Room for improvement
advertisement
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı ©2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative’in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 13 Entegre raporlama Dünyanın 7,5 milyarı bulan nüfusu ile ve günümüz tüketim şartları altında 4,5 dünyaya daha ihtiyacımız var… Günümüz iş dünyasının liderleri, çevresel ve sosyal sorunlardan nüfus artışına, şehirleşmeden kaynak kıtlığına, ekosistem bozulmasından iklim değişimlerine kadar pek çok soruna ilgi gösteriyorlar. Daha da önemlisi kendi iş çevrelerindeki sorunların yanı sıra bu sorunlara da çözüm arıyorlar. Eğer şirketler bu riskler ve onlar üzerinde çalışırken ortaya çıkacak olan fırsatlarla başarılı bir şekilde baş etmek ve sürdürülebilir uzun dönemli bir sistem inşa etmek istiyorlarsa uzun dönemli bir yolculuğa çıkmak durumundalar. ©2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative’in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 15 Neredeyiz? GRI’ın sürdürülebilirlik raporları hakkındaki verilerine bakıldığında tüm dünyada; 25.060 tane GRI standartlarında sürdürülebilirlik raporu yayınladığını görüyoruz. GRI verileri göz önüne alındığında; 2016 yılında GRI G4 Raporlama standartlarına göre 1.949 adet raporlama yapıldığı ve bunlardan sadece 42 tanesinin Türkiye’de yayımlanan raporlardan olduğu anlaşılmaktadır. Units Türkiye'deki Raporların Sektörlere Göre Dağılımı 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 16,85 14,61 11,24 7,87 4,49 5,62 2,25 3,37 4,49 6,74 3,37 1,12 5,62 2,25 2,25 2,25 3,37 1,12 1,12 Otomativ Havacılık Ticari Hizmetler Holdingler İnşaat İnşaat Malzemeleri Dayanıklı Tüketim Ürünleri Enerji Kamu Enerji Firmaları Donanım Finansal Hizmetler Yiyecek İçecek Servisleri Sağlık Ürünleri Lojistik Metal Diğer Perakende Telekominükasyon Tekstil * Veriler GRI G4 Raporlama standartlarında raporlanan sürdürülebilirlik raporlarına göre hazırlanmıştır. ©2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative’in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 16 Kurumsal raporlamadaki gelişmeler Geliştirilen Entegre Yaratılan değerin iletişimi Hikayenizin anlatımı Raporlama Çerçevesi Okuyucunun ilgisi İşletme için değeri uygulanması beklenmiyor fakat şirketler, yatırımcılar ve düzenleyici Source: Geleceğin görünümü zamanda zorunlu olarak Strateji Bu çerçevenin yakın Performans hedefliyor. Faaliyet kapsamı fazla şeffaflık sunmayı Organizasyon ve iş modeli değeri hakkında daha Kurumsal yönetim ve ücretlendirme şirket performansı ve Ezber bozan etkenler (uzun vadeli değeri etkileyen faktörler ) Değer etkisi Yönetim planları (orta vadede değeri etkileyen faktörler) Yöentim Eski tas eski hamam (kısa vadeli değeri etkileyen faktörler) KPMG Uygulamada Entegre Raporlama kuruluşlardan gittikçe daha çok ilgi görüyor. Geniş anlamda entegre raporlamanın aşağıdakileri getirmesini bekliyoruz: ■ Operasyonlara odaklı performans göstergeleri– okuyucuların stratejinin uygulanması, işletme varlıklarının geliştirilmesi ve yeni gelir kaynakları yaratılması konularındaki gelişmeleri daha iyi anlamalarını sağlayan bilgiler- yön verici performans göstergeleri ■ Temel işletme varlıklarının (müşteriler, entelektüel sermaye ve itibar gibi) nasıl yönetildiği, iş stratejisi ve dış ortamdaki değişikliklere paralel olarak nasıl geliştiğini açıklama konusuna daha fazla odaklanma Kurumsal raporlama üzerindeki baskılar Kurumsal raporlamanın hisse sahiplerinin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığı, özellikle de yıllık raporlar dışında bu kadar fazla önemli bilginin paylaşılması konusu son zamanlarda gittikçe daha fazla sorgulanıyor. Bu da çok fazla müzakere ve inisiyatif ile sonuçlanıyor. Şirketler bu girişimlerin ışığında nasıl davranacakları konusunda zorlanıyorlar. Entegre Raporlama IIRC tarafından geliştirilen çerçeve, kurumsal raporlamanın tüm unsurlarını ilgilendiren prensip bazlı bir yaklaşım ortaya koyuyor. Bu çerçeve, rapor içeriğini iş modeli ve strateji etrafında oluşturarak, performansın ve işletme değerinin mevzuata uyum değil, operasyonel bir perspektiften