Nisan 2006

METEKSAN SİSTEM
GetMore
DOĞRU
DURUM DEĞERLENDİRMESİ
http://www.nitelik.net
Orhan KALAYCI
[email protected]
19 Temmuz 2006
Meteksan Sistem
Ankara
2
ARIP
CSGB
ABYS
EUAS
# of weaknesses
2
5
10
4
2
1
2
No Obs
No Obs
No Obs
No Obs
4
6
1
2
No Obs
0
Summary
Total # of PA
Red
Yellow
Green
20
15
10
5
0
Total # of PA
Red
Yellow
Green
17
7
9
1
Red
Y
Y
R
R
Y
Y
Y
R
Y
R
R
Y
R
Y
Y
R
G
Yellow
REQM
PP
PMC
MA
CM
PPQA
RD
TS
VER
VAL
PI
RSKM
IPM
OPF
OPD
DAR
OT
Green
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Status
#
PA
Nisan 2006
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
1
0
1
0
0
1
0
1
1
0
0
9
0
0
1
1
0
0
0
1
0
1
1
0
1
0
0
1
0
7
www.nitelik.net
6/8/2007
1
HAZİRAN 2006
Status
Typical Issues in CMMI Implementations
1 Business Objectives linked to CMMI
2 Tools (too much expactions from tools)
3 Plan (long term short term balance)
Aylık Gözden Geçirme Toplantılar
Süreç Sorumluluklarının Prj ve Grup
Yöneticilerine dağıtılması
- %20 fazla kestirimler
- Geçikmelere sempatik yaklaşıyoruz
- CMMI Fazla zaman alıyor demek yanlış
(başka bir ifade bulmak)
- Proje Ynt. İş yükü
- "Amacı ve faydası" anlamadığınız
herşeyi lütfen sorun
- A4 Süreçler
- Süreç Haritası Posteri
- CEP CMMI
- CMMI Süreç Alanlarının üzerinden geçmek
Ayda 2 kere toplantı - Grup Ynt, Prj Ynt,
Süreç Sahipleri, Bireyler
4 Seperations of Powers (Implementation, Consulting, Appriasal)
5 Organization (no democracy during war) / Overcommitment
6 Human Factor (no slaves but believers)
7 Leadership (from top to down) -- Group Mng, Prj Mng.
3
Çözüm Önerileri
www.nitelik.net
6/8/2007
HAZİRAN 2006
# Süreç Alanı
Süreçler
1 PP, PMC, IPM Proje Yönetim
2 RSKM
Risk Yönetimi
3 REQM, RD
Gereksinim Müh.
4 TS
5 PI
6 VER
7 VER, VAL
8 PPQA
9 CM
10 DAR
11 MA
12 OPD, OPF
13 OT
14 OPF
15
16 CM
4
Teknik Çözüm
Ürün Entagrasyonu
Gözden Geçirme
Yazılım Testi
Yazılım Kalite Güvence
Yazılım Konf. Ynt.
Karar Analizi ve Çözüm
Ölçme ve Analiz
Süreç Yönetimi
Kurumsal Eğitim
Yazılım Yönetiminin Gözden Geçirilmesi
İş Geliştirme
Değişiklik Yönetimi
4 6
Süreç Sahipleri Proje Yönetici
P Kadriye
P Filiz
P Ulaş
Hakan
Pelin
Hakan
P
P
P
P
P
P
P
O
O
O
O
O
P
Mustafa Kemal
Yalçın
Ersan
Ziya
Tüfekçi
MMT
Muhammed
Hüseyin Erdem
Filiz
Melike
Ali Çakıcı
Kadriye
Asım
Ziya
Murat Orun
Elçin
Yeşim
Canan
Sevtaç
Şahin
Koray
Eda
Banu
Umut
Gökmen
Sibel
Developer
Şafak
CM
SQA
Güçlü
İrem
Emre Bayram
Emre Ergüden
Mesut
İlkay
Dilan
Yeliz
Ufuk
Onur Şentürk
Elif
Dilek
Ayşegül
Yılmaz
Dilek
Gülnur
Test
Emre
Güneş
Ulaş
Canan
Yeşim
Yeşim
www.nitelik.net
6/8/2007
2
TEMMUZ 2006
6
Grup Yöneticisi
Proje Yöneticisi
sorumlu
sorumlu
Aynı şey değildir
Farklı çözümler gerekir
Bilmemek
5
Uygulamamak
www.nitelik.net
6/8/2007
Çalışan1 x
Çalışan2
Çalışan3
Çalışan4
Çalışan5
Çalışan6
Çalışan7
Çalışan8
Çalışan9
Çalışan10
Çalışan11
Çalışan12
Çalışan13
Çalışan14
Çalışan15
Çalışan16
Çalışan17
Çalışan18
Çalışan19
Çalışan20
6
5 x
0
1
2
3
4
5
3 x
Karar Analizi ve Çözüm
Yazılım Konf. Ynt.
