a-değer yönetimi : “ İyi bir yönetim, iyi bir kazançtan önce gelir

a-değer yönetimi : “ İyi bir yönetim, iyi bir kazançtan önce gelir.” Portekiz atasözü
Günümüzde şirketlerin performansları dönemsel karlılıkları ile değil, değer yaratma potansiyelleri ile
belirleniyor. Belli bir dönemdeki karlılık o dönemdeki kararlardan ziyade, ağırlıklı olarak daha önce
alınmış olan kararların ve o dönemdeki piyasa şartlarının bir sonucudur. Oysa ki, bir şirketin piyasa
değeri geçmişe değil, geleceğe odaklıdır. Piyasa değeri kısa bir dönemsel performansla değil, o
şirketin gelecekte yaratması beklenen nakit akışlarının değeriyle orantılıdır. Üstelik hissedarlar
şirketin dönemsel karından sadece vergi sonrası temettü oranında faydalanırken, şirket değerinin
artışından yararlanma potansiyelleri çok daha yüksektir. ABD piyasasında temettü dağıtmayan
şirketlerin milyarlarca dolar piyasa değerine ulaşması, yatırımcıların bugünden çok, gelecekte
oluşacak değere odaklandığının göstergesidir.
Hissedarlar açısından yaratılan değerin önemi ve boyutu, kısa vadeli kârlılıktan daha yüksek olduğuna
göre, yöneticiler için uygulanan teşvik sistemleri de, onların kısa dönemli kârlılığa değil, değer
yaratmaya yönelik katkılarıyla orantılı olarak belirlenmeli.
Amerikan yöneticilerin ortalama gelirleri Avrupalı şirketlerin yöneticilerinkinden daha yüksek
olmasına rağmen, Amerikalı yöneticilerin taşıdıkları risk de daha yüksek. Amerikan şirketlerinde üst
düzey yönetici gelirlerinin yüzde 60’ı performansa bağlı iken, Avrupa’da bu oran yüzde 30
seviyesinde. Özellikle Amerika’da, giderek Avrupa’da da performans ölçütü olarak kârlılık yerine
değer artışı kullanılıyor.
Böylelikle, yönetimin çıkarları ile hissedarların çıkarları arasında bir parallelik oluşturulmaya
çalışılıyor. Klasik sistemlere göre, performans primi verilen yöneticilerde eğilim, sürekli sermaye artışı
ve getirdikleri performansa bakılmaksızın varlıkların elde tutulması yönünde oluyor. Değer yönetimi
performansıyla prim verilen yöneticiler ise paranın maliyetinden ve alternatif yatırım araçlarından
daha yüksek getiri sağlayabilecekleri kadar sermaye ile yetiniyor ve verimsiz varlıkları elden çıkarmayı
yeğliyor.
Şirket yönetiminin performansı sadece dönemsel iş sonuçlarına değil, aynı zamanda şirketi geleceğe
hazırlamadaki başarısına da bağlıdır. Ulusal Kalite Ödüllerinin de dayanağı olan İş Mükemmelliği
Modeli, sadece iş sonuçlarını değil, aynı zamanda bu sonuçlara ulaşmadaki yaklaşımın sistematikliği
ve başarının sürdürülebilir olmasını da ölçmektedir. Bütünsel bir yaklaşımı içeren İş Mükemmelliği
Modelinin bir performans yönetimi aracı olarak kullanılması, şirketlerin sürekli gelişmeyi
sağlamalarına yardımcı olacaktır.
Başarıyı ödüllendirmeyen sistemler, aslında girişimciliği ve yaratıcılığı cezalandırırlar. Girişimcilik ve
yaratıcılık olmaksızın değer yaratmak ise hayaldir. Çoğu kez hesaplanmayan fırsat maliyetleri,
hesaplanan birçok diğer maliyetten daha önemlidir. Şirketlerimizin sürekli olarak değer yaratmalarını
istiyorsak, yöneticilerin de doğru teşvik mekanizmaları ile ödüllendirilmelerini sağlamalıyız.
b-iş etkinliği değerlendirmesi : "Öz Değerlendirme, Hangi Yönlerimizi Nasıl İyileştirebiliriz?"
