMLUàLFUJDJmOBOTNBOLVSVMVŗV
PMBO,PÎmOBOTZFSBMNBLUBE‘S,PÎ
'JOBOTBM)J[NFUMFSCàOZFTJOEFZ‘M‘OEB
5àSLJZFOJOQFSBLFOEFCBOLBD‘M‘LPEBLM‘JML
VMVTBMÎBQM‘Ú[FMCBOLBT‘PMBSBLLVSVMBO:BQ‘
,SFEJWFJŗUJSBLMFSJOJOZBO‘T‘SB6OJ$SFEJU
.FOLVM%FļFSMFS"ğEFCVMVONBLUBE‘S
:BQ‘,SFEJLSFEJLBSUMBS‘CJSFZTFMCBOLBD‘M‘L
WF,0#ČCBOLBD‘M‘ļ‘O‘JÎFSFOQFSBLFOEF
CBOLBD‘M‘LLVSVNTBMWFUJDBSJCBOLBD‘M‘LÚ[FM
CBOLBD‘M‘LWFWBSM‘LZÚOFUJNJBMBOMBS‘OEB
NJMZPONàŗUFSJZFIJ[NFUTVONBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
YAPI KREDİ, SAĞLIKLI BÜYÜMEYE,
SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİR KAYNAKLARINA VE DİSİPLİNLİ GİDER YÖNETİMİNE
OLAN ODAKLILIĞI SAYESİNDE 2011 YILSONUNDA
%22 İLE RAKİP ÖZEL BANKALAR ARASINDAKİ
EN YÜKSEK ORTALAMA ÖZSERMAYE KÂRLILIK ORANLARINDAN BİRİNİ
ELDE ETMİȘTİR.
www.yapikredi.com.tr
YAPI KREDİ
Sektör Konumu
"LUJGCàZàLMàļàOFHÚSF5àSLJZFOJO
4àODàCàZàLÚ[FMCBOLBT‘
,SFEJLBSU‘CBLJZFTJOEF%18,3àZFJŗZFSJ
IBDNJOEF%20,3UFLJMLSFEJLBSU‘NàŗUFSJ
TBZ‘T‘OEB %13,6QB[BSQBZ‘ZMBlider
'JOBOTBMLJSBMBNBEB%19,6GBLUPSJOHEF
%17,7UPQMBNZBU‘S‘NJŗMFNIBDNJOEF
%18QB[BSQBZ‘ZMBlider
7BSM‘LZÚOFUJNJOEF%17,4QB[BS
QBZ‘ZMB2ODJ
Hizmet Ağı
964(SVQ
907#BOLB
ŗVCFJMF
5àSLJZFOJO%90‘O‘LBQTBZBO5JODJ
CàZàLŗVCFBļ‘
5JODJ CàZàL"5.Bļ‘"5.
2,1NJMZPONàŗUFSJZFVMBŗBOJOUFSOFU
CBOLBD‘M‘ļ‘QB[BSQBZ‘
½ODàNPCJMCBOLBD‘M‘ļ‘QB[BSQBZ‘
½EàMMàÎBļS‘NFSLF[J
6,2 NJMZPONàŗUFSJ
8,3 NJMZPOBEFULSFEJLBSU‘
Toplam Nakdi Krediler**
38NJMZBS"#%EPMBS‘
Sermaye Yeterlilik Oranı
%14,9(SVQ
%14,7#BOLB
Toplam Gelirler
3.609NJMZPO"#%EPMBS‘
Toplam Aktifler
64 NJMZBS"#%EPMBS‘
Ortalama Özkaynak Kârlılığı
%22%24NBEEJPSUBMBNB
Ú[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘
Ortaklık Yapısı
,PÎ'JOBOTBM)J[NFUMFS
)BMLB"ΑL
%81,8
%18,2
Müşteri odaklı bankacılık ile
istikrarlı yüksek kârlılık
:VSUE‘ŗ‘OEB[PSMVGBBMJZFUPSUBN‘O‘OWF
5àSLJZFEFZFOJZBTBMEà[FOMFNFMFSJMFBSUBO
SFLBCFUJOIÉLJNPMEVļVZ‘M‘OEB:BQ‘
,SFEJNàŗUFSJPEBLM‘CBOLBD‘M‘LBOMBZ‘ŗ‘O‘
EFWBNFUUJSFSFLCBŗBS‘M‘CJSQFSGPSNBOTB
JN[BBUN‘ŗWFUPQMBNNJMZBS5-
LPOTPMJEFOFULÉSFMEFFUNJŗUJS.àŗUFSJZJÚO
QMBOEBUVUBOJŗBOMBZ‘ŗ‘TBZFTJOEFLSFEJMFSJO
BLUJnFSFPSBO‘JMFTFLUÚSEFLJFOZàLTFL
TFWJZFEFLPSVONVŗBZO‘[BNBOEBJMF
SBLJQÚ[FMCBOLBMBSBSBT‘OEBLJFOZàLTFL
PSUBMBNBÚ[TFSNBZFLÉSM‘M‘LTFWJZFMFSJOEFO
CJSJFMEFFEJMNJŗUJS
Odaklanılan alanlarda sektörün
üzerinde kredi büyümesi
:BQ‘,SFEJLSFEJEBļ‘M‘N‘O‘Z‘MCPZVODB
LBUNBEFļFSZBSBUBOBMBOMBSEBLJHàÎMà
CàZàNFZMFEBIBEBJZJMFŗUJSNJŗUJS
Z‘M‘OEBFMEFFEJMFOMJLLSFEJ
CàZàNFTJOJOLBZOBļ‘5àSL-JSBT‘DJOTJOEFO
LSFEJMFSEFPSBO‘OEBLJCàZàNFZMF
CJSFZTFMJIUJZBÎLSFEJMFSJWFPSBO‘OEBLJ
CàZàNFZMF,0#ČLSFEJMFSJPMVSLFO
ZBCBOD‘QBSBDJOTJOEFOLSFEJMFSEFJTF
QSPKFmOBOTNBO‘LSFEJMFSJZ‘MM‘L
BSU‘ŗ
PMNVŗUVS&OFSKJTFLUÚSàOEFLJQSPKF
mOBOTNBO‘LSFEJMFSJOFPMBOPEBLM‘M‘ļ‘ZMB
TFLUÚSEFGBSLZBSBUBO:BQ‘,SFEJOJOCV
BMBOEBTBļMBE‘ļ‘LSFEJMFSJOUPQMBN‘
Z‘M‘OEBLJNJMZBS"#%EPMBS‘OEBO
Z‘M‘OEBNJMZBS"#%EPMBS‘TFWJZFTJOF
VMBŗN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBZFOJUBITJMJHFDJLNJŗBMBDBL
PMVŗVNMBS‘O‘OB[BMNBT‘HàÎMàUBITJMBU
QFSGPSNBOT‘WFUBITJMJHFDJLNJŗBMBDBL
QPSUGÚZàTBU‘ŗ‘TBZFTJOEFBLUJGLBMJUFTJOEF
PMVNMVHFMJŗJNZBŗBON‘ŗU‘S
Fonlama kaynaklarında devam eden
çeşitlilik ve sağlam sermaye tabanı
Z‘MTPOVJUJCBS‘ZMB:BQ‘,SFEJNFWEVBUUB
TFLUÚSàOà[FSJOEFPSBO‘OEBCàZàNF
FMEFFUNJŗWFZ‘M‘OEBPMBO
NFWEVBUQB[BSQBZ‘O‘ZFΑLBSN‘ŗU‘S
#BOLBUFNFMGPOMBNBLBZOBļ‘PMBO
NFWEVBU‘OZBO‘T‘SBZ‘MCPZVODB
HFSÎFLMFŗUJSEJļJ5-CPOPJISBÎMBS‘ZMB
NJMZBS5-LBZOBLTBļMBN‘ŗU‘S½UFZBOEBO
LàSFTFMÎBQUBZBŗBOBOmOBOTBMCFMJSTJ[MJL
PSUBN‘OBSBļNFOIFNZFOJMFNF
PSBO‘ZMBIFNEFNBMJZFUBΑT‘OEBOJZJMFŗFO
ŗBSUMBSMBUPQMBNNJMZBS"#%EPMBS‘
UVUBS‘OEBTFOEJLBTZPOLSFEJTJWFNJMZPO
"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBZFOJTFLàSJUJ[BTZPOFMEF
FUNJŗUJS
Z‘MTPOVJUJCBS‘ZMB:BQ‘,SFEJOJO
TFSNBZFZFUFSMJMJLPSBO‘(SVQEà[FZJOEF
WF#BOLBEà[FZJOEFEFPMBSBL
HFSÎFLMFŗNJŗUJS
Zorlu faaliyet ortamına rağmen
başarılı finansal performans
.àŗUFSJPEBLM‘CBOLBD‘M‘LBOMBZ‘ŗ‘O‘EFWBN
FUUJSFO:BQ‘,SFEJZFOJZBTBMEà[FOMFNFMFS
WFBSUBOSFLBCFUTPOVDVPMVŗBOOFUGBJ[
NBSK‘OEBLJCBTL‘ZBSBļNFOUPQMBN
NJMZPO5-HFMJSFMEFFUNJŗUJS#BOLB
TàSEàSàMFCJMJSHFMJSLBZOBLMBS‘OBPEBLMBOBSBL
IBDJNCàZàNFTJWFPEBLM‘ZBLMBŗ‘N‘
TBZFTJOEFOFUàDSFUWFLPNJTZPOMBSEB
PSBO‘OEBCàZàNFFMEFFUNJŗUJS½UFZBOEBO
OFUZFOJŗVCFBΑM‘ŗ‘O‘EBLBQTBZBO
CàZàNFZFZÚOFMJLZBU‘S‘NMBSEFWBN
FEFSLFOUPQMBNGBBMJZFUHJEFSMFSJOEFLJ
BSU‘ŗFOnBTZPOVOBMU‘OEBZ‘MM‘LJMFT‘O‘SM‘
LBMN‘ŗU‘SZ‘M‘OEB:BQ‘,SFEJOFUàDSFU
WFLPNJTZPOMBS‘OUPQMBNHJEFSMFSFPSBO‘O‘
JMFSBLJQMFSBSBT‘OEBLJFOZàLTFL
TFWJZFEFLPSVNBZBEFWBNFUNJŗUJS
* Kredi kartı adedine sanal kartlar dahildir.
** Toplam nakdi krediler canlı kredileri ifade
etmektedir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
55
BANKACILIK VE SİGORTACILIK
MÜȘTERİ ODAKLI BANKACILIK
İLE SEKTÖRDEKİ EN YÜKSEK
KREDİ/AKTİF ORANI
Topluluk şirketleri sinerjisiyle
desteklenen yenilikçi yaklaşım
:FOJàSàOWFIJ[NFUMFSJMF:BQ‘,SFEJIFS
HFÎFOHàONàŗUFSJMFSFBSUBOLBMJUFWFI‘[EB
ÎÚ[àNMFSTVONBZBEFWBNFUNFLUFEJS
Z‘M‘OEBZFOJMJLÎJàSàOMFSMFTFLUÚSEFLJ
SFLBCFUÎJLPOVNVOVTàSEàSFO:BQ‘
,SFEJ,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJJMFPMVŗBO
TJOFSKJMFSEFOEFEFTUFLBMBSBL0QFU
8PSMEDBSE‘IJ[NFUFTVONVŗUVS½UFZBOEBO
,PÎÃOJWFSTJUFTJÚļSFODJMFSJOFZÚOFMJL
Ú[FMCJSLBNQàTLSFEJLBSU‘O‘EB1MBZ$BSE
CàOZFTJOEFNàŗUFSJMFSFTVONVŗUVS#BOLB
'PSE0UPTBOJMFPMBONàOIBT‘SM‘LBOMBŗNBT‘
ÎFSÎFWFTJOEFÚ[FM'PSE'JOBOTQSPHSBN‘ZMB
EFOCVZBOBCJOUBŗ‘ULSFEJTJ
TBļMBN‘ŗU‘S
“Çalışılması kolay banka”
:BQ‘,SFEJUJDBSJWFSJNMJMJļJTàSFLMJPMBSBL
BSU‘SNBZBWFÎBM‘ŗ‘MNBT‘LPMBZCBOLBPMNBZB
ZÚOFMJLHJSJŗJNMFSFI‘[LFTNFEFOEFWBN
FUNFLUFEJS#VPEBLM‘M‘LTBZFTJOEFUJDBSJ
QFSGPSNBOTUBZBLBMBE‘ļ‘PMVNMVJWNFZMF:BQ‘
,SFEJTFLUÚSEFLJLPOVNVOVHàÎMFOEJSNJŗUJS
Z‘M‘OBL‘ZBTMB,0#ČLSFEJCBŗWVSV
BEFEJIBGUBM‘LEFOCJOFCJSFZTFM
JIUJZBÎLSFEJTJTBU‘ŗMBS‘JTFBZO‘EÚOFNJÎJOEF
BZM‘LCJOEFOCJOFZàLTFMNJŗUJS
"ZS‘DBNàŗUFSJBLUJWBTZPOVWFLB[BO‘N‘OB
ZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBSTPOVDVOEB,0#Č
NàŗUFSJTBZ‘T‘Z‘M‘OEBLJCJOEFO
Z‘M‘OEBCJOFUJDBSJCBOLBD‘M‘L
NàŗUFSJTBZ‘T‘JTFEFOB
VMBŗN‘ŗU‘SğVCFE‘ŗ‘LBOBMMBS‘OHJEFSFL
ÎFŗJUMFONFTJZMFEFCVLBOBMMBS‘OUPQMBN
CBOLBD‘M‘LJŗMFNMFSJOEFLJQBZ‘EB
UFOTFWJZFTJOFVMBŗN‘ŗU‘S4POVÎ
PMBSBL:BQ‘,SFEJZ‘MMBS‘BSBT‘OEB
ÎBM‘ŗBOCBŗ‘OBLSFEJMFSEFNFWEVBUUB
UFNFMHFMJSMFSEFJTFZ‘MM‘LCJMFŗJL
CàZàNFPSBOMBS‘JMFSBLJQMFSBSBT‘OEBFO
HàÎMàHFMJŗJNFJN[BBUN‘ŗU‘S#BOLB
Z‘M‘OEBÎBM‘ŗBOCBŗ‘OBHFMJSMFSEFCJSCBTBNBL
JMFSMFZFSFLàODàT‘SBEBOODJT‘SBZB
ÎBM‘ŗBOCBŗ‘OBNFWEVBUUBJTFOD‘T‘SBEBO
JODJT‘SBZBZàLTFMNJŗUJS
Ödüllerle taçlanan güçlü itibar
Z‘M‘OEB:BQ‘,SFEJOJOTFSHJMFEJļJ
CBŗBS‘M‘QFSGPSNBOTBSBMBS‘OEBi5àSLJZFEF
:‘M‘O#BOLBT‘UIF#BOLFSUBSBG‘OEBOàODà
LF[
wi5àSLJZFOJO&OČZJ#BOLBT‘8PSME
'JOBODFUBSBG‘OEBOODJLF[
wi&OČZJ
*OUFSOFU#BOLBD‘M‘ļ‘"MU‘O½SàNDFL
wi&O
:FOJMJLÎJ4JTUFN6ZHVMBNBMBS‘WF4FSWJTMFS
7JTB"WSVQB½EàMMFSJ
wEFCVMVOBOQFLÎPL
QSFTUJKMJÚEàMMFUBLEJSFEJMNJŗUJS
2012 hedefleri
Z‘M‘OEB:BQ‘,SFEJNàŗUFSJPEBLM‘
CBOLBD‘M‘LZBLMBŗ‘N‘O‘CJSFZTFMCBOLBD‘M‘L
,0#ČCBOLBD‘M‘ļ‘WFQSPKFmOBOTNBO‘
BMBOMBS‘OEBCàZàZFSFLEFWBNFUUJSNFZJ
BNBÎMBNBLUBE‘SZ‘M‘OEBEBŗVCFBļ‘O‘
HFOJŗMFUNFZJQMBOMBZBO:BQ‘,SFEJ
DJWBS‘OEBZFOJŗVCFBÎNBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
½UFZBOEBO#BOLBNàŗUFSJJMJŗLJMFSJOJ
EFSJOMFŗUJSNFàSàOWFIJ[NFUQPSUGÚZàOà
ZFOJMJLÎJMJLBOMBZ‘ŗ‘ZMBHFOJŗMFUNFÎBQSB[
TBU‘ŗPSBO‘O‘EBIBEBBSU‘SNBZFOJNàŗUFSJ
LB[BO‘N‘WFTàSFÎMFSJOJTBEFMFŗUJSFSFL
PQFSBTZPOFMWFSJNMJMJLBSU‘ŗ‘ZMBÎBM‘ŗNBT‘
LPMBZCBOLBPMNBZÚOàOEFÎBCBMBS‘O‘
TàSEàSNFZJBNBÎMBNBLUBE‘S
Yapı Kredi’nin iştirakleri*
#BOLBWFJŗUJSBLMFSJBSBT‘OEBLJTJOFSKJOJO
FULJOLVMMBO‘MNBT‘O‘TBļMBNBLBNBD‘ZMB:BQ‘
,SFEJOJOPSHBOJ[BTZPOFMZBQ‘T‘OEBQPSUGÚZ
ZÚOFUJNJWFZBU‘S‘NmOBOTBMIJ[NFUJŗUJSBLMFSJ
Ú[FMCBOLBD‘M‘LWFWBSM‘LZÚOFUJNJJŗLPMV
MFBTJOHGBLUPSJOHJMFZVSUE‘ŗ‘JŗUJSBLMFSJJTF
LVSVNTBMWFUJDBSJCBOLBD‘M‘LJŗLPMVOVOÎBU‘T‘
BMU‘OEBCVMVONBLUBE‘S
*Sahiplik oranları, Yapı Kredi’nin ilgili iştiraklerde doğrudan ve dolaylı sahip olduğu payları ifade etmektedir.
(1)
Repo, ters repo, hazine bonosu, devlet tahvili alım-satım, hisse senedi ve VOB işlem hacimleri
56
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Yapı Kredi’nin finansal hizmet
iştirakleri
Yapı Kredi Leasing
Z‘M‘OEBLVSVMBOWF:BQ‘,SFEJOJO
JOFTBIJQPMEVļVŗJSLFUmOBOTBM
LJSBMBNBBMBO‘OEBI‘[M‘WFFULJOIJ[NFU
TVONBLUBE‘S:BQ‘,SFEJ-FBTJOH
Z‘M‘OEB,0#ČNàŗUFSJMFSJJMFJMJŗLJMFSJOJ
HàÎMFOEJSNFLBE‘OBGBSLM‘TFLUÚSMFSFZÚOFMJL
UBTBSMBON‘ŗZFOJQBLFUMFSTVONVŗUVSğJSLFU
UPQMBNmOBOTBMLJSBMBNBIBDNJOEF
QB[BSQBZ‘JMFTFLUÚSMJEFSJEJSZ‘MTPOV
JUJCBS‘ZMBÚ[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘PMBOŗJSLFUJO
QJZBTBEFļFSJNJMZPO5-EJS
Yapı Kredi Faktoring
Z‘M‘OEBLVSVMBOWF:BQ‘,SFEJOJO
T‘OBTBIJQPMEVļVŗJSLFU
Z‘M‘OEBOCVZBOBTFLUÚSMJEFSMJļJOJ
TàSEàSNFLUFEJS:BQ‘,SFEJ'BLUPSJOH
TPOZ‘ME‘S'BDUPST$IBJO*OUFSOBUJPOBM
i&OČZJ'BLUPSJOHğJSLFUMFSJwT‘SBMBNBT‘OEB
ZFSBMN‘ŗU‘SWFZ‘M‘OEBàODàT‘SBZB
ZFSMFŗNJŗUJS5PQMBNGBLUPSJOHBMBDBLMBS‘OEB
MJLQB[BSQBZ‘ZMBTFLUÚSMJEFSJ
PMBOŗJSLFUJOÚ[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘
TFWJZFTJOEFEJS
Yapı Kredi Yatırım
Z‘M‘OEBLVSVMBOWF:BQ‘,SFEJOJO
JOFTBIJQPMEVļVŗJSLFUTFSNBZF
QJZBTBT‘àSàOMFSJWFUàSFWàSàOMFSJOBM‘N
TBU‘N‘LVSVNTBMmOBOTNBOWFZBU‘S‘N
EBO‘ŗNBOM‘ļ‘IJ[NFUMFSJTVONBLUBE‘S
ğJSLFUZ‘M‘OEBNàŗUFSJMFSJÎJONPCJM
JŗMFNMFSJLPMBZMBŗU‘SBOZFOJIJ[NFUTVOVNMBS‘
5SBEF#PYWF#PSTB$FQUF
WFGBSLM‘JMEF
:BQ‘,SFEJŗVCFMFSJOEFLJZBU‘S‘NNFSLF[MFSJZMF
NàŗUFSJMFSFZBL‘OIJ[NFUTVONVŗUVS:BQ‘
,SFEJ:BU‘S‘NUPQMBNJŗMFNIBDNJOFHÚSF
MJLQB[BSQBZ‘ZMBTFLUÚSMJEFSJPMVQIJTTF
TFOFEJJŗMFNIBDNJOEF
QB[BSQBZ‘ZMB
àODàT‘SBEBE‘SğJSLFUJOÚ[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘
TFWJZFTJOEFEJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
YAPI KREDİ LEASING, FİNANSAL KİRALAMA HACMİNDE
%19,6 PAZAR PAYI İLE LİDERDİR.
YAPI KREDİ FAKTORİNG, FAKTORİNG ALACAKLARINDA
%17,7 PAZAR PAYI İLE LİDERDİR.
YAPI KREDİ YATIRIM, TOPLAM İȘLEM HACMİNDE
%18 PAZAR PAYI İLE LİDERDİR.
Yapı Kredi Portföy Yönetimi
Z‘M‘OEBLVSVMBOWF:BQ‘,SFEJOJO
TJOFTBIJQPMEVļV:BQ‘,SFEJ1PSUGÚZ
:ÚOFUJNJNàŗUFSJMFSJOGBSLM‘SJTLUFSDJIMFSJOF
IJUBQFEFOHFOJŗCJSàSàOZFMQB[FTJ
TVONBLUBE‘SğJSLFUZ‘M‘OEBLJÎBMLBOU‘M‘
FLPOPNJLPSUBNOFEFOJZMFNàŗUFSJMFSJO
Ú[FMMJLMFUFSDJIFUUJļJBOBQBSBHBSBOUJMJ
GPOMBSEBQJZBTBQBZ‘O‘ZFZàLTFMUFSFL
CVQJZBTBEBLJLPOVNVOVàODàT‘SBEBO
ODJT‘SBZBVMBŗU‘SN‘ŗU‘SğJSLFUUPQMBN
ZBU‘S‘NGPOMBS‘QB[BS‘OEBMàLQBZ‘ZMB
TFLUÚSEFODJT‘SBEBE‘SğJSLFUJOÚ[LBZOBL
LÉSM‘M‘ļ‘JTFTFWJZFTJOEFEJS
Yapı Kredi B-Tipi Yatırım Ortaklığı
Z‘M‘OEBLVSVMBOŗJSLFU5àSLJZFOJOFO
CàZàLODJZBU‘S‘NPSUBLM‘ļ‘E‘S)JTTFMFSJ
ČTUBOCVM.FOLVM,‘ZNFUMFS#PSTBT‘OEBJŗMFN
HÚSNFLUFPMBOŗJSLFUJOQJZBTBEFļFSJ
NJMZPO5-EJS
Sigortacılık iştirakleri
Yapı Kredi Sigorta
Z‘M‘OEBLVSVMBOWF:BQ‘,SFEJOJO
EPļSVEBOWFEPMBZM‘PMBSBLàOF
TBIJQPMEVļVŗJSLFUGBSLM‘TJHPSUBD‘M‘L
BMBOMBS‘OEBBDFOUFTJWF:BQ‘,SFEJ
ŗVCFMFSJBSBD‘M‘ļ‘ZMBIJ[NFUTVONBLUBPMVQ
TFLUÚSEFMJLQB[BSQBZ‘ZMBJODJ
LPOVNEBE‘S:BQ‘,SFEJ4JHPSUBZ‘M‘OEB
CBOLBTàSBOTLPOVTVOEB:BQ‘,SFEJJMF
TJOFSKJMFSEFOGBZEBMBOBSBL104TJHPSUBT‘WF
.PSBM%FTUFLLBOTFS
TJHPSUBT‘àSàOMFSJOJ
HFMJŗUJSJSLFOBSBCBWFFWTJHPSUBT‘àSàOMFSJOJ
EF#BOLBŗVCFMFSJOEFOTVONBZBCBŗMBN‘ŗU‘S
ğJSLFUJOÚ[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘TFWJZFTJOEF
PMVQQJZBTBEFļFSJJTFNJMZPO5-EJS
Yapı Kredi Emeklilik
Z‘M‘OEBLVSVMBOWFIJTTFMFSJOJOUBNBN‘
:BQ‘,SFEJ4JHPSUBZBBJUPMBO:BQ‘,SFEJ
&NFLMJMJLŗVCFTJBDFOUFTJWF:BQ‘
,SFEJŗVCFMFSJWBT‘UBT‘ZMBCJSFZTFMFNFLMJMJL
WFIBZBUTJHPSUBD‘M‘ļ‘àSàOWFIJ[NFUMFSJ
TVONBLUBE‘SğJSLFUUPQMBNFNFLMJMJL
TÚ[MFŗNFTBZ‘T‘WFGPOCàZàLMàļàOF
HÚSFWFQJZBTBQBZMBS‘ZMB
TFLUÚSEFàODàT‘SBEBE‘S"ZS‘DBIBZBU
TJHPSUBD‘M‘ļ‘OEBŗJSLFUZ‘M‘OEB
QB[BSQBZ‘ZMBTFLUÚSEFLJLPOVNVOVOD‘
T‘SBEBOJODJT‘SBZBZàLTFMUNJŗUJSğJSLFUJO
Ú[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘TFWJZFTJOEFEJS
Yurt dışı iştirakler
Yapı Kredi Bank Nederland
)JTTFMFSJOJOUBNBN‘:BQ‘,SFEJOJO
TBIJQMJļJOEFPMBOCBOLBQFSBLFOEF
LVSVNTBMWFÚ[FMCBOLBD‘M‘LIJ[NFUMFSJ
TVONBLUBE‘S1FSBLFOEFWFÚ[FMCBOLBD‘M‘LUB
CJOJBŗL‘ONàŗUFSJZFIJ[NFUWFSFOCBOLB
LVSVNTBMCBOLBD‘M‘LUBJTFZBQ‘MBOE‘S‘MN‘ŗ
FNUJBWFE‘ŗUJDBSFUmOBOTNBO‘OEB:BQ‘,SFEJ
JMFPMVŗBOTJOFSKJMFSEFOGBZEBMBONBLUBE‘S
:BQ‘,SFEJ#BOL/FEFSMBOEZ‘M‘OEB
LVSVNTBMNàŗUFSJMFSFČTMBNJCBOLBD‘M‘L
àSàOMFSJEFTVONBZBCBŗMBN‘ŗU‘S#BOLBO‘O
UPQMBNBLUJnFSJNJMZBS5-Ú[LBZOBL
LÉSM‘M‘ļ‘JTFTFWJZFTJOEFEJS
Yapı Kredi Bank Moscow
Z‘M‘OEBLVSVMBOWF:BQ‘,SFEJOJO
àOFTBIJQPMEVļVCBOLB3VTZBEB
PQFSBTZPOMBSBCBŗMBZBOJML5àSLCBOLBT‘E‘S
:BQ‘,SFEJ#BOL.PTDPXVOBNBD‘
3VTZBEBGBBMJZFUMFSJPMBO5àSLLVSVNTBMWF
UJDBSJNàŗUFSJMFSJOJEFTUFLMFNFLWF5àSLJZFJMF
3VTZBBSBT‘OEBLJUJDBSJJMJŗLJMFSJOHFMJŗNFTJOF
LBUL‘EBCVMVONBLU‘S#BOLBO‘OUPQMBN
BLUJnFSJNJMZPO5-Ú[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘JTF
TFWJZFTJOEFEJS
Yapı Kredi Bank Azerbaijan
:BQ‘,SFEJOJOJOFTBIJQPMEVļV
CBOLB"[FSCBZDBOEBGBBMJZFUHÚTUFSFOZFSMJ
WFZBCBOD‘NàŗUFSJMFSJEFTUFLMFNFLUFEJS
Z‘M‘OEB:BQ‘,SFEJ#BOL"[FSCBJKBO
ZFOJŗVCFBÎBSBLUPQMBNŗVCFZF
VMBŗN‘ŗUFLOPMPKJLBMUZBQ‘T‘O‘HàÎMFOEJSNJŗ
WF:BQ‘,SFEJOJOLSFEJLBSU‘NBSLBT‘8PSMEà
"[FSCBZDBOBHFUJSNFZFZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBSB
CBŗMBN‘ŗU‘S"ZS‘DB:BQ‘,SFEJ#BOLBD‘M‘L
"LBEFNJTJOJOCJSCFO[FSJEF#BLßEF
LVSVMNVŗUVS#BOLBO‘OUPQMBNBLUJnFSJ
NJMZPO5-Ú[LBZOBLLÉSM‘M‘ļ‘JTF
TFWJZFTJOEFEJS
Diğer iştirakler
:BQ‘,SFEJOJOEJļFSJŗUJSBLMFSJBSBT‘OEB:BQ‘
,SFEJ,àMUàS4BOBU:BZ‘OD‘M‘L:BQ‘,SFEJ
,PSBZ(BZSJNFOLVM:BU‘S‘N0SUBLM‘ļ‘WF
#BORVFEF$PNNFSDFFUEF1MBDFNFOUTZFS
BMNBLUBE‘S
KOÇFİNANS
5àSLJZFOJOJMLUàLFUJDJmOBOTNBOŗJSLFUJ
PMBO,PÎmOBOT‘OZ‘M‘OEBLVMMBOE‘SE‘ļ‘
UPQMBNLSFEJUVUBS‘NJMZPO5-ZF
VMBŗN‘ŗU‘S#BOLBWFmOBOTNBOŗJSLFUMFSJEF
EBIJMPMNBLà[FSFğJSLFUJOZBŗBZBOUBŗ‘U
LSFEJMFSJOEFOBME‘ļ‘QBZUàS,PÎmOBOT
LSFEJQPSUGÚZàOàONJMZPO5-TJUBŗ‘U
BEFU
WFNJMZPO5-TJEBZBO‘LM‘
UàLFUJNJMFLPOVUBEFU
LSFEJMFSJOEFO
PMVŗNBLUBE‘S
5Bŗ‘ULPOVU‘T‘UNBTPļVUNBFļJUJN
NVUGBLCBOZPNPUPTJLMFUZBM‘U‘NJOŗBBU
CFZB[FŗZBWFNPCJMZBHJCJBMBOMBSEBLSFEJ
WFSFOUFLmOBOTNBOŗJSLFUJPMBO,PÎmOBOT
Z‘M‘OEBNJMZPO5-MJLNFOLVM
L‘ZNFUJISBD‘ZMBJISBÎFEJMFONFOLVML‘ZNFU
CBLJZFTJOJNJMZPO5-ZFZàLTFMUNJŗWF
GPOJIUJZBD‘O‘OTJOJEPļSVEBOTBļMBN‘ŗU‘S
ğJSLFUTJHPSUBBDFOUFMJļJGBBMJZFUJJMFEF
LVMMBOE‘SE‘ļ‘LSFEJMFSFZÚOFMJLNàŗUFSJMFSJOF
TJHPSUBD‘M‘LIJ[NFUJTVONBLUBE‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
57
1950’lerden...
Yerli ürünlerin çığır açan öncüsü
Türkiye’nin ilk yerli ampulünü ve ilk özel kibritini, ilk turizm ve ilk araba kiralama şirketini kuran
Koç Topluluğu, bu örnek ve çığır açıcı girişimleriyle Türk insanını
yerli ürün ve hizmet kavramıyla tanıştırmış ve
Türkiye ekonomisinin dışa bağımlılığını önemli ölçüde azaltmıştır.
DİĞER SEKTÖRLERDE
KOÇ TOPLULUĞU
2000’lere...
İnsanların yaşadığı her yerde
Bugün turizm, ev geliştirme perakendeciliği, bilgi teknolojileri,
domates ürünleri ve marina hizmetleri alanlarında lider olan Koç Topluluğu,
hayatın yaşandığı her yerde kaliteli ürün ve hizmetler üretmeye devam ediyor.
DİĞER
YENİ ÜRÜNLERİYLE TÜKETİCİYE DAHA DA YAKINLAȘAN TAT KONSERVE,
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK
GIDA ȘİRKETLERİNDEN BİRİDİR.
www.tat.com.tr
TAT KONSERVE
454
milyon ABD doları
Toplam Ciro
İç Piyasa Pozisyonu
4BMÎBEPNBUFTàSàOMFSJQSFNJVN
NBLBSOBWFLFUÎBQUBQJZBTBlideri
NBZPOF[EFQBTUÚSJ[FTàUWFTPTJTUF
QJZBTB2ODJTJ
ŗBSLàUFSJEFQJZBTB3’àODàTà
Uluslararası Pozisyon
35àMLFZFJISBDBU
Yurt Dışı Gelirlerinin Payı
%9,6
FAVÖK
21,6NJMZPO"#%EPMBS‘
Brüt Kâr Marjı
%18,0
Faaliyet Kâr Marjı
%2,7
Ortaklık Yapısı
,PÎ)PMEJOH
%JļFS,PÎ
:BCBOD‘0SUBL
)BMLB"ΑL
%43,65
%9,69
%5,26
%41,2
Gıda liginde en büyüklerden biri
Z‘M‘OEBLVSVMBO5BU,POTFSWF
Z‘M‘OEBOCVZBOB5BU4FL.BSFUWF1BTUBWJMMB
NBSLBMBS‘O‘ÎBU‘T‘BMU‘OEBCVMVOEVSBO
5àSLJZFOJOFOCàZàLH‘EBŗJSLFUMFSJOEFOCJSJEJS
5àSLJZFEFDPļSBmLPŗVMMBS‘OFMWFSJŗMJMJļJOJO
ZBO‘T‘SBUBS‘NWFIBZWBOD‘M‘LTFLUÚSàOEFLJ
QPUBOTJZFMH‘EBTFLUÚSàOFÚOFNMJBWBOUBKMBS
TBļMBNBLUBWF5àSLJZFEFUàLFUJNBE‘OBCàZàL
CJSJÎQB[BSCVMVONBLUBE‘S5àLFUJDJUBSBG‘OEB
JTFÚ[FMMJLMFNBSLBM‘àSàOMFSFZÚOFMJLUBMFQUFLJ
I‘[M‘BSU‘ŗH‘EBTFLUÚSàOEFNBSLBMBŗNBZ‘
ÚOQMBOBΑLBS‘SLFOZFOJZBU‘S‘NMBSMBCJSMJLUF
5àSLJZFFLPOPNJTJBΑT‘OEBOÚOFNMJCJS
HFMJŗNFTBIBT‘PMVŗUVSNBLUBE‘S
(‘EBTBOBZJTJOEFLBQBTJUFLVMMBO‘N‘PSUBMBNB
PMVQCVPSBOH‘EBBMUTFLUÚSMFSJOEF
EFļJŗJNHÚTUFSNFLUFEJS(4:Č)OJOJOJ
PMVŗUVSBOH‘EBTFLUÚSà%15WFSJMFSJOFHÚSF
JNBMBUTBOBZJTJJÎJOEFàSFUJNEFļFSJPMBSBL
JMFEPMBZMBS‘OEBCJSQBZBTBIJQUJS
5àSLJZFEFH‘EBTFLUÚSàZBLMBŗ‘LCJSNJMZPO
LJŗJZFJTUJIEBNTBļMBNBLUBPMVQNJMZPO
UPOH‘EBNJMZBSMJUSFJÎFDFLàSFUJN
LBQBTJUFTJOJUFNTJMFUNFLUFEJS
(‘EBTFLUÚSàOàOE‘ŗUJDBSFUJLBSŗ‘MBNBPSBO‘
HJCJPMEVLÎBZàLTFLCJSEà[FZFLBSŗ‘M‘L
HFMNFLUFEJS
Tüketicinin tercihi yerli markalar
5àSLJZF,BMJUF%FSOFļJ,BM%FS
WFVMVTMBSBSBT‘
BSBŗU‘SNBLVSVMVŗV,""SBŗU‘SNBPSUBL
HJSJŗJNJZMFZàSàUàMFO5àSLJZF.àŗUFSJ
.FNOVOJZFUJ&OEFLTJ5..&
Z‘M‘àODà
ÎFZSFLTPOVÎMBS‘OBHÚSF5BULPOTFSWFTBMÎB
TPTTFLUÚSàOEFJODJT‘SBEBZFSBMNBLUBE‘S
5BUZ‘M‘OEBQJZBTBZBTVOEVļVZFOJ
BNCBMBKUBTBS‘NMBS‘WFZFOJàSàOMFSMFUàLFUJDJZF
EBIBZBL‘OPMNBWFUàLFUJDJCFļFOJTJOJàTU
TFWJZFMFSEFUVUNBIFEFmWFTUSBUFKJTJOF
QBSBMFMPMBSBLTBMÎBEPNBUFTàSàOMFSJ
LFUÎBQWFQSFNJVNNBLBSOBàSàOMFSJOEF
QB[BSQBZ‘MJEFSMJļJOJTàSEàSNFLUFQBTUÚSJ[F
TàULBUFHPSJTJOEFQB[BSMJEFSJPMNBZPMVOEB
JMFSMFNFLUFEJS
60
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
5BUZ‘M‘OEBCJSÚODFLJZ‘MNJMZPO
5-PMBODJSPTVOVNJMZPO5-PMBSBL
HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS#JSÚODFLJZ‘M
NJMZPO5-PMBSBLHFSÎFLMFŗFOCSàULÉSJTF
NJMZPO5-PMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS5BU
Ú[TFSNBZFTJOJZ‘M‘OEBEBZàLTFMUNFZF
EFWBNFEFSFLNJMZPO5-ZFΑLBSUN‘ŗU‘S
)BSSBOPWBUBS‘NWFIBZWBOD‘M‘LJŗLPMMBS‘OEB
GBBMJZFUMFSJOJTàSEàSFSFL5BU‘OGBBMJZFUMFSJOF
LBUL‘TBļMBNBZBEFWBNFUNFLUFEJS
DÜZEY PAZARLAMA
Z‘M‘OEBLVSVMBO%à[FZ1B[BSMBNB
Z‘M‘O‘DJSPTVOVBSU‘SBSBLCBŗBS‘M‘CJS
ŗFLJMEFUBNBNMBN‘ŗU‘S
%à[FZ1B[BSMBNB,PÎ(SVCVOVOàSFUUJļJ5BU
.BSFU4FL1BTUBWJMMBNBSLBM‘H‘EBàSàOMFSJOJO
ZBO‘T‘SB(FOFSBM&MFLUSJLBNQVMMFSJ-BOEMJUF
FOFSKJUBTBSSVGBNQVMMFSJ&LJO#BLMJZBU3FTU
UFNJ[MJLàSàOMFSJ1SFOTFTŗFLFSğÚMFOÎBZ
WF4POZNBSLBQJMMFSJOEBļ‘U‘N‘O‘
Z‘M‘OEBOCVZBOBCFOJNTFEJļJEJTUSJCàUÚSMàL
TJTUFNJOJHFMJŗUJSFSFLTàSEàSNFLUFEJS"ZS‘DB
QPUBOTJZFMJEJLLBUFBM‘OBSBLCàZàLŗFIJSMFSEF
LFOEJFLJCJZMFTBIBEBTBU‘ŗGBBMJZFUMFSJOJ
ZàSàUNFLUFEJS
%à[FZ1B[BSMBNBZ‘M‘OEB5àSLJZFEF
EBļ‘U‘N‘O‘ZBQU‘ļ‘àSàOMFSBSBT‘OB/VUFMMBWF
,JOEFSNBSLBMBS‘O‘OTBIJCJNJMZBSFVSP
DJSPTVZMBEàOZBO‘OàODàCàZàLÎJLPMBUBWF
ŗFLFSMFNFEFWJPMBOČUBMZBO'FSSFSP(SVCVOVO
àSàOMFSJOJEFEBIJMFUNJŗUJS#VJŗCJSMJļJ
TBZFTJOEFVMBŗU‘ļ‘OPLUBTBZ‘T‘O‘ZBLMBŗ‘L
CJOEFOCJOMFSFUBŗ‘ZBOğJSLFUMPKJTUJLWF
UFLOPMPKJLBMUZBQ‘T‘O‘EBCVOBQBSBMFMPMBSBL
HFMJŗUJSNFLUFEJS
Z‘M‘OEBJTFEBIBÚODFPMVŗUVSVMBO
NJMZBS5-DJSPIFEFmOJHFSÎFLMFŗUJSNFLJÎJO
ÎBM‘ŗNBMBS‘OBCBŗMBZBO%à[FZ1B[BSMBNB
TFLUÚSEFLJÚODàSPMàOàEJTUSJCàUÚSMFSJWF
ÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OEFTUFļJJMFTàSEàSFDFLUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
KOÇTAȘ, 36 MAĞAZASI
191 BİN M2 SATIȘ ALANI İLE
EV GELİȘTİRME PAZARINDA SEKTÖR LİDERİDİR.
KOÇTAȘ
JMEFNBļB[BT‘WFCJONMJLTBU‘ŗ
BMBO‘JMFFWHFMJŗUJSNFQB[BS‘OEBTFLUÚSMJEFSJ
PMBO,PÎUBŗCJOJBŗL‘OZFSMJWFZBCBOD‘
UFEBSJLÎJEFOTBļMBOBOZBLMBŗ‘LCJOBEFU
àSàOàUàLFUJDJOJOCFļFOJTJOFTVONBLUBE‘S
.BļB[BMBS‘O‘OBEFEJBM‘ŗWFSJŗNFSLF[MFSJ
JÎJOEFLPOVNMBON‘ŗPMBO,PÎUBŗTFLUÚSEFLJ
BΑM‘N‘O‘ZBQ‘NBSLFUUFOiFWHà[FMMFŗUJSNF
FWZFOJMFNFwPMBSBLUFLSBSLVSHVMBN‘ŗ
UàLFUJDJMFSJOFWMFSJZMFJMHJMJUàNJIUJZBÎMBS‘O‘UFL
CJSOPLUBEBOLBSŗ‘MBZBCJMNFMFSJOJTBļMBN‘ŗU‘S
Anadolu’da genişleyen mağaza
zinciri
"M‘ŗWFSJŗNFSLF[JQSPKFMFSJOJO"OBEPMVEB
ZBZH‘OMBŗNBT‘OBQBSBMFMPMBSBL,PÎUBŗ
"OBEPMVŗFIJSMFSJOEFZFOJNBļB[BBΑM‘ŗMBS‘ZMB
CÚMHFEFJMLPMNBBWBOUBK‘O‘LVMMBON‘ŗWF
QJZBTBMJEFSJLPOVNVOVHàÎMFOEJSNJŗUJS
Z‘M‘OEB"EBOB#VSTB,BZTFSJWF
ČTUBOCVMEBFSNBļB[B"OLBSBEBJTF
ZFOJNBļB[BPMNBLà[FSFUPQMBNZFOJ
NBļB[BBΑMN‘ŗU‘S%JļFSZBOEBOZ‘M‘OEB
BΑMN‘ŗJML,PÎUBŗNBļB[BT‘PMBO#PSOPWB
WFJML"OLBSBNBļB[BMBS‘OEBLBQTBNM‘
CJSZFOJMFNFÎBM‘ŗNBT‘ZBQ‘MN‘ŗ#PSOPWB
NBļB[BT‘BΑM‘ŗ‘O‘OJODJZ‘M‘UàNÎBM‘ŗBOMBS
WFNàŗUFSJMFSMFCFSBCFSLVUMBON‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBEBCàZàNFZFEFWBNFEFO,PÎUBŗ‘O
UPQMBNTBU‘ŗBMBO‘CJONBSUBSBL
Z‘M‘TPOVOEBCJONZFVMBŗN‘ŗU‘S
,PÎUBŗ‘ODJSPTVCJSÚODFLJZ‘MBHÚSF
BSU‘ŗHÚTUFSNJŗUPQMBNNàŗUFSJTBZ‘T‘JTF
BSU‘ŗMBZ‘M‘OEBUPQMBNNJMZPO
LJŗJZJBŗN‘ŗU‘S
%100’e ulaşan marka bilinirliği
Z‘M‘OEB,PÎUBŗ‘OIFNDPļSBm
ZBZH‘OM‘ļ‘O‘OBSUNBT‘IFNEFZBQ‘MBOZPļVO
JMFUJŗJNGBBMJZFUMFSJTPOVDVOEBNBSLB
CJMJOJSMJļJPMBSBLÚMÎàMNàŗUàS,PÎUBŗ
VZHVOmZBUMBSMBUàLFUJDJZFTVOEVļVHFOJŗ
àSàOZFMQB[FTJOJOUBO‘U‘N‘O‘i,PÎUBŗB
HFMJSTJOB[‘D‘LÚEFSTJOwHJCJNFTBKMBSMB
HàÎMFOEJSNJŗUJS,PÎUBŗ‘OTFOF
CBŗ‘OEBD‘OH‘MNà[JļJJMFMBOTFFUUJļJJNBK
LBNQBOZBT‘i,SJTUBM&MNB½EàMMFSJwOEF
i&OČZJ$‘OH‘M½EàMàwOàLB[BO‘SLFOCVJNBK
LBNQBOZBT‘ZMBD‘OH‘M‘OEBIBHFOJŗLJUMFMFS
UBSBG‘OEBOTFWJMNFTJWFF[CFSMFONFTJEF
TBļMBON‘ŗU‘S
“Yeni Jenerasyon” mağazacılık
anlayışı
Z‘M‘,PÎUBŗ‘Oi:FOJ+FOFSBTZPOw
NBļB[BD‘M‘LBOMBZ‘ŗ‘O‘IBZBUBHFÎJSNFTJ
OFEFOJZMFÎPLÚOFNMJCJSZ‘ME‘S
,BQBM‘ÎBSŗ‘EBOJMIBNBM‘OBSBLZFOJMFOFO
NBļB[BLPOTFQUJJMLPMBSBL&LJNBZ‘OEB
"OLBSBEBLJàODàNBļB[BPMBSBL
BΑMBO&SZBNBO.BļB[BT‘JMFUàLFUJDJMFSMF
CVMVŗNVŗUVSi:FOJ+FOFSBTZPOwNBļB[BD‘M‘L
BOMBZ‘ŗ‘JMFàSàOTFSHJMFNFEFONBļB[B
ZFSMFŗJNJOFàSàOTFÎJNJOEFONàŗUFSJ
EJOMFONFOPLUBMBS‘OBLBEBSIFSŗFZZFOJEFO
FMFBM‘OBSBLZPSVNMBON‘ŗU‘S
Yenilikçi uygulamalarda öncü
Z‘M‘OEBLVSVMBOJOUFSOFUUFOTBU‘ŗ
LBOBM‘OEBEBZ‘M‘OEBCàZàLCJSHFMJŗNF
TBļMBON‘ŗU‘S,PÎUBŗLVSVNTBMJOUFSOFU
TJUFTJOFZ‘M‘OEBNJMZPOUFLJM[JZBSFUÎJ
HJSNJŗWFTBEFDFCVLBOBMEBOZBLMBŗ‘L
CJOBEFUTBU‘ŗJŗMFNJHFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
Z‘M‘OEBNBļB[BMBSWFNFSLF[CJSJNMFSJ
BSBT‘OEBLJJŗTàSFÎMFSJFMFLUSPOJLQMBUGPSNB
UBŗ‘ON‘ŗUàNNBļB[BMBSEBTJQBSJŗUF
PUPNBTZPOJMFSJTFWJZFMFSFUBŗ‘OBSBL
EBIBHFSÎFLÎJTJQBSJŗQSPKFLTJZPOMBS‘OB
CBŗMBON‘ŗU‘S#VTBZFEFJŗZBQ‘ŗŗFLJMMFSJOEF
WFSJNMJMJLBSU‘ŗ‘WFNBMJZFUMFSEFUBTBSSVG
BNBÎMBONBLUBE‘S#VOBFLPMBSBLUàN
NBļB[BLBTBMBS‘EFļJŗUJSJMFSFLLBTBMBSZàLTFL
UFLOPMPKJQMBUGPSNVOBUBŗ‘ON‘ŗU‘S
2012 ve sonrası
,PÎUBŗZBCBOD‘PSUBļ‘WBT‘UBT‘ZMB
EàOZBEBLJZFOJMJLMFSJ5àSLJZFQB[BS‘OB
TVONBO‘OZBO‘T‘SB5àSLJZFEFLJUàLFUJDJ
BM‘ŗLBOM‘LMBS‘LPOVTVOEBTBIJQPMEVļV
EFOFZJNJTBZFTJOEFTÚ[LPOVTVZFOJMJLMFSJO
QB[BSBVZHVMBONBT‘OEBEBSBLJQMFSJOEFO
GBSLM‘MBŗNBLUBE‘S#VOBQBSBMFMPMBSBL
i:FOJ/FTJM,PÎUBŗwBE‘ZMBVZHVMBOBOZFOJ
NBļB[BLPOTFQUJOJOWFTPOSBLJZ‘MMBSEB
BΑMBDBLNBļB[BMBSEBEBEFWBNFUUJSJMNFTJ
IFEFnFONFLUFEJS
Z‘M‘OEBZFOJNBļB[BBΑM‘ŗ‘
ÚOHÚSàMNFLUFPMVQCVBΑM‘ŗMBS‘OEBLBUL‘T‘JMF
DJSPCàZàNFTJIFEFnFONFLUFEJS
,PÎUBŗZ‘M‘WJ[ZPOVOVi#JS-JEFS
:BSBUNBLwPMBSBLCFMJSMFNJŗCVLBQTBNEB
Z‘M‘OEBOCBŗMBNBLà[FSFBU‘MBDBL
BE‘NMBS‘QSPKFMFOEJSFSFLTPNVUMBŗU‘SN‘ŗU‘S#V
EPļSVMUVEBTPTZBMNFEZBO‘OTBU‘ŗLBOBMMBS‘
à[FSJOEFLJÚOFNJOJOBSU‘ŗ‘EJLLBUFBM‘OBSBL
JÎFSJļJTPTZBMNFEZBJMF[FOHJOMFŗUJSJMFDFL
ZFOJXFCTJUFTJOJOEBIBFULJOCJSTBU‘ŗLBOBM‘
PMBSBLLVMMBO‘MNBT‘ÚOHÚSàMNFLUFEJS"ZO‘
EPļSVMUVEBGBSLM‘GPSNBUUBLJNBļB[BMBSEBLJ
àSàOZÚOFUJNJOJOHFMJŗUJSJMNFTJWFÚ[FM
TJQBSJŗàSàOMFSJONBļB[BJÎJOEFTBOBMCJS
QMBUGPSNEBWVSHVMBONBT‘EFQPMBNBWF
MPKJTUJLGBBMJZFUMFSJOJOEBIBFULJOWFWFSJNMJ
LVMMBO‘MNBT‘BOBQSPKFMFSEJS
&WHFMJŗUJSNFQFSBLFOEFDJMJļJOJOMJEFSJ
,PÎUBŗ‘OLVSVNTBMIFEFm5àSLJZFEFFW
HFMJŗUJSNFQB[BS‘O‘CàZàUNFLWFCàZàZFO
QB[BSEBMJEFSMJļJOJTàSEàSNFLUJSğJSLFU
CVIFEFmOFUàLFUJDJZFGBSLM‘WFZFOJMJLÎJ
UFLMJnFSTVOBSBLIFSCàUÎFZFVZHVO
BMUFSOBUJGFWHFMJŗUJSNFÚOFSJMFSJTBļMBZBSBL
WF5àSLJZFÎBQ‘OEBZBZH‘OMBŗBSBLVMBŗNBZ‘
QMBOMBNBLUBE‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
61
DİĞER
%25’LİK PAZAR PAYIYLA SEKTÖR LİDERİ OLAN
SETUR MARİNALARI’NIN DOLULUK ORANI,
2011 YILINDA %100 OLARAK GERÇEKLEȘMİȘTİR.
SETUR
Turizm sektörünün
en büyük oyuncusu
4FUVSTVOEVļVIJ[NFUMFSWFΑLBSE‘ļ‘
àSàOMFSJMFZ‘M‘OEBOCVZBOB
UVSJ[NTFLUÚSàOàOFOCàZàLPZVODVTV
LPOVNVOEBE‘SğJSLFUVÎBLCJMFUJZVSUJÎJWF
ZVSUE‘ŗ‘UVSMBSJODPNJOHLPOHSFWFTFNJOFS
PSHBOJ[BTZPOMBS‘POMJOFTFZBIBUDSVJTF
TFZBIBUJZVSUE‘ŗ‘FļJUJNWFWJ[FIJ[NFUMFSJ
TVONBLUBE‘S
4FUVSLVSVNTBMCJMFUBMBO‘OEBUPQMBN
àMLFEFEFOGB[MBPmTFTBIJQPMBO#$%
5SBWFM‘O5àSLJZFUFNTJMDJMJļJWFEàOZBO‘OMJEFS
MàLTTFZBIBUNBSLBT‘"CFSDSPNCJF,FOUJO
JNUJZB[M‘5àSLJZFUFNTJMDJMJļJOJOZBO‘T‘SB0SJFOU
&YQSFTT6OJHMPCBMWF$PTUBUFNTJMDJMJLMFSJOJ
EFCàOZFTJOEFCBS‘OE‘SNBLUBE‘SÃSàO
ZFMQB[FTJHFOJŗMFUJMNJŗBMULBUFHPSJJÎJO
i4FUVS"MUFSOBUJWFTwEBIBàTULBUFHPSJJÎJO
i4FUVS4FMFDUFEwNBSLBMBS‘PMVŗUVSVMNVŗUVS
4BU‘ŗOPLUBMBS‘O‘OTBZ‘T‘BSU‘S‘MN‘ŗPMVQ
BDFOUFWFWJ[FCBŗWVSVNFSLF[JOJOZBO‘
T‘SB4FUVSàSàOMFSJOJUàLFUJDJZFVMBŗU‘SNBL
JÎJOZFULJMJBDFOUFWFPOMJOFBDFOUF
WBT‘UBT‘ZMBÎBM‘ŗ‘MNBLUBE‘S
4FUVSVO*SBL‘O&SCJMŗFISJOEFUVSJ[N
GBBMJZFUMFSJOEFCVMVOBCJMNFTJJÎJOŗJSLFU
LVSVMVŗVQFSTPOFMUBZJOMFSJWFMJTBOTJŗMFNMFSJ
UBNBNMBON‘ŗU‘S
Gümrüksüz satış mağazaları
Z‘M‘OEBHàNSàLTà[TBU‘ŗNBļB[BMBS‘
TFLUÚSàOàO"WSVQBEBLJLBOLBZC‘EFWBN
FUNJŗUJS#VOFEFOMF"WSVQBM‘PQFSBUÚSMFSJO
5àSLJZFWF"TZBQB[BS‘OBZÚOFMEJLMFSJ
HÚ[MFONJŗUJS"ODBL"WSVQBEBZBŗBOBO
62
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
FLPOPNJLLSJ[JOEFSJOMFŗNFTJ3BNB[BO
BZ‘O‘OTF[POPSUBT‘OBHFMNFTJWF4VSJZFEF
ZBŗBOBOLBS‘ŗ‘LM‘LMBS4FUVSHàNSàLTà[
TBU‘ŗNBļB[BMBS‘O‘PMVNTV[FULJMFNJŗUJS½UF
ZBOEBO,V[FZ"GSJLBEBZBŗBOBO"SBQ
#BIBS‘DSVJTFUSBmļJOJO5àSLJZFMJNBOMBS‘OB
ZÚOFMNFTJOJTBļMBZBSBLMJNBOMBSEBCVMVOBO
4FUVSNBļB[BMBS‘O‘OTBU‘ŗMBS‘O‘PMVNMV
ZÚOEFFULJMFNJŗUJSZ‘M‘OEB4FUVS
HàNSàLTà[TBU‘ŗNBļB[BT‘PQFSBTZPOMBS‘O‘
IBWBMJNBO‘LBSBT‘O‘SLBQ‘T‘EFOJ[MJNBO‘
PMNBLà[FSFNFSLF[EFQFSTPOFMJMF
HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
½OFNMJZBU‘S‘NMBSMBCVBMBOEBCàZàNFZJ
TàSEàSFO4FUVSVO±BOBLLBMF,FQF[WF
"OUBMZBEBLJJLJZFOJEFOJ[MJNBO‘NBļB[BT‘
GBBMJZFUFHFÎNJŗUJS"ZS‘DB4BCJIB(ÚLÎFO
IBWBMJNBO‘iMBTUNJOVUFwNBļB[BT‘BΑMN‘ŗU‘S
4BCJIB(ÚLÎFOIBWBMJNBO‘HFMJŗNBļB[BT‘O‘
HFOJŗMFUNFLà[FSFZàSàUàMFOJOŗBBUWF
EFLPSBTZPOQSPKFTJUBNBNMBON‘ŗWF
,BT‘NUBSJIJOEFEFWSFZFBM‘ON‘ŗU‘S
&SCJMEFLJHàNSàLTà[NBļB[BD‘M‘LGBBMJZFUMFSJ
JÎJOŗJSLFULVSVMBSBLMJTBOTWFUBZJOJŗMFNMFSJ
UBNBNMBON‘ŗU‘S
Ödüller
4FUVSEFEàOZBO‘OFOCàZàL4LBM
LVMàCàPMBO4LBM*OUFSOBUJPOBMČTUBOCVM
UBSBG‘OEBOWFSJMFOi5VSJ[NEF,BMJUFw
ÚEàMMFSJOEFi0VUHPJOH"DFOUFTJwWF
i:FSFM3F[FSWBTZPOWF%Bļ‘U‘N4JTUFNJw
LBUFHPSJMFSJOEF#PPLJOUVSLFZNBSLBT‘ZMB
i%VUZ'SFFČŗMFUNFWF4BU‘ŗğJSLFUJw
LBUFHPSJTJOEFJTFi4FUVS%VUZ'SFFwJMF
ÚEàMMFSBMN‘ŗU‘S"ZS‘DB$BQJUBMEFSHJTJOJO
i5àSLJZFOJO&O#FļFOJMFOğJSLFUMFSJw
BOLFUJOEFUVSJ[NTFLUÚSàOàOi&O#FļFOJMFO
ğJSLFUJwTFÎJMNJŗUJS
SETUR MARİNALARI
%25’lik pazar payıyla Türkiye
marinacılık sektörünün lideri
4FUVS.BSJOBMBS‘,BMBN‘ŗWF'FOFSCBIÎF
:BMPWB"ZWBM‘L±FŗNF,VŗBEBT‘.BSNBSJT
WF'JOJLFL‘Z‘MBS‘OEBTFZSFEFOZBUΑMBSB
EàOZBTUBOEBSUMBS‘OEBIJ[NFUWFSNFLUFEJS
MJLQB[BSQBZ‘ZMBTFLUÚSMJEFSJPMBO4FUVS
.BSJOBMBS‘O‘OEPMVMVLPSBO‘Z‘M‘OEB
PMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
2012 ve sonrası
5àSLJZFEFLJMJEFSQP[JTZPOVOVLPSVSLFOZVSU
E‘ŗ‘OEBFOB[CJSNBSJOBBMBSBLVMVTMBSBSBT‘
CJSNBSLBIBMJOFHFMNFZJIFEFnFZFO
ğJSLFUHàÎMàmOBOTBMZBQ‘T‘ZMBZVSUJÎJOEF
WFZVSUE‘ŗ‘OEBTBU‘ŗBΑLBONBSJOBMBS‘
ZBL‘OEBOUBLJQFEFSFLZFOJQSPKFMFSMFJMHJMJ
HÚSàŗNFMFSJOJTàSEàSNFLUFEJS
ğJSLFUZ‘M‘OEBCBŗMBN‘ŗPMEVļV
,VŗBEBT‘.BSJOBNPEFSOJ[BTZPOQSPKFTJOJO
JMLGB[‘O‘/JTBOEFUBNBNMBNBZ‘WF
ZBQ‘MBOBM‘ŗWFSJŗNFSLF[JOJIJ[NFUFBÎNBZ‘
QMBOMBNBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
FAALİYET GÖSTERDİĞİ ALANLARDA
LİDER KONUMDA OLAN DİVAN MARKASI,
GÜÇLÜ İMAJI, YÜKSEK MÜȘTERİ MEMNUNİYETİ VE SADAKATİ
İLE ÖN PLANA ÇIKMAKTA
%JWBONBSLBT‘O‘OBNJSBMHFNJTJ%JWBO
ČTUBOCVM&ZMàMEFPEBT‘JMFUFLSBS
IJ[NFUWFSNFZFCBŗMBN‘ŗU‘SČŗEàOZBT‘OB
ZÚOFMJLPMBSBLNPEFSOUBS[EBIB[‘SMBOBO
PEBM‘%JWBO#VSTB0UFMJEF&ZMàMEF
BΑMN‘ŗU‘SZ‘M‘JÎJOEFPEBM‘"EBOB
PEBM‘%JZBSCBL‘SWFPEBM‘(B[JBOUFQ
PUFMMFSJJÎJOTÚ[MFŗNFMFSJN[BMBON‘ŗPMVQàÎ
PUFMEFZ‘M‘O‘OTPOVOBEPļSVGBBMJZFUF
HFÎFDFLUJS
DİVAN GRUBU
%JWBO(SVCVPUFMDJMJLZJZFDFLWFJÎFDFL
TFLUÚSMFSJOEFGBBMJZFUHÚTUFSNFLUFEJS
Z‘M‘OEBOCVZBOBGBBMJZFUHÚTUFSEJļJ
BMBOMBSEBMJEFSLPOVNEBPMBO%JWBO
NBSLBT‘HàÎMàJNBK‘ZàLTFLNàŗUFSJ
NFNOVOJZFUJWFTBEBLBUJJMFÚOQMBOB
ΑLNBLUBWFSBLJQMFSJOEFOBZS‘MNBLUBE‘S
(SVQVMVTMBSBSBT‘QMBUGPSNEBNBSLBPMBSBL
CJMJOJSMJļJOJWFSFLBCFUHàDàOàBSU‘SNBZB
ZÚOFMJLPMBSBLZ‘M‘OEB1SFGFSSFE
)PUFM(SPVQJMFTPGUCSBOEJOHBOMBŗNBT‘
JN[BMBN‘ŗU‘S
%JWBO(SVCVZ‘M‘OEBCJSÎPLJMLF
JN[BBUBSBL5):.JMFTBOE4NJMFTJMF
ZBQU‘ļ‘BOMBŗNBÎFSÎFWFTJOEF5àSLJZFEF
JMLEFGBSFTUPSBOWFQBTUBOFMFSEFZBQ‘MBO
IBSDBNBMBSEBONJMLB[BO‘N‘O‘IBZBUB
HFÎJSNJŗUJS0UFMSFTUPSBOWFQBTUBOFMFSJ
LBQTBZBOi%JWBO5PVDIwTBEBLBU
QSPHSBN‘O‘OVZHVMBNBZBBM‘ONBT‘ZMB
CFSBCFSCJSTFOFJÎJOEFCJOEFOGB[MB
àZFZFVMBŗ‘MN‘ŗU‘S
5àSLJZFEF*40,BMJUF#FMHFTJBMBO
JMLPUFMMFS[JODJSJPMBO%JWBO0UFMMFSJBZO‘
[BNBOEB1SFGFSSFE)PUFM(SPVQWF1"5"ZB
àZFPMBOJMLWFUFL5àSLPUFM[JODJSJEJS
%JWBO(SVCVCBŗUB"WSVQBPMNBLà[FSF
CFECSFBLGBTUTJTUFNJOEFIJ[NFUTVOBO
WFEPMBZ‘T‘ZMBZBU‘S‘NNBMJZFUJEBIBEàŗàL
CàUÎFZFVZHVOPUFMMFSFPMBOUBMFCJO
HFMFDFLUFZàLTFMFDFļJOJEJLLBUFBMBSBL
i%JWBO&LTQSFTwBE‘ZMBCJSBMUNBSLB
ZBSBUN‘ŗWFCVUBS[EBPUFMMFSBÎNBLJÎJO
ZBU‘S‘ND‘MBSMBHÚSàŗNFMFSFCBŗMBN‘ŗU‘S#V
LPOTFQUUFJMLPUFMQSPKFTJPEBM‘i%JWBO
&LTQSFTwTÚ[MFŗNFTJJN[BMBON‘ŗPMVQ
PUFMJOZ‘M‘O‘OTPOVOBEPļSVBΑMNBT‘
QMBOMBONBLUBE‘S
½[FMMJLMFNBSLBM‘BQBSUNBOMBS‘OZBOJ
SFTJEFODFMFSJOEBHàOEFNFHFMNFTJZMF
CJSMJLUFPUFMJŗMFUNFDJMJļJOFQBSBMFMPMBSBL
SFTJEFODFJŗMFUNFDJMJļJOFEFCBŗMBZBSBLCV
BMBOEBLVMMBO‘MNBLà[FSFi%JWBO3FTJEFODFw
NBSLBT‘ZBSBU‘MN‘ŗU‘S#VNBSLBBMU‘OEB
BΑMBDBLJMLQSPKFTÚ[MFŗNFTJJN[BMBON‘ŗU‘S
EBJSFZJLBQTBZBOQSPKF(àOFŗMJ
ČTUBOCVMEBZFSBMBDBLWFZ‘M‘O‘OTPOVOB
EPļSVUBNBNMBOBDBLU‘S
Z‘M‘OEB%JWBO1BTUBOFMFSJ%JWBO
NBSLBT‘O‘HFMFDFļFUBŗ‘ZBDBLÎBļEBŗ
CJSUBTBS‘NMBZFOJMFONJŗUJS±VLVSIBO
WF.FDJEJZFLÚZEFJTFJLJZFOJ%JWBO
QBTUBOFTJOJOBΑM‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
%JWBO&MNBEBļ1BTUBOFTJ%JWBOČTUBOCVM
0UFMJOEFLJZFSJOJUFLSBSBMN‘ŗU‘S:VSUE‘ŗ‘OB
5àSLMPLVNVWFÎJLPMBUBJISBDBU‘O‘OZBO‘
T‘SB)BSSPETWF-BGBZFUUFHJCJQSFTUJKMJ
NBļB[BMBSEB%JWBOàSàOMFSJ%JWBONBSLBT‘ZMB
TBU‘MNBZBEFWBNFEJMNFLUFEJS
Z‘M‘OEB%JWBO#FCFL#SBTTFSJF
4LBMJUFi&OČZJ3FTUPSBOwÚEàMàOàBM‘SLFO
(FDDFDPN%JWBO#PESVN0UFMJi&OČZJ
#PESVN0UFMJw%JWBO1BTUBOFMFSJJTFi&OČZJ
½[FM-F[[FUMFSwÚEàMMFSJOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
%JWBO1BTUBOFMFSJHVSNFFTUFUJļJOEF
ZBQ‘MBOE‘S‘MBSBLàTUHFMJSTFHNFOUJOEFOQBZ
BMNBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
2012 ve sonrası
ğFIJSPUFMDJMJļJBMBO‘OEBCàZàNFZJIFEFnFZFO
%JWBO(SVCVZFOJPUFMMFSBÎNBLJÎJO
EFEFHJSJŗJNMFSJOFEFWBNFUNFZJ
IFEFnFNFLUFEJS,VSVÎFŗNF$BUFSJOH7FOVF
UFTJTJOJOZFOJEFOZBQ‘MNBLà[FSFZ‘M‘O‘O
JMLàÎBZ‘OEBLBQBU‘MNBT‘QMBOMBONBLUBE‘S
,VSVÎFŗNF%BWFUNFLBO‘O‘OZ‘M‘O‘O
JLJODJZBS‘T‘OEB%JWBO"OUBMZB0UFMJOJOJTF
Z‘M‘O‘OJLJODJZBS‘T‘OEBGBBMJZFUFHFÎNFTJ
IFEFnFONFLUFEJS%JWBO&SCJMPUFMJEF
Z‘M‘O‘OJMLÎFZSFļJOEFPEBT‘ZMB,V[FZ
*SBLUBGBBMJZFUFHFÎNJŗUJS
ČISBDBUBMBO‘OEBGBSLM‘àMLFMFSEFÚ[FMMJLMF
0SUB%PļVàMLFMFSJOEFEJTUSJCàUÚSMàLZPMVZMB
CàZàNFQMBOMBONBLUBE‘SZ‘M‘OEB
TBU‘ŗBļMBS‘O‘HFOJŗMFUNFZJIFEFnFZFO
%JWBO(SVCV5àSLMPLVNVWFÎJLPMBUBZ‘
%JWBONBSLBT‘JMFUàNEàOZBZBUBO‘UNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS
%JWBO1BTUBOFMFSJZFOJNBļB[BMBSBÎNBZB
EFWBNFEFSLFONBSLFUJÎJG‘S‘OMBSEBi*O
#BLFSZwNBSLBT‘O‘LVMMBOBSBLàSàOMFSJOJ
QBTUBOFMFSJOJOE‘ŗ‘OEBEBUBŗ‘NBLBSBS‘
BMN‘ŗU‘S#VLPOTFQUUFLJJMLG‘S‘OMBS.BSUBZ‘
JÎJOEFBΑMBDBLU‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
63
DİĞER
TÜRKİYE İHRACATININ GELİȘTİRİLMESİNDE
BÜYÜK KATKI SAĞLAYAN RAM DIȘ TİCARET,
2011 YILINDA İȘLEM HACMİNİ ARTIRMIȘTIR.
RAM DIȘ TİCARET
Türkiye ihracatının
geliştirilmesine büyük katkı
Z‘M‘OEBLVSVMNVŗPMBO3BN%‘ŗ
5JDBSFUE‘ŗUJDBSFUJOPLVMVPMBSBLZ‘M‘
BŗL‘OTàSFEJSGBBMJZFUJOFEFWBNFUNFLUF
PMVQ5àSLJZFJISBDBU‘O‘OHFMJŗUJSJMNFTJOEF
CàZàLLBUL‘MBSTBļMBN‘ŗU‘SZ‘M‘OEBEB
ÎBM‘ŗNBMBS‘OBCBŗBS‘ZMBEFWBNFEFO3BN
%‘ŗ5JDBSFUIFEFGQB[BSMBSEBZBŗBOBOUàN
PMVNTV[TJZBTJHFMJŗNFMFSFSBļNFOTBU‘ŗMBS‘O‘
BSU‘SNBLMBLBMNBN‘ŗLÉSM‘M‘LPSBOMBS‘O‘
EBZàLTFMUNJŗUJS.àŗUFSJNFNOVOJZFUJOF
WFSEJļJÚOFNMFÚOFΑLBO3BN%‘ŗ
5JDBSFUJOIJ[NFUWFJMHJTJOEFONFNOVOPMBO
NàŗUFSJMFSEFWBNFEFOJŗMFSJOJOZBO‘T‘SB
GBSLM‘àMLFMFSEFOWFLBZOBLMBSEBOZBQU‘LMBS‘
CJSUBL‘NBM‘NMBS‘O‘EBğJSLFUFEFWSFEFSFLJŗ
IBDNJOJCàZàUNàŗUàS
ğJSLFUZ‘MJÎJOEFLJUàNGBBMJZFUMFSJOEF,PÎ
5PQMVMVļVFUJLEBWSBO‘ŗLVSBMMBS‘WFVZHVMBNB
QSFOTJQMFSJÎFSÎFWFTJOEFÎBM‘ŗN‘ŗCVBMBOEB
UBO‘OBOVMVTMBSBSBT‘EFļFSMFOEJSNFLVSVMVŗV
5SBDF*OUFSOBUJPOBM‘OZ‘M‘EFOFUJNJOJEF
CBŗBS‘JMFUBNBNMBN‘ŗU‘S
64
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
&OFSKJBMBO‘OEB5àQSBŗàSàOMFSJOJO
JISBDBU‘OBEFWBNFEJMNJŗNJLUBSWFUFTMJNBU
OPLUBMBS‘OEBZBZH‘OM‘LTBļMBON‘ŗU‘S
0UPNPUJWBMBO‘OEBHFSFL5àSLJ
$VNIVSJZFUMFSFHFSFLTF*SBLBmMPBSBÎWF
UPQMVZFEFLQBSÎBTBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗ
,PÎ5PQMVMVļVNBSLBMBS‘QPUBOTJZFM
NàŗUFSJMFSFCBŗBS‘ZMBUBO‘U‘MN‘ŗBM‘D‘
àMLFMFSEFOUFLOJLFLJQMFS5àSLJZFZFEBWFU
FEJMFSFLTFSWJTWFZFEFLQBSÎBFļJUJN
QSPHSBNMBS‘Eà[FOMFONJŗUJS
(‘EBTFLUÚSàOEFZ‘M‘CPZVODB"#
ÃMLFMFSJOEFOLBSLBTFUJUIBMBU‘ZBQ‘MN‘ŗWF
JÎQJZBTBEBTBU‘ŗ‘HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS(àOFZ
"NFSJLBÃMLFMFSJOEFOUFSTJLMJNBWBOUBK‘ZMB
HFSÎFLMFŗUJSJMFONFZWFJUIBMBU‘TàSEàSàMFSFL
CVBMBOEBJTUJLSBSM‘CJSHFMJŗNFTBļMBON‘ŗU‘S
)BWBD‘M‘LTFLUÚSàOEF#PFJOHmSNBT‘OB
"[FSCBZDBO½[CFLJTUBO,B[BLJTUBO
,‘SH‘[JTUBO5BDJLJTUBOWF5àSLNFOJTUBOEB
WFSJMNFLUFPMBOZPMDVVÎBLMBS‘TBU‘ŗWF
QB[BSMBNBEBO‘ŗNBOM‘ļ‘LBQTBN‘OB
Z‘M‘OEB*SBLEBLBU‘MN‘ŗU‘S
%FNJSÎFMJLTFLUÚSàOEFJÎQJZBTBTBU‘ŗ
ÎBM‘ŗNBMBS‘BSUBSBLEFWBNFUNJŗUJS
Z‘M‘OEBNFW[VBU‘OEBVZHVOPMNBT‘
LBZE‘ZMB3BN%‘ŗ5JDBSFUÚ[FMMJLMFZFSFM
WBSM‘ļ‘PMEVļVàMLFMFSEFOFOFSKJIBNNBEEFTJ
JUIBMBU‘ZBQNBZ‘QMBOMBNBLUBPMVQHFSFLMJ
JMJŗLJMFSJOUFTJTJJÎJOHJSJŗJNMFSFCBŗMBN‘ŗU‘S
5àSLJZFOJOH‘EBJUIBMBUMBS‘OEBÚODàSPM
BMNBLà[FSFHFSFLMJQMBOMBNBWFÎBM‘ŗNBMBS
ZBQ‘MNBLUBE‘S
3BN%‘ŗ5JDBSFUJOBOBGBBMJZFUMFSJOEFO
PMBOVMVTMBSBSBT‘UFNTJMDJMJLMFSLPOVTVOB
ZÚOFMJLBSBŗU‘SNBMBSZàSàUàMNFLUFLBļ‘UWF
LJNZBTBMMBSLPOVTVOEBZ‘M‘OEBGBBMJZFUF
HFÎJMNFTJQMBOMBONBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK
ÖZEL TERSANELERİ ARASINDA YER ALAN RMK MARİNE;
ENDÜSTRİYEL KALİTE GÜVENCE DENETİM BELGESİ’NE SAHİP
TÜRKİYE’DEKİ İLK ÖZEL TERSANEDİR.