anlatılmasını sağlayan bir yapı sunuyor. Bunun sonucunda, raporlar yatırımcıların kendi nakit akış değerleme modelleri ile daha fazla paralellik gösteriyor. Özellikle de, yönetimin planları ve faaliyet gösterilen ortamdaki değişikliklerin orta vadeli sonuçları nasıl etkileyeceği konusunda daha net bir fotoğraf gösteriyor ve onların modellerindeki nihai değerin içinde gizli olan önemli değer faktörlerinin değerlendirilmesi konusunda yatırımcılara yardımcı oluyor. ■ Gelecekteki performansı etkileyen faktörlere daha fazla vurgu- bu faktörlerin ne olduğu ve gelecek performansı nasıl etkileyeceği hakkında okuyucuların kendi görüşlerini oluşturmalarına yardımcı olma ©2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative’in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 17 <ER> nedir? Basit anlamda, kurumsal raporlamanın evrimidir. Entegre rapor bir kurumun faaliyetlerinin hissedarlara nasıl değer yarattığı konusunda kısa ve öz bilgi verir © International Integrated Reporting Council Çerçeve Uluslararası <ER> Çerçevesi şirketlerin daha iyi kurumsal raporlama yapmasına yardımcı olacak bir araçtır. Şirketlere, strateji ve performansı daha iyi ifade edebilmeleri konusunda destek olur. © International Integrated Reporting Council Boşluğun kapanması Rapor içeriği Strateji Planlar Geçmiş performans (Mali tablolar) Yasal düzenlemeler ve güvenilirlik, şirketleri geçmiş finansal performansa odaklanmaya doğru götürüyor, ama şirket değerini arttırmak bundan çok daha fazlasını gerektiriyor. Yatırımcıların şirketin iş planları ve uzun vadeli stratejisi hakkında ihtiyaç duyduğu bilgi ile kurumsal raporların onlara anlattıkları arasında ciddi bir boşluk var. © International Integrated Reporting Council Boşluğun kapanması Rapor içeriği Şirket değeri Strateji Planlar Geçmiş performans (Mali tablolar) Raporlama boşluğu Uzun vadeli var olma kapasitesi Yönetimin planları (3-5 yıl) Eski tas eski hamam Pek çok şirket boşluğu daraltmaya çalışıyor. <ER> Yönetim Kurulu’nun stratejiye ve operasyonel performansa bakışı hakkında daha iyi bilgi verilmesini sağlar. © International Integrated Reporting Council Kurumsal raporlardaki eksikler neler? Strateji 44% kısa vadeli inisiyatiflerin ötesine bakmıyor Sadece bilgi ve uzmanlıkları İş modeli 58% temel bir unsur olarak tanımlıyor Sadece Kaynak: KPMG Daha iyi raporlama anketi Halka açık büyük şirketlerin analizi Performans 17% şirketin müşteri kazanma veya elde tutma oranları ile ilgili bilgi veriyor © International Integrated Reporting Council Entegre rapor ne sağlar? <ER> şirketlerden uzun vadede işlerine yön veren faktörlerin hepsiyle değil en önemlileri ile ilgili TPG’lerini raporlamalarını sağlar. Ürünler Çalışanlar Şirketin sahip olduğu know-how Marka ve pazardaki konum Müşteri tabanı Verimlilik Paydaş ilişkileri © International Integrated Reporting Council Uygulamada bu ne anlama gelir? Bir telekom şirketi zaman içinde müşteri tabanının nasıl geliştiği ile ilgili bilgi paylaşabilir. Bir danışmanlık şirketi çalışanların deneyimi ve onları elde tutma konusunda nasıl bir denge koruduğunu anlatabilir Bir enerji şirketi büyüme planları kapsamında kapasite boşluğu ile ilgili açıklama yapabilir Eğer bir konu şirketin geleceği için önemliyse, <ER> şirketlerden bunu raporlamasını ister. © International Integrated Reporting Council Raporlama gelişiyor <ER> bunun daha ileriye götürebilir Raporlama zaten temel bilgilerin ötesine geçiyor Mevzuata uyuma odaklı Finansal ve özel Kurumsal Sosyal Sorumluluğa dair TPG’ler Geçmiş performans ile ilgili gerçeğe dayanan bilgi Performans hikayesinin sadece bir kısmı <ER> bunu daha da iyileştirmeye yardım ediyor İşlletme odaklı Finansal ve operasyonel TPG’ler Fırsatları anlamaya yönelik gerçekçi bilgi Performans hikayesinin tamamı © International Integrated Reporting Council <ER> geleneksel kurumsal raporlamaya yeni bir çerçeveden bakıyor, yatırımcının ilgilendiği konulara yer veriyor. © International Integrated Reporting Council Daha fazlası için integratedreporting.org kpmg.com/betterbusinessreporting © International Integrated Reporting Council