Etkinlik Değerlendirme, bir kuruluşun faaliyetlerini ve iş sonuçlarını; iş mükemmelliğini esas olan bir
modelle kıyaslayarak, kapsamlı, sistematik ve düzenli olarak gözden geçirmesidir. Ülkemizde bu
model İş Mükemmelliği Modeli olarak benimsemiştir.
Bu uygulama ile kuruluşlar kuvvetli yönlerini ve iyileştirmeye açık alanlarını belirler, iyileştirme
faaliyetlerini başlatır ve gelişmeleri sürekli izleyerek planlarını gözden geçirirler.
Etkinlik değerlendirmesi bir kuruluşta özellikle Toplam Kalite yolculuğunda etkin bir öğrenme aracı
olmakla birlikte, aynı zamanda kuruluşun güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirlemek, Toplam
Kalitenin kuruluş için ne anlam ifade ettiğini öğrenmek ve kuruluşun Toplam Kalite yolculuğunda ne
kadar yolu olduğunu ve diğer kuruluşların nerelerde olduğunu belirlemek için de mükemmel bir
araçtır.
Etkinliğin değerlendirilmesinde bireysel algılamalar değil, gerçeklerin göz önüne alması, bütünsel
bakılması, iç hedeflerle ve dış kuruluşlarla kıyaslamanın alışkanlık haline getirmesi, çeşitli iyileştirme
çalışmalarının günlük faaliyetlerle bütünselleştirilmesini kolaylaştırılması ve sürekli olarak yapılanları
gözden geçirerek işlerin nasıl daha iyi yapılabileceği konusunda kuruluş çalışmalarını zorlaması gibi
yararlar vardır.
ARGE'nin Katma Değeri
Değerlendirme sürecinin etkinliğini sağlamak.
Öncelikler üzerinde tüm çalışanların anlayış birliğini sağlamak.
Uygulanabilir faaliyet planları oluşturulmasını sağlamak.
Uygulama desteği sağlamak.
Değerlendirme Projelerinin Aşamaları
1. Karar ve Başlatma
2. İlk Duyuru
3. Planlama
3.1. Değerlendirme Ekibinin Oluşturulması
3.2. Eğitim
3.3. Değerlendirme Ekibi Tarafından Yapılacak Hazırlık Çalışmaları
4. Değerlendiricilerin Departmanlarında Seçilen Kişilerin Bilgilendirmesi
5. Görüşmeler Sonrası Hazırlık Çalışmaları
6. Değerlendirme
7. Uzlaşma
8. Proje Komitesi İle Değerlendirme Toplantısı - Önceliklerin Belirlenmesi
Bu yaklaşım ile İş Mükemmelliği modelinde yer alan kriterler doğrultusunda iyileştirmeye açık alanlar
çıkacak ve iyileştirme planları yapılabilecektir.
Değerlendirme Sonrası
Liderlik, çalışanlar, müşteriler, çevre, süreçler ve iş sonuçları alanlarında detaylı iyileştirme fırsatlarını
ortaya çıkaran özdeğerlendirme çalışmasından hemen sonra belirlenen iyileştirme alanlarının üzerine
gidilmesi gerekir. Özellikle çalışanların beklentilerinde yaşanacak artış somut girişimler ile
karşılanmadığı takdirde işletme yarardan çok zarar görecektir.
Bir master plan konumundaki özdeğerlendirme sonrasında iyileşme/gelişme kararlarının uygulamaya
alınması farklı bir yaklaşım gerektirir. Uygulamada başarı için işletme genelinde sahiplenme,
kaynakların üst yönetim tarafından harekete geçirilmesi ve denenmiş bir uygulama metodolojisi
başlıca unsurlardır.
c-sorunlara çözüm danışmanlığı :
Müşteri ile iletişimde gerçekçilik, analizci yaklaşım, güleryüz ve müşterinin ihtiyacını tam olarak
anlama verilecek hizmetin kalitesiyle doğru orantılıdır.Sağlıklı bir danışmanlık hizmetinin esas temeli
danışmanın firmanın beklentilerini karşılayabilecek düzeyde olup olmadığıdır. Kendi beklentilerini
ortaya koymuş, iletişim ve paylaşıma açık bir firma, doğru danışmanlık hizmeti ile çok kısa sürede çok
iyi yerlere gelecektir
SIRF ÇÖZÜM DANIŞMANLIĞI
• Kurumsal eğitimlere cevap veren
• Sistem analizi ve
• Kalite belgeleri çalışmaları yapan
• Kurumsal yapıyı oluşturan
• Takım ruhunu geliştirmeyi amaçlayan
• Teknolojik ihtiyaçları tespit eden
• Markanızı piyasaya tanıtmayı bilen
• Türkiye’deki yapıyı ve firmaların dokusunu çok iyi bilen akademik ekibe sahip bir danışmanlık
kurumudu
Sahip olduğu bilgi birikimini profesyonel tecrübesinin getirdiği bakış açısıyla sırf Çözüm Danışmanlık,
sorunlarınıza başarılı çözümler sunacaktır.
