15 formül

2016-09-03
15 formül
PMP sınavında en çok çıkan formüller
1. İletişim kanalı: n x (n - 1) / 2
İletişim karmaşıklığı, insan sayısının karesi ile artar! Küçük
sayılarda artış oranı karesinden de büyüktür. Örneğin, insan sayısı
2’den 6 ya, 3 kat artar ise iletişim karmaşıklığı 15 kat artar.
Rakamlar büyüdükçe artış oranı artışın karesine yaklaşır. Örneğin,
insan sayısı 20’den 40’a iki kat artar ise iletişim karmaşıklığı 4.1 kat
artar.
2. PERT: O + 4M + P / 6
Kestirim yaparken sadece ortalama almayın! En iyimser ve en
kötümse tahminlerin sonuca etkisini azaltın.
3. Std Dev: P - O / 6
Standart sapma, en iyimser ile en kötümser tahminlerin farkının
altıya bölünmesi ile bulunur. Bu formül istatiksel olarak doğru bir
formül değildir ama kaba bir hesap için yeterince doğru sonuç verir.
Kestirimlerinizin güvenirliğini arttırmak isterseniz; tahminlerinizi
bir aralık şeklinde yapmanız daha güvenilir olur. Örneğin; artı eksi
bir std sapma %68, iki std sapma %94 ve üç std sapma %99.7
güvenirlik verir.
4. Bolluk/Float/Slack:
Bir aktivitenin bolluğu sıfır ise o aktivite kritik yol üzerindedir. İki
çeşit bolluk vardır. Toplam bolluk ve serbest bolluk. Serbest
bolluk, bir aktivitenin kendisinden sonra gelen aktivitenin
başlangıç tarihini değiştirmeden gecikebileceği maksimum süreyi
LS - ES = LF - EF
1
2016-09-03
belirtir. Toplam bolluk ise, bir aktivitenin, projenin bitiş tarihini
değiştirmeden gecikebileceği maksimum süreyi belirtir.
5. CV = EV - AC
6. SV = EV - PV
7. CPI = EV/AC
8. SPI = EV/PV
9. EAC = BAC/CPI
10. EAC = AC + BAC - EV
11. EAC = AC + new ETC
12. EAC = AC + (BAC - EV)/
(CPI*SPI)
EV = Earned Value
= Kazanılmış Değer
AC = Actual Cost
= Gerçekleşen Maliyet
PV = Planned Value = Planlanmış Değer
CV = Cost Variance = Maliyet Varyansı (sapma)
SV = Schedule Variance = Zaman çizelgesi varyansı (sapma) CPI = Cost Performance Index = Maliyet Performans İndeksi
SPI = Schedule Performance Index = Zaman Performance İndeksi
EAC = Estimate at Completion = Yeni bütçe tahmini BAC = Budget at Completion = İlk bütçe tahmini
ETC = Estimation to Complete = Şu an projenin tamamlanmasına
kadar gereken para.
Burada dikkat edilmesi gereken konu; projenin yeni bütçesini
tahmin etmenin dört farklı yolu vardır: 9. Böyle gelmiş böyle gider: Proje şu ana kadar %kaç sapma yaşadı
ise bundan sonra da aynı oranda sapma ile devam edecektir. 10. Böyle gelmiş böyle gitmez: Proje her ne kadar şu ana kadar %X
bir sapma göstermiş olsa da bundan sonra ilk bütçe tahmini
yaparken öngörülen varsayımların geçerli olduğu bir döneme geri
dönecektir. Ör: Öngörülmeyen bir sebeble, bir ya da bir kaç
çalışanın işe gelememesi.
11. Sil baştan: Şu ana kadar proje bütçe tahminlerinde kullanılan
varsayımların tamamen geçersiz olduğu görüldüğünden, bütün
tahminlerin tekrar uzman görüşüne dayanarak yeniden yapılması.
12. Eğer soruda bu formülde kullanılan parametreler verilmiş ise bu
formulü kullanın. Çok nadir kullanılan bir formüldür ancak az da
olsa sorulabilmektedir.
13. TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC)
TCPI = To-Complete Performance Index = Projeyi ilk tahmin
edilen bütçede tamamlamak için ne permansımızı ne kadar
arttırmamız lazım? Yani daha az para harcayarak daha çok iş
yapmamız lazım.
14. ETC = EAC - AC
Projenin bitişine kadar, şu andan itibaren, harcanması gereken para
= Projenin tahmini bitiş maliyeti - gerçekleşmiş maliyet
15. VAC = EAC - BAC
VAC = Variance at completion = Tamamlama Varyansı = Maliyetteki
sapma = Tahmini yeni bütçe - ilk tahminlenen bütçe
2