“Asla İnsanı Makineleştirmeyin“ diyen AIM Danışmanlık

Advertorial
“Asla İnsanı Makineleştirmeyin“
diyen AIM Danışmanlık,
Aile Şirketleri ve
Büyüyen Kobi’leri
“Hedefine Ulaştırıyor!”
147 firmada yaklaşık 10 binden fazla kişiye sunulan
“Eğitim, İK Danışmanlığı, Koçluk ve Mentorluk” hizmeti…
Kıdem ortalaması 19 yıl olan ve reel sektörde
üst düzey yönetim deneyimli bir ekip…
Kurumsal verimlilik ve üretim değerlerine
ölçülebilir katkı sağlayan
“Organizasyonel Değişim ve Gelişim Projeleri”…
AIM Danışmanlık yöneticilerine hem
fark yarattıkları alanları, hem de
“Aile Şirketleri ve KOBİ”ler başta olmak
üzere hizmet verdikleri
alanlardaki değişen ihtiyaçları sorduk.
Öncelikle kuruluş öykünüzün ardındaki
felsefeyi paylaşır mısınız?
rine ölçülebilir katkı sağlasın hem de çalışan
tatmini ve bağlılığı artsın...
ve kaliteli bir hizmet ile sununca, etkinlik ve
verimlilik birkaç kat artıyor doğal olarak.
Bir çok araştırmada da görüldüğü üzere Türkiye ekonomisinin dinamizmi, çok büyük bir
oranda orta ve büyük ölçekli Kobi’lere yani
Aile Şirketleri’ne dayanıyor. Bu yapılarda İK ve
Yönetim Sistemlerine yönelik değişim çaba
ve arzusu, İSO 250’de yer alan firmalara göre
son 10 yılda birkaç kattan fazla arttı.
Ücretlendirme ve Performans Yönetimi
Danışmanlığı, Eğitim, Koçluk ve Mentorluk alanında 10 yılı aşkın deneyimi olan
bir kurumsunuz. Sizi diğer firmalardan
ayıran en güçlü özellikleriniz hangileri?
3) Tüm programlarda önerimiz birçok firmada yaptığımız gibi firmaya özel hazırlanan
“Destek ve Takip Paketleri” ile güçlendirilmiş,
öğrenilenin davranışa dönüşüm yüzdesini
arttıran özel hizmetler. Özellikle teknolojiyi
kullandığımız görsel araçlar bu noktada etkili
ve kalıcı izler bırakıyor.
Çalışan sayısı 50 ile 500 arasında kalan ya
da ciro olarak 50 – 100 milyon TL arasında
sıkışan firmalar eskiden olduğu gibi sadece
maddi öz kaynakları, devlet desteği ve mevcut insan kaynakları ile ayakta kalamayacaklarının farkındalar. İşte bunun için son yıllarda
gittikçe artan şekilde insan kaynakları başta
olmak üzere tüm yönetim sistemlerinin gelişimine yatırım yapıyorlar. Organizasyonel
gelişim ve stratejik değişim olmadan hiçbir
firmanın rekabetçi kalabilmesi eskisi gibi
mümkün değil ve değişimi gerçekleştirebilmek de belirli formül ya da kalıplar ile çalışarak olamıyor maalesef!
Değişim ve gelişimi takip eden AIM Danışmanlık olarak adımızdan da anlaşılacağı üzere sloganımız; “AIM Hedefinize Ulaştırır!”
Bu nedenle yaptığımız proje ne olursa olsun
odağımız; projeler tamamlandığında, hem
organizasyonun verimlilik ve üretim değerle-
Her biri kendi alanında uzun yıllar deneyimli ve üst düzey yöneticilik yapmış güçlü bir
kadroya sahibiz. Kıdem ortalaması 19 yıl olan
AIM Danışmanlık ekip üyeleri, bugüne kadar
10 binden fazla kişiye eğitim, danışmanlık,
koçluk ya da mentorluk hizmeti sundu. Bu
hizmetleri sunarken fark yarattığımız yerleri
ise şöyle sıralayabiliriz:
1) Ekibimizin tamamı sahadan gelme; yani
reel sektörde + 15 yıllık profesyonel iş yaşamına sahip üst düzey yöneticilik geçmişi
olan kişiler… Doğal olarak, Koçluk, Mentorluk, Danışmanlık ve Eğitim alanlarında Uluslararası Sertifikasyon ve Eğitim derecelerine
sahipler.