Hızla değişen günümüz dünyasının getirdiği olanak ve fırsatları takip edebilen ve yönetebilen firmalar
her adımlarında daha yukarılara çıkmaktadır. Ancak çoğu zaman sadece belli konulara odaklanmış ve
belli hedeflere sıkışmış firmalar etrafında olup biten bu değişimleri kendi lehlerinde kullanabilecek
bilgi edinim hızına ulaşamazlar. Bu noktada danışmanlık hizmeti devreye girer ve firmaların sahip
oldukları gizli potansiyeli bilgi ile buluşturup ortaya bilen, sürekli gelişen, verimli, planlı ve dinamik bir
yapı ortaya çıkarır
Ekip Yaklaşımı
Alanında uzman personel hizmetin kalitesini belirler Analizci yaklaşımını bilgisiyle harmanlayarak
ihtiyacı tespit edip mükemmel hizmetin yanısıra firmanın kalite çıtasının yükselmesine yardımcı olur.
Ekibimiz işletmenin stratejik niyetini gerçekleştirmek amacıyla kendini motive ederek, bilginin
performansını sağlayarak ortak iş başarıları elde etmeyi amaçlar.
Eğitim Anlayışı
SIRF Çözüm Danışmanlık, takım arkadaşlarıyla birlikte, özgün bir eğitim düşüncesi ve pratiği
geliştirmek, eğitim alanında ülkemizde yaşanan sorunlara çözüm üretmek, eğitim alanında hizmet
üreten birey ve kurumlarla bilgi ve deneyim "mübadele"si sağlamak amacını sürekli gözetmiştir. Tüm
dünyada etkisini birçok alanda hissettiren değişim ve dönüşümün – nasıl adlandırılsa adlandırılsın –
ortak paydasını bilgi kavramı oluşturmaktadır. Görünen odur ki; güç, bilgiye sahip olan ve kullanabilen
bireyler ve gruplar olacaktır. Bu da ancak değişime adapte olabilen, sürekli olarak kendini
yenileyebilen, ileri teknolojilere aşina, disiplinler arası bir bilgi ve bakış zenginliğine sahip, ekip
halinde çalışabilen ve yabancı dil, teknoloji okuryazarlığı… gibi "alet bilgilere" malik olan insanlarla
onların vücut verecekleri kurumlarla gerçekleştirilebilecektir.
d-süreç verimliliği : Parçaları tek tekken iyi şekilde işler haline getirirseniz, bütünün en iyi
performansını sağlayamazsınız”
Süreç yapısı kurumların iş yapma yöntemlerinin yansımasıdır. Tüm süreçler girdileri işleyerek iç veya
dış müşterisinin kullanımına sunar. Dolayısıyla, süreçlerin maliyetlerini ssürecin müşterisi öder.
Müşterilere daha iyi hizmetin götürülmesi amacıyla süreç performans kriterlerinin belirlenmesi ve
müşteri beklentileri doğrultusunda sürekli geliştirilmesi hedeflenmelidir.
Süreç performansını geliştirmeye odaklanan kurumlarda;
Bölümler ortak hedefler doğrultusunda işbirliği yaparlar
Müşteri odaklı süreçler doğru uygulandıklarında şirket performansı önemli ölçüde artar.
Bir işi başından sonuna kadar yapmaya olanak sağlayan süreçlerle müşteribeklentileri karşılanır
Takım başarısı özendirilir.
ARGE, Süreç yönetimi anlayışında bütünü görebilme, kurumdaki süreç ekipleri ile birlikte çalışma
anlayışıyla bilgi ve deneyimini kurumun dinamiklerine uygun olarak süreç iyileştirme ve yönetim
anlayışına yansıtabilmektedir. Aynı zamanda, süreç yönetimi anlayışının kurumda benimsenmesi
amacıyla tüm taraflara eğitimler ve bilgilendirme toplantıları ile ulaşmaktadır.
