SME Banking Conference

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler
Olmak
GİRİŞİM
EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
ANTALYA’NıN
İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM
2
ANTALYA GENEL BİLGİLER
Nüfus
Antalya: 2.158.265
Türkiye: 76.667.864
Turizm Belgeli Yatak
Sayısı
Antalya: 413.000
Türkiye: 979.000
KOBİ Sayısı
Antalya: 116.413
Türkiye: 2.999.813
On Bin Kişiye Düşen
Hastane Yatağı Sayısı
Antalya: 23
Türkiye: 26
On Bin Kişiye Düşen
Hekim Sayısı
Antalya: 19
Türkiye: 17
3
ANTALYA GENEL BİLGİLER
 Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması: 5
 Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması: 8
 Kişi Başına GSYİH Sıralaması: 20
 2013 Yılı İhracatçı Firma Sayısı;
 Antalya: 948 firma, 1.065.996 (1000$)
 Türkiye: 60.119 firma, 151.806.635 (1000$)
 İhracat Büyüklüğüne Göre İller Arası Sıralaması : 17
 Turizm konaklamasında Türkiye’nin
oluşturan Antalya 1. sıradadır.
%56’sını
4
ANTALYA GENEL BİLGİLER
 Türkiye’nin yaş meyve ve sebze ihracatının %18’i
Antalya’da gerçekleştirilmektedir.
 2007 – 2013 İhracat Artışı Türkiye’de %42 iken
Antalya’da %64’dür.
 2008-2013 döneminde özel sektör yatırımları
sıralamasındaki yeri: 7
 2012 Yılı İllere Göre Kamu Yatırımları Sıralamasındaki
Yeri: 12
 Akdeniz
Bölgesi
Gelişmişlik
Sıralamasında
Antalya’nın Yeri: 1
5
ANTALYA İLININ REKABET ÖZELLIKLERI
Genel Rekabette 81 il
içerisinde 8. sıradadır.
Rekabette en güçlü yanı
6. sırada olan beşeri
sermaye ve yaşam
Erişilebilirlikte 81 il
içerisinde 16. sıradadır.
kalitesidir.
Bölünmüş yol uzunluğu
sıralamasında 81 il
içerisinde 47. sıradadır.
Markalaşma Becerisi ve
Yenilikçilik Alt Endeksi
sıralamasında 11. sıradan
10. sıraya yükselmiştir.
Ticaret becerisi ve üretim
potansiyeli grubunda yer
alan yatırım teşvik belgeli
sabit yatırımlar
sıralamasında 7. sıradadır.
Tahakkuk eden vergi
miktarı bakımından 7.
sıradadır.
Kişi başına düşen
otomobil sayısı 81 il
içerisinde 3. sıradadır.
Kişi başına düşen hastane
yatağı sayısında 41. sırada
yer almaktadır.
6
ANTALYA İLININ STRATEJİK GELİŞİM HEDEFLERİ
Tarımsal
üretimde
modern
tekniklerin
yaygınlaştırılması ve katma değerin yükseltilmesi
Turizm faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi ve
kullanılmayan potansiyelin değerlendirilmesi
Sanayide potansiyel arz eden sektörlerin
geliştirilmesi ve yatırımcıların teşvik edilmesi
7
ANTALYA İLININ STRATEJİK GELİŞİM HEDEFLERİ
Ulaşım altyapısının güçlendirilmesi
Atık yönetimi, geri dönüşüm ve enerji verimliliği
çevre uygulamalarının yaygınlaştırılması
Eğitim ve sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi
8
ANTALYA’DA ÖNE ÇIKAN SANAYİ SEKTÖRLERİ
SEKTÖR
GIDA ÜRÜNLERİ İMALATI
MADENCİLİK VE TAŞOCAKÇILIĞI
(Krom, Kükürt, Boksit vb.)