RMK MARİNE
Endüstriyel Kalite Güvence
Denetim Belgesi’ne sahip
Türkiye’deki ilk özel tersane
,VSVMVŗVZ‘M‘OBEBZBOBOWF,PÎ
5PQMVMVļVOBZ‘M‘OEBLBU‘MBSBL3.,
.BSJOFBE‘O‘BMBOUFSTBOF5V[MBEBHFNJ
WFZBUJOŗBT‘CBL‘NWFPOBS‘N‘LPOVMBS‘OEB
IJ[NFUTVONBLUBE‘S5àSLJZFOJOFOCàZàL
Ú[FMUFSTBOFMFSJBSBT‘OEBZFSBMBOOJUFMJLMJWF
LBUNBEFļFSJZàLTFLQSPKFMFSEFCàZàNFZJ
ÚOHÚSFO3.,.BSJOFUBOLFSMFSBΑLEFOJ[
IJ[NFUHFNJMFSJSÚNPSLÚSMFSBTLFSJQSPKFMFS
WFTàQFSZBUMBS‘OJOŗBT‘OEBCJMHJCJSJLJNJWF
àSàOÎFŗJUMJMJļJJMFVMVTMBSBSBT‘QMBUGPSNEB
SFLBCFUFUNFZJIFEFnFNFLUFEJS
3.,.BSJOFHFMJŗUJSJMFOEJ[BZOWFFMFLUSPOJL
TJTUFNMFSEFQBSUNBOMBS‘ZMBLFOEJCàOZFTJOEF
UBTBS‘NWFÎÚ[àNTBļMBZBOJMLÚ[FMTFLUÚS
5àSLUFSTBOFTJPMNVŗUVS
3.,.BSJOFLBMJUFZÚOFUJNTJTUFNJ
LBQTBN‘OEB5àSLJZFEFLJBTLFSJUFSTBOFMFS
EFEBIJMPMNBLà[FSFi"2"1
&OEàTUSJZFM,BMJUF(àWFODF%FOFUJN
#FMHFTJwOFTBIJQJLJUFSTBOFEFOCJSJEJS#V
CFMHFJMFEJ[BZOZFUFOFļJTFSUJmLBMBOE‘S‘MN‘ŗ
5àSLJZFEFLJJMLÚ[FMTFLUÚSUFSTBOFTJEJS
“Her boy savaş gemisi yapabilir”
3.,.BSJOF.JMMJ4BWVONB#BLBOM‘ļ‘
4BWVONB4BOBZJJ.àTUFŗBSM‘ļ‘O‘OJIUJZBD‘
PMBOBEFU4BIJM(àWFOMJL"SBNB,VSUBSNB
(FNJTJQSPKFTJJIBMFTJOJHFÎUJļJNJ[Z‘MMBSEB
LB[BOBSBLÚ[FMTFLUÚSUBSJIJOEFLJFO
CàZàLNVIBSJQHFNJQSPKFTJOJàTUMFONJŗUJS
#JSJODJHFNJPMBOi%PTUw)B[JSBOEB
JLJODJHFNJi(àWFOw"SBM‘LEB
EFOJ[FJOEJSJMNJŗàÎàODàHFNJi6NVUwJTF
.BZ‘TEFEFOJ[FJOEJSJMNJŗUJS5àN
HFNJMFSJOZ‘M‘OEBUFTMJNFEJMNFTJ
IFEFnFONFLUFEJS
3.,.BSJOF5FSTBOFTJ44.4USBUFKJ
%PLàNBO‘OEBi)FSCPZTBWBŗHFNJTJ
ZBQBCJMJSwPMBSBLEFļFSMFOEJSJMNJŗUJS#V
EFļFSMFOEJSNFOJOTPOVDVPMBSBL4BWVONB
4BOBZJJ.àTUFŗBSM‘ļ‘UBSBG‘OEBOJIBMFTJBΑMBO
i.JMHFNwQSPKFTJOJ5àSLJZFEFZBQBCJMFDFL
JLJUFSTBOFEFOCJSJPMBSBLCFMJSMFOFOğJSLFU
TÚ[LPOVTVJIBMFJÎJOUFLMJGFÎBļS‘EPTZBT‘
BMN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEB3.,.BSJOF4BWVONB4BOBZJJ
.àTUFŗBSM‘ļ‘UBSBG‘OEBOBΑMBO)BWV[MV
±‘LBSNB)FMJLPQUFS(FNJTJ-1%-)%
QSPKFTJJIBMFTJOFUFLMJGWFSFOŗJSLFUUFOJ
PMNVŗUVS
Yat sektörünün Oscar’lı markası
3.,.BSJOFUBSBG‘OEBOJOŗBFEJMFO/B[FOJO
7EàOZBTàQFSZBUTFLUÚSàOàOi0TDBSw‘
PMBSBLEFļFSMFOEJSJMFOi%àOZB4àQFSZBU
½EàMMFSJwZBS‘ŗNBT‘OEBiNFUSFÃTUà
&OČZJ:FMLFOMJwLBUFHPSJTJOEFZBQ‘N‘OEBLJ
àTUàOLBMJUFWF[BOBBULÉSM‘LOFEFOJZMFi
Z‘M‘+àSJ½[FM½EàMàwOFMBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
,BCJMJZFUMFSJWFVMBŗU‘ļ‘ZàLTFLUFLOPMPKJL
TFWJZFZJŗJNEJZFLBEBSEFOJ[FJOEJSEJļJ
WFàSFUJNTBGIBT‘OEBPMBOUàNàSàOMFSJOF
ZBOT‘UBO3.,.BSJOFCVCBŗBS‘T‘ZMB
EàOZBO‘OFOÚOFNMJZBUUFSTBOFMFSJOJO
BSBT‘OBHJSNJŗUJS
Z‘M‘"SBM‘LBZ‘OEBEFOJ[FJOEJSJMFONPUPS
ZBU#/i,BSJBwO‘OZ‘M‘JÎJOEFUFTMJN
FEJMNFTJQMBOMBONBLUBE‘S
Uluslararası alanda artan bilinirlik
5àSLJZFEFCJSJMLFJN[BBUBSBLEàOZBDB
àOMàČOHJMJ[0ZTUFSmSNBT‘JMFEFZBQ‘MBO
àSFUJNBOMBŗNBT‘ÎFSÎFWFTJOEF3.,.BSJOF
0ZTUFSTàQFSZBUMBS‘O‘OJOŗBT‘OBEFWBN
FUNFLUFEJS0ZTUFSTFSJTJOJOJMLZBU‘
i4BSBmOwZ‘M‘OEBEFOJ[FJOEJSJMNJŗUJS
ČOŗBT‘EFWBNFUNFLUFPMBO0ZTUFS
TFSJTJOJOODJZBU‘WF0ZTUFSTFSJTJOJOJML
ZBU‘EBZ‘M‘JÎJOEFUFTMJNFEJMFDFLUJS
2012 ve sonrası
ğJSLFUJOIFEFmHFNJWFZBUTFLUÚSàOEF
i3.,.BSJOFwNBSLBT‘ZMB5àSLJZFEFMJEFS
EàOZBEBCJMJOFOUFSTBOFMFSBSBT‘OEBZFS
BMNBLBTLFSJHFNJJIBMFMFSJOEFCBŗBS‘M‘
PMBSBL5àSLJZFTBWVONBTBOBZJJOJOMJEFS
UFEBSJLÎJTJLPOVNVOBHFMNFLUJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
65
DİĞER
KOÇSİSTEM, HİZMET PAZARINDAN ALDIĞI %9,3 PAY İLE
2’NCİ SIRADADIR.
KOÇSİSTEM
Sektöre ilham veren rekabetçi
projelerini küresel arenaya taşıyor
#JMHJUFLOPMPKJMFSJTFLUÚSàOàOÚODàWFMJEFS
ŗJSLFUJ,PÎ4JTUFNGBSLZBSBUNBWFSFLBCFUÎJ
QSPKFMFSàSFUNFLBCJMJZFUJZMFÎJGUIBOFMJ
CàZàNFJWNFTJOJTàSEàSNFLUFEJSğJSLFUTPO
CFŗZ‘ME‘SZ‘MM‘LPSUBMBNBCàZàNFLUFEJS
5àSLJZFEF,PÎ4JTUFNJOEFZFSBME‘ļ‘CJMHJ
UFLOPMPKJMFSJQB[BS‘EFMJLCàZàNF
JMFNJMZBS"#%EPMBS‘TFWJZFTJOFΑLN‘ŗU‘S
,PÎ4JTUFNJTFTFLUÚSàOÎPLà[FSJOEF
CàZàNFLBZEFUNJŗUJSČOUFSQSPNFEZB
#JMJŗJNBSBŗU‘SNBT‘OBHÚSF,PÎ4JTUFN
i4PO:‘MEB&OČZJ1FSGPSNBOT(ÚTUFSFO
#JMJŗJNğJSLFUMFSJwBSBT‘OEBàTUT‘SBMBSEB
ZFSBMNBLUBE‘SğJSLFU*%$OJOi5VSLFZ*5
4FSWJDFT.BSLFUwBSBŗU‘SNBT‘OBHÚSF
MàLQBZJMFIJ[NFUQB[BS‘OEBODJ
T‘SBEBCVMVONBLUBE‘S
,PÎ4JTUFNLàSFTFMBSFOBEBLJZPMDVMVļVOV
LBSŗ‘T‘OBΑLBOG‘STBUMBS‘FULJMJCJÎJNEF
EFļFSMFOEJSFSFLTàSEàSNFLUFEJSČOHJMUFSF
WF"MNBOZBCBŗUBPMNBLà[FSF"WSVQB
QB[BSMBS‘OEBTBZ‘TBMZBZ‘OD‘M‘LàSàOà1JYBHF
WFV[BLUBOZÚOFUJNàSàOà4JUFMJOLHJCJ
LFOEJHFMJŗUJSEJļJZB[‘M‘NWFÎÚ[àNMFSJZMFZFS
BMBO,PÎ4JTUFN"[FSCBZDBO*SBL4VSJZF
WF,ÚSGF[àMLFMFSJOEFWFSJNFSLF[JBļ‘SM‘LM‘
ÎÚ[àNWFIJ[NFUMFSFPEBLMBONBLUBE‘S
66
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Veri merkezi deneyimini kurumsal
bulut bilişim pazarı liderliğiyle
pekiştiriyor
,PÎ4JTUFNWFSJNFSLF[MFSJOFZBQU‘ļ‘
ZBU‘S‘NMBSJMFLBQBTJUFBSU‘ŗ‘
HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJSğJSLFUČTUBOCVM7FSJ
.FSLF[JOEFLVSVMBOWFTPOUFLOPMPKJMFSJ
CBS‘OE‘SBOTPļVUNBTJTUFNJZMFWFSJNMJMJļJàTU
TFWJZFMFSFΑLBSUBSBLÚOFNMJPSBOEBFOFSKJ
UBTBSSVGVTBļMBN‘ŗU‘S
,PÎ4JTUFNWFSJNFSLF[JIJ[NFUMFSJOEFLJ
CJMJOJSMJļJWFHàÎMàLPOVNVOVCVMVUCJMJŗJN
IJ[NFUMFSJOEFEFTàSEàSNFLUFWFCVBMBOEB
VMVTMBSBSBT‘ŗJSLFUMFSMFSFLBCFUFUNFLUFEJS
Z‘M‘OEBWFSJNFSLF[JOFNJMZPO5-
UVUBS‘OEBZBU‘S‘NZBQBO,PÎ4JTUFN
5àSLJZFEFLVSVNTBMCVMVUCJMJŗJNQB[BS‘OB
ZÚOWFSNFLUFEJS
Geleceği öngören, yenilikçi çözümler
"S(F.FSLF[J4FSUJmLBT‘O‘Z‘M‘OEB
UFTMJNBMBO,PÎ4JTUFNàBŗL‘O"S(F
QFSTPOFMJZMFBSBŗU‘SNBHFMJŗUJSNFWFZFOJMJL
ÎBM‘ŗNBMBS‘O‘TàSEàSNFLUFEJS
,PÎ4JTUFNJOHFMJŗUJSEJļJJMLTBZ‘TBMZBZ‘O
QMBUGPSNVàSàOàPMBO1JYBHFCJOEFOGB[MB
"SÎFMJLWF#FLPCBZJTJOEFLVMMBO‘MNBLUBE‘S
ČOHJMUFSF1SFNJFS-JHJOEFJTFLVMàCàO
TUBE‘OEBLVSVMVNUBNBNMBO‘SLFOTFLJ[
ZFOJLVMàQJMFCVTBZ‘O‘OEFB
ΑLNBT‘IFEFnFONFLUFEJS(BMBUBTBSBZ5àSL
5FMFLPN"SFOBWF'FOFSCBIÎF6MVTMBSBSBT‘
4QPS,PNQMFLTJÃMLFS4QPSUT"SFOBEBEB
LVMMBO‘MBO1JYBHFUFLOPMPKJTJJMF,PÎ4JTUFN
5àSLJZFEFJML"WSVQBEBJTFTBZ‘M‘FOUFHSF
TQPSBSFOBT‘ZBZ‘OQMBUGPSNVOVOLVSVMVNVOB
JN[BBUN‘ŗU‘S
,PÎ4JTUFN"#,PNJTZPOVUBSBG‘OEBO'VUVSF
*OUFSOFU111QSPHSBN‘OEBLJQSPKFEFO
CJSJPMBOi'*OFTUwUF"SÎFMJLJMFCJSMJLUF
5àSLJZFZJUFNTJMFUNFLUFEJS1SPKFJMFUFEBSJL
[JODJSJWFUBŗ‘NBD‘M‘LTFLUÚSàOàOZFOJEFO
ZBQ‘MBOE‘S‘MNBT‘BNBÎMBONBLUBE‘S
KoçSistem insan kaynağına
yatırım yapıyor
"PO)FXJUUi&OČZJČŗ:FSMFSJ"SBŗU‘SNBT‘wOEB
àODàT‘SBEBZFSBMBO,PÎ4JTUFNEF
ZFOJNF[VOBJŗPMBOBļ‘ZBSBUN‘ŗHFOFM
UPQMBNEBJTFJOTBOLBZOBļ‘O‘ZBLMBŗ‘L
PSBO‘OEBBSU‘SN‘ŗU‘S
,PÎ4JTUFNÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OEPļSVLBSJZFS
IFEFnFSJCFMJSMFNFMFSJWFLFOEJBMBOMBS‘OEB
EFSJOMFNFTJOFV[NBOMBŗBSBLHFMJŗJNWF
SFLBCFUBWBOUBK‘OBTBIJQPMNBMBS‘BNBD‘ZMB
TFLUÚSàOFOÚOFNMJZFUFOFLZÚOFUJNJQSPKFTJ
PMBOi0SJPOwVIBZBUBHFÎJSNJŗUJS
Çağrı merkezi operasyonlarında
%39 büyüme
,PÎ4JTUFNJOE‘ŗLBZOBLÎBļS‘NFSLF[J
PQFSBTZPOMBS‘O‘ZàSàUFO$BMMVTZ‘M‘OEB
ÎBM‘ŗBOBWFLPMUVLLBQBTJUFTJOF
VMBŗN‘ŗU‘S,PMUVLBEFEJOEFWFDJSPEB
CàZàZFSFLE‘ŗLBZOBLIJ[NFUJTBļMBZBO
ÎBļS‘NFSLF[MFSJBSBT‘OEBZ‘M‘OEB
LBQBTJUFCB[‘OEBJMLUFZFSBMN‘ŗU‘S
$BMMVTZ‘M‘OEB7PEBGPOFJŗCJSMJļJZMF
4BNTVOEBEFWSFZFBM‘OBOJLJODJÎBļS‘
NFSLF[JJMF"OBEPMVEBLJJTUJIEBNBWFCÚMHF
FLPOPNJTJOFEFTUFļJOJEFTàSEàSNàŗUàS
Sürdürülebilir sosyal sorumluluk
,PÎ4JTUFN:FŗJM#JMHJ1MBUGPSNVÎBU‘T‘
BMU‘OEBZBQU‘ļ‘ÎBM‘ŗNBMBSMBEPļBZBC‘SBLU‘ļ‘
LBSCPOBZBLJ[JOJB[BMUN‘ŗZBLMBŗ‘L
UPOLBSCPOEJPLTJUJOBUNPTGFSFTBM‘N‘O‘
FOHFMMFNJŗUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
2011 YILINDA SATIȘLARINI %150’DEN FAZLA ARTIRAN BİLKOM,
TÜRKİYE GENELİNDE 750’DEN FAZLA SATIȘ NOKTASINDA
“DİJİTAL VE MOBİL YAȘAM” DENEYİMİNİ
TÜKETİCİLERLE PAYLAȘMAKTADIR.
TFOFZJBŗL‘OCJSTàSFEJSCJMHJUFLOPMPKJMFSJ
TFLUÚSàOEFGBBMJZFUHÚTUFSFO#JMLPNLFOEJ
BMBOMBS‘OEBMJEFS"QQMF"EPCF(SBQIJTPGU
HJCJHMPCBMNBSLBMBS‘O5àSLJZFEFLJUàN
QB[BSMBNBTBU‘ŗLBOBMHFMJŗUJSNFWFTBU‘ŗ
TPOSBT‘EFTUFLGBBMJZFUMFSJOJCBŗBS‘ZMB
ZÚOFUNFLUFEJS
ğJSLFUZ‘M‘OEBUPQMBNCJMHJTBZBS
TBU‘ŗMBS‘O‘OZBLMBŗ‘LTJOJFļJUJN
TFHNFOUJOEFHFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS"WSVQBO‘O
FOCàZàLV[BLUBOFļJUJNQSPKFMFSJOEFO
CJSJTJOJi"QQMFQPEDBTUJOHwUFLOPMPKJTJOJ
LVMMBOBSBLJŗPSUBLMBS‘ZMBCFSBCFSIBZBUB
HFÎJSFO#JMLPNàOJWFSTJUFMFSWF,
PLVMMBS‘OBZÚOFMJLIB[‘SMBE‘ļ‘J1BEà[FSJOEFO
TBļMBOBOFļJUJNQSPKFMFSJTBZFTJOEFCV
BMBOEBÚODàLVSVNLJNMJļJOJLB[BON‘ŗU‘S
#JMLPNZ‘M‘OEBNJMZPO5-ZJBŗBO
DJSPTVJMFCJSÚODFLJZ‘MBHÚSF5-CB[‘OEB
TBU‘ŗMBS‘O‘EFOGB[MBBSU‘SBSBLTFLUÚS
PSUBMBNBMBS‘O‘OÎPLà[FSJOEFCJSCàZàNF
TBļMBN‘ŗU‘S
#JMLPNZB[‘M‘NBMBO‘OEBEàOZBMJEFSJ
mSNBMBSBSBT‘OEBZFSBMBO"EPCFOJO5àSLJZF
ZFULJMJEBļ‘U‘D‘T‘E‘SWFLVSVNTBMQB[BSB
EFOGB[MBZFULJMJJŗPSUBļ‘JMFFULJOFSJŗJN
TBļMBNBLUBE‘S
5Bŗ‘OBCJMJSWFNBTBàTUàCJMHJTBZBSMBSJ1BE
WFJ1PEàSàOMFSJCBŗUBPMNBLà[FSF"QQMF
àSàOMFSJOJOQB[BSMBNBWFTBU‘ŗGBBMJZFUMFSJOJ
ZàSàUFO#JMLPNEJKJUBMZBŗBNLPÎVPMNB
NJTZPOVZMBTPOLVMMBO‘D‘MBSBFOJZJNàŗUFSJ
EFOFZJNJOJTVONBZ‘IFEFnFNFLUFEJS#JMLPN
ČTUBOCVM"OLBSBČ[NJS#VSTB(B[JBOUFQ
"EBOB#PESVNWF"OUBMZBEBCVMVOBOZJ
BŗL‘ONBļB[BT‘ZMBiEJKJUBMWFNPCJMZBŗBNw
EFOFZJNJOJUàLFUJDJMFSFTVONBLUB[JODJS
UFLOPMPKJNBļB[BMBS‘ZMB5àSLJZFHFOFMJOF
ZBZ‘MN‘ŗEFOGB[MBOPLUBEBàSàOMFSJOJ
TPOLVMMBO‘D‘ZMBCVMVŗUVSNBLUBE‘S
4BU‘ŗTPOSBT‘NàŗUFSJNFNOVOJZFUJOF
WFSEJļJÚOFNJàMLFHFOFMJOEFZFULJMJTFSWJT
NFSLF[MFSJOEFLJàTUàOIJ[NFUBOMBZ‘ŗ‘ZMB
HÚTUFSFO#JMLPNTPOLVMMBO‘D‘O‘OEFTUFL
BMBCJMFDFļJOPLUBMBSBLPMBZDBVMBŗBCJMNFTJOJ
TBļMBNBLBNBD‘ZMBTFSWJTBļ‘O‘IFSHàOEBIB
EBHFOJŗMFUNFLUFEJS
BİLKOM
ZER MERKEZİ
HİZMETLER
;FS.FSLF[J)J[NFUMFSZ‘M‘OEBOCV
ZBOB,PÎ5PQMVMVļVğJSLFUMFSJOFWFE‘ŗ
NàŗUFSJMFSFUPQMVTBU‘OBMNBO‘OZBSBUU‘ļ‘
TJOFSKJWFÚMÎFLFLPOPNJTJFULJTJZMF
QB[BSMBNBIJ[NFUNBM[FNFWFMPKJTUJL
BMBOMBS‘OEBEFļFSZBSBUNBLUBWFŗJSLFUMFSJO
BOBJŗMFSJOFEBIBGB[MBPEBLMBONBMBS‘OB
ZBSE‘ND‘PMNBLUBE‘S
'BBMJZFUMFSiNFWDVUJŗMFSEFTàSFLMJMJļJ
TBļMBNBLwiQPUBOTJZFMJNBLTJNJ[F
FUNFLwiNàLFNNFMJZFUNFSLF[JPMNBLwWF
iQBZEBŗNFNOVOJZFUJBSU‘SNBLwTUSBUFKJMFSJ
EPļSVMUVTVOEBZàSàUàMNFLUFEJS
;FS.FSLF[J)J[NFUMFSČTUBOCVM5JDBSFU
0EBT‘UBSBG‘OEBOWFSJMFOi:‘M‘#BŗBS‘M‘
7FSHJ.àLFMMFnFSJ(FMFOFLTFM½EàMàwOFMBZ‘L
HÚSàMNàŗUàS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
67
1960’lardan...
1969: İlk özel vakıf; Vehbi Koç Vakfı
Vehbi Koç, 17 Ocak 1969’da Türkiye’nin ilk özel vakfı olan Vehbi Koç Vakfı’nı kurdu.
Hayırseverliğin sistematik ve bütünsel bir yaklaşım içerisinde sürdürülebilir kaynaklarla
yönetilmesinde o güne dek düşünülmeyeni düşündü.
Bu anlayış, Koç Topluluğu’nun sürdürülebilirlik anlayışının da temeli oldu.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİYLE
KOÇ TOPLULUĞU
2000’lere...
Toplumla birlikte daha iyi bir geleceğe
Günümüzde “Vehbi Koç Vakfı” ve bağlı kurumları her yıl eğitim, sağlık ve kültür konularında
yüzlerce farklı projeye imza atmaktadır.
Bu projeler binlerce çocuk ve yetişkinin hayata daha sıkı sarılmalarını ve
geleceğe umutla bakmalarını sağlamaktadır.
Koç Topluluğu kurucusu Vehbi Koç’un ‘Ülkem varsa ben de varım.’ sözünü şiar edinen Vakıf,
Türkiye’yi daha aydınlık bir geleceğe taşımak için var gücüyle çalışmaktadır.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KOÇ TOPLULUĞU ȘİRKETLERİNDE KURUMSAL SORUMLULUK ÇALIȘMALARI,
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE KURUMSAL VATANDAȘLIK
PERSPEKTİFİNDE ELE ALINMAKTADIR.
HER YIL YAYINLANAN KOÇ HOLDİNG KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK RAPORLARI
BU ÇALIȘMALARI DETAYLI OLARAK AKTARMAKTADIR.
KOÇ’TA KURUMSAL
SORUMLULUK
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PERFORMANS YÖNETİMİ
KÜRESEL İLKELER
SÖZLEȘMESİ
,PÎ5PQMVMVļVOVOBNBD‘FWSFOTFMLBMJUF
WFTUBOEBSUMBSEBàSàOWFIJ[NFUMFSTVOBSBL
TBļM‘LM‘HFMJŗJNJOJHFSÎFLMFŗUJSNFLNàŗUFSJWF
ÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OUBUNJOJOJTBļMBNBLCVTVSFUMF
UàNQBZEBŗMBS‘JÎJOHàWFOJMJSMJļJOEFWBNM‘M‘ļ‘O
WFTBZH‘OM‘ļ‘OTJNHFTJPMNBLU‘S
±BM‘ŗNBIBZBU‘ÎFWSFEPTUVVZHVMBNBMBS
WFUPQMVNTBMHFMJŗJN,PÎ5PQMVMVļV
4àSEàSàMFCJMJSMJL:ÚOFUJNJOJOBOB
QFSGPSNBOTBMBO‘O‘PMVŗUVSNBLUBE‘S)FS
ÎBM‘ŗNBBMBO‘LVSVNTBMUBBIIàUMFSQPMJUJLB
WFIFEFnFS‘ŗ‘ļ‘OEBLFOEJV[NBOM‘L
PSHBOJ[BTZPOVUBSBG‘OEBOVMVTMBSBSBT‘
OPSNMBSVZBS‘ODBPMVŗUVSVMNVŗTJTUFNWF
TàSFÎMFSUBLJQFEJMFSFLZÚOFUJMNFLUFEJSWF
FMEFFEJMFOQFSGPSNBOTDJEEJZFUMFUBLJQ
FEJMNFLUFEJS
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘N‘[4BZ‘O.VTUBGB
7,PÎVOZ‘M‘OEBJN[BMBE‘ļ‘#JSMFŗNJŗ
.JMMFUMFS,àSFTFMČMLFMFS4Ú[MFŗNFTJ
,Č4
TPTZBMTPSVNMVMVļVOCJSLVSVNVO
PQFSBTZPOMBS‘OEBOBT‘MJŗMFOFCJMFDFļJWFOBT‘M
JMFSJZFUBŗ‘OBDBļ‘O‘HÚTUFSFOVMVTMBSBSBT‘CJS
ÎFSÎFWFOJUFMJļJOJUBŗ‘NBLUBE‘S
#VBNBDBVMBŗNBLJÎJO,PÎ5PQMVMVļVOEB
JŗNPEFMMFSJOJOTPSVNMVMVLWFTàSEàSàMFCJMJSMJL
JMLFMFSJZMFPMVŗUVSVMNBT‘TBļMBONBLUB
FMEFFEJMFOCBŗBS‘MBSUBLJQFEJMFSFLTàSFLMJ
HFMJŗJNIFEFnFONFLUFEJS'BBMJZFUMFSWF
QFSGPSNBOTTPOVÎMBS‘IFTBQWFSFCJMJSMJLWF
ŗFGGBn‘LJMLFMFSJHFSFļJUàNQBZEBŗMBS‘OCJMHJ
WFEFļFSMFOEJSNFTJOFTVOVMNBLUBE‘S,PÎ
5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJOEFLVSVNTBMTPSVNMVMVL
ÎBM‘ŗNBMBS‘TàSEàSàMFCJMJSMJLWFLVSVNTBM
WBUBOEBŗM‘LQFSTQFLUJmOEFFMFBM‘ONBLUBE‘S
,PÎ)PMEJOHCàOZFTJOEFPMVŗUVSVMNVŗPMBO
4àSEàSàMFCJMJSMJL,PPSEJOBTZPO,PNJUFTJ
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJGBBMJZFUMFSJOJOFŗHàEàN
JÎJOEFZÚOFUJMNFTJPMVŗBOQFSGPSNBOT‘O
EFļFSMFOEJSJMJQLBNVPZVOBBΑLMBONBT‘
ÎBM‘ŗNBMBS‘O‘HFSÎFLMFŗUJSNFLUFEJS
,PÎ5PQMVMVļVOVOTàSEàSàMFCJMJSMJL
QFSGPSNBOT‘O‘OEFļFSMFOEJSJMNFTJOEF,PÎ
5PQMVMVļV4àSEàSàMFCJMJSMJL1FSGPSNBOT‘
%FļFSMFOEJSNFWF3BQPSMBNB4JTUFNJ
LVMMBO‘MNBLUBE‘SZ‘M‘OEBVZHVMBNBZB
BM‘OBOTJTUFNJMF5PQMVMVLWFCBļM‘ŗJSLFUMFSJO
EÚOFNTFMQFSGPSNBOTMBS‘ÚODFMJLMJBMBOMBSEB
PMVŗUVSVMNVŗZà[MFSDFBOBIUBSQFSGPSNBOT
LSJUFSJZMFEFļFSMFOEJSJMNFLUFEJS&MEF
FEJMFOTPOVÎMBS(3*4UBOEBSE‘#Eà[FZJ
SBQPSMBNBHFSFLMJMJLMFSJWF#JSMFŗNJŗ.JMMFUMFS
,àSFTFMČMLFMFS4Ú[MFŗNFTJQBSBNFUSFMFSJ
VZBS‘ODB,PÎ5PQMVMVļVQBZEBŗMBS‘O‘O
EFļFSMFOEJSNFTJOFTVOVMNBLà[FSFQFSJZPEJL
PMBSBLSBQPSMBONBLUBE‘S
Z‘M‘OEBOCVZBOB,PÎ5PQMVMVļVOVO
GBBMJZFUMFSJOJOTPTZBMÎFWSFTFMWFFLPOPNJL
CPZVUMBS‘O‘OEFļFSMFOEJSJMEJļJ,VSVNTBM
4PTZBM4PSVNMVMVL3BQPSMBS‘OB
XXXLPDDPNUSBESFTJOEFO
VMBŗ‘MBCJMNFLUFEJS
70
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Z‘M‘OEB,Č4LBQTBN‘OEBHFMJŗUJSJMFO
ZÚOFUJNNPEFMJÎBM‘ŗNBMBS‘OBEFTUFLWFSFO
,PÎ)PMEJOH#JSMFŗNJŗ.JMMFUMFSàODà&O
"[(FMJŗNJŗÃMLFMFS,POGFSBOT‘,àSFTFM
½[FM4FLUÚSČŗCJSMJļJ'PSVNVLBQTBN‘OEB
#JSMFŗNJŗ.JMMFUMFS,Č40mTJWF%FMPJUUF
PSUBLM‘ļ‘OEBEà[FOMFOFOi6/(MPCBM
$PNQBDU.BOBHFNFOU5PPMwFļJUJNJOEF
HÚSFWBMBSBL,PÎ)PMEJOH4àSEàSàMFCJMJSMJL
:ÚOFUJN4JTUFNJOJÚSOFLVZHVMBNBPMBSBL
TVONVŗUVS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
KOÇ TOPLULUĞU İÇİNDE BULUNDUĞU
TÜM OPERASYONLARDA VE ÜRETİM SÜREÇLERİNDE
ÇEVRESEL ETKİLERİ GÖZETMEKTEDİR.
KOÇ’TA ÇALIȘMA
HAYATI
KOÇ’TA ÇEVRE DOSTU
UYGULAMALAR
àNBWJZBLBàCFZB[ZBLB
PMNBLà[FSFUPQMBNÎBM‘ŗBO‘ZMB
5àSLJZFOJOFOCàZàLÚ[FMTFLUÚSJŗWFSFOJ
PMNBO‘OTPSVNMVMVļVOVUBŗ‘ZBO,PÎ
5PQMVMVļVFOÚOFNMJTFSNBZFTJPMBSBL
OJUFMFOEJSEJļJJOTBOLBZOBļ‘OBTVOEVļV
ÎBM‘ŗNBŗBSUMBS‘ZMB5àSLFLPOPNJTJOEFÚODà
CJSSPMàTUMFONFLUFEJS
5àNGBBMJZFUMFSJOEFVMVTBMWFVMVTMBSBSBT‘
ZBTBMEà[FOMFNFMFSFWFÎFWSFTUBOEBSUMBS‘OB
VZNBZ‘JMLFFEJOFO,PÎ5PQMVMVļV
ÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OÎFWSFCJMJODJZMFÎBM‘ŗNBT‘O‘
ÎFWSFUBBIIàEàOàLBSŗ‘MBNBEBLJJMFSMFZJŗJOJ
I‘[MBOE‘SNBZ‘ÎFWSFTFMQFSGPSNBOT‘O‘TàSFLMJ
PMBSBLHFMJŗUJSNFZJEFOFZJNMFSJOJQBZMBŗBSBL
ZFSFMWFLàSFTFMÎFWSFTPSVOMBS‘OBPSUBL
ÎÚ[àNBSBZ‘ŗ‘OBHJSNFZJÎFWSFTBļM‘LWF
HàWFOMJLCFLMFOUJMFSJOFWFUPQMVNJIUJZBÎMBS‘OB
EVZBSM‘LBMBSBLàMLFOJOMJEFSUPQMVMVļVPMNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS#VJMLFMFS,PÎ5PQMVMVļV
UBSBG‘OEBOZ‘M‘OEBJN[BMBOBO#JSMFŗNJŗ
.JMMFUMFS,àSFTFMČMLFMFS4Ú[MFŗNFTJOJOÎFWSF
QSFOTJQMFSJZMFEFVZVŗNBLUBE‘S
,PÎ5PQMVMVļVTàSEàSàMFCJMJSCàZàNFJÎJO
ZàLTFLLBUNBEFļFSàSFUFOBMBOMBS‘O‘O
FOCBŗBS‘M‘QSPGFTZPOFMMFSJOJOÎBM‘ŗU‘ļ‘
QBZEBŗMBS‘O‘OGBBMJZFUMFSJOJOCJSQBSÎBT‘
PMNBLUBOHVSVSEVZEVļV5àSLJZFOJOFOÎPL
UFSDJIFEJMFOJŗWFSFOJPMNBZ‘IFEFnFNFLUFEJS
,PÎ5PQMVMVļVFWSFOTFMJOTBOIBLMBS‘O‘O
LPSVONBT‘WFEFTUFLMFONFTJOJCFOJNTFZFO
BOMBZ‘ŗEPļSVMUVTVOEBGBBMJZFUMFSJOJO
UBNBN‘OEBJOTBOIBLMBS‘OBTBZH‘Z‘WF
JŗZFSJOEFJOTBOIBLMBS‘JIMBMMFSJOJOÚOMFONFTJOJ
UFNFMBMNBLUBE‘S#VLBQTBNEB6/($EF
CFMJSUJMFOJOTBOIBLMBS‘WFÎBM‘ŗNBLPŗVMMBS‘
QSFOTJQMFSJUàN5PQMVMVLŗJSLFUMFSJJÎJO
CBļMBZ‘D‘LBCVMFEJMNFLUFEJS
5àN,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJÎBM‘ŗBOMBS‘OB
JŗFBM‘NEBOÎBM‘ŗNBIBZBUMBS‘O‘OTPOVOB
LBEBSBEJMHàWFOMJFŗJUMJLÎJCJSFZTFMWF
QSPGFTZPOFMHFMJŗJNJOEFTUFLMFOEJļJCJS
ÎBM‘ŗNBPSUBN‘WBBUFUNFLUFEJS
* Koç Topluluğu’nda İnsan Kaynakları uygulamalarına
ilişkin ayrıntılı bilgiye Faaliyet Raporu’nun 20’nci
sayfasından ulaşılabilir.
,PÎ5PQMVMVļV±FWSF1PMJUJLBT‘±FWSF
7J[ZPOWF.JTZPOVUàN5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJO
GBBMJZFUMFSJOEFUFNFMBME‘LMBS‘ZÚOFUTFM
ZBLMBŗ‘NMBS‘ŗFLJMMFOEJSNFLUFEJS#FMJSMFOFO
CVZÚOFMJNMFS5PQMVMVLEà[FZJOEFO
PQFSBTZPOTBIBMBS‘OBLBEBSV[BOBO
HàÎMàCJSPSHBOJ[BTZPOTBļMBNTJTUFNWF
TàSFÎMFSMFZÚOFUJMNFLUFEJS#VÎBM‘ŗNBMBSEBLJ
FOJZJVZHVMBNBMBS‘OQBZMBŗ‘MNBT‘PSUBL
V[VOWBEFMJÎBM‘ŗNBQMBOMBS‘PMVŗUVSVMNBT‘WF
PSUBLQSPKFMFSHFMJŗUJSJMNFTJBNBD‘ZMB)PMEJOH
CàOZFTJOEF±FWSF,VSVMVPMVŗUVSVMNVŗUVS
,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJBSBT‘OEBÎFWSF
EVZBSM‘M‘ļ‘O‘BSU‘SNBLPMBT‘SJTLMFSJUFTQJU
FUNFLBNBD‘JMFZ‘MEBCJS%FOFUJN(SVCV
WF±FWSF,VSVMVPSUBLÎBM‘ŗNBT‘JMFÎFWSF
EFOFUJNJZBQ‘MNBLUBE‘S5PQMVMVLCB[‘OEB
ÎFWSFTFMWFSJMFSTàSEàSàMFCJMJSMJLL‘TUBTMBS‘OB
VZHVOHÚTUFSHFMFSJMFUBLJQFEJMNFLUFEJS
4àSFÎMFSJOFULJOPMBSBLUBLJQFEJMNFTJJÎJO
ŗJSLFUMFSEFTPSVNMVPMBSBLBUBOBO±FWSF
(ÚSFWMJTJÎBM‘ŗBOMBSZ‘MM‘LŗJSLFUJÎJÎFWSF
EFOFUJNJOJHFSÎFLMFŗUJSNFLUFWF5PQMVMVL
GBBMJZFUMFSJOJOÎFWSFNFW[VBU‘OBVZHVOCJS
ŗFLJMEFZàSàUàMNFTJJÎJOHFSFLMJÎBM‘ŗNBMBS‘
ZBQNBLUBE‘S
,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJOJOÎFWSFZÚOFUJN
ÎBM‘ŗNBMBS‘ČLMJN%FļJŗJLMJļJWF&NJTZPO
:ÚOFUJNJ,BZOBL,VMMBO‘N‘OEB7FSJNMJMJL
:ÚOFUJNJ±FWSF%PTUVÃSàO(FMJŗUJSNF
±FWSF,PSVNBWFČZJMFŗUJSNFPMNBLà[FSF
BOBBMBOEBUPQMBONBLUBE‘S
,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJJLMJNEFļJŗJLMJļJ
JMFNàDBEFMFLPOVTVOEBLJÎBM‘ŗNBMBS‘O‘
,PÎ5PQMVMVļVČLMJN%FļJŗJLMJļJ4USBUFKJTJ
ÎFSÎFWFTJOEFZàSàUNFLUFEJS#VLBQTBNEB
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJOUBNBN‘TFSBHB[‘
FNJTZPOMBS‘O‘OFULJOCJÎJNEFÚMÎàNàWF
B[BMU‘N‘LPOVTVOEBÎBM‘ŗNBMBSZàSàUNFLUFEJS
Koç Topluluğu İklim
Değişikliği Stratejisi
Ürünler
¦ ,PÎ5PQMVMVļVàSFUUJļJUàNàSàOMFSEF
ÎFWSFEVZBSM‘M‘ļ‘O‘ÚOQMBOBΑLBSUBDBL
àSàOMFSJOÎFWSFZFPMBOFULJTJLPOVTVOEB
ŗFGGBGPMBDBLWFÎFWSFDJàSàO
UFLOPMPKJMFSJOJOHFMJŗNFTJOEFLBUL‘EB
CVMVOBDBLU‘S
¦ ,PÎ5PQMVMVļVPEBLMBOE‘ļ‘BMBOMBSJMF
JMHJMJEàŗàLLBSCPOFLPOPNJTJJMFVZVNMV
ÎFWSFZFEBIBEVZBSM‘ZFOJMJLÎJàSàOMFS
HFMJŗUJSJMNFTJWFUFLOPMPKJPMVŗUVSVMNBT‘JÎJO
ÎBM‘ŗNBMBSEBCVMVOBDBLU‘S
Operasyonlar ve Üretim Süreçleri
¦ ,PÎ5PQMVMVļVJÎJOEFCVMVOEVļVUàN
PQFSBTZPOMBS‘OWFàSFUJNTàSFÎMFSJOJO
ÎFWSFFULJTJOJÚMÎFSFLTàSFLMJJZJMFŗUJSNF
NBOU‘ļ‘JÎJOEFTFSBHB[‘FNJTZPOMBS‘
WFÎFWSFZF[BSBSM‘FULJMFSJTFLUÚSFM
LBSŗ‘MBŗU‘SNBMBSBQBSBMFMPMBSBLB[BMUBDBL
WFCVLPOVEBàMLFÎBQ‘OEBÚODà
LVSVMVŗMBSEBOCJSJTJPMBDBLU‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
71
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KOÇ TOPLULUĞU’NUN TEMEL AMAÇLARINDAN BİRİ OLAN
“MÜȘTERİLERİNE KATMA DEĞER YARATAN
ÜRÜN VE HİZMETLER SUNMA”
İLKESİNİN ÖNEMLİ BİR PARÇASI DA ÜRÜNLERİN
MÜMKÜN OLAN EN DÜȘÜK DÜZEYDE ÇEVRESEL
ETKİ ÜRETMESİNİ SAĞLAMAKTIR.
¦ i6ZHVMBOBCJMJS&OČZJ5FLOPMPKJMFSJwBOBMJ[
FEFSFLCFMJSMJCJSQMBOÎFSÎFWFTJOEFàSFUJN
TàSFÎMFSJOJCVUFLOPMPKJMFSJMFVZVNMVIBMF
HFUJSFDFLUJS
¦ ÃSFUJNTàSFÎMFSJOEFZFOJMFOFCJMJSFOFSKJ
LBZOBLMBS‘LVMMBO‘NPSBO‘O‘BSU‘SNB
ÎBM‘ŗNBMBS‘OEBCVMVOBDBLU‘S
Tedarikçiler ve Müșteriler
¦ 5FEBSJLÎJMFSJONàŗUFSJMFSJOWFUPQMVNVO
ÎFWSFCJMJODJOJOBSU‘S‘MNBT‘JÎJOÎBM‘ŗNBMBSEB
CVMVOVMBDBLU‘S
¦ 5FEBSJLÎJMFSFÎFWSFVZVNMVàSFUJNWF
àSàOMFSJÎJOIFSUàSMàUFLOJLEFTUFL
WFSJMFDFLUJS
¦ ,PÎ5PQMVMVļVTBU‘OBMNBTJTUFNMFSJOEF
ÎFWSFDJLSJUFSMFSJFTBTBMNBZ‘
IFEFnFNFLUFEJS
Çevreci Politikalar
Olușturulmasına Katkı
¦ 4JWJM5PQMVN,VSVMVŗMBS‘WFEFWMFU
LVSVMVŗMBS‘OEBBLUJGÎBM‘ŗ‘MBSBLCJMHJ
QBZMBŗ‘N‘OEBCVMVOVMBDBLàMLFÎBQ‘OEB
ÎFWSFWFJLMJNEFļJŗJLMJļJQPMJUJLBMBS‘O‘O
PMVŗUVSVMNBT‘OBEFTUFLWFSJMFDFLUJS
¦ 6MVTMBSBSBT‘QPMJUJLBZBQ‘D‘QMBUGPSNMBSEB
BLUJGLBU‘M‘NMBHFMJŗNFMFSFLBUL‘EB
CVMVOVMBDBLU‘S
İnovasyon
¦ ÃSàOàSFUJNUFLOPMPKJMFSJPQFSBTZPO
WFJŗNPEFMMFSJOEFÎFWSFZFVZVNMVWF
JLMJNEFļJŗJLMJļJFULJMFSJOJB[BMU‘D‘ZBSBU‘D‘
WFZFOJMJLÎJZÚOUFNMFSHFMJŗUJSJMNFTJJÎJO
,PÎÃOJWFSTJUFTJEJļFSàOJWFSTJUFMFS
JMHJMJ"S(FLVSVMVŗMBS‘WFNFSLF[MFSJJMF
CJSMJLUFÎBM‘ŗ‘MBDBLWFEàŗàLLBSCPO
FLPOPNJTJUFLOPMPKJMFSJOEF5àSLJZFEFLJ
CJMHJCJSJLJNJOJOBSU‘S‘MNBT‘OBLBUL‘EB
CVMVOVMBDBLU‘S
¦ %àŗàLLBSCPOFLPOPNJTJJMFVZVNMV
ZBSBU‘D‘ZFOJMJLÎJZFOJJŗBMBOMBS‘WFJŗ
NPEFMMFSJHFMJŗUJSJMNFTJJÎJOÎBM‘ŗNBMBSEB
CVMVOVMBDBLU‘S
72
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
ÃSFUJNJOÎFWSFTFMFULJMFSJOJB[BMUNBL,PÎ
5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJOJOÚODFMMJLMFSJBSBT‘OEB
ZFSBMNBLUBE‘S5PQMVMVLÎBM‘ŗBOMBS‘WF
UFEBSJLÎJMFSJOFEFCJOBEBNYTBBU
à[FSJOEFFļJUJNWFSJMFSFLÎFWSFCJMJODJOJO
HFMJŗUJSJMNFTJOEFÚOFNMJCJSBE‘NEBIB
BU‘MN‘ŗU‘S
±FWSFZÚOFUJNQFSGPSNBOT‘O‘OBSU‘ŗUSFOEJOJO
LPSVONBT‘JÎJO,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJ
Z‘M‘OEBNJMZPO5-UVUBS‘OEBÎFWSF
ZBU‘S‘NIBSDBNBT‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS"ZS‘DB
Z‘M‘OEBÎFWSFEPTUVàSàOHFMJŗUJSNF
BNBÎM‘"S(FÎBM‘ŗNBMBS‘OBEFWBNFEJMNJŗUJS
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOEFUBLJQFEJMFOàSFUJN
TàSFÎMFSJOEFÎFWSFZFTBZH‘ÚOQMBOEB
UVUVMNBLUBE‘S5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJOQFL
ÎPļVOEB*40±FWSF:ÚOFUJN
4JTUFNJNFWDVUUVSZ‘M‘OEB5PQMVMVL
ŗJSLFUMFSJOEFO5àQSBŗ"SÎFMJL5PGBŗ'PSE
0UPTBOWF01&5*40CFMHFTJBMN‘ŗU‘S
&OFSKJTVWFEJļFSEPļBMLBZOBLMBS‘O
WFSJNMJUàLFUJNJHFSJEÚOàŗàNWFZFOJEFO
LVMMBO‘N‘O‘OBSU‘S‘MNBT‘,PÎ5PQMVMVļV
ŗJSLFUMFSJJÎJOWB[HFÎJMNF[CJSÚODFMJLUJS
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJZ‘M‘OEBZàSàUUàLMFSJ
WFSJNMJMJLQSPKFMFSJZMFFOFSKJUàLFUJNJOEF
NJMZPO(+B[BMU‘NTBļMBN‘ŗTV
UàLFUJNMFSJOJOJOà[FSJOEFCJSPSBOMBHFSJ
EÚOàŗUàSàMNàŗLBZOBLMBSEBOLBSŗ‘MBNBZ‘
CBŗBSN‘ŗU‘S
,PÎ5PQMVMVļVOVOUFNFMBNBÎMBS‘OEBOCJSJ
PMBOiNàŗUFSJMFSJOFLBUNBEFļFSZBSBUBO
àSàOWFIJ[NFUMFSTVONBwJMLFTJOJOÚOFNMJ
CJSQBSÎBT‘EBàSàOMFSJONàNLàOPMBOFO
EàŗàLEà[FZEFÎFWSFTFMFULJàSFUNFTJOJ
TBļMBNBLU‘S#VBNBÎMB5PQMVMVLŗJSLFUMFSJ
Z‘M‘OEBEBÎFWSFEPTUVPOMBSDBZFOJ
àSàOWFIJ[NFUHFMJŗUJSFSFLNàŗUFSJMFSJOJO
CFļFOJTJOFTVONVŗUVS
ð 5Ã13"ğQFUSPMàSàOMFSJWFBLBSZBL‘UUB
ÎFWSFZFEVZBSM‘àSàOBSBŗU‘SNBMBS‘O‘
TàSEàSNFLUFEJS#VLBQTBNEBEFWBN
FEFOQSPKFMFSBŗBļ‘EBZFSBMNBLUBE‘S
¦ 4FSBHB[‘FNJTZPOMBS‘O‘OB[BMU‘MNBT‘OB
ZÚOFMJLPMBSBLLBSCPOEJPLTJUPSUBN‘OEB
ZFUJŗUJSJMFOÎFŗJUMJNJLSPBMHMFSEFO
CJZPZBL‘UàSFUJNJQSPKFTJ
¦ ,BSM‘IBWBMBSEBZPMZà[FZJOFEÚLàMFO
UV[VE‘ŗFULFOMFSEFOLPSVZBSBLUV[
UàLFUJNWFEPMBZ‘T‘ZMBEPļBMLBZOBL
UàLFUJNJBU‘LPMVŗVNNJLUBS‘O‘
B[BMUNBLà[FSFTVEPONBOPLUBT‘O‘
EàŗàSFOJŗMFWTFMLBQMBNBMBSWFBTGBMU
Zà[FZMFSJOFVZHVMBONBT‘QSPKFTJ
¦ .FWDVUNPUPSMBSBHÚSFÎPLEBIB
ÎFWSFDJPMBOZFOJOFTJMNPUPSMBSEB
LVMMBO‘MBCJMFDFLZàLTFLLBMJUFMJWF
EàŗàLLàLàSUJÎFSJļJOFTBIJQCB[
ZBļMBS‘O5àQSBŗSBmOFSJMFSJOEFàSFUJN
PMBOBLMBS‘O‘OBSBŗU‘S‘ME‘ļ‘NBEFOJZBļ
àSFUJNJJÎJOZFOJTJTUFNMFSJOBSBŗU‘S‘MNBT‘
QSPKFTJ
ð #FZB[FŗZBTFLUÚSàOEFCJSÎPLZFOJMJļF
JN[BBUBO"SÎFMJLLFOEJT‘O‘G‘OEB
EàOZBO‘OFOB[FOFSKJUàLFUFOàSàOMFSJOJ
àSFUNFLUFEJS"SÎFMJL$&0TFWJZFTJOEF
LBU‘M‘NMBZ‘M‘"SBM‘LBZ‘OEB%àOZB
ČLMJN,POGFSBOT‘OEB5àSLJZFZJBZS‘
PUVSVNEBUFNTJMFUNJŗWFZBQU‘ļ‘
FOFSKJWFSJNMJMJļJÎBM‘ŗNBMBS‘JMFJLMJN
EFļJŗJLMJļJOJOÚOMFONFTJOFPMBOLBUL‘Z‘
WVSHVMBN‘ŗU‘S
ð 5PGBŗEPļBMHB[TJTUFNMJBSBÎMBS
àSFUNFLUFWFJISBÎFUNFLUFEJS5PGBŗ
'PSE0UPTBOWF0UPLBSFMFLUSJLMJ
WFIJCSJEBSBÎMBSBJMJŗLJOBSBŗU‘SNB
ÎBM‘ŗNBMBS‘ZàSàUNFLUFWFFOVZHVO
UFLOPMPKJJMFàSFUJDJMFSBļ‘OBLBU‘MNBZB
IB[‘SMBONBLUBE‘S
ð 5àSL5SBLUÚSJTFFNJTZPOOPSNVOBVZHVO
NPUPSMVOBSSPXPSDIBSEUSBLUÚSMFSJJMF
ÎFWSFDJàSàOMFSHFMJŗUJSNFLUFEJS
Z‘M‘OEB,PÎ5PQMVMVļVOVOÎFWSFZF
WFSEJļJÚOFNÎFSÎFWFTJOEFBU‘LMBS‘OIFS
ŗJSLFUUBSBG‘OEBOBZS‘ŗU‘S‘MBSBLUPQMBONBT‘
HFSJEÚOàŗàNàOàOTBļMBONBT‘WF
ÎBM‘ŗBOMBS‘OCJMJOÎMFOEJSJMNFTJJÎJOCJSQSPKF
CBŗMBU‘MN‘ŗU‘S,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJ
* KSS Raporu’na paralel şekilde Topluluk şirketlerinin %85,4’ünü, Topluluk kombine cirosunun ise %91’ini temsil eden
şirketlerden alınan verileri kapsamaktadır.
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
TOPLUMSAL GELİȘİMİN DESTEKLENMESİNE
DUYARLI YAKLAȘIMIYLA
TÜRK İȘ DÜNYASINA ÖNCÜLÜK YAPAN KOÇ TOPLULUĞU,
FAALİYET COĞRAFYASINDA
REFAH DÜZEYİNİN ARTIRILMASINA
KATKIDA BULUNMAKTADIR.
JÎJOEFCBŗMBU‘MBOCVQSPKFEFBNBÎUàN
UPQMVNVOCJMJOÎMFONFTJOFEFTUFLPMNBLU‘S
#ÚZMFCJSÎBM‘ŗNBHFSJEÚOàŗàNZPMVJMF
NJMMJLBZOBLMBS‘OWFÎFWSFOJOLPSVONBT‘OB
LBUL‘TBļMBN‘ŗPMVQBZO‘[BNBOEBLBSCPO
FNJTZPOVOVOB[BMU‘MNBT‘OEBEBFULJMJ
PMNBLUBE‘S#VQSPKFLBQTBN‘OEB
Z‘M‘OEBUàNÎBM‘ŗBOMBSBZÚOFMJLCJMJOÎMFOEJSNF
FļJUJNMFSJIB[‘SMBOBSBLFMFLUSPOJLFļJUJN
PMBSBL,PÎ"LBEFNJLBOBM‘JMFUàNŗJSLFUMFSF
BΑMN‘ŗU‘S
±FWSFTFMFULJMFSJOEàŗàSàMNFTJOJOZBO‘OEB
EPļBMZBŗBNWFCJZPÎFŗJUMJMJļJHFMJŗUJSJDJ
ÎBM‘ŗNBMBSUPQMVNOF[EJOEFÎFWSF
CJMJODJOJOHFMJŗUJSJMNFTJJÎJO,PÎ5PQMVMVļV
ŗJSLFUMFSJOJOÎFWSFZÚOFUJNJBOMBZ‘ŗ‘
LBQTBN‘OEBZàSàUUàļàÎBM‘ŗNBMBSE‘S½SOFļJO
BļBÎMBOE‘SNBÎBM‘ŗNBMBS‘,PÎ5PQMVMVļVOEB
HFMFOFLTFMMFŗNJŗCJSŗJSLFULàMUàSàOà
ZBOT‘UNBLUBE‘S4POZ‘MEB5PQMVMVLŗJSLFUMFSJ
NJMZPOVOà[FSJOEFBļBÎEJLFSFLCJOMFSDF
EÚOàNZFOJPSNBOBSB[JTJPMVŗUVSVMNBT‘OB
LBUL‘TBļMBN‘ŗU‘S
Ödüller
"SÎFMJLZ‘M‘OEBZ‘M‘Č40#àZàL
½MÎFLMJ,VSVMVŗ4àSEàSàMFCJMJS±FWSF%PTUV
ÃSàOLBUFHPSJTJOEFJODJMJLWFODJMJL
ÚEàMMFSJOJBMN‘ŗU‘S
'PSE0UPTBOZ‘M‘OEBČ40±FWSF
½EàMMFSJOEF#àZàL½MÎFLMJ,VSVMVŗEBM‘OEB
LBUFHPSJEFÚEàMCJSEFOBMN‘ŗU‘S#VOMBS
¦ i:BļM‘"U‘LTV"S‘U‘N‘ČZJMFŗUJSNF1SPKFTJw
JMF4àSEàSàMFCJMJS±FWSF%PTUV6ZHVMBNB
àODàMàLÚEàMà
¦ i&DPUPSR.PUPS1SPKFTJwJMF±FWSF%PTUV
ÃSàO"EOBOğFOFSÚ[FMÚEàMà
¦ i±FWSF#JMJODJOJO1BZMBŗ‘MNBT‘1SPKFTJw
JMF,VSVNTBM4PTZBM4PSVNMVMVLKàSJÚ[FM
ÚEàMà
5àQSBŗČ[NJU3BmOFSJTJOFODJTJ
Eà[FOMFOFOğBIBCFUUJO#JMHJTV±FWSF
½EàMMFSJUÚSFOJOEF4PTZBM4PSVNMVMVL
CJMJODJJMFZFSFMZÚOFUJNMFSMFZBQU‘ļ‘JŗCJSMJļJ
LBQTBN‘OEB,PDBFMJJMJOEFÎFWSFOJO
LPSVONBT‘OBZÚOFMJLÚ[WFSJMJÎBM‘ŗNBMBS‘O‘
POVSMBOE‘SNBLBE‘OBUBLEJSCFSBU‘WFSJMNJŗUJS
5àQSBŗČ[NJS3BmOFSJTJODJTJHFSÎFLMFŗFO
Z‘M‘&OFSKJWF5BCJJ,BZOBLMBS
#BLBOM‘ļ‘4BOBZJEF&OFSKJ7FSJNMJMJļJ1SPKF
:BS‘ŗNBT‘OEB4&7"1LBUFHPSJTJOEF
CJMFŗFOJMFJODJMJLÚEàMàLB[BON‘ŗU‘S
5àQSBŗ#BUNBO3BmOFSJTJi1MBOU)1
%JTUÃOJUFTJ''‘S‘O‘O:FOJMFONFTJw
WFi1MBOU4USJQÃOJUFTJ"U‘L(B[‘O‘O
%FļFSMFOEJSJMNFTJwQSPKFMFSJJMF4&7"1
LBUFHPSJTJOEFCJMFŗFOMFJODJMJLÚEàMàOà
BMN‘ŗU‘S
0QFUZ‘M‘OEBZ‘M‘OEBOCVZBOB
ZàSàUNFLUFPMEVļVi:FŗJM:PM1SPKFTJwJMF
*404àSEàSàMFCJMJS±FWSF%PTUVÃSàO
WF6ZHVMBNB½EàMMFSJOEF,VSVNTBM4PTZBM
4PSVNMVMVLEBM‘OEBàODàMàLÚEàMàOà
BMN‘ŗU‘S
5PGBŗZ‘M‘OEBČ40±FWSF½EàMMFSJOEF
#àZàL½MÎFLMJ,VSVMVŗ4àSEàSàMFCJMJS±FWSF
%PTUV6ZHVMBNBLBUFHPSJTJOEFi4‘L‘ŗU‘S‘MN‘ŗ
%PļBM(B[$/(
JMF±BM‘ŗBCJMFO5JDBSJ"SBÎ
'JBU:FOJ%PCMP75VSCP&VSP$/(w
JTJNMJÎBM‘ŗNBJMFKàSJÚ[FMÚEàMàOàBMN‘ŗU‘S
TOPLUMSAL GELİȘİM
5PQMVNTBMHFMJŗJNJOEFTUFLMFONFTJ
LPOVTVOEBLJEVZBSM‘ZBLMBŗ‘N‘ZMB5àSLJŗ
EàOZBT‘OEBÚODàCJSLPOVNEBCVMVOBO,PÎ
5PQMVMVļVOVOBNBD‘GBBMJZFUDPļSBGZBT‘OEB
SFGBIEà[FZJOJOUPQMVNTBMZBSBU‘D‘M‘ļ‘O
BSU‘S‘MNBT‘OBWFQBZEBŗCFLMFOUJWFJIUJZBÎMBS‘
EPļSVMUVTVOEBUPQMVNTBMHFMJŗJNFLBUL‘EB
CVMVONBLU‘S
5PQMVNTBMHFMJŗJNÎBM‘ŗNBMBS‘,PÎ)PMEJOH
WF5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJOZBO‘OEB7FICJ
,PÎ7BLG‘WFCBļM‘LVSVMVŗMBS‘UBSBG‘OEBO
ZàSàUàMNFLUFEJS5PQMVNTBMHFMJŗJN
BMBO‘OEBEBJMFSJCJSLVSVNTBMMBŗNBEà[FZJOJ
IFEFnFZFO,PÎ5PQMVMVļVGBBMJZFUMFSJOJ
FļJUJNTBļM‘LÎFWSFWFLàMUàSTBOBU
BMBOMBS‘OEBZPļVOMBŗU‘SNBLUBÎBM‘ŗNBMBS‘O‘
ZÚOFUJNJOJàTUMFOEJļJLVSVNMBSEà[FOMJ
QSPHSBNMBSQSPKFEFTUFLMFSJWFEÚOFNTFM
GBBMJZFUMFSà[FSJOEFOZàSàUNFLUFEJS
Meslek Lisesi Memleket Meselesi
,PÎ)PMEJOHZ‘M‘OEBOCVZBOB
FļJUJNBMBO‘OEBLJGBBMJZFUMFSJOJFOZàLTFL
LBUNBEFļFSJZBSBUBCJMFDFļJOFJOBOE‘ļ‘
NFTMFLJFļJUJNà[FSJOFZPļVOMBŗU‘SNBLUBE‘S
.JMMJ&ļJUJN#BLBOM‘ļ‘JMF,PÎ)PMEJOH
BSBT‘OEBZ‘M‘OEBJN[BMBOBOi.FTMFLJ
&ļJUJNJO(FMJŗUJSJMNFTJČŗCJSMJļJ1SPUPLPMàw
JMFCBŗMBU‘MBOWF[BNBOMBi.FTMFL-JTFTJ
.FNMFLFU.FTFMFTJw.-..
TMPHBO‘
JMFÚ[EFŗMFŗFOÎBM‘ŗNBMBS7FICJ,PÎ
7BLG‘,PÎ5PQMVMVļVğJSLFUJWFZJ
BŗBO,PÎ5PQMVMVļVÎBM‘ŗBO‘O‘OHÚOàMMà
EFTUFļJJMFZàSàUàMNFLUFEJS.FTMFLJ
FļJUJNJOÚ[FOEJSJMNFTJJÎJOCJONFTMFL
MJTFTJÚļSFODJTJOFTUBKEFTUFLMJFļJUJN
CVSTVTBļMBONBT‘UBBIIàEàJMFCBŗMBZBO
.-..1SPKFTJ[BNBOMBNFTMFLMJTFTJ
LPÎMVLTJTUFNJHFMJŗJNNPEàMMFSJFļJUJN
MBCPSBUVWBSMBS‘WFCVTJTUFNJOCJSNPEFMF
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
73
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
OKUL VE İȘLETME İȘBİRLİĞİ STRATEJİSİYLE
GELİȘTİRİLEN MLMM PROJESİ,
EĞİTİM VE İȘ DÜNYASI ARASINDA
SAĞLAM BİR KÖPRÜ KURMAKTADIR.
EÚOàŗUàSEàļàiPLVMJŗMFUNFJŗCJSMJļJw
TUSBUFKJTJJMFHFMJŗNJŗWFFļJUJNJMFJŗEàOZBT‘
BSBT‘OEBLÚQSàMFSJOLVSVMEVļVNPEFMCJS
ÎBM‘ŗNBIBMJOFHFMNJŗUJS
,PÎ5PQMVMVļVQBZEBŗMBS‘JMFCJSMJLUF
Z‘M‘OEB.-..OJOJLJODJGB[‘O‘
CBŗMBUN‘ŗU‘S1SPKFLBQTBN‘OEBFMEFFEJMFO
EFOFZJNWFTPOVÎMBS‘OàMLFÎBQ‘OEB
ZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘BNBD‘ZMBCBŗMBU‘MBOCV
ZFOJGB[LBQTBN‘OEBLJLVSVNTBMEà[FZEF
QSPKFOJOTàSEàSàMFCJMJSMJļJOJOTBļMBONBT‘WF
TFLUÚSFMQBZEBŗMBSJÎJOÚSOFLQSPKFMFSPSUBZB
ΑLBSU‘MNBT‘BNBD‘ZMB,PÎ5PQMVMVļVğJSLFUMFSJ
LVSVNTBMQSPKFMFSJOJHFMJŗUJSNFZFCBŗMBN‘ŗU‘S
"SÎFMJL5àSL5SBLUÚSWF'PSE0UPTBO
Z‘M‘OEB.-..LBQTBN‘OEBLJQSPKFMFSJOJ
IBZBUBHFÎJSFOŗJSLFUMFSPMNVŗUVS4FLUÚSFM
Eà[FZEFLJÎBM‘ŗNBMBSLBQTBN‘OEB.-..
1SPKFTJOEFFMEFFEJMFOEFOFZJNJQBZMBŗNBL
BNBD‘ZMB.-..4PTZBM&ULJ3BQPSVWF
.FTMFL&ļJUJNJOEF0LVMČŗMFUNFČŗCJSMJļJ
3FICFSJZBZ‘NMBON‘ŗU‘S6MVTBMEà[FZEFLJ
ÎBM‘ŗNBMBSJTF"SBM‘LUBSJIJOEF&ļJUJN
3FGPSNV(JSJŗJNJ&3(
JMFEVZVSVMBOJŗCJSMJļJ
LBQTBN‘OEBHFSÎFLMFŗUJSJMNFLUFEJS,BNV
Ú[FMTJWJMTFLUÚSJŗCJSMJLMFSJOJOPMVŗNBT‘O‘
Ú[FOEJSNFZJWFLPMBZMBŗU‘SNBZ‘BNBÎMBZBO
CVJŗCJSMJļJLBQTBN‘OEBLJUFNFMΑLU‘MBS‘O
Z‘M‘OEBZBZ‘OMBONBT‘QMBOMBONBLUBE‘S
Ülkem İçin
,PÎ)PMEJOHUBSBG‘OEBOZ‘M‘OEB
CBŗMBU‘MBOCJSEJļFSTPTZBMTPSVNMVMVLQSPKFTJ
PMBOiÃMLFNČÎJOwTPSVNMVWBUBOEBŗM‘L
CJMJODJEPļSVMUVTVOEBCJSFZTFMHJSJŗJNDJMJļJO
ZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘mLSJOFEBZBONBLUBE‘S
5àN5àSLJZFHFOFMJOEFLVSVNTBMCJSŗFNTJZF
BMU‘OEBVZHVMBOBO1SPKFOJOBNBD‘TPTZBM
TPSVNMVMVLBOMBZ‘ŗ‘O‘UBCBOBZBZNBLU‘S
iÃMLFNČÎJOw1SPKFTJJMF,PÎ5PQMVMVļV
ŗJSLFUMFSJÎBM‘ŗBOMBS‘CBZJMFSJWFUFEBSJLÎJMFSJ
UBSBG‘OEBOUPQMVNTBMTPSVOMBS‘OÎÚ[àNF
LBWVŗUVSVMNBT‘JÎJOLBU‘M‘ND‘CJSUVUVN
HFMJŗUJSJMNFTJIFEFnFONFLUFEJS)FSJLJ
74
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Z‘MEBCJSPEBļ‘UPQMVNVOGBSLM‘CJSJIUJZBD‘OB
ZÚOFMUJMFOiÃMLFNČÎJOw1SPKFTJLBQTBN‘OEB
WFZ‘MMBS‘OEB5àSL,‘[‘MBZ‘JMF
CJSMJLUFLBOCBļ‘ŗ‘O‘OÚOFNJLPOVTVOEB
UPQMVNOF[EJOEFGBSL‘OEBM‘LZBSBU‘MNBT‘WF
HÚOàMMàEà[FOMJLBOCBļ‘ŗΑMBS‘LB[BO‘MNBT‘
IFEFnFONJŗUJS#VLBNQBOZBMBSJMF"SBM‘L
JUJCBS‘ZMBLJŗJEFGBSL‘OEBM‘L
ZBSBU‘MBSBLàOJUFLBOCBļ‘ŗ‘
TBļMBON‘ŗWFLJŗJOJOIBZBU‘OBVNVU
PMVONVŗUVS#VSBLBNMBSMB,PÎ5PQMVMVļV
,‘[‘MBZBCJSLVSVNDBTBļMBOBOFOZàLTFL
LBOTUPļVCBļ‘ŗ‘O‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS,BO
CBļ‘ŗΑT‘LB[BO‘NLBNQBOZBMBS‘GBSLM‘ZFSFM
ÎBM‘ŗNBMBSMB[FOHJOMFŗUJSJMNJŗUJS
Uluslararası İstanbul Bienali
,PÎ)PMEJOHLàMUàSTBOBUBMBO‘OEBEB
UPQMVNTBMTPSVOMBSMBCJSFCJSJMHJMJCJSÎBļEBŗ
TBOBUFULJOMJļJPMBOWFČTUBOCVM,àMUàS4BOBU
7BLG‘UBSBG‘OEBOEà[FOMFOFO6MVTMBSBSBT‘
ČTUBOCVM#JFOBMJOJOZ‘MMBS‘
BSBT‘OEBZ‘MCPZVODBTQPOTPSMVļVOV
àTUMFONJŗUJS#VTQPOTPSMVļVOBNBD‘
5àSLJZFEFÎBļEBŗTBOBUIBLL‘OEBÚ[FMMJLMF
HFOÎMFSEFWFZFUJŗFOOFTJMMFSEFCJMJOÎ
PMVŗUVSNBL5àSLJZFEFÎBļEBŗTBOBUMB
IFOà[IJÎUBO‘ŗNBN‘ŗJOTBOMBS‘IBSFLFUF
HFÎJSNFLEBIBJZJUBO‘U‘MNBT‘O‘TBļMBZBSBL
NFSBLVZBOE‘SNBLWFCÚZMFDFÎBļEBŗ
TBOBUBEVZVMBOHFOFMJMHJTFWJZFTJOJO
ZàLTFMUJMNFTJOJTBļMBNBLU‘S#VIFEFnFS
EPļSVMUVTVOEB&ZMàM,BT‘N
UBSJIMFSJBSBT‘OEBiČTJNTJ[wCBŗM‘ļ‘JMF
HFSÎFLMFŗUJSJMFOODJČTUBOCVM#JFOBMJOJO
LBQ‘MBS‘àOJWFSTJUFÚļSFODJMFSJOFàDSFUTJ[
PMBSBLBΑMN‘ŗWFÚļSFODJMFSJOÎBļEBŗTBOBU
WF#JFOBMJMFUBO‘ŗNBT‘TBļMBON‘ŗU‘S"ZS‘DB
#JFOBMTàSFTJODFÎPDVLMBSBZÚOFMJLQSPKFMFSF
EFJN[BBU‘MN‘ŗWFÎPDVLMBS‘O#JFOBMJOSFOLMJ
EàOZBT‘OBÎFLJMNFTJIFEFnFONJŗUJS#ÚZMFDF
HFOÎOFTJMMFSJONà[FWFHBMFSJLàMUàSàOàO
HFMJŗNFTJWFÎBļEBŗTBOBUBLBSŗ‘EVZVMBO
JMHJOJOBSU‘S‘MNBT‘ZÚOàOEFÚOFNMJBE‘NMBS
BU‘MN‘ŗU‘S
Koç Fest
,PÎ)PMEJOH5PQMVMVLğJSLFUMFSJJMFCJSMJLUF
Nà[JLWFFļMFODFZJàOJWFSTJUFMFSFUBŗ‘NBL
ÚļSFODJMFSFÚ[FMCJSGFTUJWBMZBSBUNBLWF
CVOVHFMFOFLTFMMFŗUJSNFLBE‘OB
Z‘M‘OEB,PÎ'FTUJCBŗMBUN‘ŗPMVQZ‘MEB
ŗFIJSHF[FSFLGFTUJWBMEà[FOMFNJŗUJS
)FS[BNBOTQPSVOUPQMVNIBZBU‘O‘O
LBMJUFTJOJBSU‘SE‘ļ‘OBJOBOBOCJSLVSVN
PMBO,PÎ)PMEJOHZ‘M‘OEB5àSLJZF
ÃOJWFSTJUF4QPSMBS‘'FEFSBTZPOVUBSBG‘OEBO
Eà[FOMFONFLUFPMBOi5àSLJZFÃOJWFSTJUF
4QPS0ZVOMBS‘wO‘OEBBOBTQPOTPSV
PMNVŗUVS#ÚZMFDFàOJWFSTJUFMFSBSBT‘OEB
Eà[FOMFOFOFOQSFTUJKMJTQPSFULJOMJļJWFBZO‘
[BNBOEB5àSLJZFOJOFOHFOJŗLBU‘M‘NM‘TQPS
PSHBOJ[BTZPOVi5àSLJZF,PÎ'FTUÃOJWFSTJUF
4QPS0ZVOMBS‘wBE‘O‘BMBSBLGFTUJWBMJO
WB[HFÎJMNF[CJSQBSÎBT‘IBMJOFHFMNJŗUJS#V
HJSJŗJNJMF,PÎ'FTUTQPSNà[JLWFFļMFODFZJ
CJSBSBZBHFUJSFO5àSLJZFOJOFOCàZàL
HFOÎMJLGFTUJWBMJVOWBO‘O‘BMN‘ŗU‘S,PÎ'FTU
Z‘M‘OEBOCVZBOBIFSZ‘MCSBOŗUB
CJOTQPSDVZVNJTBmSFUNFLUFEJS)FS
Z‘MNàTBCBLBMBSEBCBŗBS‘M‘PMBOTQPSDVWF
UBL‘NMBS‘OCJSL‘TN‘,PÎ)PMEJOHEFTUFļJJMF
Eà[FOMJPMBSBLVMVTMBSBSBT‘PSHBOJ[BTZPOMBSEB
5àSLJZFZJUFNTJMFUNFLUFEJS,PÎ'FTU
Z‘M‘OEBàOJWFSTJUFZJ[JZBSFUFUNJŗ
WFCàZàLmOBMZBLMBŗ‘LCJOÚļSFODJOJO
LBU‘M‘N‘ZMB,POZB4FMÎVLÃOJWFSTJUFTJOEF
HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
VEHBİ KOÇ VAKFI (VKV), KURULDUĞU GÜNDEN BU YANA
OLUȘTURDUĞU MÜKEMMELİYET MERKEZLERİ VE
PROGRAMLARI İLE
EĞİTİM, SAĞLIK VE KÜLTÜR ALANINDA
EN İYİYE ÖRNEK OLMAK İÇİN ÇALIȘMAKTADIR.
www.vkv.org.tr
VEHBİ KOÇ VAKFI
EĞİTİM
Koç Özel İlköğretim Okulu ve Lisesi (Lise 1988,
İlköğretim 1998)
Koç Üniversitesi (1993)
Koç İlköğretim Okulları (1998-2008)
Cumhuriyetin 75’inci yılının kutlandığı 1998’de Vakıf
tüm yurtta 13 ilkokul açmıștır. Bu projeye 2006-2008
döneminde 4 yeni okul eklenmiș, toplam sayı 17’ye
ulașmıștır.