ARGE, süreç yönetimi çalışmaları kapsamında süreç performans göstergelerinin belirlenmesi
aşamasında kurum performans karnesi ile de ilişkiyi kurarak kurumun yönetim kalitesinin gelişmesine
katkı sağlamaktadır.
e-kalite yönetimi: Hızlı ve geniş kapsamlı bir değişim içinde olan dünyada, ülkemiz de bu süreçte
kendi payına düşeni yaşamaktadır. Değişim; ekonomi, toplum, bilim ve teknoloji alanlarını olduğu gibi
işlerimizide yakından etkilemektedir.
yöneticiler, çalışanlar geleneksel iş yöntemlerinden farklı olarak performans, verimlilik ve hizmet
anlayışlarını artırmak adına yeni yöntemler geliştirmekte sorunların çözümlerine farklı biçimde bakıp,
farklı çözüm yöntemleri üretmek mecburiyeti içinde olmalıdır.bu nedenle sırf size kalite yönetiminde
destek ve bilgi sunmaktadır.
Sırf Kalite Politikasında belirttiğimiz gibi tüm çalışanların aktif katılımıyla faaliyetlerinizi ve etkinliğinizi
sürekli olarak iyileştirerek, memnuniyetinizi sağlayarak hizmet kalitenizi, verimliğinizi en üst düzeyde
tutmak asıl hedefimizdir.
Sırf hangi koşullarda işinizin önemi, onunla işbirliği yapmanın, ona yardımcı olmanın sosyal
bütünleşme düzenin sağlanması için ne kadar önemli olduğu etkin bir şekilde etkilenmenize
azıktır“Varacağı Limanı Bilmeyen Yelkenliye Hiçbir Rüzgar Yardım Edemez” sözünden hareketle sırf
danışmanlığımız Kalite Politikası “yasalarla verilen huzuru sağlama hizmetlerini, memnuniyeti değeri
ve önemi de göz önünde bulundurularak en kısa sürede en iyi, en verimli şekilde sırf Destekli projesi
çerçevesinde kendisini sürekli yenileyip geliştirerek yürütmektir.” Hedefler belirlenerek bu hedefler
bilgilendirilmiş ortak bir kalite yönetim sistemi anlayışının oluşması da sağlanmaya çalışılmıştır.
Hedeflerimiz;
(Müşteri) Memnuniyeti
Tüm Çalışanların Katılımı
Toplum Desteğini Artırarak (Toplum Destekli danışmanlık)
İşinizdeki Her Yeri Güvenlikli,huzurlu Kılma
Sürekli İyileştirme
Sürekli Eğitim olarak belirlenmiş olup, bu hedefler doğrultusunda çalışmalarımız sürdürülmektedir. Bu
hedefler doğrultusunda verdiğimiz kaliteli hizmet de belgelendirilmiştir.
Üst yönetimin vizyon ve misyon sahibi olması çok önemlidir. Vizyon olmadan misyon olmaz, misyon
olmadan da gerçekleştirilmesi öngörülen hedefe yani vizyona ulaşılamaz. O açıdan sırf misyon ve
vizyonu yukarıda belirlenmiştir.
sırf kalitenin artırılması amaç edinilmiştir. “İnsana yapılan yatırım en büyük yatırımdır” sözünden
hareketle tüm işlerimizde etkinlik ve verimliliğini artırmak ve kurum kültürümüzü değiştirmek toplam
kalite anlayışımızın temelini oluşturmaktadır.
Sırf Toplam Kalite Yönetimi İnsanları Yönetmek Değil, İnsanlarla Yönetmektir.
20 yüzyılın ikinci yarısından sonra yaşanan teknolojik, ekonomik, sosyal ve siyasal değişimler, tüm
dünyayı bir değişim ve gelişim sürecinin içine sürüklemiştir. Bu değişim ve gelişmeler, işverenlerin
yeni koşullara uyumunu gerekli kılmıştır. sırf kalitenin artırılması amaç edinilmiştir. “İnsana yapılan
yatırım en büyük yatırımdır” sözünden hareketle tüm işlerimizde etkinlik ve verimliliğini artırmak ve
kurum kültürümüzü değiştirmek toplam kalite anlayışımızın temelini oluşturmaktadır.
