IND 501

IND 5033
MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS AND BUDGETING PROCESS 3+0
I.
Course Description :
The focus of this course will be on the use of budgeting systems in the planning
and control function of management. Topics will include phases of the financial
management cycle, including forecasting and need analysis; budgeting, internal
control, evaluation and audit.
II.
Course Objectives :
The central theme of the course is how to conceptualize, measure and report
performance in profit organizations. The course will provide the student with :
 An understanding of the theory and conceptual framework of budgeting and
management systems to include management control, performance measurement and
accountability ,
 The ability to design and implement a management control system in an organization .
III.
Topics :
Week
1
2
3
4
5
6
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
IV.
V.
Master Budget and Responsibility Accounting
Budgets and Budgeting Cycle
Framework for Judging Performance
Concepts in Action:
a. Computer-Based Financial Planning Models
b. Kaizen Budgeting
c. Activity-Based Budgeting
Flexible Budgets,Variances and Management Control
a Static Budget Variances
b. Steps in Developing a Flexible Budget
c. Flexible-Budget Variances and Sales-Volume Variances
Performance Measurement Using Variances
a. Multiple Causes Of Variances
b.
Price And Efficience Variance
Flexible Budgeting and Activity Based Costing
1. Midterm
Pricing decisions and Cost Management
a. Costing and Pricing for the Short and Long Run
b. Target Costing for Target Pricing
Strategie, Balanced Scorecard and Profitability Analysis
Capital Budgeting and Cost Analysis
2. Midterm
Transfer Pricing for Management Control Systems
Financial and Nonfinancial Measures and Choosing Among
Different Performance Measures
Course Materials and Textbooks :
Horngren,C.T., G. Foster, S.M. Datar., “Cost Accounting”, A managerial Emphasis,
Prentice Hall 2002
Grading A written test and an extended seminar paper
Midterm exam :%25
Seminar paper :% 25
Final exam. :% 50
IND 5033
YÖNETIM KONTROL SISTEMLERI VE BÜTÇELEME
Prof. Dr. Edip Teker
Dersin Amacı
: Gelecekte endüstri işetmelerinin planlama,kontrol ve departmanlarında uzman ve
yönetici olarak çalışmak isteyen endüstri mühendislerine, planlama, bütçeleme,
maliyet analizi ve sapma analizleri konularında mesleki bilgi öğrenilmesini
sağlamak.
Kullanılan ders kitabı: Horngren,Foster, Datar, Cost Accounting,Prentice Hall,2000,
Referans Kitaplar
Kontrol
Ders Planı
: Bahşi,G.; Sanayi İşletmelerinde Kar Planlama ve Kontrolünü Geliştiren Bir Esnek
Bütçeleme Modeli, (Doçentlik Tezi), İstanbul 1980 Teker, E.,Planlama ve
Aracı Olarak İşletme Bütçeleri, (ders notları)
1 .Bir Yönetim Aracı Olarak İşletme Bütçelerinin Önemi Ve Bütçeleme İlkeleri
(1 Hafta)
2. Planlama Aracı olarak Bütçeleme Sistemi ve Bütçeleme Sürecinin Evreleri
Hafta)
(1
3. Bütçe Türleri ve Faaliyet Bütçelerinin Hazırlanma Aşamaları
Hafta
(1
4. Planlama ve Kontrol Aracı Olarak Esnek Bütçeleme
(2 Hafta)
4.1.Statik ve Esnek Bütçeleme Sistemleri Arasındaki Farklar
4.2.Kapasite Kullanım Oranlarının Bütçeleme ve Maliyetler Açısından Analizi
4.3.Kapasite Kullanım Derecelerinin Değişken, Yarı Değişken ve Sabit Maliyetler Üzerindeki
Etkilerinin Analizi
5. Bütçe ve Maliyet Analizlerinde Kullanılan Yöntemler
5.1. Yüksek ve Alçak noktalar (High-Low-Points) Yöntemi
5.2. En Küçük Kareler (Least Squares) Yöntemi
5.3. Variyator (Factor of Expense Variability) Yöntemi
(1Hafta)
6. Bütçe Elemanlarındaki Sapmaların Analizi
Hafta)
6.1. Kapasite Sapmaları
6.2. Üretim Sonuçlarındaki Miktar Sapmaları
6.3. Üretim Giderlerindeki Maliyet Sapmaları
(2
7. Bütçe Hazırlama Teknikleri
7.1. Darboğaz İlkesine Göre Esnek Bütçeleme (Buttom up budgeting)
7.2. Yatırım Değerine Göre Ortalama Geliri (Return On Investment) Esas Alan
Bütçeleme
7.3. Her İki Yöntemin Karşılaştırması ve Eleştirisi
2 Hafta)
8. Performans Analizleri ve Sorumluluk Raporları
Hafta)
(1
9. Sermaye Yatırımlarının Planlanması ve Bütçelenmesi.
Hafta)
(1
10. Yönetim Kontrol Sistemleri, İşletme İçi Mal Ve Hizmet Transferlerinin
Fiyatlandırılması
Hafta)
(1