Yazılım Kalite Güvence
Yazılım Testi
Gözden Geçirme
Ürün Entagrasyonu
6
Teknik Çözüm
Gereksinim Müh.
Risk Yönetimi
Proje Yönetim
TEMMUZ 2006
2
yok
eğitim almış olması
gözden geçirmeye girmiş olması
eğitim + gözden geçirme
dokümanının gözden geçirmede hatasız sonuç alması
eğitim + dokümanın gözden geçirmeden geçmesi
Hedef Kartı + bu tablonun kullanılması
ÖDÜL VERILMESI
2006 sonuna kadar --- SÜREÇLERE ÇOK ÖNEM VERİLDİĞİNİN GÖSTERİLMESİ
www.nitelik.net
6/8/2007
3
TEMMUZ 2006
4 7
HY
HY adına,
Başarılı bir
SCAMPI A için
gerekli
faaliyetlerin
belirlenmesind
en ve
koordinasyonu
ndan sorumlu
KS
GY
KGS
PY
SS
KYS
Projeler
7
www.nitelik.net
6/8/2007
TEMMUZ 2006
3 7
Doğru Sorular
Süre
Maliyet
Finans
Müşteri
Doğru
Ölçümler
Doğru
Amaçlar
Hata
Süreçler
Fonksiyon
8
Çalışanlar
www.nitelik.net
6/8/2007
4
TEMMUZ 2006
3 5 7
G
R
P
G
R
P
G
R
P
G
Yaygınlaştırma
Canlı Kullanım
Test
Tasarım
Analiz
P
Kodlama
PY için Doğru Sorular
R
P
G
R
P
G
R
Maliyet (Adamgün)
Süre (Takvim günü)
Hata (%)
Gereksinim (#)
- P - Planlanan (Kestirimlerin Dayanakları)
- G - Gerçekleşenler
- R - Riskler
9
www.nitelik.net
6/8/2007
TEMMUZ 2006
3 5 7
İlgili Dokümanlar
Maliyet
(Adamgün)
Süre
(Takvim günü)
10
Tahminler Gerçekleşenler
- Promise
(adamsaat)
Proje Planı
- Proje İzleme
Raporu
- Promise
(takvim)
Proje Planı
- Proje İzleme
Raporu
Riskler
Risk Planı
(Bütçe Aşımı)
Risk Planı
(Geçikme)
Hata (%)
N/A
- Test Prosedürü
Risk Planı
- Gözden
(Hatalar)
Geçirme Rpr
Gereksinim (#)
- Proje
Planı
- Proje
Beyanı
- Proje İzleme
Raporu
- Gereksinim
Tanımları
Risk Planı
(Yanlış
Anlamalar)
www.nitelik.net
6/8/2007
5
TEMMUZ 2006
3 7
KGS için Doğru Sorular
PROJE 1
….
PROJE 6
SÜREÇLER
Süreç Dğrlmsi
Süreç Dğrlmsi
Süreç Dğrlmsi
Süreç İş ÜrünleriSüreç İş Ürünleri Süreç İş Ürünleri
Proje Bazlı Süreç Değerlendirme
1 Proje Yönetim
2 Risk Yönetimi
3 Gereksinim Müh.
4 Teknik Çözüm
5 Ürün Entagrasyonu
6 Gözden Geçirme
7 Yazılım Testi
8 Yazılım Konf. Ynt.
9 Değişiklik Yönetimi
10 Karar Analizi ve Çözüm
Kurumsal Bazlı Süreç Değerlendirme
11 Ölçme ve Analiz
12 Süreç Yönetimi
13 Kurumsal Eğitim
14 Yazılım Yönetiminin Gözden Geçirilmesi
15 İş Geliştirme
Kapsam Dışı
16 Yazılım Kalite Güvence
11
www.nitelik.net
6/8/2007
TEMMUZ 2006
3 7
Ekim Hedefi
PROJE 1
….