2) Butik ve tamamen çalıştığımız firmaya
özel içerik ve tasarım kurguluyor, benzer
şablonların tekrarlandığı modeller yerine,
ihtiyaca göre tasarlanan programlar sunuyoruz. İş dünyasındaki tecrübelerimizi de işin
içine katıp projelerimizi zamanında, yerinde
4) Üniversiteler ve ilgili meslek örgütleri ile
zaman zaman farklı programlar üretiyor,
mesleki gelişim ve sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştiriyoruz.
5) Tüm projelerimize bol bol uygulama ve
interaktif çalışmalar katarak; hatta bazen ithal
dış ekipmanlar kullanarak keyifli uygulamalar
yapıyoruz. Yani tüm programlarımızda sistemleri kurgularken unutulan en önemli aktör olan insanı dâhil etme kısmına herkesten
fazla odaklanıyoruz ki referanslarımızın geri
bildirimlerinin de bu yönde olması bizi daha
da memnun ediyor.
Hangi alanlarda hizmet veriyorsunuz?
Sektör odağınız var mı?
Referanslarımıza bakacak olursanız hemen
her sektörde hizmet sunduğumuzu görebilirsiniz. Kurulduğumuz günden bu yana,
uluslararası ve ulusal ölçekte 147 firma ile
farklı projelerde bir araya geldik. Bu çalışmalarda 7 faaliyet alanımız öne çıkıyor:
1) Performans Yönetimi Danışmanlığı
2) Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi
Danışmanlığı
3) İK Re-Organizasyon Danışmanlığı
4) Mavi ve Gri Yaka Ara Kademe Yöneticiler
için Gelişim Programları
5) Koçluk ve Mentorluk Gelişim Programları
6) Butik Kişisel Gelişim ve Yönetim Becerileri
Eğitimleri
7) Üst Düzey Yönetici Koçluğu
Hizmet verdiğiniz alanlarda özellikle
hangi ihtiyaçlar göze çarpıyor? Bunlara
nasıl çözüm getiriyorsunuz?
Sektöre ya da kurumların yapılanmalarına
göre ihtiyaçlar elbette değişebiliyor ama
şunu özellikle ifade etmemiz gerekir ki “Hizmet sunduğumuz her konuda klasik başlıklara hapsolmamak ve butik içerikler üretmek”
ana prensibimiz. Tercihimiz ve başarıyı birkaç kat arttırdığına inandığımız bir diğer kritik nokta ise “Tek bir başlıkta değil bütünsel
çözümler sunmamız”. Üretim ve hizmet sektörleri ile aile şirketleri ve KOBİ’ler şeklinde bir
sınıflandırma yapacak olursak;
Üretim sektöründeki firmalarda özellikle
iki alanda değişim gittikçe hızlandı: “Mavi ve
Gri Yaka Ara Kademe Yönetici Gelişim Programları” ile yukarıdan aşağıya doğru hızla
yayılan “Her kademe yönetici için Mentorluk
Gelişim Programları” firmaların bize en çok
ulaşıp destek istedikleri iki gelişim programı.
Bu noktada minimum 3 modülden oluşan
çözümler sunuyoruz. Hizmet verdiğimiz firmanın ihtiyacını kurumun yönetim ekipleri,
İK ve eğitim uzmanları ile analiz ediyor, onları
bilgilendirip, yönlendirerek bol uygulamalı
butik programlar oluşturuyoruz.
Hizmet sektöründeki firmalarda ihtiyaçlardan birincisi; “Yöneticilik Becerileri Gelişim
Programları” ve bu doğrultuda “Tüm yöneticiler için Koçluk ve Mentorluk Gelişim Programları”. İkinci ihtiyaç; Satış, pazarlama ya da
müşteri ilişkileri ekipleri için “Müşteri Memnuniyeti ve Sadakatini Arttırma” eğitimleri.
Çalışma hayatının gittikçe zorlaştığı günümüzde öne çıkan ihtiyaçlardan üçüncüsü ise;
“Takım Olma ve Ekip Ruhu” ile “İletişim ve İlişki Yönetimi / Başarılı İş İlişkileri” odaklı eğitim
programları. Özellikle bu programlarımızda
farklı bir içerik ve ithal ekipmanlar da kullanarak, bu uygulama araçları ile oyun tadında
yaşayarak öğrenme modelini kurguluyoruz.