SAĞLIK
Semahat Arsel Hemșirelik, Eğitim ve Araștırma
Merkezi (SANERC, 1992)
VKV Amerikan Hastanesi (1995)
Koç Üniversitesi Hemșirelik Yüksek Okulu (1999)
Koç Üniversitesi Tıp Fakültesi (2010)
KÜLTÜR
Sadberk Hanım Müzesi (1980)
Vehbi Koç ve Ankara Araștırma Merkezi (VEKAM, 1994)
Suna-İnan Kıraç Akdeniz Medeniyetleri Araștırma
Enstitüsü (AKMED, 1996)
Antalya Kaleiçi Müzesi (2000)
Koç Üniversitesi Anadolu Medeniyetleri Araștırma
Merkezi (ANAMED, 2005)
ARTER (2010)
7FICJ,PÎ7BLG‘7,7
LVSVMEVļVHàOEFO
CVZBOBPMVŗUVSEVļVNàLFNNFMJZFU
NFSLF[MFSJWFQSPHSBNMBS‘JMFFļJUJNTBļM‘L
WFLàMUàSBMBO‘OEBFOJZJZFÚSOFLPMNBLJÎJO
ÎBM‘ŗNBLUBE‘S
7FICJ,PÎ7BLG‘Z‘M‘OEBNFSLF[EFO
ZàSàUUàļàQSPHSBNMBS‘OZBO‘T‘SBCBļM‘
LVSVNMBS‘BSBD‘M‘ļ‘JMFUPQMVNEBGBSL
ZBSBUNBZBEFWBNFUNJŗUJS7FICJ,PÎ7BLG‘
LVSVNMBS‘JMFJMHJMJEFUBZM‘CJMHJMFSFVMBŗNBLJÎJO
JOUFSOFUTJUFMFSJXXXWLWPSHUSBESFTJOEFO
[JZBSFUFEJMFCJMJS
Eğitim
&ļJUJNBMBO‘OEBCVHàOFLBEBSUPQMBNEB
CJOEFOGB[MBÚļSFODJJMFCVSTQSPHSBNMBS‘
à[FSJOEFOUFNBTLVSBO7FICJ,PÎ7BLG‘
EÚOFNJOEFLVSVNMBS‘WF
NFSLF[EFOZÚOFUUJļJCVSTQSPHSBNMBS‘
BSBD‘M‘ļ‘ZMBZBLMBŗ‘LCJOÚļSFODJZFCVST
TBļMBNBLUBE‘S7FICJ,PÎ7BLG‘Z‘M‘OEB
NFWDVU7,7"OB7BSM‘LCVSTLPOUFOKBOMBS‘O‘
BSU‘SBSBLEBIBÎPLTBZ‘EBCBŗBS‘M‘WFJIUJZBÎ
TBIJCJÚļSFODJZFVMBŗNBZ‘BNBÎMBN‘ŗU‘S
#VÎBM‘ŗNBMBSLBQTBN‘OEB7,7UBSBG‘OEBO
CVSTWFSJMFONFWDVUàOJWFSTJUFTBZ‘T‘B
ΑLBSU‘MN‘ŗU‘S
7FICJ,PÎ7BLG‘Z‘M‘OEBCBŗMBUU‘ļ‘
i"OBEPMV0LVZPSw1SPKFTJJMFSFLBCFUBWBOUBK‘
FOEàŗàLHFMJSTFWJZFTJFOEàŗàLPMBO
JMEFO
CBŗMBZBSBLIFSZ‘M"OBEPMVEBLJCJSJMJNJ[JO
JMLWFPSUBEFSFDFMJPLVMLàUàQIBOFMFSJOF
LJUBQZBSE‘N‘ZBQNBZ‘LBSBSMBŗU‘SN‘ŗU‘S#V
LBQTBNEBIFSZ‘M.JMMJ&ļJUJN#BLBOM‘ļ‘O‘O
CFMJSMFEJļJ5FNFM&TFSJÎJOEFOTFÎJMFO
ŗFSLJUBQM‘LTFUMFS:BQ‘,SFEJ:BZ‘OD‘M‘L
ZBSE‘N‘ZMBIB[‘SMBOBSBLÚODFMJLMFJIUJZBÎ
TBIJCJPLVMMBSBHÚOEFSJMFDFLUJSZ‘M‘OEB
1SPKFLBQTBN‘OEB)BLLBSJJMJOEFLJ
PSUBÚļSFUJNJMLÚļSFUJNPLVMVOBLJUBQ
TFUMFSJHÚOEFSJMNJŗUJS
ČTUBOCVM7BMJMJļJČM.JMMJ&ļJUJN.àEàSMàļàJMF
7,7BSBT‘OEBCBŗMBU‘MBOi.PEFM0LVMw1SPKFTJ
JMF#FZLP[EBWBSPMBOCJSPLVMVOCBŗLB
CBļ‘ŗΑMBSBEBÚSOFLPMBCJMFDFLNPEFSO
FļJUJNPSUBNMBS‘WFFļJUJNZBLMBŗ‘NMBS‘OEBO
ZBSBSMBOBOÚļSFODJWFMJÚļSFUNFOJEBSFDJ
JMJŗLJMFSJOEFÚSOFLÎFWSFZFEVZBSM‘FMFLUSJL
WFTVZVLBQBM‘EFWSFLVMMBOBSBLLFOEJ
TàSEàSàMFCJMJSMJļJOJTBļMBZBDBLNBLTJNVN
NFWDVUMVBOBPLVMVWFNFWDVUMV
JMLÚļSFUJNPLVMVOBEÚOàŗUàSàMNFTJQSPKFTJ
CBŗMBU‘MN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBHFSÎFLMFŗUJSJMFOCJSEJļFS
ÎBM‘ŗNBJTFi(FMJŗJNČÎJO&MFMFwQSPHSBN‘E‘S
7,7,Pν[FMČMLÚļSFUJN0LVMVWF-JTFTJ
7,7EFTUFļJJMFLVSVMBOJMLÚļSFUJN
PLVMVOVOZÚOFUJDJMFSJOJWFÚļSFUNFOMFSJOJ
IFSZ‘MNPUJWBTZPOWFHFMJŗJNQSPHSBN‘
JÎJOCJSBSBZBHFUJSNFLUJS#VZ‘MVODVTV
HFSÎFLMFŗUJSJMFOÎBM‘ŗNBZBLBU‘MBO
ÚļSFUNFOMFSi'BSLM‘MBŗU‘S‘MN‘ŗ&ļJUJNw
LPOVTVOEBBUÚMZFÎBM‘ŗNBT‘WFLVSVNMBS
BSBT‘JÎFSJLQBZMBŗ‘NMBS‘ZBQN‘ŗU‘S7FICJ
,PÎ7BLG‘UFNTJMDJMFSJJMFCJSBSBZBHFMFO
PLVMZÚOFUJDJMFSJJTFPLVMVOJIUJZBÎMBS‘O‘O
CFMJSMFONFTJWFJZJMFŗUJSNFÎBM‘ŗNBMBS‘à[FSJOF
UPQMBOU‘MBSHFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
75
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
VEHBİ KOÇ VAKFI HEMȘİRELİK DESTEK FONU İLE
HER YIL HEMȘİRELİK ÖĞRENCİLERİNE BURS SAĞLANARAK
ÖĞRENCİLERİN EĞİTİMLERİNE DESTEK OLUNMAKTADIR.
Kültür
7,7Z‘M‘OEBLàMUàSTBOBUBMBO‘OEBLJ
GBBMJZFUMFSJOJEFWCJSHJSJŗJNJMFUBÎMBOE‘SN‘ŗU‘S
7FICJ,PÎ7BLG‘EàOZBO‘OFOÎPL[JZBSFU
FEJMFOJODJNà[FTJPMBO/FX:PSL
.FUSPQPMJUBO4BOBU.à[FTJOFEFTUFL
WFSNJŗUJSČTMBN&TFSMFSJCÚMàNàOEFZFS
BMBO0TNBOM‘TBOBU‘O‘OZ‘MM‘LUBSJIJOEFO
FŗTJ[FTFSMFSJOEàOZBO‘OIFSZBO‘OEBOHFMFO
NJMZPOMBSDB[JZBSFUÎJZFTVOVMEVļVJLJHBMFSJ
&LJNUBSJIJOEFZFOJMFONJŗWF
HFOJŗMFUJMNJŗPMBSBL[JZBSFUFBΑMN‘ŗWFTÚ[
LPOVTVJLJZFOJ0TNBOM‘4BOBUMBS‘(BMFSJTJOF
Z‘MTàSFZMF,PÎ"JMFTJOJOBE‘WFSJMNJŗUJS
7FICJ,PÎ7BLG‘JOTBOMBS‘OZBŗBNLBMJUFTJOJO
BSU‘S‘MNBT‘OBLBUL‘EBCVMVOBOLJŗJWF
LVSVNMBS‘UFŗWJLFUNFLBNBD‘ZMBIFSZ‘M
FļJUJNTBļM‘LLàMUàSWFTBOBUBMBOMBS‘OEBO
CJSJOEFWFSEJļJA7FICJ,PνEàMàOàCVZ‘M
JMLEFGBIFNLJŗJIFNEFLVSVNBCJSMJLUF
WFSNJŗUJS½EàMF5àSLJZFOJOFOFULJOWFFULJMJ
Nà[JLZB[BS‘Nà[JLPMPHWFNà[JLFMFŗUJSNFOJ
PMBSBLEFļFSMFOEJSJMFO1SPG%S'JMJ["MJJMF
HFOÎNà[JTZFOMFSFVGVLBÎNBLMBLBMNBZ‘Q
CBŗBS‘M‘CJSEÚOàŗàNQSPKFTJPMBSBLEBZVSU
JÎJOEFWFE‘ŗ‘OEBLFOEJOJLBO‘UMBZBO1SPG
%S'JMJ["MJOJOLVSEVļVA"ZWBM‘L6MVTMBSBSBT‘
.à[JL"LBEFNJTJ"*."
MBZ‘LHÚSàMNàŗUàS
7FICJ,PνEàMàOFMBZ‘LHÚSàMFO1SPG
%S'JMJ["MJNà[JLFMFŗUJSNFOMJļJTBOBU
ZÚOFUNFOMJļJWFNà[JLZB[BSM‘ļ‘JMF5àSLJZF
Nà[JLDBNJBT‘O‘ZÚOMFOEJSNFTJWFCV
DBNJBZBCJSBOMBNEBJWNFLB[BOE‘SNBT‘
JMFNà[JLEàOZBT‘O‘OSFGFSBOTOPLUBT‘
PMBSBLLBCVMFEJMNFLUFEJS1SPG%S'JMJ[
"MJZFCVÚEàMLFOEJTJOJONà[JLBMBO‘OEBLJ
ÎBM‘ŗNBMBS‘O‘OCBŗBS‘MBS‘LBEBS5àSLJZFOJO
HFOÎNà[JTZFOMFSJOJZFUJŗUJSNFCBŗBS‘M‘
Nà[JTZFOMFSJNJ[JOLBSJZFSMFSJOJVMVTMBSBSBT‘
QMBUGPSNMBSEBEBTàSEàSNFMFSJJÎJO
ZÚOMFOEJSNFZPMMBS‘O‘BÎNBLPOVTVOEBLJ
ÚODàMàļàHFSFLÎFTJZMFWFSJMNJŗUJS
76
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
7,7BZS‘DBČTUBOCVM,àMUàS4BOBU7BLG‘
UBSBG‘OEBOJODJ6MVTMBSBSBT‘ČTUBOCVM
#JFOBMJLBQTBN‘OEBČTUBOCVMEBCVMVOBO
Ú[FMWFEFWMFUFBJUJMLÚļSFUJNPLVMMBS‘WF
MJTFMFSEFHÚSFWZBQNBLUBPMBOTBOBU
ÚļSFUNFOMFSJJÎJOÚ[FMPMBSBLIB[‘SMBON‘ŗ
CJSFļJUJNQSPHSBN‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS#V
QSPHSBNMBTBOBUÚļSFUNFOMFSJOJOÎBļEBŗ
TBOBUBJMHJMFSJOJBSU‘SNBLCVLPOVEBCBL‘ŗ
BΑMBS‘O‘OHFOJŗMFNFTJOFLBUL‘EBCVMVONBL
WFÚļSFODJMFSFZFOJCJSQFSTQFLUJnF
ZBLMBŗNBMBS‘O‘TBļMBNBLIFEFnFONJŗUJS
Sağlık
7FICJ,PÎ7BLG‘)FNŗJSFMJL%FTUFL'POV
JMFIFSZ‘MIFNŗJSFMJLÚļSFODJMFSJOFCVST
TBļMBOBSBLÚļSFODJMFSJOFļJUJNMFSJOFEFTUFL
PMVONBLUBE‘S"ZS‘DBZJOFCVGPOEBO
IFNŗJSFMFSUBSBG‘OEBOZàSàUàMFOÚ[FMNFTMFLJ
HFMJŗJNQSPKFMFSJOFEFTUFLWFSJMNFZFEFWBN
FEJMNFLUFEJS
,PÎÃOJWFSTJUFTJ)FNŗJSFMJL:àLTFL
0LVMVZ‘M‘OEBOCVZBOBQSPGFTZPOFM
IFNŗJSFMJLVZHVMBNBMBS‘FļJUJNJJMFLFOEJOF
HàWFOFOÎBļEBŗWFÚSOFLIFNŗJSFMFS
ZFUJŗUJSNFLBNBD‘ZMBÚļSFODJBM‘NMBS‘OB
EFWBNFUNFLUFEJS
5àSLJZFOJOUFLNF[VOJZFUTPOSBT‘IFNŗJSFMJL
FļJUJNWFBSBŗU‘SNBNFSLF[JPMBO4"/&3$
NF[VOIFNŗJSFMFSJOCJMHJWFCFDFSJMFSJOJ
ÎBļEBŗWFJMFSJEà[FZIFNŗJSFMJLVZHVMBNBMBS‘
EPļSVMUVTVOEBHàODFMMFŗUJSFCJMNFMFSJJÎJO
PMBOBLTBļMBNBZBBZS‘DBEà[FOMFEJļJ
TFNJOFSWFFļJUJNQSPHSBNMBS‘WF
EBO‘ŗNBOM‘LIJ[NFUMFSJZMFGBBMJZFUMFSJOJ
TàSEàSNFLUFEJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ
UYUM RAPORU
YÖNETİM KURULU RAPORU
DENETÇİ RAPORU
KONSOLİDE MALİ TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
77
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE
UYUM BEYANI
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum
,PÎ5PQMVMVļVi5PQMVMVLw
JZJLVSVNTBM
ZÚOFUJNJOŗJSLFUMFSJOTàSEàSàMFCJMJSMJļJJÎJO
UFNFMVOTVSPMEVļVHÚSàŗàOEFOIBSFLFUMF
5àSLJZFEFLVSVNTBMZÚOFUJNJMLFMFSJ
Eà[FOMFONFEFOÚODFCVBMBOEBFOZàLTFL
TUBOEBSUMBSBFSJŗNFLJÎJOHÚOàMMàWFQSPBLUJG
PMBSBLHFSFLMJBE‘NMBS‘BUN‘ŗU‘S5PQMVMVL
LVSVNTBMZÚOFUJNJOJ
ğFGGBn‘LJJ
"EJMMJL
JJJ
4PSVNMVMVLWFJW
)FTBQ7FSJMFCJMJSMJļFEBZBM‘
EÚSUQSFOTJCJOFVZNBZ‘EBJNBLFOEJTJOFJMLF
FEJONJŗUJS
,PÎ)PMEJOH"ğOJOi,PÎ)PMEJOHw
ZÚOFUJNZBQ‘T‘TàSFÎMFSJWFQPMJUJLBMBS‘
JUJCBS‘ZMBEà[FOMFZJDJLVSBMMBSBVZVNMVPMBSBL
UBTBSMBON‘ŗU‘SCÚZMFDFLBSBSWFSNFEF
WFTPSVNMVMVLBMBO‘OEBOFUMJLWFŗFGGBn‘L
TBļMBON‘ŗU‘S,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMVOEB
CBļ‘NT‘[àZFCVMVOEVSBOJML5àSLŗJSLFUMFSJOEFO
CJSJEJS"ZS‘DBàTUEà[FZZÚOFUJDJMFSJOJO
àDSFUMFOEJSNFTJOJTàSEàSàMFCJMJSmOBOTBMWF
PQFSBTZPOFMQFSGPSNBOTMBJMJŗLJMFOEJSFOTBZ‘M‘
5àSLŗJSLFUMFSJOEFOEJS:BTBMWFEà[FOMFZJDJ
LVSBMMBSÎFSÎFWFTJOEF,PÎ)PMEJOHHFSFLMJ
CJMHJMFSJ[BNBO‘OEBHàWFOMJJTUJLSBSM‘WFEà[FOMJ
CJSŗFLJMEFUàNZBU‘S‘ND‘MBS‘OBWFBOBMJTUMFSF
Fŗ[BNBOM‘JMFUNFLUFEJSČMFUJŗJNJOTàSFLMJ
WFFOJZJŗFLJMEFZBQ‘MBCJMNFTJOJUFNJOFO
ZBU‘S‘ND‘UPQMBOU‘MBS‘LPOGFSBOTMBSQBOFMMFS
Eà[FOMFONFLUFCBT‘OCàMUFOMFSJWFNFEZB
JMFZBQ‘MBOTÚZMFŗJMFSMFEBIBGB[MBZBU‘S‘ND‘ZB
VMBŗNBZBÎBM‘ŗ‘MNBLUBE‘S
5àSLJZF$VNIVSJZFUJUBSJIJOJOJMLIPMEJOHŗJSLFUJ
WFLVSVNTBMMBŗNBZBHFSÎFLBOMBNEBJOBOBO
CJS5PQMVMVLPMBSBL4FSNBZF1JZBTBT‘,VSVMV
i41,w
UBSBG‘OEBOLBNVZBJMLPMBSBL5FNNV[
EFBΑLMBOBOWF.BZ‘TUFSFWJ[F
FEJMFOA,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJğJSLFUJNJ[
UBSBG‘OEBOCFOJNTFONFLUFWFCVFWSFOTFM
QSFOTJQMFSCàZàLPSBOEBVZHVMBONBLUBE‘S
78
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
)FOà[VZHVMBNBZBLPOVMNBN‘ŗPMBOJMLFMFS
à[FSJOEFJTFÎBM‘ŗ‘MNBLUBPMVQJEBSJIVLVLJWF
UFLOJLBMUZBQ‘ÎBM‘ŗNBMBS‘O‘OUBNBNMBONBT‘O‘O
BLBCJOEFVZHVMBNBZBHFÎJMNFTJ
QMBOMBONBLUBE‘S
,PÎ)PMEJOHJOVZHVMBNBZBLPZNVŗPMEVļV
WFà[FSJOEFÎBM‘ŗNBLUBCVMVOEVļVLVSVNTBM
ZÚOFUJNJMLFMFSJOJÚ[FUMFZFOVZVNSBQPSVOVO
EFUBZMBS‘OBBŗBļ‘EBZFSWFSJMNJŗUJS
Henüz Uygulanamayan Kurumsal
Yönetim İlkeleri
,PÎ)PMEJOH,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJOF
UBNVZVNVOÚOFNJOFJOBONBLUBE‘S"ODBL
JMLFMFSJOCJSL‘TN‘OEBVZHVMBNBEBZBŗBOBO
[PSMVLMBSCB[‘JMLFMFSFVZVNLPOVTVOEBHFSFL
àMLFNJ[EFHFSFLTFVMVTMBSBSBT‘QMBUGPSNEB
EFWBNFEFOUBSU‘ŗNBMBSCB[‘JMLFMFSJOJTF
QJZBTBO‘OWFğJSLFUJONFWDVUZBQ‘T‘JMFUBN
ÚSUàŗNFNFTJHJCJOFEFOMFSMFUBNVZVNIFOà[
TBļMBOBNBN‘ŗU‘S,POVJMFJMHJMJHFMJŗNFMFS
ZBL‘OEBOUBLJQFEJMFSFLVZVNTBļMBONBN‘ŗ
JMLFMFSFUBNVZVNVOFOVZHVO[BNBOEB
ZBQ‘MNBT‘OBZÚOFMJLTàSFLMJHFMJŗUJSNF
ÎBM‘ŗNBMBS‘N‘[EFWBNFUNFLUFEJS"ŗBļ‘EB
ğJSLFUJNJ[CàOZFTJOEF,VSVNTBM:ÚOFUJN
ČMLFMFSJÎFSÎFWFTJOEFZàSàUàMFOLBQTBNM‘
ÎBM‘ŗNBMBSWFJMHJMJCÚMàNMFSEFIFOà[VZVN
TBļMBOBNBZBOJMLFMFSBΑLMBON‘ŗU‘S
Dönem İçinde İlkelere Uyum İçin
Yapılan Çalışmalar
Z‘M‘JÎJOEF,VSVNTBM:ÚOFUJN,PNJUFTJ
FULJOÎBM‘ŗNBMBS‘O‘TàSEàSNàŗWFHFSFL
)PMEJOHHFSFLTFQBZMBS‘CPSTBEBJŗMFNHÚSFO
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJOJMLFMFSFVZVNBΑT‘OEBO
HFMJŗUJSJMNFTJOFZÚOFMJLQFLÎPLÎBM‘ŗNB
ZBQ‘MN‘ŗU‘S#VÎBM‘ŗNBMBS‘OCBŗ‘OEBLVSVNTBM
ZÚOFUJNJFTBTBMBOZFOJ5àSL5JDBSFU,BOVOV
WF41,O‘OLVSVNTBMZÚOFUJNJMLFMFSJJMF
JMHJMJZFOJEà[FOMFNFMFSJOFVZVNÎBM‘ŗNBMBS‘
HFMNFLUFEJS
ğJSLFUJNJ[JOJOUFSOFUTJUFTJWFGBBMJZFU
SBQPSVHÚ[EFOHFÎJSJMFSFLJMLFMFSFUBN
VZVNBΑT‘OEBOHFSFLMJSFWJ[ZPOMBS
HFSÎFLMFŗUJSJMNFLUFEJS5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOF
JMFUJMFO(FOFM,VSVMQSPTFEàSàOFJMLFMFSEF
CVLPOVEBZFSBMBOHàOEFNJOWFJMHJMJ
CJMHJMFOEJSNFEPLàNBOMBS‘O‘OFOB[IBGUB
ÚODFJMBO‘CJMHJMFOEJSNFEPLàNBOMBS‘OEB
JNUJZB[M‘QBZMBSPZIBLMBS‘PSHBOJ[BTZPOFM
EFļJŗJLMJLMFSàDSFUQPMJUJLBT‘HJCJJMLFMFSJO
HFSFLMJL‘ME‘ļ‘LPOVMBSEBCJMHJWFSJMNFTJ
:ÚOFUJN,VSVMVàZFBEBZMBS‘Ú[HFÎNJŗMFSJOJO
BΑLMBONBT‘CBļ‘NT‘[àZFBEBZMBS‘O‘O
CFMJSMFONFTJWFLBNVZBEVZVSVMNBT‘OB
JMJŗLJOTàSFÎ:ÚOFUJN,VSVMVWFàTUEà[FZ
àDSFUQPMJUJLBT‘O‘OCFMJSMFONFTJWFLBNVZB
EVZVSVMNBT‘JMJŗLJMJUBSBGJŗMFNMFSJJMFJMHJMJPMBSBL
IB[‘SMBONBT‘HFSFLFOSBQPSMBSWFBΑLMBONBT‘
HFSFLFOCJMHJMFSZÚOFUJDJMFSJOUPQMBOU‘EBIB[‘S
CVMVONBT‘NFEZBWFNFOGBBUTBIJQMFSJOJO
UPQMBOU‘ZBEBWFUFEJMNFTJPZMBNBMBSEBFM
LBME‘SNBTVSFUJZMFBΑLPZMBNBO‘OLVMMBO‘MNBT‘
WFCVQSPTFEàSàOPSUBLMBSBÚODFEFO
EVZVSVMNBT‘WFLÉMFUOBNFÚSOFLMFSJOJOJMBO‘
(FOFM,VSVMEBZBQ‘MBDBL:ÚOFUJN,VSVMVàZF
TFÎJNJOJUBLJCFOLPNJUFMFSJOZBQ‘MBOE‘S‘MNBT‘
HJCJLPOVMBSEBVZVMNBT‘HFSFLFOFTBTMBS
FLMFOFSFLTÚ[LPOVTVJMLFMFSJOVZHVMBONBT‘
TBļMBON‘ŗU‘S"ZS‘DBJMLFMFSÎFSÎFWFTJOEF
(FOFM,VSVMJMBONFUJOMFSJWFCJMHJMFOEJSNF
EPLàNBOMBS‘O‘OUàN5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOEF
LVMMBO‘MNBT‘OBZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBS‘N‘[EFWBN
FUNJŗUJS
½OàNà[EFLJEÚOFNEFEFČMLFMFSFVZVNJÎJO
NFW[VBUUBLJHFMJŗNFMFSWFVZHVMBNBMBSEJLLBUF
BM‘OBSBLHFSFLMJÎBM‘ŗNBMBSZBQ‘MBDBLU‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
1. Pay Sahipleri
1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının
Kolaylaștırılması
,PÎ)PMEJOHJMFQBZTBIJQMFSJBSBT‘OEBLJUàN
JMJŗLJMFSBŗBļ‘EBLJFTBTMBSBHÚSFJMHJMJCJSJNMFSMF
ZàSàUàMFOPSUBLÎBM‘ŗNBTPOVDVOEBi:BU‘S‘ND‘
ČMJŗLJMFSJwCJSJNJTPSVNMVMVļVOEBZFSJOFHFUJSJMJS
:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ#JSJNJHFSFLUJļJOEFEJļFS
CJSJNMFSEFOHÚSàŗBMBSBLWF5PQMVMVL
ŗJSLFUMFSJZMFLPPSEJOBTZPOVTBļMBZBSBLQBZ
TBIJQMFSJOJOWFQPUBOTJZFMZBU‘S‘ND‘MBS‘OHJ[MJ
WFUJDBSJT‘SOJUFMJļJOEFLJCJMHJMFSIBSJÎPMNBL
à[FSFWFCJMHJFŗJUTJ[MJļJOFZPMBÎNBZBDBL
ŗFLJMEFEà[FOMJPMBSBLğJSLFUJOGBBMJZFUMFSJ
mOBOTBMEVSVNVWFTUSBUFKJMFSJOFZÚOFMJLPMBSBL
CJMHJMFOEJSJMNFTJOEFOWFQBZTBIJQMFSJJMFŗJSLFU
ZÚOFUJDJMFSJBSBT‘OEBLJÎJGUZÚOMàJMFUJŗJNJO
ZÚOFUJMNFTJOEFOTPSVNMVEVS
#VÎFSÎFWFEF:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ#JSJNJ
t ğJSLFUJOmOBOTBMJMFUJŗJNGBBMJZFUMFSJOJO
ZÚOFUJMNFTJLBQTBN‘OEB,VSVNTBMČMFUJŗJN
#JSJNJJMFLPPSEJOBTZPOVOTBļMBONBT‘
t ğJSLFUJOZVSUJÎJWFZVSUE‘ŗ‘CJSFZTFMWF
LVSVNTBMZBU‘S‘ND‘MBSBUBO‘U‘N‘O‘OZBQ‘MNBT‘
t .FWDVUWFQPUBOTJZFMZBU‘S‘ND‘PMBCJMFDFL
LVSVNMBSWFBSBD‘LVSVNMBSOF[EJOEF
ğJSLFUJOUBO‘U‘N‘O‘OZBQ‘MNBT‘CV
LVSVNMBSEBÎBM‘ŗBOBOBMJTUMFSWFBSBŗU‘SNB
V[NBOMBS‘O‘OCJMHJUBMFQMFSJOJOLBSŗ‘MBONBT‘
t 'JOBOTBMSBQPSMBS‘OBΑLMBONBT‘OB
JMJŗLJOCBT‘OCàMUFOMFSJIB[‘SMBONBT‘
TPOVÎMBS‘OBΑLMBOE‘ļ‘HàOEFļFSMFOEJSNF
ZBQ‘MNBLà[FSFàTUZÚOFUJNJOLBU‘M‘N‘ZMB
UFMFLPOGFSBOTMBSWFHFSFLUJļJOEFCBT‘O
UPQMBOU‘MBS‘Eà[FOMFONFTJ
t 1BZTBIJQMFSJOEFOHFMFOTPSVMBS‘OWF
UBMFQMFSJOZBO‘UMBONBT‘
t ,POGFSBOTWFZBU‘S‘ND‘UPQMBOU‘MBS‘OBLBU‘M‘N
WBT‘UBT‘ZMBQSPBLUJGWFEà[FOMJPMBSBLQBZ
TBIJQMFSJOJOWFQPUBOTJZFMZBU‘S‘ND‘MBS‘O
NBLSPWFNJLSPHFMJŗNFMFSEFOIBCFSEBS
FEJMNFTJ
t :BU‘S‘ND‘MBSBJMJŗLJOWFSJUBCBOMBS‘O‘O
WFLBZ‘UMBS‘OHàODFMWFEà[FOMJPMBSBL
UVUVMNBT‘O‘OTBļMBONBT‘
t ğJSLFUJOIJTTFQFSGPSNBOT‘FNTBMHSVQ
QFSGPSNBOTMBS‘BMH‘ÎBM‘ŗNBMBS‘WCBOBMJ[MFSJO
ZBQ‘MNBT‘TVSFUJZMFJMFUJŗJNTUSBUFKJMFSJOJO
CFMJSMFONFTJ
t ğJSLFUJOTFSNBZFQJZBTBT‘BSBÎMBS‘O‘O
EFļFSJOFFULJFUNFJIUJNBMJPMBOHFMJŗNFMFSJO
J[MFOFSFLHFSFLMJBOBMJ[MFSJOJOZBQ‘MNBT‘WF
UàNQBZEBŗMBS‘OΑLBSMBS‘HÚ[FUJMFSFLTUSBUFKJ
ÚOFSJMFSJIB[‘SMBONBT‘
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
t 1BZTBIJQMFSJJMFğJSLFUàTUZÚOFUJNJWF
:ÚOFUJN,VSVMVBSBT‘OEBCJSLÚQSàHÚSFWJ
àTUMFOFSFLÎJGUZÚOMàCJMHJBL‘ŗ‘O‘OUFNJO
FEJMNFTJ
t ğJSLFUJÎFSJTJOEFLJJMHJMJCJSJNMFSFWFàTU
ZÚOFUJNFZÚOFMJLTFSNBZFQJZBTBMBS‘OEBLJ
HFMJŗNFMFSWFIJTTFTFOFEJQFSGPSNBOT‘OB
JMJŗLJOSBQPSMBNBZBQ‘MNBT‘
t 1BZTBIJQMFSJOJO,PÎ5PQMVMVļVIBLL‘OEB
CJMHJBMBCJMFDFļJJOUFSOFUTJUFTJGBBMJZFU
SBQPSVZBU‘S‘ND‘TVOVNMBS‘ZBU‘S‘ND‘
CàMUFOMFSJŗJSLFUUBO‘U‘NmMNMFSJWCJMFUJŗJN
BSBÎMBS‘O‘OEà[FOMJŗFLJMEFHàODFMMFOFSFL
QBZTBIJQMFSJOJOFOEPļSVI‘[M‘WFFLTJLTJ[
CJMHJZFVMBŗNBT‘
ÎBM‘ŗNBMBS‘OEBOTPSVNMVEVS
.VIBTFCF%JSFLUÚSMàļàUBSBG‘OEBO.,,
LBZ‘UMBS‘FTBTBM‘OBSBLQBZTBIJQMFSJOFJMJŗLJO
LBZ‘UMBS‘OTBļM‘LM‘HàWFOMJWFHàODFMPMBSBL
UVUVMNBT‘TBļMBO‘S)VLVL.àŗBWJSMJļJ(FOFM
,VSVMUPQMBOU‘T‘O‘OZàSàSMàLUFLJNFW[VBUBFTBT
TÚ[MFŗNFZFWFEJļFSŗJSLFUJÎJEà[FOMFNFMFSF
VZHVOPMBSBLZBQ‘MNBT‘O‘TBļMBS:BU‘S‘ND‘
ČMJŗLJMFSJ#JSJNJ'JOBOT#BŗLBOM‘ļ‘WF)VLVL
.àŗBWJSMJļJOJOEFTUFļJOJBMBSBL(FOFM,VSVM
UPQMBOU‘T‘OEBQBZTBIJQMFSJOJOZBSBSMBOBCJMFDFļJ
EPLàNBOMBS‘IB[‘SMBSWFTÚ[LPOVTV
EPLàNBOMBS(FOFM,VSVMEBOàÎIBGUBÚODF
ğJSLFUJOUFSOFUTJUFTJBSBD‘M‘ļ‘ZMBZBU‘S‘ND‘MBS‘O
CJMHJTJOFTVOVMVS)VLVL.àŗBWJSMJļJUBSBG‘OEBO
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘UVUBOBļ‘BSBD‘M‘ļ‘ZMB
PZMBNBTPOVÎMBS‘O‘OLBZE‘O‘OUVUVMNBT‘
TBļMBO‘SWF:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ#JSJNJUBSBG‘OEBO
PZMBNBTPOVÎMBS‘O‘OZFSBME‘ļ‘SBQPSMBSQBZ
TBIJQMFSJOJOCJMHJTJOFTVOVMVS'JOBOT#BŗLBOM‘ļ‘
mOBOTBMSBQPSMBNBWFÚ[FMEVSVNMBS‘OLBNVZB
BΑLMBONBT‘HJCJNFW[VBU‘OHFSFLUJSEJļJIFS
UàSMàLBNVZVBZE‘OMBUNBZàLàNMàMàLMFSJOJ
ZFSJOFHFUJSJS:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJWF,VSVNTBM
ČMFUJŗJNCJSJNMFSJŗJSLFUJOCJMHJMFOEJSNFQPMJUJLBT‘
LBQTBN‘OEBLBNVZVBZE‘OMBUNBJMFJMHJMJEJļFS
GPOLTJZPOMBS‘ZFSJOFHFUJSJS
:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ#JSJNJZàSàUàMFOÎBM‘ŗNBMBS
IBLL‘OEBHFSFLUJļJOEF:ÚOFUJN,VSVMVOB
JMFUJMNFLà[FSF,VSVNTBM:ÚOFUJN,PNJUFTJOF
$&0ZBWF$'0ZBZ‘MEBFOB[EFGBCJSSBQPS
TVOBS"ZS‘DBIFSTFOFOJOCBŗ‘OEBPTFOFZFBJU
ZBU‘S‘ND‘JMJŗLJMFSJTUSBUFKJLQMBO‘$'0ZBTVOVMVS
Yatırımcı İlișkileri Sorumluları:
$'0o'JOBOTWF4USBUFKJL1MBOMBNB(SVCV
#BŗLBO‘WF,VSVNTBM:ÚOFUJN,PNJUFTJÃZFTJ
"INFU'"TIBCPļMV
5FM
'BLT
&NBJM BINFUB!LPDDPNUS
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ,PPSEJOBUÚSà
'VOEB(àOHÚS"LQ‘OBS
5FM
'BLT
&NBJM GVOEBH!LPDDPNUS
:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ4PSVNMVTV
/FTMJIBO"ZD‘M
5FM
'BLT
&NBJM OFTMJIBOB!LPDDPNUS
:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ#JSJNJZ‘M‘JÎJOEFZVSU
JÎJOEFWFZVSUE‘ŗ‘OEBUPQMBNSPBETIPX
WFLPOGFSBOTBLBU‘MN‘ŗàOà[FSJOEF
NFWDVUWFQPUBOTJZFMZBU‘S‘ND‘WFBEFU
BOBMJTUJMFCJSFCJSHÚSàŗNFHFSÎFLMFŗUJSJMFSFL
QBZTBIJQMFSJOJOHàODFMHFMJŗNFMFSLPOVTVOEB
EBIBJZJCJMHJMFOEJSJMNFTJTBļMBON‘ŗU‘S#VOVO
ZBO‘T‘SBZ‘MJÎFSJTJOEFLF[ÎFZSFLTFMCB[EB
mOBOTBMTPOVÎMBS‘OBΑLMBOE‘ļ‘HàOJOUFSOFU
à[FSJOEFOCJSZBZ‘OEà[FOMFOFSFLZBU‘S‘ND‘WF
BOBMJTUMFSFCJSTVOVNZBQ‘MN‘ŗUFMFLPOGFSBOT
ZPMVZMBLBU‘M‘ND‘MBSEBOHFMFOTPSVMBSÃTU
:ÚOFUJNUBSBG‘OEBOZBO‘UMBON‘ŗU‘S#FMJSMFOFO
UBSJIWFTBBUUFZBZ‘OBLBU‘MBNBZBOZBU‘S‘ND‘
WFBOBMJTUMFSJÎJOTÚ[LPOVTVUPQMBOU‘O‘O
LBZ‘UMBS‘EFŗJGSBKMBSJMHJMJZBU‘S‘ND‘TVOVNMBS‘WF
LPOVŗNBFTOBT‘OEBZÚOFUJNFZÚOMFOEJSJMFO
TPSVMBSWFZBO‘UMBS,PÎ)PMEJOHJOUFSOFU
TJUFTJOEFZBZ‘OMBON‘ŗU‘S:BU‘S‘ND‘MBS‘OHàODFM
CJMHJMFSJUBLJQFEFCJMNFMFSJOJUFNJOFOŗJSLFU
JOUFSOFUTJUFTJZBU‘S‘ND‘TVOVNMBS‘WFZBU‘S‘ND‘
CàMUFOMFSJEà[FOMJPMBSBLHàODFMMFONJŗUJS
:BU‘S‘ND‘MBSJÎJOÚOFNJIUJWBFEFOBΑLMBNBMBS
,BNVZV"ZE‘OMBUNB1MBUGPSNVOEB,"1
BΑLMBONBT‘O‘OBSE‘OEBOČOHJMJ[DFÎFWJSJMFSJJMF
CJSMJLUFŗJSLFUJOUFSOFUTJUFTJOEFZBZ‘OMBON‘ŗU‘S
:BU‘S‘ND‘BSBÎMBS‘OEBLJHàODFMMFNFMFS
HFSFLUJLÎFZBEBB[BNJPMBSBLàÎFSBZM‘L
EÚOFNMFSJUJCBS‘ZMBZBQ‘MNBLUBE‘S:BU‘S‘ND‘
UBMFQMFSJOJOZFSJOFHFUJSJMNFTJOEFNFW[VBUB
VZVNBB[BNJÚ[FOHÚTUFSJMNFLUFPMVQ
HFÎUJļJNJ[Z‘MğJSLFUJNJ[MFJMHJMJQBZTBIJQMFSJ
IBLMBS‘O‘OLVMMBO‘N‘JMFJMHJMJPMBSBLJOUJLBMFEFO
IFSIBOHJCJSŗJLBZFUWFZBCVLPOVEBCJMHJNJ[
EBIJMJOEFğJSLFUJNJ[IBLL‘OEBBΑMBOJEBSJWF
LBOVOJUBLJQCVMVONBNBLUBE‘S
1BZTBIJQMJļJIBLMBS‘O‘OLVMMBO‘N‘O‘
FULJMFZFCJMFDFLOJUFMJLUFLJCJMHJWFBΑLMBNBMBS
HàODFMPMBSBLŗJSLFUJOJOUFSOFUTJUFTJOEFQBZ
TBIJQMFSJOJOLVMMBO‘N‘OBTVOVMNBLUBE‘S
1.2. Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı
1BZTBIJQMFSJBSBT‘OEBCJMHJBMNBWFJODFMFNF
IBLL‘O‘OLVMMBO‘N‘OEBBZS‘NZBQ‘MNBNBLUB
PMVQUJDBSJT‘SOJUFMJļJOEFLJMFSE‘ŗ‘OEBUàN
CJMHJMFSQBZTBIJQMFSJJMFQBZMBŗ‘MNBLUBE‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
79
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1BZTBIJQMFSJJÎJOEà[FOMFOFOUPQMBOU‘
LPOGFSBOTWFJOUFSOFUZBZ‘OMBS‘BSBD‘M‘ļ‘ZMB
àTUZÚOFUJNJMFQBZTBIJQMFSJCVMVŗUVSVMBSBL
QBZTBIJQMFSJOJOTUSBUFKJWFGBBMJZFUMFSFJMJŗLJO
JMLFMEFOCJMHJMFSFVMBŗNBMBS‘TBļMBONBLUBE‘S
:‘MJÎFSJTJOEFQBZTBIJQMFSJOJJMHJMFOEJSFDFL
IFSUàSMàCJMHJÚ[FMEVSVNBΑLMBNBMBS‘JMF
EVZVSVMNBLUBTÚ[LPOVTVBΑLMBNBMBS‘O
FQPTUBBESFTJOJJMFUFOZBU‘S‘ND‘MBSBFMFLUSPOJL
PSUBNEBEBļ‘U‘N‘ZBQ‘MNBLUB5àSLÎFWF
ČOHJMJ[DFPMBSBLHFÎNJŗFEÚOàLBΑLMBNBMBS
JOUFSOFUTJUFTJOEFZFSBMNBLUBE‘S"ZS‘DB
ZBU‘S‘ND‘JMJŗLJMFSJJOUFSOFUTJUFTJOEFXXXLPD
DPNUS
5àSLÎFWFČOHJMJ[DFPMBSBLIFNHàODFM
IFNEFHFÎNJŗFEÚOàLPMBSBLQBZTBIJQMFSJOJ
JMHJMFOEJSFOLBQTBNM‘CJMHJWFJTUBUJTUJLMFSF
VMBŗNBLNàNLàOEàS
:BU‘S‘ND‘ČMJŗLJMFSJ#JSJNJOFJOUJLBMFEFOTPSVMBS
HJ[MJWFUJDBSJT‘SOJUFMJļJOEFLJCJMHJMFSIBSJÎ
PMNBLà[FSFJMHJMJPMEVļVLPOVOVOFOZFULJMJ
LJŗJTJJMFHÚSàŗàMFSFLHFSFLUFMFGPOHFSFLTF
ZB[‘M‘PMBSBLDFWBQMBOE‘S‘MNBLUBE‘S
&TBT.VLBWFMFNJ[EFCJSFZTFMCJSIBLPMBSBL
Ú[FMEFOFUÎJUBMFQIBLL‘Eà[FOMFONFNJŗ
PMNBLMBCJSMJLUFQBZTBIJQMFSJOJOCVZÚOEFCJS
UBMFCJEFPMNBN‘ŗU‘S"ZS‘DBğJSLFUGBBMJZFUMFSJ
(FOFM,VSVMEBUFTQJUFEJMFO#Bļ‘NT‘[%FOFUÎJ
WF,BOVOJ%FOFUÎJMFSUBSBG‘OEBOQFSJZPEJL
PMBSBLEFOFUMFONFLUFEJS
1.3. Genel Kurul Katılım Hakkı
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘MBS‘N‘[5àSL5JDBSFU
,BOVOV4FSNBZF1JZBTBT‘.FW[VBU‘WF
,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJEJLLBUFBM‘OBSBL
,PÎ5PQMVMVļVğJSLFUMFSJ(FOFM,VSVMMBS‘JÎJO
IB[‘SMBOBOQSPTFEàSEFLJFTBTMBSÎFSÎFWFTJOEF
QBZTBIJCJOJOZFUFSMJCJMHJMFONFTJOFWF
HFOJŗLBU‘M‘N‘OBJNLÉOWFSFDFLŗFLJMEF
HFSÎFLMFŗUJSJMNFLUFEJS
Z‘M‘JÎJOEFCJS(FOFM,VSVMZBQ‘MN‘ŗU‘S
/JTBOUBSJIJOEFOJTBQMBPMBļBO
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘T‘HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘MBS‘N‘[LBNVZBBΑLPMBSBL
ZBQ‘MNBLUBE‘S5PQMBOU‘MBSNFOGBBUTBIJQMFSJ
WFNFEZBUBSBG‘OEBOJ[MFOFCJMNFLUFEJS
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘N‘[5$#JMJN4BOBZJWF
5FLOPMPKJ#BLBOM‘ļ‘UBSBG‘OEBOHÚSFWMFOEJSJMFO
)àLàNFU,PNJTFSJHÚ[FUJNJOEFZBQ‘MNBLUBE‘S
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘MBS‘OBEBWFU5àSL5JDBSFU
,BOVOV55,
4FSNBZF1JZBTBT‘,BOVOV
WFğJSLFU&TBT.VLBWFMFTJIàLàNMFSJOF
HÚSF:ÚOFUJN,VSVMVODBZBQ‘MNBLUBE‘S
(FOFM,VSVMVOZBQ‘MNBT‘JÎJO:ÚOFUJN
,VSVMVLBSBS‘BM‘OE‘ļ‘BOEB,"1BSBD‘M‘ļ‘
JMFHFSFLMJBΑLMBNBMBSZBQ‘MBSBLLBNVPZV
CJMHJMFOEJSJMNFLUFEJS(FOFM,VSVMUPQMBOU‘JMBO‘
80
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
HFSFLMJIVLVLJNFW[VBUUBÚOHÚSàMFOVTVMMFSJO
ZBO‘OEBNàNLàOPMBOFOGB[MBTBZ‘EBQBZ
TBIJCJOFVMBŗNBZ‘TBļMBZBDBLŗFLJMEF
XXXLPDDPNUSBESFTJOEFZFSBMBOJOUFSOFU
TJUFNJ[EFFOHFÎ(FOFM,VSVMUPQMBOU‘T‘OEBO
HàOÚODFZBQ‘MNBLUBE‘S
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘T‘ÚODFTJOEFHàOEFN
NBEEFMFSJJMFJMHJMJPMBSBLHFSFLMJEPLàNBOMBS
LBNVZBEVZVSVMBSBLUàNCJMEJSJNMFSEFZBTBM
TàSFÎMFSFWFNFW[VBUBVZVMNBLUBE‘S(FOFM
,VSVMHàOEFNNBEEFMFSJÎFSÎFWFTJOEFZ‘MM‘L
GBBMJZFUSBQPSVmOBOTBMUBCMPMBSLVSVNTBM
ZÚOFUJNVZVNSBQPSVLÉSEBļ‘U‘NÚOFSJTJ
CBļ‘NT‘[EFOFUJNSBQPSVWFZBTBMEFOFUÎJ
SBQPSV&TBT.VLBWFMFEFEFļJŗJLMJL
ZBQ‘MBDBLTBEFļJŗUJSJMFONFUOJOFTLJWF
ZFOJŗFLJMMFSJOJJÎFSFOUBEJMUBTBS‘MBS‘(FOFM
,VSVMUPQMBOU‘T‘OEBOIBGUBÚODFTJOEF
ğJSLFUNFSLF[JWFJOUFSOFUTJUFTJOEFQBZ
TBIJQMFSJOJOFOLPMBZZPMMBVMBŗBDBļ‘ŗFLJMEF
JODFMFNFZFBΑLUVUVMNBLUBE‘S"ZS‘DB
HàOEFNNBEEFMFSJOFJMJŗLJOCJMHJMFOEJSNF
EPLàNBOMBS‘OEBIFSCJSHàOEFNNBEEFTJJÎJO
EFUBZM‘BΑLMBNBZBQ‘MNBLUBJMLFMFSEF(FOFM
,VSVMUPQMBOU‘MBS‘JÎJOÚOHÚSàMFOEJļFSCJMHJMFS
ZBU‘S‘ND‘MBSBTVOVMNBLUBE‘S
5PQMBOU‘EBVZHVMBOBDBLPZLVMMBONB
QSPTFEàSàJOUFSOFUTJUFTJWFHB[FUFJMBOMBS‘ZMB
QBZTBIJQMFSJOJOCJMHJTJOFTVOVMNBLUBE‘S(FOFM
,VSVMUPQMBOU‘MBS‘N‘[EBHàOEFNNBEEFMFSJOJO
PZMBONBT‘OEBFMLBME‘SNBVTVMàJMFBΑLPZMBNB
ZÚOUFNJLVMMBO‘MNBLUBE‘S
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘T‘OEBWFLÉMFUOBNFZPMVZMB
LFOEJTJOJUFNTJMFUUJSFDFLQBZTBIJQMFSJJÎJO
QSPTFEàSFMJŗMFNMFSJÎJOHFSFLFOTàSFE‘ŗ‘OEB
WFLÉMFUOBNFÚSOFļJJOUFSOFUTJUFNJ[EFWF
HB[FUFJMBO‘JMFQBZTBIJQMFSJOJOLVMMBO‘N‘OB
TVOVMNBLUBE‘S
/BNBZB[‘M‘QBZTBIJQMFSJOJO(FOFM,VSVMB
LBU‘M‘N‘O‘UFNJOFOQBZEFGUFSJOFLBZ‘UJÎJO
QSPTFEàSFMJŗMFNMFSJÎJOHFSFLFOTàSF
E‘ŗ‘OEBL‘T‘UMBZ‘D‘CJSTàSFÚOHÚSàMNFNJŗ
PMVQZBU‘S‘ND‘MBS‘N‘[‘O.,,OF[EJOEF(FOFM
,VSVMCMPLBKMJTUFTJOFLFOEJMFSJOJ(FOFM
,VSVMUPQMBOU‘T‘OEBOJLJJŗHàOàÚODFTJOEF
LBZEFUUJSNJŗPMNBMBS‘ZFUFSMJHÚSàMNFLUFEJS
)JTTFTFOFUMFSJOJm[JLFOFMJOEFCVMVOEVSBO
PSUBLMBS‘N‘[JTF(FOFM,VSVMBLBU‘M‘NJÎJO
HFSFLMJJŗMFNMFSJOZBQ‘MNBT‘O‘UFNJOFOFOHFÎ
(FOFM,VSVMEBOCJSIBGUBÚODFJMBONFUOJOEF
HÚTUFSJMFOZFSMFSFCBŗWVSNBM‘E‘S
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘MBS‘N‘[ŗJSLFUNFSLF[JOEF
ZBQ‘MNBLUBE‘S&TBT.VLBWFMFNJ[HFSFLMJ
PMEVļVIBMMFSEFUPQMBOU‘MBS‘OQBZTBIJQMFSJOJO
JTUFLMFSJEPļSVMUVTVOEBŗFISJOCBŗLBCJS
ZFSJOEFZBQ‘MNBT‘OBEBPMBOBLTBļMBNBLUBE‘S
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘MBS‘N‘[‘OZBQ‘ME‘ļ‘NFLBO
UàNQBZTBIJQMFSJOJOLBU‘M‘N‘OBJNLÉOWFSFDFL
ŗFLJMEFQMBOMBONBLUBE‘S
(FOFM,VSVMHàOEFNJOEFZFSBMBOHàOEFN
CBŗM‘LMBS‘BΑLWFGBSLM‘ZPSVNMBSBZPM
BÎNBZBDBLIFSCJSUFLMJmOBZS‘CJSCBŗM‘L
BMU‘OEBEFļFSMFOEJSJMNFTJOFJNLÉOWFSFDFL
ŗFLJMEFCFMJSMFONFLUFPMVQQBZTBIJQMFSJOJO
HàOEFNFJMJŗLJOIFSIBOHJCJSUBMFQMFSJ
PMNBN‘ŗU‘S:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOJO
ğJSLFUJNJ[JMFΑLBSÎBU‘ŗNBT‘OBOFEFO
PMBCJMFDFLOJUFMJLUFJŗMFNZBQBCJMNFTJWF
SFLBCFUFEFCJMNFTJJÎJOJ[JOLPOVTVOEB
HàOEFNEFBZS‘CJSNBEEFZFZFSWFSJMNFLUFEJS
(FOFM,VSVMUPQMBOU‘T‘OEBHàOEFNEFZFSBMBO
LPOVMBSUBSBGT‘[WFBZS‘OU‘M‘CJSŗFLJMEFBΑL
WFBOMBŗ‘MBCJMJSCJSZÚOUFNMFBLUBS‘MBSBLQBZ
TBIJQMFSJOFFŗJUŗBSUMBSBMU‘OEBEàŗàODFMFSJOJ
BΑLMBNBWFTPSVTPSNBJNLÉO‘WFSJMNFLUFEJS
0MBļBO(FOFM,VSVMVNV[EBUPQMBOU‘FTOBT‘OEB
PSUBLMBSEJOMFZJDJMFSWFUPQMBOU‘ZBLBU‘MBO
CBT‘ONFOTVQMBS‘UBSBG‘OEBOTPSVMBOTPSVMBSB
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘WFàTULBEFNF
ZÚOFUJDJMFSJNJ[UBSBG‘OEBOHFSFLMJBΑLMBNBMBSEB
CVMVOVMNBLUBE‘S
5PQMBOU‘UVUBOBLMBS‘OBXXXLPDDPNUS
BESFTJOEFLJJOUFSOFUTJUFNJ[EFO
VMBŗ‘MBCJMNFLUFEJS"ZS‘DBğJSLFUNFSLF[JOEFCV
UVUBOBLMBSIJTTFEBSMBS‘N‘[‘OJODFMFNFTJOFBΑL
PMVQUBMFQFEFOMFSFWFSJMNFLUFEJS
ğJSLFUJOTFSNBZFWFZÚOFUJNZBQ‘T‘OEB
EFļJŗJLMJLNFZEBOBHFUJSFOCJSMFŗNFWF
CÚMàONFZFJMJŗLJOLBSBSMBS(FOFM,VSVM
UBSBG‘OEBOWFSJMNFLUFEJS&TBT.VLBWFMFNJ[EF
ğJSLFUJNJ[GBBMJZFUMFSJJÎJOCàZàLÚOFN
UBŗ‘ZBOZFOJŗJSLFUMFSFJŗUJSBLWFZBNFWDVU
JŗUJSBLMFSJOFMEFOΑLBS‘MNBT‘OBJMJŗLJO:ÚOFUJN
,VSVMVLBSBSMBS‘JÎJOBļ‘SMBŗU‘S‘MN‘ŗOJTBQ
ÚOHÚSàMNàŗUàS,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJ
LBQTBN‘OEBÚOFNMJOJUFMJLUFJŗMFNPMBSBLLBCVM
FEJMFOJŗMFNMFSJOCBļ‘NT‘[:ÚOFUJN,VSVMV
àZFMFSJOJOÎPļVOMVļVUBSBG‘OEBOPOBZMBONBT‘
BLTJIBMEF(FOFM,VSVMPOBZ‘OBTVOVMNBT‘
LPOVMBS‘OEBLJFTBTTÚ[MFŗNFEFļJŗJLMJLMFSJNJ[
GBBMJZFUZ‘M‘OBJMJŗLJOUPQMBOBDBLPMBļBO
(FOFM,VSVMEBPSUBLMBS‘N‘[‘OPOBZ‘OB
TVOVMBDBLU‘S
%ÚOFNJÎJOEFZBQ‘MBOCBļ‘ŗWFZBSE‘NMBS
IBLL‘OEB(FOFM,VSVMEBBZS‘CJSHàOEFN
NBEEFTJJMFCJMHJWFSJMNFLUFEJS
1.4. Oy Hakkı
ğJSLFUJNJ[EFPZIBLL‘O‘OLVMMBO‘MNBT‘O‘
[PSMBŗU‘S‘D‘VZHVMBNBMBSEBOLBΑO‘MNBLUBUàN
QBZTBIJQMFSJOFFŗJULPMBZWFVZHVOŗFLJMEFPZ
LVMMBO‘N‘JNLÉO‘TBļMBONBLUBE‘S
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
,PÎ)PMEJOHIJTTFMFSJ"WF#(SVCVPMBSBL
JLJZFBZS‘MN‘ŗU‘S)FSCJS"(SVCVOBNBZB[‘M‘
IJTTFOJO(FOFM,VSVMEBPZIBLL‘WBSE‘S
&TBT.VLBWFMFEFļJŗJLMJļJOJHFSFLUJSFO
EVSVNMBSEB"(SVCVJNUJZB[M‘QBZTBIJQMFSJ
UPQMBOU‘T‘ZBQ‘M‘SWF(FOFM,VSVMDBBM‘OBO
LBSBSMBSJNUJZB[M‘QBZTBIJQMFSJUPQMBOU‘T‘OEB
POBZMBO‘S"ODBL&TBT.VLBWFMFEFļJŗJLMJļJ
HFSFLUJSFOLBSBSMBSEBCàUàOIJTTFMFSJOPZ
IBLL‘WBSE‘SğJSLFUJNJ[&TBT.VLBWFMFTJOEF
"(SVCVJNUJZB[M‘IJTTFMFSJO:ÚOFUJN
,VSVMVOEBBEBZHÚTUFSNFJNUJZB[‘
CVMVONBNBLUBE‘SğJSLFUΑLBS‘MN‘ŗ
TFSNBZFTJOJOTJOJUFNTJMFEFO
"(SVCVQBZMBSUPQMBNPZIBLL‘O‘O
àOFTBIJQUJS)FSCJSJPZIBLL‘OB
TBIJQPMBOWFTFSNBZFOJOàOàUFNTJM
FEFO#(SVCVQBZMBSJTFUPQMBNPZIBLL‘O‘O
TJOFTBIJQUJS
ğJSLFUJNJ[EFPZIBLL‘O‘IBJ[PMBOJNUJZB[T‘[
QBZTBIJCJCVIBLL‘O‘LFOEJTJLVMMBOBDBļ‘
HJCJQBZTBIJCJPMNBZBOàODàCJSŗBI‘T
WBT‘UBT‘ZMBEBLVMMBOBCJMJS&TBT.VLBWFMFNJ[EF
JNUJZB[T‘[IBMLBBΑLQBZMBSJÎJOQBZTBIJCJ
PMNBZBOLJŗJOJOUFNTJMDJPMBSBLWFLBMFUFO
PZLVMMBONBT‘O‘FOHFMMFZFOIàLàN
CVMVONBNBLUBE‘S"ODBLIBMLBLBQBM‘"HSVCV
IJTTFTBIJQMFSJLFOEJMFSJOJZBMO‘[BZO‘HSVQ
IJTTFEBSMBS‘WBT‘UBT‘ZMBUFNTJMFUUJSFCJMJSMFS
,BOVOJUFNTJMIBMMFSJOEFCVEVSVNVO
CFMHFMFOEJSJMNFTJHFSFLJS
,PÎ)PMEJOH"ğOJOCFSBCFSJOEFCJS
IBLJNJZFUJMJŗLJTJOJEFHFUJSFOLBSŗ‘M‘LM‘JŗUJSBL
JMJŗLJTJCVMVONBNBLUBE‘S
1.5. Azlık Hakları
ğJSLFUJNJ[EF55,WF41,Eà[FOMFNFMFSJOF
VZHVOPMBSBLB[‘OM‘LIBLMBS‘O‘OLVMMBO‘N‘OB
Ú[FOHÚTUFSJMNFLUFEJSZ‘M‘OEBğJSLFUJNJ[F
CVLPOVEBVMBŗBOFMFŗUJSJZBEBŗJLBZFU
PMNBN‘ŗU‘S
1.6. Kâr Payı Hakkı
ğJSLFUJNJ[LÉSEBļ‘U‘NQPMJUJLBT‘4FSNBZF
1JZBTBT‘.FW[VBU‘WF&TBT.VLBWFMFNJ[EFZFS
BMBOIàLàNMFSÎFSÎFWFTJOEF(FOFM,VSVMEB
CFMJSMFONJŗPMVQTFSNBZFZJUFNTJMFEFO"WF#
(SVCVQBZTBIJQMFSJJÎJOLÉSQBZ‘EBļ‘U‘N‘OEB
JNUJZB[TÚ[LPOVTVEFļJMEJS
,ÉSEBļ‘U‘NQPMJUJLBT‘WF41,,VSVNTBM
:ÚOFUJNČMLFMFSJOEFÚOHÚSàMFOEFUBZMBS‘JÎFSFO
Z‘MM‘LLÉSEBļ‘U‘NÚOFSJTJGBBMJZFUSBQPSVOEBZFS
BMNBLUB(FOFM,VSVMEBPSUBLMBS‘OCJMHJTJOF
TVOVMNBLUBBZS‘DBLÉSEBļ‘U‘NUBSJIÎFTJWF
TFSNBZFBSU‘S‘NMBS‘OBJMJŗLJOEFUBZM‘CJMHJMFSJMF
CJSMJLUFğJSLFUJNJ[JOJOUFSOFUTJUFTJOEFLBNVZB
EVZVSVMNBLUBE‘S
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Kâr Dağıtım Politikası
,ÉSEBļ‘U‘N‘O‘OCFMJSMFONFTJOEFV[VOWBEFMJ
UPQMVMVLTUSBUFKJNJ[ğJSLFUJNJ[JŗUJSBLWF
CBļM‘PSUBLM‘LMBS‘O‘OTFSNBZFHFSFLTJOJNMFSJ
ZBU‘S‘NWFmOBOTNBOQPMJUJLBMBS‘LÉSM‘M‘LWF
OBLJUEVSVNVEJLLBUFBM‘ONBLUBE‘SČMLFPMBSBL
4FSNBZF1JZBTBT‘.FW[VBU‘ÎFSÎFWFTJOEF
IB[‘SMBOBOWFCBļ‘NT‘[EFOFUJNFUBCJUVUVMBO
mOBOTBMUBCMPMBSEBZFSBMBOOFUEÚOFNLÉS‘
FTBTBM‘OBSBL4FSNBZF1JZBTBT‘.FW[VBU‘WF
JMHJMJEJļFSNFW[VBUÎFSÎFWFTJOEFIFTBQMBOBO
iEBļ‘U‘MBCJMJSEÚOFNLÉS‘wO‘OBTHBSJTJ
OBLJUWFZBCFEFMTJ[IJTTFŗFLMJOEFEBļ‘U‘M‘S
#VFTBTMBSBHÚSFCVMVOBOEBļ‘U‘MBDBLLÉS‘O
ΑLBS‘MN‘ŗTFSNBZFOJOJOEFOB[PMNBT‘
IBMJOEFLÉSEBļ‘U‘N‘ZBQ‘MNB[(FOFM,VSVMEB
BM‘OBDBLLBSBSBCBļM‘PMBSBLEBļ‘U‘MBDBL
UFNFUUàUBNBN‘OBLJUWFZBUBNBN‘CFEFMTJ[
IJTTFŗFLMJOEFPMBCJMFDFļJHJCJL‘TNFO
OBLJUWFL‘TNFOCFEFMTJ[IJTTFŗFLMJOEFEF
CFMJSMFOFCJMJS,ÉSEBļ‘U‘N‘OBLJUŗFLMJOEFJTF
JMHJMJIFTBQEÚOFNJOJJ[MFZFOFOHFÎCFŗJODJ
BZ‘OTPOVOBLBEBSCFEFMTJ[IJTTFŗFLMJOEFJTF
FOHFÎBMU‘OD‘BZ‘OTPOVOBLBEBSUBNBNMBO‘S
,ÉSEBļ‘U‘NQPMJUJLBT‘ÎFSÎFWFTJOEFUFNFUUà
JMHJMJIFTBQEÚOFNJJUJCBS‘ZMBNFWDVUQBZMBS‘O
UàNàOFFŗJUPMBSBLEBļ‘U‘M‘S
&TBT.VLBWFMFNJ[JOODJNBEEFTJ
ÎFSÎFWFTJOEFWFSHJÚODFTJLÉSEBOCJSJODJ
UFSUJQZBTBMZFEFLBLÎFNBMJZàLàNMàMàLMFS
WF4FSNBZF1JZBTBT‘NFW[VBU‘OBHÚSFBZS‘MBO
CJSJODJUFNFUUàEFOTPOSBLBMBOUVUBSà[FSJOEFO
(FOFM,VSVMEBBM‘OBDBLLBSBSÎFSÎFWFTJOEF
FOÎPLPSBO‘OEB,PÎ)PMEJOH&NFLMJWF
:BSE‘N4BOE‘ļ‘7BLG‘OBQBZWFSJMJS"ZS‘DB
4FSNBZF1JZBTBT‘.FW[VBU‘ÎFSÎFWFTJOEF
CFMJSMFOFOCJSJODJUFNFUUàZFIBMFMHFMNFNFL
ŗBSU‘ZMBWFSHJÚODFTJLÉSEBOCJSJODJUFSUJQZBTBM
ZFEFLBLÎFNBMJZàLàNMàMàLMFSWFÚEFONJŗ
TFSNBZFOJOJJOEJSJMEJLUFOTPOSBLBMBO
UVUBS‘OàJOUJGBTFOFEJTBIJQMFSJOFUBITJT
FEJMJS"ODBLJOUJGBTFOFEJTBIJQMFSJOFÚEFOFDFL
QBZTBmLÉSEBOCJSJODJUFSUJQZBTBMZFEFLBLÎF
WF41,Eà[FOMFNFMFSJOFHÚSFIFTBQMBOBO
CJSJODJUFNFUUàJOEJSJMEJLUFOTPOSBLBMBO
NFCMBļ‘OVOEBOGB[MBPMBNB[
,ÉSQBZ‘EBļ‘U‘N‘ZMBJMHJMJPMBSBL5àSL5JDBSFU
,BOVOVIàLàNMFSJ4FSNBZF1JZBTBT‘
,VSVMVOVOEà[FOMFNFMFSJWFğJSLFUJNJ[&TBT
.VLBWFMFIàLàNMFSJFTBTBM‘OBSBL(FOFM
,VSVMVOPOBZ‘OBWFCFMJSMFOFOZBTBMTàSFMFSF
VZVMNBLUBE‘S.FWDVUEVSVNEBOBLEFO
EBļ‘U‘MBOUFNFUUàJMHJMJIFTBQEÚOFNJOJJ[MFZFO
CFŗBZJÎJOEFQBZŗFLMJOEFEBļ‘U‘MBOUFNFUUà
JTFBZJÎJOEFQBZTBIJQMFSJOJOIFTBQMBS‘OB
BLUBS‘MNBLUBE‘S
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
1.7. Payların Devri
&TBT.VLBWFMFNJ[EFCPSTBEBJŗMFNHÚSFO
#HSVCVQBZTBIJQMFSJOJOQBZMBS‘O‘TFSCFTUÎF
EFWSFUNFTJOJ[PSMBŗU‘S‘D‘VZHVMBNBMBSWFQBZ
EFWSJOJL‘T‘UMBZBOIàLàNMFSNFWDVUEFļJMEJS
)BLJNPSUBļ‘OFMJOEFCVMVOBOIBMLBLBQBM‘
"(SVCVQBZMBSJÎJOJTF&TBT.VLBWFMFOJO
NBEEFTJOFHÚSFğJSLFU:ÚOFUJN
,VSVMVOVOEFWJSEFOJNUJOBIBLL‘
CVMVONBLUBE‘S
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE
ŞEFFAFLIK
2.1. Kamuyu Aydınlatma Esasları ve
Araçları
Bilgilendirme Politikası
,PÎ)PMEJOH#JMHJMFOEJSNF1PMJUJLBT‘
NFW[VBUJMFCFMJSMFOFOMFSE‘ŗ‘OEBLBNVZB
IBOHJCJMHJMFSJOBΑLMBOBDBļ‘O‘CVCJMHJMFSJO
OFŗFLJMEFIBOHJT‘LM‘LMBWFIBOHJZPMMBSEBO
LBNVZBEVZVSVMBDBļ‘O‘:ÚOFUJN,VSVMVOVO
WFZBZÚOFUJDJMFSJOCBT‘OJMFIBOHJT‘LM‘LMB
HÚSàŗFDFļJOJLBNVOVOCJMHJMFOEJSJMNFTJJÎJO
IBOHJT‘LM‘LMBUPQMBOU‘MBSEà[FOMFOFDFļJOJ
ğJSLFUFZÚOFMUJMFOTPSVMBS‘OZBO‘UMBONBT‘OEB
OBT‘MCJSZÚOUFNJ[MFOFDFļJOJLBQTBNBLUBPMVQ
:ÚOFUJN,VSVMVNV[UBSBG‘OEBOPOBZMBOBSBL
(FOFM,VSVMEBBZS‘DBPSUBLMBS‘N‘[‘OCJMHJTJOF
TVOVMNVŗUVSğJSLFUJNJ[JO#JMHJMFOEJSNF
1PMJUJLBT‘JOUFSOFUTJUFNJ[BSBD‘M‘ļ‘ZMBLBNVZB
BΑLMBONBLUBE‘S
#JMHJMFOEJSNF1PMJUJLBT‘O‘OPMVŗUVSVMNBT‘
EFOFUMFONFTJWFHFSFLMJHàODFMMFONFMFSJO
ZBQ‘MNBT‘OEBO:ÚOFUJN,VSVMVTPSVNMVEVS
:ÚOFUJN,VSVMVUBSBG‘OEBOPOBZMBOBO
#JMHJMFOEJSNF1PMJUJLBT‘(FOFM,VSVMEBQBZ
TBIJQMFSJOJOCJMHJTJOFTVOVMVSWFJOUFSOFU
TJUFTJOEFLBNVZBBΑLMBO‘S
ČMLFPMBSBL,PÎ)PMEJOH"ğBE‘OBZBQ‘MBDBL
BΑLMBNBWFCJMHJMFOEJSNFMFS#JMHJMFOEJSNF
1PMJUJLBN‘[EBCFMJSMFOFOBSBÎWFZÚOUFNMFS
ÎFSÎFWFTJOEF:ÚOFUJN,VSVMVÃZFMFSJ$&0
WFZB$'0UBSBG‘OEBOZBQ‘M‘S
,PÎ)PMEJOH"ğÚ[FMEVSVNBΑLMBNB
ZàLàNMàMàļàOàOZFSJOFHFUJSJMNFTJOEFO#Bŗ
)VLVL.àŗBWJSMJļJJMFLPPSEJOBTZPOJÎJOEF
'JOBOT#BŗLBOM‘ļ‘ZFULJMJWFTPSVNMVEVS½[FM
EVSVNBΑLMBNBMBS‘JMLFPMBSBL$&0WF$'0
UBSBG‘OEBOJN[BMBOBSBLČ.,#OBHÚOEFSJMJSWF
ğJSLFUJOUFSOFUTJUFTJOEFEF5àSLÎFWFČOHJMJ[DF
PMBSBLZBZ‘OMBO‘SZ‘M‘JÎFSJTJOEFBEFU
Ú[FMEVSVNBΑLMBNBT‘ZBQ‘MN‘ŗU‘SğJSLFUJNJ[
ZVSUE‘ŗ‘CPSTBMBSEBLPUFPMNBE‘ļ‘OEBO41,
Eà[FOMFNFMFSJLBQTBN‘OEBČ.,#E‘ŗ‘OEB
IFSIBOHJCJSCPSTBEB½[FM%VSVN"ΑLMBNBT‘
ZBQ‘MNBT‘[PSVOMVMVļVZPLUVS½[FM%VSVN
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
81
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
"ΑLMBNBMBS‘JMFJMHJMJ41,WFZBČ.,#UBSBG‘OEBO
BΑLMBNBUBMFCJJMFUJMNFNJŗPMVQBΑLMBNBMBS
ZBTBMTàSFMFSJÎJOEFZBQ‘ME‘ļ‘OEBOIFSIBOHJCJS
ZBQU‘S‘NVZHVMBONBN‘ŗU‘S
,BNVZBBΑLMBOBDBLCJMHJMFSBΑLMBNBEBO
ZBSBSMBOBDBLLJŗJWFLVSVMVŗMBS‘OLBSBS
WFSNFMFSJOFZBSE‘ND‘PMBDBLŗFLJMEF
[BNBO‘OEBEPļSVFLTJLTJ[BOMBŗ‘MBCJMJS
ZPSVNMBOBCJMJSWFEàŗàLNBMJZFUMFLPMBZ
FSJŗJMFCJMJSCJÎJNEFi,BNVZV"ZE‘OMBUNB
1MBUGPSNVwXXXLBQHPWUS
WFğJSLFUJNJ[
JOUFSOFUTJUFTJOEFXXXLPDDPNUS
LBNVOVO
LVMMBO‘N‘OBTVOVMNBLUBE‘S
Gerçek Kiși Nihai Hâkim Pay Sahipleri
,PÎ)PMEJOHJOTFSNBZFZBQ‘T‘JOUFSOFU
TJUFNJ[EFGBBMJZFUSBQPSMBS‘N‘[EBWFJMHJMJ
CFMHFMFSEFZBZ‘OMBONBLUBE‘S,PÎ"JMFTJ
CJSFZMFSJiHFSÎFLLJŗJOJIBJIBLJNQBZTBIJCJw
LPOVNVOEBE‘S
İçsel Bilgileri Öğrenebilecek Durumda Olan
Kișilerin Kamuya Duyurulması ve İçsel
Bilgilerin Korunması
ğFGGBn‘LJMFŗJSLFUΑLBSMBS‘O‘OLPSVONBT‘
BSBT‘OEBLJEFOHFZJTBļMBNBEBUàNŗJSLFU
ÎBM‘ŗBOMBS‘O‘OJÎTFMCJMHJMFSJOLVMMBO‘N‘ZMBJMHJMJ
LVSBMMBSBEJLLBUFUNFTJOFZÚOFMJLHFSFLMJIFS
UàSMàÚOMFNBM‘ONBLUBE‘S#VBNBÎMB
Z‘M‘OEBi,PÎ)PMEJOH"ğČÎTFM#JMHJMFSF&SJŗJNJ
0MBOMBS-JTUFTJwIB[‘SMBON‘ŗWFMJTUFEFZFS
BMBOUàNÎBM‘ŗBOMBSEBOCVCJMHJMFSJLPSVNB
WFVZHVOTV[LVMMBO‘N‘O‘OÚOàOFHFÎNF
LPOVMBS‘OEBLJZàLàNMàMàLMFSJOJCJMEJLMFSJOF
EBJSCFZBOBM‘ON‘ŗU‘S-JTUFEFZFSBMNBZBO
ÎBM‘ŗBOMBSEBPMBT‘VZHVOTV[LVMMBO‘N‘OÚOàOF
HFÎJMNFTJBNBD‘ZMBCVLVSBMMBSIBLL‘OEB
HFOFMCJSNFLUVQJMFCJMHJMFOEJSJMNJŗMFSEJS
-JTUFLBQTBN‘OEBEFļJŗJLMJLPMEVLÎBHFSFLMJ
HàODFMMFNFMFSZBQ‘MNBLUBZFOJFLMFOFO
LJŗJMFSEFOZàLàNMàMàLMFSJOJCJMEJLMFSJOFEBJS
CFZBOMBS‘BM‘ONBLUBE‘S
,PÎ)PMEJOH"ğEFJEBSJTPSVNMVMVļV
CVMVOBOMBSUBO‘N‘ZÚOFUJNWFEFOFUJN
PSHBOMBS‘O‘OàZFMFSJJMFEPļSVEBOZBEB
EPMBZM‘PMBSBL,PÎ)PMEJOH"ğJMFJMJŗLJMJJÎTFM
CJMHJMFSFEà[FOMJFSJŗFOWFBZO‘[BNBOEB,PÎ
)PMEJOH"ğOJOHFMFDFLUFLJHFMJŗJNJOJWF
UJDBSJIFEFnFSJOJFULJMFZFOJEBSJLBSBSMBSWFSNF
ZFULJTJPMBOLJŗJMFSJLBQTBNBLUBE‘S:ÚOFUJN
,VSVMVÃZFMFSJWF,BOVOJ%FOFUÎJMFSZBO‘OEB
CJMHJZFEà[FOMJPMBSBLFSJŗFOWFBZO‘[BNBOEB
JEBSJLBSBSMBSWFSNFZFULJTJPMBOLJŗJMFSJTF
#BŗLBOMBS%JSFLUÚSMFSWF(FOFM4FLSFUFSEFO
PMVŗNBLUBE‘S
2.2. İnternet Sitesi
,PÎ)PMEJOHJOUFSOFUTJUFTJOEF5àSLÎFWF
ČOHJMJ[DFPMBSBLIFNHàODFMIFNEFHFÎNJŗF
EÚOàLCJMHJMFSZFSBMNBLUBE‘S.FWDVUWF
QPUBOTJZFMZBU‘S‘ND‘MBSBWFBSBD‘LVSVNMBSB
EBIBLBQTBNM‘CJMHJBL‘ŗ‘O‘OTBļMBONBT‘O‘
UFNJOFOJOUFSOFUTJUFTJOEFBZS‘CJSZBU‘S‘ND‘
JMJŗLJMFSJCÚMàNàZFSBMNBLUBPMVQ41,
,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJOEFÚOHÚSàMFO
CJMHJMFSJOUFSOFUTJUFTJOEFZBU‘S‘ND‘MBS‘N‘[‘O
CJMHJTJOFTVOVMNBLUBE‘S
4JUFEFZFSBMBOCB[‘CBŗM‘LMBSBŗBļ‘EBLJHJCJEJS
t ,VSVNBBJUEFUBZM‘CJMHJMFS
t 4USBUFKJLIFEFGWFJMLFMFS
t :ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJWFğJSLFUàTU
ZÚOFUJNJIBLL‘OEBCJMHJ
t ğJSLFUJOPSHBOJ[BTZPOVWFPSUBLM‘LZBQ‘T‘
t ğJSLFUBOBTÚ[MFŗNFTJ
t 5JDBSFUTJDJMCJMHJMFSJ
t :BCBOD‘PSUBLM‘LMBS
t ČŗCJSJNMFSJWFŗJSLFUMFSFJMJŗLJOÚ[FUCJMHJMFS
t 4‘LÎBTPSVMBOTPSVMBS
t 1FSJZPEJLmOBOTBMUBCMPMBSmOBOTBMCJMHJMFS
HÚTUFSHFMFSWFBOBMJ[SBQPSMBS‘
t 'BBMJZFUSBQPSMBS‘
t #BT‘OBΑLMBNBMBS‘
t 41,½[FM%VSVN"ΑLMBNBMBS‘
t )JTTFTFOFEJWFQFSGPSNBOT‘OBJMJŗLJOCJMHJ
WFHSBmLMFS
t :BU‘S‘ND‘MBSBZÚOFMJLIB[‘SMBON‘ŗIFTBQ
NBLJOBT‘
t :BU‘S‘ND‘TVOVNMBS‘WFCàMUFOMFS
t &LPOPNJSBQPSMBS‘WFHFÎNJŗFZÚOFMJL
HÚTUFSHFMFSUBCMPTV
t ğJSLFUJEFļFSMFOEJSFOBOBMJTUMFSFJMJŗLJO
CJMHJMFSWFBOBMJTUSBQPSMBS‘
t (FOFM,VSVMUPQMBONBUBSJIJHàOEFNWF
HàOEFNCBŗM‘LMBS‘IBLL‘OEBBΑLMBNBMBS
t (FOFM,VSVMUPQMBOU‘UVUBOBļ‘WFIB[JSVO
DFUWFMJ
t 7FLÉMFUOBNFÚSOFļJ
t ,VSVNTBM:ÚOFUJNVZHVMBNBMBS‘WFVZVN
SBQPSV
t ,ÉSEBļ‘U‘NQPMJUJLBT‘UBSJIÎFTJWFTFSNBZF
BSU‘S‘NMBS‘
t #JMHJMFOEJSNFQPMJUJLBT‘
t ,VSVNTBMTPTZBMTPSVNMVMVLBLUJWJUFMFSJOF
JMJŗLJOEFUBZM‘CJMHJMFS
t 4Ú[MàL
t &ULJOMJLUBLWJNJ
ČOUFSOFUTJUFNJ[JOZÚOFUJNJOFJMJŗLJOFTBTMBS
#JMHJMFOEJSNF1PMJUJLBN‘[EBZFSBMNBLUBE‘S
"ZS‘DBğJSLFUJNJ[BOUFUMJLBļ‘E‘OEBJOUFSOFU
BESFTJNJ[FZFSWFSJMNJŗUJS
2.3. Faaliyet Raporu
,PÎ)PMEJOHGBBMJZFUSBQPSVLBNVPZVOVO
ğJSLFUJOGBBMJZFUMFSJIBLL‘OEBUBNWFEPļSV
82
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
CJMHJZFVMBŗNBT‘O‘TBļMBZBDBLBZS‘OU‘EB
NFW[VBUUBCFMJSUJMFOIVTVTMBSBVZHVOPMBSBL
IB[‘SMBONBLUBE‘S
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
3.1. Menfaat Sahiplerine İlișkin Șirket
Politikası
)PMEJOHŗJSLFUJOJUFMJļJOEFPMNBT‘OFEFOJZMF
ğJSLFUJNJ[JONàŗUFSJMFSCBZJMFSWCLJŗJMFSMF
EPļSVEBOJMJŗLJTJCVMVONBNBLMBCJSMJLUF
JŗUJSBLMFSJEPMBZ‘T‘ZMBHFOJŗCJSNFOGBBUTBIJCJ
HSVCVJMFJMJŗLJTJCVMVONBLUBE‘SğJSLFUJNJ[JMF
JMHJMJNFOGBBUTBIJQMFSJLFOEJMFSJOJJMHJMFOEJSFO
IVTVTMBSEBEà[FOMJPMBSBLUPQMBOU‘MBSB
EBWFUFEJMFSFLWFZBHFSFLMJEVSVNMBSEB
JOUSBOFUWFUFMFLPNàOJLBTZPOBSBÎMBS‘
LVMMBO‘MBSBLCJMHJMFOEJSJMNFLUFEJS,BNVZB
JMJŗLJOCJMHJMFOEJSNFMFSHFSFLZBQ‘MBOCBT‘O
UPQMBOU‘MBS‘HFSFLTFNFEZBBSBD‘M‘ļ‘JMFWFSJMFO
EFNFÎMFSMFZBQ‘MNBLUBÎBM‘ŗBOMBSMBJTFÎFŗJUMJ
PSHBOJ[BTZPOMBSWBT‘UBT‘ZMBCJSBSBZBHFMJOFSFL
CJMHJBLUBS‘N‘TÚ[LPOVTVPMNBLUBE‘S
"ZS‘DB(FOFM,VSVMUPQMBOU‘MBS‘N‘[‘OUàN
NFOGBBUTBIJQMFSJOFBΑLPMNBT‘JOUFSOFU
TJUFNJ[EFEFUBZM‘PMBSBLWFSJMFOCJMHJMFS
LBQTBNM‘GBBMJZFUSBQPSMBS‘N‘[CBT‘O
BΑLMBNBMBS‘N‘[WFŗFGGBn‘ļ‘FTBTBMBO
CJMHJMFOEJSNFQPMJUJLBN‘[LBQTBN‘OEBLJ
VZHVMBNBMBS‘N‘[JMFTBEFDFQBZTBIJQMFSJOJO
EFļJMUàNNFOGBBUTBIJQMFSJOJOCJMHJMFOEJSJMNFTJ
BNBÎMBONBLUBE‘S
5PQMVMVLÎBQ‘OEBÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[‘OFSJŗJNJ
PMBOJOUSBOFUJNJ[EFÚOFNMJEVZVSVMBS
ZÚOFUJNEFļJŗJLMJLMFSJWFCBT‘OBΑLMBNBMBS‘
ZBZ‘OMBONBLUBE‘S#VOVOZBO‘T‘SBCB[‘ÚOFNMJ
EVZVSVMBSWF)PMEJOHàTUZÚOFUJNJOJONFTBKMBS‘
FMFLUSPOJLQPTUBZPMVZMBBO‘OEBUàNÎBM‘ŗBOMBSB
