lalabeyBrosur sayfali.fh11

Lalabey Geliflim Enstitüsü, Özyönetimsel
Geliflim Konsepti çerçevesinde bireylerin
hayatlarını ve kurumların yapılarını, yeniden
infla etmeleri için bildiklerini paylaflan,
danıflmanlık yapan ve bu yolda onlara
rehberlik sa€layan bir geliflim merkezidir.
Hayatı anlamaya ve yeniden infla etmeye
yönelik 30 yıllık bir çalıflmadan elde edilen
verilerin, süzülmesi, düzenlenmesi ve
sunuma hazır hale getirilmesiyle hazırlanan
e€itim ve danıflmanlık hizmetlerini
sunmaktadır. Stratejik amacı; bütün
alanlarda, yirmi birinci yüzyılın etkin
aktörlerini yani “Yeni Seçkinleri”
yetifltirmektir.
Yirmi birinci yüzyılda ortaya çıkan yeni etki parametreleri karflısında,
Bireylerin ve kurumların,
•
•
•
•
•
‹htiyaçlarını giderip, yeni kaynaklar oluflturabilmelerinin,
Sorunlarını çözüp, riskleri yönetebilmelerinin,
Fırsatları fark edip, de€erlendirebilmelerinin,
Stratejik amaçlar gelifltirip, hedeflerine ulaflabilmelerinin,
Her tarafında kendilerinin olmadı€ı süreçlerle ve hazır formüllerle,
Çok mümkün olmadı€ı görülmektedir.
Bunları gerçeklefltirebilmenin asgari koflulu, çekirdek de€erleri
üretebilen formasyonlara sahip olabilmektir.
Çekirdek De€erler;
• Etkin, güçlü, baflarılı, adil, üretken, dinamik, sürekli geliflen,
istikrarlı olmak,
• Özne, özgür, özgün ve hikmetli olabilmek,
• Bütüncül ve tutarlı yaklaflım sergileyebilmek,
• Çatıflmasızlık ve tatmin durumunda bulunabilmek olarak
özetlenebilirler.
Bu de€erlere sahip olabilen ve süreçlerini bunlarla yapılandırıp,
yöneten birey ve kurumlar,
Yirmi birinci yüzyılın güçlü ve belirleyici unsurları
arasında olabileceklerdir...
Lalabey Geliflim Enstitüsü
üç aflamalı bir strateji ile destekler sa€lamaktadır.
1. Aflama
Çekirdek de€erleri oluflturabilecek temel formasyonları elde
edebilmenin yollarını ve yöntemlerini ö€retmektedir.
2. Aflama
Çekirdek de€erlerin etkin kullanımı, baflarılı sonuçlar
elde edilmesi ve sonuçların yönetimi hususlarında
destekler sunmaktadır.
3. Aflama
Bu aflamaya gelmifl birey ve kurumlara, ‹flbirli€i ve
paylaflım fırsatları ile Kaynak ve
iliflki gelifltirmek,
imkânlarının elde edilebilmesi için
destekler sa€lamaktadır.
Lalabey Programları
1. Lalabey E€itimleri
2. Atölye Çalıflmaları
3. Lalabey Danıflmanlıkları
4. Lalabey Kiflisel Destek Programları
5. Lalabey Butik Proje Çalıflmaları
1. Lalabey E€itimleri
•
•
•
•
•
Çekirdek E€itimler
Gelifltirme E€itimleri
Alan ve Konu E€itimleri
Uzmanlık E€itimleri
Destek E€itimleri
Çekirdek E€itimler
1.
2.
3.
4.
Perspektif
Çekirdek Teknik Formasyon
Çekirdek Etik Formasyon
Çekirdek yönetsel formasyon e€itimleri.
1. Perspektif
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Durufl (referans) noktasını,
Bakıfl açısını,
Algı ve anlayıfl derinliklerini,
Ele alıfl biçimini,
Kök bilgileri, stratejileri ve yöntemleri,
Kök olufl nedenlerini, biçimleri ve iliflkileri,
Bütünü görmeyi,
Parça ve bütün iliflkisi kurmayı,
En etkin ve güçlü durum oluflturmanın do€asını,
Birlikte üretebilmenin, paylaflabilmenin olanaklarını,
Özgün anlamları, de€erleri, ilkeleri ve sınırları
Bu çerçeve içerisinde di€er husus ve faktörleri içermektedir.
Dersler
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bireysel ve kurumsal bafları için yüksek strateji
Özne insan
Özgürlefltirici sınırlar
Do€alar
Sistem
Sistemlerde görecelik
Durum-tutum-davranıfl sistemi
Kapılar ve flifreler stratejisi
Kök de€erler
Metodolojiler
Geliflim döngüsü
Geliflim süreç safhaları
Okumalar
Analiz derinlikleri
Güç
Otorite
Rekabet-iflbirli€i-paylaflım
Bafları koordinatları
2. Çekirdek Teknik Formasyon E€itimleri
Etkin, özgün ve adil bir süreç için;
Bir yönden; olufl ve iliflkilerin do€ası ile iliflkili,
Di€er yönden; yeni yüzyılın etkili parametreleri
göz önünde bulundurularak;
Bütün insanların sahip olması gereken,
Asgari, teknik donanımı sa€lamak için
gelifltirilmifl programlardır.
