Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları
Yönetimi
YONT414
Aytül Bilen
Sizce Uluslararası İnsan
Kaynakları Nedir?
Sizce DÜNYA nasıl değişmektedir?
Küreselleşmeyi Etkileyen Olaylar
Sovyetler Birliği’nin dağılması,
Berlin Duvarının Yıkılması,
Doğu Avrupa’da meydana gelen değişiklikler,
Bölgesel birleşmeler,
Bilgi teknolojisindeki önemli gelişmeler,
Ulaşım ve İletişimdeki gelişmeler,
Uluslararası rekabetin yoğunlaşması ve özellikle
1992’de Avrupa ülkelerinin pazarlarını birleştiren Avrupa Birliği
insan kaynakları yönetimi üzerinde etkili olmuştur.
İnsan Kaynakları Yönetimi
Canman’a göre; insan kaynakları yönetimi insan öğesini ön plana
çıkaran, onu örgütün merkezinde gören personel yönetimine
çağdaş bir bakış açısıdır. İnsan kaynakları yönetimi işletme
içerisinde insanın stratejik öneminin farkına vararak, onu bir
maliyet unsuru olarak görmekten çok, işletmeye değer
katan, işletmenin etkinlik ve verimliliğe ulaşmasında önemli
derecede katkısı olduğunu kabul eden bir yaklaşımdır.
İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan kaynakları yönetimi hem iş görenlerin bilgi,
yetenek ve tecrübelerinden en üst düzeyde
yararlanarak işletmeyi amaçlarına ulaştırma yönünde
çalışmalı, hem de iş görenlerin organizasyondan
beklentilerine cevap verebilmek için gerekli yöntemleri
kullanmalıdır. Çift yönlü bu görev insan kaynakları
yönetimine üst düzeyde bir sorumluluk yüklemektedir.
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Uluslararası insan kaynakları yönetimi, dünya çapında insan
kaynakları yönetimi ile ilgilenmektedir ve bunun amacı, çok
uluslu işletmelerin global seviyede başarılı olabilmelerini
sağlamaktır. Yani kurumun amaçlarına ulaşırken farklı
ülkelerde de rekabet avantajını sürdürebilmesidir.
Bunun gerçekleşebilmesi için ise;
dünya çapında rekabetçi,
etkin,
yerel düzeyde sorumlu,
en kısa zaman periyodunda esnek ve adapte olabilen,
global düzeyde yayılmış birimlerin tümüne öğrenmeyi
transfer edebilme yeteneğine sahip olmayı
gerektirmektedir.
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi, özellikle çokuluslu
şirketlerin yabancı ülkelerdeki yatırımlarının yönetiminden
sorumlu olacak yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların
farklı kültürel, hukuki ve siyasi özelliklere sahip ülkelere
atanmalarını, ev sahibi ülkedeki işgörenlerle ilişkilerini, ev sahibi
ülkelerdeki işgörenlerin seçimi, oryantasyonları, geliştirilmeleri ve
motivasyonunu içermektedir.
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Yabancı ülkede görev yapan insan kaynakları yöneticisi, dış ortama
karşı özellikle çok duyarlı olmalıdır.
Ekonomik
Politik
Kültürel
Teknolojik
Sosyal
Coğrafik
Vb.
Uluslararası Farklılıkların
İKY’ne Etkisi
Kültürel faktörler
ve
etik anlayışı
Politik / Yasal
sistemler
Uluslararası
İKY
Endüstri ilişkileri
Ekonomik
sistemler
Uluslararası işletmelerdeki temin süreci yerel işletmelere göre
daha karmaşık ve zordur.
Uluslararası işletmeler için üç temin kaynağı vardır. Bunlar;
• Ana Ülke Vatandaşları (AÜV)
• Ev Sahibi Ülke Vatandaşları (EÜV)
• Üçüncü Ülke Vatandaşları (ÜÜV)