Sırf Toplam Kalite Yönetimi İnsanları Yönetmek Değil, İnsanlarla Yönetmektir.
20 yüzyılın ikinci yarısından sonra yaşanan teknolojik, ekonomik, sosyal ve siyasal değişimler, tüm
dünyayı bir değişim ve gelişim sürecinin içine sürüklemiştir. Bu değişim ve gelişmeler, işverenlerin
yeni koşullara uyumunu gerekli kılmıştır.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
Toplam Kalite Yönetimi; bir kuruluşun mevcut olan tüm faaliyetlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi ve
bu çalışmalar içerisinde görev alan tüm çalışanların sürekli iyileştirme çalışmalarına kesin ve aktif
olarak katılmasıyla çalışanlar, hizmetten veya üretilenlerden faydalananlar ve bütün olarak toplumun
memnun edilerek maksimum kazancın sağlanmasıdır.
Toplam Kalite Yönetimi her şeyden önce bir yönetim felsefesidir. Bu felsefe, insanın mutluluğunu esas
alır. İnsan çalışanlarınızdır, insan müşterilerinizdir (vatandaşlarımızdır), insan ortaklarınızdır, insan
tedarikçilerinizdir, insan toplumdur. Şu anda insanlarla çalışıyoruz, yarın da insanlarla çalışacak isek,
temelinde insan yatan bu felsefenin modası hiçbir zaman geçmeyecektir.
Yönetim sisteminde daima yeni arayışlarda bulunmak gerekmektedir.
TEKNOLOJİ KULLANARAK İŞLERİ KOLAYLAŞTIRMAK Toplam Kalite yönetiminde ilk önemli amaç
sürekli, süreçleri iyileştirmesi yoluyla kuruluşun verimliliğini artırmaktır. 2. amaç ise kuruluşun
kültürünü değiştirmeyi sağlayan bir güç olmaktır.
Süreçleri iyileştirirken bu süreçler içinde yer alacak olan insan unsurunu da unutmamak. Sistem
içindeki çalışanlara değer vererek onların donanımlarını artırarak yaptıkları işlere göre etkin ve verimli
kılarak verimliliği artırmak amaçtır. Özetle insan kalitesi ve sistem kalitesi olmadan yüksek
performans ve başarı hayaldir.
Süreçleri iyileştirirken yapılacak işleri tekrara bırakmadan tek seferde yaparak sıfır hata ile
tamamlamak esastır. Çünkü süreçlerde iş yapılırken yapılacak bir hata tekrar o işin baştan yapılmasını
gerektirecektir. İşin baştan yapılması iş gücü israfına ve zaman kaybına sebep olacaktır.
kalite kontrol şefi çıkan hatalı ürünleri, ancak doyuncaya kadar kalite kontrolünden geçirebilir. ! ya
sonrası için ?
Problemi getireni cezalandırma, problem varsa gizleme sözünden hareketle; Çalışanların üzerinden
korkuyu söküp atarak, sessizlik kuralını bozup tüm süreçlerde iş ve oluşumlarında tüm çalışanların söz
sahibi olmasını sağlayarak ortak uzlaşım noktalarında da anlaşılarak elde edilen veriler dâhilinde etkin
bir yönetim oluşturularak, verimliliği artırmak mümkündür. Kalite insana değer vermeyle başlar,
ayrıca yapılan iş ve işlemlerde yetkilendirme ve yetki devirleri yapılmalı ve bu süreçlerde net olarak
belirtilmesi gerekmektedir. Çalışanların bilgiye ulaşımı en üst düzeyde sağlanmalı ve en üst düzeyde
de paylaşıma ve birikime açık olunmalıdır. Çünkü bilgi paylaşıldıkça değer kazanmaktadır.
f-yeniden yapılandırma : Düşük performans gösteren işletmelerin, stratejik, operasyonel ve finansal
açıdan değişim göstermesi için yardımcı olmakta, işletmelerin karlılığını artırarak, hissedarlara önemli
ve kalıcı değerler kazandırmayı hedeflemekteyiz.
Farklı coğrafya ve sektörlerde edinilmiş tecrübelerimiz sonucunda karmaşık, sınır ötesi yeniden
yapılandırmalar ve tasfiye işlemlerinin zorluklarıyla ilgili bilgi birikimine sahibiz.