Dersler
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bilgi konsepti
Analiz
Strateji
Do€ru ifli, do€ru yapmak
Kaynak gelifltirmek ve yönetmek
‹nfla-yeniden infla-sürekli infla
Sistem analizi
Sistem tasarımı
Sistem inflası
Sistem yönetimi
Genel Yöneticilik
Liderlik
‹letiflim ve algı yönetimi
‹liflki gelifltirmek ve yönetimi
Güvenlik konsepti
Rekabet konsepti
3. Çekirdek Etik Formasyon E€itimleri
Hayatın bütün süreçlerine iliflkin,
zorunlu ve stratejik bazı davranıfllar söz konusudur.
E€er bunlar uygun zamanlama ile gerçeklefltirilemezse
önemli sorunlar ve kayıplar söz konusu olur.
Önce bir davranıfl iradi zorlama ile gerçeklefltirilir.
Bu davranıfl çok fazla sayıda tekrarlanırsa,
daha sonra refleks haline gelir.
Artık bu davranıfl, ahlak haline gelmifltir.
Ahlak;
Zorlama olmaksızın, do€al olarak gerçeklefltirilen
davranıfllara verilen isimdir.
Hayata iliflkin zorunlu ve önemli davranıflların,
gecikmeksizin yerine getirilmesi açısından,
Stratejik bir önem ve fonksiyonel
bir anlam taflımaktadır.
Dersler
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Üretim ahlakı
Sorumluluk
Adalet
Özgürlük
Özgünlük
Bütünlük ahlakı
Bar›fl ahlakı
Tutarlılık
Cesaret -Özgüven ahlakı
Hikmet
Sabır
‹stikrar
Liyakat
Vefa
Paylafl›m
4. Çekirdek Yönetim Formasyonu E€itimleri
Etkin, özgün ve adil bir süreç için;
Bir yönden olufl ve iliflkilerin do€ası ile iliflkili,
Di€er yönden, yeni yüzyılın etkili parametreleri
göz önünde bulundurularak;
Bütün insanların sahip olması gereken,
asgari yönetim formasyonunu gelifltirmek için
hazırlanmıfl programlardır.
Dersler
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Durum yönetimi
Proje yönetimi
Denge yönetimi
Risk yönetimi
Düzey ve pozisyon yönetimi
Neden ve amaç -hedef yönetimi
Strateji ve taktik yönetimi
Sistem yönetimi
Kaynak yönetimi
‹liflki yönetimi
Sonuçların yönetimi
Bilgi yönetimi
Algı yönetimi
Tasavvur (iç görü) Yönetimi
Duygu yönetimi
‹nanç yönetimi
Karar yönetimi
Denetleme yönetimi
Tutum yönetimi
Davranıfl yönetimi
Beklenti yönetimi
Süreç yönetimi
‹nfla yönetimi
2. Atölye Çalıflmaları
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sistem atölyesi
‹liflki ve iletiflim yönetimi atölyesi
‹fl ve proje gelifltirme atölyesi
‹leri yönetim teknikleri atölyesi
Analiz ve strateji gelifltirme çalıflmaları atölyesi
Do€ru ifl ve iflin do€ru yapılması atölyesi
Kaynak gelifltirme ve yönetimi atölyesi
Satıfl pazarlama atölyesi
Tanıtım ve organizasyon atölyesi
E€itim gelifltirme atölyesi
Kaos yönetimi atölyesi
Beyan atölyesi
Tematik atölyeler
3. Danıflmanlıklar
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bireysel Özyönetimsel Geliflim Danıflmanlı€ı
Kurumsal Özyönetimsel Geliflim Danıflmanlı€ı
Analiz, Strateji ve Planlama Danıflmanlı€ı
Do€ru ‹flin, Do€ru Yapılması Danıflmanlı€ı
Etkin Karar Danıflmanlı€ı
Kaynak Gelifltirme ve Yönetimi Danıflmanlı€ı
‹liflki Gelifltirme ve Yönetimi Danıflmanlı€ı
Moral ve Motivasyon Danıflmanlı€ı
‹nfla ve Yeniden ‹nfla Danıflmanlı€ı
Sistem ve Organizasyon Danıflmanlı€ı
‹fl Gelifltirme ve Proje Danıflmanlı€ı
‹flbirli€i ve Koordinasyon Danıflmanlı€ı
‹leri Yönetim Danıflmanlı€ı
Sorun Çözümü ve Risk Yönetimi Danıflmanlı€ı
Tematik Danıflmanlıklar
« Sorunu çıkaran akılla,
sorunun çözülmesi mümkün
de€ildir. »
denilmifltir.
Çözüm getirmeyen veya hedefe ulaştırmayan, yaklaşım ve
yöntemlerin; tekrar tekrar denenmesi ile etkili sonuçlar elde
edilemeyecektir.
Görmemek, bilmemek, duymamak; oluşabilecek olumsuz
durumlardan korumayacaktır.
Yeni yüzyılın çok etkili parametreleri ve bunların
oluşturabileceği olası sonuçlar karşısında;
Varlığınızın devamını sağlamak için,
Güçlü olabilmek için,
Gelişmelerin öznesi olabilmek için,
Bunlara özdeş bir özgül ağırlıkta donanım ve formasyona
sahip olmak gerekecektir.
Bu donanım ve formasyonun kazanılması için çıkılacak uzun
yolda, sizlere rehberlik eden bir yol arkadaşı olmak
istiyoruz.
Siz de edindiğiniz yeni formasyonunuzla; işinizi, ailenizi,
şirketinizi, çevrenizi, kendinizi; kısaca tüm hayatınızı yeniden
inşa etmeye hazır mısınız?
Mustafa Kemal Mah. 2125. Sok 6/C Blok, No: 12
Çankaya, Ankara/Türkiye
Tel: +90 312 440 0144 Faks: +90 312 440 0308
E-Posta: [email protected]