Faruk ï - Cevdetkizil.com

PROJE YÖNETİMİ
FARUK ÇUBUKÇU
8/10/2004
Project Management İstatistikleri
• U.S. projelere her yıl $2.3 trillion harcıyor.
• Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trillion harcanıyor.
• Ortalama bir “project manager” yılda $82,000 kazanıyor.*
*PMI, The PMI Project Management Fact Book, Second Edition, 2001
Proje Yönetimi (Project Management)
Nedir?
• Görevleri organize etme yöntemi
• Bir grubun birlikte verimli çalışmasını sağlayacak yapısal
bir çalışma platformu.
• Görevlerin sırası, ilişkisi, kaynak kullanımı ve
zamanlanmasıyla ilgili araçlar.
• Plana bağlı olarak ilerlemeyi izleme araçları.
• Benzersiz bir amacı gerçekleştirmek.
• “Belli bir zaman içinde ve belli bir amacı karşılamak için
yerine getirilmesi gereken bir dizi aktivitedir.”
Neden Proje Yönetimi?
• Gelişmiş projeler koordinasyonu gerektirir:
• Çok sayıda kişi
• Çok sayıda kaynak (ara, gereç, vb)
• Çok sayıda görev – bazıları diğerlerinden önce
• Birçok karar noktası – onaylar
• Harcama aşamalarına göre fonlama
• Görevlere göre kaynak ve insan
Proje Yönetiminde – Önerilen Adımlar
• Projenin formel bir tanımı yapılır: Hedefler, kısıtlamalar,
tahminler
• Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirtilir. Zorunlu
milestone’lar, raporlar vb.
• Kısıtlamalar listelenir: para, teçhizat, tatil günleri, vb.
• Yapılacak görevler belirlenir.
• Her bir görev için: Süre, diğer görevlerle ilişkisi, kaynaklar
belirlenir.
Karşılaşılan Problemler
• Büyük ve karmaşık projeler
• Sıkı bir zamanlama
• Düşük bütçe
• Farklı takımlar
• Ortaklıklar
• …..
Sık Kullanılan Endüstriler
• Proje Yönetim Çözümünü Kullanan Geleneksel Sektörler
– İnşaat
– Havacılık ve savunma
– Ar-Ge
• Proje yönetimi kullanan yeni sektörler
– IT
– Telecommunication
– Financial Servisler
– …
Geleneksel Çözümler
– Planlama
– Kaynak Yönetimi
– Maliyet
– Kalite
– İzleme
– İletişim
– Ar-Ge
– Yatırım
– ..
Projenin Organizasyonu
• Karar vericiler– Yatırım kararını alırlar.
• Sahipler – Projenin kapsamını ve içeriğini belirler.
• Proje Yönetimi – proje takımının yönetimi ve
koordinasyonu.
• Proje Takımı– gerekli çıktıları ve sorumlulukları yerine
getirir.
Zaman/Görev Egzersizi
0
1
2
3
4
5
Bir Görevi Tanımlama
Numarası
(ID)
Süresi
(Duration)
3 görev
1
2
2 Gün sürüyor
1. Görev
2
3
3
1
4 görev
1
2
2
3
4
4
3
1
5 görev
1
2
2
3
4
4
Kritik Yol
3
1
5 görev
1
2
2
3
4
3
4
Kritik Yol
1
bir görev
ES
Early Start Date
Numarası
LS
Late Start Date
EF
Early Finish Date
Süresi
LF
Late Finish Date
Kritik Yol
 Projenin En Uzun Yolu
 LS=ES & LF = EF
 Total Slack (Toplam Gecikme) = 0
TEŞEKKÜR EDERİM
SON