JMFUJMNFLUFEJS"ZS‘DB,VSVNTBMČMFUJŗJN#JSJNJ
ÎBM‘ŗBOMBSMBJMFUJŗJNJOBSU‘S‘MNBT‘BNBD‘ZMB
LBNVPZVUBSBG‘OEBOEBUBLJQFEJMFOi#J[EFO
)BCFSMFSwJTJNMJQFSJZPEJLCJSLVSVNJÎJEFSHJTJ
ZBZ‘OMBNBLUBE‘S
5PQMVMVLğJSLFUMFSJOJOGBSLM‘CÚMHFMFSEF
CVMVOBOCBZJMFSJJMFCJSBSBZBHFMFSFLHÚSàŗ
BM‘ŗWFSJŗJOEFCVMVONBT‘WFmLJSàSFUNFTJ
BNBD‘ZMBEà[FOMFONFZFCBŗMBOBOi"OBEPMV
#VMVŗNBMBS‘wJTJNMJCBZJUPQMBOU‘MBS‘OB
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘N‘[$&0WF,PÎ
)PMEJOHàTUEà[FZZÚOFUJDJMFSJLBU‘MNBLUB
WF#BZJMFSF5PQMVMVLUBLJHàODFMHFMJŗNFMFSMF
JMHJMJCJMHJWFSJMNFLUFWFCBZJMFSJOmLJSMFSJ
JMLFMEFOBM‘ONBLUBE‘S#VUPQMBOU‘MBS‘O
ZBO‘T‘SBŗJSLFUMFSJNJ[EFEà[FOMJPMBSBL
HFSÎFLMFŗUJSEJLMFSJHFOFMWFZBCÚMHFTFM
UPQMBOU‘MBSJMFLFOEJCBZJMFSJJMFJMJŗLJMFSJOJàTU
TFWJZFEFTàSEàSNFLUFEJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
ğJSLFUJOUSBOFUTJUFMFSJOEFZFSBMBOJICBSIBUU‘
BSBD‘M‘ļ‘JMFNFOGBBUTBIJQMFSJOJONFW[VBUB
BZL‘S‘VZHVMBNBMBSWFFUJLBΑEBOVZHVO
PMNBZBOJŗMFNMFSJOJ%FOFUJNEFO4PSVNMV
,PNJUFZFJMFUJMNFLà[FSF%FOFUJN(SVCV
#BŗLBOM‘ļ‘OBTVONBT‘NàNLàOEàS
3.2. Menfaat Sahiplerinin Șirket
Yönetimine Katılmasının Desteklenmesi
5PQMVMVLğJSLFUMFSJZ‘MJÎFSJTJOEFIFNCBZJMFS
IFNEFUFEBSJLÎJMFSJZMFHFOJŗLBQTBNM‘
UPQMBOU‘MBSEà[FOMFNFLUFWFLBSŗ‘M‘LM‘mLJS
BM‘ŗWFSJŗMFSJTBļMBNBLUBE‘S#VUPQMBOU‘MBS
OFUJDFTJOEFCBZJMFSJOWFUFEBSJLÎJMFSJNJ[JO
ÚOFSJMFSJà[FSJOFÎBM‘ŗNBMBSZBQ‘MNBLUBE‘S
,PÎ)PMEJOHQFSJZPEJLPMBSBLZBQ‘MBOCBZJ
WFNàŗUFSJNFNOVOJZFUJBOLFUMFSJOEFVMBŗ‘MBO
TPOVÎMBS‘GBBMJZFUMFSJOEFEJLLBUFBMNBLUBE‘S
.àŗUFSJWF#BZJ.FNOVOJZFUJOFZÚOFMJL
JZJMFŗUJSNFIFEFnFSJğJSLFUZÚOFUJNMFSJOJO
QFSGPSNBOTIFEFnFSJOFZBOT‘U‘MNBLUBE‘S
3.3. Șirket İnsan Kaynakları Politikası
,VSVDVNV[NFSIVN7FICJ,PÎVOCFMJSUUJļJ
ŗFLMJJMFi&O%FļFSMJ7BSM‘ļ‘N‘[ČOTBO
,BZOBļ‘N‘[E‘SwDàNMFTJ,PÎ5PQMVMVļVOVO
JOTBOLBZOBLMBS‘OBUFNFMZBLMBŗ‘N‘O‘
Ú[FUMFNFLUFEJS
ČOTBO,BZOBLMBS‘1PMJUJLBMBS‘ÎFSÎFWFTJOEF
ğJSLFUJNJ[
,PÎ5PQMVMVļVOVJMFSJZFHÚUàSFDFLFO
OJUFMJLMJHFOÎMFSJWFUFDSàCFMJQSPGFTZPOFMMFSJ
CàOZFNJ[FLB[BOE‘SNBZ‘
"EJMWFSFLBCFUÎJàDSFUQPMJUJLBMBS‘WF
ZàLTFLQFSGPSNBOTTUBOEBSUMBS‘JMFCBŗBS‘Z‘
ÚEàMMFOEJSNFZJ
±BM‘ŗBOMBS‘OTàSFLMJHFMJŗJNJJÎJOZBU‘S‘N
ZBQNBZ‘
:àLTFMNFWFÚEàMMFOEJSNFMFSEFG‘STBU
FŗJUMJļJTBļMBZBSBLÎBM‘ŗBOMBS‘OğJSLFUFPMBO
CBļM‘M‘ļ‘O‘BSU‘SNBZ‘
±BM‘ŗNBCBS‘ŗ‘O‘OTàSFLMJMJļJOJTBļMBNBZ‘
JMLFPMBSBLCFOJNTFNJŗUJS
,PÎ5PQMVMVļVÎBM‘ŗBOMBS‘OBEFļFSWFSJSWF
ÎBM‘ŗBOIBLMBS‘OBTBZH‘M‘EBWSBO‘SČŗFBM‘SLFO
ÎBM‘ŗBOMBSJMFZBQ‘MBOTÚ[MFŗNFEFğJSLFUJO
WFÎBM‘ŗBO‘OLBSŗ‘M‘LM‘TPSVNMVMVLMBS‘O‘O
ÎBM‘ŗNBTUBOEBSUMBS‘O‘OUBO‘NMBOE‘ļ‘1FSTPOFM
:ÚOFUNFMJļJOEFÎBM‘ŗBO‘OJŗFBM‘N‘OEBOJŗUFO
BZS‘M‘ŗ‘OBLBEBSJOTBOLBZOBLMBS‘OBZÚOFMJLUàN
TàSFÎMFSZFSBMNBLUBE‘S
ČOTBO,BZOBLMBS‘#JSJNJJOTBOLBZOBLMBS‘
QPMJUJLBMBS‘ÎFSÎFWFTJOEFJŗJOOJUFMJLMFSJOF
VZHVOBEBZMBS‘CFMJSMFNFLZFULJOMJLMFSJOJ
HÚ[ÚOàOFBMBSBLBZS‘ND‘M‘LZBQNBEBO
EFļFSMFOEJSNFLWFJŗFBM‘ONBMBS‘O‘WF
ÎBM‘ŗNBIBZBU‘CPZVODBG‘STBUMBSEBOFŗJU
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
ZBSBSMBONBMBS‘O‘TBļMBNBLUBE‘S±BM‘ŗBOMBS‘O
QFSGPSNBOTMBS‘EFļFSMFOEJSJMNFLUFZFULJOMJLMFSJ
ÚMÎàMNFLUFWFJIUJZBÎMBS‘PMBOHFMJŗJNWFLBSJZFS
QMBOMBS‘ZBQ‘MNBLUBE‘S:BQ‘MBOJŗMFSCFMJSMJCJS
TJTUFNBUJLÎFSÎFWFTJOEFEFļFSMFOEJSJMFSFL
JŗCàZàLMàLMFSJUFTQJUFEJMNFLUFEJSČŗ
CàZàLMàLMFSJOFHÚSFCFMJSMFOFOLBEFNFMFS
ÎBM‘ŗBOMBS‘OLBSJZFSZÚOFUJNJWFàDSFUZÚOFUJNJ
IVTVTMBS‘OEBEPļSVUFSDJIMFSJOZBQ‘MNBT‘OB
JNLÉOWFSNFLUFEJS±BM‘ŗBOMBS‘OSFLBCFUÎJ
àDSFUBMNBMBS‘OBZÚOFMJLPMBSBLTFLUÚSCB[‘OEB
SFLBCFUBOBMJ[JZBQ‘MBSBLàDSFUQPMJUJLBMBS‘
UFTQJUFEJMNFLUFEJSÃDSFUQPMJUJLBT‘OBJMBWFUFO
ZBOIBLMBSTBļMBONBLUBE‘S#ÚZMFDFTBļMBOBO
G‘STBUFŗJUMJļJÎFSÎFWFTJOEFQFSGPSNBOTWF
ZFULJOMJLEFļFSMFOEJSNFTPOVÎMBS‘HÚ[ÚOàOF
BM‘OBSBLQPUBOTJZFMJFOZàLTFLÎBM‘ŗBOMBS‘O
CFMJSMFONFTJWFI‘[MBEBIBàTUTPSVNMVMVLMBSB
UBŗ‘ONBT‘TBļMBONBLUBE‘S"ZS‘DBÎBM‘ŗBOMBS‘O
àTUZÚOFUJNMJEFSMJLQPUBOTJZFMJ%FļFSMFOEJSNF
.FSLF[JBSBÎMBS‘LVMMBO‘MBSBLBEJMCJSŗFLJMEF
EFļFSMFOEJSJMNFLUFWFHFMFDFLUFàTUZÚOFUJN
SPMMFSJOEFHÚSFWBMBCJMFDFLÎBM‘ŗBOMBSOFTOFM
LSJUFSMFSJMFCFMJSMFONFLUFEJS%FļFSMFOEJSNF
OFUJDFMFSJZ‘MM‘LČOTBO,BZOBLMBS‘1MBOMBNB
UPQMBOU‘MBS‘OEBŗJSLFUMFSJOLBU‘M‘N‘JMF
JODFMFONFLUFWFUàNÎBM‘ŗBOMBSIBLL‘OEBCJMHJ
BM‘ŗWFSJŗJZBQ‘MNBLUBE‘S"ZS‘DBCVUPQMBOU‘MBSEB
ZFEFLMFNFQMBOMBS‘EBHÚ[EFOHFÎJSJMNFLUFEJS
#VQPMJUJLBMBS‘OVZHVMBONBT‘OBZÚOFMJL
IB[‘SMBOBOČOTBO,BZOBLMBS‘4JTUFNMFSJOF
CàUàOÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[,PÎ!ČOTBOFMFLUSPOJL
QMBUGPSNVà[FSJOEFOVMBŗBCJMNFLUFEJSMFS
#àUàOÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[‘OCJMHJMFSJOJOZÚOFUJMEJļJ
CVQMBUGPSNBΑLCJSJMFUJŗJNPSUBN‘TBļMBZBSBL
QPMJUJLBWFVZHVMBNBMBS‘ŗFGGBGL‘MNBLUBE‘S
,PÎ!ČOTBOà[FSJOEF5PQMVMVLÎBQ‘OEB
FMFLUSPOJLPSUBNEBZàSàUàMFO&OUFHSF
1FSGPSNBOT:ÚOFUJNJWF(FMJŗJN1MBOMBNB
TàSFDJOEF1FSGPSNBOT:ÚOFUJN4JTUFNJ
JMFFULJOCJSIFEFGZBZ‘M‘N‘ZBQ‘MBSBLğJSLFU
IFEFnFSJOJOÎBM‘ŗBOMBSBZBZ‘MNBT‘TBļMBONBLUB
ÎBM‘ŗBOMBS‘OIFEFnFSJHFSÎFLMFŗUJSNFEFLJ
CBŗBS‘MBS‘ÚMÎàMNFLUFEJS,PÎÃDSFU4JTUFNJ
JMFÚEàMMFOEJSJMNFTàSFDJZÚOFUJMNFLUFWF
:FULJOMJL%FļFSMFOEJSNF4JTUFNJJMFZFULJOMJLMFS
EFļFSMFOEJSJMFSFLJMFSJZFZÚOFMJLQPUBOTJZFM
ÎBM‘ŗBOMBSCFMJSMFONFLUFWFHFMJŗJNQMBOMBS‘O‘O
ZBQ‘MNBT‘JÎJOWFSJPMVŗUVSNBLUBE‘S
ČOTBOLBZOBLMBS‘QPMJUJLBMBS‘N‘[‘OIBZBUB
HFÎJSJMNFTJOEFÚOFNMJCJSSPMPZOBZBO
&OUFHSF1FSGPSNBOT:ÚOFUJNJWF(FMJŗJN
1MBOMBNB4àSFDJOJOCJSQBSÎBT‘PMBO
Koç AkademiÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[‘OCJSFZTFM
HFMJŗJNMFSJOJQMBOMBZBCJMFDFLMFSJWFJMHJMJHFMJŗJN
GBBMJZFUMFSJOJCVMBSBLHFMJŗJNMFSJOJŗBITFOUBLJQ
FEFCJMFDFLMFSJCJSPSUBNTBļMBNBLUBE‘S
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
0SUBLLàMUàSàOHFMJŗUJSJMFCJMNFTJZÚOàOEF
5PQMVMVļVJMFSJZFHÚUàSFDFLZFUFOFLMJ
ZÚOFUJDJMFSJNJ[JOHFMJŗJNJOFZÚOFMJL5PQMVMVL
HFOFMJOEFEà[FOMFOFOLiderlik Geliștirme
EğitimlerineTPOZ‘MEBUPQMBN
ZÚOFUJDJNJ[LBU‘MN‘ŗU‘S
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJNJ[EFPMVŗBOCPŗ
QP[JTZPOMBS‘OEPMEVSVMNBT‘OEBÚODFMJL
5PQMVMVLÎBM‘ŗBOMBS‘OBWFSJMNJŗUJSČMLÚODF
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[BEVZVSVMBOCPŗQP[JTZPOMBSB
5PQMVMVLJÎJOEFOZBQ‘MBOCBŗWVSVMBS‘O
ZÚOFUJMEJļJKoçKariyerimQPSUBM‘N‘[
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[BLFOEJLBSJZFSMFSJOEFFULJOSPM
PZOBNBWFLBSJZFSHFMJŗJNMFSJOFZÚOWFSNF
G‘STBU‘TVONBLUBE‘S
:BTBMNFW[VBUÎFSÎFWFTJOEFUPQMVJŗ
TÚ[MFŗNFTJOFUBCJTFOEJLBM‘JŗZFSMFSJNJ[EF
ÎBM‘ŗBOMBSMBJMJŗLJMFSJZàSàUNFLLBQTBN‘OEB
TFOEJLBMBS‘OBUBE‘ļ‘4FOEJLBČŗ:FSJ5FNTJMDJMFSJ
CVMVONBLUBE‘SČOTBO,BZOBLMBS‘#JSJNMFSJWF
4FOEJLBČŗ:FSJ5FNTJMDJMFSJÎBM‘ŗNBCBS‘ŗ‘O‘O
TàSFLMJMJļJOJOTBļMBONBT‘OEBJŗCJSMJļJJÎJOEF
ÎBM‘ŗ‘SMBS
"ZS‘DB,PÎ5PQMVMVļVŗJSLFUMFSJOJOCFMJSMFOFO
IFEFnFSEPļSVMUVTVOEBJŗÎJTBļM‘ļ‘WFJŗ
HàWFOMJļJOJOTàSFLMJHFMJŗUJSNFTJWFSJTLMFSJO
UFTQJUFEJMFSFLHJEFSJMNFTJOFZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBS
ŗJSLFUMFSJNJ[JOCàOZFMFSJOEFLJWF5PQMVMVL
HFOFMJOEFLJČŗ4BļM‘ļ‘WF(àWFOMJļJ,VSVMV
UBSBG‘OEBOZÚOFUJMNFLUFEJS
±BM‘ŗBOMBS‘N‘[‘ONFNOVOJZFUJWFCBļM‘M‘ļ‘
V[NBOLVSVMVŗMBSUBSBG‘OEBOEà[FOMJPMBSBL
ÚMÎàMFSFLHFSFLMJJZJMFŗUJSNFGBBMJZFUMFSJ
QMBOMBONBLUBWFHFMJŗUJSJMFOQPMJUJLBMBS
ÎFSÎFWFTJOEFVZHVMBOBOQSPHSBNMBS
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[UBSBG‘OEBOCàZàLJMHJ
HÚSNFLUFEJS#VQSPHSBNMBSJMFUFNFM
IFEFmNJ[FOÚOFNMJTFSNBZFNJ[PMBSBL
HÚSEàļàNà[ÎBM‘ŗBOMBS‘OEBIBCBļM‘WF
NVUMVÎBM‘ŗBCJMFDFLMFSJWFSJNMJCJSÎBM‘ŗNB
PSUBN‘ZBSBUNBLU‘S)FNÎBM‘ŗNBIBZBU‘
IFNEFÎBM‘ŗNBIBZBU‘TPOSBT‘EàŗàOàMFSFL
GBZEBZBSBUNBZBZÚOFMJLPMBSBLPMVŗUVSVMBO
KoçAilemQSPHSBN‘WFKoç Emekli ve
Yardım Sandığı Vakfı VZHVMBNBMBS‘CVOMBSB
ÚSOFLPMBSBLWFSJMFCJMJS
3.4. Müșteriler ve Tedarikçilerle İlișkiler
,PÎ)PMEJOHJONàŗUFSJMFSJNFNOVOJZFUJOF
WFSEJļJÚOFNZ‘M‘OEBOCVZBOB
Eà[FOMJPMBSBLNFSLF[EFOZBQU‘SE‘ļ‘
.àŗUFSJ.FNOVOJZFUJBSBŗU‘SNBT‘JMFHÚ[F
ÎBSQNBLUBE‘S5àSLJZFOJOGBSLM‘TFLUÚSEFFO
HFOJŗLBQTBNM‘OJIBJUàLFUJDJBSBŗU‘SNBT‘OJUFMJļJ
UBŗ‘ZBOCVQSPKFZF,PÎ5PQMVMVļVğJSLFUJOF
BJUNBSLBWFCVOMBS‘OSBLJQMFSJPMBO
NBSLBEBIJMFEJMNFLUFEJS5àSLJZFHFOFMJOJ
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
83
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
UFNTJMFEFOJMEFZBQ‘MBOWFZBLMBŗ‘LCJO
Zà[Zà[FHÚSàŗNFJMFZBQ‘MBOBSBŗU‘SNBO‘O
OFUJDFMFSJ,PÎ)PMEJOHWF5PQMVMVL
ğJSLFUMFSJOJOàTUWFPSUBLBEFNFZÚOFUJDJMFSJ
JMFQBZMBŗ‘MNBLUBWFZÚOFUJDJMFSJOQFSGPSNBOT
IFEFnFSJOEFZFSBMNBLUBE‘S
,PÎ)PMEJOH5PQMVMVLğJSLFUMFSJOJO
NàŗUFSJMFSJOFVMBŗU‘ļ‘OPLUBMBSEBmSNBCBZJ
NàŗUFSJJMJŗLJTJOJOÚOFNJOEFOIBSFLFUMF
CBZJMFSJOCBļM‘CVMVOEVLMBS‘mSNBMBSEBO
EVZEVLMBS‘NFNOVOJZFUJEFUBLJQFUNFLUFEJS
:JOFCBļ‘NT‘[CJSBSBŗU‘SNBŗJSLFUJUBSBG‘OEBO
CVZ‘MJODJLF[HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗPMBO#BZJ
.FNOVOJZFUJ"SBŗU‘SNBT‘EB5àSLJZFHFOFMJOEF
JMEFZBLMBŗ‘LCBZJZJLBQTBNBLUBE‘S
#BZJNFNOVOJZFUJOFZÚOFMJLJZJMFŗUJSNF
IFEFnFSJEFNàŗUFSJNFNOVOJZFUJOEF
PMEVļVHJCJğJSLFUZÚOFUJNMFSJOJOQFSGPSNBOT
IFEFnFSJOFZBOT‘U‘MNBLUBE‘S
5JDBSJT‘SLBQTBN‘OEBLJNàŗUFSJWF
UFEBSJLÎJMFSMFJMHJMJCJMHJMFSJOHJ[MJMJļJ
TBļMBONBLUBE‘S
3.5. Etik Kurallar ve Kurumsal Sosyal
Sorumluluk
,PÎ5PQMVMVļVHFSFLTPTZBMTPSVNMVMVL
HFSFLTFLVSVNTBMZÚOFUJNWFFUJLLVSBMMBS
BΑT‘OEBOCVHàOFLBEBSTBIJQPMEVļVJMLFMFSJ
#JSMFŗNJŗ.JMMFUMFSÚODàMàļàOEFHFMJŗUJSJMFO
,àSFTFMČMLFMFS4Ú[MFŗNFTJOJ(MPCBM$PNQBDU
JN[BMBZBSBLCJSBE‘NÚUFZFUBŗ‘N‘ŗU‘S
±BM‘ŗBOMBS‘ZMBCJSMJLUFNàŗUFSJMFSJOJOUBUNJOJOJ
TBļMBZBSBLTBļM‘LM‘HFMJŗNFZJFWSFOTFMLBMJUF
WFTUBOEBSUMBSEBàSàOWFIJ[NFUMFSTVONBZ‘
BNBÎMBZBOCVTVSFUMFàMLFTJNàŗUFSJMFSJ
PSUBLMBS‘CBZJMFSJWFZBOTBOBZJJJÎJOHàWFOJMJSMJL
EFWBNM‘M‘LWFTBZH‘OM‘LTJNHFTJPMNBZ‘
IFEFnFZFO,PÎ5PQMVMVļVOVO%FļFSMFSJ
CVBNBÎMBSBVMBŗNBEBJ[MFOFDFLZPMB‘ŗ‘L
UVUNBLUBPMVQJOUFSOFUTJUFTJBSBD‘M‘ļ‘ZMB
LBNVJMFQBZMBŗ‘MN‘ŗU‘S#VEFļFSMFSJNJ[JOUàN
ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[BBZO‘FULJOMJLMFZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘
WFHFMFDFLOFTJMMFSFBLUBS‘MNBT‘O‘OUFNJOBU
BMU‘OBBM‘ONBT‘BNBD‘ZMBi&UJL%BWSBO‘ŗ
,VSBMMBS‘WF6ZHVMBNB1SFOTJQMFSJw&LJN
UBSJIJOEFŗJSLFUMFSJNJ[FEVZVSVMBSBL
ZB[‘M‘IBMFHFUJSJMNJŗWFUàN,PÎ5PQMVMVļV
ÎBM‘ŗBOMBS‘OBEVZVSVMNVŗUVS
,PÎ)PMEJOHWF5PQMVMVLğJSLFUMFSJ
5àSLJZFEFIFNUJDBSJIFNEFTPTZBM
IBZBUUBLVSVNTBMMBŗNBO‘OJMLÚSOFLMFSJOJ
TFSHJMFZFO7FICJ,PÎVOLB[BOE‘SE‘ļ‘TPTZBM
TPSVNMVMVļBLVSVNTBMCBL‘ŗBΑT‘O‘JŗZBQ‘ŗ
ŗFLMJWFUPQMVNTBMQSPKFMFSJOFZBOT‘UNBLUBE‘S
84
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
5àSLJZFOJOJMLÚ[FMWBLG‘PMBO7FICJ,PÎ
7BLG‘i7BL‘Gw
LàMUàSTBOBUFļJUJNWF
TBļM‘LBMBOMBS‘OEBWFSEJļJIJ[NFUMFSEFWF
CVIJ[NFUMFSJOLVSVNTBMMBŗNBT‘OEBLBM‘D‘
ÚSOFLMFSMFMJEFSMJļJOJTàSEàSNFLUFEJS%JļFS
ZBOEBO,PÎ)PMEJOHWF,PÎ5PQMVMVļV
ğJSLFUMFSJEFVZHVMBNBZBBME‘LMBS‘ÎFŗJUMJ
TPTZBMTPSVNMVMVLQSPKFMFSJJMF7BL‘G‘OÎJ[HJTJOJ
EFTUFLMFNFLUFEJSČŗZBQ‘ŗBΑT‘OEBOEBTPTZBM
TPSVNMVLVSVNMBSPMBSBLEBIBJZJZFVMBŗNB
HBZSFUJSFTNJWFVMVTMBSBSBT‘CJSÎFSÎFWFPMBO
,àSFTFMČMLFMFS4Ú[MFŗNFTJOF6/(MPCBM
$PNQBDU
LBU‘MNBLMBEBUFZJUFEJMNJŗUJS
,PÎ)PMEJOHWF5PQMVMVLğJSLFUMFSJLVSVNTBM
TPTZBMTPSVNMVMVLBMBO‘OEBLJHFOFM
ZBLMBŗ‘NMBS‘O‘LVSVDVNV[7FICJ,PÎVO
iÃMLFNWBSTBCFOEFWBS‘NwJMLFTJOJUFNFM
BMBSBLTàSEàSNFLUFEJS#VEPļSVMUVEB
LVSVMVŗVOEBOCVZBOBJÎJOEFHFMJŗUJļJWF
CàZàEàļàUPQMVNEBOBME‘ļ‘HàDàWFZBSBUU‘ļ‘
CJSJLJNJBZO‘UPQMVNBLBUL‘TBļMBZBDBL
WFEFļFSZBSBUBDBLQSPKFMFSJMFGBZEBZB
EÚOàŗUàSNFLJÎJOÎBM‘ŗNBLUBE‘S)FSZ‘M
CJOMFSDFÚļSFODJZFFļJUJNCVSTVWFSJMNFLUF
WFLàMUàSTBOBUÎFWSFWFTBļM‘LLPOVMBS‘OEB
TBZ‘T‘[QSPKFZFJN[BBU‘MNBLUBE‘S:VSUJÎJOEFLJ
QSPKFMFSJOZBO‘T‘SB5àSLJZFOJOVMVTMBSBSBT‘
QMBUGPSNMBSEBUBO‘U‘N‘OBEBBLUJGPMBSBL
LBU‘MNBLUBWFZVSUE‘ŗ‘OEBBΑMBOÎFŗJUMJ
TFSHJMFSJOIBZBUBHFÎJSJMNFTJOJTBļMBNBLUBE‘S
4POPMBSBLEàOZBO‘OFOÚOFNMJTBOBU
Nà[FMFSJOEFO/FX:PSL.FUSPQPMJUBO.à[FTJ
JMFZBQ‘MBOJŗCJSMJļJTPOVDVZ‘M‘OEB
ZFOJMFONJŗWFHFOJŗMFUJMNJŗPMBSBL[JZBSFUF
BΑMBOČTMBN&TFSMFSJ#ÚMàNàOEFLJZFOJ
0TNBOM‘4BOBUMBS‘(BMFSJTJOF,PÎ"JMFTJOJO
BE‘WFSJMNJŗUJS#VOMBS‘OZBO‘OEBIFNàMLFNJ[JO
ZVSUE‘ŗ‘OEBUFNTJMFEJMNFTJOEFÚOFNMJCJS
QBZ‘PMBOIFNEFUPQMVNVOTPSVOMBS‘ZMB
CJSFCJSJMHJMJCJSTBOBUFULJOMJļJPMBO6MVTMBSBSBT‘
ČTUBOCVM#JFOBMJOFZ‘MTàSFTJODF
Z‘MMBS‘BSBT‘OEBTQPOTPSPMVONVŗWF
àMLFNJ[EFÎBļEBŗTBOBU‘OEFTUFLMFONFTJ
JMFJMHJMJÚOFNMJBE‘NMBSBU‘MN‘ŗU‘S5àNCV
ÎBM‘ŗNBMBS‘OCJSZBOT‘NBT‘PMBSBLEB
7FICJ,PÎ7BLG‘O‘OZ‘M‘OEB,PÎ"JMFTJ
UPQMVNBZBQU‘ļ‘LBUL‘MBSEBOEPMBZ‘VMVTMBSBSBT‘
BMBOEBFOTBZH‘OÚEàMMFSEFOCJSJPMBO$BSOFHJF
)BZ‘STFWFSMJL½EàMàJMFZ‘M‘OEBJTF#/1
1BSJCBT)BZ‘STFWFSMJL½EàMàWFČOHJMUFSF
,SBMJZFU/JŗBO‘$#&
JMFPOVSMBOE‘S‘MN‘ŗU‘S
5àSLJZFJÎJOQFLÎPLJMLJHFSÎFLMFŗUJSNJŗ
PMBO,PÎ5PQMVMVļV7FICJ,PÎ7BLG‘JMF
EFLVSVNTBMTPTZBMTPSVNMVMVLBMBO‘OEB
5àSLJZFOJOJMLÚ[FMNà[FTJJMLTBOBZJ
Nà[FTJJMLÚ[FMÚļSFODJZVSEVHJCJQFLÎPL
ZFOJMJļFÚOEFSMJLFUNJŗUJS,PÎ)PMEJOHWF
5PQMVMVLğJSLFUMFSJEFBZO‘BOMBZ‘ŗWFJMLFMFS
EPļSVMUVTVOEBÎBM‘ŗNBLUBEFTUFLMFEJLMFSJ
QSPKFMFSJMFUPQMVNTBMLBUL‘TBļMBNBLUBE‘SMBS
,PÎ)PMEJOHZ‘M‘OEBOCVZBOBFļJUJN
BMBO‘OEBLJGBBMJZFUMFSJOJFOZàLTFLLBUNB
EFļFSJZBSBUBCJMFDFļJOFJOBOE‘ļ‘NFTMFLJ
FļJUJNà[FSJOFZPļVOMBŗU‘SNBLUBE‘S.JMMJ
&ļJUJN#BLBOM‘ļ‘JMF,PÎ)PMEJOHBSBT‘OEB
Z‘M‘OEBJN[BMBOBOi.FTMFLJ&ļJUJNJO
(FMJŗUJSJMNFTJČŗCJSMJļJ1SPUPLPMàwJMFCBŗMBU‘MBO
WF[BNBOMBi.FTMFL-JTFTJ.FNMFLFU
.FTFMFTJw.-..
TMPHBO‘JMFÚ[EFŗMFŗFO
ÎBM‘ŗNBMBS7FICJ,PÎ7BLG‘,PÎ5PQMVMVļV
ğJSLFUJWFZJBŗBO,PÎ5PQMVMVļV
ÎBM‘ŗBO‘O‘OHÚOàMMàEFTUFļJJMFZàSàUàMNFLUFEJS
.FTMFLJFļJUJNJOÚ[FOEJSJMNFTJJÎJOCJO
NFTMFLMJTFTJÚļSFODJTJOFTUBKEFTUFLMJFļJUJN
CVSTVTBļMBONBT‘UBBIIàEàJMFCBŗMBZBO
.FTMFL-JTFTJ.FNMFLFU.FTFMFTJ1SPKFTJ
[BNBOMBNFTMFLMJTFTJLPÎMVLTJTUFNJHFMJŗJN
NPEàMMFSJFļJUJNMBCPSBUVBSMBS‘WFCVTJTUFNJO
CJSNPEFMFEÚOàŗUàSEàļàiPLVMJŗMFUNF
JŗCJSMJļJwTUSBUFKJTJJMFHFMJŗNJŗWFFļJUJNJMFJŗ
EàOZBT‘BSBT‘OEBLÚQSàMFSJOLVSVMEVļVNPEFM
CJSÎBM‘ŗNBIBMJOFHFMNJŗUJS
,PÎ5PQMVMVļVUBSBG‘OEBOZ‘M‘OEBOCV
ZBOBOVZHVMBOBOCJSEJļFSTPTZBMTPSVNMVMVL
QSPKFTJJTFiÃMLFNČÎJOwEJSiÃMLFNČÎJOw1SPKFTJ
TPSVNMVWBUBOEBŗM‘LCJMJODJEPļSVMUVTVOEB
CJSFZTFMHJSJŗJNDJMJļJOZBZH‘OMBŗU‘S‘MNBT‘mLSJOF
EBZBONBLUBE‘S5àN5àSLJZFHFOFMJOEF
LVSVNTBMCJSŗFNTJZFBMU‘OEBVZHVMBOBO
1SPKFOJOBNBD‘TPTZBMTPSVNMVMVLBOMBZ‘ŗ‘O‘
UBCBOBZBZNBLU‘SiÃMLFNČÎJOw1SPKFTJ
JMF,PÎŗJSLFUMFSJÎBM‘ŗBOMBS‘CBZJMFSJWF
UFEBSJLÎJMFSJà[FSJOEFOUPQMVNTBMTPSVOMBS‘O
ÎÚ[àNFLBWVŗUVSVMNBT‘JÎJOLBU‘M‘ND‘CJS
UVUVNHFMJŗUJSJMNFTJIFEFnFONFLUFEJS)FSJLJ
Z‘MEBCJSPEBļ‘UPQMVNVOGBSLM‘CJSJIUJZBD‘OB
ZÚOFMUJMFOiÃMLFNČÎJOw1SPKFTJLBQTBN‘OEB
WFZ‘MMBS‘OEB5àSL,‘[‘MBZ‘JMF
CJSMJLUFLBOCBļ‘ŗΑM‘ļ‘O‘OÚOFNJLPOVTVOEB
UPQMVNOF[EJOEFGBSL‘OEBM‘LZBSBU‘MNBT‘WF
HÚOàMMàEà[FOMJLBOCBļ‘ŗΑMBS‘LB[BO‘MNBT‘
IFEFnFONJŗUJS#VLBNQBOZBMBSJMF"SBM‘L
JUJCBS‘ZMBLJŗJEFGBSL‘OEBM‘L
ZBSBU‘MBSBLàOJUFLBOCBļ‘ŗ‘TBļMBON‘ŗ
WFLJŗJOJOIBZBU‘OBVNVUPMVONVŗUVS
#VSBLBNMBSMB,PÎ5PQMVMVļV,‘[‘MBZBCJS
LVSVNDBTBļMBOBOFOZàLTFLLBOTUPļV
CBļ‘ŗ‘O‘HFSÎFLMFŗUJSNJŗUJS,BOCBļ‘ŗΑT‘
LB[BO‘NLBNQBOZBMBS‘GBSLM‘ZFSFMÎBM‘ŗNBMBSMB
[FOHJOMFŗUJSJMNJŗUJS
,PÎ)PMEJOHWF5PQMVMVLğJSLFUMFSJLVSVNTBM
TPTZBMTPSVNMVMVLJMFJMHJMJUàNÎBM‘ŗNBMBS‘O‘WF
ZBU‘S‘NMBS‘O‘EPļBMJŗTFZSJOJOCJSQBSÎBT‘PMBSBL
LBCVMFEFSWFIBZBUBHFÎJSJS;JSBLVSVNTBM
TPTZBMTPSVNMVMVLLPOVTVOEBLJZBLMBŗ‘N
WFÎBM‘ŗNBMBS,PÎ5PQMVMVļVUBSBG‘OEBO
JÎTFMMFŗUJSJMNJŗCJSJŗZBQ‘ŗCJÎJNJWFEPļBM
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
JŗBL‘ŗ‘O‘OFOUFNFMZBQ‘UBŗMBS‘OEBOCJSJEJS
,PÎ5PQMVMVļVZBMO‘[DBTBļMBE‘ļ‘JTUJIEBN
ZBSBUU‘ļ‘EFļFSWFÚEFEJļJWFSHJMFSJMFEFļJM
TàSEàSàMFCJMJSMJLZÚOFUJNJJMFFOUFHSFLVSVNTBM
TPTZBMTPSVNMVMVLBOMBZ‘ŗ‘JMFEFÚOFNMJCJS
UPQMVNTBMNJTZPOVàTUMFONFLUFEJS±BM‘ŗNB
IBZBU‘ÎFWSFEPTUVVZHVMBNBMBSWFUPQMVNTBM
HFMJŗJN,PÎ5PQMVMVļV4àSEàSàMFCJMJSMJL
:ÚOFUJNJOJOBOBQFSGPSNBOTBMBO‘O‘
PMVŗUVSNBLUBE‘S)FSÎBM‘ŗNBBMBO‘LVSVNTBM
UBBIIàUMFSQPMJUJLBWFIFEFnFS‘ŗ‘ļ‘OEB
LFOEJV[NBOM‘LPSHBOJ[BTZPOVUBSBG‘OEBO
VMVTMBSBSBT‘OPSNMBSVZBS‘ODBPMVŗUVSVMNVŗ
TJTUFNWFTàSFÎMFSUBLJQFEJMFSFLZÚOFUJMJSFMEF
FEJMFOQFSGPSNBOT‘OEFļFSMFOEJSJMNFTJOEF
,PÎ5PQMVMVļV4àSEàSàMFCJMJSMJL1FSGPSNBOT‘
%FļFSMFOEJSNFWF3BQPSMBNB4JTUFNJ
LVMMBO‘MNBLUBE‘SZ‘M‘OEBGBBMJZFUF
HFÎFOTJTUFNJMF5PQMVMVLWFCBļM‘ŗJSLFUMFSJO
EÚOFNTFMQFSGPSNBOTMBS‘ÚODFMJLMJBMBOMBSEB
PMVŗUVSVMNVŗZà[MFSDFBOBIUBSQFSGPSNBOT
LSJUFSJZMFEFļFSMFOEJSJMNFLUFEJS&MEFFEJMFO
TPOVÎMBS(3*4UBOEBSE‘#Eà[FZJSBQPSMBNB
HFSFLMJMJLMFSJOFWF6/(MPCBM$PNQBDU
QBSBNFUSFMFSJVZBS‘ODB,PÎ5PQMVMVļV
QBZEBŗMBS‘O‘OEFļFSMFOEJSJMNFTJOFTVOVMNBT‘
BE‘OBQFSJZPEJLPMBSBLSBQPSMBONBLUBE‘S
,PÎ5PQMVMVļV,VSVNTBM4PTZBM4PSVNMVMVL
3BQPSVZ‘M‘OEBOCBŗMBZBSBLJMLJ
Z‘MM‘LEFWBN‘OEBEBZ‘MM‘LEÚOFNMFSJUJCBS‘ZMB
IB[‘SMBONBLUBPMVQ,PÎ)PMEJOHJOUFSOFU
TBZGBT‘OEBLBNVPZVJMFQBZMBŗ‘MNBLUBE‘S
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
:ÚOFUJN,VSVMVğJSLFUGBBMJZFUMFSJOJO
NFW[VBUBFTBTTÚ[MFŗNFZFJÎEà[FOMFNFMFSF
WFPMVŗUVSVMBOQPMJUJLBMBSBVZHVOMVļVOV
HÚ[FUNFLUF,PÎ)PMEJOHJOV[VOWBEFMJ
ΑLBSMBS‘O‘HÚ[FUFSFLGPOLTJZPOMBS‘O‘ZFSJOF
HFUJSNFLUFEJS
4.2. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMVGBBMJZFUMFSJOJ
ŗFGGBGIFTBQWFSFCJMJSBEJMWFTPSVNMVCJS
ŗFLJMEFZàSàUNFLUFEJS:ÚOFUJN,VSVMV
àZFMFSJOJOZFULJWFTPSVNMVMVLMBS‘ŗJSLFUJO&TBT
.VLBWFMFTJOEFCFMJSMFONJŗUJSğJSLFUJOJN[B
TJSLàMFSJOEFZFULJMFSEFUBZM‘PMBSBLCFMJSUJMNJŗUJS
,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBOM‘ļ‘JMF
$&0HÚSFWMFSJBZS‘LJŗJMFSUBSBG‘OEBOZFSJOF
HFUJSJMNFLUFEJS
3JTL:ÚOFUJNJWF3BQPSMBONBT‘TPSVNMVMVļV
'JOBOT#BŗLBOM‘ļ‘O‘OMJEFSMJļJOEFEJļFS
#BŗLBOM‘LMBSJMFLPPSEJOFCJSŗFLJMEF
ZàSàUàMNFLUFEJS1FSJZPEJLPMBSBLIB[‘SMBOBO
SBQPSMBSWFUPQMBOU‘MBSMBSJTLMFSTPSHVMBONBLUB
WFBZS‘OU‘M‘CJSŗFLJMEFEFļFSMFOEJSJMNFLUFEJS
,PÎ)PMEJOHJONBSV[LBME‘ļ‘CBŗM‘DBSJTLMFS
mOBOTBMSJTLMFSLVSMJLJEJUFWFTFSNBZFLSFEJ
LBSŗ‘UBSBGDPVOUFSQBSUZ
WFGBJ[SJTLJ
TUSBUFKJL
SJTLMFSPQFSBTZPOFMSJTLMFSWFIVLVLJSJTLMFS
PMBSBLEÚSUBOBCBŗM‘LUBUBLJQFEJMNFLUFWF
:ÚOFUJN,VSVMVQFSJZPEJLPMBSBLCVSJTLMFS
IBLL‘OEBCJMHJMFOEJSJMNFLUFEJS3JTLZÚOFUJNJOF
JMJŗLJOEFUBZM‘CJMHJMFSGBBMJZFUSBQPSVOVOJMHJMJ
CÚMàNàOEFZFSBMNBLUBE‘S
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
4.1. Yönetim Kurulu’nun İșlevi
,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMVBME‘ļ‘TUSBUFKJL
LBSBSMBSMBğJSLFUJOSJTLCàZàNFWFHFUJSJ
EFOHFTJOJFOVZHVOEà[FZEFUVUBSBLBL‘MD‘
WFUFECJSMJSJTLZÚOFUJNJBOMBZ‘ŗ‘ZMBğJSLFUJO
ÚODFMJLMFV[VOWBEFMJΑLBSMBS‘O‘HÚ[FUFSFL
ğJSLFUJJEBSFWFUFNTJMFUNFLUFEJS:ÚOFUJN
,VSVMVNV[,PÎ)PMEJOHTUSBUFKJLIFEFnFSJOJ
UBO‘NMBNBLUBJIUJZBÎEVZVMBOJOTBOWF
mOBOTBMLBZOBLMBS‘CFMJSMFNFLUFWFZÚOFUJNJO
QFSGPSNBOT‘O‘EFOFUMFNFLUFEJS
,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMVHÚSFWMFSJOJ
FULJOPMBSBLZFSJOFHFUJSFCJMFDFļJT‘LM‘LUB
UPQMBO‘S"ZS‘DBZ‘MEBEFGBZBQU‘ļ‘TUSBUFKJL
UPQMBOU‘MBSMB,PÎ5PQMVMVļVOVOFSBZM‘L
EÚOFNMFSJUJCBS‘JMFmOBOTBMQFSGPSNBOT‘O‘
CàUÎFZFHÚSFLBSŗ‘MBŗU‘SNBM‘PMBSBLUBLJQ
FEFSLFOTUSBUFKJLLPOVMBSEBLJHFMJŗNFMFSJEF
UBLJQFEFSWFÚOFSJMFSHFMJŗUJSJS4FOFTPOV
QFSGPSNBOTEFļFSMFOEJSNFTàSFDJOEFEJļFS
HÚTUFSHFMFSJOZBO‘T‘SBğJSLFUTUSBUFKJMFSJOJO
IBZBUBHFÎJSJMNFTJOFZÚOFMJLIFEFnFSJO
HFSÎFLMFŗNFEà[FZJEFÚMÎàMFSFLQFSGPSNBOT
WFÚEàMMFOEJSNFZFHJSEJUFŗLJMFUNFTJTBļMBO‘S
:ÚOFUJN,VSVMVğJSLFUJMFQBZTBIJQMFSJ
BSBT‘OEBFULJOJMFUJŗJNJOLPSVONBT‘OEB
ZBŗBOBCJMFDFLBOMBŗNB[M‘LMBS‘OHJEFSJMNFTJOEF
WFÎÚ[àNFVMBŗU‘S‘MNBT‘OEBÚODàSPM
PZOBNBLUBWFCVBNBDBZÚOFMJLPMBSBL
,VSVNTBM:ÚOFUJN,PNJUFTJWF1BZ4BIJQMFSJ
ČMFČMJŗLJMFS#JSJNJÎBM‘ŗNBMBS‘O‘ZBL‘OEBOUBLJQ
FUNFLUFEJS
4.3. Yönetim Kurulu’nun Yapısı
,PÎ)PMEJOHCBļ‘NT‘[àZFMJLÎFSÎFWFTJOEF
VMVTMBSBSBT‘BMBOEBCBŗBS‘M‘PMNVŗ
QSPGFTZPOFMMFSJ:ÚOFUJN,VSVMVOEBàZF
ZBQNBLPOVTVOEBÚODà5àSLŗJSLFUMFSJOEFO
CJSJTJEJS:ÚOFUJN,VSVMVZBQ‘N‘[41,
UBSBG‘OEBOCFMJSMFOFOJMLFMFSFVZNBLUBE‘S
ğJSLFUJNJ[JO:ÚOFUJN,VSVMVOEBJDSBO‘O
CBŗ‘PMBO$&00TNBO5VSHBZ%VSBL
IBSJDJOEFUàNàZFMFSJEBSJZBQ‘JÎJOEFZFS
BMNBZBOŗJSLFUJOHàOMàLJŗBL‘ŗ‘OBWFPMBļBO
GBBMJZFUMFSJOFNàEBIJMPMNBZBOJDSBEBHÚSFWMJ
PMNBZBOàZFMFSEJS.FWDVUEVSVNEB:ÚOFUJN
,VSVMVNV[EBLJUPQMBNàZFOJOJČMLFMFSEF
CFMJSUJMFOCBļ‘NT‘[M‘LLSJUFSMFSJOJi5àSLJZFEF
ZFSMFŗJLPMNBwLSJUFSJE‘ŗ‘OEBUBŗ‘NBLUBE‘S
#VàZFMFSEFOJJTFTàSFLPŗVMVOV
TBļMBNBNBLUBE‘S
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJNJ[WFOJUFMJLMFSJBŗBļ‘EB
ZFSBMNBLUBE‘S
Rahmi M. Koç
ğFSFG#BŗLBO‘
Mustafa V. Koç
#BŗLBO
Temel Atay
#BŗLBO7FLJMJ
Ömer M. Koç #BŗLBO7FLJMJ
Semahat Arsel ÃZF
Dr. Bülent Bulgurlu ÃZF
İnan Kıraç
ÃZF
Ali Y. Koç ÃZF
Osman Turgay Durak
ÃZF$&0
Prof. Dr. John H. McArthur ÃZF
Sanford I. Weill
ÃZF
Prof. Dr. Heinrich Von Pierer
ÃZF
Peter D. Sutherland
ÃZF
Kwok King Victor Fung
ÃZF
4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Șekli
:ÚOFUJN,VSVMVUPQMBOU‘MBS‘O‘OHàOEFNJ
ğJSLFU&TBT.VLBWFMFTJOJOBΑLÎB:ÚOFUJN
,VSVMVLBSBS‘OBCBļMBONBT‘O‘FNSFUUJļJ
IVTVTMBS‘OJMHJMJCJSJNMFSDFğJSLFUàTUZÚOFUJNJ
WF:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOFCJMEJSJMNFTJZMF
CFMJSMFONFLUFEJS#VOVOE‘ŗ‘OEB:ÚOFUJN
,VSVMVàZFMFSJOEFOIFSIBOHJCJSJTJOJOCFMJSMJ
CJSLPOVZBJMJŗLJOLBSBSBM‘ONBT‘IVTVTVOV
ğJSLFUàTUZÚOFUJNJOFCJMEJSNFTJZMFEFUPQMBOU‘
HàOEFNJCFMJSMFONFLUFEJSğJSLFU:ÚOFUJN
,VSVMVOEBHÚSàŗàMNFTJJTUFOFOLPOVMBS
(FOFM4FLSFUFSMJLCÚMàNàOEFUPQMBONBLUBWF
LPOTPMJEFFEJMFSFLHàOEFNPMVŗUVSVMNBLUBE‘S
,PÎ)PMEJOH"ğ:ÚOFUJN,VSVMV
UPQMBOU‘MBS‘O‘OHàOEFNJOJOCFMJSMFONFTJ
55,O‘ONBEEFTJOJOJLJODJG‘LSBT‘IàLNà
EBJSFTJOEFBM‘OBO:ÚOFUJN,VSVMVLBSBSMBS‘O‘O
IB[‘SMBONBT‘:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOJO
CJMHJMFOEJSJMNFTJWFJMFUJŗJNJOTBļMBONBT‘
BNBD‘ZMB,PÎ)PMEJOH(FOFM4FLSFUFSMJļJ
HÚSFWMFOEJSJMNJŗUJS
:ÚOFUJN,VSVMVJŗMFSJOHFSFLUJSEJļJÚMÎàEF
UPQMBONBLUBE‘S:ÚOFUJN,VSVMVZ‘M‘OEB
EÚSEàTUSBUFKJLLPOVMBS‘OEFļFSMFOEJSJMEJļJ
UPQMBOU‘MBSEBPMNBLà[FSFUPQMBNBEFU
LBSBSBMN‘ŗU‘S
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
85
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
:ÚOFUJN,VSVMVUPQMBOU‘MBS‘OEBIFSàZFOJOPZ
IBLL‘CVMVONBLUBPMVQBΑLMBOBOGBSLM‘HÚSàŗ
WFLBSŗ‘PZHFSFLÎFMFSJJMF:ÚOFUJN,VSVMV
àZFMFSJUBSBG‘OEBOTPSVMBOÚ[FMMJLMJTPSVMBS
LBSBS[BQU‘OBHFÎJSJMNFLUFEJS"ODBLZBL‘O
[BNBOEBCVUàSEFCJSNVIBMFGFUWFZBGBSLM‘
HÚSàŗCFZBOFEJMNFEJļJOEFOLBNVZBBΑLMBNB
ZBQ‘MNBN‘ŗU‘S
ğJSLFU&TBT.VLBWFMFTJOFHÚSF:ÚOFUJN
,VSVMVLBSBSMBS‘HFOFMIàLàNMFSFVZHVO
UPQMBOU‘WFLBSBSOJTBC‘JMFBM‘O‘SBODBLZFOJ
CJSŗJSLFUFJŗUJSBLFEJMNFTJWFZBNFWDVUCJS
JŗUJSBLJOIJTTFMFSJOJOTBU‘ŗ‘JÎJOBļ‘SMBŗU‘S‘MN‘ŗ
LBSBSOJTBC‘ÚOHÚSàMNàŗUàS#VUàSLBSBSMBSEB
àZFMJ:ÚOFUJN,VSVMVOEBàZFMJ:ÚOFUJN
,VSVMVOEBWFàZFMJ:ÚOFUJN
,VSVMVOEBàZFMJ:ÚOFUJN,VSVMVOEB
àZFMJ:ÚOFUJN,VSVMVOEBàZFOJOPMVNMV
PZVOVOCVMVONBT‘ŗBSUU‘S
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBOWFàZFMFSJOJOğJSLFU
GBBMJZFULPOVTVOBHJSFOJŗMFSJCJ[[BUWFZB
CBŗLBMBS‘BE‘OBZBQNBMBS‘WFCVUàSJŗMFSJ
ZBQBOŗJSLFUMFSFPSUBLPMBCJMNFMFSJIVTVTVOEB
55,WFNBEEFMFSJLBQTBN‘OEB
(FOFM,VSVMEBOPOBZBM‘ONBLUBE‘S%ÚOFN
JÎJOEFCVLPOVMBSEB:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOF
WFSJMFOPOBZMBJMHJMJIFSIBOHJCJSTPSVO
ZBŗBONBN‘ŗU‘S
:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOJOğJSLFUJŗMFSJ
JÎJOHFSFLFO[BNBO‘BZ‘SNBMBS‘OBÚ[FO
HÚTUFSJMNFLUFPMVQğJSLFUE‘ŗ‘OEBCBŗLB
HÚSFWWFZBHÚSFWMFSBMNBT‘OBJMJŗLJOCJS
T‘O‘SMBOE‘SNBCVMVONBNBLUBE‘S½[FMMJLMF
CBļ‘NT‘[àZFMFSJOJŗEFOFZJNMFSJWFTFLUÚSFM
UFDSàCFMFSJOJO:ÚOFUJN,VSVMVOBÚOFNMJLBUL‘T‘
EPMBZ‘T‘ZMBCÚZMFCJST‘O‘SMBOE‘SNBZBJIUJZBÎ
EVZVMNBNBLUBE‘S(FOFM,VSVMÚODFTJOEF
àZFOJOÚ[HFÎNJŗJJMFCJSMJLUFŗJSLFUE‘ŗ‘OEB
ZàSàUUàļàHÚSFWMFSEFQBZTBIJQMFSJOJOCJMHJTJOF
TVOVMVS
:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJ55,O‘O
NBEEFTJLBQTBN‘OEBLFOEJMFSJJMFJMHJMJ
LPOVMBS‘OHÚSàŗàMEàļàLBSBSMBSEBPZ
LVMMBONBNBLUBE‘SMBS
4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde
Olușturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
Bağımsızlığı
ğJSLFUJNJ[EF:ÚOFUJN,VSVMVOVOHÚSFWWF
TPSVNMVMVLMBS‘O‘TBļM‘LM‘PMBSBLZFSJOFHFUJSNFL
BNBD‘ZMBPMVŗUVSVMNVŗLPNJUFMFSNFWDVUPMVQ
LPNJUFMFSGBBMJZFUMFSJOJCFMJSMFOFOQSPTFEàSMFS
ÎFSÎFWFTJOEFZàSàUNFLUFEJSMFS,PNJUFMFSJNJ[
UBSBG‘OEBOCBļ‘NT‘[PMBSBLZBQ‘MBOÎBM‘ŗNBMBS
TPOVDVOEBBM‘OBOLBSBSMBS:ÚOFUJN,VSVMVOB
ÚOFSJPMBSBLTVOVMNBLUBOJIBJLBSBS
86
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
:ÚOFUJN,VSVMVUBSBG‘OEBOBM‘ONBLUBE‘S#V
LPNJUFMFSBŗBļ‘EBLJQSFOTJQMFSEPļSVMUVTVOEB
ÎBM‘ŗNBLUBE‘SMBS
EFļFSMFOEJSNFMFSJZMFCJSMJLUF:ÚOFUJN,VSVMVOB
ZB[‘M‘PMBSBLCJMEJSNFL[PSVOEBPMVQZ‘MEBFO
B[EFGBWFHFSFLUJļJOEFEBIBT‘LUPQMBO‘S
Yönetim Komitesi
:ÚOFUJN,PNJUFTJOJOBNBD‘:ÚOFUJN
,VSVMVOVOUJDBSJIBZBU‘OHFSFLUJSEJļJI‘[EB
GBBMJZFUMFSJOHFSÎFLMFŗUJSJMFCJMNFTJOJUFNJOFO
:ÚOFUJN,VSVMVOVOHÚSFWWFTPSVNMVMVLMBS‘O‘
TBļM‘LM‘PMBSBLZFSJOFHFUJSNFTJOEF
EFTUFLPMNBLU‘S"M‘OBDBLLBSBSMBS‘O
:ÚOFUJN,VSVMVOEBEFļFSMFOEJSJMNFTJWF
POBZMBONBT‘OBJMJŗLJOQSPTFEàS,PÎ)PMEJOH
&TBT.VLBWFMFTJOFHÚSFZàSàUàMàS
%FOFUJN,PNJUFTJJÎWFE‘ŗEFOFUJNJOUJUJ[MJLMF
TàSEàSàMNFTJWFLBZ‘UMBS‘OQSPTFEàSMFSJO
WFSBQPSMBNBMBS‘OJMHJMJLBOVOLVSBMWF
ZÚOFUNFMJLMFSFBZS‘DB41,WF6'34
QSFOTJQMFSJOFVZHVOMVļVOVOTBļMBONBT‘OEB
HÚSFWBM‘S#VLPNJUFCJSJTJ#BŗLBOPMNBL
à[FSFJDSBEBHÚSFWMJPMNBZBOàZFMFSEFO
PMVŗNBLUBE‘S
:ÚOFUJN,PNJUFTJQSFOTJQPMBSBLFWWFMDF
BM‘ON‘ŗ:ÚOFUJN,VSVMVLBSBSMBS‘JMF4USBUFKJL
1MBOBUFSTEàŗFDFLWFZBCVOMBS‘UBEJMFEFDFL
LBSBSMBSBMBNB[:ÚOFUJN,VSVMVUPQMBOU‘
BSBM‘LMBS‘OEB:ÚOFUJN,PNJUFTJUBSBG‘OEBO
BM‘OBOLBSBSMBSNàUFBLJQ:ÚOFUJN,VSVMV
UPQMBOU‘T‘OBTVOVMVSWFPOBZBM‘O‘S
:ÚOFUJN,PNJUFTJ#BŗLBOM‘ļ‘O‘:ÚOFUJN,VSVMV
#BŗLBO‘ZàSàUàS$&0CVLPNJUFOJOàZFTJEJS
:ÚOFUJN,PNJUFTJHFMJŗNFMFSJOHFSFLUJSFDFļJ
T‘LM‘LUBUPQMBOBCJMFDFļJHJCJ#BŗLBO‘OVZHVO
HÚSEàļàEVSVNMBSEBEBUPQMBOBCJMJS"ZS‘DB
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘O‘OHFSFLMJHÚSEàļà
IBMMFSEF5PQMVMVLGBBMJZFUMFSJJMFJMHJMJHFOFM
WFÚ[FMCJMHJMFOEJSNFWFZBEFļFSMFOEJSNF
UPQMBOU‘MBS‘OBLBU‘M‘S1MBOMBNB,POTFZJ:‘MM‘L
#àUÎFWFÚ[FMBNBÎM‘UPQMBOU‘MBSHJCJ
:ÚOFUJN,PNJUFTJ,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN
,VSVMVğFSFG#BŗLBO‘,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN
,VSVMV#BŗLBO‘JLJ:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO
7FLJMJWF$&0PMNBLà[FSFLJŗJEFOPMVŗVS
Denetim Komitesi
%FOFUJN,PNJUFTJ4FSNBZF1JZBTBT‘
.FW[VBU‘OEBEFOFUJNLPNJUFTJJÎJO
ÚOHÚSàMFOHÚSFWMFSJZFSJOFHFUJSNFLUFEJS#V
LBQTBNEBğJSLFUJNJ[JONVIBTFCFTJTUFNJ
mOBOTBMCJMHJMFSJOLBNVZBBΑLMBONBT‘
CBļ‘NT‘[EFOFUJNJWFPSUBLM‘ļ‘OJÎLPOUSPM
TJTUFNJOJOJŗMFZJŗJOJOWFFULJOMJļJOJOHÚ[FUJNJOJ
ZBQNBLUBE‘S#Bļ‘NT‘[EFOFUJNLVSVMVŗVOVO
TFÎJNJCBļ‘NT‘[EFOFUJNTÚ[MFŗNFMFSJOJO
IB[‘SMBOBSBLCBļ‘NT‘[EFOFUJNTàSFDJOJO
CBŗMBU‘MNBT‘WFCBļ‘NT‘[EFOFUJNLVSVMVŗVOVO
IFSBŗBNBEBLJÎBM‘ŗNBMBS‘EFOFUJNEFO
TPSVNMVLPNJUFOJOHÚ[FUJNJOEFHFSÎFLMFŗUJSJMJS
%FOFUJN,PNJUFTJLBNVZBBΑLMBOBDBLZ‘MM‘L
WFBSBEÚOFNmOBOTBMUBCMPMBS‘OPSUBLM‘ļ‘O
J[MFEJļJNVIBTFCFJMLFMFSJOFHFSÎFļF
VZHVOMVļVOBWFEPļSVMVļVOBJMJŗLJOPMBSBL
PSUBLM‘ļ‘OTPSVNMVZÚOFUJDJMFSJWFCBļ‘NT‘[
EFOFUÎJMFSJOJOHÚSàŗMFSJOJBMBSBLLFOEJ
Kurumsal Yönetim Komitesi
,VSVNTBM:ÚOFUJN,PNJUFTJğJSLFUJO
,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJOFVZVNVOVJ[MFS
IFOà[VZHVMBNBZBLPOVMNBN‘ŗČMLFMFSJO
VZHVMBOBNBNBHFSFLÎFMFSJOJJODFMFS:ÚOFUJN
,VSVMVOBVZHVMBNBMBS‘JZJMFŗUJSJDJÚOFSJMFSEF
CVMVOVS
.FWDVUEVSVNEB,PNJUFEFCJSJTJ#BŗLBO
PMNBLà[FSFàZFCVMVONBLUBE‘S,PNJUF
Z‘MEBEFGBWFZBHFSFLUJļJOEFEBIBT‘L
UPQMBO‘S
41,,VSVNTBM:ÚOFUJNČMLFMFSJOEF"EBZ
(ÚTUFSNF,PNJUFTJ3JTLJO&SLFO4BQUBONBT‘
,PNJUFTJWFÃDSFU,PNJUFTJOFWFSJMFOHÚSFWMFS
IBMJIB[‘SEB,VSVNTBM:ÚOFUJN,PNJUFTJ
UBSBG‘OEBOZFSJOFHFUJSJMNFLUFEJS
4.6. Yönetim Kurulu’na Sağlanan
Mali Haklar
:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOFTBļMBOBOIV[VS
IBLL‘(FOFM,VSVMEBLBSBSMBŗU‘S‘MNBLUBWF
CBT‘OBBΑLPMBSBLEà[FOMFOFOUPQMBOU‘MBS‘O
UVUBOBLMBS‘WBT‘UBT‘ZMBLBNVZBBΑLMBONBLUBE‘S
"ZS‘DBmOBOTBMUBCMPEJQOPUMBS‘N‘[EBEBàTU
Eà[FZZÚOFUJDJMFSFZBQ‘MBOÚEFNFMFSLBNVZB
BΑLMBONBLUBE‘S
#Bļ‘NT‘[:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJOJO
àDSFUMFOEJSNFTJOEFIJTTFTFOFEJPQTJZPOMBS‘
WFZBŗJSLFUJOQFSGPSNBOT‘OBEBZBM‘ÚEFNF
QMBOMBS‘LVMMBO‘MNBNBLUBE‘S
:ÚOFUJN,VSVMVàZFMFSJNJ[FWFZB
ZÚOFUJDJMFSJNJ[FğJSLFUUBSBG‘OEBOCPSÎ
WFSJMNFTJLSFEJLVMMBOE‘S‘MNBT‘MFIMFSJOF
UFNJOBUWFSJMNFTJHJCJΑLBSÎBU‘ŗNBT‘OBZPM
BÎBDBLJŗMFNMFSTÚ[LPOVTVEFļJMEJS
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
YÖNETİM KURULU RAPORU
%FļFSMJ0SUBLMBS‘N‘[
,PÎ)PMEJOHJOJODJ(FOFM,VSVM5PQMBOU‘T‘OBIPŗHFMEJOJ[
,PÎ)PMEJOHJOZ‘M‘OBBJU'BBMJZFU3BQPSVOVJODFMFNFMFSJOJ[FTVOVZPSV[3BQPSVOJMLCÚMàNàOEFŗJSLFUJMFJMHJMJHFOFMCJMHJMFSIFEFnFSTUSBUFKJMFS
WF,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJNJOJOZ‘M‘GBBMJZFUMFSJOFJMJŗLJOEFļFSMFOEJSNFMFSJOFZFSWFSJMJSLFOBOBJŗLPMMBS‘N‘[CB[‘OEBLJHFMJŗNFMFSUBLJQFEFO
TBZGBMBSEBEFUBZM‘PMBSBLWFSJMNJŗUJS3BQPSVOJLJODJCÚMàNàOEFJTF,PÎ)PMEJOHJOE‘ŗEFOFUJNEFOHFÎNJŗ"SBM‘LUBSJIMJLPOTPMJEFNBMJ
UBCMPMBS‘WFCVOMBSBJMJŗLJOOPUMBSJMF4FSNBZF1JZBTBT‘,VSVMVOVOBΑLMBONBT‘O‘ÚOHÚSEàļàEJļFSCJMHJMFSZFSBMNBLUBE‘S
#VSBQPSEBTVOVMBONBMJOFUJDFMFS41,O‘O4FSJ9*/PTBZ‘M‘UFCMJļJWFCVUFCMJļFBΑLMBNBHFUJSFOEVZVSVMBS‘ÎFSÎFWFTJOEF6MVTMBSBSBT‘'JOBOTBM
3BQPSMBNB4UBOEBSUMBS‘6'34
JMFVZVNMVPMBSBL41,O‘O.BSUUBSJIMJEVZVSVTVEPļSVMUVTVOEBZ‘M‘OEBOJUJCBSFOFOnBTZPONVIBTFCFTJ
VZHVMBONBEBOWFLPOTPMJEFCB[EBIB[‘SMBON‘ŗU‘SČISBDBUHFMJSMFSJHJCJZBCBOD‘QBSBDJOTJOEFOPMBOSBLBNMBSIBSJÎZBCBOD‘QBSBDJOTJOEFOPMBO
UàNEFļFSMFS5-UVUBSMBSà[FSJOEFOHFMJSUBCMPTVLBMFNMFSJJÎJO/FUEÚOFNLÉS‘EBIJM
JMHJMJZ‘MPSUBMBNBCJMBOÎPLBMFNMFSJJÎJOJMHJMJZ‘MTPOVLVSMBS‘FTBT
BM‘OBSBLÎFWSJMNJŗUJS
%FļFSMJ0SUBLMBS‘N‘[
ğJNEJ,PÎ)PMEJOH:ÚOFUJN,VSVMVBE‘OB"SBM‘LUBSJIJOEFTPOBFSFONBMJZ‘MBJMJŗLJOUFNFMUFTQJUWFEFļFSMFOEJSNFMFSJNJ[JTJ[JOMFQBZMBŗNBL
JTUJZPSVN
2011 yılına ilișkin genel değerlendirme
EàOZBFLPOPNJTJBΑT‘OEBOPMEVLÎBT‘L‘OU‘M‘CJSZ‘MPMNVŗUVS:‘M‘OCBŗMBS‘OEBQJZBTBMBSBIBLJNPMBOJZJNTFSMJLZB[BZMBS‘OEB"WSVQBEBZFOJEFO
CBŗHÚTUFSFOLBNVCPSDVWFCBOLBD‘M‘LTFLUÚSàTPSVOMBS‘OFEFOJZMFZFSJOJI‘[MBPMVNTV[CJSHÚSàOàNFC‘SBLN‘ŗU‘S"WSVQBM‘MJEFSMFSJOTPSVOVÎÚ[NF
LPOVTVOEBLJZBWBŗM‘ļ‘WFLBSBST‘[M‘ļ‘CBŗUB"WSVQBEBPMNBLà[FSFUàNEàOZBEBFLPOPNJZFEVZVMBOHàWFOJTBSTN‘ŗWFHFOFMBOMBNEBSJTLJŗUBI‘O‘O
B[BMNBT‘OBOFEFOPMNVŗUVS"WSVQBEBLJTPSVOMBS‘OZBO‘T‘SB"#%EFEFCàZàNFOJOIBZBML‘S‘LM‘ļ‘ZBSBUNBT‘ZMBHFMJŗNJŗàMLFMFSEFFLPOPNJLBLUJWJUF
ÚOFNMJÚMÎàEFZBWBŗMBN‘ŗU‘S(FSFLQJZBTBMBSEBBSUBOSJTLBMH‘T‘HFSFLTFHFMJŗNJŗàMLFMFSEFLJ[BZ‘GFLPOPNJLQFSGPSNBOTHFMJŗNFLUFPMBOàMLFMFSJEF
PMVNTV[FULJMFZFSFLEàOZBFLPOPNJLCàZàNFTJOJOEBIBÚODFLJZ‘MMBSBHÚSFEBIBEàŗàLTFWJZFMFSEFLBMNBT‘OBOFEFOPMNVŗUVS
5àSLJZFJOÚ[FMMJLMFJLJODJZBS‘T‘OEBHMPCBMQJZBTBMBSEBLJCVPMVNTV[HÚSàOàNàOZBOT‘NBMBS‘O‘LFOEJmOBOTBMQJZBTBMBS‘OEBHàÎMàCJSŗFLJMEF
IJTTFUNJŗUJS½[FMMJLMF"ļVTUPTBZ‘OEBOTPOSBLJEÚOFNEFmOBOTBMWBSM‘LmZBUMBS‘ÚOFNMJÚMÎàEFHFSJMFNJŗ5-OJOEÚWJ[TFQFUJLBSŗ‘T‘OEBLJEFļFSJUBSJIJ
FOEàŗàLEà[FZMFSJOFJONJŗUJS'JOBOTBMQJZBTBMBS‘OCVEFOMJPMVNTV[CJSQFSGPSNBOTHÚTUFSNFTJOJOOFEFOMFSJOEFOCJSJTJHMPCBMQJZBTBMBSEBZVLBS‘EB
CBITFEJMFOTPSVOMBSLFOCJSEJļFSJEF.FSLF[#BOLBT‘O‘OTPOVOEBVZHVMBNBZBLPZEVļVBM‘ŗ‘MN‘ŗ‘OE‘ŗ‘OEBLJQBSBQPMJUJLBT‘O‘OUBNPMBSBL
BOMBŗ‘MBNBNBT‘PMNVŗUVS.FSLF[#BOLBT‘Z‘M‘OEBFOnBTZPOMBNàDBEFMFOJOZBO‘T‘SBmOBOTBMJTUJLSBS‘OTBļMBONBT‘O‘EBBOBIFEFnFSJOEFO
CJSJTJIBMJOFHFUJSNJŗUJS#VÎFSÎFWFEFZ‘M‘OJMLZBS‘T‘OEBLJI‘[M‘LSFEJHFOJŗMFNFTJWFCVOBCBļM‘PMBSBLBSUBOJÎUBMFCJZBWBŗMBUNBZ‘CJSJODJÚODFMJL
PMBSBLCFMJSMFZFO.FSLF[#BOLBT‘CVZPMMBSFLPSTFWJZFMFSFVMBŗBODBSJJŗMFNMFSBΑļ‘O‘EBLPOUSPMBMU‘OBBMNBZ‘IFEFnFNJŗUJS"WSVQBEBLJLSJ[JO
EFSJOMFŗNFTJZMF"ļVTUPTBZ‘OEBOJUJCBSFO.FSLF[#BOLBT‘O‘OUFNFMIFEFmFLPOPNJOJO"WSVQBEBOHFMFCJMFDFLPMVNTV[FULJMFSEFOLPSVONBT‘
PMNVŗUVS#VÎFSÎFWFEFGBJ[MFSJJOEJSFO.FSLF[#BOLBT‘O‘OCVIBSFLFUJ[BUFOPMEVLÎBUFEJSHJOPMBOQJZBTBMBSEB5-ZFPMBOHàWFOJEBIBEBTBSTN‘ŗ
WF5-I‘[MBEFļFSLBZCFUNJŗUJS&LJNBZ‘OEBOJUJCBSFOTFLVSMBSEBLJT‘ÎSBNBCB[‘NBMMBSEBLJWFSHJBSU‘ŗMBS‘CB[‘LBNVNBMMBS‘OBZBQ‘MBO[BNMBSWF
LÚUàIBWBLPŗVMMBS‘OFEFOJZMFH‘EBmZBUMBS‘OEBLJZàLTFMJŗFOnBTZPOVOI‘[MBZàLTFMNFTJOFOFEFOPMNVŗUVS&OnBTZPOVOZFOJEFOÎJGUIBOFMJSBLBNMBSB
ZàLTFMNFTJ.FSLF[#BOLBT‘O‘OÚODFMJļJOJOI‘[MBFOnBTZPOMBNàDBEFMFZFEÚONFTJOFOFEFOPMNVŗWF,BT‘NBZ‘ZMBCJSMJLUFPMEVLÎBT‘L‘CJSQBSB
QPMJUJLBT‘VZHVMBNBT‘CBŗMBN‘ŗU‘S
'JOBOTBMQJZBTBMBSEBLJLBSBNTBSM‘LWFQBSBWFEÚWJ[QJZBTBMBS‘OEBLJEBMHBMBONBMBSBSBļNFOZ‘M‘OEB5àSLJZFFLPOPNJTJPMEVLÎBJZJCJS
QFSGPSNBOTHÚTUFSNJŗUJS½[FMMJLMFZ‘M‘OJMLZBS‘T‘OEBLBZEFEJMFOWFCàZàLÚMÎàEFJÎUBMFCFCBļM‘PMBOMJLCàZàNFOJOFULJTJZMFZ‘M‘O‘O
UàNàOEFCàZàNFOJOJBŗBCJMFDFļJUBINJOFEJMNFLUFEJS
0EBLMBON‘ŗWFEFOHFMJQPSUGÚZZBQ‘T‘HàÎMàOBLJUQP[JTZPOVSJTLZÚOFUJNJWFWFSJNMJMJLBSUU‘S‘D‘VZHVMBNBMBS‘JMFLSJ[JOFULJMFSJOJBTHBSJTFWJZFEF
IJTTFEFO5PQMVMVļVNV[Z‘M‘OEBDJSPWFLÉSM‘M‘ļ‘O‘CàZàLPSBOEBBSUU‘SN‘ŗmOBOTBMQP[JTZPOVOVEBIBEBHàÎMFOEJSNJŗUJS
,POTPMJEFDJSPNV[CJSÚODFLJZ‘MBHÚSFBSUBSBLNJMZBS5-PMNVŗUVS$JSPBSU‘ŗ‘OEBZVSUJÎJWFZVSUE‘ŗ‘QB[BSMBSEBLJTBU‘ŗMBS‘N‘[‘OEFOHFMJ
LBUL‘T‘PMNVŗUVS'BBMJZFULÉS‘N‘[BSU‘ŗHÚTUFSFSFLNJMZBS5-ZFVMBŗN‘ŗU‘S/FUEÚOFNLÉS‘BOBPSUBLM‘LQBZ‘JTFBSU‘ŗMBNJMZBS5-
PMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
2011 yılında Koç Holding ve Koç Topluluğu’ndaki gelișmeler
(FSFL5àSLJZFFLPOPNJTJHFSFLTFEàOZBO‘OÚOEFHFMFOŗJSLFUMFSJBSBT‘OEBHàÎMàLPOVNBTBIJQPMBOŗJSLFUJNJ[TPOVÎMBS‘OBHÚSFEàOZBO‘OFO
CàZàLŗJSLFUJT‘SBMBNBT‘OEBJMLŗJSLFUBSBT‘OEBZFSBMN‘ŗU‘S
5PQMVMVLLPNCJOFDJSPTVOVO5àSLJZFOJO(4:)T‘OBPSBO‘EVSČISBDBU‘N‘[5àSLJZFOJOUPQMBNJISBDBU‘O‘OJOJUFŗLJMFEFSLFOIBMLBBΑL
ŗJSLFUMFSJNJ[JOČ.,#EFJŗMFNHÚSFOUàNŗJSLFUMFSJOQJZBTBEFļFSJJÎFSJTJOEFLJQBZ‘UJS
Z‘M‘OEBHFSÎFLMFŗUJSJMFOCBŗM‘DBGBBMJZFUMFSŗVOMBSE‘S
&OFSKJŗJSLFUMFSJNJ[Z‘M‘O‘ZàLTFLDJSPBSU‘ŗ‘ZMBUBNBNMBN‘ŗMBSE‘S
ð 5àQSBŗPQFSBTZPOFMFTOFLMJļJWFTUPLNJOJNJ[BTZPOVOVTBļMBNBZBZÚOFMJLàSFUJNQPMJUJLBT‘O‘Z‘M‘OEBEBTàSEàUPQMBNTBU‘ŗNJLUBS‘O‘
BSU‘SE‘'VFM0JM%ÚOàŗàN1SPKFTJ:BU‘S‘N‘O‘OmOBOTNBO‘OBZÚOFMJLNJMZBS"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBLJLSFEJTÚ[MFŗNFTJ&LJN
UBSJIJOEFJN[BMBOE‘
ð ,VSVMVŗVOVOODJZ‘M‘O‘LVUMBZBO"ZHB[5àSLJZF-1(QB[BS‘OEBLJMJEFSMJļJOJTàSEàSEà5PUBM(B[CBZJMFSJOJEFWSBMBSBLQB[BSQBZ‘O‘BSU‘SE‘
ð 0QFUCFZB[àSàOCFO[JOWFNPUPSJO
QB[BS‘OEBLJT‘O‘SM‘CàZàNFZFSBļNFOTBU‘ŗMBS‘O‘Z‘M‘OBHÚSFNJLUBSTBMPMBSBLBSU‘SNBZ‘
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
87
CBŗBSE‘%àOZBO‘OFOCàZàLNBEFOJZBļàSFUJDJMFSJOEFO'VDIT1FUSPMVC"(JMFPSUBLM‘ļ‘CVMVOBO0QFU'VDIT.BEFOJ:BļŗJSLFUJOJO
GBBMJZFUBMBO‘O‘HFOJŗMFUUJ
ð 5):0QFUGBBMJZFUMFSJOJàMLFNJ[EFLJUàNIBWBNFZEBOMBS‘OBZBZH‘OMBŗU‘SE‘5):CBŗUBPMNBLà[FSFEJļFSVMVTBMWFHMPCBMIBWBZPMV
ŗJSLFUMFSJOJOZBL‘UJIUJZBD‘O‘LBSŗ‘MBNBZBCBŗMBE‘
ð "&4&OUFLČTLFOEFSVOCÚMHFTJOEF.8LVSVMVHàDFTBIJQJUIBMLÚNàSTBOUSBMJLVSVMNBT‘BNBD‘ZMB0ZBL(SVCVJMFPSUBLM‘L
UFTJTFUUJğJSLFUBZS‘DB,‘S‘LLBMFEFEPļBMHB[TBOUSBMJ±BOBLLBMFEFJTFSà[HBSTBOUSBMJJOŗBT‘OBZÚOFMJLÎBM‘ŗNBMBS‘O‘TPOVÎMBONB
BŗBNBT‘OBHFUJSEJ
5àSLJZFPUPNPUJWQB[BS‘Z‘M‘OEBEBSFLPSL‘SE‘WFCàZàNFJMFCJOBEFEFVMBŗU‘ğJSLFUMFSJNJ[TFLUÚSEFLJMJEFSLPOVNMBS‘O‘TàSEàSEàMFS
ð Z‘M‘UPQMBNàSFUJNJNJ[CJOBEFUPMVQCVSBLBN5àSLJZFUPQMBNàSFUJNJOJOJOJUFŗLJMFUNFLUF
ð 5PQMBNJISBDBU‘N‘[BSUBSBLCJOBEFEFVMBŗU‘5àSLJZFJISBDBU‘O‘OTJOJUFŗLJMFUUJ
ð 5PQMBNJÎQJZBTBQB[BSQBZ‘N‘[PMBSBLHFSÎFLMFŗJSLFO'PSE0UPTBOWF5PGBŗŗJSLFUMFSJNJ[JMLJLJT‘SBEBLJZFSMFSJOJLPSVEV
ð 'PSE0UPTBONJMZPOFVSPUVUBS‘OEBIBmGUJDBSJBSBÎTFHNFOUJOEFZFOJCJSàSàOWFNJMZPO"#%EPMBS‘UVUBS‘OEB$BSHPLBNZPO
ZBU‘S‘NMBS‘O‘BΑLMBE‘
ð 5PGBŗZ‘M‘OEB$PNCPNPEFMJOJO0QFMWF7BVYIBMMNBSLBMBS‘JÎJOEFàSFUJNJOJEFWSFZFBME‘ğJSLFUBZS‘DB:FOJ'JBU%PCMPZVCB[BMBSBL
HFMJŗUJSEJļJQJDLVQNPEFMJ'JBU1SBUJDPZVQB[BSBTVOEV
ð 0UPLBSIFNUJDBSJIFNBTLFSJBSBÎTBU‘ŗMBS‘O‘BSU‘SE‘.JMMJBOBNVIBSFCFUBOL‘"MUBZ1SPKFTJOEFUBOL‘OHFSÎFLCPZVUMVCJSNPEFMJOJJMLLF[
LBNVPZVOBUBO‘UU‘"WSVQBPUPCàTQB[BS‘OEBEBIBFULJOPMNBBNBD‘JMF0UPLBS"WSVQBŗJSLFUJOJLVSEV
"SÎFMJL5àSLJZFQB[BS‘OEBHàÎMàMJEFSMJļJOJTàSEàSàSLFOGBSLM‘NBSLMBS‘JMFGBBMJZFUHÚTUFSEJļJCJSÎPLVMVTMBSBSBT‘QB[BSEBQBZ‘O‘BSU‘SNBZ‘CBŗBSE‘
ð 5àSLJZFCFZB[FŗZBQB[BS‘-$%57QB[BS‘ZBLMBŗ‘LTFWJZFTJOEFCàZàNFHÚTUFSJSLFOŗJSLFUJNJ[CVQB[BSMBSEBMJEFSLPOVNVOV
LPSVEV
ð "SÎFMJLHFMJŗNFLUFPMBOQB[BSMBSEBCàZàNFTUSBUFKJTJOFVZHVOPMBSBL(àOFZ"GSJLB$VNIVSJZFUJJMFCJSMJLUFàMLFEFOPMVŗBO(àOFZ"GSJLB
(àNSàL#JSMJļJCFZB[FŗZBQB[BS‘O‘OMJEFSJLPOVNVOEBLJ%FGZŗJSLFUJOJTBU‘OBME‘
ð "SÎFMJL-(,MJNBŗJSLFUJNJ[5àSLJZFLMJNBQB[BS‘OEBQBZJMFMJEFSMJļJOJTàSEàSEà
:BQ‘,SFEJNàŗUFSJPEBLM‘CBOLBD‘M‘LBOMBZ‘ŗ‘O‘EFWBNFUUJSFSFLZ‘M‘OEBEBCBŗBS‘M‘CJSQFSGPSNBOTBJN[BBUU‘
ð :àLTFLCàZàNFWFHFUJSJQPUBOTJZFMJOFTBIJQBMBOMBSEBLJHàÎMàCàZàNFJMFLSFEJEBļ‘M‘N‘O‘Z‘MCPZVODBEBIBEBJZJMFŗUJSEJ
ð .FWEVBUUBTFLUÚSàOà[FSJOEFCàZàNFFMEFFUUJWFQB[BSQBZ‘JMFCFŗJODJT‘SBZBZàLTFMEJ
ð /FUàDSFUWFLPNJTZPOMBS‘OUPQMBNHJEFSMFSFPSBO‘O‘JMFSBLJQMFSBSBT‘OEBLJFOZàLTFLTFWJZFEFLPSVEV
ð :‘MCPZVODBHFSÎFLMFŗUJSEJļJ5-CPOPJISBÎMBS‘JMFNJMZBS5-LBZOBLTBļMBE‘,àSFTFMmOBOTBMCFMJSTJ[MJLPSUBN‘OBSBļNFOUPQMBN
NJMZBS"#%EPMBS‘UVUBS‘OEBTFOEJLBTZPOLSFEJTJUFNJOFUUJ
,PÎUBŗZFOJNBļB[BBÎBSBLUPQMBNNBļB[BZBVMBŗU‘i:FOJ/FTJM,PÎUBŗwJMFGBSLM‘CJSNBļB[BGPSNBU‘O‘OMBOTNBO‘O‘HFSÎFLMFŗUJSEJ
5BUZFOJBNCBMBKUBTBS‘NMBS‘WFZFOJàSàOMFSJOJQB[BSBTVOEV4BMÎBEPNBUFTàSàOMFSJLFUÎBQWFQSFNJVNNBLBSOBàSàOMFSJOEFQB[BSMJEFSMJļJOJ
TàSEàSàSLFOQBTUÚSJ[FTàULBUFHPSJTJOEFMJEFSPMNBZPMVOEBÚOFNMJNFTBGFLBZEFUUJ
5àSL5SBLUÚSZ‘MM‘LCàZàNFJMFSFLPSTFWJZFZFVMBŗBO5àSLJZFUSBLUÚSQB[BS‘OEBOJOà[FSJOEFLJQBZ‘O‘LPSVEV:‘MJÎFSJTJOEFCJOJODJUSBLUÚSà
àSFUNFOJOHVSVSVOVZBŗBE‘
KOÇ HOLDİNG KONSOLİDE FİNANSAL BİLGİLER TABLOSU
(Milyon TL)
2011
2010
Değișim %
'BBMJZFULÉS‘
7FSHJÚODFTJLÉS
/FUEÚOFNLÉS‘
/FUEÚOFNLÉS‘"OBPSUBLM‘LQBZMBS‘
,S
,S
5PQMBNWBSM‘LMBS
5PQMBNZàLàNMàMàLMFS
5PQMBNÚ[LBZOBLMBS
"OBPSUBLM‘ļBBJUÚ[LBZOBLMBS
:BU‘S‘NIBSDBNBMBS‘
"NPSUJTNBOWFJUGBQBZMBS‘
½[LBZOBLWFSJNMJMJļJ
$BSJPSBO
4BU‘ŗHFMJSMFSJOFU
)JTTFCBŗ‘OBLB[BOÎ,S
'BJ[WFSHJWFBNPSUJTNBOÚODFTJLÉS'"7½,
'BBMJZFULÉS‘4BU‘ŗHFMJSMFSJ
4BU‘ŗHFMJSMFSJ5PQMBNWBSM‘LMBS
'BBMJZFULÉS‘5PQMBNWBSM‘LMBS
5PQMBNZàLàNMàMàLMFS5PQMBNÚ[LBZOBLMBS
1)
Oranlardaki değişimler fark puan olarak verilmiştir.
