Kariyer Yönetimi

KARİYER YÖNETİMİ
RAQİF QASIMOV
Sunum içeriği;


Kariyerimi nasıl planlayabilirim?-Örnek olay
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar
–
–

Bireysel Açıdan Kariyer Yönetimi
–
–

Kariyer yönetimi
Kariyer planlama
Bireysel açıdan kariyer planlama
Bireysel kariyer geliştirme aşamaları
İşletmeler Açısından Kariyer Yönetimi
–
–
Örgütsel kariyer planlama
Örgütsel kariyer geliştirme programları
Kariyerimi nasıl planlayabilirim?
Örnek olay




Kariyerinde başarılı olanların ortak özelliklerini
söyleyebilirimsiniz?
Ya başarılı olmayanların?Aslında başarısızlığın önemli
bir nedeni kariyer gelişimine bakış açısı….
Ben ne zaman müdür yardımcılığına yükseleceğim?
Ben ne olacağım? Sorularını başkalarına değil
kendimize sormak lazımdır.
İşletmeler ne istediğini bilen çalışanlarını kendi
şartlarını ayarlamaya çalışarak destekler.
Kariyerimi nasıl planlayabilirim?
Örnek olay


Kariyer planlama, kurumların çalışanlarıyla
bir işbirliği çalışması olmalıdır. Ama
çalışanlarını
iterek,
çekerek,
standart
süreçlere bağlayarak kariyerini planlaya
bilmez.
Boş olan pozisyonların ve bu pozisyonlarda
çalışmak için hangi özelliklerin gerektiğinin
açık bir şekilde bildirilmesi işletmede adaletli
kariyer yönetiminin varlığı gösterecektir.
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar;
Kariyer Kavramı



Kariyer, kişinin hayatı boyunca gerçekleştirdiği
faaliyetlerdir.
Kariyer, bir insanın çalışabileceği yıllar boyunca,
herhangi bir iş alanında adım adım ve sürekli
olarak
ilerlemesi,
deney
ve
yetenek
kazanmasıdır.
Kariyer, bireyin özel ya da çalışma yaşamında
ilerleme sağlayacağı, bir başarı elde etmek
amacıyla izlediği ve çalıştığı alandır.
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar;
Kariyer Yönetimi


Kariyer yönetimi, bireyin kariyer planının,
organizasyonun kariyer geliştirme araçları ile
desteklenmesidir.
Kariyer yönetimi, bireyin organizasyon kültürünü
benimsemesi, organizasyonun amacı ile örtüşmesi,
iş doyumu ve işte kalması için temel belirleyici bir
faktördür ve bu yönetsel yaklaşım çalışanın
potansiyelini maksimize etmek için başvurulan bir
uygulamadır.
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar;
Kariyer Gelişimi

Kariyer geliştirme eğitimden farklıdır. Daha
geniş odaklı uzun bir süreci kapsar. Eğitimin
amacı performansı iyileştirmek iken, gelişimin
amacı daha nitelikli ve kapasiteli çalışanlar
yaratmaktır. Kariyer geliştirme bir dizi eğitim
programı veya kariyer planlama işi değildir.
Bunun yerine sürekli devam eden insanları en
önemli örgütsel kaynak olarak gören organize
edilmiş ve resmileştirilmiş bir efordur. 5
aşamadan oluşur:
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar;
Kariyer Geliştirme
1)
2)
3)
4)
5)
İş İçin Hazırlık 0-18 yaş
Örgüte Giriş 18-25 yaş
İlk Kariyer 25-40 yaş
Orta Kariyer 40-55 yaş
Son Kariyer 55-sonrası
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar;
Bireysel kariyer planlama

Bireysel kariyer planlama, kişinin yaşamı
boyunca çalışacağı iş ve pozisyonları,
hedefleri ve geleceğinin sorumluluğunu
yüklenerek kendisinin planlamasıdır.
Kariyer Yönetimi ve İlgili Kavramlar;
Örgütsel kariyer planlama

Örgütün
çalışanlara
kendilerini
geliştirmede veya kariyer hedeflerini
gerçekleştirmede yardımcı olmak, onlara
kendilerini geliştirme fırsatı yaratmak ve
onlar için yollar ve faaliyetler belirlemek
amacıyla geliştirdiği sürekli bir süreçtir.
BİREYSEL AÇIDAN KARİYER YÖNETİMİ

Kişinin kendi çalışma yaşamı boyunca
kariyer amaçlarına ulaşabilmesi veya kendini
geliştirmek için öngördüğü programları,
eylemleri ve faaliyetleri kapsayan bir plandır.
3 aşamadan oluşmaktadır:
–
–
–
Kendini Tanımlama
Kariyer Araştırma
Harekete Geçme
Kendini Tanımlama




Neleri iyi yapıyorum?
Neleri yapmaktan hoşlanıyorum?
Yapamadıklarım nelerdir?
Hoşlanmadığım konular ve işler nelerdir? Vs.
Kariyer Araştırma




