Kriter Matrisi 2016 r0.xlsx

PERFORMANS
10
8
KATILIM
9
STRATEJİ
7
6
UYGULAMA
5
SİSTEM
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
Tüm göstergeler benchmark
seviyesindedir.
Tüm algılama sonuçları
benchmark seviyesindedir.
Hedeflenen yetkinlik gelişim
sonuçlarına ulaşılmıştır.
İşveren markasının yetenekli
çalışanları kuruma çekme
sürecinde etkili olduğu verilerle
kanıtlanmıştır
İşten ayrılma sürecinde
tarafların en az zarar /
memnuniyetsizlik ile
karşılaşmasının sağlandığı
örnekler görülmektedir.
İyileştirmelerin sistematik
uygulandığı ve sonuçlara
yansıdığı görülmektedir.
Göstergelerin tamamında
olumlu eğilimler vardır.
Algılama sonuçlarının
tamamında olumlu eğilimler
vardır.
Kuruma yetenekli çalışan
kazandırmak amacıyla uzun
İşten ayrılma süreci kurum
İlgili süreçlere yönelik
Göstergelere ilişkin sonuçlar
vadeli projeler, aday havuzunu
içindeki tüm lokasyon ve
kıyaslama çalışmalarını liderler
benzer veya sınıfında iyi
geliştirecek yaklaşımlar
seviyeler için geniş kapsamlı ve
kendilerine yol gösterici olarak
kuruluş sonuçları ile
sistematik olarak
entegre şekilde
kullanmayı benimsemiştir.
karşılaştırılmaktadır.
uygulanmaktadır. (Staj, burs
yönetilmektedir.
vb)
Uzun vadeli - Kriz
Stratejinin gerektirdiği uzun
Stratejinin gerektirdiği uzun
Stratejilerle bağlıntılı olarak
dönemlerinde iş gücü
Uzun dönemli stratejik iş gücü
Sistemlerin etkililiği çalışanlar
Stratejiye uyumlu uzun vadeli iş
dönem değişiklikler tüm kilit
vadeli yetkinlikleri kuruma
kurum içi ve kurum dışı uzun yetkinliğinin kriz sonrasına artı
Göstergelerin çoğunda en az 2
ihtiyacına yönelik işe alma
tarafından olumlu yönde
gücü planları geliştirilmiştir.
pozisyon gelişim planlarına
kazandırmaya yönelik hedefler vadeli işveren markası iletişim
değer katacak şekilde
yıllık olumlu eğilimler vardır.
planları yapılmıştır.
hissedilmektedir.
uyarlanmıştır.
tanımlanmıştır.
planları oluşturulmaktadır.
korunması için gerekli planlar
yapılmıştır.
Kurum stratejileri
Ek göstergeleri de içeren
doğrultusunda yetenekli
Liderler, ilgili süreçlerin
Strateji doğrultusunda iş gücü Strateji doğrultusunda işe alma Strateji doğrultusunda kilit
Strateji doğrultusunda iş gücü
kapsamlı bir gösterge seti ve bu
Strateji ile uyumlu olarak
çalışanları
stratejiye uyumlu ve plan
planlaması
planları güncellenmekte, aday pozisyonların tanımlanması ve
etkinliği amaçlı işten ayırma
setin algılama göstergeleri ve
yetkinlikler güncellenmektedir.
kazanmaya/cezbetmeye
doğrultusunda gelişimi
gerçekleştirilmektedir.
profilleri tanımlanmaktadır
geliştirilmesi planlanmaktadır.
planları güncellenmektedir.
stratejilerle ilişkisi
yönelik çalışmalar
sağlamaktadır.
tanımlanmıştır.
gerçekleştirilmektedir.
Liderler kendi sorumluluk
alanlarında iş gücü etkinliğini
sağlama hedefini
karşılamaktadır.
İş gücü etkinliği ölçümleri
doğrultusunda sürekli
iyileştirmeler
gerçekleştirilmektedir.
Liderler ihtiyaç duyulan
yetkinlikleri bilmekte ve
kuruma kazandırılması
yönünde çalışanlarını
yönlendirmekte /
geliştirmektedir.
İşe alım süreci kurum içindeki
tüm lokasyon ve seviyeler için
geniş kapsamlı ve entegre
şekilde yönetilmektedir.
Aday havuzu kalitesi ve süreç
sürekli iyileştirilmektedir.
Adayların sürece yönelik
memnuniyetleri ölçülmekte ve
değerlendirilmektedir
Sistematik sürekli
iyileştirilmektedir.
İşveren tarafından sunulan
İşten ayrılma süreci kurumun
Yetkinlikler ve gelişim yaklaşımı
fonksiyonel, ekonomik ve
yetkinlik kaybını en aza
sürekli iyileştirilmektedir.
psikolojik yararlar paketi sürekli
indirecek şekilde sürekli
iyileştirilmektedir.
iyileştirilmektedir.