88
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Mali ve operasyonel sonuçlarımız hakkında
5PQMVMVLUàNGBBMJZFUBMBOMBS‘OEBCBŗBS‘M‘OFUJDFMFSBMNBZBEFWBNFUNJŗUJS
,PÎ)PMEJOHJOZ‘M‘LPNCJOFDJSPTVBSU‘ŗJMFNJMZPO5-PMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS#VSBLBNEBOVMVTMBSBSBT‘NVIBTFCFTUBOEBSUMBS‘
VZBS‘ODBJŗPSUBLM‘LMBS‘OBPSBOTBMLPOTPMJEBTZPOVZHVMBONBT‘TPOVDVOEBNJMZPO5-WFLPOTPMJEBTZPOHFSFļJZBQ‘MBOFMJNJOBTZPOWF
EJļFSEà[FMUNFMFSTFCFCJZMFNJMZPO5-OJOEàŗàMNFTJTPOVDVOEBVMBŗ‘MBO,PÎ)PMEJOHOFULPOTPMJEFDJSPTVJTFNJMZPO5-PMBSBL
HFSÎFLMFŗNJŗUJS
,PÎ)PMEJOHJOGBBMJZFULÉS‘Z‘M‘OBHÚSFBSUBSBLNJMZPO5-PMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS
7FSHJÚODFTJLÉS‘N‘[Z‘M‘O‘Oà[FSJOEFNJMZPO5-PMNVŗUVS
Z‘M‘LPOTPMJEFOFUEÚOFNLÉS‘NJMZPO5-CVOVOJÎFSJTJOEFLJBOBPSUBLM‘LQBZ‘JTFNJMZPO5-TFWJZFTJOEFHFSÎFLMFŗNJŗUJS
,PÎ)PMEJOHJOUPQMBNWBSM‘LMBS‘BSUBSBLTPOVOEBNJMZBS5-ZFVMBŗN‘ŗU‘S"OBPSUBLM‘ļBBJUÚ[LBZOBLUPQMBN‘JTFFMEFFEJMFOEÚOFN
LÉS‘WFZ‘MJÎFSJTJOEFHFSÎFLMFŗUJSJMFOTFSNBZFIBSFLFUMFSJOFUJDFTJOEFBSU‘ŗMBTPOVOEBNJMZBS5-ZFVMBŗN‘ŗU‘S
Z‘M‘OEBLPOTPMJEFCB[EBNJMZBS5-5PQMVMVLHFOFMJOEFLPNCJOFCB[EBJTFNJMZBS5-UVUBS‘OEBZBU‘S‘NIBSDBNBT‘WFSJMFOBWBOTMBSIBSJÎ
HFSÎFLMFŗUJSJMNJŗUJS&OGB[MBZBU‘S‘NFOFSKJTFLUÚSàOEFHFSÎFLMFŗUJSJMNJŗPMVQBļ‘SM‘ļ‘FOFSKJWFSJNMJMJļJPQFSBTZPOFMFULJOMJLWFLÉSM‘M‘ļ‘BSU‘S‘D‘QSPKFMFS
ÎFWSFZBU‘S‘NMBS‘WFBLBSZBL‘UJTUBTZPOZBU‘S‘NMBS‘PMVŗUVSNBLUBE‘S)FNFOBSE‘OEBOZFOJNPEFMZBU‘S‘NMBS‘WFLJSBM‘LBSBÎmMPTVBM‘NMBS‘JMFPUPNPUJW
TFLUÚSàHFMNFLUFEJS±FWSFZFEVZBSM‘ZFOJNPEFMWFUFLOPMPKJZBU‘S‘NMBS‘O‘TàSEàSFOEBZBO‘LM‘UàLFUJNTFLUÚSààODàT‘SBEBZFSBMN‘ŗU‘S
5PQMVMVLŗJSLFUMFSJOJOVMVTMBSBSBT‘QB[BSMBSEBHFSÎFLMFŗUJSEJļJLPNCJOFZVSUE‘ŗ‘TBU‘ŗMBS‘OUPQMBNUVUBS‘NJMZBSEPMBSPMBSBLHFSÎFLMFŗNJŗUJS#V
SBLBNZ‘M‘OBHÚSFEPMBSCB[‘OEBBSU‘ŗBJŗBSFUFUNFLUFEJS&OZàLTFLBSU‘ŗTFLUÚSFMCB[EBFOFSKJWFPUPNPUJWEFHÚ[MFONJŗUJS
İstihdam ve sendika ilișkileri
,PÎ)PMEJOHCBļM‘PSUBLM‘LMBS‘WFJŗPSUBLM‘LMBS‘O‘OLPOTPMJEBTZPOBUBCJZ‘M‘TPOVUPQMBNQFSTPOFMTBZ‘T‘EJS&OZàLTFLJTUJIEBNFS
QBZJMFPUPNPUJWWFEBZBO‘LM‘UàLFUJNTFLUÚSMFSJOEFEJS#VJLJTJOJQBZJMFmOBOTTFLUÚSàJ[MFNFLUFEJS
Z‘M‘JÎFSJTJOEFUPQMVJŗTÚ[MFŗNFMFSJTPOBFSFOŗJSLFUJNJ[EF5BU:BQ‘,SFEJ#BOLBT‘%JUBŗ"ZHB[(FNJ
WF5àQSBŗ
ZBLMBŗ‘LCJOTFOEJLBM‘
JŗÎJZJLBQTBZBOUPQMVJŗTÚ[MFŗNFMFSJÎBM‘ŗNBCBS‘ŗ‘TàSEàSàMFSFLZFOJMFONJŗUJS
Temettü dağıtım teklifi
,PÎ)PMEJOH"ğZÚOFUJNJUBSBG‘OEBOIB[‘SMBOBOWF(àOFZ#Bļ‘NT‘[%FOFUJNWF4FSCFTU.VIBTFCFDJ.BMJ.àŗBWJSMJL"OPOJNğJSLFUJ"NFNCFS
mSNPG&SOTU:PVOH(MPCBM-JNJUFE
UBSBG‘OEBOEFOFUMFOFO0DBLo"SBM‘LIFTBQEÚOFNJOFJMJŗLJO6'34FTBT‘OBHÚSFIB[‘SMBOBOmOBOTBM
UBCMPMBSEBBOBPSUBLM‘ļBJTBCFUFEFOOFUEÚOFNLBS‘OEBO5àSL5JDBSFU,BOVOVOVONBEEFTJVZBS‘ODBIFTBQMBOBO5-UVUBS‘OEB
LBOVOJZFEFLBLÎFEàŗàMEàLUFOTPOSB4FSNBZF1JZBTBT‘Eà[FOMFNFMFSJOFVZHVOPMBSBL5-EBļ‘U‘MBCJMJSLBSFMEFFEJMEJļJ
CVUVUBSBZ‘MJÎJOEFWFSHJNVBmZFUJOJIBJ[WBL‘GWFEFSOFLMFSFZBQ‘MBO5-CBļ‘ŗ‘OFLMFONFTJJMF5-CJSJODJUFNFUUà
NBUSBI‘PMVŗUVļVZBTBMLBZ‘UMBSBHÚSFIB[‘SMBOBONBMJUBCMPMBSFTBTBM‘OE‘ļ‘OEBJTFOFUEÚOFNLBS‘OEBOLBOVOJZFEFLBLÎFBZS‘ME‘LUBOTPOSB
5-EBļ‘U‘MBCJMJSLBS‘OPMVŗUVļVHÚSàMNàŗUàS
4FSNBZF1JZBTBT‘.FW[VBU‘JMF&TBTTÚ[MFŗNFIàLàNMFSJOFHÚSFLBSEBļ‘U‘N‘O‘O
5555-
0SUBLMBSBCJSJODJUFNFUUà
&TBT.VLBWFMFNJ[JODNBEEFTJOFHÚSF&NFLMJWF:BSE‘N4BOE‘ļ‘7BLG‘OB
&TBT.VLBWFMFNJ[JOENBEEFTJOFHÚSFJOUJGBTFOFEJTBIJQMFSJOF
0SUBLMBSBJLJODJUFNFUUà
ŗFLMJOEFHFSÎFLMFŗUJSJMNFTJ
0SUBLMBSBÚEFOFDFLCJSJODJUFNFUUàOàO5-UVUBS‘OEBLJL‘TN‘O‘OOBLEFOÚEFONFTJ5-UVUBS‘OEBLJL‘TN‘JMF
5-UVUBS‘OEBLJJLJODJUFNFUUàOàOJTFTFSNBZFZFFLMFONFLTVSFUJZMFPSUBLMBS‘N‘[BLBSEBOCFEFMTJ[IJTTFPMBSBLWFSJMNFTJPSUBLMBSB
OBLEFOÚEFOFDFL5-UFNFUUàJMFJOUJGBTFOFEJTBIJQMFSJOFUBITJTFEJMFO5-PMNBLà[FSFUPQMBN
5-OBLJUÚEFNFMFSJO5-UVUBS‘OEBLJL‘TN‘O‘ODBSJZ‘MZBTBMLBS‘O‘OJTUJTOBLB[BOÎMBS‘OBJTBCFUFEFOL‘TN‘OEBO5-
UVUBS‘OEBLJL‘TN‘O‘ODBSJZ‘MEJļFSLB[BOÎMBSBJTBCFUFEFOL‘TN‘OEBOLBSŗ‘MBOBSBLOBLEFOÚEFONFTJPSUBLMBSBIJTTFŗFLMJOEFÚEFOFDFLUPQMBN
5-UVUBS‘OEBLJL‘T‘NJMF,PÎ)PMEJOH&NFLMJWF:BSE‘N4BOE‘ļ‘7BLG‘OBUBITJTFEJMFO5-M‘LOBLJUÚEFNFOJOJTFDBSJ
Z‘MEJļFSLB[BOÎMBSBJTBCFUFEFOL‘TN‘OEBOCSàUOFU
LBSŗ‘MBONBT‘WFÚEFNFUBSJIJOJO/JTBOHàOàPMBSBLUFTQJUFEJMNFTJIVTVTMBS‘O‘(FOFM
,VSVMVOPOBZ‘OBTVOVZPSV[
Değerli ortaklarımız,
,PÎ5PQMVMVļVOBTàSFLMJHàWFOJOJFTJSHFNFZFOCBŗUBTJ[EFļFSMJPSUBLMBS‘N‘[BNàŗUFSJMFSJNJ[FCBZJMFSJNJ[FUFEBSJLÎJMFSJNJ[FZBOTBOBZJNJ[F
JŗPSUBLMBS‘N‘[BTFOEJLBMBS‘N‘[BWFCBŗBS‘MBS‘N‘[EBLJàTUàOWFÚ[WFSJMJLBUL‘MBS‘O‘IFSUàSMàUBLEJSJOà[FSJOEFUVUUVļVNV[ÎBM‘ŗBOMBS‘N‘[B:ÚOFUJN
,VSVMVNV[BE‘OBUFŗFLLàSMFSJNJTVOBS‘N
Z‘M‘OEBEB,PÎ5PQMVMVļVLÉSM‘WFTàSEàSàMFCJMJSCàZàNFIFEFmJMFGBBMJZFUHÚTUFSNFZFWFSJTLZÚOFUJNJOFB[BNJÚOFNWFSNFZFEFWBNFEFDFLUJS
ČTUJIEBN‘BSU‘SNBZBWFWFSJNMJMJļJNJ[JZàLTFMUNFZFZÚOFMJLZBU‘S‘NMBS‘N‘[I‘[LB[BOBDBLU‘SZ‘M‘JÎJOLPOTPMJEFCB[EBNJMZBS5-5PQMVMVL
HFOFMJOEFLPNCJOFCB[EBJTFNJMZBS5-ZBU‘S‘NIFEFmNJ[CVMVONBLUBE‘S
(FOFM,VSVMVNV[VPOVSMBOE‘SBOTJ[EFļFSMJPSUBLMBS‘N‘[‘WFUFNTJMDJMFSJOJTBZH‘ZMBTFMBNMBS‘N
Mustafa V. Koç
:ÚOFUJN,VSVMV#BŗLBO‘
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
89
DENETÇİ RAPORU
,PÎ)PMEJOH"ğ
(FOFM,VSVMVOB
ğJSLFUJOZ‘M‘IFTBQEÚOFNJJMFJMHJMJNVSBLBCFÎBM‘ŗNBMBS‘N‘[‘OTPOVÎMBS‘BŗBļ‘EBHÚSàŗMFSJOJ[F
TVOVMNVŗUVS
5àSL5JDBSFU,BOVOVWFJMHJMJNFW[VBUHFSFļJODF
B5VUVMNBT‘[PSVOMVEFGUFSWFLBZ‘UMBS‘OLBOVOMBS‘OJDBQMBS‘OBVZHVOCJSŗFLJMEFUVUVMEVļV
C,BZ‘UMBS‘UFWTJLFEJDJCFMHFMFSJONVOUB[BNCJSŗFLJMEFNVIBGB[BFEJMEJļJWF
DğJSLFUZÚOFUJNJJMFJMHJMJBM‘OBOLBSBSMBS‘OVTVMàOFVZHVOŗFLJMEFUVUVMBOLBSBSEFGUFSJOFHFÎJSJMEJļJ
HÚSàMNàŗUàS
#VÎFSÎFWFEFğJSLFUJOIBMWFEVSVNVEJLLBUFBM‘OE‘ļ‘OEBHÚSàŗàNà[FHÚSF4FSNBZF1JZBTBT‘
,VSVMVOVO4FSJ9*/PTBZ‘M‘i4FSNBZF1JZBTBT‘OEB'JOBOTBM3BQPSMBNBZBČMJŗLJO&TBTMBS
5FCMJļJwIàLàNMFSJOFWFCVUFCMJļFBΑLMBNBHFUJSFOEVZVSVMBS‘OBVZHVOPMBSBLIB[‘SMBOBOFLMJ
UBSJIJJUJCBSJZMFEà[FOMFONJŗLPOTPMJEFNBMJUBCMPMBSğJSLFUJOBO‘MBOUBSJIUFLJLPOTPMJEF
NBMJEVSVNVJMFBO‘MBOEÚOFNFBJULPOTPMJEFGBBMJZFUTPOVÎMBS‘O‘EPļSVCJSCJÎJNEFZBOT‘UNBLUBE‘S
/FUJDFPMBSBL:ÚOFUJN,VSVMVUBSBG‘OEBOIB[‘SMBOBOSBQPSEBÚ[FUMFOFOŗJSLFUÎBM‘ŗNBMBS‘4FSNBZF
1JZBTBT‘NFW[VBU‘OBVZHVOPMBSBLEà[FOMFOFOLPOTPMJEFNBMJUBCMPMBSJMF:ÚOFUJN,VSVMVOVO
EÚOFNOFUJDFTJJMFJMHJMJÚOFSJMFSJOJOUBTWJCJOJWF:ÚOFUJN,VSVMVOVOBLMBONBT‘IVTVTVOV(FOFM
,VSVMVOHÚSàŗMFSJOFTVOBS‘NČTUBOCVM.BSU
4BZH‘MBS‘NMB
%FOFUÎJ
,VUTBO±FMFCJDBO
90
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Koç Holding Anonim Șirketi
Yönetim Kurulu’na;
Giriș
Koç Holding Anonim Șirketi (Șirket), bağlı ortaklıkları ve müșterek yönetime tabi ortaklıklarının (birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle hazırlanan ve
ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak değișim tablosunu,
konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ile dipnotları denetlemiș bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Șirket Yönetiminin Sorumluluğu
Șirket yönetimi konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir șekilde sunumundan
sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlıșlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir șekilde
yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koșulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını
ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kurulușunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüș bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca
yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleștirilmiștir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru
ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, finansal tablolarda yer alan tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını
içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli
yanlıșlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak șekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıștır. Bu risk değerlendirmesinde, Grup’un iç kontrol sistemi
göz önünde bulundurulmuștur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüș vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koșullara uygun olarak tasarlamak
amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilișkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi
tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini
içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüșümüzün olușturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak olușturduğuna inanıyoruz.
Görüș
Görüșümüze göre, ilișikteki konsolide finansal tablolar, Koç Holding Anonim Șirketi’nin 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal
performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Diğer hususlar
2.4.1 no’lu konsolide finansal tablo dipnotunda açıklandığı üzere, konsolide finansal tablolar ana ortaklık Koç Holding, bağlı ortaklıkları, iș ortaklıkları ve iștiraklerinin
hesaplarını içermektedir. Koç ailesi üyeleri Grup’ta sahip oldukları șirketlerdeki oy haklarını veya sadece bu aile üyeleri tarafından kontrol edilen șirketlerin Grup’ta sahip
oldukları hisselerin oy haklarını Koç Holding’e vermek suretiyle Koç Holding’e fiili kontrol etme yetkisi tanımaktadır. İlișikteki konsolide finansal tablolarda, Koç ailesi üyelerinin
sahip olduğu hisselerin Grup’un özkaynaklarındaki payları azınlık payları olarak gösterilmiștir.
2.1.3 no’lu konsolide finansal tablo dipnotunda belirtildiği üzere, ilișikteki konsolide finansal tablolarda gösterilen Euro (“EUR”) ve ABD Doları (“USD”) tutarlar, Türk Lirası
tutarları üzerinden, konsolide bilançoda 31 Aralık 2011 tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (“TCMB”) resmi EUR ve USD alıș kurları, konsolide gelir, kapsamlı gelir
ve nakit akım tablolarında ise TCMB 2011 yılı ortalama resmi EUR ve USD alıș kurları kullanılarak hesaplanmıș olup, ilișikteki konsolide finansal tabloların bir parçası değildir.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müșavirlik Anonim Șirketi
A Member Firm of Ernst & Young Global Limited
Ethem Kutucular, SMMM
Sorumlu Ortak, Bașdenetçi
9 Mart 2012
İstanbul, Türkiye
Koç Holding A.Ș.
31 Aralık 2011 ve 2010 Tarihleri İtibariyle Konsolide Bilançolar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
Notlar
2011
(*) EUR’000
2011
(*) USD’000
Dönen varlıklar:
Nakit ve nakit benzerleri
Merkez bankalarındaki bakiyeler
Finansal yatırımlar
Türev finansal araçlar
Ticari alacaklar
Finans sektörü faaliyetlerinden alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
6
7
8
10
11
12
13
23
2.781.015
1.851.320
500.724
86.246
3.790.282
7.479.627
2.778.489
947.494
3.597.990
2.395.180
647.821
111.582
4.903.749
9.676.909
3.594.723
1.225.838
Satıș amaçlı elde tutulan varlıklar
24
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
6.796.244
4.524.256
1.223.670
210.768
9.262.692
18.278.713
6.790.072
2.315.485
9.937.525
2.666.100
1.957.543
334.260
5.098.243
15.298.856
4.193.098
1.812.804
2011
Bin TL
2010
Bin TL
VARLIKLAR
Toplam dönen varlıklar
Duran varlıklar:
Finansal yatırımlar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Türev finansal araçlar
Ticari alacaklar
Finans sektörü faaliyetlerinden alacaklar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Șerefiye
Ertelenen vergi varlıkları
Diğer duran varlıklar
8
9
10
11
12
14
15
16
17
20
23
Toplam duran varlıklar
Toplam varlıklar
2.521
3.261
6.160
356.755
20.217.718
26.157.053
49.408.060
41.655.184
3.938.297
41.654
68.577
48.991
8.198.987
37.137
4.720.783
710.703
1.539.262
167.450
666.070
5.095.245
53.891
88.723
63.383
10.607.595
48.046
6.107.602
919.485
1.991.449
216.641
861.741
9.624.409
101.795
167.588
119.724
20.036.686
90.755
11.536.650
1.736.815
3.761.648
409.214
1.627.743
8.323.212
47.087
33.721
91.259
14.379.808
79.820
10.445.852
1.384.158
3.526.351
351.226
824.839
20.137.911
26.053.801
49.213.027
39.487.333
40.355.629
52.210.854
98.621.087
81.142.517
13.871.112
4.869.750
93.143
3.759.175
790.888
86.304
35.685
1.874.887
17.946.013
6.300.331
120.506
4.863.504
1.023.226
111.657
46.169
2.425.668
33.898.224
11.900.696
227.624
9.186.672
1.932.771
210.909
87.208
4.581.850
26.789.839
8.845.844
104.680
7.549.368
1.545.288
209.867
76.296
4.034.661
KAYNAKLAR
Kısa vadeli yükümlülükler:
Finans sektörü faaliyetlerinden borçlar
Finansal borçlar
Türev finansal araçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Dönem kârı vergi yükümlülükleri
Çalıșanlara sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
18
19
10
11
21
20
22
23
Satıș amaçlı elde tutulan yükümlülükler
24
Toplam kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler:
Finans sektörü faaliyetlerinden borçlar
Finansal borçlar
Türev finansal araçlar
Çalıșanlara sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
18
19
10
22
20
23
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
Özkaynaklar:
Ödenmiș sermaye
Sermaye düzeltme farkları
Sermaye toplamı
Hisse senedi ihraç primleri
Değer artıș fonları
Yabancı para çevrim farkları
Kârdan ayrılan kısıtlanmıș yedekler
Geçmiș yıllar kârları
Net dönem kârı
25
25
25
25
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
Azınlık payları
Toplam özkaynaklar
Toplam kaynaklar
Taahhütler ve șarta bağlı yükümlülükler
2.258
2.921
5.517
124.184
25.383.202
32.839.995
62.031.471
49.280.027
391.519
3.995.122
133.262
323.963
335.178
270.989
506.536
5.168.764
172.410
419.133
433.643
350.598
956.795
9.763.278
325.666
791.701
819.108
662.244
534.770
8.032.450
332.599
788.857
665.161
530.739
5.450.033
7.051.084
13.318.792
10.884.576
30.833.235
39.891.079
75.350.263
60.164.603
988.273
395.813
1.278.597
512.091
2.415.141
967.288
2.415.141
967.288
1.384.086
3.800
(100.383)
58.337
945.101
2.526.263
869.330
1.790.688
4.916
(129.873)
75.474
1.222.742
3.268.400
1.124.712
3.382.429
9.286
(245.317)
142.563
2.309.638
6.173.681
2.124.469
3.382.429
9.286
19.803
47.210
2.291.920
5.089.065
1.734.479
5.686.534
3.835.860
7.357.059
4.962.716
13.896.749
9.374.075
12.574.192
8.403.722
9.522.394
12.319.775
23.270.824
20.977.914
40.355.629
52.210.854
98.621.087
81.142.517
32
(*) Euro (“EUR”) ve ABD Doları (“USD”) tutarları, Türk Lirası (“TL”) tutarları üzerinden 31 Aralık 2011 tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (“TCMB”) EUR ve USD
resmi alıș kurları kullanılarak hesaplanmıș olup bu konsolide finansal tabloların bir parçası değildir (Not 2.1.3).
1 Ocak-31 Aralık 2011 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar, 9 Mart 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında onaylanmıș ve Yönetim Kurulu adına CFO
(Finans Bașkanı) Ahmet F. Ashaboğlu ve Muhasebe Direktörü Emine Alangoya tarafından imzalanmıștır. Konsolide finansal tablolar, Genel Kurul’da onaylanması sonucu
kesinleșecektir.
Takip eden notlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluștururlar.
92
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 ve 2010 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Gelir Tabloları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
Satıș gelirleri
Faiz, ücret, komisyon ve benzeri gelirler
Gelirler
Satıșların maliyeti (-)
Faiz, ücret, komisyon ve benzeri giderler (-)
Maliyetler
Notlar
2011
(*) EUR’000
2011
(*) USD’000
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
2011
Bin TL
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
2010
Bin TL
26
5
30.040.967
2.572.218
41.776.731
3.577.078
69.767.141
5.973.720
48.822.282
4.990.154
5
32.613.185
45.353.809
75.740.861
53.812.436
27
(26.535.969)
(1.271.890)
(36.902.476)
(1.768.765)
(61.627.135)
(2.953.838)
(42.468.261)
(2.152.528)
5
(27.807.859)
(38.671.241)
(64.580.973)
(44.620.789)
Ticari faaliyetlerden brüt kâr
Finans sektörü faaliyetlerinden brüt kâr
5
3.504.998
1.300.328
4.874.255
1.808.313
8.140.006
3.019.882
6.354.021
2.837.626
Brüt kâr
5
4.805.326
6.682.568
11.159.888
9.191.647
27
27
27
28
28
(1.161.982)
(1.283.648)
(60.955)
257.974
(192.806)
(1.615.921)
(1.785.117)
(84.768)
358.754
(268.128)
(2.698.588)
(2.981.145)
(141.562)
599.119
(447.773)
(2.198.669)
(2.604.373)
(123.864)
463.978
(627.008)
5
2.363.909
3.287.388
5.489.939
4.101.711
Pazarlama, satıș ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Araștırma ve geliștirme giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
Faaliyet kârı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/zararlarındaki paylar
Esas faaliyet dıșı finansal gelirler
Esas faaliyet dıșı finansal giderler (-)
Vergi öncesi kâr
Vergi gelir/gideri
-Dönem vergi gideri (-)
-Ertelenen vergi gelir/gideri
9
3.105
4.317
7.210
3.163
29
29
1.034.938
(1.374.966)
1.439.246
(1.912.108)
2.403.540
(3.193.221)
1.919.901
(2.138.824)
5
2.026.986
2.818.843
4.707.468
3.885.951
20
20
(369.064)
(342.879)
(26.185)
(513.242)
(476.828)
(36.414)
(857.115)
(796.303)
(60.812)
(747.551)
(747.629)
78
1.657.922
2.305.601
3.850.353
3.138.400
743.147
914.775
1.033.463
1.272.138
1.725.884
2.124.469
1.403.921
1.734.479
0,880
0,718
Net dönem kârı
Net dönem kârının dağılımı:
Azınlık payları
Ana ortaklık payları
Hisse bașına kazanç (Kr)
35
(*) EUR ve USD tutarlar, TL tutarlar üzerinden 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait ortalama TCMB EUR ve USD alıș kurları kullanılarak hesaplanmıș olup bu konsolide
finansal tabloların bir parçası değildir (Not 2.1.3).
Takip eden notlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluștururlar.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
93
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 ve 2010 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tabloları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
2011
(*) EUR’000
2011
(*) USD’000
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
2011
Bin TL
1.657.922
2.305.601
3.850.353
3.138.400
(80.009)
(181)
11.140
(69.050)
(111.266)
(252)
15.492
(96.026)
(185.814)
(421)
25.871
(160.364)
77.925
(280)
(13.368)
64.277
(186.720)
9.027
48.023
25.535
(104.135)
(259.663)
12.554
66.784
35.511
(144.814)
(433.638)
20.965
111.529
59.303
(241.841)
(88.523)
60.774
(1.176)
(28.925)
182
182
253
253
423
423
363
363
Yabancı para çevrim farkları
105.529
146.757
245.087
(19.415)
Diğer kapsamlı gelir (vergi sonrası)
(67.474)
(93.830)
(156.695)
16.300
1.590.448
2.211.771
3.693.658
3.154.700
748.487
841.961
1.040.890
1.170.881
1.738.287
1.955.371
1.390.154
1.764.546
Net dönem kârı
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
2010
Bin TL
Diğer kapsamlı gelir:
Finansal varlıklar değer artıș fonu
Finansal varlık değer artıș/azalıșları
Gelir tablosuna sınıflandırılan tutar
Vergi etkisi
Finansal riskten korunma fonu
Finansal riskten korunma kârları/zararları
Finansal riskten korunma konusu kalemin defter değerine transfer edilen tutar (Not 3)
Gelir tablosuna sınıflandırılan tutar
Vergi etkisi
Duran varlıklar değer artıș fonu
Vergi etkisi
Toplam kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelirin dağılımı:
Azınlık payları
Ana ortaklık payları
(*) EUR ve USD tutarlar, TL tutarlar üzerinden 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait ortalama TCMB EUR ve USD alıș kurları kullanılarak hesaplanmıș olup bu konsolide
finansal tabloların bir parçası değildir (Not 2.1.3).
Takip eden notlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluștururlar.
94
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
31 Aralık 2011 itibariyle
bakiyeler
967.288
-
-
2.415.141
-
-
967.288
9.286
-
-
9.286
9.286
-
-
-
9.286
Hisse
senedi
ihraç
primleri
(268.888)
(165.403)
-
(103.485)
(103.485)
(18.333)
-
-
(85.152)
Finansal
riskten
korunma
fonu
27.815
14.153
-
13.662
13.662
(4.798)
-
-
18.460
Duran
varlıklar
değer
artıș fonu
142.563
95.353
-
47.210
47.210
(4.497)
-
-
51.707
Yabancı
para
çevrim
farkları
2.309.638
-
17.718
-
2.291.920
2.291.920
-
-
22.108
-
2.269.812
Kârdan
ayrılan
kısıtlanmıș
yedekler
2.124.469
2.124.469
(1.734.479)
-
1.734.479
1.734.479
1.734.479
-
(1.429.210)
-
1.429.210
Net
dönem
kârı
6.173.681
(28.434)
669
1.716.761
(604.380)
-
5.089.065
5.089.065
578
(596)
1.407.102
(359.714)
4.041.695
13.896.749
(28.434)
1.955.371
(604.380)
-
12.574.192
12.574.192
1.764.546
(596)
(359.714)
11.169.956
Geçmiș
Ana
yıllar ortaklığa ait
kârları özkaynaklar
9.374.075
(44.356)
1.738.287
11.882
(746.292)
10.832
8.403.722
8.403.722
(1.322)
1.390.154
(5.010)
10.153
(602.343)
7.612.090
23.270.824
(72.790)
3.693.658
11.882
(1.350.672)
10.832
20.977.914
20.977.914
(1.322)
3.154.700
(5.606)
10.153
(962.057)
18.782.046
Azınlık
Toplam
payları özkaynaklar
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Takip eden notlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluștururlar.
(4.244)
(113.870)
-
109.626
109.626
57.117
-
-
52.509
Finansal
varlıklar
değer
artıș fonu
Birikmiș kârlar
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
Transferler
Sermaye artırımları
Dağıtılan temettüler (Not 25)
İșletme birleșmelerinin etkisi
Azınlık ile gerçekleștirilen
ișlemler
Toplam kapsamlı gelir
2.415.141
1 Ocak 2011 itibariyle
bakiyeler
967.288
-
-
-
-
2.415.141
-
967.288
-
2.415.141
Sermaye
düzeltme
farkları
Değer artıș fonları
YÖNETİM’DEN
31 Aralık 2010 itibariyle
bakiyeler
Transferler
Sermaye artırımları
Dağıtılan temettüler
Azınlık ile gerçekleștirilen
ișlemler
Konsolidasyon
kapsamındaki değișiklikler
Toplam kapsamlı gelir
1 Ocak 2010 itibariyle
bakiyeler
Ödenmiș
Sermaye
Sermaye
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 ve 2010 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Özkaynak Değișim Tabloları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
95
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 ve 2010 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Nakit Akım Tabloları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
2011
(*) EUR’000
2011
(*) USD’000
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
2011
Bin TL
2.026.986
2.818.843
4.707.468
3.885.951
445.682
297.307
(738.783)
1.723.942
(965.509)
495.502
(204.613)
(65.003)
(44.347)
619.791
413.453
(1.027.395)
2.397.415
(1.342.694)
689.074
(284.547)
(90.398)
(61.671)
1.035.051
690.466
(1.715.750)
4.003.683
(2.242.299)
1.150.754
(475.193)
(150.964)
(102.991)
964.490
968.914
(1.696.338)
3.292.487
(1.659.491)
331.857
(133.001)
(85.885)
2.971.164
4.131.871
6.900.225
5.868.984
(4.210.853)
(342.431)
(5.855.860)
(476.204)
(9.779.286)
(795.261)
(3.091.056)
(681.821)
(1.582.120)
(2.200.193)
(3.674.322)
2.096.107
(961.306)
172.612
(216.328)
101.635
(9.804)
160.016
(31.343)
(1.336.848)
240.044
(300.838)
141.340
(13.634)
222.528
(43.587)
(2.232.536)
400.874
(502.400)
236.037
(22.769)
371.621
(72.790)
(1.245.646)
284.765
(14.091)
531.160
(5.606)
Yatırım faaliyetlerine ilișkin nakit akıșı
(784.518)
(1.090.995)
(1.821.963)
(449.418)
Finansman faaliyetleri:
Sermaye artıșları
Kâr payı ödemeleri
Kısa vadeli kredilerde artıș (net)
Uzun vadeli kredilerde artıș (net)
Finans sektörü harici ödenen faizler
5.116
(581.585)
1.034.663
429.580
(167.909)
7.115
(808.786)
1.438.863
597.399
(233.504)
11.882
(1.350.672)
2.402.902
997.656
(389.950)
10.153
(962.057)
263.338
1.414.764
(587.545)
Finansman faaliyetlerine ilișkin nakit akıșı
719.865
1.001.087
1.671.818
138.653
Kur değișiminin nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi
204.613
284.547
475.193
133.001
(1.442.160)
4.180.440
(2.005.554)
5.813.566
(3.349.274)
9.708.655
1.918.343
7.790.312
2.738.280
3.808.012
6.359.381
9.708.655
Notlar
İșletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akımı:
Vergi öncesi kâr
Net nakit girișleri mutabakatı için düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Karșılıklardaki değișiklikler
Net faiz gelirleri
Finans sektörü alınan faizler
Finans sektörü ödenen faizler
Kredi kur farkı giderleri
Nakit ve nakit benzerleri kur farkı gelirleri
Bağlı ortaklık satıș kârları (net)
Sabit kıymet ve hurda satıș kârları (net)
5
36
36
28
28
İșletme varlık ve yükümlülüklerindeki net değișim
Ödenen vergiler
36
İșletme faaliyetlerine ilișkin nakit akıșı
Yatırım faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satıșları
İktisaplardan kaynaklanan nakit çıkıșı (net)
Bağlı ortaklık satıșı nakit giriși (net)
Finansal yatırımlarda artıș
Finans sektörü harici alınan faizler
Azınlık ile gerçekleștirilen ișlemler (net)
5
3
Nakit ve nakit benzerlerindeki net artıș/(azalıș)
Nakit ve nakit benzerleri dönem bașı bakiyesi
Nakit ve nakit benzerleri dönem sonu bakiyesi
36
Bağımsız
Denetimden
Geçmiș
2010
Bin TL
(*) EUR ve USD tutarlar, TL tutarları üzerinden 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait ortalama TCMB EUR ve USD alıș kurları kullanılarak hesaplanmıș olup bu konsolide
finansal tabloların bir parçası değildir (Not 2.1.3).
Takip eden notlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluștururlar.
96
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 1-GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Koç Holding A.Ș. (“Koç Holding”) 11 Aralık 1963 tarihinde Türkiye’de kurulmuștur. Koç Holding’in fiili faaliyet konusu her nevi ticari, sınai, zirai ve mali maksatlarla kurulmuș
veya kurulacak anonim ve limited, yerli ve yabancı șirketlerin sermayelerine ve idarelerine iștirak etmek, aracılık ve menkul kıymet portföyü ișletmek amacı gütmeksizin her
nevi hisse senetlerini satın almak, satmak, bașka hisselerle değiștirmek, iștiraklerini arttırmak, azaltmak veya sona erdirmektir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Ana Ortaklık Koç Holding’in, Bağlı Ortaklıklar’ının ve İș Ortaklıkları’nın (hepsi birlikte “Grup” olarak adlandırılmıștır) toplam personel sayısı
80.987’dir (2010: 73.063).
Koç Holding’in kayıtlı adresi așağıdadır:
Nakkaștepe Azizbey Sok. No: 1
Kuzguncuk-İSTANBUL
Koç Holding, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlıdır ve hisseleri 10 Ocak 1986 tarihinden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) ișlem görmektedir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, Koç Holding’in hisselerinin çoğunluğunu elinde bulunduran hissedarlar ve hisse oranları așağıdaki gibidir:
%
42,49
26,02
7,15
1,99
22,35
Koç Ailesi üyelerinin sahip olduğu șirketler
Koç Ailesi üyeleri
Vehbi Koç Vakfı
Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı
Diğer
100,00
Koç Holding’in temel faaliyetleri Türkiye’de olup, Grup’un faaliyetleri beș sektör altında toplanmıștır:
t
t
t
t
t
&OFSKJ
0UPNPUJW
%BZBO‘LM‘UàLFUJN
'JOBOT(1)
%JļFS(2)
(1) Finans sektörü bankacılık, sigorta ve tüketici finansmanı olmak üzere üç gruptan olușmaktadır. Leasing, faktoring, portföy yönetimi, saklama ve aracılık hizmetleri,
bankacılık sektörü içerisinde yer almaktadır.
(SVQVOEJļFSTFLUÚSàJÎFSJTJOEFÚ[FMMJLMFH‘EBQFSBLFOEFUVSJ[NCJMHJUFLOPMPKJMFSJWFJOŗBBUTFLUÚSMFSJZFSBMNBLUBE‘S#VTFLUÚSMFSEFLJŗJSLFUMFSJOUJDBSJIBDNJEàŗàL
olduğundan ayrı raporlanabilir sektör olarak dikkate alınmamıșlardır.
Koç Holding’in konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkları (“Bağlı Ortaklıklar”), iș ortaklıkları (“İș Ortaklıkları”) ve iștirakleri (“İștirakler”), faaliyette bulunduğu ülkeler ve temel
faaliyet konuları sektörler bazında așağıda belirtilmiștir:
Enerji Sektörü
Bağlı Ortaklıklar
Ülke
Faaliyet konusu
Akpa Dayanıklı Tüketim LPG ve Akaryakıt Ürünleri Pazarlama A.Ș. (“Akpa”)
Anadoluhisarı Tankercilik A.Ș (“ Anadoluhisarı Tankercilik”)
Aygaz A.Ș. (“Aygaz”)
Aygaz Doğal Gaz İletim A.Ș. (“Aygaz İletim”)
Aygaz Doğal Gaz Toptan Satıș A.Ș. (“Aygaz Toptan Satıș”)
Beykoz Tankercilik A.Ș. (“Beykoz Tankercilik”)
Damla Denizcilik A.Ș. (“Damla Denizcilik”)
Demir Export A.Ș. (“Demir Export”)
Deniz İșletmeciliği ve Tic. A.Ș. (“Ditaș”)
&OFSKJ:BU‘S‘NMBS‘"ği&OFSKJ:BU‘S‘NMBS‘w
Kadıköy Tankercilik A.Ș. (“Kadıköy Tankercilik”)
Kandilli Tankercilik A.Ș. (“Kandilli Tankercilik”)
Kuleli Tankercilik A.Ș. (“Kuleli Tankercilik”)
Kuzguncuk Tankercilik A.Ș. (“Kuzguncuk Tankercilik”)
Mogaz Petrol Gazları A.Ș. (“Mogaz”)
Sarıyer Tankercilik A.Ș. (“Sarıyer Tankercilik”) (1)
Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ș. (“Tüpraș”)
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Üsküdar Tankercilik A.Ș. (“Üsküdar Tankercilik”)
Türkiye
Ticaret
Gemi İșletme
LPG
LNG
LNG
Petrol Tașımacılığı
Petrol Tașımacılığı
Madencilik
Petrol Tașımacılığı
Yatırım
Petrol Tașımacılığı
Gemi İșletme
Gemi İșletme
Gemi İșletme
LPG
Gemi İșletme
Petrol Ürünleri
Üretim ve Ticareti
Petrol Tașımacılığı
Müteșebbis Ortak
Ülke
Faaliyet konusu
AES Mont Blanc Holdings B.V.
AES Mont Blanc Holdings B.V.
Öztürk Ailesi
Öztürk Ailesi
Öztürk Ailesi
Öztürk Ailesi
Öztürk Ailesi
Türk Hava Yolları
Türkiye
Türkiye
Türkiye
İngiltere
Türkiye
Hollanda
Singapur
Türkiye
Elektrik
Elektrik
Gıda Dağıtımı
Ürünleri Ticareti
Ürünleri Ticareti
Ürünleri Ticareti
Ürünleri Ticareti
Ürünleri Ticareti
İș Ortaklıkları
AES Entek Elektrik Üretimi A.Ș. (“AES Entek”) (2) (3)
&MUFL&MFLUSJL&OFSKJTJČUIBMBUČISBDBUWF5PQUBO5JDBSFU"ği&MUFLw
(2)
Opet Gıda ve İhtiyaç Mad. Tur. San. İç ve Dıș Ticaret A.Ș. (“Opet Gıda”)
Opet International Limited (“Opet International”)
Opet Petrolcülük A.Ș. (“Opet”)
Opet Trade B.V.(“Opet Trade BV”)
Opet Trade (Singapore) Pte. Ltd. (“Opet Singapore”)
THY Opet Havacılık Yakıtları A.Ș. (“THY Opet”)
(1)
(2)
(3)
(4)
(4)
Petrol
Petrol
Petrol
Petrol
Petrol
2011 yılında kurulmuștur.
28 Șubat 2011 tarihinden itibaren İș Ortaklığı olarak konsolide finansal tablolarda muhasebeleștirilmiștir (Not 3).
Hisse devrinin tamamlanmasını takiben Entek Elektrik Üretimi A.Ș.’nin ticari unvanı AES Entek Elektrik Üretimi A.Ș. olarak değișmiștir.
Tasfiye süreci devam etmektedir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
97
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 1-GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (Devamı)
Otomotiv Sektörü
Bağlı Ortaklıklar
Ülke
Faaliyet konusu
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Üretim
Ticaret
Sigortacılık
Ticaret
Müteșebbis Ortak
Ülke
Faaliyet konusu
Fiat Auto S.p.A.
Ford Motor Co.
Fiat Auto S.p.A.
Fiat Auto S.p.A.
CNH Osterreich Gmbh
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Ticaret
Üretim
Araștırma Geliștirme
Üretim
Üretim
Ülke
Faaliyet konusu
Hong Kong, Çin
Türkiye
Romanya
Hollanda
Tayvan
Avustralya
Çek Cumhuriyeti
Almanya
İspanya
Fransa
İtalya
Rusya
Macaristan
İngiltere
Çin
Slovakya
Polonya
Çek Cumhuriyeti
Macaristan
Almanya
Almanya
Afrika Cumhuriyeti
Çin
Afrika Cumhuriyeti
Namibya
Afrika Cumhuriyeti
Avusturya
Çek Cumhuriyeti
Avusturya
Almanya
İtalya
Macaristan
Hollanda
İsveç
Norveç
Polonya
Portekiz
Slovakya
Afrika Cumhuriyeti
Afrika Cumhuriyeti
Almanya
Romanya
Satıș
Üretim/Satıș
Servis
Holding
Satın Alma
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Üretim/Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Üretim
Satıș
Üretim/Satıș
Üretim/Satıș
Satıș
Yatırım
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Holding
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Satıș
Yatırım
Satıș
Holding
Üretim/Satıș
Otokar Otobüs Karoseri Sanayi A.Ș. (“Otokar”)
Otokoç Otomotiv Tic. ve San. A.Ș. (“Otokoç”)
Otokoç Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ș. (“Otokoç Sigorta”)
Tasfiye Halinde Otoyol Sanayi A.Ș. (“Otoyol”) (4)
İș Ortaklıkları
Fer Mas Oto Ticaret A.Ș. (“Fer-Mas”)
Ford Otomotiv Sanayi A.Ș. (“Ford Otosan”)
Platform Araștırma Geliștirme Tasarım ve Tic. A.Ș. (“Platform”)
Tofaș Türk Otomobil Fabrikası A.Ș. (“Tofaș”)
Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ș. (“Türk Traktör”)
(4) Tasfiye süreci devam etmektedir.
Dayanıklı Tüketim Sektörü
Bağlı Ortaklıklar
Archin Limited (“Archin”) (1)
Arçelik A.Ș. (“Arçelik”)
ArcticPro SRL (“ArcticPro”) (1)
Ardutch B.V. (“Ardutch”)
Ardutch B.V. Taiwan (“Ardutch Taiwan”) (2)
Beko A and NZ Pty Ltd. (“Beko Australia”) (2)
Beko Cesko (“Beko Cesko”) (1)
Beko Deutschland GmbH (“Beko Deutschland”)
Beko Electronics Espãna S.L. (“Beko Espana”)
Beko France S.A.S. (“Beko France”)
Beko Italy SRL (“Beko Italy”)
Beko Llc (“Beko Russia”)
Beko Magyarorszag K.F.T. (“Beko Magyarorszag”) (1)
Beko Plc. (“Beko UK”)
Beko Shanghai Trading Company Ltd. (“Beko Shanghai”)
Beko Slovakia S.R.O. (“Beko Slovakia”)
Beko S.A. (“Beko Polska”)
Beko S.A. Czech Republic (“Beko Czech”)
Beko S.A. Hungary (“Beko Hungary”) (1)
Blomberg Vertriebsgesellschaft GmbH (“Blomberg Vertrieb”) (1)
Blomberg Werke GmbH (“Blomberg Werke”) (1)
Carron SA (Proprietary) Limited (“Defy Carron”) (1) (3)
Changzhou Beko Electrical Appliances Co. Ltd. (“Beko China”)
Defy Appliances (Proprietary) Limited (“Defy”) (3)
Defy Namibia (Proprietary) Limited (“Defy Namibia”) (3)
Defy Trust Two (Proprietary) Limited (“Defy Trust Two”) (3)
Elektra Bregenz AG (“Elektra Bregenz”)
Grundig Ceska Republika S.r.o (“Grundig Czech Republic”) (1)
Grundig Intermedia Ges.m.b.H (“Grundig Austria”) (1)
Grundig Intermedia GmbH (“Grundig Intermedia”)
Grundig Italiana S.p.A. (“Grundig Italy”) (1)
Grundig Magyarország Kft. (“Grundig Hungary”) (1)
Grundig Multimedia B.V. (“Grundig Multimedia”)
Grundig Nordic AB. (“Grundig Sweden”)
Grundig Nordic No AS (“Grundig Norway”)
Grundig Polska Sp. z o.o. (“Grundig Polska”) (1)
Grundig Portuguesa Lda (“Grundig Portugal”) (1)
Grundig Slovakia s.r.o. (“Grundig Slovakia”) (1)
Kindoc Park (Proprietary) Limited (“Defy Kindoc”) (3)
Ocean Appliances Limited. (“Defy Ocean”) (1) (3)
Raupach Wollert GmbH (“Raupach”)
SC Arctic SA (“Arctic”)
Güney
Güney
Güney
Güney
Güney
Bekodutch B.V. (“Bekodutch”) 31 Mart 2011 tarihi itibariyle Ardutch ile birleșmiștir.
Beko Elektronik Llc (“Beko Elektronik Llc”) 24 Ocak 2011 tarihinde Beko Russia ile birleșmiștir.
Grundig Nordic Fin OY (“Grundig Finland ”) 2011 yılında tasfiye olmuștur.
Grundig Schweiz AG (“Grundig Switzerland”) 2011 yılında tasfiye olmuștur.
Grundig Nordic Danmark A/S (“Grundig Denmark”) 2011 yılında tasfiye olmuștur.
İș Ortaklıkları
Müteșebbis Ortak
Ülke
Faaliyet konusu
Arçelik-LG Klima San. ve Tic. A.Ș. (“Arçelik LG”)
LG Electronics Inc.
Türkiye
Klima Üretimi
(1) Bilanço tarihi itibariyle faaliyetleri bulunmamaktadır.
(2) 2011 yılında kurulmuștur.
(3) 2011 yılında iktisap edilmiștir (Not 3).
98
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 1-GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (Devamı)
Finans Sektörü
Bağlı Ortaklıklar
Ülke
Faaliyet konusu
Türkiye
Tüketici Finansmanı
Müteșebbis Ortak
Ülke
Faaliyet konusu
Fiat Auto S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
Koray Șirketler Topluluğu
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A.
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Türkiye
Azerbaycan
Türkiye
Hollanda
Rusya
Cayman Adaları
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Azerbaycan
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Tüketici Finansmanı
Holding
Saklama
Aracılık
Bankacılık
Yatırım Ortaklığı
Bankacılık
Bankacılık
Özel Amaçlı İșletme
Hayat Sigortacılığı
Faktoring
Leasing
Finansal Danıșmanlık
Yatırım Menkul Değerler
Gayrimenkul
Portföy Yönetimi
Sigortacılık
Aracılık
Bankacılık
Koç Tüketici Finansmanı A.Ș. (“Koç Finans”)
İș Ortaklıkları
Koç Fiat Kredi Tüketici Finansmanı A.Ș. (“Fiat Finans”)
Koç Finansal Hizmetler A.Ș. (“Koç Finansal Hizmetler” veya “KFS”)
Stiching Custody Services YKB (“Stiching Custody”)
UniCredit Menkul Değerler A.Ș. (“UniCredit Menkul”)
:BQ‘,SFEJ"[FSCBJKBO$+4$i:BQ‘,SFEJ"[FSCBZDBOw
Yapı Kredi B Tipi Yatırım Ortaklığı A.Ș. (“Yapı Kredi Yatırım”)
Yapı Kredi Bank Nederland N.V. (“Yapı Kredi Nederland”)
Yapı Kredi Bank Moscow (“Yapı Kredi Moscow”)
Yapı Kredi Diversified Payment Rights Finance Company (“Yapı Kredi SPC”) (*)
Yapı Kredi Emeklilik A.Ș. (“Yapı Kredi Emeklilik”)
Yapı Kredi Faktoring A.Ș. (“Yapı Kredi Faktoring”)
Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. (“Yapı Kredi Finansal Kiralama”)
Yapı Kredi Holding B.V. (“Yapı Kredi Holding”)
Yapı Kredi Invest LLC. (“Yapı Kredi Invest”)
Yapı Kredi Koray Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ș.(“Yapı Kredi Koray”)
Yapı Kredi Portföy Yönetimi A.Ș. (“Yapı Kredi Portföy”)
Yapı Kredi Sigorta A.Ș. (“Yapı Kredi Sigorta”)
Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler A.Ș. (“Yapı Kredi Menkul”)
Yapı ve Kredi Bankası A.Ș. (“Yapı Kredi Bankası”)
(*) Yapı Kredi Bankası’nın ortaklığı olmamakla birlikte, seküritizasyon ișleminin yapılmasını teminen kurulmuș özel amaçlı ișletme de konsolidasyon kapsamına dahil edilmiștir.
İștirakler
Ülke
Faaliyet konusu
İsviçre
Bankacılık
Ülke
Faaliyet konusu
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Turizm
Ticaret
Ticaret
Tarım ve Gıda
#JMHJ5FLOPMPKJMFSJ
5FLOPMPKJ
Ticaret
Turizm
Turizm
Dıș Ticaret
Gemi İnșaası
Turizm
Turizm
Gıda
Tarım
Turizm
Ticaret
Müteșebbis Ortak
Ülke
Faaliyet konusu
Kingfisher Plc
Torunlar GYO A.Ș.
Türkiye
Türkiye
Perakende
Turizm
Banque de Commerce et de Placements S.A. (“Banque de Commerce”)
Diğer Sektörler
Bağlı Ortaklıklar
Ayvalık Marina ve Yat İșletmeciliği San. ve Tic. A.Ș. (“Ayvalık Marina”)
Bilkom Bilișim Hizmetleri A.Ș. (“Bilkom”)
Düzey Tüketim Malları Sanayi Pazarlama A.Ș. (“Düzey”)
Harranova Besi ve Tarım Ürünleri A.Ș. (“Harranova Besi”)
,PÎOFU)BCFSMFŗNF5FLOPMPKJWFČMFUJŗJN)J[N"ği,PÎOFUw
(1)
Koç Sistem Bilgi ve İletișim Hizmetleri A.Ș. (“Koç Sistem”)
Koç Yapı Malzemeleri Ticaret A.Ș. (“Koç Yapı Malzeme”)
Marmaris Altınyunus Turistik Tesisleri A.Ș. (“Mares”)
Palmira Turizm Ticaret A.Ș. (“Palmira”)
Ram Dıș Ticaret A.Ș. (“Ram Dıș Ticaret”) (2)
RMK Marine Gemi Yapım Sanayi ve Deniz Taș. İșl. A.Ș. (“RMK Marine”)
Setur Servis Turistik A.Ș. (“Setur”)
Setur Yalova Marina İșletmeciliği A.Ș. (“Yalova Marina”)
Tat Konserve Sanayi A.Ș. (“Tat Konserve”)
Tat Tohumculuk A.Ș. (“Tat Tohumculuk”)
Tek-Art Kalamıș ve Fenerbahçe Marmara Turizm Tesisleri A.Ș. (“Tek-Art Marina”)
Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ș. (“Zer Ticaret”)
İș Ortaklıkları
Koçtaș Yapı Marketleri Ticaret A.Ș. (“Koçtaș Yapı Market”)
Netsel Turizm Yatırımları A.Ș. (“Netsel”)
(1) 30 Kasım 2011 tarihi itibariyle satıșı tamamlanmıș olup, konsolidasyon kapsamından çıkartılmıștır.
(2) 2011 yılında “Dayanıklı Tüketim” sektöründen, “Diğer” sektörü içerisine sınıflandırılmıștır.
Konsolide finansal tablolarda yer alan raporlanabilir sektörlerin amacına uygun olarak, Koç Holding’in bireysel finansal tabloları “Diğer” sektörü içerisinde sınıflandırılmıștır
(Not 5).
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
99
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlișkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan finansal raporlama standartları
SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlișkin Esaslar Tebliği” ile ișletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması
ve ilgililere sunulmasına ilișkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu tebliğe istinaden, ișletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası
Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları, Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler
uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas
alınacaktır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almıș olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun finansal tablo hazırlayan șirketler için, 1
Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiștir. Dolayısıyla finansal tablolarda,
1 Ocak 2005 tarihinden bașlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmıș UMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı uygulanmamıștır.
Konsolide finansal tablolar, SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK tarafından kabul
edilen finansal raporlama standartlarına (“SPK Finansal Raporlama Standartları”) uygun olarak hazırlanmıștır. Konsolide finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından uygulanması
tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuștur.
Koç Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan Bağlı Ortaklıklar ve İș Ortaklıkları kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına, T.C. Maliye Bakanlığı
tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (“BDDK”) tarafından yürürlüğe konulan “Bankaların Muhasebe Uygulamalarına
ve Belgelerin Saklanmasına İlișkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” hükümlerine ve yine BDDK tarafından muhasebe ve finansal raporlama esaslarına ilișkin yayımlanan
diğer yönetmelik, açıklama ve genelgelere, Bankacılık Kanunu’na ve Sigortacılık Kanunu ve Sigorta Mevzuatı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı
ülkelerde faaliyet gösteren Bağlı Ortaklıklar, İș Ortaklıkları ve İștirakler kanuni finansal tablolarını faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklerine uygun
olarak hazırlamıștır. Konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun değeri ile gösterilen finansal varlıklar ve yükümlülükler ve ișletme birleșmeleri sırasında ortaya çıkan duran
varlıklardaki kayıtlı değer ile gerçeğe uygun değerin arasındaki farklardan kaynaklanan değerlemeler haricinde tarihi maliyet esası baz alınarak hazırlanmıștır.
2.1.2 Karșılaștırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un cari dönem konsolide finansal tabloları önceki dönemle karșılaștırmalı olarak
hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karșılaștırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır. 31
Aralık 2010 tarihli konsolide finansal tablolar üzerinde Grup seviyesinde yapılan sınıflandırma ișlemleri așağıdaki gibidir:
a) 31 Aralık 2010 tarihli konsolide bilançoda “Nakit ve nakit benzerleri” içerisinde sınıflandırılan 2.666.100 bin TL tutarındaki “Merkez Bankalarındaki bakiyeler”, konsolide
bilançoda ayrı bir hesap olarak sınıflandırılmıștır.
b) 31 Aralık 2010 tarihli konsolide bilançoda uzun vadeli “Finansal Yatırımlar” içerisinde sınıflandırılan 47.087 bin TL tutarındaki iștirakler, “Özkaynak yöntemiyle değerlenen
yatırımlar” hesabında ayrı olarak gösterilmiștir. Söz konusu iștiraklere ilișkin 31 Aralık 2010 tarihli konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyet gelirleri” içerisinde sınıflandırılan
3.163 bin TL tutarındaki gelirler de “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/zararlarındaki paylar” hesabı altında ayrı olarak sınıflandırılmıștır.
c) 31 Aralık 2010 tarihli konsolide bilançoda “Yatırım amaçlı gayrimenkuller” içerisinde sınıflandırılan, Koç Holding’in taraf olduğu kat karșılığı inșaat sözleșmesine konu
toplam 35.593 bin TL tutarındaki gayrimenkulleri, “uzun vadeli verilen avanslar” içerisinde sınıflandırılmıștır.
d) 31 Aralık 2010 tarihli konsolide bilançoda “Diğer kısa vadeli yükümlülükler” içerisinde sınıflandırılan, 76.296 bin TL tutarındaki kullanılmayan izin günleri karșılıkları, kısa
vadeli “Çalıșanlara sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar” içerisinde sınıflandırılmıștır.
e) 31 Aralık 2010 tarihli bölümlere göre raporlama dipnotunda “Dayanıklı Tüketim” sektörü içerisinde sınıflandırılan Ram’ın finansal tablo bilgileri, “Diğer” sektörü içerisinde
sınıflandırılmıștır (Not 5).
f) 31 Aralık 2010 tarihli konsolide nakit akım tablosunda “nakit ve nakit benzerleri dönem sonu ” bakiyesi içerisinde sınıflandırılan 432.627 bin TL tutarındaki zorunlu karșılık
nitelikli “Merkez Bankaları diğer bakiyeleri”, “Merkez bankasındaki zorunlu karșılıklar” hesabı içerisinde sınıflandırılmıștır.
2.1.3 Finansal tablolarda gösterilen EUR ve USD tutarlar
SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun hazırlanan konsolide bilançoda gösterilen EUR ve USD tutarlar, TL tutarları üzerinden TCMB tarafından duyurulan 31 Aralık
2011 tarihindeki 2,4438 TL = 1 EUR ve 1,8889 TL = 1 USD resmi kurları, konsolide gelir, konsolide kapsamlı gelir ve nakit akım tablolarında gösterilen EUR ve USD tutarlar
ise TCMB tarafından duyurulan 2011 yılı günlük resmi alıș kurlarından hesaplanan 2,3224 TL = 1 EUR ve 1,6700 TL = 1 USD ortalama kurları kullanılarak hesaplanmıș olup
bu konsolide finansal tabloların bir parçası değildir.
2.2 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değișiklikler
31 Aralık 2011 tarih ve bu tarih itibariyle sona eren hesap dönemine ait finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları așağıda özetlenen yeni
standartlar ve Uluslararası Finansal Raporlama Yorumlama Komitesi (“UFRYK”) yorumları dıșında 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanan finansal tablolar ile tutarlı olarak
uygulanmıștır.
1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan değișiklik ve yorumlar:
- UFRYK 14 “UMS 19”-Tanımlanmıș Fayda Varlığının Sınırı, Asgari Fonlama Koșulları ve Bu Koșulların Birbiri ile Etkileșimi-Asgari Fonlama Koșullarının Peșin Ödenmesi
(Değișiklik),
- UFRYK 19 Finansal Borçların Özkaynağa Dayalı Finansal Araçlarla Ödenmesi,
- UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum-Yeni haklar içeren ihraçların sınıflandırılması (Değișiklik),
- UMS 24 İlișkili Taraf Açıklamaları (Değișiklik),
- Mayıs 2010’da yayımlanan iyileștirmeler.
Söz konusu değișiklik, iyileștirme ve yorumların, Grup’un muhasebe politikaları, finansal durumu ve performansı üzerinde önemli etkisi olmamıștır.