PROJE 6
SÜREÇLER
Süreç Dğrlmsi
Süreç Dğrlmsi
Süreç Dğrlmsi
Süreç İş ÜrünleriSüreç İş Ürünleri Süreç İş Ürünleri
Proje Bazlı Süreç Değerlendirme
1 Proje Yönetim
2 Risk Yönetimi
3 Gereksinim Müh.
4 Teknik Çözüm
5 Ürün Entagrasyonu
6 Gözden Geçirme
7 Yazılım Testi
8 Yazılım Konf. Ynt.
9 Değişiklik Yönetimi
10 Karar Analizi ve Çözüm
Kurumsal Bazlı Süreç Değerlendirme
11 Ölçme ve Analiz
12 Süreç Yönetimi
13 Kurumsal Eğitim
14 Yazılım Yönetiminin Gözden Geçirilmesi
15 İş Geliştirme
Kapsam Dışı
16 Yazılım Kalite Güvence
12
www.nitelik.net
6/8/2007
6
TEMMUZ 2006
3 7
KES için Doğru Sorular
Eğitim Değerlendirme
Ort. Durum
Hedef
SÜREÇLER
Proje Bazlı Süreç Değerlendirme
1 Proje Yönetim
2 Risk Yönetimi
3 Gereksinim Müh.
4 Teknik Çözüm
5 Ürün Entagrasyonu
6 Gözden Geçirme
7 Yazılım Testi
8 Yazılım Konf. Ynt.
9 Değişiklik Yönetimi
10 Karar Analizi ve Çözüm
11 Yazılım Kalite Güvence
Kurumsal Bazlı Süreç Değerlendirme
12 Ölçme ve Analiz
13 Süreç Yönetimi
14 Kurumsal Eğitim
15 Yazılım Yönetiminin Gözden Geçirilmesi
16 İş Geliştirme
13
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
www.nitelik.net
6/8/2007
İş Geliştirme
Değişiklik
Yönetimi
Süreç Yönetimi
Kurumsal
Eğitim
Yazılım
Yönetiminin
Ölçme ve Analiz
6
Yazılım Testi
Yazılım Kalite
Güvence
Yazılım Konf.
Ynt.
Karar Analizi ve
Çözüm
Teknik Çözüm
Ürün
Entagrasyonu
Gözden
Geçirme
Risk Yönetimi
Gereksinim
Müh.
Proje Yönetim
TEMMUZ 2006
Yazılım Müh.
Uzm. Yazılım Müh.
Yazılım Glş.
Uzm. Yazılım Glş.
Takım Lideri
Grup Yöneticisi
Operatör
Kalite Güvence Uzm.
İş Glş. Yöneticisi
Test Uzmanı
Proje Yöneticisi
Konfigürasyon Uzm.
…
…
14
www.nitelik.net
6/8/2007
7
TEMMUZ 2006
3 7
KYS için Doğru Sorular
Baseline Değerlendirme
Baseline
Değişiklik
SÜREÇLER
Proje Bazlı Süreç Değerlendirme
1 Proje Yönetim
2 Risk Yönetimi
3 Gereksinim Müh.
4 Teknik Çözüm
5 Ürün Entagrasyonu
6 Gözden Geçirme
7 Yazılım Testi
8 Yazılım Konf. Ynt.
9 Değişiklik Yönetimi
10 Karar Analizi ve Çözüm
11 Yazılım Kalite Güvence
Kurumsal Bazlı Süreç Değerlendirme
12 Ölçme ve Analiz
13 Süreç Yönetimi
14 Kurumsal Eğitim
15 Yazılım Yönetiminin Gözden Geçirilmesi
16 İş Geliştirme
15
www.nitelik.net
6/8/2007
KS için Doğru
TEMMUZ 2006 Sorular
3 7
HY
KS
GY
KGS
PY
SS
Projeler
16
KYS
SCAMPI A için
gerekli
faaliyetler
nelerdir,
faaliyetlerin
sorumluluları
kimlerdir,
faaliyetlerin
gerçekleşme
durumu nedir,
SCAMPI A için
riskler nelerdir?
www.nitelik.net
6/8/2007
8
TEMMUZ 2006
Status
Typical Issues in CMMI Implementations
1 Business Objectives linked to CMMI
2 Tools (too much expactions from tools)
3 Plan (long term short term balance)
4 Seperations of Powers (Implementation, Consulting, Appriasal)
5 Organization (no democracy during war) / Overcommitment
6 Human Factor (no slaves but believers)
7 Leadership (from top to down) -- Group Mng, Prj Mng.
17
Çözüm Önerileri
Aylık Gözden Geçirme Toplantılar
Süreç Sorumluluklarının Prj ve Grup
Yöneticilerine dağıtılması
- %20 fazla kestirimler
- Geçikmelere sempatik yaklaşıyoruz
- CMMI Fazla zaman alıyor demek yanlış
(başka bir ifade bulmak)
- Proje Ynt. İş yükü
- "Amacı ve faydası" anlamadığınız
herşeyi lütfen sorun
- A4 Süreçler
- Süreç Haritası Posteri
- CEP CMMI
- CMMI Süreç Alanlarının üzerinden geçmek
Ayda 2 kere toplantı - Grup Ynt, Prj Ynt,
Süreç Sahipleri, Bireyler
www.nitelik.net
6/8/2007
Aralık 2006
Meteksan Sistem
Kurumsal Uygulamalar ve
Yazılım Geliştirme Direktörlüğü
CMMI 3. Seviye
18
www.nitelik.net
6/8/2007
9