İşe alma süreci tüm pozisyonlar
Kilit pozisyonların yedekleri ile Yetkinliklerin geliştirilmesi diğer
için tanımlandığı şekliyle
değiştirildiği ve geliştirildiğine
sistemlerle (performans/
uygulanmaktadır. Oryantasyon
ilişkin örnekler görülmüştür. kariyer gibi) ilişkilendirilmiştir.
programı uygulanmaktadır.
Strateji, performans göstergesi Performans Göstergelerindeki
ve algılama sonuçları temel
ölçüm yöntemi, kapsam ve
alınarak liderler süreçlerin
analizler sürekli
iyileştirilmesini sağlamaktadır.
iyileştirilmektedir.
İşe girişten itibaren çalışanların
İşten ayrılma sürecinde
ihtiyaç ve beklentilerinin
Liderler, İlgili süreçlerin etkinlik
çalışanların yeni iş bulmalarını
öğrenilmesi ve çözüm
ve etkililik göstergeleri
kolaylaştıracak programlar
geliştirilmesi yönünde
belirlemiş ve ölçmektedir.
uygulanmaktadır.
uygulamalar geliştirilmiştir.
Ölçülen göstergeler
doğrultusunda hedefler
belirlenmekte ve hedeflere
ulaşım takip edilmektedir.
Algılama sonuçları benzer veya
sınıfında iyi kuruluş sonuçları
ile karşılaştırılmaktadır.
Algılama göstergelerinin
çoğunda en az 3 yıllık olumlu
eğilimler vardır.
Algılama göstergelerinin
strateji ile ilişkisi belirlenmiştir.
Algıya yönelik göstergelerdeki
ölçüm yöntemi, kapsam ve
analizler sürekli
iyileştirilmektedir.
Algılama göstergeleri
doğrultusunda hedefler
belirlenmekte ve hedeflere
ulaşım takip edilmektedir.
Norm kadro tanımlıdır.
İşe alma sürecine uygun
işbirlikleri ve çalışma sistemi
tanımlıdır.
Kilit pozisyonların nasıl
tanımlanacağı, yedekleneceği
ve nasıl geliştirileceği
tanımlanmıştır.
Yetkinlik yönetimine ilişkin
yaklaşım belirlenmiştir.
İşveren markası yönetimi için
planlama ve sorumlular
belirlenmiştir.
İşten ayrılma sürecine uygun
işbirlikleri ve çalışma sistemi
tanımlıdır.
İlgili süreçlere yönelik
çalışanların öneri ve
beklentileri alınmaktadır.
Çalışan bağlılığı algılama
Temel göstergeler düzenli takip
sonuçları düzenli takip
edilmekte ve raporlanmaktadır. edilmekte, raporlanmakta ve
çalışanlarla paylaşılmaktadır.
Görev tanımları oluşturulmuş
ve dokümante edilmiştir.
İşe alma politikaları ve Aday
havuzu kaynakları tanımlıdır.
Kilit pozisyonlara yedekleme
konusunda sorumluluklar
tanımlıdır.
Yetkinlikler tüm çalışanlar
tarafından bilinmektedir.
İşveren Markası Misyon ve
Vizyon ile uyumlu şekilde
yapılandırılmıştır.
İşten ayrılma politikaları
belirlenmiştir.
İlgili süreçlere yönelik tüm
yönetim kademelerinde
sorumlulukları ve süreçlerin
sahipliği belirlenmiştir.
Göstergelere yönelik ölçümler
düzenlidir.
Çalışan bağlılığı (belirlenmiş
kategorilerde) düzenli olarak
ölçülmektedir.
Fonksiyon / pozisyon bazlı
yetkinlikler tanımlanmıştır.
İşveren Markası tanımlanmıştır.
İşten Ayrılma süreci ve
sorumluluklar belirlenmiştir.
İlgili süreçler tanımlı ve
dokümante edilmiştir.
İlgili süreçlerin performansına
yönelik bazı göstergeler
tanımlanmıştır.
İlgili süreçlerde çalışanların
algılamalarına yönelik bazı
gösterge/bilgiler mevcuttur.
Yetkinliklerin Yönetimi
İşveren Markası Yönetimi
İşten Ayrılma Süreci Yönetimi
Süreçlerin Geliştirilmesi
Performans Göstergelerindeki Gelişim
Algılama Sonuçları
YAPI
2
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
İş gücünün verimliliği
Planan iş gücü yetkinliğinin işe Gerçekleşen yedek geçişlerinde
ölçülmekte ve başarılı sonuçlar alma süreci ile desteklendiği uyum ve başarı oranı ölçülmüş,
elde edilmektedir.
görülmektedir.
kanıtlanmıştır.
İş gücü verimliğine ilişkin
bütünsel bakış ve uygulama
bütünlüğü sağlanmıştır.
4
3
Uygulamaların en iyi örnek
düzeyinde olduğu
görülmektedir.
1
Organizasyon yapısı
tanımlanmıştır.
İş Gücü Planlama ve Verimlilik
Yönetimi
İşe alma süreci ve sorumlusu
Kilit Pozisyonlar tanımlanmıştır.
belirlenmiştir.
İşe Alma Süreci
Kilit Pozisyonların Yönetimi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
15%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
15%
10%
Kriter Matrisi 2016 r0 / İG Etkinliği Yön