100
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
Yayımlanan ancak yürürlüğe girmemiș standart, değișiklik ve yorumlar:
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (Değișiklik)-Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu Unsurlarının Sunumu,
UMS 12 Gelir Vergileri-Esas Alınan Varlıkların Geri Kazanımı (Değișiklik),
UMS 19 Çalıșanlara Sağlanan Faydalar (Değișiklik),
UMS 27 Bireysel Finansal Tablolar (Değișiklik),
UMS 28 İștiraklerdeki ve İș Ortaklıklarındaki Yatırımlar (Değișiklik),
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum-Finansal Varlık ve Borçların Netleștirilmesi (Değișiklik),
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar-Geliștirilmiș Bilanço Dıșı Bırakma Açıklama Yükümlülükleri (Değișiklik),
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar-Finansal Varlık ve Borçların Netleștirilmesi (Değișiklik),
UFRS 9 Finansal Araçlar-Sınıflandırma ve Açıklama,
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar,
UFRS 11 Müșterek Düzenlemeler,
UFRS 12 Diğer İșletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları,
UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü,
6'3:,:FSàTUà.BEFOČŗMFUNFMFSJOEFÃSFUJN"ŗBNBT‘OEBLJ)BSmZBU%FLBQBK
.BMJZFUMFSJ
Bahsi geçen değișiklik ve yorumlar içerisinden Grup’un finansal tablolarına en önemli etkiyi, “UFRS 11 Müșterek Düzenlemeler” standardının olușturması beklenmektedir.
Söz konusu yeni standart, müșterek yönetilen iș ortaklıklarının ve müșterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleștirileceğini düzenlemektedir. Yeni standart kapsamında, artık iș
ortaklıklarının oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemekte; sadece özkaynak yöntemi ile konsolidasyona tabi tutulması gerekmektedir. Bu standart henüz
Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiștir.
İlgili değișiklik ve yorumlar Grup tarafından erken uygulanmamıștır. Grup, söz konusu değișikliklerin konsolide finansal tablolara etkilerini değerlendirmektedir.
2.3 Muhasebe Politikaları ve Tahminlerindeki Değișiklikler ve Hatalar
Yeni bir TMS/TFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değișiklikleri, söz konusu TMS/TFRS’nin șayet varsa, geçiș hükümlerine uygun olarak
geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiș hükmünün yer almadığı değișiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan önemli değișiklikler
veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir. Cari dönemde kullanılan muhasebe
politikaları Not 2.1.2’de belirtilen sınıflandırmalar haricinde 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan muhasebe
politikaları ile tutarlıdır.
Muhasebe tahminlerindeki değișiklikler, yalnızca bir döneme ilișkin ise, değișikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilișkin ise, hem değișikliğin yapıldığı dönemde,
hem de ileriye yönelik olarak uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli tahminler, așağıda özetlenen değișiklik haricinde, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide
finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan tahminlerle tutarlıdır.
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası, krediler için toplu olarak ayrılan değer düșüklüğü karșılığını, kayıp onay süresi, temerrüde düșme olasılığı ve temerrüt halinde
kayıp gibi içsel unsurları ve uzman görüșlerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Yapı Kredi Bankası, geçmiș deneyimlerini dikkate alarak farklı kredi türleri için kullanılan
parametrelerini yeniden değerlendirmiștir. Bu değerlendirme kapsamında olușan, 53.230 bin TL tutarındaki gelir 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide gelir
tablosunda “diğer giderler” içerisinde muhasebeleștirilmiștir.
2.4 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında önceki dönemlerle tutarlı olarak uygulanan önemli muhasebe politikaları așağıda özetlenmiștir:
2.4.1 Grup muhasebesi
a) Konsolide finansal tablolar așağıda (b)’den (g)’ye kadar olan maddelerde belirtilen esaslara göre hazırlanan Ana Ortaklık Koç Holding’in, Bağlı Ortaklıklar’ının, İș
Ortaklıkları’nın ve İștirakler’inin hesaplarını içerir. Konsolidasyon kapsamına dahil edilen șirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, SPK Finansal Raporlama
Standartları’na uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıștır.
b) Bağlı Ortaklıklar, Koç Holding’in ya (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine veya Koç Ailesi’nin belirli üyelerine ve sadece bu aile üyeleri tarafından kontrol edilen
șirketlere ait olan ve Koç Holding’in üzerinde oy haklarına sahip olduğu hisseler neticesinde șirketlerdeki hisselerle ilgili oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine
sahip olduğu ya da (b) oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve ișletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak
suretiyle, mali ve ișletme politikalarını Koç Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu șirketleri ifade eder.
Bağlı Ortaklıklar’a ait bilançolar ve gelir tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiș olup Koç Holding ve Bağlı Ortaklıklar’ın sahip olduğu payların
kayıtlı iștirak değerleri, ilgili özkaynaklar ile karșılıklı olarak netleștirilmiștir. Koç Holding ile Bağlı Ortaklıklar arasındaki grup içi ișlemler ve bakiyeler konsolidasyon ișlemi
sırasında netleștirilmiștir. Koç Holding’in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar ve gelir tablosu hesaplarından
netleștirilmiștir.
Bağlı Ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Grup’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmıș ve kontrolün ortadan kalktığı tarihte de
konsolidasyon kapsamından çıkartılmıștır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
101
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
Konsolidasyona tabi tutulan Bağlı Ortaklıklar’ın oy hakları ve etkin ortaklık oranları (%):
Bağlı Ortaklıklar
Akpa
Anadoluhisarı Tankercilik
Archin
Arctic
Arctic Pro
Arçelik
Ardutch
Ardutch Taiwan (1)
Aygaz
Aygaz İletim
Aygaz Toptan Satıș
Ayvalık Marina (2)
Bekodutch (3)
Beko Australia (1)
Beko Cesko
Beko China
Beko Czech
Beko Deutschland
Beko Elektronik Llc (3)
Beko Espana
Beko France
Beko Hungary
Beko Italy
Beko Magyarorszag
Beko Plc
Beko Polska
Beko Russia
Beko Shangai
Beko Slovakia
Beykoz Tankercilik
Bilkom
Blomberg Vertrieb
Blomberg Werke
Damla Denizcilik
Demir Export
Defy (4)
Defy Namibia (4)
Defy Carron (4)
Defy Kindoc (4)
Defy Ocean (4)
Defy Trust Two (4)
Ditaș
Düzey
Elektra Bregenz
&OFSKJ:BU‘S‘NMBS‘
Grundig Austria
Grundig Czech Republic
Grundig Denmark (5)
102
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Etkin
ortaklık
oranları
2011
2010
40,68
40,68
40,51
39,18
40,51
40,51
40,51
40,51
40,68
40,30
40,30
48,41
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
20,26
40,51
40,51
40,51
40,51
34,13
82,29
40,51
40,51
34,13
2,34
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
34,13
31,65
40,51
83,66
40,51
40,51
-
40,68
40,68
40,51
39,18
40,51
40,51
40,51
40,68
40,30
40,30
49,34
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
20,26
40,51
40,51
40,51
40,51
34,13
82,29
40,51
40,51
34,13
2,34
34,13
31,65
40,51
83,66
40,51
40,51
40,51
Koç Holding’in
doğrudan ve
dolaylı oy hakları
2011
2010
100,00
100,00
100,00
96,71
100,00
40,51
100,00
100,00
40,68
100,00
100,00
95,57
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
99,94
100,00
100,00
80,00
2,34
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
32,28
100,00
96,50
100,00
100,00
-
100,00
100,00
100,00
96,71
100,00
40,51
100,00
40,68
100,00
100,00
95,57
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
99,94
100,00
100,00
80,00
2,34
80,00
32,28
100,00
96,50
100,00
100,00
100,00
Koç Ailesi
üyelerinin oy
hakları
2011
2010
11,42
10,53
4,43
50,00
0,06
97,46
61,28
-
11,42
10,53
4,43
50,00
0,06
97,46
61,11
-
Toplam
oy hakları
2011
2010
100,00
100,00
100,00
96,71
100,00
51,93
100,00
100,00
51,21
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
80,00
99,80
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
93,56
100,00
96,50
100,00
100,00
-
100,00
100,00
100,00
96,71
100,00
51,93
100,00
51,21
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
80,00
99,80
80,00
93,39
100,00
96,50
100,00
100,00
100,00
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
Bağlı Ortaklıklar
Grundig Finland (5)
Grundig Intermadia
Grundig Hungary
Grundig Italy
Grundig Multimedia
Grundig Norway
Grundig Polska
Grundig Portugal
Grundig Slovakia
Grundig Sweden
Grundig Switzerland (5)
Harranova Besi
Kadıköy Tankercilik
Kandilli Tankercilik
Koçnet (6)
Koç Finans
Koç Sistem
Koç Yapı Malzeme
Kuleli Tankercilik
KuzguncukTankercilik
Mares
Mogaz
Otokar (7)
Otokoç
Otokoç Sigorta
Otoyol
Palmira (2)
Ram Dıș Ticaret
Raupach
RMK Marine (2)
Sarıyer Tankercilik (1)
Setur
Tat Konserve
Tat Tohumculuk (7)
Tek-Art Marina (2)
Tüpraș
Üsküdar Tankercilik
Yalova Marina (2)
Zer Ticaret
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Etkin
ortaklık
oranları
2011
2010
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
41,95
34,13
40,68
64,71
41,11
43,18
40,68
40,68
36,81
40,68
44,90
96,42
48,22
53,95
9,63
57,70
40,51
53,81
34,13
46,32
43,82
16,15
50,48
42,67
34,13
46,64
39,00
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
40,51
41,95
34,13
40,68
100,00
64,71
41,11
43,18
40,68
40,68
36,81
40,68
44,90
96,42
48,22
53,95
9,85
57,70
40,51
53,82
47,38
43,82
16,15
50,51
42,67
34,13
47,63
39,00
Koç Holding’in
doğrudan ve
dolaylı oy hakları
2011
2010
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,62
80,00
100,00
94,50
41,11
43,18
100,00
100,00
36,81
100,00
44,92
96,57
50,02
53,95
20,78
83,44
100,00
66,84
80,00
81,07
44,07
33,00
51,94
51,00
80,00
100,00
39,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,62
80,00
100,00
100,00
94,50
41,11
43,18
100,00
100,00
36,81
100,00
44,92
96,57
50,02
53,95
20,78
83,44
100,00
66,84
81,07
44,07
33,00
51,94
51,00
80,00
100,00
39,00
Koç Ailesi
üyelerinin oy
hakları
2011
2010
15,38
5,50
53,17
47,62
33,46
2,70
3,43
49,98
10,18
79,22
14,66
33,16
18,87
7,12
3,00
47,46
60,05
15,38
5,50
53,17
47,62
33,46
2,70
3,43
49,98
10,18
79,22
14,66
33,12
18,87
7,12
3,00
47,46
60,05
2011
Toplam
oy hakları
2010
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
80,00
100,00
100,00
94,28
90,81
100,00
100,00
70,27
100,00
47,62
100,00
100,00
64,13
100,00
98,10
100,00
100,00
80,00
99,94
51,19
36,00
99,40
51,00
80,00
100,00
99,05
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
80,00
100,00
100,00
100,00
94,28
90,81
100,00
100,00
70,27
100,00
47,62
100,00
100,00
64,13
100,00
98,10
100,00
99,96
99,94
51,19
36,00
99,40
51,00
80,00
100,00
99,05
2011 yılında kurulmuștur.
Koçnet’te bulunan Setur hisselerinin Zer Ticaret’e satıșından kaynaklanmaktadır. Söz konusu oran değișikliklerinin etkileri özkaynaklarda “Azınlık ile gerçekleștirilen
ișlemler” hesabı altında muhasebeleștirilmiștir.
Bekodutch 31 Mart 2011 tarihi itibariyle Ardutch ile, Beko Elektronik Llc. 24 Ocak 2011 tarihi itibariyle Beko Russia ile birleșmiștir.
2011 yılında iktisap edilmiștir (Not 3).
2011 yılında tasfiye olmuștur.
30 Kasım 2011 tarihi itibariyle satıșı tamamlanmıș olup, konsolidasyon kapsamından çıkartılmıștır.
Koç Holding’in söz konusu Bağlı Ortaklıklar’daki toplam oy hakları %50’den az olmakla birlikte Koç Holding, bu șirketlerin mali ve ișletme politikalarını yönetmek için
hâkimiyet etkisini kullanmaktadır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
103
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
c) İș Ortaklıkları, Koç Holding ve Bağlı Ortaklıklar’ının bir veya daha fazla müteșebbis ortak tarafından müștereken yönetilmek üzere, bir ekonomik faaliyetin üstlenilmesi için
bir sözleșme dahilinde olușturulmuștur. Koç Holding bu müșterek kontrolü, kendisinin doğrudan ya da dolaylı olarak sahip olduğu hisselerden veya Koç Ailesi üyelerinin ve
ilișkili tarafların sahip olduğu paylara ait oy haklarını onlar adına kullanma yetkisinden yararlanarak sağlamaktadır. İș Ortaklıkları oransal konsolidasyon yöntemi kullanılmak
suretiyle konsolidasyon kapsamına alınırlar. Oransal konsolidasyon yönteminde, İș Ortaklıkları’na ait finansal tablolarda yer alan varlık, yükümlülük, özkaynaklar, gelir ve
giderler Grup’un sahip olduğu toplam oy hakları ile konsolidasyon ișlemine tabi tutulmakta olup bu İș Ortaklıkları ile gerçekleșen grup içi ișlemler ve bakiyeler konsolidasyon
ișlemi sırasında netleștirilmiștir.
İș Ortaklıkları’nın oy hakları ve etkin ortaklık oranları (%):
İș Ortaklıkları
AES Entek (1)
Arçelik LG Klima
Eltek (1)
Fer-Mas
Fiat Finans
Ford Otosan
Koç Finansal Hizmetler
Koçtaș Yapı Market
Netsel (2)
Opet
Opet Gıda
Opet International
Opet Trade BV
Opet Trade Singapore
Platform
Stiching Custody
THY Opet
Tofaș
Türk Traktör
UniCredit Menkul
Yapı Kredi Azerbaycan
Yapı Kredi Bankası
Yapı Kredi Emeklilik
Yapı Kredi Faktoring
Yapı Kredi Fin.Kiralama
Yapı Kredi Holding
Yapı Kredi Invest
Yapı Kredi Koray
Yapı Kredi Menkul
Yapı Kredi Moscow
Yapı Kredi Nederland
Yapı Kredi Portföy
Yapı Kredi Sigorta
Yapı Kredi Yatırım
(1)
(2)
Etkin
ortaklık
oranları
2011
2010
34,90
23,23
34,90
37,37
37,59
38,46
40,21
42,64
27,76
17,59
17,59
17,59
17,59
17,59
37,21
32,89
8,79
37,59
37,50
40,21
32,89
32,89
30,90
32,88
32,80
32,89
32,89
10,01
32,88
32,89
32,89
32,87
30,90
18,44
35,03
23,23
35,03
37,37
37,59
38,46
40,21
42,64
27,78
17,59
17,59
17,59
17,59
17,59
37,21
32,89
8,79
37,59
37,50
40,21
32,89
32,89
30,90
32,88
32,80
32,89
32,89
10,01
32,88
32,89
32,89
32,87
30,90
18,44
Koç Holding’in
doğrudan ve
dolaylı oy hakları
2011
2010
49,62
50,00
49,62
37,86
37,86
38,46
44,12
49,92
55,00
41,33
50,00
50,00
50,00
50,00
37,86
50,00
50,00
37,59
37,50
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
30,45
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
86,09
50,00
100,00
37,86
37,86
38,46
44,12
49,92
55,00
41,33
50,00
50,00
50,00
50,00
37,86
50,00
50,00
37,59
37,50
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
30,45
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
Koç Ailesi
üyelerinin oy
hakları
2011
2010
2,58
5,88
0,08
8,67
0,27
-
13,14
2,58
5,88
0,08
8,67
0,27
-
Toplam
oy hakları
2011
2010
49,62
50,00
49,62
37,86
37,86
41,04
50,00
50,00
55,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
37,86
50,00
50,00
37,86
37,50
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
30,45
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
99,24
50,00
100,00
37,86
37,86
41,04
50,00
50,00
55,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
37,86
50,00
50,00
37,86
37,50
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
30,45
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
28 Șubat 2011 tarihinden itibaren İș Ortaklığı olarak konsolide finansal tablolarda muhasebeleștirilmiștir (Not 3).
Koçnet’te bulunan Setur hisselerinin Zer Ticaret’e satıșından kaynaklanmaktadır. Söz konusu oran değișikliklerinin etkileri özkaynaklarda “Azınlık ile gerçekleștirilen
ișlemler” hesabı altında muhasebeleștirilmiștir.
d) İștirakler’deki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleștirilmiștir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine sahip olduğu veya Grup’un, șirket
faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kurulușlardır. Grup ile İștirakler arasındaki ișlemlerden doğan gerçekleșmemiș
kârlar ve zararlar Grup’un İștirakler’deki payı ölçüsünde düzeltilmiștir.
İștiraklerin oy hakları ve etkin ortaklık oranları (%):
İștirakler
Etkin
ortaklık
oranları
2011
2010
Koç Holding’in
doğrudan ve
dolaylı oy hakları
2011
2010
Banque de Commerce
10,09
30,67
10,09
30,67
Koç Ailesi
üyelerinin oy
hakları
2011
2010
-
-
Toplam
oy hakları
2011
2010
30,67
30,67
e) Grup’un Koç Ailesi üyeleri ile birlikte toplam oy haklarının %20’nin altında olduğu veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un ve Koç Ailesi üyelerinin önemli bir etkiye
sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teșkil etmeyen; teșkilatlanmıș piyasalarda ișlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir șekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karșılık düșüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıștır.
Grup’un, Koç Ailesi üyeleri ile birlikte oy haklarının %20’nin altında olduğu veya Koç Holding’in önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif piyasalarda kote pazar fiyatları olan ve
gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir șekilde hesaplanabilen satılmaya hazır finansal varlıklar, gerçeğe uygun değerleriyle konsolide finansal tablolara yansıtılmıștır.
f) Bağlı Ortaklıklar’ın net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında ana ortaklık dıșı paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda “azınlık payları” olarak
gösterilmektedir. Koç Holding’in hissedarı olan bazı Koç Ailesi’nin üyeleri ve bu aile üyeleri tarafından kontrol edilen șirketler bir kısım Bağlı Ortaklıklar’ın sermayesinde
pay sahibidirler. Konsolide finansal tablolarda bu aile üyelerinin ve șirketlerin payları azınlık payları olarak belirtilmiș ve Grup’un net varlıklarına ve faaliyet sonuçlarına dahil
edilmemiștir.
g) İș Ortaklıkları’na ait tüm ișlemler ve bakiyeler bu konsolide finansal tablo dipnotlarında Grup’un toplam oy hakları dikkate alınarak gösterilmiștir.
104
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
2.4.2 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlaması
Bölümlere göre raporlama, Grup’un faaliyetlere ilișkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimde düzenlenmiștir. Grup’un faaliyetlere
ilișkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilișkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. “Diğer”
altında birleștirilen sektörler raporlanabilir bölüm olmak için yeterli sayısal alt sınırları karșılayamamaları nedeniyle bölümlere göre raporlamanın sunumu için birleștirilmiștir.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik, ișletme dıșı müșterilere yapılan satıșlar ve bölümler arası satıșlar veya transferler de dahil
olmak üzere, raporlanan hasılatının, ișletme içi ve dıșı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının yüzde 10’unu veya daha fazlasını olușturması, raporlanan kâr veya zararının
yüzde 10’u veya daha fazlası olması veya varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının yüzde 10’u veya daha fazlası olması gerekmektedir. Yönetimin bölüme
ilișkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırlardan herhangi birini karșılamayan faaliyet bölümleri de
raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilișkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
Bölümlere göre raporlamada, sektör içi ișlemler, sektör seviyesinde eliminasyona tabi olup, sektörler arasındaki ișlemler ise konsolide seviyede sektörler arası düzeltme
olarak gösterilmiștir.
2.4.3 Yabancı para çevrimi
Fonksiyonel ve sunum para birimi
Bağlı Ortaklıklar, İș Ortaklıkları ve İștirakler’in finansal tablolarındaki her bir kalem, operasyonlarını sürdürdükleri temel ekonomik ortamda geçerli olan para birimi kullanılarak
muhasebeleștirilmiștir (“fonksiyonel para birimi”). Konsolide finansal tablolar, Koç Holding’in fonksiyonel ve sunum para birimi olan TL kullanılarak sunulmuștur.
Yabancı para işlem ve bakiyeler
Yabancı para ișlemler, ișlem tarihlerinde geçerli olan döviz kurları üzerinden çevrilmiștir. Yabancı paraya dayalı parasal varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihinde geçerli olan
döviz kurları kullanılarak çevrilmiștir. Yabancı paraya dayalı parasal varlık ve yükümlülüklerin çevrimlerinden doğan kur farkı geliri veya gideri, finans sektöründe faaliyet
gösteren Grup șirketlerinde faiz, ücret, komisyon ve benzeri gelirler ve finans dıșı sektörlerde faaliyet gösteren Grup șirketlerinde finansal gelirler/giderler olarak, konsolide
gelir tablosuna yansıtılmıștır.
Yabancı para cinsinden olan ve maliyet değeri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ilk ișlem tarihindeki kurlardan fonksiyonel para birimine çevrilmiștir. Yabancı para cinsinden
olan ve gerçeğe uygun değerleri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ise gerçeğe uygun değerin tespit edildiği tarihte geçerli olan kurlardan fonksiyonel para birimine
çevrilmiștir.
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar, iş ortaklıkları ve iştiraklerin finansal tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren Bağlı Ortaklıklar, İș Ortaklıkları ve İștirakler’in, Grup muhasebe politikalarına göre düzenlenmiș finansal tablolarında yer alan; varlık ve
yükümlülükleri bilanço tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderleri ise ortalama döviz kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiștir. Kapanıș ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan
kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
2.4.4 Durdurulan faaliyetler ile satıș amaçlı elde tutulan varlık grupları ve ilgili yükümlülükler
Durdurulan faaliyet, bir ișletmenin koordine edilmiș bir plan çerçevesinde elden çıkarılması planlanan veya satıș amaçlı elde tutulan ana iș kolu/faaliyetlerinin coğrafi bölümünü
ifade etmektedir.
Durdurulan faaliyetleri olușturan varlık veya varlık gruplarının elden çıkarılması sırasında finansal tablolara yansıtılan vergi öncesi kâr veya zarar ve durdurulan faaliyetlerin
vergi sonrası kârı veya zararının detayları dipnotlarda açıklanır. Ayrıca, durdurulan faaliyetlerin ișletme, yatırım ve finansman faaliyetleriyle ilișkilendirilen net nakit akımları ilgili
dipnotta belirtilir.
Duran varlık grupları, kullanılması suretiyle değil, satıș ișlemi sonucu geri kazanılması planlandığı durumlarda, satıș amaçlı elde tutulan duran varlık grupları olarak sınıflandırılır.
Bu varlıklarla doğrudan ilișkilendirilen yükümlülükler ise benzer șekilde gruplanır.
Satıș amaçlı olarak sınıflandırma kriterini karșılayan duran varlıklar veya varlık grupları gerçeğe uygun değerinden satıș maliyetlerinin düșülmesi ile bulunan değer ile tașınan
değerin düșük olanı ile ölçülür. Bu varlıklar üzerinden amortisman ayrılmaz.
2.4.5 İlișkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, Koç Holding A.Ș. üst düzey yönetimi ve yönetim kurulu üyeleri, yakın aile üyeleri ve onlar tarafından kontrol
edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan tüzel kișiler ile konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar ve iș ortaklıkları “ilișkili taraflar” olarak kabul ve ifade edilmișlerdir.
2.4.6 Finansal varlıklar
Grup finansal varlıkları ile ilgili sınıflandırma ișlemini ilgili varlıkların edinilmesi sırasında yapmakta olup düzenli bir șekilde gözden geçirmektedir.
“Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde olușan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kâr sağlama amacıyla
elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan finansal varlıklardır. İlgili finansal varlıklar, bilançoya,
ilk kayda alımları ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde gerçeğe uygun değerleri ile muhasebeleștirilmektedir. Yapılan değerleme sonucu olușan kazanç ve kayıplar
gelir tablosunda muhasebeleștirilmektedir.
“Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar”, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil olmak üzere vade sonuna kadar elde tutulabilmesi
için gerekli koșulların sağlanmıș olduğu, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile sabit vadesi bulunan krediler ve alacaklar dıșında kalan türev olmayan finansal varlıklardır.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiș bedel üzerinden değerlenmektedir.
“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, krediler ve alacaklar ile vadeye kadar elde tutulacak ve gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dıșında
kalan finansal varlıklardan olușmaktadır. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki 12 aydan daha kısa bir süre için finansal aracı elde tutma niyeti olmadıkça veya ișletme
sermayesinin arttırılması amacıyla satıșına ihtiyaç duyulmayacaksa ki bu durumda dönen varlıklar içinde dahil edilir, duran varlıklara dahil edilmiștir.
Satılmaya hazır finansal varlıklar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değerle değerlenmiștir. Borsalarda veya teșkilatlanmıș diğer piyasalarda aktif olarak
ișlem gören satılmaya hazır finansal varlıklar borsa fiyatı ile ișlem görmeyenler ise indirgenmiș nakit akımı, karșılaștırılabilir ișlemler/șirketler gibi değerleme yöntemleri
uygulanarak tespit edilmiș gerçeğe uygun değerleri ile gösterilir.
Satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değișiklikleri sebebiyle olușan gerçekleșmemiș kazançlar ve zararlar, ertelenen vergi etkisi de yansıtıldıktan
sonra net değerleri üzerinden özkaynaklar içinde ayrı bir kalem olan “finansal varlıklar değer artıș fonu”nda muhasebeleștirilmektedir. Satılmaya hazır finansal varlık olarak
sınıflandırılmıș olan borçlanmayı temsil eden finansal varlıkların gerçeğe uygun değer değișikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değerleri ile iskonto
edilmiș bedelleri arasındaki fark olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar konsolide finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda finansal varlıklar
değer artıș fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar konsolide gelir tablosuna transfer edilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların elde etme maliyeti ile gerçeğe uygun
değeri arasında olușan olumsuz farklar ise kalıcı olması halinde konsolide gelir tablosu ile ilișkilendirilir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
105
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
Satılmaya hazır finansal varlıkların faiz ve kâr payları ilgili faiz geliri ve temettü gelirleri hesaplarında muhasebeleștirilmektedir.
“Krediler ve alacaklar” sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada ișlem görmeyen ve türev olmayan finansal varlıklardır. Vadeleri bilanço tarihinden itibaren 12 aydan
kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlık olarak gösterilir. Grup’un kredi ve alacakları, “nakit ve nakit benzeri varlıklar”, “ticari alacaklar”, “müșterilere verilen
avans ve krediler”den olușmaktadır.
2.4.7 Satıș ve geri alım anlașmaları
Satıș ve geri alım anlașmaları (“repo”) ișlemlerine konu edilen borçlanma senetleri, konsolide finansal tablolarda finansal yatırımlar olarak sınıflandırılmaktadır. Bu ișlemler
dolayısıyla elde edilen fonlar ise mevduatlarda gösterilmektedir. Söz konusu repo anlașmaları ile belirlenen satıș ve geri alıș fiyatları arasındaki farkın döneme isabet eden
kısmı için etkin faiz yöntemine göre gider reeskontu hesaplanmaktadır.
Ters repo konusu finansal varlıklar karșılığı verilen fonlar konsolide finansal tablolarda ters repo alacakları olarak nakit ve nakit benzeri değerler altında muhasebeleștirilir. Söz
konusu ters repo anlașmaları ile belirlenen alıș ve geri satıș fiyatları arasındaki farkın döneme isabet eden kısmı için iç iskonto oranı yöntemine göre gelir reeskontu hesaplanır
ve ters repoların maliyetine eklenmesi suretiyle muhasebeleștirilir.
2.4.8 Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzeri değerler, kasada tutulan nakit, vadeleri 3 ay veya daha kısa olan bankalarda tutulan mevduatlar, satılmaya hazır finansal varlıklardan vadesine 3 aydan
az kalmıș devlet tahvili/hazine bonoları ve diğer likit yatırımları içerir.
2.4.9 Ticari alacaklar
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda olușan ticari alacaklar tahakkuk etmemiș finansman gelirlerinden netleștirilmiș olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiș
mOBOTNBOHFMJSMFSJTPOSBT‘UJDBSJBMBDBLMBSPSJKJOBMGBUVSBEFļFSJOEFOLBZEBBM‘OBOBMBDBLMBS‘OJ[MFZFOEÚOFNMFSEFFMEFFEJMFDFLUVUBSMBS‘O‘OFULJOGBJ[ZÚOUFNJJMFJTLPOUP
FEJMNFTJJMFIFTBQMBO‘S#FMJSMFONJŗGBJ[PSBO‘PMNBZBOL‘TBWBEFMJBMBDBLMBSPSJKJOBMFULJOGBJ[PSBO‘O‘OFULJTJOJOÎPLCàZàLPMNBNBT‘EVSVNVOEBNBMJZFUEFļFSMFSJà[FSJOEFO
gösterilmiștir.
5BITJMJNLBO‘O‘OLBMNBE‘ļ‘OBEBJSPCKFLUJGCJSCVMHVPMEVļVUBLEJSEFJMHJMJUJDBSJBMBDBLMBSJÎJOEFļFSEàŗàLMàļàLBSŗ‘M‘ļ‘BZS‘MNBLUBE‘S4Ú[LPOVTVLBSŗ‘M‘ļ‘OUVUBS‘BMBDBļ‘O
kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit
BL‘ŗMBS‘O‘OPMVŗBOUJDBSJBMBDBļ‘OPSJKJOBMFULJOGBJ[PSBO‘FTBTBM‘OBSBLJTLPOUPFEJMFOEFļFSJEJS
Değer düșüklüğü karșılığı ayrılmasını takiben, değer düșüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan
değer düșüklüğü karșılığından düșülerek diğer gelirlere kaydedilir.
2.4.10 Müșterilere verilen avans ve krediler
Grup tarafından doğrudan borç ya da kredi vermek amacıyla olușan finansal varlıklar, müșterilere verilen avans ve krediler olarak sınıflandırılır ve iskonto edilmiș maliyet
bedelinden değer düșüklüğü karșılığı düșülerek kaydedilir.
Bütün kullandırılan krediler ve avanslar, para müșterilere transfer edildiğinde konsolide finansal tablolara kaydedilir.
(SVQLVMMBOE‘S‘MBOLSFEJUVUBSMBS‘O‘OUBITJMFEJMNFZFDFLPMEVļVOVHÚTUFSFOPCKFLUJGCJSCVMHVPMEVļVUBLEJSEFWFSJMFOBWBOTWFLSFEJMFSJÎJOCJSLSFEJEFļFSEàŗàLMàļàLBSŗ‘M‘ļ‘
ayırmaktadır. Karșılık tutarı, kredinin kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar
EBEJLLBUFBM‘ONBLà[FSFUàNOBLJUBL‘ŗMBS‘O‘OLSFEJOJOPMVŗUVļV[BNBOLJPSJKJOBMFULJOGBJ[PSBO‘FTBTBM‘OBSBLJTLPOUPFEJMFODBSJEFļFSJEJS
,SFEJEFļFSEàŗàLMàļàLBSŗ‘M‘ļ‘BZS‘DBCJMBOÎPUBSJIJOEFLJLSFEJQPSUGÚZàJÎFSJTJOEFPMBT‘[BSBSMBS‘OCVMVOEVļVOBEBJSPCKFLUJGCJSEFMJMJPMBO[BSBSMBS‘EBLBQTBS,SFEJEFļFS
EàŗàLMàļàLBSŗ‘M‘ļ‘(SVQVOLSFEJSJTLQPMJUJLBT‘NFWDVULSFEJQPSUGÚZàOàOHFOFMZBQ‘T‘NàŗUFSJMFSJONBMJCàOZFMFSJNBMJPMNBZBOWFSJMFSJFLPOPNJLLPOKPOLUàSWFHFÎNJŗ
deneyimler dikkate alınarak tahmin edilir.
Dönem içinde ayrılan karșılıklar o dönem gelirinden düșülmektedir. Tahsili mümkün olmayan kredi ve alacaklar bütün yasal ișlemler tamamlandıktan sonra kayıtlardan
silinmektedir. Daha önce karșılık ayrılan kredi ile ilgili alacaklar tahsil edildiğinde ayrılan karșılık tutarı bilançodaki karșılık hesabından düșülerek, gelir tablosunda karșılık
giderleri hesaplarına gelir olarak yansıtılmaktadır.
2.4.11 Tahakkuk etmemiș finansman gelirleri/giderleri
Tahakkuk etmemiș finansman gelirleri/giderleri, vadeli satıșlar ve alımların üzerinde bulunan finansal gelirler ve giderleri temsil eder. Bu gelirler ve giderler, önemlilik ilkesi
çerçevesinde, kredili satıș ve alımların süresi boyunca, etkin faiz oranı yöntemi ile hesaplanır ve finansman gelir ve giderleri kalemi altında gösterilir.
2.4.12 Stoklar
Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüștürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların
maliyeti ağırlıklı ortalama metodu ile hesaplanmaktadır. Stoklar, maliyet bedelinin veya net gerçekleșebilir değerin düșük olanı ile değerlenir. Net gerçekleșebilir değer, olağan
ticari faaliyet içerisinde olușan tahmini satıș fiyatından, tamamlanma maliyeti ve satıșı gerçekleștirmek için gerekli satıș maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutardır.
2.4.13 Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya ișlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek veya değer kazanması amacıyla veya her
ikisi için elde tutulan araziler ve binalar “yatırım amaçlı gayrimenkuller” olarak sınıflandırılır ve maliyet yöntemine göre maliyet eksi birikmiș amortisman (arazi hariç) değerleri ile
gösterilir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düșüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir
değerinden fazla ise, karșılık ayrılmak suretiyle geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net
nakit akımları ile satıș maliyeti düșülmüș gerçeğe uygun değerden yüksek olanı olarak kabul edilir.
106
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
2.4.14 Maddi duran varlıklar ve ilgili amortismanlar
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetinden birikmiș amortismanın düșülmesi suretiyle gösterilmektedir. Maddi duran varlıklar doğrusal amortisman metoduyla faydalı ömür
esasına uygun bir șekilde amortismana tabi tutulmuștur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebi ile amortisman ayrılmamaktadır.
Maddi duran varlıkların amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, așağıda belirtilmiștir:
Binalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine ve teçhizat
Döșeme ve demirbașlar
Motorlu araçlar
Özel maliyetler
5-50
3-50
3-50
2-50
4-30
1-10
yıl
yıl
yıl
yıl
yıl
yıl
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte, buna bağlı olarak uygulanan amortisman yöntemi ve süresinin ilgili varlıktan edinilecek ekonomik
faydalar ile paralel olup olmadığına bakılmaktadır.
Maddi duran varlıklar olası bir değer düșüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karșılık ayrılmak
suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile satıș maliyeti
düșülmüș gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleștirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genișleterek kendisinden
gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmekte ve ilgili maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü
üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Makine ve teçhizatlar, kapasitelerinin tam olarak kullanılmaya hazır olduğu durumlarda ve fiziksel durumlarının belirlenen üretim kapasitesini karșıladığı durumda aktifleștirilir ve
amortismana tabi tutulurlar.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu olușan kâr veya zarar, net bilanço değeri ile tahsil edilen tutarların karșılaștırılması ile belirlenir ve cari dönemde ilgili diğer
faaliyet gelirleri ve giderleri hesaplarına yansıtılır.
2.4.15 Maddi olmayan duran varlıklar ve ilgili itfa payları
Maddi olmayan duran varlıklar, kullanım haklarını, markaları, geliștirme maliyetlerini, bilgi sistemlerini ve diğer tanımlanabilir hakları içermektedir. Maddi olmayan duran varlıklar,
elde etme maliyetlerinden kayda alınır ve tahmini faydalı ömürleri boyunca doğrusal olarak itfa edilirler. Faydalı ömürleri belirsiz olan varlıklar itfa edilmezler ve yıllık olarak
değer düșüklüğünün mevcudiyetine yönelik test edilirler. Değer düșüklüğünün olması durumunda maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değeri, geri kazanılabilir tutara indirilir
ve ilgili tutar dönem sonuçlarına gider olarak yansıtılır.
Maddi olmayan duran varlıkların itfa dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, așağıda belirtilmiștir:
Haklar
Marka
Geliștirme maliyetleri
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
3-15
10
2-10
5-14
yıl
yıl
yıl
yıl
2.4.16 Finansal kiralamalar
a) Grup-kiracı olarak
Finansal kiralama
Grup’un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve ödüllerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması, finansal kiralama șeklinde sınıflandırılır. Finansal kiralamalar, kiralama
döneminin bașlangıcında finansal kiralama konusu sabit kıymetin rayiç değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden düșük olanını esas almak suretiyle maddi duran
varlıklara dahil etmektedir. Kiralamadan doğan finansman maliyetleri kiralama süresi boyunca sabit bir faiz oranı olușturacak șekilde kira dönemine yayılmaktadır. Ayrıca,
finansal kiralama konusu sabit kıymetler faydalı ömürleri esas alınmak suretiyle amortismana tabi tutulmaktadır. Finansal kiralama konusu sabit kıymetlerin değerinde bir
azalma tespit edilirse değer düșüklüğü karșılığı ayrılır. Finansal kiralama borçları ile ilgili faiz ve kur farkı giderleri konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Kira ödemeleri
finansal kiralama borçlarından düșülür.
Faaliyet kiralaması
Mülkiyete ait risk ve ödüllerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama ișlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak (kiralayandan alınan
teșvikler düșüldükten sonra) yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
b) Grup-kiralayan olarak
Finansal kiralama
Finansal kiralamaya konu olan varlık konsolide bilançoda yapılan net kiralama tutarına eșit bir alacak olarak gösterilir. Faiz geliri kiralayanın kiralanan varlık ile ilgili net yatırım
tutarı üzerinden sabit bir dönemsel getiri oranı yaratacak șekilde belirlenir ve ilgili dönemde tahakkuk etmeyen kısmı kazanılmamıș faiz geliri olarak tanımlanır.
Faaliyet kiralaması
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, konsolide bilançoda maddi duran varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eșit tutarlarda
konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
2.4.17 İșletme birleșmeleri ve șerefiye
İșletme birleșmeleri, iki ayrı tüzel kișiliğin veya ișletmenin raporlama yapan tek bir ișletme șeklinde birleșmesi olarak değerlendirilmektedir.
Grup tarafından 1 Ocak 2010 tarihinden öncesinde gerçekleștirilen ișletme birleșmeleri, yeniden düzenleme öncesi UFRS 3 “İșletme Birleșmeleri” standardı kapsamında satın
alma yöntemi ile muhasebeleștirilmiștir. Bu yöntemde, iktisap maliyeti, alım tarihinde verilen varlıkların gerçeğe uygun değeri, çıkarılan sermaye araçları, değișimin yapıldığı
tarihte varsayılan veya katlanılan yükümlülükler ve buna ilave iktisapla ilișkilendirilebilecek maliyetleri içerir. İșletme birleșmesi sözleșmesi, gelecekte ortaya çıkacak olaylara
bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu düzeltmenin muhtemel olması ve değerinin tespit edilebilmesi durumunda, birleșme tarihinde birleșme
maliyetine bu düzeltme dâhil edilmiștir.
Bir ișletmenin satın alınması ile ilgili katlanılan satın alma maliyeti ile iktisap edilen ișletmenin tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve koșullu yükümlülüklerinin gerçeğe uygun
değeri arasındaki fark șerefiye olarak konsolide finansal tablolarda muhasebeleștirilmiștir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
107
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
İșletme birleșmesi sırasında olușan șerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez (31 Aralık tarihi itibariyle) veya șartların değer düșüklüğünü ișaret ettiği
durumlarda daha sık aralıklarla değer düșüklüğü testine tabi tutulur. Șerefiye üzerinden hesaplanan değer düșüklüğü zararları takip eden dönemlerde söz konusu değer
düșüklüğünün ortadan kalkması durumunda dahi gelir tablosu ile ilișkilendirilmez. Șerefiye, değer düșüklüğü testi sırasında nakit üreten birimler ile ilișkilendirilir.
İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve koșullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerindeki iktisap edenin payının ișletme birleșmesi maliyetini așması durumunda
ise fark konsolide gelir tablosuyla ilișkilendirilmiștir.
Ortak kontrol altında gerçekleșen ișletme birleșmelerinin muhasebeleștirilmesinde ise ișletme birleșmesine konu olan varlık ve yükümlükler kayıtlı değerleri ile konsolide
finansal tablolara alınmıștır. Gelir tabloları ise ișletme birleșmesinin gerçekleștiği mali yılın bașlangıcından itibaren konsolide edilmiștir. Önceki dönem finansal tabloları da
karșılaștırılabilirlik amacıyla aynı șekilde yeniden düzenlenmiștir. Bu ișlemler sonucunda herhangi bir șerefiye veya negatif șerefiye hesaplanmamıștır. İștirak tutarı ile satın
alınan șirketin sermayesindeki payı nispetindeki tutarın netleștirmesi sonucu olușan fark doğrudan özkaynaklar içerisinde “ortak kontrol altındaki ișletme birleșmeleri etkisi”
olarak “Geçmiș yıllar kârları” kalemi altında muhasebeleștirilmiștir.
1 Ocak 2010 tarihinden önce gerçekleșmiș ișletme birleșmelerindeki koșullu bedellerin gerçeğe uygun değerindeki değișimler șerefiye tutarı üzerinden düzeltilir.
Grup 2011 yılı içinde gerçekleșen ișletme birleșmelerinde 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren geçerli olan yeniden düzenlenmiș UFRS 3 “İșletme Birleșmeleri” standardını
uygulamıștır.
Yeniden düzenlenmiș UFRS 3, ișletme birleșmelerinin muhasebeleștirilmesine ilișkin konsolide finansal tablolara alınan șerefiyenin tutarı, birleșme tarihinde raporlanan
kâr ve zarar ve ileriki dönemlerde raporlanacak kâr ve zarara etkisi bulunan bazı değișiklikler ortaya koymaktadır. Bu değișiklikler birleșme esnasında doğan maliyetlerin
giderleștirilmesini ve koșullu bedelin gerçeğe uygun değerindeki değișimlerin (șerefiyenin düzeltilmesi yerine) gelir tablosunda gösterilmesini içermektedir.
Azınlık payları ile yapılan kısmi hisse alıș-satıș ișlemleri
Grup, azınlık payları ile gerçekleștirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alıș ve satıș ișlemlerini Grup’un özkaynak sahipleri arasındaki ișlemler
olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, azınlık paylarından ilave hisse alıș ișlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının
kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde muhasebeleștirilir. Azınlık paylarına hisse satıș ișlemlerinde ise, satıș bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net
varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu olușan kayıp veya kazançlar da özkaynaklar içerisinde muhasebeleștirilir.
2.4.18 Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergiler, cari dönem vergi yükümlülüğünü ve ertelenen vergi yükümlülüklerini içermektedir. Grup’un bilanço tarihi itibariyle dönem sonuçlarına dayanılarak tahmin edilen cari
yıl vergi yükümlülüğü için karșılık ayrılmaktadır.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden
hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibariyle yasalașmıș vergi oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için muhasebeleștirilirken, indirilebilir geçici farklardan olușan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye
tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması șartıyla muhasebeleștirilmektedir.
Doğrudan özkaynaklarda muhasebeleștirilen ișlemlerle ilgili vergi etkileri özkaynaklara yansıtılır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak șartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın
bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karșılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
2.4.19 Finansal borçlar ve mevduat
Finansal borçlar ve mevduat, ilk muhasebeleștirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile doğrudan ilișkilendirilebilen ișlem
maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir. Bu finansal yükümlülükler, müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiș maliyetinden
ölçülürler. Finansal riskten korunma konusu olan finansal yükümlükler, finansal riskten korunma muhasebesi çerçevesinde değerlendirilir.
2.4.20 Ticari borçlar
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilișkin yapılması gereken ödemeleri ifade etmektedir. Ticari borçlar, ilk olarak gerçeğe
uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiș maliyetinden ölçülürler.
2.4.21 Çalıșanlara sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar
a) Kıdem tazminatı karșılığı
Kıdem tazminatı karșılığı, Grup çalıșanlarının İș Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerin tahmini toplam karșılığının bilanço
tarihindeki indirgenmiș değerini ifade eder.
b) Emeklilik hakları
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası çalıșanları, 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun geçici 20’nci maddesine göre kurulmuș olan Yapı ve Kredi Bankası
Anonim Șirketi Mensupları Yardım ve Emekli Sandığı’nın (“Sandık”) üyesidir. Sandık’ın teknik finansal tabloları Sigorta Murakabe Kanunu’nun 38 inci maddesi ve bu maddeye
istinaden çıkarılan “Aktüerler Yönetmeliği” hükümlerine göre aktüerler siciline kayıtlı bir aktüer tarafından denetlenmektedir.
1 Kasım 2005 tarih 25983 mükerrer sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Bankacılık Kanunu’nun geçici 23’üncü maddesinin birinci fıkrası, banka sandıklarının Bankacılık
Kanunu’nun yayımı tarihinden itibaren 3 yıl içinde Sosyal Güvenlik Kurumu’na (“SGK”) devredilmesine hükmetmekte ve bu devrin esaslarını düzenlemekteydi.
Devre ilișkin söz konusu kanun maddesi, Anayasa Mahkemesi tarafından, Cumhurbașkanı tarafından 2 Kasım 2005 tarihinde yapılan bașvuruya istinaden, 31 Mart 2007
tarih ve 26479 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 22 Mart 2007 tarih ve E. 2005/39, K. 2007/33 sayılı karar ile iptal edilerek, yürürlüğü kararın yayım tarihinden itibaren
durdurulmuștur.
Anayasa Mahkemesi’nin söz konusu madde’nin iptaline ilișkin gerekçeli kararı, 15 Aralık 2007 tarih ve 26372 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmıștır. Gerekçeli kararın
yayımlanmasını takiben Türkiye Büyük Millet Meclisi (“TBMM”), banka sandıkları iștirakçilerinin SGK’ ya devredilmesine yönelik yeni yasal düzenlemeler üzerinde çalıșmaya
bașlamıș ve 17 Nisan 2008 tarihinde, 5754 sayılı “Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değișiklik
Yapılmasına Dair Kanun”un (“Yeni Kanun”) devre ilișkin esasları düzenleyen ilgili maddeleri, TBMM Genel Kurulu tarafından kabul edilmiștir. Yeni Kanun 8 Mayıs 2008 tarih
ve 26870 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiștir. Yeni Kanun ile banka sandıklarının herhangi bir ișleme gerek kalmaksızın ilgili maddenin yayımı tarihinden
itibaren üç yıl içinde SGK’ya devredilmesi, üç yıllık devir süresinin Bakanlar Kurulu kararı ile en fazla iki yıl uzatılabileceği hüküm altına alınmıștır. Bakanlar Kurulu’nun 9 Nisan
2011 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan 2011/1559 sayılı kararı ile sandıkların Sosyal Güvenlik Kurumu’na devredilmesine ilișkin süre 2 yıl uzatılmıștır.
108
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
SGK, Maliye Bakanlığı, Hazine Müsteșarlığı, Devlet Planlama Teșkilatı Müsteșarlığı, BDDK, Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu, her sandık için ayrı ayrı olmak üzere hesabı
yapılan sandığı temsilen bir ve sandık iștirakçilerini temsilen bir üyenin katılımıyla olușturulacak komisyonca; her bir sandık için sandıktan ayrılan iștirakçiler de dahil
olmak üzere, devir tarihi itibariyle devredilen kișilerle ilgili olarak, sandıkların Kanun kapsamındaki sigorta kolları itibariyle gelir ve giderleri ile sandıklarca ödenen aylık ve
gelirlerin SGK düzenlemeleri çerçevesindeki aylık ve gelirlerin üzerinde olması halinde söz konusu farklar da dikkate alınarak %9,8 oranındaki teknik faiz oranı kullanılarak
yükümlülüğün peșin değerinin hesaplanacağını hüküm altına almaktadır.
Yeni Kanun uyarınca Sandık iștirakçileri ile aylık ve/veya gelir bağlanmıș olanlar ve bunların hak sahiplerinin SGK’ya devrinden sonra bu kișilerin tabi oldukları vakıf senedinde
bulunmasına rağmen karșılanmayan diğer sosyal hakları ve ödemeleri, sandıklar ve sandık iștirakçilerini istihdam eden kurulușlarca karșılanmaya devam edilecektir.
Ana muhalefet partisi, Kanun’un bazı maddelerinin iptali ve iptal davası sonuçlanıncaya kadar yürürlüğünün durdurulması istemiyle 19 Haziran 2008 tarihinde Anayasa
Mahkemesi’ne bașvuruda bulunmuș olup, söz konusu iptal istemi Anayasa Mahkemesi’nin 30 Mart 2011 tarihli toplantısında alınan karar ile reddedilmiș, gerekçeli karar
28 Aralık 2011 tarih ve 28156 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmıștır. Yapı Kredi Bankası, Yeni Kanun’da belirtilen oranları dikkate alarak aktüerler siciline kayıtlı bir aktüerin
hazırladığı rapor ile tespit edilen teknik açık için karșılık ayırmıștır.
c) Tanımlanmıș katkı planları
Grup çalıșanları adına sosyal güvenlik kurumlarına belirlenmiș tutarlarda katkı payı ödemek zorundadır. Grup’un ödemekte olduğu katkı payı dıșında, yapmak zorunda olduğu
bașka bir ödeme mecburiyeti yoktur. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.
d) Çalıșanlara sağlanan kısa vadeli faydalar
“Çalıșanlara sağlanan kısa vadeli faydalar” olarak tanımlanan kullanılmamıș izin haklarından doğan yükümlülükler, hak kazanıldıkları dönemlerde tahakkuk edilir ve iskonto
edilmez.
2.4.22 Sigorta teknik karșılıkları
Hayat matematik karşılıkları
Hayat branșı karșılıkları, aktüeryal matematik karșılıkları (sigortalıya sabit bir gelirin taahhüt edilmesi) ve kâr payı karșılıklarından olușmakta olup, Grup’un hayat sigortası
branșında faaliyet gösteren ortaklıklarının bu branșa ilișkin olarak sigortalılara yükümlülüklerini göstermektedir.
Hayat matematik karșılıkları, Grup’un hayat sigortası branșında faaliyet gösteren ortaklıklarının gelecekte vadesi geldiği zaman ödemeyi garanti ettikleri tazminatlar için
ayırdıkları karșılıklardır. Sigortacılık Kanunu’na göre söz konusu ortaklıklar tarafından akdedilen hayat sigortası sözleșmeleri uyarınca tahsil edilen safi primlerden, idare ve
tahsil masrafları, ölüm (mortalite) risk primi ve komisyonların indirilmesi sonucu kalan tutar hayat matematik karșılığı olarak ayrılmaktadır. Matematik karșılıklarının onayı,
yurtdıșında hazırlanan ölüm istatistikleri dikkate alınarak aktüerlerce Türk Sigorta șirketleri için geçerli olan cari tablolar kullanılarak yapılmaktadır. Bu karșılıkların, yatırımlara
dönüșmesi sonucu elde edilen gelirler için kâr payı karșılığı ayrılmaktadır. Kâr payı karșılıkları yıl içinde hayat branșında tahsil edilen primler karșılığında hesaplanmaktadır.
Muallak hasar karşılıkları
Dönem sonu itibariyle olușmuș ancak henüz ödenmemiș hasarlara ait tüm mükellefiyetler için muallak hasar karșılığı ayrılır. Muallak hasar karșılıkları eksper raporlarına veya
sigortalı ile eksperin değerlendirmelerine uygun olarak belirlenmektedir. Bilanço tarihinden sonra ihbar edilen ancak bilanço tarihinden önce meydana gelmiș hasarların (IBNR)
tamamı için ilave muallak hasar karșılığı ayrılmıștır.
Kazanılmamış primler karşılığı
Kazanılmamıș primler karșılığı, bilanço tarihi itibariyle yürürlükte bulunan tüm poliçeler için primlerin gün esası metoduna göre ertesi döneme sarkan kısmı olarak
hesaplanmaktadır.
2.4.23 Karșılıklar, șarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Karșılıklar, Grup’un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmișten kaynaklanan yasal veya yapısal bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirmek
için ekonomik fayda sağlayan kaynakların çıkıșının gerçekleșme olasılığının olması ve yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir tahminin yapılabildiği durumlarda
muhasebeleștirilmektedir.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karșılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak
belirlenir. Karșılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda olușan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili
risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
Geçmiș olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti ișletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleșip
gerçekleșmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar konsolide finansal tablolara dahil edilmemekte ve șarta bağlı yükümlülükler ve varlıklar olarak
değerlendirilmektedir.
2.4.24 Gelirlerin kaydedilmesi
Gelirler, mal ve hizmet satıșlarının faturalanmıș değerini içerir. Satıșlar, ürünün teslimi veya hizmetin verilmesi, ürün ile ilgili risk ve faydaların transferlerinin yapılmıș olması, gelir
tutarının güvenilir șekilde belirlenebilmesi ve ișlem ile ilgili ekonomik faydaların șirket tarafından elde edileceğinin kuvvetle muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek
bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleșir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre
içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir. Net satıșlar, teslim edilmiș malların ve gerçekleșmiș hizmetlerin fatura bedelinin, satıș
indirimleri ve iadelerinden arındırılmıș halidir. Satıșların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte olușacak tahsilatların,
finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk esasına göre finansal gelir olarak ilgili dönemlere kaydedilir.
:‘MMBSBTBSJQSPKFMFSFJMJŗLJOTÚ[MFŗNFHFMJSJWFNBMJZFUMFSHFMJSUVUBS‘O‘OHàWFOJMJSCJÎJNEFÚMÎàMFCJMEJļJWFTÚ[MFŗNFLBQTBN‘OEBLJQSPKFJMFJMHJMJCJSEFļJŗJLMJLWBSTBEFļJŗJLMJLUFO
LBZOBLMBOBOHFMJSBSU‘ŗ‘O‘ONVIUFNFMPMEVļV[BNBONVIBTFCFMFŗUJSJMJS4Ú[MFŗNFHFMJSJBM‘OBOWFZBBM‘OBDBLIBLFEJŗMFSJOHFSÎFļFVZHVOEFļFSJJMFÚMÎàMNFLUFEJS1SPKFMFSTBCJU
fiyatlı sözleșmeler olup sözleșme gelirleri, sözleșmenin tamamlanma oranı metoduna göre hesaplanmaktadır. Toplam sözleșme gelirinin, tamamlanma oranına isabet eden
tutarı, ilgili döneme sözleșme geliri olarak kaydedilir.
Bankacılık
Faiz gelir ve giderleri, tahakkuk esasına göre muhasebeleștirilmektedir. Faiz gelirleri yönetimin müșterilere verilen kredi ve avansların geri ödenemeyeceği kararına vardıkları
andan itibaren durdurulur ve o tarihe kadar kaydedilmiș olan reeskont tutarları iptal edilerek tahsilat gerçekleșene kadar gelir olarak kaydedilmez. Faiz geliri sabit getirili
yatırım araçlarının kuponlarından sağlanan gelirleri ve iskontolu devlet tahvillerinin iç verim esasına göre değerlenmelerini içerir.
Bankacılık hizmet gelirleri tahsil edildikleri dönemde gelir kaydedilmekte, diğer ücret ve komisyon gelirleri ve giderleri tahakkuk esasına göre muhasebeleștirilmektedir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
109
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
Sigorta
Prim gelirleri, yıl içinde tanzim edilen poliçe primlerinden reasürörlere devredilen ve kazanılmamıș prim karșılıkları ile iptaller çıktıktan sonra kalan net tutarı ifade etmektedir.
2.4.25 Netleștirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, netleștirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme
veya eș zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilançoda netleștirilerek gösterilmektedir.
2.4.26 Temettüler
Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüyü alma hakkı oluștuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları kâr dağıtımının bir unsuru olarak beyan
edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
2.4.27 Araștırma ve geliștirme giderleri
"SBŗU‘SNBHJEFSMFSJHFSÎFLMFŗUJļJOEFHJEFSLBZEFEJMNFLUFEJS:FOJàSàOMFSJOHFMJŗUJSJMNFTJWFZBHFMJŗUJSJMFOàSàOMFSJOUFTUJWFEJ[BZO‘JMFJMHJMJQSPKFNBMJZFUMFSJQSPKFOJOUJDBSJWF
UFLOPMPKJLCBL‘NEBOCBŗBS‘M‘CJSŗFLJMEFVZHVMBOBCJMJSPMNBT‘WFNBMJZFUMFSJOHàWFOJMJSPMBSBLUFTQJUFEJMFCJMNFTJIBMJOEFNBEEJPMNBZBOEVSBOWBSM‘LPMBSBLEFļFSMFOEJSJMJSMFS
Diğer geliștirme giderleri gerçekleștiğinde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen geliștirme giderleri sonraki dönemde aktifleștirilemez. Aktifleștirilen
geliștirme giderleri, ürünün ticari üretiminin bașlaması ile 2-10 yıl içinde, doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir.
2.4.28 Garanti giderleri
Garanti giderleri, șirketlerin üretim ve satıșını gerçekleștirdikleri mallar için yaptıkları tamir-bakım masrafları, yetkili servislerin garanti kapsamında müșteriden bedel almaksızın
yaptıkları ișçilik ve malzeme giderleri, șirketlerce üstlenilen ilk bakım giderleri ile hasılatı cari yıla gelir olarak kaydedilen ürünlere ilișkin müteakip yıllarda söz konusu olabilecek
geri dönüș ve tamir seviyelerinin geçmiș verilerden kaynaklanan tahminleri sonucu kaydedilir.
2.4.29 Devlet teșvik ve yardımları
Devlet teșvikleri ile birlikte yatırım, araștırma ve geliștirme teșvikleri; Grup’un teșvik talepleri ile ilgili olarak yetkililer tarafından onaylandığı zaman tahakkuk esasına göre
gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleștirilir. Söz konusu devlet teșvikleri, bilançoda ertelenen gelir olarak gösterilir ve varlığın tahmini faydalı ömrü boyunca doğrusal olarak
konsolide gelir tablosuyla ilișkilendirilir.
2.4.30 Borçlanma maliyetleri
Kullanıma ve satıșa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar (amaçlandığı șekilde kullanıma ve satıșa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren
varlığı ifade eder) söz konusu olduğunda, ilgili varlığın satın alınması, inșası veya üretimi ile doğrudan ilișki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satıșa
hazır hale getirilene kadar maliyetinin bir unsuru olarak aktifleștirilir. Bu kapsamda olmayan borçlanma maliyetleri ise oluștukları dönemde giderleștirilir.
2.4.31 Türev finansal araçlar ve riskten korunma amaçlı araçlar
Türev araçlar ilk olarak sözleșme tarihindeki gerçeğe uygun değerini yansıtan elde etme maliyeti üzerinden kayda alınmakta ve kayda alınmalarını izleyen dönemlerde
gerçeğe uygun değer ile değerlenmektedir. Grup’un türev finansal araçlarını ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleșmeleri ile yabancı para ve faiz oranı swap ișlemleri
olușturmaktadır. Söz konusu türev finansal araçlar ekonomik olarak Grup için risklere karșı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden gerekli koșulları
tașımadıkları durumlarda konsolide finansal tablolarda alım-satım amaçlı türev finansal araçlar olarak muhasebeleștirilmekte ve bunlara ilișkin gerçeğe uygun değer
değișiklikleri gelir tablosunda yansıtılmaktadır.
Grup’un finansal riskten korunma muhasebesi koșullarını yerine getiren finansal riskten korunma ișlemleri ise așağıda açıklandığı șekilde muhasebeleștirilmektedir:
Gerçeğe uygun değer riskinden korunma işlemleri
Gerçeğe uygun değere yönelik riskten korunma olarak belirlenen türev ișlemlerin gerçeğe uygun değer değișiklikleri riskten korunan varlık veya yükümlülüğün gerçeğe
uygun değerindeki değișiklikleri ile birlikte gelir tablosuna kaydedilir. Riskten korunan varlık veya yükümlülüğün gerçeğe uygun değerindeki değișiklik, riskten korunma
muhasebesinin etkin olduğu dönem boyunca, ilgili varlık veya yükümlülük ile birlikte gösterilir. Riskten korunmanın, riskten korunma muhasebesi șartlarını artık yerine
getirmediği durumlarda, etkin faiz oranı yöntemi kullanılan riskten korunan kalemin tașınan değerine yapılan düzeltmeler vadeye kalan süre içerisinde iskonto edilerek gelir
tablosuna yansıtılır.
Nakit akış riskinden korunma işlemleri
Grup, türev sözleșmesi yapıldığı tarihte, kayıtlı bir varlığın veya yükümlülüğün veya belirli bir riskle ilișkisi kurulabilen ve gerçekleșmesi muhtemel olan ișlemlerin nakit
akıșlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kâr/zararı etkileyebilecek değișmelere karșı korunmayı sağlayan ișlemleri nakit akım riskinden korunma olarak belirlemektedir.
Grup, etkin olarak nitelendirilen nakit akıș finansal riskten korunma ișlemlerine ilișkin kazanç ve kayıplarını özkaynaklarda “finansal riskten korunma fonu” olarak
göstermektedir. Finansal riskten korunan taahhüdün veya gelecekteki muhtemel ișlemin bir varlık veya yükümlülük haline gelmesi durumunda özkaynak kalemleri arasında
izlenen bu ișlemlerle ilgili kazanç ya da kayıplar bu kalemlerden alınarak söz konusu varlık veya yükümlülüğün elde etme maliyetine veya defter değerine dahil edilmektedir.
Aksi durumda, özkaynak kalemleri altında muhasebeleștirilmiș tutarlar, finansal riskten korunan gelecekteki muhtemel ișlemin konsolide gelir tablosunu etkilediği dönemde
konsolide gelir tablosuna transfer edilerek kâr veya zarar olarak yansıtılır.
Gelecekte gerçekleșmesi muhtemel ișlemin, gerçekleșmesi artık beklenmiyorsa, önceden özkaynaklar altında muhasebeleștirilen birikmiș kazanç ve kayıplar gelir tablosuna
USBOTGFSFEJMJS'JOBOTBMSJTLUFOLPSVONBBSBD‘O‘OZFSJOFCFMHFMFONJŗmOBOTBMSJTLUFOLPSVONBTUSBUFKJTJOFVZHVOPMBSBLCBŗLBCJSBSBÎUBO‘NMBONBEBOWFZBV[BU‘MNBEBO
vadesinin dolması, satılması, sona erdirilmesi veya kullanılması veya finansal riskten korunma tanımının iptal edilmesi durumunda, önceden diğer kapsamlı gelir altında
muhasebeleștirilmiș kazanç ve kayıplar, kesin taahhüt veya tahmini ișlem gelir tablosunu etkileyene kadar özkaynaklar altında sınıflandırılmaya devam eder.
Yurtdışındaki net yatırımlara ilişkin finansal riskten korunma işlemleri
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar ve iș ortaklıklarında bulunan net yatırımlara ilișkin finansal riskten korunma aracından kaynaklanan kazanç veya kaybın
etkin olduğu tespit edilen kısmı doğrudan özkaynaklarda, etkin olmayan kısmı ise gelir tablosunda muhasebeleștirilir.
İlgili finansal riskten korunma ișleminin etkin olan kısmıyla ilgili olan ve doğrudan özkaynaklarda muhasebeleștirilmiș bulunan finansal riskten korunma aracına ilișkin kazanç ya
da kayıp, yurtdıșındaki ișletmenin elden çıkarılması sırasında kâr veya zararda muhasebeleștirilir.
2.4.32 Hisse bașına kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse bașına kazanç, konsolide net kârın ilgili dönem içinde mevcut hisselerin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki șirketler mevcut hissedarlara birikmiș kârlardan ve özsermaye enflasyon düzeltme farkları hesabından hisseleri oranında hisse dağıtarak (“bedelsiz hisseler”)
sermayelerini arttırabilir. Hisse bașına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı çıkarılmıș hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla hisse bașına kâr hesaplamasında kullanılan
ağırlıklı hisse adedi ortalaması, hisselerin bedelsiz olarak çıkarılmasını geriye dönük olarak bir önceki raporlama döneminin bașından itibaren uygulamak suretiyle elde edilir.
110
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 2-KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİȘKİN ESASLAR (Devamı)
2.4.33 Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Grup, bilanço tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun șekilde düzeltir.
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, mali tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen hususlar olmaları halinde konsolide finansal
tablo dipnotlarında açıklanır.
2.4.34 Nakit akım tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilișkin nakit akım tabloları ișletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
İșletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları Grup’un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilișkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
2.5 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibariyle raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, șarta bağlı varlık ve yükümlülüklerin açıklanmasını ve hesap
dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve
varsayımları, geçmiș tecrübe, diğer faktörler ile o günün koșullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve
varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve ișlemlere ilișkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlarından farklılık gösterebilir.
NOT 3-İȘLETME BİRLEȘMELERİ
Grup’un 2011 yılı içerisinde gerçekleșen ișletme birleșmeleri așağıdaki gibidir (2010: Bulunmamaktadır):
a) Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik, 30 Kasım 2011 tarihinde Defy Namibia, Defy Trust Two, Defy Kindoc, Defy Ocean, Defy Carron șirketlerinin %100 hisselerine
sahip Defy șirketinin (hep birlikte “Defy Grubu” olarak anılacaktır) hisselerinin %100’ünü satın almıștır. Güney Afrika Cumhuriyeti merkezli Defy Grubu, buzdolabı, dondurucu,
kurutucu, fırın ve pișirici cihazlar üretimi ile her tür dayanıklı ev aletinin satıș ve pazarlaması alanlarında faaliyet göstermektedir.
Arçelik’in gelișmekte olan pazarlarda büyüme hedefine katkıda bulunacak bu satın almanın, Arçelik’i Sahra Altı Afrika bölgesinde yüksek bir pazar payına ulaștırması
IFEFnFONFLUFEJS5SBOTGFSFEJMFOUPQMBNJLUJTBQUVUBS‘ZBSBU‘MBDBLTJOFSKJIBT‘MBUBSU‘ŗ‘WFJMFSJEFQJZBTBO‘OCàZàNFTJTPOVDVFMEFFEJMFDFLGBZEBMBS‘WFJŗHàDàOàEFJÎFSNFLUF
olup, bu faydalar tanımlanabilir varlık kriterini sağlamadığından dolayı șerefiyeden ayrı olarak kayıtlara alınmamıștır. Satın alım kontrol alımını da içerdiğinden șerefiye
doğmuștur.
Șerefiye hesaplaması, toplam iktisap tutarı ve iktisap edilen net varlıklara ilișkin bilgiler așağıdaki gibidir:
Toplam iktisap tutarı
İktisap edilen net varlıklar
525.613
(346.218)
Șerefiye (Not 17)
179.395
İktisap tutarı-nakit
Defy Grubu’nun eski hissedarlarına olan borçlarına karșılık ödenen tutar-nakit
Șarta bağlı iktisap bedeli
351.854
150.096
2.698
Transfer edilen toplam iktisap tutarı
Nakit akıma yönelik riskten korunma ișlemlerinin etkisi-etkin olan kısım
504.648
20.965
Toplam iktisap tutarı
525.613
İktisaptan kaynaklanan tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri așağıdaki gibidir:
Nakit ve nakit benzerleri
Türev finansal araçlar
Ticari alacaklar
Stoklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Ertelenen vergi varlıkları
Diğer varlıklar
Ticari borçlar ve diğer borçlar
Vergi karșılığı ve diğer karșılıklar
Ertelenen vergi yükümlülüğü
Kıdem tazminatı karșılığı
Diğer yükümlülükler
20.515
974
131.493
88.179
51.716
230.046
96
971
(71.074)
(19.517)
(67.916)
(433)
(18.832)
İktisap edilen net varlıklar
346.218
İktisaptan kaynaklanan nakit çıkıșının detayı așağıdaki gibidir:
İktisap tutarı
Nakit ve nakit benzerleri-iktisap edilen
522.915
(20.515)
İktisap nedeniyle nakit çıkıșı (net)
502.400
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
111
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 3-İȘLETME BİRLEȘMELERİ (Devamı)
Konsolide gelir tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satıș gelirlerinde Defy Grubu’nun payı 62.641 bin TL olarak gerçekleșmiștir. Aynı dönemde, grup içi satıșların
karlılığa etkisi hariç, Defy Grubu’nun konsolide azınlık sonrası net dönem kârına katkısı 231 bin TL’dir.
Eğer Defy Grubu, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmiș olsaydı, konsolide gelir tablosunda 610.463 bin TL tutarında ilave satıș geliri gerçekleșirdi.
31 Aralık 2011 itibariyle, konsolide gelir tablosunda genel yönetim giderlerine dahil edilen satın alma ile ilișkilendirilen maliyetlerin toplamı 6.498 bin TL’dir.
b) Grup’un Bağlı Ortaklıkları’ndan Aygaz, 30 Kasım 2010 tarihli yönetim kurulu kararı uyarınca Bağlı Ortalıkları’ndan AES Entek sermayesinde sahibi olduğu %49,62 oranında
toplam 49.079 bin TL nominal değerde hissenin, hisse devir ișlemlerinin tamamlandığı tarihte nakden ve peșin olarak ödenmek üzere 136.455.000 USD bedel karșılığında
AES Mont Blanc Holdings B.V.’ye satılmasına karar vermiștir.
31 Aralık 2010 tarihli konsolide finansal tablolarda satıșı düșünülen bağlı ortaklığın varlık ve yükümlülüklerinin tamamı UFRS 5 “Satıș Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve
%VSEVSVMBO'BBMJZFUMFSwTUBOEBSE‘VZBS‘ODBTBU‘ŗBNBD‘ZMBFMEFUVUVMBOWBSM‘LWFZàLàNMàMàLMFSPMBSBLT‘O‘nBON‘ŗU‘S/PU
ğVCBUUBSJIJOEF"ZHB[&OFSKJ1JZBTBT‘
Düzenleme Kurumu (“EPDK”) ve Rekabet Kurumu izinlerinin tamamlanmasını takiben, AES Entek hisselerinin devrini tamamlamıș ve hisse devir bedeli olarak 136.455.000
USD peșin olarak tahsil edilmiștir. Bu tutar, Aygaz’ın 1 Aralık 2010 tarihli özel durum açıklamasında belirtildiği üzere, 28 Șubat 2011 tarihli AES Entek finansal tabloları
üzerinden ayarlamaya tabi tutulmuș olup; yapılan çalıșmalar sonucunda olușan satıș fiyatı 149.581.000 USD olarak kesinleșmiștir.
İlgili satıș ișleminin UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardı uyarınca “kontrol kaybı” olarak değerlendirilmesi sebebi ile, 31 Aralık 2011 tarihli konsolide
finansal tablolarda, %49,62’lik hissenin satıș ișlemine ilișkin olușan 112.159 bin TL kâr “diğer gelirler” içerisinde muhasebeleștirilmiștir. Ayrıca, kontrolün kaybedildiği tarihte
Grup’un AES Entek’te kalan %36,47’lik yatırımı, satıș fiyatı baz alınarak hesaplanan gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleștirilmiș ve değerleme sonucu olușan
82.470 bin TL fark da satıș ișleminin bir parçası olarak “diğer gelirler” içerisinde muhasebeleștirilmiștir.
Söz konusu hisselerin satıșının tamamlanmasını takiben AES Entek, Koç Holding’in kalan toplam %49,62’lik oy hakkı ile “iș ortaklığı” olarak değerlendirilmiș ve Grup’un
31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarına oransal konsolidasyon yöntemi ile dahil edilmiștir. Grup’un AES Entek’teki %36,47 yatırımının gerçeğe uygun değeri, iș
ortaklığındaki yatırımın ilk muhasebeleștirilmesinde kullanılan maliyet bedeli olarak dikkate alınmıștır. Bu kapsamda, iș ortaklığındaki yatırımın maliyet bedeli ile iș ortaklığının
net varlıklarının %36,47’lik kısmı arasındaki fark, UFRS 3 “İșletme Birleșmeleri Standardı” hükümleri çerçevesinde Grup’un 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal
tablolarında șerefiye olarak muhasebeleștirilmiștir (Not 17).
Șerefiye hesaplaması ve iktisap edilen net varlıklara ilișkin bilgiler așağıdaki gibidir:
İktisap tutarı (*)
İktisap edilen net varlıklar
Șerefiye (Not 17)
174.824
(127.747)
47.077
(*) İș ortaklığındaki yatırımın gerçeğe uygun değerini ifade etmektedir.
İktisaptan kaynaklanan tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklerin (%49,62) gerçeğe uygun değerleri așağıdaki gibidir:
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Diğer varlıklar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Ertelenen vergi yükümlülüğü
Diğer yükümlülükler
25.241
16.942
169.673
1.911
5.892
(10.456)
(15.802)
(17.107)
(2.485)
Kontrol edilen net varlıklar (%49,62)
173.809
Azınlık payları
(46.062)
İktisap edilen net varlıklar (%36,47)
127.747
Grup içi hisse transferi ve azınlık payları ile gerçekleștirilen ișlemler:
Koç Holding Yönetim Kurulu’nun 2 Ağustos 2011 tarihli toplantısında İș Ortaklıkları’ndan AES Entek’in sermayesinin Temel Ticaret A.Ș. %8,24, Aygaz %8,39, Mogaz %3,27
ve Koç Ailesi üyeleri %4,90 olmak üzere toplam %24,81’ini temsil eden 24.540 bin TL nominal değerdeki hisselerinin, 74.784.069 USD peșin bedelle satın alınmasına kârar
verilmiștir.
)JTTFBM‘NJŗMFNMFSJFOFSKJQJZBTBT‘NFW[VBU‘WFJMHJMJEJļFSEà[FOMFNFMFSLBQTBN‘OEBHFSFLMJJŗMFNMFSJOZFSJOFHFUJSJMNFTJZMF&LJNUBSJIJJUJCBSJZMFUBNBNMBON‘ŗU‘S)JTTF
alımı sonrasında Koç Holding’in AES Entek’teki %49,62 olan toplam oy hakkı değișmemekle birlikte, etkin ortaklık oranı %14,84’ten %34,90’a yükselmiștir.
Söz konusu hisse alım ișlemi Grup’un özkaynak sahipleri arasındaki ișlemler olarak değerlendirilmiș ve buna bağlı olarak elde etme maliyeti ile ortaklığının azınlık paylarından
satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar altında “azınlık ile gerçekleștirilen ișlemler” olarak muhasebeleștirilmiștir.