Hizmetlerimiz aşağıda belirtilmektedir:
Karlılık artırımının planlanması ve uygulanması
Düşük performans gösteren işletmelerin karlılığının artırılması için gereken stratejik ve operasyonel
planların oluşturulmasına yardımcı olabilmek amacıyla, yönetimin her kademesindeki kişilerle birlikte
çalışmakta ve aşağıdaki hizmetleri sunmaktayız:
• Düşük performansın potansiyel sebeplerini anlamak ve karlılığın artırılmasına yönelik stratejiler
geliştirmek amacıyla, yönetimin her kademesinde çalışan, küçük, deneyimli ekipler yaratılması,
• Hissedarların ihtiyaçlarını ve farklı beklentilerini anlayarak planlama yapılması
• Stratejik planın sunulmasına yardımcı olacak nitelikte operasyonel planlar geliştirilmesi
• Faaliyetlerin potansiyel finansal ve stratejik etkilerine odaklanma
Kurumsal finansal yeniden yapılandırma
Finansal yeniden yapılandırma sürecinde kapsamlı danışmanlık hizmetleri sunmak amacıyla, yoğun
dönemde şirketle birlikte çalışmakta ve aşağıdaki hizmetleri sunabilmekteyiz:
• Teşhise yönelik değerlendirmeler
• Değerleme ve fiyatlandırma analizleri
• Likidite ve işletme sermayesi yönetimi
• Yeniden yapılandırmayı destekleyici nitelikte, sağlam, operasyonel ve finansal planlar
• Hissedar ve borç veren kuruluşlarla görüşme ve müzakereler
• Hızlandırılmış birleşme ve satınalma tavsiyeleri
• Stratejik finansal tavsiyeler
• Risk planlaması
• Borçlarını ödeyebilir durumdaki şirketlerin yeniden yapılanma ve tasfiye işlemleri
Operasyonel yeniden yapılandırma
Net kara doğrudan etki edecek kar/zarar tasarruflarının sunulması.
Bu konuda aşağıdaki hizmetleri verebilmekteyiz:
Yönetimle birlikte çalışıp kar zarar etkilerini ortaya koyabilecek nitelikte, küçük, deneyimli ekipler
yaratılması,
• Maliyet unsurlarının analizi ve işletmeye has öneriler sunulması,
• Eylemlerin geçerlilik, onay ve sunumu konusunda, denenmiş ve test edilmiş yöntemler önerilmesi,
• İmkan dahilindeki geliştirmelerin, işlemleri aksatmayacak şekilde, yönetime sunulması
Stratejik nakit sağlama
İşletmeye nakit sağlamak ve işletmede nakit kültürü oluşturmak amacıyla yönetimle birlikte
çalışmakta ve aşağıdaki hizmetleri sunmaktayız:
• Süreçlerin ve iyileştirmeye yönelik kontrol imkanlarının tespiti için işletme sermayesinin dönemsel
olarak gözden geçirilmesi
• Nakit sağlama imkanlarının tespitine yönelik detaylı bilanço incelemeleri
• İmkanların gerçekleştirilmesi aşamasında uygulamalı destek
• Yönetim becerilerinin geliştirilmesi ve yetenek transferleri
• Gelişmiş rapor tasarımları hazırlanması
Borç veren kuruluşlara danışmanlık
Düşük performans gösteren işletmeden tahsilat yapmak, işletmeyi yeniden finanse etmek ya da
işletmeden çıkmak seçeneklerini değerlendirmeleri konusunda borç veren kuruluşlara yardımcı
olmakta ve aşağıdaki hizmetleri sunabilmekteyiz:
• Düşük performans gösterilmesinin sebeplerinin araştırılmasını da içerecek şekilde, bağımsız işletme
analizi
• Teminatların yeniden gözden geçirilmesi ve teminat seçenekleri
• Acil durum planları
• Yönetim değerlendirmesi
• Stratejik acz durumu tavsiyeleri
• Kredibilitenin güçlendirilmesi için seçeneklerin değerlendirilmesi
• Alacaklılar arası müzakerelerin kolaylaştırılması ve anlaşma yapılandırılması
Kriz Durumunda Nakit Yönetimi
Nakit akışlarının istikrarını sağlama ve hissedarlarla etkili müzakereler yapmak için zaman kazanma
konusunda işletmelere yardımcı olmakta ve aşağıdaki hizmetleri sunabilmekteyiz:
• Acil ve kısa vadeli finansman gereksinimlerinin analizi
• Sağlam nakit akışı tahmin prosedürlerinin geliştirilmesi ve yönetime aktarılması
• Kısa/yakın vadeli nakit sağlama/tutma imkanlarının tespit edilmesi
• Bu imkanların uygulanması konusunda destek sağlama
• Hissedarlarla etkili iletişim kurma konusunda yönetime tavsiyelerde bulunma
e-yönetim danışmanlığı :
Günümüz ekonomik yaşamında, bir danışmanla çalışmak, olağan bir durumdan öte bir zorunluluk
haline gelmiştir. Bunun başlıca nedenleri, değişen ekonomik yapı; iç ve dış pazarlar arasındaki girift
ilişkilerin artması ve hızlı gelişen teknoloji, buna bağlı olarak rekabet ortamının çetinleşmesi ve
pazarın daralmasıdır.