Gerekli bilgiler ve eğitimler nelerdir?
İstenen beceriler nelerdir?
Görev ve sorumluluklar nelerdir?
Çalışma koşulları, gelir düzeyi, prestiji vs.
Harekete Geçme




İş araştırmaları yapmak
Özgeçmişler ve başvuru mektupları
hazırlamak
İş görüşmeleri yapmak
İş teklifini kabul etmek.
İŞLETMELER AÇISINDAN KARİYER YÖNETİMİ
Kariyer Yönetiminin Unsurları






İç İşe Alım
Terfi
Emeklilik Programları
Çifte (Dual) Kariyer Yolu
Kariyer Seminerleri
Kadınlar ve Özürlüler İçin Özel Programlar
İç İşe Alım

Firmalar ihtiyaç duyduğu personeli iç
kaynaklardan da sağlayabilmektedirler. İç işe
alım olarak adlandırabileceğimiz bu işlemin
firma dışı kaynaklardan yararlanarak yapılan
işe alım işleminden bir farkı yoktur.
Terfi

Çalışanların
terfi
ettirilmesi
kariyer
yönetiminin en önemli konularından biridir.
Çünkü terfi işlemi doğru bir şekilde
yapıldığında hem firmanın başarısı artar,
hem de çalışanların motivasyonu ve firmaya
olan bağlılıkları artar.
Emeklilik Programları



Firmalar için emeklilik konusu üç açıdan önem taşır.
Birincisi, küçülme veya başka nedenlerle emekliliği
özendirici uygulamalardır
İkinci olarak, firmanın emekli olan personelden ne
şekilde yararlanacağına ilişkin tutumunun
belirlenmesidir
Son olarak, emekli olacak personelin yeni
yaşamlarına hazırlanması için destek verilmesidir.
Çifte (Dual) Kariyer Yolu


Bir örgütte yukarı doğru hareket için söz konusu olan normal işlemler
aracılığı ile yönetim kademelerine doğru hareket etmeyi arzu
etmemiş ve teknik olarak eğitilmiş profesyonel personelin kariyer
geliştirmesi için oluşturulmuş bir tekniktir
Bir akademisyen bir üniversitenin bir bölümünde kariyer yapma
olanağına kavuşur. Birey, örgütün destek ve yol göstermesiyle
kendini geliştirerek doktor, doçent ve profesör olma olanağına sahip
olabilir. Böyle bir durumda akademisyen birey kurumuna daha fazla
katkıda bulunur. Kişini gelişimi kurum tarafından ödüllendirilir, maaşı
kariyerindeki gelişmeye paralel olarak artış gösterir.
Kariyer Seminerleri


Kariyer seminerleri, kariyer yönetiminin spesifik yönleri
üzerinde durulduğu kısa dönemli seminerlerdir. Bu
seminerlerin amacı, yöneticilere ilgili bilgi, deneyim
tecrübe sağlamaktır.
Kariyer seminerleri özellikle yöneticilerin bir araya
gelerek kariyer planlarını değerlendirdikleri ve seminere
katılanlardan bilgi elde ederek kendi kendilerini
geliştirdikleri bir ortamdır. Kariyer seminerlerine katılma
işgörenin etkinliğine katkıda bulunabilmektedir.
Kadınlar Ve Özürlüler İçin Özel Programlar

Yapılan bir araştırma, 500 şirketin üst yönetim
pozisyonlarının %7’sinden daha azında kadınların
yer aldığını ortaya koymuştur. Ülkemizde de
örgütlerin üst kademelerinde yer alan kadınların
sayısının çok düşük olduğu bir gerçektir. Aslında
görünürde kadınların üst kademelere doğru
kariyerlerini geliştirmelerinde herhangi bir engel yok
gibidir. Ancak cam tavan(glass ceiling), kadınların
daha üst yönetim kademelerine terfi etmelerinde
veya ettirilmelerinde bir engel oluşturmaktadır.

Ülkemizde işletmeler çalışanlarının belirli
oranında
özürlü
kişi
istihdam
etmek
zorundadırlar. Bu zorunluluk dışında bazı
firmalar, özürlü işgörenlerin koşullarına uygun
olması koşuluyla becerilerini, yeteneklerini
geliştirmek veya yeni beceriler kazandırmak
için özel programlar oluşturmaktadırlar
Örgütsel kariyer geliştirme programları





Kariyer haritaları
Kariyer danışmanlığı
Kariyer merkezleri
Koçluk
İş rotasyonu vs.
TARTIŞMA SORUSU


Sizce
“Kariyer
Planları”
her
zaman
gerçekleşiyor mu?
Kariyer planlarını etkileyen faktörler her zaman
tahmin edilebilir mi? Bu faktörler her zaman işle
ilgili faktörler mi’dir?