112
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 4-İȘ ORTAKLIKLARI
Oransal konsolidasyon yöntemiyle konsolide finansal tablolara dahil edilen İș Ortaklıkları’nın konsolidasyon düzeltmeleri öncesi (ilgili ortaklık oranları ile çarpılmıș) dönem sonu
varlık ve yükümlülük ile net dönem kâr/zararlarına ilișkin özet bilgileri așağıdaki gibidir:
2011
2010
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
31.790.297
33.386.134
25.524.609
25.976.382
Toplam varlıklar
65.176.431
51.500.991
Kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Özkaynaklar
49.056.453
6.893.040
9.226.938
38.361.369
5.294.997
7.844.625
Toplam kaynaklar
65.176.431
51.500.991
2011
2010
22.196.365
2.325.206
1.661.899
16.639.651
2.075.050
1.456.420
2011
2010
47.541.485
10.233.258
8.433.900
5.973.720
3.558.498
31.411.542
7.766.786
6.834.305
4.990.154
2.809.649
75.740.861
53.812.436
2.413.864
773.698
665.306
1.517.780
22.109
1.284.814
563.968
641.381
1.429.611
150.114
5.392.757
4.069.888
97.182
31.823
5.489.939
4.101.711
393.678
225.813
222.673
108.391
84.496
384.202
213.220
197.358
95.126
74.584
1.035.051
964.490
1.618.976
780.732
621.341
1.524.990
161.429
1.072.776
558.276
654.502
1.432.774
167.623
4.707.468
3.885.951
946.052
602.759
367.253
126.096
190.376
390.007
357.418
257.100
120.597
120.524
2.232.536
1.245.646
Gelirler
Faaliyet kârları (net)
Dönem kârları (net)
NOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Yönetimsel yaklașım çerçevesinde hazırlanan bölümlere göre bilgiler așağıda sunulmuștur:
a) Gelirler
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
b) Faaliyet kârı
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
Sektörler arası düzeltmeler
c) Amortisman ve itfa payları
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
d) Vergi öncesi kâr
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
e) Yatırım harcamaları
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
113
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (Devamı)
f) Varlık ve yükümlülükler
Toplam varlıklar
2011
2010
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
21.739.483
5.496.977
8.359.661
59.449.650
3.569.156
19.788.267
4.450.887
6.323.536
46.829.941
3.393.131
Bölüm varlıkları
98.614.927
80.785.762
6.160
356.755
98.621.087
81.142.517
&OFSKJ
Otomotiv
Dayanıklı tüketim
Finans
Diğer
13.216.092
3.871.067
5.172.083
51.211.406
1.874.098
12.878.157
2.855.181
3.729.686
39.241.418
1.335.977
Bölüm yükümlülükleri
75.344.746
60.040.419
5.517
124.184
75.350.263
60.164.603
Satıș amaçlı elde tutulan varlıklar (Not 24)
Toplam yükümlülükler
Satıș amaçlı elde tutulan yükümlülükler (Not 24)
g) Sektörel bilgi analizi
Enerji
Otomotiv
Dayanıklı
tüketim
Finans
Diğer
Sektörler
arası
düzeltme
Toplam
Grup dıșı gelirler
Sektörler arası gelirler
47.541.485
239.312
10.233.258
170.373
8.433.900
153.585
5.973.720
26.454
3.558.498
593.505
(1.183.229)
75.740.861
-
Gelirler
47.780.797
10.403.631
8.587.485
6.000.174
4.152.003
(1.183.229)
75.740.861
(44.473.092)
(9.028.735)
(5.992.900)
(3.077.474)
(3.255.768)
1.246.996
(64.580.973)
3.307.705
1.374.896
2.594.585
2.922.700
896.235
63.767
11.159.888
(513.747)
(672.864)
(13.588)
306.358
(373.712)
(170.606)
(60.092)
3.212
(1.503.024)
(349.240)
(67.873)
(9.142)
(55.343)
(1.263.151)
(86.426)
(252.762)
(570.963)
(9)
(50.392)
45.679
(12.264)
(2.698.588)
(2.981.145)
(141.562)
151.346
2.413.864
773.698
665.306
1.517.780
22.109
97.182
5.489.939
(794.888)
7.034
(43.965)
7.210
-
139.320
(97.182)
7.210
(789.681)
1.618.976
780.732
621.341
1.524.990
161.429
-
4.707.468
1 Ocak-31 Aralık 2011
Maliyetler
Brüt kâr
Faaliyet giderleri
Pazarlama, satıș ve dağıtım
Genel yönetim
Araștırma ve geliștirme
Diğer gelir/giderler (net) (*)
Faaliyet kârı
İștiraklerden gelirler
Finansal gelir/giderler (net)
Vergi öncesi kâr
(*) Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Aygaz’ın, AES Entek’te sahip olduğu hisselerin satıșı sonucu olușan toplam 194.629 bin TL tutarındaki bağlı ortaklık satıș kârı ve Grup’un
#BļM‘0SUBLM‘LMBS‘OEBO5àQSBŗ‘OCJO5-UVUBS‘OEBLJIVSEBTBU‘ŗLÉS‘QMBUJO
&OFSKJTFLUÚSàOàOiEJļFSHFMJSMFSwIFTBC‘JÎFSJTJOEFNVIBTFCFMFŗUJSJMNJŗUJS/PU
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Ford Otosan ve Tofaș’ın, Rekabet Kurulu cezalarına ilișkin toplam 28.609 bin TL tutarındaki giderleri Otomotiv sektörünün “diğer giderler” hesabı
içerisinde muhasebeleștirilmiștir (Not 28).
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik’in, 2000 ile 2006 yılları arasında İngiltere ve İrlanda’da satıșı yapılan ve garanti süresi geçmiș sınırlı sayıda buzdolabı modellerinden
kaynaklanabilecek muhtemel arızaların giderilmesi için bașlatılan gönüllü geri çağırma süreci kapsamında, 2011 yılında gerçekleșen toplam 30.459 bin TL tutarındaki
maliyetleri, Dayanıklı Tüketim sektörünün “diğer giderler” hesabı içerisinde muhasebeleștirilmiștir (Not 28).
Koç Holding’in, Koçnet hisselerinin satıșı sonucu olușan toplam 43.665 bin TL tutarındaki bağlı ortaklık satıș zararları Diğer sektörünün “diğer giderler” hesabı içerisinde
muhasebeleștirilmiștir (Not 28).
114
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (Devamı)
g) Sektörel bilgi analizi (Devamı)
Diğer
Sektörler
arası
düzeltme
Toplam
Enerji
Otomotiv
Dayanıklı
tüketim
Grup dıșı gelirler
Sektörler arası gelirler
31.411.542
178.216
7.766.786
90.681
6.834.305
200.426
4.990.154
46.641
2.809.649
464.750
(980.714)
53.812.436
-
Gelirler
31.589.758
7.857.467
7.034.731
5.036.795
3.274.399
(980.714)
53.812.436
(29.133.575)
(6.831.302)
(4.925.586)
(2.230.993)
(2.482.068)
982.735
(44.620.789)
2.456.183
1.026.165
2.109.145
2.805.802
792.331
2.021
9.191.647
(463.635)
(592.071)
(13.264)
(102.399)
(273.463)
(158.856)
(47.104)
17.226
(1.192.457)
(286.538)
(63.431)
74.662
(53.370)
(1.166.385)
(156.436)
(215.744)
(440.275)
(65)
13.867
39.752
(9.950)
(2.198.669)
(2.604.373)
(123.864)
(163.030)
1.284.814
563.968
641.381
1.429.611
150.114
31.823
4.101.711
(212.038)
(5.692)
13.121
3.163
-
17.509
(31.823)
3.163
(218.923)
1.072.776
558.276
654.502
1.432.774
167.623
-
3.885.951
1 Ocak-31 Aralık 2010
Maliyetler
Brüt kâr
Faaliyet giderleri
Pazarlama, satıș ve dağıtım
Genel yönetim
Araștırma ve geliștirme
Diğer gelir/giderler (net) (*)
Faaliyet kârı
İștiraklerden gelirler
Finansal gelir/giderler (net)
Vergi öncesi kâr
Finans
(*) Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Tüpraș’ın “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun
)àLNàOEF,BSBSOBNFMFSEF%FļJŗJLMJL:BQ‘MNBT‘)BLL‘OEB,BOVOwÎFSÎFWFTJOEFIFTBQMBOBOCJO5-UVUBS‘OEBWFSHJDF[BT‘LBSŗ‘M‘LHJEFSJ&OFSKJTFLUÚSàOàOiEJļFS
giderler” hesabı içerisinde muhasebeleștirilmiștir.
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik’in İstanbul Topkapı’da bulunan fabrika binaları ve müștemilatının Koç Üniversitesi’ne satıșı sonucu olușan toplam 40.055 bin TL
tutarındaki sabit kıymet satıș kazançları Dayanıklı Tüketim sektörünün “diğer gelirler” hesabı içerisinde muhasebeleștirilmiștir.
h) Finans sektörü faaliyet sonuçları
2011
2010
1.774.479
1.063.511
78.683
103.209
1.734.690
963.138
58.083
81.714
3.019.882
2.837.625
(97.182)
(31.823)
2.922.700
2.805.802
(55.343)
(1.263.151)
(173.914)
87.488
(53.370)
(1.166.385)
(217.460)
61.024
(1.404.920)
(1.376.191)
1.517.780
1.429.611
2011
2010
409.567
(308.951)
(4.706)
(17.227)
329.182
(271.301)
(3.138)
3.340
78.683
58.083
Net finans sektörü gelirleri
Faiz gelirleri
Ücret ve komisyon gelirleri
Sigorta faaliyetlerinden gelirler
Diğer faaliyet gelirleri
Sektörler arası düzeltmeler
Faaliyet giderleri
Pazarlama, satıș ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Kredi değer düșüklüğü karșılık giderleri (Not 28)
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri (net)
Faaliyet kârı
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle sigorta faaliyetlerinden gelirlerin detayı așağıdaki gibidir:
Kazanılmıș primler (reasürör payı düșülmüș olarak)
Gerçekleșmiș hasarlar (reasürör payı düșülmüș olarak)
Komisyonlar, net
Diğer gelir/(gider), net
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
115
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
Kasa
Alınan çekler
Banka
-Vadesiz mevduat
-Vadeli mevduat
-Ters repo alacakları
Bono ve tahviller
Para piyasalarından alacaklar
Diğer
Finans
2011
Finans dıșı
Toplam
Finans
2010
Finans dıșı
Toplam
511.550
86
3.654
39.750
515.204
39.836
349.702
179
2.245
31.370
351.947
31.549
266.389
913.635
1.060.863
134.798
25.917
4.960
196.751
3.545.820
92.071
463.140
4.459.455
1.060.863
134.798
25.917
97.031
153.380
610.959
485.485
38.754
1.552
1.230
495.135
7.706.212
61.322
648.515
8.317.171
485.485
38.754
1.552
62.552
2.918.198
3.878.046
6.796.244
1.641.241
8.296.284
9.937.525
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle 477.484 bin TL tutarında bloke mevduat bulunmaktadır (2010: 359.309 bin TL). Söz konusu tutarın 397.725 bin TL tutarındaki kısmı Grup’un
Bağlı Ortaklıklar’ından Tüpraș’ın Petrol Piyasası Lisans Yönetmeliği’nde belirlendiği üzere, müșterilerinden topladığı gelir payından olușmaktadır (2010: 326.633 bin TL) (Not
23.d).
Grup’un Finans dıșı sektörlerinde faaliyet gösteren șirketlerinin, Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası’nda tutulan ve konsolide finansal tabloların hazırlanması
kapsamında eliminasyona tabi olan toplam 1.821.470 bin TL (2010: 2.334.796 bin TL) mevduat bakiyesi bulunmaktadır.
NOT 7-MERKEZ BANKALARINDAKİ BAKİYELER
Merkez bankaları
-Zorunlu karșılıklar
-Diğer bakiyeler
2011
2010
4.489.247
35.009
2.627.616
38.484
4.524.256
2.666.100
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle zorunlu karșılıkların 4.356.392 bin TL tutarındaki kısmı TCMB’de (2010: 2.608.380 bin TL) tutulmaktadır.
Türkiye’de faaliyet gösteren bankalar, TCMB’nin 2005/1 Sayılı “Zorunlu Karșılıklar Hakkında Tebliği”ne göre; Türk Lirası ve yabancı para yükümlülükleri üzerinden 31 Aralık
2011 tarihi itibariyle așağıdaki oranlar üzerinden zorunlu karșılık tesis etmektedirler.
a) Türk Lirası yükümlülükler için:
-Vadesiz, ihbarlı mevduatlar ve özel cari hesaplarda %11,
-1 ve 3 aya kadar vadeli mevduat hesaplarında (1 ay ve 3 ay dahil) %11,
-6 aya kadar vadeli mevduat hesaplarında (6 ay dahil) %8,
-1 yıla kadar vadeli mevduat hesaplarında %6,
-1 yıl ve 1 yıldan uzun vadeli mevduat hesapları ile birikimli mevduat hesaplarında %5,
-1 yıla kadar vadeli diğer yükümlülüklerde (1 yıl dahil) %11,
-3 yıla kadar vadeli diğer yükümlülüklerde (3 yıl dahil) %8,
-3 yıldan uzun vadeli diğer yükümlülüklerde %5.
b) Yabancı para yükümlülükler için:
-Vadesiz, ihbarlı DTH ve özel cari hesaplar ile 1 aya kadar vadeli, 3 aya kadar vadeli, 6 aya kadar vadeli ve 1 yıla kadar vadeli DTH/yabancı para katılma hesaplarında %11,
-1 yıl ve 1 yıldan uzun vadeli DTH/yabancı para katılma hesaplarında %9,
-1 yıla kadar vadeli yabancı para diğer yükümlülüklerde (1 yıl dahil) %11,
-3 yıla kadar vadeli yabancı para diğer yükümlülüklerde (3 yıl dahil) %9,
-3 yıldan uzun vadeli yabancı para diğer yükümlülüklerde %6.
2010 yılı için ilgili oranlar, TL yükümlülükleri üzerinden %6, yabancı para yükümlülükleri üzerinden %11’dir.
Bu fonlar bankaların günlük operasyonlarını finanse etmekte kullanılamaz.
NOT 8-FİNANSAL YATIRIMLAR
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan
Satılmaya hazır
Vadeye kadar elde tutulacak
116
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Kısa vadeli
2011
Uzun vadeli
Toplam
Kısa vadeli
2010
Uzun vadeli
Toplam
159.863
575.456
488.351
3.404.686
6.219.723
159.863
3.980.142
6.708.074
204.928
90.959
1.661.656
2.945.045
5.378.167
204.928
3.036.004
7.039.823
1.223.670
9.624.409
10.848.079
1.957.543
8.323.212
10.280.755
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 8-FİNANSAL YATIRIMLAR (Devamı)
a) Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Finans
2011
Finans dıșı
Toplam
Finans
2010
Finans dıșı
Toplam
100.094
13.450
20.519
7.043
18.757
-
100.094
32.207
20.519
7.043
100.750
30.049
19.477
28.975
6.635
16.633
-
100.750
46.682
19.477
28.975
6.635
141.106
18.757
159.863
185.886
16.633
202.519
-
-
-
2.409
-
2.409
141.106
18.757
159.863
188.295
16.633
204.928
Finans
2011
Finans dıșı
Toplam
Finans
2010
Finans dıșı
Toplam
2.572.305
541.562
5.957
698.593
43.710
-
-
2.572.305
541.562
5.957
698.593
43.710
-
1.805.765
395.871
1.924
658.885
26.483
2.009
-
1.805.765
395.871
1.924
658.885
26.483
2.009
3.862.127
-
3.862.127
2.890.937
-
2.890.937
11.934
37.803
68.278
37.803
80.212
120
11.125
63.592
70.230
63.712
81.355
3.874.061
106.081
3.980.142
2.902.182
133.822
3.036.004
Borçlanma senetleri:
Devlet tahvilleri
Eurobond
Hazine bonoları
Yatırım fonları
Diğer
Hisse senetleri:
Halka açık
b) Satılmaya hazır finansal varlıklar
Borçlanma senetleri:
Devlet tahvilleri
Eurobond
Hazine bonoları
Özel kesim tahvilleri
Yatırım fonları
Diğer
Hisse senetleri:
Halka açık
Halka açık olmayanlar
Hisse senetlerinin detayı ve hissedarlık oranları așağıdaki gibidir:
2011
2010
(%)
Halka açık:
Altınyunus Çeșme Turistik Tesisler A.Ș.
Diğer
37.803
-
30,00
-
37.803
Halka açık olmayanlar:
Tanı Pazarlama ve İletișim Hizmetleri A.Ș.
Beldesan Otomotiv Yan San. ve Tic. A.Ș.
Akdeniz Akaryakıt Dep. ve Nakliyat A.Ș.
Takas ve Saklama Bankası A.Ș.
,PÎ#JMHJWF4BWVONB5FLOPMPKJMFSJ"ğ
Promena Elektronik Ticaret A.Ș.
Körfez Hava Ulaștırma A.Ș.
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekom. San. ve Tic. A.Ș.
Bozkurt Tarım ve Gıda San. ve Tic. A.Ș.
Diğer
16.421
13.066
6.385
6.190
5.180
5.000
4.000
1.857
911
21.202
80.212
(%)
63.592
120
30,00
-
63.712
88,00
91,82
16,67
2,43
92,23
50,00
100,00
50,00
83,89
-
12.366
13.066
8.350
6.190
5.180
5.000
4.000
1.857
911
24.435
88,00
91,82
16,67
2,43
92,23
50,00
100,00
50,00
83,89
-
81.355
Özkaynağa dayalı satılmaya hazır finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe uygun değerinin bulunmadığı veya gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında
kullanılan diğer yöntemlerin uygun olmaması nedeniyle gerçeğe uygun değerin güvenilir bir șekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlıkların kayıtlı değeri elde etme maliyeti
tutarından varsa değer düșüklüğü karșılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiștir.
Grup’un Koç Ailesi üyeleri ile beraber %20 veya daha fazla oy hakkına sahip oldukları halde, Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı ya da konsolide finansal tablolar
açısından önemlilik teșkil etmeyen bağlı ortaklıkları, iș ortaklıkları ve iștirakleri konsolidasyon kapsamına dahil edilmemiș; satılmaya hazır finansal varlıklar olarak
sınıflandırılmıștır ve gerçeğe uygun değerleri üzerinden, gerçeğe uygun değerlerinin güvenilir bir șekilde tespit edilemediği durumlarda ise elde etme maliyeti tutarlarından
varsa değer düșüklüğü karșılığının çıkarılması suretiyle, değerlenmiștir.
Konsolidasyon kapsamına dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar ve iș ortaklıklarının toplam varlık, ciro ve net dönem kârının; konsolide toplam varlık, ciro ve net dönem kârına oranı
%1 seviyesinin altındadır.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle halka açık olmayan finansal varlıklar (hisse senetleri) için ayrılan toplam değer düșüklüğü karșılığı 104.065 bin TL’dir (2010: 77.270 bin TL).
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
117
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 8-FİNANSAL YATIRIMLAR (Devamı)
c) Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Borçlanma senetleri:
Eurobond
Devlet tahvilleri
Hazine bonoları
Diğer
Vadeli mevduat
Finans
2011
Finans dıșı
Toplam
Finans
2010
Finans dıșı
Toplam
4.530.909
1.824.982
238
-
12.943
4.530.909
1.824.982
238
12.943
3.701.223
2.709.860
760
76.389
-
3.701.223
2.709.860
760
76.389
6.356.129
12.943
6.369.072
6.488.232
-
6.488.232
317.250
21.752
339.002
533.465
18.126
551.591
6.673.379
34.695
6.708.074
7.021.697
18.126
7.039.823
NOT 9-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
2011
2010
(%)
Banque de Commerce et de Placements S.A.
Yapı Kredi Koray Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ș. (*)
91.970
9.825
(%)
15,34
15,22
35.954
11.133
101.795
15,34
15,22
47.087
(*) Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Koray finansal tablo kalemlerinin ayrı ayrı önemlilik arz etmemesi nedeniyle, özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiștir.
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllar için özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların hareketleri așağıdaki gibidir:
1 Ocak itibariyle
Kâr/zararlarından paylar
Alınan temettüler
Yabancı para çevrim farkları (*)
31 Aralık itibariyle
2011
2010
47.087
7.210
(1.245)
48.743
41.811
3.163
(1.035)
3.148
101.795
47.087
(*) Banque de Commerce et de Placements S.A.’nın Uluslararası Muhasebe Standartları çerçevesinde hazırlanan 2011 yılı finansal tablolarına göre 41.823 bin TL tutarındaki
güncelleme etkisini de içermektedir.
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/zararlarından paylar:
Banque de Commerce et de Placements S.A.
Yapı Kredi Koray Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ș.
2011
2010
8.517
(1.307)
4.372
(1.209)
7.210
3.163
2011
2010
4.604.634
3.923.926
208.456
2.654.655
2.434.997
176.918
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların finansal tablo özet bilgileri:
Toplam varlıklar
Toplam yükümlülükler
Toplam satıș gelirleri
NOT 10-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
Türev finansal araçlar, Grup için risklere karșı etkin bir koruma sağlamakla birlikte risk muhasebesi yönünden gerekli koșulları tașımadıkları durumlarda konsolide finansal
tablolarda alım-satım amaçlı türev finansal araçlar olarak muhasebeleștirilmektedir.
Grup’un finansal riskten korunma muhasebesi koșullarını yerine getiren finansal riskten korunma ișlemleri ise riskten korunma amaçlı türev finansal araçlar olarak
sınıflandırılmaktadır.
Bu kapsamda Grup’un türev finansal araçlarının dağılımı așağıdaki gibidir:
Alım-satım amaçlı
Riskten korunma amaçlı
118
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Varlık
2011
Yükümlülük
Varlık
2010
Yükümlülük
151.488
226.868
269.278
284.012
348.183
19.798
181.995
255.284
378.356
553.290
367.981
437.279
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 10-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (Devamı)
Finans:
2011
Rayiç Değerler
Kontrat
miktarı (*)
Varlık
9.545.990
5.372.624
5.298.801
2.312.478
823.223
2010
Rayiç Değerler
Yükümlülük
Kontrat
miktarı (*)
Varlık
Yükümlülük
6.764
29.774
55.259
40.825
3.749
47.272
29.929
51.272
136.329
4.125
11.568.113
5.210.238
2.581.641
3.346.226
450.065
151.418
42.301
12.128
135.006
5.990
97.240
42.415
16.831
22.765
335
23.353.116
136.371
268.927
23.156.283
346.843
179.586
16.218.599
3.103.427
594.882
19.128
3.795
184.873
16.474
341
241.941
9.480
-
4.263.510
2.158.619
107.615
4.327
1.871
17.231
343
15
69.876
156.958
-
19.936.036
205.483
251.421
6.534.071
19.460
226.834
Alım-satım amaçlı:
Yabancı para swap ișlemleri
Opsiyon sözleșmeleri
Vadeli döviz ișlemleri
Faiz oranı swap ișlemleri
Kredi türevleri
Riskten korunma amaçlı:
Faiz oranı swap ișlemleri
Çapraz para swap faiz ișlemleri
Yabancı para swap ișlemleri
Vadeli döviz ișlemleri
(*) İlgili türev finansal araçların alım-satım tutarlarının toplamını ifade etmektedir. Grup içi gerçekleștirilen türev finansal araçların kontrat miktarları, konsolidasyon kapsamında
eliminasyona tabi tutulmuștur.
a. Gerçeğe uygun değer riskinden korunma:
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası, 1 Mart 2009 tarihinden bașlayarak bir kısım sabit faizli TL ev ve tașıt kredileri portföyünün piyasa faiz oranlarındaki
değișimlerden ve bir kısım yabancı para kullanılan fonların kurlardaki değișimlerden kaynaklanan rayiç değer değișiklikleri karșısında, çapraz para swap faiz ișlemleri ile
finansal riskten korunma sağlamaktadır.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle finansal riskten korunma aracının (çapraz para swap faiz ișlemleri) toplam net tașınan varlık değeri 175.393 bin TL’dir (2010: 139.727 bin TL
yükümlülük). Söz konusu net değerler ilgili türevlerin kur farkı değișimlerinin etkisi ile net lineer faiz reeskontlarını da içermektedir.
Faiz oranı değișim riskinden korunan varlığın (sabit faizli TL ev ve tașıt kredileri) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle gerçeğe uygun değer farkı 53.602 bin TL’dir (2010: 112.215 bin
TL). Gerçeğe uygun değer farkına ilișkin 58.613 bin TL gider etkisi (2010: 42.146 bin TL gelir) Finans Sektörü faaliyet sonuçlarına yansıtılmıștır. Söz konusu finansal riskten
korunma ișleminin etkin olmayan kısmı 2.213 bin TL’dir.
Kur farkı değișim riskinden korunan yükümlülüğün (yabancı para cinsi kullanılan fonlar) kur değișimleri ile çapraz para swap faiz ișlemlerinin kur farkları da Finans Sektörü
faaliyet sonuçlarına yansıtılmıștır.
b. Nakit akıș riskinden korunma:
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası, değișken faizli yükümlülüklerinin getirdiği nakit akıș riskinden korunmak amacıyla 1 Ocak 2010 tarihinden bașlamak üzere
makro nakit akıș riskinden korunma muhasebesini uygulamaya bașlamıștır. Bu uygulama kapsamında, finansal riskten korunma aracı olarak belirlenen türev finansal
araçlar, değișken oranlı faiz tahsilâtlı ve sabit oranlı faiz ödemeli USD, EUR ve TL faiz swapları, riskten korunma yükümlülükleri ise, USD, EUR ve TL müșteri mevduatlarının,
repolarının ve kullanılan kredilerin yeniden fiyatlaması nedeniyle beklenen faizin finansmanından kaynaklanan nakit çıkıșları olarak belirlenmiștir.
Nakit akıș riskinden korunma kapsamında 2011 yılı gelir tablosuna sınıflandırılan vergi sonrası faiz gideri 74.398 bin TL’dir (2010: 26.025 bin TL faiz gideri). 2011 yılı kapsamlı
gelir tablosunda “Finansal riskten korunma fonu” hesabında muhasebeleștirilen vergi sonrası faiz gideri ise 178.143 bin TL’dir (2010: 67.670 bin TL faiz gideri).
Söz konusu finansal riskten korunma ișleminin etkin olmayan kısmına ilișkin olușan net gider 538 bin TL’dir (2010: 2.104 bin TL).
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Koç Tüketici Finansmanı, uzun vadeli sabit faizli TL kredi portföyünü uluslararası piyasalardan sağladığı uzun vadeli yabancı para krediler
ile fonlamaktadır. Șirket kullanmıș olduğu yabancı para kredilere ilișkin vade sonu anapara ödemesi için doğacak kur riskini yabancı para swap ve vadeli döviz ișlemleri ile
finansal korumaya tabi tutmuștur.
Nakit akıș riskinden korunma kapsamında 2011 yılı gelir tablosuna sınıflandırılan vergi sonrası kur farkı geliri 10.766 bin TL’dir (2010: 627 bin TL kur farkı geliri). 2011 yılı
kapsamlı gelir tablosunda “Finansal riskten korunma fonu” hesabında muhasebeleștirilen vergi sonrası kur farkı geliri ise 13.252 bin TL’dir (2010: 288 bin TL kur farkı geliri).
c. Yurtdıșındaki net yatırım riskinden korunma:
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası, yurtdıșı operasyonlarındaki net yatırımlarının yabancı para çevrim riskinin bir kısmını yabancı para cinsinden kredilerle riskten
koruma sağlamaktadır. Yapı Kredi Bankası’nın EUR cinsinden bir kredisi, bağlı ortaklıklarındaki EUR cinsinden net yatırımlarıyla ilgili korunma aracı olarak belirlenmiștir. Bu
amaçla ilișkilendirilen kredinin 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle tutarı 119 milyon EUR’dur (2010: 102 milyon EUR). Yurt dıșındaki net yatırım riskinden korunma kapsamında
2011 yılı kapsamlı gelir tablosunda “Finansal riskten korunma fonu” hesabında muhasebeleștirilen vergi sonrası kur farkı gideri 35.583 bin TL’dir (2010: 7.794 bin TL kur farkı
geliri).
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
119
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 10-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (Devamı)
Finans dıșı:
2011
Rayiç Değerler
Kontrat
miktarı(*)
Varlık
958.706
255.788
92.721
2010
Rayiç Değerler
Yükümlülük
Kontrat
miktarı(*)
Varlık
Yükümlülük
11.617
1.807
1.693
148
61
142
458.586
219.276
72.532
1.309
31
-
651
596
1.162
1.307.215
15.117
351
750.394
1.340
2.409
1.425.283
220.520
-
21.385
-
32.591
-
1.296.784
157.257
1.414
338
28.450
-
1.645.803
21.385
32.591
1.455.455
338
28.450
Alım-satım amaçlı:
Vadeli döviz ișlemleri
Yabancı para swap ișlemleri
Vadeli mal alım ișlemleri
Riskten korunma amaçlı:
Faiz oranı swap ișlemleri
Faaliyet kiralaması alacakları
Vadeli mal alım ișlemleri
(*) İlgili türev finansal araçların alım-satım tutarlarının toplamını ifade etmektedir. Grup içi gerçekleștirilen türev finansal araçların kontrat miktarları, konsolidasyon kapsamında
eliminasyona tabi tutulmuștur.
a. Gerçeğe uygun değer riskinden korunma:
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Otokoç, operasyonel kiralama hizmetleri sağlama taahhütlerine ilișkin bilanço dıșı yabancı para cinsinden faaliyet kiralaması alacaklarından
(riskten korunan kalem) kaynaklanan kur riskini yabancı para cinsinden kredileriyle (riskten korunma aracı) koruma altına almaktadır. Riskten korunan kalemdeki kur riski
kaynaklı gerçeğe uygun değer değișiklikleri, bilançoda aktif ya da pasif olarak “Riskten korunma amaçlı türev araçlar” hesabında ve olușan gerçeğe uygun değer değișimleri
gelir tablosunda kur farkı gelir/gideri hesabında muhasebeleștirilmektedir.
b. Nakit akıș riskinden korunma:
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından EYAȘ, Tüpraș hisselerinin %51’inin satın alımı için kullanmıș olduğu değișken faizli kredinin olușturduğu nakit akıș riskinden korunmak
amacıyla toplam 356.040 bin USD (2010: 419.400 bin USD) tutarında faiz oranı swap ișlemi gerçekleștirmiștir. Nakit akıș riskinden korunma kapsamında 2011 yılı gelir
tablosuna sınıflandırılan vergi sonrası faiz gideri 10.165 bin TL’dir (2010: 26.351 bin TL faiz gideri). 2011 yılı kapsamlı gelir tablosunda “Finansal riskten korunma fonu”
hesabında muhasebeleștirilen vergi sonrası faiz gideri ise 14.132 bin TL’dir (2010: 22.881 bin TL faiz gideri).
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Tofaș, hafif ticari araçların gerçekleșen ve gelecekte beklenen satıșlarından (riskten korunan kalem) kaynaklanan kur riskini, aldığı yabancı
para cinsinden uzun vadeli kredileri (riskten korunma aracı) ile koruma altına almaktadır. Nakit akıș riskinden korunma kapsamında 2011 yılı gelir tablosuna sınıflandırılan
vergi sonrası kur farkı gideri 17.674 bin TL’dir (2010: 2.232 bin TL kur farkı gideri). 2011 yılı kapsamlı gelir tablosunda “Finansal riskten korunma fonu” hesabında
muhasebeleștirilen vergi sonrası kur farkı gideri ise 70.929 bin TL’dir (2010: 8.863 bin TL kur farkı geliri).
c. Yurtdıșındaki net yatırım riskinden korunma:
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik, Avrupa’da faaliyet gösteren bazı bağlı ortaklıklarındaki net yatırımlarının Türk Lirasına çevrilmesinden kaynaklanan döviz kuru riskinden
korunmak amacıyla, EUR cinsinden banka kredilerinin bir bölümünü riskten korunma aracı olarak tanımlamıștır. Bu amaçla ilișkilendirilen kredinin 31 Aralık 2011 tarihi
itibariyle tutarı 150 milyon EUR’dur (31 Aralık 2010: 87,5 milyon EUR). Yurt dıșındaki net yatırım riskinden korunma kapsamında 2011 yılı kapsamlı gelir tablosunda “Finansal
riskten korunma fonu” hesabında muhasebeleștirilen vergi sonrası kur farkı gideri 47.364 bin TL’dir (2010: 9.737 bin TL kur farkı gideri).
NOT 11-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Ticari alacaklar
2011
2010
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve alınan çekler
Eksi: Șüpheli alacaklar karșılığı
Eksi: Ertelenen finansman gelirleri
7.247.319
2.021.176
(203.295)
(51.145)
3.906.024
1.484.389
(214.900)
(69.034)
İlișkili taraflardan alacaklar (Not 30)
9.014.055
368.361
5.106.479
83.023
9.382.416
5.189.502
Kısa vadeli ticari alacaklar
Uzun vadeli ticari alacaklar
9.262.692
119.724
5.098.243
91.259
9.382.416
5.189.502
120
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 11-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (Devamı)
Șüpheli ticari alacaklar karșılığı hareket tablosu așağıdaki gibidir:
2011
2010
Dönem bașı-1 Ocak
214.900
191.094
Dönem içinde ayrılan karșılıklar
Tahsil edilen șüpheli ticari alacaklar
İktisaplar
Bağlı ortaklık satıșı (1)
Konsolidasyon kapsamındaki değișiklikler
Kayıtlardan silinenler (3)
Yabancı para çevrim farkları
43.692
(10.635)
241
(6.112)
(46.328)
7.537
47.198
(13.316)
(1.782)
(8.504)
210
203.295
214.900
(2)
Dönem sonu-31 Aralık
(1) 2011 yılında Koçnet hisselerinin satıșından kaynaklanmaktadır.
(2) 2010 yılında Beldesan, Beldeyama, Bozkurt ve Ultra Kablo’nun konsolidasyon kapsamından çıkarılmasından kaynaklanmaktadır.
(3) Tahsil kabiliyeti kalmamıș ve ilave nakit sağlanması beklenmeyen șüpheli ticari alacaklar, karșılıkları ile beraber kayıtlardan düșülmektedir.
Ticari borçlar
2011
2010
Ticari borçlar
Borç senetleri
Eksi: Ertelenen finansman giderleri
8.960.402
212
(18.548)
7.308.840
1.447
(8.644)
İlișkili taraflara borçlar (Not 30)
8.942.066
244.606
7.301.643
247.725
9.186.672
7.549.368
NOT 12-FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR
Müșterilere verilen avans ve krediler
Sigorta faaliyetleri alacakları
Kısa vadeli
2011
Uzun vadeli
Toplam
Kısa vadeli
2010
Uzun vadeli
Toplam
18.172.872
105.841
20.015.698
20.988
38.188.570
126.829
15.205.731
93.125
14.375.629
4.179
29.581.360
97.304
18.278.713
20.036.686
38.315.399
15.298.856
14.379.808
29.678.664
Müșterilere verilen avans ve krediler:
Kurumsal
ve ticari
krediler
Tüketici
kredileri
Kredi kartı
alacakları
Finansal
kiralama
alacakları
Faktoring
alacakları
Toplam
Krediler
Yakın izlemedeki krediler
Yasal takip altındaki krediler
21.898.044
360.311
684.352
8.248.089
262.295
201.295
5.073.918
123.176
184.009
1.268.355
65.749
132.060
892.849
11.418
37.381.255
811.531
1.213.134
Brüt
22.942.707
8.711.679
5.381.103
1.466.164
904.267
39.405.920
2011
Eksi: Değer düșüklüğü karșılığı
(750.492)
(173.970)
(197.730)
(82.155)
(13.003)
(1.217.350)
22.192.215
8.537.709
5.183.373
1.384.009
891.264
38.188.570
Kurumsal
ve ticari
krediler
Tüketici
kredileri
Kredi kartı
alacakları
Finansal
kiralama
alacakları
Faktoring
alacakları
Toplam
Krediler
Yakın izlemedeki krediler
Yasal takip altındaki krediler
17.011.630
463.885
486.947
5.856.980
222.916
280.603
4.122.234
152.508
235.740
835.777
96.901
156.890
906.615
9.022
28.733.236
936.210
1.169.202
Brüt
17.962.462
6.360.499
4.510.482
1.089.568
915.637
30.838.648
(659.741)
(219.570)
(264.335)
(101.699)
(11.943)
(1.257.288)
17.302.721
6.140.929
4.246.147
987.869
903.694
29.581.360
Net
2010
Eksi: Değer düșüklüğü karșılığı
Net
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
121
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 12-FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR (Devamı)
Değer düșüklüğü karșılığı hareket tablosu așağıdaki gibidir:
Dönem bașı-1 Ocak
Kredi değer düșüklüğü karșılığındaki artıș
Karșılık ayrılan tutarlardan yapılan tahsilatlar
Tahmin değișikliği (Not 2.3)
Kayıtlardan silinenler (*)
Yabancı para çevrim farkları
Dönem sonu-31 Aralık
2011
2010
1.257.288
1.600.059
467.735
(330.524)
(53.230)
(128.553)
4.634
665.246
(450.724)
(557.835)
542
1.217.350
1.257.288
2011
2010
1.520.536
(252.181)
1.006.697
(170.920)
1.268.355
835.777
(*) Portföy satıșı sebebiyle gerçekleșen çıkıșları da içermektedir.
Net finansal kiralama alacakları așağıdaki gibidir:
Brüt finansal kiralama alacakları
Eksi: Tahakkuk etmemiș finansman gelirleri
Finansal kiralama alacakları, sözleșme süresindeki kira bedellerinden olușmaktadır. Vadelerine göre kira bedelleri așağıdaki gibidir:
1 yıldan kısa
1-5 yıl arası
Eksi: Tahakkuk etmemiș finansman gelirleri
2011
2010
515.091
1.005.445
(252.181)
409.111
597.586
(170.920)
1.268.355
835.777
NOT 13-STOKLAR
İlk madde ve malzeme
Mamuller
Yoldaki mallar
Ticari mallar
Yarı ve ara mamuller
Diğer stoklar
Eksi: Stok değer düșüklüğü karșılığı
2011
2010
1.814.850
1.929.578
1.265.365
973.853
829.713
50.063
(73.350)
1.382.850
1.104.966
600.229
674.694
449.192
61.777
(80.610)
6.790.072
4.193.098
2011
2010
1.087.464
111.366
66.175
360
369.369
287
230.491
82
1.265.365
600.229
Yoldaki malların detayı așağıdaki gibidir:
İlk madde ve malzeme
Yarı ve ara mamuller
Ticari mallar
Diğer stoklar
Stok değer düșüklüğü karșılığı hareket tablosu așağıdaki gibidir:
Dönem bașı-1 Ocak
Dönem içerisindeki artıș
Satıșlar nedeniyle konusu kalmayan karșılıklar
Kayıtlardan silinenler
İktisaplar
Yabancı para çevrim farkları
Dönem sonu-31 Aralık
122
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
2011
2010
80.610
105.796
5.754
(13.822)
(1.565)
802
1.571
9.000
(29.786)
(2.393)
(2.007)
73.350
80.610
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 14-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
2011
2010
126.844
(47.024)
136.237
(51.486)
Net kayıtlı değer
79.820
84.751
Dönem bașı net kayıtlı değer
79.820
84.751
Girișler
Çıkıșlar
Transferler (*)
Yabancı para çevrim farkları
Cari dönem amortismanı
8.453
(539)
3.529
1.105
(1.613)
(3.326)
(327)
(1.278)
Dönem sonu net kayıtlı değer
90.755
79.820
171.482
(80.727)
126.844
(47.024)
90.755
79.820
1 Ocak tarihleri itibariyle
Maliyet
Birikmiș amortisman
31 Aralık tarihleri itibariyle
Maliyet
Birikmiș amortisman
Net kayıtlı değer
(*) Maddi duran varlıklardan transferlerden olușmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri yapılan değerleme çalıșmaları sonucunda tespit edilmiș olup, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle 131.771 bin TL’dir
(2010: 112.157 bin TL).
NOT 15-MADDİ DURAN VARLIKLAR
Arsa, yer altı
ve yerüstü
düzenlemeleri
Binalar
Makine ve
teçhizat
Motorlu
araçlar
Döșeme ve
demirbașlar
Yapılmakta
olan
yatırımlar
Özel
maliyetler
Toplam
1 Ocak 2011
Maliyet
Birikmiș amortisman
2.825.880
(300.518)
2.320.465
(1.069.344)
10.565.591
(5.542.519)
1.006.080
(349.862)
1.201.933
(795.554)
380.633
-
425.354
(222.287)
18.725.936
(8.280.084)
Net kayıtlı değer
2.525.362
1.251.121
5.023.072
656.218
406.379
380.633
203.067
10.445.852
Dönem bașı net kayıtlı değer
2.525.362
1.251.121
5.023.072
656.218
406.379
380.633
203.067
10.445.852
İktisaplar (Not 3)
Girișler
Çıkıșlar
Transferler (1)
Bağlı ortaklık satıșı (2)
Yabancı para çevrim farkları
Değer düșüklüğü karșılığı iptali
Cari dönem amortismanı
13.630
31.609
(94.912)
90.304
646
35.102
(69.825)
27.729
7.821
(178)
128.477
(36)
23.056
15.887
(62.663)
172.348
132.128
(45.568)
450.612
(22.859)
21.857
(498.887)
44
393.041
(85.584)
15.776
1.133
(63.260)
4.652
150.453
(44.836)
78.233
(171)
1.244
(113.316)
2.490
1.200.018
(22.421)
(816.189)
759
-
496
44.244
26.763
(960)
1.316
(39.405)
221.389
1.959.314
(293.499)
(26.024)
(24.026)
50.011
50.989
(847.356)
Dönem sonu net kayıtlı değer
2.531.916
1.391.214
5.232.703
917.368
482.638
745.290
235.521
11.536.650
31 Aralık 2011
Maliyet
Birikmiș amortisman
2.888.695
(356.779)
2.706.242
(1.315.028)
11.065.911
(5.833.208)
1.369.205
(451.837)
1.414.289
(931.651)
745.290
-
471.780
(236.259)
20.661.412
(9.124.762)
Net kayıtlı değer
2.531.916
1.391.214
5.232.703
917.368
482.638
745.290
235.521
11.536.650
(1) Yatırım amaçlı gayrimenkullere 3.529 bin TL, maddi olmayan duran varlıklara 20.219 bin TL ve diğer duran varlıklara 2.276 bin TL tutarındaki transferlerden olușmaktadır.
(2) Koçnet hisselerinin satıșından kaynaklanmaktadır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
123
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 15-MADDİ DURAN VARLIKLAR (Devamı)
Arsa, yer altı
ve yerüstü
düzenlemeleri
Binalar
Makine ve
teçhizat
Motorlu
araçlar
Döșeme ve
demirbașlar
Yapılmakta
olan
yatırımlar
Özel
maliyetler
Toplam
1 Ocak 2010
Maliyet
Birikmiș amortisman
2.753.981
(245.260)
2.375.064
(1.103.408)
10.776.745
(5.433.275)
934.765
(318.328)
1.100.254
(731.039)
329.044
-
383.634
(192.638)
18.653.487
(8.023.948)
Net kayıtlı değer
2.508.721
1.271.656
5.343.470
616.437
369.215
329.044
190.996
10.629.539
Dönem bașı net kayıtlı değer
2.508.721
1.271.656
5.343.470
616.437
369.215
329.044
190.996
10.629.539
12.520
(10.886)
76.800
(570)
(201)
(61.022)
18.393
(43.744)
39.632
(2.673)
57
25.849
(58.049)
101.864
(30.971)
100.482
487
(100)
(492.160)
185.055
(95.496)
7.672
2.354
(412)
(59.392)
106.300
(2.788)
26.433
199
(134)
623
(93.469)
557.283
(13.037)
(501.259)
8.737
(135)
-
37.286
(575)
10.672
331
47
(35.690)
1.018.701
(197.497)
(239.568)
8.865
(878)
26.472
(799.782)
Dönem sonu net kayıtlı değer
2.525.362
1.251.121
5.023.072
656.218
406.379
380.633
203.067
10.445.852
31 Aralık 2010
Maliyet
Birikmiș amortisman
2.825.880
(300.518)
2.320.465
(1.069.344)
10.565.591
(5.542.519)
1.006.080
(349.862)
1.201.933
(795.554)
380.633
-
425.354
(222.287)
18.725.936
(8.280.084)
Net kayıtlı değer
2.525.362
1.251.121
5.023.072
656.218
406.379
380.633
203.067
10.445.852
Girișler
Çıkıșlar
Transferler (1)
Konsolidasyon kapsamındaki değișiklikler
Yabancı para çevrim farkları
Değer düșüklüğü karșılığı iptali
Cari dönem amortismanı
(2)
(1) Satıș amaçlı elde tutulan varlıklara 220.344 bin TL ve maddi olmayan duran varlıklara 19.224 bin TL tutarındaki transferlerden olușmaktadır.
(2) Eltek ve THY Opet’in konsolidasyon kapsamına alınmasından; Beldesan, Beldeyama ve Ultra Kablo’nun konsolidasyon kapsamından çıkarılmasından kaynaklanmaktadır.
NOT 16-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Haklar
Marka
Geliștirme
Maliyetleri
Diğer
Toplam
792.433
(302.914)
267.167
(42.831)
1.012.580
(405.379)
123.350
(60.248)
2.195.530
(811.372)
Net kayıtlı değer
489.519
224.336
607.201
63.102
1.384.158
İktisaplar (Not 3)
Girișler
Çıkıșlar
Transferler (1)
Bağlı ortaklık satıșı (2)
Yabancı para çevrim farkları
Cari dönem amortismanı
1.726
75.000
(2.422)
12.528
(13.230)
1.457
(56.336)
230.046
51.761
(8.166)
140.225
(1.418)
28.342
(118.233)
185
49.544
(5)
(20.651)
2.965
(20.661)
231.957
264.769
(3.845)
20.219
(13.230)
56.183
(203.396)
Dönem sonu net kayıtlı değer
508.242
497.977
656.117
74.479
1.736.815
851.530
(343.288)
548.952
(50.975)
1.179.695
(523.578)
142.524
(68.045)
2.722.701
(985.886)
508.242
497.977
656.117
74.479
1.736.815
1 Ocak 2011
Maliyet
Birikmiș amortisman
31 Aralık 2011
Maliyet
Birikmiș amortisman
Net kayıtlı değer
(1) Maddi duran varlıklardan transferlerden olușmaktadır.
(2) Koçnet hisselerinin satıșından kaynaklanmaktadır.
Amortisman hariç, gerçekleșen araștırma ve geliștirme harcamalarının toplamı 2011 yılında 230.707 bin TL tutarındadır (2010: 243.491 bin TL).
Grup’a net nakit giriși sağlaması beklenilen süre için öngörülebilir bir sınır olmaması nedeniyle, faydalı ömürleri belirsiz olan maddi olmayan duran varlıkların net defter değeri
toplam 467.710 bin TL’dir ve markadan olușmaktadır (2010: 184.275 bin TL).
Marka değer düşüklüğü testi
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle faydalı ömürleri belirsiz olan markaları, gelir yöntemi kullanılarak değer düșüklüğü testine tabi
tutulmuștur. Markaların değeri tespit edilirken, yönetim tarafından onaylanan, üç-beș yıllık dönemleri kapsayan finansal planları temel alan satıș tahminleri esas alınmıștır. Üçbeș yıllık dönemlerden sonraki satıș tahminleri %2,5 beklenen büyüme oranı kullanılarak hesaplanmıștır. Tahmini royalti gelirleri, satıș tahminlerine %2 ila %3 royalti oranları
uygulanarak tespit edilmiștir. Söz konusu yöntemle hesaplanan royalti gelirleri %9 ila %11 oranları kullanılarak iskonto edilmiștir.
124
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 16-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı)
Haklar
Marka
Geliștirme
Maliyetleri
Diğer
Toplam
821.079
(326.727)
278.816
(34.655)
798.341
(251.225)
86.784
(52.520)
1.985.020
(665.127)
Net kayıtlı değer
494.352
244.161
547.116
34.264
1.319.893
Girișler
Çıkıșlar
Transferler (1)
Konsolidasyon kapsamındaki değișiklikler
Yabancı para çevrim farkları
Cari dönem amortismanı
Değer düșüklüğü karșılığı iptali
43.536
(6.447)
8.072
(401)
309
(49.902)
-
(1.221)
(10.427)
(8.177)
-
160.414
(86)
(3.279)
(96.964)
-
22.995
(15)
16.318
150
(124)
(11.871)
1.385
226.945
(6.548)
19.890
(251)
(10.242)
(166.914)
1.385
489.519
224.336
607.201
63.102
1.384.158
792.433
(302.914)
267.167
(42.831)
1.012.580
(405.379)
123.350
(60.248)
2.195.530
(811.372)
489.519
224.336
607.201
63.102
1.384.158
1 Ocak 2010
Maliyet
Birikmiș amortisman
(2)
Dönem sonu net kayıtlı değer
31 Aralık 2010
Maliyet
Birikmiș amortisman
Net kayıtlı değer
(1) Maddi duran varlıklardan 19.224 bin TL, diğer duran varlıklardan 1.015 bin TL ve satıș amaçlı elde tutulan varlıklara 349 bin TL tutarındaki transferlerden olușmaktadır.
(2) Eltek ve THY Opet’in konsolidasyon kapsamına alınmasından; Beldesan, Beldeyama Bozkurt ve Ultra Kablo’nun konsolidasyon kapsamından çıkarılmasından
kaynaklanmaktadır.
NOT 17-ȘEREFİYE
Dönem bașı net kayıtlı değer-1 Ocak
İktisaplar (Not 3)
Koșullu yükümlülüklerdeki değișim (*)
Çıkıșlar
Yabancı para çevrim farkları
Dönem sonu net kayıtlı değer-31 Aralık
2011
2010
3.526.351
3.517.860
226.472
(1.596)
(757)
11.178
8.704
(213)
3.761.648
3.526.351
(*) İktisap tarihinde tespit edilen koșullu yükümlülüklerin gerçekleșen sonuçlar dikkate alınarak yeniden belirlenmesinden kaynaklanan artıș veya azalıșlar, 1 Ocak 2010’dan
önce gerçekleștirilen ișletme birleșmeleri için geçerli olan UFRS 3 uyarınca, șerefiye ile karșılıklı olarak düzeltilmiștir.
Șerefiye’nin dağılımı așağıdaki gibidir:
Tüpraș
Yapı Kredi Bankası
Defy Grubu (Not 3)
Opet
AES Entek (Not 3)
Diğer
2011
2010
2.736.463
642.957
179.395
138.984
47.077
16.772
2.736.463
643.714
138.984
7.190
3.761.648
3.526.351
Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kullanım değeri veya satıș maliyeti düșülmüș gerçeğe uygun değer hesaplamaları temel alınarak belirlenmiștir. Bu
hesaplamalarda, yönetim tarafından onaylanmıș, finansal bütçeleri temel alan nakit akım tahminleri esas alınmıștır. Finansal bütçe dönemi sonrasındaki tahmini nakit akımları
așağıda belirtilen büyüme oranları kullanılarak hesaplanmıș ve ilgili oranlar ile iskonto edilmiștir.
Geri kazanılabilir değer hesaplamalarında kullanılan bütçe dönemi ve önemli varsayımlar așağıdaki gibidir:
Nakit üreten birim
Tüpraș
Yapı Kredi Bankası
Opet
Kullanılan yöntem
Gerçeğe uygun değer,
Kullanım değeri,
Gerçeğe uygun değer,
USD
TL
USD
Dönem
Oran 1
Oran 2
Oran 3
14 yıl
5 yıl
10 yıl
%4,4-9,3
%2,5-3,0
%4,2-5,1
%2
%3
%2
%10,8-15,3
%12,9-15,9
%9,1
0SBO#àUÎFMFOFOCSàULBSCàUÎFMFOFOOFUGBJ[NBSK‘
Oran 2: Bütçelenen dönem sonrası tahmini nakit akımlarını hesaplamak için kullanılan büyüme oranı
Oran 3: Nakit akım tahminlerine uygulanan iskonto oranı (*)
(*) Tüpraș ve Yapı Kredi Bankası için hissedar nakit akıșı kullanılmıș ve özsermaye maliyeti ile iskonto edilmiștir. Opet için șirket serbest nakit akıșı kullanılmıș ve ağırlıklı
ortalama sermaye maliyeti (WACC) ile iskonto edilmiștir.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
125
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 18-FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN BORÇLAR
Mevduat
Sigorta teknik karșılıkları
Sigorta faaliyetleri diğer borçları
Kısa vadeli
2011
Uzun vadeli
Toplam
Kısa vadeli
2010
Uzun vadeli
Toplam
33.572.493
270.842
54.889
695.755
261.040
-
34.268.248
531.882
54.889
26.530.200
228.711
30.928
291.923
236.457
6.390
26.822.123
465.168
37.318
33.898.224
956.795
34.855.019
26.789.839
534.770
27.324.609
Vadesiz
2011
Vadeli
Toplam
Vadesiz
2010
Vadeli
Toplam
970.210
1.577.547
66.014
-
9.684.107
4.396.340
146.300
451.878
10.654.317
5.973.887
212.314
451.878
906.379
1.357.091
79.344
-
7.921.605
4.225.557
189.766
33.920
8.827.984
5.582.648
269.110
33.920
2.613.771
14.678.625
17.292.396
2.342.814
12.370.848
14.713.662
1.293.615
1.546.056
23.356
-
5.071.281
5.985.114
549.424
2.507.006
6.364.896
7.531.170
572.780
2.507.006
983.601
1.368.793
17.169
-
3.770.979
3.786.460
634.630
1.546.829
4.754.580
5.155.253
651.799
1.546.829
2.863.027
14.112.825
16.975.852
2.369.563
9.738.898
12.108.461
Mevduat:
Türk Lirası mevduat
Tasarruf mevduatı
Ticari mevduat
Bankalararası mevduat
Repo ișlemlerinden sağlanan fonlar
Yabancı para mevduat
Tasarruf mevduatı
Ticari mevduat
Bankalararası mevduat
Repo ișlemlerinden sağlanan fonlar
34.268.248
26.822.123
Sigorta teknik karșılıkları:
Matematik karșılığı
Kazanılmamıș primler karșılığı
Kâr yedekleri
Muallak hasar ve tazminat karșılığı
Hayat branșına ilișkin gerçekleșmiș ancak rapor edilmemiș muallak tazminat karșılıkları
2011
2010
161.339
179.042
121.829
56.897
12.775
139.292
140.256
125.236
47.096
13.288
531.882
465.168
283.169
241.361
127.565
264.529
168.388
97.710
652.095
530.627
(62.319)
(57.894)
(28.133)
(37.326)
(120.213)
(65.459)
283.169
179.042
69.671
264.529
140.255
60.384
531.882
465.168
Sigorta teknik karșılıkları ve reasürans payları
Brüt sigorta teknik karșılıkları
Hayat matematik karșılığı
Kazanılmamıș primler karșılığı
Hasar ve tazminat karșılığı
Reasürans payları
Kazanılmamıș primler karșılığı
Hasar ve tazminat karșılığı
Net sigorta teknik karșılıkları
Hayat matematik karșılığı
Kazanılmamıș primler karșılığı
Hasar ve tazminat karșılığı
126
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 19-FİNANSAL BORÇLAR
Kısa vadeli finansal borçlar:
Krediler
İhraç edilen borçlanma senetleri
Finansal kiralama borçları
Faktoring borçları
Uzun vadeli finansal borçlar:
Krediler
İhraç edilen borçlanma senetleri
Finansal kiralama borçları
Finans
2011
Finans Dıșı
Toplam
Finans
2010
Finans Dıșı
Toplam
6.727.112
1.197.198
-
3.971.759
3.898
729
10.698.871
1.197.198
3.898
729
4.367.499
355.220
-
3.995.468
3.257
124.400
8.362.967
355.220
3.257
124.400
7.924.310
3.976.386
11.900.696
4.722.719
4.123.125
8.845.844
3.174.071
1.066.232
-
5.515.965
7.010
8.690.036
1.066.232
7.010
2.524.416
927.674
-
4.578.764
1.596
7.103.180
927.674
1.596
4.240.303
5.522.975
9.763.278
3.452.090
4.580.360
8.032.450
12.164.613
9.499.361
21.663.974
8.174.809
8.703.485
16.878.294
Grup’un Finans dıșı sektörlerinde faaliyet gösteren șirketlerinin, Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası’ndan sağlanan ve konsolide finansal tabloların hazırlanması
kapsamında eliminasyona tabi olan toplam 390.920 bin TL (2010: 511.463 bin TL) finansal borcu bulunmaktadır.
Finans:
a) 2011 yılı içerisinde sağlanan önemli finansal borçlar:
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası’nın 2011 yılında ihracını tamamladığı bono/tahviller așağıdaki gibidir:
-75.000 bin TL nominal değerli %9,08 faiz oranlı ve 368 gün vadeli 92 günde bir kupon ödemeli tahvil,
-500.000 bin TL nominal değerli %10,62 faiz oranlı ve 168 gün vadeli banka bonosu.
Söz konusu bono ve tahviller ilgili mevzuata uygun olarak geri alınıp tekrar satılabilmektedir, dolașımda bulunanların net değerleri bilançoda gösterilmektedir.
Yapı Kredi Bankası, 2011 Ağustos ve Eylül aylarında, yurtdıșında kurulu “Özel Amaçlı İșletme” (“Special Purpose Entity”) olan Yapı Kredi Diversified Payment Rights Finance
Company aracılığı ile Standard Chartered Bank, Wells Fargo, West LB, SMBC eșliderliğinde 112.500.000 USD ve 103.000.000 EUR tutarında seküritizasyon kredisi almıștır.
Kredi Euribor/Libor bazlı değișken faizli olup, vadeleri de 2016 ve 2023 yılları arasındadır.
Yapı Kredi Bankası, 2011 Nisan ayında uluslararası bankalardan EUR ve USD olmak üzere; 2 ayrı kredi diliminden olușan, 19 ülkeden 47 bankanın katılımıyla 1 yıl vadeli
ve 150.500.000 USD’lik dilimi için toplam maliyet Libor+%1,10 olan, 397.500.000 EUR’luk dilimi için ise Euribor+%1,10 olan yaklașık toplam 725.000.000 USD tutarında
sendikasyon kredisi sağlamıștır.
b) 2011 yılı öncesi sağlanan önemli finansal borçlar:
Yapı Kredi Bankası’nın 2006 ve 2007 yıllarında alınan toplam 525.000.000 EUR tutarında 10 yıl vadeli, 5 yıl tamamlandıktan sonra geri ödeme opsiyonlu 3 adet sermaye
benzeri kredisi bulunmaktadır. Bu krediler, UniCredit S.p.A.’nın garantörlüğünde, Merrill Lynch Capital Corporation (250.000.000 EUR), Goldman Sachs International
Bank (175.000.000 EUR) ve Citibank (100.000.000 EUR) tarafından temin edilmiș olup, faiz oranları ilk 5 yılda, ilgili krediler için sırasıyla, Euribor+%2, Euribor+%2,25 ve
Euribor+%1,85’tir.
Yapı Kredi Bankası’nın Standard Chartered Bank ve Unicredit Markets and Investment Banking eșliderliğinde 203.000.000 USD ve 104.000.000 EUR seküritizasyon kredisi
bulunmaktadır. Kredi Euribor/Libor bazlı değișken faizli olup, vadeleri de 2014 ve 2015 yılları arasındadır ve geri ödemeleri 2010 yılında bașlamıștır.
Yapı Kredi Bankası ile UniCredit Luxembourg arasında 11 Ekim 2010 tarihinde 5 yıl vadeli ve 375.000.000 USD tutarında ve yıllık %5,19 maliyetli kredi sözleșmesi
imzalanmıștır.
Finans dıșı:
a) 2011 yılı içerisinde sağlanan önemli finansal borçlar:
(SVQVO#BļM‘0SUBLM‘LMBS‘OEBO5àQSBŗZ‘M‘OEB'VFM0JM%ÚOàŗàN1SPKFTJ:BU‘S‘N‘O‘OmOBOTNBO‘JÎJOBZS‘LSFEJBOMBŗNBT‘JN[BMBN‘ŗPMVQCVBOMBŗNBMBSBJTUJOBEFO
kredi kullanımına bașlamıștır. Finansman paketi kapsamında İspanyol İhracat Kredi Kurulușu (CESCE) tarafından sigorta edilen 1.111,8 milyon USD tutarındaki kredi ve
İtalyan İhracat Kredi Kurulușu (SACE) tarafından sigorta edilen 624,3 milyon USD tutarındaki kredi ilk 4 yılı anapara ve faiz geri ödemesiz, toplam 12 yıl vadelidir. Üçüncü
kredi anlașması toplam 359 milyon USD tutarında olup 4 yıl anapara geri ödemesiz, toplam 7 yıl vadelidir. 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle sigorta ödemeleri ve yatırım
harcamaları için ilgili anlașmalar kapsamında toplam 367,5 milyon USD kredi kullanılmıștır.
b) 2011 yılı öncesi sağlanan önemli finansal borçlar:
Tüpraș hisse alım bedelinin ödenmesinde ve Grup’un mevcut kredilerinin yeniden finansmanında kullanılmak amacıyla 2006 yılında temin edilen kredilere ilișkin bilgiler
așağıda sunulmuștur:
+1.PSHBO&VSPQF-JNJUFEWF+1.PSHBO$IBTF#BOL/"UBSBG‘OEBOPMVŗUVSVMBOLPOTPSTJZVNEBOZ‘MWBEFMJ-JCPSGBJ[PSBOM‘64%
-Akbank T.A.Ș. Malta Branch, Türkiye Garanti Bankası A.Ș. Luxemburg Branch, Türkiye İș Bankası A.Ș. Bahrain Offshore Branch, Standard Bank Plc., Türkiye Vakıflar
Bankası T.A.O. Bahrain Offshore Branch, Türkiye Halk Bankası A.Ș. tarafından olușturulan konsorsiyumdan 10 yıl vadeli, 2013 yılı bașına kadar Libor+2,3, sonrasında
Libor+2,8 faiz oranlı 1.800.000.000 USD.
Söz konusu kredilere ilișkin gerçekleșen anapara geri ödemeleri sonrasında, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle ilgili krediler toplamı 993.126.687 USD tutarına düșmüștür.
2010 yılında Koç Holding tarafından 21 finans kurulușunu kapsayan konsorsiyumdan 120.000.000 USD ve 211.500.000 EUR’luk iki dilim olarak temin edilen toplam yaklașık
425.000.000 USD tutarındaki kredilere ilișkin gerçekleșen 28.000.000 USD ve 115.500.000 EUR’luk anapara geri ödemeleri sonrasında, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle ilgili
krediler toplamı yaklașık 216.202.000 USD tutarına düșmüștür. İlgili kredinin kalan USD ve EUR bakiyelerine ilișkin faiz oranları, sırasıyla, Libor+%2,25 ve Euribor+%1,75
olarak yeniden belirlenmiștir.
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik 2010 yılında, vadesi gelen banka kredilerinin yeniden finansmanı amacıyla, 2 ve 3 yıl vadeli, farklı para birimlerinde, toplam TL karșılığı
yaklașık 1.000.000 bin TL olan kredi temin etmiștir. Söz konusu kredilerden 2 yıl vadeli olanların faiz oranları EUR ve TL için, sırasıyla, Euribor+%1,70 ve Tribor+%0,70; 3 yıl
vadeli olanların ise, EUR, GBP ve TL için, sırasıyla, Euribor+%1,80, Libor+%1,90 ve Tribor+%0,75 olarak belirlenmiștir.
Krediler ile ilgili verilen teminat ve ipotekler ile rehin hisse senetlerine ilișkin bilgiler Not 32’de sunulmuștur.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
127
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 19-FİNANSAL BORÇLAR (Devamı)
Uzun vadeli finansal borçların geri ödeme planı așağıdaki gibidir:
1-2 yıl arası
2-3 yıl arası
3-4 yıl arası
4-5 yıl arası
5 yıl ve üzeri
2011
2010
3.221.698
1.794.711
1.963.052
1.597.367
1.186.450
2.725.090
1.668.451
752.984
1.337.057
1.548.868
9.763.278
8.032.450
NOT 20-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
2011
2010
761.107
23.715
728.569
19.060
(573.913)
(537.762)
Dönem kârı vergi yükümlülükleri (net)
210.909
209.867
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Yurtiçi
Yurtdıșı
691.763
127.345
617.845
47.316
819.108
665.161
(363.107)
(46.107)
(331.512)
(19.714)
(409.214)
(351.226)
409.894
313.935
Dönem kârı vergi yükümlülükleri
Yurtiçi
Yurtdıșı
Eksi: Peșin ödenen kurumlar vergisi
Ertelenen vergi varlıkları
Yurtiçi
Yurtdıșı
Ertelenen vergi yükümlülükleri (net)
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan șirketin bağlı ortaklıklarını, iș ortaklıklarını ve iștiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak
tanımamaktadır. Bu sebeple konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karșılıkları, konsolidasyon kapsamına alınan tüm șirketler için ayrı ayrı hesaplanmıștır.
Türkiye’de Kurumlar Vergisi oranı %20’dir. Kurumlar Vergisi oranı, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi
yasalarında yer alan istisna ve indirimlerin sonucu bulunacak safi kurum kazancına uygulanır.
Konsolide gelir tablolarına yansıtılmıș vergiler așağıda özetlenmiștir:
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi gideri/(geliri) (net)
Vergi öncesi kâr
Yerel vergi oranı
Vergi oranı üzerinden hesaplanan vergi gideri
İndirim ve istisnalar
İlaveler
Mali zararlar (net etki)
Vergi oranı farkları
Diğer
Vergi gideri
128
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
2011
2010
796.303
60.812
747.629
(78)
857.115
747.551
4.707.468
3.885.951
20%
941.494
20%
777.190
(231.442)
79.347
55.480
8.356
3.880
(118.790)
43.737
38.194
7.691
(471)
857.115
747.551
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 20-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)
Koç Holding, Bağlı Ortaklıklar ve İș Ortaklıkları, ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca düzenlenmiș
ve yasal finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirilmeleri sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar
genellikle gelir ve giderlerin, SPK Finansal Raporlama Standartları ve Vergi Kanunlarına göre değișik raporlama dönemlerinde muhasebeleșmesinden kaynaklanmaktadır.
Birikmiș geçici farklar ve yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri așağıdaki gibidir:
Toplam geçici
farklar
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
Kullanılabilir yatırım indirimleri
Kredi değer düșüklüğü karșılığı
Kıdem tazminatı karșılığı
Sandık karșılığı
İndirilebilir birikmiș mali zararlar
(BSBOUJWFNPOUBKHJEFSLBSŗ‘M‘LMBS‘
Stoklar
Finansal yatırımlar değer düșüklüğü karșılığı
Kullanılmayan izin günleri karșılıkları
Türev finansal araçlar
Gider tahakkukları (net)
Dava karșılıkları
Ertelenen finansman geliri/gideri (net)
Kredi kartı puan karșılıkları
Kullanılabilir Ar-Ge indirimleri
Ertelenen gelirler
Diğer (net)
2011
2010
4.950.912
(1.418.979)
(511.448)
(396.312)
(387.643)
(244.073)
(261.161)
(122.614)
(88.908)
(85.997)
(70.616)
(57.427)
(41.261)
26.510
(16.953)
(15.770)
(13.133)
(56.885)
4.320.177
(1.180.519)
(490.801)
(359.113)
(419.018)
(174.038)
(204.473)
(103.488)
(61.703)
(71.554)
72.906
(63.145)
(181.023)
(17.587)
(19.849)
(72.371)
(33.122)
(200.634)
Ertelenen vergi varlıkları/(yükümlülükleri) (net)
Ertelenen vergi varlıkları/
(yükümlülükleri)
2011
2010
(1.012.501)
122.437
101.677
79.605
77.529
55.332
52.119
24.574
17.781
17.105
13.673
11.485
8.253
(5.320)
3.391
3.154
2.627
17.185
(893.515)
90.876
97.892
71.861
83.804
34.809
40.574
20.705
12.341
14.242
(14.326)
12.629
36.204
3.490
3.970
14.474
6.625
49.410
(409.894)
(313.935)
Ayrı birer vergi mükellefi olan Bağlı Ortaklık ve İș Ortaklıkları’nın SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırladıkları finansal tablolarda ilgili șirketlerin net ertelenen
vergi varlıkları ve yükümlülükleri Koç Holding’in konsolide bilançosunda ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri hesapları içerisinde ayrı olarak sınıflandırılmıștır. Yukarıda
gösterilen geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmıș olup net ertelenen vergi pozisyonunu göstermektedir.
Ertelenen vergi varlığı hesaplanmamıș mahsup edilebilir mali zararların vade dağılımı așağıdaki gibidir:
1
2
3
4
5
yıla kadar
yıla kadar
yıla kadar
yıla kadar
yıl ve üzeri
2011
2010
42.719
640.775
161.161
215.134
655.827
123.887
40.666
641.113
175.158
523.468
1.715.616
1.504.292
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Grup’un daha sonraki dönemde kullanabileceği, ancak ertelenen vergi hesaplamasına dahil etmediği, 272.380 bin TL (2010: 292.573 bin TL)
UVUBS‘OEBUFŗWJLCFMHFMJTUPQBKM‘
CJO5-CJO5-
UVUBS‘OEBUFŗWJLCFMHFTJ[TUPQBKT‘[
ZBU‘S‘NJOEJSJNJCVMVONBLUBE‘S
Ertelenen vergi varlık/(yükümlülüklerinin) hareketleri așağıdaki gibidir:
Dönem bașı-1 Ocak
Gelir tablosu ile ilișkilendirilen
Özkaynaklar ile ilișkilendirilen:
-Finansal varlıklar değer artıș fonu
-Finansal riskten korunma fonu
-Duran varlıklar değer artıș fonu
İktisaplar (Not 3)
Bağlı ortaklık satıșı (1)
Konsolidasyon kapsamındaki değișiklikler
Transferler (3)
Yabancı para çevrim farkları
(2)
Dönem sonu-31 Aralık
2011
2010
(313.935)
(310.319)
(60.812)
78
25.871
47.462
423
(84.927)
(10.075)
(13.901)
(13.368)
(1.176)
363
674
10.494
(681)
(409.894)
(313.935)
2011
2010
1.865.049
67.621
101
1.505.104
40.076
108
1.932.771
1.545.288
(1) 2011 yılında Koçnet hisselerinin satıșından kaynaklanmaktadır.
(2) Beldesan, Beldeyama, Bozkurt ve Ultra Kablo’nun konsolidasyon kapsamından çıkarılmasından kaynaklanmaktadır.
(3) Satıș amaçlı elde tutulan varlıklara transfer edilmiștir.
NOT 21-DİĞER BORÇLAR
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
Diğer
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
129
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 22-ÇALIȘANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİȘKİN KARȘILIKLAR
Çalıșanlara sağlanan kısa vadeli faydalar
Kullanılmayan izin günleri karșılıkları
2011
2010
87.208
76.296
2011
2010
404.058
387.643
369.839
419.018
791.701
788.857
398.344
5.714
365.375
4.464
404.058
369.839
Çalıșanlara sağlanan uzun vadeli faydalar
Kıdem tazminatı karșılığı
Sandık karșılığı
Kıdem tazminatı karșılığı:
-Yurtiçi
-Yurtdıșı
İș Kanunu’na göre Koç Holding ve Türkiye’de kayıtlı Bağlı Ortaklıkları ve İș Ortaklıkları en az bir yıllık hizmeti tamamlayarak 25 yıllık (kadınlar için 20 yıl) çalıșma hayatı ardından
emekliye ayrılan (kadınlar için 58, erkekler için 60 yaș), iș ilișkisi kesilen ve askerlik hizmetleri için çağrılan her çalıșanına veya vefat eden çalıșanının mirasçılarına kıdem
tazminatı ödemek mecburiyetindedir.
Ödenecek tazminat, her hizmet yılı için bir aylık maaș tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2011 itibariyle 2.731,85 TL (2010: 2.517,01 TL) ile sınırlandırılmıștır.
Kıdem tazminatı karșılığı herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve herhangi bir fonlama șartı bulunmamaktadır.
Söz konusu karșılık, Koç Holding, Türkiye’de kayıtlı Bağlı Ortaklıklar ve İș Ortaklıkları çalıșanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü
değerinin tahmini ile hesaplanır.
Temel varsayım, her hizmet yılı için belirlenen tavan yükümlülüğünün enflasyon ile orantılı olarak artmasıdır. Böylece, uygulanan iskonto oranı, enflasyonun beklenen
etkilerinden arındırılmıș reel oranı göstermektedir. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize olup, Grup’un kıdem tazminatı karșılığının hesaplanmasında
1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan 2.805,04 TL (1 Ocak 2011: 2.623,23 TL) olan tavan tutarı göz önüne alınmıștır.
SPK Finansal Raporlama Standartları, kıdem tazminatı karșılığını tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliștirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam
yükümlülüğün hesaplanmasında așağıda yer alan aktüer öngörüler kullanılmıștır. İlgili oranlar, konsolidasyon kapsamındaki Bağlı Ortaklık ve İș Ortaklıklarının aktüer
öngörülerinin ağırlıklı ortalamaları alınarak sunulmuștur.
2011
2010
4,65
97,5
4,66
97,5
2011
2010
Dönem bașı-1 Ocak
369.839
331.634
Faiz gideri
Aktüeryal kayıplar
Dönem içerisindeki artıș
Dönem içerisindeki ödemeler
Yabancı para çevrim farkları
İktisaplar
Bağlı ortaklık satıșı (1)
Konsolidasyon kapsamındaki değișiklikler
Transferler (3)
15.671
19.896
68.374
(70.236)
843
747
(1.076)
-
16.680
14.363
57.147
(48.763)
(182)
(431)
(609)
404.058
369.839
Net iskonto oranı (%)
Emekli olma olasılığına ilișkin kullanılan devir hızı oranı (%)
Kıdem tazminatı karșılığı hareket tablosu așağıdaki gibidir:
(2)
Dönem sonu-31 Aralık
(1) 2011 yılında Koçnet’in satıșından kaynaklanmaktadır.
(2) 2010 yılında Beldesan, Beldeyama, Bozkurt ve Ultra Kablo’nun konsolidasyon kapsamından çıkarılmasından; Eltek ve THY Opet’in konsolidasyon kapsamına dahil
edilmesinden kaynaklanmaktadır.
(3) Satıș amaçlı elde tutulan yükümlülüklere transfer edilmiștir.
Sandık Karșılığı:
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası, Not 2.4.21’de detaylı belirtildiği üzere Yeni Kanun’da belirlenen %9,8 teknik faiz oranı ve CSO 1980 mortalite tablosu dikkate
alınarak aktüerler siciline kayıtlı bir aktüerin hazırladığı rapor ile tespit edilen 387.643 bin TL tutarındaki teknik açık için karșılık ayırmıștır (2010: 419.018 bin TL).