Öğüt verme işi insanlık tarihi ile yaşıtsa da yönetim danışmanlığının dünyadaki geçmişine
baktığımızda henüz yüz yıllık bir tarihi olduğunu görmekteyiz. Bu nedenle Yönetim Danışmanlığı
hizmeti genç bir çalışma alanıdır.
Yönetim Danışmanlığı, son elli yıldır Avrupa ve Amerika' da hızlı bir gelişim göstermesine karşın,
ülkemizde son dönemde belirgin bir hal almaya başlamıştır. Bundan dolayıdır ki Yönetim Danışmanlığı
kavramı henüz tam anlamıyla anlaşılmış bir kavram değildir.
Literatüre göre Yönetim Danışmanlığı:
"Firma organizasyonunda, yönetim sorumluluğu bulunmayan, danışmanlık beceri ve niteliklerine
sahip örgüt dışı kişiler tarafından karmaşık sistem anlayışına dayanan, işletme problemlerinin
belirlenmesi, çözüm önerilerinin geliştirilmesi ve gerektiğinde uygulama desteğini içeren kişisel beceri
ve yeteneklere dayanan hizmetlerdir."
Uygulamaya bakıldığında ise; yönetim danışmanının sadece belirli yönetim sorunlarını çözmeye
çalışmadığı, aynı zamanda bir şirketin sahip olabileceği diğer ekonomik problemlerle de ilgilendiği
görülmektedir.
Genellikle firmalar ekonomik performanslarını artırmak için yardıma ihtiyaçları olduğunda yönetim
danışmanına başvururlar. Bir şirketin ekonomik performansının iyileştirilmesi, pazarlamada,
maliyetlerde, üretimde, organizasyon ya da yönetimde değişikliklerle gerçekleştirilebilir. Bu nedenle
şirketin yönetimi ile ilgili danışmanlık, yönetim danışmanlığının sadece bir unsurudur.
Bora İşletme Danışmanlığı, firmaların içinde bulundukları güç rekabet koşulları içinde etkin çalışmayı
gerçekleştirecek, ihtiyaç duyulan ekonomik ve yönetsel sorunlarda ihtiyaç duyulan çözümleri üretmek
için vardır. Karşılıklı daha geniş görüşebilmek ve tartışabilmek umudu ve inancıyla başarılarınızın
devamını dileriz.
Bir Yönetim Danışmanı Sizin İçin Ne Yapar?
1- Rekabet gücünü arttırır.
2- Uluslararası pazarlara hazırlar.
3- İç organizasyonu güçlendirir ve geliştirir.
4- Maliyeti azaltır.
5- Ciroyu arttırır.
6- Stratejik yönetim tekniklerini geliştirir.
7- Yönetim ve karar verme sürecini geliştirir.
8- Finansal kaynak alanlarını arttırır.
9- Sektöre ilişkin genel ve özel bilgi sağlar.
10- Müşteri portföyünün geliştirilmesini sağlar.
11- Fizibilite çalışmaları hazırlar.
12- Verimliliği arttırır.
13- Vergi yükünü azaltır.
14- ISO 9000 sertifikasını almaya hazırlar.
15- İnsan kaynaklarının niteliğini geliştirir.
16- Bilgi sistemlerini geliştirir.