Aile şirketleri ve KOBİ’lerde ise ilk ihtiyaç;
“Re – Organizasyon, Performans, Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi Danışmanlığı”. Bu
projelerde ya sıfırdan sistemleri kuruyor ya
da revize ediyoruz. Bu ve benzeri çalışmalar
bazı firmalarda bu isimde başlamasa bile,
yaratılan fark hissedilince altı ay ile bir yıl arasında değişen “İK’da Değişim ve Gelişim Yönetimi” projelerine dönüşüyor. İkinci ihtiyaç
ise yine sektörel bazda az önce belirttiğimiz
“Takım Olma ve Ekip Ruhu” ile “İletişim ve İlişki Yönetimi / Başarılı İş İlişkileri” odaklı eğitim
programları ile “Yöneticilik Becerileri Gelişim
Programları” olarak öne çıkıyor.
AIM Danışmanlık’a ulaşmak için:
www.aimdanismanlik.com
0212 6980040
Ali Tezcan - TEZKİM Tarımsal Kimya Genel Müdürü:
“İK Gelişim Projesi’nin ilk meyvelerini almak üzereyiz”
TEZKİM olarak 2016'da başladığımız, “İK Yönetim Sistemleri” ile
“Performans ve Ücretlendirme Yönetimi” odaklı çalışmalarımızı
AIM Danışmanlık ile yürütüyoruz.
Tüm İK Sistemlerinin kurulması ve geliştirilmesi (Hedef ve Yetkinlik Odaklı Performans Yönetimi ve Ücretlendirme Yönetimi Sistemlerinin Kurulumu ile Yönetim Becerileri ve Kişisel Gelişim
Eğitimleri) odaklı ilerleyen bu “İK Gelişim Projesi”nin ilk meyvelerini yılsonunda almak
üzere çalışmalarımıza devam ediyoruz. AIM Danışmanlık’ın sunduğu, etkin ve pekiştirici çalışmalar, yapılanmamız ve çalışanlarımız üzerindeki olumlu etkilerini ilk günden
itibaren göstermeye başladı. İlgili konularda sahip oldukları bilgi birikimleri, tecrübeli
ekipleri ve kullandıkları yöntemler bizler için yol gösterici olmaya devam ediyor.
Sanem Dikmen - ETF Tekstil / CEO:
“Gelişim için Organizasyonel Değişim”
ETF Tekstil olarak 2,5 yıl önce başladığımız “Mavi Yaka Ücret ve
Performans Yönetim Sistemleri”nin kurulumu projesinde AIM
Danışmanlık’tan hizmet aldık. Hedef ve yetkinlik bazlı çalıştığımız, görev tanımlarından ücret kademelerine kadar detaylandırdığımız 4 ay kadar süren bu projeyi takiben “Mavi ve Gri Yaka Ara Kademe Yöneticiler”
için bazı eğitimler de aldık. Projenin bitiminde, İK’da değişim ve gelişim beklentimiz çerçevesinde beyaz yakalı kadrolara yönelik projelere başladık. İlk sonuçlarını 2016 yılsonu alacağımız, hedef ve yetkinlik temelli bir “Beyaz Yaka Ücret ve Performans Yönetim
Sistemi”nin kurulumunu sağladık. Bu çalışmaları yaparken AIM’nin uzman kadrolarıyla,
yerinde ve butik bir program ile yol alarak çağdaş İK yaklaşımı ve stratejileri dâhil birçok
konuda derinlemesine çalışma fırsatı bulduk.
2016 Haziran'ında, bu çalışmaları desteklemek ve üst yönetim ekibi içinde “İletişim, Takım Olma ve Ekip Ruhu” becerilerini arttırmak amacı ile CEO’ya bağlı 11 kişilik üst yönetim ekibinin katıldığı “Atlar ile Liderlik ve Yönetim Becerileri” başlığında özel bir program
düzenledik. Ek olarak halen devam eden “Tepe Yönetime Koçluk ve Mentorluk” projemiz
ile ortak dil ve hedefler noktasında gün geçtikçe daha da olumlu adımlar atıyor ve İK’da
değişim ve gelişim yolculuğuna yeni projeler ekleyerek yolumuza devam ediyoruz.