130
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 22-ÇALIȘANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİȘKİN KARȘILIKLAR (Devamı)
Gelir tablosuna kaydedilen tutarlar:
Sandık karșılığı geliri (Not 28)
2011
2010
31.375
13.012
2011
2010
625.288
21.266
591.766
48.017
646.554
(258.911)
639.783
(220.765)
387.643
419.018
Sandık karșılığı așağıdaki șekilde belirlenmiștir:
Devredilecek emeklilik faydaları
Devredilecek çalıșma dönemi sonrası sağlanan sağlık faydaları
Fon ayrılan yükümlülüklerin bugünkü değeri
Sandık varlıklarının gerçeğe uygun değeri
Sandık karșılığının hareket tablosu așağıdaki gibidir:
Emeklilik fayda planları
2011
2010
Sağlık fayda planları
2011
2010
1 Ocak
591.766
538.982
48.017
80.585
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Plana katılanların katkıları
Aktüeryal kayıp/(kazançlar)
Ödenen faydalar
35.696
57.993
30.288
(22.179)
(68.276)
32.055
52.820
27.198
959
(60.248)
24.140
4.706
16.093
(68.406)
(3.284)
21.704
7.897
14.470
(61.389)
(15.250)
31 Aralık
625.288
591.766
21.266
48.017
Sandık varlıklarının gerçeğe uygun değer değișimi așağıdaki gibidir:
2011
2010
Dönem bașı-1 Ocak
220.765
187.537
Plan varlıklarındaki artıș
İșveren katkıları
Çalıșanların katkıları
Ödenen faydalar
40.438
35.697
30.289
(68.278)
34.223
32.055
27.198
(60.248)
Dönem sonu-31 Aralık
258.911
220.765
Sandık varlıklarının gerçeğe uygun değerlerinin dağılımı așağıdaki gibidir:
2011
Hazine bonosu ve devlet tahvilleri
Maddi duran varlıklar
Banka plasmanları
Kısa vadeli alacaklar
Diğer
2010
Tutar
%
Tutar
%
97.728
58.028
83.858
9.684
9.613
38
22
32
4
4
77.451
58.197
66.716
9.747
8.654
35
26
30
5
4
258.911
100
220.765
100
Kullanılan temel aktüeryal varsayımlar așağıdaki gibidir:
İskonto oranları (%)
2011
2010
9,80
9,80
Ölüm oranları:
Erkekler için 65, kadınlar için 64 yașında emekli olan Sandık iștirakçisi için dikkate alınan ortalama yașam beklentisi istatistiki verilere dayanan mortalite tablosuna göre
belirlenmiș olup erkekler için 14 kadınlar için 18 yıldır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
131
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Diğer dönen varlıklar
KDV alacakları
İndirilecek vergi ve fonlar
Verilen avanslar
Değerli metaller
Verilen depozito ve teminatlar
Peșin ödenen giderler
Kredi teminatı olarak alınan varlıklar
Kredi kartı sözleșme bedelleri
Canlı varlıklar
Bankalararası takas hesabı
Diğer
b) Diğer duran varlıklar
Verilen avanslar
Peșin ödenen giderler
Yedek parça ve diğer malzemeler
Diğer
c) Kısa vadeli karșılıklar ve diğer yükümlülükler
Karșılıklar:
Yıllara sari ișler maliyet karșılığı
(BSBOUJWFNPOUBKHJEFSLBSŗ‘M‘LMBS‘
Dava karșılıkları (*)
Kredi ile ilgili taahhütler için ayrılan karșılıklar (Not 32.b)
&OFSKJ1JZBTBT‘%à[FOMFNF,VSVNVLBU‘MNBQBZ‘LBSŗ‘M‘ļ‘
Kredi kartı puan karșılıkları
Reklam yayım karșılığı
Bankacılık dıșı varlıklara ilișkin opsiyon sözleșmesi karșılığı
Diğer
Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
Kredi kartı ișlemleriyle ilgili borçlar
Alınan avanslar
Bloke hesaplar
Personele borçlar ve prim tahakkukları
Ertelenen gelirler
Bankalararası çek takas hesabı
Satıș destek ve kota teșvik primi tahakkukları
İthalat depozitoları ve transfer talimatları
Geçici hesaplar
Türev ișlemler için alınan teminatlar
Alınan depozito ve teminatlar
Lisans bedelleri gider tahakkukları
İhracat taahhüt tahakkuku
Diğer
2011
2010
506.772
322.968
307.668
301.694
295.230
245.481
62.380
52.178
31.354
3.408
186.352
376.382
151.328
291.577
124.886
270.654
208.508
50.512
33.916
42.850
4.149
258.042
2.315.485
1.812.804
2011
2010
726.746
481.288
339.490
80.219
143.374
331.296
329.518
20.651
1.627.743
824.839
2011
2010
240.836
239.407
128.101
107.944
18.495
16.953
8.547
128.879
146.382
218.057
285.380
100.855
14.682
19.849
13.611
15.273
124.026
889.162
938.115
1.675.103
329.752
291.903
274.840
107.770
104.327
136.128
62.898
55.934
33.721
33.611
21.621
18.626
546.454
1.458.820
288.606
270.689
215.035
56.095
140.396
74.285
61.404
65.428
80.251
30.793
22.656
19.743
312.345
3.692.688
3.096.546
4.581.850
4.034.661
(*) 2010 yılı bakiyesi, Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Tüpraș’a 9 Kasım 2010 tarihinde tebliğ edilen vergi/ceza ihbarnamelerine ilișkin, 25 Șubat 2011 tarih ve 25857
sayılı resmi gazetede yayımlanan 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve
Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değișiklik Yapılması Hakkında Kanun” çerçevesinde yapılan hesaplamalar sonucu muhasebeleștirilen 181 milyon TL tutarında karșılığı
içermektedir. Tüpraș, ilgili kamu idareleri tarafından 175 milyon TL olarak hesaplanan vergi cezasını 30 Haziran 2011 tarihinde ödemiștir.
d) Uzun vadeli karșılıklar ve diğer yükümlülükler
2011
2010
Karșılıklar:
Garanti gider karșılıkları
112.935
57.212
Diğer uzun vadeli yükümlükler:
Gelir payı (*)
Alınan depozito ve teminatlar
Devlet teșvik ve yardımları
Diğer
400.086
70.981
31.781
46.461
328.716
57.446
48.668
38.697
662.244
530.739
(*) Petrol Piyasası Lisans Yönetmeliği ve Sıvılaștırılmıș Petrol Gazları (LPG) Piyasası Yönetmeliği uyarınca Tüpraș tarafından toplanan gelir payları, kapsamlı gelir tablosu ile
ilișkilendirilmeksizin “Uzun vadeli diğer yükümlülükler” içerisinde muhasebeleștirilmekte ve Ulusal Petrol Stoğu Komisyonu’nun kararına istinaden bankalarda bloke edilerek
özel faizli vadesiz mevduat olarak değerlendirilmekte olup; ilgili mevduat “Nakit ve nakit benzerleri” içerisinde sınıflandırılmıștır.
132
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)
"SBM‘LUBSJIJOEFTPOBFSFOZ‘MEBHBSBOUJWFNPOUBKHJEFSLBSŗ‘M‘LMBS‘Z‘MMBSBTBSJJŗMFSNBMJZFULBSŗ‘M‘ļ‘WFEBWBLBSŗ‘M‘LMBS‘O‘OIBSFLFUUBCMPTVBŗBļ‘EBLJHJCJEJS
1 Ocak 2011 itibariyle
İlaveler
Çıkıșlar/Ödemeler (*)
İktisaplar
Kur değerlemesi
Yabancı para çevrim farkları
31 Aralık 2011 itibariyle
Garanti ve montaj
gider karșılıkları
Yıllara sari ișler
maliyet karșılığı
Dava
karșılıkları
275.269
146.382
285.380
476.615
(422.395)
8.175
14.678
62.165
32.289
-
41.882
(199.344)
183
352.342
240.836
128.101
(*) Dava karșılıkları hareket tablosunda yer alan ödemelerin 175 milyon TL tutarındaki kısmı, Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Tüpraș’ın 30 Haziran 2011 tarihinde gerçekleșen
vergi cezası ödemesinden kaynaklanmaktadır (Not 23.c).
NOT 24-SATIȘ AMAÇLI ELDE TUTULAN VARLIK GRUPLARI
a) Satıș amaçlı elde tutulan varlık ve yükümlülükler
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Otoyol Sanayi’nin devam eden tasfiye süreci sebebi ile varlık ve yükümlülükleri, 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihli konsolide finansal tablolarda
UFRS 5 uyarınca satıș amacıyla elde tutulan varlık ve yükümlülükler olarak sınıflandırılmıștır.
Ayrıca, Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Aygaz’ın, 30 Kasım 2010 tarihli yönetim kurulu kararı uyarınca, AES Entek sermayesinde sahibi olduğu %49,62 oranında toplam
49.079 bin TL nominal değerde hissenin, hisse devir ișlemlerinin tamamlandığı tarihte nakden ve peșin olarak ödenmek üzere 136.455 bin USD bedel karșılığında AES Mont
Blanc Holdings B.V.’ye satılmasına karar verilmiștir. Satıșı düșünülen bağlı ortaklığın varlık ve yükümlülüklerinin tamamı 31 Aralık 2010 tarihli konsolide finansal tablolarda
UFRS 5 uyarınca satıș amacıyla elde tutulan varlık grupları olarak sınıflandırılmıștır. Hisse satıșının tamamlanmasını takiben Entek 2011 yılında iș ortaklığı olarak oransal
konsolidasyon yöntemi ile muhasebeleștirilmiștir (Not 3).
Satıș amaçlı elde tutulan varlık ve yükümlülük gruplarının özet bilgileri așağıdaki gibidir:
Satıș amaçlı varlıklar
2011
2010
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Diğer varlıklar
5.612
93
44
411
91.955
30.687
221.331
349
12.433
6.160
356.755
Satıș amaçlı yükümlülükler
2011
2010
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Çalıșanlara ilișkin sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar
Ertelenen vergi yükümlülüğü
Diğer yükümlülükler
183
92
5.242
64.295
34.879
686
12.587
11.737
5.517
124.184
2011
2010
-
400.986
(389.031)
(922)
(759)
11.955
(14.155)
2.835
(1.681)
1.041
635
3.427
Vergi öncesi kâr
Vergi giderleri (net)
(640)
-
4.062
44
Net dönem kârı
(640)
4.106
b) Satıș amacıyla elde tutulan varlık gruplarına ilișkin gelir tablosu
Satıș gelirleri (net)
Satıșların maliyeti (-)
Brüt kar
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri (net)
Faaliyet kârı
Finansal gelirler/giderler (net)
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
133
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 25-ÖZKAYNAKLAR
Sermaye
Koç Holding, SPK’da kayıtlı olan șirketlere tanınan kayıtlı sermaye sistemini uygulamakta olup, 1 Kr nominal değere sahip kayıtlı hisselerini temsil eden kayıtlı sermayesi için
bir tavan belirlemiștir. Koç Holding’in kayıtlı sermayesi ile çıkarılmıș sermayesi așağıdaki gibidir:
2011
Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile)
Nominal değeri ile çıkarılmıș sermaye
3.000.000
2.415.141
Türkiye’deki șirketler, hissedarlarına bedelsiz hisse dağıtarak kayıtlı sermaye tavanını așabilirler.
Koç Holding’in ortakları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden așağıda belirtilmiștir:
2011
2010
% Hisse
Tutar
% Hisse
Tutar
42,39
26,02
1.023.794
628.196
42,39
26,02
1.023.794
628.196
0,10
2.532
0,10
2.532
Toplam Koç Ailesi üyeleri ve Koç Ailesi üyeleri tarafından sahip
olunan șirketler
68,51
1.654.522
68,51
1.654.522
Vehbi Koç Vakfı
Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı
Diğer
7,15
1,99
22,35
172.767
48.049
539.803
7,15
1,99
22,35
172.767
48.049
539.803
100,00
2.415.141
100,00
2.415.141
Temel Ticaret ve Yatırım A.Ș.
Koç Ailesi Üyeleri
Rahmi M. Koç ve Mahdumları Maden, İnșaat, Turizm, Ulaștırma, Yatırım
ve Ticaret A.Ș.
Ödenmiș sermaye
Sermaye düzeltme farkları (*)
Toplam sermaye
967.288
967.288
3.382.429
3.382.429
(*) Sermaye düzeltme farkları, sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre düzeltilmiș toplam tutarları ile düzeltme
öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dıșında bir kullanımı yoktur.
Çıkarılmıș sermayeyi temsil eden hisse senetlerinin gruplarına göre analizleri așağıdaki gibidir:
Grup
A
B
Hisse senedi adedi
Bin TL
Hisse senedi cinsi
64.645.087.838
176.869.012.162
646.451
1.768.690
Nama
Nama
241.514.100.000
2.415.141
Koç Holding Ana Sözleșmesi ile A grubu hisse senedi sahiplerine tanınan imtiyazlar așağıdaki gibidir:
1. Ana sözleșmenin 11’inci maddesi uyarınca B grubu hisse senedi sahipleri tarafından kullanılmayan rüçhan hakları A grubu hisse senedi sahipleri tarafından kullanılmak
istenirse bu haklar SPK Mevzuatı çerçevesinde kullanılabilir.
2. Ana sözleșmenin 25’inci maddesi uyarınca (esas mukavele değișiklikleri için alınan kararlar hariç olmak üzere), A grubu hisseler Genel Kurul toplantılarında sahip oldukları
her pay için iki oy hakkına sahiptirler.
Değer Artıș Fonları
Gelir tablosu ile ilișkilendirilmeyerek doğrudan özkaynaklara aktarılan değer artıș/azalıșları toplu olarak așağıda belirtilen fonlarda izlenmektedir:
2011
2010
Finansal varlıklar değer artıș fonu
Finansal riskten korunma fonu:
-Nakit akıș riskinden korunma fonu
-Yurtdıșındaki net yatırım riskinden korunma fonu
Duran varlıklar değer artıș fonu
(4.244)
109.626
(205.197)
(63.691)
27.815
(82.388)
(21.097)
13.662
Değer artıș fonları toplamı
(245.317)
19.803
2011
2010
170.535
2.139.103
152.817
2.139.103
2.309.638
2.291.920
Değer artıș fonlarının dönem içerisindeki hareketleri kapsamlı gelir tablosu ve özkaynaklar değișim tablolarında sunulmuștur.
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmıș Yedekler
Kârdan ayrılan kısıtlanmıș yedeklerin detayı așağıdaki gibidir:
Yasal yedekler
Özel yedekler
İștirak Hissesi Satıș Kazancı İstisnası kapsamında, gerçekleșen iștirak satıșları neticesinde kanuni finansal tablolarda olușan satıș kazançlarının %75’lik kısmı “Özel Yedekler”
altında sınıflandırılmıștır.
134
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 25-ÖZKAYNAKLAR (Devamı)
Kâr Payı Dağıtımı
Hisseleri İMKB’de ișlem gören șirketler, SPK tarafından getirilen temettü șartına așağıdaki șekilde tabidir:
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı gereğince elde edilen karların dağıtım esasları ile ilgili olarak payları borsada ișlem gören anonim ortaklıklar için, 2010 yılından bașlamak
üzere asgari kâr dağıtım zorunluluğu uygulanmayacaktır. Söz konusu Kurul Kararı ile kâr dağıtımının, SPK’nın payları borsada ișlem gören anonim ortaklıkların kâr dağıtım
esaslarını düzenlediği Seri:IV, No: 27 Tebliği’nde yer alan esaslara, ortaklıkların esas sözleșmelerinde bulunan hükümlere ve șirketler tarafından kamuya açıklanmıș olan kâr
dağıtım politikalarına göre, șirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettünün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz
olarak ortaklara dağıtılması ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleștirilmesine ya da söz konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık
bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiștir.
Bunun yanında söz konusu Kurul Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan șirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karșılanabildiği
sürece, net dağıtılabilir kâr tutarını, SPK’nın Seri:XI No:29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlișkin Esaslar Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan
edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem kârlarını dikkate alarak hesaplamalarına karar verilmiștir.
Koç Holding Esas Mukavelesi’nin 32’nci maddesi çerçevesinde, vergi öncesi kârdan birinci tertip yasal yedek akçe, mali yükümlülükler ve Sermaye Piyasası mevzuatına
göre ayrılan birinci temettüden sonra kalan tutar üzerinden Genel Kurul’da alınacak karar çerçevesinde en çok %2 oranına kadar Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı
Vakfı’na pay verilir. Ayrıca, Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde belirlenen birinci temettüye halel gelmemek șartıyla, vergi öncesi kârdan birinci tertip yasal yedek akçe,
mali yükümlülükler ve ödenmiș sermayenin %5’i indirildikten sonra kalan tutarın %3’ü intifa senedi sahiplerine tahsis edilir. Ancak intifa senedi sahiplerine ödenecek pay, safi
kârdan birinci tertip yasal yedek akçe ve SPK düzenlemelerine göre hesaplanan birinci temettü indirildikten sonra kalan meblağın 1/10’undan fazla olamaz.
Koç Holding’in yasal kayıtlarında kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynakların toplam tutarı 1.438.415 bin TL’dir.
Koç Holding’in 7 Nisan 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurulu’nda, 2010 yılına ait 1.734.479 bin TL tutarındaki konsolide net kârından; ortaklara birinci ve ikinci temettü
olmak üzere toplam 550.000 bin TL (hisse bașına temettü 0,2277 TL), Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı’na 6.500 bin TL ve intifa senedi sahiplerine 47.880 bin TL
(brüt = net) nakit kâr payı ödenmesine karar verilmiș ve nakit temettü ödemeleri 18 Nisan 2011 tarihi itibariyle tamamlanmıștır.
NOT 26-SATIȘ GELİRLERİ
2011
2010
Yurtiçi satıșlar
Yurtdıșı satıșlar
53.527.198
18.579.328
38.113.939
12.797.849
Brüt satıșlar
72.106.526
50.911.788
Eksi: İndirimler
(2.339.385)
(2.089.506)
Satıș gelirleri
69.767.141
48.822.282
Mal satıșları
Hizmet satıșları
68.751.345
1.015.796
47.917.608
904.674
Satıș gelirleri
69.767.141
48.822.282
Finans sektörü faaliyetlerinden gelirlere ilișkin detaylar Not 5’te sunulmuștur.
NOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Niteliklerine göre giderler satıșların maliyeti, pazarlama, satıș ve dağıtım giderleri, genel yönetim giderleri ve araștırma geliștirme giderlerini içermektedir.
Kullanılan hammadde ve sarf malzemeleri
Mamul ve yarı mamul stoklarındaki değișimler
Satılan ticari mal maliyeti
Personel giderleri
Amortisman ve itfa payları
Nakliye, dağıtım ve depolama giderleri
&OFSKJWFBMUZBQ‘HJEFSMFSJ
(BSBOUJWFNPOUBKHJEFSMFSJ
Reklam, tanıtım ve promosyon giderleri
Kira giderleri
Tamir, bakım ve onarım giderleri
Dıșarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Vergi, resim ve harçlar
Dava takip, danıșmanlık ve denetim giderleri
#JMHJUFLOPMPKJMFSJWFJMFUJŗJNHJEFSMFSJ
Sigorta giderleri
Ulașım ve seyahat giderleri
Royalti ve lisans giderleri
Bağıș ve yardımlar
Satıș, teșvik ve prim giderleri
Diğer
2011
2010
47.704.633
(1.205.133)
11.278.927
3.333.312
1.035.051
857.355
815.095
487.595
476.609
429.804
309.046
230.940
176.954
126.378
118.848
97.050
93.393
68.692
49.333
46.223
918.325
31.031.025
(188.867)
8.370.323
2.852.173
964.490
634.819
635.304
399.331
417.095
339.767
226.172
212.460
171.291
90.769
100.746
83.312
71.858
48.594
40.563
69.339
824.603
67.448.430
47.395.167
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
135
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER (Devamı)
Amortisman ve itfa payları ile personel giderlerinin fonksiyonel kırılımı așağıdaki gibidir:
Amortisman ve itfa payları
Satıșların maliyeti
Pazarlama, satıș ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Araștırma ve geliștirme giderleri
2011
2010
691.361
61.015
231.595
51.080
688.921
50.945
183.837
40.787
1.035.051
964.490
1.209.553
450.616
1.621.786
51.357
1.044.895
382.866
1.375.664
48.748
3.333.312
2.852.173
2011
2010
194.629
112.169
49.043
37.383
14.746
6.513
184.636
113.952
60.953
55.025
28.779
36.760
168.509
599.119
463.978
(173.914)
(138.704)
31.375
(43.665)
(30.459)
(28.609)
(9.178)
(54.619)
(217.460)
(307.061)
13.012
(6.156)
(28.067)
(81.276)
(447.773)
(627.008)
2011 yılı içerisinde aktifleștirilen amortisman giderleri toplamı 17.314 bin TL’dir (2010:3.484 bin TL).
Personel giderleri
Satıșların maliyeti
Pazarlama, satıș ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Araștırma ve geliștirme giderleri
NOT 28-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
Diğer faaliyetlerden gelir ve kârlar
Bağlı ortaklık satıș kârları
Sabit kıymet ve hurda satıș kârları
Konusu kalmayan karșılıklar
Teșviklerden elde edilen gelirler
Kira gelirleri
Takipteki kredi portföy satıșından kârlar
Diğer
Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar
Krediler değer düșüklüğü karșılığı
Diğer karșılık giderleri
Sandık karșılığı gideri (Not 22)
Bağlı ortaklık satıș zararı
Ürün geri çağırma gideri
Rekabet kurulu cezası (Otomotiv sektörü)
Sabit kıymet satıș zararları
Diğer
NOT 29-ESAS FAALİYET DIȘI FİNANSAL GELİR/GİDERLER
Finansal gelirler
Kur farkı gelirleri
Faiz gelirleri
Satıșlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri
Türev araçlardan kârlar
Diğer finansman gelirleri
Finansal giderler
Kur farkı giderleri
Faiz giderleri
Alıșlardan kaynaklanan vade farkı giderleri
Türev araçlardan zararlar
Diğer finansman giderleri
136
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
2011
2010
1.674.624
353.228
302.846
68.307
4.535
1.128.295
537.719
204.429
39.663
9.795
2.403.540
1.919.901
(2.580.837)
(411.957)
(140.244)
(34.765)
(25.418)
(1.393.550)
(576.071)
(115.566)
(23.340)
(30.297)
(3.193.221)
(2.138.824)
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 30-İLİȘKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
a) İlișkili taraf bakiyeleri
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
Ticari borçlar
Verilen avans ve krediler
Mevduat
Finansal borçlar
İș Ortaklıkları
2011
Diğer
Toplam
İș Ortaklıkları
2010
Diğer
Toplam
1.366.004
351.733
205.802
44.726
120.302
358.675
16.628
38.804
17.495
1.082.548
-
1.366.004
368.361
244.606
62.221
1.202.850
358.675
2.143.670
58.537
220.168
21.508
69.555
463.783
24.486
27.557
19.405
864.878
-
2.143.670
83.023
247.725
40.913
934.433
463.783
İș Ortaklıkları
2011
Diğer
Toplam
İș Ortaklıkları
2010
Diğer
Toplam
3.393.399
1.701.543
101.361
18.242
43.753
210.305
6.322
-
3.437.152
1.911.848
6.322
101.361
18.242
1.482.320
1.418.648
71.097
42.752
32.920
127.792
40.055
-
1.515.240
1.546.440
40.055
71.097
42.752
b) İlișkili taraflarla yapılan ișlemler
Mal ve hizmet satıșları
Mal ve hizmet alımları
Sabit kıymet satıș kârı (net)
Faiz geliri
Faiz gideri (-)
Oransal konsolidasyon yöntemi kapsamında gerçekleștirilen eliminasyonlar sonrasında, Grup’un İș Ortaklıkları ile kalan bakiye ve ișlemleri ilișkili taraf açıklamalarında “İș
Ortaklıkları” olarak gösterilmektedir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle ilgili bakiyelerden nakit ve nakit benzerleri, verilen avans ve krediler, mevduat ve finansal borçların tamamı Grup’un Yapı Kredi Bankası ile
eliminasyonlar sonrasında kalan bakiyelerinden olușmaktadır. Ticari alacakların 255.232 bin TL tutarındaki kısmı Tüpraș’ın Opet ve THY Opet ile petrol ürünleri satıș ilișkisi
nedeniyle kalan bakiyesinden; ticari borçların 173.615 bin TL tutarındaki kısmı ise Otokoç’un Ford Otosan ve Tofaș ile araç alım ilișkisi nedeniyle kalan bakiyesinden
olușmaktadır.
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren ara dönem itibariyle ilgili ișlemlerden mal ve hizmet satıșlarının 3.002.929 bin TL tutarındaki kısmı Tüpraș’ın Opet ve THY Opet ile petrol
ürünleri satıș ilișkisi kapsamında eliminasyonlar sonrası kalan satıș tutarıdır. Mal ve hizmet alımlarının ise 1.332.471 bin TL tutarındaki kısmı ise Otokoç’un Ford Otosan ve
Tofaș ile araç alım ilișkisi kapsamında kalan alım tutarıdır.
c) Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Koç Holding’in üst düzey yöneticileri, Yönetim Kurulu Bașkan ve Üyeleri ile Bașkanlar olarak belirlenmiștir. 2011 yılında üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar toplamı
17.116 bin TL’dir (2010: 20.162 bin TL). Bu tutarın tamamı kısa vadeli faydalardan olușmaktadır.
NOT 31-DEVLET TEȘVİK VE YARDIMLARI
Grup’un çeșitli teșvikler ile sahip olduğu haklar așağıdaki gibidir:
a) İthal edilen makine ve ekipmanlara uygulanan %100 gümrük vergisi muafiyeti,
b) Yurtiçinden ve yurtdıșından tedarik edilen yatırım malları için KDV muafiyeti,
c) Araștırma ve geliștirme kanunu kapsamında yer alan teșvikler (%100 Kurumlar Vergisi istisnası, Sosyal Güvenlik Kurumu teșvikleri v.b),
d) Dahilde ișleme izin belgeleri,
e) Araștırma ve geliștirme harcamaları karșılığı Tübitak-Teydeb’den alınan nakit destekler,
f) Vergi resim ve harç istisnası,
g) İndirimli kurumlar vergisi teșviki,
h) Sigorta primi ișveren hissesi desteği,
i) Yatırım indirimi istisnası (Not 20),
K
%‘ŗ5JDBSFU.àTUFŗBSM‘ļ‘UBSBG‘OEBOWFSJMFONBSLBEFTUFLUFŗWJLJ5VSRVBMJUZ
k) 9715 sayılı çevre maliyetlerinin desteklenmesi hakkında teșvik,
l) Patent teșvikleri.
NOT 32-TAAHHÜTLER, ȘARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) TEMİNATLAR
Finans:
Repo ișlemine konu edilen borçlanma senetleri:
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle repo ișlemlerine konu olan borçlanma senetleri 3.586.563 bin TL’dir (31 Aralık 2010: 1.945.199 bin TL).
Teminatta tutulan borçlanma senetleri:
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle finansal varlıklar içerisinde yer alan 1.686.325 bin TL (2010: 1.283.170 bin TL) tutarındaki borçlanma senetleri;
-yasal gereklilikler sebebiyle TCMB ve Hazine Müsteșarlığı,
-menkul kıymet ve para piyasası ișlemleri sebebiyle İMKB Takas ve Saklama Bankası A.Ș.’de,
-kredi sözleșmeleri gereğince çeșitli bankalarda, teminat olarak bulundurulmaktadır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
137
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 32-TAAHHÜTLER, ȘARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)
Finans dıșı:
Finans sektörü dıșı șirketlerle ilgili verilen ve alınan teminatların özeti așağıdaki gibidir:
Verilen teminatlar:
Teminat akreditifleri
Teminat mektupları
Teminat senetleri
Hisse senetleri (*)
Diğer
2011
2010
2.665.571
2.131.902
408.384
202.714
65.698
1.949.590
1.531.396
649.664
219.414
56.179
5.474.269
4.406.243
(*) Tüpraș hisse alım bedelinin ödenmesinde ve Grup’un mevcut kredilerinin yeniden finansmanında kullanılmak amacıyla 2006 yılında temin edilen kredilere (Not 19) ilișkin
olarak, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Grup’un sahip olduğu 75.000 bin TL nominal tutarlı Arçelik hisseleri ve 127.714 bin TL nominal tutarlı Tüpraș hisseleri (2010: 91.700 bin
TL Arçelik-127.714 bin TL Tüpraș) üzerine, kredi veren bankalar lehine rehin tesis edilmiș olup söz konusu hisselere ait oy ve temettü hakkı saklı kalmıștır.
Alınan teminatlar:
Teminat mektupları
İpotekler
Doğrudan borçlandırma limiti
Kefaletler
Teminat senetleri
Diğer taahhütler
2011
2010
3.297.857
1.884.363
674.203
320.159
261.516
202.725
1.626.063
1.627.273
434.313
305.138
205.809
121.294
6.640.823
4.319.890
Grup’un 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle finans sektörü harici teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonu așağıdaki gibidir (Yabancı para TRİ’ler TL karșılıkları üzerinden
sunulmuștur.) :
A. Kendi tüzel kișiliği adına vermiș olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
-TL
-USD
-EUR
-Diğer
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiș olduğu TRİ’lerin toplam tutarı (*)
-TL
-USD
-EUR
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kișilerin borcunu temin amacıyla vermiș olduğu
TRİ’lerin toplam tutarı (*)
-USD
-EUR
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i) Ana ortak lehine vermiș olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup șirketleri lehine vermiș olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
iii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. kișiler lehine vermiș olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
2011
2010
5.014.955
1.591.906
2.769.219
603.276
50.554
263.990
36.339
70.834
156.817
3.561.056
591.270
2.369.569
529.120
71.097
589.432
128.218
144.628
316.586
195.324
117.122
78.202
-
255.755
108.220
147.535
-
5.474.269
4.406.243
(*) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle toplam tutarın 408.384 bin TL’lik kısmı Ana Ortaklık Koç Holding’in ana faaliyetleri kapsamında, Koç Topluluğu șirketlerinin (Bağlı Ortaklık ve
İș Ortaklıkları) çeșitli finansman ihtiyaçlarının karșılanmasında kullanılmak üzere, 21 finans kurulușunu kapsayan konsorsiyumdan alınan krediye ilișkin (Not 19) verdiği teminat
senetlerini içermektedir.
138
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 32-TAAHHÜTLER, ȘARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)
b) TAAHHÜTLER:
Finans:
Saklama hizmetleri:
Grup’un finans sektöründeki İș Ortaklıkları müșterilerine saklama hizmeti sunmaktadır. Saklamada bulunan finansal varlıklar konsolide finansal tablolarda yer almamakla
birlikte 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle söz konusu varlıkların tutarı 15.662.739 bin TL’dir (2010: 13.259.444 bin TL).
Kredi ile ilgili taahhütler ve muhtemel yükümlülükler:
Teminat mektupları
-TL
-Yabancı para
Akreditifler
Kabul kredileri
Diğer
Eksi: Karșılıklar (Not 23.c)
2011
2010
4.971.996
4.435.575
2.503.492
79.458
1.195.949
3.890.362
3.583.683
1.999.937
82.899
289.719
13.186.470
9.846.600
(107.944)
(100.855)
13.078.526
9.745.745
Finans dıșı:
Enerji
i) Tüpraș hisse alım bedelinin ödenmesinde ve Grup’un mevcut kredilerinin yeniden finansmanında kullanılmak amacıyla 2006 yılında alınan kredilere ilișkin, Grup’un çeșitli
finansal ve finansal olmayan taahhütleri mevcut olup, bu taahhütleri yerine getirmemesi halinde, ilgili kredi verenlerin söz konusu kredileri geri çağırma hakkı bulunmaktadır
(Not 19).
ii) Ulusal petrol stoğu, rafineri, akaryakıt ve LPG dağıtıcı lisansı sahiplerinin ikmal ettiği günlük ortalama ürün miktarının minimum yirmi katını kendi depolarında veya lisanslı
depolama tesislerinde topluca veya statülerine göre ayrı ayrı bulundurma yükümlülüğü ile sağlanır. Petrol Piyasası Kanunu gereğince sürekliliğin sağlanması, kriz veya
olağanüstü hallerde risklerin önlenmesi ve uluslararası anlașmalar gereği olağanüstü hal petrol stokları ile ilgili yükümlülüklerin ifası amaçlarıyla bir önceki yıl günlük ortalama
kullanımının içindeki net ithalatın en az doksan günlük miktarı kadar petrol stoğun tutulması gerekliliği üzerine ulusal petrol stoğunun tamamlayıcı kısmının muhafazasından
rafinericiler sorumlu tutulmuștur.
Otomotiv
i) Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Ford Otosan’ın, yapılan kredi sözleșmeleri kapsamında, 2011 yılında Garanti Bankası A.Ș.’deki hesabı üzerinden toplam 61.560.000 EUR,
Akbank T.A.Ș.’deki hesabı üzerinden toplam 36.525.600 EUR, İș Bankası A.Ș.’deki hesabı üzerinden toplam 12.312.000 EUR, TC.Ziraat Bankası A.Ș.’ deki hesabı
üzerinden toplam 8.208.000 EUR ve Vakıflar Bankası T.A.O.’deki hesabı üzerinden toplam 24.624.000 EUR ihracat bedelini geçirmeyi taahhüt etmiștir. Ayrıca Ford Otosan,
Türkiye İhracat Kredi Bankası A.Ș.’den (Eximbank) kullandığı vadeli kredi sözleșmesi kapsamında, 6.074.000 EUR ihracat gerçekleștirmeyi taahhüt etmiștir. Șirket 31 Aralık
2011 itibariyle bu taahhütlerini yerine getirmiștir.
ii) Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Tofaș, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle 3 Mayıs 2012 tarihine kadar gerçekleștirilmek üzere 718.961.400 USD ihracat taahhüdü getiren ihracat
teșvik belgesi kapsamında 436.904.400 USD ihracat gerçekleștirmiș bulunmaktadır. (2010 tarihi itibariyle Grup 27 Ekim 2011 tarihine kadar gerçekleștirilmek üzere
546.319.800 USD ihracat taahhüdü getiren ihracat teșvik belgesi kapsamında 458.106.000 USD ihracat gerçekleștirmiș bulunmaktadır).
Dayanıklı Tüketim
i) Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Arçelik’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, ihracat teșvik belgesi kapsamında gerçekleștireceği 1.244.265.732 USD (2010:480.534.762 USD)
ihracat taahhüdü bulunmaktadır.
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
Finansal Araçlar ve Finansal Risk Yönetimi
Finansal Risk Yönetimi
Grup, faaliyetlerinden dolayı çeșitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski ve faiz oranı riski) ve likidite riskidir. Grup’un genel
risk yönetimi programı, finansal piyasaların değișkenliğine bağlı muhtemel olumsuz gelișmelerin, finansal performans üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye
yoğunlașmaktadır. Maruz kalınan risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan da yararlanılmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Grup’un Bağlı Ortaklıkları ve İș Ortaklıkları tarafından kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde uygulanmaktadır.
A) Kredi Riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleșmelerde karșı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karșı
taraflara kredi limitleri belirlenerek riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müșteri tabanını olușturan kuruluș sayısının çokluğu ve bunların farklı iș
alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
Kredi Riski yönetimi uygulamaları
Finans:
Müșterilere verilen krediler ve taahhütlerden akreditiflere kadar tüm finansal ürünlerde bulunmakta olan kredi riski, Grup’un Finans Sektöründe faaliyet gösteren șirketlerinin
yönetimleri tarafından detaylı kredi politikaları ve prosedürleri yardımıyla yönetilmektedir.
Yapı Kredi Bankası yasal mevzuatı da göz önünde bulundurarak her bir müșteri için ayrı kredi limiti belirlemektedir. Limit tahsislerinde içsel derecelendirme sistemi, mali
tahlil raporları, sektörel yoğunlașma ve her yıl Yönetim Kurulu tarafından belirlenen kredi politikaları göz önünde bulundurulmaktadır. Muhabir bankalar ve yurtiçi bankalarla
yapılan plasman veya vadeli döviz alım satım gibi hazine ișlemlerinde, Yönetim Kurulu’nun yurt içi ve yurtdıșı bankalar için tahsis ettiği limitler günlük olarak Hazine Yönetimi
tarafından takip edilmekte, ayrıca piyasada ișlem yapma yetkisi olan Hazine ve Fon Yönetimi çalıșanlarının günlük olarak aldıkları pozisyonların kendilerine tanınan limitler
dahilinde olup olmadığı sistemsel olarak kontrol edilmektedir. Kredi tahsislerinde sektör imkanları çerçevesinde mümkün olduğunca likit teminatlara öncelik verilmektedir.
6[VOWBEFMJLSFEJUBITJTMFSJOEFWFQSPKFmOBOTNBO‘JÎJOLVMMBOE‘S‘MBOLSFEJMFSEFŗJSLFUMFSJOV[VOWBEFMJQSPKFLTJZPOMBS‘NFSLF[JPMBSBLEBBOBMJ[FEJMNFLUFV[VOWBEFMJ
taahhütlerin kısa vadeli taahhütlere oranla daha fazla kredi ve faiz riskine maruz kaldığından hareketle fiyatlamasında Hazine Yönetimi ile koordineli çalıșılmaktadır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
139
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Kurumsal ve ticari kredi müșterileri Yapı Kredi Bankası sisteminde ilgili derecelendirme notlarıyla takip edilmektedir. Ayrıca, farklı özellikteki müșteriler için olușturulmuș
derecelendirme sistemlerinin yardımıyla karșı tarafın temerrüde düșme olasılığı hesaplanmaktadır.
Finans dıșı:
Grup’un finans sektörü harici sektörlerinde faaliyet gösteren șirketler ticari alacakları, finansal yatırımları, türev araçları ve banka mevduatları dolayısıyla kredi riskine maruz
kalmaktadır.
Ticari alacakların önemli bir kısmı Grup’un üzerlerinde önemli bir kontrol sistemi kurduğu bayilerdendir. Bayi bazındaki kredi riski, ilgili müșterinin finansal pozisyonu, geçmiș
tecrübeler ve diğer faktörler göz önünde bulundurularak takip edilmekte ve mümkün olan en yüksek oranda teminat alınmaktadır. Ayrıca, Grup’un faaliyetlerinden dolayı
olușan ticari alacak riskinin takibini sağlayan risk yönetim programı (E-risk) ile piyasalardaki dalgalanmaların getireceği olumsuz etkilerin en aza indirilmesi sağlanmaktadır.
Finansal varlıkların yönetiminde, yatırımların likiditesi yüksek ve oynaklığı (volatilite) düșük araçlara yapılmasına ve ișlemin yapıldığı kurulușun finansal açıdan güçlü bankalar
arasından seçilmesine dikkat edilmektedir.
Kredi Riskine İlișkin Bilgiler
Grup’un finansal varlıklarının maruz kaldığı kredi riskleri așağıda belirtilmiștir.
31 Aralık 2011
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski
(A+B+C+D+E)
A. Vadesi geçmemiș ve değer düșüklüğüne
uğramamıș finansal varlıkların net kayıtlı değeri (*)
B. Koșulları yeniden görüșülmüș finansal
varlıkların net kayıtlı değeri
C. Vadesi geçmiș ancak değer düșüklüğüne
uğramamıș finansal varlıkların net kayıtlı değeri
D. Değer düșüklüğüne uğrayan finansal varlıkların net kayıtlı değeri
-Vadesi geçmiș
-Brüt kayıtlı değeri
-Değer düșüklüğü
-Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiș
-Brüt kayıtlı değeri
-Değer düșüklüğü
-Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
E.Toplu olarak ayrılan değer düșüklüğü (-)
31 Aralık 2010
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski
(A+B+C+D+E)
A. Vadesi geçmemiș ve değer düșüklüğüne
uğramamıș finansal varlıkların net kayıtlı değeri (*)
B. Koșulları yeniden görüșülmüș finansal
varlıkların net kayıtlı değeri
C. Vadesi geçmiș ancak değer düșüklüğüne
uğramamıș finansal varlıkların net kayıtlı değeri
D. Değer düșüklüğüne uğrayan finansal varlıkların net kayıtlı değeri
-Vadesi geçmiș
-Brüt kayıtlı değeri
-Değer düșüklüğü
-Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiș
-Brüt kayıtlı değeri
-Değer düșüklüğü
-Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
E.Toplu olarak ayrılan değer düșüklüğü (-)
Ticari
alacaklar
Müșterilere
verilen avans
ve krediler
Nakit
ve nakit
benzerleri
Finansal
yatırımlar
Türev
araçlar
9.382.416
38.188.570
6.281.040
10.730.064
378.356
8.046.407
36.061.293
6.281.040
10.722.739
378.356
55.446
175.104
-
-
-
1.218.537
62.026
62.026
256.893
(194.867)
62.026
8.428
(8.428)
-
1.956.389
370.393
370.393
1.213.134
(842.741)
235.497
(374.609)
-
7.325
7.325
31.610
(24.285)
-
-
Ticari
alacaklar
Müșterilere
verilen avans
ve krediler
Nakit
ve nakit
benzerleri
Finansal
yatırımlar
Türev
araçlar
5.189.502
29.581.360
9.585.578
10.133.279
367.981
4.843.928
28.082.502
9.585.578
10.133.279
367.981
31.134
40.215
-
-
-
260.333
54.107
54.107
260.829
(206.722)
51.783
8.178
(8.178)
-
1.546.729
249.156
249.156
1.169.202
(920.046)
213.306
(337.242)
-
-
-
-
-
-
(*) İlișkili taraflardan alacakları da içermektedir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Finans sektörünün kredi ile ilgili taahhütler ve muhtemel yükümlülükler sebebiyle maruz kaldığı kredi riski tutarı 13.186.470 bin TL’dir
(2010: 9.846.600 bin TL) (Not 32). Söz konusu risk ile birlikte Grup’un maruz kaldığı azami kredi riski tutarı 78.146.916 bin TL’dir (2010: 64.704.300 bin TL).
140
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Ticari Alacaklar
a) Vadesi geçmemiș ve değer düșüklüğüne uğramamıș ticari alacakların kredi kalitesine ilișkin bilgiler:
Yeni müșteriler (3 aydan kısa süredir müșteri olanlar)
Kamu kurum ve kurulușları
Tahsilat gecikmesi yașanmamıș diğer müșteriler
Gecikmeli tahsilat yapılan müșteriler
2011
2010
539.803
148.976
7.177.636
179.992
240.626
56.138
4.198.053
349.111
8.046.407
4.843.928
31 Aralık 2011 itibariyle vadesi geçmemiș ve değer düșüklüğüne uğramamıș ticari alacakların 4.488.933 bin TL (2010: 2.723.398 bin TL) tutarındaki kısmı teminat ile
güvence altına alınmıștır.
b) Vadesi geçmiș ticari alacakların analiz tabloları:
Değer düşüklüğüne uğramamış
Vadesi
Vadesi
Vadesi
Vadesi
2011
2010
356.861
806.081
35.093
20.502
115.104
87.586
36.604
21.039
1.218.537
260.333
0-1 ay geçmiș
1-3 ay geçmiș
3-12 ay geçmiș
1 yıldan fazla geçmiș
31 Aralık 2011 itibariyle vadesi geçmiș ancak değer düșüklüğüne uğramamıș ticari alacakların 176.564 bin TL tutarındaki kısmı teminat ile güvence altına alınmıștır (2010:
199.497 bin TL).
Vadesi geçmiș ancak değer düșüklüğüne uğramamıș ticari alacakların 920.025 bin TL’lik kısmı Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Tüpraș’tan kaynaklanmaktadır. Söz konusu
alacakların düzenli satıș yapılan devlet kurulușundan olması sebebiyle, Tüpraș yönetimi herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir.
Değer düşüklüğüne uğrayan
2011
2010
Vadesi 0-3 ay geçmiș
Vadesi 3-6 ay geçmiș
Vadesi 6 aydan fazla geçmiș
27.927
13.663
215.303
61.515
4.313
195.001
(194.867)
(206.722)
62.026
54.107
Eksi: Değer düșüklüğü karșılığı
31 Aralık 2011 itibariyle değer düșüklüğüne uğrayan ticari alacakların 62.137 bin TL tutarındaki kısmı teminat ile güvence altına alınmıștır (2010: 51.783 bin TL).
Müșterilere verilen avans ve krediler
a) Vadesi geçmemiș kurumsal ve ticari kredilerin 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle kredi kalitesine ilișkin bilgiler:
Derecelendirme
Dağılım seviyesi
1-4
5+-6
7+-9
35,9%
51,0%
13,1%
Ortalama üstü
Ortalama
Ortalama altı
b) Vadesi geçmiș ancak değer düșüklüğüne uğramamıș müșterilere verilen avans ve kredilere ilișkin bilgiler:
31 Aralık 2011
Kurumsal
ve ticari
krediler
Tüketici
kredileri
Kredi kartı
alacakları
Finansal
kiralama
alacakları
Toplam
Vadesi 0-1 ay geçmiș
Vadesi 1-2 ay geçmiș
Vadesi 2-3 ay geçmiș
1.141.360
222.328
74.945
3.737
80.755
30.420
269.068
87.217
35.958
3.599
3.705
3.297
1.417.764
394.005
144.620
1.438.633
114.912
392.243
10.601
1.956.389
Kurumsal
ve ticari
krediler
Tüketici
kredileri
Kredi kartı
alacakları
Finansal
kiralama
alacakları
Toplam
226.961
20.014
486.732
220.974
82.446
78.232
272.028
85.128
67.381
2.517
2.413
1.903
722.480
190.001
634.248
733.707
381.652
424.537
6.833
1.546.729
31 Aralık 2010
Vadesi 0-1 ay geçmiș
Vadesi 1-2 ay geçmiș
Vadesi 2-3 ay geçmiș
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
141
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
c) Müșterilere verilen avans ve kredilerin sektörel detayı:
Üretim
Tüketici kredileri
Kredi kartı alacakları
Gıda ve perakende
Kamu kesimi
Finansal kurulușlar
Gayrimenkul
Diğer sektörler
2011
%
2010
%
8.369.849
8.537.709
5.183.373
1.647.941
735.686
514.901
209.224
12.989.887
22
22
14
4
2
1
1
34
6.319.692
6.140.929
4.246.147
1.303.614
646.116
720.279
176.526
10.028.057
21
21
14
4
2
2
1
35
38.188.570
100
29.581.360
100
Nakit ve nakit benzerleri
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin tamamı, vadesi geçmemiș ve değer düșüklüğüne uğramamıș finansal varlıklardır. Nakit ve nakit benzerleri
içerisinde yer alan bankalardaki mevduat bakiyelerinin önemli bir kısmı, Türkiye’de faaliyet gösteren bankalar nezdinde tutulmaktadır.
Finansal yatırımlar
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Grup’un İș Ortakları’ndan Yapı Kredi Bankası, elinde bulunan yabancı ülke menkul kıymetlerine ilișkin 24.285 bin TL tutarında değer düșüklüğü
karșılığı ayırmıștır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle finansal yatırımlar içerisinde yer alan borçlanma senetlerinin tamamı, vadesi geçmemiș ve değer düșüklüğüne uğramamıș
finansal varlıklardır.
Borçlanma senetlerinin kredi kalitesine ilișkin bilgiler:
2011
2010
46.630
22.533
16.579
216.013
72.067
293.173
17.232
114.966
39.019
10.324
9.434.786
7.572
7.325
92.844
35.155
13.733
228.650
152.493
81.605
45.655
94.937
16.865
16.046
8.732.533
20.927
143.089
10.391.063
9.581.688
Moody’s derecelendirmesi
Aaa
Aa1
Aa2
Aa3
A1
A2
A3
Baa1
Baa2
Baa3
Ba1
Ba2 (*)
Ba3
Ca
Derecelendirilmemiș
(*) T.C. devlet tahvilleri ve hazine bonolarından olușmaktadır.
B) Piyasa Riski
a) Döviz Kuru Riski
Grup’un yabancı para cinsinden ve yabancı paraya endeksli varlıkları ile yabancı para cinsinden yükümlülükleri arasındaki fark “Yabancı para net pozisyonu” olarak
tanımlanmakta ve kur riskine baz teșkil etmektedir. Kur riskinin önemli bir boyutu da yabancı para net pozisyonu içindeki farklı cinsten yabancı paraların birbirleri karșısındaki
değerlerinin değișmesinin doğurduğu risktir (çapraz kur riski).
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası kur riskine maruz tutarı yasal limitler içerisinde tutmakta, günlük olarak kur riskini takip etmekte ve Aktif-Pasif Komitesine
raporlamaktadır. Grup’un diğer Bağlı Ortaklıkları ve İș Ortaklıkları kur riskine maruz tutarı, Ana Ortaklık Koç Holding tarafından belirlenen ve kendi Yönetim Kurulları tarafından
onaylanan limitler içerisinde tutmaktadır. Ana Ortaklık Koç Holding, genel ekonomik durum ve piyasalardaki gelișmelere göre Bağlı Ortaklıkları ve İș Ortaklıkları’nın risk
limitlerini sürekli olarak gözden geçirmekte ve gerekli hallerde yeni limitler belirlemektedir. Kur riski yönetiminin bir aracı olarak swap, opsiyon ve forward gibi vadeli ișlem
sözleșmeleri de gerektiğinde kullanılarak riskten korunma sağlanmaktadır.
Grup’un döviz cinsinden sahip olduğu varlık ve yükümlülüklerin konsolidasyon öncesi tutarları așağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Net bilanço pozisyonu
Bilanço dıșı türev araçların net pozisyonu
Yabancı para net pozisyonu
2011
2010
31.890.331
(40.639.404)
26.065.224
(30.550.152)
(8.749.073)
(4.484.928)
3.121.175
64.686
(5.627.898)
(4.420.242)
Grup’un Bağlı Ortaklıklar’ından Tüpraș, net yabancı para finansal yükümlülüklerden ötürü ortaya çıkan kur riskini, ürün satıș fiyatlarına döviz kuru değișimlerini yansıtmak
suretiyle sınırlandırmaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Tüpraș’ın sahip olduğu ham petrol ve petrol ürünü stokları toplam tutarı 3.409.851 bin TL’dir
(2010: 1.797.120 bin TL).
142
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Ayrıca, Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Tofaș’ın yatırım amaçlı temin ettiği bazı kredilerin geri ödemeleri Fiat Auto S.p.A ve Peugeot Citroen Automobiles S.A. (“Alıcılar”)
tarafından yapılacak alımlar vasıtası ile garanti altına alınmıștır. Dolayısıyla, bu kredilere ilișkin döviz kuru veya faiz oranı riskleri, Alıcılar tarafından üstlenilmektedir. Bu sebeple,
döviz kuru riski değerlendirilirken yabancı para net pozisyonu 492.825 bin TL daha az olarak dikkate alınmalıdır (2010: 374.148 bin TL).
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle EUR, USD ve diğer para birimleri TL karșısında %10 oranında değer kazansaydı/kaybetseydi ve diğer tüm değișkenler sabit
kalsaydı, yabancı para net pozisyonundan dolayı olușacak kur farkı zararı/kârı sonucu vergi öncesi kâr, așağıdaki tabloda ilgili para birimleri cinsinden detaylandırıldığı üzere,
513.507 bin TL (2010: 404.609 bin TL) daha düșük/yüksek olacaktı. Söz konusu kur farklarının ana ortaklık net dönem kârı etkisi yaklașık 188.000 bin TL seviyesindedir.
%10 kur artıșının gelir tablosu (vergi öncesi kâr) etkisi:
USD
EUR
Diğer
Toplam
(*)
(557.861)
24.389
19.965
(513.507)
(*)
(427.638)
12.098
10.931
(404.609)
USD
EUR
Diğer
Toplam
(*)
(8.141)
(137.284)
-
(145.425)
(*)
(5.705)
(76.245)
-
(81.950)
31 Aralık 2011
Yabancı para net pozisyonu
31 Aralık 2010
Yabancı para net pozisyonu
(*) Riskten korunan kısmın kur farkı etkilerini içermemektedir.
%10 kur artıșının kapsamlı gelir tablosu (vergi öncesi) etkisi:
31 Aralık 2011
Riskten korunan kısım
31 Aralık 2010
Riskten korunan kısım
(*) Nakit akıș ve yurt dıșındaki net yatırım riskinden korunma kapsamında değerlendirilen kur farkı etkilerini içermektedir.
USD (*)
31 Aralık 2011
EUR (*)
Diğer (TL Karșılığı)
Toplam (TL Karșılığı)
Varlıklar:
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
Finans sektörü faaliyetlerinden alacaklar
Stoklar
Ertelenen vergi varlığı
Diğer varlıklar
1.334.708
2.646.330
235.768
5.265.862
47.554
325.157
1.261.435
171.290
782.592
2.266.451
60.426
190
110.908
366.886
120.843
617.167
486.765
363
778
309.990
5.970.711
5.538.094
2.975.009
15.972.205
237.856
1.242
1.195.214
Toplam varlıklar
9.855.379
4.653.292
1.902.792
31.890.331
Yükümlülükler:
Finans sektörü faaliyetlerinden borçlar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
Çalıșanlara sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar
Diğer yükümlülükler
6.397.178
4.065.090
1.619.833
556.312
2.036.522
3.601.268
426.173
857
211.072
1.003.391
369.084
45.781
257
11.173
18.063.872
16.848.410
4.146.964
257
2.094
1.577.807
Toplam yükümlülükler
12.638.413
6.275.892
1.429.686
40.639.404
Net bilanço pozisyonu
(2.783.034)
(1.622.600)
473.106
(8.749.073)
Aktif karakterli türev araçlar
Pasif karakterli türev araçlar
6.715.246
(6.885.578)
2.766.193
(1.245.459)
267.735
(541.189)
19.712.184
(16.591.009)
(170.332)
1.520.734
(273.454)
3.121.175
Yabancı para net pozisyonu
Bilanço dıșı türev enstrümanların net pozisyonu
(2.953.366)
(101.866)
199.652
(5.627.898)
Parasal kalemler yabancı para net pozisyonu
Riskten korunma amaçlı sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değeri
(3.000.920)
(111.494)
(162.292)
(1.473)
199.289
-
(5.865.754)
(214.200)
0SJKJOBMQBSBCJSJNMFSJà[FSJOEFOTVOVMNVŗUVS
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
143
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
USD (*)
Varlıklar:
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
Finans sektörü faaliyetlerinden alacaklar
Stoklar
Ertelenen vergi varlığı
Diğer varlıklar
31 Aralık 2010
EUR (*)
Diğer (TL Karșılığı)
Toplam (TL Karșılığı)
2.428.461
2.667.331
329.775
4.871.965
42.844
212.148
1.069.257
228.397
748.607
2.072.704
49.106
144.476
86.852
64.397
287.517
341.400
394
795
132.827
6.032.268
4.656.098
2.331.320
12.120.636
167.255
795
756.852
10.552.524
4.312.547
914.182
26.065.224
5.455.340
3.788.783
2.248.241
430.064
2.085.078
2.849.838
417.655
44
668
520
231.217
500.145
148.868
11.408
13.393
13.206.634
11.845.930
4.343.005
90
1.369
1.066
1.152.058
Toplam yükümlülükler
11.922.428
5.585.020
673.814
30.550.152
Toplam varlıklar
Yükümlülükler:
Finans sektörü faaliyetlerinden borçlar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
Çalıșanlara sağlanan faydalara ilișkin karșılıklar
Ertelenen vergi yükümlülüğü
Diğer yükümlülükler
Net bilanço pozisyonu
(1.369.904)
(1.272.473)
240.368
(4.484.928)
Aktif karakterli türev araçlar
Pasif karakterli türev araçlar
4.058.543
(5.454.734)
2.007.652
(858.729)
280.360
(411.422)
10.668.750
(10.604.064)
Bilanço dıșı türev enstrümanların net pozisyonu
(1.396.191)
1.148.923
(131.062)
64.686
Yabancı para net pozisyonu
(2.766.095)
(123.550)
109.306
(4.420.242)
Parasal kalemler yabancı para net pozisyonu
Riskten korunma amaçlı sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değeri
(2.808.939)
(49.833)
(172.656)
-
108.912
-
(4.587.497)
(77.042)
0SJKJOBMQBSBCJSJNMFSJà[FSJOEFOTVOVMNVŗUVS
İthalat ve ihracat bilgileri (TL Karșılığı)
İhracat
USD
EUR
Diğer
2011
2010
8.929.752
6.715.770
930.288
5.547.292
5.285.552
631.507
16.575.810
11.464.351
35.718.777
5.050.652
57.461
21.432.670
3.767.205
50.408
40.826.890
25.250.283
İthalat
USD
EUR
Diğer
b) Faiz Oranı Riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değișiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine maruz kalmaktadır. Grup, bu riski faiz oranına
duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerini dengelemek suretiyle olușan doğal tedbirlerle ve türev finansal araçlar ile yönetmektedir.
Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası’nın faize duyarlı varlık ve yükümlülüklerinin takibi ve faiz oranlarındaki dalgalanmaların finansal tablolarda yaratacağı etkiye
ilișkin duyarlılık analizleri Risk Yönetimi Departmanı tarafından tüm faize hassas ürünler için yapılmaktadır. Sonuçlar, Aktif-Pasif Yönetimi fonksiyonu kapsamında Yönetim
Kuruluna sunulmaktadır. Duyarlılık ve senaryo analizleriyle Yapı Kredi Bankası’nın sadece bir yıl içindeki değil, gelecek dönemlerde de faizin dalgalanmalarından (volatilite)
nasıl etkileneceği analiz edilmektedir. Piyasa faiz oranlarındaki dalgalanmaların pozisyonlar ve nakit akıșları üzerindeki etkileri de ayrıca takip edilmektedir.
144
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Grup’un finansal varlık ve yükümlüklerine ilișkin ortalama etkin yıllık faiz oranları (%) așağıdaki gibidir:
USD
2011
EUR
TL
USD
2010
EUR
TL
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
-Gerçeğe uygun değeri ile ölçülen
-Satılmaya hazır
-Vadeye kadar elde tutulacak
Müșterilere verilen avans ve krediler
5,00
2,52
11,11
2,98
1,95
8,62
8,00
6,80
6,70
5,04
5,75
5,83
4,70
5,87
8,32
9,84
9,92
13,72
5,95
6,98
6,76
4,63
7,05
5,94
5,33
5,14
8,11
7,85
10,05
12,74
Yükümlülükler
Finansal borçlar
Mevduat
2,49
4,13
3,05
3,88
9,35
10,72
2,61
2,56
2,59
2,33
8,40
8,68
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilișkin faize duyarlılık dağılımı:
31 Aralık 2011
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Merkez Bankası bakiyeleri
Finansal yatırımlar
-Gerçeğe uygun değeri ile ölçülen
-Satılmaya hazır
-Vadeye kadar elde tutulacak
Müșterilere verilen avans ve krediler
Yükümlülükler
Mevduat
Finansal borçlar
31 Aralık 2010
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Merkez Bankası bakiyeleri
Finansal yatırımlar
-Gerçeğe uygun değeri ile ölçülen
-Satılmaya hazır
-Vadeye kadar elde tutulacak
Müșterilere verilen avans ve krediler
Yükümlülükler
Mevduat
Finansal borçlar
3 aya
kadar
3 ay
1 yıl
1 yıl
5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
5.685.012
-
-
-
-
1.111.232
4.524.256
6.796.244
4.524.256
13.365
417.801
1.048.324
9.087.166
84.457
1.191.801
958.170
8.744.442
32.650
894.347
1.360.692
12.003.384
8.902
1.358.180
3.340.888
7.099.472
20.489
118.013
1.254.106
159.863
3.980.142
6.708.074
38.188.570
16.251.668
10.978.870
14.291.073
11.807.442
7.028.096
60.357.149
26.440.975
9.372.573
1.992.989
7.056.582
299.746
4.367.173
57.747
846.919
5.476.791
20.727
34.268.248
21.663.974
35.813.548
9.049.571
4.666.919
904.666
5.497.518
55.932.222
3 aya
kadar
3 ay
1 yıl
1 yıl
5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
8.957.795
1.155.052
-
-
-
979.730
1.511.048
9.937.525
2.666.100
61.785
381.975
2.097.173
8.983.607
44.524
396.674
748.928
7.502.688
6.107
1.117.417
1.299.372
8.697.047
62.721
994.950
2.894.350
3.883.283
29.791
144.988
514.735
204.928
3.036.004
7.039.823
29.581.360
21.637.387
8.692.814
11.119.943
7.835.304
3.180.292
52.465.740
20.928.958
8.463.991
811.063
4.459.534
302.629
3.474.559
67.096
394.015
4.712.377
86.195
26.822.123
16.878.294
29.392.949
5.270.597
3.777.188
461.111
4.798.572
43.700.417
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
145
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Faiz pozisyonu tablosu așağıdaki gibidir:
2011
2010
5.065.591
116.903
3.177.530
28.458.863
9.540.507
146.947
2.190.735
22.430.580
36.818.887
34.308.769
28.202.380
5.219.609
22.107.250
7.127.144
33.421.989
29.234.394
619.421
22.471
684.599
8.475.601
572.340
28.190
700.281
6.636.045
9.802.092
7.936.856
589.077
16.423.638
2.496
9.664.955
17.012.715
9.667.451
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Müșterilere verilen avans ve krediler
Finansal yükümlülükler
Mevduat
Finansal borçlar
Değișken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Müșterilere verilen avans ve krediler
Finansal yükümlülükler
Mevduat
Finansal borçlar
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle TL para birimi cinsinden olan yıllık faiz 100 baz puan yüksek/düșük olsaydı ve diğer tüm değișkenler sabit kalsaydı, finansal yatırım kayıtlı
değerlerindeki değișiklikler sebebiyle; vergi öncesi kâr yaklașık 1.969 bin TL (2010: 3.675 bin TL) ve kâr/zararı etkilemeksizin doğrudan özkaynaklara olan etkisi nedeniyle
özkaynaklar yaklașık 82.168 bin TL (2010: 68.981 bin TL) daha düșük/yüksek olacaktı.
c) Likidite Riski
Likidite riski, varlıklardaki artıșın fonlanamaması, vadesi gelmiș yükümlülüklerin karșılanamaması ve likit olmayan piyasalarda yapılan ișlemler sonucunda olușan riskleri
kapsamaktadır. Grup’un likidite riski yönetimi çerçevesinde fonlama kaynakları çeșitlendirilmekte, yeterli düzeyde nakit ve nakde dönüștürülebilir enstrüman bulundurulmakta,
ani bir nakit ihtiyacını karșılayabilmek için nakit ve nakit benzeri varlık toplamının, kısa vadeli yükümlülüklerin önceden belirlenmiș bir seviyesi altına düșmemesi temin
edilmektedir.
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle finansal yükümlülüklerinin sözleșme vadelerine göre indirgenmemiș nakit akıșları așağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Mevduat
Ticari borçlar
Türev finansal araçlar
Nakit girișleri
Nakit çıkıșları
31 Aralık 2010
Finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Mevduat
Ticari borçlar
Türev finansal araçlar
Nakit girișleri
Nakit çıkıșları
146
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
Kayıtlı
değeri
Sözleșme
uyarınca
nakit akıșı
Vadesiz
veya 3 aya
kadar
3 ay
1 yıl
1 yıl
5 yıl
5 yıl ve
üzeri
21.663.974
34.268.248
9.186.672
22.841.653
35.065.345
9.199.509
4.223.502
34.311.946
9.018.586
8.549.301
180.923
8.861.912
680.884
-
1.206.938
72.515
-
-
25.478.732
(25.991.221)
7.669.981
(7.662.152)
3.660.338
(3.630.924)
13.385.214
(13.869.059)
763.199
(829.086)
Kayıtlı
değeri
Sözleșme
uyarınca
nakit akıșı
Vadesiz
veya 3 aya
kadar
3 ay
1 yıl
1 yıl
5 yıl
5 yıl ve
üzeri
16.878.294
26.822.123
7.549.368
17.757.897
27.144.843
7.554.839
7.413.323
26.618.189
7.020.713
1.685.442
534.126
7.192.853
440.958
-
1.466.279
85.696
-
-
18.697.536
(19.530.928)
9.004.541
(8.769.688)
3.285.533
(3.485.369)
6.027.321
(6.761.588)
380.141
(514.283)
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 33-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
'JOBOT4FLUÚSàLSFEJJMFJMHJMJUBBIIàUMFSJOJOHBZSJOBLEJLSFEJMFS
PSJKJOBMWBEFZFHÚSFEBļ‘M‘N‘BŗBļ‘EBLJHJCJEJS
31 Aralık 2011
Teminat mektupları
Akreditifler
Kabul kredileri
Diğer
Süresiz
1 yıla kadar
1-5 Yıl
5 yıl ve üzeri
Toplam
4.582.561
1.363.537
79.458
456.961
1.591.824
901.128
323.873
2.734.079
238.827
407.644
499.107
7.471
9.407.571
2.503.492
79.458
1.195.949
6.482.517
2.816.825
3.380.550
506.578
13.186.470
Süresiz
1 yıla kadar
1-5 Yıl
5 yıl ve üzeri
Toplam
3.908.745
967.174
82.899
71.370
1.355.601
854.046
72.227
1.810.373
178.717
136.322
399.326
9.800
7.474.045
1.999.937
82.899
289.719
5.030.188
2.281.874
2.125.412
409.126
9.846.600
31 Aralık 2010
Teminat mektupları
Akreditifler
Kabul kredileri
Diğer
Sermaye Risk Yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek
için Grup’un faaliyette bulunabilirliğinin devamını korumaktır.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup ortaklara ödenecek temettü tutarını belirlemekte, yeni hisseler çıkarabilmekte ve borçlanmayı azaltmak için
varlıklarını satabilmektedir.
Grup sermayeyi net finansal borç/özkaynaklar oranını kullanarak izlemektedir. Net finansal borç, nakit ve nakit benzerlerinin (bloke mevduat hariç) toplam finansal borç
tutarından düșülmesiyle hesaplanmaktadır.
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle net borç/yatırılan sermaye oranları așağıdaki gibidir:
2011
2010
Toplam finansal borç
Nakit değerler ve bankalar
21.663.974
(6.318.760)
16.878.294
(9.578.216)
Net finansal borç
Özkaynaklar
15.345.214
23.270.824
7.300.078
20.977.914
%66
%35
Net finansal borç/özsermaye oranı
NOT 34-FİNANSAL ARAÇLARIN GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Grup tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme metotları kullanılarak tespit edilmiștir. Ancak, gerçeğe uygun
değeri belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmasında tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un bir güncel piyasa ișleminde elde edebileceği
tutarları göstermeyebilir.
Așağıdaki yöntem ve varsayımlar, finansal araçların gerçeğe uygun değerinin tahmininde kullanılmıștır:
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit benzeri değerlerin önemli bir kısmının kısa vadeli olması nedeniyle, kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerini yansıttığı öngörülmektedir.
Ticari alacakların kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değeri yansıttığı öngörülmektedir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıkların gerçeğe uygun değeri, piyasa fiyatları veya bu fiyatın tespit edilemediği durumlarda faiz, vade ve benzeri diğer koșullar
bakımından aynı nitelikli menkul değerler için kote edilmiș olan piyasa fiyatları baz alınarak saptanmıștır.
Müșterilere verilen avans ve kredilerin tahmini gerçeğe uygun değeri, sabit faizli krediler için cari piyasa faiz oranları kullanılarak iskonto edilmiș nakit akımlarının bulunmasıyla
hesaplanmıștır. Değișken faizli kredilerin tașınan değeri gerçeğe uygun değerine yaklaștığı varsayılmıștır.
Finansal yükümlülükler
Kısa vadeli finansal ve ticari borçların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları nedeniyle kayıtlı değerlerine yakın olduğu öngörülmektedir. Uzun vadeli finansal
borçların tahmini gerçeğe uygun değeri, cari piyasa faiz oranları kullanılarak iskonto edilmiș nakit akımlarının bulunmasıyla hesaplanmıștır.
Vadesiz mevduatın tahmini gerçeğe uygun değeri, talep anında ödenecek miktarı ifade eder. Gecelik mevduatın gerçeğe uygun değeri defter değerini ifade eder. Sabit faizli
mevduatın tahmini gerçeğe uygun değeri, benzer kredi ve diğer borçlara uygulanan piyasa faiz oranlarını kullanarak iskonto edilmiș nakit akımının bulunmasıyla hesaplanır.
Vadelerin kısa olması durumunda tașınan değerin gerçeğe uygun değeri yansıttığı varsayılmaktadır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
147
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 34-FİNANSAL ARAÇLARIN GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI (Devamı)
Yukarıda açıklanan yöntem ve varsayımlar çerçevesinde, 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle finansal varlık ve yükümlülüklerin tașınan değerleri ile tahmini gerçeğe
uygun değerleri așağıdaki tabloda sunulmuștur:
2011
2010
Tașınan değer
Gerçeğe
uygun değer
Tașınan değer
Gerçeğe
uygun değer
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Vadeye kadar elde tutulacak yatırımlar
Müșterilere verilen avans ve krediler
6.796.244
6.708.074
38.188.570
6.877.276
6.840.434
39.224.870
9.937.525
7.039.823
29.581.360
9.947.433
7.423.094
30.311.697
Yükümlülükler
Mevduat
Finansal Borçlar
34.268.248
21.663.974
34.430.757
21.640.877
26.822.123
16.878.294
26.711.547
16.896.244
Gerçeğe uygun değer tahmini
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değere ilișkin sınıflandırmaları așağıdaki gibidir:
Seviye 1:
Seviye 2:
Seviye 3:
Aktif piyasalardaki kayıtlı (düzeltilmemiș) fiyatlara dayanan;
Doğrudan (aktif piyasadaki fiyatlar aracılığıyla) ya da dolaylı olarak (aktif piyasalardaki fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki verilere dayanan;
Gözlemlenebilir piyasa verilerine dayanmayan.
Grup’un, 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerindeki gerçeğe uygun değeri ile ölçülmüș varlık ve yükümlülükleri așağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
-Borçlanma senetleri
-Hisse senetleri
Türev araçlar
Seviye 1
152.821
Seviye 2
7.042
Seviye 3
-
Toplam
159.863
3.041.557
37.803
-
820.570
378.356
-
3.862.127
37.803
378.356
Toplam varlıklar
3.232.181
1.205.968
-
4.438.149
Türev araçlar
-
553.290
-
553.290
Toplam yükümlülükler
-
553.290
-
553.290
31 Aralık 2010
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
-Borçlanma senetleri
-Hisse senetleri
Türev araçlar
Seviye 1
204.928
Seviye 2
-
Seviye 3
-
Toplam
204.928
2.254.171
63.592
-
636.766
367.981
-
2.890.937
63.592
367.981
Toplam varlıklar
2.522.691
1.004.747
-
3.527.438
Türev araçlar
-
437.279
-
437.279
Toplam yükümlülükler
-
437.279
-
437.279
NOT 35-HİSSE BAȘINA KAZANÇ
Hisse bașına kazanç:
Net dönem kârı
Azınlık paylarına ait net dönem kârı
Ana ortaklığa ait net dönem kârı
Beheri 1 Kr olan nominal değerli hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Hisse bașına kazanç (Kr)
148
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
2011
2010
3.850.353
(1.725.884)
3.138.400
(1.403.921)
2.124.469
241.514.100.000
1.734.479
241.514.100.000
0,880
0,718
BİR BAKIȘTA KOÇ TOPLULUĞU
YÖNETİM’DEN
2011 YILINDA KOÇ TOPLULUĞU
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM VE FİNANSAL BİLGİLER
Koç Holding A.Ș.
1 Ocak-31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlișkin Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak ifade edilmiștir.)
NOT 36-NAKİT AKIM TABLOSUNA İLİȘKİN EK BİLGİLER
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle konsolide nakit akım tablolarında gösterilen bilgilere ilișkin detaylar:
Karșılıklardaki değișiklikler:
Dava karșılıkları
(BSBOUJWFNPOUBKHJEFSLBSŗ‘M‘LMBS‘
Yıllara sari ișler maliyet karșılığı
Sigorta teknik karșılıkları
Krediler ve ticari alacaklar için ayrılan karșılıklar
Kıdem tazminatı karșılığı ve Sandık karșılığı
Stok değer düșüklüğü karșılığı
Sabit kıymetler değer düșüklüğü karșılığı
Diğer karșılıklar
Net faiz gelirlerinin geri eklenmesi:
Finans dıșı sektörler faiz gelirleri (Not 29)
Finans sektörü faiz gelirleri (Not 5)
Finans dıșı sektörler faiz giderleri (Not 29)
Finans sektörü faiz giderleri (Not 5)
2011
2010
41.882
54.220
62.165
66.714
511.427
2.844
(7.260)
(50.989)
9.463
173.444
13.752
62.687
31.765
712.444
25.193
(25.186)
(27.857)
2.672
690.466
968.914
(353.228)
(4.123.943)
411.957
2.349.464
(537.719)
(3.418.065)
576.071
1.683.375
(1.715.750)
(1.696.338)
(1.861.631)
(8.984.211)
7.356.531
(736.818)
(54.708)
(859.210)
(8.540.915)
5.856.706
(2.102.038)
(6.527)
(4.280.837)
(5.651.984)
(2.502.091)
(4.119.275)
(1.434.777)
1.552.114
1.005.580
(806.912)
(434.519)
(651.448)
3.500.521
953.286
(5.498.449)
2.560.928
(9.779.286)
(3.091.056)
6.796.244
35.009
5.612
(477.484)
9.937.525
38.484
91.955
(359.309)
6.359.381
9.708.655
İșletme varlık ve yükümlülüklerindeki net değișiklikler:
Finans:
Merkez bankalarındaki zorunlu karșılıklar
Finans sektörü faaliyetlerinden alacaklar
Finans sektörü faaliyetlerinden borçlar
Finansal yatırımlar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Finans dıșı:
Stoklar
Ticari alacaklar
Diğer varlıklar
Ticari borçlar
Diğer yükümlülükler
Nakit ve nakit benzerleri:
Nakit ve nakit benzerleri (Not 6)
Merkez bankalarındaki diğer bakiyeler (Not 7)
Satıș amaçlı elde tutulan nakit ve nakit benzerleri (Not 24)
Eksi: Bloke mevduat (Not 6)
NOT 37-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
J
(SVQVOČŗ0SUBLM‘LMBS‘OEBO:BQ‘,SFEJ#BOLBT‘ğVCBUUBSJIJOEFNJMZPO64%OPNJOBMEFļFSMJLVQPOGBJ[MJWFZ‘MWBEFMJUBIWJMJISBD‘O‘+1.PSHBO
Securities Ltd., Standard Chartered Bank and UniCredit Bank AG aracılığı ile tamamlamıștır.
ii) Grup’un İș Ortaklıkları’ndan Yapı Kredi Bankası, Yönetim Kurulu’nun 22 Șubat 2012 tarihinde alınan kararıyla, UniCredit Bank Austria AG ile 292,5 milyon USD tutarında,
10 yıl vadeli, 5 yıl sonra borçlusu tarafından geri ödenebilir șekilde yapılandırılmıș, faiz oranı 3 aylık Libor+%8,30 olan bir sermaye benzeri kredi anlașması imzalamıștır.
KOÇ HOLDİNG 2011 FAALİYET RAPORU
149
Yasal Uyarı
Bu Faaliyet Raporu (“Rapor”) içerisinde yer alan 2011 yılı faaliyet ve hesapları
hakkında Yönetim Kurulu Raporu, Denetçi Raporu, Konsolide Mali Tablolar ve
Bağımsız Denetim Raporu 10 Nisan 2012 Salı günü, saat 16.00’da Koç Holding,
Nakkaştepe, Azizbey Sokak, No: 1 Kuzguncuk 34674 İstanbul adresinde yapılacak
Ortaklar Olağan Genel Kurulu’na sunulmak üzere, yasal mevzuata uygun olarak
hazırlanmıştır.
Rapor, ortakları bilgilendirme amacıyla hazırlanmış olup, herhangi bir yatırım
kararı için temel oluşturma amacı taşımaz. Rapor’da yer alan ileriye dönük görüş
ve tahmini rakamlar, Şirket yönetiminin gelecekteki duruma ilişkin görüşlerini
yansıtmakta olup; gerçekleşmeleri, ileriye dönük tahmini rakamları oluşturan
değişkenlere ve varsayımlara bağımlı olarak farklılık gösterebilir. Buna uygun olarak,
Koç Holding veya Yönetim Kurulu üyeleri, danışmanları veya çalışanları bu Rapor
kapsamında iletilen herhangi bir bilgi veya iletişimden veya bu Rapor’da yer alan
bilgilere dayanan veya yer almayan bir bilgi neticesinde bir kişinin doğrudan veya
dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zararından sorumlu değildir.
Bu Rapor’un hazırlanma zamanını itibarıyla, yer alan tüm bilgilerin doğru olduğuna
inanılmakta olup, yazım ve basım aşamalarında oluşabilecek yanlışlıklar nedeniyle
Koç Holding hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir.
Koç Holding İletişim
Koç Holding A.Ş.
Nakkaştepe Azizbey Sokak No. 1
Kuzguncuk 34674
Üsküdar, İstanbul
Telefon : (216) 531 0000
Faks
: (216) 531 0099
E-posta : [email protected]
Kurumsal İletişim
Oya Ünlü Kızıl, Direktör
E-posta : [email protected]
Telefon : (216) 531 0381
Faks
: (216) 343 1537
Yatırımcı İlişkileri
Funda Güngör Akpınar, Koordinatör
E-posta : [email protected]
Telefon : (216) 531 0535
Faks
: (216) 531 0099
www.koc.com.tr
Bu raporun basımında;
Geri dönüșümlü kağıt ve
çevre dostu teknolojiler kullanılmıștır.