METALİK OLMAYAN MİNERAL ÜRÜNLERİN İMALATI
KAUÇUK VE PLASTİK ÜRÜNLERİN İMALATI
MAKİNE VE EKİPMAN İMALATI
METAL ÜRÜNLERİ İMALATI
MOBİLYA İMALATI
9
ANTALYA İHRACAT VERİLERİ
Yıl
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
İHRACAT
İhracatçı Firma Sayısı
690
710
710
803
827
886
948
İhracat Değeri (Bin $)
650.609
724.563
655.414
863.215
961.011
977.895
1.065.996
Kaynak: DTM, 2013
2007-2013 Yılları arası ihracat değerinde yaşanan değişim;
%64
10
ANTALYA İTHALAT VERİLERİ
İTHALAT
Yıl
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
İthalatçı Firma Sayısı
896
935
851
941
1.102
1.111
1.137
İthalat Değeri (Bin $)
462.535
616.693
460.570
815.920
689.246
666.709
737.639
Kaynak: DTM, 2013
2007-2013 Yılları arası ithalat değerinde yaşanan değişim;
%59
11
ANTALYA YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
Yerli Sermaye
Alt Sektörü
Belge Adedi Sabit Yatırım (Milyon TL)
Turizm
294
6.225
Enerji
25
998
Orman Ürünleri
19
463
Diğer Hizmetler
8
348
Bitkisel Üretim
101
337
Sağlık
18
233
İstihraç ve İşleme
42
169
Gıda ve İçecek
40
156
Altyapı - Belediye Hizmetleri
34
151
Eğitim
16
144
Lastik-Plastik
28
91
Ticaret - Depolama
43
88
Pişmiş Kil ve Çim.Ger.
9
36
Madeni Eşya
9
36
Hayvancılık
5
34
İstihdam
30.955
441
796
513
2.649
1.493
962
774
247
1.612
541
648
139
166
125
01.01.2008–31.01.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri
Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
12
ANTALYA YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
Yerli Sermaye
Alt Sektörü
Belge Adedi
Sabit Yatırım (Milyon TL)
İstihdam
Demir Dışı Metaller
Taşıt Araçları
Dokuma ve Giyim
Makina İmalat
Kağıt
Cam
Kimya
Elektrikli Makinalar
2
3
6
6
7
4
5
3
32
26
24
16
16
13
11
9
80
176
76
100
53
109
57
77
Mesl.Bil.Ölç.Opt.Do.
Diğer İmalat
Demir Çelik
Su Ürünleri
Genel Toplam
2
2
1
1
733
8
5
3
1
9.675
29
70
19
15
42.922
01.01.2008–31.01.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri
Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
13
ANTALYA YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
Alt Sektörü
Ulaştırma
Turizm
Diğer Hizmetler
Ticaret - Depolama
Gıda ve İçecek
İstihraç ve İşleme
Bitkisel Üretim
Su Ürünleri
Elektronik
Lastik-Plastik
Kimya
Sağlık
Genel Toplam
Yabancı Sermaye
Belge Adedi
Sabit Yatırım (Milyon TL)
2
388
18
198
4
46
3
32
6
14
3
11
5
9
1
9
2
6
1
3
1
2
1
1
47
720
İstihdam
400
1.224
117
1.056
96
78
86
25
120
32
28
300
3.562
01.01.2008–31.01.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri
Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
14
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
En fazla sabit yatırım toplamı 312 Belge ve 6,4 Milyar TL’lik sabit yatırım
tutarı ile Turizm sektörü,
Antalya’da Turizm sektöründe belge başına ortalama 20 Milyon TL,
Türkiye’de ise 12 Milyon TL sabit yatırım
25 belge ve 998 Milyon TL‘lik sabit yatırım değeri ile Enerji sektörü,
Antalya’da Enerji sektöründe belge başına ortalama 39 Milyon TL,
Türkiye’de ise 87 Milyon TL sabit yatırım
15
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
Antalya ilinde Orman Ürünleri sektöründe yerli yatırım grubunda 19 belge
ve 463 Milyon TL’lik sabit yatırım,
Antalya’da Orman Ürünleri sektöründe belge başına düşen ortalama
24 Milyon TL, Türkiye’de ise 5 Milyon TL yatırım.
2013 yılında 428 Milyon $ ile ihracat değerinin %36’sını oluşturan Yaş Meyve
ve Sebze ihracatı ilk sıradadır. Son 6 yılda Bitkisel Üretim sektörü 106 belge
ve 346 Milyon TL değerinde yatırım teşvik belgesi ile 6. sırada yer almaktadır.
