İSG PROJE YÖNETİMİ

ÖN BİLGİLENDİRME
Olay
Komutanı
PROJE YÖNETİM MANTIĞI
TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA
BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ
VE UYGLAMA ÖRNEĞİ
Güv. Gör.
Yard. Sek.
PLANLAMA
OPERASY
ON
LOJİSTİK
FİNANS
Paydaşlar
PARETO YÖNTEMİ
VE UYGLAMA ÖRNEĞİ
SWOT YÖNTEMİ
VE UYGLAMA ÖRNEĞİ
CPM – GANT – PERT
YÖNTEMİLERİ VE UYGULAMA ÖRNEĞİ
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
1
29
İSG011
1/7
İSG PROJE YÖNETİMİ
İSG 011-PROJE
YÖNETİMİ ve
ACİL DURUM PLÂNI
AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma
yöntemleri hakkında bilgilendirme
I BÖLÜM
19
Slayt
PROJE YÖNETİM MANTIĞI
TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA
Nurdoğan İNCİ
Elektrik Mühendisi
2017 Bahar dönemi
Nİ1506232
GEDİK ÜNİVERSİTESİ
Öğretim görevlisi
İSG PROJE YÖNETİMİ
2
PROJE VE PROJE YÖNETİMİ
Her birimiz,
hayallerimize/hedeflerimize ulaşmamızı sağlayacak
yeteneklerle doğarız.
Her birimizde asıl eksik olan;
zaten sahip olduğumuz yeteneği kullanmamızı
sağlayacak eğitim, öğrenim, inanç ve disiplindir.”
Mark Twain.
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
3
PROJE VE PROJE YÖNETİMİ
Sıfır kaza
hedeflerimize ulaşabilmemiz için de
I.
Doğru Hedefler seçmek
II. Aktif Eğitimler vermek
III. Yönetimin Desteğini almak
IV. Net Talimatlar yazmak
V.
Geri Bildirim alma sistemini kurmak
VI. Sürdürülebilirliği sağlamak
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
4
ÖLÇEMEZSEN KONTROL EDEMEZSİN
KONTROL EDEMEZSEN YÖNETEMEZSİN
W. Edwards DEMİNG
KONTROL ETMEK İÇİN PLANLAMAK
PLANI UYGULAMAK İÇİN PROJELENDİRMEK
GEREKİR
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
5
PROJE VE PROJE YÖNETİMİ
Proje nedir?
Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için
organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
Projelerin esneklik payı ile birlikte belirli başlangıç
ve bitiş tarihi vardır.
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
6
PROJE VE PROJE YÖNETİMİ
Proje yönetimi nedir?
Kısıtlı zaman, maliyet
Mevcut insan,
araç-gereç,
teknik ve materyal
kaynaklarının planlanması, yönetilmesi ve
kontrol edilmesidir.
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
7
PROJE VE PROJE YÖNETİMİ
Bir Projede kısıtlamar
Tipik bir projede
kısıtlamalar,
kapsam,
zaman ve
bütçe dikkate alınır.
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
8
PROJE VE PROJE YÖNETİMİ
Proje yönetimi temel aşamaları
1. Analiz: Ne yapılacağının belirlenmesi,
2. Tasarım: Nasıl yapılacağının belirlenmesi,
3. Planlama: Ne zaman, kimin sorumluluğunda yapılacağının
belirlenmesi,
4. Strateji: Amaçlara ulaşmak için eylem birliği sağlanması,
5. Uygulama: Hedefe ulaşmak için planların hayata geçirilmesi,
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
9
PROJENİN GELİŞTİRİLMESİ
İSG Sisteminde Proje Yönetimi
İşletmede İSG yönetimin temel işlev ve görevleri ise,
• Araştırma ve İzleme,
• plânlama,
• organizasyon,
• Koordinasyon,
• Yönlendirme,
• kontrol
•
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
(İSGYS)
10
İşletmede İSG proje yönetimi,
İSG birimi işletmede kontrol edeceği konular,
•
Çalışma ortamları,
•
Yapılan işler,
•
Kullanılan ürünler,
•
Dış tedarikçiler,
•
Ekipler arası ilişkiler
•
Tehlike analizi ve Önlemler
•
Bunların yapılabilmesi için de strateji geliştirilmesi
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
11
STRATEJİ
Strateji
Amaçlara ulaşmak için işletme içinde eylem birliği sağlama ve
paydaşların olası tepkilerini değerlendirme sürecidir.
Strateji, çalışma ortamında
Fırsat ve tehditleri dikkate alma,
işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleme,
işletmeye güvenli ortamı yaratma ile
Karar almada avantaj , uygulamada zaman kazanılır
swot
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
12
STRATEJİ
İSG de Stratejik Yönetim
işletmede uzun dönemli amaç ve hedefleri belirleme ve bu
amaçlara ulaşmak için beş stratejik adım:
Strateji 1, kaynakları tahsis etme (kaynak dağıtımı),
Strateji 2, paydaşlar arasında fırsat ve tehditlerde uyum sağlama
Strateji 3, eylem birliği sağlama ve olası tepkileri tespit etme
Strateji 4, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleme
Strateji 5, ekipler arasındaki ilişkileri analiz etme ve çözüm bulma
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
Pareto - swot
13
ÖLÇME
“Tehlikeli Davranış”,
“Tehlikeli Durum”
Başta bu ifadeler ölçülebilir veya değerlendirilebilir ifadeler
olması için belirli kriter (ölçüt – kıstas) olmalıdır.
Ölçülemeyen şeyin kabul ettirilebilmesi veya iyileştirilmesi
mümkün değildir.
Bu nedenle tehlikeli durum ve davranışlar için belirli bir disiplin
içinde standartlar belirlenmelidir.
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
14
DİSİPLİN
Disiplinin Temel Unsurları
Aktif Eğitimler
Davranış değişimi hedef alınmalı, bunun için gruplarda önderlik
edecek kişiler yetiştirilmeli.
Kazaları önleme Hedefleri
Kaza nedenlerinin bulunmasında balık kılçığı, önlemde Pareto
yöntemi uygulanmalı ve kaynaklar doğru hedefler için harcanmalı,
Yönetim Desteği
Yönetimin yalnızca desteği değil bizzat dahil olması ve sahiplenmesi
sağlanmalı
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
15
DİSİPLİN
Disiplinin Temel Unsurları
Geri Bildirim
Çalışmalar tüm tarafların bilgisi içerisinde ekip çalışmaları teşvik
edilip tüm kademelerden geri bildirimler edinilmelidir.
Talimatlar
Talimatlar, plan ve prosedürler kriterleri belirtilmiş net bir şekilde
hazırlanmış olmalı, sahada kolay adapte edilebilmelidir.
Sürdürülebilirlik
Devamlı geri bildirimler değerlendirilerek tüm hatalar yeniden
gözden geçirilmeli iyileştirilerek sürekli gelişim sağlanmalıdır.
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
16
YÖNETİM STRATEJİSİ
İşletmeye istikamet verilmesi için stratejik
yönetim, üst yönetime anlatılır,
Üst yönetimin desteğinin alınması sağlanır.
Bunun sonucunda kurulan stratejiye göre işlemler
başlatılmalıdır,
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
17
Gelecek Ders
İSG Yönetim sisteminde
Balık kılçığı metodu
Nİ1506232
İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI
18