187 Milyon $ ile ihracattan %16 pay alan Maden ve Metaller ikinci
sırada yer almaktadır. Yatırım teşvik belgelerinde ise İstihraç ve
İşleme sektörü 45 belge ve 180 Milyon TL sabit yatırım ile 8.
sıradadır.
16
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
Antalya ilinde Sağlık sektöründe belge başına ortalama sabit yatırım miktarı
12 Milyon TL iken, bu değer Türkiye’de 19 Milyon TL’dir.
Antalya’da ilinde Eğitim sektöründe ortalama sabit yatırım miktarı
belge başına 9 Milyon TL iken Türkiye’de 8 Milyon TL’dir.
17
GELECEĞE BAŞARIYLA YÜRÜMEK
İÇİN NE YAPMALIYIZ?
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
 KOBİ’ler gelecekte var
olmak için uzun
dönemli kararlar
almak ve planlar
yapmak zorundadır.
 Yani gelecek
stratejilerini
belirlemeleri gerekir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
Uzun dönemde başarılı ve kalıcı olmak için
işletmelerde
Etkin pazarlama
Verimli üretim
Yeterli yönetim
yapılarının oluşturulması gereklidir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• İşletmenin uzun dönemli
kalıcı olma hedefine
giden yolda “ kurumsal
gelişme mücadelesi”
çeşitli aşamalardan
oluşmaktadır:
•
•
•
•
Başlangıç
Tutundurma
Gelişme
Olgunlaşma
Başlangıç Tutundurma
Gelişme
Olgunluk
İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ
Küçülme
TEB KOBİ AKADEMİ
KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMASI
1) Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek?
KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
2) İşletmeniz Gelişim Haritasının Neresinde? KOBİ’lerde
Büyüme Senaryoları
3) Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama
?
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
1.
Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek?
KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği
Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde Stratejik Yönetim”
• KOBİ’lerde Uzun Dönemli Hedeflere
Yönelik Stratejik Yönetim Uygulanabilir
mi?
• KOBİ’lerde Stratejik Yönetim İçin Pratik
Bir Yöntem: İŞ PLANI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
2. İşletmeniz Gelişim Haritasının Neresinde?
KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları
GELIŞIM ÇABASıNıN BAŞıNDA OLAN KOBİ’LER NASıL
ÇALıŞıYOR:
Kuruluş
Yakın Yerlerden
İlk Müşteriler
BAŞLANGIÇ AŞAMASI
Müşteri İsteklerine Özel
Ürün/Ölçüler
Üretmek
Üretilebilen Az
Sayıda Ürün
Çeşidi
Müşterinin Her
İsteğini
Karşılama
Memnun Müşterilerden
Duyup Kendi Gelen 1-2
Yeni Müşteri
Siparişlerin
Uzun Üretim
Süreleri
Yeni Müşteri
Bulmaya
Zaman Yok
Az Kazanç Nedeniyle Paz.
Satış Gideri/Satış
Elemanı Yok
Az Kazanç Nedeniyle
Yeni veya Standart
Ürün Yok
Siparişler Yokken
Boş Duran
Makine/Ustalar
Müşteri Bulmaya
Çalışan Yok
Yüksek Maliyet
Yüksek Fiyat
Az Kazanç
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
3. Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama
• Dış Ticaret Stratejiniz Hazır mı?
• Dış Ticaret Hedefleriniz Net midir?
• Hangi veriler ile hedeflerinizi
belirlediniz?
• Doğru Pazara Ulaşmak için Seçtiğiniz Yol
Doğru mu?
• Risksiz Dış Ticaret Yapabiliyor musunuz?
Değişen Dünyada Güçlü
İşletmeler
Olmak
TEB KOBİ AKADEMİ
GİRİŞİM
EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